김영규청주의료원장
안녕하십니까? 충청북도청주의료원장 김영규입니다. 도민복지와 도정정책에 대한 민의의 대변자로서 도민의 행복증진과 삶의 질 향상을 위해 혼신의 노력을 기울여 주시고 계신 정책복지위원회 김정일 부위원장님을 비롯한 위원님들께 깊은 감사를 드리며, 제406회 충청북도의회 임시회를 맞이하여 오늘 청주의료원의 2023년도 주요업무계획을 보고드리게 된 것을 매우 기쁘고 영광스럽게 생각합니다. 청주의료원은 코로나 펜데믹 이후 변화하는 의료수요와 의료환경에 대응하고자 내부적으로 비상경영체제 가동과 의료의 질적 향상을 통하여 환경 변화에 대응하기 위해 노력하고 있으며, 외부적으로는 공공의료서비스의 지속적 확대와 병원 이미지 개선을 통하여 지역주민에 한걸음 더 다가가는 지역거점 공공병원으로서의 역할을 수행하기 위하여 전 임직원은 최선을 다하고 있습니다. 앞으로도 위원님들의 청주의료원에 대한 무한한 관심과 아낌없는 성원을 부탁드리며 도민의 보건 향상과 지역의료 발전을 위하여 최선을 다할 것을 다시 한번 약속드립니다. 보고에 앞서 충청북도청주의료원 간부를 소개하겠습니다. 먼저 이규석 기획조정실장입니다. 다음은 이순걸 진료부장입니다. 다음은 오석완 관리부장입니다. 이은경 간호부장입니다. 그러면 위원님들께 제출한 유인물에 의해서 2023년도 주요업무계획을 보고드리겠습니다. 보고드릴 순서는 일반현황, 2022년도 주요성과와 평가, 2023년 비전과 추진전략, 전략목표별 추진계획, 주요 현안사업 순으로 보고드리겠습니다. 1페이지, 연혁과 부지 및 시설현황입니다. 충청북도청주료의료원은 1909년 관립 자혜의원으로 개원하여 1983년 지방공사 충청북도청주의료원으로 전환되었으며 2005년 「지방의료원의 설립 및 운영에 관한 법률」에 의해 현재의 충청북도청주의료원으로 전환되었습니다. 지역주민의 건강증진과 지역의료 발전에 이바지함을 목적으로 하며 3만 8,000여㎡의 부지 위에 병원, 장례식장 등 8동의 시설을 갖추고 있습니다. 2페이지, 병원 규모와 기구 및 인원에 대하여 보고드리겠습니다. 먼저 병상 수는 본원 417병상과 정신병동 180병상으로 총 597병상이며, 내과 등 21개의 진료과와 한방 2개 과를 두고 있으며 528명의 임직원이 근무하고 있습니다. 참고로 정신병동은 정신보건법 시설기준 강화로 252병상에서 180병상으로 축소되었습니다. 다음은 3페이지 재정 규모입니다. 2023년도 예산 규모는 총 1,055억 3,500만 원으로 편성하였습니다. 세입은 의료수익 599억 5,200만 원, 의료외수익 83억 2,600만 원, 자본적수입 176억 1,100만 원, 이월금수입 196억 4,600만 원이며, 세출로는 의료비용 716억 300만 원, 의료외비용 45억 5,300만 원, 예비비 7억 7,000만 원, 자본적지출 229억 4,900만 원, 과년도 미지급금 56억 6,000만 원으로 편성하였습니다. 다음으로 4페이지, 2023년도 주요 예산사업입니다. 시설 구축과 관련하여 충북공공어린이재활의료센터 공사 등 3개 사업에 총 190억 5,400만 원을 편성하였으며 자세한 내용은 주요 현안사업에서 자세히 보고드리겠습니다. 자산 취득과 관련해서는 의료장비 31억 5,100만 원, 일반장비 2억 1,700만 원, 전산장비 1억 8,700만 원 예산편성으로 시설 및 장비를 확충하여 진료환경을 개선하도록 하겠습니다. 다음은 5페이지, 2022년 주요성과와 평가입니다. ‘외부기관 평가’와 ‘지역책임의료기관 역할 수행’으로 구분하였습니다. 외부기관 평가로는 보건복지부에서 시행하는 지역거점 공공병원 운영평가 4년 연속 A등급, 공공보건의료계획 시행 결과 최우수 기관, 폐렴, 만성폐쇄성폐질환, 수혈, 혈액투석 등 적정성 평가 1등급, 우수 인공신장실 인증 등을 획득하여 운영과 의료 질 평가에서 우수한 평가를 받았습니다. 지역책임의료기관 역할 수행으로 코로나 전담병원으로 지정되어 약 2년 4개월 간 전담 운영하였으며, 해제 이후에도 코로나19 입원 병상을 10병상 확보 운영하고 있습니다. 6페이지, 장애아동의 재활치료를 위한 충북권 공공어린이 재활의료센터 착공, 검진센터 확충 및 장애친화 검진기관 조건부승인, 간호 간병 통합서비스 7년 연속 선도병원 지정, 주취자 응급의료센터 운영, 지역응급의료기관 평가 A등급 및 재지정 등 도내 미충족 보건의료서비스를 제공하고자 노력하겠습니다. 성과에 대한 평가로는 각종 외부평가에서 우수한 성적 유지 및 항목 추가에 노력할 것이고, 감염병 대응 및 공공보건의료사업 등 공공의료기관으로서 역할과 기능 확대에 노력하겠습니다. 또한 코로나19로 악화된 경영상태 회복 및 지역주민의 보건 향상을 위한 새로운 비전과 도약을 준비할 계획입니다. 다음은 7페이지, 2023년도 비전과 전략목표를 보고드리겠습니다. ‘양질의 의료와 포괄적 공공보건복지서비스 제공’을 비전으로 설정하고 비전 달성을 위한 4개의 전략목표와 16개의 이행과제를 선정하였습니다. 8페이지, 첫 번째 전략목표인 공공성 강화로 사회적 가치 실현입니다. 공공보건의료 발전 종합대책 발표에 따른 지역별 책임의료기관 육성 및 공공보건의료 협력체계 구축, 감염 및 재난으로부터 안전한 병원 진료환경을 조성하기 위한 이행과제로서, 9페이지입니다, 첫째 지역책임 의료기관 역할 정립입니다. 먼저 공공보건의료 네트워크 구축을 위해 지역보건소, 소방서, 응급의료센터, 보건의료기관 간 대표 및 실무 원외협의체를 구성하여 운영하겠으며, 또한 중점 응급환자 이송 전원 협력사업에 참여하여 도내 응급환자의 골든아워 사수를 위해 노력하겠습니다. 둘째로, 공공의료본부 기능 강화입니다. 필수보건의료 분야 협력으로 퇴원환자 지역사회 연계 및 지역사회 감염관리 역량 강화 사업을 시행하겠습니다. 10페이지입니다. 세 번째로, 지역 기반의 공공의료서비스 강화입니다. 간병서비스, 수술비, 건강검진 등 의료취약계층에 대한 지원사업과 사회적 약자 지원사업인 지역아동센터 검진, 성·가정폭력 피해 지원 등 건강안전망 구축을 위해 적극적으로 수행하겠습니다. 또한 호스피스 완화의료, 가정간호서비스, 만성질환 관리, 치매 조기검진 등 미충족 보건의료서비스도 지속 제공하겠습니다. 넷째, 감염 및 재난 위기관리체계 강화입니다. 신종감염병 대응체계 강화를 위해 감염병 전담부서 및 신속대응팀을 구성·운영하며, 신종감염병 발생 대비를 위한 모의대응훈련 및 교육을 실시하겠습니다. 또한 감염병 예방관리 강화를 위해 의료 관련 감염병 감시사업 참여와 원내 교육 및 행사를 실시하겠습니다. 12페이지입니다. 두 번째 전략목표인 비상경영체계로 경영 정상화입니다. 코로나19 전담병원 운영으로 환자 및 의료수익이 감소하였고 이러한 경영위기 속에 전사적 차원의 노력으로 위기를 빠르게 극복하고 새로운 도약의 계기를 마련하고자 합니다. 13페이지입니다. 첫째, 비상경영체제 운영입니다. 경영 정상화를 위해 원장 및 간부진들로 구성된 총괄TF와 실무직원 위주의 부 단위 태스크포스를 운영하여 경영 정상화에 최선의 노력을 다하겠습니다. 둘째, 전 직원 경영참여 강화입니다. 실무자 위주의 굿아이디어클럽 운영, 자유롭게 의견을 제출할 수 있는 대나무숲 설치, 절약·홍보·청결·친절위원회 운영 등 상향식 소통체계를 확립하겠습니다. 14페이지 셋째, 주요 추진과제 실천입니다. 주요 추진과제로 생산성 향상, 시설 인프라 개선 등으로 설정하였고, 이를 달성하기 위해 안과·소아청소년과·신경과 등 임상과장 보강, 응급실 활성화를 위한 태스크포스 구성 및 운영과 운영기준 마련, 도수 전문 치료실 설치 및 신규 재활프로그램 개발, 정신병동 효율 운영 방안 모색 등으로 생산성 향상에 노력하겠습니다. 또한 원내 시설 활용도 향상을 위해 외래 시설 재배치, 안내판 개선, 청결 관리 등을 시행하겠습니다. 넷째, 병원 이미지 및 인지도 향상입니다. 지역 내 이미지 향상을 위해 언론기관과의 관계 강화, 의학상식 전파, 건강 행사 개최, 교통수단 광고 등 언론사 및 원외 광고를 활용할 예정이고, 지역 내 홍보 서포터즈 공개 모집을 통한 다양한 홍보 활동으로 지역주민과 함께하는 병원 이미지를 구축할 것입니다. 더불어 병원 내 미술품 전시, 타 기관에 장소 대관 및 협력 행사 개최로 외부기관과의 우호적 관계를 유지할 예정입니다. 16페이지, 세 번째 전략목표는 새로운 도약을 위한 비전 준비로 병원 발전을 위한 중장기적 마스터플랜을 수립하고, 내외부 고객이 만족하는 청주의료원이 되기 위한 첫걸음을 위해 17페이지, 새로운 비전 및 중장기 전략 수립입니다. 조직의 목표 달성을 위한 미션-비전-인재상-중장기전략 등 새로운 비전 2030 체계를 수립하고, 기구 및 조직의 개편과 지역 공공보건의료 선도기관으로 기틀을 마련하며 새로운 도약을 준비하겠습니다. 두 번째로 진료공간 효율화입니다. 동관, 본관, 별관 등 건물의 내부시설에 대한 확장 및 개편으로 시설을 효율적으로 재배치하도록 하겠습니다. 18페이지, 진료수준 향상입니다. 인건비 지원사업 활용, 공공간호장학생 선발, 대학 홍보 강화 등 정부 지원사업에 대한 적극 응모와 자체 노력으로 의료인력 확보에 최선을 다하겠습니다. 또한 진료과 보강 및 협진 체계를 견고히 하여 의료서비스의 질을 높이도록 하겠습니다. 넷째, 직원만족도 향상입니다. 중장기 직원복지제도 구축, 장기 재직자 혜택 개발, 복지포인트 외부 사용 확대, 직원 교육비 및 위탁 보육료 지원 등 복지제도 향상으로 즐거운 일터를 조성하도록 노력하겠습니다. 20페이지입니다. 네 번째 전략목표는 의료 질 향상으로 도민의 신뢰 제고입니다. 높아진 의료소비자의 기준 충족을 위한 이행과제로 21페이지입니다. 첫째, 의료기관 외부 평가입니다. 환자 안전과 의료의 질 향상을 위한 보건복지부 4주기 의료기관 인증 획득을 위해 TF 구성 및 교육 시행 등을 준비할 계획입니다. 둘째, 의료 질 관리체계 고도화입니다. 의료 질이 상향화가 될 수 있도록 표준진료지침 운영 및 개발·갱신에 대해 끊임없이 노력하겠고, 환자안전 측면에서도 부서 내 안전 지킴이, 고장유형영향분석 등의 활동을 이어 나가도록 하겠습니다. 22페이지, 의료 인프라 개선입니다. 국·도비 예산확보를 통한 의료환경 개선으로 골밀도검사기, 비내시경, 비디오후두경 등 40여 가지 최신 의료장비를 도입할 예정이고, 충북권공공어린이재활의료센터 건립, 음압격리병동 및 기관지내시경실 설치와 같은 시설 사업으로 의료 영역을 확대할 예정입니다. 넷째, 진료 업무 효율화입니다. 예방접종 전담의 운영, 검진 프로그램 확장 등 업무의 전담 및 확장으로 진료분야 특화서비스를 지속하여 활성화하도록 노력하겠습니다. 다음은 23페이지, 주요 현안사업입니다. 첫 번째 주요 현안사업은 공공건축물 그린리모델링 사업입니다. 총 3개년으로 추진 중인 사업으로 지하 1층, 지상 4층 규모의 공사이며, 사업비는 국·도비 84억 800만 원이 투입될 예정입니다. 본 사업으로 노후 공공건축물의 에너지 성능 향상으로 온실가스 저감 및 생활환경 개선, 부서 재배치에 따른 업무 효율화 등이 기대됩니다. 공사 진행 시 문제로는 품질 확보 및 안전한 시공을 위한 충분한 사업기간의 확보로 올해 중순 주관 부처에 기간연장을 요청할 계획입니다. 현재 공사는 실시설계 진행 중이며 올해 5월 착공을 시작으로 내년 4월 준공을 목표로 하고 있습니다. 두 번째 주요 현안사업은 공공 어린이 재활의료센터 건립사업입니다. 총 3개년으로 추진 중인 사업으로 지하 1층, 지상 4층 규모의 공사이며, 사업비는 국·도비 102억 6,000만 원, 자비 5억 원이 편성되어 있습니다. 본 사업으로 재활치료가 필요한 장애아동에게 집중 및 생애주기별 치료를 제공하여 장애아동과 가족의 삶의 질을 향상시켜 줄 것으로 기대하고 있습니다. 현재 공사에 착공하여 올해 9월 준공을 목표로 하고 있습니다. 세 번째 주요 현안사업은 음압격리병동 확충 및 기관지내시경실 설치 사업입니다. 총 2개년으로 추진 중인 사업으로 본관 2·4층에 각각 음압격리병실 3실 3병상, 기관지 내시경실 1실을 설치하는 것이며, 사업비는 국·도비 16억 4,000만 원이 투입될 예정입니다. 해당 사업으로 감염병 격리병상을 추가 확보하여 감염병 전담병원으로서의 역량을 강화하고, 원내 감염예방과 호흡기 질환자의 안전을 확보해 줄 것으로 기대하고 있습니다. 현재 공사에 착공하여 올해 6월 준공을 앞두고 있습니다. 이상으로 충청북도청주의료원의 2023년도 주요업무계획 보고를 마치겠습니다. 감사합니다. (청주의료원 2023년도 주요업무계획)