송민구 의원 발언

의석을 정돈하여 주시기 바랍니다. 성원이 되었으므로 지방자치법 제36조와 충청남도의회 행정사무감사 및 조사에 관한 조례 제5조의 규정에 의하여 충청남도농축산물류센터관리공사에 대한 2006년도 행정사무감사 실시를 선언합니다. 위원님 여러분! 그리고 충청남도농축산물류센터관리공사 신공현 사장님을 비롯한 관계관 여러분! 잘 아시는 바와 같이 지난 중부농축산물류센터는 대내외적으로 많은 어려움과 난관에 봉착 하였고 토지매각 추진과정에서도 많은 진통이 있었습니다만 그동안의 직영체계를 소유와 경영을 완전히 분리하여 경영은 민간전문업체에 위탁하고 관리공사는 시설과 재산만을 관리하는 등 경영구조개선과 유휴부지매각 등을 통하여 부채를 완전히 청산한 것으로 알고 있습니다. 도민의 혈세를 출자하여 설립된 농축산물류센터가 안정적인 흑자기조위에서 당초 설립취지를 살려 산지생산농과 유통지원 기능을 확대하는 등 경영정상화에 최선의 노력을 당부드립니다. 의회의 행정사무감사는 충청남도농축산물류센터관리공사 업무 전반에 대한 실태를 정확히 파악하여 도정의 올바른방향과 대안을 제시하는데 그 목적이 있습니다. 위원님들께서는 평소 궁금 하시던 내용에 대하여 질의하여 주심은 물론 좋은 의견을 개진하여 주시기 바랍니다. 그러면 지금부터 출석요구된 관계관의 증인선서가 있겠습니다. 선서에 앞서 선서의 취지와 처벌규정 등에 대하여 말씀드리겠습니다. 선서를 하는 이유는 충청남도의회가 2006년도 행정사무감사를 실시함에 있어 증인으로부터 양심에 따라 숨김 없이 사실 그대로 증언하겠다는 서약을 받기 위한 것입니다. 만약 증인이 허위증언을 하였을 때에는 고발할 수 있고 증언을 거부하는 때에는 300만원 이하의 과태료를 부과할 수 있음을 알려드립니다. 잠시 선서의 요령에 대하여 말씀드리겠습니다. 신공현 사장께서는 발언대로 나오셔서 대표로 선서를 하여 주시고, 증인으로 출석요구된 관계관께서는 그 자리에서 기립하신 후 오른손을 들어 선서자세를 취하는 형태로 선서를 하여 주시기 바라며, 선서후 선서문에 서명하여 본 감사위원장에게 제출하여 주시기 바랍니다. 그러면 신공현 사장님을 비롯한 관계관 여러분께서는 일어나서 선서하여 주시기 바랍니다.

선서! 본인은 충청남도의회 농수산경제위원회 2006년도 행정사무감사에 임함에 있어 성실하게 감사를 받을 것이며, 또한 증인으로서 증언을 함에 있어서 지방자치법 제36조 동법시행령 제17조의4 및 충청남도의회 행정사무감사 및 조사에 관한 조례가 정한 바에 의하여 양심에 따라 숨김과 보탬이 없이 사실 그대로 말하고 만일 거짓말이 있으면 위증의 벌을 받기를 맹서하고 이에 선서합니다. 2006년 11월 21일 농축산물류센터관리공사사장 신공현 (선서문 위원장에게 제출)

수고하셨습니다. 자리에 앉아주시기 바랍니다. 다음은 업무보고 청취순서가 되겠습니다. 관리공사 사장께서는 나오셔서 간단히 인사하신 후 간부소개와 더불어 소관 업무현황과 위원회 요구사항을 보고하여 주시기 바랍니다.

업무보고에 앞서서 저희 관리공사 간부를 소개해 드리도록 하겠습니다. 먼저 관리부장 김태곤입니다. 지금 현재 충청남도 소속으로 파견근무하고 있습니다. (인 사) 총무팀장 김성모입니다. (인 사) 시설팀장 김성태입니다. (인 사) 관리공사 업무보고에 앞서 먼저 의정활동에 바쁘신 중에도 저희 관리공사를 방문해 주신 평소 존경하는 농수산경제위원회 홍표근 위원장님을 비롯한 위원님들께 관리공사 전 직원을 대신하여 감사의 인사를 드립니다. 특히 그동안 저희 관리공사가 어려움에 처해 고난을 겪을 때마다 항상 따뜻한 마음으로 격려 해 주시고 아낌없는 성원으로 보살펴 주셨기에 그 정성에 힘입어 오늘에 이르지 않았나 하는 감회와 함께 다시 한번 머리 숙여 감사의 뜻을 전해 올립니다. 저희 공사 전 직원은 그동안 위원님들께서 베풀어 주신 고마운 뜻에 어긋나지 않도록 「새로운 시작 미래를 함께 열자」라는 구호 아래 경영정상화의 길을 열어가는데 최선의 노력을 다하겠다는 마음을 다짐하면서 업무현황을 보고드리도록 하겠습니다.

수고하셨습니다. 다음은 질의 답변 순서가 되겠습니다만 질의 답변은 행정사무감사의 원활한 진행을 위하여 일괄질의 및 일괄답변을 원칙으로 하되 사안에 따라서는 일문일답을 병행하여 진행하겠습니다. 질의하실 위원님 질의하시기 바랍니다. 송덕빈 위원님 질의하시기 바랍니다.

논산출신 송덕빈 위원입니다. 자료 보고하시느라 수고 많이 하셨습니다. 여기 6쪽에 보면 생산자가 좋은 상품은 도매시장에 고가 판매, 불량품은 물류센터에 납품 가격보장을 요구하는 사례가 빈번하다고 말씀하셨는데 지금 어떻게 된 겁니까? 거기에 대한 이야기 좀 해 주십시오.

이 사항은 저희 물류센터가 설립이 되어서 적자로 전환될 때 그때 저희가 경영을 직접 했었습니다. 경영하는 과정에서 물품을 구매할 때 발생한 사례입니다. 지금 현재 이루어진다는 것이 아니고 과거 물류센터 운영 당시에 농축산물을 구매할 적에 이런 사항이 있어서 적자가 발생 했다는 그런 사항이지 지금 현재는 없습니다.

지금 현재는 그런 것이 없습니까?

예, 지금 현재는 없습니다.

또 여기 10쪽에 보면 경영혁신에 주인의식 고취, 업무 효율성 제고에 대해서 말씀을 드리겠는데 지금 현재 사장 이하의 직원님들께서 주인의식을 갖고 성실히 하신다는 말씀이 아니겠습니까? 그런데 본 위원이 느낀 바를 말씀드리겠습니다. 우리 위원님들께서 오늘 감사장에 임하는 과정에 입구에서 들어오는 이 자리까지 오는 시간을 제가 비추어 보았을 때 과연 우리 위원님들한테 사장님 이하 직원들께서 대하는 그 모습이라고 한다면 여기에 물류를 가지고 들어오는 분들한테는 얼마나 냉대시 하겠느냐, 이러한 자세를 가지고 생활했을 때 과연 이 물류센터에 물건을 가지고 들어오는 그 분들, 또 여기에서 하나하나 챙겼을 때 과연 떳떳하게 챙겨주겠느냐 하는 그런 아쉬움을 가져보았습니다. 지금 세상은 그 어느 누구보다도 눈치 하나로만 살고 있는 세상입니다. 상대방에서는 눈빛만 보아도 과연 나한테 고맙게 해 주는지 아니면 그 분이 나한테 냉대적이고 얼마나 푸대접하는가를 느끼는 세상인데 제가 여기에 왔을 때 사장님 이하 우리 직원님들의 표정을 보았을 때 과연 이 물류센터가 앞으로 생존해 나갈까 하는 생각마저 해 보았습니다. 우리 사장님께서 제가 이야기한 것에 느낌이 있고 동감이 있다면 말씀 좀 해 주십시오.

위원님들! 원활한 진행을 위해서 일괄질의를 하신 다음에 답변을 받는 것으로 했으면 좋겠습니다. 지금 질의에 대해서는 답변하시기 바랍니다.

우선 오늘 위원님들께 좀 불친절한 상태를 보여 드린 점에 대해서는 깊이 사과 말씀드리겠습니다. 아시는 바와 같이 저희 물류센터 직원들이 12명으로 해서 근무하고 있고 시설팀에 6명, 저희 총무팀에 사장, 관리부장 포함해서 6명이 근무하고 있습니다. 그러다 보니까 인력이 부족한 현황에서 어제부터 준비를 했습니다만 준비하는 과정에서 착오가 있어서 오늘 우왕좌왕하다 보니까 위원님들 모시는 과정에서 실제 도착시간이 아까 제가 듣기로는 단대를 통과했다고 해서 내려가려고 하는 과정인데 벌써 미리 도착되었다는 과정이어서 제가 영접을 못했습니다. 그것은 제가 깊이 사과드리겠습니다. 다만 저희가 지금 열심히 하겠다는 말씀은 고객에 대한 친절문제는 아까 말씀드린대로 저희가 영업활동을 한다면 그것은 당연한 지적의 말씀이고, 또 저희가 주인의식 고취한다는 것은 현재 적은 인원으로다 풀가동하면서 저희 관리공사를 운영하고 있습니다만 현재 저희는 아까 보고에도 잠깐 언급을 했습니다만 우리 시설팀 6명 전원이 기술자격을 갖고 있기 때문에 실질적으로 투입을 해서 「내 회사다라는 생각을 갖고 같이 근무하자」 이런 슬로건을 가지고 저희가 지금 근무하고 있습니다. 열심히 하고 있습니다만 위원님들께 잘못 보여드린 점에 대해서는 죄송스럽고, 또 앞으로 개선해서 더욱 열심히 하겠습니다.

지금 사장님께서 좋은 말씀 주셨습니다만 우리가 생활하는 과정에서 한 사람이 열 몫을 할 수 있습니다. 제가 인원을 말씀하시기 때문에 드리는 말씀인데 한 사람이 열 사람 몫을 할 수 있습니다만 열 사람이 백 사람 몫은 못합니다. 인원이 적다고 탓하시지 말고 오시는 고객들에게 최선을 다해 주실 것을 부탁드리겠습니다. 이상입니다.

알겠습니다.

송덕빈 위원님 수고하셨습니다. 또 질의하실 위원님 질의하시기 바랍니다. 우리 오배근 위원님 질의하시기 바랍니다.

홍성출신 오배근 위원입니다. 지금 물류센터 서류를 보았을 때는 여기 자체사업은 하나도 없고 관리공사니까 일단 전부 임대업으로 주된 업무를 하고 있는데 제가 볼 때는 현 인원 가지고 이 큰 1만여평이나 되는 관리를 과연 운영할 수 있겠는가, 또 아까 보니까 흑자가 3억원 정도 예정하고 있다고 하는데 지금 현재 우리 사장님과 부장님은 공무원으로서 공무원 급여를 받고 있으니까 인건비가 여기서 지출이 안 된 거지요?

예.

그렇다고 보면 실질적으로 인건비를 받는 사람은 팀장급들 2명 하고 5, 6급 해서 10명으로 관리를 계속 할 것인지, 또 지금 현재 사장, 부장이 공직자로 되어 있는데 일반직 공사직원으로 임용을 해서 운영 했어도 이 정도 3억원이라는 잉여금이 창출될 것인지에 대해서 알고 싶고요. 현재 일반 일용직은 없는 현황인데 인건비 중에서 이 직원은 빠져 있는 것인지 세부적인 내용은 좀 봐야 되겠습니다만, 그리고 향후 대책 지금 보증금 총액을 보니까 10억원이 채 안 되는데 그렇지요? 아까 자료를 보니까 보증금 총액이 무려 1만여평 되는 건물을 보증금이 9억 7,000만원 정도 물론 안 되어서 그렇겠지만 좋은 데 같으면 900억원이라도 갈 수 있는 데인데 보증금이 9억원 정도 되어 있고 월 임대료가 1억 1,300만원 정도 이렇게 부과가 되는데 보증금과 임대료의 형평성이 조금 어긋나는데 만약에 여기 현재 임대수입에 월 임대료가 미납된 곳이나 그런 현황은 나타나지 않는 것인지, 현재 부실한 기업이 있어서 임대료를 잘 안 내고 있는 곳은 없는지 그런 현황과 자료를 제출해 주시고 이따 답변을 해 주시기를 부탁 말씀드립니다. 이상입니다.

또 다른 위원님 질의하시기 바랍니다. 예, 이종현 위원님 질의하시기 바랍니다.

당진의 이종현 위원입니다. 충청남도 농축산물류센터관리공사 설립 및 운영에 관한 조례와 공사의 인원 현황이 맞지 않는 것 같아서 한번 질의해 보겠습니다. 조례안 제9조 이사회 내용을 보면 이사는 상임이사와 비상임이사로 하되 비상임이사에는 농림수산국장님과 도의회 추천을 받은 의회 의원, 또 세무회계 전문가, 농수산유통 관련분야 전문가를 포함하고 사장을 포함한 상임이사의 정수는 의사정수의 100분의 50 미만으로 한다라고 되어 있습니다. 하지만 현재 공사의 임원현황을 보면 비상임이사에 박윤근 농림수산국장님, 의원에 도의회 강태봉 의원님, 송건섭 천안시의회 유통전문가로 되어 있고 세무회계 전문가가 없는 것으로 보입니다. 여기에 대한 해명을 요구하고요. 또 아까 사장님과 관리부장은 공무원이라 보수가 없다라고 말씀하셨었는데 자료에는 사장 100만원, 관리부장은 30만원으로 되어 있습니다. 그리고 김성모 팀장이 2006년도부터 보수가 나가고 있는데 거기에 대한 답변도 아울러 해 주시기 바랍니다. 이상입니다.

이종현 위원님 수고하셨습니다. 또 질의하실 위원님 질의하시기 바랍니다. 이정우 위원님 질의하시기 바랍니다.

청양출신 이정우 위원입니다. 지금 관리공사에서 임대를 줄 때 공개경쟁입찰제로 임대를 주었는가 묻고요, 또 관리공사에서 앞으로 임대를 주더라도 부가가치를 높여야 임대료를 높여서 많은 흑자를 낼 수 있을 것으로 봅니다. 그렇다면 앞으로 부가가치를 높일 수 있는 방안이 무엇인지 그것 좀 답변해 주시기 바랍니다. 이상입니다.

이정우 위원님 수고하셨습니다. 또 질의하실 위원님 질의하시기 바랍니다. 송민구 위원님 질의하시기 바랍니다.

송덕빈 위원입니다. 자료에 의해서 여쭤보겠습니다. 13쪽에 임대료 관계, 보증금 관계에 대해서 묻겠습니다. 2층 사무실에 우리손영농조합은 45.92평이죠. 다른 곳은 평수가 상당히 많습니다. 그런데도 여기 임대료 금액으로 봤을 때 너무 약합니다. 여기에 대한 설명을 해 주실까요? 그리고 물류센터 경영진단컨설팅에 의해서 이루어지고 있는 자료가 있으면 자료를 주십시오. 이상입니다.

수고하셨습니다. 또 질의하실 위원님 계시면 질의하시기 바랍니다. 신공현 사장님! 제가 여기 자료에 보니까 2005년 4월 18일 이쪽 사장으로 책임을 맡게 되었는데 19개월 정도 되었다고 봅니다. 위원장이 한 말씀 드리면 오늘 업무보고 자료가 상당히 미흡하지 않나 이런 생각을 합니다. 적어도 2007년도 주요사업계획을 말씀하시면 구체적인 내용이 들어가지 않고, 하나의 집을 진다면 기둥과 지붕만 세워놓는 그런 소극적인 태도로 업무보고를 해서 위원장으로서 상당히 유감을 느낍니다. 적어도 19개월 근무를 하셨으면서 2007년도 사업계획에 어떤 데이터 하나도 나오지 않고 이런 소극적인 태도에 대해서 유감을 표합니다. 더 이상 질의하실 위원님 안 계십니까? 없으시면, 신공현 사장님! 지금 답변이 가능하시겠습니까? 위원님들께서 질의한 내용에 대해서 답변이 가능하시냐고요?

정회했다가 일괄해서 제가 답변드리도록 준비하겠습니다.

그러면 더 질의하실 위원님이 안 계시고 지금 답변이 곤란하므로 답변준비와 위원님들의 휴식과 오찬을 위하여 잠시 감사를 중지하고 1시 30분에 감사를 계속하겠습니다. 감사중지를 선언합니다.

오전에 위원님들께서 질의하신 내용에 대해서 답변드리도록 하겠습니다. 먼저 오전에 송덕빈 위원님께서 질의해 주신 우리손영농조합 임대료가 낮은데 그 이유가 무엇이냐 하는 말씀을 지적해 주셨습니다. 입주업체 현황을 보시면 아시겠습니다마는 옵티팝솔루션하고 우리손영농조합하고 두 개 업체가 있고, 또 한맨씨앤이가 있습니다. 옵티팝솔루션 회사하고 우리손영농조합은 주식회사 이지바이오 회사라고 하는 모회사가 있습니다. 모회사의 자회사로 입주했고, 애당초 저희가 입주계약 할 때는 자회사인 이지바이오 회사하고 1억원에 계약을 했습니다. 임대차 계약만 양 개 회사로, 모회사와 자회사 두 개로 계약을 해 달라고 해서 분리 계약을 했기 때문에 사실상 저희가 보증금은 1억원을 수령 했습니다. 그렇게 이해해 주셨으면 고맙겠습니다. 다음에 오배근 위원님께서 질의해 주신 내용에 대해서 답변드리도록 하겠습니다. 현재 자체예산이 없이 임대료에만 의존하고 있는 상태인데 앞으로 어떻게 관리할 것이냐, 또 사장과 관리부장이 공무원인데 임용했을 때도 이익이 발생할 수 있는 것이냐 이런 내용과 향후대책은 어떻겠느냐 하는 내용으로 오배근 위원님께서 질의해 주셨습니다. 아까 업무보고에서 잠깐 언급해서 보고를 드렸습니다마는 임대기간이 2008년까지로 정해져 있기 때문에 자체사업으로는 다른 것을 펼칠 수 없는 형편에 있습니다. 다만 임대기능을 어떻게 살려나갈 것이냐, 임대료는 현재 저희가 물가상승률 연 4% 범위내에서 연간 상승요인을 적용해서 임대료를 인상시키는 요인밖에 없지 다른 대책이 없기 때문에 임대료에만 의존하고 다른 사업은 펼칠 수 없다는 실정임을 말씀드리겠습니다. 또한 저희 공무원들 둘이 파견되어서 근무하고 있고, 도에서 월급을 받고 있는데 그 사람들을 다시 여기 임용하더라도 이익이 발생할 수 있느냐 이런 질의에 대해서도 예산상에 지금 책정을 해놓고 도에서 봉급을 받고 있습니다만, 만약에 제가 아닌 다른 민간인이 와서 보수를 받는다 하더라도 다소 이익금의 창출이 떨어지기는 하더라도 손실은 나오지 않고 그대로 유지할 수 있는 형편은 된다는 말씀을 드리겠습니다. 다만 2～3억원 중에서 사장 연봉이 5,000만원, 관리부장은 봉급책정을 해놓지 않았습니다. 파견을 원칙으로 해서 안 했기 때문에 그 정도만 더 지출요인이 생긴다 하는 말씀으로 이해를 해 주셨으면 고맙겠습니다. 그리고 앞으로 향후대책 관계에 대해서는 보증금이 9억원 정도밖에 안 된다 하는 얘기는 저희가 변명할 사항이 아닙니다마는 애당초 제가 오기 전에 관리공사 발족되기 전, 되기 후 두 차례에 걸쳐서 했습니다. 그래서 유종준 사장 때 양돈조합은 입주가 되었고, 그 이후에 저희가 관리공사 발족한 후에 입주를 해서 금년까지 2층에 있는 시설, 사무실까지 100% 임대를 완료했습니다마는 향후 임대료에 대한 변경관계는 2008년까지 계약이 되어 있기 때문에 변경이 불가능 하고, 현 수준에서 아까 말씀드린 대로 물가상승률에 의한 인상분만 임대료를 조금씩 인상해 나갈 수 있는 형편에 있다는 말씀으로 답변을 드리겠습니다. 다음은 이종현 위원님께서 질의해 주신 내용에 대해서 답변드리겠습니다. 이종현 위원님께서는 이사진 구성에 회계전문이사가 하나도 없다는 말씀과 사장 보수가 없는데 어째 50만원을 받고 있느냐, 김성모 팀장이 왜 2005년도부터 보수를 지급받고 있느냐 하는 세 가지 사항으로 요약을 해서 질의를 해 주셨습니다. 저희 관리공사에 회계전문가가 없는 것은 사실입니다. 다만 회계전문직 이사님도 안 계시지만 저희 회사 자체에서 회계전문에 대한 것을 관리하기 어렵기 때문에 현재 대전에 있는 한영회계법인과 계약체결을 해서 감사기능은 거기에서 전부 맡아서 민간감사 체제로 운영을 하고 있습니다. 그래서 회계파트에 대해서는 일의 발생량도 적습니다마는 아주 철저하고 확실하게 회계처리가 되고 있다고 저는 자부하고 싶습니다. 그래서 우선 민간법인에서 회계처리를 하기 때문에 현재 이사님이 안 계시다 하더라도 회계처리는 큰 문제가 없다는 말씀의 답변을 드리겠습니다. 그리고 사장의 보수가 없는데 어째 50만원을 받느냐 하는 것은 보수는 저희가 도에서 받고 있습니다. 저는 여기 와서 파견수당을 50만원 받고 있습니다. 그것으로 지급되는 금액으로 이해해 주셨으면 고맙겠습니다.

여기는 100만원으로 되어 있는 것 같은데.

파견수당을 제가 50만원 총무팀장이 50만원 받고 있고, 직책수당을 그동안에는 충청남도에서 지급을 했었습니다. 그러다 도에서 지급할 문제가 아니고 직책수당은 직책을 가지고 있는 공사에서 지급해야 된다고 해서 지난 9월부터 사장 50만원, 관리부장 30만원 해서 80만원으로 사장이 받는 것이 파견수당 50만원, 직책수당 도에서 안 받고 여기서 받는 것이 50만원 해서 100만원 받고, 관리부장은 30만원과 50만원 해서 80만원을 지급받고 있다는 말씀을 드립니다. 그리고 김성모 팀장의 보수는 금년 2월에 공채로 들어왔습니다. 그래서 금년부터 여직원 하나와 보수가 들어가기 때문에 작년부터는 보수가 나가지 않다가, 금년 2월까지는 작년도에 기 와있던 도 공무원이 저 이외에 3명이 근무하고 있었습니다. 남궁영 부장과 이재곤 팀장, 농정과 장영동 주사라고 해서 사장까지 공무원 4명이 파견되었다가 3년 파견근무가 끝나기 때문에 복귀하면서 민간인으로 2명을 보충하고 관리부장만 도에서 파견근무 하는 체제로 해서 현재 도 공무원이 두 명 근무하고 있다는 말씀으로 이해해 주셨으면 고맙겠습니다. 이정우 위원님께서 질의해 주신 내용입니다. 임대업체에 공개경쟁입찰로 임대를 주고 있느냐 하고, 관리공사 부가가치를 높여야 되는데 그러한 방안은 가지고 있느냐 하는 말씀의 질의를 주셨습니다. 애당초 저희 물류센터에서는 유종준 사장 있을 때 공개경쟁 입찰로 사실은 시작을 했습니다. 그런데 그 당시에 부도난다는 문제, 여러 가지 적자발생 회사다 했기 때문에 저희가 입주를 시키려고 해도 입주자가 없었습니다. 그래서 입주를 못하고 결국은 수의계약으로 들어가게 되었는데 최초에 유종준 사장 있을 적에 양돈조합이 들어올 때도 어떻게 보면 우리 시설을 놀릴 수 없고 해서 사정하다시피 임대를 받아야 되어서 수의계약으로 이루어져서 진행되어 2008년까지는 그대로 갈 수 밖에 없다는 말씀을 드리고, 앞으로는 정상적인 문제로 나중에 위탁이라든지 또는 임대로 더 연장이 된다고 할 때는 지금 지적해 주신대로 당연히 입찰에 의해서 뭔가 이루어져야 되지 않을까 판단을 하고 있습니다. 부가가치 창출관계는 현재 솔직히 말씀드려서 관리공사의 사무실 부가가치 창출할 수 있는 기능은 없습니다. 왜냐하면 기존에 시설되어 있는 자체로만 운영이 되지 거기에 무슨 리모델링 해서 다른 것을 할 수 있는 기능이 안 되어 있습니다. 냉동시설이라든가 저온저장고나 창고시설이라든가 판매시설이라든가 기능별로 있기 때문에 다른 부가가치를 창출해서 임대할 수 있는 기능이 현재 없다고 이해해 주셨으면 고맙겠습니다. 그래서 현재 있는 상태에서 임대를 하고 있다 이런 말씀으로 이해해 주셨으면 고맙겠습니다. 다음은 송민구 위원님께서 질의해 주신 내용입니다마는......

사장님! 송민구 위원님의 답변은 서면으로 해서 드리세요.

알겠습니다.

답변 듣지 왜 서면으로 해요?

위원님! 답변 들으시겠어요?

들어야지요.

그러면 사장님, 송민구 위원님께서 질의하신 부분에 대해서 답변을 해 주세요.

예. 송민구 위원님께서 질의해 주신 것은 그동안 진행되고 있는 사항이 무엇이 있느냐, 구상권 문제라든가 농민혜택이 전혀 없다, 활성화 대책이 없느냐, 농민 이익창출을 위한 문제가 검토되는데 이러한 것은 도와 긴밀하게 협의가 되었느냐 이런 내용으로 질의를 주셨습니다. 저희 관리공사 발족이전에 유종준 사장때까지 발생된 소송이라든가 구상권 청구문제 제반적인 것은 모두 종결이 되었습니다. 그리고 지금 한 건만 서초농산과의 거래관계에서 이루어지던 것이 대법원에 계류되어 있는데 1심에서는 저희가 이겼고, 2심에서는 저희가 지고 지금 대법원에 계류 중에 있는데 이것은 거래내용상으로 봐서는 조금 저희가 불리하니까 너희들이 지급해야 된다, 2,900만원～3,000만원 정도를 배상해라, 거래과정에서 잘못 했다 이렇게 2심에서 판단이 났고 지금 3심 대법원에 계류 중에 있기 때문에 그 결과에 따라서 저희가 대응하려고 지금 광장법인과 같이 진행 중에 있다는 말씀을 드리고, 다른 유종준 사장문제에서 구상권 문제는 감사원에서 변상판결 된 것이 71억 9,400만원 정도 변상판결 되었는데 유종준 사장이 재산을 보유하고 있는 것이 전혀 없습니다. 전부 조회를 하고 거기에 따라서 관할 세무서장에게 재산이 발생되었을 때 우리가 받을 수 있도록 제반조치는 다 취해놓고 있습니다마는 금년 1월에 추적을 했더니 지금 서울 어디에 거주 하고 있다고 하는데 본인은 만나보지 못했습니다마는 전혀 재산이 없고 다 돌려놨기 때문에 저희가 받을 수 있는 길이 없고 해서 저희가 받을 수 있는 제반조치는 다 취해놓고 있으면서도 지금 변상을 못받고 있는 실정에 있다는 말씀을 참고로 드리겠습니다. 그리고 이후에 저희가 더 기능을 살려나갈 것이나 활성화 대책이 없는데 아까도 말씀드렸습니다마는 저희가 2008년까지는 시설의 임대기간이기 때문에 다른 기능을 저희가 살릴 수 있는 조항이 없습니다. 다만 저희가 아까 본연의 기능을 살리려고 노력한다는 얘기는 입주업체가 양돈조합이라든가 푸드시스템이 들어와서 현재 김치생산을 하고 양돈은 돼지를 도축해서 거래를 하고 있습니다마는 가급적이면 학교급식 업체인 대성이라든가 이런 곳에 저희 관내에 있는 물품을 구입해서 사용하도록 권고를 하고 있습니다마는 사실상 “저희가 얼마 팔았습니다” 하는 말씀을 드리기는 어렵습니다마는 자꾸 권고를 해서 지역의 농산물을 취급하도록 하고, 또 여기는 본사가 있는 것이 아니라 자회사가 나와서 부분적으로 생산하고 있기 때문에 본사에서 구매권이 있기 때문에 여러 가지 애로점이 있다는 말씀으로 이해해 주셨으면 고맙겠습니다. 그래서 현재 농가에 대한 대책이 특별하게 있는 것은 아니고 간접적인 효과를 올리기 위해서 저희가 노력을 하고 있습니다. 입주업체로 하여금 가급적이면 우리 농산물을 써달라, 도내에서 생산된 것을 하도록 그렇게 하고 있습니다. 그래서 앞으로의 문제에 대해서도 지금 도와 심도있게 심의를 해 나가고 있습니다마는 현재는 뾰족한 수가 없습니다. 그래서 어떻게든지 저희가 2007년과 2008년 말까지는 임대기능으로 가야할 여건에 있기 때문에 임대기능을 살리면서 가급적이면 우리 지역의 농가와 연대해서 물품을 납품할 수 있는 체제를 찾아서 우리가 권고할 수 있는 길을 찾으려고 노력을 하고 있습니다. 그동안에는 솔직히 말씀드려서 부채관계 때문에 저희 관리공사가 제 기능을 못했고, 여러 가지 부채청산에만 매달리다 보니까 실질적인 기능을 살리지 못 했습니다마는 금년부터는 서서히 입주업체와 협의체를 갖춰가지고 협의체에서 토론해서 가급적이면 우리 지역농산물을 많이 활용할 수 있도록 해 달라는 권고를 하고 있고, 내년부터는 그런 길을 걸어서 우리 지역의 농가에서 적으나마 소득에 혜택을 줄 수 있도록 노력해 나가겠다는 말씀을 드리겠습니다. 그렇게 이해해 주셨으면 고맙겠습니다. 마지막으로 위원장님께서 질의해 주신, 질의보다도 지적해 주셨습니다. 상당히 질타를 해 주셨는데 업무보고 내용에 2007년도 사업계획이 너무 부진하다, 원론적인 것만 언급하고 펼치지 못했느냐 하는 말씀은 저도 공감합니다. 다만 제가 변명같습니다만, 현재 임대기능 상태에서 관리를 하는 형편이기 때문에 임대기능을 초월해서 다른 사업을 펼칠 수 있는 어떤 기능이 없습니다. 그래서 도와도 많이 협의도 하고 있습니다마는 어차피 임대기능 속에서 다른 기능을 더 살릴 수 있는 것이 없기 때문에 사업계획을 위원님들에게 ‘나는 이렇게 하겠습니다’ 하고 제시하고, 아까 19개월 근무하면서 한 게 뭐 있느냐 하는 지적에 대해서 죄송스럽습니다만, 현재 상태에서는 임대관리를 철저히 하면서 시설의 가동률을 높이고 또 어떻게 하면 임대기능을 더 살려야 될 것이냐 이런 데만 치중하고 앞으로 2008년 후에 우리 관리공사가 어디로 갈 것이냐, 먼저 신문지상에서는 매각으로 보도도 되고 여러 가지 문제가 되었습니다마는 매각으로 가든지 아니면 위탁으로 가는 수 밖에 없지 직영체제는 어렵지 않겠느냐 해서 아까 업무보고에 잠깐 언급했습니다마는 우리 토지의 기능을 어떻게 살려나갈 것이냐라든가, 또는 매각쪽으로 가는 것이 좋으냐 아니면 위탁쪽으로 가는 것이 좋으냐 이런 등등에 대한 것을 좀더 전문회사에 용역을 의뢰해서 판단해 가지고 앞으로 살길을 모색해 보겠다는 말씀으로 답변을 드리겠습니다. 그래서 현재 2007년도 사업계획이 전혀 전무한 것에 대해서는 죄송스럽고, 좀더 열심히 현 상태를 타개해 나가면서 앞으로 대책을 강구해 나가도록 노력해 나가겠습니다. 또한 마지막으로 한 가지 위원님들께 죄송스럽다는 말씀을 드리는 것은 제가 미숙한 탓에 아침에 도착하시는데 영접도 제대로 해 드리지 못하고, 또 제가 준비과정에서 허둥대는 모습을 보여드려서 죄송스럽다는 말씀을 드리고, 앞으로 위원님들께서 걱정해 주시고 생각해 주시는 만큼 더 열심히 힘차게 관리공사가 남한테 부끄럽지 않게 보일 수 있는 모습으로 일깨워 나가겠다는 말씀을 드리면서 답변을 모두 마치겠습니다. 고맙습니다.

관리공사 사장님 수고하셨습니다. 추가질의나 보충질의 하실 위원님 계십니까? 오세옥 위원님 보충질의 하시기 바랍니다.

서천군 출신 오세옥 위원입니다. 지금 동료위원님들께서 질의하신 내용을 답변하셨는데 자체사업을 지금 임대기간 안에는 할 수 없다고 하셨지요?

예.

자체사업을 안 하시는데 지금 직원이 12명이 있잖아요. 본 위원이 생각할 때 자체사업은 안 하는데 직원이 많다고 생각이 됩니다. 사장님의 의견을 말씀해 주시고, 입주업체가 대성유통이 6월 말까지로 되어 있는데 재계약이 되었습니까? 그 부분을 설명해 주시고, 2층에 세 개 사무실이 2007년 5월 31일로 되어 있는데 세 개 업체에 임대료가 약간의 차이가, 본 위원이 봤을 때 형평에 어긋나는 것으로 보이는데 그 부분에 대해서 설명을 해 주시기 바랍니다.

지금 3개 업체를 지적하신 것이......

2층에 사무실 임대?

예.

지금 107평인데 6,000만원에 118만원씩 내고 있고, 45.92평인데 4,000만원에 52만원, 또 3,000만원에 30만원 내고 있잖아요. 형평이 조금 맞지 않는 것 같아요.

알겠습니다. 제가 자체예산으로 할 수 없다라고 하는 것은 현재 불가능 합니다. 왜냐하면 아까도 설명말씀 드렸습니다마는 시설이 주기능 시설은 지하 1층에 되어 있습니다. 매장이니 뭐니 다 나갔기 때문에 그 공간은 한정되어 있고, 다만 저희가 사업계획에서도 잠깐 언급을 했습니다마는 옥외배송장 약 600평이 바깥에 있습니다. 옥외배송장을 내년도부터는 도와 협의해서 장터 비슷한 것으로 해서 도내 특산품이라든가 농산물을 판매할 수 있는 것을 지원받아서 해 볼까 하는 구상을 지금 하고 있습니다마는 와 보셨습니다마는 여기는 약간 시내권과 거리가 멀기 때문에 우리가 물건을 진열해 놓고 과연 사람들이 올 것이냐, 이런 것도 염려스럽습니다. 그동안 과거에 여기 운영한 상태로 봐서는 판매가 부진하고 또 도에서 시설해서 특산물 판매장 하면 시민들의 참여도가 높아야 되는데 그것이 부족하기 때문에 가지고 오는 분들이 실제 부담스러워서 안 오려고 하는 이런 여건도 있어서 그런 것을 어떻게 타개해 나갈 수 있느냐 하는 것을 고민하고 있습니다. 그렇게 나가고, 직원이 12명이 많다 하는 것에 대해서는 저는 반대의견을 드리고 싶습니다. 지금 시설팀에 6명이 배치되어 있습니다. 시설팀이 24시간 풀가동 되어서 교대근무를 하고 있습니다. 거기에 인력을 6명 배치한 이유는 전기기사도 있어야 되고 보일러기사도 있어야 되고 즉 기사가 다 있어야 하는데 지금 여기에 시설팀장도 와 계십니다만 한 사람이 기능을 두세 가지씩 갖고 있습니다. 그래서 법정요인만 맞추어서 이 6명 을 최선을 다해서 맞추어져 있는 상태입니다. 그래서 시설팀에 대한 인력은 오히려 부족하고 한 사람이 기술자격을 두 개, 세 개 갖고 있는데 그것을 활용해서 지금 법적요인을 맞추고 있다는 말씀을 드리고, 총무팀은 사실상 4명이 근무하고 있는 겁니다. 회계업무라든가 시설임대를 관리하는 것이고 지금 관리부장이나 사장은 사실상 와서 총괄적인 관리를 하고 있습니다만 아직 공무원 입장에서 와 있기 때문에 실지는 10명이 일하고 있기 때문에 저 개인적인 사장 입장에서 볼 때는 아주 최소한의 인원을 가지고 운영하고 있는 것이지 많다고 보지 않고 있다는 말씀을 드리는데 죄송스럽게 생각합니다만 그렇게 이해해 주시면 고맙겠습니다. 대성유통 재계약 관계는 재계약이 이루어졌습니다.

재계약이 이루어졌는데 자료를 내줄때 여기 자료에다 이루어진 날짜를 다시 써야 정상 아닙니까?

예, 정정이 안 되었습니다. 죄송합니다. 그리고 2층 사무실임대를 한맨씨엔이, 옵티팝솔류션센터, 우리손영농조합 3개 업체가 동시에 들어와 있는데 2개 업체는 처음에는 같이 아까 말씀드렸습니다만 1억원을 내고 들어온 사람들입니다. 2개가 6,000만원, 4,000만원 1억원을 내고 이지바이오회사가 계약을 해서 자회사가 부담한 계약만 이렇게 분리되어 있기 때문에 이렇게 되어 있고 한맨씨엔이도 거기와 같은 자회사입니다. 나중에 여기에 저희가 보관하다가 비어 있는 것을 자기들이 와서 실태해결을 해 달라고 해서 추가로 계약해서 하나 회사가 두 개가 되기 때문에 두 개 회사는 1억원에 계약을 했기 때문에 내용상 이렇게 분리해 놓은 것은 이지바이오회사에서 계약하고 나중에 와서 분리해 달라고 해서 분리만 했기 때문에 1억원을 받아 놓은 겁니다.

지금 2층 사무실은 다 나간 거예요?

다 나갔습니다.

그런데 여기 중간에 이렇게 공터로 놔둔 거 있지요?

예.

그것을 활용할 방안은 없나요?

그것의 활용방안도 연구 했었는데 거기가 지금 여건이 좋지 않습니다. 왜냐하면 저희 건물구조를 올라오시면서 보셨겠습니다만 원래 물류기능 시스템으로 모든 시스템이 지하 1층에 전부 되어 있고 요, 여기는 직원들이 쓰는 사무실 그러니까 관리운영팀들이 쓰기 위한 시설로 해 놓았기 때문에 다른 용도로 하기가 좀 어렵고, 거기다 하다 못해 예식장을 한 번 해 보면 어떻겠느냐 하는 여러 가지 구상을 하고 그랬는데 아까 위원님도 얘기하셨습니다만 층계가 높습니다. 이게 업무지원 시설로 되어 있는 사무실이기 때문에 입구가 아주 빈약합니다. 왜냐하면 본래 입구가 중부할인마트 쪽에서 이렇게 올라오게끔 비상구가 하나 있고 아까 보신 비상구가 약 네 군데에 비상구가 있는데 비상구 시스템이라는 것만 있지 실제 정문시스템은 없습니다. 그래서 다른 걸 하기가 지금 약간 어렵습니다.

예식장 그런 거는 어렵고요 사무실 임대를 할 수 있는 방안을 연구하면 될 것 같은데요.

그것도 달라고 하는 내용도 부분적으로 오는데 거기에 대한 인테리어라든지 공사비가 또 들어가야 합니다. 칸막이를 해 준다든지 지금 저것이 야외 비슷하게 비가림만 해 놓았기 때문에 보온도 안 되고 여름에 굉장히 덥습니다. 그래서 그러한 시설을 갖추려면 또 투자되어야 된다는 문제가 있어서 엄두를 못내고 있습니다.

그리고 중부할인마트 규모가 상당히 크거든요. 아까 말씀대로 시내하고 변두리에 많이 떨어져서 사업이 잘 안 되는데 물가가격은 굉장히 싸게 나와 있는 것 같더라고요. 홍보가 부족하기 때문에 덜 오는 거예요. 그래서 그런 부분을 업주한테 사장님이말씀을 하셔서 홍보를 많이 해서 물건진열방법이라든가 그런 것을 많이 연구를 해야 된다고 생각이 됩니다.

민간업체이기 때문에 중부할인마트에서도 세일도 하고 홍보를 많이 하고 있습니다. 솔직히 말씀드려서 시내권과 거리가 멀고 또 여기 이용하는 사람들은 음식점 하는 사람들입니다. 이런 사람들이나 잠깐 오지, 실지 일반 가정주부들 전부 시내에 있는 롯데마트라든가 이마트를 이용하는 확률이 많이 높아지다 보니까 이쪽은 영업하는 사람 위주로 싼 값에 와서 사가는 경향이 있는데 홍보는 열심히 하고 있고요, 또 저희도 2008년도에는 어떻게 될지 모르겠습니다만 아까 매각부지에 아파트가 건립되면 아파트하고 같이 왕래할 수 있는 통로도 저희가 확보해서 나중에 부가가치를 높일 수 있도록 연구를 하고 있습니다.

세일 같은 것 아까 말씀대로요 농협에서도 하나로마트가 잘 안 될 때는 세일을 한 번 때려요. 같은 메이커를 잡고 하든지 그런 것을 시내권에서 홍보를 한 번 확 때리면 그 분들이 거리상 안 와 본 분들이 많거든요. 몇 개 품목을 세일해서 때리면 그 분들이 한 번 왔다가면 가격이 저렴하고 상품이 좋으면 오게 되어 있습니다. 그런 것을 한 번 연구해 보라고요.

예, 알겠습니다.

수고하셨습니다. 우리 오배근 위원님 질의하시기 바랍니다.

한 가지만 여쭈어 보겠습니다. 임대료가 지금 13개 업체가 되어 있는데 미납현황이 있는가, 관리비는 아까 시설팀장인가 그 분이 말씀하시기를 관리비는 각자 징수한다고 하는데 관리비하고 임대료 체납현황을 가지고 있으면 말씀해 주시기 바라고, 지금 계약이 13개 업체 중에서 9개 업체는 2008년 12월 31일로 되어 있는데 지금 4개 업체도 계약기간이 끝난다면 다음 임대자가 새로 들어온다면 12월 31일까지로 계속 그렇게 갈 건지? 만약에 그 기간안에 못하겠다고 중간에 나간다면 그 공간을 다른 사람에게 임대하더라도 그 기간은 2008년 12월 31일까지로 다 못박고 넘어가는 것인지에 대해서 답변 해 주시기 바랍니다.

임대료는 지금 현재 저희가 전세형으로 받고 있습니다. 다만 한 달씩 지연되는 사례도 있습니다. 현황을 뽑아서 별도로 드릴 수 있습니다만 임대료 만큼은 저희가 임대료 수입 가지고 생활하는데 임대료가 체납되어서는 안 되기 때문에 제 방에 들어가시면 임대료 현황을 찍고 있습니다만 매달 들어오는 것이 조금 지연되게 납부는 하지만 체납은 없습니다. 그래서 정상적으로 잘 거두어 들이고 있다고 말씀드리겠습니다. 현재 구내식당 같은 경우 11월말 12월말까지 임대계약이 안 된 것은 1년 단위로 쭉 끊어가지고 하는데 이것은 부기능입니다. 아래에 있는 주기능 시설 전체가, 여기 사무실 임대는 사실상 큰 이의가 없습니다. 다만 밑에 있는 기능이 전부 2008년 12월까지 되어 있기 때문에 그 주기능에 의해서 같이 함께 따라갈 수 밖에 없는 형편입니다. 그래서 여기 구내식당이라든가 미리 끝나는 데에 대해서는 그 기간만큼 더 있겠다고 하면 연장해 줄 수 밖에 없지 않느냐 내보낼 수는 없으니까 2008년 12월말까지 주기능 시설 임대가 끝날 때까지는 같이 갈 수 밖에 없지 않나 이렇게 생각합니다.

제가 왜 그것을 물어보느냐면 조금 아까 중부할인마트를 가보니까 손님이 한 명도 없더라고요. 지금 시간이 비수기 시간인지는 모르겠습니다만, 몇 년 되었는데 그들이 과연 자생할 수 있는지 잉여금이 남는지 의심이 가서 체납현황을 물어 본 거거든요. 중부할인마트 거기는 체납이 안 되어 있습니까?

거의 체납이 안 되고 있고요, 거기가 영업이 부진해서 잠깐 한달 늦게 준다든지 이런 사례가 있었습니다.

예, 알겠습니다.

추가질의 하실 위원님? 송덕빈 위원님 추가질의 해 주시기 바랍니다.

송덕빈 위원입니다. 운영현황을 보았을 때 건물 및 차량관리비가 2,100만원이 있지요? 이건 2004년도입니다. 2005년도 비추어 봤을 때 지금 현재 차량운영비 2006년도는 안 나타났습니다. 그런데 지금 현재도 차량이 있는지?

어느 자료에서요?

저한테 해 주신 자료에요.

그 차량문제는 이렇게 이해를 해 주셨으면 고맙겠습니다. 차량관리비는 연 500만원을 계상해서 저희가 쓰고 있습니다. 애당초 여기 사장이 있을 때는 차량을 리스해서 활용 했습니다. 그런데 먼저 조태훈 사장 부임하고 나서 회사가 적자 상태에서 리스해서 쓸 수 있는 형편이 안 되어서 차량을 반납했습니다. 이 차량을 반납하고 공식적으로 우리가 쓸 수 있는 행사지원, 출장 이런 문제가 있을 때 출장료를 받고 있습니다만 행사장에 참석한다든지 어디 한다든지 그런 불가분한 경비가 없어서는 안 되겠다 해서 당초에 책정이 된 것으로 알고 있습니다. 이것은 어떻게 판단하실런지 모르겠지만 사장을 중심으로다가 차량비 일부를 쓰고 회사 전체적으로 어떤 문제가 있어서 발생했을 때 미리미리 지급하고 이렇게 해서 500만원 갖고 연간 쓰고 있습니다. 현재 차량은 하나도 없고 전부 자가용입니다.

차량은 우리 자체 센터에서 쓰는 분이 없고 운영비로 계상한 겁니까?

트렉터 이런 것 조금 있고 일반 승용차는 없습니다. 아까 말씀하신대로 리스해서 쓰다가 리스회사에 반납하고 차량비만 유지해서 그것 가지고 사장이 쓰고 회사에 필요한 것으로 쓰고 이렇게 활용하고 있습니다.

알았습니다. 이상입니다.

우리 위원님 추가질의나 보충질의 하실 위원님 계십니까? 이정우 위원님 질의하시기 바랍니다.

이정우 위원입니다. 우리가 어떠한 방식으로 갈 것인지 이 부분이 결정되지 않고 여기서 여러 가지 얘기해야 그럴 것 같습니다만, 제가 아까 시설을 보았을 때 공개적으로 했더라면 이 정도 임대료 밖에 받을 수 없었는지 그런 의구심이 들더라고요. 사실 기능적으로 보았을 때 유통쪽에 저온저장고나 기타 시설 지하에 있는 부분이 제가 보았을 때는 엄청난 시설인데 그것이 실질적으로 공개적으로 해서 임대계약을 했더라면 더 나은 조건에 계약을 할 수 있었지 않느냐 그런 생각이 듭니다. 그래서 관리공사 이 부분이 정말 매각이냐 아니면 활성화 시킬 부분이 있다라면 앞으로 그런 계획도 한번 잡아서 확실하게 유통기능시설에 대해서 밑에 보면 그런 것은 부가가치가 분명히 있을 것 같습니다. 앞으로 사장님께서 많은 방안을 마련해서 또 우리 위원회라든가 기타 위원회에서 만약 방문 했다고 할 때는 그 부분이 어떤 저기가 필요하지 않은가 그런 생각이 듭니다. 이것은 물어보는 자체가 좀 이상한데 앞으로 여기에 몸을 담고 계시면 앞으로의 방향설정 이런 부분은 뭔가 사장님으로서 가지고 있어야 되지 않느냐 그래서 그런 것이 아쉽다 이런 말씀을 드립니다.

예, 알겠습니다. 참고해서 조치하겠습니다.

오늘은 안 될테고 자료를 하나 요청하겠습니다. 일반 승용차량은 아니어도 지게차라든지 여기에 필요한 기계라든지 이런 것들이 있는데 소모성 기계나 차량 같은 것은 지금 우리 재산이지요?

예.

우리 재산이면 그것이 자꾸 감가상각이 되는데 그것을 임대를 안 주고 건물 빌려주니까 그냥 옵션에 의해서 빌려주는 것 같은 느낌인데 그런 현황이 있다면 추후에 자료 좀 뽑아서, 저는 그 생각이거든요. 어차피 땅도 파는 세상인데 지게차 같은 것은 소모성으로 자꾸 노후화 되지 않습니까? 그것을 현시점에서 매각할 수 있으면 당해 회사들한테 매각해서 하는 것이 도로 볼때 손해나는 회사에서 매각에 대해서 재산가치가 어느 정도 있을 때 받아야지 나중에는 내구연한 다 되어서 폐기처분한다면 그것도 상당히 아픔 아니냐, 그러니까 거기에 대한 리베이트가 있는 것인지? 예를 들어 옵션이 달려서 그것을 주게 된 것인지, 우리가 노는 기계니까 그냥 써라 이렇게 한 것인지 그런 것 때문에 그러니까 그 현황 좀 자료로 주세요. 그것에 대해서 답변해 주실 수 있으면 답변해 주시기 바랍니다.

잘 지적해 주셨습니다. 반복되는 말씀입니다만 애당초 임대할 때 시설임대가 상당히 어려울 때 임대를 하다 보니까 시설에 있던 지게차를 옵션으로다가 거기서 쓰도록 하고 있습니다. 아까도 말씀드렸습니다만 사실상 그동안에 부채다 뭐다 이런 문제 때문에 사사로운 그런 문제까지 관여하지 못하고 금년부터 저희가 하나하나 비품이라든가 여러 가지를 관리하고 있습니다. 그 당시에 임대 들어온다는 것만 해도 저희가 “할아버지” 하고서 받아주다 보니까 우리 시설이니까 그냥 써라 하고서 아마 준 모양입니다. 그래서 지금 쓰고 있고, 매각 문제도 금년에 저희가 검토 했습니다. 우리가 정 필요없는 시설이라면 필요한데다 팔아라, 팔고서 차라리 없애는 것이 낫지 그냥 놔 두고서 나중에 관리비만 더 들어가니까 그렇게 해서 지금 단계적으로 하나하나 모든 비품에 대한 것을 처분 내지는 불용처리할 것은 불용처리해서 정리를 하려고 하고 있습니다.

하여튼 오늘 감사가 끝난 다음이라도 현황을 저한테 자료로 보내주시면 감사하겠습니다.

예, 알겠습니다.

우리 위원님들 또 추가질의하실 위원님 계십니까? 그러면 우리 사장님께서는 송민구 위원님께서 질의하신 부분은 서면으로 자료를 준비해 주시고요, 또 오배근 위원님께서 자료요구한 부분도 같이 준비해서 위원님들께 각각 전해 드리기 바랍니다. 우리 위원님들 추가질의나 보충질의 하실 위원님 계십니까? 더 이상 질의하실 위원님이 안 계시므로 질의 답변을 마치고자 합니다. 위원님 여러분! 이의 없으십니까? 이의가 없으시므로 질의 답변을 모두 마치겠습니다. 위원님 여러분! 충청남도농축산물류센터관리공사에 대한 2006년도 행정사무감사에 수고 많으셨습니다. 그리고 신공현 사장님을 비롯한 관계관 여러분! 그동안 업무보고와 답변준비에 수고 많으셨습니다. 이번 감사에서 여러 위원님께서 지적하시고 의견을 개진한 사항들에 대해서는 경영정상화 방안에 적극 반영될 수 있도록 조치하여 주시기 바랍니다. 이상으로 충청남도농축산물류센터관리공사에 대한 2006년도 행정사무감사를 모두 마치고자 하는데, 위원님 여러분! 이의 없으십니까? 이의가 없으시므로 충청남도농축산물류센터관리공사에 대한 2006년도 행정사무감사 종료를 선언합니다.