김홍운 의원 발언

김홍운 위원입니다. 우리 지역 주민의 보건향상에 기여하고 공공의료사업을 어려운 여건 속임에도 불구하고 2005년도 상반기 계획된 업무를 성실하게 추진해 주신 데 대해서 감사드립니다. 현안사업인 장례식장은 74억을 투자해서 2004년도에 시작해서 금년도에 완공하는 걸로 이렇게 계획해서 추진하고 있습니다만 그 추진과정에서 경미한 설계변경이라든지 아니면 문제점이 도출된 거는 없는지 말씀해 주시기 바랍니다.

그 1억2,000 정도가 증이 되는 거예요, 감이 되는 거예요? 1억8,000. 설계변경으로 인한 재원충당에는 큰 문제가 없고? 6월말 현재 50% 진도로 보고 됐는데 그게 연말까지 가능합니까?

공사하는 전 과정을 철저히 챙기고 부실공사로 인해서 나중에 어떤 문제점이 발생한다든지 이런 거를 감리가 책임져야 되는데 견실한 공사가 될 수 있도록 철저히 하고 있는가, 그걸 매일 나와서 점검하고 체크하고 하는가요? 하여간 그게 일단 공사가 된 후에는 다시 한다든지 이러한 거는 상당히 어려운 거니까 하여튼 철저히 감리가 돼서 부실공사가 되지 않도록 철저히 챙겨주시고 이것이 진도가 50%라고 볼 때에 과연 몇 개월이 안 남았는데 더군다나 10월까지 한다고 그러는데 10월까지 계획된 기간 내에 할 수 있는지 염려가 됩니다마는 한다고 그러니까 하여간 차질 없이 해서 하자 없이 추진되기를 바랍니다. 그리고 한 가지 질의드리겠습니다.

공공의료사업 확대 시행에 보면 관내라고 그러는데 관내 교회 및 노인정 이런 데에 무료진료 또 무료검진 이런 거를 확대한다고 그랬는데, 그거를 실시했는데 관내라면 어디까지가 청주의료원의 관내입니까? 주로 남부쪽에 의료혜택이 빈약한 영동, 옥천, 보은이라든지 이런 쪽에 치중이 되어야 될 거로 보는데 지금 보면 의료원 가까운 데만 그냥 이렇게 하고 있는 거 아니에요? 그러면 이거를 할 때에는 의료원 단독으로 하는 겁니까?

어떤 다른 기관하고 같이 협조를 해서 협조체계로 해서 합니까? 예, 알겠습니다. 그런데 무료검진이라든지 무료진료 같은 거는 좀 가급적이면 의료혜택이 어려운 농촌지역을 위주로 해서 또 오지지역 위주로 해서 해 주시는 게 바람직하겠습니다.

보은군 해 줬다 그래서 고맙습니다. 알겠습니다. 이상입니다.

김홍운 위원입니다. 물론 충주의료원도 공기업으로서 그 지역주민의 보건향상과 주민진료에 가장 큰 목적을 가지고 상반기 업무를 참 성실하게 수행해서 보고한 데 대해서 감사드립니다. 그런데 이제 주5일 근무제가 됨으로써 주민들이 응급환자라든지 이러한 불편사항을 감수해야 할 시기가 됐습니다.

그래서 지금까지는 안 했지만 앞으로 7월부터 시작이 되기 때문에 이 문제에 대해서는 좀, 물론 노사간에 긴밀한 협의를 해서 주민의 불편을 최소화 할 수 있는 이런 쪽으로 운영을 계획은 하고 있을 테지만 지금 구상하고 있는 것은 어떻게 구상을 하고 있는지 거기에 대해서 말씀을 해 주세요. 그러면 지금 하는 거와 또 이후에도 변함 없이 계속 그런 형태로 가겠다 하는 그런 얘기죠? 그 정도의… 알겠습니다.

하여간 뭐 우리 의료원이 참 주민을 위한 차원에서 불편이 최소화 될 수 있도록 잘 이렇게 해서 운영이 될 수 있도록 해 주시고 그 거 외에 또 한 가지 질의를 드리겠는데 우리가 청주 같은 경우에 고객만족도를 55%로 이렇게 보고 있던데 충주는 지금 여기 보고서상에는 그냥 고객만족을 위해서 노력한다는 설문조사도 하고 한다는 이런 내용이 돼 있는데 프로테이지로는 제시가 안 됐는데 어느 정도 된다고 봅니까? 그러면 평균적으로 볼 때 한 70% 정도 고객만족도로 볼 수 있네요. 90%의… 친절도 물론 상당히 중요한 부분이지만 진료에 가장 중점을 둬 주시고 여기 보고서에 보면 친절서비스 만족도 설문조사를 1회 한다고 돼 있는데 그 외에 환경이라든지 진료부분, 시설부분이라든지 이런 거는 전혀 언급이 안 됐습니다.

그래서 이것도 좀 1년에 한 번 할 게 아니라 상·하반기 두 번씩 해 가지고 전반기에 어땠는데 하반기에는 좀더 이게 어떤 결과가 이렇게 나왔으니까 이후에는 어떻게 하겠다는 개선점을 찾아서 하반기에도 한번 해 보고 그 다음해에 자료로 쓰고 이렇게 해 주셔서 친절만족도가 병원을 찾는 고객이 될 수 있는 요건에 가장 큰 좌우를 할 수 있는 이러한 요인이 될 수도 있기 때문에 신경을 좀 써서 만족도가 높아질 수 있도록 이렇게 노력해 주시기 바라겠습니다. 이상입니다. 김홍운 위원입니다.

우리 자치행정국은 우리 도에서 인력 면이나 아니면 업무성격 면에서 우리 도의 가장 광범위하고 중요한 업무를 추진하면서 상반기 업무추진 보고서를 보니까 상당히 많은 업무를 성실하게 잘 추진한 것으로 보고가 됐습니다. 하여튼 참 여러분들 고생 많이 하셨고 또 그중에서 두 가지만 질의드리겠습니다. 첫째는 특히 17페이지의 혁신과제 중에서 팀워크 중심의 인사관리 제도를 도입한다고 했습니다.

그래서 거기 보면 개인별로 196명에 대해서 포인트를 부여했는데 이것은 이미 끝난 건지 답변해 주시고, 또 승진후보자명부에 가점 5점을 줄 수 있도록 이러한 제도로 운영이 되는 것 같은데 이 가점이라는 것은 최하가 몇 점이고 또 5점이란 가점은 제가 알기로 상당히 가점으로써는 엄청난 가점인데 이것은 어떠한 규정에 의해서 가점 5점을 줄 수 있는 건지 설명을 해 주세요. 5점이라는 것은, 가점 5점이라는 것은 어떻게 해서 5점을 써 놨지? 예를 들면 감사 부서에도 가점이 있더라고요, 근무가점.

그럼 뭐 그런 거는 0.얼마 이렇게 주는데 이것은 5점이라면 공무원들로서는 상당히 높은 거로, 높은 가점으로 알고 있는데… 그러면 여기 196명은 전부 다 가점을 받은 거예요? 다 준 거예요? 그러면 이거는 언제부터, 그전부터 시행이 돼 왔던 겁니까?

금년도부터… 알겠습니다. 또 5페이지에 보면 앞서가는 도정교육 구현을 위해서 조직구성원의 사기진작 시책으로 배낭연수여행이 계획돼 있는데 거기에 보면 12개 팀에 60명을 할 계획으로 했는데 상반기에 2개 팀에 13명 이렇게 실시했는데 그러면 이게 몇 %입니까? 조금 했는데 하반기에 계획된 대로 할 수가 있는지 불가피하게 차질을 초래해서 전원 다 실시 못하는지 이거에 대해서 말씀해 주시고 또 우리 휴양콘도를 증좌했는데 8개 증좌 했습니까? 8개를 했는데 여기에 대해서 8개 증좌한 거는 어느 콘도를 한 건지 말씀해 주시고 Best-Team 선정이라고 돼 있는데 이거는 어떻게 하는 건지 설명을 좀 해 주세요.

이해가 안 가는 부분입니다. 이 네 필지에 대해서 소유주가 누구인가 필지별로 나온 게 있나요? 소유주, 현재. 96 이쪽에 우리 매입하지 않은 것 두 필지는 누구요?