김용웅충남발전연구원장
유익환 위원님께서 인력관리 상태에 대해서 말씀을 하셨습니다. 2006년도 감사자료 지적사항을 말씀 하셨는데 사실 우리 연구 인력관리 부적정이라고 하는 것은 그 당시에 그것 때문에 그랬습니다. 저희들이 전공을 다 확보를 못했다, 물류분야도 확보를 못하고 농촌 개발도 확보를 못하고 왜 전공을 다 확보하지 못 했냐 이 지적을 받은 적이 있습니다. 그리고 신규임용에 있어서 부적정이라고 하는 것은 저희들이 사무처 직원을 뽑았는데 사무처 직원은 고졸에서부터 4등급으로 되어 있습니다. 그래서 최하가 고졸인데 이번에 뽑은 사람이 대졸이었습니다. 그래서 2등급으로 임명이 되었다고 해서 왜 처음에 뽑으면 4등급으로 뽑아야지 2등급으로 뽑았냐고 그러는데 그것은 대졸이라서 그렇게 되었다는 말씀을 올리고요, 그 다음에 2005년도 자료를 보면 급히 채용한 것이냐, 사실 그때 저희들이 아까도 말씀 드렸지만 12명이었다가 13명을 추가로 뽑는 과정에서 11월 7일 저희들이 박사급을 5명을 뽑았기 때문에 갑자기 늘어났다 그렇게 말씀을 드리겠습니다. 그 다음에 인원도 늘어난 게 처음에 저희가 여기에 왔을 때 전담 연구원이 12명밖에 없었습니다. 그래서 전담 연구원을 정원대로 충원을 하는 과정에서 그렇게 늘어났다 그렇게 말씀을 드리겠습니다. 백낙구 위원님께서 이사의 임기가 3년인데 장기근무자가 많다 이런 말씀을 해 주셨습니다. 25명이 꼭 필요하냐 이런 말씀을 주셨는데요, 사실은 이사님들이 내년 4월에 임기만료가 많이 됩니다. 이사장님이 또 새로 오셨기 때문에 어떤 변화가 있으리라고 저는 생각을 하고요, 25명 한 것은 사실 개원 당시부터 그랬는데 이사들이 여러 분야, 학계, 산업계, 언론계, 또 학계에서도 여러 전공분야를 포함을 하다보니까 그렇게 포함이 된 것 같은데요, 그 문제도 이사장님께서 새로 오셨기 때문에 다시 한 번 점검을 하시리라고 생각을 하고요, 그 다음에 원장이 겸직하고 있느냐고 하는데 사실 제가 여기 오면서 안양대학교 교수직을 사직을 했습니다. 다만, 제가 여기 와서 지역혁신협의회 의장이라든지 지역갈등포럼 고문이라든지 이런 것은 어떻게 보면 상징적인 거였고요, 그 다음에 대학에서 특강을 한다거나 대학에 강의가 가끔 있으면 그런 정도 밖에는 제가 하고 있지 않다는 말씀을 드리겠습니다. 그리고 황우성 위원님께서 행정도시 주변지역하고 법적지위 문제 말씀을 하셨습니다. 사실 행정도시 주변지역에 대해서는 지금 국토연구원하고 저희들하고 같이 연구를 하고 있는데요, 문제가 된 게 두 가지입니다. 하나는 행정도시 주변지역에 대한 규제를 하려고 해서 단기적인 규제, 장기규제책을 만들고 있습니다. 그런데 이게 보면 우리 시가화 조정구역 및 개발제한구역 보다 더 규제를 많이 하도록 해 놓고 있습니다. 그래서 ‘우리 이거 안 되겠다’ 싶어 가지고 저희들이 이번에 기본연구를 했습니다. 그래서 지금 국토연구원에서 하고 있는 게 뭐가 문제냐, 이것을 어떻게 고쳐야 되겠느냐하는 것에 대해서 대안을 마련해서 도하고 협의하고 있습니다. 그래서 이대로 가면 우리 주민들에게 너무 피해가 크다 그래서 그 대안을 지금 마련하고 있다는 말씀을 드리고요, 그 다음에 법적지위 문제는 사실은 처음에 도에서 용역을 하려고 했습니다. 그런데 도에서 “지금 정부에서 용역을 하고 있는데 용역을 또 해서 어떻게 하겠느냐, 용역을 안 하더라도 도의 기본적인 논리나 이런 것을 하기 위해서 충남발전연구원에서 연구를 해라” 그래서 현안과제로 지금 하고 있습니다. 정종학 위원님께서 사무처장이 어떤 절차로 임명되느냐 그런 말씀을 해 주셨는데 사무처장은 사실은 이사장 승인을 얻어서 원장이 임명하도록 되어 있습니다. 그동안에 임명을 못했던 것은 이사장님이 오신지가 얼마 안 되었기 때문에 이사장님이 오셔서 저희가 희망하기는 연말쯤이면 여러 가지 정비가 되지 않을까 그렇게 생각하고 있습니다. 그 다음에 여러 가지 연구원 내에서도 갈등이라든지 협력의 문제라든지 이런 것을 말씀을 해 주셨는데 사실 저도 그 문제를 굉장히 중요시 생각하고 있습니다. 그래서 저희들은 평가를 할 때도 같은 연구원의 다른 팀을 지원하는 사람들을 평가를 높은 점수를 주기로 했습니다. 이번에 도 종합발전계획은 연구원 전체가 연구실과 관계없이 전원 참여하는 협력연구시스템을 풀가동을 하고 있고 앞으로 조금이라고 그런 일이 없도록 저희들이 만전을 기할 것을 말씀을 올리겠습니다. 이선자 위원님께서 백제문화엑스포 그것이 부여만의 것이냐 하셨는데 지사님이 와서 지시를 하셨습니다. 백제엑스포 뿐만 아니라 문화재 이런 것들에 대해서는 우리 도가 가장 어떻게 보면 상징적인 이벤트화해야 되는 것이 아니냐, 종합적으로 봐라, 그래서 앞으로는 이게 단순히 부여, 공주 이렇게 갈 것이 아니라 우리 도차원에서 접근해야 될 것으로 보고 문화재나 이런 것들도 다시 연구를 하고 있다는 말씀을 드리겠습니다. 유태식 위원님께서 여러 가지 질책의 말씀으로도 저는 받아들이겠습니다만, 민간 연구기관과 우리가 차별성을 지녀야 되는 것이냐, 뭐가 민간 연구원보다 저희들이 부족하고 앞으로 뭘 더해야 되느냐, 그것은 제가 뭐라고 답변 드리기보다는 말씀하신 본 취지를 살려나갈 작정입니다. 저희들이 민간 연구기관보다 못한 어떤 창의력과 자율성과 능력이 있다고 생각을 하고요, 그것을 하나하나 잘 해 나가도록 하고 특히, 지금 평가시스템에 있어서도 부적절하다는 지적, 그 이유가 뭐냐 그런 말씀을 하셨는데 부끄럽습니다. 그것은 저희들 말씀드릴 거 없이 저희들의 능력이 상당히 부족했고 또 굳이 핑계를 대자면 너무 일이 많다, 그렇지만 그것은 핑계일 뿐이고 저희들이 그만큼 사명감도 좀 부족하지 않았는가 다시 한번 대오각성 하도록 하겠습니다. 그 다음에 그 동안에 여러 가지 저희들이 한 연구 중에서 조직개편한 연구가 있는데 지금 현장에서 어떻게 하고 있느냐 하는 것은 그것을 담당한 연구부장이 별도로 답변을 올릴 수 있도록 해 주시면 고맙겠습니다. 그리고 수탁과제가 줄고 있다 이런 지적도 아울러 해 주셨는데요, 사실은 저희들이 목표 자체를 수탁과제를 좀 줄이려고 애를 썼습니다. 그런데 사실 줄일 수가 없는 입장인데 좀 외람된 말씀이지만 저희가 연구원으로 와서는 수탁과제 수요가 굉장히 늘어났습니다. 그런데 저희들이 못한다고 한 게 꽤 많습니다. 왜 그러냐면 도에서도 “수탁과제를 줄이고 도의 정책과제, 그때그때 현안과제에 치중해라, 너희들이 수탁만 해서 너희들 벌어먹자고 연구원이 있는 게 아니다” 이렇게 말씀하셨기 때문에 그렇게 감안을 해 주셨으면 고맙겠습니다. 백제문화엑스포 문제는 아까 답변 드린 것으로 갈음하겠습니다. 박공규 위원님께서 도립미술관 타당성 조사 이 문제는 담당부장이 이따 보고토록 해 주시면 고맙겠습니다. 최의환 위원님이 저희들 연구비 지원액이 어떻게 2억원, 6억원, 12억원 이렇게 늘어났느냐 이렇게 지적을 해 주셨고 언제 자체적으로 운영할 거냐 이런 말씀을 해 주셨습니다. 그런데 참 죄송스럽게 생각하는 게 저희들이 한 때는 자체적인 운영이 가능했던 연구기관이었습니다. 충남의 역사문화원하고 같이 있을 때는 자체적인 운영을 했고 지금 경남발전연구원이 그렇게 같이 하면서 자체적으로 운영을 하고 있습니다. 나머지는 연구원의 속성상 자체운영을 하면 두 가지 문제점이 있습니다. 너무 저희들 수탁만 하고 도정 일을 못하는 그런 문제가 있고 해서 그 문제는 도하고 협의해 가면서 조정할 문제라고 저는 생각을 하고요, 다만 조금 말씀드렸습니다만, 저희들이 역사문화원에서 떨어져 나오고 나서 도의 기금이자나 도의 예산지원을 받아야 되는데 지금 예산지원을 받고 기금이자로 받는 것이 전국 평균의 50% 정도 밖에 되지 않는다하는 것을 말씀을 드리겠습니다. 그 다음에 2003년 이후 자체 적립금이 없는 것도 역사문화원으로 이해 해 주시면 고맙겠습니다. 이선자 위원님께서 말씀하신 오염총량관리문제도 담당실장이 답변토록 해 주시면 고맙겠습니다. 이 밖에 이선자 위원님께서 질의를 많이 내 주셨는데요, 그것은 나중에 연구실장이 답변하도록 하고요, 도청신도시문제, 위원장님께서 지적 해 주셨는데요, 갑자기 무슨 말이냐, 300만평인데 50만평 얘기는 어떻게 나온 것이고 지금 의지가 있는 것이냐 이런 말씀을 해 주셨는데요, 그것은 이렇습니다. 그 50만평은 300만평에 대해서 지금 변화가 전혀 없습니다. 300만평에 대해서 지금 계획을 세우고 있습니다. 그런데 도청이전 신도시는 소위 말해서 수요창출형 도시입니다. 수요창출형 도시라서 처음에 첫 마을을 어떻게 만드느냐, 첫 마을을, 학교나 이런 것을 완벽하게 만들 수 있는 규모가 몇 만평이면 좋겠느냐 그 논의가 추진위원회에서 있었습니다. 거기에서 어떤 분은 80만평이 좋다고 하는 분도 있었고 80만평은 너무 크니까 50만평으로 해서 학교니 뭐니 완벽하게 해서 쇼케이스를 만들어서 누가 봐도 여기 와서 살만한 데다 이것을 확실히 만들어 주면 좋겠다, 그러니까 어떻게 하면 매력도를 높이는 첫 마을 사업을 몇 만평으로 하는 게 좋으냐 하는 과정에서 일부 위원들이 한 말이었기 때문에 300만평에 대해서 전혀 변화가 없다, 다만 경쟁력을 높이기 위해서 첫 마을을 얼마만한 규모로 얼마나 확실하게 만들 것이냐 이것을 하는 것이고요, 그 다음에 도청이전, 기관이전 문제 같은 것도 지금 과연 이전할 것이냐, 그것 때문에 저뿐만 아니라 추진위원들도 이것은 통상적인 신도시 개발전략 가지고는 안 되겠다, 뭔가 처음부터 수요자를 끌어들이고 투자자를 끌어들이고 하는 전략이 같이 가자, 같이 가야 된다하는 논의들이 있었습니다. 앞으로도 제가 자문위원입니다만, 거기에 들어가서 아까 위원장님께서 말씀하신 그런 우려를 다시 한번 표명을 하고 되도록이면 모든 사람들에게 자족도시가 될 수 있는 경쟁력을 갖추도록 하는데 매진하도록 하겠습니다. 제가 다 답변은 못 드리고 조금 부족한 점은 각 연구부장과 실장들이 보완해서 설명 드리게 해 주시기 바랍니다.