정재근기획관리실장
기획관리실장입니다. 위원님들께서 질의하신 사항에 대해서 답변을 드리도록 하겠습니다. 여덟 분의 위원님께서 열 네 건의 질의를 하셨습니다. 지적해 주신 사항에 대해서는 적극 도정에 반영하겠다는 말씀을 먼저 드립니다. 질의하신 위원님 순서대로 답변을 드리도록 하겠습니다. 정종학 위원님께서 미래전략사업본부와 기획관리실의 업무가 중복된다고 지적하시면서 업무이관으로 인해 기획관리실의 업무 축소에 대한 걱정의 말씀을 하셨습니다. 충청남도 행정기구 설치 조례 중에 미래전략사업본부의 사무분장에 지방분권 및 행정권한의 지방이양 업무추진을 정하고 있고, 기획관리실 사무분장에 혁신·균형·분권사무에 관한 사항을 정하고 있어 말씀하신 것처럼 중복이 되고 있습니다. 지방분권과 행정권한의 지방이양 업무는 미래전략본부에서 추진하는 것으로 저희들은 생각을 하고 분장을 했는데 미처 이것을 발견을 못 하고 조정을 못 했습니다. 죄송하다는 말씀을 드리면서 자치행정국과 협의해서 충청남도 행정기구 설치 조례를 개정할 수 있도록 하겠습니다. 미래전략사업본부의 설치에 따라서 기획관리실 업무가 축소가 되지 않느냐라는 그런 말씀을 하셨습니다. 결론적으로 말씀을 드리면 그렇지는 않다라는 말씀을 먼저 드립니다. 미래전략사업본부의 그 사업이라는 것을 제가 강조를 드리고 싶습니다. 미래전략본부가 아니고 미래전략사업본부입니다. 그러면 미래전략사업본부는 결국은 사업을 효율적으로 집행하기 위해서 도정의 중요한 것이 무엇인가를 발굴해 가지고 그 쪽 조직으로 준 것이고, 결국은 미래전략사업본부에서 수행할 업무가 뭐냐도 사실은 기획관리실에서 도정 전체를 놓고서 판단을 하고 업무를 조정한 것입니다. 따라서 미래전략에 관한 전반적인 기획이라든지 조정이라든지 하는 것은 여전히 도정을 총괄하고 큰 그림을 그리는 기획관리실에서 하는 것이고 미래전략사업본부는 그 중에서 중요한 현안사업을 추진하기 위한 추진조직이다 이렇게 이해를 해 주시면 되겠습니다. 앞으로 이 일을 하면서, 어제 위원님들께서 자치행정국 기구 정원 조례안 심의하실 때 제가 아주 심도 있게 논의를 해 주시는 것을 보면서 굉장히 감명을 받았습니다. 그 때 우리 위원님들께서 항상 강조하신 것이 이게 과연 기존 실·국에 업무가 있는 것을 따로 떼어가지고 모아놨을 때 기존 실·국과의 업무 중복이라든지 조율 문제 때문에 일을 추진하는데 과연 예정된 대로, 우리가 계획한 대로 잘 되겠느냐 하는 그런 걱정의 말씀을 하셨습니다. 물론 그런 점도 있지만 일단 이렇게 주고 나서 그러한 실·국의 지원이 필요한 문제라든가 또 실·국간에 조정이 필요한 문제는 여전히 기획관리실이 미래전략본부와 각 실·국을 조율·조정하는 그 역할을 하기 때문에 오히려 기획관리실의 업무는 축소가 되지 않고 기존의 업무를 다 수행을 한다 이런 말씀을 드립니다. 백낙구 위원님께서 한국중부발전주식회사 본사 이전 대책에 관해서 질의를 하셨습니다. 저희가 파악하기로 한국중부발전이 지금 현재 보령시 관내 명천지구를 포함한 한 네 다섯 개 후보지를 선정하는 용역을 수행 중인 것으로 알고 있습니다. 10윌이면 이사회 결의를 거쳐서 최종 이전지를 결정할 것으로 저희가 전망을 하는데요, 만약 명천지구로 이전지가 결정이 된다고 하면 우선은 사업시행자인 토지개발공사로 하여금 조속히 착공할 수 있도록 요청을 하되 이것이 여의치 않고 지연될 경우에는 지금 현재 토지 소유자가 잘 아시는 것처럼 충남개발공사이기 때문에 개발공사가 직접 부지조성에 참여를 해서 2012년까지 이전이 될 수 있도록 조기 이전 대책을 강구하겠다는 그런 말씀을 드립니다. 이것은 제가 위원님께 답변을 드리기 전에 충남개발공사 사장하고 직접 협의를 한 사항이 되겠습니다. 계속 관리를 해 나가도록 하겠습니다. 또 백낙구 위원님께서 정무직 공무원 선택적 복지제도에 대한 내년도 예산편성 방안에 대해서 질의를 하셨습니다. 내년도에 정무직 공무원인 우리 지방의원에게도 맞춤형 복지 대상에 포함되어서 선택적 복지제도를 운영할 수 있는 길이 행자부 훈령에 의해서 열려져 있습니다. 우리 도에서도 예산을 편성해서 시행을 할 수 있도록 그렇게 하겠습니다. 백낙구 위원님과 이선자 위원님께서 농어촌 방과후 영어학교 운영이 교육청 업무와 중복되는데 교육청에 업무를 이관해서 일원화 하는 방안에 대해서 질의를 하셨고요. 또 교육부 지원 농산·어촌 방과후 학교 내년 사업비에 대한 관심을 표명하시면서 미국 풀브라이트 재단에서 지원하는 우수한 원어민 강사를 확보할 수 있도록 도에서 노력을 했으면 좋겠다 하는 그런 말씀을 하셨습니다. 답변을 드리도록 하겠습니다. 먼저 교육부에서 지원하는 농산·어촌 방과후 학교하고 우리 도가 지금 추진하고 있는 농어촌 방과후 영어학교의 차이점에 대해서 말씀을 드리겠습니다. 교육부에서 지원하는 농산·어촌 방과후 학교는 일반 교과수업의 보충, 특기적성 교육을 학교교사 또는 외부강사가 담당을 하는 것입니다. 이것은 이선자 위원님께서 누구보다 잘 알고 계실 것으로 생각이 됩니다. 우리 도에서 지원하는 방과후 영어학교는 별도의 영어학습 기회가 없는 농어촌지역 학생을 위해서 원어민 교사를 채용을 해서 상시 어린이들이 영어를 접할 수 있도록 하는 그런 내용이 되겠습니다. 운영은 도에서 30%, 시·군에서 50%의 재정지원으로 하고 있고, 원어민 교사를 확보한다든지 하는 여러 가지 행정지원은 교육청에서 담당을 해서 업무 분담을 그렇게 하고 있습니다. 교육청이 이 업무를 전담하는 문제는 장단점이 있다고 생각을 합니다. 우선 장점으로는 역시 교육전문가인 교육청이 이 문제를 전담함으로 인해서 많은 노하우를 가지고서 추진이 될 것으로 생각을 합니다. 그렇지만 교육청이 이것을 할 경우에 지금 말씀하신 것처럼 시·군 재정이 50%가 포함이 되고 시장·군수가 열의를 가지고 협조를 하고 있습니다. 도에서 추진을 하고 하니까. 그리고 또 이것이 잘 아시는 것처럼 형평의 차원에서 낙후지역에 있는, 그러니까 발전이 덜 된 지역에 있는 학교부터 우선적으로 선정을 해 가지고 그 학생들한테 혜택이 가도록 하려는 제도이다 보니 당연히 시·군의 협력뿐만 아니고 그 지역에 거주하고 있는 주민들, 그 학부형들의 협력도 굉장히 절실합니다. 그래서 일단은 지금 말씀하신 그 내용이 타당성이 있기 때문에 교육청과 그 업무를 어떻게 하느냐 하는 문제는 검토를 하겠습니다마는, 이런 장단점이 있기 때문에 금년도에 30개교를 한번 해 보고서 그 운영 성과를 분석한 후에 신중하게 한번 검토하겠습니다. 이 과정에 지금과 마찬가지로 교육청과 긴밀히 협의를 하겠다는 말씀을 드립니다. 미국의 풀브라이트 재단과 도 교육청 간에는 이미 협력사업 체결을 했는데 잘 아시는 것처럼 인적자원이 많이 부족한 실정입니다. 그래서 풀브라이트에서 제공하는 원어민 교사를 많이 확보하기에는 현재로써는 어려운 실정이라는 말씀을 드리고요, 그렇지만 하여튼 이러한 우수한 원어민 교사가 확보가 될 수 있도록 많은 노력을 기울이겠다는 그런 말씀을 드립니다. 이선자 위원님께서 도비유학 장학생 제도와 충남장학회의 사업과의 차이점이 무엇이고 유학이 끝난 후에 도의 그 활용방안은 무엇인가에 대해서 질의를 하셨습니다. 도비유학 장학생 제도는 우리 도에서 재정지원을 해서 장학금을 줘서 외국 대학교에서 2년간 전공분야에 대한 학업을 수행하게 하는 그러한 것입니다. 장기 학위과정이지요, 2년간. 충남장학회에서 추진하는 대학생 해외연수 사업은 12일 정도의 해외 견문을 넓히는 그러한 단기연수입니다. 도내 대학생을 대상으로 하고 있고 1년에 약 60명 정도 선발을 해서 운영하는 것으로 알고 있습니다. 그런 차이를 가지고 있고요. 도비유학 장학생에 대한 귀국 후 활용에 대해서는 지금 도비유학 장학생 선발심의위원회 위원으로서 우리 행자위원회에서 두 분의 위원님께서 참여를 하고 계시는데 그 때도 그런 많은 말씀을 하셨습니다. 저희들은 그렇게 생각을 합니다. 이것을 갔다 와서 우리 도에 있는 어떤 기업이나 연구소나 아니면 공공기관에 옵션을 줘가지고 취업을 하게 하는 방법, 그러면 일견 그 자원을 우리가 활용할 수 있지 않느냐 하는 이런 생각을 할 수가 있는데 우선은 그렇게 한다고 하는 것이 워낙 취업 시장이 불명확하기 때문에 그 자체가 상당히 어려운 것이고, 두 번째는 저희가 당초에 이런 생각을 했습니다. 유학생의 대상이 도민 또는 도민의 자녀, 그리고 도내에서 고등학교를 나온 우리 학생들은 가점을 주는 것으로 했습니다. 그러면 적어도 도민이나 도민의 자녀, 또 도내 고등학교를 만약 나왔다고 하면 결국은 애향심을 가지고 어디 가서 일을 하든지 간에 나는 충청남도 도민의 세금으로 도비 유학을 갔다 왔다는 사람이라는 그 자긍심을 갖고서 활동을 하게 되면 전체적으로 국가뿐만 아니라 언젠가는 우리 도에 도움이 될 것이다 라는 생각을 했습니다. 예를 든다면 오히려 우수 인재라고 하면 그 분들을 묶어가지고 우리 도에 가둬놓는 것 보다는 훨훨 날려서 서울이나 중앙이나 그런 데에서 활동을 하게 하면 그 분들이 그런 자긍심을 가지고 계속 우리가 인적 네트워킹을 가지고서 끊임없이 모임도 해 주고 하게 되면 결국은 그 분들이 중앙에서 나중에 큰일을 하게 됐을 때 우리한테 더 큰 도움이 될 수 있지 않느냐 하는 그런 큰 차원에서 옵션을 두지 않았다라는 말씀을 드리고, 이것은 유학생선발심의위원회에서도 많은 논의를 거쳐서 그렇게 이해를 하고 결정이 되었다는 사항을 말씀드립니다. 이선자 위원님께서 시·군 명문고 육성 사업은 지속적인 지원이 있어야 효과가 있을 것으로 판단되는데 이에 대한 도의 계획은 무엇이냐고 질의를 하셨습니다. 위원님께서 지적하신 바와 같이 2004년부터 2007년까지 교육부의 지원을 받아서 농산·어촌 1개 우수교 육성사업이 도내 9개 군 지역에 대해서 지원이 완료될 예정입니다. 올해 말에 완료가 됩니다. 그 자료에도 저희가 드렸습니다마는. 이것을 하고서 가만히 끝내자니 혜택을 받지 못한 시·군도 있고 또 호응이 좋아서 각 학교에서 더 해 달라고 이렇게 합니다. 그래서 교육부의 지원이 끊어졌다 할지라도 2008년도부터 2010년까지 우리 도와 교육청이 이 사업을 계속해서 추진할 계획입니다. 말씀하신 그런 지적 사항을 잘 참고하고 면밀히 분석해서 잘 발전해 나갈 수 있도록 지속적으로 교육청하고 협조를 하겠다는 말씀을 드립니다. 지원 내역은 교육부에서 주었던 그 예산과 마찬가지로 저희가 1개교당 16억원 정도로 이렇게 해서 3개년간 지속 투자를 하는 것으로 하고요. 시설 투자를 가급적이면 지양을 하고 학력증진에 필요한 교육 프로그램이라든지 교사 양성이라든지 이런 소프트웨어 쪽에 이번에 우리는 초점을 맞춰야 되겠다 하는 생각을 하고 있습니다. 하드웨어가 필요한 부분은 시·군과 학교하고도 많은 협력이 이루어지고 있기 때문에 그런 것은 다른 예산으로 가더라도 이것은 정말 소프트웨어 쪽에 하는 것이 효율성이 있지 않느냐 하는 쪽으로 지금 교육청하고 협의를 하고 있다는 말씀을 드립니다. 유익환 위원님께서 주민 등 우수제안자에게 주어지는 인센티브는 무엇인가에 대해서 질의를 하셨습니다. 주민들도 제안을 할 수가 있고, 공무원도 제안을 할 수가 있습니다. 연중 수시로 혼자 또는 두 명 이상이 공동으로 제안을 할 수가 있는데요, 이것은 실무위원회 전문가 심사를 거쳐서 제안심사위원회에서 선정을 합니다. 우수창안자에게 주어지는 혜택은 주민은 도지사 표창을 저희가 주고 있고, 규정에 의해서 창안등급별로 금·은·동 장려상, 노력상 등으로 구분해서 부상금을 최고 600만원까지 지급을 하고 있습니다. 금년도에는 두 건이 채택이 되어서 700만원을 포상금으로 지급을 했는데 주민이 제안해서 채택된 것은 아직 없습니다. 공무원도 주민과 마찬가지로 그런 등급을 부여해 가지고 부상을 주고 있습니다. 창안이 실시가 되면 결국은 예산절감이라든지 도정이 발전될 것으로 생각되기 때문에 이것은 저희가 금년도에는 두 건 정도밖에 되지 않지만 이 제도를 적극적으로 홍보하고 운영해서 도정발전에 기여할 수 있도록 하겠다는 말씀을 드립니다. 또 유익환 위원님께서 내년도 정부예산 확보방안을 구체적으로 어떻게 할 것이냐에 대해서 질의하셨습니다. 내년도 정부예산 확보실적은 당초목표액 3조 7,809억원 대비 95.1%인 3조 5,949억원입니다. 이것이 어느 정도 만족할 만한 수준이냐고 질의하셨는데 저희들은 아직까지도 배가 고픕니다. 그런데 단지 참고로 금년도 목표대비 95.1%의 이 액수는 그러니까 작년도에 확보한 액수보다 4%가 증가된 것입니다. 지금 잘 아시는 것처럼 우리가 필요한 예산은 많은데 국가가 지금 SOC사업을 축소하는 방향으로 운영을 하고 있습니다. 금년 대비해서 3.6%를 전체 SOC 예산실링을 감해 놓은 상태기 때문에 우리 도 같은 경우는 SOC분야의 신규투자나 계속비 투자가 많기 때문에 예산확보에 많은 어려움을 겪고 있습니다. 기획예산처가 최종심의를 하고 있는 중인데 기획예산처에서 심의가 되면 정부에서 국회로 이송이 되는데 이 두 단계, 기획예산처 심의하고 국회 예산심의 단계에서 우리 지휘부가 지금까지 했던 것처럼 특별관리대상 사업에 대해서는 중점적으로 관리를 하고 마지막 예결소위에서 계수조정 할 때까지 노력을 하겠다는 말씀을 드립니다. 참고로 지난해에도 정부예산안에서는 빠졌지만 예결위 계수조정 소위에서 상당히 중요한 사업이 늘어난 그런 경험이 있기 때문에 그런 노하우를 활용해서 저희가 끝까지 관심을 가지고 하겠습니다.