김문권 의원 발언

의석을 정돈하여 주시기 바랍니다. 성원이 되었으므로 지방자치법 제41조와 충청남도의회 행정사무감사 및 조사에 관한 조례 제5조의 규정에 의하여 충남테크노파크 소관에 대한 2010년도 행정사무감사 실시를 선언합니다. 위원님 여러분! 그리고 장원철 충남테크노파크 원장님을 비롯한 관계 공무원 여러분! 금년 한해도 주요업무 추진에 수고가 많으셨다는 말씀을 드리면서 얼마 남지 않은 기간동안 충남테크노파크에서 추진하고 있는 시책 업무들이 잘 마무리 될 수 있도록 당부 드리면서 행정사무감사를 시작하겠습니다. 의회의 행정사무감사는 충남테크노파크의 업무 전반에 대한 실태를 정확히 파악해서 도정의 올바른 방향과 대안을 제시하는데 그 목적이 있습니다. 위원님들께서는 평소 궁금하셨던 내용에 대하여 질의하여 주심은 물론 좋은 의견을 개진하여 주시기 바랍니다. 그러면 지금부터 증인으로 출석요구 된 관계관의 증인 선서가 있겠습니다. 선서에 앞서 선서의 취지와 처벌 규정 등에 대하여 말씀드리겠습니다. 선서를 하는 이유는 충청남도의회가 2010년도 행정사무감사를 실시함에 있어 증인으로부터 양심에 따라 숨김없이 사실 그대로 증언하겠다는 서약을 받기 위한 것입니다. 만약 증인이 허위 증언을 하였을 때 에는 고발할 수 있고 증언을 거부하는 때에는 300만원 이하의 과태료를 부과할 수 있음을 알려드립니다. 잠시 선서 요령에 대하여 말씀드리겠습니다. 장원철 원장님께서는 발언대로 나오셔서 대표로 선서를 하여 주시고 증인으로 출석요구 된 관계관께서는 그 자리에서 기립하신 후 오른손을 들어 선서 자세를 취하는 형태로 선서를 하여 주시기 바라며, 선서한 후 선서문에 서명하여 본 감사 위원장에게 제출하여 주시기 바랍니다. 그러면 장원철 원장님을 비롯한 관계관께서는 일어나셔서 선서해 주시기 바랍니다.

선서! 본인은 충청남도의회 농수산경제위원회 2010년도 행정사무감사에 임함에 있어 성실하게 감사를 받을 것이며, 또한 증인으로서 증언을 함에 있어서 지방자치법 제41조와 같은 법 시행령 제43조 및 충청남도의회 행정사무감사 및 조사에 관한 조례와 양심에 따라 숨김과 보탬이 없이 사실 그대로 말하고 만일 거짓말이 있으면 위증의 벌을 받기로 맹세하고 이에 선서합니다. 2010년 11월 17일 재단법인충남테크노파크원장 장원철 (선서문 위원장에게 제출)

수고하셨습니다. 자리에 앉아 주십시오.

위원장님을 비롯한 위원 여러분께 저희 부서장 소개를 잠깐 올리겠습니다. 순서는 왼쪽부터 하도록 하겠습니다. 정책기획단장 강석철 단장입니다. (인 사) 기업지원단 박준수 단장입니다. (인 사) 영상미디어센터 김희섭 센터장입니다. (인 사) 디스플레이센터 김준회 센터장입니다. (인 사) 자동차센터에 이덕규 센터장입니다. (인 사) 인력개발센터에 김재강 센터장입니다. (인 사) 지역산업평가단의 한무호 단장입니다. (인 사) 행정지원실에 구자열 실장님이시고요. (인 사) 도에서 저희 전략사업과장님이신 윤호익 과장님 오셨습니다. (인 사) 저는 다시 소개하겠습니다. 재단법인 충남테크노파크 원장 장원철입니다. (인 사)

원장님 앉으시지요. 수고하셨습니다. 다음은 업무보고 청취 순서가 되겠습니다. 장원철 원장님께서는 소관 업무에 대한 현황을 보고하여 주시기 바랍니다.

충남테크노파크 업무 현황을 말씀드리도록 하겠습니다. 저희들의 구호는 충남테크노파크와 함께 하면 성공이 보인다 라는 주제를 가지고 우리 지역에 있는 입주업체들에게 가장 쾌적한 서비스를 통하여 기업이 성공할 수 있도록 하는데 목적을 두고 운영하고 있습니다. 다음과 같은 순서로 말씀드리도록 하겠습니다.

수고하셨습니다. 장 원장님 보고를 들으면서 문득 「실천이 없는 이론은 생명력이 없고, 이론이 없는 실천은 경솔하다」는 미국 예일대 교수의 지적이 생각이 나는데요, 오늘 보고해 주신 좋은 전략 꼭 실행으로 옮겨질 수 있도록 최선의 노력을 다해 주시고 기대를 하겠습니다.

감사합니다.

다음은 질의 답변 순서가 되겠습니다만, 질의 답변은 행정사무감사의 원활한 진행을 위해서 일괄질의 일괄답변을 원칙으로 하되 사안에 따라서는 일문일답을 병행하여 진행하겠습니다. 질의하실 위원님, 자료 요구와 함께 질의해 주시기 바랍니다. 예, 조이환 위원님.

조이환 위원입니다. 지금 제가 보기에 다양한 부분이 있는데 지난 10월 13일 이명박 대통령께서 서울 코엑스에서 신재생에너지 부분에 대해서 언급을 하셨어요. 2015년도까지 약 40조원을 투입하겠다 이렇게 말씀하셨거든요? 지금 원장님 업무보고를 보면서 그쪽부분에 대한 것은 없는 것 같아가지고, 이쪽 CTP에서 향후 정부의 중점사업으로 추진하고자 하는 신재생 에너지, 즉 풍력이라든가 태양광, LED, 그 다음에 수력, 수소에너지 이 부분을 언급하고 있는데 이것에는 제품생산, R&D, 어떻게 보면 정부의 예산을 받아서 할 수 있는 좋은 계획인데 이 부분에 대해 CTP에서 계획하고 있는 것이 있으면 한 말씀 해 주시면 감사하겠습니다.

예, 그렇게 하도록 하겠습니다.

위원님들! 일문일답식으로 하는 것으로 할까요? 지금 그 부분은 답변 가능하시지요?

예.

바로 답변 주시지요.

저희들이 미래 계획에서 아까도 말씀드렸지만 신성장동력 산업에 대한 것은 정부정책과 도의 정책에 의해서 반영되는 사업은 저희가 반영을 하고 있고요, 앞으로 먹거리에 대한 것은 저희가 준비를 했습니다. 그래서 저희가 11월 26일날도 전문가를 초청해서 대토론회가 있고, 미래성장동력사업에 대한 열 가지 먹거리 사업에 대한 것을 준비했습니다. 11월 26일날 대토론회를 할 예정인데 그 중에는 위원님께서 말씀하신 신재생에너지 분야 중에서도 저희들이 정말 우리 지역에 맞게끔 할 수 있는 것이 뭐냐 해서, 예를 들면 기존에 4대 전략사업하고 융합해서 같이 움직일 수 있는, 예를 들면 식물농장. 예를 들면 식물농장을 좀더 체계화 있고 외부적인 어떤 재해의 피해를 안 입고도 식물농장을 운영하는데 있어서 신재생에너지가 태양열을 이용해서 저장해 놨다가 그 에너지를 이용해서 좀 더 첨단화 시키는, 척박한 농업환경을 개선할 수 있는 어떤 에너지 사업은 없겠는가 해서 저희가 미래성장동력사업으로부터 자동차의 에너지, 밧데리까지도 생각하는 4대 전략에 해당하는 것에서부터 나름대로 다 준비를 했습니다. 그 성장동력 사업에 대한 자료를 위원님들께 보여드리고요, 세부적인 사업은 저희가 그 계획이 11월 26일 날 전문가들을 통해서 세상 밖으로 내년도 사업 예산안에 다 편성되어 있다는 것을 말씀드리도록 하겠습니다. 큰 틀에서는 10대 신성장동력 프로젝트 중에서 자원재활용 녹색산업육성 세 개를 저희가 전략적으로 했는데요, 그 중에 하나 들어간 것이 고품위 자원 재활용 녹색산업 육성사업, 에너지 재순환 폐열회수 시스템 구축사업, 바이오 에너지 활성화 융합단지 조성사업, 이것이 자원재활용 녹색산업에 하나 들어가고 있고요, 그 다음에 첨단농업산업을 육성하는데 있어서 신재생 에너지를 활용하는 것들은 정책적으로 계속해서 저희가 조심스럽게 해 나가고 있습니다.

알겠습니다. 단 시간 내에 다 말씀드리는 어려우니까, 만약에 여기서 준비한 것이 있으면 추후에 그것을 저한테 제출해 주시면 제가 참고해서, 끝나면 도정질문이 있고 해서 그때 보려고 하거든요? 그렇게 협조 좀 해 주시면 감사하겠습니다.

예, 알겠습니다.

조이환 위원님 수고하셨습니다. 또 질의하실 위원님 안 계십니까? 특별하게 자료를 요구하실 위원님 자료 요구를 하셔도 됩니다. 예, 이준우 위원님.

이사회 있지요? 금년도 이사회 회의록. 이사회를 금년도에 했습니까?

예, 했습니다.

몇 번이나 했습니까?

저희, 지금 와서 네 번 열었습니다.

그럼 많은 물량 아닙니까? 물량이 많습니까?

이사회 회의록 말씀하시는 거지요? 이사회 회의록 있습니다.

가능하면 그 자료를 주셨으면 합니다. 이상입니다.

이준우 위원님 수고하셨습니다. 장 원장님! 제가 알기로는 9월에 오셨지요?

예.

지금 2개월 정도밖에 안 됐는데 오셔서 이사회를 네 번씩이나요?

제가 받는 것은 올해에 있던......

아, 올 전체의?

예. 몇 번 했느냐 해서, 제가 와서는 한 번 했습니다.

여기 이사분들 보면 보통 바쁘신 분들이 아닌데 지금 한 2개월 동안에 이사회를 벌써 네 번씩이나 하셨나 깜짝 놀라 가지고. 예, 됐습니다. 김용필 위원님.

김용필 위원입니다. 장원철 원장님! 단국대에서 교수님 생활 하신거지요?

예, 그렇습니다.

오늘 말씀 굉장히 잘 들었습니다. 또 에버테크노 스타기업 2005년도에 창립해서 2007년도에 코스닥 상장도 되고, 정말 충남테크노파크 같은 이런 기관을 통해서 우리 충남도나 국가 경쟁력이 강화될 수 있겠다 하는 그런 느낌을 받았습니다. 이렇게 높이 올라가면서도 또 하부조직이 튼튼해져야만 한다는 생각을 갖습니다. 그래서 이 규모, 지금 정원이 67명으로 나와 있습니다. 그리고 여기에 연관된 사람들은 더 많이 있을 것 같고요, 또 부대시설도 많을 것 같고요. 운영적인 측면에서 식당이라든지 이런 부분이 있을 것 같아요. 그러면 식당 같은 경우는 지금 이게 임대입니까?

저희가 업체를 지정해서 맡겨서 운영하고 있습니다.

그러면 식당을 어느 업체에 맡겼는지 계약 현황 자료를 주실 수 있으세요?

예. 공모해서 저희들이 하는 그 자료는 있습니다.

그 부분을 5년치 정도 주세요. 이상입니다.

수고하셨습니다. 예, 이광열 위원님.

장원철 원장님 감사 준비하시느라고 고생 많으셨습니다. 저는 아산시 출신 이광열 위원입니다. 지금 이사회가 구성이 되어 있고 별도로 운영위원회도 구성이 되어 있나요?

예, 운영위원회도 구성되어 있습니다.

운영위원회 구성 현황은 어떻게 되나요?

저희들이 지식경제부와 충청남도에서 추천하시는 위원님들이 계시고요, 위원장을 포함해서 17인으로 구성하고 있는데 당연직은 원장 1인을 포함해서 우리 TP에서는 정책기획단장하고 기업지원단장, 특화센터장하고 부설지역산업평가단장이 들어 있고요, 지식경제부의 담당과장, 충청남도의 담당과장, 선임직은 기초 지자체 국장 두 명하고 대학 산학협력단장 네 명, 그 다음에 기업인 두 명으로 구성이 되어 있습니다.

지금 테크노파크가 충청남도에서 지원하는 비중이 얼마나 됩니까?

비중을 보면 국비와 도비를 비교해 봤을 때는 국비대비 약 50% 정도로 보시면 되겠습니다.

그러면 충청남도 집행부에서도 운영위원으로 들어와 있고, 여기에 우리가 행정감사를 나오게 되면 그래도 어느 정도 파악이 되어야 되는데 실질적으로 자료 파악하기가 굉장히 어려워요. 그래서 이 투명성을 확보하기 위해서는 우리 의회에서도 운영위원에 포함이 되어야 된다고 보거든요? 그 부분에 대해서 고민 좀 해 주시기를 바라겠습니다.

예.

그리고 이 모든 것이 산·학·연·관해서 사회단체까지 포함해서 참여하는 네트워크를 통한 새로운 패러다임으로써 테크노파크가 활성화 되고 충남의 전략산업과 시·군별 전통산업이나 특성화 사업을 육성하기 위해서는 센터별 클러스터를 육성해야 된다고 보거든요? 그래서 여기에서 성공한 업체들이 만약에 외부로 나간다고 하면 자기들이 지역을 골라서 가는 것이 아니라 이 TP에서 클러스터를 지정해서 그쪽으로 같이 해서 업무협약 내지는 지식정보를 같이 공유할 수 있는 그런 클러스터가 필요하다고 생각하는데 그 부분 같이 공감하시나요?

저도 그런 것은 공감을 합니다. 어떤 면에 있어서는 기업이 여기 들어와서 환경이, 지자체별로 그것이 만약에 딱 맞물려진다면 가장 이상적인 것이라고 보고 있고요, 현재로는 천안에만 자꾸 기업들이, 천안, 아산지역에만 사실은 가려고 많이 그럽니다. 저희가 자꾸 바깥으로 밸리를 조성하고 클러스터를 예산 쪽으로 보내고 당진, 홍성 이렇게 하려고 하는 이유도 그런 차원에서 지역균형 발전의 개념을 가지고 저희가 유도는 하고 있는데 사실은 협약부터 할 수 있는 그런 강제성이 조금은 제한적이기 때문에 제가 그것에 대한 것을 법적인 어떤 것이 통과되면 제가 말씀을 드릴 수 있는데 지금은 기업이 좀더 자율적으로 가는 부분이 없지 않아 있기 때문에 지역균형을 위해서 더 노력을 기울이도록 하겠습니다.

유통과정에서 단점이 있겠지만, 거리 제한이라든지 거리가 멀면 물류비용이 많이 들어가고 그러니까 업체들이 많이 꺼려하는 것은 있겠지만 업무 향상을 위해서 나름대로 지식 정보나 여러 가지 연구라든지 이런 것을 볼 때는 클러스터 사업이 가장 필요하다고 생각되거든요.

1 시·군 1 클러스터 사업은 저희가 아주 중점사업으로 내년도에 사업이 있기 때문에 시·군 단위에 가서 그 쪽의 담당자 분 하고 군수님들이나 지자체장님들과 꼭 협의해서 좀더 확산시키는 것을 실현하도록 노력하겠습니다.

예, 알겠습니다. 기대 좀 해 보고요, 지금 우리 충청남도에서도 기업지원과하고 투자통상실이 있거든요. 거기와 업무를 같이 협력한다든지 업무가 중복되는 그런 사안이 있나요?

그런 건 오히려 없고요, 저희가 아까 말씀드렸듯이 도하고 TP하고 사이에서는 TP원장인 저로서는 중재자 역할을 하면서 중복적인 사업은 되도록이면 어디가 더 주도적으로 나가서, 업무의 효율성을 놓고 본다면 거의 대부분이 도에서 일이 있기 전에 저희에게 협조요청이 옵니다. 이러한 부분을 이렇게 해야 되지 않겠느냐 그러면 저희 인력이나 계획이나 이런 것에 맞춰서 상호 협력하는 체제에 있기 때문에 중복성에 있어서 이중적으로 지출되고 있는 것은 저는 없다고 생각하고 있습니다.

그러시죠?

예. 그리고 참고로 전략산업과가, 저희하고 어떤 창구역할을 하는 카운터파트너 과가 도에서는 전략산업과입니다. 그래서 전략산업과장님이 여기 오셨듯이 그쪽을 통해서, 다른 부서의 업무가 전략산업과를 통해서 저희들에게 접촉이 되면 거기에 맞는 부서에서 협조하는 그런 체제를 가지고 있습니다.

대부분 여기에 입주했던 업체들이 여기서 지원해 준 R&D 사업이라든지 이런 것을 통해서 많이 성공해서 나가지 않습니까? R&D 기업지원금 회수는 잘 되고 있나요?

지원금 회수비 문제는 제가 아직 구체적인 통계는 파악하지 못하고 있는데요, 굉장히 잘 되고 있는 것으로 알고 있습니다. 예를 들면 에버테크노 같은 경우가 나가지 않았습니까? 거기는 스타기업 육성자금도 받고, 주식도 어느 정도 갖고 있고요, 그 다음에 발전기금도 내고 있고요, 그리고 또 나름대로 발전기금이라는 게 어떤 지역에 있는 기업인들에게 어떤 의견 수렴하는 주체자가 되고 계십니다. 그래서 우리가 성공한 기업의 돈을 좀 모으자, 그래서 오히려 우리처럼 후발적으로 출발한 기업을 돕는 법인을 하나 만들어서 순수한 자금을 지원해 주는 기능을 우리 스타기업들이 하자, 돈을 모으는 어떤 의견수렴을 하는 것으로 알고 있습니다. 그래서 참 고무적인 일이라 생각하고 있습니다.

그래요. 우리 사회에서 보면 사회적 기업이라는 단어를 많이 사용하고 있어요. 사회적 기업을 많이 사용하고 있는데 그런 부분에서 실질적으로 우리 충남테크노파크에서 기술이라든지 기업지원 자금이라든지 이런 것을 받아가지고 성공한 기업들이 나가서 실질적인 사회적 기업이 되어야 되거든요. 사회적 기업은 지역의 발전에 많은 기여를 해 줘야 하고, 또 고용창출을 통해서 인력을 많이, 우리 충청남도에서 실업자가 줄어든다는 것을 피부로 느낄 수 있을 정도로 고용창출이 필요한데 그런 부분에 원장님이 많은 신경을 써서 실업자를 줄여 주시기 바라겠습니다.

예, 감사합니다. 노력하겠습니다.

그리고 보면 여기가 원장님의 비즈니스 마인드가 많이 요구되는 부분이거든요. 많이 요구되는 부분인데, 물론 공부를 많이 하셔서 전문가이시니까 마음은 놓입니다마는, 그래도 TP의 운영 전반에 걸친 별도의 외부, 그러니까 이 지역 내에 입주한 기업이라든지 이런 데에서 평가를 받아야 될 그런 계획은 없으신지? 앞으로 필요하다고 보는데.

저는 수용하겠습니다. 당연히 그래야 된다고 생각하고 있고요, 제가 내부에서만 평가받는 것이 아니라 기업이 잘 되고 그래서 충남 지역의 가치가 높아지면 저희 충남테크노파크는 자동적으로 가치가 올라간다고 생각하는 것이 저의 가치경영 창출의 목표라고 말씀드렸듯이 저는 대학에서 교수직을 하다 3년 휴직을 하고 오니까 진짜로 그런 우려가 많습니다. 여러 번 질문을 받는데 교수는 돌아갈 곳이 있으니까 대충 하다가 또 임기 마치고 집에 가버리면 여기 있는 분들만 상처받고, 저는 또 가도 한 13년 이상을 교직에 몸을 담고 있어야 하는데 저 나름대로도 오히려 어깨가 더 무겁고 책임을 통감하고 있습니다. 그래서 제가 발로 뛰는 그런 방문, 또 발로 뛰는 그런 어떤 부분들은 구석구석 다니면서 의견을 반영하고, 뿐만 아니라 저희가 위원회가 있습니다. 여러 가지 위원회를 통해서 저희들이 하는 사업에 대해서는 감사들이 또 따로 있습니다. 내부 감사위원들도 모여서 저희가 사업적인 것을 잘 하고 있는지, 예산을 정말 효율적으로 쓰고 있는지 이런 부분들을 전문가를 통해서 평가받고 그것을 가리는 게 아니라 좀더 내놓고 실질적으로 투명하게 할 수 있도록 위원님께서 지적해 주신 사항을 잘 명심하고 기록해 주고 수시로 잘 보고해서 차후년도에도 이런 일이 있을 때 현명하게 잘 운영했다 는 평을 받을 수 있도록 최선을 다하겠습니다.

마지막으로 한 가지만 더 묻겠습니다. 우리 TP의 로드맵은 있는데 우리 원장님의 패러다임과 로드맵을 마지막으로 설명해 주시고 저는 마치겠습니다.

감사합니다. 서두에도 말씀드렸듯이 장기 비전을 갖고 있고 단기 비전도 있고 중장기 비전을 갖고 있습니다. 저희가 어떤 평가를 그냥 한 것이 아니라 나라의 전략과 도의 전략과 그리고 기업이 갖고 있는 어떤 생태계를 파악해서 저희가 전략을 세운 것이기 때문에 거기에 맞춰서 세부적으로 잘 하겠습니다. 그런데 제가 와서 첫 번째 시도한 것이 뭐냐 하면 내부적인 내실화를 먼저 기해야 겠다, 그래서 조직의 규모를 선진화 한다는 뜻으로 저희가 소통과 협력을 하겠다 그랬습니다. 소통이라는 인사제도에 있어서도 저희부서원들이 적재적소에 잘 인사배치를 받고, 그 다음에 평가를 제대로 시스템적으로 잘 받아서 일을 열심히 잘 하신 분들이 보상을 좀더 받을 수 있는 보상시스템을 내부에 팀들이 지금 작업을 하고 있습니다. 그래서 제가 뭐 오더를 내려서 그냥 하는 것이 아니라 내부에서도 그 필요성이 있다고 구성원들의 의견수렴을 통해서 본인들이 수긍할 수 있을 정도의 시스템을 만들고 있습니다. 그래서 그러한 시스템이 적용되면 지금 위원님께서 말씀하신 저희들 나름대로의 어떤 경영 계획을 갖고 오시는 분들이 우리가 안정되어야지 지원을 철저하게 잘 받을 수 있다고 생각하고 있습니다. 그래서 거기에 맞춰서 기업이 아까 컨텍센터를 두드리면 접촉했을 때부터 저희에게 보고가 되고 누가 그 일을 맡았었고 어떤 일을 어떻게 처리했다는 것이 체계적으로 보고가 될 수 있도록 그런 체제를 가지고 우리 구성원들이 협력해서 일을 할 수 있도록 전략사업에 맞춘 어떤 장기 로드맵에 구체적인 실행플랜을 체계적으로 잘 관리하도록 하겠습니다. 감사합니다.

우리 이광열 위원님 수고하셨고요, 조이환 위원님.

마지막 답변하신 그 말씀을 듣고 아까 업무보고 받으면서도 내용 중에는 그런 게 없더라고요. 3플러스 2라고 했지요? 입주기업 최초의 계약기간이 3년이라고 했지요?

예.

그래서 도저히 창설해 나갈 여력이 없을 때 2년 재계약을 한다 이런 말씀 하셨는데 그러면 3년 계약만료가 끝난 다음에 나가시는 분들이 있을 것 아닙니까? 긍정적인 측면도 있지만 부정적인 측면에서는 회생 불능 해 가지고 업 되지 못하고 그냥 사장돼 갖고 나가는 경우도 없지 않아 있을 것 같아요.

그렇습니다.

분명히 있겠지요. 업무보고에 보면 프로테이지는 지금 나와 있지 않아요. 예를 들어서 100개 기업이 들어왔는데 몇 개 기업은 성공해서 3년 후에 나갔고, 또 몇 개 기업은 그냥 기업을 포기하는 경우도 없지 않아 있을 겁니다. 그렇다고 하면 더 발전된 CTP가 되려면 3년 후에 정말 창업을 해 가지고 더 발전되지 못하고 기업의 문을 닫는 그런 사람들은 우리 CTP에서 어떤 부분이 부족해서 그런 건가 원인분석 같은 것도 해 볼 필요가 있지 않겠는가 생각해 보는데 오늘 업무보고 받고는 그런 부분을 발견 못하겠어요. 좋은 측면들만 기록되어 있어 가지고. 저희들이 볼 때는 잘하는 사람들은 좀만 하면 잘하거든요. 그런데 혹자 좀 여력이 미약한 사람들은 이쪽에서 더, 제 아들이 1.37kg에 낳았습니다, 7개월 만에. 그런데 사담입니다마는, 예수병원에 있는 소아과장님 이하 의사들이 정말로 아빠의 진정을 보고 잘 보살펴 주시고 관리를 잘 해 주니까 99% 뇌성마비가 될 것이다 했는데 그 아이가 지금 고등학교 1학년인데 잘 커가고 있습니다. 그런 것처럼 실의에 빠졌던 사람이 CTP에 와서 잘 보살펴 줘 가지고 정말 살아 나간다고 하면 그건 그야말로 CTP를 찾는 고객이라든가 기업들이 더 많이 늘어날 수 있겠다, 그렇게 되면 또 정부로부터 많은 예산 지원을 받을 수 있는 어떤 근거도 만들어지겠지요. 그런 얘기를 내가 한번 들은 적이 있어요. “가 봐야 별 도움 되는 것 없다.”, 좋은 얘기를 해야 되는데 그런 경우에 아까 말씀드린 대로 맨투맨으로, 요즘 멘토링이라는 얘기를 많이 했는데 책임부여를 해 가지고 철저하게 사후관리를 해서 나중에 좋은 결과물이 나올 수 있도록 그런 부분에 대한 세심한 배려가 있으면 좋겠다는 생각을 해 봤습니다. 이상입니다.

감사합니다.

조이환 위원님 수고하셨습니다. 유병돈 위원님.

저는 부여출신 유병돈 위원입니다. 조금 전에 원장님께서 업무보고를 하시는 것 보니까 정말 열악한 환경에서 아주 큰 성과를 얻으셨고, 특히 기업들한테 희망을 주는 테크노파크가 되어서 아주 고맙다는 말씀을 드립니다. 설립목적에 보면 창의적 생각과 네트워크를 활용한 협력을 통해서 성과중심의 성공가치를 창출한다고 이렇게 되어 있고, 또 특히 창조라든지 협력이라든지 성과를 중심으로 해서 아주 기본적으로 운영하는 것으로 알고 있습니다. 그런데 지금 지원을 테크노파크에서 하고 있는데 지원대상을 선정할 때 어떤 절차를 통해서 선정을 하는지 그 선정하는 절차를 한번 얘기를 해 주시고, 또 선정된 기업이나 업체에 어떤 내용들을 주로 지원을 해 주는지, 그리고 지금 해외시장이 개척됐다고 그러는데 어느 국에 어느 내용을 개척을 했는지 그 부분에 대해서 설명을 해 주시고, 또 특히 대학교를 중심으로 해서 지금 많이 충남테크노파크와 연계해서 학생들한테 지도 를 하고, 또 희망된 교육을 이렇게 하는 것으로 아는데 그 부분에 대해서 어느 학교에 어떤 교육을 하는지 그런 내용을 당장 여기서 답변을 못하시더라도 서류로 간략하게 해 주시고, 제가 말씀드리고 싶은 것은 충남테크노파크 지원사업을 좀더 강화해 주시기를 제안드리면서, 우선 충남테크노파크에서 지원하는 사업의 홍보는 어떤 방법으로 하고 있는지, 또 금년도 시·군별 지원 건수와 2011년도 사업계획 말씀을 구체적으로 해 주시고, 테크노파크에서 주관하는 사업이 많이 있는 것으로 알고 있습니다. 그런데 일부 지역에, 아까도 천안, 아산, 예산 이렇게 몇 군데 얘기했는데 일부지역에 소재한 기업으로 국한되어 있는 감이 있거든요. 충남도를 포괄적으로 커버하는 게 아니고. 그래서 사실 지금 천안이나 아산, 예산, 서북부권은 지금 상당히 기업이 많이 들어오고 있고 그런데, 사실 충남 쪽에서도 남쪽 이런 지역은 상당히 열악한 기업들이 많거든요. 그런데 그런 지역의 기업들에게도 앞으로 홍보도 하고, 또 기업한테 적극적으로 기술제휴를 하고, 또 지도를 해서 우리 도내에 있는 기업들이 다 이렇게 발전하고, 또 아까도 정말 열악한 기업의 성공사례도 말씀해 주셨는데 한 20억 가지고 시작한 기업이 1,554억인가 얼마 로 막 성장하고 성공한 사례를 말씀해 주셨는데, 사실 어느 특정기업이 잘 되는 게 중요한 게 아니고 우리 충남도내의 기업이 다 잘 되어야 하거든요. 그래서 그 부분에 대해서 앞으로 잘 좀 도와주십사 하는 그런 말씀을 드립니다. 이상입니다.

유병돈 위원님 수고하셨습니다. 우리 유병돈 위원님께서 양해를 해 주셨기 때문에 지금 질의하신 내용에 대해서 답변 가능한 부분은 바로 답변을 주시고, 추후에 자료에 의해서 보고될 사항은 자료에 의해서 보고될 수 있도록 해 주십시오.

간단하게 말씀드리면 먼저 첫 번째 질의하셨던 지원대상 선정기준, 저희는 공고를 먼저 합니다. 사업계획이 나오면 공고를 하고 공고 에 응한 기업들을 심사하는데 있어서 아주 전문가들이 객관적이고, 그리고 공개로 하고 있기 때문에 그 데이터가 나오면 선정해서 실행하고 그 한 사업이 제대로 돈이 쓰여져 가지고 어디 잘 썼나 안 썼나 하는 사후평가도 하는 시스템을 저희가 가지고 있습니다. 유지 관리하고 있다고 말씀을 드리고요, 그 다음에 시·군별로 저희들이 유지하고 있는 것 그것들은 굉장히 저희가 공감대를 형성하고 아까도 시·군 클러스터로 가야된다고 하는 것은 아직 미약하다는 것을 인정하는 겁니다. 저희들이 굉장히 미약하다고 인정하고 앞으로 그것은 제가 취임해서 내년도 사업에 반영해서 많은 부분들을 실행에 옮기도록 하겠습니다. 그리고 인력개발센터의 교육은 대학이 많은데 어떤 대학이 들어오느냐 그래서 제가 들어와서 우리 테크노파크를 가장 많이 활용한 대학 통계를 봤더니 공주대학, 순천향대학, 호서대학, 기술교육대학, 단국대학 뭐 이 지역에 있는 대학들 하고, 건양대학, 그 다음에 신성대학, 아주자동차대학 이렇게 죽 있습니다. 그래서 제가 보기에는 대학들이 관심은 있는데 정도의 차이가 있는 것 같습니다. 그래서 인력양성에 대한 어떤 데이터화 이런 것들은 하나하나 다 말씀드리기가 좀 저기하기 때문에 그것은 더 열심히 하겠고요, 그 다음에 글로벌 마케팅 같은 경우에는 2008년도, 2009년도, 2010년도 참가해서 저희들이 수출한 건수를 보면 참여기업이 보통은 2008년도에는 29개 기업이 참가를 했었습니다. 모든 수출해 나가고 한 것, 저희 통계잡힌 거로, 그런데 거기에 바이어 상담건수가 186건이었는데 그리고 수출이 실질적 계약된 것이 2,000만 달러 이상 넘게끔 계약을 체결했던 것으로 지금 보고가 올라오고 있고요, 2009년도에는 51건의 참여기업수가 되고, 지금 2010년도에는 오히려 더 매출 계약건수가 높아져 가고 있습니다. 그래서 이런 통계는 위원님께 상세하게 보실 수 있도록 어느 업체가 어떤 상담을 거쳐서 어떻게 됐는가 보고 올리도록 하겠습니다. 감사합니다.

예, 그 정도로 답변하시고 나머지 부분은 자료로 보고드리도록 해 주시고요. 이종현 위원님.

원장님! 업무보고 잘 들었습니다. 당진에 이종현 위원입니다. 우리 TP가 고가의 장비를 많이 보유하고 있는 것 같은데 장비도 대여하나요?

제가 알기로 대여는......

임대나 무슨 장비......

임대 사용하는 것은 저희들이 하고 있습니다.

그러면 자료 좀 하나 요구하겠습니다. 아까 김용필 부위원장님께서도 말씀하셨지만 우리 TP에 관리비 수입, 임대료 포함해서 장비 수입까지 해 가지고 수입과 지출 내역을 최근 5년 정도까지 해서 자료 좀 부탁드리겠습니다. 이상입니다.

수고하셨습니다. 혹시 아까 위원님들 자료 요구하시는 사항이 별로 없으셔서 바로 지금 일문일답으로 진행하고 있고요, 그러나 지금 자료 받으시고 또 추가 보충질의 하실 건 아니지요? 하실 겁니까?

저희들이 3년치 준비했나요?

몇 년치 준비했습니까? 지금 자료가 가능한 부분만 말씀해 주세요.

자료할 때 지출 내역까지, 임대료 받아가지고 관리비 받아가지고 수입하고 지출 내역을 따로 구분해서 해 주십시오.

지금 보니까 2010년 10월말 기준으로 해 가지고 돼 있는데 이게 보니까 위원님께서 요구하신 5년치가 아니기 때문에 자료를 더 보강해서 내야 될 것 같습니다.

그러면 정회를 하고..... 그냥 계속? 지금 이종현 위원님께서 요구하신 자료는 우리 감사가 끝난 뒤에 꼭 준비해서 주실 수 있도록 해 주세요.

제가 잠깐......

조길행 위원님.

공주출신 조길행 위원입니다. 우리 장원철 원장님, 감사 준비에 수고하셨고요, 설명도 잘 들었습니다. 제가 마케팅에 관심이 있어서 지난번 이종현 위원님하고 동경에 다녀온 적이 있습니다. 그래서 아까 우리 유병돈 위원님께서 마케팅 부분에 대해서 약간 언급을 하셨거든요. 그 부분에 대해서 혹시 자료가 되면, 지금 보면 실적이 마케팅 추진하면서 상담액은 29억이 되어 있는데 보고사항에, 그런데 결국에 가서 계약액은 5,800만원밖에 안 됐거든요. 상담액과 계약액이 너무 차이가 나서, 제가 참고하려고 하거든요. 그 부분에 대해서 말씀해 주시고, 혹시 원래 우리 테크노파크가 설립 당시 산업기술단지 지원에 관한 특례법에 의해서 설립이 된 것으로 알고 있거든요. 그런데 벤처기업 창업이라든가 중소기업경영지원인데 아까 말미에 1조원대의 그러한 지원을 해서 기업을 육성한다고 두 개 기업을 하신다고 했거든요. 혹시 설립 취지하고 큰 문제가 없는지, 본 위원 생각에는 혹시 이 부분이 오히려 중소기업에 투자를 해서 지원하는 게 옳지 않은지 간단하게 말씀해 주시고, 아까 제가 말한 사항은 혹시 자료가 되면 추후라도 해 주셨으면 합니다.

일단 마케팅 추진실적에 상담액 대비 실질적으로 거래액에 차이가 나는 부분들에 관한 것은 아마 지속적으로 그들도 여기를 방문하고 이 분들이 얼마 정도 양을 소화할 수 있는지 없는지를 보면서 점진적으로 늘어날 것으로 기대는 하는데요, 그 사항에 대해서 보고받은 것에 대해서는 보고서로 나중에 드리도록 하고요, 지금 벤처기업 아까 목표 세울 때 1조원에 해당하는 그런 기업을 육성한다고 한 것은 저희가 여기를 졸업해서 나간다고 관계를 끊는 게 아니라 입주해서 성공해서 저희가 정착을 시켜도 다양한 정도에 맞는 지원을 계속해서 해야 됩니다. 그래서 이제 예비 창업자부터 시작해서 창업해서 크면 POST-BI 개념으로 오고 지역에 정착시키고 나서도 그 정도에서도 또 지원을 해 줘야만이 클 수 있는 그런 정착 단계를 얘기할 때 그들의 매출이 점점 올라가는 것으로 이제 목표한다고 생각해서 저희가 패밀리 기업으로 간주하거든요. 그래서 패밀리 기업은 컨텍센터에 회원가입을 하고 다양한 지도를 받고 있습니다. “그 정도 되면 지원 끊는 것 아니냐” 라고 하는데 나라에서도 패밀리 기업을 어떻게 관리하고 지역에 토착된 기업들을 지극정성으로 어떻게 관리 하느냐도 굉장히 중요하다고 보고 있기 때문에 그렇게 이해해 주시면 감사하겠고요, 그렇지만 저희가 고민하는 게 왜 3 플러스 2를 기준으로 갖고 있냐면 다음 기업도 기회를 가져야 되거든요. 후발기업들도 기회를 가져야 하는데 기존에 있는 기업들이 자꾸 여기 눌러앉으려고 하는 것을 어떻게 보면 제도적으로 내보내기 위해서 평가제도를 만들어서 3 플러스 2로 운영하고 있는데 정말 나가면 죽어야 될 것을 또 억지로 내쫓을 수가 없기 때문에 어떤 상대적인 기준을 갖고 운영토록 하고 있습니다. 그래서 이런 것은 좀더 강한 어떤 기준을 마련해서 다른 중소기업이 정말 우리 설립취지에 맞도록 기업을 운영할 수 있는 체제를 운영토록 제가 지시하고 있었는데요, 조 위원님께서 말씀해 주신 것은 정말 명심해서 참석하신 부서장님들이 이번 기회를 통해서 좀더 세부적인 계획을 잘 마련할 수 있도록 대안을 마련해서 준비토록 하겠습니다.○조길행 위원 너무 거창한 것보다 결국 중소 벤처기업의 해외진출 같은 것도 견인차 역할만 해 주면 되거든요. 또 실질적인 어떤 판로개척이 되어야지, 아까 보고한 내용하고, 제가 상세한 건 모르겠지만 좀더 어떠한 맞춤식이라든가 지원계획을 세워서 마케팅이 되도록 부탁드리겠습니다. 이상입니다.

조길행 위원님 수고하셨습니다. 김문권 위원님 말씀하시지요.

아까 이사회의록을 보고 싶어서 요청을 했는데 아직 안 와서, 마침 이종현 위원님한테 제출한 이사회의록이 있다고 해서 제가 그건...... 있습니까? 그럼 빨리 주셔야 제가 그 다음 얘기를 하지. (자료전달) 여기 이사회의록에 감사보고서도 있습니까? 이사회의 감사보고서도 여기에 포함되어 있느냐고? (○증인석에서 포함 안 되어 있습니다.)

저희가 관련 운영규정상으로 당연직은 지경부에서 내려오는, 국가에서 내려오는 지침이 있었나요? 저도 그것은 정확하게 답변을......

소관 업무를 담당하시는 팀장님이 오셔서, 그 정도 내용은 알고 계실 거 아니에요? 원장님은 오신지 얼마 안 돼서 그런 디테일한 부분까지는 업무파악이 안 되셨을 것 같고, 담당자가 발언대로 나와서 말씀하셔도 됩니다.

총무팀에 김성진 팀장입니다. 지난번 농수산경제위원회 오배근 위원님께서 위원으로 있으셨는데 지난번 행안부에서 어떤 지침이 내려왔습니다. 도의원으로 계신 분하고 중복이 되어서는 안 된다는 지침이 있어가지고 저희들이......

지침이 내려왔어요? 그러면 그 지침도 사본을 주시고요, 의회로 제출해 주시고, 어쨌든 제 생각에는 테크노파크를 소관하고 있는 위원회 위원장님이나 해당지역구 의원이 한 분 들어가야 함께 서로 고민하고 공조가 될 것이 아닌가 하는 생각이 들어서, 당연직이 아니면 선임직이라도 주셨으면 좋겠습니다. 행안부에서 내려온 것을 꼭 의회로 보내주세요. 한 가지만 더 물어보겠습니다. 혹시 보령에 있는 아주자동차대학과 무슨 협력관계가 있습니까?

아주자동차대학은 자동차센터장님이 말씀 좀 해 주시지요.

발언대로 나오셔서 말씀하세요.

예, 협력관계를 많이 가지고 있습니다. 특히 아주자동차대학은 말 그대로 자동차 전문대학으로 되어 있고, 특히 2년제 학생들을 양성하기 때문에 현장의 현장관리자로서는 적격한 인물이 나옵니다. 그래서 저희가 인력양성 사업 쪽에서 현장 지도자에 대한 관리, 배출, 그 다음에 재교육 이런 업무를 아주자동차대학에 거의 절반 가까운 예산을 배정해 가지고 같이 협력하고 있습니다.

감사합니다. 그것도 그동안 아주대학과 협력한 부분의 자료를 의회로 보내 주십시오.

예, 보내드리겠습니다.

원장님! 지난번에 4월 8일날 대통령께서 여기 오셨지요?

예.

여기에서 초청해서 오셨습니까, 청와대 대통령이 그냥 오신 겁니까? 무슨 행사가 있어서 오신 겁니까?

저희가 초청한 것은 아니고요, 저희가 산업화 할 때 스테레오픽쳐스코리아가 입체영상 회사로 유명해 짐으로 지상에 공표가 되니까 아마 지경부에 그것이 보고됐던 모양입니다. 그래서 지경부에서 문화관광부의 어떤 콘텐츠하고 같이 연결이 되니까 장관님들이 구체적으로 어떻게 된 것인지 모르지만 여기 방문하실 기회가 있으니까 대통령을 모시고...... 그런데 국가고용전략회의를 이 장소에서 하면서......

아, 여기서요? 그러면 그때 당시 우리 테크노파크 측에서 대통령께 건의한 사항 혹시 있습니까?

예, 건의한 것으로 알고 있는데, 영상미디어센터장님 말씀하시지요.

긴 내용입니까?

짧게 하겠습니다. 영상미디어센터장입니다. 국가고용전략회의를 우리 테크노파크에서 시행했고요, 그때 저희가 청와대에 요청한 사항은 3D입체 영상산업클러스터 조성을 우리 충남테크노파크가 수행할 수 있도록 지원해 달라는 요청을 드렸습니다.

결과는요?

결과는 현재 진행되고 있는 것으로 알고 있습니다. 아직까지 확정된 내용은 없습니다.

확정된 것은 없고 진행되고 있다고요.

들어가시게 해도 되나요?

이상입니다.

이분들이 보니까 아주 예의도 없으신 거 같아요. 여기 속기록 하는데 아까 담당하신 분 부서가 어디에요? 우리 속기록에 기록해야 하는데 어느 분이 얘기했는지를 모르잖아. 그리고 들어가면 들어간다고 인사라도 하고 가야 되는데 그런 매너에 대해서는 아주 빵점이군요? 부서 말씀해 주셔야 속기록에 기록하신다니까?

자동차센터장입니다.

들어가셔도 됩니다.

죄송합니다.

위원님들께서 이 부분에 대한, 이 충남TP가 사실은 이준우 위원님, 제가 이사였었습니다. 그런데 이사회 회의 오라고 한 번도 참석 통보 받아본 적도 없고 그런데요, 저도 한 1년 넘게 이사를 하고 그랬었는데, 여기가 참 사실은 문제가 진짜 많은 데거든. 대학교 산·학 협력하고 쿠폰제 때문에 그렇고 내부적으로 운영상에도 그렇고 그랬는데, 그것을 전 원장님께서 상당히 부단히 많이 노력을 해 주셨고, 지금 장원철 원장이 오신지 얼마 안 돼서 우리 위원님들이 다 알고 계시면서도 지금 예의상 그런 자료에 의해서, 또 아까 보고된 그런 내용대로 그런 기대를 많이 하고 있기 때문에 그렇게 배려를 해 준 것을 전혀 다 모르시는 것 같아요. 내가 그렇게 해서 회의를 유도도 하고 그랬는데, 하여튼 그런 부분이 좀 아쉽네요. 지금 내부적으로 각 대학에 아까 보고하실 때 보니까 창업보육센터의 산·학·연·관 이렇게 해서 연계하고 하는 것도 있는데 내용적으로 지금 여러 가지가 문제가 되는 것으로도 알고 있습니다. 그런 예산 확보도 어려움이 있는 것으로 알고 있고, 그런 부분도 깊이 챙겨 주시고요, 정말 아까 원장님 말씀하신 대로 말뿐이 아니고 정말 미래의 가치가 창출돼서 우리 충남경제의 견인차 역할을 할 수 있는 그런 기관으로 남겨질 수 있도록 다함께 노력을 부탁드립니다. 더 추가 질의나 보충 질의하실 위원님 안 계십니까? 예, 김용필 위원님 말씀하시지요.

저는 자유선진당 비례대표인데요, 예산지역에 삽니다. 김용필 위원입니다. 예산 자동차부품센터가 준공식을 가졌습니다. 그런데 그 앞에도 아까 말씀을 해 주셨는데 도로 문제가, 우리 김문권 위원님도 이 지역에 있어서 도로 문제도 말씀하셨는데 자동차부품센터가 만들어진 뒤로 그 앞에 신례원에서 들어오는 길이 굉장히 자동차 통행량이 늘어나고 있거든요? 자동차부품센터 앞에서 신례원 쪽까지 이어지는 그 길이. 그래서 신례원의 군의원님도 저한테 이 문제 좀 꼭 말씀해 달라고 정식으로 요청이 들어온 상태입니다. 그래서, 여기 자동차부품센터장님도 아까 나오셔서 말씀을 하셨었는데, 그런 내용 아시지요? 앞에 길.

구체적인 것은 제가 아직, 자동차센터장님 한 번 더 말씀해 주시지요.

자동차센터장입니다. 저희 센터가 업무는 일단 11월초부터 가동을 했습니다. 현재 위치는 한화가 추진하는 예산 테크노밸리의 단지 중에 진입부분이 되겠습니다. 저희 센터 앞에 원래 4차선 도로가 4거리로 구성되게 되어 있는데 시기가 너무 뒤로 미뤄질 것 같습니다. 그래서 저희 센터 들어가는 입구의 교통량은 현재로써는 그렇게 대단히 많지 않기 때문에 단지 점용할 때까지는 현재상태로 유지가 가능할 것으로 보여 집니다. 도로개설은 저희가 할 수가 없고요, 군하고 협력해 가지고 진입에 지장이 없도록 하겠습니다.

그 부분 장기적으로 생각 좀 해 주셨으면 합니다. 원장님께 여쭤보겠습니다.

들어가시지요.

답변 마치겠습니다.

감사합니다. 원장님께 여쭤보겠습니다. 원장님이 지금 7대 원장님이시잖아요?

예, 그렇습니다.

’99년 1월에 1대 원장님이 취임하신 뒤로 한 11년 정도 되는데 일곱 분 원장님이 취임하셨습니다. 여기 정원표에 보면, 정원은 79명인데 현원은 67명입니다. 상위부서는 인원이 채워져 있습니다. 그런데 실제적으로 일을 하는, 조직이 건강하려면 밑에서 일하시는 분이 튼튼하셔야 되는데 팀 정원이 56명인데 45명밖에 채워져 있지 않습니다. 그 이유가 뭔가요?

저희들이 위원님 지적대로 초기에는 사업이 확장되기 전에, 그러니까 인프라 구축 사업 1단계 할 때는 건물을 짓고 내용을 하는 차원에서의 그런 인원들이 보충돼 들어왔다고 하면 사업이 진행될 때 늘었던 인원들은 급이 조금 기존의 인원들에서 늘리는 T/O가 굉장히 적었었습니다. 저희 마음대로 T/O를 확보할 수 없어서 뽑는 사람들이 장기적인 사업 아이템별로, 사업별로 위촉 식으로 되어 있습니다.

시간 관계상 제가 말씀드리도록 하겠습니다. 지금 행정사무감사장이기 때문에 이런 말씀을 드리는 겁니다. 2020년 8조원 매출 달성이 중요한 것이 아니라 제 생각에는 원장님이 자주 바뀌면서 직원들 인사문제라든지 이런 문제가 대두되는 것으로 알고 있습니다. 예를 들면 충남도에 투서한 내용, 그런 거 알고 계시지요? 그런 부분 알고 계십니까, 원장님? 이런 부분을 직원들에게 있어서 ‘조직에 불만을 가진 사람들의 내용이다’ 라고 생각을 하지 마시고 표면적으로 볼 때 벌써 11년 정도밖에 안 되는데도, 그러면 원장님 임기가 대단히 짧다는 거예요. 지금 원장님 말씀하실 때는 2020년 8조원, 2만 5,000명 고용창출, 휘황찬란한 이 그림에 보면 세계적인, 두바이에 있는 환상적인 섬 그림입니다. 그런데 내부적으로 보면 그런 문제가 생기고 있다는 거예요. 그런 투서내용을 그냥 조직에 있어서 밝혀지지 말아야 될 것이다 라고 생각을 하지 마시고, 정말 직원들의 사기진작이라든지 또는 여기에 위원님들 오셨을 때 겉치레스러운 어떤 스타기업 그런 말씀, 또 일곱 명의 성공스토리 그런 것만 얘기하지 마시고, 정말 충남테크노파크가 제가 볼 때는 내부적으로 문제가 있다고 봅니다. 왜 그러냐면, 국회에서도 자료 요구 받은 적 있으십니까?

예, 국정감사 때 부서별로 요구한 것으로 알고 있습니다.

그리고 충남도의 감사지적 내용도 보면 지금 계약의 임무, 물품구입, 그 다음에 신용카드 사용, 업무추진비, 인건비 이런 것이 집행내역에 문제가 있다고 하고 있습니다. 그러면 대단히 하부조직에 문제가 있는 거거든요? 상황에 따라서 원장님 임기도 팍팍 바뀌고 있고, 또 제가 아까 요구했던 임대시설에 있어서 식당 운영이나 이런 것인데요, 이런 것도 문제가 있는 것으로 나와 있습니다. 그렇기 때문에 지금 아무리 좋은 이상과 꿈 그리고 높은 목표가 있어도 지금 제가 건물 들어오다 보니까 어느 곳으로 들어와야 될지 모를 정도로 휘황찬란합니다. 그러나 내부적으로 볼 때는 정원조차도 제대로 운영을 못하고 있고, 그리고 정원을 예산이 부족하다 하면 그 사업의 타당성이 있다고 하면 그것을 요구하면 채워질 수 있는 것 아니겠습니까? 전략적으로 경제가 발전되는 것이 충남도의 자본주의 도에 있어서 가장 중요한 부분인데 제가 볼 때 내부적으로 문제가 있고 직원들 사기에도 문제가 있고, 이런 것들이 투서가 나오고 있고, 충남도 감사에도 문제가 지적되고 있는데 오늘 말씀하신 이런 내용은 이 목적은 상당히 좋으신데 정말 문제가 있다는 생각이 들거든요? 그래서 이러한 투서내용 같은 것을 제가 자료 요구는 하지 않겠습니다. 그러한 부분을 원장님께서 한번 제대로 살펴보시고 그렇게 문제된 사람을 문제 있는 사람으로 하기 전에 그 문제에 있어서 동의 있는 사람들은 굉장히 답답함을 느끼고 있는 사람들이 굉장히 많거든요? 또 지난번 위원님들께서도, 벌써 2007년도 행정사무감사 때도 예를 들면 주거시설을 확보하는 등 사기진작 대책을 마련하도록, 시행토록 처리를 요구한 바 있습니다. 여기 추진사항에 관해서 아십니까? 직원들이 테크노파크에 있어서 큰 원동력 아니겠습니까? 원장님이 일을 하실 수 있는 게 아니거든요? 이런 부분이 2007년도 행정사무감사에서도 지적이 됐는데 처리내용 아십니까?

아직 그것은 자료를 받은 바 없습니다.

지금 제가 볼 때 원장님 임기도 과연 원장님이 1년을 넘으실까, 2년을 가실까, 이런 것이 지금 문제가 되거든요. 그래서 내부진단을 보다 더 철저히 하셔서 일을 추진했으면 좋겠다는 말씀을 드립니다. 그래서 임대시설에 관련된 일부분도 그거 진짜 간단한 내용이거든요? 5년치 복사하면 오는 것인데 왜 그 내용이 이렇게 더딥니까? 1년에 한 번씩 계약하는 것 아니겠습니까? 그거 해 봤자 다섯 부밖에 더 됩니까?

지적받으신 내용에 대해서 행정......

2007년도에 지적사항이 어떻게 처리됐는지 그것도 좀 알고 싶고요. 이상입니다.

수고하셨습니다.

위원님 질의에 대해서 제가 한 가지만 답변을 드리고 싶습니다. 제가 취임한 지 두 달하고 한 열흘 정도 지났는데요, 아까 위원님께서 지적해 주셨듯이 제가 먼저 말씀드렸던 게 내실화를 좀더 기해야 되겠다 라고 판단해서 우리 내부의 테스크포스팀들이 우리 스스로가 어떻게 해야겠다 라는 자료도 보고받았지만 외부의 평가위원을 위촉해서 전문가를 초청해서 저희 인사제도와 평가보상제도를 지금 12월 중순까지 테스크포스팀하고 같이, 외부하고 같이 진행 중에 있습니다. 거기에는 우리 정확한 인원이 어떻게 적재적소에 배치되고 현행 문제점들을 다 알고 있고 내부로부터 지적받아서 이것을 공감대를 형성해서, 저희가 지금 지경부 T/O와 도의 T/O가 인력이 굉장히 한정되어 있습니다. 그런데 사업은 계속해서 늘어나고 있는데 위촉직은 사업이 끝나면 해촉 되게 되어 있고 그 해촉 된 것은 또 이사회에 보고되도록 되어 있습니다, 규정이요. 그러다 보니까 굉장히 제한적인 요소로 움직이고 있어서 저희 나름대로는 그런 개선방안을 가지고 도와 협조를 해서 인원을 아까 위원님이 말씀하신 식으로 공격으로 늘릴 것은 늘리되 정말 내실적이고 사기진작을 못 시킨 어떤 부분들은 철저하게 규명을 해서, 제가 부임해서 업무보고 받고 또 인원들을 재배치 시켜야 되는 그런 사업을 내년도를 위해서 준비하고 있기 때문에 이 감사와 사실은 맞물려서 앞쪽에서 먼저 감사가 있어서 그런데 후 쪽에 가시고 내후년도에 한번 또 감사를 하실 때에는 그것들이 많이 개선되고 실질적으로 지적받은 모든 내용들이 개선되도록 최선의 노력을 다하겠습니다.

제가 지금 원장님이 말씀하시니까요, 결국 원장님이 바뀌면서 원장님에 맞는 사람들로 자리가 채워지기도 하고 그런 부분을 아마 직원들은 또 불안하게 생각하기도 하고요, 그러다 보니까 일부 사람들은 거기에 대한 불만을 토로하는 거고요, 그것은 곧 내부에 있어서 사기가 떨어지는 거고, 우리 테크노파크가 나아가는데 있어서 가장 큰 저해요소가 되고 있는 겁니다. 그래서 여러 가지 제가 볼 때는 많은 지원이 되어지고 있고, 저는 이 테크노파크가 많은 지원이 되어지고 있다고 생각합니다. 지금 지경부에서도 마찬가지고 충남도에서도 마찬가지고요. 그런데도 불구하고 지금 아산하고 천안 중심, 그리고 예산에 자동차부품센터 하나 들어온 거고요, 지금 유병돈 위원님께서도 말씀을 하시고 다른 위원님들께서도 말씀하셨습니다마는, 이 테크노파크는 충남도가 전략적으로 육성을 하고 있는 겁니다. 서천 같은 데는 기업 유치된 것이 제가 업무보고 받을 때 보니까 하나도 없어요. 그럼 여기서 지금 충남도나 지식경제부에서 나오는 돈만 가지고 내부에서는 골머리가 터지고, 감사하면 무조건 걸리고 있고, 지금 원장님은 자꾸 바뀌면서 사람들로 채우시고 나가려고 하는 것 아니겠습니까, 편한 사람으로. 그것은 제가 원장이라고 해도 그렇게 할 수밖에 없을 거예요. 그래서 그런 차원이 아니라, 지금 예산 일부분, 그리고 천안·아산 이렇게 머무르는 것은 지금 청양이라든지 부여라든지 서천이라든지, 자동차센터장님 “보령하고 연관이 되어 있습니다” 그렇게 얘기하지만 제가 볼 때는 그쪽으로 파급력이 미치지 못하고 있습니다. 저희가 경제산업국 업무보고를 받아보면요. 그러면 그런 부분에 있어서 여기서 보다 알차게 내실을 다져가지고 충남에 있어서 전체적인 농공단지라든지 이런 지역에 영향력이 미칠 수 있는 테크노파크가 되어야만 된다는 거예요. 그래서 그 부분을 정확히 진단하셔서 그런 내용을 우리 위원님들한테 한번 주셨으면 좋겠습니다. 우리 직원의 내부문제, 인사문제가 정말 이런 것이 있고, 그리고 투서내용에 이런 게 있고, 그리고 조직에 정말 이런 문제가 있는데 우리 위원님들 함께 고민 좀 해 주십시오. 그리고 서천에 있는 공단도 살리고 싶습니다. 부여에 있는 공단도 살리고 싶습니다, 좀 도와주십시오. 여기 아산·천안에만 머무르고 자꾸 이렇게 하시고 하니까 다른 충남의 지역은 발전이 되지 않습니다. 여기를 바라보는 농수산경제위원회 위원님들 지금 이거 얼마나 간절히 학수고대하고 소망하고 있습니까? 그래서 원장님께서 그런 부분을 철저하게 신경을 진단을 통해 써 주셨으면 합니다. 이상입니다.

수고하셨어요. 존경하는 위원님들께서 자료 요구도 많으셨고, 또 추가적으로 자료에 의해서만 이해 안 가는 부분도 있기 때문에 언제 한번 우리가 감사가 끝난 다음에 전반적인 부분에 대해 언제 와서 허심탄회하게 디스커싱이라도 나눌 수 있는 자리를 만드세요.

예, 그렇게 하도록 하겠습니다.

여러 가지 위원님들 지적하신 사항, 이런 부분들이 새로 부임하셔가지고 모든 것이 전임자하고 관계되는 그런 행정감사가 되기 때문에 사실은 지금 원장님이 얼만 안 되셔서 궁금하신 점을 이렇게 하고 있으니까 그 부분은 그렇게 해서 양해해 주신 것으로 알고, 자리를 한 번 마련해 주실 것을 부탁드리겠습니다. 그때는 우리가 먼저 행정감사에 지적된 부분까지도 오셔서 디테일하게 설명 좀 주시고. 더 추가 질의나 보충 질의하실 위원님 안 계십니까? 그러면 질의 답변을 종결하고자 하는데, 이의 있으십니까? 이의가 없으시므로 질의 답변을 모두 마치겠습니다. 위원님 여러분! 충남테크노파크에 대한 2010년도 행정사무감사를 하시느라 수고 많으셨습니다. 그리고 장원철 원장님을 비롯한 관계 공무원 여러분! 업무보고와 답변 준비에 수고 많으셨습니다. 이번 감사에서 여러 위원님들께서 지적하시고 의견을 제시한 사항들에 대해서는 지역 기업의 발전과 지원 업무에 적극 반영될 수 있도록 조처하여 주시기 바랍니다. 이상으로 충남테크노파크에 대한 2010년도 행정사무감사를 모두 마치고자 하는데, 위원님 여러분! 이의 없으십니까? 이의가 없으시므로 충남테크노파크에 대한 2010년도 행정사무감사 종료를 선언합니다.