윤기형 의원 발언

의석을 정돈하여 주시기 바랍니다. 성원이 되었으므로 제349회 충청남도의회 임시회 제4차 기획경제위원회 회의를 개의하겠습니다. 존경하는 위원님 여러분! 계속되는 의정 활동에 대단히 수고가 많으십니다. 그리고 김용찬 충남도립대 총장님을 비롯한 임직원 여러분! 2024년 갑진년 새해를 맞이하여 건강한 모습으로 다시 뵙게 되어 대단히 반갑습니다. 올 한 해에도 건강하고 이루고자 하시는 모든 일이 성취되는 보람찬 한 해가 되기를 기원합니다. 그리고 학생 역량 강화, 산학협력 등 인재 양성에 더욱 힘써 충남 유일 공립대학교로서의 위상을 드높이는 한 해가 되시기를 기원드리겠습니다. 오늘은 충남도립대학교, 인재개발원, 충남테크노파크, 충청남도일자리경제진흥원 그리고 충남신용보증재단 소관 2024년 주요업무 계획 보고를 받도록 하겠습니다. 충실한 심사가 이루어질 수 있도록 위원님과 직원 여러분의 적극적인 협조를 부탁드립니다. 아울러 원활한 회의 진행을 위해 위원님들께서 양해해 주신다면 질의 답변은 일문일답으로 진행하고자 하는데, 위원님 여러분! 이의 있습니까? 이의가 없으므로 질의 답변은 일문일답으로 하겠습니다. 아울러 위원님별 첫 질의는 중요한 것 우선 먼저 하시고 다음 추가 질의 하시는 걸로 해 주시기를 바랍니다.

충남도립대학교 총장 김용찬입니다. 주요 업무 보고에 앞서 저희 도립대학교 간부를 소개해 올리겠습니다. 이원구 기획홍보처장입니다. 양석진 교무학생처장입니다. 박민호 취업지원처장입니다. 남성연 사무국장입니다. (인 사) 김홍진 산학협력단장은 해외 선진지 직업교육 혁신 사례 벤치마킹 연수로 부득이 불참하게 되었습니다. 존경하는 김명숙 위원장님 그리고 위원님 여러분! 우리 충남도립대학교에 많은 관심과 애정을 보내주심에 감사의 말씀을 드립니다. 우리 대학은 개교 이래 현재까지 총 1102명의 공직자를 배출하여 공직 양성 대학으로 자리매김하고 있습니다. 앞으로도 지역사회와 도립대학의 성장과 발전을 위해 끊임없이 고민하고 노력하겠다는 말씀을 드리면서 지금부터 2024년도 충남도립대학교 주요업무 계획을 보고드리겠습니다. 보고 순서는 기본 현황부터 참고 사항 순이 되겠습니다. 156쪽 기본 현황은 자료로 갈음 보고 드리도록 하겠습니다. 158쪽 2024년도 주요 업무 여건과 운영 방향입니다. 먼저 주요 성과로는 스마트팜학과가 신설되어서 금년부터 학생을 모집 중에 있고요, 또 교육부와 행안부의 사업을 지난해 수주해서 착실히 진행하고 있습니다. 그리고 지난해 전문대학 혁신지원사업 2주기 평가 결과 최고 등급을 받았다는 말씀을 드립니다. 또한 각종 국제요리대회라든지 경연 대회 수상, 보령머드축제라든지 전국 청년 페스티벌에 참여해서 지역과 함께하고 있다는 말씀을 드립니다. 아쉬웠던 점으로는 저희들이 자체 입학박람회도 개최하고 있습니다만, 신입생 충원에 어려움이 있다는 말씀을 드립니다. 워낙 학령인구 감소 때문에 여러 가지 어려움이 있다는 말씀을 드립니다. 159쪽입니다. 업무 여건 및 방향입니다. 교육부에서 글로컬 대학이라든지 라이즈(RISE) 혁신 체계, 자율전공 도입 등 고등교육의 패러다임이 급격하게 변화하고 있습니다. 이에 따라서 대학의 특성화 방안을 강구해야 되는 상황에 직면해 있습니다. 아까 말씀드린 바와 같이 학령인구 감소에 따라 입학 자원이 많이 부족한 상황이라서 이걸 어떻게 헤쳐 나갈지 고민을 해야 되는 상황입니다. 또 국가 교육체계 변화나 도정 방향에 맞게 새로운 전략과 교육체계 개편이 필요한 상황인데 이에 맞춰서 저희 대학은 중장기발전계획을 현재 수립 중에 있습니다. 이번 31일 날 최종보고회를 거쳐서 잘 완성해 나가도록 하겠습니다. 그리고 충남 산업 기반 협력을 통해서 수요 맞춤형 산학협력 교육을 실시해서 지역에 맞는 인재를 양성할 수 있도록 해야 되겠다는 말씀을 드립니다. 160쪽 2024년 주요 업무 추진 계획입니다. 첫 번째, 지역사회 수요 기반 맞춤형 학생 역량 강화 지원입니다. 민선 8기 도정 과제인 충남형 스마트팜 청년 창업교육과 연계해서 금년부터 스마트팜학과가 본격적으로 운영이 됩니다. 충남농업기술원과 스마트팜 기술교육 협업을 하고요, 또 교내 실습장을 지금 조성 중에 있습니다. 그리고 금년 1월 달에 도와 함께 스마트농업 발전 전략 전문가 포럼을 개최한 바 있습니다. 정원이 현재 22명인데 충원 상황을 봐서 가능하면 증원해 나가려고 노력하고 있습니다. 그래서 도내의 스마트농업 전문 인력 양성하는 데 기여하도록 하겠습니다. 그리고 두 번째는 교육부 공모사업에 특화 분야를 데이터 기반 스마트농업으로 해서 선정이 됐는데 금년에 스마트팜 기초·전문과정 그리고 여러 가지 디지털과 관련된 기초·심화과정 등 30개 450명 교육을 추진하고 있습니다. 앞으로도 충남도 스마트농업 정책과 연계해서 충남형 스마트농업 정책을 성공적으로 수행할 수 있도록 지원해 나가도록 노력하겠습니다. 세 번째는 자율전공학부 도입과 같은 학사 구조 개편 그리고 학습 병행제나 대학 간 학점 인정제와 같은 학점 인정 고도화 그리고 학사 제도 유연화 등 수요 맞춤형 학사 구조로 개편해서 다양한 학습자를 유치하도록 하겠습니다. 중장기적으로는 연계융합전공제라든지 학생설계전공제와 같은 교육과정들을 다 유연화해서 많은 학생들이 여러 가지 공부하는 데 불편함이 없도록 하겠습니다. 161쪽 네 번째, 핵심 역량 연계 비교과 운영입니다. 4차 산업 시대에 직면해서 코딩이라든지 드론이라든지 중장비나 토익, 한국사 자격 특강 등 교육과정을 확대하고요, 예술과 스포츠와 관련된 RC 프로그램을 기초교양과정과 연계해서 교육과정을 운영하도록 하겠습니다. 다섯 번째는 대인 관계나 자기 주도 셀프 리더십 등 학생들이 학교생활에 잘 적응할 수 있도록 여러 가지 다양한 서비스를 하고요, 그리고 신입생이라든지 학습 부진자를 대상으로 해서 학업이나 진로 결정 능력이 향상될 수 있도록 다양한 상담 제도를 운영하도록 하겠습니다. 또한 생활관과 학생회관, 식당 등 학생 편의시설의 만족도를 높이고 중도 탈락 예방을 위한 조기 경보 체제를 마련해서 대학의 부적응 학생들에 대한 관리체계를 강화해 나가도록 하겠습니다. 여섯 번째는 정규 및 비정규 교육과정 등 대학 내 프로그램과 종합정보시스템을 연계해서 학생들의 인증체계를 구축해 나가도록 하겠습니다. 저희 대학이 STAR 인증체계를 하고 있는데요, 그에 따라서 여러 가지 인증체계를 구축해 나가도록 하겠습니다. 또한 산업 동향이라든지 인력 수급 등 환경 분석을 통한 전공 교육과정을 개발하고 학생들의 선호와 사회 변화 등을 반영한 다양한 교양 교육과정을 개발해 나가도록 하겠습니다. 162쪽 충남 밀착형 지산학 거버넌스 협력체계 구축입니다. 첫 번째, 산학협력위원회와 13개 학과별 산학협의체가 지금 구성이 되었습니다. 그 협의체에서 기술 이전이라든지 전문가 자문, 취업이나 현장실습 등 여러 가지 다양한 사업들을 추진하고 있습니다. 그래서 지역과 대학의 동반 성장을 위한 상생형 산학협력을 추진해서 이것을 취업과 연계시켜서 가능하면 많은 학생들이 지역에 정착할 수 있도록 유도해 나가도록 하겠습니다. 또한 가족회사와 함께 산학협력 체계를 고도화해서 우리 학생들에게 도움이 되도록 하겠습니다. 두 번째, 지역 산업 맞춤형 산학협력 교육 강화입니다. 산업체 연계 현장실습과 일학습병행제를 활성화해 나가면서 지역 자원을 활용한 산업체 지원이라든지 행안부의 ‘고향올래’ 사업을 통한 지역 청년 거점지 조성 그리고 로컬 크리에이터 양성에 심혈을 기울이겠습니다. 세 번째는 탄소중립 정책을 도에서 집중적으로 추진하고 있습니다. 그에 맞게, 저희 학과가 환경보건과가 있었는데요, 그것을 환경에너지과로 변경하였습니다, 금년부터. 그리고 그에 맞게 또 대학생들에 대해서는 탄소중립 신규 인재를 양성하고 기업의 재직자 대상 역량 강화 교육을 실시해서 기업체와 학생 협력에 기반한 교육과정이 운영되도록 하겠습니다. 또한 보령에 머드체험관이 있는데요, 거기를 저희 뷰티코디네이션학과가 참여해서 머드체험존이라든지 뷰티케어존 등과 같은 체험 프로그램을 활성화시켜서 지역의 관광과 뷰티산업이 활성화될 수 있도록 노력을 하겠습니다. 163쪽 글로벌 교육체계 및 평생직업교육 강화입니다. 글로벌 역량 강화를 위해서 일본 구마모토 기술대학과 교류를 하는데 업무협약을 금년 4월경에 추진할 계획으로 있습니다. 학생 교류라든지 취업 연계, 학술 교류 등을 실시할 예정입니다. 또 도에서 지사님께서 이민청 신설을 적극적으로 주장하고 계셔서 이민청이 신설될 경우에, 아니면 그 이외에도 재외국인 근로자들이 충남에 오는 경우 거기에 따라서 우리 도립대가 어떤 역할을 할 수 있는지 집중적으로 고민해서 같이 참여할 수 있는 방안을 고민하겠습니다. 그리고 재학생들의 글로벌 역량 강화를 위해서 복수학위제라든지 해외 인턴십, 어학연수, 학과별 전공연수 등 다양한 프로그램을 추진토록 하겠습니다. 두 번째, 원격수업이라든지 주말 집중이수제 운영 등 성인 학습자가 일과 학습을 병행할 수 있도록 체계적인 온오프라인 교육 지원을 확대해 나가도록 하겠습니다. 그래서 주말, 야간, 계절학기 등 수업 운영 방식을 다양화해 나가도록 하겠습니다. 세 번째, 지역 맞춤형 평생교육 프로그램 운영입니다. 진로개발과정을 20% 이상 개설하고요, 직장인 강좌 운영을 하는 등 상시 평생학습 체계를 구현해 나가도록 하겠습니다. 또한 커피 바리스타 등 자격증 취득 과정을 지속적으로 확대해 나가면서, 노인 등 취약계층 맞춤형 과정은 물론 재직자 레벨 업이라든지 재취업, 경력 전환 과정 등을 운영해서 참여하는 주민들이 활력 있는 삶을 유지해 나갈 수 있도록 노력하겠습니다. 164쪽입니다. 네 번째, 교육 패러다임 전환에 따른 대학 경영 혁신입니다. 첫 번째, 지속 가능한 대학 경영 혁신입니다. 금년 4월에 저희 대학이 교육부 기관평가인증 심사를 받습니다. 이 심사를 통과해야 교육부의 재정지원사업을 지속적으로 받을 수 있기 때문에 이것을 저희들이 적극적으로 대응해서 꼭 통과되도록 하겠습니다. 또한 교원의 전문·혁신 역량 강화 프로그램을 다양화하고 부서와 학과 역량을 집결할 수 있도록 업무와 평가 과제를 연계하도록 해서 점검해 나가면서 학과를 포함해서 우수 부서에 대한 표창과 포상금 등 인센티브를 부여해 나가도록 하겠습니다. 두 번째, 대학 브랜드 가치 제고를 위한 대학 운영 혁신입니다. 대학에서는 우수 인재 유치가 중요하기 때문에 홍보가 굉장히 중요합니다. 그래서 홍보 체계를 고도화해 나가도록 하겠습니다. 또한 정부나 지자체 공모사업을 모니터링해서 새로운 사업이, 저희들이 참여할 사업이 있는지 적극적으로 발굴해서 수익사업을 다양화해 나가도록 하겠습니다. 공직 진출 활성화 프로그램을 확대하고 맞춤형 공직 진출 상담을 통해서 공직 진출 지원 제도 운영을 고도화해 나가도록 하겠습니다. 165쪽 데이터 기반 학사·행정시스템 구축입니다. 학사 관리, 인사 발령 관리라든지 아니면 원격교육이라든지 전자출결, 가상계좌 시스템 도입 등 차세대 학사·행정시스템을 현재 의회에서 심의해 주셔서 구축 중에 있습니다. 잘 구축하도록 노력하고요, 또한 정보시스템 통합 유지관리도 안정적으로 운영될 수 있도록 해 나가도록 하겠습니다. 네 번째, 지속 가능한 스마트 캠퍼스 조성입니다. 현재 구 학생식당과 새롭게 조성되는 중정을 연계한 쾌적한 교육·휴식공간을 마련하도록 해서 우리 대학의 랜드마크 그린광장으로 중정을 조성하도록 하겠습니다. 그리고 학과별로 다양한 실험·실습 기자재가 필요합니다. 예컨대 토지행정과 같은 경우는 측량기구, 작업치료학과 같은 경우는 운전인지지각측정장비 등 다양한 장비들이 필요한데 학과별로 가능하면 최첨단 실험·실습 기자재 구입을 해서 학생들에게 실습·체험 중심의 교육을 제공하도록 하겠습니다. 다섯 번째, 지역 주력산업 연계 취창업 지원체계 강화입니다. 학생 맞춤형 컨설팅이라든지 미취업자 집중관리 또 AI 역량 검사나 1인 1자격증 취득, 현장실습 강화 과정 등을 통해서 입학과 졸업, 취업이 연계되는 체계적인 취업 지원체계를 구축해 나가도록 하겠습니다. 구 학생식당을 활용해서 청양로컬스타센터로 조성 중에 있고요, 농업기술원·시군과 협조해서 스마트팜 기술교육이라든지 실습장을 조성해 나가고 있습니다. 또한 대기업과 중견기업과 연계해서 현장실습 또 인턴과 채용이 선순환될 수 있도록 관리체계를 구축해서 우리 학생들의 조기 취업을 유도해 나가도록 하겠습니다. 166쪽 도의회 관련 처리 상황입니다. 지난해 행정사무감사 처리 상황입니다. 총 16건 중에서 2건은 추진 완료했고 추진 중에 있는 것은 14건이 있습니다. 기타 나머지 사항들은 자료로 갈음 보고 드리면서 이상으로 보고를 마치겠습니다. 감사합니다.

김용찬 총장님 수고하셨습니다. 다음은 질의 답변 순서가 되겠습니다. 질의에 앞서서 자료 요구하실 위원님 계시면 말씀하여 주시기 바랍니다. 김석곤 위원님 자료 요구하시기 바랍니다.

김석곤 위원입니다. 총장님, 준비하시느라고 애 많이 쓰셨습니다. 이번에 금년부터 신입생을 받는 거죠, 스마트팜학과를?

예, 맞습니다.

지금 신청률은 어떻습니까?

22명을 뽑는데요, 마지막 정기…….

언제까지죠, 그게?

그게 2월 말까지 계속 뽑습니다.

2월 말까지 계속?

예, 계속 뽑아서 끝까지는, 저희들은 어쨌든 어떤 일이 있어도 다 채우려고 노력을 하고 있습니다.

어쨌든 첨단 농업인 육성을 목표로 하고 있는데 교육과정, 교과 커리큘럼을 받아볼 수 있을까요? 그것 자료 좀…….

예, 그렇게 하겠습니다. 준비하겠습니다.

이상입니다.

수고하셨습니다. 자료 요구하실 위원님 자료 요구하시기 바랍니다. 총장님, 자료 요구하겠습니다. 충남도립대학교가 지금 여러 시설들이 있거든요. 그래서 어떤 어떤 시설들이 있는지 하고요, 예를 들어서 학생회관이다라고 하면 몇 ㎡에 몇 층 건물에 용도 이 정도 표기를 해 주시고요, 언제 건립했는지 그런 식으로, 도서관 그다음에 주차장 이런 학교 시설과 관련해서 자료를 그렇게 해 주시고요, 혹시 향후에 그와 관련된 시설들에 대한 계획, 증설이라든가 바꾼다라든가 계획이 지금까지 있는 부분들이 있으면 자료로 제출을 해 주시고요, 그다음에 평생학습과 관련해서 아직, 올해는 과목 설정했습니까, 주민들, 도민들을 대상으로 하는?

그것이 지금…….

그러면 3년 동안 한 내역만 자료로 해 주시고 올해 거는…….

과정명 말씀하시는 거죠?

그렇죠, 과정명. 과정명하고, 그걸 개설하게 되면 목표가 있잖아요, 목적이라든가. 그렇게 하고 그다음에 대상은 누구인지 그렇게 해서, 그다음에 수업을 하는 곳이 어디인지, 강의실이 어디인지 그렇게 해서 위치 표기를 시군까지만 표기해 주시면 되거든요. 그렇게 해 주시기 바랍니다. 그러면 질의 답변을 하도록 하겠습니다. 질의하실 위원님 질의하여 주시기 바랍니다. 윤기형 부위원장님 질의하시기 바랍니다.

김석곤입니다. 금년 4월에 일본의 구마모토현에 있는 기술단기대학과 지금 추진 계획이시죠?

예.

어디 얘기가 돼 있는 데가 있습니까?

구마모토 기술단기대학이라고 지사님이 지난번에 구마모토현에 다녀오셔가지고 여기하고 좀 해 봐라 이렇게 말씀을 주셔가지고요, 이 대학하고 지금 협의를 하고 있습니다.

이름이 기술단기대학이에요?

예.

그냥 구마모토 기술단기대학이냐고?

이름이, 정확하게 명칭이 (뒤를 돌아보며) 어떻게 되죠?

글쎄, 어쨌든 전기전자공학하고 컴퓨터공학…….

예, 거기에 비슷한 과가 있어가지고 그렇게 하려고 합니다.

2개 정도, 지금.

예.

우리 스마트팜학과 교수진을 보니까 지금 조교수 한 분이…….

교수 한 분이, 조교수 한 분 이번에 뽑았고요.

뽑았습니까?

지금 또 한 분 뽑는 절차를 진행 중에 있습니다. 아마 서류 심사까지는 했고요, 이제 면접 심사 하면 끝납니다.

그래요. 그분들 경력은 어떻습니까?

뽑은 분은요, 충남도 농업기술원에서 23년 동안 원예농업을 하신 분입니다. 시설원예를 하신 분을 뽑아서 그분이 지금 커리큘럼하고 이런 것들을 다 준비하고 있습니다. 제가 보고를 좀 받아봤거든요. 학생들이 오면 이 학과를 좀 특성화시켜야 된다, 학생들이 왔을 때 여기는 다른 과하고 다르다 그랬더니 교수님께서 지금 생각하고 있는, 계획하고 있는 것이 우리 학생들은 졸업하기 전에 적어도 두 과목 이상, 두 작물 이상 처음부터 끝까지 식재해서 파종해서 열매를 거두는 것까지 할 수 있도록 반드시 그건 하겠다. 그리고 스마트팜 업체를 －도의 농업기술원에 있었으니까－ 굉장히 많이 알더라고요. 도내에 있는 스마트팜, 특히 부여나 이런 데 굉장히 많지 않습니까? 그런 데하고 다 연계가 돼 있어서 그런 스마트팜 업체의 매니저급 이상으로 해가지고 우리 학생들에게 멘티-멘토로 연결을 시켜줘서 학생들이 현장에 가서 그분들하고 직접 배워볼 수 있도록 하겠다. 그리고 적어도 석사 이상의 학위를 가진 사람이, 업체나 그런 데서 근무하는 사람들을 강사로 오시도록 해가지고 그런 사람들이 현장과 관련된, 실습과 관련된 그런 교육을 집중적으로 시키겠다. 여러 가지 다양한 제도를 지금 구상하고 있더라고요. 그래서 그 얘기를 보고받으니까 이렇게 하면 그래도 괜찮겠다 싶어서 나름대로는 지금 안심을 하고 있는 상황입니다.

그래요? 어쨌든 신설 학과다 보면 어려움이 많이 있을 거잖아요, 단기적인 성과를 내기 위해서. 대개들 보면 1회 졸업생들이 제일 우수한 학생들이 많이 가요, 사명감을 갖고 들어가서 그런지 모르겠는데. 그래서 이게 급속으로 추진이 돼야 될 것 같아서, 예전에 정주영 회장도 지폐에 들어가 있는 거북선 보고서 도크도 짓기 전에 수주하지 않았습니까?

예, 맞습니다.

그런 식으로, 지금 구마모토 쪽에 교류를 한다고 하는데 농업 쪽도 좀 같이 하면 어떨까?

한번 그거 보겠습니다. 기술대학이라서 농업 쪽도 있는지 확인을 해서 있으면 제가 같이 하도록 하겠습니다.

예, 꼭 거기가 아니더라도 농업 쪽은 예전에 우장춘 박사 보면 그 양반은 삿포로에 있는 그 무슨 대학이라고 하더라고요, 홋카이도에 있는 거. 그런 식으로, 사실 농업이 어떻게 보면 늘 ‘뭐 할 일 없으면 농사나 짓지’ 이렇게 하지 않습니까? 그렇지만 실제로 농사짓는 사람들은 주인 발소리 듣고서 농작물이 큰다고 할 정도로 이게 밀접하게 연관돼 있는 거거든요. 그래서 마침 그쪽하고 교류가 된다고 하면 이 부분도 해서 우리 학생들이 메리트를 가질 수 있게끔 해 주시면 좋을 것 같고.

예, 알겠습니다.

여기 핵심 역량 연계 비교과 운영 활성화 해서 비교과 교육과정을 고도화하신다고 했는데 여기 들어 있는 것은 전 과목이 다 해당되는 거죠?

그렇죠.

농과에서도 드론이라든지 캐드라든지 이런 부분도 해야 되잖아요?

예.

스마트팜이라고 하더라도 스마트팜이 커지면 드론이라든지 이런 것을 필수로 해야 될 필요성이 있어서.

제가 그때 스마트팜과 관련돼서 업체 분들하고 대화를 한 적이 있습니다. 그랬더니 그분 중의 한 분이 논산 분이었는데, 실제 업체를 하시는 분이었는데 그분이 저희들한테 하시는 말씀이 가능하면 꼭 지게차 같은 것을 운전할 수 있는 능력을 좀 애들한테 해서 보내줬으면 좋겠다 그런 말씀을 하시더라고요, 중장비. 왜 그러냐면 “현장에 왔을 때 그게 꼭 필요합니다, 그런데 그걸 다룰 줄 아는 사람이 없습니다” 그러길래 “아, 그러세요”, 그러면 저희들이 방학 기간을 활용해서, 여름방학 기간을 활용해서 중장비 학원하고 좀 연계를 시켜서 원하는 －그걸 강제로 할 수는 없고요－ 학생들은 중장비 학원에 보내서 자격증을 따도록 그렇게 하려고 합니다. 그렇게 좀 노력을 해 보겠습니다.

그래요. 그렇게 좀 해 주시고, 어쨌든 우리가 첨단 농업인을 육성하는데 사실 이게 현장에서 일하는 사람만 양성하는 거거든요. 이게 경영을 또 해야 되지 않습니까? 그래야지 어느 정도 되지. 그래서 그런 거하고 같이 얘기를 하는데, 좀 전에 얘기하신 것처럼 중장비 이런 부분, 1인 1자격증 취득하는 부분에서 중장비 기사까지는 되겠는데 도배·타일까지 다 들어가 있어요.

그것은 저희들이 건축인테리어과에서…….

그쪽에서?

예, 거기는 또 학생들이 다양하지 않습니까? 어떤 학생들은 공부에 좀 관심이 있는 학생들이 있고요, 와서 공부 열심히 해서 자격증 따는 애들이 있고 아예 관심이 없는데 나가면, 제 입장에서 볼 때, 제가 제 자식이라고 생각해 봤을 때 쟤네들이 학교 졸업하면 나가서 뭔가를 해서 먹고살아야 되는데 공부하기 싫으면 자격증 하나라도 뭔가 따야 될 거 아니에요. 그래서 제가 생각하는 것이 바로 중장비입니다. 아니면 타일이나 도배 이건 굉장히 단가가 비쌉니다. 그것도 아무나 할 수 있는 게 아니지 않습니까? 그래서 건축인테리어과에서 아예 그런 실습지를 하나 만들어 놨습니다. 만들어 놓고 원하는 학생들, 그래서 정말 타일 기사들이 와서 그걸 실습해 줍니다. 그래서 걔네들이 그걸 배우고 나가면 현장에 나갔을 때 일당을 벌어도 좀 높은 단가로 일당을 벌 수가 있으니까. 그래서 그런 것까지 지금 고민을 하고 있고 중장비도 지게차뿐만 아니라 굴삭기라든지 롤러라든지 다양한 중장비를 원하는 것을 하도록 해서 학교 졸업하고 나가면, 그래도 이 자격증 하나라도 따갖고 나가면 생활하는 데 좀 낫지 않을까 싶어서, 제가 그것도 우리 교수님들한테 몇 번 말씀을 좀 드려서 그렇게 했습니다.

사정해서 하셨군요. 사실 그래요. 지금 남들이 안 하는 것이 상당히 단가가 비싼 것은 저도 잘 알고 있습니다. 대학 다니면서 그것까지 해야 된다는 것이, 지금 대학 다니는 게 불쌍해서 하는 소리고요, 하여튼 뭐 여러 가지 살길을 찾아서 가르쳐서 나가는 건 좋은 편입니다. 그래도 어쨌든 기본적으로 학과에 맞는 쪽으로 해서 나가야지 하는 생각이 들어서.

알겠습니다. 그렇게 하겠습니다.

부탁 좀 드리겠습니다.

감사합니다.

이상입니다.

수고하셨습니다. 이종화 위원님 질의하시기 바랍니다.

이종화 위원입니다. 총장님, 금년도 업무 계획 보고 준비하시느라 고생하셨고…….

감사합니다.

오늘 이렇게 또 잘 보고해 주셔서 감사드리고요, 충남도립대는 충남의 주력산업, 특화, 신산업 분야 쪽으로 인력을 양성하는 건데 다른 학교보다는 도립이기 때문에 학비도 싸고 우리 도에서 많은 예산을 지원하고 있잖아요. 그럼에도 불구하고 지금 우리가 학령인구가 자꾸 감소돼가지고 학생 충원하는 데 지방대들은 지금 많은 어려움을 겪고 있는데, 우리 충남도립대 같은 경우도 전년도에 97.8%였잖아요. 금년도는 지금 어떻게 됐나요?

지금 진행을 하고 있습니다. 아직도 선발 과정에 있고요, 지난번 수시 모집은 전년도하고 비슷했습니다. 그러니까 저희들은 전년도하고 비슷하게 가고 있다는 말씀을 드립니다. 물론 그렇게 하면서도 질 좋은 아이들이 좀 와야 되는데 그게 걱정입니다. 지금 웬만한 4년제 대학들은 솔직히 말씀드리면 원서만 내면 다 갈 수 있는 상황입니다. 그래서 학교에서 학생들을 다 모셔가는 상황이라서 요즘 전문대학들이 경쟁력이 없으면 살아남을 수가 없습니다. 그래서 저희 대학도 어떻게 하면 우리 대학을 특성화시켜서 부모님들이 안심하고 우리 대학에 맡길 수 있을까 그런 고민들을 굉장히 많이 하고 있습니다. 그래서 어쨌든 오는 학생들을 우리 교수님들이 내 자식이라는 생각으로 좀 가르치고 보듬고, 오면 어떻게든지 자격증 하나라도 따서 취업시킬 수 있도록 최대한 노력을 하고 있습니다. 그게 잘돼야, 입소문 때문에 저희 학교는 많이 옵니다, 사실은. 자기 동생 데리고 오는 경우도 많고 친구 얘기하는 경우도 많고 그래서 일단 학생들의 수업 만족도를 높이자 거기에 굉장히 집중을 하고 있습니다. 아직까지는 작년하고 비슷하게 가고 있다는 말씀을 드립니다.

작년하고 비슷하게 가고 있어요?

예.

그러기 위해서는 학교에 대한 홍보도 상당히 중요하고, 또 와 본 학생들은 동생도 데리고 오고 하지만 그렇지 않은 가정에서는 도립대에 대해서 지방대라는 그런 생각을 갖고 있어서 충원하는 데 홍보를 통해서 문제가 없도록 하셔야 될 것 같고요, 제가 알기로는 도립대가 성적이 아주 우수한 학생도 오지만 성적이 부족한 학생들도 오기 때문에 아까 총장님, 김석곤 위원님 질문에 답변하실 때처럼 학문적으로 나중에 행정 쪽으로, 공무원 쪽으로 가는 학생들도 있지만 그렇지 못한 학생들한테 자격증을 가지고, 타일이나 도배나 또 중장비 이런 자격증을 방학 동안에 딸 수 있게 했다는 거는 상당히 잘하시는 것 같고, 또 웬만한 지금 일터 같은 데 직장에서 보면 지게차를 많이 사용해요. 그전에는 사람이 나르고 그랬지만 지금은 다 지게차로 하기 때문에 지게차 이런 거는, 그리고 스마트팜 농장 같은 데서도 생산한 농산물을 운반하고 적재하고 할 때 지게차가 꼭 필요하기 때문에 그런 것도 같이 방학 동안에 하는 건 정말 잘하신 것 같고요, 지금 도립대에서 우수한 학생들은 어학연수도 하게 하는데 정말 실력이 되는 애들은 해외 대학에서 복수학위제를 하려고 하는 학생들도 있을 거 아닙니까?

있습니다.

일류대 학생들 보면 방학 동안에 해외에 있는 유명 대학에서 공부를 해가지고 복수학위를 받는 학생들이 많이 있더라고요, 서울대나 이런 일류대 학생들 보면. 그런데 지방에서는 이런 게 제대로 안 되고 있는 형편이죠, 실력도 부족하고, 지방대들은. 그런데 도립대 오는 학생들은 실력이 우수한 학생들은 상당히 우수한 거로 알고 있거든요.

맞습니다.

그래서 그런 길을 열어놓고 교육행정 이런 부분에서도 뒷받침을 해 주시고 또 비용도 지원할 수 있도록 하셔야 되는데 그런 부분은 지금 어떻게 운영하고 있나요?

지금 말씀하신 대로 복수학위제는 저희들이 운영을 하고 있는데 캐나다 대학과 MOU를 해서 3학년 과정은 2학년 마치고 가고요, 2년짜리는 1학년 마치고 갑니다. 거기 가서 1년 동안 학위를 하면 저희들 학위도 받고 그 대학 학위도 받고 현지 취업과 연계시키는 과정으로 하고 있습니다.

그러면 한 학기나 한 학년은 그쪽 가서…….

그렇죠, 한 학년을 거기 가서 합니다. 1년을 거기 가서 하고서 과정이 잘 이수가 되면 거기 학위도 받고 저희 학위도 받고 그리고 현장에서 취업까지 연계시킬 수 있도록 그렇게 하고 있습니다. 그래서 실질적으로 복수학위제 들어간 사람들은 현장에 취업권이 있습니다. 지금도 53명 중에서 26명이 현재 취업하고 있고요, 캐나다에. 그리고 그건 그것대로 하면서 인턴십 제도를 금년에 처음으로 해서, 인턴십을 그전에 했었는데 코로나 때문에 안 했던 것을 인턴십 학생 2명을 뽑아서 보내 봤습니다. 그래서 현재까지는 학생들이 잘 적응을 하고 있습니다. 그리고 도에서 어학연수를 보내려고 생각하고 있는데 저희들이 사실 그쪽에 신경을 많이 못 썼습니다, 그동안에는. 그런데 제가 와보니까 여기에 어려운 학생들이 굉장히 많이 있고 그런데 그런 학생들 중에서, 젊었을 때 해외라도 한번 가보면 좋지 않을까, 학교에서 보내줘서. 여건이 없는 애들이 많으니까요. 그래서 여기 대학 다니면서 가능하면 많은 학생들에게 해외를 가서 잠깐이라도 어학연수를 할 수 있는 기회를 주면 좋겠다는 생각을 하고 있습니다. 지금까지는 1년에 10명 정도밖에 못 보냈습니다, 솔직하게 말씀드리면. 그런데 사실은 저희 대학도 돈이 많지도 않고요, 그래서 이걸 어떻게 할까 고민하다가 그걸 확대해 보려고 생각하고 있습니다. 교육부에서 받는 돈 중에서 －시설비나 교육 프로그램으로 받는 돈이거든요－ 일부를 이쪽으로 할애하면 어떨까 싶어서 금년에는 그쪽에 좀 더 비중을 많이 두려고 생각하고 있습니다. 그래서 가능하면 많은 학생들이 단기간이라도 해외에 가서 어학연수도 하고 세상 돌아가는 물정도 보고 오면 아이들이 세상을 대하는 시각 자체가 달라질 것 같아서요, 그렇게 확대해 나가려고 생각을 하고 있는데 이번에 예산 편성 중에 있습니다. 거기다 얼마를 넣어보려고 생각하고 있습니다.

그런 부분이 왜 필요하냐면 충남도립대에 가면 그런 기회도 있다는 대외적인 홍보로 학교의 이미지라든지 위상을 높일 수가 있거든요. 그래서 학생 충원율을 높일 수 있는 방안이기 때문에, 물론 거기에 가서 공부하고 취업하는 것보다는 거기서 잘 배우고 학점을 따고 와서 국내의 기업에서 활동할 수 있도록 하는 게 더 좋을 것도 같고요, 서울의 유수 대학 이런 데는 보면 방학 기간에만 가서 몇 학점씩 계속 받아가지고 나중에 그쪽 대학과 이쪽 대학을 같이 졸업할 수 있는 기회를 얻는 학생들도 많이 있더라고요.

다양하게 고민해 보겠습니다.

그래요, 충남도립대 잘하고 계시지만 지금 학생 충원율 걱정 때문에 앞으로 이런 부분들도 많이 해서 학교 홍보, 학교 이미지를 높여서 충남도립대가 잘 운영되고 우수한 학생들이 많이 올 수 있도록 해 주시기 바랍니다. 이상입니다.

예, 알겠습니다.

수고하셨습니다. 총장님, 혹시 이 업무보고 자료에 학과명과 학생 수 표기 들어 있습니까?

여기에 안 들어 있는 것 같은데요, 학과별로 몇 명씩 학생들이 되는지…….

무슨 학과가 있는지…….

무슨 학과가 몇 명씩 되는지…….

적어도 충청남도 도립대가 예산을 256억 5000만 원 투입하고 인력이 거의 100명, 지금 정원이 99명이에요?

그렇죠.

그러면 계약직까지 포함하면, 계약직 몇 명 정도 있습니까, 대략?

글쎄, 강사분들도 있고요…….

다 포함해서.

그래서 150여 명 정도는 되지 않을까 싶습니다.

그러니까 256억 5000만 원의 예산과 150여 명의 인력이, 그리고 이 인력을 운영하는 데 들어가는 비용은 누구 때문에 있냐면 학생들 때문에 있는 거거든요.

맞습니다.

그런데 주 사업, 대학을 운영하는 주 분야에 대한 것들이 전혀 언급이 없어요. 그러면 이 자료를 볼 때, 이건 공개된 자료거든요, 의회에 보고하는 자료는. 무엇을 위해서, 누구를 위해서 이 사업을 하는가를 모르는 거예요. 본 위원조차도 학과가 몇 개 있는지 몰라요. 지금 그래서 스마트폰을 통해가지고 들어가서 봤는데, 학과가 전체 몇 개 학과입니까?

스마트팜학과를 포함해서 13개 학과입니다.

13개 학과, 스마트팜학과까지죠.

학과 명단은 177쪽에 －간부 명단이 있고요－ 건설안전방재학과부터 환경보건과 교수님들 쭉 나와 있습니다. 뒤에 쭉 있습니다. 뒷부분에 쭉 있습니다.

앞부분에 학과와 적어도 학생 수의 정원은 표기를 하셔야 되는 거고요, 2024년도면 목표라도, 아직 다 선발하지 않았으면 그 정도는 기본적으로 해 주셔야 되는데 지금 그 부분이 전혀 나와 있지 않아요. 그렇죠?

예.

교수님도 중요하지만 학생 수가 더 중요합니다.

다음에 포함시키도록 하겠습니다.

반드시 앞쪽에다가, 조직도 다음에 사실은…….

앞쪽의 기본 현황에 포함시키도록 하겠습니다.

그렇죠, 기본 현황에.

예, 그렇게 하겠습니다.

적어도 조직도처럼, 조직도 다음 정·현원 다음 주요 기능 가기 전에 표기를 하셔야 될 필요가 있습니다.

예, 그렇게 하겠습니다.

그다음에 스마트팜학과 신설한 거를 2023년도 성과로 하셨는데 본 위원은 그런 생각이 들거든요. 스마트팜학과에 신경 쓰는 만큼, 이게 현장의 시설이 굉장히 예산이 많이 들어가요. 다른 학과들의 시설 장비들은 이만큼 신경 쓰고 있는가.

충분히 신경 쓰고 있습니다. 신설하는 과라서 이건 예산을 별도로 확보한 예산입니다.

아니, 글쎄, 그러니까. 그래서 그런 부분들하고 그다음에 전기전자공학과에 혹시 전기자동차나 배터리와 관련된 실습 장비가 있습니까, 시설이, 실습장하고?

그건 없습니다.

왜 없을까요? 농업도 스마트팜으로 가는데, 지금 충청남도의 주력산업인 디스플레이, 모빌리티, 바이오, 이차전지에도 많이 지원을 하고 있어요, 기업들에. 가장 중요하게 디스플레이산업을 모빌리티산업하고 충청남도가 가고 있는데 왜 전기전자공학과는 전기자동차에 대한, 하다못해 그 속에 들어가 있는 무수한 부품들 중에 무엇이라도 하거나 배터리나 이런 부분들에 대해서 인력을 키워서 당연히 현장에 보내야 되는데, 현장에서 인력이 저기거든요. 농업은 막대한 예산을 들여서 스마트팜으로까지 가는데, 이렇게 바꾸지 않고 그러고 있습니다. 그다음에 컴퓨터공학과에 있나요?

컴퓨터공학과에도 자동차와 관련된, 배터리 관련된 그걸 하려면 사실은 과를 하나 새로 만들어야 되는 개념입니다.

과를 하나 만드는 것보다…….

기존의 과에서 그걸 하기에는, 저희들이 학생들 모집할 때부터 그걸 특화해서 모집을 해 줘야 되거든요.

충청남도가 모빌리티나 디스플레이에 주력한 지가 몇 년이 됐어요. 연관을 시키지 못하는 거예요. 우리가 인력을 양성하는 거거든요. 그리고 특히 도립대학교 같은 경우는 졸업하고 나면 주로 현장으로 가는 부분들이잖아요, 그렇죠? 연구개발 쪽으로도 가지만 현장으로도 가죠, 보면 컴퓨터공학과나 전기전자공학과나 건축인테리어학과나 소방안전학과, 환경에너지학과. 12개까지 있는데 －한 과가 뭐가 빠졌는지 모르겠지만－ 호텔조리제빵학과, 뷰티코디네이션학과, 작업치료학과, 경찰학과도 그렇고 대부분 다, 자치행정과는 사무를 보는 곳이니까 그렇다고 치는데, 이렇게 되어 있는데 시대에 맞춰서 예측하거나 충청남도가 예산을 지원하고 있는, 주력하고 있는 분야, 특히 산업 분야에 맞춰서 인력을 양성해야 우리가 그 기업들에게 인력을 채용해 달라고 할 수가 있거든요. 사실은 배터리 관련해서 외국계 기업도, 독일 기업 파이퍼베큠도 아산에 들어와 있고 이러는데 충남도가 들어오는 데, 유치하는 데 많은 예산을 지원했거든요. 또 증설을 하는 데 지원을 합니다. 그럴 때 도립대가 현장에 가서 어느 정도 수습 기간 끝나면 할 수 있는 정도의 인력을 해 준다면 우리가 외국의 기업에 취업을 하게 되는 거예요. 이런 부분들이 있는데 학교가 지금 학과를 새로 신설해야 된다라고 말씀하시면 안 되죠. 컴퓨터공학과든 아니면 전기전자공학과든 이 분야에 어느 한 분야는 이런 프로그램들, 교육 프로그램들이 있어야 되고 인력을 양성해야 된다라는 주문을 드리도록 하겠습니다. 그다음에 이렇게 맞춰서 내보내지 않으면 어려워요. 사실 그냥 어느 대학이나 전부 다 전기전자공학과 대부분 있고 컴퓨터공학과 다 있거든요. 거기서 가르치는 프로그램 거의 비슷하거든요. 실제 그러면 우리는 이쪽에서는 가장 기본적인 걸 가르치거나, 아니면 고등학교 때 기본적으로 다루기는 하잖아요, 컴퓨터 다루고. 그러면 그다음에 무엇을 특성화할 건가, 충남의 어떤 주력산업과 연계를 할 건가. 저는 도립대가 이걸 못 하는 게 가장 아쉽습니다. 산업경제실의 예산을 보면 굉장히 많고, 본 위원은 기경위로 오면서부터 도립대와 연계하라고 계속 주문을 하고요, 지난주 같은 경우도 산업경제실 하면서 했고 그다음에 기조실 통해서 할 때도 라이즈 사업에 분명히 도립대가 중심이 돼야 되고 많이 포함을 시켜줘야 된다고 주문을 하는데 학교가 준비가 부족한 건 아닌가 이런 생각이 듭니다. 그다음에 스마트팜학과에서 원예 쪽으로만 가는 거죠? 축산은 어떻게 하겠습니까?

원예만 하는 겁니다. 축산은 또 다른 문제라서요.

그렇죠? 그래서 문제가 되는 게 원예에서 1년에 －2년 동안 졸업을 해야 되는데－ 25명을 선발하면 이렇게 해서 어느 세월에 원예 스마트팜 전문가를 키워낼 것인가, 저는 이런 생각이 듭니다. 또 하나, 지금 학교에 아직 시설도 되어 있지 않고요, 농업기술원을 이용하려면 다시 왔다 갔다 해야 되는 부분이 있고 청양군과 연계해서 하는 스마트팜 시설도 몇 년 뒤에나 되는 부분들이고요, 이런 부분들이 있어서 스마트팜학과라고 이름을 붙인다면 원예와 축산 함께해야 되고요, 지금 현장에서 사실 원예도 스마트팜이 많이 되지만 축산도 상당히 스마트팜이 되어 있고요, 그다음에 젊은이들이 어떻게 보면 더 선호를 할 수도 있습니다, 이런 부분들이. 그래서 그런 부분들에 대한 고민을 함께해야 되고요, 저는 스마트팜학과라고 해서 이 부분이 지속 가능할까, 차라리 어떻게 보면 다양한 농업의 분야를 다루는 농촌융복합학과라고 해서 기본적인 걸 하는 부분들은 어떨까 이런 생각들이 듭니다. 그리고 스마트팜은 청년들에게 하지만 지원이 없으면 못 합니다, 막대한 예산이 들어가서. 물론 충청남도에서는 융자를 다 해 주겠다고 하는데 그렇게 누구나 다 융자를 해 준다고 해도 할 수 없는 어려운 점들이 있고요. 실습은 현재 실습지는 없는 거지요, 장소는 현재 도립대 내에는?

학교 내에는 없습니다.

없죠? 학교 내에는…….

청양군에 농업기술센터가 있는데 그거 있는 걸 활용하기로 했습니다.

농업기술센터에는 품목이 뭘 한다고 합니까? 품목에 따라서도 상당히 다르거든요. 거기에서는 어떤 품목을 하는데요? 직접 생산하는 건 없는데요, 농업기술센터에? 시스템은 있어요. 어떤 시스템이 있냐면 청남이나 장평 쪽에 시설하우스들의 관수·관비시설이나 이런 시설들을 하고 그걸 모니터링하는 시설은 있어요, 농업기술센터에. 그런데 그렇지 않고 실제 어떤 농산물을 생산하는 거는 없는 걸로 알고 있거든요. 이런 부분들이 있어서 저는 너무 성급하게 한 건 아닌가라는 걱정도 됩니다. 과를 신설해서 하는 데는 굉장히 함께해야 되는데요, 그다음에 워크숍인가요, 토론회인가요, 스마트팜 발전 전략? 이걸 하셨는데 도민의 대표인 저희 상임위원회는, 이런 것들이 열리고 있고 함께 관심을 가져달라는 연락은 안 하셨습니까? 공무원하고 학교 교직원들이나 그렇게만 하면 되는 걸까요? 상당히 저 같은 경우도, 본 위원 같은 경우도 관심 있었고 더군다나 장소도 도립대학교에서 열리고 그랬는데 그러면 저희 위원님들이 시간이 되면 함께 참석하고 거기서 공무원 시각으로 보는 부분들을 일반인 시각으로 봐서 어떤 점들은 보완을 해 달라고 의견을 제시할 수도 있었는데 공무원들끼리만 한 거죠, 말하자면 도립대하고 농업과 관련된 부서하고만 했으니까요. 왜 이렇게 하시는지 이해를 할 수가 없어요.

그 부분은 제가 봐도 위원님들께 연락을 드리지 못한 점은 문제가 있는 것 같습니다. 아마 도의 관련 과에서 저희 학교 강당을 쓰고 같이 하자고 연락 와서 한 걸로 알고 있는데 이유가 어찌 됐든 위원장님께 연락을 드리고 했어야 되는데 그 부분은 실수가 있었던 것 같습니다.

저는 저한테 연락을 안 했다는 게 아니라, 스마트팜학과 신설과 관련하니까 도립대에서 했을 겁니다. 그렇죠?

예, 맞습니다.

그냥 농업과 관련됐으면 농업기술원이나 도청 강당에서 했겠죠. 그렇기 때문에 함께 출발할 때 어떤 점을 놓치고 가는가라든가, 위원님들은 사실 어느 현장이든 늘 가 계시고 알고 현장을, 우리가 하는 역할은 그거거든요. 저희는 행정 잘 모르거든요, 조직 운영 잘 모르고. 다만 도민들이 필요로 하는 부분들을 의견을 전달하고 관철시키고 그게 다시 행정을 통해서 도민들에게 행정서비스로 도민들이 원하는 방향으로 오게 하는 게 저희들의 역할이거든요. 그런데 이런 일들을 모르면 공식적으로 의견을 전달할 수 있는 기회가 없다는 부분입니다. 그다음에 도립대학교가 혹시 전체 학생들을 대상으로 전문 직업인 내지는 기업인들과의 간담회나 이런 것들을 통해서 자기의 진로를 찾아갈 수 있도록 하는 과정들도 운영을 1년에 몇 차례나 하시나요?

그건 과별로 다 운영을 하고 있는 걸로 알고 있습니다. 학과별로 해가지고 취업 지원 전문 컨설턴트가…….

그거 말고, 그건 당연히 하는 거고요. 그거 말고 예를 들어서 충청남도의, 아니면 전국의 기업을 운영하시는 분들을 모셔놓고, 과별로 하는 거는 당연히 교육과정 속에 필요한 부분이라 보고요, 전체 학생들. 우리가 전공하고 나서 사실은 사회에 나와서 전공대로 직업을 찾아가는 비율이 그렇게 많지 않아요. 내가 비록 환경에너지과에 다니더라도 예를 들어서 자동차 분야에 취업을 할 수도 있어요, 환경과 관련된 부분이니까, 에너지와 관련된 부분이니까. 이런 부분들이 있어서 본 위원은 도립대 전체 내지는 원하는 학생들을 해서 전문가나 유명한 기업가들을, 특히 충남에 기업을 갖고 있는 분들을 모셔다가 특강을 한번 듣고 질문을 받는 시간을 상당 부분 가지면 그걸 듣는 과정 속에서 본인들의 진로나 생각들도 있고 저런 분야도 있구나, 나는 환경 분야만 하고 있는데 저런 분야도 있구나라는 그런 것, 그다음에 또 그분들에게는 우리 도립대가 있고 여기에서 실제 현장에 필요한 전문 인력을 키워내는구나, 저는 이런 효과가 상당히 있을 거라고 생각을 하거든요.

그렇지 않아도 며칠 전에 저희들이 덕산에서 충남 인재의 날이라고 해가지고요, 저희 도립대 전체 학과별로 관심 있는 학생들 다 오게 하고 교수님들 다 오게 하고 또 학과별로 관련된 기업들이 있습니다. 기업들도 다 오시게 해서 거기에서 1박 2일로 행사를 한 적이 있습니다. 거기서 전문가 특강도 있었고요, 관련해서.

그 사업은 전체 학생이 다 참여할 수 있었습니까?

예, 전체 학생이 다 참여할 수 있었습니다.

전체 학생들이요?

예.

물론 그렇게 연계하고 그건 잘하신 겁니다. 다만 그렇게도 하지만 이분들이 학교를 방문하고 －예를 들어서 학교 강의실이든－ 이런 부분들도 사실 필요하다는 거예요. 리솜에서 그렇게 하면 이분들 생각하기에 그래요. ‘도립대는 굉장히 예산이 많구나, 이렇게 호텔을 얻어서’, 예를 들어서 이렇게 할 수도 있어요. 물론 그분들을 예우하느라 그렇게 모셨다는 건 인정을 하고요, 그런 부분들. 그리고 보니까 이번에 예산에 기업이 들어오기로 되어 있는데 글로벌 제약회사예요, 셀트리온이라고. 이분의 강의를 저는 라디오를 통해서, 다른 데에서 강의한 거를 라디오에서 방영해 주는 걸 봤고 실제로 이번 협약식 할 때 뵀는데, 굉장히 바쁘신 분인데 이런 분들을 모셔서, 정말 진짜 이분이 아무것도 없는 상태에서 거기까지 가신 거거든요. 모두 다 포기할 정도로까지 갔다가도 다시 딛고 일어서서 세계적으로, 셀트리온 검색하면 알 겁니다. 그렇게 가서, 이런 분들을 모셔서 강의를 한번 들으면 굉장히 동기 유발도 되고 그래서 저는 도립대에 모셔서 1년에 한 두서너 차례라도, 그렇게 하고 강의만 듣지 말고 질문하는 시간들을 상당 부분 하고, 이런 분들을 모시게 되면 학생들에게 각 학과별로 교수님들께서 어떤 어떤 질문을 할지, 이런 분이 오신다는데 해 봐라라든가 이런 동기 유발을 해서, 제안을 드리도록 하겠습니다. 그리고 마지막으로 제가 주차장 문제하고 평생학습관을 건립하라고 했는데 주차장 문제는 행정사무감사 결과보고서에 썼는데 보니까 인도를 활용해서 10대를 증설하겠다고 그게 답이 다예요. 그런데 인도를 활용하면 걸어 다니는 건, 그 인도는, 그러면 거기로 다녔던 이용하는 학생들은 어떻게 해야 되죠? 이건 중요한 건 아닌데, 그래서 본 위원이 제시를 하는 건 별도의 주차장을 2～3년이 걸리더라도 마련을 하시라는 뜻이에요. 10대 늘린다고 해가지고 해결되지 않고요, 시설이 늘어나는 만큼, 시대가 바뀌잖아요. 학생들이 차를 갖고 오거나, 아니면 학교를 개방해서, 사실 도민들이 많이 활용을 해요. 그렇죠?

맞습니다.

해오름관이라든가 도서관이라든가 학생회관. 그래서 본 위원은 주차장을 증설하고, 교수님들 역시 불편하시잖아요. 그렇기 때문에 학교가 처음 생기고 사실 그것에 비해서, 늘어나는 시설에 비해서 주차장이 늘어나지 않았다는 것 그다음에 조경 역시 마찬가지로 학교에 건축물이 들어서는 만큼, 조경은 형식적이었지 실질적으로 학교를 위한 조경은 없었고 이번에 중정 하나 하는 건데 그거 굉장히 작은 거거든요, 어떻게 보면. 그런 부분들을 신경을, 계획을 세워서 5년 안에 어떻게 하겠다 하셔야 되고요, 평생학습관 같은 경우도 저는 도립대학교라면 당연히 학령인구 줄어드니까 일반인들을 대상으로 교육을 해서 다시 더 수준 높은, 더 행복한 삶을 살 수 있는 역할을 하려면 도립대 내의 평생학습관이 도립대 부근에 반드시 있어야지 언제까지 저희가 도청 소재지 오셔가지고, 인구 10만도 아닌데 곁방살이하면서 그걸 하셨다고 하냐 이렇게 말씀을 드리겠습니다. 이렇게 하도록 하겠습니다. 질의하실 위원님 질의하시기 바랍니다. 김석곤 위원님 질의하시기 바랍니다.

김석곤 위원입니다. 보충 질의 좀 하겠습니다. 일본 구마모토 기술대학하고 하는 과는 2년제인가요?

3년제입니다.

3년제?

예.

만약 교류를 한다고 하면 기간은 어느 정도를 보고 있어요? 1년이에요, 6개월이에요?

그것은 대학하고 협의를 해 봐야 되겠습니다.

협의를 해야 됩니까?

예, 구체적으로 어떻게 할지는.

일본이 학제가 우리하고 다른 건 잘 아시죠?

예.

입학 시기가 다른 걸로 알고 있는데 그래서 그것 좀 잘 선택하셔서 하셔야 될 것 같아요.

예, 알겠습니다.

이상입니다.

수고하셨습니다. 더 추가 질의 하실 위원님 계십니까? 간단한 주문 사항만 말씀드리도록 하겠습니다. 총장님도 말씀하시고 부위원장님도 말씀하셨는데 학교에 분명히 시설직 있어야 되고 확보하도록 노력하시고요, 회계직도 있어야 됩니다. 회계직은 지금 대학에서 말하는 직으로 회계직이 아니고 전문으로, 대학에서 가장 중요한 건 회계거든요, 실질적으로 학과하고 회계. 그래서 그 분야의 인력을 확보해서 전문성을 갖출 수 있도록 그렇게 해 주시기 바랍니다. 행정직이 다 이런 부분들 하려고 하니까 여러 가지 어려운 점들이 많이 있는 것 같습니다. 그렇게 해 주시고요, 그다음에 농업과 관련해서 지게차 운전 자격이 필요하다고 해서 하시겠다고 하는데 더불어서 지게차하고 농기계 관련돼서, 예를 들어서 축산에서 반드시 필요한 게 스키로더거든요. 그런데 스키로더 갖고 사고가 많이 나서 사망 사고가 많이 나요, 사실은 축산 현장에서. 그래서 지게차만 하지 마시고 농기계에 대해서 기본적으로 할 수 있는 부분들이 있다면 그것도 함께, 예를 들어서 청양군농업기술센터에 소형 농기계 실습장이 있고 농업기술원에 대형 농기계 실습장이 있어요. 드론도 반드시 필요하고요. 본 위원은 지게차, 관리기 －트랙터, 콤바인까지는 안 가지만－ 이런 식으로 적어도 스키로더나 이런 부분들도 한번 정도 다뤄보고 이러면, 축산 스마트팜 한다고 지금 도지사님 굉장히 열정적으로 하고 계시는데 이런 것처럼 우리가 어떤 기계들이 필요한지 해서 함께해 주시기를 당부드리도록 하겠습니다. 그다음에 아침밥과 관련해서는 20명 정도라고 했죠?

예.

20명 정도면 방식을 한번 바꿔보셔야 될 거예요. 왜냐하면 조리하시는 분들이 나오셔야 하잖아요, 일찍. 그렇게 되면 우리가 인건비나, 그다음에 법이 바뀌어가지고 중간에 휴식 시간 주고 이런 여러 가지 있어서, 예를 들어서 인근에 식당들이 있으니까 쿠폰 발행을 한다든가 그런 방식으로도 하거나, 고민을 한번 해 주시기 바랍니다.

고민 한번 해 보겠습니다. 인근에 할 만한 데가…….

왜냐하면 1000원짜리 아침밥이라고 하면 나머지는 사실 대학이 부담을 하는 거잖아요, 학생들은. 그러면 그 인근에 식당들이 있을 거고요, 아니면…… 20명을 위해서 일찍부터 나오셔서 한다는 건 조금, 여러 가지가 조직 운영에서도 있습니다. 그래서 고민하시고 학생회하고도 그런 부분들을 의견을 제시해서 만약에 이런 정도 하기가 어렵다, 더 많이 먹는다면 우리가 계속하겠다 이런 부분을 한번 논의해 주셨으면 합니다. 그리고 스마트팜학과 신설인데 걱정이 많습니다. 잘 추진하시고, 아마 상당히 어려움이 많으실 겁니다. 현장과의 어려움이 많을 거고요, 그다음에 이게 단지 그냥, 다른 기술적인 것들은 기후와 토양하고 아무 관계가 없는데 －다른 생산품들은－ 농산물 같은 경우는 기술보다 더 중요한 게 기후와 토양이거든요. 이거를 정확하게 이해하고 습득되어 있지 않으면 늘 실패할 수 있는 부분들이 있기 때문에 그런 부분들에 대한 것들도 하시고요, 그다음에 반드시 주차장 문제, 평생학습관 문제…….

고민을 해 보겠습니다.

그렇게 해 주시고, 한 가지 아쉬운 게 제가 평생학습 발표회에 갔는데 패션쇼였어요. 여러 다양한 프로그램들을 무대에다 올려야 되는데 시니어 모델들은 세 번이나 화려하게 무대에 올라갔거든요. 결코 그건 패션쇼가 아니었거든요. 그럼에도 불구하고 보기 좋고 박수 치고 이렇게 했겠지만 나머지 프로그램을 운영한 사람들이나 그걸 보는 저는 상당히 불편했거든요. 그래서 앞으로 이런 발표회를 하거나 할 때도 한쪽에만 너무 집중해서 하지 마시고 정말 필요하면 함께 그분들하고 비용을 더 내서라도 시니어 패션쇼를 따로 마련하는 게 낫지 않을까. 항상 추진을 하실 때 공정하게, 기회는 평등하게 과정은 공정하게 결과는 정의롭게 해 주시기 바랍니다. 간단하게 답변해 주시기 바랍니다.

지금 여러 가지 말씀을 주셨는데요, 어쨌든 말씀 주신 사항을 저희들이 면밀하게 고민을 해 보겠습니다. 그래서 당연히 해 나갈 수 있는 부분은 저희들이 해 나가고요, 예컨대 주차장 문제도 사실 고민하고는 있습니다. 그런데 저희들이 땅이 없어서, 사실 도서관 옆의 부분, 고라당 부분이 있습니다. 그쪽으로 확장할 부분은, 그쪽이 땅값이 쌀 것 같아서 사실 알아보기는 했습니다. 알아봤는데 거기가 1924년에 등록이 돼 있고요, 그 이후에 승계가 안 돼 있습니다. 그래서 그 후손들에게까지 연락하기는 했거든요. 그게 조상, 선조님께서 땅을 가지고 있던 겁니다. 그래서 거기를 저희들이 가능하면 매입을 했으면 좋겠습니다 했는데 아직 승계가 안 돼 있더라고요. 그래서 저희들이 고민을 하고 있습니다, 그쪽으로 나가면 저렴한 땅값으로 그걸 확보할 수 있지 않을까 싶어서. 앞쪽으로, 교문 앞으로 나가려면 땅값이 너무 비쌉니다. 그래서 그걸 도청에 대고 돈 달라고 하기는 사실은 부담스럽습니다. 그래서 여러 가지 고민은 지금 하고 있다는 말씀을 드리고요, 다양하게 여러 가지 주신 말씀에 대해서 고민을 해 보겠습니다.

본 위원은 어디 자리를 마련해서 주차타워를 올리고, 지금 주차장 있잖아요. 도서관하고 본관 건물 앞이나 이런 데는 사실 정원이나 학생들의 공간으로 꾸며야 된다고 생각합니다. 거기까지 큰 염두에 두고 해 주시기 바랍니다.

예.

더 질의하실 위원님 계십니까? 더 질의하실 위원님이 안 계시므로 의사일정 제1항 2024년도 주요업무 계획 보고의 건 중 충남도립대학교 소관에 대한 질의 답변 종결을 선포합니다. 김용찬 총장님을 비롯한 임직원 여러분! 성실한 답변과 자료 준비에 수고가 많으셨습니다. 오늘 위원님들께서 안건 심사 과정에서 지적하신 사항이나 정책 제안 사항들에 대해서는 대안을 강구하여 적극 반영될 수 있도록 조치를 취해 주시기 바랍니다. 그리고 충남도립대학은 현재의 정책을 하시는 게 아니고 인재를 키워내는 거라 충남도의 미래의 정책을 하시는 기관입니다. 자부심을 갖고 임해 주시기를 당부드리겠습니다. 다음 회의 준비를 위하여 정회를 선포합니다.

교육총괄과장 김성관입니다. 업무보고에 앞서 인재개발원장이 공석인 관계로 교육총괄과장이 대신 보고를 드리는 점 위원님들께 양해의 말씀을 드리면서 인재개발원 간부 공무원을 소개해 드리겠습니다. 좀 전에 인사드렸듯이 저는 교육총괄과장 김성관입니다. 1월 1일 자로 서천 부군수에서 자리를 옮겼습니다. 다시 인사드리겠습니다. 다음은 최기호 교육운영과장입니다. (인 사) 도민교육운영과장은 현재 공석입니다. 참고로 1월 1일 자 인사에 따라서 길영식 전 인재개발원장은 공로연수 중이고, 정헌웅 도민교육운영과장은 지방자치인재개발원에 교육 파견 발령되었습니다. 존경하는 김명숙 위원장님 그리고 윤기형 부위원장님을 비롯한 위원님 여러분! 바쁘신 의정 활동에도 불구하고 그동안 저희 인재개발원에 많은 지원과 애정 어린 조언을 해 주신 데 대하여 진심으로 감사드립니다. 오늘 2024년도 첫 회기를 맞이하여 인재개발원의 주요업무 계획을 보고드리는 것을 매우 뜻깊게 생각합니다. 저희 인재개발원은 도의 인재 양성 기관으로서 민선 8기 도정 성과 창출을 위한 교육 지원에 최선을 다하고 있습니다. 그러면 의석에 놓아드린 유인물을 중심으로 금년도 주요업무 계획을 보고드리겠습니다. 보고 순서는 기본 현황, 2024년도 업무 여건과 운영 방향, 주요 업무 추진 계획, 도의회 관련 사항 처리 상황 순으로 설명드리겠습니다. 136쪽 기본 현황입니다. 2024년도 1월 1일 기준 3개 과, 7개 팀 33명으로 원이 구성되어 있습니다. 정·현원 현황과 시설 현황은 유인물로 갈음 보고 드리겠습니다. 137쪽입니다. 인재개발원에는 교육총괄과, 교육운영과, 도민교육운영과 등 3개 과가 있으며, 과별 주요 기능은 유인물로 갈음하고 예산 현황을 보고드리겠습니다. 세입예산은 총 6억 8200만 원으로 도내 시군과 세종시 공무원의 위탁교육비 3억 6200만 원과 구내식당 수입 등 3억 2000만 원입니다. 세출예산은 총 60억 8100만 원으로 청사 관리, 구내식당 운영 등 교육 환경 조성에 7억 7700만 원, 교육 강사비 및 운영비용 등 교육 운영 내실화에 18억 1900만 원, 인건비 등 행정운영경비 34억 8500만 원을 편성하였습니다. 다음은 138쪽입니다. 인재개발원 업무 여건은 민선 8기 중반부를 맞아서 실질적인 성과 창출을 위한 공직자의 역량 강화가 요구되는 시기이고, 2년 차를 맞이하는 도민 교육의 지속적 추진을 위한 제도적 근거 마련과 안정적 정착이 필요합니다. 그리고 세대 간, 직급 간 갈등 완화 등 공직사회의 조직 문화와 업무 환경 개선이 필요한 상황입니다. 2024년 인재개발원 운영 방향은 미래를 선도하는 인재 양성, 도민과 소통하는 열린 교육을 교육 목표로 삼고 민선 8기 도정 성과 창출을 위한 역량을 강화하고 유능하고 능동적인 직무 전문가와 디지털 인재를 육성하며 세대와 직급이 동행하는 공직 문화와 민관이 함께 성장하는 도민 교육을 주요 과제로 설정하여 추진하겠습니다. 139쪽 2024년 주요 업무 추진 계획입니다. 금년도 교육 목표는 총 188개 과정 10만 120명이며, 이는 전년도 7만 8382명보다 27.7% 2만 1738명이 증가한 인원입니다. 공무원 교육 7개 분야 5350명, 도민 교육 4개 분야 4770명, 이러닝 780개 과정 9만 명 교육을 계획하였습니다. 분야별 교육 계획은 첫 번째, 도정 비전을 실현할 핵심 역량 제고를 위해서 국·도정 교육 15개 과정 410명, 역량 교육 11개 과정 820명 교육하겠습니다. 국·도정 교육은 국·도정에 대한 이해를 높여서 유능하고 신뢰받는 공직자를 양성하고 역량 교육은 과장, 팀장, 실무자, 공무직 등 직급에 맞는 교육을 실시해서 행정 환경 변화에 대응하는 미래지향적인 리더십을 배양하도록 하겠습니다. 140쪽입니다. 두 번째로 시대 과제를 해결할 직무 전문가 양성을 위해서 정책기획, 예산·회계, 계약 실무 등 전문 교육을 27개 과정 1360명을 대상으로 실시하고, 1180명의 도·시군 신규 임용자를 대상으로 공직자로서 갖춰야 할 가치관과 행정 기초 지식을 습득시켜서 직무 역량을 강화하겠습니다. 그리고 도와 시군 87명의 6급 정예 공무원을 조직의 활력을 증진할 미래 핵심 리더 및 중간관리자로 양성하겠습니다. 또 미래 변화를 주도할 신디지털 인재 육성을 위해서 디지털 교육 14개 과정 990명을 교육하고, 세대와 직급이 동행하는 공직 문화 혁신을 지원하기 위해서 8개 과정 500명을 대상으로 소양 교육을 실시하겠습니다. 141쪽입니다. 민관이 함께 성장하는 도민 교육을 목표로 30개 과정 총 4770명을 대상으로 도민 교육을 실시하겠습니다. 금년도 도민 교육은 부녀회, 자율방재단, 자율방범대 등의 유관 단체를 대상으로 국·도정 비전을 공유하고 단체의 활동 역량을 강화하면서 공공기관에 대해서는 시군 공공기관까지 교육을 확대하여 공공서비스의 질을 향상시키도록 하겠습니다. 또 각종 시설 종사자를 대상으로 해서 사회적 약자를 효과적으로 보호할 수 있도록 역량 강화 교육을 실시하고, 그리고 공동주택 관리, 부동산, 환경 등 생활 밀접 분야 교육을 실시해서 도민 생활 개선을 위한 지식 습득의 기회를 제공하겠습니다. 다음으로 이러닝을 통한 자기 주도적 학습 기회를 제공하겠습니다. 금년부터는 도민 누구나 장소와 시간에 구애받지 않고 보다 쉽고 평등한 교육 콘텐츠를 활용할 수 있도록 노력하겠다는 의미에서 기존의 사이버 교육의 명칭을 이러닝으로 변경하였습니다. 공직자 전용과 도민 공통 과정을 총괄해서 총 780개 과정 9만 명을 대상으로 실시하겠습니다. 다음으로 안전하고 쾌적한 교육 환경 조성을 위해서 철저한 안전 점검으로 사고 요인을 사전에 예방하고 교육생 건의 사항을 반영한 시설 개선을 통해서 시설 이용 만족도를 높여 나가겠습니다. 다음으로 142쪽 도의회 관련 사항 처리 상황입니다. 작년도 행정사무감사에서 위원님들께서 지적해 주신 사항은 총 15건으로 시정 요구 3건, 처리 요구 3건, 제안 사항 9건이며, 15건 모두 현재 추진 중에 있습니다. 주요 조치 사항을 보고드리겠습니다. 첫 번째, 정예 공무원 양성 과정 해외 연수 업체 선정 공정성 확보를 위해서 업체 선정 시에 외부 평가를 반영할 수 있도록 내부 규정을 개정하겠습니다. 그리고 국외 연수 과제와 교육생 개인 정책 과제를 연계하고 보고서를 실속 있게 작성하는 등 양적·질적 내실화가 이루어질 수 있도록 노력을 하겠습니다. 인재개발원 화장실 개선은 여성 화장실 추가 및 장애인 화장실 자동문을 설치하고 리모델링 계획을 수립하면서 예산 확보를 통해서 계획을 세워 추진하도록 하겠습니다. 143쪽입니다. 홈페이지 접근성 개선은 포털 사이트 검색 시에 원 홈페이지 주소가 최상단에 나타나도록 개선하였고, 홈페이지 내 원장 소개를 추가하는 등의 조치를 취했습니다. 향후에도 홈페이지를 상시 점검 해서 이용자의 편의성을 증진하겠습니다. 다음 교육훈련심의위원회 위원 구성 다양화는 현재 위촉직 위원 임기가 금년 4월에 만료됨에 따라서 금년도 신규 위촉을 준비 중에 있으며, 신규 위촉 시에 다양한 분야의 전문가로 구성하고 한쪽 성별에 편중되지 않도록 구성을 위해 노력하겠습니다. 다음으로 사이버 교육 후기 공모 실시 반영은 2024년 사이버 교육 계획 수립 시에 반영했고, 3월 중에 사이버 교육센터 홈페이지에 후기 공모를 공지하고 10월 우수 후기 선정을 실시할 계획입니다. 다음 144쪽입니다. 두 번째, 신규 임용 과정 성적 우수자 우대 방안 실효성 확보입니다. 신규 임용자 배치는 도·시군 인사 부서 권한으로 복합적인 요인을 고려해서 인사 배치가 이뤄지기 때문에 성적 우수자라는 이유만으로 희망 부서 우선 배치에는 현실적인 어려움이 있지만 우리 원 자체적으로 성적 우수자에 대한 시상금 확대 등 인센티브 확대 노력을 강구하고 도와 시군 인사 부서에도 성적 우수자 우선 조치 필요성을 지속 요청 하도록 하겠습니다. 다음에 145쪽입니다. 공직자, 공공기관 윤리교육 강화입니다. 2020년부터 국·도정 교육 내 공무원 행동강령, 청탁금지법, 청렴 우수 사례 등 교육을 116명을 대상으로 실시했습니다. 앞으로도 공직자 교육에 윤리교육, 이해충돌방지법 등 소양 교육으로 편성·운영하고 공공기관은 시군 공공기관까지 교육 대상을 확대해서 직무 윤리와 관련 법령 과목을 필수 교육으로 실시하겠습니다. 신규 임용 과정 전원 수료 노력입니다. 최근 3년간 신규 임용 과정 교육 3951명 중에 미수료 인원이 2명입니다. 앞으로도 신규 임용 과정 입교 첫날에 안내 시간 및 과정 중에 수시로 안내하고 감독을 해서 교육생 전원이 수리할 수 있도록 노력하겠습니다. 이상으로 마치고, 제12대 도정 질문과 5분 발언, MOU 체결 추진 상황은 저희 인재개발원은 해당이 없습니다. 다음 146쪽부터의 사항은 유인물로 갈음 보고 드리겠습니다. 이상 보고를 마치겠습니다.

김성관 과장님 수고하셨습니다. 자리에 앉아 주시기 바랍니다. 다음은 질의 답변 순서가 되겠습니다. 질의에 앞서서 자료 요구하실 위원님 계시면 말씀하여 주시기 바랍니다. 김석곤 위원님 자료 요구하시기 바랍니다.

김석곤 위원입니다. 예산 현황을 보니까 세입 부분에서 위탁교육비가 3억 6200만 원, 구내식당 수입 금액이 3억 2000만 원 이렇게 돼 있어요. 거의 비슷하거든요. 그 세부 내역 좀 받아볼 수 있을까요?

예, 알겠습니다.

이상입니다.

더 자료 요구하실 위원님 계신가요? 이지윤 위원님 자료 요구하시기 바랍니다.

과장님, 설명하시느라 고생 많으셨습니다. 과장님, 분야별 교육 계획에서 구분을 해 주시긴 했는데 올해 새로 생긴 교육과정이 혹시 있나요?

예, 신규 과정이 있습니다.

신규 과정만, 지금 분야를 나눠주시긴 했는데요, 큰 틀에서 국·도정, 역량, 전문, 기본, 정예, 디지털까지 이렇게 있는데 그 큰 틀 구분에서 신규 과정만 따로 추려주시고 몇 회에 걸쳐서 몇 명이 이수할 계획인지도 한번 정리해 주시면 감사하겠습니다.

예, 알겠습니다.

이상입니다.

수고하셨습니다. 자료 요구하실 위원님 계신가요? 안 계시면 다음은 질의 답변 순서로 넘어가도록 하겠습니다. 질의하실 위원님 질의하여 주시기 바랍니다. 이지윤 위원님 질의하시기 바랍니다.

과장님, 도민 집합 교육 관련해서 간단하게 한 가지만 질의드리고 싶은데 올해 신청하고 이수하실 수 있는 분이 전년 대비 330명 증가한 걸로 기재해 주셨는데 도민 대상 교육도 매년 인재개발원에서 좀 증가해서 편성하고 있는지가 좀 궁금한데요.

도민 교육은 작년도부터 처음 시작했기 때문에요, 올해도 좀 더 증가시켜서 계획을 잡았습니다.

이 도민 교육이 끝나고 자체 평가도 혹시 실시하고 계십니까? 만족도 조사라고 하죠. 예를 들면 이 과정을 이수하신 도민분들이 이 과정에 대해서 만족했다. 예를 들면 5점 만점에 몇 점…….

예, 조사를 하고 있습니다.

그런 식으로 하고 계시는 건가요? 보통 결과는 어떻게 나오나요?

보통 매우 만족이 5점이고요, 만족이 4점이고 그다음에 보통은 3점 이런 식으로 되는데 4점 이상은 나오고 있습니다.

대부분 다 4점 이상 나오나요?

그렇습니다.

저는 개인적으로는 이 지표가 중요하다고 보는데, 물론 인재개발원은 공무원을 양성하는 것을 주요 업무로 하긴 하지만 어쨌든 도민들 대상으로도 여러 강좌를 －온라인으로든－ 열어주고 계시잖아요. 그런데 어쨌든 도민분들에게 양질의 강좌를 제공하는 김에 이 양질의 강좌가 도민분들에게 실제 제공하는 걸 넘어서 도움이 될 수 있도록 하려면 이 객관적인 지표를 잘 활용하셔서, 앞으로도 매년 도민 대상 강좌를 좀 확대하실 계획이라면 이 지표를 바탕으로 인기 있는 과목은 심화 과정을 한 번 더 열어주신다든지 아니면 만족도가 좀 떨어지는 과정은 과정을 보완하거나 아니면 개선할 점을 찾아보신다든지의 노력을 해 주시면 좋을 것 같다는 생각을 해서 한번 여쭤봤습니다.

알겠습니다. 그렇게 하도록 하겠습니다.

이상입니다.

수고하셨습니다. 김석곤 위원님 질의하시기 바랍니다.

김석곤 위원입니다. 우리 원에서 안전하고 쾌적한 교육 환경 조성을 위해서 지금 어떤 준비를 하고 계십니까?

예전에 지은 건물이기 때문에 석면 자재가 좀 있었습니다. 그래서 그동안에는 석면 자재를 많이 이용하는 부분들에 대해서는 1차 강의실이나 설치를 했고요, 지금 조금 남아 있는 부분은 금년도에 추가로 예산을 세워서 확대할 계획입니다.

아직 예산 편성이 안 됐습니까?

예.

아, 그래요? 그러면 아직은 뭐 기간은 정해져 있지 않네요.

주로 현재는 잘 이용하지 않는 부분에 남아 있는 부분이라서 확보해서 다 추진하도록 하겠습니다.

쾌적한 교육 환경은 아직 계획은 없고요?

여러 가지 있습니다만, 냉방기도 그동안 다 교체를 해서 일부…… 강의실은 전부 교체를 했고요, －교육 환경과 관계없습니다만－ 일부 시설동이라든지 이런 부분에 교체해야 될 부분이 있고 또 교육생들이 가장 관심 있는 부분이 구내식당이나 이런 부분에 관심이 있기 때문에 그쪽 만족도를 높이기 위해서 노력을 하고 있습니다.

교육생들은 언제부터 받게 되죠?

2월 5일에 정예 공무원 입교를 할 계획이 있습니다.

2월부터, 얼마 안…….

예, 다음 주부터 받게 됩니다.

다음 주네요, 그러네. 기간은 얼마짜리입니까?

42주짜리입니다.

42주, 장기네.

수시로 2주, 3주짜리 교육이…….

어쨌든 교육생들이 들어오기 전에 환경이 잘 정비됐으면 좋았는데, 아무래도 이런 부분들은 좀 피해가 있겠네요.

노력하도록 하겠습니다.

예, 그래요. 이상입니다.

수고하셨습니다. 윤기형 부위원장님 질의하시기 바랍니다.

김석곤 위원입니다. 지금 우리 충남도에서 탄소중립경제 특별도로 해서 충남TP에서 참 부단한 노력을 하고 있는 거로 알고 있습니다. 그중의 하나인 재생에너지 부분에서 태양광 패널이 계속 진화되는 걸로 지금 알고 있거든요. 그래서 향후 혁신으로 다가올 패널들은 어떤 제품이 있는지 또 우리 대한민국에서 적응되는 정도는 어느 정도인지 설명 좀 부탁드리겠습니다.

위원님, 제가 사실 이쪽 분야는 좀 지식이 모자라서요, 양해해 주시면 에너지센터장을 통해서 보충 설명을…….

예, 그래 주시죠.

에너지센터장님 나오셔서 직책·성함 말씀하시고 답변하시기 바랍니다.

에너지센터장 전영노입니다. 현재 신재생 에너지 부분, 태양광 부분에 대해서는 기술이 계속적으로 발전하고 있는 걸로 저도 파악은 하고 있는데요, 세부적인 기술 내용은 제가 조금 파악을 하고 있지 못해서 제가 파악해서 보고드리도록 하겠습니다.

그러셨어요. 현재 설치돼 있는 태양광 패널 효율이 어느 정도, 한 이십몇 퍼센트라고 하는 얘기를 들었는데, 그것도 아직?

예, 그 부분도 정확하게 파악을 해서 다시 한번 보고드리도록 하겠습니다.

우리 에너지센터에서 그런 업무를 하지 않나요?

저희 에너지센터에서는 태양광 보급하는 사업하고요, 그다음에 저희가 에너지 효율 개선과 관련된 장비 지원 사업들 그다음에 에너지 관련된 기업 육성 사업 이런 것들을 진행하고 있습니다.

그러면 이 자체에 대해서는 직접적으로 연구하는 부분은 없네요?

그렇습니다. 저희는 재생에너지 보급·활성화 이런 업무들로 주로 되어 있습니다.

그러면 이쪽에다 하면 안 되겠구나. 예, 알겠습니다. 참고로 혹시 수력을 이용하는 것은 지금 우리 충청남도에서 계획이 있습니까, 수력 발전을 위해서?

그 부분도 제가 정확히 알아봐서 말씀드리도록 하겠습니다.

예전에 금강 공주보인가 어디에 수력으로 이렇게 했다고 했었는데. 공주보인가? 그런 것도 아직 모르시는군요?

예.

예, 알겠습니다. 이상입니다.

김석곤 위원님 수고하셨습니다. 에너지센터라고 하지 마시고 이름 바꾸세요. 우리 충청남도 기관 테크노파크의 에너지센터라고 그러면 에너지에 대한 전반적인 걸 파악하고 있을 거라고 생각을 했는데 그렇지 않고 태양광과 일부 한다면 그냥 이름을 바꾸세요.

조례도 바뀐다고 해서 명칭은 여러 가지로 검토는 하고 있습니다.

그 조례는 기관명 조례인 거고요, 제가 이렇게 말씀드리는 건 너무 성의가 없으시다, 그 말씀을 드리는 거예요. 충청남도가 지금 주력산업으로 디스플레이, 모빌리티, 에너지 이쪽에 주력하고 있는데 웬만한 기본적인 것도 파악을 못 하시고 그렇게 하면 문제가 있지 않겠습니까? 질의하실 위원님 질의하시기 바랍니다. 안종혁 위원님 질의하시기 바랍니다.

안종혁 위원입니다. 업무보고에서 지난해에 이어서 코라스 국제공인 운영이 있는데요, 테크노파크에는 지금 이게 몇 개 정도 가지고 있죠, 코라스 받은 게?

지금 자동차 부분이 좀 많이 있고요, 제가 그것까지는 정확하게는…….

그러면 코라스 가지고 있는 센터장님?

자동차센터장.

자동차, 디스플레이도 있죠? 다른 센터도 있나요? 누구 있으세요? 그러면 우선 자동차센터장님부터 나오실래요?

안녕하십니까? 자동차센터장 직무대리를 맡고 있는 이성열 팀장입니다.

코라스 국제공인시험기관 인증 운영 및 평가 기술 지원 해가지고 전년도에도 같은 내용인 것 같아요. 시행기관 운영, 몇 개 정도 가지고 있어요, 지금 자동차센터는?

저희가 총 4대를 운영 중에 있습니다.

4개? 이거는 갱신이 언제?

갱신은 저희가 해마다 갱신을 하고요.

4개는 계속해서 지금…….

예, 올해도 1∼2월 달 준비를 하고 있습니다.

올해는 그냥 운영 및 평가 기술 지원만 하는 건가요? 아니면 다른 기업이나 다른 기관이나 다른 단체에 대해서도 이런 것들을 지원하는 사업도 한다는 거죠?

그거는 코라스를 인증받은 후부터 포괄적으로 기관이나 기업도 전체적으로 지원을 하고 있습니다.

그러면 도내 자동차센터 내에 4개 있고 도내 기업 중에서는 가지고 있는 곳이 있나요?

없습니다.

전혀 없어요?

예.

들어가셔도 좋습니다.

예, 감사합니다.

다음에, 디스플레이센터도 있죠? 코라스에 대해서 우선 간략하게 설명 좀 부탁드립니다, 센터장님. 먼저 직함 좀 말씀 주시고요.

디스플레이센터장 직무대리 맡고 있는 강성군입니다. 코라스는 국제협약에 의해서 국내 시험기관이 시험 분석한 결과를 국제적으로 통용되도록 하는 코라스 기관으로 인정을 받아서 저희 기관이 2개 센터에서 운영을 하고 있다고 보시면 될 것 같습니다.

2개?

예, 2개 센터에서, 현재 제가 알고 있기로는 그렇습니다.

2개 센터에서 진행을 하고 있으면, 그게 1년마다 거기도 갱신인가요?

2년마다.

아, 디스플레이센터는 2년마다. 몇 개국이 협약이 맺어져 있는 거예요?

제가 전체 협약 국가는 잘 모르겠는데요, 아마 대부분 개발도상국 이상 되는 국가들은 다 협약에 의해서 진행되는 걸로 알고 있습니다.

예, 들어가셔도 좋습니다. 다음에 다른 센터에도 코라스 있는 데 있습니까?

혁신공정센터에서 준비 중인 거는 있습니다.

준비 중인 거고, 지금 보유하고 계신 데? 바이오센터 없어요? 그러면 바이오센터에서, 앞서 센터장님 말씀 들으면 도내에 가지고 있는 기업에서 인증을 받으면 그다음부터 그 관리·운영에는 도움을 주고 있는 건 맞나요? 좀 전에 답변을 그렇게 하셨잖아요? 그러니까 지금 검색해 보면 바로 나오는데 종근당 천안공장이 코라스 인증받았다고 최근 기사에 뜨거든요, 바로, ‘충남 코라스’ 치면. 모르셨어요? 최근이라는 게 올해도 아니고 작년도 아니고 2년 전인데, 꽤 되더라고요. 파악된 게 몇 개인지 모르시는 거네요. 그러면 작년 업무보고에도 ‘운영’ 해가지고, 그러면 센터에 있는 것만 갖고 하는 게 아니라 충남에 있는 다른 기관이라든가 대학이라든가 회사에서 인증기관을 받아도 그거에 대한 －운영에 대한－ 지원이나 이런 것들을 한다는 계획으로 업무보고를 제가 이해하는 게 맞습니까, 아닙니까, 원장님?

저희는 저희가 지원한 거로만 카운트를 하는 거로…….

그러면 앞서 센터장님이 업무보고를 잘못하신 거네요? 그렇죠?

그거는 제가 파악해서 다시 보고를 드리겠습니다.

지금 제가 작년 것만 받아서 그런데 재작년에도 있었을 것 같고, 코라스를 충청남도 테크노파크에서 처음 받으신 게 언제세요? 이게 굉장히 기업들한테는 도움이 많이 되고 있는 제도라고 할 수 있죠, 사실 따지고 보면. 인증 딱 받아가지고, 그러면 해외에 나가서 인증받을 일을 도내에서 받아도 되고 도 바깥에서 받아야 될 인증을 도에서 받게 되니까 이게 도움이 되는 거잖아요, 충남에 있는 기업들한테. 제가 기사 검색하기에는 2012년도에 충남테크노파크에 처음 나온 걸로 기사는 나오더라고요, ’12년도. 벌써 12년 된 거거든요. 그런데 업무보고에서 한 장짜리 업무보고 주요 기능에 내용이 한 축을, 지금 자동차센터, 디스플레이센터 두 군데에도 코라스에 대해서 얘기가 나왔는데 이거에 대해서 지금 파악이 안 되고 있는 거는 조금 문제가 있다고 생각합니다, 원장님.

죄송합니다.

기업들한테도 도움이 많이 되는 내용이기 때문에, 업무보고에다가 쓰신다는 얘기는, 그걸 연차별로 계속하고 －지금 갱신 기간도 있기 때문에－ 추진한다고 하는 거는 기업들 도움 주기 위해서 이런 활동 등의 주요 업무를 하겠습니다라고 저희 의회에 보고하는 건데 이거는 조금 부족하다고 생각합니다. 그리고 다음 질문을 드리면, 유준규 감사실장님! 답변석으로 잠깐 나와 보세요.

감사실장 유준규입니다.

언제 오셨죠?

1월 22일 날짜로 부임했습니다.

감사실에서는 2024년도에 어떤 계획을 가지고 계십니까? 1월 달에 오셨으니까, 뭔가 또 열심히 하시려고 오셨을 텐데.

현재로서는 업무 파악 중에 있고요, 그래서 저희가 계획을 잡아서 올릴 예정입니다.

1월 며칟날 오셨다고요?

지난주 월요일 날 왔습니다.

지난주 월요일 날. 그러면 하시고 싶은 게, 그래도 월요일 날 오셨으면 일주일 되셨는데, 업무 파악 중이시긴 한데 그래도 뭐 목표를 가지고 있는 건 없으세요?

TP하고 도의 관계 속에서 TP 설립 목적에 맞는 운영을 하고자 저는 생각하고 있습니다.

설립 목적에 맞는 부분이요. 지금 업무 파악하는 중에서도 크고 작은 일들이 있는 건 아시죠?

예, 알고 있습니다.

그래서 여쭤보는 거예요, 지금. 산업경제실 쪽하고도 의견을 조율하시나요?

예, 하고 있습니다.

그러면 계획하시는 것 중에 조직 진단이 좀 필요하다는 생각은 안 하세요?

아직 그 부분까지는 고민을 못 했습니다.

아직은요?

예.

그러면 고민을 좀 부탁드리고요, 아마 인사청문회 때도 제가 증인 요청을 했기 때문에 똑같은 질의를 드릴 겁니다. 들어가셔도 좋습니다. 원장님! 원장님이 부임하시고 나서, 오시고 나서 이제 새롭게 김태흠 지사님과 함께 좀, 충남테크노파크의 변화를 저는 계속 요구를 했습니다. 그래서 사업을 많이 확장하는 것도 좋지만 작년에 이어서 올해 사업에서도, 그러니까 테크노파크의 변화를, 조직을 어떻게 정비하고 이런 얘기들은 담겨져 있지 않아서 혹시 페이지가 너무…… 또 시간적인 부분 때문에 못 담았다고 생각하고, 혹시 올해는 어떻게 추진하실 계획이 있으신가요? 그것도 주요 업무의 하나라고 저는 생각을 합니다만.

우선 조직 개편은 지금 진행 중에 있고요, 작년 3월…… 그전부터 시작은 했는데 제가 오면서부터 ‘투비컨설팅그룹’이라는 데에 의뢰해서 진행이 됐고 또 하나는 충남도가 산하 출연 기관의 경영효율화 대상으로 해서 권고한 사항이 있습니다. 그래서 그 부분하고 해서 저희 나름대로 여러 개의 방안은 나왔는데 조직이라는 게 갑자기 급격한 변화를 주기는 어렵고, 작년도에도 지속적으로 팀제가 너무 세분화돼 있다 이런 지적도 있고 그래서 본부 체제로 가면서 본부 밑에 센터를 두고 센터장은 내부 직원들한테 돌려주는 것으로 이렇게 잡고 있고, 지금 이제 조직 개편이 하나 있고요, 또 하나는 아까 윤기형 위원님이 지적도 하셨지만 감가상각 문제, 결국 이것은 저희가 장비 가동률을 높여서 수익률을 제고하는 게 있고 그다음에 입주 기업을 통해가지고 수익률을 제고하고, 그런 부분들을 좀 높여나가는 문제가 하나가 있고요, 또 사실 부서별로 여러 가지 내부 갈등이나 이런 건 있는데 그거는 어느 정도 많이 해소가 됐다고 저는 생각을 하는데 다만 이제 오래된 직원들하고 MZ세대들하고 세대 차이 또 남성과 여성의 그런 갈등 문제 이런 것들은 항상 있다고 생각이 듭니다. 그래서 그런 문제를 어떻게, 자꾸 임직원들 교육을 시키고 또 소통을 하고 뭐 이런 거는 하나가 남아 있고요, 또 하나는 이월사업 －아까 또 말씀하신 것처럼－ 이런 것들이 많이 있는데 이게 저희가 장비 구축을 하다 보니까 예산의 절반 이상이 이월사업인데 이 부분은 금년이 지나면 어느 정도 많이 해소가 된다고 생각이 됩니다. 그래서 저희가 실제로 금년도 예산 절반 또 이월사업 절반 이렇게 돼서 실질적으로 업무에 과부하가 걸린 것들이 있는데 금년도 지나고 나면 어느 정도 안정은 찾을 수 있을 것으로 봅니다. 그래서 저 나름대로 한 서너 개 정도 그리고 위원님 지적하시는 장비 가동 부분에 있어서 전문성 문제 이런 것들은 하여튼 금년도에 역점적으로 조직 개편하고 다 같이 해서 우려하시는 일 없도록 그렇게 준비 중에는 있습니다.

잘 준비하셔가지고 올해 하반기부터는 그래도 좀 안정을 빨리 찾아야 되지 않을까 이렇게 생각을 합니다. 우선 이상입니다.

감사합니다.

수고하셨습니다. 서규석 원장님! 혹시 원장님께서는 지금 테크노파크에서 2020년부터 2023년까지 구비한 장비 중에 가장 고가의 장비가 얼마짜리 무엇인지 답변 좀 해 주시죠.

제가 정확히는 모르겠습니다만, 혁신공정센터에서 구입하는 장비들이 고가 장비들이 좀 있고요…….

얼마짜리가 그 기관에서 보유하고 있는 장비인지를 기억 못 하시나요? 혹시 앉아 계신 분들 중에 답변하실 분 있으십니까?

혁신공정센터장, 양해해 주시면…….

혁신공정 쪽에서만 가장 고가의 장비를 갖고 있습니까? 다른 데는 없습니까?

(뒤를 돌아보며) 디스플레이센터…… 자동차센터…….

기업지원단장 박광희입니다. 기업지원단에서 보유하고 있는 첨단금속소재센터 5축 가공기, 그 가공 시스템이 20.5억이고요, 그다음에…….

언제 구입했습니까?

작년 11월 달에 구축이 완료됐습니다.

지금 테크노파크에 보유하고 있습니까?

그렇습니다.

누가 이용합니까?

중소기업들이 활용하고 있습니다.

어떤 중소기업들이 활용을 합니까?

금속 가공이기 때문에 금형 가공업체라든지 가공업체들의 금속을 가공하는…….

목표가 뭐였습니까? 이 기계를 구입한 목적.

첨단금속소재센터의 목적에 맞게 당진에 있는 금속소재센터에서는 금속으로 만드는 금형이라든지 프레스 이런 쪽의 기업들이 금속을 가공하기 위해서 만든 장비가 되겠습니다.

그러니까 금속을 가공하기 위해서 만든 장비가 20.5억 원.

예, 그렇습니다.

그러니까 20억 5000만 원이죠. 20억 5000만 원짜리…….

20.9억으로 알고 있습니다.

20.9억, 5억이 아니고. 구입을 해서 어디에다가, 그러면 당진에 있는 센터에다…….

당진의 첨단금속소재센터의 1층에 있습니다.

그다음은 어떤 게 제일 고가의 장비입니까?

그다음에 원통 연마기라고 해서 선반과 밀링이 붙어 있는 건데 둥근 제품을 가공하기 위한 제품이…….

얼마입니까?

그게 약 8억 정도 됩니다. 정확한 금액은…….

이거는 어디에 보관을 하고 있어요?

거기 같이 있습니다, 5축 가공기랑.

언제 구입했습니까?

그것도 작년 11월 달에 구축이 완료됐습니다.

그다음에 혹시 CNC 초정밀 성형연삭기…….

방금 말씀하신 그거입니다. 그게 8.9억짜리 그거입니다.

8.9억짜리, 예. 그러면 그건…….

아까 CNC 연마기라고 했던 건 원통 연마기를 말씀하시는 겁니다.

이거 6억 7500만 원으로 입찰이 된 걸로 알고 있는데.

예, 예산이 그렇게 됐고 계약은 89% 선에서 됐기 때문에 아마 말씀하신 그 부분이 될 것 같습니다.

계약은요? 좀 뭐가 안 맞는데.

저희들 예산이 있고요, 조달에 올라가면, 입찰을 하게 되면 입찰률이 한 89%.

그러니까 가격이……. 예산으로 지금 말씀을 하신 거예요, 저는 구입 가격으로 질문을 했는데. 지금 저한테 8억이라고 그러셨잖아요?

예.

8억이라고 그랬는데 입찰 가격은 6억 7500.

정확한 입찰 가격은 제가 좀 찾아봐야 될 것 같습니다.

6억 7500입니다.

예, 아마 그 정도 될 것 같습니다. 89% 선으로 알고 있습니다.

제가 나라장터에서 본 거거든요. 원장님, 혹시…… 잠깐만요. 이거 2022년에 입찰을 했는데 왜 이게 지금 2023년 11월에 구입을 했다고 하시죠?

외제 장비이기 때문에 발주를 내면 한 1년 정도 걸리는데 제작의 과정에 문제가 있어서 1년 6개월 정도 걸렸습니다.

제작 과정에 문제가 있으면, 우리가 입찰하면 어떻게 됩니까? 그러면 그 즉시 일정 기간 동안 와서 설치를 해야 되는 거 아닙니까?

그거는 주문 제작이기 때문에 기계를 만드는 데 한 1년 정도 걸립니다, 외제 장비이기 때문에.

일단 알겠습니다. 원장님, 이 기계들 보셨습니까?

당진 금속소재센터에 있어서 두 번 가봤습니다.

가서 실제 기업들이 와서 하는 거 보셨습니까?

그냥 시운전하는 것만 제가 확인했습니다.

시운전 말고요, 기업들이 활용하는 걸 보셨냐는 거죠.

그것까지는 제가 확인을 못 했습니다.

그거 확인 안 하셨다면 저는 원장님 자격이 없으시다고 생각을 합니다. 왜 그러냐면 지금 보니까 5축 가공 시스템 20억 9000만 원짜리도 같은 장소에 하고 있는 거고, 기업인들을 위해서 한다고 그랬어요. 그다음에 지금 8억 원짜리도 역시, 6억 원이죠. 6억 7500이니까 7억 정도 되는데 이것도 역시 그렇다고 하는데, 지금 제가 자세히 물어보지는 않았지만. 그러면 당진센터에 있는 장비가 얼마나 됩니까? 몇 종에 가격이 얼마나 됩니까?

6종인가 그렇게 알고 있습니다.

여섯 종류에, 그러면 구입 가격이 얼마나 됩니까?

제가 그거까지는…….

알고 계셔야죠. 왜 그러냐면 고가의 장비들이 들어가 있고 더군다나 시제품 나와 있는 거 골라서 사는 것도 아니고 주문 제작이라고 그러면 마음대로 하는 거거든요. 솔직히 금액도 여기서 세우기 나름이고요, 그다음에 업체 먼저 선정해 놓고 그 업체한테 ‘이거 해라, 저렇게 해라’ 주문할 수 있는 거고요, ‘이거 어렵다, 빼 달라’ 그러면 빼줄 수도 있는 거고요. 그런데 이렇게 큰 사업을 하고서 금액이 얼마인지도, 그러면 이거 담당하시는 분 나오셔서 답변 좀 한번 해 보세요. 여기 당진 센터, 당진 센터가 정확하게 명칭이 무엇이고 여기에 얼마 치 장비가 있는지.

기업지원단장 박광희입니다. 첨단금속소재센터에는 19종 20대가…….

첨단?

첨단금속소재센터입니다.

금속소재센터. 그러니까 충남테크노파크 첨단금속소재센터.

예, 그렇습니다.

당진 어디에 있습니까?

당진 호서대학교 옆의 석문단지에 있습니다.

석문단지에요. 여기에 지금 전부 다섯 종류라고 말씀을…….

아닙니다. 19종 20대가 설치되어 있습니다.

19종 20대. 금액은 얼마입니까?

그중에 10종 10대는 KCL이 지금 운영을 하고 있고요.

그건 자료로 제출을 해 주시는데, 일단 20대 전체 금액이 얼마입니까, 구입 금액이?

한 80억 정도 됩니다.

80억 원.

정확한 금액은 예산으로 지금 말씀을 드렸기 때문에…….

80억 원. 80억 원인데 지금 그러면 사용률이 얼마나 됩니까, 기업들이?

KCL 장비는 지금 가동률이 한 70% 정도 되고요.

가동률 70%.

그다음에 저희들이 사용하고 있는…….

이 가동률 100%를 어떻게 잡은 건지 지금 산출이 안 나오니까 알 수가 없는데요.

가동률은 연 2000시간을, 산자부에서 고시한 기준이 2000시간입니다. 2000시간에 대한 70%를 말씀드린 거고요, KCL에서 운영하는 장비는 그렇습니다. 그리고 저희들 장비는 10대 장비의 가동률이 20.3%입니다.

10대의 장비는 20.3%, 그다음에?

KCL 장비는…….

KCL 장비가 뭡니까?

KCL이 한국건설생활기술원이라고 하는…….

한국건설생활…….

시험연구원입니다. 죄송합니다.

한국건설생활기술시험연구원입니까?

예, 그렇습니다.

여기에 들어간 장비도 우리가 지원을 했단 말씀이죠?

같이 참여 기관으로 들어와서 같은 건물의 같은 층에 들어와 있습니다.

그러면 여기는 몇 대의 장비가 있는 거예요?

10종 10대가 들어와 있습니다.

여기 금액은 얼마입니까, 이 장비?

그거는 자료를 찾아보겠습니다.

그렇게 말씀하시면 안 되죠, 사실은 엄밀히 말하면. 여기는 70%고 충남TP가 직접 하는 건 20%다. 차이가 왜 이렇게 납니까?

KCL 장비는 시험 분석 장비라 일찍 들어와서 안정이 됐고요, 저희들 장비는 작년 11월 달에 세팅이 됐기 때문에 시운전이나 교육 이런 문제들 때문에 가동률이 좀 저조한 건 사실입니다.

당초 계획은 언제였어요?

당초 계획은 ’23년도 12월 달에 일몰되게 돼 있는데…….

일몰이 아니고, 원래 연구개발 해가지고 하는 계획이. 만약에 이 사업이 일몰 사업이면 기업들이 와서 실제 사용하는 걸 보는 것까지를 해야 되거든요.

예, 그렇습니다.

그러니까요.

’23년도 12월 31일 자로 원래 계획상 기반 구축이 완료되게 돼 있었습니다. 그런데 그게 11개월 정도 지연이 돼서 작년 11월 30일 자로 기반 구축이 완료된 사항입니다.

뭐가 말이 안 맞는데요, 지금? 2023년 12월…….

계획상에…….

장비 구축 완료였습니까?

예, 그렇습니다.

그런데 지금 2023년 11월에 장비가 들어왔다면서요?

죄송합니다. ’22년도 11월 30일입니다.

그러니까 이게 지금 문제가 이렇게 심각해지는 거예요. 몇십억을 들여서 장비를 구입하는데, 그러면 책임을 물었습니까? 가격이 내려갔습니까? 그렇지 않잖아요. 1년 동안 우리 기업들은, 기업을 위해서 하겠다고 가서 그거를 실증 실험을 해야 되는데 －실증 실험이 아니라 사용을 해야 되는데－ 테크노파크에서 업무를 잘못해가지고 1년 동안 사용하지 못했어요. 그러고서 부랴부랴 이렇게 되면 사업 완료인데 그냥 장비 구입하고 만 거예요. 그러면 지금 이렇게 구입을 해서 실제 이게 얼마나 적용이 되고 있는지 모르는 거죠. 1년 전에 완료를 하고, 실행을 하면서 문제가 있으면 하자보수를 해야 되고 책임을 물어야 되고 이 사업에 대해서 평가를 해야 되는데 전혀 그렇지 않고 그냥 부랴부랴 기계 산 것밖에 안 되는 거예요. 들어가시고요, 테크노파크 원장님!

예.

원장님, 제가 보기에는 그동안 업무상 해 오신 일로 봐서는 이런 전문성 있는 일을 해 오신 건 아니었어요. 그런데 오셔서 막대한 기계 장비를 구입했는데 이게 제대로 돌아가고 있는지조차 모르신 거예요. 그다음에 기업들한테 과연 이게 맞는지, 노력을 해서 이용률을 높여가지고, 의견을 들어야 되는데 전혀 그렇지도 않았어요. 11월 달에 장비가 들어와서 어떤 기업들이 12월 달에 와가지고 이걸 해 보겠습니까, 마무리하기도 바쁜 시점에? 결국은 서류상으로 보면 2022년도에 기계를 삽니다. 저같이 순진한 의원이 볼 때는 2022년에 입찰이 끝났으니까 금방, 예를 들어 한 두 달 안에 기계가 들어오겠구나 이렇게 생각을 하죠. 그런데 기계가 만들어져서 오는 데까지 1년인데 그러면 결국은 기계를 2년 동안 만들었다는 거예요. 그러면 그거에 대해서, 이 사업이 그만큼 늦어진 거에 대해서 비용을 받았습니까? 비용을 감했습니까? 금액이 좀 큰 건데 비용 감했습니까?

그것까지…….

그것도 못 하시면 회계도 모르시는 거예요. 지연보상금이 들어왔는지 안 들어왔는지 확인도 안 하시고 지적도 안 하셨다면 무엇을 해요, 도대체? 의회에서 지금 지적하는 테크노파크의 가장 큰 문제들이 기계를 사놓고 제대로 쓰지 않는다는 문제예요, 비닐도 뜯지 않고. 그리고 무엇인가 사업을 했다고 하고 사업이 끝나고 연속 사업을 하는 거예요, 천안에다가 온천과 관련된 기계 잔뜩 돈 들여서 사놓고 그리고 온양으로 다시 올라가서 새로운 사업하는 것처럼 하고, 온양에서 하는 사업비에서 20억 원어치씩 기계 사가지고 웰니스스파센터에다가, 이용하지도 않는 데다가 잔뜩 갖다 놓고. 기계 장비 사려고 테크노파크가 있습니까? 이거 아무도 몰라요. 전문가 아니기 때문에 솔직히 원장님도 모르시고 그 분야에 계신 분들만 알 거예요, 그 직원들만.

위원장님, 이 부분은 아까 기업지원단장이 보고드린 것처럼 장비 가동률이 20% 초반입니다. 그래서 2월, 3월 사이에 금속소재센터 주변에 철강협회…….

책임을 물으시라는 얘기예요, 책임을! 그건 당연히 해야 될 일이죠, 지금! 의회가 지적하지 않아도 당연히 해야 될 일인 거예요. 적어도 여기 업무보고에서는 그 문제점에 대해서 죄송하다라고 도민에게 보고를 하셔야 되고요.

예, 알겠습니다. 다시 한번…….

그런데 이것 말고도 지금 어떤 장비가 어떻게 들어오는지 몰라요. 저는 왜 온천과 관련된 장비를 온양에 지금 하고 있는 사업에, 아산시하고도 사업비를 매칭했는데 거기에 그와 관련된 예산을 갖고, 몇억인지 모르겠지만 최소 몇억 이상이고 10억대가 넘어가는지는 모르겠습니다. 그 장비를 사다가 왜 천안의 문 닫고 있는 데 갖다가 배치를 하는지, 얼마나 돈이 진진하면 그 사업과 연관도 아니고 기계를 이렇게 하는지, 책임을 묻지 않는지. 1년이 늦어졌으면 그 책임이, 충남도가 발주를 잘못했습니까, 아니면 그 업체에서 잘못했습니까? 누가 잘못했습니까?

업체 과실도 있다고 보여지는데요, 그게 공급 회사가 우크라이나-러시아 전쟁 때문에 공급이 안 돼가지고 발주가 안 돼서 그래서 늦어진 거로 보고를 받았습니다.

보니까 이 회사가 일본 회사예요. 일본 회사가 한국에 들어와 있는 회사인데, 이 회사와 한국에 있는 회사 2개가 서로 경쟁을 했더라고요. 물론 금액이 6억 7500만 원이 넘는 금액인데 두 군데 다 6억 7500만 원 이상을 썼어요. 그런데 차이가 얼마 나냐면 15만 3325원 차이가 나요. 그렇게 비싸서 국내 업체는 떨어지고, 그런데 하자보수나…… 하자보수가 아니라 이런 부분들에 대해서 완제품으로 들어오는 겁니까, 아니면 국내에서 생산하는 겁니까?

주문 제작 한 거로 알고 있고요.

그러니까 주문 제작을 하는데, 아까 주문 제작이라고 했고요.

실무자가 일본까지 가서 장비…….

그렇게 한국의 제품이 형편이 없었습니까? 일단 본 위원이 그냥 묻는 거예요, 금액 차이가 얼마 안 나서. 이 정도 차이라면 사실은 우리가 이것저것 문제가 발생했을 때 하자보수나 여러 가지 생각을 했을 때 그래도 여기가 월등하기 때문에 선택을 했다고 저는 믿어요. 그런데 약속이 지켜지지 않잖아요. 그리고 이미 입찰을 할 당시에, 우크라이나 전쟁이 언제 시작됐습니까?

한 2년 된 거로 알고 있습니다.

그렇다라면 예상도 되는 거고 그런 부분들이거든요. 저는 원장님께서 오셔가지고 이렇게 큰 기계들이, 실제 기업들이 어떤 의견인지, 기업들에 맞는지, 우리에게 정말 필요한 기계를 해 줘서 정말 감사하다고 하는지, 이걸 해 줄 것 같으면 차라리 소형 기계를 기업에 10개라도 직접 줘도 되는지 이런 의견 들어보지 않으셨잖아요?

예.

그러니까 결국은 누구만 아느냐, 이 막대한 사업은 담당자만 아는 거예요. 그리고 담당자만 잘했다고 하는 거예요, 필요해서 했다고 그러고. 현장의 목소리는 하나도 없어요. 그 점에 대해서는 어떻게 생각하십니까?

죄송합니다. 계약 과정은 그게 제가 오기 전에 다 진행이 됐던 것 같고요, 그래서 그 상황까지는 제가 정확히 모릅니다. 다만, 장비가 늦어져가지고 담당자가 일본에 가서 사양 같은 것도 일일이 확인을 하고…….

아니, 왜 일본을 가야 되냐고요. 왜 일본까지 가가지고, 그러면 그 출장비는 어디서 나옵니까? 일본 가는 출장비는 어디서 나오고 일본 갔다 오는 사이에 업무 공백은 누가 메꿉니까, 원장님? 그렇게 생각 안 하십니까?

실무자는 늦어지니까…….

그러니까. 업체를 잘못 선택해서 늦어진 것 아니겠습니까? 일본까지 출장을 가야 되고. 앞으로도 이 일본 회사가 제대로 안 해 주면 그러면 일본까지 가야 됩니까? 이 회사 곧 철수한다면서요, 직원들. 그러면 지금 실제 시중에서 기업들이 얼마나 이거를 잘 활용하는지 이런 것들도 없는데, 지금 점검도 안 되는데, 일을 이렇게 하고 있는데 원장님 파악을 잘 못 하고 계세요. 제가 지금 감사가 아니라서 자세하게는 못 하지만 하나의 예를 들었을 때 지금 이 정도로 운영이 되고 있다는 게 테크노파크는 매우 심각하다. 그런데 이게 어제오늘의 일이 아니다라는 게 더 문제가 심각하고요, 웰니스스파와 관련해서 그렇게 기계 갖고 여러 위원님들이 말씀을 하시고 몇 년 동안 했으면 적어도 다른 기계도 점검을 해 보셨어야 되고 알고 있으셔야 된다는 거죠.

예, 알겠습니다.

그런데 지금 그런 부분들에 대해서 파악도 안 하고 내가 없을 때 계약했다, 그거는 다 알아요, 날짜 보면. 저도 원장님한테 왜 이렇게 구입을 했냐라고 묻지는 않잖아요. 지금 업무에 그런 부분들이 없고 테크노파크는 새로운 기계라고 해서, 신기계라고 해서 연구개발 해가지고 구입을 하는데 이게 굉장히 위험하다는 거죠, 실질적으로. 막대한 사업비들이 다 거기에 들어가고 이걸 연구한다고 한 사람들 있잖아요, 그분들 다 인건비 받았을 것 아니에요. 받아서 연구를 했는데 이게 1년이 걸릴 정도로 미스가 생기면 그 연구가 제대로 된 겁니까? 저는 그 연구가 틀렸다고 생각해요, 그렇게 되면. 그 점에 대해서 답변해 보시죠.

그 부분은 여러 가지 장비 선택에 대한 미스도 있었던 것 같고요, 그래서 저희가 평균 장비 가동률을 금년에는 60%로 잡았는데, 금속소재센터 같은 경우는 21% 수준이고 그래서 제가 2～3월에 다시 한번 가가지고 기업인들하고 만나서 장비 활용에 대해서 여러 가지 논의를 하려고 팀장한테도 지시를 한 적이 있습니다. 그 부분은 다시 한번 여러 가지 제가 챙겨보겠습니다.

철강 필요하니까 이렇게 해 주시는 것 맞습니다. 잘나가는 기업들도 있고요. 그러면 다른 장비들은 어떻게 했을까 싶습니다, 솔직한 얘기로. 농산물 가공이나 바이오산업과 관련되고, 화장품 몇 개, 바이오산업도 그 막대한 기계 들여다 놓고 사용 못 하시잖아요. 그러면 한쪽으로만 치우쳐서 이렇게 하는데, 이런 방식들이라는 거죠. 모르겠습니다, 저는. 많은 주민들을 만나보지만, 물론 소소하게 테크노파크에서, 천안이나 아산 지역에 창업을 하시거나 하는 분들은 필요하다고 하실지 모르지만 다른 지역에서는 테크노파크의 역할에 대해서 저는 잘 들어본 바가 없습니다. 테크노파크 건물 내에 들어가 있는 기업들도 보면 그 기업들이 성장을 했다면 그렇게 오래 거기 머물러 있으면 안 되는 거거든요. 그리고 거기 들어가 있는 업체들은 이중 삼중으로 혜택을 보는 겁니다. 기계 있으니까 다 이용하고 그다음에 예를 들어서 보조사업이나 그런 것 있으면 하고 테크노파크가 들어와 있으니까 홍보해 주고 필요한 물품 구입할 것 있으면 구입해 주고. 그러면 그렇지 않은 남부권 지역의 저발전 지역에 대한 테크노파크의 역할은 무엇인가라는 거죠. 솔직한 얘기로 당진이나 이런 쪽은 잘나가요, 서산, 당진 특히 철강 이런 부분들은. 그런데 잘나가는 거기에 만들어가지고, 철강회사가 있으니까 납품을 해도 충분히 시장이 다 형성돼 있는데 그런 데를 위해서 이렇게 막대한 예산을 들여서 해 주고 실제 활용도 못 하고 있다는 얘기죠. 재점검하셔야 된다고 생각하는데, 조직개편도 그래서 말씀을 드렸던 거고, 그런데 어느 정도나 재점검을 해 보셨습니까?

금년도에는 장비 부분에 대한 많은 지적이 있어서 직무교육도 강화하고요, 저활용 장비에 대해서는 일부 폐기, 오래된 것은 폐기하고 인력이 부족한 부분에 대해서는 중간에 전문가를 모집해서 장비 활용을 높이는 여러 가지 방안을 생각하고 있습니다.

폐기하지 마십시오. 아니, 쓰지도 않고서 폐기하고 이렇게 하시면 되겠습니까, 기간 다 됐다고 해가지고?

2010년에 구축한 것도 있고요.

본 위원은요, 저는 웰니스센터 가보고서 참 기가 막혔어요. 장비를 잘 보호하려고 했는지, 이 기계 같은 경우 하자보수 기간이 1년이에요. 맞죠? 2년입니까, 1년입니까? 1년입니까, 2년입니까, 하자보수 기간이? 2년이네요? CNC 초정밀 성형연삭기는 2년이네요? 이런 부분들이 우리가 그만큼 늦어지면서 잘못하면 하자보수 기간 지나고 쓰지도 못하고 그렇게 간다는 얘기죠. 한 가지 더 여쭤볼게요. 초정밀 자동화 금속가공 시스템이 있어요, 18억 3700만 원. 이게 20억짜리라고 한 그겁니까? (○집행부석에서 예, 그렇습니다.) 이거 실행을 하고 있는 건가요? (○집행부석에서 예.) 언제 구입, 구입은 지금 보니까 공고를 긴급 공고로 넣었어요, 2022년 6월 20일에. 설치는 언제 했습니까?

기업지원단장 박광희입니다. 그게 아까 말씀드린 5축 가공기, 4축 가공기가 초정밀 가공 시스템이 되겠습니다. 그래서 작년 11월 달에 설치가 됐습니다.

작년 11월에요?

예, 그렇습니다.

그러면 5축 가공기, 4축 가공기 합쳐서 그래서 18억짜리인 겁니까, 아니면?

5축 가공기와 4축 가공기 그다음에 팰릿 시스템, 가공 시스템…….

시스템 전반적인 것들?

예, 그렇습니다. 다 합해서 그렇습니다.

그러니까 2022년에 왜 긴급 입찰공고가 나갔는지도 저는 이해가 안 가거든요, 사실은.

그거 설명드리겠습니다. 제가 ’21년도 2월 1일 자로 부임해서 와보니까 이미 가공 시스템은 중앙 장비 심의를 거쳐서 발주가 나가기 직전 상태였습니다. 그런데 제가 전문가로서 찾아봤더니 그 장비의 구성이 과거의 올드 트렌드의 장비여서 중앙 장비 심의를 새로운 트렌드에 맞게끔 다시 신청을 해서 받다 보니까 한 6개월 걸렸고요, 그러다 보니까 전체적으로 장비 구입이, 사업 기간이 11개월 정도 늦어진 게 사실입니다.

제작이 이것도 같이 늦어진 겁니까?

제작이 늦어진 건 3개월 정도, 아까 원장님 말씀하신 대로 우크라이나…….

그러면 그 책임에 대해서는, 들어가시고요. 원장님, 이럴 경우에 책임은 누가 져야 됩니까? 11개월 정도 늦어지는 책임은. 올드 기계를 구입하려고 한 직원이 책임을 져야 되나요, 어디서 져야 되나요? 이런 부분들인 거죠, 그렇죠? 도민들은 하루가 급하게 기대하고 있는데 절차 때문에 이런 부분들이, 그러면 맞지 않는 기계를, 때가 지날 것 같은 기계를 구입하고자 했던 직원이 있을 거예요. 그렇죠? 그러면 그 부분에 대해서는 어떻게 하셨어요? 저는 무슨 징계를 주라는 뜻이 아니고요.

위원장님, 그게 장비 구입할 때는 실무자가 결정하는 게 아니고 전문가, 교수들하고…….

그러면 그분들이 전문가입니까? 전문가 아니죠. 저희 직원이 훨씬 나은 거죠, 그렇게 따지면. 그런 분들을 전문가로 모셨다는 자체도 틀린 거예요, 잘못된 거고요. 이렇게 많은 문제점들이 있는데 한 가지 마지막으로 이 기계에 대해서는, 혹시 2024년도에 기계 구입할 계획 있으십니까?

예, 계속…….

얼마 정도 됩니까, 기계 구입?

여러 가지 센터에서 들어오기 때문에 제가 정확하게는 이야기를 못 하겠습니다.

대략 10억이다, 20억이다 이렇게만 답변하세요.

각 특화 센터별로 다른데요, 이차전지도 계속 들어오고요, 제조기술융합센터도 있고 혁신공정센터도…….

가장 큰 게 그러면 얼마입니까? 아니면 혹시 2023년도에 사업 진행한 거를 2024년도에 구입할 계획이 있는지?

들어오는 거는 작년에 장비 심의가 끝나서 금년에 많이 들어옵니다.

그러니까 작년에 장비 심의 끝난 걸 지금 말하는 거예요.

상당히 있습니다.

상당히 얼마나요? 상당히 얼마나요? 장비 구입 예산이 얼마입니까?

이게 혁신공정센터도 한…….

산업경제실 업무보고 할 때 모니터링 안 하셨습니까? 장비 구입과 관련돼서 자료 요구 들어갔으면 질문할 거라고 해서 대략 예산 정도는 가져와야 되는 게 업무보고 자세가 아니지 않을까요?

죄송합니다.

대략 얼마입니까?

제조기술융합센터가 132억 정도 되고요.

제조기술융합?

13억입니다.

13억 원, 이거 테스트 베드 관련된 겁니까?

예. 그다음에 혁신공정플랫폼 구축 사업이 456억으로 돼 있습니다.

456억, 굉장히 많네요. 이렇게 되는데, 거의 400억이 넘는데 원장님은 그 정도도 기억을 못 하시면 안 되지 않습니까?

장비가 금년도에, 구축 사업은 거의 대부분이 금년도에 다…….

지금 그래서 문제인 거예요. 연구는 상당히 많이 다 해요. 친환경 모빌티리 시제품 제작, 그러면 이거 제작 끝났습니까? (자료를 들어 보이며) 제가 궁금해가지고 이 책자 갖고 들어왔거든요. 이따가 제가 보충 질문으로 드릴게요, 다른 위원님들 질의하신 다음에. 질의하실 위원님 질의하시기 바랍니다. 이지윤 위원님 질의하시기 바랍니다.

원장님, 설명하시느라 고생 많으십니다. 저는 427페이지의 지역 특화 지원체계 고도화 관련해서 이게 2024년 올해에는 총 1794건 －인력 양성 제외－ 기술사업화 통해서 기업 지원 추진하신다고 했는데 전년 대비 지원이 많이 늘어난 숫자인가요?

좀 줄어든 겁니다.

줄어든 이유가 원장님, 따로 있을까요?

저희가 예산이 작년도에 비해서 한 400억이 주는데요, 200억은 사업이 끝나서 종료가 된 거고 실질적으로는 한 200억 정도가 작년보다 감액이 됐습니다.

그동안 이 사업에 대한 －지난해에 대한－ 만족도 조사는 따로 진행하신 게 있을까요, 원장님? 기존 지원받은 업체들이 이 사업을…….

개별 사업이 다 따로따로 떨어져 있어서, 그게 연초에 어떤 사업들은 2월에 끝나는 게 있고 3월에 종료되는 사업이 대부분이라서 그때 아마 여러 가지 평가를…….

종합적으로 평가하실 계획을 가지고 계신 거죠?

그거를 평가받지 않나 이렇게 생각이 드는데요.

평가를 진행하실 계획이신 거예요, 아니면?

저희가 평가를 받는 거로 알고 있는데요.

아, 평가를 받으신다는 거예요?

사업이 시행되면 과제별로 만족도 조사는 시행을 하는 것으로 알고 있습니다.

기업이 만족도 조사는 참여를 하는 거고 자체 평가도 진행하신다는 말씀이신 거죠, 3월에?

저희가 기업들한테 만족도 조사를 합니다.

조사는 하시고, 이 사업에 대한 자체 평가도 3월에 하시는 게 맞죠?

그거를 저는 자체 평가로 보거든요, 만족도 조사.

만족도 조사가 자체 평가인가요?

저희가 사업한 것에 대한, 기업들이 저희 TP 사업에 대한 평가 그게 되겠습니다.

어쨌든 기업이 만족도 조사하는 거를 3월에 진행한다 이렇게 이해하도록 하겠습니다. 저는 그 결과가 꽤 중요하다고 판단이 되어지거든요. 원장님도 아시겠지만 이게 특히 올해 사업이 줄어들었고 수혜 기업도 지난해보다 적어졌다면 올해 이 기업들의 평가를 보고, 수혜 기업들에 지원이 여러 개로 쪼개서 이뤄지기는 하지만 특정 사업에 대해서는, 예를 들면 특허 인증이나 이런 데 대해서 수요가 더 있을 수도 있잖아요, 원장님. 있을 경우에는 올해 사업 예산은 정해졌기 때문에 내년도에 이 사업에 대해서 추가로 더 확보하시는 노력을 해 보실 필요가 있어 보인다라는 말씀을 드려 보고요, 저는 특히나 우리 지역 특허·강소기업을 키우는 데 이 사업은 분명 필요하다고 보여져서 지난해에도 관심 있게 지켜봤고 올해도 사실은 이 사업이 제대로 자리를 잡아서 커지기를 바라는 입장이라 제안의 말씀을 한번 드려봤습니다.

감사합니다. 저희가 전반적으로 보면 17% 정도 사업이 감소되는데요, 여기에는 시제품이나 기술 지도, 특허 인증, 사업화 지원, 여러 가지가 있는데 사업을 기획은 했는데 현장에서는 기술 지도보다 특허 인증이 필요하다든지 그러면 큰 사업 안에서 세부적인 거는 가감을 해서 이쪽 수요가 많으면 지원을 해 주고 그런 거는 있고요, 저희가 추가적으로 금년 3월 추경 편성까지 지속적으로 사업 확보를 해서 삭감된 예산을 어느 정도는 복원하려고 노력은 하고 있습니다.

무슨 말씀인지 알겠습니다. 이상입니다.

이지윤 위원님 수고하셨습니다. 안종혁 위원님 질의하시기 바랍니다.

원장님, 앞서 존경하는 김명숙 위원장님도 말씀하셨지만 TP가 제가 처음 접했을 때보다 사실 TP를 잘 알기가 점점 뭐라고 할까요, 제가 내포로 출퇴근해서 그런지는 몰라도 잘 알려지지 않는 것 같아요. 사업은 알려지는 것 같은데, SNS나 이런 데라든가 이런 거를 보면 알려지는데, 좀 전에도 코라스 가지고 제가 검색했을 때 테크노파크가 안 나오고, 작년보다도 정원은 늘었죠?

예, 늘었습니다.

정원은 늘었는데 사업비는 줄었네요?

예, 그렇습니다.

외부에서 잘 안 보이는 것 같아서 홍보 얘기를 하려고 했었거든요. 전에는 홍보 담당자가 있어가지고, 홍보를 테크노파크 정도의 규모면 사실은 원장님 기구에서 홍보 담당자가 잡고서, 전문가가 들어가서 하는 게 맞지 않나라는 생각이 드는데 원장님, 어떻게 생각하세요?

필요성은 확실히 인정을 하는데요, 저희 홍보가 사업비 베이스로 다 있고 특별하게 TP 일반 경비로서 잡히는 게 없어가지고 그런 부분들이 고민인데요, 저희가 홍보 담당 인력으로 한 사람을 뽑기는 했는데 이쪽 경험이 많지 않고 신입 직원이라서 1～2년은 좀 더 지켜봐야 될 것 같고요, 사실은 그전에는 전직 기자님을 모셔서 그것을 잘했던 것 같은데 그 부분은 검토를 해서 인력 보강이 필요하면 그런 방법을 쓰도록 하겠습니다.

그리고 장비가 지금 비치되어 있는데 시험 인증부터 시작해가지고 고가의 장비에 보면 운영 인력이 필요하거든요. 앞서서 석문단지 내에 있는 첨단금속센터, 명칭이 정확하게 맞나요? 명칭이 다, 제가 좀 어려워서. 여튼 제가 가봤을 때 운영되는 거, 설치된 걸 직원 한 분이 전문가로, 운영하는 사람이 있는 걸 봤어요.

예, 최근에…….

그리고 추후에 자료를 받아보니까 도내뿐만 아니라 인근 경기도 화성에서까지도 관심 있는 기업들이 그 장비를 활용하고 싶고 교육을 받기 위해서도 찾아오고 하는 거를 제가 보고를 받은 바가 있습니다. 그래서 혹시나 －장비를 계속 구입한다고 했는데－ 장비는 설치되어 있는데 장비를 운영할 수 있는 인력이 부족할 수도 있는 상황들도 벌어지더라고요. 그렇다고 장비가 지금처럼 대외적인 여건으로 해서 늦게 설치됐을 때 그러면 미리 뽑아놓을 수도 없는 거고, 이런 것도 있을 수 있겠지만 장비가 제때 설치됐는데 필요한 인력을 배치 못 하는 상황이 벌어질 수도 있을 것 같은데 이에 대한 대책은 있으십니까?

장비에 대한 전문 인력 수요는 지속적으로 나오기 때문에 저희가 전문가를 중간직 정도로 해서 충원 계획은 있습니다.

그러면 인력은 계속 늘겠네요?

또 필요하면 직무교육을 직원들한테 시켜가지고, 저희가 행정직도 있고 기술직도 있고 연구직 이렇게 3개의 직군으로 돼 있는데 필요하면 2개 직군으로 통합을 하고 장비 담당에 대해서는 교육을 강화하는 수밖에 없다는 생각입니다.

그런데 그 고가의 장비를 한 번에 가능할까요? 단기간에 그렇게…….

그렇다고 외부에서 전문가를 무작정 뽑기도 어렵고, 그래서 그거는 어느 접점에서 일부 전문가를 충원하고 내부 직원들 직무교육 강화시키고 그렇게 양면적으로 해야 되지 않을까 생각은 하고 있습니다.

업무보고 끝나면 각 센터별로 올해 장비 새로 구입하거나 아니면 장비가 구비되어 있는데 전문 인력이 없어서 운영이 안 되는 것 있으면 저한테 따로 서면으로 자료 좀 부탁드리고요, 각 센터장님은 원장님하고 같이 회의를 할 때 그런 부분에 대해서 대책을 같이 강구하시고, 산업경제실에서 나와 계시죠? (○집행부석에서 예, 나와 있습니다.) 산업경제실에서도 아마 그 부분을 생각하셔야 될 거예요. 고가의 장비를 놀릴 수는 없잖아요. 그런데 장비만 들어온다고 해결되는 건 아니더라고요. 수요는 제가 보기에 충분합니다. 수요는 충분한데, 수요가 충분하니까 장비를 갖다 놓는 거니까요. 그래야 도내 기업들이 이 어려운 경기에서 도움을 받아가지고 이겨내지 않을까 이런 생각이 듭니다. 그 부탁을 드리겠습니다. 이상입니다.

명심하겠습니다.

수고하셨습니다. 추가 질의 하실 위원님 추가 질의 하시기 바랍니다. 테크노파크 원장님! 테크노파크는 연구개발 사업을 많이 하잖아요. 보고서들도 이렇게 나오고 하는데요, 저희가 예산심사 할 때도 문제점 지적하고 했는데, 이 보고서 다 읽어보셨습니까?

지난번 감사 때 위원님, 위원장님 지적하시고 해서 틈틈이 보고 있습니다.

보고서가 잘돼 있다고 생각을 하세요?

일부 지난, 그러니까 ’23년도에 나온 보고서와 ’22년도에 나온 보고서 이런 것들이 쭉 일관성이 있어야 되는데 어느 것들은 그런 게 부족하고, 여러 가지 이해하기 어려운 부분도 있고 좀…….

기본 포맷은, 이 보고서의 기본 포맷은 마련해서 주셔야 돼요. 그런 양식으로 해야 된다고 하는데, 지금 이 두 가지 사업이 같은 곳으로 가는 거예요. 그렇죠? 아산에 가는 사업이에요, 수면 산업 실증 기반 구축 사업도 그렇고 힐링스파도 그렇고. 그러면 이 수면 산업 실증 기반은 지금 예산이 한 80억 원 그다음에 힐링스파 기반은 94억 5900만 원, 2개 합치면 174억이거든요. 그리고 힐링스파 사업 같은 경우는 웰니스스파의 연장선이라고 볼 수 있어요. 왜? 웰니스스파가 온천과 관련해서 이미 연구로 다 나온 결과물들에 의해서 장비가 투입됐기 때문에 여기에서는 사실 그 이후 것들을 해야 되는 거거든요. 그런데 보고서 2개도 달라가지고 아주 이건 형편없어요. 보고서 내용이 형편없고 이런 부분들이, 그다음에 사실은 보고서가 제대로 돼 있는지를 점검한 다음에 이 보고서를 정비하고 나서 보고서대로 다시 기계나 시설을 가야 되는 거거든요. 그런데 그냥 시설 장비 하는 거죠. 그러면 이 수면 산업 실증 기반 사업이 2023년 12월 말로 완료하게 돼 있고요, 4년 차에 장비를 구축하도록 되어 있는데 장비 다 구입했습니까? 80억짜리 사업입니다, 2020년부터 2023년까지 하는 사업이고요. 장비뿐만 아니라 여기는 시설들도 들어갈 거거든요.

이거는 아마 기계 장비는 다 이관이 된 걸로 알고 있는데요, 수면 산업 실증 기반.

그러니까, 그런데 이관이 된 걸로 안다고 하시면 안 되죠. 들어왔으면 원장님은 가서 전부 다 제대로 맞는지 점검을 하셨어야 되거든요. 언제 구입했습니까? 얼마 치나 구입했습니까?

12종이 다 이관이 됐습니다.

얼마입니까, 구입하는 데?

12종에 한 20억 정도 되는 거 같습니다.

12종에 20억. 혹시 그중에 하나라도 사용해 보신 거 있습니까, 원장님?

이거는 이관이 됐기 때문에 저희가 사용을 안 하는 걸로 알고 있습니다.

무슨 말씀이세요? 원장님이 사용해 보셔야죠. 아니, 그러면 활용이나 그런 것도 안 해 보고 그냥 이관을 줍니까? 운영하는 위탁 기관에 준다라는 뜻입니까, 이관이라는 게? 이관은 누구한테 이관한다는 거예요?

아니, 저희가 검수는 다 완료를 했고…….

원장님! 소유권 누가 갖고 있어요, 이 기계에 대해서?

기계전기전자시험연구원으로 다 이관을 했습니다, 주관 기관이기 때문에.

그러면 테크노파크는 사서 주기만 했습니까? 도비를 붙이니까 지금 국비랑 사업비가 온 거거든요. 그러면 소유는 누구 소유로 있어야 돼요? 이 자산은 누가 갖고 있어야 됩니까?

이게 작년도 초에 주관 기관이 저희 충남테크노파크였다가 기계전자…….

그러면 충남테크노파크는 우리가 도비를 출연한 만큼, 지원한 만큼 어떤 권한을 갖고 있어요? 아무런 권한이 없어요?

이게 주관이 바뀌면서 이렇게 다…….

그러면 주관이 왜 바뀌었습니까? 주관이 언제 바뀌었고요? 지금 80억짜리 사업 얘기하는 거예요, 80억짜리 사업. 충청남도의회에서는 테크노파크에서 이 사업 한다고 그래가지고 사업비 승인해 드린 거예요. 그리고 기계를 20억 원어치 샀으면, 이 소유권이 그냥 다 넘어가면 그걸로 끝납니까? 원장님은 그러면 그 기계에 대해서 사용 한 번도 못 해 보고, 우리가 이관했기 때문에 그거를 사용할 수 없다라고, 이게 말이 됩니까? 도민을 위해서 만든 기계 아닙니까? 그러면 당연히 도민이거나 하면 사용해 봐야 되고 이 사업을 추진했으면 해 봐야 되죠. 또 하나, 힐링스파 기반 재활 헬스케어 사업 같은 경우 94억 5900만 원짜리인데요, 이 기계 얼마나 샀습니까? 이거 다 완료 끝났습니까, 사업?

예, 이게 작년에 종료가 됐습니다.

기계는 몇 종에 얼마나 샀습니까?

8대로 알고 있습니다.

8대, 얼마입니까, 예산은?

제가 가격까지는 미처 확인을 못 했습니다.

누가 나오셔서 답변하세요.

바이오센터 센터장 직무대리 오해근입니다. 힐링스파 사업은 저희가 구축한 건 8종이고요, 약 8억 원 정도로 해서 구축했습니다.

8억 원. 그러면 웰니스스파로 간 예산은 어디서, 거기다 사서 갖다 놓은 기계는 어느 예산에서 간 건가요?

말씀드린 8종이 그 예산입니다.

8종이, 그러면 8억 원 사서 전부 다 웰니스센터로 간 겁니까?

전체 장비에 대해서는 힐링스파 사업 주관 기관인 헬스케어스파산업진흥원에서 구축했습니다.

그건 온양이잖아요, 지금. 그렇죠?

맞습니다.

그러니까. 그런데 천안에 있는 웰니스스파센터에 새로운 기계가 들어왔어요, 기계 구입 예산이 없었는데. 그래서 어디서 했냐고 그랬더니 이 사업에서 연계 사업으로 했다는 거예요.

예, 맞습니다.

거기로 간 게 얼마입니까?

헬스케어스파산업진흥원에 들어가는 사업비는 －제가 정확하지는 않은데－ 약 80억 되는 걸로 알고 있습니다. 장비 구축 비용만 말씀드리는 겁니다.

장비 구축비만…….

헬스케어스파산업진흥원입니다.

헬스케어스파진흥원. 스파진흥원에 장비만 80억 원 정도.

정확하지는 않습니다.

이거 다 점검해 보셨습니까, 제대로 되고 있는지?

그거는 주관 기관인 그 기관에서 하는 거라서…….

그러면 사주기만 하고 끝나는 겁니까?

저희가 구입하지는 않았습니다.

예산이 들어가잖아요. 구입은 거기서 하지만, 그렇죠?

구입은거기서 했습니다, 저희가 한 건 아니고요.

아니, 그러니까 예를 들어서 충청남도가 충청남도비를 붙이지 않으면 이 공모사업 못 받아오는 거예요. 아시겠죠?

예.

항상 이 중심은 충청남도거든요. 그런데 아무런 권한이 없다라면 이런 사업 왜 합니까? 그러면 헬스케어스파진흥원에다 우리가 80억 원어치 기계 사주려고 하는 겁니까?

원래부터 그 사업을 하려고…….

들어가시고요. 원장님! 헬스케어진흥원에다 우리가 80억 원어치 기계 사주려고 이 사업 하는 거예요? 충청남도 도민들이 기업하는데 이런 사업을 해가지고 돈을 버시라고, 일자리 창출하라고 지원하는 거예요. 그런데 그런 권한이, 아무런 권한이 없다라고 하면 이 사업을 왜 합니까? 앞으로 그러면 충청남도는 테크노파크에서 어떤 사업들을 한다고, 공모사업 한다고 하면 해 주지 말아야 돼요. 차라리 우리 기업에 직접 필요한 시설을 지원하는 게 훨씬 낫다고 생각을 해요. 지금 연구개발 해서 하는 것들이 다 헛발질을 하고 있고요, 저는 이게 어떻게 보면 테크노파크가 기계 팔아주는 기관은 아닌가, 연구개발이라는 이름하에. 실험도 제대로 하지 않은 그리고 이 기계는 다 어떤 기관들로 그냥 이관해서 아무런 권한도 없고. 그러면 결국은 뭐예요? 헬스케어스파진흥원이라는 데한테 우리가 온갖 뒷바라지를 다 하기 위해서 존재하는 건 아닌가, 또 어떤 기관을 맡아서, 아까도 어떤 기계가 간다라고 했는데 그렇게 되면 거기를 하는 건 아닌가. 그러면 호구 아닌가, 호구. 충청남도 테크노파크는 기계 팔아주는 호구일 수도 있다라는 거예요, 업체들이 볼 때는. 이런 게 답답하다라는 겁니다. 지금 계시는 직원들이 현장을 모르니까 의회하고도 협의가 없고 현장에도 없고, 어디선가 와서 이런 걸 연구하면 좋겠다고 전문 기관들이 와서 푸싱을 하니까 예산을 세워서 그냥 연구하고 넘겨주고 끝나는 거예요.

따끔한 지적은 당연히 달게 받는데요, 저는 도민의 혈세가 들어간 그 장비는 TP가 소유한다는 생각은 지금도 가지고 있고 앞으로도, 직원들한테 늘 그렇게 이야기는 하고 있습니다.

다시 한번 확실하게 질문할게요. 자산 취득이거든요. 이거 어디에 자산 취득으로 잡힙니까, 이렇게 기계 사면, 자산 취득. 테크노파크는 이걸 자산 취득으로 잡습니까, 안 잡습니까? 원래 일반인들에게요, 도민들에게 보조 사업을 할 때요, 자산 취득은 절대 할 수 없어요. 도민들에게는 사업비만 지원을 하거든요, 운영비도 지원을 안 하고요. 그런데 테크노파크에서 하는 사업 속에는 막대한 게 자산 취득이 있어요. 그러면 이 자산 취득은 누가 갖느냐는 얘기예요. 세금으로는 다른 기관이나 도민들에게 자산을 사줄 수가 없도록 되어 있어요.

당연히 저희 TP가 가져야 된다고 생각합니다.

아니, 지금 가져야 된다고 생각하는 게 아니라 현재 이 기계들에 대해서 자산은 누가 갖고 있냐고요. 누구 앞으로 돼 있냐고요, 자산 취득.

이건 TP가 갖고 있는 걸로 알고 있습니다.

답변해 보시죠.

말씀드리겠습니다. 수면 산업 실증 기반 구축 지원 사업은 저희가 처음에 주관 기관이었다가 충남도와 전담 기관의 협의를 통해서 중앙에 이관이 됐습니다. 아까 말씀드린 한국기계전기전자시험연구원으로 바뀌었는데…….

그렇게 이관할 때 그러면 의회에 보고했습니까?

그런데 이 사업 같은 경우는 사실 당초는 TP가 주관 기관이었는데요, 아까 말씀 주신 것처럼…….

그러니까. 저희는 TP가 주관 기관이라고 생각해가지고 이 사업비를 －위원님들은－ 해 줬다는 얘기예요. 주관 기관 아니면 사업비를 뭐 하러 해 주겠습니까? 그렇죠? 그다음에 다른 기관들, 다른 기계들. 다른 기계들은 누가 갖고 있습니까? 앞에 철강과 관련된 이 장비 어디에 등록돼 있어요, 자산 취득 어디로? 누가 관리합니까, 자산으로?

기업지원단장 박광희입니다. 금속소재센터에 들어와 있는 장비는 저희들 자산으로 돼 있습니다.

이게 맞는 거거든요, 관리를. 다른 사업도 역시 마찬가지예요. 도비로 지원한 사업들에 대해서는 이걸 당초부터 같은 기관들이 여러 개의 기관들이 －들어가시고요－ 함께 한다고 그러면 누가 어떻게 몇 퍼센트를 가질 건가를 관리해야 되는 거예요. 우리는 연구비를 댔는데 자산 취득이나 아무것도 갖지 않으면 우리가 무슨 권한으로 우리 도민들이 그걸 이용하게 하거나 우리 도민들이 이용할 때는 10%만 받아라라든가, 다른 시도의 도민들이 이용할 때는 100% 받아라라든가, 이거 어떻게 할 건데요? 그러니까 새로운 기계라고 해가지고 해 보겠다고 하고 설치해 놓고 제대로 되고 있는지 모르고, 관리 없고, 그 회사는 자산이 늘어나고, 그로 인해서 그 회사는…… 지금 헬스케어스파진흥원이 충청남도에 있습니까? 도에서 도민들이 만든 겁니까?

아산시가 출연한 걸로 알고 있습니다.

아산시 출연했죠, 충남도도 출연했고요. 출연은 했어요. 저도 그건 알아요. 그런데 이 진흥원이 충청남도민들이 만든 거냐 이걸 묻는 거예요. 이런 부분들인 겁니다. 무조건 뭘 한다고 해가지고 하고, 적어도 웰니스스파 갖고 실패했다라면 힐링스파 할 때, 수면 산업 할 때 철저하게 했을 거예요. 그런데 전혀 그렇지 않았어요. 계속 얘기를 할 수가 없어서 참 그런데, 답답합니다. 그런데 원장님도 의지가 없으세요. 이렇게 기계나 장비에 대해서 얘기를 했으면 가보기라도 하고 챙겨보기라도 하고 해야 되는데 지금 보고하는 자리에서 누가 소유권을 갖고 있는지 왜 소유권이 넘어갔는지도…….

그 부분은 미처…….

안 돼 있고, 지금 이 장비 구입과 관련해서도 여러 가지 말이 많은 거 아시죠?

예, 앞으로는 그런 일은 없도록 하겠습니다.

그런 일 없도록 하시는 게 아니고요, 있는 일 정리를 잘하셔야죠. 장비는 다시 쭉 점검을 하시고 원장님이 다시 의회에 보고를 해 주세요, 위원님들께.

예, 알겠습니다.

그리고 이런 식으로 하지 마시고, 그다음에 아직 구입하지 않은 장비가 있다면 다시 재점검하시기 바랍니다. 저는 그게 제일 걱정이에요, 솔직한 얘기지만. 본 위원이 생각할 때 올해도 지금 막대한 사업비로 장비를 구입할 계획들이 있는데, 얼마죠, 올해? 456억, 그렇죠? 혁신공정센터에 456억, 제조기술융합센터에 13억, 적어도 지금 이렇게만 따져도 460억, 그렇죠? 470억 정도 되는데 이거 철저히 점검하시고요, 정말 필요하면 하시고 필요하지 않으면 하시면 안 되는 거예요. 어떤 게 나은지, 그냥 개발한다고 하는 업체에 장비 팔아주는 호구 역할은 하지 말자는 얘기예요, 적어도 도 기관이. 그렇게 하겠습니다. 그다음에 간단한 것만, 문제점만 지적하겠습니다, 다른 위원님들 보충 질문이 없으시다고 하니까. 친환경 모빌리티 시제품 제작하셨습니까? 나왔습니까? 이게 2023년에 사업이 완료되는 거라서 최종 보고서가 2023년 5월에 나왔거든요. 이거 어떤 거 시제품 했습니까?

양해해 주시면 센터장이 보고드리도록 하겠습니다.

원장님, 이거 궁금하지 않으셨어요? 궁금하지 않으셨어요, 어떤 제품을 했는지?

제가 서류상으로만 보기 때문에…….

서류상으로 봤으면 물건을 봐야죠. 본 위원은요, 지금 몇 개의 부서를 다루기 때문에 저는 가서 보고 싶어도 몸이 한 개라 못 보는데 원장님은 이 업무가 전담·전문이세요. 뭐 개발을 하셨습니까, 이게? 이 책자 보면 다 나와요, 이렇게. 그런데 이 중에서 궁금하지 않으셔요, 실제 이게 어떻게 사용되고 있는지 이런 부분들? 지금 시간이 없어서 다 얘기 못 하는데, 가장 기본적인, TP가 저는 왜 있는지는 모르겠지만 2024년도 출연계획안을 얼마 전에 경제실에서 했어요. 중소중견기업 CEO 인력 양성을 한다고 했습니다. 그런데 원장님, 이게 연구 업무입니까? 연구 업무, 이 업무가? 충남 중소중견기업 CEO 인력 양성, 예산은 2억 5000만 원이에요. 도비가 2억이고 자부담이 5000만 원입니다.

이 부분은…….

이게 연구하는 부분입니까? 이거 사업 내용 산출 누가 하셨어요? 교육을 하는데, 그런데 여기에다가 연구 수당 1080만 원, 간접비 2880만 원, 전체 예산 2억 5000 중에 교육과정 운영하는 데는 예산이 5940만 원 들어가고요, 워크숍에 1500만 원 들어갑니다. 나머지는 전부 다 부대 비용이에요, 나머지는. 중견기업들 CEO, 중소기업…… 중견기업 충청남도가 지원 못 하는 거 아시죠? 못 하는 거 아시죠? 그럼에도 불구하고, 뭐 하겠다는 건 좋아요. 인력 양성하겠다는 건 충분히 찬성합니다. 그런데 인력 양성을 하겠다고 하면서 테크노파크에서 교육하는 데 이런 인건비조차도 지금 1억 800만 원, 참여 인력 연구 수당. 아니, 도대체 교육을 하는데 이게 무슨 연구냐는 얘기예요. 거기에다 1080만 원씩 연구 수당, 간접비를 2880만 원, 간접비가 뭔지 아십니까? 운영하는 데 들어가는 비용들이 간접비고요, 인건비도 간접비에 해당되는 거예요, 전체 사업비로 보면. 직접비는 뭐예요, 여기서? 직접비는 교육과정 운영하는 게 직접비고요, 워크숍에 들어가는 비용이 직접비인 거예요. 그런데 이렇게 다 해 놓고서 간접비를 2880만 원씩 또 떼어요. 호구로 아십니까? 예산을 이렇게 해서 집행부에다 넣고 집행부는 그대로 이거를 도의회에다 산출하고, 위원님들이 모르고 이걸 해 주면, 의회가 지금 호구인 줄 아세요? 무슨 교육과정에 연구 수당이 어디 있어요, 1000만 원씩!

알겠습니다. 이 부분은 수정…….

그런데 원장님은 이걸 밑에 부서에서 해갖고 올라왔으면 이렇게 하면 안 된다고 해야 되는데, 원장님은 회계도 모르시는 거예요! 이 부서는 이렇게 받아서, 이 사업 하나 갖고 얼마나 진진하게 남겨 먹으려고 했으면 이렇게 예산을 편성합니까! 기본이 안 돼 있어, 기본! 어떡하면 호시탐탐! 그렇게 하시면 안 되죠!

예, 이 부분은 수정하도록 하겠습니다.

적어도 막대하게 이런 사업비 갖고 해서 연구개발비, 기계에서 예산을 좀 아꼈으면 그런 예산을 갖고 재사업을 하는 게 맞습니다. 그러면 저는 칭찬해드리고 싶어요. 경제진흥원에서는 2000만 원 갖고 CEO 교육을 하는데, 그리고 그분들이 열심히 모여서 네트워크를 하는데. 전 교육은 필요하다고 생각합니다, 중앙 공모사업 하고 평가 잘 받으려면. 그렇지만 이렇게 하시면 어떡합니까? 경제진흥원에 오는 CEO들은 누구며 여기에 오는 CEO들은 누구냐는 얘기예요.

위원장님, 그 부분은 좀 다릅니다. 저희는 제조업 중심으로 나가고요…….

원장님! 제조업 중심으로 하는 거 잘하시는 거예요. 경제진흥원은 모두 다 해야 되거든요. 제가 지금 드리는 말씀은 예산편성을 이런 식으로, 주먹구구식으로 잔뜩 남겨 먹으려고, 이렇게 해서 인력 늘리려고…….

수정하도록 지시했습니다. 죄송합니다.

이건요, 수정 안 해도 올라오면 해 줄 수도 없는 거예요. 그런데 이런 일들이 버젓이 올라와가지고 의회까지 이렇게 와서 활자화되고 심사를 해 줄 거라고 생각한 자체가 저는 의회를 상당히 무시했다라고 볼 수밖에 없다는 겁니다. 원장님, 이거 자료 보셨을 거 아니에요, 출연계획안? 봤을 때 이상하다고 생각 안 하셨어요? 교육하는데 무슨 연구 수당을 따먹어요. 그리고 여기에 지금 부대 비용 전부 다, 복사기 임차료까지 전부 다 1000만 원이 넘게 배정을 했으면서, 1500만 원인가 했으면서 간접비를 왜 또 2880만 원씩 떼냐는 얘기죠. 그동안 사업들 다 그렇게 했습니까, 충남도로부터? 다시 한번 재점검하시고요, 문책하세요, 이렇게 올린 거에 대해서.

예, 알겠습니다.

업무를 좀 기본…… 회계부터 경영부터 시작해가지고 실제 실증과 도민, 기업들이 와서 활용하는 것까지, 말로 되어 있잖아요, 테크노파크. 그냥 기술이라고 해도 되는데 테크노 파크라고. 테크노파크처럼 스마트하게, 스마트 뭐 하신다며요. 그렇게 경영하고 직원들 업무가 그렇게 돼야 되지 않겠습니까?

예.

농민들이나 해양 쪽이나 상인들은요, 테크노파크라고 하니까 우리하고 관계없는 줄 알고 들여다보지 않아요. 소상공인들도 그렇고 일반적인 기업들도 조그맣게 소규모의, 작은 지역에서 하는 데도 먼 곳이라고만 생각을 합니다. 그런데 들여다보면 그건 아니에요. 단지 한글을 영어로 바꿨을 뿐인 거예요, 기관을 그렇게 만들었을 뿐인 거고요. 그런데 이렇게 기본 상식도 안 갖고 지금 회사를 운영하고 기계 장비들을 이렇게 하고, 앞으로 예를 들어서 가격이 8억, 6억, 7억짜리인데 이렇게 15만 원 차이 난다고 하면 이거 무조건, 작다고 그래서 그렇게 하는 건 아니에요, 그렇죠? 기계는 하자보수도 문제가 있고 운영이나 이런 부분들도 문제가 있는 거예요. 그렇죠? 그런 부분들도 보시고 입찰을 설령 하더라도 무조건 이거는 가격 입찰로만 해야 될 건 아니잖아요. 기술 입찰이죠. 기술도 포함이 돼야 됩니다. 이런 부분들 꼼꼼하게 하셔가지고 혈세가 낭비되지 않도록 그다음에 개발된 기계들이, 실제 신기술의 장비들이 도민들에게 잘 적용될 수 있도록, 활용할 수 있도록 해야 되는 게 이 기관의 설립의 목적이고 운영의 목적입니다. 답변 한번 하세요.

위원장님 지적하신 것 절대로 맞다고 생각을 하고요, 그 부분은 저희가 꼭 유념해서 여러 가지 저희한테 맡겨준 일에 대해서 정확히 100% 책임을 다할 수 있도록 그렇게 여러 가지 노력을 해 나가겠습니다.

주문하겠습니다. 원장님이 기관장 임기가 다 돼서 또 인사청문회가 있는데 어떻게 되실지 모르겠습니다. 그런데 어쨌든 인사청문회 대상으로 올라오셨어요. 그렇게 됐을 때 원장님이 되시면 6개월 안에 외부 인사, 제가 원장님을 보니까 테크노파크 업무의 전문가는 아니세요, 그렇죠? 그동안에 해 오신 분야가 다른 분야셨어요. 그러면 원장님이 예산을 세워서라도 자문료를 주고 외부 전문가를 초빙하세요, 열 분이고 스무 분이고. 그래서 6개월 동안 점검을 한번 하세요. 모두 점검을 하셔서 제대로 되고 있는지 정리해야 되고 문제가 있는 부분들에 대해서는 분명히 짚어야 돼요, 책임도 물어야 되고요. 그렇게 해서 새로 출발하지 않으면 그냥 기계 사주는, 기계 팔아주는 기관이라고밖에 알 수가 없고, 기계 사서 그냥 어느 한 기관에 넘겨주는, 남 장사시켜주는 기관이라고밖에 할 수가 없으니까 그런 오명을 벗고 정말 충청남도의 테크노파크, 용어대로 그렇게 업무 지원을 할 수 있는 기관으로, 그렇게 하실 수 있겠습니까? 한 6개월 기간 잡으시고 비용 지불해서 외부 자문 위원, 전문가들 모셔서 점검해서 다시 조직 재정비하는 걸로. 조직 재정비라는 게요, 부서를 바꾸라는 게 아니에요. 아시죠? 인력 재배치나 이런 부분들이거든요. 그렇게 하실 의향 있으십니까?

예, 명심하겠습니다.

명심이 아니고 그렇게 하실 의향 있으십니까?

예, 그렇게 하겠습니다.

예, 알겠습니다. 혹시 더 추가 질의 하실 위원님 계십니까? 안종혁 위원님.

좀 전에 위원장님이 말씀하신 그 동의안 지금 갔는데 제가 추가 자료를 오늘 받았어요, 그날 자료 받은 거에. 14기, 15기 해가지고 지금 수료자들 명단이 나왔는데 대상자가 지금 저희한테 동의안 온 거는 중견 CEO, 전문 CEO를 대상으로 해가지고 교류와 협력을 할 수 있는 필요한 강의를 하는…… 강의가 거기 커리큘럼에 들어가는 거거든요. 그리고 교류와 협력을 갖게 하는 네트워크의 장을 구축한다고 되어 있는 건데 이전의 자료를 보면, 주로 제조업 대표분들이 대부분이어야 되잖아요. 여기 보면 대표, CEO 대표라고 했는데 대표하고 CEO가 아닌 직위 분들이 오신 분들도 있고 업종이나 이런 걸로 봐도 변호사라든가 변리사라든가 이런 분들이 오는 경우도 있고, 업종에서도 무슨 유통이라든가 부동산업을 하시는 분들도 들어와 계세요, 대표분들이. 그러면 충남테크노파크가 경제진흥원처럼 모든 걸 다 하는 게 아니고 테크노파크는 산업과 중소기업으로 국한돼서 하고 있는 곳 아닙니까?

예.

그런데 3년 치 자료를 보면 의문이 가는 게 있고, 또 하나, 또 의문이 가는 게 여기에 왜 TP에 있는 팀장님, 실장님 인원까지 넣냐 이거죠, 수료자에 충남테크노 단지운영팀 팀장 뭐 이렇게, 그다음에 교수님도 수료자로 들어가 있고. 그러니까 강의자로 들어갔거나 거기에 추진하고 있는 사업 부서로 들어가면 상관이 없는데 수료자 여기 들어가서 실적으로 잡는다는 거는 문제 있으니까 이번에…….

예, 수정을 하겠습니다.

의회에서 어렵게 통과시켜드렸으니까요, 그 목적에 맞게끔 꼭 부탁드리겠습니다.

위원님, 사실은 작년 1월에 제가 왔는데요, 북부상공회의소 신년 하례식에서 만났는데 그때 만났던 충남TP CEO를 거쳐 간 분들이 그 이야기를 많이 했어요. 그래서 제 나름대로는 다른 대학도 그런 CEO 과정을 하는데 저희가 경쟁력이 있을까 그런 고민을 했습니다. 그런데 계속 기업 단체 협의회 회장들하고 기업인들 만나면 기업 정보 이런 데에 목말라 있어서 꼭 해 달라는 의견이 거의 다수였고 또 작년도 말에도 그렇고 금년도 초에도 저희가 12개, 충남에 기업인단체장협의회가 있는데 거기서도 이렇게 의결해서 꼭 해 달라고 해서 ‘이거는 꼭 해야 되겠다’ 이런 소명 의식은 있습니다. 다만, 저희가 준비하는 과정에서 조금 불미스러운 일이 있었는데 그 부분은 저희가 인건비 줄이고 정말 충남의 기업인들을 위한, 기술 기업인들을 위한 그런 교육과정으로 거듭날 수 있도록 그렇게 만들어보겠습니다.

감사합니다. 그리고 강의 주제 및 강사도 차수를 16회, 15회 채우려고 하지 마시고 CEO들한테 도움이 될 수 있는 방향으로 선택과 집중을 해서 해 주셨으면 감사하겠습니다.

예, 알겠습니다. 15주든 12주든 간에 하여튼 저희가 콤팩트하게 해서 그렇게 좀…….

참고로 작년에 원장님 처음 부임하시고 만났을 때 배터리 업체 중견기업 대표들하고 했을 때가 저는 되게 인상적이었어요. 그래서 그런 분들이 그 관련된 기업들하고 같이 －소기업들하고－ 연결이 돼서 네트워킹이 형성되면 참 이거 시너지 나겠다 이런 인상을 받았거든요.

그 배터리 협회도 작년 말에 2배로 협회 회원들이 늘어났습니다. 그래서 이 교육과정은 꼭 있어야 된다고 생각이 들고요, 다만 프로그램이라고 그럴까 또 네트워킹하고, 중견기업이 들어가 있다는 －위원장님－ 우려 말씀도 하셨는데 특히 자동차 수소 관련 사업은 서산 쪽에 대기업은 아니지만 완성차 메이커 이런 데도 있고 또 그런 기업들하고 수소 전환 기업들하고 여러 가지 네트워킹 문제도 있고 그래서 필요하면 하겠다는 거지 꼭 중견기업 CEO로 그렇게 못을 박은 것은 아니고, 그러니까 원하면 들어와서 네트워킹도 필요하니까 그런 차원에서 말씀을, 그런 언급을 한 것 같습니다.

제 의견은 그렇습니다. 그러니까 우수한 기업들도 같이 참여를 해야지만 거기에 참여하는 CEO들이 더 많은 관심을 가질 거라고 생각합니다. 그렇게 부탁드리겠습니다. 이상입니다.

감사합니다.

수고하셨습니다. 이게 전에도 했습니까, 그러면 이 교육을?

예.

자료 제출…… 그러면 자료가 전부 다 와 있습니까?

17회인가, 지금 16회까지 했고요…….

그러면 작년도에 예산 얼마였습니까?

이게 코로나 때문에 사실은 중단이 됐습니다. 중단이 됐는데…….

예, 알겠습니다. 어쨌든 안종혁 위원님이 지적하신 사항은 다 공감하는 부분들이니까 철저하게 하시고요, 그리고 한 가지 더, 당부로 해야 되는지는 모르겠지만 지금 이 기계 구입에 대해서 장비 구입 문제가 여러 가지 말들이 있어요. 그런데 2024년도에 470억 원, 우선 두 가지만 얘기를 하더라도 470억 원인데, 더 넘을 수 있어요. 특히 혁신공정센터에 456억이니까, 지금 공고가 나갔습니까? 아직 공고가 나가지는 않았죠?

장비는 다…….

구입을 했습니까?

아니요, 입찰이 다 된 거로 알고 있습니다.

입찰이 다 됐다고요?

장비심의위원회를 다 거친 것으로 알고 있습니다.

장비심의위원회를 다 거쳤다고요? 입찰은 했습니까, 아직 안 했습니까? 이거 지금 제가 2024년 구입 내역 물어본 건데. 입찰공고 했습니까, 안 했습니까?

디스플레이혁신공정센터 센터장 정병화입니다. 지금 발주가 다 나간 상태고요.

그러면 예산은 언제 거였습니까?

예산은 ’19년도 사업비로 책정이 돼서 ’20년도부터 발주가 나갔습니다.

지금 그러면 서로 말이, 제가 2024년도에 구입할 예산이 얼마냐고 물었을 때 원장님께서 456억이라고 그렇게 답변을 했고 제조기술융합센터도 13억이라고 말씀을 하셨어요.

450억이 어떻게 됐냐면 공정 설비 같은 경우는 발주가 나가면 발주 나갈 때 50%를 내고 들어와서 검수 끝나고 난 뒤 50%를 지급하게 돼 있습니다.

결국은 다 끝났다는 얘기잖아요? 발주도 끝난 거고 입찰도 끝나고, 그러면 구입을 한 거나 마찬가지지 무슨 얘기예요? 본 위원은 지금 제가 무슨 질문을 하려고 하냐면 기계 구입과 관련돼서 여러 가지 일이 있어서 조금 더 늦춰서 재점검을 하면 어떠냐, 그러고 나서 공고 나가면 어떠냐 이 질문을 드리려고 했던 거예요, 여기에 문제가 있어서.

혁신공정센터는 발주가 다 나갔습니다.

그러면 올해 예산으로 구입할, 저는 그걸 물어봤거든요. 올해 예산으로 구입할 장비가 얼마 정도 됩니까, 2024년도 예산으로?

지금 그것까지는 미처 파악을 못 했는데요, 추후에 분석해서…….

그러면 456억 원어치 장비를 구입하고 구축하는 데 원장님은 얼마나 아십니까? 관심이 없으신 거잖아요, 오기 전에 한 일이니까.

아닙니다. 이미 그때 다 위원회가 구성이 돼가지고 65종에 대한 장비가…….

그러면 위원회를 의심해 봐야 되겠네요, 그렇게 따지면. 사실 우리가 맞지 않는 장비들이나 이런 것들 오더를 내렸었고 －물론 다른 위원회일 수도 있는데－ 그다음에 1년씩 걸리게끔 그런 장비를 선정하고 이런 부분들, 그렇게 연구 결과가 나오고, 여기서는 그대로 공고하고 했을 것 아닙니까, 금액만 보고 업체를 선정하고.

사실은 그 위원들이 대부분 교수, 전문가들인데요, 그 부분에 선정을 어떻게 하느냐가 많이…….

그래서 문제거든요. 웰니스스파도 교수들 믿었고 한방대학들 믿어가지고 했는데 그 대학들이 또다시 힐링스파 와서 하는 것 아닙니까. 그렇죠, 같은 대학이, 다른 대학도 아니고? 그래서 문제니까요, 아까 말씀드린 대로 자문위원이든 구성을 하셔가지고 총체적으로 점검을 한 6개월 길게 시간을 갖고 해서 반드시 모두 다 개선을 하시고요, 어떤 문제점이 있는지 해 주시고 그다음에 보고를 해 주세요. 저희가 6월 달까지 상임위인데 만약에 상임위가 바뀌어도 여기 계신 상임위 위원님들한테는 결과를 보고해 주시기 바랍니다.

예, 알겠습니다.

더 질의하실 위원님이 안 계시면 의사일정 제1항 2024년도 주요업무 계획 보고의 건 중 충남테크노파크 소관에 대한 질의 답변 종결을 선포합니다. 서규석 원장님을 비롯한 임직원 여러분! ‘성실한 답변과’라고 시나리오에 쓰여 있는데 성실한 답변은 아닌 것 같습니다. 자료 준비에 수고가 많으셨습니다. 위원님들께서 안건 심사 과정에서 지적하신 사항이나 정책 제안 사항들에 대해서는 대안을 강구하여 적극 반영될 수 있도록 조치를 취해 주시기 바랍니다. 특히 테크노파크는 우리 도내 기업인들에게 매우 중요한 기관인데요, 점검이 제대로 되어 있지 않아서 업무 점검을 원장님께서는 특별히 하셔서 다시 재조정을 하고 새롭게 출발하는 새로운 마음을 갖고 전 직원들이 청룡의 해답게 도민의 기업에게 푸른 꿈을, 희망을 주는 기관으로 거듭날 수 있도록 2024년 그렇게 준비를 해 주시기를 당부드리겠습니다.

예, 알겠습니다.

다음 회의 준비를 위하여 정회를 선포합니다.

일자리경제진흥원장 김찬배입니다. 갑진년 새해 우리 기업 곳곳에서 피어나는 서기로운 기운이 도의회 의사당에 하나로 모여 활짝 꽃피워 도민들의 삶의 터전이 희망으로 가득 차기를 소망합니다. 아울러 평소 존경하는 김명숙 위원장님, 윤기형 부위원장님 그리고 김석곤 위원님, 이종화 위원님, 안종혁 위원님, 이재운 위원님, 이지윤 위원님! 올 한 해 간절히 소망하는 뜻하시는 바 모두 품 안에 안으시고 늘 강령하시기를 마음으로부터 기원드립니다. 지난주 설 명절을 앞두고 서천특화시장의 안타까운 화재로 인해 많이 우려하고 계신 점 잘 알고 있습니다. 큰 실의에 빠진 상인들이 일상을 회복할 때까지 어려움이 최소화되도록 본원 차원에서 세심하게 챙겨나가겠습니다. 존경하는 위원님 여러분! 지난 한 해 우리 진흥원은 새 옷을 입고 밑돌을 다지는 가운데 단일대오로 도민들의 여망을 받들고자 노력해 왔습니다. 늘 아낌없는 성원과 대안을 제시해 주셔서 나아갈 바 이정표를 세우는 데 큰 도움이 되었습니다. 참으로 고맙고 감사하다는 말씀을 올립니다. 이제 올 한 해 농사의 씨앗을 뿌리고 새로운 방향을 모색하는 시점에서 존경하는 위원님들의 말씀을 잘 새겨 정치하게 다듬어 도민의 뜻을 받들고 큰 결실과 실적을 내겠다는 굳은 다짐을 드리며, 보고에 앞서 본원 간부와 새롭게 시작하는 두 분 센터장 및 남부소장을 소개해 올리겠습니다. 이영구 경영기획실장입니다. 한희철 기업육성지원실장입니다. 강희택 일자리정책실장입니다. 이병희 지역균형발전실장입니다. 김정호 노인일자리통합지원센터장입니다. 이효중 인생이모작지원센터장입니다. 임윤찬 남부지소장입니다. (인 사) 이상 간부 소개를 마치고 금년도 주요 업무 계획의 대강을 보고 올리겠습니다. 보고 순서는 기본 현황, 올해 업무 여건과 운영 방향, 주요 업무 추진 계획, 도의회 관련 처리 상황 순입니다. 312쪽 기본 현황입니다. 지난해 말 이사회 의결을 거쳐 4개 실 13개 팀 5개 센터 1개 지소로 본원, 아산출장소, 남부지소 등 삼각 체계로 재편하였습니다. 아울러 도에서 위탁을 받아 노인일자리통합지원센터와 인생이모작지원센터 업무를 관장하게 되었습니다. 현재 정규직 69명을 포함하여 115명이 근무하고 있으며 결원 인력 정규직 18명과 계약직 30여 명을 포함하여 3월까지 채용을 마치고 맡은 바 소임을 다할 수 있도록 독려해 나가겠습니다. 313쪽 주요 기능입니다. 경영기획실은 경영전략실에서 명칭을 변경하고 경영지원팀을 재정관리팀과 인사총무팀으로 세분화하여 통합 기관으로서의 관리 기능을 강화하였습니다. 두 번째, 기업육성지원실은 중소기업실에서 명칭을 변경하고 남부지소를 신설하여 동남부권 소상공인과 중소기업 지원 업무를 관장할 계획입니다. 일자리정책실은 팀별 명칭을 도민들이 쉽게 접근할 수 있도록 바꿨습니다. 일자리정책팀은 인력양성팀으로, 일자리전략팀은 일자리창출팀으로, 광역새일센터는 여성고용지원팀으로 각각 명칭을 변경하고 또한 고선패 사업을 관장하던 사업운영팀은 본 사업이 일몰되어 폐지하였습니다. 아울러 도 공모사업으로 노인일자리통합지원센터와 인생이모작센터가 우리 원이 선정되어 생애주기별로 일자리 업무를 총괄할 수 있게 되었습니다. 직원들의 의지를 모아서 잘 추동해 나가겠습니다. 지역균형발전실은 농업6차산업센터에서 농사랑 및 사회적기업 제품, 여성기업 제품 등을 총망라하여 시군 쇼핑몰 등을 연계하고 가칭 충남사랑몰 등 충남의 대표 브랜드로 키워나가겠습니다. 마을만들기지원센터는 오는 3월부터 농촌공간재구조화법 시행에 따라 농촌 공간 광역 지원 기관으로 그 기능을 확대하여 국도비 3억 7000만 원을 지원받아 농촌활성화센터로 키워나가겠습니다. 315쪽 올해 본예산안 241억 원입니다. 각 실별로 경영기획실 46억 9200만 원, 기업육성지원실 66억 7700만 원, 일자리정책실 89억 500만 원, 지역균형발전실 38억 2600만 원입니다. 향후 2～3월 중 추가로 국도비가 확정되는 사업은 희망 재기 지원 사업 23억 원, 중소기업 생산성 향상 지원 사업 3억 원, 농촌형 일자리 확대 사업 30억 원, 미래 일 경험 사업 12억 원, 농촌활성화센터 운영 사업 4억 원, 해외 마케팅 지원 30억 원 등 약 100억 원을 추가로 확보하여 지역 경제를 활성화시켜 나가겠습니다. 317쪽 올해 업무 여건과 운영 방향입니다. 먼저 세계 경제는 러우 전쟁, 이스라엘-하마스 전쟁 등과 미중 갈등 속에 전년 대비 0.2%가 떨어진 2.8%의 성장률을 보일 전망이며 국내 경제는 수출 회복 등으로 2.2%의 완만한 성장세가 예상됩니다. 고용 동향 역시 작년과 비슷한 보합세가 예상되며 우리 도 경제 상황은 석유화학 등 주력산업이 회복세를 보이고 있으나 철강, 석유화학산업의 환경 규제 등은 새로운 무역장벽으로 작용할 것 같습니다. 이와 관련 우리 원의 업무 추진 방향은 국내외 경제 상황의 추이를 잘 살펴 큰 어려움을 겪고 계신 중소기업과 소상공인들의 애로를 해소하고 청년-중장년-노인 어르신까지 생애주기별로 양질의 일자리 지원체계를 구축하는 한편, 균형발전과 우리 도 경제의 취약 부분인 낙후된 농촌과 상권의 성장 동력을 살려 나갈 수 있도록 지속 가능한 경영 시스템을 구축하여 충남 경제를 선도하는 혁신 성장 1등 기관으로 굳건히 자리매김하겠습니다. 이어서 319쪽 주요 업무 추진 계획을 보고 올리겠습니다. 5개 과제별로 추진 목표의 대강과 그 작동 기제로 16개 세부 과제별로 설명을 올리겠습니다. 먼저 강한 중소기업 및 소상공인 육성 시책입니다. 중소기업의 성장 지원을 위해 1650개사를 지원하고 연 1조 9000억 원의 매출액을 목표로 ESG 기술혁신 경영안정자금 등 7개 자금 3730억 원을 배정하고 67개의 지역 경제를 선도하는 글로벌 강소기업을 집중 육성 하는 한편, 기업의 환경 개선 및 체질 개선에 주력해 나가겠습니다. 소상공인 성장 지원 시책은 지난해 정부 평가 결과 수범 기관으로 선정되어 재공모 절차 없이 약 40억 원의 국비를 추가로 지원받을 예정입니다. 희망 재기 지원 사업 245개 업체, 기업가형 소상공인 육성 45개 업체, 디지털 역량 강화 150개 업체 등과 권역별 순회 컨설팅 580개사 등 전방위적으로 사각지대에 놓인 소상공인들을 살펴 나가겠습니다. 또한 글로벌 시장 진출 확대를 위해 수출액 1000만 불을 목표로 5개 해외사무소를 통한 해외 진출을 도모하고 도내 2300개 기업을 대상으로 FTA통상진흥센터를 활용한 역량 강화 교육 및 컨설팅을 추진하겠습니다. 둘째, 양질의 일자리 창출 지원 시책입니다. 우리 도 고용 동향을 살펴보면 고용률은 66.4%로 상위, 실업률은 2.3%로 전국 9위입니다. 올해 정부 일자리 사업 예산이 평균 3.9% 감액되어 이에 일자리 혁신 프로젝트, 농촌형 일자리 사업, 일 경험 인턴십 지원 사업 등 국가 공모사업에 적극 대응하여 약 50억 원을 추가로 확보할 계획으로 있습니다. 앞으로 취업 5600명, 직업훈련 4540명 등 약 1만 명을 지원 목표로 청년-중장년-노인 세대까지 생애주기별 일자리 사업을 적극 추진하겠습니다. 신규 사업 중 이번에 김정호 노인일자리센터장이 노력해서 스타벅스 코리아, 더베이크 사장단을 만나 약 2억 원의 재능기부 사업자금을 기확보하였습니다. 현재 비어 있는 진흥원 1층에 노인, 경력 단절 여성, 청년들이 함께 운영하는 재능기부 카페를 개설하여 전국 최초 시범사업으로 성과를 내도록 하겠습니다. 321쪽 셋째, 균형발전 실현 시책으로 균형발전의 성장 동력을 발굴하고 시군 협업 사업을 강화하는 한편, 조직을 재정비하여 균형발전을 도모할 계획입니다. 성장 동력 확보 방안으로 낙후된 도시·농촌 국도비 공모사업 20개소 선정, 농촌융복합산업 인증 경영체 100개 발굴, 농식품 매출 실적 300억 원 달성, 사회적기업 90개사의 지원 시책을 적극 추진하겠습니다. 또한 시군 협업 사업으로 농식품 온라인 판매 지원과 TV홈쇼핑 입점 지원 사업을 강화하겠습니다. 아울러 균형발전의 기능 강화를 위해 남부지소 기능 강화 및 6차산업센터를 통한 쇼핑몰 운영체계를 일원화하고 마을만들기지원센터를 농촌활성화센터로 확대 개편하겠습니다. 넷째, 모든 문제는 현장에 답이 있다는 자세로 현장 대응력을 높여나가겠습니다. 경제 이슈 중 3월 초 우리 원 경제동향분석센터에서 수출 취약점 분석 및 대응책과 외국인 일자리 운영 대책을 마련하여 전문가 및 기업에 보고드리고 시책화할 계획입니다. 성안이 되는 대로 존경하는 위원님들께 배부해 드리겠습니다. 경제 이슈는 월별로 분석 제공해 드리고 중소기업·소상공인 1700여 명의 패널 조사를 통해 위기 대응력을 높여나가겠습니다. 또 낙후된 우리 농촌을 살리기 위해 지역 특색을 살린 농촌 정책 연구와 사업을 발굴하고 지역 네트워크 구축 및 농촌 핵심 리더의 역량을 강화해 나가겠습니다. 아울러 현장의 목소리를 제대로 듣기 위해 32만 소상공인들을 대변할 수 있도록 새롭게 구성된 도 연합회와 협조하여 15개 시군 지부를 3월 말까지 모두 결성토록 지원하겠습니다. 향후 2월부터 기업인, 소상공인들을 대상으로 순회 설명회를 가질 계획인데 이때 중기청과 도내 경제 기관이 함께 설명할 수 있도록 지난주 관계 기관 회의에서 협조 요청 드렸습니다. 323쪽 다섯 번째, 지속 가능한 경영 체계 구축은 하나도 둘도 원장의 본보기와 직결되는 사항입니다. 격의 없이 소통할 것, 어려운 동료 직원을 먼저 살필 것 그리고 재미있고 활력 있게 당당하게 일할 수 있는 여건을 조성할 것, 이를 실천하지 못할 경우 자리에 연연하지 말고 물러날 것, 이것이 제가 동료 직원들께 드린 약속입니다. 그간 일자리진흥원과 경제진흥원 그리고 5개 센터가 결합하고 2개 센터가 추가로 들어와 인사와 보수 체계 등 연봉제 도입이 잘될까 우려하시는 사항에 대하여 우리 원이 제일 먼저 전 직원의 합의를 거쳐 원만하게 재정비하였다는 보고를 드립니다. 앞으로 공정한 인사관리, 감사팀 신설 및 직원들이 제안해 준 10대 시책을 적극 추진하면서 경제진흥원으로 기관 명칭을 곧바로 바꾸고 직원들의 의지를 모아 올해 사업을 잘 추동해 나가겠습니다. 이어서 16개 세부 추진 과제를 보고 올리겠습니다. 먼저 강한 중소기업을 육성·발굴하기 위해 도와 하나은행 간 업무 협약을 맺고 ESG 경영안정자금 200억 원을 신설하여 글로벌 ESG 경영 지원과 오신지우 및 글로벌 강소기업 등 기업인 연합체를 구축하겠습니다. 또한 1130여 개사를 대상으로 저금리 이자 지원과 우수 기술을 전파하고 기업의 경쟁력을 제고하겠습니다. 주요 시책으로 저금리 이자 지원 3730억 원, 중장년 창업자 지원 등 9억 6000만 원, 현장 컨설팅, 특화교육 및 전시박람회 등 국내외 연수를 실시하겠습니다. 325쪽 소상공인 자생력 강화 방안으로 디지털 마케팅 지원과 로컬 브랜드 활성화, 희망 재기 지원 사업 확대 및 환경 개선 사업 등에 중점을 두겠습니다. 주요 사업으로 소상공인 디지털 전환 150개 업체, 기업가형 소상공인 육성 45개 업체, 도비로 추진하는 소상공인 희망 재기 사업 50개 업체 등 소상공인 중 어려움이 큰 업체를 우선 선정하여 추진하겠습니다. 한 가지 존경하는 김명숙 위원장님과 위원님들께 간곡히 청해 올리는 사항은 소상공인 희망 재기 국비 사업이 2월 중 23억 원 정도 추가 확정 될 예정인데 서천특화시장의 재난 지역 선포 여부를 떠나 이에 준해서 본 사업이 추진될 수 있도록 정부에 조건 완화를 요청드렸습니다. 추경에 포함시켜 추진할 수 있도록 헤아려 주시면 감사하겠습니다. 셋째, 도내 중소기업의 글로벌 경쟁력 강화를 위해 해외시장 진출 교두보 확보, 미국·중국 해외사무소 추가 개소, 5개 해외사무소를 통한 수출 1000만 불 달성 목표로 해외 판로 지원 사업을 적극 추진하겠습니다. 오는 2월 5일 수출 지원 설명회를 가질 계획인데 주요 사업으로 미국 LA 및 중국 상하이에 해외사무소를 추가로 설치하고 5개 해외사무소를 통한 해외 전시박람회, 시장개척단 확대 및 특히 4월 16일부터 19일까지 리솜 일원에서 열리는 세계한인무역협회 세계대표자대회를 적극 활용하여 해외시장 판로 개척에 전사적으로 참여하여 총력을 기울이도록 하겠습니다. 327쪽 중소기업, 사회적기업, 소상공인, 농어가 제품을 총망라하여 내수 판로 시장 확대 및 328쪽 온라인 판로 지원 시책은 함께 묶어서 보고 올리도록 하겠습니다. 주요 추진 방향은 먼저 충남형 종합쇼핑몰 운영체계를 구축하고 소비 성향을 고려한 제품과 판로의 다변화 및 도·시군 연계 TV홈쇼핑 입점 공동 기획전 등 판촉 행사를 펼쳐 약 370억 원의 매출액을 달성하겠습니다. 세부 추진 과제로 디지털 마케팅 역량 강화 및 TV홈쇼핑 입점 지원, 세계대표자대회 연계 판촉·판매전 지원, 공산품, 농어가 제품, 여성기업 제품, 유명 박람회 참가 및 판로 지원, 사회적경제기업 유통 판로 지원 시책과 온라인 판매 초기 기업 제품의 안정성 검사 지원 시책을 추진하고 특히 농사랑의 매출 확대와 매출 입점사를 확대하는 등 전사적으로 우리 지역의 제품 판매에 업무 역량을 집중하겠습니다. 329쪽 지역·산업 맞춤형 인력 양성 체계를 구축하기 위해 모빌리티, 금속소재, 이차전지, 철강, 반도체, 디스플레이, 석탄화력 등 지역 특화 6대 산업 영역에 대하여 맞춤형 인력 양성 사업, 기업 훈련 지원 사업, 산업구조 변화 대응 특화훈련 사업을 통해 약 4300명의 인력을 양성할 방침입니다. 앞으로 도내 1200개 중소기업에 대한 기초조사와 6대 산업에 대한 심층조사를 통해 우리 도 인력 양성 기본계획을 수립하고 한기대, 인력개발원 등 5개 공동 훈련 기관을 통해 69개 과정 3200여 명을 양성하는 한편, 산업 전환 대상 직종 재훈련 1100명 등 산업구조 전환기에 부응해 나갈 수 있도록 적극 대응해 나가겠습니다. 지역·산업 맞춤형 일자리 창출 과제는 지역 기업의 인력난, 청년들의 취업난, 인구 감소 등 삼중고를 겪고 있어 5개 산업에 대한 육성 정책이 시급한 실정입니다. 올해 추진 방향으로 빈 일자리, 구인난 완화를 위한 노동 수급 개선과 환경 변화 대응 지원체계를 구축하여 일자리 창출 245명, 인력 수급 5000건을 달성하겠습니다. 세부 과제별로 금속산업 통합 지원을 통한 145명의 일자리 창출, 농촌 인력 부족 해결을 위한 대전·경기 등 타 지역 인력 공급 5000건, 반도체 기업 청년 유입 100명, 태안 석탄화력 폐쇄 대비 협력사 노동 전환 지원 등 다방면에 걸쳐 해결책을 모색해 나가겠습니다. 331쪽 도내 일자리 미스매치 해소와 양질의 고용 서비스 제공 방안입니다. 먼저 구인난과 취업난의 미스매치는 능력과 기술의 차이, 대기업과 중소기업 간의 임금 격차 등이 주요 원인으로 직업훈련과 의식 개선, 작업 환경 개선 및 대·중소기업의 상생 협약 등이 필요한 실정입니다. 현재 생산직과 농업의 구인난이 심각한데 우리 도 빈 일자리는 1만 565개, 1.3%로 조사되었습니다. 올해 구인난 해소 및 취업 선순환 체계를 구축하여 약 4640명을 취업 지원할 방침입니다. 앞으로 상담 알선 600명, 구직자 면접수당 지원 2000명, 일자리 박람회 500명, 일자리 버스 지원 1100명 등 일자리 매칭 서비스를 제공하고 지역 청년들에게는 청년 인턴 사업 60명, 희망 이음 프로젝트 600명, 직업계고 희망 날개 지원 사업과 청년 고용사업 등 지역 주도형 청년 일자리 379명 등 양질의 일자리를 제공하여 지역 정착을 유도해 나가겠습니다. 여성 친화 일자리 지원 사업은 현재 우리 도 경력 단절 여성은 6만 1000명으로 이분들을 대상으로 설문조사 한 결과 하루 6시간을 근무하고 월 250만 원의 급여를 희망하고 있는 것으로 조사되었습니다. 시사하는 바는 재취업 직업훈련을 강화하는 것과 시간제 일자리 및 단축 근무제 제도 도입 등의 과제 그리고 기업의 수용성 문화 확대가 시급한 것으로 나타났습니다. 앞으로 새일센터 종사자 역량 강화 시책 추진과 가족친화인증 사업 확대 및 일·생활 균형 문화 확산 그리고 창업 지원 등 맞춤형 교육훈련 지원 사업을 확대하겠습니다. 333쪽 노인 일자리 지원 시책은 현재 도내 65세 이상 노인 인구는 30만 5000여 명으로 14.3%를 차지하고 있어 시니어클럽 활성화와 민간기업 참여 시장형 사업 확대 및 돌봄 사업에 역점을 둘 계획입니다. 주요 사업으로 4월 총선 이후 도내 어르신 수천 명이 참여하는 노인 일자리의 현재와 미래를 발견할 수 있는 박람회를 개최하고 어르신 적합 직종에 대한 민간기업과 공동 훈련 시스템 구축 및 신규 사업 모델을 발굴하여 전 시군으로 확산시켜 나가겠습니다. 한 가지 건의드리는 사항은 3월 중 우리 원 1층에 오픈 예정인 재능기부 카페에 오셔서 차와 제빵을 시식해 주시고 종사자들을 격려해 주실 것을 청해 올립니다. 중장년 고용 창출 시책은 2020년부터 우리 지역 종사자가 평균 5.1% 감소한 반면, 은퇴 후 일자리를 갈망하는 수요가 급증하고 있어 안정적인 고용 유지 지원 시책과 사회 공헌 활동을 강화할 필요성이 대두되고 있습니다. 본 사업은 그간 백석대에서 추진하던 인생이모작센터를 인수받아 본원에서 추진할 계획인데 먼저 도·시군 센터의 사업 꼭지들을 전수조사 하고 세밀히 살펴서 신중년 사업의 틀을 재정립하겠습니다. 앞으로 신중년 대상 사업에 대한 실태를 조사하고 맞춤형 지원 모델을 발굴하여 취업 지원을 확장해 나가는 한편, 민간 협력으로 자조적인 사회 공헌 플랫폼을 구축하겠습니다. 335쪽 농촌 마을을 어떻게 재구조화하고 살고 싶은 농촌을 만들 것인가 하는 과제는 3월 중 농촌공간재구조화법 시행을 앞두고 마을만들기센터에서 발 빠르게 대응하여 3억 7000만 원을 확보하여 조직을 늘려 농촌활성화센터로 재편할 예정입니다. 추진 방향은 노인 공동생활홈 조성 사업의 싱크탱크 역할과 국도비 공모사업 적극 대응 및 100여 명의 중간지원조직의 역량을 높여 수범 사례를 만들고 지역 곳곳에 전파해 나가겠습니다. 앞으로 농촌 재구조화 정책 연구, 국도비 공모사업 18개소 선정, 중간지원조직 네트워크 구축 및 관계자 역량 교육, 행복마을 만들기 콘테스트 등 사업을 추진해 농촌의 어려운 현실을 타개해 나가겠습니다. 도시재생 활성화 지원 사업은 지난해 홍성군의 우리 동네 살리기와 태안군의 특화 재생 사업이 선정되어 국비 193억 원을 확보한 바 있습니다. 올해도 2개 시군 선정을 목표로 준비하고 있는데 올해부터 정부 방침이 그간 지원한 국비 집행률을 고려하여 시도별로 차등 선정 계획으로 있어 우선 선정된 곳을 집중 모니터링하고 컨설팅을 강화하면서 신규 공모에 대응할 방침입니다. 앞으로 기선정된 44곳 중 현재 추진 중인 41개 지구에 대하여 컨설팅과 관계자 역량을 강화하고 자문단을 통해 미흡한 부분을 집중 개선하는 한편, 전 시군 관계자들과 함께 전국을 돌며 벤치마킹하겠습니다. 337쪽 도민 경제교육 추진 방향은 올해 1만 2000명 교육을 목표로 계층별, 세대별, 지역별 균형을 고려하여 테마가 있는 교육에 주안을 두겠습니다. 주요 과제별로 학생들은 경제적 사고 능력 함양에, 취약계층은 생활 안정에 초점을 두고 일반인들은 올바른 가계 운영에 교육을 집중하겠습니다. 또한 전임 강사의 역량을 높이고 8개 유관 기관 간 협의체를 구성하여 경제교육 시스템을 재정비하겠습니다. 이어서 우수 농촌융복합산업 경영체 발굴·육성 시책은 현재 6차산업 경영 인증체는 256개 업체이며 가입 멤버는 3300명입니다. 올해 100개사 인증 목표로 약 64억 원의 매출 실적을 올릴 방침입니다. 경영체 현장 중심의 코칭 프로그램을 확대하고 판로 개척 및 마케팅 역량을 높여 자립화를 촉진시키겠습니다. 주요 과제로 인증 경영체 발굴·육성 100개사, 경영체 애로 해결 및 현장 코칭 254건, 역량 강화 교육 240명, 안테나숍 및 제품 판매점 신규 설치와 온라인 홍보 및 판촉 지원 사업을 적극 추진하겠습니다. 339쪽 우리 도 경제위기대응시스템 운영 방향은 올해 수출이 증가할 것으로 전망되는 반면 더딘 소비 회복, 고용 둔화, 금융 불안 등으로 현장의 모니터링 강화 필요성이 대두되고 있습니다. 이에 부문별 모니터링을 통한 위기를 관리하고 패널 조사 결과 분석을 통한 경기심리지수를 도출하여 경제 대응 중심의 포럼을 운영할 계획입니다. 주요 과제로 월간 경제 부문별 모니터링을 통한 핵심 산업 및 취약 부분을 점검하고 1700개 패널 조사로 경기심리지수를 도출하여 이슈별로 전문가 포럼을 통한 대응책을 마련하겠습니다. 앞으로 이들 보고서는 도의회를 포함한 핵심 기관 30여 곳은 유인물로, 기타 유관 기관, 기업체 등 2000여 곳은 온라인을 통해 배포하여 실시간 대응토록 적극 홍보해 나가겠습니다. 이어서 도의회 관련 처리 상황을 보고 올리겠습니다. 지난해 존경하는 위원장님과 위원님들께서 총 21건에 대하여 고견과 대안을 제시해 주셨습니다. 그간 6건은 완료하고 15건은 추진 중에 있습니다. 추진 불가 사항은 없습니다. 주요 고견을 주신 사항은 위원회 구성과 관련된 사항, 사업비 집행 관련, 생업에 어려움을 겪고 계신 소상공인들을 접근하기 쉽게 시책을 추진할 것, 중소기업의 자금난 해소 방안 그리고 농사랑 실적 제고 및 우리 도 종합 쇼핑몰 개설, 기타 노인, 외국인, 일자리 등에 대하여 고견을 주셨습니다. 이들 사항은 원장의 책임하에 꼼꼼히 살펴서 완수하겠다는 제 다짐을 드리며 시간 관계상 보고서로 갈음드리겠습니다. 이어서 348쪽 지난해 업무협약 체결 추진 상황입니다. 총 9건의 업무협약을 체결하였는데 일자리와 관련된 기관 간 업무협약 그리고 수출 진흥을 위한 업무협약, 소상공인 역량 강화 관련 사항 등입니다. 기관 간 협업을 통해 시스템이 잘 작동되도록 살펴나가겠습니다. 이상 간략히 보고를 마치면서 존경하는 위원장님과 위원님들께서 주시는 말씀 하나하나 진중하게 듣고 시책화하여 반드시 실천하겠다는 다짐을 드리겠습니다. 감사합니다.

김찬배 원장님 수고하셨습니다. 자리에 앉아주시기 바랍니다. 다음은 질의 답변 순서가 되겠습니다. 질의에 앞서서 자료 요구하실 위원님 자료 요구해 주시기 바랍니다. 이지윤 위원님 자료 요구하시기 바랍니다.

원장님, 설명하시느라 고생 많으셨습니다. 먼저 일자리 창출 지원 관련해서 올해 신규 사업으로 인생이모작센터 시작하신다고 했는데 2억 5000 사업 관련해서 전체 사업 개요랑요, 그 안에도 프로그램이 있을 것 같은데 2억 5000에 대한 운영비 이런 세부 항목 구분하셔가지고 프로그램별 예산도 한번 정리해서 주시면 감사하겠습니다.

잠시 말씀드리면 저도 보고 드리면서 좀 죄송스러운데 도에서 처음 공모할 때 2억 5000으로, 인건비 빼면 뭐 있습니까? 그래서 상당히 좀 난망한데 추가로 추경에 확실히 확보해서 제가 확실하게 추진할 텐데 우선 2억 5000에 대한 사업 계획은 자료로 드리겠습니다.

예, 저도 내용을 한번 보고 싶어서요. 그리고 하나 더 추가 요청 드리면 지금 도내 대학생들의 충남 청년 인턴 운영 해서 60명 하는데 이게 경제진흥원에서 인턴 생활 하는 거는 아니죠?

기업에서 하는 겁니다.

기업에서, 연계해 주시는 거죠?

예.

이게 언제부터 시작한 프로그램일까요?

작년에도…….

작년에도 하셨나요? 3년째?

예, 3년 차.

2년 차? 2년 차 사업, 올해 2년 차인 거죠?

예.

올해 2년 차니까 작년 자료가 있겠네요, 그러면.

예.

지난해에도 비슷한 규모였으면 지난해 청년…….

지난해보다 좀 늘어났습니다.

늘어난 거죠? 그러면 지난해 청년 인턴 운영 실적, 어느 기업에서 몇 명이 했고 몇 시간을 했고 어떤 일을 수행했는지, 그리고 그 학생들이 학교를 다 기재하나요, 인턴 지원할 때?

예.

학교랑 지역도 같이 기재해 주시고요, 올해 청년 인턴 운영 계획 이미 이야기가 된 기업이 있다면 그 개요 하나 정리해 주시죠.

이제 시작을 하는 단계라.

아직은 정해진 기업이 없는 건가요?

예, 없습니다.

그러면 지난해 자료만 주시고요, 그리고 희망이음 프로젝트도 이거는 지난해, 지지난해 자료까지 있을 것 같은데 지난해와 지지난해 관련해서 프로젝트 사업 진행 내용을 하나 정리해 주시면 감사하겠습니다.

알겠습니다.

이상입니다.

수고하셨습니다. 혹시 더 자료 요구하실 위원님 계신가요? 김석곤 위원님 자료 요구하시기 바랍니다.

김석곤 위원입니다. 329쪽 보니까 인력 양성 계획이 있습니다. 여기에 대상하고 교육 내용 좀 자료 주시고요, 더불어서 도내 일자리 부족 현황을 업종별로 제출해 주시기 바라겠습니다.

(뒤를 돌아보며) 지금 나와? 예, 알겠습니다.

이상입니다.

더 자료 요구하실 위원님 자료 요구하시기 바랍니다. 자료 요구하겠습니다. 농사랑 쇼핑몰 운영하시는데요, 농사랑 쇼핑몰에 탑재되어 있는 물품입니다. 물품 품목명, 회사명, 지역명 그다음에 대표, 회사명하고 괄호 하고 대표명 쓰시고요, 지역명 쓰시고 그렇게 해서 2023년 1월부터 12월까지 그다음에 2024년 1월, 그다음에 명절 특별 홍보를 아마 할 거예요. 할인율도 주고 하는데 그래서 그 품목 금액들 원래 가격 쓰시고 할인한 가격도 쓰시고 그다음에 그 예산은 어떤 예산으로 지원을 하는지 그렇게 자료로 제출을 해 주시고요. 그다음에 농촌마을 정책 연구와 관련된 －335쪽인데－ 공모를 하잖아요? 잠깐만요. 아, 이거는 공모사업을 받으신 거고 마을 만들기 사업을 해서 행복마을 콘테스트, 그렇죠? 행복마을 만들기 콘테스트를 하는데 이 콘테스트 하는 목적하고 그다음에 2년 치, 우수마을 선정을 하잖아요, 활동가들하고. 그래서 혹시 선정한 뒤에 인센티브가 있는지. 그러니까 마을을 선정했으면 시상금에 따라서 사업비를 얼마씩 주는지 그다음에 활동가들을 선정하면 혹시 역량 개발비를 준다라든가 어떤 인센티브를 준다든가 하는 그런 부분들 자료로 제출을 좀 해 주시고요, 그다음에 ‘경력 보유 여성’이라고 표현을 하거든요. 아직 법률이 바뀌지 않았는데, 경력 단절 여성이라고 하는 것보다 경력을 갖고 있지만 여러 가지 육아나 이런 것들 때문에 일을 계속하지 못하는 여성들, 특히 사회취약계층으로 보는데 경력 단절 여성이라고 표현을 하지만 그거보다는, 지금 법률안이 올라가 있는데 아직 통과가 안 돼서 본 위원도 조례를 준비하고 있는데 지금 기다리고 있거든요. 경력 보유 여성이라고 그렇게 지칭을 많이 해요, 훨씬 더 그게 또 사회에서 받아들이는 것도 좋고. 그와 관련된 일자리와 관련해서 교육 내지는 사업 운영하는 것들이 있으면 그것도 좀 자료로 제출해 주시기 바랍니다. 더 자료 요구하실 위원님 계십니까? 이지윤 위원님 자료 요구하시기 바랍니다.

하나만 더 추가로 드리겠습니다. 316쪽에 주요 사업별 예산이 있는데 우선은 원장님, 여러 기관 중에 이렇게 사업별 예산을 잘 정리해 주신 곳은 전 진흥원이 유일한 것 같아서 이 부분은 보기 쉽게 정리해 주셔서 감사하다는 말씀 우선 드리고요.

그런데 죄송스러운데요, 기준이 작년 12월 말이고, 다만 저희들이 한 105억 정도 추가로 국비를 확보해서 여기다 쩜부를 시켜야 돼요. 그거는 나중에 별도로 드리겠습니다.

알겠습니다. 어쨌든 각 팀별 주요 사업 내용 정리해 주시고 그 옆에 예산을 별도로 써 주셔서 우선은 구분이 좀 쉬웠다는 점을 말씀드렸던 거고요, 일자리지원팀에서 청년들 관련 일자리 사업을 많이 하시는데 이거 －시간이 걸리겠지만－ 오늘 당장 안 주셔도 되고요, 전체 써 주신 사업, 희망날개 사업, 특화 기업 청년 매칭 사업 개요랑 지난해 실적 하나 정리해 주시면 감사하겠습니다.

예, 바로 됩니다.

예, 전체 사업 다…….

다 해 놨습니다.

해 두신 거 있으면 제출해 주시면 감사하겠습니다. 이상입니다.

수고하셨습니다. 자료 요구하실 위원님 계십니까? 안 계시면 질의 답변 순서로 넘어가도록 하겠습니다. 질의하실 위원님 질의하여 주시기 바랍니다. 윤기형 부위원장님 질의하시기 바랍니다.

이종화 위원입니다. 원장님, 금년도 업무 계획 보고 잘 들었습니다. 업무 계획을 아주 촘촘하게 도민의 경제 활동을 위해서 또 일자리를 만들기 위해서 잘하셨는데 지금 세계 경제가 어렵고 또 물론 국내 경제는 회복세에 있다고 하지만 내수는 상당히 지금 안 되고 있는 상태잖아요?

예.

지금 우리 국민들이 경제가 어렵다 해서 소비를 않고 대출도 빨리 갚으려고 그러고 가급적이면 은행에 예금만 하지 돈을 안 쓰는 그런 상황이라고 하더라고요. 그래서 내수가 되게 어렵고 그런데, 몇 가지 궁금한 거 질문을 좀 하겠습니다. 일자리를 만들기 위해서 많은 노력을 하고 계시고 또 연결을 많이 하고 계신데, 320쪽에 보면 고용 상황 및 정책 동향 해서 고용률이 66.4%로 전국 지자체 중 3위라고 하셨고 지난 10년간 취업자 수가 7.4% 증가했다고 돼 있고 청년이 또 특히 6.4% 감소됐다고 했는데 이런 데이터들은 어디에서 얻어가지고 운영하시는 겁니까?

저희 경제동향분석센터가 있고요, 그리고 일자리종합지원센터가 있고 우리 자체적으로 박사들이 있습니다. 그리고 전국의 통계 그리고 유관 기관 해서 이것은 매월 이렇게 작성해서 결과를 드리는 겁니다.

10년간 취업자 수가 7.4% 증가했는데 그 반면 청년은 6.4%나 감소가 됐어요. 그 이유가 어디에 있다고 원장님은 분석하십니까?

여러 가지가 있겠는데요, 저는 항상 우리 직원들한테 그리고 전문가들한테도 얘기할 때 청년들의 의식, 우리의 의식 이 부분이 밸런스가 안 맞는다 이런 말씀을 드리고 싶어요.

그렇죠. 여러 가지 요인이 있고 청년들의 의식 문제도 있지만 양질의 일자리가 만들어지지 않고 그냥 이런 일반 일자리가 많이 만들어지다 보니까 취업자 수는 증가했지만 청년 일자리 수는, 취업률은 감소한 거 아닌가라고 생각하는데요.

예, 당연히 그것은 기본이고요, 그런데 항상 그런 것 같습니다. 우스갯소리로 －제가 이런 말씀 올리면 어떻게 생각하실지 모르겠지만－ 부모가 우리 자식은 지방대학교 어디 어디를 다닌다, 중소기업 어디 어디를 다닌다 이 말을 않는대요. 그리고 그런 걸 하다 보니까 학생들도 부모님이 더 높은 기대치를 갖고 있어서 안 간다는 거예요.

그러면 아까 원장님이 답변하실 때 청년들 사고의 문제가 있다고 그러면 그게 부모들이 문제네요.

저희들도 분명히…… 청년들의 의식 문제, 우리들의 의식 문제가 있다 이것은 분명하고요.

요즘 오히려 부모는 그럴지 모르지만 청년들은 그 직업에 대해서 귀천의 의미를 많이 안 갖는 것 같아요, 사회도 그렇고. 내가 생활할 수 있는 기본의 보수만 되면, 보수를 가지고 보지 무슨 좋은 깔끔한 자리 이런 것 꼭 원하지 않고 보수를 많이 보더라고요. 그리고 기본적으로 생활할 수 있는 정도의 보수가 되느냐. 어쨌든 일자리경제진흥원에서 청년들 취업을 위한 노력을 더 하셔야 되지 않나 생각합니다.

예, 유념하겠습니다.

중년들도 필요하지만, 청년들이 자꾸 숫자도 감소하는데 일자리까지, 취업도 감소한다는 건 문제가 있어요. 오히려 청년 숫자가 적기 때문에 청년이 필요로 하는 데가 많은데 고용을 못 하고 있다 이런 소리가 나와야 되는데 감소가 됐다고 해서 많이 걱정이 됩니다.

각별히 더 유념해서 저희들이 노력하겠습니다.

그리고 323쪽에 충청남도일자리경제진흥원을 충남경제진흥원으로 조례 개정으로 변경하려고 한다고 하는데, 그동안 충청남도일자리진흥원이 있었잖아요? 그러다가 통합을 한 것 아니에요?

예.

그런데 지금 충청남도일자리경제진흥원으로 됐는데 너무 이름이 길다고 해서 줄이려고 하는데 도민들께 홍보는 충분히 돼야 되지 않겠어요? 일자리에 관련해서는 어디 가서 도움을 받고 상담을 하나 이런 걱정이 있을 수도 있거든요.

그 점은 각별히 유념을 하고요, 홍보를 철저히 하겠다는 말씀, 사실 이번 1월에 올리는 걸로 경제실이랑 얘기가 됐었는데 아직 안 올렸다고 해서 “빨리 올려라, 왜 그걸 같이 협의가……” 그래서 요청을 드렸고요.

그리고 명칭을 자꾸 바꾸는 건 안 좋아요.

예, 무슨 말씀인지 저도…… 그런데 다만 경제 속에 일자리가 함축되어 있는 거거든요. 그래서 그렇게 가겠다는 말씀을 올리고요.

글쎄, 이렇게 했다 저렇게 했다 자꾸 그러면 안 좋기 때문에…….

앞으로 딱 이렇게 하고서 정착시켜 나가겠습니다.

빨리 바꾸고 우리 도민들이 혼돈이 안 되도록 홍보를 충분히 해 주셔야 돼요.

예.

그리고 324쪽에 중소기업 육성·발굴 지원을 위해서 경영안정자금 200억을 하나은행에서 받아가지고 이자는 우리 도에서 지원을 해 주고, 중소기업들한테 경영자금, 운영자금 주는 것 아닙니까?

예.

중소기업들한테 정말 경영자금, 운영자금은 상당히 중요합니다. 그런데 이자 부담 때문에, 요즘에 이자가 자꾸 높아가지고, 그러면 우리 도에서 하나은행에 이자를 부담해 주는 이율은 몇 프로 정도 됩니까?

2～3% 정도 이렇게 저희들이…….

3%요?

예, 다른 자금이랑 거의 똑같습니다. 자금마다 다 다르거든요, 이자율이.

그렇죠, 자금마다 다 다르죠. 일반 신용대출이면 한…….

보통 3.5%∼2.5%, 2% 이렇게 자금별로 다른데요.

몇 프로에서부터 몇 프로까지예요?

지금 창업자금 같은 경우는 변동금리로 4% 그리고 혁신형 자금은 3.5%, 기업회생자금은 2%, 제조업 경영안정자금은 1.75% 그리고 기술혁신형 자금도 2% 되고요, ESG…….

도에서 하나은행에 주는 것 아니에요?

2%입니다, 이자.

중소기업들은 이자 부담 없이 쓰는 거고.

저희들이 지원하는 거죠, 2%. 그 사람들은 하나은행에서 만약 돈을 꾼다, 그러면 지금 하나은행 금리로 꿀 것 아니에요. 그런데 2%로 한다는 얘기예요.

그러면 몇 프로를 우리 도에서 지원해 줘요?

지금은 저희들이 갖고 있는 게…….

중소기업들은 2%만 내면 되고 나머지 프로 수를 우리 도에서 부담한다는 것 아닙니까?

예.

그러니까 몇 프로를 도에서 부담하냐고요.

나오셔서 직책·성함 말씀하시고 답변하세요.