도난실의원
경제환경문화위원회 소속 도난실 의원입니다. 제 원고 양이 많은 관계로 줄여서 얘기하겠습니다. 속기에는 원고의 내용대로 속기해 주시기 바랍니다. 먼저 방금하신 김진옥 의원님의 지하수 관리에 이어서 저도 지하수 관리질문부터 하겠습니다. 현재 우리나라는 연간 용수이용량의 12% 수준인 25억톤 가량의 지하수를 개발해 사용하고 있습니다. 물 부족 국가로 인식된 우리나라가 20년 후엔 더욱 중요한 수자원으로 지하수가 활용될 것입니다. 하지만 도내 지하수에서 각종 유해물질이 검출되고 있다는 자료들이 지속적으로 나오고 있습니다. 경남도는 현재 도내 모든 지하수 검사결과 및 용도별 불합격 현황을 파악하고 있으며, 그에 따른 대책을 마련 하고 있습니까? 최근 3년간 창원지역에서 보건환경연구원으로 의뢰된 지하수 검사결과 중 발암가능물질로 유해성이 이미 널리 알려진 트리클로로에틸렌(Trichloroethylene), 즉 TCE와 퍼클로에틸렌(테트라클로로에틸렌-Perchloroethylene), 즉 PCE가 검출된 경우가 전체 검사 건수 중 13.7%입니다. 2007년 92건의 검사 중 18건, 2008년 65건의 검사 중 6건, 올 10월까지 61건의 검사 중 6건이 이 두 성분이 검출된 경우입니다. 참고표에서 볼 수 있듯 절반에 가까운 11건이 음용수여서 충격을 주고 있습니다. 그런데 이런 물질이 공단지역 외에 주택가인 창원 사림동과 같은 지역의 지하수에서도 나타나는 것에 대해 전문가들은 주택가 쪽에서 지하수를 과도하게 사용해 지하수 수위가 공단 쪽보다 낮아졌고, 이에 따라 지하수 흐름이 역전돼 이 같은 물질이 주택가 쪽에도 스며들게 됐을 가능성을 제기하고 있습니다. 이 같은 주장을 받아들인다면, 지금 창원시내 지하수의 오염문제는 기준 초과된 일부 지하수만의 문제가 아니라는 데 위험도가 있습니다. 제가 또 하나의 지하수 오염자료를 제시하겠습니다. 경남도 보건환경연구원에 의뢰된 도내 민·관의 지하수 검사건수는 2007년 1,335건이며, 그 중 기준초과로 결과가 나온 것은 353건으로 26%에 달합니다. 2008년도에는 24%, 올해 9월까지 검사 의뢰 들어온 것 중에서는 39%가 기준초과 항목이 나왔습니다. 검사 의뢰를 관에서 요청한 검사는 학교 지하수와 매립장 주변 지하수, 민방위 비상급수시설인데 매립장 주변 지하수는 61.7%가 불합격했습니다. 민방위 비상급수시설도 20.4%, 학교 지하수도 21건 중 5건이 불합격됐습니다. 이들 지하수엔 총대장균군과 일반세균을 비롯해 비소, 질산성질소 등의 유해물질은 물론, 방금 얘기한 PCE와TCE도 검출됐습니다. 보건환경연구원의 검사는 일부입니다. 실제 민간 검사기관에 지하수 검사를 의뢰하는 건수가 더 많은데 이들 검사 중에서도 상당수가 기준초과의 불합격 지하수들이 많다는 얘기들입니다. 그렇다면 지금 이 문제에 대한 장기적이고도 근원적인 대책에 따른 문제해결이 이루어지고 있어야 합니다. 그동안 지하수 오염 저감을 위해 했던 노력은 어떤 것이었으며, 앞으로의 대책은 무엇입니까? 다음은, 경남테크노파크의 지역전략산업진흥사업에 대한 질문을 하겠습니다. 경남테크노파크는 지역산업의 경쟁력 제고 및 특성화 발전을 위한 기술개발 지원을 해 왔습니다. 그 중 2단계 지역전략산업진흥사업이 2004년부터 2008년까지 진행됐습니다. 이 기간동안 국비 1,902억원 등 3,432억원이 투자됐고, 총 508개의 과제를 지원했다고 밝히고 있습니다. R&D는 한 마디로 좋은 기술을 연구, 개발해서 이를 시장에 접목하고 매출을 증대시키고 고용을 창출하는 성장동력을 만들어가는 것입니다. 그런데 그 연구개발과제가 실제로 시장에 접목돼 매출을 올리는 것은 대체로 지원된 과제의 40%도 되지 않습니다. 2004년 지원된 공통기술과제는 모두 92건이며, 실제 매출기여 건수는 34건입니다. 전체 지원된 과제 중 37%만이 적든 많든 매출에 기여한 것입니다. 2005년도의 지원과제 69건 중에는 39%, 2006년도의 지원과제 중에는 34%만이 매출에 기여했습니다. 4년간 진행되고 지원금액도 10억원이 넘거나 과제별로 10억원 가까운 금액이 지원되는 중점과제는 이보다 더 산업화가 되고 있지 않습니다. 2004년 중점과제는 17개였으며, 과제당 총괄·세부과제가 모두 포함하더라도 58건의 과제가 수행됐습니다. 이 중 매출 기여를 한 과제는 모두 9건으로 16%에 불과합니다. 2004년도의 중점과제들에 국비와 도비가 500억원이 넘게 지원된 반면, 성공한 과제 매출 기여액은 154억원에 불과합니다. 2005년 중점과제는 모두 6건이며, 역시 총괄·세부과제를 모두 포함하면 20건의 과제가 수행됐고, 이중 매출 기여 건수는 전무한 실정입니다. 게다가 지원한 과제 연구에 참여한 위탁기관 참여연구원 중 과제 성공 후에 수행과제 업체에 취업한 수도 사실상 미미합니다. 2004년 공통과제 결과 총 4명, 2005, 2006년도에는 0명, 2004년 중점과제에 참여했던 이들 중에는 2명, 2005년 중점과제 참여자 중 1명이 해당업체에 취업한 것으로 나타났습니다. 경남도는 R&D 지원 후 기술개발의 산업화와 매출증대, 고용창출에 대한 구체적인 관리를 한 적이 있습니까? 그리고 실제 과제성공으로 인해 창출된 신규 고용인원은 정확히 몇 명입니까? 경남도는 연구개발과제가 사실상의 매출증대와 고용창출에 얼마나 효과를 내고 있는지, 어떻게 하는 것이 더 효율적일지에 대해 종합적인 분석이 필요한 때라고는 생각하지 않습니까? 경남테크노파크 내 지능형 홈 산업화센터의 기능에 대한 질문을 덧붙이겠습니다. 경남은 세계 최초로 지능형 홈 산업 클러스터를 조성하여 지능형 홈 산업의 세계적 메카를 실현코자 한다는 것이 설립할 때의 비전이었습니다. 이 비전을 위해 마산의 창신대 구 캠퍼스를 매입하고 건축하는 등 486억원을 들였습니다. 2007년까지 기반구축을 하고 2단계인 2008년부터 2012년까지는 비전 실현기로 잡고 유비쿼터스 기반 첨단주택, 산업 활성화 중심의 사업 추진을 하겠다는 청사진을 보고한 바 있습니다. 그런데, 지금 지능형 홈 센터에 부합된다고 하는 기업 54개 업체, 국방벤처센터와 관련한 17개 업체, 창업보육센터 및 유망IT성장지원센터에 26개 업체가 입주해 총 97개 업체가 입주해 있다고 합니다. 연구소로는 상주인원 3명의 전자부품연구원경남분원, 애로기술 지원을 한다는 경남대 미래정보기술연구소, 그리고 2명이 상주하는 한국산업기술시험원이 전부입니다. 애초 클러스터 구성체제 중 한 축으로 꼽았던 시스템 통합자 역할을 할 가전·통신·건설사 등 선도 대기업은 어디로 갔습니까? 2008년도엔 유치가 될 것으로 보고했던 굵직한 이름의 대기업들은 모두 빠지고 종업원 10명 이내의 소기업체들이 주를 이룹니다. 게다가 갑자기 국방벤처센터가 들어왔습니다. 이것이 세계적 지능형 홈 산업 클러스터이며, 지능형 홈을 위한 첨단연구 집적단지입니까? 물론 역량 있는 업체도 상당수 있습니다. 그러나 클러스터에는 보통 전방산업 분야의 기업, 보완제품의 생산업체, 전문화된 기간시설 공급업체, 전문화된 훈련이나 교육정보 연구 기술 등을 제공하는 기관, 공인기관 등이 포함됩니다. 그래서 당초 계획이 가전·통신·건설 전문기업과 대학, 대기업 연구소 등이 참여하는 것으로 돼 있었던 것 아닙니까? 그런데 지금은 유사성이 있다는 업체들이 그저 모여 있다는 것 외에 어떤 역할을 하고 있습니까! 현재 대기업들은 하루가 다르게 발전하는 기술을 이용해 첨단 미래주택을 주도해 가고 있습니다. 이에 맞서 지능형 홈 산업화 센터가 어떻게 홈 산업화를 선도하며, 미래의 성장동력을 만들 수 있는지 구체적이고 실현가능한 계획을 밝혀 주십시오. 다음은 경남의 가축분뇨 관리·이용 대책과 해양투기 문제에 관한 질문입니다. 축산농가에서 발생하는 가축분뇨의 경우, 환경부와 농림수산식품부, 양 부처가 관리함에 따라 2004년 11월 양 부처는 합동으로 가축분뇨 관리·이용 대책을 마련해 가축분뇨로 인한 오염부하량 제로화에 도전한다는 계획을 진행해 왔습니다. 정책을 추진한 지 5년인 지금 우리 도의 추진상황을 점검하고, 2012년부터 가축분뇨의 해양배출이 전면 금지되는 것에 대처하기 위한 방안을 마련하고자 질문하겠습니다. 먼저 농가의 가축분뇨 처리를 위해 추진하고 있는 개별 처리시설 설치에 대한 질문입니다. 축산폐수는 농가에서 최대한 자체 처리토록 하되, 이를 퇴비 또는 액비로의 재활용을 우선 추진키 위해 최근 3년간 개별농가 퇴비화 시설에 116억7,000여만원, 수분조절재 공급에 29억여만원, 액비화 시설에 256억9,000여만원 등 403억여원을 지원했습니다. 그러나 최근 3년간 전국 중 경남의 가축분뇨 발생량은 2006년 10.3%에서 2009년 6월 기준 9.7%로 비슷한 비율인데, 전국 중 경남의 해양배출 현황은 2006년 24.5%에서 2008년 36.5%, 2009년 6월 42.2%로 증가한 것으로 나타났습니다. 해양경찰청의 광역지자체별 해양배출 폐기물 위탁 현황을 보면, 2009년 8월 기준 최근 1년간 감축율은 전국 평균 22%인데 비해 우리 도는 8% 감축으로 경상북도에 이어 해양배출감축률이 최하위입니다. 막대한 예산은 투입됐는데 해양배출 감축율이 저조한 이유는 무엇입니까? 최근 3년간 액비화시설에 대한 지원금은 2007년 27억여원, 2008년 44억여원, 2009년 184억여원, 이렇게 늘었습니다. 액비살포 대상 농경지 현황은 그러나 2007년과 2009년이 별 차이가 없습니다. 개별 축산농가의 지원액과 해양배출량을 비교해 봐도 그렇습니다. 거창군의 한 축산의 경우 2007년 2,000여만원, 2009년 1억6,500만원을 지원받았으나, 해양배출량은 2007년 414톤에서 2009년 663톤으로 증가하였습니다. 고성군의 한 축산영농조합법인의 경우, 2008년 1억5,000여만원, 2009년 1억1,000만원을 지원받았으나, 역시 해양배출량은 증가했습니다. 개별농가에서 발생되는 축산분뇨의 발생량, 처리계획 등을 면밀히 분석해서 지원해야 되는데 실상은 체계적인 관리가 이루어지지 않고 있었다는 얘깁니다. 가축분뇨의 자원화를 위해 막대한 예산을 투입하고 있으면서 실질적인 수질개선과 자원화 효과는 얼마나 되었는지, 가축분뇨 관리를 위해 지원하는 사업비에 대한 지원기준은 무엇인지 답변해 주시기 바랍니다. 다음은 소규모 농가의 가축분뇨 처리를 위한 공공처리시설 설치사업에 대한 질문입니다. 현재 도내 운영중인 가축분뇨 공공처리시설은 8개 시설이며, 김해시 등 3개 시설의 경우는 증설·시설보강 중입니다. 4개 시설은 신설계획으로 있습니다. 그런데 가축분뇨 발생량이 다소 많은 고성·창녕·거창·진주·양산의 경우 현재까지 공공처리시설을 설치하지 않은 사유와 그동안의 축산폐수 처리대책은 무엇이었습니까? 가축분뇨의 관리 및 이용에 관한 법률 제24조에 의하면 축산폐수 공공처리 시설의 설치는 소규모 축산농가에서 발생하는 가축분뇨를 처리하기 위하여 필요한 때에 설치하도록 함에도 불구하고 최근 3년간 가축분뇨 공공처리시설 반입 농가 현황을 보면 소규모 축산농가인 신고 미만 농가의 경우는 0.9%인 반면, 중·대규모 축산농가의 반입이 99.1%나 됩니다. 이처럼 공공처리시설이 당초 설치 목적에 부합되지 않게 운영되는 사유는 무엇입니까? 또 같은 법 제25조의 규정에 의하면 공공처리시설에서 처리되는 가축분뇨를 배출하는 자로부터 당해시설의 운영에 소요되는 비용을 차등 징수할 수 있고, 이 경우 배출시설의 규모 등을 고려하도록 되어 있습니다. 그러나 몇 개 시·군의 수수료를 알아본 바에 의하면, 별다른 차이 없이 징수하고 있었습니다. 허가대상 축산농가와 신고대상 규모 이하의 축산농가의 축산폐수 처리비가 같거나 비슷한 것은 납득하기 어렵습니다. 그 이유는 무엇입니까? 다음은 경상남도의 조직 개편과 인사 시기에 관한 질문입니다. 2007년 7월 민선4기 1년을 마감하면서 새로운 기구의 신설과 업무 이관, 명칭변경, 폐지 등 큰 폭의 조직개편이 있었습니다. 기획관리실 소속으로 있던 남해안시대추진기획단이 남해안시대추진본부로 격상되면서 기업규제완화팀이라고 하는 과의 신설은 물론, 경제통상국과의 업무조정이 이루어지기도 했습니다. 건설도시국이 도시교통국과 건설항만방재본부로 나뉘면서 과가 통폐합되거나 이관되는 경우도 많이 생겼습니다. 그 사이 소규모 개편이 한 번 있고 난 후 다시 1년만인 2008년 7월 대규모의 조직개편을 단행했습니다. 이때 기획관리실, 자치행정국, 건설항만방재본부가 명칭을 바꾸는 것은 물론, 경제통상국과 남해안시대추진본부를 통폐합해 남해안경제실로 만들고 행정안전국의 행정과와 인사과를 통폐합하고 계약심사과를 신설하는 등 다수의 변화를 주었습니다. 이 과정에서의 문제점을 짚어보겠습니다. 남해안시대 비전 아래 남해안 발전전략을 세우려 했다면 남해안시대추진기획단을 남해안시대추진본부로 격상시킬 때 이미 구체적 전략과 장기적 계획에 따른 기구조정과 업무분장이 있었어야 했습니다. 그런데 본부를 신설한 지 1년 만에 다시 국을 통폐합하고 과를 통폐합하는 대규모 수술을 단행한 것입니다. 그 과정에서 기업규제완화팀을 1년 만에 없애고 원래의 기업지원과로 통폐합 해 업무의 혼선만 초래했습니다. 또 인사과와 행정과를 통폐합 해 한 과에 8개의 계가 설치됨으로써 과의 직원이 70명이 훨씬 넘어 당시 문화관광체육국 전체 직원보다 많은 매머드한 과가 탄생됐습니다. 뿐만 아닙니다. 2007년 7월 10국 44과를 11국 46과로 늘려 잡더니 1년 만에 다시 10국 45과로 조정하는 사이 공무원들의 자리이동만 많아졌습니다. 이후 2009년 1월과 3월, 7월에 다시 신설과 통폐합, 명칭변경 등 약간의 조직개편이 있었습니다. 이 과정에서 업무환경의 변화, 국가정책의 기조변화 등 불가피하고 필연적인 개편들이 있긴 했지만, 에너지 관련 업무의 핑퐁, 신재생에너지담당, 녹색성장담당, 친환경개발담당, 그린경남담당 등 녹색혁명을 주도하겠다는 계들의 산발적인 설치 등 소모적이고 비효율적인 것들도 있었다는 지적입니다. 과연 조직이 도정의 비전을 심사숙고해 개편되고 있는가와 개편 때마다 개편의도 및 방향, 폐지 및 신설된 과와 담당에 대한 사유를 답변해 주십시오. 또 업무의 효율성을 위해 총체적인 조직과 업무의 진단을 해 보실 의향은 없습니까? 물이 없어서 목이 메입니다. 고위직 공무원의 자리이동도 너무 잦습니다. 도대체 실·국장이 업무파악은 하고 정책을 제안하고 사업을 진행하는 결정권자로서의 역할을 하는지 의문이 들 지경입니다. 2006년 1월에 경제통상국장으로 이정균 국장이, 7월엔 이정률 국장이, 다시 6개월 만에 2007년 1월 강성준 국장이 발령받아왔습니다. 2008년 7월 남해안경제실로 통폐합되면서 박갑도 국장이 실장이 됐고, 7개월만인 2009년 1월 이병호 실장이, 6개월도 안 되어 7월에 안승택 실장으로 바뀌었습니다. 6개월에 한번씩 바뀐 꼴입니다. 환경녹지국도 3년 동안 다섯 번째 국장이, 행정안전국장도 명칭이 바뀌긴 했지만 3년 만에 여섯 번째 국장이 왔습니다. 과장급도 실·국장보다는 덜하지만 비슷한 실정입니다. 정책기획관, 공보관, 감사관, 행정과, 회계과 등 비교적 승진 1순위 자리라고 평가받는 자리들이 6개월에서 1년입니다. 한 사람의 공무원이 정책을 변화시키고 나아가 사회를 변화시킬 수 있다고들 합니다. 하지만 도 인사이동은 어떤 사람이 정책을 변화시키거나 정책을 입안하기엔 너무 짧은 시간이라고 생각지 않으십니까? 퇴직을 얼마 남기지 않은 공무원들의 승진을 위한 이동이 아닌, 경남도정과 경남의 미래를 책임져 갈 인사였는지 묻고 싶습니다. 다음은, 각급 학교 지방공무원 중 교육행정직 공무원의 처우와 관련된 질문입니다. 초등학교의 경우 33학급 이상, 중학교의 경우 16학급 이상이 되면 교육행정직이 2명 배치됩니다. 이들은 직원복무, 인건비 업무, 보안에 관한 사항, 민원업무, 일반행정, 기록물 관리, 학교회계 예산편성 및 결산업무 등 전통적으로 해 오던 업무 외 운영위원회에 따른 각종 업무의 부담도 더해졌습니다. 여기에 급식 관련 계약업무 및 조리종사원 인사관리와 급식품 검수 관련 업무도 맡고 있습니다. 연구·시범학교나 교육복지 투자사업을 실시하는 학교는 업무량이 더 급증합니다. 점심시간엔 교사와 학생의 민원업무로 온전히 점심시간으로 활용하고 있지 못합니다. 또 지난 4월 공공기관의 방화 관리에 관한 규정이 바뀌면서 99% 정도의 학교 행정실장이 방화관리자로 선임 돼 소방관련 시설의 유지 관리와 화기 취급의 감독 등 방화관리 상의 업무책임을 맡게 됐습니다. 이처럼 행정실의 경우 업무의 과다편성과 책임이 강화됐지만, 이에 대한 수당 등 처우문제에 대한 배려는 없어 위화감을 느끼고 있습니다. 이에 대한 처우개선의 의지는 없으신지 교육감께서는 답변해 주시기 바랍니다. 또 기능직공무원 직렬 재정비에 관해 질문하겠습니다. 경남도교육청 기능직공무원의 직렬별 구성 현황을 보면, 조무 67.5%로 2,018명, 사무 4.6%로 138명입니다. 다른 시·도의 경우를 보면 경기도는 조무가 23%, 사무가 31%이며, 인근의 부산은 조무가 25%, 사무가 52%입니다. 경북은 조무가 10%, 사무가 49%입니다. 경상남도를 제외한 나머지 15개 시·도교육청의 직렬 구성비는 모두 경상남도의 그것과 다릅니다. 경남의 직렬 구성비가 매우 불균형적이라는 얘깁니다. 그런데 조무가 사실상 사무를 보고 있는 것이 60% 정도 된다는 것이 일선 학교에서의 증언입니다. 경남도교육청은 우선 조무에서 사무로의 전환 희망에 대한 수요조사를 실시하고, 이에 따른 직렬 재정비가 필요하다는 의견이 기능직공무원들 사이에서 지배적입니다. 이에 대한 도교육청의 입장과 대책을 밝혀 주십시오. 이상입니다.