권광택 의원 발언

권광택 위원입니다. 먼저 도 출자·출연기관으로서 경제특별도 구현를 위하여 노고가 많으신 김진식 본부장님을 비롯한 관계관 여러분께 감사를 드립니다. 아울러 감사준비를 해 주신 모든 분들께 노고의 말씀을 드리면서 질의를 드리도록 하겠습니다.

첫 번째 질의드리기 전에 말씀드릴 것은 본부장님께서도 설명이 있으셨습니다마는 2008년도 경영평가에서 최우수 기관으로 선정이 되셨다는 말씀을 하셨습니다. “S”등급을 받으셨고 또 국무총리상까지 받으셨는데 진심으로 축하를 드립니다. 우리 지난해 행정감사에서 시정·처리 요구사항을 3건, 촉구·건의사항을 5건을 요구를 했는데 그 내용을 자세히 들여다 보니까 아주 처리가 잘 된 것으로 이렇게 나와 있습니다.

최우수기관으로서 잘 처리한 것으로 생각이 됩니다. 재무제표를 보면 경영성과, 경영상태를 볼 수 있습니다. 아주 회계기준에 맞도록 적절하게 잘 표시가 됐습니다.

우리 김진식 본부장님의 리더십과 또 역량의 결과가 아닌가 생각을 합니다. 그런데 한 가지 재무제표상에 보면 당기 순이익 내용에 보면 전기에는 3억954만4,062원의 이익을 냈습니다마는 당기에는 8,314만5,069원을 수익을 냈습니다. 물론 수익단체가 아니기 때문에 이 문제를 이야기하는 것은 좀 어폐가 있을지 모르겠습니다마는 큰 이유가 어디에 있다고 생각을 하십니까?

손익계산서를 보면 물론 사업이 많아져서 수탁비용이 늘어난 게 좀 있습니다. 7,000여 만원이 늘어난 이유도 있습니다마는 제세공과금 있죠? 제세공과금이 이렇게 많이 늘어난 이유의 하나가 물론 우리 모든 분들이 열성적으로 노력하신 결과라고는 하지만 비용측면에서 많이 지금 발생하고 있다, 제세공과금 측면에서.

그래서 그런 측면에서 좀 앞으로 관리가 좀 필요하지 않을까 생각을 합니다. 그 말씀을 드리면서 16쪽을 참고해 주시기 바랍니다. 우리 전시·판매장 운영실적이 나와 있습니다.

도청점이 있고요, 공항점이 있는데 2007년, 2008년, 2009년 실적이 나와 있습니다. 나와 있는데, 기업별 판매실적을 지금 알고 있습니까? 지금 공항점을 가보게 되면 외곽 쪽에 설치되어 있는 문제도 있습니다마는 우리 고객들이, 그러니까 공항을 이용하는 많은 분들이 보고 활용할 수 있도록 세심한 배려가 필요하지 않을까 이런 생각을 갖습니다.

또 역시 도청점도 그런 부분이 보이는데 거기에 대한 문제점이나 대책 같은 것을 세워서 어떻게 이렇게 하실 용의는 없으신지? 그러니까 2009년도부터는 영업을 하고 있지 않은데 지금 3개 시도 충남, 대전, 충북도에 홍보전시관이 있지 않습니까, 공항에? 바로 그 공항 출입을 하는 입구에 지역상품을 파는 그런 가게가 있습니다.

물론 우리 도에서 직접 하는 상점은 아니지만 너무나 빈약하고, 이 부분은 우리 지역상품을 홍보하기 위해서라도 우리 도에서 폐쇄할 것이 아니라 좀 더 전향적으로 검토하고 공항공단과 협의를 해서 이 사업을 해야 되지 않을까 이런 생각을 본 위원은 갖고 있습니다. 여기에 대해서 어떻게 생각하고 계신지 간단하게 답변해 주시기 바랍니다. 네, 알겠습니다.

우리 중소기업의 경쟁력을 위해서 많은 일들을 하고 있습니다마는 우리 공항은 외국인들을 포함해서 타 시도의 많은 분들이 이용하는 그런 공항이기 때문에 홍보차원에서 반드시 우리 중소기업제품을 홍보하는 또 판매할 수 있는 그런 공간이 마련돼야 된다는 생각을 갖고 있습니다. 이점 유념하셔서 다시 한 번 검토해 주시기를 당부를 드립니다. 한 가지만 더 하도록 하겠습니다. 15페이지 참고해 주시기 바랍니다.

중소기업제품 판로지원에 대한 내용이 나와 있습니다마는 이 국내 전시박람회 개별 참가 지원 또 대한민국중소기업우수제품박람회 참가 지원, 중소기업대전 등 몇 가지가 있는 걸로 알고 있는데 자료를 다 수록을 하지 않은 것 같습니다. 그렇죠? 어쨌든 이 박람회를 통해서 개별참가 지원을 하고 있는데 사전·사후관리가 매우 중요하다라고 봅니다.

우리 경제통상국을 이번에 행정감사를 하면서도 지적을 한 바가 있습니다마는 실적을 평가해서 상품의 경쟁력이라든지 또 향후 기업지원의 어떤 방향 이런 모색을 해야 됨에도 불구하고 정해진 정형화된 어떤 틀 안에서 사업이 진행되고 있음을 확인할 수 있었습니다. 사전·사후관리시스템이 빈약하다는 그런 지적입니다. 여기에 대해서 본부장님 어떻게 하고 계시고 또 어떤 목표를 갖고 있는지 간단하게 답변해 주시기 바랍니다.

본 위원이 질의한 내용, 즉 사후·사전관리시스템이 있는지 향후, 거기에 대해서만 좀 답변해 주시기 바랍니다. 알겠습니다. 어쨌든 그러한 시스템이 없는 건 사실이지 않습니까?

앞으로 우리 본부장님께서도… 이 사전·사후관리시스템이 선행되어야 합니다. 그런 시스템 안에서 이 수탁사업이 이루어지지 않는다면 사실 문제가 많이 발생됩니다. 앞으로 이 점에 착안하셔서 시스템을 어떤 형태로든 구축해서 평가하시고 그 결과를 피드백시키는 그런 순환형관리시스템이 이루어지도록 노력해 주시기를 당부드립니다.

이상입니다.