충청북도의회 발언
최광옥 의원 발언
최광옥 위원입니다. 행정사무감사자료 23쪽을 보면 취약지역 음용수 무료검사 실적 해서 시·군별로 총계와 또 의뢰건수, 적합·부적합률 해서 이렇게 자료 우리가 요청했고 자료 주셨습니다. 그런데 지금 시·군별로 죽 본 위원이 검토를 해보니까 취약지역 음용수 무료검사 의뢰건수를 보면 옥천군은 지금 4건이고요.
음성군은 7건입니다. 다른 데 청원군은 245건, 보은군은 286건, 영동군은 82건, 증평군은 91건, 진천군은 98건, 괴산군은 36건, 단양군은 34건 이렇게 의뢰건수를 주셨는데요. 타 지역은 의뢰건수가 굉장히 많은 옥천군하고 음성군이 의뢰건수가 굉장히 적어요.
적은 반면에… 계속 질의해도 되는 거죠? 그 건수에 비해서 타 군에 비해서 무료검사 건은 적은 반면에 부적합률은 또 지금 건수에 비해서 옥천군은 의뢰건수 4건에서 부적합률 4건으로 부적합률이 100%로 나타났거든요. 그리고 음성군은 의뢰건수가 7건인데 부적합률이 5건으로 부적합률이 71.4%예요.
그래서 타 시·군의 평균을 보면 부적합률이 50% 정도가 되는데 옥천군하고 음성군은 유독 이렇게 부적합률이 많은 수치를 나타나는 것은 왜 그런 건지 답변 주시기 바랍니다. 그러면 취약지역 무료검사 대상은 시·군에 공문을 보내셔 가지고, 시·군에 공문을 보내되 상수도가 보급되지 않은 지역 위주로 하신다는 말씀이신 거죠? 그래서 그러면 시·군별 해서 만약에 공문을 보냈는데 신청을 하지 않으면 어떤 지역은 또 이런 혜택을 못 받는 지역도 있겠네요?
그러니까 시·군별로 배정을 하는 것은 아니고 시·군에 공문을 보내서 신청하는 데만 하신다는 그런 말씀이신 거죠? 그러면 지금 우리 원장님 답변 중에 관정 깊이라든가 아니면 오수 때문에 부적합 판정이 나오는 경우가 있다고 답변을 주셨는데요. 그럼 부적합이 관리를 잘하면 적합이 되고 또… 부적합이 적합이 될 수 있는 방법 같은 것은 없나요?
매년 실시되는 취약지역 무료검사를 부적합률이 높은 곳을 집중적으로 지금 검사를 해 주셔가지고요. 대상지역도 확대를 좀 해 주시고 시·군에 독려 공문에 강하게 하셔 가지고 신청을 좀 많이 받아서 우리 지역주민들이 안심하고 이용할 수 있도록 해 주시고요. 또 취약지역 음용수 무료검사 대상 확대를 좀 건의드립니다.
최광옥 위원입니다. 수감자료 17쪽에 보면 재무제표에 대한 감사보고서 결산자료가 있습니다. 그래서 대차대조표를 보니까 우리 총 자본이 360억원 되고요.
또 총 부채를 보니까 163억원 정도로 부채비율이 45%를 차지하고 있거든요. 그래서 본 위원이 알기엔 일반 기업에서는 부채비율이 어느 정도는 높아야만 새로운 가치 창출을 위한 투자로 인한 성장 가능성이 있다고 하는데 기업에서는 그렇게 평가가 되고 있지만요. 본 위원이 알기로는 병원은 병원신축이나 증축에 따른 부채가 아니라면 매년 발생하는 적자에 의한 부채라고 알고 있습니다.
현재 부채 내역으로는 어떤 것이 있는지 설명 좀 해 주시기 바랍니다. 부채가 그러면 고정부채하고 유동부채하고 비유동부채하고 합해서 총 163억 정도가 되는 거죠? 그러면 돈을 빌렸으면 그 상환계획이 있어야 될 것 아니에요?
상환계획은 어떻게 잡고 계시나요? 그러면 그동안에 또 부채를 쓸 계획… 사업이 벌어지면 또 부채를 쓰실 건가요? 지금 우리 의료원을 우리 원장님이 100주년을 맞이해서 발전사를 보니까 정말 감격스러운 면도 많고 최근에 더 비약적인 발전을 해서 그 노고에 감사를 드리는데요.
또 부채도 보니까 우리 의료원의 발전을 위해서 새로운 가치 창출을 위해서 부채를 부담하고 계시는데 보니까 상환계획도 차분하게 또 잘 잡고 계시네요. 그래서 일단 안심이 되기는 됩니다마는 의료원의 건전한 재정운영을 해 주셨으면 좋겠고요. 또 의료원의 운영 내실화를 해 주셨으면 좋겠고 그래서 수익은 늘리고 부채를 최소화할 수 있는 방안을 강구하면서 운영해 주실 것을 당부말씀을 드리겠습니다.
최광옥 위원입니다. 수감자료 13쪽에 부서별 정·현원 현황 및 직무 사무분장 내역이 있어요. 그런데 거기에 정·현원 현황을 보면 일용직으로 상근노무직이 2008년도에는 24명이었는데 2009년도에는 36명으로 50%나 되는 12명이 늘어났거든요.
상근노무직이 하는 일이 어떤 일인지 답변주시고요. 그 사유가 무엇인지 간략하게 답변주시기 바랍니다. 노무직 늘어난 걸 설명하시는 것 보다는요.
제가 상근노무직이 왜, 그거에 대해서 간략히 답변주시기 바랍니다. 그럼 그분들은 상근으로만 쓸 수밖에 없는 그러니까 비상근으로 해서 절약을 한다든가 그런 여지는 없었던 거네요? 정원이 2008년도에는 184명에서 2009년도에는 197명으로 13명밖에 늘어나지 않았거든요.
그런데 상근노무직이 24명에서 36명으로 50%가 증가했기 때문에 본 위원이 이해가 안 가서 제가 질의를 했습니다. 직원 사무분장과 관리를 잘하셔 가지고 충주의료원 운영에 실익이 갈 수 있도록 운영해 주실 것을 당부말씀 드리겠습니다.