이경동 의원 발언

총무과장 김상기입니다. 총무과는 7개 담당부서로 업무를 추진하고 있습니다. 담당을 소개해 드리겠습니다. (담당소개) 이상입니다.

예, 박재성 위원입니다. 김상기 총무과장님을 비롯해서 직원 여러분 대단히 수고가 많으십니다. 본 위원이 공통으로 질문한 공모사업은 전년도에는 없었는데 올해 1건 있다, 그지요?

예, 맞습니다.

전체적으로, 군 전체적으로 전년대비 166억 원이 증가 되어서 그동안 수고에 감사의 말씀을 드리면서 이게 이제 되는 집에는 된다 하듯이 이래 직원들도 일을 한번 해 봄으로 인해서 공모 선정도 되고 하면은 자신감도 생기고 이렇게 여러 가지 우리 간부님들이 그런 공모사업 문서가 오면은 전년도에도 말씀을 드렸는데 그걸 덮어버리지 말고 되든, 안 되든 신청을 하면은 직원들도 선정이 되면은 사기진작도 있고, 덧붙여서 이거하고 별개지마는 각종 국비 예산확보를 위해서 중앙부처에 가실 때, 담당계장님, 과장님만 가시지 말고, 거기에 이 직원은 좀 키워줘야 되겠다, 키워야 되겠다하는 직원은 출장비도 어차피 예산으로 하는 부분입니다마는 출장비만 더 부담을 하면 되니까, 그런 직원을 조금 더 데리고 가서 현장, 세종정부청사, 저는 아직 개인적으로 가보지 못했습니다마는 세종정부청사에 한번 갔다왔는 직원하고 안 갔다 온 직원하고 대번 목소리가 나는 다르다고 생각합니다. 어느 구석에 뭐가 있고, 문이 들어갈 때 어떻게 들어가더라 하는 그런 것까지 한번 갔다왔는 직원은 그거 하나만으로도 업무에 자신감이 안 생기겠나, 그래 앞으로도, 차후에라도 타부서에서도 출장을 가실 때 적극적으로 좀 권장을 하셔서 좀 너무 많이는 아니더라도 같이 그 밑에 직원까지, 실무 담당직원까지도 한번 같이 갈 수 있도록 그렇게 해줬으면 고맙겠다는 말씀을 드리고, 그리고 전체적으로 전년도에도 사무인수인계 내역을 봤습니다. 금년에는 전체적으로 조금 세밀하게 잘됐다. 잘됐다는 그런 말씀을 드리고 싶고, 특히 밑에 8급, 9급 직원들이 세심하게 많이 잘됐다. 조금 아쉬운 것은 간부님들이나 계장님들이 인수인계할 때 중요 미결업무가 없다. 중요 지시사항도 없다. 역점추진사항도 없다. 기획 및 현안사항도 없다. 없다라는 부분이 많아요. 쉽게 말해서 일기 쓰듯이, 소설 쓰듯이 오늘 출근하면 어떻게, 어떻게 하라는 그런 것도 그런 게 업무 인수인계에 저는 개인적으로 들어가야된다. 컴퓨터에 파일에 들어가 있는 것은 뽑아보면 다 나오는 사실 아닙니까? 그래 특히, 관련 업체, 현장소장 전화번호, 물으면 알겠지. 물으면 이야기 해 주겠지만은 내가 인계해 줄 수 있는 것은 다 하나하나까지 규정에 없는, 책에 없는 거, 관련 근거에 없는 거, “어떠어떠한 민원이 이런 거는 자주 생기더라, 내가 해보니까. 그래 이런 부분을 관심있게 봐라” 하는 그런 것을 글로 딱딱 제목만 하긴 했는데, 제목만 무슨무슨 제목만 삭삭 해놔놨어요. 그것을 세부적으로 열거를 해서 해주면은 받는 사람도 자세가 안 달라지겠나. 인수해주는 사람도 모르면 못 해 줍니다. 내가 그만큼 현장을 많이 누벼봐야 그게 인수해줄 거리가 많이 나온다. 그렇게 해서 그런 부분을 총무과에서 우선적으로 모범을 보이셔서 이래 붙들어 줘야 그걸 보고 다음 직원도 그거 했는 거 보고 틀 안에서 또 할 수가 있습니다. 앞에 잘못 해놓으면 그다음 사람도 거기에 크게 안 벗어납니다. 그래서 간부님께서도 “인수인계 했는 거 가지고 와봐라” 읽어보시고 “이러이러한 부분은 빠졌네, 추가해서 인계해라” 그러면 속으로 ‘과장님 업무 많이 아시네’ 속으로 그래 캅니다. 그냥 도장만 콱 찍는 것보다 그렇게 해서 조금 해 주시기를 부탁을 드리겠습니다.

잘 알겠습니다.

그리고 또, 예산액 대비 실적 현황은 전년도 보다 4% 증가했는, 전년도 10월 말 대비 전년도는 80%였는데 올 연말은, 올 10월 달은 84% 늘었습니다.

예.

이것 또한, 저는 총무과에서 전체적으로 좀 모범을 보여주시면 타 과계에도 조금 이래 확산이 된다고 보는 게, 월요일, 화요일, 특히 월요일, 수요일 이렇게 8시 반에 간부회의하고 하시죠?

예, 합니다.

저는 개인적으로 생각합니다. 8시 50분 넘으면 한 55분 되면 복개천 이쪽으로 체육대회 하는 거 비슷합니다. 막 뜁니다. 특히, 58분 되면 전속력으로 달립니다. 9시까지 들어가려고. 그러한 부분도 앞으로는 그 직원을 불러서 어느 과 소속입니까? 제가 한번 물어보려고 합니다, 이제는. 왜냐, 그 과장님이 직원 통솔을 잘 못 했다고 저는 생각합니다. 물론 근무시간 9시까지 딱 출근하면 되긴 되겠지요. 그 9시까지 출근해서 58분에 딱 들어가서 허겁지겁, 헐레벌떡하면서 과연 그날 업무를 충실히 해 내겠느냐, 8시, 8 반에 와가지고 오늘 민원인하고 예약되었는 걸 다 기록하고 해서 오늘 할 일, 계장님에게 보고하고 “계장님 오늘 이런이런 민원이 있어 출장 나갑니다. 이렇게 하겠습니다“ 하는 직원하고 9시 딱 되어 헐레벌떡 거리는 직원하고는 과연 업무 차이는 보나 안 보나 저는 차이가 난다고 생각하기 때문에 과장님께서, 간부님께서 8시 반에 회의 참석차 들어가면 그 직원이 몇 시에 오는지 모릅니다, 그죠?

예.

그런 것을 과장님께서도 챙기시고, 계장님께서도 챙기시고, 월별 행사, 주간행사 다 있다 아닙니까? 그런 것을 주관부서에서 좀 이렇게 모범을 보여주시면은 타과에도 확산도 되고, 그렇게 해야 직원이 다음 내가 승진을 해도, 계장을 달아도 그 테두리 안에서 위에도 그래 했는데 거기서 조금 더 확대해서 자기 업무 영역을 넓혀서 해 줄 수 있는데 아침에 출근해서 있으면은 과에 전체회의 할 때도 있고, 계에도 회의하고 ”오늘 김주임 오늘 할 일이 뭐고?“ 그런 회의도 하고, 또 과장님께서 업무 지시도 해 주셔야 됩니다. 타과에서 다 마찬가지겠지마는 그렇게 해서 전날 퇴근시간 다 되어서 회의를 하시던지, 안 그러면 아침 일찍 하시던지 그 부분은 정확하게 그렇게 해야 예산액 대비 하는 게 그게 포함되는 겁니다. 이 실적보고 평상시에 열심히 했는지 안 했는지 알지, 그 하나하나 우리가 따라다니면서 못 보잖아요. 이 현황을 보면은 ’아! 이 과에는 열심히 좀 했구나. 회의도 하고 했구나.‘ 처지는 부분이 있으면은 그렇게 회의도 해주고, 전체적으로 부군수님도 마찬가지고, 국장님도 마찬가지고. 처지는 부분에 실적있는 부분은 “자! 한번 회의하자” 그렇게해서 한번 짚어주면은 나도 챙기고, 과장님도 챙기고, 국장님도 챙기고, 부군수님도 챙기고 다 챙겨줘야 예산액 대비 실적은 올라간다. 그렇게 해서 특별히 좀 생활화 해야 그 직원이 또 성장해서 그렇게 또 열심히 합니다. 특별히 요 부분에 실적도 좋지마는 평상시에 업무 스타일을 조금 직원들한테 내가 좀 귀찮아도 모범이 되어서 주지시켜줄 수 있도록 부탁을 드리겠습니다.

잘 알겠습니다.

그리고 마지막으로, 관내 건설업체 중 500만 원 이상 물품구입이라고 했는데 금액은 제가 확대를 안 냈습니다. 건수는 5건, 전년도에도 5건, 올해도 5건이다, 그지요?

예.

5건 했는데, 제가 왜 이 부분을 강조해서 전년도에도 그렇고 올해도 말씀드리는가 하면은 내년도 예산도 4,829억 원이죠?

예.

4,000억 원이 넘는, 추경까지 합치면은 근 5,000억 원이 되는 예산을 규정에 의해서 입찰을 하던, 어떻게 되던 외부에서 공사 수주하는 게 저가 수치를 안 놔봤습니다마는 어림짐작으로 반 이상은 외부에서 다 한다고 생각합니다. 예산은 우리가 역대 최대치 이래 나와서 하지마는 실질적으로 우리 군민들한테 물론 길 포장하고 다니는데 이용은 편리할지 모르지마는 일용직 인부임이라든지 우리가 실질적으로 가계에 도움되는 일은 외부사람들이 다 가져갈 수 있다, 우리가 신경을 안 쓰면은. 예를 들어서 외부에 포항이나 구미나 멀리 업체가 입찰이 되면은 저는 개인적으로 생각합니다. 법에 안 어긋나는 이상 자기들이 직영을 할라고 해도 “올해 코로나 때문에 지역경제 어렵다. 우리 관내 업체에 하도급을 좀 주시오.“ 저는 얘기할 수 있다고 생각합니다. 그런 부분은.

예.

그런 부분은 법에 어차피 자의든, 타의든 자기들이 하청을 줄 수 있다 아닙니까? 그지요?

예.

그런 것을 우리 직원들이 적극적으로 관내에 인부도 관내에, 물품도 될 수 있으면 여기 청도 없는 건 모르지마는 청도 있는 모든 것은 여기서 좀 소비를 시켜달라. 그렇게 하시고, 이 부분에 예를 들어서 우리는 국비 확보해서 확 노력해서 했는데 실제 돈벌이는 사람, 돈은 타지 사람이 다 벌어가 버리면 그것도 좀 역행이 되니까 하여튼 그러한 부분도 조금 지역 관내에 업체가 좀 경기 부양이 될 수 있도록 그 부분에 특별히 신경을 써주시기를 부탁드리면서 이상 마치겠습니다.

예.

김태이 위원입니다. 김상기 총무과장님과 직원 여러분 행정사무감사 준비하시느라고 수고가 많았습니다.

감사합니다.

총무과 행정사무감사 질문 중에서 제가 각종 위원회에 대해서 질문을 했습니다.

예.

총무과에서 지금 관할하고 있는 위원회가 12개 위원회인데, 여기 보시면 청도군 통합방위협의회, 청도군후생복지운영위원회는 위원회를 한 번도 개최하지 않았는데 이유가 뭡니까?

오늘 오후 3시에 합니다. 이거는 1년에 한 번씩 하거든요. 오늘 3시에.

후생복지.

예예.

그럼 민방위 통합협의회는?

이거는 각종 훈련있는 게, 코로나 때문에 훈련했는 분야가 없었기 때문에 서면심의 한번 했… 서면심의 못 하고 올해는 회의 자체를 못 했습니다.

그럼, 코로나 때문에 심의를 못 했다는 거네요.

예, 을지연습 이런 관계가, 훈련이 없기 때문에 그렇습니다.

여기 보시면은 2019년도, 2020년도 다 명예군민증 수여심의위원회라든가, 청도군외국인주민지원시책위원회, 이런 곳에도 지금 작년도에도 하지 않았고, 올해도 하지 않았고, 여기 밑에 보면 홍보대사선정심의위원회, 자랑스런 군민상 시상심의위원회 한 번도 작년에부터 벌써 이게 위원회를 한 번도 열지않있는데, 이…

자랑스런 군민상 시상식은 작년 2019년도 9월에 했기 때문에 여기에 기간이 안 맞아 포함이 안 되어있습니다. 2019년도 11월부터 되어 있기 때문에 포함이 안 되어 있습니다.

아, 그러면 작년에.

9월 달에 했습니다.

그 이전에 한 번 했다는, 그럼 2020년도에는 어떻게 됩니까?

자랑스런 군민상 이 부분은 우리가 보통 군민체전할 때 주는 상인데, 올해도 군민체전이 취소되었기 때문에 못 했습니다. 자랑스런 군민상 이 부분은 우리가 군정에 적극적으로 하고 헌신했는 분야별로 해줬는데 이번에 군민체전 행사가 안 했기 때문에 할 때 드리는 상이기 때문에 그때 취소되어서 올해는 못 했습니다.

그럼, 홍보대사 이런 것 같은 경우에는 그 앞 전에도 위원회를 개최한 적은 있습니까?

최근에 몇 년 동안은 안 했습니다. 사실 우리 9명 중에서 송재호 하시는 분이 한 분이 돌아가셔서 8명이 구성되어 있는데 이거는 우리가 앞으로 소싸움축제라든지 큰 행사가 있을 때 한번 기회되면 해서 하도록 하겠습니다.

그럼, 이런 위원회는 앞으로도 특별하게 계획이 있다던가 이런 건 아니고.

예, 큰 행사, 축제라든지.

큰 행사, 축제하고 있을 때

국제적인 행사 할 때 이제 이렇게.

그러니까 이거는 없애지는 못한다는…, 위원회를 다시.

구성했는 거는 사실 또 하기.

폐지하고 다시 구성하기에는.

어렵습니다.

좀 어렵고, 지금 현재 있는 이 위원회를 유지는 해야된다는 이 얘기입니까?

예.

이 위원회가 꼭 필요하지 않는 위원회는 정리할 거는 정리를 좀 해주셔야 되는 부분이 있으니까 그거 잘 살펴보시고 정리를 좀 해주시고, 지금 여성위원의 규정은 몇 %로 되어있습니까?

보통 10명 중에 3명~4명 정도 기준이 되어있습니다. 10명으로 구성을 하게 된다면.

30%, 40%. 규정에 30%가 되어있습니까? 40%로 되어있습니까?

3명쯤 이상 되어있습니다.

30% 정도로 규정이 되어…, 지금 여기 여성위원들이 30% 미만인 경우도 여기 있는데, 이거는 어떤 이유에서 이렇게.

아, 그건 그 당신에 규정할 때 그래 되었기 때문에 이 건 한 번 더 정비를 해서 임기가 끝나면 한 번 더 재정비하는 방향으로 하겠습니다.

예, 이런 부분은 규정에 맞게 좀 빨리 정비를 해주기를 바라겠습니다.

잘 알겠습니다.

예, 다음은 후생복지위원회에 대해서 보충질의 하겠습니다. 후생복지위원회가 2019년도에 한번 했고, 오늘 하신다고 하셨지요?

예, 위원님도 오늘 위원이십니다.

예, 그런 2019년도에 복지포인트 부분에 있어서 지금 저출산, 고령화시대에 출산장려정책의 일환으로서 자녀 수가 3명을 초과할 경우에 다자녀 지원에 대한 배정 한도가, 배정 한도 상관없이 100% 포인트 지급할 수 있도록 그때 반영을 한 걸로 지금 제가 자료를 받았습니다. 그러면 여기에 대해서 지금 3명을 초과한 다자녀에 대해서 반영을 했습니까? 2020년도에.

예, 반영했습니다. 오늘 위원회 보시면 아시겠지만.

작년에 그러면 대상자가 있었습니까?

세 자녀.

아니 다자녀니까, 지금 세 자녀까지는 다 이 포인트가 …

거의 반영하고.

반영하고 있더라구요. 그런데 네 자녀에 대해서는 제가 자료에 보니까 작년도에는 이 네 자녀에는 포인트가 그게 안 되었는 거 같아서 그 위원회 할 때 네 자녀에도 포인트를 주는 것으로 되어있던데 그 부분에 대해서 올해 그러면 대상자 있었는지, 없었는지.

네 자녀는 지금 올해 파악을 했는데 거의 없는 것으로 알고 있습니다. 네 자녀 이상 되는…

네 자녀 이상은 지금 없는 것으로 나와 있습니까?

예.

그러면 이게 19세 이하로 네 자녀가 있더라도 19세 이상이 되면 복지포인트를 받지 못하잖아요.

예.

그러면 지금,

그런 게 잘 없습니다. 네 자녀 이래되는 게 제한되어 있기 때문에 20살 넘고 이러면 해당이 안 되는 거고, 네 자녀는 거의 해당이 안 되는 거 때문에 많습니다.

네 자녀가 그렇게 많지는,

하나도 없습니다.

예, 않는데 지금 여기 청도군에도 네 자녀를 가지고 계신 분도 계시는데,

있어요. 있긴 있습니다.

지금 20살 넘었기 때문에 포인트, 복지는 혜택을 못 보고 있더라구요. 그러면 지금 올해는 일단은 대상자가 있으면 그 포인트 적용할 수 있도록 그렇게 반영을 하셨다는 얘기입니까?

예.

알겠습니다. 청도에 저출산 극복을 위해서 인구증가 정책을 위해 다자녀 혜택을 좀 많이 주어져야 하지 않나, 그 부분은 그렇게 생각합니다. 대상자가 내년이라도 대상자가 발생하면 꼭 잘 반영해 주시길 바라겠습니다.

잘 알겠습니다.

예, 그리고 여기 CCTV 관제탑에 대한 질문사항이 있습니다. CCTV 노후교체사업 계약 현황에 보시면 어린이 보호 및 방범용 CCTV 노후교체, 해가지고 여기 태영정보, 계약업체가 태영정보로 되어있습니다.

예.

그리고, 차량번호 인식 CCTV 노후교체, 계약업체가 정도기술로 되어있고, 새마을운동발상지기념관 외 3개소에 영상감시시스템 노후교체, 태정이엔지라고 여기 되어있습니다. 이 부분에 대해서 CCTV랑 영상감시시스템 등 노후되었는 시설들을 교체하는데 대해서 조달청에서 구매를 하셨더라구요.

예, 다 조달의뢰 합니다.

조달청에 의뢰해 가지고 구매를 하셨던데 조달청에 구매를 하시더라도 조달청에 업체를 비교분석을 해서 CCTV도 구매를 하시고 이렇게 해야되는 부분이지 않습니까? 한 업체만 있는 게 아니니까.

예, 맞습니다.

그래 이 부분에 대해서 제가 좀 앞으로 CCTV나 이런 부분에 대해서 교체할 게 많아지고 CCTV, 방범카메라 이런 게 많이 지금 설치를 해야되는 단계에 있으니까 이 기계를 구입하실 때 조달청에 하시더라도 한 업체에만 구입을 하시지 말고 조달청에 관계된 CCTV라든가 이런 업체에 충분히 많이 검색을 하셔서 비교분석을 해서, 비교 자료를 충분히 해서 조금이라도 청도에 도움이 될 수 있고, 단가라든가 성능에 비해서 단가가 괜찮고 이런 업체를 좀 선정을 해주셨으면 하겠습니다. 작년에 보니까 비교를 하지 않고 그냥 조달청에 이렇게 한 거 같더라구요.

이 부분은 조달의뢰는 재무과 경리부서하고 적극적으로 검토를 해서 그래 앞으로 잘하겠습니다.

적극적으로 검토를 하셔 가지고 비교를 해서 여러 업체를 비교 분석해서 이 업체, CCTV라든가 이런 카메라든가 이런 부분에 있어서 성능도 그렇지마는 다양한 제품들이 굉장히 많지 않습니까? 그러니까 분석을 꼼꼼하게 잘하셔야지 조금이나마 또 허실이 없이 잘 선정할 수 있지 않나 생각합니다. 그런 부분이 좀 아쉬우니까 내년에는 꼭 좀 잘 지켜주시기 바랍니다.

예, 더 잘 분석해서 하겠습니다.

이상입니다. 김상기 과장님 수고하셨습니다.

예.

김상기 총무과장님과 계장님 수고가 많으십니다.

예.

근데 위원장님, 우리가 집행부에 요구를 하고 지금은 행정사무감사입니다, 그죠? 근데 거의 보면 답변서하고 이 자료가 거의 군정질문하고 대동소이하게끔 집행부에서 우리 감사장에 내는 것 같습니다.

이러한 점은 조금, 다음부터는 좀 시정을 해야 잘못하면 행정사무감사가 아니고 군정질문 형식을 띨 수가 있습니다.

그렇기 때문에 이런 점을 꼭 염두해 두시고 앞으로 일을 진행해 주시면 좋겠습니다. 김상기 과장님, 먼저 질문서에 없지만 당부의 말씀을 한번 드리도록 하겠습니다. 자, 앞으로 인사할 때에는 지금도 그렇습니다. 정부든.

예.

무슨 인사를 할 때에는 또 혁신적인 변화, 그리고 일을 좀 더 효율적으로 하기 위해서 인사를 합니다, 그죠?

예.

우리 청도에도, 청도군 인사도 업무수행 능력을 참고해서 과감히 발탁 인사를 통한 인재를 적제적소에 배치해서 정말 생동감 있고 역동적인 우리 청도군 행정력에 크게 이바지할 수 있는 인사가 되어야 된다, 앞으로. 그냥 자리만 옮기는 것, 이렇게 되어서는 정말 우리 청도군이 하는 「변해야 산다」, 「역동적인 민생청도」 이런데 좀 미흡하다. 앞으로 그래 눈에 띄는 인사가 이루어질 수 있도록 좀 부탁드리겠습니다.

잘 알겠습니다.

본 위원이 질문한 내용 중에 서울사업소에 대해서 과장님, 서류에 의해서 말씀드리도록 하겠습니다. 과장님 서울사업소는 청도군 발전을 위해서 어떤 역할을 하고 있습니까?

첫째, 서울사무소는 대외협력 활동이 있는데 대외협력 활동 중에서도 인적 네크워크 구색이 가장 중요하다고 생각이 됩니다. 특히 국회나 중앙부처, 타지자체 등에 군정을 홍보한다든지, 우리 거기서 특히 지역특산물 판로 개척하고 기업투자 유치라든지, 수도권 대학 및 단체와의 교류, 이런 분야라고 생각이 됩니다.

예, 2020년도 업무추진비 집행 내역을 보면 방금 과장님께서 말씀하셨는 기업 유치라든지, 이런데 대해서는 집행한 내역이 하나도 없습니다. 주로 보면 군정 주요업무 추진에 따른 관계관 식사제공, 특산품 제공, 달별로 이렇게 되어있습니다. 이렇게 되었을 때 한번 과장으로서 업무를 꼼꼼하게 한번 챙겨봐 보셨습니까?

안그래도 계속 제가 대외협력부서는 일주일에 한두 번씩은 내려오는데, 대외협력부서에서 하는 역할은 굉장히 중요하기 때문에 올해는 사실 코로나19 이런 것이 2월에 발생함으로 인해서 타지자체 방문이라든지, 기업체 방문하기가 참 어려웠습니다. 그리고 내년에는 더 활동적으로 해서 대외협력이 원활히 추진될 수 있도록 하겠습니다.

어려울 때일 수록 자기의 능력을 발휘해야 됩니다. 그죠? 앞에서 못 들어가도록 바리게이트 치면 그다음 날 또 가고, 또 가고 해서 바리게이트 문을 제치고 들어가는 사람이 일꾼입니다. 그런데 우리는 여기 보면 코로나하면 다 움츠립니다. 그래서 적극행정이 잘 안되는 겁니다. 여기 보면 거의 군정 주요업무에 따른 관계관 식사제공, 식사제공, 특산물, 과장님 우리 거기 업무추진비 중에서 보면 수도권 지역 여론, 홍보 관계자하고 식사제공도 많이 했는데 중앙지에 청도홍보 순수하게 몇 번 올해 났습니까?

났는 횟수요?

예.

그거는 중앙지 분야에 한 번 정도 났는 걸로 그래 기억하고 있습니다.

이렇게 뭐 여론, 언론 홍보 관계자하고 식사도 많이 하고 이래 하는데 청도가 이래 어려울 때, 코로나19로 청도가 어려울 때 청도를 돕자. 지방언론도 중요하지만 중앙지도 매우 중요하다, 그지요?

예, 수도권 향후 언론인도 같이 하고 합니다.

그리고, 수도권에 우리 청도 홍보 광고탑이라든지, 특산물 판매소가 몇 군데 있습니까?

수도권 서울쪽에요?

예.

정확한 개수는 모르겠지만 정확하게 판단이 안됩니다.

그러면 거기에 직원분도 우리 청도를 홍보하는 광고물이 어디 있는지, 지금 타지역과 비교해서 우리 것이 월등한지 좀 뒤떨어졌는지 이러한 부분도 확인해야 되고.

잘 알겠습니다. 비교분석대로.

모든 기업체 본사가 서울에 있듯이 정말 서울사업소에서 본사, 현대라든지 삼성 노조 내지 직원협의체하고 한번 계약만 해버리면 양 명절에 지역특산물이 정말 많이 팔릴 겁니다. 본 위원은 서울사업소가 있는 이유는 물론 중앙부처와 협의도 중요하고 하지만 서울사업소에서 이러한 역할을 통해서 우리 청도군 농민에게 정말 군수님 말씀마따나 농민은 농사만 지어도 부자 청도가 될 수 있는 터전을 여기서 만들어줘야 됩니다. 이 업무추진비 1,000만 원 중에서 이 업무추진비를 더 올리는 한이 있더라도 그렇게 업무추진비가 진행될 때 정말 우리 청도 군민들은 행복해진다. 이런 뭐 획일적인 관계관, 관계관, 유관관계관 식사제공, 식사제공, 뭐 이렇게 가는 것은 정말 앞으로 지양해야 된다.

그래서 앞으로 계속해서 우리가 기업체쪽 분야에도 지금 계속 취하려고 열심히 추진하고 있습니다.

그래서 기업체는 업무추진비를 썼는게 하나도 없으니까, 그래 이때까지 2019년도에도 업무추진비 1,000만 원, 2020년도에도 1,000만 원, 앞으로 계속 1,000만 원일 겁니다. 왜냐하면, 그렇게 정말 적극적인 행정을 하려고 막 가보니까 “과장님, 이런 부분에서는 큰 회사하고 상대하려고 그러니까 좀 모자란다. 지역특산물 대우 좀 보내줘.” 맞지 않습니까?

예.

그래서 좀 공격적인 서울사업소 운영이 될 수 있도록 과장님,

최선을 다하겠습니다.

직원도 열심히 해야되고 과장님 독려도 해야되고, 맞지 않습니까?

예.

그렇게 잘 좀 진행해 주시기 바랍니다.

잘 알겠습니다.

이상입니다.

과장님 그 덧붙여서 사무인수인계 내역에 타과도 거의 대동소이 합니다마는 중요 물품 재고 숫자 파악해서 인계하는 건 거의 전산에 있다는 그 내용만 기재해 놓고 확인되어서, 내가 확인했는 거는 없더라. 지금 민방위계에 방독면 보유하고 있는 거 있지요?

좀 미비합니다.

대동소이하게 무관심하게 한다. 예를 들어서 그게 우리가 일상적으로 쓰이는 것 같으면 “너도 하나 갖고 가서 써라.” 그게 100개 같으면 100개가 있어야 되는 거 아닙니까, 그지요? 그게 수불 대장에 어디, 화양읍에 몇 개 주고, 청도읍에 몇 개 주고 그런 것 같으면 수불대장이 필요하지만 그것도 지금은 제가 생각하기에는 수불대장을 만들어 놓아야 된다. 노후가 되면 교체를 하던지, 새 것 들어오면 그걸 해야될 것 아닙니까? 그게 이제 재고 자산, 예를 들어서 일반 재무제표를 하는 기관은 재고 자산에 다 잡히기 때문에 재산이기 때문에 제가 말하고 싶은 것은 소모품이라든지 이런 것을 하나까지 쓰는 거, 수불부 적어라하는 건 아니지마는 그런 것을 해 놓으므로 해서 직원들이 하나씩 아낄 수도 있고, 특별히 방독면 같은 건 중요한 거니까 그런 것은 항상 숫자를 딱 파악해서 어디가면 뭐 있다는 걸 과장님도 알아야되고, 과장님이 보관 어디 되어있는지 알고 있습니까?

예, 밑에 민방위 창고에 있습니다.

그러니까 손호철 계장뿐 아니라 총무과에 전 계장님은 열쇠도 어디 있는지 알아야되고, 전 다 알아야 된다고 생각하는데 같이 근무하는 계장님은 민방위 계장님 없을 때 누구라도 그 과에 있는 직원은 다른 계에 마찬가지고 전화 동향이라도 업무파악을 개인적으로는 해야된다고 그래 생각하고, 얼마 전에 관내 의용소방대에서 뭐 물품전달을 했는 것 있죠?

예, 있습니다.

현관 앞에서.

예.

그때 뭐했습니까?

그때 도시락하고 4가지 종류를, 도시락은 취약계층에 주고, 소화기 이런 것을 했습니다.

소화기는 어디에서 구입해서 왔습니다.

그건 의용소방대원들 그 자체에서.

자기들이?

예. 올해 다른 행사를 못 하니까 소화기구입을 해 그래 배부했습니다.

전달했는 건 자기들이 다 갖고 와서 전달했는 겁니까?

예.

그러면 예산은 자기들 경비로?

우리 보조 돈 나갔는 것하고 그거 자체…

포함해서?

예.

포함해서.

다른 행사를 못 하니까 소화기 구입해서 배부를 하고 그래 했습니다.

그래서 제가 행감에 하는 중에 모과에서는 창고에 그러한 소화기라든지 그런 게 기초생활수급자에게 갈 물품이 창고에 꽉 쟁여있다. “왜 쟁여있나?” “코로나 때문에 못 줬습니다.” 그러한 부분, 여러 가지 일단 제가 말하는 것은 중요 물품, 돈 주고 구입했는 거는 항상 숫자 파악이 되어 있어야 된다. 그게 업무 인수인계를 해놔야 다음에 어느 담당 볼 때 없어졌다는 하는 걸 알 수 있습니다. 2년 전에 없어졌는 게 2년, 3년 후에 인수 받았는 사람이 책임을 그 사람이 책임을 받는 것이라요. 예를 들면 3년 뒤에 확인하니까 없다. 그러면 없어지기는 3, 4년 전에 없어져도 3년 뒤에 인수받은 그 사람이 책임진다, 이 말입니다. 그 사람이 책임져야되니까 하여튼 그러한 부분을 특별히 신경을 써서 없어져도 큰 그거는 없습니다마는 그런 거 하나하나 신경써야 내가 후임자한테도 그런 거로써 가르쳐줄 수 있기 때문에 그 부분에 대해서 제가 중요하다는 말씀을 드리려고 하는 겁니다. 이상입니다.

예, 위원님 고맙습니다. 제가 민방위 담당에 2년을 근무했기 때문에 그 분야에 좀 적극적으로 챙기고 있습니다. 잘 알겠습니다.

예.

예.

출퇴근 시 해당되시는 분 찍습니다. 지금. 시간외 하시는 분들.

아, 그런 안 찍습니다.

예.

근데 요즘 공무원들은 그래 막 9시 넘어서 오시는 분들은 없습니다. 특히 우리 본청에 근무하는 공무원뿐만 아니라 기간제도 있고, 공무직 이런 분들하고 같이 섞여 있기때문에 정확하게 기간제가 늦게 오는지 그건 정확하게 판단하기가 좀 어렵습니다.

기간제 말고는 우리 본청 공무직이라든지, 일반 정식 공무원들은 거의 시간 내 8시 40분 이 정도까지는 다 오는 것으로 알고 있습니다.

끼리끼리 봐주고 그런 사례는 잘 없습니다.

신규 공무원들은 우리가 파악을 해서 분야별, 환경직이라든지, 행정직이라든지 만약에 명퇴, 퇴직하는 사람들을 감안해서 우리가 충원계획을 신청합니다.

근데 원래 정원이 거의 정해져 있기 때문에 정원이 행정직이 원래 좀 많습니다. 기술직은 좀 적고, 환경직 이런 분야는 좀 더 적고, 소수 직렬이 좀 적다고 생각하시면 됩니다.

낮은 편입니다.

예.

앞으로 환경직 공무원은 진짜 날로 증가할 부분인데 그냥 중요한 분야는 맞습니다. 그래서 이번에 미세먼지 저감대책 분야에 한 명이 더 지금 충원이 되었고요. 앞으로도 계속 환경직에 대해서는 충원에 대해서 만전을 기하도록 하겠습니다.

예.

잘 알겠습니다.

예, 협조받았습니다.

그때 우리가 이런 분야에 대해서 사기진작을 위해서 그때 특별휴가도 3일 보내고, 앞으로 지금 시간외도 여기에 근무하시는 감염병 분야나 안전재난 부서나 우리 선별진료소에서는 우리가 기존 초과 수당을 45시간에서 80시간 이내까지 지금 확대 운영하고 있습니다.

예.

예.

예.

아니 이거는 코로나 이런 분야는 뭐 몇 년 만에 오는 현상이기 때문에, 특등 그거기 때문에 이것은 우리가 하는 것하고, 일단 중앙재난지침에 이런 것이 있어서 하기 때문에 특별히 승진 그런 건 아닙니다.

예.

그때 한사람…

그거는 각 부서장님이 하시기 때문에 보건소장이 비상근무를 했는 걸로 알고 있습니다.

예.

10시에 출근했는 걸로 알고 있습니다.

그래서 특별승진 이런 걸 안 하고 있습니다.

예.

동문회 모임 갔는 걸로 알고 있습니다.

동문회, 가족모임 갔는 걸로 알고 있습니다.

예, 맞습니다.

예.

예, 맞습니다.

감사 예.

예, 잘 알겠습니다.

예.

예, 잘 알겠습니다.

주민복지과장 홍우진입니다. 주민복지과는 5담당 체제로 운영되고 있으며, 각 담당별 인사를 드리도록 하겠습니다. (담당소개) 이상입니다.

예, 홍우진 주민복지과장님과 계장님, 수고가 많으십니다.

예.

과장님, 뭐 코로나19 때문에 정말 주민복지과 전 직원이 애들 많이 쓰셨습니다. 과장님 그 복지상담실 개설할 때 군비가 얼마 들었는지 아십니까?

복지상담실 읍면 보고 얘기하는 겁니까?

주민복지과 앞에 있는 거, 그거 복지상담실 아닙니까?

아, 복지상담실이 아니고 거기는 계가 두 개 있었습니다. 계가 두 개…

지금 코로나 물품 보관하는 장소.

아! 그 부분은 옛날에 문화관광과에 도서 창고였지만 저희들이 상담실로 사용하겠는데, 그때 2,000만 원인가 그렇게 되는 걸로 알고 있습니다.

예, 지금 본 위원이 왜 이런 말씀을 드리느냐 하면 차라리 안 그러면 현재 그 상담실이라는 문패를 떼고 코로나 물품 임시보관실 하던지, 그렇게 명칭은 해 놔놓고 그 안에는 코로나 지원 물품을 넣어놓고 있더라. 그거는 좀 잘못되었다.

코로나19 감염병이 2월달에 갑자기 발생함으로 인해서 저희들이 주민복지과에는 보훈창고가 한 개 있습니다. 뒤에 있는데, 그 이외는 창고가 없어서 부득불 상담실을, 상담실 안에 보면은 저희들 물품 창고가 있습니다. 그 물품창고 안에 물품을 보관하다가 물량이 많기 때문에 상담실을 이용했고, 그리고 민원인들이 오면은 주민복지과에 과장실에서 민원상담을 계속했습니다. 민원상담에 대해서는 저희들이 불편함이 없도록 저희들이 적절히 조치를 하였습니다.

이 자리에서 본 위원이 이야기하는 것은 좀 세심한 관심이 없었다, 이 말입니다. 그러면 명패 자체를 코로나19 물품 임시보관장소라든지 이렇게 바꿔걸면 됩니다. 그런데 거기는 상담실이라고 그게 있는데 문 열고 보면 물품 창고가 있어서 그런 이야기를 이 자리에서 하는 겁니다. 그래 뭐든 보면 우리가 하나의 관심을 가지고 보면 다 보이고 관심이 없으면 보이지 않습니다. 우리의 간부 공무원분들께서도 관심을 가지시면 밑에 같은 동료직원 열심히 움직입니다. 관심을 안 보이기 때문에 좀 그런게 발생하지 않나 싶고요. 본 위원이 주민복지과에 질의한 내용은 코로나19 자가격리자 생필품 지원대상자 및 지원 내역, 이렇게 하니까 한 장에 답변서가 이렇게 유인물에 되어있습니다. 본 위원은 그러면 ‘야, 여기 뒤에 추가자료는 언제 올까? 언제 올까?’ 내가 한번 기다려 봤습니다. 근데 추가자료는 없고, 지원 내역에 보면 예산 6,000만 원, 도비 2,000만 원, 군비 2,000만 원, 재난기금 2,000만 원, 가구당 10만 원 내외의 생필품지원, 지원가구 577, 10월 말 기준, 그리고 사진 한 장이 붙어 있습니다. 본 위원이 왜 이런 이야기를 하느냐 하면 이건 군정질문이 아니고 행정사무감사입니다. 어떻게, 어떻게 물품을 구입을 했고, 어떤 내용물에 들어갔고, 어떤 내용물을 자가격리자에게 잘 전달되었는지 그거를 보는 감사장입니다. 이거로 해서 만약에 방청객이 많고 주민들이 볼 때 “군 의원들이 정말 감사를 하고 있느냐, 저게 무슨 감사고. ” 군정질문과 대동소이합니다. 여기 보면. 또 기타지원 내역 하면 딸기 1kg, 미나리 1kg, 96가구. 구호물품 지원. 만약에 여기서 집행부가 잘 못 집행을 했다. 우리가 지적할 수가 없습니다. 이 자료를 보면. 과장님 안 맞습니까?

저희들이 행정사무감사 자료를 내면서 군정질문 형태로 저희들이 답변했다고 조금 오해가 계시는데 저희 입장에서는 지원내역 부분에 보면 상세하게 저희들이 기입을 못 했지만 지원내역에 보면 지원가구와 그리고 금액, 그리고 물품에 대해서는 저희 나름대로는 충실히 제출한다고 하였지만 세부적인 내역까지는 저희들이 내지를 못 했습니다. 그런 부분에 대해서는 차후 서면으로 제출토록 하겠습니다.

과장님 이게 뭐 과장님 과만 아니고 타과도 다 대동소이합니다. 국장님, 그래서 본 위원이 감사를 쌓아놓고 밤샘을 할 정도로 우리가 군예산이 적법적소에 집행이 잘 되었는지, 못 되었는지 이것은 이 행정사무감사를 통해서 지적을 하고, 보완점을 제시하고, 또 집행부에서 답변을 듣고, 또 잘 못 집행했는 것은 분명히 증인 선서하듯이 여기서 징계도 줄 수 있고 이러한데 이때까지 어떻게 행정사무감사를 청도군에서 해왔는지는 모르겠지만 이 자료에 의해서는 질문형태 밖에 되지 않는다. 과장님 여기 격리자 보면 라면, 통조림, 김치, 두유, 쌀, 주로 이렇게 지원을 했습니다. 그죠?

예.

만약에 이 사람이 담배를 피운다든지, 심각한 알코올 증상을 가지고 있는 사람 같은 경우에는 어떻게 조치했습니까?

그런 부분은 일괄적으로 저희들이 구매해서 꾸러미를 만들어서 제출하였고, 그리고 저희들이 행정사무감사에 답변서를 내면서 회계감사가 아니기 때문에 회계서류에 일일이 항목별로 저희들이 전체적으로 회계서류를 갖다가 꾸밀 수는 없습니다. 우리과 뿐만이 아니고, 그렇기 때문에 일괄적으로 저희들이 했고, 만약에 저희들이 주민복지과에 물품, 샴푸, 라면, 이런 부분을 총괄적으로 회계 부분을 제출해 달라 그러면은 저희들이 그 자료를 제출하겠습니다.

과장님, 그게 아니고.

예.

자, 이러한 부분이 본 위원이 코로나19가 우리 청도군에 발생이 되고, 자가 격리자가 생기고, 이러할 때 간담회 할 때에도 사실은 쌀 라면도 중요하지만 개인의 기호품도 생각을 해달라. 왜냐하면 담배피는 사람, 2주간 못 참습니다. 집에 그만큼 자기가 보유하고 있는 게 없습니다. 또, 반주 술을 좋아하는 사람, 술 떨어지면 밖에 나오게 되어있습니다. 그런데 우리 청도군청에서는 모니터링만 합니다. 그런데 자가격리가 되어있는 주민들은 그 사람이 밖에 나올 때는 불안합니다. 그 사람들이 밖에 나오는 이유는 본 위원은 이래 생각합니다. 기호식품 구입을 위해서. 쌀, 라면, 샴푸, 이런 것은 집에 2주 동안 거의 견딜 만큼 있습니다. 정말 우리가 회계상 잘하고, 일괄적으로 하기 쉽고, 그렇기 때문에 이런 현상이 나지 않나, 정말 그 사람이 뭐가 필요하고, 뭐가 한지, ‘자, 누구 집에는 뭐뭐, 누구 집에는 뭐뭐뭐.’ 이런 행정이 되어야 된다. 우리 집에 샴푸는 꽉 있는데 샴푸, 비누, 가득 있는데 갖다주면 그 사람 좋아하지 않습니다. 하기 때문에 이러한 부분도 모니터링을 통해서 “어휴, 선생님 우리 자가격리하는데 애 많이 쓰이죠? 지금 집에 뭐가 최고 필요합니까? 행정에 꼭 협조해 주시기 바랍니다. 그러면 개인 물품 필요한 것을 10만 원 내에 우리가 지원하는 제도가 있으니 이거 협조 바랍니다.” 딱 해서 개인적으로 받아서 자기가 필요한 거 딱 이렇게 해주는 게 맞지, 공동구매해서 직원들이 다 나눠서 턱 가져다 주는 것은 좀 효율적인 측면에서 맞지않다. 앞으로 이러한 코로나19 사태가 발생이 안 되었으면 참 좋겠습니다마는 이와 유사한 일이 있을 때에는 정말 방금 본 위원이 이야기했다시피 모니터링 하지않습니까? 하루에 두 번씩, 세 번씩. 할 때 이 항목을 넣어서 뭐가 필요한지 해서 필요한 물품을 예산 지원하는 게 맞다. 본 위원은 그렇게 생각하구요. 과장님, 푸드뱅크 지금 현재 운영하고 있죠?

예.

푸드뱅크에 대해서 감사를 한번 주무부서에 나가본 적이 있습니까?

예, 저희들이 연중 1회 이상씩 저희들이 회계감사를 저희들이 하고 있습니다.

회계감사만 합니까?

예, 물품 전달이라든지 그런 부분도 저희들이 총괄적으로 저희들이 감사를 하고, 검사를 하고 있습니다.

물품 중에서 가장 많이 수령하는 곳은 어디입니까?

92쪽에 보시면은 거기 수량하고 기부가액이 있는데 거기에 나열된 순서대로 그렇게 저희들이 물품을 수령하고 있습니다.

본 위원이 푸드뱅크 운영비 지원내역 및 활동내역, 이래서 기부 물품 및 배부처, 이렇게 질문을 했습니다, 그지요?

예.

그래 이제 배부처는 효사랑실버센터 외 여러 곳이 있습니다. 있는데 정말 우리 관계 공무원분들께서도 어느 정도의 물품이 어느 시설에 많이 가고, 적게 가고, 이러한 부분도 한번 검토해야 됩니다. 그래서 본 위원이 이런 질문을 했는 겁니다. 그리고 기부했는 업체는 어떻게 관리하고 있습니까?

업체는 위탁시설인 효사랑실버센터에서 일괄 물품업체, 기부업체가 효사랑실버센터에 연락해서 기부하는 물품이 다수이고, 그리고 저희들이 사회복지시설에 저도 대장을 봤습니다. 물품을 나간 시설에 저희들이 보고 다양한 물품들이 들어오기 때문에 그 시설에 맞는 물품을 저희들이 전달하고 있습니다.

그래 주무부서에서 기부를 해주는 업체가 참 우리 청도군으로 봐서는 고맙다, 그죠?

예, 맞습니다. 경산업체, 대구업체 이렇게 많습니다.

그렇게 기부를 했는데, 뭐 기부증서를 끊어줬는 게 다다. 아니고 앞으로 더 많이 기부를 받기 위해서는 감사장 발송이라든지, 또 다른 어떤 금액은 뭐 크게 안 드는 방법으로 해서 그분들을 좀 더 기분 좋게 해서 많이 받을 수 있는 방법도 있다, 그죠?

예, 그런 점은 저희들이 참조해서 앞으로 안내장이라든지, 인사장을 저희들이 보내도록 하겠습니다. 군 차원에서.

그리고 다시 한번 말씀드리지만 어느 정도의 물품이 들어와서 어느 시설에 얼마만큼 가는지 한번 조사만 하더라도 거기 일하고 있는 이 위탁업체에서는 긴장을 하고 앞으로 정확한 배분을 통해서 해야되겠다는 경각심을 가집니다. 그냥 툭 던져 놔버리면 특정 업체에, 특정 시설에 많이 가고, 또한 생필품은 직원이 뭐 청도군에는 그렇게 안 하겠지만 직원이 나눠갈 수도 있고, 아무튼 이러한 기부받는 물품에 대해서는 정말 명확하게 배부될 수 있도록 주무부서에서 세심한 관심 좀 부탁드리겠습니다. 과장님.

예.

예, 본 위원이 여러 질문을 많이 했지마는 중요한 두 개만 하고 위원장님 질문을 마치도록 하겠습니다.

예, 김효태 위원입니다. 홍우진 복지과장님, 그리고 담당계장님 이하 행정사무감사 준비하시느라 수고가 많으십니다.

감사합니다.

저는 본 위원이 질문한 건 아니지만 재활근로사업 재료비 책정 내역에 있어 하나 물어보겠습니다. 여기 보면은 이 사업은 일자리 창출로 이래 만들어진 사업 맞습니까?

예, 그런 사업은 아니고, 기초수급자에 자활능력이 있는 사람에 한해서 신청자에 한해서 저희들이 자활근로사업에 참여할 수 있는 일종의 위원님께서 이야기했다시피 일자리 그런 부분도 있겠습니다.

그런데 여기 사업에 보면 읍면별로 빠진 면도 있잖아요.

각북, 운문, 매전이 빠졌습니다.

빠진 면도 있고, 읍에 많은 데도 있고, 근데 이게 본 위원이 생각할 때에는 이게 화단 정비나, 시가지 공용화장실 청소, 재활용품, 이래 해놨는데 이게 지금 실지로 화단 정비 읍면에 없는데가 없잖아.

예.

공용화장실도 다 있고, 근데 빠진데는 왜 빠졌습니까? 이게.

이거는 조금 전에 이야기했다시피 기초수급자 중에서 근로능력이 있는 자만이 신청이 가능합니다. 그런데 각북, 운문, 매전에는 근로능력이 있는 기초수급자 신청자가 없습니다. 그래서 저희들이 빠진 겁니다.

거기 신청을 누락되었는 겁니까? 사람이 없는…

누락은 아니고 저희들이 읍면별로 다 받아가지고 인건비가 저희들이 다 나가기 때문에 신청이 없고 이게 자활근로사업을 기피하는 사람들이 있기 때문에 그런 겁니다. 지금.

본 위원이 생각하기에는 이거는 집행금액하고 잔액도 많이 남았잖아요.

예, 그렇습니다.

그런데 이게 다른 읍면에도 충분하게 사업을 할 수 있다고 저는 생각하기 때문에 이거는 잘 못 되었다고 이렇게 봅니다.

근데 이게 근로사업 국비가 전부다 저희들이 80% 내려오기 때문에 저희들도 많이 쓰면 좋겠지요. 그렇지만 기초수급자 중에서 자활근로능력이 있는 사람들이 여기에 오는 걸 마다하는 부분이 있고, 특히 젊은 사람들은 뭐 적과한다든지, 또 미나리 한다든지 그런데 가면 일당 10만 원 넘게 받습니다. 근데 구태여 이래 와가지고 인건비 1인당 지금 한 3만 원 되려나 이렇게 받고 오는 사람이 없습니다. 그러니까 이게 오는 사람 65세 이상이라든지, 아니면 질병자, 장애인 이런 분들이 대부분이 나오는 그런 상황입니다.

그런데 읍면에 이게 같이 일을 할 사람이 없다고는 저는 생각 안 합니다. 신청이 누락이 되었거나, 신청을 못 받았거나 그렇다고 생각하는데, 근데 이게 왜그러냐 하면 우리 읍면에 가보면 공중화장실 청소하는 사람들이 거의 어르신, 노인들이 거의 하는 데가 많거든요. 거기 보면 많은데, 다른 읍면에도 이렇게 있으니까, 잔액이 많이 남는 거 보니까 이거를 읍면 빠진데도 잘 받아가지고 하는 게 안 맞나 이렇게 생각합니다.

예, 뭐 저희들이 다시 홍보를 해서 자활근로사업에 참여할 수 있도록 다시 홍보를 해서 유도토록 하겠습니다.

예, 빠지지 않도록 그렇게 해주시기를 바랍니다.

예, 알았습니다.

예, 이상입니다. 수고하셨습니다.

예, 박재성 위원입니다. 홍우진 주민복지과장님을 비롯해서 직원 여러분, 코로나 사태로 인해서 여러 가지 위문 물품 이렇게 접수 및 배부하느라 대단히 수고를 많이 하셨습니다.

감사합니다.

본연의 업무도 물론 수고를 많이 하시는데 이 자리를 빌려서 감사의 말씀을 드리면서 예산액 대비는 전년도 보다 사업량은 금액은 많습니다마는 집행률이 조금, 전년도는 82%였는데, 올해는 75%, 한 달 남짓 남았는데 최선을 다해서 사업 추진에 최선을 다해주시기 부탁드리겠습니다.

예.

그리고 사무인수인계도 마찬가지로 앞에 총무과에서 언급을 했습니다만 전임자든지 후임자도 전임자 해놨는 내역 거의 대동소이하게 합니다. 전년도 보다는 아주 세밀하게 잘 되어있습니다마는 앞서 우리 전종율 위원이 말씀하셨다시피 전에는 행정사무감사 이 책자 하나로 감사를 했습니다. 우리 처음에 할 때, 처음에 들어와서, 그거는 뭐냐, 앞에 7대, 6대에서도 책 한 권으로 했기 때문에 당연히 집행부에서도 그렇게 제출을 했고, 의회사무과 역시 그렇게 준비를 했는 상태라고 저는 생각합니다. 그래서 모든 일은 준비, 전임자 했는 역할이 아주 중요하다. 그래서 사무인수인계 때 확실한 내용을 충분하게 번외로 책에 나와있는 거 말고 내가 겪었던 민원, ‘아! 이 민원은 이렇다.’ 여러 가지 내가 출장나와서 경험했는 그런 상황들을 인계자, 인수자한테 후배직원한테 그런 것을 내가 알고 있는 지식, 내가 알고 있는 노하우를 세밀하게 해줘야 다음 사람도 그것을 토대로 또 인수인계 작성할 소지가 많이 있습니다. 그렇기 때문에 처음에 잘해놔야 처음에 밑바탕을 잘 깔아놔야 나뭇가지가 튼튼하고 나뭇잎이 튼튼하다고 생각하기 때문에 차후에라도 인수인계 시 “아! 김계장, 아! 김주임, 이거 좀 부실하다. 추가로 더해서 인계해줘라.” 이렇게 한번 짚고 갈 수 있도록 해주시기를 부탁을 드리고, 공모사업도 전년도에는 한 건도 없었습니다, 그죠?

예, 저희들은 지원부서라서 사업을 신청하기 어렵지만 올해 복지기획부서에서 장용석 담당하고 박혜은씨가 국비를 두건을 받아왔습니다. 우리 주민복지과 생기고 처음이었습니다.

예예, 수고를 하셨고 감사를 드립니다. 두건의 공모사업 선정을 또 마무리까지 잘해 주시기를 부탁을 드리겠습니다. 그리고 관내에 물품 구입했는 것도, 이 마스크 구입하고는 1억 2,400 이 부분도 수의계약입니까?

거기에 수의계약 부분도 있고, 또 도에서 일괄 구입했는 부분도 있고, 뭐 두 가지 형태가 되겠습니다.

제가 강조하고 싶은 것은 물론 이런 부분은 우리 청도지역에 공장이 없다, 그지요?

예, 없습니다.

없더라도 향우회 사람들하고 알든지, 누가 청도하고 인연이 있는 사람한테 구입하는 게 맞다, 저는 개인적으로 누가 알든, 밑에 9급 직원이 “아! 그 우리 삼촌 공장합니다.” 그런 사람도 좋고, 이거는 뭐랄까 어떤 그런 이권하고 그런 것하고 관계없이 청도군하고 혜택이라든지 이득이 있는 업체하고는 해줘야 된다. 관외라도, 관외에 선정할 시라도 관계없는데 하지말고 누구 하나라도 관계있는데, 특히 청도군에 그게 되면은 당연히 군에서 구입을 해야되지만 그게 안 될 시에는 외부에라도 연관성이 있는 사람한테 해주는 게 맞다고 저는 개인적으로 법을 떠나서 그렇게 생각합니다.

예, 거기 마스크 구입 부분에 주식회사 알파메디아도 대표되시는 분이 청도 이서 사람입니다. 청도 몇 군데에서 저희 수의계약이 들어왔지만 출신 어떤지 알아보고 청도분이라 해서 저희들이 이거 했고, 안전건설과에도 이분을 소개해서 이분한테 마스크를 구입했는 걸로 제가 알고 있습니다.

예, 예를 들어서 부당한 거래가 없는 이상 이거는 특혜도 아닙니다.

예, 맞습니다.

이거는 특혜도 아니고 어떻게 해서든간에 우리 관내에 업체가 없기 때문에 관외에 하려면은 누가 알아도 아는데 해야된다, 하는 저의 주장이기 때문에 차후에라도 계장님들도 업무 추진하실 때 그 점을 유념하셔서 청도군과 관련있는 업체, 청도군에 이익이 될 수 있도록 그렇게 추진을 해주시기를 부탁드리면서 항상 지역사회에 복지 부분을 위해서 기초부터 해서 노인까지 두루두루 살피는데 수고가 많습니다. 이상입니다.

예, 감사합니다.

이 부분은 보건복지부에서 일괄 저희들이 희망나르미사업협동조합이라고 택배를 하고 있습니다. 일괄 저희들이 보건복지부에서 쌀을 구입해 가지고 청도 보관창고로 저희들이 보내고 이렇게 있는 상황입니다.

예, 저희들이 국비로 보건복지부에서 일괄 구입해서 저희들에게 내려오기 때문에 저희들이 할 수 없는 그런 사항입니다.

예.