최미애 의원 발언

최미애 위원입니다. 최근 언론에서 지역의 공공의료기관을 평가한 내용이 보도되었는데 의료원들이 굉장히 적자를 많이 내고 적자에 대한 부담을 국민세금으로 떠넘기면서 의료비 감면혜택을 과다하게 하고 있다라고 하는 지적이 있었는데 충주의료원은 어땠습니까? 직원들 감면문제는 그렇다고 그러고 직원이 소개한 지인들까지 혜택을 주는 이유는 뭡니까?

그러니까 의료비 감면혜택을 받는 내규에 규정된 규정에서 크게 어긋나지 않게 하고 계시다는 건가요? 아니면 그런 규정을 어기는 경우도 있다는 건가요? 소개한 지인들에 대한 감면은 소개비 조로 감면해 주는 건가요?

알겠습니다. 그리고 다른 부분에 대해서 질의를 드리겠습니다. 지금 레지던트 수령 병원 지정을 세브란스병원과 협약을 하셨다고 그랬는데 세브란스병원과 협약한 이유가 있습니까?

그러면 세브란스병원과 모자병원 관계를 맺고 그렇게 교류한 경우에 세브란스병원에서 충주의료원에 뭔가 지원을 한다거나 또 운영이라든가 이런 것에서 도움을 주는 경우가 있나요? 그런데 지금 대학병원이 세브란스병원인데 세브란스병원도 그렇고 모든 대학병원들이 굉장히 운영에서 어떤지 모르겠는데 의료원처럼 그렇게 적자를 내고 있지는 않은 것 같아요. 그래서 그렇게 모자병원 관계 협약 속에서 운영상의 문제도 같이 협의, 도움을 받았으면 하는 생각이 들고요.

그런 점에서 의사 교환근무 같은 것도 협약 내에 그런 것도 가능한가? 지금 공공의료서비스를 제공하는 거점병원으로서 굉장히 중·북부 지역의 의료를 거의 도맡아하고 싶어하시기는 하지만 사실 거기에 있는 환자들이 중병에 걸렸을 때 최소한 청주로 나온다거나 서울로 간다거나 그래서 결국은 충주의료원이 거점병원으로서 제대로 자리매김하고 있는가라고 하는 부분에 대해서는 굉장히 회의적입니다. 그래서 그것은 누가 뭐라고 하더라도 의료진이 제대로 진용을 갖추지 않으면 실력있는 의료진이 갖추어져 있지 않은 속에서는 절대로 그런 역할을 감당할 수 없다라는 생각이고요.

왜 일반 정부지원을 받음에도 불구하고 왜 적자에 허덕일까? 적자를 내지 않는 일반병원들의 운영상태는 도대체 어떤 것일까라고 하는 고민이 굉장히 많이 되시죠? 그래서 그런 부분에 대해서 발전전략도 같이 고려되어야 되겠다라는 생각이 들고요.

지역의 공공의료기관으로서 제대로 자리매김하기 위해서는 굉장히 어려운 환자들이 서울로 간다거나 또 먼 데로 병원을 찾아서 헤매는 것은 이제 지역민한테도 불행이고 공공의료거점으로서의 자리매김하려고 애쓰는 충주의료원에도 불행이라고 생각합니다. 그래서 그런 점에 지속적으로 저는 실력있는 의료진의 확보 이것에 대해서 아주 전향적인 고려를 해 보셔야 되는 것 아닌가라고 제안드리고 싶습니다. 그리고 지금 거기 중·북부에 폭력피해자 원스톱지원센터가 거기는 없지요?

그래서 여성정책과와 좀 잘 협의를 하셔가지고 가정폭력·성폭력 그리고 학교폭력 피해자 원스톱지원센터가 아니더라도 그런 환자들을 상담하고 치료할 수 있는 역할을 거기에서 해 주셔야 된다는 말씀을 드리겠습니다. 최미애 위원입니다. 지금 업무보고를 들으면서 특히 뉴패러다임 사업 조직에 대한 보고 속에서 굉장히 좀 기대되는 것이 있는데요.

특히 근무제도를 개선하는 방법으로써의 여러 가지 조직문화를 개선하려고 하는 노력이라든가 또 직원들의 역량강화를 위한 사업이라든가 이런 것들이 좀 눈에 띄고 기대가 됩니다. 그래서 이런 사업들이 성과를 좀 내었으면 좋겠습니다. 그런데 여기 보고내용 중에 퇴직자 면접조사 및 설문조사를 통한 이직 원인을 분석하고 또 거기에 대한 대처방안을 모색한다고 했는데 퇴직자를 면접조사한 이후에 어떤 식으로 대처를 한다는 건가요?

이것이 뉴패러다임 사업 속에서 평생직장 개념으로다가 전환하려고 하는 그런 노력의 일환이라고 보면 되나요? 직장 속에서 정말 만족하고 근로자들이 자신의 역량을 최대한 발휘할 수 있고 그러면서 직장에 헌신할 수 있는 그런 분위기와 또 사람 중심으로 돌아가는 분위기들이 바로 말씀하신 대로 조직경쟁력이 강화되는 거거든요. 그래서 이것이 정말 성공적으로 잘 되어서 정말 모범적인 기업문화를 창출해 내시기를 바라겠습니다.

그렇게 되었으면 좋겠고요. 그런데 지금 공공병원 운영평가에서 B등급을 받았다고 하는데 A등급을 받지 못한 이유는 뭔가요? 예, 알겠습니다.

이런 문제에 대해서는 내부적 노력과 또 정부와 지자체의 지속적인 그런 지원이 필요하다고 생각합니다. 그런데 지금 지역응급의료기관 평가에서는 A등급을 받았다고 하는데요. 저는 솔직히 지역응급의료기관 평가 A등급은 좀 수용이 잘 안 됩니다.

제가 몇 번 이용해 봤는데 정말 제 평가로는 거의 처참할 지경이었고 언제 한번은 갔다가 돈을 되려 돌려달라고 그래서 낸 것을 다시 되돌려 받고 돌아온 적이 있을 정도였거든요. 그러니까 인턴 같은 사람이 간호사하고 한 명이 불도 껌껌하게 해 놓고 그랬는데 이런 평가에 대해서 진짜 이렇게 신뢰가 안 되는데 어떻게 해서 A등급을 받으셨나요? 그리고 야간응급진료는 거의 없잖아요, 손님이 한 명도 없던데요?

예, 알겠습니다. 지금 제가 마지막으로 뉴패러다임 사업 속에서 가능하면 지금 전문인력 육성이라고 하는 과제에 집중하고 있는 것 같은 느낌도 지울 수 없는데요. 그것도 중요할 수 있지만 지금 비정규직의 정규직화 등 이렇게 좀 직장 내에서 차별과 일을 좀더 나누고 직장의 안정화를 개개인에게 돌려주는 그런 내용도 함께 고민하셨으면 좋겠고요.

이것이 상위직이 아니라 하위직으로 더 이런 혜택이 골고루 갈 수 있도록 힘써 주시기를 부탁드리면서 이만 마치겠습니다.