강갑중의원
존경하는 박판도 의장님 백신종·강지연 부의장님! 그리고 선배 동료의원 여러분! 김태호 지사님, 고영진 교육감님, 그리고 관계공무원 여러분! 진주 출신의 농수산위원회 강갑중 의원입니다. 여러분들도 아시다시피 우리가 10여 년 전에 우르과이라운드를 통해서 WTO, DDA 또 FTA가 최근에 이렇게 되면서 정말 우리 농업분야는 융단 폭격을 맞은 것처럼 초토화되고 있습니다. 정말 우리가 신세만 한탄할 것이 아니라 이런 개방 속에서 우리가 살아남아야 할 것은 오직 우리 앞에 지금 경쟁밖에 없습니다. 약육강식의 정글의 법칙이 그대로 준수되는 오늘 농업분야 이 속에서 우리가 한탄만 하고 길거리에 나가서 반대만 할 것이 아니라 여기에 대한 대안을 찾아서 우리는 살아남아야 한다는 그 절체절명의 위치에 있습니다. 그래서 제가 여러 분야 하고 있지만 우리가 그 한 분야에 경쟁력을 가지고 오늘 이 파고를 넘어갈 수 있는 대안이 뭐냐, 이런 정책적인 대안을, GAP를 조기에 정착시켜서 확산시켜 나가는 것 이것이 가장 경쟁력을 가지고 우리가 살아나가는 농업분야의 한 방법이라고 저는 생각하고 있습니다. 우수 농산물 관리제도 아시죠? 여러분들이 아시다시피 세계적으로 지금 현재 추세가 어떻게 돌아가느냐 하면 농업분야는 농수산물이 식품으로 간주됩니다. 식품이 뭡니까? 가장 위생적이고 안전성입니다. 이 안전성이 시대의 과제입니다. 이것이 화제로 가는 겁니다. 그러면 우리 국내를 한 번 보십시오. 우리 국내로 보면 ’70년대, ’80년대만 하더라도 값이 싸고 수량이 많고 다수확 위주로 우리 국가의 농업정책 방향이 그렇게 흘러갔습니다. 국민소비도 마찬가지이고, 국민정서도 마찬가지이고, 그래서 ’90년대에 들어서서 이제 소득이 향상되고 생활수준이 여러 가지 증가되면서 우리도 안전한 농산물을 먹어야 되겠다, 그래서 국가가 어떻게 했느냐 우수 농산물 제도를 ’92년도에 도입했습니다. 그것이 바로 뭐냐 하면 친환경농산물제도, 농산물수입 품질인증제도, 규격품질, 원산지제도 이것이 우리 국내용으로서 그래도 종전에 일반재배보다는 안전성이 있는 농산물이다 이렇게 된 겁니다. 그런데 FTA 파고가 쭉 넘어가면서 이제는 국내용이 국제 규격에 미흡하기 때문에 오늘 당장이라도 우리 인증제를 가지고 수출을 한다 했을 때 수입국에서 허용을 안 해 주는 겁니다. 시대가 바뀌었으니까, 그래서 우리도 시대에 맞게끔 정책을 바꿔나가야 된다, 이것이 뭐냐 하면 정부가 품질농산물 인증제를 금년에 폐지하는 것입니다. 왜냐하면 당장 클레임을 걸면 어려운 것이니까, 그래서 이것을 없애 버리는 겁니다. 그리고 친환경농산물제도를 보면 여러분 아시다시피 저농약, 무농약, 유기질로 갑니다. 그런데 저농약도 2010년도에 가면 폐지를 합니다. 그러면 순수하게 무농약과 유기농으로 가는데 유기농, 무농약으로 갔을 때 이것이 뭐냐 하면 전체의 농산물 중에서 일부 극소수가 되는 겁니다. 비료 안 하지요, 농약 안 하지요, 정말 벌레도 손으로 잡는 청정농산물이지만 극소수를 국민들에게 안전성 있는 농산물을 공급할 수 없기 때문에 여기에 대안이 없는 겁니다. 여기에는 정부의 대안이 뭐냐 이것이 GAP입니다. GAP는 뭐냐, 비료를 치고, 농약을 치고 여러 가지 그 범위 안에서, 허용치 기준 안에서 되었을 때는 이것이 국제규격 FAO라든지 CODEX에서 인정하는 국제규격입니다. 이런 쪽으로 우리가 하루빨리 움직여줘야 되는 겁니다. 그래서 이런 GAP를 빠르게 정착시키자, 그러면 GAP가 뭐냐 여러분 아시다시피 농장에서 식탁까지 모든 것이 가는 겁니다. 그러니까 생산에서부터 수확해서 가공, 포장, 판매, 소비자까지 인체에 유해한 화학적이라든지 생물학적이라든지 물리학적 위해요소를 허용치 이하로 관리하는 종합적인 제도입니다. 그리고 화학적이 뭐냐 하면 아시다시피 토양과 수질오염, 비료, 농약, 중금속, 질산염 여러 가지 많이 있지 않습니까? 최근에 와서 뭐냐 하면 생물학적입니다. 식중독균, 그다음에 기생충, 유해곰팡이, 지난번에 중국하고 우리가 김치 파동 났을 때 GAP가 정착되었더라면 우리가 중국에 그렇게 역공 안 받습니다. 기생충을 우리가 제시했지만 그 쪽에서 너희 나라들도 기생충이 있지 않느냐 이렇게 해서 꼼짝을 못하는 겁니다. 그래서 GAP를 빨리 조기에 도입해야 된다, 그러면 GAP를 조기에 도입하면 어떻느냐, 앞으로 GAP 등록이 아니면 수출과 수입이 거의 어려워집니다. 그래서 GAP라고 하는 것이 뭐냐 안전성이 있는 농산물을 다수의 소비자에게 공급할 수 있다는 겁니다. 그러면 경쟁력이 있으니까 우리의 농산물 소비를 촉진시킬 수 있고 또 수출을 할 수 있는 것이 늘어나는 겁니다. 반면에 안전성이 확보되지 않는 농산물에 대해서는 수입 규제의 효과를 가져옵니다. 정책적 효과를, 지금 뭐냐, 관세 장벽 규제 그것까지도 효력이 없으니까 위생적인 안전성을 가지고 모든 것을 규제한 겁니다. 그러니까 일본에서는 작년도에 어떻게 했느냐, 네거티브 리스트(negative list)에서 포지티브 리스트(Positive list)로 바꾸었습니다. 규제를 대폭 강화했습니다. 자국의 농업을 보호하고 그 다음에 안전성 농산물을 공급하기 위해서, 제가 이런 용어를 다 설명하면 너무 시간이 오래 걸리니까 어떻든 간에 규제를 강화하는 겁니다. 그러면 우리가 수출을 했을 때 언제라도 걸면 걸리는 겁니다. 그러면 우리가 현재 이런 상황에서 그쪽의 처분만 바라보고 있을 수 없는 것 아닙니까? 지금 여러분 아시다시피 GAP를 왜 청산했느냐, 금년에 농협중앙회에서 어떻게 했느냐 하면 중국에 고소득지역 있지요? 저장성과 안후이성 몇 군데가 있습니다. 거기에 우리나라 농산물의 전담 판매 코너를 설치했습니다. 이제 우리나라 농산물이 중국으로 공약 들어갑니다. 만약 농산물이 어려운 것이 아니라 중국의 1% 시장을 우리가 GAP로서 공약해 들어가면 지금 이 FTA 파고를 훨씬 넘어갈 수 있다 이겁니다. 이런 블루오션을 찾아내어야 된다는 겁니다. 이런 정책당국이... 그래서 이러한 것들을 우리가 정책적인 대안을 마련했어야 되는데, 지금 정부가 제대로 되는 것이 없습니다. 정부도 이것을 생각하고 있으면서도 안 되는 것은 식품의약품안전청, 보건복지부, 농림부 영역 싸움에 밥그릇 싸움이 안 되는 겁니다. 그래서 정말 수출의 근간을 이루고 있는 우리 경남에서 이것을 선도해 나가자, 시대를 훨씬 앞서 나가자, 그러면 민간 주도로 해서, 종전에는 품질인증이 전부다 관주도입니다. 정부 주도입니다. 이것이 민간주도로 가니까, 민간주도로 갔을 때는 어렵습니다. 지금 전남과 경북이 우리 보다 빠르게 나갑니다. 그래서 우리 경남이 선수를 쳐서 GAP를 선도하는 뉴경남이라는 트레이드 마크를 가지자 이겁니다. 가지고 어떻게 하느냐 하면, 경남농식품안전성센터를 설치해서 거기에서 분석하고 교육, 홍보, 개발해서 민간기구로 해서 현장에 가면 3년이면 바로 자립이 됩니다. 왜 자립이 되느냐, 지금 토양이나 수질오염에 대해서 분석하는 것만 하더라도 경상대학교, 산업대, 농관원, 농업기술원 이것들이 몇 억원 됩니다. 앞으로 사설트레이너하고, 그러면 이러한 비용만 하더라도 충분하게 커버해서 자립이 될 수 있다는 겁니다. 약 3년간만 하면, 그래서 이런 제도를 농림부, 우리 도, 그다음에 농업기술원, 대학 이렇게 컨소시엄을 만들어서 경남농식품안전성센터를 가지고 우리가 끌고 나가자, 그러면 각 도에서 전부다 벤치마킹합니다. 우리 경남의 이 제도를, 그래서 이 분야는 뭐냐 GAP를 선도하는 뉴경남 이것은 엄청난 앞으로의 가치가 있을 겁니다. 강원도 같으면 대표브랜드가 있습니다. 지역브랜드로 푸른강원, 경기도 같은 경우에는 G마크, 그린밀크, 전북 은 최고명품 전라북도, 제주도는 신선한 공기, 푸른물, 푸른들판 이렇게 해서 GAP가 이렇게 막 나옵니다. 그런 것보다는 GAP를 선도하는 뉴경남은 일거에 다 쓸어버릴 수 있는 겁니다. 특히 우리 여기 마찬가지로 어떤 것이 있느냐, 지금 우리 경남에 207개의 쌀 브랜드가 있습니다. 이것을 대표브랜드로 만들자고 그렇게 해도 안 됩니다. 50위 안에도 우리 경남쌀이 들어가지 않으면서, 또 한우 14개 브랜드가 있습니다. 이것들도 포함해서 경남의 대표브랜드를 만들자, 이렇게 하니까 200〜300억원 정도 드는 겁니다. 토론해 보니까, 이것을 하나로 뭉칠 수 있는 것이 GAP를 선도하는 뉴경남의 모든 것이 다 용해 된다는 겁니다. 그래서 본 의원이 시간이 없기 때문에 여러 가지 많이 여러분들과 토론하면서 이렇게 할 수 있어야 되는데, 어떻든 GAP를 선도하는 우리 경남이 대한민국의 정책을 선도하는 그러한 기관으로 갈 수 있다, 그래서 이쪽으로 우리 도지사님께서 기구를 만들어서 정말 대한민국의 농정을 앞으로 우리 경남이 끌고 나가는 방향으로 가자 그렇게 제가 의견을 드리고, 그 다음에 우리 농업분야를 혁신적 틀로 바꿔야 된다, 예를 들어서 혁명적으로 했습니다. 혁명적 사고를 가지고 오늘날 우리 시·군에 있는 농업기술센터를 직능과 기능을 바꿔야 한다 저는 그렇게 생각하고 있습니다. 농업이 뭡니까, 생명공학 아닙니까? 생명은 거기에 움직이는 것은 뭐냐 하면 기술과 생산의 재배기술이 반드시 접목되었을 때 작황이 달라지고, 품질이 달라지고, 소득이 달라지는 것입니다. 기술이 접목이 되지 않고 있는 겁니다. 농업기술센터에 농업직이 있습니다. 옛날에 농업직은 전부 행정직입니다. 농촌지도직이 있습니다. 지도직은 농촌 들판을 책상머리로 생각하고 현장에서 농민들과 함께 거기에서 모든 지도를 해 나가야 되는데 이 사람들이 농촌의 지도는 하지 않고 전부다 행정을 하고 있습니다. 시골에 있는 시책사업이라든지 아니면 시장·군수의 관심사항들 거기에 뒤치다꺼리하고 앉아 있는 겁니다. 이것은 농촌진흥법에도 반드시 위배되고 있는 겁니다. 그런데 이것이 컨트롤이 되지 않고 있습니다. 왜? 종전에 농업기술원에서 국가직이 지방직으로 넘어오면서 지방자치단체장들이 전부다 자기 영역으로 만들고 있습니다. 여기에 도지사님이 하더라도 피식 웃고 있는 상황입니다. 이런 잘못된 것들을 혁명적 차원에서 우리가 할 수 있는 데까지는 고쳐서 새로운 경남을 끌고 나가야 된다, 우리가 농사가 뭐냐 하면 생명체 아닙니까? 생물입니다. 생물 변화무상하게 가지 않습니까? 아침 다르고, 점심 다르고, 저녁 다르고, 비올 때 다르고, 구름 낄 때 다르고, 눈 올 때 달라지고 다 변화무상하게 달라집니다. 퇴비도 닭똥 넣을 때, 소똥 넣을 때, 돼지똥 넣을 때 다 달라집니다. 유박 넣을 때, 유기질 넣을 때 다 달라집니다. 산도도 토양 pH 달라지고, 어떻게 쓰느냐에 달라지고, 끊임없이 변화되어 가는 겁니다. 이런 변화의 생물을 어떻게 하느냐 현장에서 지도를 하지 않으면 안 된다는 겁니다. 지금 현장지도 전무합니다. 그러면 우리 농업분야가 어떻게 되느냐, 지금 약 5% 정도는 그래도 해외연수를 가고, 국내교육을 받고 이렇게 해서 자기 나름대로의 기술을 터득해서 농사를 그대로 경영해 나갑니다. 그렇지요? 그런데 95%는 전혀 자기가 지금까지 경험해 왔던 그 수준에서 농사를 짓다 보니까 늘 기복이 심합니다. 잘 되면 되고, 못되면 망해서 빚만 다 있는 것이 오늘날의 농촌의 현주소입니다. 그래서 작황이 어려워서 농업기술센터나 농업기술원 아니면 대학의 연구진들을 불러서 “이것 어떻게 되느냐” 생리작용을 물으면 아무도 모릅니다. 병리현상은 잘 알지요. 그러니까 농민들 뭐라고 하는 줄 압니까? “무식한 나보다도 저 박사님들이 하나도 모른다”고 합니다. 쉽게 말하면 태권도 공인 9단이 뒷골목 1단보다 못하는 겁니다. 현장에서 쭉 지켜보면서 지도를 해야 되는데 그 지도는 하지 않고 책상머리에 앉아서 백날 천날 해도 변화가 없다는 겁니다. 그러면 오늘의 농촌 현실이 어떻느냐 하면 가장 폐쇄적입니다. 내가 조금 오랫동안 터득한 기술이 있으면 원예작물에 대해서 절대 이웃집에 알려주지 않습니다. 하물며 함안 의령 간에, 아니면 진주 함양 간에 전달 기술 이전이 전혀 안 되고 있는 겁니다. 철저하게 폐쇄되어 있습니다. 농업기술원이라든지, 진흥청이라든지, 대학이라든지, 연구기관에 서 여러 가지 재배기술을 농가에 전수해 줄 수 있는 메시아가 없는 겁니다. 전달자가 없는 겁니다. 네덜란드 한 번 보세요. 25만이 지금 600억에 수출하고 있지 않습니까? 신기술 끊임없이 전달되어 나가는 겁니다. 농업 소강국 아닙니까? 제도가 없는데 무슨 놈의 농민 보고 “너희 농사지어라,” 여러분들 여기에 바둑 하는 사람 있지요? 저도 아마추어인데 제가 4급 정도 됩니다. 20년을 해도 4급입니다. 그때부터 올라가지를 않습니다. 그때부터는 기술지도와 교육이 있어야만 올라갑니다. 그렇지요? 마찬가지로 지금 95%인 농가에 대해서 앞으로 GAP를 계속 해서 나가야 되는데 이 사람들이 바둑급의 4급 정도의 수준을 가지고 있는 거예요. 여기에서 기술 지도를 하지 않으면 천년만년을 가더라도 그 수준에서 갈 수밖에 없다는 겁니다. 그래서 기술 지도를 접목시켜야 되 는데 이 시스템이 없습니다. 잘못돼도 한참 잘못되어 있는 겁니다. 그러면 어떤 상황이 나오느냐, 기술이 옛날에는 여러 가지 구조조정을 해서 지금 이렇게 나왔습니다. 그래서 한 일부의 시·군에서는 종전처럼 농업직은 행정을 보고, 지도직은 다시 현장을 가는 자연발생적으로 그렇게 나오고 있습니다. 우리 도지사께서 이것은 인위적으로 확 바꾸어야 됩니다. 앞으로 우리가 GAP로 가고, 신선농산물로 가기 위해서는, 정말 말 듣지 않는 지방자치단체에게는 불이익을 주더라도 이런 제도로 확 바꾸어서, 제도를 어떻게 가느냐 방법은 많습니다. 인위적으로, 그러면 우리 도 그다음에 전문가들, 도의회, 농업기술원 이렇게 해서 이런 영농을 위한 주재상담센터를 설립합니다. 일단 거기에서 여러 가지 방법을 가지고 한 번 의논해 봅시다. 그 기구를 꼭 설치해서 검토해 보십시오. 이렇게 되면 이것도 마찬가지 오늘날 법률적 문제하고 다 있습니다. 국회법, 저도 국회에 갔다 왔지만 이것도 뜯어고쳐야 되는 겁니다. 이러한 문제들을 우리 경남이 선도해 나가자, 그러면 농업을 이끄는 김태호 지사가 어떻게 될지 모르겠습니다만 이 공을 저한테 주십시오. 정말 제가 시간이 다 되어서, 그러나 제가 간곡하게 부탁을 드릴 것은 꼭 이 말씀은 드리겠습니다. 마이크가 꺼져도 저는 1시간동안 할 겁니다. 그러니까 마이크를, 좀 이해를 하여 주십시오. 제가 오늘 이 발언이 처음이지만 여러분들을 뵙는 마지막이 될 수도 있기 때문에 제가 부탁을 드리는 겁니다. 혁신도시에 대해서 말씀드리겠습니다. 오늘날 혁신도시에 대해서 우리 도의회나 320만 도민들이 이해를 잘 못하고 있습니다. 김태호 지사님 잘 알지요? 여기에 9단 정도의 수준을 가지고 있습니다. 이창희 정무부지사도 마찬가지이고, 공창희 부지사도 마찬가지이고, 그러나 이 분야는 정확하게 우리가 알아야 된다, 우리가 176개 공공기관을 지방으로 이전할 때는 대원칙이 뭐냐 하면 국가의 균형발전입니다. 그 176개 공공기관이 우리 경남에 12개가 왔을 때는 우리 경남에 20개 시·군에서 균형발전의 형평성보다는 효율성을 먼저 생각하는 겁니다. 효율성 그것을 가지고 심사를 해서 진도가 결정되는 겁니다. 우리 경남을 한 번 봅시다. 양산, 김해, 창원, 마산 동부·중부·서부 이쪽에 여러분들 어떤지 아십니까? 지금 1인당 소득이 동부·중부는 1만6,000〜1만9,000불 됩니다. 서부는 진주를 빼면 5,000불〜8,000불밖에 안 됩니다. 엄청난 불균형을 가지고 있습니다. 자생적으로는 여기에 동떨어져 전혀 같이 올라갈 수가 없습니다. 그런데 마침 혁신도시, 공공기관이 오기 때문에 이런 불균형을 해소하는 점에서 서부경남이다 이렇게 해서 큰 틀에서 서부경남이다, 진주가 아니고, 두 번째는, 그러면 왜 진주가 결정되느냐 진주를 지정학적으로 봤을 때는 어떻든 한 곳에 거점성장이 되어서 그 성장의 동력이 주변과 함께 파일을 나누어서 동시에 성장할 수 있는 여건이 되느냐 안 되느냐, 그것이 뭐냐 하면 진주는 지정학적으로 사통팔달이 되어서 주변을 전부 다 적시면서 동시에 성장할 수 있습니다. 마치 이 컵에 물을 이렇게 쭉 부으면 이 물이 넘쳐서 주변을 적시는, 우리가 주변부와 중심부의 역할입니다. 그런데 마산이나 김해는 어떤 경우 이냐 가장 불행스럽게도 창원이라는 것이 있습니다. 마산과 김해에서 이런 주변을 적시는 것이 아니라 삼투압 작용에 의해서 창원이 정주권이나 예술권 모든 것을 갖고 있기 때문에 마산, 김해에다 혁신도시가 가더라도 그것은 수도권에서 계속 가는 것과 마찬가지로 창원으로 쏠리는 겁니다. 삼투압 작용이나 마찬가지입니다. 그러니까 주변을 적시는 효율성이 없어지는 겁니다. 그래서 안 되는 것이고, 세 번째는, 우리가 혁신도시 잘 아세요. 여기 거창에 김태호 지사님 계십니다. 고향이, 거창과 합천이 몸 따로, 마음 따로입니다. 행정구역상은 우리 경남입니다. 그런데 모든 생활권은 경북, 대구입니다. 명실상부한 몸 따로, 마음 따로를, (발언제한시간초과로 마이크 중단 ) ---------------------------- (마이크 중단이후 계속 발언한 부분 ) 끌어올리는데 여기에 있는 창원, 마산에서는 그 동력을 끌어낼 수 있는 힘이 없습니다. 그것을 끌어내기 위해서는 우리 경남 진주에 성장 거점을 만들어서 하나로 끌어내어야 됩니다. 그렇지 않으면 늘 따로입니다. 그리고 남해, 사천, 하동 한 번 보십시오. 지금 여수박람회에 20조의 경제 효과를 가지고 있습니다. 지금 광양만은 엄청난 변화입니다. 순천, 우리가 멀쩡한 해수면도 전남에 빼앗겼지 않습니까? 여기도 마찬가지 우리 경남이 여기에서 새로운 균형발전을 가져오면 진주에서 끌어주는 동력이 있어야 됩니다. 그래서 이것이 마산, 창원, 김해에는 안 된다는 겁니다. (“좀 크게 하십시오”하는 의원 있음) 네 번째는, 우리가 수학적으로 “1+ 1=2입니다,” 경제학에서는 “1+1이 1만이 되고 10만이 됩니다.” 우리 비빔밥 이론 있지요? 식자재를 잘 섞어서 비빔밥을 해 먹으면 그 맛이 배가 되는 겁니다. 마찬가지로 혁신도시나 12개 공공기관이 그대로 일괄 배치되었을 때는 산·학·연·관이 하나의 클러스터와 컨소시엄을 통해서 그것이 “1+1이 1만, 10만”이 될 수 있는 그런 효율성을 가지고 있는 겁니다. 그런데 혁신도시 중에서 주택공사를 마산으로 줄 수 있겠다..., 거기에 1,400명이 옵니다. 1,400명이 마산에 주택공사가 들어왔다 했을 때 나머지 사람들은..., 그 효과는 진주를 가더라도, 부산으로 가더라도 경남은 망하는 길로 가는 겁니다. 망하는 길을 왜 가느냐 하면 뭐 때문에? 그래서 이러한 이론을 우리가 정확하게 대원칙과 정부가 구상하는 것과 경남의 미래를 바라보면서 우리가 검토해야 된다 이겁니다. 본 의원은 당초에 내려올 때 경상남도에서 2〜3개 지역으로 나눠준다 할 때 전부다 주택공사를 가져간다고 이야기했습니다. 우리 진주도 마찬가지입니다. 경남도 전체가 주택공사를 가져가기 위해서 현수막을 도배를 하다시피 했습니다. 그때 본 의원은 도의원도 아니고 대의를 위해서 평생을 살아왔던 정치인이었기 때문에. 경남도민 여러분! 정말 지방선거를 앞두고 당신네들 지역이기주의를 벗어나서 경남이 살아나는 방향으로 가라, 제가 5일간 단식을 하고, 수 없는 저 신문이나 언론에서 기자회견을 했습니다. 우리 진주에서 신문 한 줄 내 주지 않았습니다. 우리 진주만 해도 저한테 압력을 가하는 겁니다. “혁신도시가 되면 김해 장유로 가도 되겠습니까? 주택공사 하나라도 가져와야 되는데 우리가 빼앗기면 뭐 하느냐,“ 전부다 그런 정서였습니다. 그것이 어느 지역에 가든 “경남의 발전을 위해서 심사된 객관적 판정이면 거기에 승복하라,” 끊임없이 우리 경남에서 강갑중 하나 외에는 그렇게 외치는 사람이 없었습니다. 이것은 뭐냐 평생을 강갑중은 대의를 위해서 권력을 초개와 같이 버리더라도... 누구보다도 당당하게 이야기할 수 있어요. 저는 그렇게 걸어왔습니다. 그래서 최근에 조정규 본부장이 마산에 가서 대토론장에서 마산 시민들 앞에 주택공사를 마산에 개별 이전하겠다, 중앙에 가서 거품을 물더라 해도 ...되어야 되지 않겠느냐, 자기의 부이사관 직을 걸고 주택공사를 마산으로 가져오겠다 이렇게 시민들 앞에 이야기를 했습니다. 본 의원은 분명하게 오늘 320만을 대표하는 우리 도민들, 도의원 여러분에게 저는 당당하게 말합니다. 주택공사가 개별이전이 될 수 없도록, 되어서도 아니 되고, 안 된다고 하는 것을 0.001%도 안 되고, 안 되는 것을 고집하는 상황에서 이것은 안 된다, 그러면 그 날로 개별이전이 되면 여러분들 앞에 도의원직을... 왜! 원칙이 무너졌습니다. 보편성과 합리성이 통하지 않습니다. 고집과 아집이 판을 치는 이런 경남도의회에 제가 있어야 할 존재 이유가 없는 것입니다. 그리고 두 번째는, 경남발전의 획을 긋는 이 마당에 서서 그런 판단력과 정보력과 분석력이 갖추어지지 못했으면 저는 무능해서 여기에 설 수도 없습니다. 스스로 물러나야 되는 것이지요. 마찬가지로 조정규 본부장이나 우리 경남에 있는 관계자도 마산을 억지로 끌고 갈 수 있는 그러한 추진력이 없는 것이냐, 아니면 진실로 없느냐, 그러면 거기에 대한 분석력과 판단력이 없어서 지역민들을 갈등 시키고, 균열 시키고, 혼란을 가져오면서 우리 경남을 발전보다는 후퇴 시켜놓는다면 그 사람은 퇴출 1호입니다. 아까도 이야기했지만 퇴출 1호입니다. 그러니까 스스로 물러나야 되는 것이지요. 오늘 조정규 본부장님! 본 의원은 도의원직을 사직합니다. 거기에 대해서 분명하게 답변해 주시고, 오늘 이 시간 이후에 진주든 마산이든 어떤 정치인이든, 도에 있는 어떠한 공직자든 개별이전이 마산으로 간다는 이런 대원칙을 어겼을 때 자기의 직을 걸어주십시오. 왜! 그만큼 확고한 신념과 자신감과 거기에 모든 것을 걸 수 있는 정신을 가졌으면 자기의 직을 걸고라도 상대를 설득해야 됩니다. 하면 그만이고, 안 되면 그만이다 이러한 것은 없어야 되는 겁니다. 모든 곳에 가서, 지금 현재 마산에 주택공사가 가지 않는 것은 천하가 다 아는데, 이러한 사안을 가지고 어떻게 오늘날 우리 도민들을 우롱하느냐, 정당하게 가야 됩니다. 우리는 짧게 살고, 오래 살기 위해서... 죽는 사람이 있습니다. 늘 대의를 위해서, 정도를 위해서, 정의를 위해서 갔을 때 그 사람한테는 빛이 나는 것입니다. 제가 이제 마지막으로 김태호 지사와 집행부에게 촉구를 하겠습니다. 부족한 부분은 보충질문하고, 우리 176개 공공기관이 처음에 혁신도시로 분리할 때 극렬하게 반대했습니다. 왜 반대했느냐, 자기의 생활이 송두리째 바뀌니까 다 반대를 했습니다. 그런데 그 사람들이 어땠습니까? 이제는 정부 방침이 확고하니까 “우리가 그 곳에 갈 테니까 우리의 생활 수준을 여기만큼 이렇게 해 주십시오” 이렇게 바뀌었습니다. 변하는 겁니다. 어제 생각이 오늘도 변해야 됩니다. 바로 이것입니다. 사람은 변해야 됩니다. 어제의 진리도 오늘 변하는 것입니다. 제가 오늘 이런 말씀을 드리는 것은 “만고의 진리도 변한다, 그 변화에 대처하지 못하면 낙오 된다” 이것을 제가 잠깐 말씀드리겠습니다. 영국의 다큐멘터리에서 지리도 변하니까 변화한 것을 다큐멘터리로 방영한 것이 있습니다. 그 내용을 보면 산속에 고슴도치가 많이 살고 있습니다. 그 고슴도치가 뱀의 위협이 오면 그대로 죽은 척 가만있다가 그 뱀의 위협이 없으면 빨리 도망가는 겁니다. 그때 산업화가 되면서 그 산속에 고속도로가 생겼습니다. 그 고속도로 위에 자동차가 쌩쌩 달리니까 공용도로에서 전부 깔려죽는 겁니다. 그래서 “아차 이것이 옛날하고 다르구나, 산에 가자” 전부다 도망갔습니다. 이것이 영국의 다큐멘터리가 뭐냐 만고의 진리도 변하니까 그 변화에 적응을 하지 못하면 도태된다,