김종화 의원 발언

의석을 정돈해 주시기 바랍니다. 산업건설위원회 소관 금일 일정의 2025년도 행정사무감사 실시를 선언합니다. 연일 계속되는 감사일정에 위원 여러분 대단히 수고가 많으십니다. 오늘 감사는 스마트유통과, 밀양물산 주식회사, 축산과 순으로 감사를 실시하도록 하겠습니다. 위원님들의 질의에 답변하는 관계 공무원께서는 명확하고 책임 있는 답변을 하여 주시기 바랍니다. 본 행정사무감사에 앞서 감사위원장으로서 출석하는 증인께 사전에 고지하여 드릴 사항을 말씀드리겠습니다. 본 행정사무감사에 출석 요구를 받은 증인이 정당한 이유 없이 출석하지 아니하거나 증언을 거부할 때에는 「지방자치법」제49조제5항의 규정에 따라 500만 원 이하의 과태료를 부과하고, 만약 증인이 거짓으로 증언을 했을 경우에는 위증의 벌을 받을 수 있음을 사전에 말씀드립니다. 소관 감사 자료는 위원들에게 기이 배부되어 사전 내용 숙지가 되어 있으므로 보고 내용은 요점 위주로 15분 내에 보고하여 주시기 바랍니다. 먼저 스마트유통과장 나오셔서 선서 후에 소관 감사 자료에 대해 설명해 주시기 바랍니다.

“선서. 본인은 「지방자치법」제49조와 「밀양시의회 행정사무감사 및 조사에 관한 조례」의 규정에 따라 밀양시의회가 실시하는 2025년도 행정사무감사에서 양심에 따라 숨김과 보탬이 없이 사실대로 말하고 만일 거짓말이 있으면 위증의 벌을 받기로 선서합니다.” 2025년 6월 19일 스마트유통과장 이은주

그럼 스마트유통과장 소관 감사 자료에 대해 설명해 주시기 바랍니다.

반갑습니다. 스마트유통과장 이은주입니다. 연일 계속되는 의정활동에 수고가 많으십니다. 스마트유통과 2024년도 행정사무감사 자료에 대해서 설명드리겠습니다. 375페이지부터 378페이지 목차와 기본현황은 자료를 참고하여 주시기 바랍니다. 379페이지 2024년 예산집행 현황입니다. 2024년도 총 예산액은 248억 612만 9000원이며 232억 3269만 6000원을 집행하고 15억 7343만 3000원의 집행 잔액이 발생하였습니다. 잔액이 많은 편성목 위주로 설명드리겠습니다. 먼저 383페이지 농촌융복합산업 지구조성 사업 민간이전 집행 잔액은 7만 2006만 7000원이며 2025년 예산으로 이월하였으며, 딸기 작기 내 선별비와 포장비를 지원하는 사업입니다. 해당 이월 건은 5월 31일 기준 3438만 4000원을 집행하였으며, 잔여사업 추진에도 만전을 기하겠습니다. 387페이지 하단 로컬푸드 직매장 조성 시설비 및 부대비입니다. 직매장 공사는 올 4월 18일 착공하여 8월 준공을 목표로 추진 중이며, 한국도로공사와 지속적으로 협의하여 차질 없이 추진하도록 하겠습니다. 394페이지 하단 스마트팜 온실 신축 민간자본이전입니다. 사업대상자의 자부담금 확보를 위한 농협 융자금 대출 심사에 상당한 기일이 소요되어 연내 사업 집행이 어려워 부득이하게 집행 잔액 4억 5000만 원을 이월하였습니다. 바로 아래 소규모 스마트팜 조성 사업 민간자본이전입니다. 집행 잔액은 3억 3266만 1000원으로 하반기에 사업대상자가 선정되어 사업추진 공사기간 소요로 연내 집행이 어려워 이월하였으며, 해당 이월 건은 5월 31일 기준 전액 집행하였습니다. 402페이지 2025년도 예산집행 현황입니다. 2025년도 총 예산액은 211억 7723만 2000원이며 112억 3537만 5000원을 집행하고 99억 4185만 7000원의 집행 잔액이 발생하였습니다. 사업비가 큰 사업 위주로 설명드리겠습니다. 먼저 407페이지 밀양 딸기 농촌융복합산업 활성화 지원 사업 일반운영비입니다. 딸기 시배지로서 브랜드 위상 정립과 밀양 딸기의 대표 작물화를 위해 생산자 역량 강화 및 딸기 가공, 유통, 마케팅을 지원하는 사업으로 연말까지 지속 운영하고자 하며 집행에 만전을 기하겠습니다. 다음 411페이지 농산물 공동 선별비 지원 민간이전입니다. 조공법인 및 열매영농조합법인에 농산물 공동 선별비를 지원하는 사업으로 국도비 보조사업인 4억 5600만 원은 올해 AT에서 직접 지원으로 변경되어 추경 시 전액 삭감 예정이며, 시비사업인 5억 원은 7월 중 계획 수립 후 보조금 교부 예정입니다. 다음 415페이지 농산물 산지유통센터 지원 민간자본이전입니다. 예산 24억 원은 무안농협의 농산물 산지유통센터 건립 추진 지원 사업으로 현재 실시 설계 중이며 하반기 집행 예정입니다. 다음 농산물 급속 동결 포장라인 구축사업 민간자본이전입니다. 총 사업비 15억 원 규모로 밀양 농협에 농산물 급속 동결 포장라인 및 해섭 시설을 구축하는 사업입니다. 현재 사업 추진 중이며 연내 사업이 차질 없이 완료될 수 있도록 사업 관리에 철저를 기하겠습니다. 417페이지 지역특화 임대형 스마트팜 조성 사업, 자치단체 등 자본 이전입니다. 총 사업비는 240억 원이며, 2025년 3년 차 사업비 60억 원입니다. 시비 40억 원은 집행 완료하였으며, 국도비 20억 중 16억 원은 6월 중순에 집행하였으며, 잔액 4억은 교부되는 즉시 집행하도록 하겠습니다. 이상으로 예산집행 현황 설명을 모두 마치고 423페이지부터 427페이지 2024년도 행정사무감사 지적내용 처리 현황입니다. 스마트유통과 처리 현황은 전체 17건이며, 세부 내역은 자료를 참고해 주시기 바랍니다. 다음 428페이지 5분 자유발언 처리 현황 및 429페이지 각종 위원회 운영현황, 타 지역 업체 공사낙찰 현황 및 낙찰 후 시공업체 현황입니다. 상세 내역은 자료를 참고해 주시기 바랍니다. 430페이지 각종 단체보조금 집행 내역입니다. 2023년 4건의 총 1억 725만 원이며, 2024년에는 5건에 1억 5800만 원입니다. 자세한 내용은 자료를 참고하여 주시기 바랍니다. 다음 431페이지에서 432페이지 민간보조금 운용평가 결과입니다. 상세 내역은 자료를 참고해 주시기 바라며, 실효성 낮은 민간보조금 사업은 정리해 나가며 농가의 수요가 높은 사업위주로 추진할 수 있도록 운용평가에 철저를 기하겠습니다. 다음 433페이지 이월사업 추진현황입니다. 2023년에서 2024년으로 사고 이월된 사업은 총 8건으로 타 부서로 업무 이관된 경남 특화형 농식품 수출가공클러스터 조성 계획을 제외한 7건은 사업기간 부족 등의 이유로 이월하였으며 전부 추진 완료하였습니다. 다음 435페이지 2024년에서 2025년으로 사고 이월한 사업추진 현황입니다. 총 5건 중 4건은 완료하였으며, 1건은 추진 중입니다. 추진 중인 사업은 농식품 체험 키트 상품화 기술 시범 사업으로 보조금이 연말에 확보되어 명시이월하였으며, 2024년에는 설비 업체의 계약 포기로 부득이하게 재이월하게 되었습니다. 다음 436페이지 2023년에서 2024년으로 명시이월된 사업현황입니다. 총 2건으로 1건은 완료하였으며, 농식품 체험키트 상품화 기술시범 사업이 25년으로 사고 이월되어 앞서 설명드린 바와 같이 추진 중에 있습니다. 아래 2024년에서 2025년으로 명시 이월된 사업 추진 현황입니다. 총 3건으로 사업추진 중이며 차질 없이 추진될 수 있도록 챙겨 나가겠습니다. 다음 437페이지 예산의 전용, 변경 현황입니다. 2024년 농식품 바우처 시범사업 예산액 15억 2200만 원을 본예산의 공기관 등에 대한 경상적 위탁사업비로 편성하였으나, 2024년 농식품 바우처 시범사업 지침이 변경됨에 따라 지자체에서 AT로 보조금을 재교부하여 집행하던 방식이 지자체에서 계좌를 개설하고 농협은행 폰뱅킹을 체결하여 집행하는 방식으로 변경되어 사회보장적 수혜금으로 예산 변경하여 사용하였습니다. 아래 3년 이상 장기사업 연도별 예산집행 계획 및 실적현황, 438페이지 세외수입 부과 징수 및 미수납액 현황, 439페이지에서 448페이지 세목별 징수 결정 산정에 대한 세부 내역은 자료를 참고해 주시기 바라며, 미수납액은 없습니다. 다음 449페이지부터 458페이지 타 기관에서 추진하는 사업현황, 위탁 대행 사업 현황, 459페이지에서 469페이지 용역발주 및 활용실적은 자료를 참고하여 주시기 바랍니다. 다음 470페이지 공모사업 추진 현황입니다. 2023년에 1건, 2025년에 3건으로 세부 내역은 자료를 참고하여 주시기 바랍니다. 향후에도 밀양 농업을 위한 국도비 확보에 최선을 다하겠습니다. 다음 471페이지부터 472페이지 보조금으로 취득한 중요재산 관리 현황, 473페이지 차량 보유현황, 2019년 이후 준공된 시설물 현황, 474페이지 하자검사 실시내역은 자료를 참고해 주시기 바랍니다. 다음 475페이지부터 477페이지 공유재산 실태조사 추진실적, 478페이지 공유재산 사용허가 및 대부현황, 공유재산 무상사용허가 내역, 그리고 업무수범사례는 자료를 참고하여 주시기 바랍니다. 다음 479페이지부터 560페이지까지 스마트유통과 소관 보고드리겠습니다. 479페이지에서 494페이지 농산물 홍보 및 직판행사 추진현황입니다. 세부 내역은 자료를 참고하여 주시기 바라며, 효과적인 농산물 홍보 및 직판행사 추진에 만전을 다하겠습니다. 다음 495페이지 지역농산물 수출실적 현황, 496페이지에서 506페이지 사업별 지원 현황과 농가별 지원 내역 및 수출 실적은 자료를 참고하여 주시기 바랍니다. 다음 507페이지 농산물 수출 신규시장 개척 실적, 508페이지 농산물 유통시설 확충 사업 추진 현황 및 향후 계획, 509페이지에서 513페이지 농산물 판매 택배비 지원 현황은 자료를 참고하여 주시기 바랍니다. 다음 514페이지에서 532페이지 농촌융복합산업 지원 사업 사업별 세부 추진 현황입니다. 2021년부터 2025년까지 5년간 밀양딸기 브랜드 가치와 고부가가치 향상을 위해 46억 3100만 원을 투자하는 사업으로 총 20개 사업을 추진하고 있습니다. 주요 성과로 2022년에는 창업 공간인 밀양팜 스튜디오 건물을 준공하였고, 6차 산업대학 운영 및 밀양딸기 가공식품 개발 사업을 추진하였습니다. 2023년에는 밀양딸기 대표 단체인 밀양딸기 생산자협의회협동조합이 설립되었고, 밀양딸기의 새로운 BI를 개발하여 2023년 굿 디자인 어워드 중소벤처기업부 장관상인 은상을 수상하였습니다. 2024년에는 밀양딸기 홍보를 위한 홍보월과 포토존을 조성하였고, 수도권에 팝업 스토어 행사를 주최하여 밀양딸기 홍보에 주력하였습니다. 2025년에는 밀양딸기를 태국에 첫 수출을 시작하였고, 딸기 크림 찹쌀떡 카카오톡 선물하기 등 온라인 유통을 본격화하였습니다. 다음 533페이지 대표브랜드 승인 단체별 지원현황 및 실적입니다. 상세 내역은 자료를 참고하여 주시기 바랍니다. 다음 535페이지에서 538페이지 먹거리통합지원센터 운영 현황 및 향후 계획입니다. 먹거리통합지원센터는 관내 학교, 공공기관 및 기업체의 공공급식 식재료 공급 및 어린이집 과일 간식 사업을 추진하고 있습니다. 2024년 공공급식 식재료 공급 실적은 총 82억 9500만 원입니다. 해마다 학생 수가 감소함에 따라 관내 소재 공공기관 및 기업체의 신규 공급체를 지속 발굴하고 있으며, 2025년 4월부터 경남진로교육원에, 6월부터는 경남특수교육원에 식재료를 신규로 공급하고 있습니다. 질 좋은 먹거리 공급에 최선을 다하겠습니다. 다음 539페이지 공공급식 지원 사업 추진 현황, 541페이지에서 543페이지 스마트팜 혁신밸리 사업 추진 현황은 자료를 참고하여 주시기 바랍니다. 다음 544페이지에서 550페이지 스마트팜 혁신밸리 연계 사업 추진 현황 및 향후 계획입니다. 지역특화 임대형 스마트팜 조성사업은 총 사업비 240억 원이며 2026년 4월 준공을 목표로 사업을 추진하고 있습니다. 쟁점사항으로 당초 기반공사가 5월 준공 예정이었으나 사업부지가 철도보호구역 내에 포함되어 개발행위 허가 승인을 위해 철도청과 협의 중으로 7월까지는 마무리하도록 하겠습니다. 청년보금자리 조성사업은 총 사업비 95억 원이며, 임대주택 29호를 조성하는 사업으로 2026년 6월 청년들의 입주를 목표로 하고 있습니다. 청년 세대가 지역에 유입되어 지역경제가 활성화될 수 있도록 사업추진에 만전을 기하도록 하겠습니다. 다음 551페이지에서 553페이지 파머스마켓 운영현황 및 평가결과 문제점 및 대책입니다. 밀양물산에 공공위탁하여 운영하고 있으며, 2024년 총 방문객은 6만 3341명이 방문하였으며, 1일 평균 210명이며 해당 기간 총 결제 건수는 8만 6711건입니다. 2025년 4월까지 총 방문객은 1만 8544명이며 결제 건수는 2만 4274건입니다. 사용 허가수익과 당초 예산액 기준으로 산정한 수지 차액이 2024년 대비 2025년에 2000만 원 증가하여 공유재산 운용 면에서 소폭의 재정적 개선이 이루어진 것으로 분석됩니다. 문제점 및 대책으로 파머스마켓이 주말 대비 평일 방문객 및 매출액이 저조하므로 농업 관련 축제 및 행사, 교육 연계 프로그램을 유도하여 평일 방문객 증가를 도모하고자 합니다. 다음 554페이지에서 556페이지 농산물종합가공시설 운영현황, 557페이지 지역특화 임대형 스마트팜 사업 위‧수탁 사항, 공사계약 하도급 현황, 향토음식심의회 개최 현황, 내용, 운영실적, 밀양시 자체개발 상품, 밀양물산 자체개발 상품, 업체개발 상품 목록은 자료를 참고하여 주시기 바랍니다. 다음 559페이지 로컬푸드 직매장 조성사업 추진현황 및 운영실적입니다. 지역농산물 상시 판매를 위한 로컬푸드 직매장 설치 사업으로 총 사업비 6억 원을 투입하여 함양〜울산 고속도로 밀양 영남루 휴게소 울산 방향에 직매장 조성 공사를 추진 중입니다. 2025년 4월 공사 착공하여 동년 8월에 준공 및 밀양물산에 위탁 운영을 목표로 사업을 추진 중입니다. 본 사업은 단순한 농산물 판매 시설을 넘어서 복합 문화공간으로 조성하고자 하며 지역 브랜드 가치 제고 및 소비 촉진에 기여할 수 있도록 하겠습니다. 이상으로 스마트유통과 소관 보고를 모두 마치겠습니다.

예. 스마트유통과장 수고하셨습니다. 답변석에 자리해 주시기 바랍니다. 조금 전에 설명한 감사 자료에 대해서 질의하실 위원 계십니까? (손드는 위원 있음) 예. 강창오 위원님.

과장님 설명하시느라고 고생하셨습니다. 시간을 비교적 좀 짧게 활용을 잘하신 것 같습니다. 저희 의회에서 요구하신 시간을 딱 지키신 것 같습니다. 제일 보고를 깔끔하게 잘하신 것 같습니다.

예, 감사합니다.

우리 농식품 바우처 지원 사업 아시죠?

예.

우리 사회적으로 취약계층 분들에게 어떤 양질의 신선한 농산물을 구입할 수 있는 바우처를 매월 월 단위로 지급하는 사업이죠? 4년 연속 계속 공모사업에 우리가 선정이 돼서 잘 추진을 해가 왔습니다, 보니까. 사업의 효과성도 좋고 실질적인 사업의 어떤 필요성이 있는 분들한테 적절하게 잘 진행이 된 것 같은데 이게 당초 우리 공모사업 진행할 때는 예산이 15억이었죠?

예.

그렇죠?

예.

근데 전국적으로 확대가 되면서 그 사업에서 노인분들하고 장애인 가구가 대상에서 빠졌죠?

예.

그러면서 예산이 지금 지금 대폭 줄었잖아요.

예, 그렇습니다.

얼마 정도 줄었습니까?

한 14억 원 정도 줄은 걸로 알고 있습니다.

그렇죠. 거의 10%로 줄어들어 버렸죠. 그래서 예산이 지금 1억 6000 정도밖에 안 되는 걸로 보이는데 이에 대한 대책이 있습니까? 제가 좀 전에 말씀드렸던 그 대상에서 빠지는 노인과 장애인 가구를 지원할 수 있는 대책이 있으면 말씀해 주시기 바랍니다.

안 그래도 지금 이 사업이 대상자가 전년도에 5477가구에서 올해 203가구로 줄어들다 보니까 너무 그 차이가 많이 나서 우리가 대상자 확대를 위해서 농림부에 건의를 했습니다. 했는데, 이 사업추진이 전산시스템을 이용해 가지고 다 추진이 되다 보니까 일단 농림식품부에는 지금 현재 우리 대상자가 취약 계층 중에 임산부하고 미성년자를 포함한 가구로 돼 있습니다. 이 가구로 지금 시스템이 세팅이 돼 있기 때문에 추가로 이 시스템을 이용해서 운영하기는 불가하다는 통보를 받았고 그래도 향후 우리 밀양의 실정을 얘기하면서 지속적으로 확대를 해 달라고 일단 건의를 한 상태입니다.

예. 이 사업의 실효성이나 필요성에 대해서는 인정을 하시죠?

예.

빠진 분들에 대한 지원책도 분명히 필요하다고 생각을 하시죠?

예.

그러면 뭔가 우리 자구적으로라도 뭔가 대책을 빨리 세워서 실행이 돼야 되지 이렇게 5000가구에서 200가구로 확 줄어버리고 여기에서 소외되시는 분들은 상당한 그에 대한 실질적인, 현실적인 생활에 어려움이 있지 않겠습니까, 그죠? 그래서 그거를 보듬고 그분들로 하여금 외롭지 않게, 또 이런 수혜에서 소외되지 않게 해야 되는 게 또 행정의 의무잖아요, 그죠? 그러면 이게 중앙 정부와의 어떤 협의가 제대로 안 되면 뭔가 우리 밀양시 자체 내의 자구책이라도 좀 강구를 해야 될 것 같습니다. 거기에 대해서 우리 과장이 좀 적극적으로 대책을 세워주시기를 당부 말씀드리겠습니다.

예. 그렇게 하도록 하겠습니다.

그리고 위원장님 제가 간단하게 하나만 더 질문을 드려도 되겠습니까?

예.

428페이지 5분 자유발언 처리현황 부분에 본 위원이 지난해에 변화 쇄신으로 새로운 밀양 만들기를 제안하는 여러 분야에 관해서 조금 말씀을 드렸습니다. 그중에서 우리 스마트유통과와 관련된 내용 중에서 밀양 푸드 페스티벌과 같은 행사를 통해서 밀양 농산물의 우수성을 홍보하고 밀양 농산물의 온라인 마케팅을 강화하자 이런 취지의 말씀이 있어가지고 그에 대한 조치사항으로 밀양시 농산물 통합 페스티벌을 추진하겠다. 각각 독립된 농산물 축제를 통합해서 밀양시 농산물 통합 페스티벌 추진할 계획이다라고 조치사항이 되어 있는데 이에 대한 구체적인 실행 방안이 혹시 나와 있는 게 있습니까?

이 사업은 우리가 11월 중에 우리 밀양시에서 생산되는 농산물이 거의 다 나오는 철이라고 판단돼서 우리가 지금 사과축제, 딸기축제, 그다음에 고추축제 이런 축제가 지금 지역에서 개별적으로 개최하고 있어서 일단 이 축제를 좀 모아가지고 11월 달쯤 돼서 같이 통합으로 축제를 한번 해보자는 계획을 가지고 있습니다. 계획은 하반기부터는 일단 우리 단체하고 회장님들을 만나서 협의를 좀 해서 일단 구체화시켜 나가도록 하겠습니다.

사과와 딸기, 고추 이거는 계절의 시기성이 좀 있지 않습니까?

근데 고추하고 사과, 딸기가 이때 11월 달에는 11월, 12월 달에는 지금 다 좋은 제품들이 많이 나오고 있는 시기더라고요.

그래서 일단은 거기에 관련된 관계자분들을 한번 만나셔 가지고 어떻게 할 건지에 대한 논의를 한번 해보겠다.

예, 그렇습니다.

지금 그 방향이지 거기에 관한 세부적인 내용은 없고 아직까지 그분들과의 사전 협의나 논의는 없었고, 그렇게 한번 해보려고 올해 안에 그 소통과 계획을 한번 해보실 생각이시네요?

예.

알겠습니다. 우리 지역의 농산물 이게 기본적으로 제품의 생산도 중요하지만 그거를 판매하고 홍보 마케팅 하는 게 굉장히 중요하잖아요, 그죠? 그것 때문에 아마 주말도 없이 직원분들이 고생하는지는 알고는 있는데 그 고생만큼 아직까지 성과가 좀 미흡한 부분이 있습니다. 열심히 발로 뛰시는 만큼의. 거기에는 시대적인 흐름도 좀 따라가야 되고 그리고 다변화해야 되고 그리고 시대성도 좀 따라가야 되는데 그에 대한 구체적인 로드맵이 필요하지 않느냐라는 생각이 드는데 어떻습니까? 과장님.

예. 우리 밀양시가 지금 농산물 생산은 많이 되고 있지만 유통 판매 부분은 농산물 생산 양 만큼에는 좀 미치지 못하고 있다고 저도 생각을 합니다. 근데 향후로는 우리 우수한 농산물이 많이 판매되고 브랜드가 많이 알려질 수 있도록 그렇게 노력하도록 하겠습니다.

우리 농가소득의 주 업무를 담당하고 있기 때문에 그에 대한 책임감을 좀 무겁게 가지셔서 좀 더 적극적으로 홍보 마케팅 해 주시기를 당부 말씀드리겠습니다.

예, 알겠습니다.

이상입니다.

강창오 위원 수고하셨습니다. 다음 또 질의하실 위원 계십니까? (손드는 위원 있음) 박진수 위원님 질의해 주시기 바랍니다.

과장님 수고 많습니다. 495페이지에 지역농산물 수출실적 현황 보시면 이게 단위가 천불이 맞습니까?

예, 맞습니다.

천불이면, 이거 계산도 안 되네. 302,685하면

3000억.

우리가 1400원으로 치면 4237억 맞습니까?

예, 예.

그런데 여기 크림, 퓨레가 뭡니까? 크림, 퓨레. 이거 어디서 만드는 겁니까? 크림, 퓨레.

제가 이해를 잘 못해 가지고

아니 보면 신선 농산물이 있고 가공식품이 있지 않습니까? 라면은 우리 삼양식품이죠?

예.

밑에 크림, 퓨레 있지 않습니까?

아 크림, 퓨레. 예, 알겠습니다.

이거 어디서 만드는 거예요?

이거는 선인식품이라고

선인식품이 어디입니까?

초동농공단지에 있는 걸로 알고 있어요. 제가 한번 방문을 했었는데 크림, 퓨레라든지 소스류 이런 종류로 해서 수출을 지금 많이 하고 있는 아주 건실한 업체로 알고 있습니다.

아, 그렇습니까? 한천은, 여기는

한천은 산내면에.

이거 산내면에서 만듭니까? 한천을.

한천, 거기 한천 만드는

과장님 가봤습니까?

아니요. 제가 여기는 제가 아직 가보지는 못했습니다.

과장님 한천은 말리기는, 우뭇가사리라고 합니까? 뭡니까? 이거.

예, 맞습니다.

우뭇가사리는 말리는 건 우리 밀양에서 말립니다. 공장 어디 있는지도 아직까지 파악이 안 되시면 좀 곤란하죠.

죄송합니다.

공장은 양산 있습니다. 이런 부분이라든지 크림, 퓨레라든지 이런 회사는 그래도. 라면, 라면을 우리 농산물 실적에 넣었어야 되겠습니까?

아니 이게 가공식품

가공식품은 0.0001%도 안 갑니다. 삼양식품 그걸 갖다가 우리 지역 농산물 수출실적에 올리는 그게 말이 맞습니까? 그리고 여기는 천불인데 우리 결산서 책자 봤습니까?

예, 봤습니다.

거기는 우예 되어 있습니까?

거기는 천 원 단위로 일단 되어 있는 걸로 알고 있습니다.

그러면 천 원 단위로 봐야 되나, 이게 맞나 어느 게 맞습니까?

다음부터는 자료를 천 원 단위로 수정해서 그렇게 일치시키도록 하겠습니다.

하시고, 실질적으로 우리 지역 농산물 수출실적 이걸 기재해 주시기를 제가 당부드리겠습니다.

예. 의원님 잘 알겠습니다.

그리고 한 가지 더 질의하고 나중에 하도록 하겠습니다. 지난 5월 15일 날 우리 어려운 청양고추 하우스 농가를 위해서 우리 담당 공무원들은 고생하셨다는 말씀을 드리는데. 이게 과연 우리 어려운 청양고추 농가를 위한 행사인가, 아니면 소비자를 위한 행사인가 우리 과장님 답변해 주시기 바랍니다.

예. 의원님 질의에 답변드리겠습니다. 올해 풋고추 가격이 지난해 너무 하락이 되어서 경남도하고 농협중앙회에서 풋고추 소비 촉진 행사를 진행을 했습니다. 행사장소는 남창원 하나로마트에서 일단 진행을 했는데 남창원 하나로마트에서는 우리 영남물류에서 납품하는 고추가 납품되고 있었고 우리 밀양에서는 영남물류 쪽은

아니 과장님 그거는 다 파악을 하고 있으니까 과장님 생각에는 우리 어려운 청양고추 농가를 위한 행사인가, 아니면 소비자를 위한 행사인가 그거에 대해서 제가 답변을 해달라는 겁니다.

예. 의원님 질의에 답변 드리겠습니다. 전체 농가를 대상으로 못해서 혜택이 고르게 돌아가게 못한 점을 죄송하게 생각하며 다음부터는 전체 농가 대상으로 해서 검토해서 사업을 추진하도록 하겠습니다.

제가 묻는 의도는 그게 아닙니다. 과장님!

예.

이 행사를 하면서 우리 지역 농가들이, 청양하우스 농가들이 돈 1원짜리 하나라도 혜택을 받은 게 있느냐 이 말입니다. 있습니까? 없습니까? 거기에 답변해 달라고 하는 거지 지역 농가, 전체 농가가 아니고 우리 어려운 청양고추 농가에 대해서 금전적으로 0.1원이라도 도움이 됐느냐, 안 됐느냐 그에 대한 질문을 제가 드리는 겁니다, 과장님.

의원님 질의에 답변드리겠습니다. 의원님 그러면 제가 몰라서 한번 여쭤보는 건데 이 행사를 추진하면서 이 행사와 관련돼서 혜택을 지금.

그렇지? 예. 우리 밀양시 7500만 원에 대해서, 7500만 원 맞죠?

예, 맞습니다.

돈은 어디서 들어온 거 알죠?

예.

그 7500만 원에 대해서 우리 농가들이 0.1원이라도 혜택을 받았는지 안 받았는지 거기에 대한 답변을 해달라 이 말입니다.

일단 혜택의 금액에 대해서는 제가 또 산정하기가 좀 힘든 부분이고. 일단 무안농협으로 납품되는 고추에 대해서는 우리가 소비 촉진 행사를 했기 때문에 조금 도움이 되지 않았나 생각하고 있습니다.

과장님! 현실 파악을 좀 제대로 해 주시기 바랍니다. 이거는 그냥 우리 무안농협에서 안성물류, 영남물류에 기존적으로 매일 가는 물량입니다. 아시겠습니까? 할인 판매 어떻게 했습니까? 할인 판매 어떻게 했어요? 그러면 농협에, 그때 우리 고추 평균가 아십니까? 5월 15일부터 5월 30일 대충 평균가 아십니까?

여기서는 우리가 산지공급은 만 7500원에 일단

과장님 답변을 똑바로 하셔야죠. 3만 원에 공급을 했지 않습니까?

3만 원에 농가로부터 구입해서 우리가 소비자한테는 1만 7500원으로 판매를 했습니다.

1만 7250원인가 1만 7500원에 판매했죠?

예.

그럼 누가 혜택을 받습니까?

일단 이

누가 혜택을 받느냐고요? 답변을 자꾸 바로.

소비자들이 많은 혜택을 받습니다.

이 행사 취지와 목적이 뭐예요?

일단 저는 소비 확대를 위한 행사라고 알고 있습니다.

과장님, 과장님! 과장님 고추 한 3키로, 1키로, 2키로, 3키로 사면 며칠 먹어요. 며칠 자십니까? 집에. 며칠 자십니까? 이게 과일입니까?

주로 풋고추 소비는 식당이나 큰 대형 음식점에서 많이 소비하고 있습니다.

과장님 이 지금 소비자 행사 어디서 했습니까?

남창원농협에서 추진했습니다.

전국 농축협 하나로마트 농협직영점서 다 했죠?

예, 그렇습니다.

거기 누가 옵니까? 다 소비자들, 우리 일반 소비자들이 1키로씩, 2키로씩 사 먹는 소비자들이 오는 거예요. 취지와 목적은 어려운 농가를 위해서 도움을 준다고 해놓고 행사 취지는, 제가 3만 2000원만 줬어도 내가 이해를 해요. 3만 원에 납품받아서 소비자들한테 만 원씩 할인을 주는 게 그분들이 고추를 2키로, 1키로 샀다. 최소한 일주일 넘게 안 갑니까? 그 고추 누가 사 먹습니까? 어려운 농가를 더 죽여버리는 거예요, 이런 행사는. 또 며칠 전에 우리가 무안농협 자체적으로 우리 소비자 행사 한 거 아십니까? 모릅니까?

알고 있습니다.

그러면 농업 현실에 맞게 우리 과장님께서 도에서 강력히 요구를 하더라도 말씀하셔야 되고 아니면 진짜 농가에 혜택 되는 가공으로 안 된다면 그러면 현재 있는 고춧 값을 더 업을 시켜서 할인을 한다든지 그런 사업을 해야 되지 고추 납품 단가는 있는 그대로 하고 소비자들한테 10키로 만 원, 키로에 1000원씩 할인을 한다. 그거 소비자를 위한 행사이지 우예 어려운 농가를 위한 행사입니까? 그래 생색을 냅니까? 지역에 가서. 이런 사업해야 됩니까? 말아야 됩니까?

질의에 답변드리겠습니다. 이 행사는 당초에 경상남도에서 주관하는

아! 도에서, 도는 그러면 우리 세비가 아니고, 시비가 아니라서 그럼 자꾸 이야기하는 거예요. 아니 이야기해 보세요.

그래서 해서 그렇게 진행이 됐는데 다음부터는 우리가 적극적으로 건의해 가지고 생산자한테 도움이 될 수 있도록 적극 건의하고 노력하도록 하겠습니다.

그러면 조공하고, 이거 조공에서 사업 했죠?

예.

그럼 조합공동법인하고 우리 6차산업과 하고 의논을 해서, 아니면 진짜 그때 최고단가가 3만 2000원입니다. 맞지요?

예, 그렇습니다.

그러면 최고 단가를 매입을 해서 해야 되지 일반 3만 원 단가를 받아 갖고 되겠어요? 그게. 과장님 다시 한 번 더 묻겠습니다. 이 행사가 소비자를 위한 행사예요? 어려운 농가를 위한 행사입니까? 지금 과장님하고 저하고 질의도 하고 답변도 하시는데 과장님 생각은 어떻습니까?

예. 의원님 질의에 답변드리겠습니다. 일단 생산자한테는 도움이 많이 되지는 않은 걸로 저도 판단이 되고 일단 소비자들한테 초점이 많이 맞춰진 사업이라고 판단이 됩니다. 다음부터는 우리 밀양에 고추 생산이 많고 농가들이 많기 때문에 혜택이 많이 돌아갈 수 있는 그런 사업을 추진하고 도에도 적극 건의하도록 하겠습니다.

과장님 다시 한 번 더 묻겠습니다. 우리 농가에게 많은 도움이 되지 않았다고 하는데 많은 도움 하면 도움이 됐다는 뜻이죠? 많은 도움이 되지 않았다 하면 도움이 조금이라도 되었다 이 말씀이지 않습니까? 어떻게 해서 도움이 됐습니까? 정확하게 답변하십시오.

질의에 답변드리겠습니다. 지금 풋고추 가격이 낮아 가지고 본래 가격 3만 2000원보다 낮은 가격에 매입해서 판매하게 된 것은 일단 좀

아니 그 이야기가 아니고 답변을 과장님께서 금방 답변하실 때 많은 도움이 되지 않았다고 말씀, 제가 말꼬투리를 잡는 게 아니고 자칫 들으면 농가에도 도움이 됐다고 생각할 수가 있기 때문에 제가 말씀을 드리는 겁니다. 많은 도움은 되지 않았지만 많은 도움 하면 도움은 됐다는 뜻이죠? 과장님. 과장님 예, 아니요 해 보십시오.

질의에 답변드리겠습니다. 도움이 많이 되지는 않았고 일단 가격보다

도움이 됐다. 조금이라도 도움이 됐다는 뜻 아닙니까? 그래. 맞죠?

농가에 납품하는 딸기

딸기가 아니고 고추, 고추.

고추단가로는 도움이 된 사항은 단가 면에서는 없습니다.

전혀 없습니다. 자! 산지에서 일반 농가들한테 매입하는 그 단가 그대로 매입을 했습니다. 매입을 해서 공동선별을 해서 영남물류, 안성물류에 그대로 납품 단가로 납품한 거예요. 제가 말씀을 드렸지 않습니까? 했고, 거기 걸 받아서 소비자 촉진 행사를 하면서 3만 원에 매입, 똑같은 그겁니다. 단 우리 농협공동선별에, 농협에 1원짜리 하나라도 보태줬으면 제가 이런 말씀을 안 드립니다. 그냥 납품하는 단가 그대로 받아서 소비자 행사 가갖고 소비자들한테만 1키로에 1000원씩 10키로에 만 원 할인해 갖고 그냥 퍼 흩인 거예요. 그런데 왜 많은 도움은 되지 않았지만 그런 말씀하십니까? 도움 하나도 안 됐는데. 그 뜻을 정확하게 말씀하셔야지. 제가 분명히 그때 말씀하셨지 않습니까? 우리 6차산업과에서도 무슨 힘이 있겠습니까? 6차산업과 맞지요.

스마트유통과입니다.

스마트유통과. 이름이 하도 바뀌니까 제가 헷갈립니다. 스마트유통과에서도 우리 과장님이나 우리 공직자들이 도에서 시키는 거 할 말은, 크게 뭐 어떻게 하겠습니까? 그래도 실질적인 우리 농가의 입장을 대변 안 했겠습니까마는 그래도 우리가 도비를 받아오고 중앙에 2500만 원 받았으면 우리 현실에 맞게 운용 못하면 안 해야죠. 농가에 도움 1원짜리 한 개 도움 안 되는데 왜 이 사업합니까? 공직자들 왜 고생시킵니까? 다른 소비자를 위해서 일할 거 우리 밀양시 농업인들을 위해야지 그 시간에. 왜 공직자들 고생해서 밖에 나가서 수발 들고 하게 만듭니까? 제가 이런 말도 내가 안타까워요. 공직자들은 공직자들 고생했을 거 아니에요? 가서 뒷바라지 한다고, 높은 분 오신다고. 그런데 현실은 뭡니까? 농업인한테는 단돈 1원짜리 1개 도움이 안 되는데. 상당히 마음이 아픕니다. 농업인의 한 사람으로서. 앞으로 도비고 뭣이고 하면 현실에 맞게 할 수 있도록 위임을 받든지 아니면 행사를 하지 말든지 왜 우리가 고생해서 어려운 청양고추 농가를 위한 행사를 한다 하면서 소비자 좋은 일만 다 시켜요. 앞으로 이런 사업들은 다시 한 번 되새겨서 생각하시고 진짜 농업을 위한 행정을 펼쳐주시길 제가 당부드리겠습니다, 과장님.

예, 잘 알겠습니다.

질의 나중에 또 다시 하나 더 하겠습니다.

다음 또 질의하실 위원. (손드는 위원 있음) 정희정 위원님.

예. 과장님 수고 많으십니다. 우리 박진수 위원님께서 농민들을 생각하다 보니까 너무 답답해서 좀 질타를 하시는 것 같은데 다음부터는, 여기에 덧붙여서 다음부터 행사할 때는 우리 자체적으로 하더라도 한정 물량을 정해서 우리가 청양고추 10키로 1000박스를 한다, 2000박스를 한다. 이렇게 소비 촉진을 시키겠다 이렇게 했을 때에는 농민들에게는 현 시가가 만약에 3만 2000원이다 그러면 참여하는 농민들에게는 박스당 5만 5000원을 한다든지 이렇게 금액을 정해서 비싼 값으로 매입을 하고 그다음에 소비 촉진을 위해서 현 시세에서 농민들에게 비싸게 매입을 하고 판매는 현 시가에서 30% DC해서 판다든지 원 플러스 원을 한다든지 이렇게 해서 예산을 소진을 했으면 우리 박진수 위원께서 저렇게 흥분하지는 않으셨을 겁니다. 그래서 이게 소비 촉진이라고 해서 역지사지입니다. 소비 촉진 많이 해 주니까 농민들한테 혜택 가지 않았나 하는데 실질적으로 시세가 안 좋기 때문에 많은 물량을 필요로 해서 많이 수확을 한다고 그러면 인건비가 많이 들어가고 박스대도 많이 들어가고 더 많이 들어가기 때문에 오히려 농민들에게는 손해가 가는 겁니다. 그래서 이게 입장의 차이거든요. 경제 원리로 하면 또 우리가 판매 차원에서 보면 또 그렇는데 잘하려고 했지만 계획에 대해서 잘못됐다. 그래서 앞으로 이런 사업을 할 때에는 도와 그다음에 농협중앙회에 이런 행사를 해 보니까 이렇게 농민들이 여기에 대한 불만들이 이렇게 있더라. 이래서 농민들에게 실질적으로 혜택을 줄 수 있는 방식은 이런 방식 이런 방식을 의회에서 요구를 하더라. 그래서 밀양에서 행사할 때는 이런 취지로 쓰겠다 이런 거를 분명하게 좀 말씀을 해 주시기 바랍니다.

예. 그렇게 하도록 하겠습니다.

그리고 페이지 439페이지를 한번 보시면 파머스마켓입니다. 그래서 우리가 선샤인 테마파크 안에 파머스마켓을 운영하고 있죠?

예.

그래서 이 파머스마켓 운영을 위해서 밀양물산에 2억 9000만 원 정도를 24년도에 예산을 이전해 줬죠? 운영비를.

예.

그래서 여기 한번 보시면 선샤인 테마파크 파머스마켓 중에서도 또 거기에 교육장이 있죠?

예.

교육장에 작년 한 해 몇 번 열리고 수익이 얼마인지 아십니까?

작년에 제가 횟수로는 잘 기억이 안 나는데.

책 보시면 되잖아요.

예. 수익금은 일단 50만 4000원으로 알고 있습니다.

439페이지 보면 한 달에 한달에 3월 달 8만 4000원, 다음에 5월 달에 7만 원, 또 5월 달에 7만 원, 10월 달에 7만 원, 10월 7만 원 이렇게 계속돼 있는데 여기 지금 사용료 7만 원 이거 뭡니까? 이거는. 지금 여기 보면 테마파크 관리 및 운영에 관한 조례에 의거 주말 1일 사용료. 교육장에 뭔 대여를 했습니까? 여기 세부 내역을 알고 계십니까?

예. 의원님 질의에 답변드리겠습니다. 이 교육장은 우리 파머스마켓 옆에 있는 그린도서관이고

원래는 도서관이 아니고 교육장입니다. 교육장인데 그냥 교육장으로 비워 놓기가 그래서 원래 취지에 맞지 않지만 의회에서 예산을 지원해서 도서관을 같이 하는 걸로 해서 책장하고 책을 구입을 했던 겁니다, 시비로. 그래서 거기에 원래 취지 지원금에 반한다 해서 조금 앞에 질타도 조금 받은 적도 있습니다. 하지만 일단은 만들어 놓은 교육장인데 이게 무슨 내용으로 교육을, 어떻게 임대를 준 겁니까? 내용을 좀 아시는 분 없습니까?

예. 이 교육장은 다른 데서, 우리 시청이나 다른 관외나 이런 데서 교육장을 빌리고 빌려서 교육을 하든지 간담회를 실시하든지 그렇게 사용을 하고 있습니다. 그런 사용하고 있는데 대한 사용료가 되겠습니다.

그래 사용료는 아는데 제가 묻고 싶은 거는 파머스마켓 교육장 일시 사용료 3월 달에 8만 4000원. 이 8만 4000원 어디에 임대한 거냐고요? 그 내용 없습니까?

아, 누가 사용을 하셨는지.

누가 사용했는지를 알고 싶다는 겁니다. 뒤에 있으면 좀 이야기해 주세요. 여기 자료대로 쭉 해서 8만 4000원, 7만 원, 7만 원, 7만 원, 14만 원 이렇게 돼 있는데 이 내용을 좀 알고 싶다는 거죠. 누가 사용했는지.

의원님 질의에 답변드리겠습니다. 지금 우리 교육장 사용 횟수가 많은데 이게 사용을 누가 사용했느냐에 대해서는 지금 파악이, 자료가 없습니다. 제가 별도로 자료를 드리면 안 되겠습니까?

아니 담당자도 몰라요. 내용 없습니까? 아니 이게 행감 자료의 자료 같으면 8만 4000원이면 누구 뭐 뭐 뭐 단체 이렇게 해서 해야지 테마파크 관리 및 운영에 관한 조례에 의거 주말 1일 사용, 평일 1일 사용 이렇게 돼 있는데 이게 지금 어디에 사용했는지도 모르고 그러면 이렇게 교육장을 한다. 한 번 사용하는데 사용료는 얼마입니까?

일단 평일에는 7만 원이고 주말에는 8만 4000원입니다.

그럼 7만 원 1건밖에 없는데 이거 1건 어딘지를 모릅니까?

다음에 자료 작성 때는 좀 세부적으로 작성을 하도록 하겠습니다.

그래서 이 선샤인 테마파크의 활성화를 위해서 이거 공공에서 했겠죠. 내가 볼 때는 시장님 취임하고 활성화를 위해서 거기에 가서 교육장에서 간담회를 하고 이런 경우도 있을 것 같고 또 여러 가지 있는데 이 부분은 좀 더 관심을 가져주세요. 이 선샤인 테마파크가 사실 정말 한 해에 적자가 수익이 46억 난다고 했는데 지금 적자가 46억으로 가야 되는 그런 현실이지 않습니까? 그래서 지금 평일에는 거의 정말 유치원이나 어린이집이나 몇몇 관광객 단체 말고는 시내 단체도 이제는 다 와서 일정한 안의 내용 시설물들을 다 봤기 때문에 밀양에 있는 관내 초등학교나 유치원이나 어린이집도 이제는 안 올 겁니다. 그래서 오늘 지금 가보면 아마 텅텅 비어 있을 겁니다. 거기 기간제근로자와 계약직근로자들이 그냥 쉬고 있습니다, 그냥. 도대체 우리 이렇게 가만히 앉아서 우리 월급 받으면 되나! 그분들 일하시는 분들이 자기들끼리 모여서 하시는 이야기를 제가 들었습니다. 그 정도로 시설을 해놓고 우리가 관심을 가지지 않고 저렇게 내팽개치고 지금 과장님 1 건 있는 것도 무슨 내용인지를 모르고 어디에 대여했는지도 모르지 않습니까? 지금 스마트유통과 가신 지 얼마나 됐습니까?

예. 6개월 됐습니다.

6개월 동안, 현장도 아까 물어보니까 박진수 위원이 현장에도 안 가보시고 어디가, 현장이 어딘지도 공장이 어딘지도 그것도 모르시고 현장도 한번 가보시지도 않고 앉아서 계속 이렇게 손 놓고 있어야 되겠습니까? 활성화에 대해서 계속해서 제가. 551페이지 한번 봐주세요. 물론 과장님 지금 행감에 있어서 과장님이 답변하시는데 속마음을 제가 대략 짐작은 합니다. 일을 저지른 사람과 중간에 또 운영하다가 가신 분 있고 제일 막차를 탄 기분이고 왜 내가 질타를 받아야 되는지도 고민을 하고 있을 거라고 이렇게 생각됩니다. 그래서 우리가 여기 한번 보시면 파머스마켓이 우리가 조성할 때는 107억 원이 들었습니다. 그래서 시설을 운영함에 있어서 밀양물산으로 위탁 운영하고 있는 수치 차익이 얼마냐! 1억 7900만 원입니다. 그래서 제가 이쪽으로 지나갈 때마다 여기 한번 가봅니다. 여기 가보면 로컬푸드 있죠?

예.

로컬푸드 화면 한번 띄워 봐봐. 한번 가보셨어요?

예. 많이 가봤습니다.

많이 가셨으면 가실 때마다 느낀 점이 뭡니까?

우리 로컬푸드가 직거래 직매장 이용하시는 분들이 한 70 농가가 있는데 상품이 소진되거나 시들거나 하면 즉시 교체를 하고 또 신선한 상품을 매대에 전시를 해야 되는데 시기 교체가 좀 늦어지는 경우가 있고 해서, 좀 열심히 하시는 담당자하고 열심히 협의를 하고 교육도 하고 있습니다.

로컬푸드를 하시는 분들이 70농가가 되신다고 했는데 로컬푸드 매장을 해 준 이유가 뭡니까? 자율적으로 자기의 상품을 가져와서 매대에 진열하고 거기에 대해 바코드를 붙이고 거기에 나온 수익금을 자기에게 돌려주는 게 맞죠?

예.

그래서 로컬푸드를 하는데 있어서 과장님 저 사 가지고 가셔 가지고 드시고 싶습니까? (영상자료를 보며) 참외 밑에 다 썩었습니다. 이것뿐만 아닙니다. 매대 다 비어 있습니다. 매대에 물건이 풍성하게 차 있어도 사갈까 말까 하는데 저기 가보세요. 사과고 다 정말 썩어 있어서 제가 거기 들릴 때마다 이 매대 다 치우라 앞에 과장 있을 때부터 했습니다. 이렇게 판매를 할 것 같으면 차라리 안 하는 게 낫다. 밀양 농산물에 대한 평가가 정말 이 로컬푸드 때문에 밀양 농산물 안 사 먹어야 되겠다는 생각밖에 안 들 겁니다. 저기 보면 성한 물건이 1개도 없습니다. 저렇게 장사할 것 같으면, 영업을 하실 것 같으면 로컬푸드 매대 없애요. 없애는 게 맞습니다. 한 번도 제가 물건이 제대로 차본 적 본 적이 없고 주말에도 저대로 있었습니다. 제가 주말에 직접 사진 찍은 겁니다, 앞에. 몇 번 시정 요구하고 앞에 담당자 제 방에 찾아와서 앞으로는 어떻게 하겠습니다 뭐 어떻게 하겠습니다 제가 어떻게 하든 그 방식은 이 위치에서는 절대 로컬푸드가 결국 파머스마켓이고 로컬푸드고 제대로 될 수가 없다. 여기는 처음부터 입지가 안 맞는 데다. 이거 마트를 할 장소가 아니다. 누가 여기 와서, 저기 와서 관광객들이 와서 사 먹겠습니까? 제가 누차 지적했던 겁니다. 스마트유통과에 앞에 과장 두 분도 있었습니다. 처음 진행했던 분, 과정을 개장했던 과장도 있었고 처음 시작할 때부터 제가 9대 들어와서 이야기했습니다. 파머스 마켓은 이런데 위치를 하는 게 아니다. 입지가 가장 중요하다. 가만히 있어도 걸어서 도보로 와서 물건을 살 수 있는 데를 해야 된다. 그러면 대형마트처럼 큰 위치를 차지하지 못하지만 그래도 당일 물건을 갖다 놓고 당일 소진할 수 있는 그런 위치는 대단위 아파트 앞이라든지 그런 위치가 적당하고 주차도 할 수 있는 공간 이런 데를 해야 된다. 그래야 로컬푸드 매장이 제대로 된 역할을 한다. 그래서 이런 데는 하면 안 된다. 제가 분명히 그때 사업상 진행을 했었지만 다른 방식으로 가야 된다고 분명히 이야기했습니다. 결국 파머스마켓에 로컬푸드를 몇 평, 매대 몇 개 갖다 놨습니까? 지금. 근데 저 매대도 못 채웁니다. 그런데 왜 합니까? 유제품도 날짜가 다 돼서 계속 반품 다 되고 이제 유제품도 안 넣습니다. 파머스마켓 거의 3분의 1이 비어 있습니다. 과장님도 저기 가서 안 사시잖아요. 일부러 가서 사셨습니까? 사 보셨습니까?

예. 질의에 답변드리겠습니다. 예. 제가 구입한 적도 몇 번 있습니다.

아니 일부러 가서 사 보셨습니까? 내가 꼭 필요한 물건 저기 가서 사야 되겠다고. 저기 가셔서 다른 그걸 하면서 한두 개를 사셨겠죠? 나도 매일 못 가는데 저 매장에 누가 와서 사겠습니까? 소비자 마음 다 똑같은 거지 않습니까? 하려면 제대로 하고 안 하려면 다 철거하세요. 없애주세요. 그게 맞습니다. 그리고 다시 439페이지 가보시면 위에 공유재산 임대료 있습니다. 위에서 두 번째 보면 파머스마켓 공유재산 임대료 밀양축협 5422만 3000원, 파머스마켓 공유재산 임대료 샤브칼국수 2025만 3000원 이렇게 돼 있습니다. 지금 과장님 밀양축협에서 축산물판매장을 파머스마켓에서 하면서 한 해에 적자가 얼마가 나시는지 알고 계십니까?

질의에 답변드리겠습니다. 적자가 난다고는 제가 말씀은, 얘기는 들었는데 정확하게 얼마인지는 제가 잘 파악을 못하고 있습니다.

앞에 축협에서, 앞에 6차산업과죠. 지금은 스마트유통과인데 자기들이 축협에서 축협도 우리 축산물을 판매하는 협동조합입니다. 그래서 파머스마켓을 앞에 전임 시장과 약속을 지키기 위해서 들어가서 시설을 보완하는데 3억 5000을 들었고 그다음에 지금 공유재산 임대료까지 줘가면서 지금 한 해에 적자 추정치를 6차 산업과 지금은 스마트유통과에 제시를 했었습니다. 시장님께도 보고를 했고. 한 해의 적자 지금 4억 5000 정도를 예상하고 있습니다. 최소 4억 5000입니다. 제가 사법까지는 잘 모르겠습니다. 그래서 여기에 영업을 하러 와서 우리가 농산물판매장에 축산물 판매를 하면서 한 해에 4억 5000 적자를 보면서 계속 유지를 할 수 있을까! 못할 것 같습니다, 제가 볼 때는. 지금 계속 축협의 임원진들에서 그런 말이 계속 나오고 있습니다. 그래서 제가 처음부터 축협이 여기에 들어오려고 할 때 조합장들이 임대료부터 해서 적자가 많이 날 거라고 고민을 하고 또 여기에 여러 가지 걱정들을 하고 있을 때 본 위원은 적자가 엄청나게 날 것 같다 차라리 들어오지 마라 했습니다, 솔직한 얘기로. 이건 뭐 의원이지만 밀양시를 위해서 축협에서 이만큼 적자를 보고 들어올 필요는 없을 것 같다. 그래서 축협의 조합원들이 가만히 있겠냐! 그런데 지금 그게 현실로 왔습니다. 그래서 제가 볼 때는 곧 아마 축협에서 어떤 결단을 내리지 않겠나! 왜 조합장도 계속 그에 대한 부분들을 가져갈 수가 없습니다. 조합의 조합원들이 이런 적자를 보고도 밀양시에서 아무 지원도 없이 조합의 돈을 이렇게 적자를 봐가면서 운영한다면 어느 조합원이 자기 쌈짓돈을, 자기 돈을 손해 봐 가면서 시민들에게 본인도 시민인데 이렇게 자기의 소중한 돈을 낭비하는 걸 그대로 보고 있겠습니까? 만약에 이 상태로 그대로 흘러가서 축협에서 만약에 못한다 이렇게 손을 들었을 때 과장님 무슨 대안이 있습니까? 생각해 보신 적 있습니까?

예. 의원님 질의에 답변드리겠습니다. 처음에 우리가 사업을 할 때도 일단 공고를 해서 진행을 했었고 축협은 지금 계약 만료 기간이 올해 연말인 걸로 알고 있습니다. 그래서 이런 전반적인 사항들에 대해서 하반기에 저도 한번 가서 찾아가서 면담을 한번 하고 이렇게 할 생각으로 있습니다.

할 생각만 가지지 마시고 적극 행정을 하시기 바랍니다. 우리가 지금 축산을 하시는 축산인들이 지금 소 한 마리를 26개월, 30개월을 키워서 한 마리 출하하면 많게는 120만 원까지 적자를 보고 있습니다. 그런데 지금 여기까지 또 적자를 보고 한다는 자체도 말이 안 되고요. 다음에 여기 우리 요가, 밀양의 요가 몇 명합니까? 요가, 임대료 우리가 받습니까? 위탁주죠?

예.

우리 전부 다 안에 위탁을 다 주죠? 돈 받는 데는 축협하고 여기 파머스마켓 샤브칼국수. 여기는 임대료도 우리가 받고 위탁료도 주지 않고 임대료는 도로 받고 도로 적자 납니다. 과장님 같으면 여기 와서 영업하겠습니까?

질의에 답변드리겠습니다. 일단 우리 시에서 만든 이 휴양 단지가 일단 장사가 잘 돼서 축협에서 많은 수입을 올리고 이래 했으면 좋겠는데 그렇게 지금 관광객들이 많이 오거나 이렇게 안 하고 있는 상태에서 그렇게 돼서 조금 죄송하게 생각하고 향후에는 이제 파머스마켓을 어떻게 좀 운영을 할 것인지 그런 부분하고 축협하고 관련된 부분도 검토하도록 하겠습니다.

예. 이런 부분들은 계속 시장님께서도 우리가 선샤인 테마파크에 대한 활성화 방안들을 여기 교육장 가서 회의를 하시고 또 같이 위원들, 추진위원들 두고 하고 계십니다. 그런데 정말 활성화를 하려고 하면 물론 스마트유통과 혼자서 할 수 있는 일은 아닙니다. 관광진흥과도 있고 여러 가지 유기적으로 돌아가야 되는 부분인데 여기에 지금 맡고 계시는 분야이기 때문에 제가 질의를 하는 겁니다. 다른 거는 또 다른 데로 제가 질의를 합니다. 하는데, 이 스마트유통과에서 맡고 있는 이 시설이라도 그래도 활성화할 수 있는 방안 다음에 또 지금 안 되고 있기 때문에 이런 부분들을 어떻게 하면 그대로 그러면 또 비워 놓을 수도 없지 않습니까? 좀 있다. 그러면 이런 것까지도 대책을 세워서 하셔야 된다. 그래서 내년도 예산을 하실 때에는 이런 부분들을 전체적으로 한 번 더 여기에 당사자들과 의논을 하고 또 거기에 대한 협의점을 받아서 또 시장님과 방침을 받아서 정말 유지를 할 건지 문을 다 닫을 건지 정말 고민을 하고 전면 개편해서 새로운 걸 해야 되는 건지, 아니면 여기 파머스마켓은 농촌 관련 해야 되겠죠. 체험장을 하든지 뭘 하든지 다른 방향을 찾든지 이렇게 해서 안 되는 거는 과감하게 썩은 건 도려내고 새로운 아이템을 갖고 새롭게 한다든지 이런 방안까지 1안, 2안, 3안 정도는 그래도 준비를 해야 된다고 저는 생각합니다. 그냥 무작정 기간 될 때까지 기다리고 그 기간이 끝나면 그때 가서 어떻게 할 거다 이러면 정말 안 된다고 봅니다. 그래서 선샤인테마파크가 어차피 우리가 1150억을 들여서 시작된 거고 그 안에서 운영을 그러면 어떻게 할 거냐! 지금 안 되는 부분에 대해서 정말 진단을 해서 여기에 그러면 여기 안에서 우리가 파머스마켓 말고 농업 관련 쪽으로 할 수 있는 사업이 뭔지를 찾고 발굴하고 해야 된다고 봅니다. 그게 직원들이 할 일 아닙니까? 그래서 이 부분은 정말 오늘 행감 끝나고 여기서 그치는 게 아니고 정말 다각도로 한번 연구를 하고 해보시고 또 여기에 먼저 하고 있는 축협이라든지 이 당사들과의 면담을 통해서 이 고충과 또 여기에 대한 해소법 어떻게 하면, 그러면 갈 것 같으면 이분들이 어떤 요구를 하는지 그런 부분들까지도 면밀히 검토해서 거기에 대한 1안, 그다음에 이분들이 안 할 때는 어떤 걸 할 건지 2안 이런 부분들을 다각도로 검토를 꼭 해 주시기 바랍니다.

예, 잘 알겠습니다.

이상입니다.

위원 여러분! 10분간 감사중지를 선언합니다.

과장님 페이지 471페이지 한번 보시면. 이게 471 보면 보조금으로 취득한 중요재산관리 이 부분은 우리가 2022년, 23년, 24년 행정사무감사에 계속 지적사항을 했습니다. 그래서 보조금으로 취득한 중요재산은 공시하게 돼 있죠?

예, 그렇습니다.

지금 지방보조사업자로 해서 지방보조금을 취득한 중요재산에서 장부도 갖춰야 되고 또 표시도 이렇게 해야 됩니다. 그리고 우리가 또 홈페이지에 변동 사항을 열람할 수 있도록 이렇게 해야 되는데 올해도 제대로 안 하셨죠?

예. 의원님 질의에 답변드리겠습니다. 안 그래도 이번 행정사무감사에 이 중요재산관리가 있어 가지고 제가 게시한 글을 한번 살펴봤습니다. 보니까 2023년도 지방보조금하고 2024년도 지방보조금에 대한 재산을 전에까지 6차산업과에서 게시를 했었는데 하고 우리 과가 개편이 됐기 때문에 2025년도에 우리 스마트유통과로 게시를 해야 되는데 저희가 기존에 6차산업과에 게시한 이 글을 수정을 해가지고 우리 부서에 맞게 이렇게 지금 좀 해가지고 자료를 좀 헷갈리게 한 부분이 있습니다.

일단 중요재산에 대한 관리를 철저히 해야 되겠고 또 연 2회 공시하기로 돼 있고. 그래서 우리가 또 취득한 재산에 대한 목록 장부도 해야 되고 또 그 재산에 대해서도 현장에 가서 표식을 해야 됩니다. 그래서 이 부분은 우리가 보조금을 더한 자산이기 때문에 이 부분은 철저하게 좀 더 업무에 만전을 기해 주시기 바랍니다.

예. 잘 챙기도록 하겠습니다.

이상입니다.

정희정 위원 수고하셨습니다. 다음 또 질의하실 위원 계십니까? (손드는 위원 있음) 박진수 위원님.

과장님 식사 맛있게 했습니까?

예.

우리 사무관 과장이 되면 권한도 많고 책임감도 많은 게 우리 과장입니다. 그리고 또 우리 의회에서, 이런 자리에서 많은 토론이라고 해야 되나 질의를 하고 답변도 하고 해야 우리 밀양 농업발전이 있고 또 우리 스마트유통과 발전이 안 있겠습니까? 제가 이 내용을 질의를 해야 되나 말아야 되나 고민을 하다가 또 올해 사업이 우리 예산에 잡혀 있어서 마무리를 하는 입장에서 제가 좀 질의를 드리도록 하겠습니다. 우리 농촌융복합산업 지원 사업 2021년부터 작년까지 우리 한 46억 3000만 원 정도 들여서 하고 또 올해 보니까 2억 8900만 원 시 자체 예산으로 사업을 하고 있기에 제가 융복합 지원 사업은 작년에 마무리했지만 계속 연계해서 하고 있다 보니까 전체적으로 한번 질의를 드리도록 하겠습니다. 우리 창업공간 조성사업으로 한 5300만 원 들여 갖고 했습니다. 입주자가 없어 갖고 사업단 사무실 말고는 빈공간으로 남았죠? 하다가 이번에 선별장인가

예. 운영하고 있습니다.

이 부분에 대해서는 우리 과장님 생각이 어떻습니까?

예. 의원님 질의에 답변드리겠습니다. 일단 창업공간을 조성하면서 지금은 우리 사무실하고 그다음에 창업 스튜디오 공간으로 사용하고 또 공선장 선별장으로 이용하고 있습니다. 선별장 같은 경우에는 우리 선별 시스템이 지금 구성이 돼 가지고 작년 12월부터 우리 딸기생산자협의회에서 공선을 실시하고 작년 12월부터 올해 5월까지 롯데마트 등에 판매를 했습니다.

뭐를 판매했다고예?

딸기를 판매했습니다.

아니, 아니, 아니 우리 애초의 목적이 창업공간 조성사업으로 했는데 이 부분에 대해서 지금은 잘 이용이 되지 않지 않습니까?

예, 좀 그렇습니다..

선별장으로 지금 우리가 78평, 70몇 평이고 지었는데 반은 우리 선별장으로 이용을 하고 있지 않습니까? 이 부분에 대해서 우리 과장님께서 한 사업은 아니지만 우리 공직자는 연속성이 있잖아요. 과장님 대에 해가 끝날 것 같으면 우리 사업이 제대로 되는 게 없잖아요. 그래도 우리 과장님께서 올 1월 달에 과 이름이 자꾸 헷갈립니다. 스마트유통과 과장님으로 오셨는데 그 앞에 것도 자연스럽게 과장님께서 관리 감독을 해야 되고 또 운영해 나가야 되니까 제가 질의를 드립니다. 이 사업 부분에 대해서 어떻게 생각하냐는 말씀입니다. 잘 된 사업입니까? 못된 사업입니까?

예. 답변드리겠습니다. 일단 취지에 비해서는 지금 좀 부진한 것이 사실입니다.

부진, 아예 사무실 이용이 안 되고 애초에 이럴 것 같으면 우리 딸기 농가들이 필요한 선별장을 했으면 더 좋은 우리 선별장 공간을 만들어서 활용하지 않겠나는 생각을 하시죠?

예, 그렇습니다.

이런 부분도 제가 전체적으로 다 하면 또 잘 됐나, 못 됐나 하는 것보다는 하나하나 제가 좀 짚고 넘어가고 싶어서 앞으로 이런 우리 공모사업을 할 때는 좀 신중을 기해서 해야 되겠다는 생각에 제가 질의를 드리는 겁니다. 과장님 내일 모레 나가실 건 아니지 않습니까? 이런 부분도 조금 사업비에 비해 수요 농가가 제한적으로 사업 효과가 없다 보니까 제가 질의를 드리는 거고. 또 한 가지 더 질문을 연속해서 제가 농촌융복합산업에 대해서 제가 질의를 드립니다. 딸기문화 조성사업으로 3억 4000만 원 사용했습니다. 혹시 3억 4000만 원어치 사업한 현장에 한번 가보셨습니까?

예. 질의에 답변드리겠습니다. 현장에 제가 가서 확인도 하고 또 어떤 것이 있는지 한번 살펴도 보고 보완해야 될 점이 있는지 그런 것도 한번 확인을 했습니다.

거기에 대해서 느낀 점은요.

일단은 우리 딸기 시배지 안내 대형 간판은 지금 IC 들어가는 쪽에 있어 가지고 홍보 효과가 좀 있다고 지금 분석하고 있습니다. 근데 딸기 문화마을 조성 관련해서는 영역이 넓고 우리 딸기 관련 시설이 없다 보니까 그런 홍보가 일단 읍사무소에 집중돼 있어 가지고 그거는 조금 홍보를 전체적으로 하기에는 조금 부족하지 않나 그런 면이 있다고 생각합니다.

과장님 우리 삼랑진 IC 입구에 조형물 설치한 거 얼마 들었죠?

1억 6000입니다.

그게 1억 6000입니까? 나머지 금액은 그러면 삼랑진행정복지센터에 설치했습니다. 거기에 딸기에 홍보한 거 좀 있습디까? 제가 행정복지센터 갈 일이 있어서 하고, 또 다른 데 제가 PPT를 띄우고 싶은데 아시니까 내가 사진을 찍어왔는데 딸기에 대한 홍보는 제가 씻고 벗고 찾아봐도 그냥 삼랑진 역사, 유래 그런 사진들만 가득하지 딸기에 대해서는 이 한 장입니다. (휴대폰 사진자료를 보며) 아무리 찾아봐도. 그래서 제가 오늘 아침에 8시에 내가 읍장한테 전화했습니다. 전화를 안 받길래 8시 10분 돼서 전화 왔습니다. 혹시 내가 가서 사진 찍어 왔는데 다른 데 우리 딸기문화 조성사업이 되어 있는데 어딘지 좀 가르쳐 달라 하고 내가 사진 찍은 거를 카톡으로 보내줬어요. 자기가 보니까 전부 다랍니다. 내가 깜짝 놀랐습니다. 새로운 문화를 꽃피는 삼랑 이거는 딸기 이겁니다. 보이시죠? 이게 전부 다입니다. 1943 딸기 이거. 그다음에 여기 바깥 테라스에 가면 이겁니다. 어디 있습니까? 아, 그 자료 한번 보여주세요. 내가 사진을, 과장님한테 보내줘 보세요. 내가 잘못 찍어 왔는지. 한번 봅시다. 여기 삼랑진을 위한 사진 옛날 시가지하고. 전부 찍은 게 이거예요. 내가 잘못 찍어 왔는지 내가 읍장님한테 내가 물어봤습니다. 한번 봅시다. 그래 그거 보여주잖아요. 포토존. 이게 딸기라고 하는 포토존 보여주잖아, 내가. 보여주잖아요. 이게 다입니다. 이거 얼마 들었다고요?

예. 1억 6000입니다. 전부 다 합쳐서.

이게 우리 딸기문화마을 조성사업입니다. 우예 생각합니까? 과장님.

예. 질의에 답변드리겠습니다. 저도 우리 딸기가 밀양을 대표하는 작물이다 보니까 딸기를 좀 홍보할 수 있는 그런 시설이 좀 있었으면 좋겠다 이런 생각을 이 부서에 와서 생각을 했습니다. 현재까지는 좀 그런 시설이 없다 보니까 삼랑진읍사무소에 좀 그렇게 구성된 면이 있고 우리가 지금 딸기융복합 산업지구 조성사업을 하면서 지금 기반 한 이런 사업들을 기초로 해서

아니 과장님. 자꾸 설명을 장대한 설명 말고 1억 6000만 원 들여 딸기문화마을 조성사업 취지 목적으로 했는데 이게 다입니다. 그에 대해서 어떻게, 과장님 생각에 전임 과장이 했던 지금은 과장님이 책임을 지고 운영을 하셔야 될 거 아닙니까? 그 부분에 대해서 제가 물어본 거지 그걸 자꾸, 딴 데 둘러서 하면 대화를 하지 말자라는 거 아닙니까? 이 부분에서 어떻냐는 거죠.

예, 알겠습니다.

문화마을 조성사업이 딸기, 고목나무 밑에 이거 해놓은 거 하고, 이거 1개 하고 나머지는 삼랑진 역사를 만들어 놓은 여기도 있네요. 딸기 모양 지어놓은. 이게 다입니다. 이게 딸기 문화마을 조성입니까? 여기에 대해서 물어보는데 자꾸이야기하실 건 아니잖아요.

예. 죄송하다는 말씀을 드리며 홍보에 좀 부족하다는 말씀을 드리겠습니다.

홍보 부족한 게 아니고 홍보가 아예 안 되죠. 아싸리 IC 앞에 거기 에, 참 그것도 1억 몇 천 만 원 들어갔다고 하는데 아니면 IC 앞에 진짜 조형물다운 조형물을 세웠으면 이렇게 이런 말을 하겠습니까? 돈을 찔찔 깔아갖고 어디 썼는지도 모르고 어디가, 문화마을이라 할 수 있어요? 딸기마을이라고. 늦게 오셔갖고 질타를 받는 거는 내가 참, 저도 이렇게 질의를 하는데 대해서는 좀 마음이 아픕니다마는 조금 전 말씀했다시피 공직자는 연속성이 있기 때문에 제가 계속 질의를 드리는 겁니다. 이런 부분에 대해서 과장님께서 좀 잘못된 거는 잘못됐고 다시 잘 할 것 있으면 이런 걸 보고 앞으로 다음에 공모사업을 어떻게 하겠어요? 못하지. 그냥 뭐 업자들 불러 갖고 돈 다 퍼줘버리면 끝나는 건데. 이런 게 과연 농업인들을 위해서 하는 일입니까? 아니지 않습니까? 돈 3억 4000만 원 들여 갖고 농업을 위해서 한 거는 딸기, IC 앞에 있는 딸기 홍보하는 거 말고는 어디 있어요? 없지 않습니까? 나머지는 전부 다 업자들 배 불린 거 아니에요. 농업을 위한 사업을 한다면서 업자들을 위한 사업을 했지 어떻게 농업을 위한 사업을 했습니까? 농업인들을 위한 사업을 했습니까? 그리고 한 가지 더 말씀을 드리겠습니다. 우리 신상품 개발 제품 제작으로 우리 돈이 5억 들어갔습니다, 5억. 과장님. 5억. 딸기맥주개발 5000만 원 제가 알기로는 언제고 한 2〜3년 전인가 딸기 맛봐라 하고 지금 딸기맥주 우예 됐습니까? 과장님.

예. 질의에 답변드리겠습니다. 지금 밀양딸기 1943 맥주는 우리 트윈터널이나 선샤인 테마파크 직거래 등에서 일단 판매를 하고 있고 월 한 120만 원 정도 판매수익이 있습니다.

월 120만 원?

예.

와 대게 팝니다. 과장님! 개발비 대경대학교에 5000만 원 줘 갖고 2022년도에 2500만 원, 23년도에 2500만원 주고 월 120만 원. 과장님 생각은 어떻습니까? 120만 원 판다고 이 자리에서 당당하게 말씀하시는 겁니까?

제가 말씀드린 부분은 우리 트윈터널에서 판매되는 부분이 대부분이고

전체 금액은 얼마 얼마예요? 그러면.

전체 금액은 지금 현황은 제가 파악하기가 좀 힘듭니다. 여러 경로로 지금 판매가 되고 있어서.

그리고 보면 연구비 밀양딸기 신제품 개발사업 해서 4억 5000만 원 들어갔습니다. 협약기관 한국식품연구원 박종대 박사. 여기 4억 5000만 원 들여서 우리가 지금 밀양에서 내 놓으라 할 가공제품이 뭡니까?

질의에 답변드리겠습니다. 일단 우리 딸기융복합지구 조성 사업으로 신제품 개발은 한국식품연구원하고 일단 진행을 했고 딸기찹쌀떡하고 딸기 카스테라, 다음에 초콜렛 종류하고 딸기잼, 요거트 큐브 등 이런 제품들을 일단 개발을 했습니다.

개발해갖고 우리가 밀양에서, 우리 스마트유통과에서 자랑할만한 제품이 뭐냐고요?

일단 요전 앞에는 우리가 초콜릿을 많이 홍보해 가지고 좀 팔았었고 지금은 딸기크림찹쌀떡을 많이 홍보를 하고 있고 좀 인기가 지금 있습니다.

과장님! 초콜렛도 봉다리는 멋집디다. 봉다리 케이스. 케이스는 내가 볼 때는 백화점 가도 내가, 완전 백화점 시계 뭡니까? 오메가 시계, 롤렉스 시계 그 케이스보다 더 좋습디다. 그런데 그것도 우리, 편하게 이야기합시다. 일반 시중보다는 우리 관 뭐라고 해야 됩니까? 선물용 이런 데서 거의 판매를 했지 실질적으로 우리 시민들이 사 먹고 하는 그런 거는 실질적으로 미미하다고 해야 되나 거의 없지 않습니까? 거의 우리 관에서라든지 단체에서 우리가 좀 팔아주고 한 거지 일반 시민들이 사 먹고 한 거는 손톱 때만큼 미미하지 않습니까? 그거 인정합니까?

예. 지금 판매가 그 실적이 그리 좋은 거는 아닙니다. 그리고 초기에 우리가 지금 상태로 계속 판매 촉진을 하고 또 판매처 개발에 힘쓰도록 하겠습니다.

제가 찹쌀모찌입니까? 대곡영농조합입니까? 그 부분에 있어서는 사실은 제가 맛있다고 저도 평가를 합니다. 그런데 그것도 우리가 후발 주자예요. 상당한 후발 주자입니다. 베스킨라빈스 가보셨죠?

예.

거기 여섯 가지 종류가 나오는 거 알죠? 딸기도 나오고 블루베리도 나오고 녹차도 다 나옵니다. 그거하고 조금 틀립니다. 최고 유사한 제품이 뭔 줄 아십니까? 여수에 가면 우리 제품하고 똑같은 게 있어요. 여수에 가면. 그런 걸 갖다가 전체적이지만 4억 5000만 원을 주고, 개발연구비를 주고. 그러면 일반 떡집에는 떡 개발하는 거 전부 다 그거 그냥 우예 개발합니까? 우리 윤가네 떡집, 수산 무슨 떡집 떡 개발 얼마나 잘 합니까? 이거 공모사업이다 보니까 그냥 예산을 쓰기 위한 예산을 쓴 것밖에 우리가 의회에서 질타할 수밖에 없어요. 이런 게 완전 전형적인 저는 예산 낭비라고 생각할 수밖에 없습니다. 딸기모찌 우리 대곡 거기서 하는 거 맛있습니다. 난 우리가 최초인 줄 알았어요. 우리보다, 밀양보다 훨씬 먼저 최고 비슷한 게 여수 딸기 찹쌀모찌입니다. 그 전에 나온 게 베스킨라빈스 아이스. 뭐더라 내가 우리 애한테 물어봤는데. 아이스 모찌 베스킨라빈스 가니까 여섯 종류가 있더라고. 그래 어제 내가 한번 사 먹어봤어요. 그런 걸 우리가 연구개발비라고 하면서 돈을 4억 5000 들여 개발한 거라고, 아싸리 우리 이은주 과장님이 개발한 게 더 빠르지 싶습니다, 제가. 과장님! 이거 완전 예산 낭비이고 우리 예산 과다 지급이라고 생각 안 합니까?

예. 질의에 답변드리겠습니다. 일단 찹쌀, 딸기찹쌀떡이라도 일단 출시된 게 많습니다. 여러 가지 맛이 또 다 다르고 저도 확인을 한번 해 봤는데 다음부터는 사업추진에 신중을 기해서 하도록 하겠습니다.

저도 마음이 아픕니다. 과장님 왜 이리 질타를 받아야 되노! 할 수 없습니다. 간부 직원을 안 했으면 이런 질타를 안 받을 건데 간부 직원을 하다 보니까 이 자리에 앉아서 또 질타를 받아야 되는 게 또 의무입니다, 과장님. 그리고 마지막 한 가지 더 묻겠습니다. 너무 원망하지 마십시오. 이래 갖고 농촌 융복합사업은 넘어가, 깨끗하게 마무리 지어야 안 되겠습니까? 올해 우리 사업비가 2억 8900만 원입니다, 자체 예산으로. 작년에 우리 선별비 지급됐고 올해 선별비 지급됐습니다. 선별 농가가, 혜택 받는 농가가 몇 농가입니까? 300 농가입니까?

지금 선별비를 지원받는 농가는 우리 물산에

몇 농가입니까? 몇 농가.

지금 현재는 39농가.

39농가. 자, 자 역으로 제가 말씀드리면 1943은 39농가에 한정되었다 그래 저는 말씀드리는데 인정합니까?

예. 지금 현재는 그렇게 받고 있고 우리가

아니, 아니 과장님. 아따 자꾸 내가, 과장님 다

예. 지금 현재는 30농가만 선별에 참여하여 소득을 올리고 있습니다.

소득을 올리고 1943도 그 농가들이 지금 박스 쓰고 있죠?

예. 그렇습니다.

과장님 우리 딸기 농가가 몇 농가입니까?

딸기 농가가 1200농가 정도 되는 걸로 알고 있습니다.

처음에 사업 이걸 시작할 때 과장님께서는 모르시죠? 상남과 삼랑진, 하남을 아우러서 이 사업을 하겠다고 했습니다. 그거는 인수인계 받으셨죠?

예. 알고 있습니다. 2251

이 예산 받아 갈 때도, 2억 8900만 원 받아 갈 때도 삼랑진, 상남, 하남까지 그때 이 말씀이 안 나왔습니다. 그 농가를 위해서 이 사업을 하겠다 이렇게 말씀하셨습니다. 39농가, 40농가를 위해서 우리 4년 동안 예산을 얼마나 박았습니까? 지금. 1943도 지금 39농가, 40농가를 위해 지금 우리가 6차산업과 무슨 계입니까? 거기서 다 지금 일하고 있는 거 아닙니까? 1200농가에 40농가 같으면 몇 프로입니까? 예산 받아갈 때는 이분들을 위해서 하겠다. 그런데 왜 자료를 선별비 지급한 자료, 입금 내역하고 어제 연락했는데 왜 제출 안 합니까? 과장님! 우리 농촌융복합사업 이 일부 농가를 위해서 이렇게 돈이 쓰여져가 되겠습니까? 안 되겠습니까?

예. 질의에 답변드리겠습니다. 일단 이 사업에 지금 30농가만 소득을 하고 있어서 그 부분 농가 참여가 미진한 부분에 대해서는 죄송한 말씀을 드리고, 저희 측에서는 많은 농가가 참여해서 딸기를 선별하고 판매를 하려고 했는데 일단 참여율이 좀 저조하고 또 선별장에서 제시하는 금액이 개인 소매나 이런 것보다 좀 낮기 때문에. 선별장은 평균적으로 가격이 가는 편이고 소매는 많이 갈 때는 딸기 금액이 좋기 때문에 참여율이 좀 저조한 실정입니다. 그래서 우리가 농가에, 농가가 딸기를 판매하려면 좀 조직화되고 이렇게 해야 되는데 그렇게 좀 못한 점은 사과의 말씀을 드리겠습니다.

과장님 그러면 자료에 그냥 다 펴놓고 자료를 작성해야 되지 않습니까? 뭐뭐 외 300명이라고 적혀 있지 않습니까? 맞죠?

예. 우리 생산자협의회

잠깐만, 잠깐만요. 생산자협의회, 생산자협의회 거기 300명 혜택을 못 받지 않습니까? 39농가, 40농가만 받지 않습니까? 맞지 않습니까?

예, 그렇습니다.

그거를 정확하게 기재를 해야 되지 300, 뻔하게 우리 의회 의원들이 다 알고 있는 걸 하니까 이렇게 자꾸 제가 질의를 드리는 겁니다. 그냥 여기 39농가 혜택을 받고 있다 했으면 정확한데 내가 뭐하러 질의 하겠습니까? 자료의 책자하고 안 맞으니까 우리가 확인도 해보고 찾아가 보고 하지 않습니까? 과장님도 답답하시죠? 우리 밀양 앞에 6차산업과 지금 스마트유통과 39농가를 위해서 이렇게 많은 예산을 투입하고 직원들 매달려서 행사 때마다 나가서 1943 홍보한다고 상당히 고생 많습니다. 직원들은 무슨 죄입니까? 과장님 공동선별 목적이 뭡니까?

예. 질의에 답변드리겠습니다. 공동선별은 일단 개인 판매하는 것보다 작목에 대한 농가를 조직화해 가지고 유통 체계를 확립하고 또 지속적인 그런 판매와 소득을 증대시키기 위해서 추진하는 것으로 알고 있습니다.

우리 딸기가 와 공동선별보조비를 못 받는 거 아시죠? 공동선별은 조건이, 농식품부 조건이 있습니다. 공동선별 공동정산입니다. 말 그대로 이거는 공동정산 안 하지 않습니까?

하고 있습니다.

정말 하고 있습니까?

예. 정산하고 있습니다.

공동 정산해요?

예.

정확하게 답변하세요.

이 선별장에서

자, 과장님 정확하게 답변하세요.

예. 다시 정정 말씀드리겠습니다. 일단 공동정산은 안하고 있습니다.

그래서 공동선별 품목에 안 들어가는 거예요. 그러면 이거 우리 밀양시 자체 시비로 공동선별비를 주는 게 맞습니까? 안 맞습니까? 이거는 공동선별을 주면 과장님, 과장님 제 얼굴 한번 보세요. 주면 안 되는 게 공동선별 취지의 목적에 맞지 않지만 개인 몇 사람을 위해서 우리 시비를 주는 거예요. 아무 조건 없이. 지금 우리 밀양시 스마트유통과에서 1943 그런 분들을 위해서 해주는 것만 해도 그 사람들은 우리 직원 분들 업고 다녀야 됩니다. 이거 억지로 억지로 그 단체 몇 명을 위해서 우리 시 하면 안 됩니다. 딸기 농가 저 욕 하겠죠. 할 수 없습니다. 아니면 공동 정산 하라고 하세요. 그러면 우리 국비, 도비 다 보조되잖아요. 잘 아시지 않습니까? 공동 정산은 하기 싫고 선별은 하고 싶고 보조비 받고 싶고 안 맞잖아요? 앞뒤가 안 맞잖아요? 과장님 맞죠?

예. 그렇습니다.

그러면 왜 고추, 감자, 빨간 무시 왜 공동선별, 공동정산 해갖고 같이 수거해서 돈도 정산 같이 합니까? 그 사람들 축기예요. 이거 하나 때문에 다른 공동 선별을 깨는 거예요. 이거 하나 때문에. 벌써 다른 지역에서 왜 딸기는 공동정산도 안 하는데 왜 선별비 주냐고 합니다. 무슨 말인지 아시겠죠? 이런 부분은 꼭 시정하셔야 됩니다. 농가에 우리 스마트유통과에서 많은 사업들을 하고 있지 않습니까? 진짜 제가 드리고 싶은 말씀은 우리 농업인들을 위해서 실질적인 혜택을 주기 위해서 이 46억 3000만 원, 3억 정도 하면 근 50억 되는 예산을 실질적인 농업인들한테 주는 예산은 극소수예요, 극소수. 그 30〜40명 말고는, 그 30〜40 분한테도 극소수로 가는 거예요. 나머지는 소프트웨어 사업 다 가고, 업자들 사업 다 뿌려 버리고. 이런 사업들은 앞으로는 지양돼야 되겠다. 공모사업이 있더라도 꼭 이런 거는 사업 진짜 확인해서 공모사업을 추진해 주시고 진짜 많은 고생도 하시는 거 알지만 이 농촌융복합 사업은 이제 이 시간 이후부터는 마무리 짓고 넘어가야 되겠다 싶어서 제가 장시간 과장님께 질타도 하고 질의를 드리니까 앞으로는 그에 맞게 좀 지원해 주시고 1943도 우리 앞서 과장님이나 우리 이은주 과장님께서 1943 키우지만 또 그분들의 1943이 지금 돼가 있지 않습니까? 우리가 1200농가가 넘는데 40농가만 하면 그분들 자체도 키워갈 수 있는, 이만큼 밀어줬으면 그분들도 자기 스스로 역량을 키워 가야 될 거 아닙니까? 계속 뭐 죽을 때까지, 1943 없어질 때까지 도와줄 거예요. 자기 스스로 역량을 키워서 하도록 그냥 우리 직원들이 노력해 주시고 앞으로는 절대 예산 낭비 이런 일이 없도록 해 주시기를 제가 꼭 당부드립니다, 과장님.

예. 잘 알겠습니다.

이상입니다.

박진수 위원 장시간 수고하셨습니다. 또 다음 질의하실 위원 계십니까? 과장님 금방 우리 박진수 위원님이 강하게 좀 질타를 하셨는데 아마 내용은 또 제가 재차 말씀드려서 그거하지만 어쨌든 이 융복합사업 자체가 우리 4년간 46억이라는 이런 많은 예산을 들여 가지고 했음에도 불구하고 어쨌든 우리 딸기 시배지라는 큰 프라이드가 있습니다, 저희 밀양이. 프라이드가 있지만 그 프라이드를 장점을 못 살린 것 같습니다. 브랜드의 어떤 가치 향상이나 그리고 또 그 기반되는 생산이나 소비의 기반 확충을 위해서 이 사업이 시행이 됐는데 그것조차도 제대로 되지 않았던 걸 말씀하신 것 같고요. 또 후속 사업마저도 어쨌든 예산투자에 비해서 어떤 그 수혜를 받는 농가들이 제한적이다 보니까 그 부분에서도 이렇게 지적을 해 주신 것 같습니다. 그래서 더더욱 사업 효과에 대해서는 좀 의문이 들 수밖에 없는 거고 의구심이 들 수밖에 없는 그런 사항들을 지적하신 것 같습니다. 어쨌든 스마트유통과는 다양한 어떤 우리 밀양 농업에 있어가지고 말 그대로 유통, 판매, 물론 생산도 포함되겠지만 여기에 대해서 전반적인 업무를 핵심적으로 하고 있는 부서인데 이런 부분들이 계속 아쉬운데 차후에 이런 게 어쨌든 우리가 시행착오라고 할 수 있지만 이런 걸 좀 겪어서 우리가 조금 더, 한 발 더 전진해 나갈 수 있는 그런 많은 다양한 정책들이 다시 또 새롭게 펼쳐져야 된다는 생각을 합니다. 그리고 오늘 했던 걸 종합해 보면 앞서 우리 동료 위원님들이 스마트팜 혁신밸리에 대해서도 말씀을 하셨습니다. 아까 오전에. 스마트팜 관련해 갖고 과장님 우리 밀양시에서 얼마의 예산을 투입하고 계신지 대충 가늠을 하고 계십니까?

아,

제가 한번, 쭉 한번 읊어보겠습니다. 같이 이래 생각을 한번 해 봅시다. 지금 도에서 혁신밸리 해가 거의 한 900억 원이 들어갔습니다.

예. 맞습니다.

스마트팜 현장과 연결하는 지금 연결도로도 거의 500억에 가까운 돈을 들여서 시행을 하려고 합니다. 그리고 또 임대형 스마트팜 실습농장, 그리고 우리 정주기반을 확충하기 위해서 주택, 또 여러 정책들 이렇게 사업들을 쭉 대충 해보면 사업을 부서에서 하다 보면 불가피하게 사업 증액되는 부분들이 곳곳에서 일어나고 있습니다. 제 생각에는 아마도 이게 다 스마트팜 진입 교량까지 된다라고 하면 거의 한 2000억 원에 가까운 예산이 투입된다고 생각합니다. 그래서 이 어마어마한 예산을 투입했음에도 불구하고 이런 결과물들이 이렇게 도출된다라고 하면 큰 문제가 아닐 수 없겠죠, 과장님. 그런 부분들 꼭 한 번 더 되새겨 주시길 바랍니다. 그리고 아까 첫 서두에서 우리가 어떤 농가냐 소비자냐에 대한 그 말씀도 있었습니다. 어쨌든 우리는 지역에, 우리가 밀양 시민 전체 인구의 거의 한 농민 프로테이지 하면 근 20%가 되는 우리 퍼센테이지가 우리 농민들이지 않습니까? 우리 지역에서 거의 한 20% 정도 농업에 종사하시는 분. 아, 30%입니까? 거의 농업에 절대다수가 종사하고 계시는데 어쨌든 첫째는 농가가 중심이 되어서 소비자가 함께 윈윈할 수 있는 그런 정책의 방향으로 나아가야 된다는 걸 제시를 해 주셨습니다. 그리고 마지막으로, 끝으로 판매와 함께 제가 개인적으로 자료를 쭉 보다가 다른 동료 위원들이 다른 부분 말씀 안 하신 부분이 있는데 농산물 홍보하고 직판행사 관련해 가지고 판매실적을 지난 3년간 이렇게 쭉 봤습니다. 아쉽게도 실적이 매년 감소하고 있습니다. 약 21억, 18억, 14억 이렇게 감소하고 있는데 우리 농가소득, 우리 농민들 소득 향상을 위해서는 물론 생산도 중요합니다. 그렇지만 생산된 농산물이 적기에 잘 팔려 가지고 그런, 또 적기에 잘 팔려서 농가소득에 도움이 되는 그런 유통 구조가 더 중요한 요소인 것 같습니다. 삼성전자에서 전자제품 아무리 잘 만들고 현대차에서 차 아무리 잘 만들면 뭐 합니까? 못 팔면 아무 소용이 없는 거 아니겠습니까? 그런 측면에서 해주고 어쨌든 그거는 농산물에 대한 판매 다변화로 안정적인 유통망 확보를 보다 많이 좀 해 주시고, 그리고 사업비 확보, 유통 구조 개선 대책이 좀 절실히 요구된다 이렇게 생각이 됩니다. 어쨌든 그런 면에서 스마트유통 업무에 대한 그런 역량을 십분 발휘해 주시기 바랍니다.

예. 감사합니다. 우리 딸기 융합 산업에 많은 돈을 투여했는데 기반으로 해서 우리 딸기브랜드를 많이 홍보도 많이 하고 해서 사업을 키워 볼 수 있도록 노력하겠습니다.

더 이상 질의가 없으므로 스마트유통과 소관 감사를 마치겠습니다. 스마트유통과장 수고하셨습니다. 위원 여러분! 10분간 감사중지를 선언합니다.

과장님 544페이지를 한번 봐주시겠습니까? 우리 스마트팜 혁신밸리 연계 사업으로 해서 임대형 스마트팜을 지금 조성하고 있죠?

예.

지금 진척이 어느 정도 됐습니까?

임대형 스마트팜은 작년 12월에 설계를 완료하고 우리가 기반공사를 지금 먼저 추진을 했습니다. 1월 달부터 5월까지 기반공사를 계획을 했고 우리가 4월 달에 온실공사를 착공을 했습니다. 그런데 지금 기반공사 같은 경우에 그 부지가 철도 보호 구역 내에 부지가 일부 포함이 되어 가지고 개발행위 승인 때문에 지금 협의 중에 있습니다.

큰 틀에서 보면 별 지장이 없죠?

예. 지반문제라든지 그런 부분도 사전에 다 점검을 하고 지금 추진을 하고 있습니다.

예. 그래서 임천 부림들에 1차적으로 우리 도에서 실시했던 스마트팜을 구축을 하고 그다음에 거기에서 실습을 하고 배웠던 우리 청년농들이 스마트팜을 계속 이어갈 수 있게끔 하기 위해서 우리가 240억 원을 들여서 임대형 스마트팜을 조성하는 거죠?

예, 그렇습니다.

여기에서 또 청년들이 머물 수 있는 청년 농촌 보금자리 조성사업 이것도 또 95억 원을 들여서 임천 금곡 앞에 또 합니다. 그래서 본 위원이 말씀드리고 싶은 거는 본 위원이 5분 자유발언도 했었습니다. 임천을 스마트팜 밸리로 만들자. 그래서 스마트팜이 도에서 하는 게 있고 우리 임대형 스마트팜이 있고 또 이걸 그대로 놔둬서는 안 된다. 그래서 스마트팜을 통한 우리가 관광농업을 육성해야 되겠다. 그래서 전임 우리 과장과 국장님이 있을 때 제가 이 문제에 대해서 적극적으로 검토해 주라고 그렇게 이야기했습니다. 뭐냐 하면 이 스마트팜을 그냥 이대로 농사만 짓는 게 아니고 여기에 농업에 관광농업을 접목시키자. 그래서 이 부분에 대해서 공모사업을 좀 진행을 해서 여기에 스마트팜에 대한 홍보관, 다음에 스마트팜과 관련된 농자재 홍보관, 다음에 또 우리가 여기서 생산한 스마트팜 농산물을 가지고 우리가 여기에 레스토랑이라든지 이 농산물을 가지고 이용하는 사업, 다음에 또 우리가 스마트팜을 제대로 이렇게 구축해 놓음으로 해서 전국의 농과대학교의 실습장으로 할 수 있는 강의실, 강의동까지 넣어서 해야 되겠다. 그래서 스마트팜 현장 농장에 계속 가지 못하면 이 홍보관 안에 미니 시설을 할 수가 있습니다. 그래서 거기서 토마토를 스마트팜으로 재배를 하는 것, 다음에 딸기 재배하는 것 이런 여러 가지들을 한 건물에 스마트팜 형식으로 지어서 할 수가 있습니다. 그래서 이 부분을 공모사업을 좀 추진을 하든지 아니면 시비를 투입을 해서라도 이 부분에 대한 계획을 좀 세워달라 이렇게 이야기를 했습니다. 그런데 이 부분에 대해서 과장님 한번 들어보신 적 있습니까?

예. 질의에 답변드리겠습니다. 예. 들어본 적은 있고 그 사업과 관련해서 전년도에 이 일대를 스마트팜 혁신 타운으로 만드는 것에 대해서 용역을 한 번 실시한 바가 있습니다. 용역을 실시했고, 그 용역 후속으로 우리가 올해 스마트팜 혁신밸리 이 주변에 스마트팜 농산업특구를 좀 지정을 해서 각종 농산업 기자재나 그런 사업들을 또 유치도 할 수 있고 교육, 체험, 관광까지 아우를 수 있는 그런 사업을 추진하고자 지금 용역을 진행 중에 있습니다.

용역을 진행하고 있다니까 다행입니다. 그래서 우리가 단순하게 그냥 스마트팜을 하는데 그치지 마시고 이거를 스마트팜을 관광과 접목시키는 이런 방향으로 가고 또 관광에서 농자재를, 스마트팜 자재를 판매할 수 있는 이런 설명을 할 수 있고 판매를 할 수 있고 이렇게 하면 전국에서 스마트팜에 대한 관심도가 있는 청년들이라든지 아니면 또 다른 지자체에서 많이 아마 견학을 올 겁니다. 그래서 이게 스마트팜 하고 연계된 이런 사업 때문에 우리가 네덜란드를 갔다 온 적이 있습니다. 거기서 시설 한 곳에 이런 스마트팜에 대한 홍보관부터 해서 미니 재배 시설 전체적으로 스마트팜에 대한 구성이 잘 되어 있어서 굉장히 해외에서까지 우리도 밀양에서 박진수 의원하고 그 자리를 가서 보고 정말 많은 걸 느끼고 “아! 우리 밀양도 그러면 스마트팜을 하는데 이런 부분들을 하는 게 정말 큰 성과가 있겠다” 이렇게 생각을 하고 왔었습니다. 그래서 그에 대해서 제안을 했었고 그런 부분에 용역을 하셨다니까 앞으로 그다음 단계로 해서 진행을 좀 시켜주시길 부탁드리겠습니다.

예. 사업을 꼼꼼히 챙겨서 사업이 성공리에 잘 추진될 수 있도록 최선을 다하겠습니다.

예. 고맙습니다. 이상입니다.

소장님! 우리 정희정 위원님 질의에 덧붙여서 금방 정희정 위원님 말씀하신 어떤 우리 스마트팜, 또 그와 관련한 스마트팜이 청년농 육성을 위한 그런 사업들인데 그건 당연히 청년농들이 오면 보금자리도 필요하고 이런 사업들이 타 지자체의 경우에 우리가 지방소멸대응 비용을 활용해서 이렇게 많이 청년창업농이라든지 스마트팜 연계해서 많은 사업들을 이렇게 하고 있습니다. 우리 밀양시 지방소멸 대응기금 투자사업을 보면 소장님 잘 아실란가 모르겠는데 총 한 16개 사업 정도가 되고 그 규모가 530억 정도 됩니다. 거기 내역들을 보면 농업 관련 사업들은 전무합니다. 이 부분은 우리 소장님께서도 우리 밀양시 농업 정책의 최일선에 있는 수장으로서 이 부분은 다시 한 번 생각을 하셔서 이런 부분들을 어떻게 하면 우리 밀양 농업, 또 우리 스마트팜과 관련한 청년창업농들에 대해서 도움을 줄 수 있는 방안들이 강구될 수 있는가에 대해서 좀 많은 심도 있는 논의도 하시고 고민도 해보실 필요가 있겠다라고 생각을 합니다. 소장님 여기에 대해서 답변해 주시기 바랍니다.

예. 지방소멸대응기금 활용에 우리 농업 분야에 하나도 없다고 하는데 대해서 죄송스럽게 생각하고, 앞으로 우리 농업 분야도 지방소멸대응 기금을 적극 활용해서 우리 농업인들이 더 소득을 많이 낼 수 있도록 노력하도록 하겠습니다.

좀 전에 말씀드렸지만 그 내역에 우리가 기업을 유치하는 산업, 산업은 우리가 공업이나 농업이나 다 아우르는 거지만 주로 어떤 첨단산업인 공업 쪽, 그리고 관광이나 문화나 이쪽에 좀 치우친 것에 대해서는 조금 많은 아쉬움이 있습니다. 그런데 소장님 말씀처럼 농업에서도 우리 지방소멸대응기금이 좀 활용이 잘 되어 가지고 정말 우리 밀양 농업에 빛을 발할 수 있도록 그렇게 노력해 주시길 당부드립니다.

예. 열심히 노력하겠습니다.

다음 또 질의하실 위원님. (손드는 위원 있음) 김종화 위원님 질의해 주시기 바랍니다.

수고하십니다, 과장님. 우리 위원님들께서 스마트유통과에서 기울인 노력에 비해서 성과가 좀 부진한 부분에 대한 안타까움, 아쉬움에 대해서 이야기를 많이 하신 것 같습니다. 얼마 전에 제가 딸기크림찹쌀떡이 출시되었다라고 해서 내돈 내산이라고 하죠. 제가 직접 구매를 해서 한번 맛을 봤습니다. 맛을 보니까 디자인도 그렇고 맛도 그렇고 경쟁력이 있어 보였어요. 그래서 이 부분에 대해서 좀 판로를 개척해서 홍보를 강화하면 좋겠다 이런 생각을 가지고 있었는데 지역신문에 보니까 “딸기크림찹쌀떡 유통‧상생 협력 업무협약”을 체결 하셨더라고요. 보니까 우리 밀양시, 그리고 농업회사법인 대곡친환경합자회사, 밀양지역자활센터, 밀양시니어클럽 이렇게 협약을 함께 체결한 것 같습니다. 맞습니까?

예, 맞습니다.

이 내용을 보니까 지역 내에서 일자리를 창출하고 또 유통 채널의 다변화를 동시에 추진함으로써 상생 협력의 기반을 마련하는데 의미가 있는 것 같아요. 이런 부분은 오프라인 어떤 공급 확대를 위해서 노력을 하고 계시는 부분이라고 보여집니다. 카페아리랑, 카페밀양, 카페마이89 이런 곳에서 앞으로 판매가 이루어질 것 같습니다. 업무협약으로 그치면 안 되고 실질적인 성과가 나타나야 된다 이런 말씀을 드립니다. 그 이후에도 지속적으로 협업을 하고 계십니까?

예. 딸기크림찹쌀떡이 올해 출시됐는데 인기가 많아서 우리 각종 단체나 카페 이런 데 홍보활동을 많이 하고 있습니다. 그래서 이제 볕늬에도 지금 우리가 공급을 하고 있고 또 MOU 체결해서 자활센터나 시니어클럽에도 지금 하고 있고 판매 홍보 활동을 계속 추진하도록 하겠습니다.

예. 아무리 상품이 좋아도 판로가 개척되지 않고 홍보가 이루어지지 않으면 무용지물인 것 같아요. 이 협약식도 협약식을 위한 기사 한 장 남기기 위한 그런 행사가 아니기를 바란다는 말씀드립니다. 그리고 이 판매처를 제가 보니까 온라인 같은 경우에는 쿠팡, 카카오 선물하기, 카카오 메이커스, 밀양팜 직거래 이런 방법들이 있더라고요. 가격이 다 천차만별이에요. 어떤 루트를 통해서 이용하느냐에 따라서 가격들이 다 다른데 저 역시도 가격이 어떻게 다른지 몰랐고 가장 이 중에서 비싼 금액으로 구매를 했어요. 이 부분은 스마트유통과에 제가 질의를 하지 않고 그냥 시민의 한 사람으로서, 소비자의 한 사람으로서 이용을 했는데 이런 부분을 나중에 알고 보니까 차이가 많이 난다는 것을 알았고 이 부분에 대해서 저도 이 상품에 대해서 홍보를 해야 되겠다라고 해서 주변 지인들한테 말씀을 드리니까 반응이 좋았습니다. 그래서 적극적으로 구매를 하고 싶다. 본인들도 홍보를 해주고 싶다라는 말씀까지 주셨는데 판매처에 대해서 온라인, 오프라인 잘 모르다 보니까 어떻게 해야 되는지를 모르더라고요. 그래서 제가 추가 자료를 받은 이후에 확인하고 나서야 설명을 드릴 수 있었습니다. 이런 부분 이렇게 좋은 상품을 개발을 했으면 앞서 말씀드린 부분들 좀 세밀하게 챙기셔서 좀 확대될 수 있도록 우리 지역경제 활성화에 이바지할 수 있도록 해 주시면 좋을 것 같습니다. 이 상품은 제가 예를 들어서 말씀을 드리는 것이고 이 상품뿐만이 아니고 다른 상품들도 마찬가지입니다. 밀양물산이 이런 유통 관련해서 또 필요하기 때문에 설립된 단체이지 않습니까? 그런 기관이면 그 기관과 또 적극적으로 협업을 하실 필요성이 있다라고 보여집니다. 참고해 주시기 바랍니다. 그리고 향토음식 발굴‧육성 및 지원 조례에 관해서 말씀을 좀 드리겠습니다. 429페이지입니다. 해당 조례는 본 위원이 대표발의해서 제정이 되었기 때문에 내용에 대해서 잘 알고 있습니다. 지금까지 실적을 보니까 2022년에 조례 제정 이후에 딱 한 번 밖에 개최된 실적이 없더라고요. 이 부분에 대해서 살펴보니까 향토음식 선정에 관한 내용이 또 전부였던 것 같아요. 한번 답변해 주시기 바랍니다.

예. 의원님 질의에 답변드리겠습니다. 이 향토음식심의위원회는 2025년도에 우리 스마트유통과로 업무가 이관되어서 우리 과에서 업무를 추진하고 있습니다. 우리 시에서 2022년도에 조례를 제정하고 운영하다 보니까 지금 실적은 2023년도에 관광진흥과에서 심의 요청한 향토음식 선정 이 사업만 지금 진행이 되고 있습니다. 근데 이 조례에 보면 향토음식에 대한 발굴이나 개발, 그다음에 경진대회 이런 사항이 있기 때문에 우리 부서에서 앞으로 이 향토음식에 대해서 시책이나 사업 발굴을 위해서 노력하도록 하겠습니다.

지금까지 이런 노력은 굉장히 미흡했던 것 같아요. 앞서 과장님께서 말씀하신 그런 이유로 인해서 저는 제도적 지원 근거를 마련해 드린 것인데 적극적으로 노력을 기울이시지 않으신 부분 굉장히 아쉽게 생각을 합니다. 이와 관련해서 내용을 보니까 집행액을 3명에게 지급을 했습니다. 그래서 제가 명단도 확인을 했습니다. 총 7명의 위원 중에서 6명이 참여를 해서 회의를 진행하셨는데 외부인사는 세 분밖에 없습니다. 부산대학교에서, 그리고 영산대학교에서, 한국외식중앙회 경남지회 밀양시지부에서 이렇게 참석을 하신 분 세 분만 외부인사고 그 외에는 밀양시의회 의원이라든지 집행부 관계 공무원 분들이 다입니다. 그렇기 때문에 실질적으로 이 향토음식과 관련한 심도 있는 그런 내용들이 오갈 수 있을까에 대한 약간의 우려가 있었습니다. 앞서 말씀드린 대로 향토음식 선정에 관해서 한 번 개최한 것이 지금 개최 실적이 유일하기 때문에 말씀을 드립니다. 이 부분도 좀 개선이 필요하지 않겠습니까? 과장님.

예. 의원님 질의에 답변드리겠습니다. 일단 향토음식 심의위원회가 조례에 보면 10인 이내로 지금 구성이 되도록 돼 있어 가지고 지금은 7명으로 지금 운영하고 있는데 향후에 지금 우리 과에서 향토음식 심의위원회 재구성을 지금 계획을 하고 있습니다. 그때 좀 도움이 될 만한 전문가들을 많이 위원으로 구성해서 그렇게 추진하도록 하겠습니다.

예. 꼭 그렇게 해 주시기 바랍니다. 향토음식 선정을 7종으로 하셨어요. 돼지국밥, 은어요리, 메기매운탕, 잡어추어탕, 산채비빔밥, 염소불고기, 민물회 이렇게 선정을 하셨습니다. 이 향토음식 선정이 적절했는지 적절하지 않았는지에 대해서는 차제하겠습니다. 이 부분은 어쨌든 위원회의 의견을 존중하겠습니다. 그 부분은 둘째 치고 이렇게 선정을 하셨으면 육성 발굴을 위한 노력을 해야 되는데 그런 노력이 없었다는 점에 대해서 다시 한 번 아쉬움에 대해서 말씀을 드리기 때문에 과장님께서 앞서 말씀하신 대로 10인 이내로 구성을 할 수 있기 때문에 추가로 활동하실 수 있는 분을 적극적으로 모색을 하시고 형식적으로 그냥 위원수를 채우는 것이 아니라 정말 향토음식에 식견이 있고 우리 밀양에 대한 애정이 있으신 분들로 전문가 분들을 모셔주시기를 바라겠습니다. 제가 타 지자체 사례로 조례 제정할 때 살펴보고 말씀을 드린 바가 있는데 의령군 같은 경우에는 우리 밀양시보다 규모가 훨씬 작음에도 불구하고 이와 관련된 유사 조례를 활용을 해서 의령 소고기 국밥, 그리고 망개떡, 의령소바 이렇게 적극적으로 향토음식을 발굴하고 지원하는 노력을 이어가고 있더라고요. 이런 부분도 참고하셔서 우리 향토음식을 전국적으로 좀 알릴 수 있는 그런 계기가 될 수 있도록 해 주시면 좋겠습니다. 저는 이 향토음식을 브랜드화를 함으로써 어떤 관광상품으로서 부가가치를 창출하면 분명히 지역경제에 활성화할 수 있는 측면이 있다라고 보여집니다. 우리 밀양시가 관광에 대해서 집중을 하고 있는 부분인데 사실 먹거리는 따로가 아니고 필수적으로 따라오는 부분이지 않습니까? 어떤 지역이나 어떤 관광지나 유명한 곳에 가면 먹거리는 반드시 필수적으로 따라옵니다. 우리 밀양 하면 돼지국밥이라는 브랜드가 있지만 그것을 제외하고는 사실 떠오르는 게 별로 없잖아요. 다른 타 지역에서 오시는 분들이 물어봐도 모르시는 분들이 굉장히 많아요. 밀양에 어떤 향토음식 먹거리가 있는지. 그래서 이런 부분을 좀 차제에 구체화시켜서 홍보에 만전을 기해 주십사 재차 말씀드리겠습니다. 이상입니다.

예. 그렇게 하도록 하겠습니다.

이현우 위원 수고하셨습니다. 위원 여러분! 중식을 위해서 오후 2시까지 감사중지를 선언합니다. (◌ 이현우 위원 의석에서 – 마무리하지요.) (◌ 정희정 위원 의석에서 - 마치고. 할 사람 없으면 하나만 하고.) 아니요. 더 질의하실 게 많습니다. 박진수 위원님도 있고. (◌ 박진수 위원 의석에서 – 예.) 그래서 오후 (◌ 박진수 위원 의석에서 - 늦게까지 하고 마무리 하시던지요.) (◌ 이현우 위원 의석에서 – 마무리 하시지요.) 마무리하시겠습니까? 아니 아까 중식 이후에 또 하시겠다 하셔서. (◌ 박진수 위원 의석에서 – 아니 안하면. 지금 금방 물어 보시니) 두 분 다 지금 하실 게 양이. (◌ 이현우 위원 의석에서 – 그럼 부의장님만.) (◌ 정희정 위원 의석에서 – 나는 간단하게 1분만.) 그러면 계속 질의하시겠습니까? (◌ 이현우 위원 의석에서 – 마무리하시지요.) 박진수 위원님 질의해 주시기 바랍니다.

위원장님! 행감을 하면서 마무리를 하는 건 좋은데 좀 너무 이렇게 안 쪼아 줬으면 좋겠다. 시간을, 개념을 가지고 하니까 좀 부담스럽잖아요. 그래도 하면서 좀 편안한 느낌으로 했으면 좋겠는데.

중식 이후에 하입시더, 그러면.

저도 빨리 끝내라면 끝낼게요, 내가.

위원 여러분! 중식을 위해서 오후 2시까지 감사중지를 선언합니다.

“선서. 본인은 「지방자치법」제49조와 「밀양시의회 행정사무감사 및 조사에 관한 조례의 규정」에 따라 밀양시의회가 실시하는 2025년도 행정사무감사에서 양심에 따라 숨김과 보탬이 없이 사실대로 말하고 만일 거짓말이 있으면 위증의 벌을 받기로 선서합니다. 2025년 6월 19일 밀양물산주식회사 대표이사 박용호

밀양물산대표 소관 감사 자료에 대해 설명해 주시기 바랍니다.

예. 안녕하십니까? 밀양물산주식회사 대표이사 박용호입니다. 연일 계속되는 의사일정에 조영도 위원장님을 비롯한 산업건설위원회 여러 위원님들의 노고에 존경과 감사의 말씀을 드리면서 앞으로도 저희 밀양물산 발전에 의원님들의 지속적인 관심과 협조를 부탁드립니다. 그럼 지금부터 2025년도 밀양물산 행정사무감사 자료에 대하여 총괄 보고를 드리겠습니다. 밀양물산 감사 자료는 565페이지부터 619페이지이며 목차와 기본현황은 자료를 참고해 주시기 바랍니다. 567페이지 2024년도 예산집행 현황입니다. 2024년도 총 예산액은 132억 7239만 4000원이며, 그중 자체사업 실적을 제외한 밀양물산 위탁사업비 예산액은 21억 3215만 2000원이고, 집행액은 18억 5870만 4000원이며, 집행 잔액은 2억 7344만 8000원입니다. 그중에 선샤인 위탁 운영을 제외한 밀양물산 운영을 위한 위탁사업비 예산은 13억 9444만 2000원이며, 이는 567페이지 인건비 9억 8394만 4000원과 568페이지 경비 4억 949만 8000원으로 구성되었고, 집행 잔액은 인력운영비에서 1억 3488만 4000원, 운영경비는 6027만 6000원입니다. 보충 설명드리면 인건비는 일‧가정 양립 지원 및 인력 충원을 통한 직원 및 기간제의 시간외 수당 절감이 주요 원인이고, 운영 경비는 568페이지 예산 회계 시스템 구매 비용 절감 569페이지 예산회계 시스템 보수 유지비 절감 570페이지 여비 절감 등으로 해당 금액은 관할 부서에 반납을 하였습니다. 571페이지입니다. 농촌테마공원 위탁 운영을 위한 예산액은 4억 4806만 원으로 집행액은 4억 644만 2000원, 집행 잔액은 4161만 8000원이며, 잔액은 인건비 절감 등이 2862만 3000원, 573페이지 쿠킹클래스 동력비 절감 등 운영 경비 잔액이 1300만 5000원입니다. 574페이지입니다. 파머스마켓 위탁 운영을 위한 예산액은 2억 965만 4000원, 집행액은 2억 5398만 원, 집행 잔액은 3667만 원으로 평가급 절감 및 초과근무 신청 감소, 576페이지 동력비 절감 등으로 인한 미집행분입니다. 577페이지, 578페이지입니다. 밀양물산 자체 사업 부분입니다. 2024년도 사업추진에 따른 영업비용은 111억 2951만 4000원이며, 그중 자체 사업을 위한 농산물 및 식품 매입액으로 106억 2732만 4000원, 먹거리통합센터 운영 활성화 예산으로 4억 9365만 1000원을 집행하였습니다. 579페이지 25년 4월까지 예산집행 현황입니다. 25년 총 예산액 144억 6441만 9000원 중 자체 사업 실적을 제외한 위탁사업비는 전년보다 약 5200만 원 감소된 20억 8041만 9000원이며, 이는 밀양물산 13억 8493만 원, 농촌테마공원 4억 4542만 9000원, 그리고 파머스마켓 2억 5007만 원으로 구성됩니다. 먼저 밀양물산의 예산액 13억 8493만 원 중 인건비는 예산액 11억 2754만 4000원이고, 집행액은 2억 267만 6000원이며, 집행 예정액은 9억 2486만 8000원입니다. 580페이지부터 582페이지입니다. 밀양물산 위탁사업비 중 운영경비 예산액은 2억 5798만 6000원이며, 그중 집행액은 5119만 2000원이고, 집행 예정액은 2억 619만 4000원입니다. 583페이지입니다. 농촌테마공원 위탁사업비 총 예산액은 4억 4541만 9000원이며, 그중 인력운영 예산액은 2억 3531만 1000원이고, 집행액은 4607만 2000원, 집행 예정액은 1억 8924만 9000원입니다. 584페이지, 585페이지입니다. 농촌테마공원 운영경비 2025년 예산액은 2억 1010만 8000원이고, 집행액은 4779만 9000원, 집행 예정액은 1억 6230만 9000원입니다. 586페이지입니다. 파머스마켓 위탁사업비 총 예산액은 2억 5007만 원입니다. 그중 직원 1명 기간제 1명을 운영하기 위한 인력운영 예산액은 8780만 8000원이며, 집행액 1480만 9000원, 집행 예산액 7299만 9000원입니다. 587페이지입니다. 파머스마켓 운영경비 예산액은 1억 6226만 2000원이고, 집행액 2516만 7000원, 집행 예정액 1억 3709만 5000원입니다. 588페이지 하단 밀양물산 사업추진을 위한 자체사업 영업비용 예산액은 123억 7000만 원으로 집행액 36억 2157만 5000원, 집행 예정액 87억 4843만 원입니다. 그중 사업추진을 위한 상품매입 예산액은 117억 6926만 원이고, 집행액은 34억 8984만 9000원, 집행 예정액은 82억 7941만 1000원입니다. 589페이지입니다. 사업추진을 위한 경상경비로 그중 먹거리통합지원센터 운영 활성화를 위한 예산은 5억 7574만 원입니다. 이 중 인건비 지원이 2억 5594만 원이며 집행액은 5691만 1000 원, 집행 예정액은 1억 9807만 9000원입니다. 590페이지 운영경비는 3억 1980만 원 편성되었으며, 현재까지 집행액은 7476만 원입니다. 591페이지입니다. 먹거리통합센터 지원 이외의 밀양팜 등 자체사업 추진을 위한 예산은 2500만 원으로 집행액은 아직 없습니다. 592페이지 2024년도 행정사무감사 지적사항에 대해 다음과 같이 조치하였습니다. 먼저 소규모 농가제품 구매 확대 필요와 관련된 지적에 대해서는 소규모 영세 농가를 대상으로 한 판매 사업 지원을 지속적으로 추진하고 있으며, 현재 80여 농가가 참여한 가운데 지역 농가 소득 향상과 판로 확대를 위해 더욱더 노력하겠습니다. 두 번째, 로컬푸드 판매장의 우수 농산물 품목 추가 발굴 건의에 대해서는 참여 농가 및 품목 다양화를 위해 로컬푸드 매대의 구성 조정과 신선농산물 매출 증대를 위한 방안을 강구하고 있는데, 거기에다가 가공품 군 확대 및 기획 행사 연계 등 다양한 방식으로 추진하겠습니다. 세 번째로 결산서상의 재무상태표와 명세서 간의 금액 차이 발생 지적에 대해서는 작성 오류로 인한 오기임이 확인되었으며 이에 따라 관련 부서에 자료 작성 교육을 완료하고 결산 시 재확인 및 검토 절차를 강화하여 작성의 정확도를 높이겠습니다. 해당사항은 모두 시정 완료하였으며, 유사 사례가 재발하지 않도록 지속적인 관리와 내부 점검을 이어나가겠습니다. 594페이지 경영평가 및 경영혁신 추진 현황 보고드리겠습니다. 2024년도 경영평가 결과는 80.86점으로 나 등급으로 전년 대비 5.74% 상승하여 1등급이 상승하였습니다. 주요 성과로는 일자리 창출 및 일가정 양립, 경영 효율성, 고객 만족도 등이 긍정적으로 평가된 반면 전략경영, 조직 인사관리, 사회적 책임 등의 항목은 상대적으로 낮은 점수를 받아 전반적으로 개선 여지가 있는 것으로 평가되었습니다. 595페이지입니다. 먼저 전략경영 부분은 중장기 전략계획 수립과 인력‧재정계획 마련이 부족하다는 지적에 따라 2025년도 말까지 중장기 계획을 수립하도록 하겠습니다. 조직‧인사와 관련해서는 교육 조사와 성과 관리 체계가 미흡하다는 점이 지적되어 교육 시스템 정비와 평가 체계 개선이 필요합니다. 그리고 추진하겠습니다. 사회적 책임 영역에서는 고객 소통, 인권경영 체계 등의 내부 시스템이 부족하다는 평가를 받아 홈페이지 개선 등이 필요한 상황입니다. 마지막으로 경영 효율성 부분은 위탁사업의 수익성 관리가 미흡하다는 지적에 따라 수익사업 발굴과 ESG 기반 다각화 전략을 지속적으로 추진하겠습니다. 595페이지 수탁사무 운영 현황은 앞서 보고드린 24년, 25년 예산집행 현황을 참고해 주시면 고맙겠습니다. 596페이지 다음은 소규모농가 소득지원 사업 추진 현황에 대한 보고입니다. 이 사업은 고령, 소량 생산으로 판로 확보에 어려움을 겪고 있는 농가와 귀농 농가의 안정적인 정착을 위해 농산물 판매를 지원하는 목적입니다. 23년부터 2025년까지 매년 50농가 이상이 참여하고 있으며 오이, 가지, 체리, 산딸기, 토마토 등 다양한 품목이 판매되고 있습니다. 25년 기준으로 4월 말 기준 총 4억 7000만 원 규모의 실적을 기록했으며, 특히 로컬푸드 직매장과 마트 입점 판매, 어린이집 납품 등을 통해 다양한 유통 경로를 활용하였습니다. 다만 품질의 편차나 소량 생산으로 인해 상품화에 애로가 많고, 참여 농가들의 희망 단가가 시장 단가와 차이가 많을 때가 있어 사업 추진에 애로사항이 발생하고 있으며, 이에 따라 향후에는 이런 유통이 원활하지 않는 소규모 품목은 카카오채널 등을 통한 이런 꾸러미 상품 등에 적극 활용하여 상품도 알리고 농가 소득에도 보탬이 되도록 하겠습니다. 597페이지입니다. 로컬푸드 판매장 운영은 다수 농가와 판매장을 연계해 지역 농산물의 안정적 소비처를 확보하고 소득 증대 사업을 도모하는 사업입니다. 2023년 총 매출액은 1억 6500만 원 규모였으며, 2024년에는 선샤인 파머스마켓 개장으로 3억 4200만 원으로 2배 이상 증가하였고, 2025년 4월 기준으로 누계 매출액은 약 1억 3700만 원으로 조금씩 성장하는 수치를 보여주고 있습니다. 판매처는 사실 선샤인 파머스마켓과 진영 휴게소가 중심이며, 향후 울산〜창녕간 고속도로 내 밀양 영남루 휴게소의 행복 장터의 개장을 앞두고 있습니다. 행정과 협의하여 준비를 잘해서 운영에 차질이 없도록 노력하겠습니다. 598페이지 국내외 유통망 확대 및 직거래 판로개척 운영 현황입니다. 해당 사업은 국내외 유통 채널과 연계해 지역 농산물의 판매처를 확보하고 직거래 및 수출을 통해 농가소득 증대를 목표로 하고 있습니다. 2024년에서 2025년 동안 직거래장터, 대량 실수요처, 온라인몰 등 다양한 경로로 매년 판매실적을 기록하고 있고 2025년 현재 7억 원 정도의 실적을 보이고 있습니다. 수출은 2024년도에 항공 물류비 지원이 중단되어 딸기 등 신선농산물 수출이 급감하였고 올해도 연초에 태국에 딸기가 일부 수출되었으나 경도 미흡 등으로 중단되었습니다. 그렇지만 다만 행정의 적극적인 도움으로 미국과 호주 등에 가공품과 일부 신선농산물을 꾸준히 구축하고 있으며 앞으로 이 수출이 농가나 회사에 실질적으로 도움을 줄 수 있는 그런 지속 가능한 수출이 될 수 있도록 노력하겠습니다. 599페이지 밀양팜 쇼핑몰 운영현황입니다. 20년 78개 입점 농가에서 25년 5월 현재 108개로 30호 이상 농가가 증가하였고 회원수 확보에 총력을 기울이고 있습니다. 600페이지, 601페이지 판매실적 및 방문자수는 보고서를 참고해 주시기 바랍니다. 602페이지 밀양팜 쇼핑몰 입점 조건은 관할 부서인 밀양시 스마트유통과의 협의를 통해 입점 조건을 정하고 있으며, 현재는 밀양시에 주민등록이 되어 있으며 농업경영체등록과 통신판매업 신고 및 사업자등록이 되어 있으면 누구든 가입할 수 있게 되어 있습니다. 603페이지부터 611페이지까지는 계약서 및 관계 서류입니다. 참고를 부탁드립니다. 612페이지 학교급식 납품 실적입니다. 공공급식지원센터는 2020년 12월 준공된 시설로 관내 학교 및 공공기관, 기업체에 식자재를 공급하고 있습니다. 21년부터 25년까지 납품 실적은 지속적으로 증가하고 있으며 25년 3월 말 현재 12억 5100만 원의 실적을 보이고 있으며 작년 말부터 좀 더 적극적으로 추진을 한 결과 올해 부산대학교, 경남진로교육원, 경남특수교육원, 아워홈, 한국카본 등으로 공급 업체가 확대되고 있으나 더욱 노력이 필요합니다. 참여 업체로는 총 69개 업체가 참여 중이고 공급 체계가 다양화되고 있으며 업체 명단은 표와 같습니다. 615페이지 학교급식 연도별 클레임 내용 및 조치사항은 자료를 참고해 주시면 고맙겠습니다. 616페이지 위탁운영관리 시설 현황입니다. 밀양물산이 운영 중인 위탁시설물로는 선샤인 테마파크 내 농촌테마파크와 파머스 마켓이 있는데 먼저 농촌테마파크 운영 현황으로 2024년 2월 1일부터 정식 운영을 시작하여 현재 12만 명 이상의 방문객이 다녀갔고, 누적 수익은 지금 현재까지 1억 2000만 원 수준입니다. 향후 진료교육원과 연계한 쿠킹클래스 활성화와 밀양시 야생화협회 연계 정기 수업 편성 등 다양한 프로그램 운영으로 활성화 추진하겠습니다. 파머스마켓 운영 현황으로 2024년 3월 19일부터 정식 운영을 시작하여 지금까지 약 10만 명이 방문하였으며, 주말 직거래장터 활성화, 파머스마켓 경쟁력 강화 등을 통해 지역 주민의 참여를 높이고 유동인구를 지속적으로 유입할 수 있도록 운영을 강화해 나가겠습니다. 618페이지입니다. 2021년부터 24년까지 당기순이익은 지속적인 증가세를 보이고 있습니다. 21년 253만 원 수준이었던 당기순이익은 22년 약 3189만 원, 23년 5378만 원으로 꾸준히 성장하였으며, 2024년도에는 1억 7000만 원을 초과하여 전년 대비 약 3배 이상 증가하였습니다. 618페이지 중단 2025년 현재 위탁 시설에는 총 22명의 기간제근로자가 근무 중이며, 이 중 먹거리통합지원센터에 18명, 밀양테마파크에 4명이 배치되어 있습니다. 주요 업무는 농산물 수거, 공공급식 현장 근로, 직거래 배송, 판매타운 운영, 학교 급식 관리 등이며, 근무 형태는 위탁사업비 운영과 자체 사업비 운영 인력으로 구성되어 있습니다. 끝으로 619페이지 밀양물산 활성화를 위한 대책 및 개선방안입니다. 사실 밀양물산은 향후에는 기존 민간사업자가 잘하고 있는 사업은 민간사업자를 지원하고, 밀양물산은 공공성과 지역사회 기여도가 높은 부분, 그리고 민간이 참여하지 않는 새로운 사업 개척에 집중함으로써 민간과의 충돌을 최소화하며 밀양 농업 전체의 경쟁력 강화를 도모하겠습니다. 그러므로 출자기관으로서의 공공성도 확보하고 기업 유지에 필요한 손익 구조도 개선해 나가겠습니다. 세부적으로 말씀드리면 밀양물산의 주요한 사업은 크게 공공급식, 직거래, 홍보 및 판매, 온라인 쇼핑몰, 가공 수출 4가지로 집약됩니다. 먼저 공공급식 부분으로 시 위탁 요양시설이나 관내 기업체 등을 대상으로 공공급식 확대를 도모해 밀양산 농산물의 공급을 늘리고 아이들에게는 안전하고 신뢰할 수 있는 급식 자재를 공급하고 지역 농가들에게는 소득 향상을 유도하겠으며, 아울러 수익 구조 개선에도 노력하겠습니다. 두 번째 밀양물산의 주요 임무인 밀양 농특산물의 홍보와 판매 채널을 더욱 다양화하고 추진하겠습니다. 박람회와 전시회에 적극 참여하여 밀양의 우수한 농특산물과 신개발품을 알리는데 적극 앞장서고 직거래 장터 및 로컬푸드 판매장 운영 내실화를 꾀하면서 협약 단체인 밀양시 새마을 부녀회와의 공동 구매를 경험 삼아 각 시기별 출하되는 밀양의 제철 특산품을 여러 단체와 공동 구매 품목으로 확대하여 농가소득 향상에도 앞장서고 밀양물산의 수익성 향상에도 보태겠습니다. 세 번째 온라인 유통의 강화입니다. 사실 이 부분이 아직까지 민간 기업이 비교적 덜 활성화된 새로운 시장으로 향후 밀양물산의 수익 구조 개선에 가장 힘써야 될 방향으로 보입니다. 문제는 기존 밀양팜 입점 업체와의 계약이 수수료 1%로 계약되어 있고 이게 한정되어 있는 바 향후 행정과 협의하여 점차적인 수수료율의 인상이 필요하다고 보이며, 특히 밀양물산의 가장 큰 강점인 시 조직을 활용한 카카오채널 등 밀양물산만의 신규 유통 채널을 적극 활용하여 이커머스 경쟁력을 높이고 수익도 창출하겠습니다. 아울러 상품성이 낮은 B품을 대상으로 냉동 딸기, 딸기잼, 딸기칩, 대추고 등 간편 가공식품을 개발하 여 부가가치를 높이고 수출도 더욱 추진하겠습니다. 말씀드린 이러한 4가지의 주요 사업을 성실히 수행하여 단기성과 위주의 운영이 아닌 밀양물산이 시 예산 지원에만 의존하지 않고 점차적으로는 스스로 자립도 하고 지속 가능할 수 있도록 사업 기반을 만들어 나가고 궁극적으로는 밀양 전체 농업 경쟁력 강화와 소득 향상에 보탬이 되는 기업이 되도록 노력하겠습니다. 이상 보고를 마치겠습니다. 감사합니다.

밀양물산대표이사 수고하셨습니다. 답변석에 자리해 주시기 바랍니다. 조금 전 설명한 감사 자료에 대해 질의하실 시간인데 제가 첫 번째로 질의 하나를 드리겠습니다. 소장님!

예.

이거는 소장님께 제가 질의를 드리겠습니다. 제가 밀양물산을 한 번씩 갈 때마다, 누구나 여기 계신 분들은 다 공감하실 겁니다. 저도 시설관리공단 이사장님께도 그런 말씀을 드렸는데 물산이 이렇게 제대로 운영되고 하려면 무엇보다도 어쨌든 거기에 종사하시는 우리 직원 분들의 보다 나은 어떤 근무환경이 최우선 돼야 된다고 생각을 합니다. 지금의 어떤 근무 여건은 봤을 때 좀 너무 열악한 게 아닌가 이렇게 생각을 합니다. 근무 여건 자체가 좀 최적화돼야만이 물산에서 역량을 십분 발휘하셔서 어쨌든 제대로 된 업무를 보실 수 있을 것 같은데 제가 볼 때는 지금 당장 시급성을 따질 정도로 어떤 근무 여건 자체를 좀 개선해야 되겠다는 그런 생각이 드는데 소장님 여기에 대한 방안을 혹시 가지고 계시는지 답변해 주시기 바랍니다.

예. 위원장님 질의에 답변드리겠습니다. 지금 실질적으로 밀양물산이 사무실이 너무 좁습니다. 그래서 저희들이 지금 우리 센터 내에 있는 별관 건물에 마을만들기지원센터가 있는데 이 마을만들기지원센터가 나중에 신활력 통합지원센터로 이전하고 나면 거기를 리모델링해서 입주할 예정입니다. 그때 저희들 리모델링비가 좀 필요한데 예산 요청하면 좀 지원해 주시기 부탁드리겠습니다.

예. 금방 소장님 답변하신 것처럼 하루빨리 이렇게 물산 우리 직원분들의 어떤 근무 환경 여건이 빨리 조속히 개선돼야 되겠다 이렇게 생각을 합니다. 이게 보니까 통계에 나와 있는 것 같습니다. 물론 설립된 지가 곧 얼마 안 있으면 만 5년이 되는데 그 설립일 기준으로 봤을 때 어쨌든 이 자료만 보면 정원 대비해 가지고 1년 이상 근무하신 분이 절반도 되지 않습니다. 보니까, 자료에 나오니까 2개월, 4개월, 심지어 1년 미만 되는 분들이 절대 다수인데 아마 이런 여건 근무 환경이 하루빨리 개선이 되어서 직원 분들이 쾌적한 환경 속에서 근무를 하고 또 정착률도 높고 또 아무래도 물산의 어떤 업무 수행도가 향상될 수 있도록, 그런 여건들이 개선될 수 있도록 소장님 금방 말씀하신 것처럼 빨리 이렇게 마련해 주시기 바랍니다.

예, 알겠습니다.

다음 질의하실 위원님. (손드는 위원 있음) 박진수 위원님 질의해 주십시오.

예. 대표님 고생 많습니다. 다음 달 7월 4일부터 6일까지 롯데백화점 센텀점에서 밀양물산점 운영하신다고 이 자료에 있네요?.

예.

제가 우려되는 부분을 한 가지 말씀드리자면 우리 몇 년 전에 한 2 〜3년 됐나 우리 밀양 농산물 대전이라고 부산서 대대적으로 상당히 크게 했습니다.예산도 많이 들여서 했는데 실질적으로 오시는 분이 그래 없었어요. 백화점 실내에서 하는 거 하고 그때는 바깥에 우리 광장을 빌려서 제가 한 걸로 알고 있는데. 소장님은 기억나시죠?

예.

했는데 우리 향우회 임원진 일부 오시는 분 있고 크게 효과를 못 봤습니다. 예산도 그때는 지금 1700만 원 정도 되어 있는데 이 예산보다 훨씬 많이 들여서 했는데 이런 부분은 우리 밀양 농산물을 알리기 위해서 좋은 취지는 알겠습니다마는 하실 때 좀 짜임새 있게 잘 진행했으면 좋겠다는 우려되는 마음에서 제가 대표님께 말씀을 드리는 겁니다.

잘 알겠습니다.

한 가지 더 질의를 하도록 하겠습니다. 아까 전 스마트유통과에 질의를 한 개 더 하려고 했는데 내가 놓친 게 있는데. 소장님 단디 한번 들어보십시오. 이게 또 내가 말씀을 안 드릴 수가 없어서. 우리 서밀양 IC 휴게소 아시죠?

밀양 영남루 휴게소.

영남루 휴게소가 어떻게 영남루 휴게소가 탄생한지도 아시죠? 도로공사에서는 안 된다고 했는데 우리 밀양시장님부터 해서 또 지역구 주민들, 또 국회의원 다 해서 영남루 휴게소가 탄생했습니다. 그때도 제가 되고 나서도 말씀드린 게 우리 로컬푸드 매장을 지을 때 외관은 영남루 형상을 하자고 제가 말씀을 드렸습니다. 그런데 아까 자료를 보니까 이게 뭔지도 모르겠는데 이렇게 하고 있습니다. 건물 다 지어가죠?

착공 기초했습니다. 설계는 다 했습니다.

아! 그래 제가 답답한 게 그때 또 우리 커팅식입니까? 도로 개통식 할 때. 그때도 시장님하고, 그때 국회의원님 안 오시고 부시장도 있었고. 그래 갖고 우리 지을 때는 외관만큼은 우리 영남루 형상을, 사람들이 지나갈 수도 있으니까 영남루 휴게소가 영남루 아시는 분도 있지만 모르는 사람도 있지 않습니까? 그러면 조그마한 영남루 형상을 하자고 그렇게 의견을 주고 많이 했는데도 이거 이렇게 한다는 거는 좀 뭐가 모순이 있지 않나. 그냥 의회에서 그래 다 좋다 하고 했는데 이렇게 진행되는 거는 좀 아쉬움이 있다고 생각하는데 지금이라도 외관은 좀 변경할 수 있는 게 가능한가요?

설계 변경 가능 여부를 검토해서 가능하다면 지금이라도 할 수 있도록 하고 만약에 그게 불가능하다면 밖에 큰 조형물이라도 하나 좀 놓도록 한번 해보겠습니다.

조형물 하면 또 돈이 많이 들어가지 않습니까? 그래 이거 그냥 지붕이니까 제가 볼 때는 전문가는 아닌데 내부는 제가 보니까 깔끔하게 잘 된 것 같아요. 같은데 그래도 우리 밀양의 국보 아닙니까? 그것도 영남루 휴게소 되기까지 상당히 힘이 들었습니다. 우리 밀양을 알리는 첫 번째 관문입니다. 그래서 이 부분은 한 번 더 챙겨보셔 갖고 외관은 영남루 형상화 할 수 있는 그런 가능이 있는지 한번 확인해 보시고 의회에 말씀해 주시기를 제가 당부드리겠습니다.

설계 변경 검토해 보고 보고드리도록 하겠습니다.

꼭 가능하도록 좀 해 주십시오, 소장님.

예.

이상입니다.

다음 또 질의하실 위원 계십니까? (손드는 위원 있음) 김종화 위원님.

대표님 수고하십니다. 이현우 위원입니다. 594페이지에 경영평가 추진 현황이 나와 있습니다. 보니까 전년도 다 등급 대비 5.74점이 상승을 해서 나 등급으로 상향되었네요.

예, 그렇습니다.

이 부분은 대표이사님과 직원 분들의 어떤 노력이 엿보이는 것 같습니다. 수고하셨다는 말씀을 드리고요. 619페이지 밀양물산 활성화를 위한 대책 및 개선 방안에 대해서 이렇게 작성을 하시고 말씀을 주셨습니다. 앞서 스마트유통과에도 제가 강조를 했는데 아무래도 온라인 마케팅에 역량을 집중을 하실 필요가 있는 것 같습니다. 워낙 지금 스마트화 시대가 되다 보니까 오프라인에서 이용하시는 분들 그 이상으로 온라인을 통해서 이렇게 접하시고 이용을 하시는 고객이 정말 많은 것 같습니다. 온라인 맞춤형 콘텐츠와 이벤트로 소비자 접점을 확대하겠다 이런 말씀을 주셨는데 혹시 좀 구체적인 어떤 방안을 강구하고 있으신 바가 있으신지 답변해 주시기 바랍니다.

지금 저희 밀양팜의 이번 상반기 매출 중에 가장 높은 게 유럽 채소입니다. 유럽 채소가 가장 높았는데 그 이유가 보면 경남몰의 이벤트에 저희들이 적극 참여해서 아마 전체 매출액이 6억인데 이 유럽 채소만 거의 1억입니다. 그러니까 그런 이벤트에 적극 저희들이 참여하고 또 확대해서 그런 쪽으로 더 집중하겠다는 이야기고 그다음에 저희도 그렇고 우리 유통과에서 가지고 있는 예산도 좀 있습니다, 이벤트용으로. 이런 쪽에 어려운 농가들이나 좀 잘 안 팔리는 농가들 그런 품목을 확대해서 추진하겠다는 그런 내용입니다.

지금 말씀하신 부분, 그리고 기존에 운영하고 계시는 밀양팜 이런 부분은 당연히 적극적으로 활용해야 될 것 같고요. 지금 우리 밀양시 홍보 담당 부서가 있지 않습니까? 그 담당 부서에서 유튜브 활성화를 위해서 또 많은 노력을 하고 있는데 그와 협업할 수 있는 방안도 좀 강구를 해 주시면 좋겠어요. 예를 들어서 유튜브 쇼츠로 어디서 어떻게 구매를 할 수 있는지 어떤 품목이 또 새롭게 출시가 되었는지 이런 부분들을 간략하게 알아보기 쉽게 이렇게 홍보를 한다라고 하면 분명히 효과가 있을 것 같습니다. 그리고 또 웹자보도 간략하게 한 장, 두 장 형식으로 알아보기 쉽게 해서 SNS 알리미들이 또 활동하고 있지 않습니까? 그분들을 통해서 좀 많이 전파를 했으면 좋겠어요. 제가 밀양물산에서 직원분이 고군분투하시는 걸 봤습니다. 특정 어떤 분이라고 말씀을 드리지 않겠습니다마는 나름대로 밀양시 시책이나 우리 밀양물산에서 하는 어떤 그런 홍보에 대해서 열심히 활동을 하시는 것을 봤는데 그렇게 개인이 홍보하는 데는 좀 제한적이지 않겠습니까? 알릴 수 있는 부분이 제한적이라고 생각을 하기 때문에 이런 부분 좀 관련 부서와 또 스마트유통과하고 적극적으로 협업을 하셔서 조금 더 효율적으로 조금 더 효과적으로 해 나가면 좋겠다. 그래서 이런 부분이 다음 보고 때는 좀 눈에 띄는 성과로 이렇게 자신 있게 말씀하실 수 있는 정도가 되었으면 하는 바람입니다, 대표이사님.

예, 고맙습니다. 열심히 추진하겠습니다.

그리고 제가 기획실 출연기관 경영평가 자료를 한번 살펴봤거든요.

예.

그러니까 사업비 집행 시에 예산과목 집행이 좀 부적절한 부분들이 눈에 보였습니다.

예.

제가 예를 들어서 말씀을 좀 드릴게요. 지출 과목은 공공운영비로 되어 있는데 지출내역은 농협카드 연회비 지급, 주차비 및 하이패스 통행료, 그리고 면접수당, 타행이체수수료, 딸기연합회 연회비, 인감증명서 발급 뭐 이런 내용들입니다. 이 부분은 공공운영비가 아니고 사무관리비로 편성하는 것이 적절하다. 그리고 사무관리비로 편성한 농촌테마공원 스마트팜 식물 구매, 농촌테마공원 배관공사, 농촌테마공원 잔디 유지보수는 재료비, 수선유지비, 시설비로 이렇게 변경을 하셔야 되는 것이 적절한 것 같습니다. 이 부분을 말씀드리는 근거는 행안부 2025년도 지방출자 출연기관 예산편성 지침을 참고하시면 상세하게 나와 있을 것 같습니다. 조금 덧붙여서 말씀드리면 사무관리비 같은 경우에는 물품구매 수수료, 임차료, 연료비, 인쇄 및 유인물 제작비 등 소규모 물품 및 용역 경비로 집행하도록 되어 있고요. 공공운영비는 공공요금 및 제세, 시설장비유지비, 차량 선박비로 지출하게 되어 있습니다. 이 부분에 대해서 혹시 대표이사님 인지를 하고 계십니까?

예. 사실 저희 물산이 또 4월 29일부터 5월 2일 사이에 밀양시 감사팀으로부터 종합감사를 받았습니다. 거기서도 사실은 이런 내용이 일부 지적이 되었습니다. 그래서 저희들이 충분히 숙지하고 있는 부분이고, 그리고 직원들 이 사실은 회계기준에 아직까지 직원들 완전히 숙지를 잘 못하고 있다고 느껴집니다. 앞으로 직원들과 이런 부분에 대해서 좀 더 교육을 하고 배워서 앞으로는 차질 없이 수행하도록 하겠습니다.

예. 대표이사님 아무래도 예산편성 지침을 어기게 되면 회계질서를 문란하게 만들 수 있을 것 같습니다. 이런 부분은 유념하셔서 업무 연찬을 통해서 시정해 주시기 바랍니다. 이상입니다.

예, 알겠습니다.

다음 또 질의하실 위원 계십니까? (손드는 위원 있음) 강창오 위원님 질의해 주십시오.

예. 대표이사님 수고 많습니다. 제가 질의를 좀 드리려고 한 게 한 두 가지가 있었는데 앞선 위원님의 말씀과 그리고 대표이사님의 아까 보고에서 일정 부분 다 나왔습니다. 다 나온 부분이기 때문에 저는 조금 정리만 하도록 하겠습니다. 599페이지 밀양팜 쇼핑몰 운영현황을 보면 입점 농가수가 아까 보고에서도 말씀을 주셨습니다마는 2020년 78농가에서 2023년 94농가, 2024년 132농가, 올해는 지금 4월 현재 108 농가 조금 줄긴 했습니다마는 많이 늘었습니다. 무엇보다 회원수가 당초에 비해 가지고 2023년 9137명, 2024년 1만 1192명, 올해 4월 현재 1만 1776명으로 회원 수가 일단 많이 늘었습니다. 그리고 매출액도 초창기에는 좀 많이 잡혔다가 조금 빠지다가 다시 2023년 이후에 최저점을 찍고 작년에 15억 정도로 조금 늘었습니다. 그죠?

예.

어쨌든 아까 이현우 위원도 말씀하셨다시피 이 유통구조의 흐름이 이커머스 쪽으로 많이 가다 보니까 이 판매 시스템을 좀 고도화할 필요가 있다. 이 커머스 판매 시스템을 좀 고도화해서 지역 농민들 어떤 유통 활성화에 좀 기여를 해야 되겠다. 그리고 무엇보다 여기에 많은 농민들이 좀 혜택이 골고루 돌아갔으면 좋겠다라는 말씀을 드리는데. 조금 전에 답변도 하셨고 우리 의원님 말씀도 계셨습니다마는 우선 이 쇼핑몰에 대한 혹시 소비자 만족도 이런 거 한번 조사해 보신 게 있습니까?

예. 소비자 만족도 조사를 작년에 했는데 제가 지금 정확한 결과를 기억을 하지는 못하겠습니다. 작년에 제가 했던 걸 본 기억은 있습니다.

예. 아마 그게 현실의 어떤 목소리들이고 데이터이기 때문에 그걸 적극적으로 잘 검토를 하셔서 제가 볼 때는 여기에 어떤 효율성을 좀 더 가지고 와야 되지 않느냐! 나름 우리 대표이사님이 생각하시는 여러 가지가 있겠습니다마는 아직까지는 뭔가 조금 부족한 점들이 많이 있는 것 같습니다. 그래서 앞으로 이렇게 활성화해야 되고 고도화해야 될 수밖에 없기 때문에 그에 대한 대책이 제가 볼 때는 분명 필요할 것 같습니다. 어떻습니까? 대표이사님.

예. 사실 저희 밀양팜하고 또 e밀양몰이라는 쇼핑몰이 또 있습니다. 이 2개를 올 하반기에 2개를 합해 가지고 새로 구축한다고 들었습니다,정보통신과에서. 그때 그게 활성화되면, 그게 합해지면 새로 구축될 거고 그때 되면 저희들이 의원님 말씀하신 대로 조금 더 잘할 수 있는, 좀 더 열심히 일할 수 있는 그런 게 아마 구축되지 싶습니다. 조금만 기다려 주시면 잘해 보겠습니다.

그 구축 과정에도 밀양물산의 의견도 개진하시고 현실의 어떤 문제들을 조금 의견 개진을 하셔가지고 실질적으로 좀 운영이 잘될 수 있도록 한 번 더 챙겨주시길 당부 말씀드리겠습니다.

고맙습니다. 그렇게 하겠습니다.

그리고 제가 간략하게 하나만 더 말씀을 좀 드리겠습니다. 대표이사님 밀양물산 활성화를 위한 대책 및 개선 방안에 대해서 쭉 저희 책자에 서술을 하셨고 설명을 하셨는데 이게 참 제가 볼 때는 아주 괜찮은 자료가 아닌가 싶은 생각이 듭니다. 그리고 무엇보다 사실 제가 조금 질의와 건의를 드리려고 한 게 있었습니다. 있었는데, 아까 말씀하신 네 가지의 과제 수행 정말 저는 전적으로 공감합니다. 그게 꼭 필요하다고 생각합니다. 근데 그런 어떤 현실적인 문제의식을 제가 볼 때는 대표이사님께서 좀 정확하게 짚어내신 것 같아요. 그런데 이걸 어떻게, 어떤 의지를 가지고 어떻게 실행하느냐, 어떤 방향성과 계획성은 분명히 잘 잡으셨다. 그래서 제가 그 부분에 대해서 좀 질의를 드리려고 그랬어요. 이게 민간 경쟁력이 높은 사업하고 공공의 역할을 수행하고 어떻게 분리할 거냐. 그리고 어떻게 실행을 할 계획이냐 이런 부분들을 제가 좀 여쭤보려고 그랬는데 아까 네 가지 부분에 대해서 명확하게 방향과 어떤 현실성을 이야기를 잘하시더라고요. 근데 이제 이걸 실행하고 실천하는 의지와 앞으로의 과제가 남아 있습니다.

맞습니다.

그래서 그 부분에 대해서 어떤 복안을 가지고 계시는지 대표이사님 말씀해 주시기 바랍니다.

사실 일은 저 혼자 하는 것도 아니고 직원들하고 같이 하는 겁니다. 저희 직원들하고 지금 이 네 가지 저희들 업무 방향에 대해서는 업무 회의 때마다 충분히 서로 공감하고 나누고 있고 이미 방향은 정해졌으니까 직원들과 같이 뜻을 모아가지고 열심히 한번 해보겠습니다. 사실 나중에 성과가 어떻게 될지 모르겠는데 일단 방향은 그렇게 잡았으니까 한번 열심히 나아가 보겠습니다. 이상입니다.

아마 다른 어떤 우리 시의 집행기관이나 부서보다 밀양물산은 의회에서 좀 많이 신뢰하고 어느 정도 많이 좀 응원을 하고 있다는 거 알고 계시죠?

예, 고맙습니다.

그만큼 어떻게 보면 현실적인 여건이 좀 어렵고 하시고자 하는 의욕은 좋은데 또 여러 가지 어떤 제약이나 이런 것들이 많다 보니까 저희들이 조금 힘을 불어넣어서 실질적으로 밀양 농업에, 농가에 좀 도움이 되는 방향을 많이 찾으시라고 응원을 많이 드리는 것 같습니다. 어쨌든 밀양물산이 독자적 경쟁력을 좀 가지고 창의적이고 자율적이고 자립적인 경영을 할 수 있도록 좀 중기적인 개선 방향도 필요하고 모두에 또 우리 위원장님께서 아마 얼마나 또 그게 바램이 있었으면 먼저 말씀을 하셨겠습니까? 그런 어떤 사무공간의 확충, 소장님께서도 말씀하셨습니다마는 그런 부분들이 좀 필요하지 않나라고 생각을 하기 때문에 의회에서의 어떤 응원과 그런 데에 대한 배려를 우리 농민들, 농가들의 소득으로 그리고 밀양 농업 경쟁력의 향상으로 올라갈 수 있도록 무거운 책임감을 가지고 대표이사님께서 잘해 주시기를 당부 말씀드리겠습니다.

예, 잘 알겠습니다. 고맙습니다.

이상입니다.

강창오 위원님 수고하셨습니다. 다음 (손드는 위원 있음) 정희정 위원 질의해 주십시오.

대표님 수고 많으십니다. 혹시 대표님 작년에 밀양물산에 대한 경영진단용역 한 결과표를 한번 보셨습니까?

예, 봤습니다.

보니까 어떻습니까?

사실은 저도 그걸 보면서 이 조직의 방향을 사실은 앞서 말씀드린 그걸 잡은 겁니다. 이 조직이 앞서 말씀드린 대로 출자기관으로서의 공공성과 더불어 기업으로서의 그런 손익 이것도 같이 추구해 나가야 되거든요. 그래서 아까 말씀드린 대로 저희들이 사실 이런 말씀드리기는 좀 뭐하지만 밖으로는 봉사를 하고 내실로는 손익도 좀 챙겨 나가는 그런 기업이 돼 가지고 지속 가능하도록 그렇게, 보탬이 되도록 그렇게 운영을 해야 되겠다는 생각을 했습니다.

예. 경영진단 부분은 우리 산건위에서 지속적으로 요구를 해서 했던 사업입니다. 그래서 그 결과를 보면 밀양물산의 조직적인 개편이 많이 되어야 된다고 보여집니다. 그런데 지금 조직개편이 용역대로 소장님 어느 정도 진행이 됐습니까? 아니면 그대로입니까?

지금 한꺼번에는 다 못하고 점차 그렇게 하려고 저희들이 노력하고 있습니다.

점차 노력이 아니고 거의 안 된 것 같은데요. 제가 알기로는 몇몇 직원만 그대로 팀장 위주로 갔고 나머지는 직원 복지라든지 전체적인 급여라든지 그다음 수준에 있어서 그대로 간 것 같은데 맞지 않습니까? 솔직하게 말씀해 주십시오.

지금 실제적으로 아까 위원님께서 말씀하신 것, 우리 지금 현재 경력이 짧은 직원들이 많습니다. 앞으로 저희들이 경력이 좀 쌓이게 우리 직원 처우를 개선해서 운영하도록 하겠습니다.

예. 그 부분은 소장님 계실 때 좀 더 정리를 좀 해 주시기 바랍니다. 기획실하고 정리를 하셔가지고 정말 용역을 했으면 용역진단 결과에 맞게끔 어느 정도의 그 수준에 맞는 조직개편을 하셔야 됩니다. 그래서 그거 하시고, 왜냐하면 지금 밀양물산이 우리 시설관리공단만큼 직원의 이직률이 높습니다. 그 이직률이 높다는 거는 뭐겠습니까? 왜 그렇겠습니까? 그런 부분들이 있기 때문에 조직 경영진단 한 부분을 적극적으로 반영해 주시기를 바라고요. 또 우리 산건위에서 밀양물산하고 다음에 지금은 이제 6차에서 스마트유통과로 바뀌었죠. 여기서 결과적으로 어떻냐 하면 계속 요구했던 게 그겁니다. 6차산업과 그러니까 지금은 스마트유통과에서 밀양물산으로 밀양물산을 운영하는 경비에 대해서 밀양물산에서 하는 거는 전적으로 스마트유통과에서 돈을 자율성을 가지고 자율 경영을 할 수 있도록 밀양물산과 관련된 비용들은 다 이관을 해주라고 했습니다. 그런데 아직도 안 되어 있는 부분이 많습니다. 돈을, 예산 편성을 할 때 밀양물산이 해야 될 부분이 스마트유통과에 있다면 그 예산을 전부 다 밀양물산으로 주고 스마트유통과에서는 그 부분에 대한 바르게 쓰였는지 관리 감독을 하고 검사를 하면 됩니다. 그래야만이 밀양물산이 지금 5년 가까이 되었는데 제 자리에 설 수 있고 또 이게, 농산물이라는 게 워낙 가격 변동이 심하고 이게 웬만한 일반인들은 농산물 유통에 접근해서는 성공할 수가 없습니다. 이게 시세가 시시각각 변하고 또 이게 생산량이라든지 그다음에 이런 부분들이 있어가지고 정말 쉽지 않는 분야거든요. 유통 중에서도 농산물이 유통이 가장 어렵습니다. 그래서 이건 자칫 잘못하면 손해도 엄청나게 가고 또 좀 더 발 빠르게 주변 여건이라든지 농산물 재배면적이나 이런 상황을 빨리빨리 파악하고 있는 바이어가 있다면 또 큰 이득을 볼 수도 있는 게 농산물입니다. 그래서 이런 부분들이 있을 때 밀양물산에 대한 이제는 자생할 수 있는 자율 경영을 할 수 있도록 우리가 이제는 줄 때가 됐다. 그래서 우리가 예산을 주고 또 거기에 대한 감시를 우리가 스마트유통과에서 할 수 있는 그런 방향으로 내년 예산 편성에는 그렇게 좀 해 주시기를 당부 드리겠습니다.

예, 알겠습니다.

이상입니다.

다음 또 질의하실 위원 안 계십니까? (손드는 위원 있음) 더 이상 질의가 없으므로 우리 밀양물산주식회사 소관 감사를 마치도록 하겠습니다. 밀양물산대표이사 수고하셨습니다. 5분간 감사중지를 선언합니다.

“선서. 본인은 「지방자치법」 제49조와 「밀양시의회 행정사무감사 및 조례 조사에 관한 조례」의 규정에 따라 밀양시의회가 실시하는 2025년도 행정사무감사에서 양심에 따라 숨김과 보탬이 없이 사실대로 말하고, 만일 거짓말이 있으면 위증의 벌을 받기로 선서합니다.” 2025년 6월 19일 축산과장 최병옥

축산과장 소관 감사 자료에 대해 설명해 주시기 바랍니다.

축산과장 최병옥입니다. 2025년도 축산과 소관 행정사무감사 자료에 대하여 설명드리겠습니다. 623페이지부터 626페이지 목차와 기본현황은 자료를 참고해 주시기 바랍니다. 627페이지 예산집행 현황입니다. 2024년 일반회계 집행 현황은 총 예산 152억 5003만 4000원, 집행액 140억 5660만 5000원, 집행 잔액은 111억 9342만 9000원입니다. 집행 잔액이 많은 사업위주로 설명드리겠습니다. 628페이지는 자료를 참고해 주시기 바랍니다. 629페이지 하단 축산단체 행사 지원 잔액 700만 원은 11월경 가축질병 발생으로 축산연합회 행사 미개최로 발생한 것입니다. 630페이지부터 631페이지는 자료를 참고해 주시기 바랍니다. 632페이지 중간 축산분야 ICT 융복합 지원 잔액 6억 6800만 원은 이월액 6억 3600만 원과 사업포기로 인한 집행 잔액 3200만 원입니다. 633페이지는 자료를 참고해 주시기 바랍니다. 634페이지 상단 학교우유급식 지원 잔액 4105만 6000원은 방학 중 급식 미실시 등 공급 수량 감소로 발생한 집행 잔액입니다. 635페이지는 자료를 참고해 주시기 바랍니다. 636페이지 상단 경남한우 공동브랜드 한우지예 육성사업 잔액 2230만 원은 한우지의 출하 두수 감소로 발생한 집행 잔액이며, 637페이지 하단 가축분뇨 수분조절재 지원 사업 잔액 1048만 원은 수분조절재 자체 사업인 사업포기로 발생한 집행 잔액입니다. 638페이지는 자료를 참고해 주시고, 639페이지 하단부터 641페이지 상단까지 축산 기반조성 민간자본이전 잔액 1740만 원은 축사환기휀 지원 등 10개 사업을 추진하고 발생한 집행 잔액입니다. 642페이지부터 644페이지는 자료를 참고해 주시기 바랍니다. 645페이지 구제역 예방접종 시술비 지원 잔액 2537만 4000원은 접종 두수 감소로 발생한 집행 잔액이며 646페이지부터 649페이지는 자료를 참고해 주시기 바랍니다. 650페이지 하단부터 651페이지 상단 가축 질병 근절 일반 운영비 잔액 1879만 9000원은 일반운영비 감염성 폐기물 처리 지원을 추진하고 발생한 집행 잔액이며, 652페이지 상단 가축 질병 근절 일반보전금 잔액 861만 3000원은 가축방역 교육 등 4개 사업을 추진하고 발생한 집행 잔액입니다. 653페이지는 자료를 참고해 주시기 바랍니다. 654페이지 중간 반려동물지원센터 운영 시설비 및 부대비 잔액 734만 1000원은 센터 옥상 인조잔디 식재 사업 후 발생한 집행 잔액입니다. 655페이지는 자료를 참고해 주시기 바랍니다. 656페이지 중간 반려동물 등록비용 지원 일반보전금 잔액 1468만 2000원은 동물 등록 출장 지원 등 추진하고 발생한 집행 잔액이며 657페이지 중간부터 658페이지 중간 유기동물보호소 운영비 일반운영비 잔액 1108만 1000원은 보호소 운영에 필요한 각종 공과금 등 집행 후 발생한 집행 잔액입니다. 659페이지부터 660페이지는 자료를 참고해 주시고 661페이지 중간 실외사육견 중성화 지원 민간이전 잔액 6192만 원은 당초 계획 대비 중성화 두수 감소로 발생한 집행 잔액이며, 662페이지 상단 축산물 이력관리 지원 잔액 1016만 6000원은 쇠고기 이력추적제 귀포부착비 지원 후 발생한 집행 잔액입니다. 663페이지부터 667페이지는 자료를 참고해 주시기 바랍니다. 668페이지 2025년 일반회계 집행 현황은 총 예산 141억 317만 1000원, 집행액은 47억 9585만 4000원, 집행 잔액은 93억 731만 7000원입니다. 주요 사업 위주로 설명드리겠습니다. 하단 가축재해보험 지원 사업은 가축재해 예방을 위하여 축산농가에 보험료를 지원하는 사업으로 1억 5700만 원은 5월 중 집행 완료하였고, 추경 시 확보하여 하반기에 추가 지원할 계획입니다. 669페이지는 자료를 참고해 주시기 바랍니다. 670페이지 하단 축산안정화 일반보전금 잔액 1950만 원은 축산농가 교육 참석 예산으로 11월까지 집행할 계획이며, 671페이지 상단 축산안정화 민간이전 잔액 6689만 1000원은 양봉기자재 지원 사업으로 11월까지 집행할 계획입니다. 672페이지 중간 지자체 협력사업 잔액 3000만 원은 5월에 집행 완료하였습니다. 673페이지는 자료를 참고해 주시고 674페이지 중간 가축분뇨 퇴액비 살포비 지원 잔액 1억 6090만 원은 퇴액비 살포 후 실적에 따라 분기별 집행 계획입니다. 하단부터 675페이지 상단 조사료 생산 지원 민간이전 잔액 7억 7245만 7000원은 조사료 사일러지 제조비, 종자 구입비를 지원하는 사업으로 파종면적 조사 후 6월 중 집행 예정입니다. 676페이지 상단 젖소능력 개량 잔액 1846만 2000원은 유우군능력 검증 및 젖소 등록 개량에 지원하는 사업으로 하반기까지 집행할 계획이며, 하단부터 677페이지 상단 고품질 한우산업 육성 사업 잔액 1260만 원은 우량 한우 등록 등 4개 사업에 추진하는 사업으로 하반기까지 집행할 계획입니다. 678페이지 상단 축산농가 악취방지 개선 잔액 2억 4923만 7000원은 축산농가의 생균제에 지원하는 사업으로 하반기까지 집행할 계획이며 679페이지 상단 가축분뇨 수분조절재 민간이전 잔액 4억 9398만 원은 축산농가에 톳밥 등을 지원하는 사업으로 하반기까지 집행할 계획입니다. 680페이지 상단 조사료 사일리지 비닐랩 지원 잔액 1억 2500만 원은 볏집 비닐랩에 지원하는 사업으로 하반기까지 집행할 계획이며, 681페이지 축산기반조성 민간이전 잔액 3350만 원은 송아지 생산 안정제 등 5개 사업을 추진하며 하반기까지 집행할 계획입니다. 682페이지부터 683페이지 상단 축산기반조성 민간자본이전 잔액 4억 6137만 5000원은 축사환기휀 지원 사업 등 8개 사업을 추진하며 하반기까지 집행할 계획입니다. 684페이지 중간 소 브루셀라 결핵병 채혈 보정비 잔액 2억 4338만 8000원은 채혈 검사 후 하반기까지 집행할 계획이며, 685페이지 하단 살처분 보상금 잔액 12억 5000만 원은 브루셀라병, 결핵병 등 살처분 및 백신사고 발생 시 보상금으로 하반기까지 집행할 계획입니다. 686페이지는 자료를 참고해 주시기 바랍니다. 687페이지 하단 구제역 예방접종 시술비 지원 잔액 3억 1475만 7000원은 구제역 등 백신 접종 후 집행할 계획이며, 688페이지부터 689페이지는 자료를 참고해 주시기 바랍니다. 690페이지 중간 공동방제단 운영비와 인건비는 소규모 농가대상 소독 지원을 위해 방제단을 운영 중에 있으며 분기별 집행 중에 있습니다. 691페이지부터 692페이지는 자료에 참고해 주시기 바랍니다. 693페이지 가축질병근절 잔액 6698만 8000원은 감염성 폐기물 처리 등 4개 사업을 추진하며 하반기까지 집행할 계획이며, 694페이지부터 697페이지는 자료를 참고해 주시기 바랍니다. 698페이지 하단 유기유실 동물관리 수준 개선 잔액 5896만 원은 유기동물 입양비 등을 지원하는 사업으로 하반기까지 집행할 계획이며, 699페이지 하단 반려동물 등록 비용 지원 일반보전금 잔액 4250만 원은 동물 등록비용을 지원하는 사업으로 하반기까지 집행할 계획입니다. 700페이지부터 702페이지 유기동물보호소 운영비 잔액 3억 1951만 2000원은 원활한 동물보호소 운영을 위해 기간제근로자 인건비, 일반운영비, 재료비 등 하반기까지 집행하여 보호소 운영에 만전을 기하겠습니다. 703페이지 중간 길고양이 중성화 수술 지원 잔액 2억 1000만 원과 바로 아래 실외사육견 중성화 지원 잔액 1억 1480만 원은 중성화 수술 비용을 지원하는 사업으로 하반기까지 집행할 계획입니다. 704페이지 중간 개식용종식 전폐업 지원사업 잔액 2억 5300만 원은 개식용 농가 폐업보상금을 지원하는 사업으로 대상농가 3농가 중 1농가 7630만 원은 7월 중 집행 예정이며, 2농가는 폐업 완료 확인 후 집행할 계획입니다. 705페이지부터 707페이지는 자료를 참고해 주시기 바랍니다. 708페이지부터 710페이지 중간 2024년 행정사무감사 지적내용 처리 현황입니다. 총 16건으로 공통사항 7건, 부서 지적사항 9건으로 15건은 완결하였고, 1건은 관련 부서 및 축협과 협의 추진 중에 있으며 향후 유사사례가 발생하지 않도록 업무 추진에 만전을 기하도록 하겠습니다. 하단 2022년부터 23년 행정사무감사 지적내용 미완결 건 처리 현황은 해당사항 없습니다. 711페이지 상단 5분 자유발언 처리 현황입니다. 배심교 의원님께서 2024년 7월 15일 발언하신 반려동물 정책과 문화조성을 제안하는 내용으로 2024년 밀양시 동물복지종합계획을 수립하였고, 보호센터 전담 임기제 직원 2명을 채용하였으며, 지속적으로 반려 동물에 대한 인식 개선 교육을 실시 중에 있습니다. 다음은 정희정 의원님께서 2025년 4월 18일 발언하신 이동식 반려동물 화장 장려 서비스 도입을 제안한 내용으로 규제 샌드박스 특례를 적용하여 희망자가 있을 경우 적극 검토 및 추진할 계획입니다. 바로 아래 각종 위원회 운영 현황, 상급기관 감사 지적내용 및 처리결과, 타지역 업체 공사낙찰현황 및 낙찰 후 시공업체 현황, 각종 단체 보조금 집행 내역은 해당사항 없습니다. 712페이지부터 716페이지 민간보조금 운용평가 결과는 자료를 참고해 주시고, 717페이지부터 718페이지 이월사업 추진 현황입니다. 사고이월 12건, 명시이월 2건으로 이월액은 20억 9644만 원이며 13개 사업은 집행 완료하였고, 24년 사고이월 1개 사업인 비육용 암소시장 육성은 난소결찰 두수 부족으로 전액 반납 예정입니다. 기타 세부 내역은 자료를 참고해 주시기 바랍니다. 719페이지 예산의 전용, 변경 현황, 2023년〜2025년 예산 편성된 3년 이상 장기사업, 연도별 예산집행 계획 및 실적현황, 특별회계‧기금 운용 현황은 해당사항 없습니다. 바로 아래부터 725페이지 세외수입 부과 징수 및 미수납액 현황, 세목별 징수 결정액 산정에 대한 세부 내용은 자료를 참고해 주시기 바랍니다. 726페이지 공사‧물품‧용역 협상에 의한 계약 및 제한입찰 현황, 타기관 등에서 추진하는 사업현황, 공사 용역 설계변경 사업 현황, 각종 소송 진행 현황은 해당사항 없습니다. 바로 아래 위탁‧대행사업 현황입니다. 공공위탁‧대행사업은 해당사항이 없으며, 민간위탁 대행사업은 반려동물지원센터로 대경대학교에서 위탁 운영 중에 있으며, 기타 세부 내용은 자료를 참고해 주시기 바랍니다. 727페이지부터 762페이지 반려동물지원센터 민간위탁 운영 정산서, 용역발주 및 활용실적 현황, 공모사업 추진 현황은 자료를 참고해 주시기 바랍니다. 763페이지 중간부터 767페이지 보조금으로 취득한 중요재산 관리 현황입니다. 24년은 17개 사업, 25년 7개 사업에 대하여 중요재산으로 관리 중에 있으며, 기타 세부 내용은 자료를 참고해 주시고 768페이지 MOU 및 협약 체결현황, 의원발의 제‧개정 조례 추진상황 및 향후 추진계획은 해당사항 없습니다. 바로 아래 차량 보유현황, 2019년 이후 준공된 시설물 현황은 자료를 참고해 주시기 바랍니다. 하자검사 실시내역 현황은 해당사항 없습니다. 공유재산 실태조사 추진 실적, 769페이지 공유재산 사용허가 및 대부 현황은 자료를 참고해 주시고, 바로 아래 공유재산 사용허가 내역은 해당사항 없습니다. 업무수범사례는 자료를 참고해 주시기 바랍니다. 다음은 축산과 소관입니다. 770페이지 읍면동별 축종별 사육 현황, 분노발생량 및 축종별 분뇨처리실적입니다. 2023년도는 1104호에 110만 4908두, 2023년도는 973호에 126만 730두입니다. 기타 세부 내역은 자료를 참고해 주시고, 771페이지부터 772페이지 중간까지 읍면동별 축사 현황, 축종별 가축분뇨 발생 현황, 가축분뇨 퇴비화, 액비화, 정화 방법에 따른 처리 현황은 자료를 참고해 주시기 바랍니다. 바로 아래에 퇴액비 유통전문조직 농경지 살포현황은 유통전문조직 3개 업체에서 퇴액비를 살포 중에 있으며, 세부 내역은 자료를 참고해 주시기 바랍니다. 773페이지부터 775페이지 돼지사육농가 중 자체 액비저장조 및 점검‧지도단속 현황, 가축분뇨 처리관련 지원사업 추진현황 및 실태점검 현황은 자료를 참고해 주시기 바랍니다. 776페이지 가축분뇨공동자원화 사업 운영현황, 시설개보수 추진현황, 문제점 및 대책입니다. 시설개요부터 문제점까지는 자료를 참고해 주시고, 향후 대책으로 노후화된 시설 보완을 위해 개보수 사업 신청과 지역 주민과 긴밀한 우호 관계를 유지하도록 지도하겠으며, 법인 자체 악취관리 및 관련 사항 준수 여부를 수시로 지도 점검토록 하겠습니다. 777페이지부터 780페이지 가축전염병 방역대책 및 추진현황, 연도별 방역약품 수불내역은 자료를 참고해 주시고, 781페이지부터 783페이지까지는 자료를 참고해 주시기 바랍니다. 784페이지 연도별 조사료 생산 관련 예산 집행현황도 자료를 참고해 주시고, 785페이지 동물등록제 시행 및 유기동물 발생‧조치 현황입니다. 동물등록제 추진실적은 자료를 참고해 주시고, 문제점 및 개선방안은 농촌 지역의 동물등록 인식 부족과 법령화에 따른 동물등록 제외지역에 따른 지도단속 어려움이 있으며, 동물복지사업 추진 시 동물등록화와 자진신고기간 운영하여 동물등록 추진을 강화토록 하겠습니다. 바로 아래부터 788페이지까지는 자료를 참고해 주시고 789페이지부터 793페이지 중간 반려동물지원센터 운영 현황 및 평가결과 문제점 및 대책입니다. 시설현황부터 792페이지 상단까지 문제점과 대책은 자료를 참고해 주시고, 향후 계획입니다. 올해 10월 비반려인과 함께 즐길 수 있는 종합 반려문화축제인 반려가족 문화축제 개최, 경남진로교육원과 연계한 진로 프로그램과 반려견 유치원을 확대 운영하고, 하계 반려견 수영장 조기 개장과 함께 센터 내 상주 동물 개체 수를 많이 확보하여 수익성 향상에 최선을 다하겠습니다. 바로 아래 양봉산업 활성화 지원 현황은 자료를 참고해 주시기 바랍니다. 794페이지부터 795페이지 동물보호센터 운영 현황 및 향후 건립 추진 계획입니다. 기존 시설현황 및 운영, 사업비 현황은 자료를 참고해 주시고 향후 건립 추진 계획입니다. 건립 예정 부지는 가축시장 부지 내에 건립할 목적으로 관계 기관과 협의 중에 있으며, 빠른 시일 내에 부지 선정과 행정 절차를 완료 후 착공할 수 있도록 하겠습니다. 796페이지부터 797페이지 길고양이 중성화 수술 지원 사업 추진 현황, 동물학대 등 동물 불법 관련 민원처리 현황, 학생 승마체험 지원 사업 추진 현황은 자료를 참고해 주시기 바랍니다. 798페이지 농업신기술 시범 축산분야 ICT 융복합 확산사업 추진 현황입니다. 농업신기술 시범사업은 농촌진흥청 등에서 개발한 새로운 농업 기술을 축산농가에 보급하는 사업으로 2024년부터 2025년까지 4개 사업에 2억 4600만 원을 지원하였으며, 축산분야 ICT 융복합 확산 사업은 ICT 융복합 스마트 축산 장비와 장비 운영에 대한 솔루션을 보급 지원하는 사업으로 2024년부터 2025년까지 6농가에 18억 5500만 원을 지원하였습니다. 앞으로 축산농가를 위해 필요한 사업을 발굴하여 축산농가 지원에 최선을 다하겠습니다. 의원님들의 많은 관심과 협조를 부탁드립니다. 이상으로 축산과 행정사무감사 자료에 대한 설명을 마치겠습니다. 감사합니다.

축산과장 수고하셨습니다. 답변석에 자리해 주시기 바랍니다. 조금 전 설명한 축산과 감사 자료에 대해 질의하실 위원 계십니까? (손드는 위원 있음) 김종화 위원님.

아따 디다. 과장님!

예.

우리 동료 위원 말씀하셨는데 답변 좀 짧게 해 주시고, 우리 지금 반려동물센터 거기에 뭡니까? 산책로 있죠? 댕댕이라고.

예. 댕댕이 산책로 따로 있습니다.

거기 강아지 한 마리 댕깁니까? 자! 보십시오. 의회에서 말씀드리는 게 댕댕이 산책로 만들어 놓은 거 예산을 투입해서 만들어 놓은 것도 제대로 활용하지 못하면서 무슨 대형견 운동장을 만든다 말입니까? 그 전체가, 우리 션샤인 테마파크 전체가 반려동물 가지고 놀러 다니면 됩니다. 과장님 아시겠습니까? 일단 우리가 먼저 우선 설치해 놓은 댕댕이 산책로부터 이용해 보시고 또 문제점이 있다 이렇게 하며 또 다른 사업을 진행 하셔야지. 아니 산책로 만들어 놓은 댕댕이도, 강아지 한 마리 반려동물 한 마리 댕기도 안 하고 풀만 무성하게 있는데 그걸 무슨 또 대형 반려동물 운동장을 만든단 말입니까? 이상입니다. (손드는 위원 있음)

예. 강창오 위원 질의해 주십시오.

과장님! 조금 전에 우리 박진수 위원님 말씀하셨는데 댕댕이 마음숲 산책로 한번 가보셨습니까?

저는 한 몇 번 가봤습니다.

사업비가 얼마 들었는지 아십니까?

사업비까지는 파악을 못하고 있습니다.

한 얼마 정도 들은 것 같습니까? 가 보셨으니까.

가보긴 가봤습니다.

가보셨으니까.

예. 한바퀴 쭉 돌아봤는데.

그 정도 같으면 얼마 정도 사업비가 들어간 것 같습니까?

하여튼 사업비가 많이 들은 걸로는 알고 있습니다.

4억 7800 들였습니다. 그 길 하나 내는데. 반려견하고 이렇게 산책할 수 있는 길 하나 내는데 그 거리도 얼마 안 됩니다. 그 길 내는데 4억 7800 들었습니다. 작년에 행감할 때 현장에 가보니까 풀이 우거져 가지고, 관리가 안 돼가지고 제가 볼 때는 조성해 놓고 한 번도 반려견이 온 적도 없는 것 같고 또 그게 오지도 않고 관리가 안 되니까 풀이 우거져 엉망진창이었습니다. 그래서 행감에서 지적해서 풀 정리를 했는데 제가 알기로는 거기 이용 안 합니다. 그렇는데 다시 지금 우리 김종화 위원님 지적하셨던 대형견 운동장을 만든다고예. 이거는 제가 볼 때는 진짜 예산낭비를 도대체 어디까지 할 건지. 그 입구에 있는 반려견 조형물이 하나 있습니다. 그거 보셨죠?

예, 있습니다.

그거는 얼마 정도 예산이 들은줄 아십니까?

그것까지는 파악 못하고 있습니다.

그 구조물 하나 만드는데 2억 들었습니다, 2억. 이거 참 어처구니없는 일 아니겠습니까? 그래서 이 부분을 좀 생각을 하셔서 주민의 혈세를 단 한 푼이라도 좀 아깝게 사용하신다고 생각하시면 조금 더 신중하게 예산집행 계획과 사용을 좀 고민을 신중하게 해 주시기를 당부 말씀드리겠습니다. 이상입니다.

예, 잘 알겠습니다.

다음 또 (손드는 위원 있음) 이현우 위원님 질의해 주시기 바랍니다.

예. 과장님 수고하십니다. 이현우 위원입니다. 795페이지 동물보호센터 설치 지원 사업에 대해서 말씀을 좀 드리겠습니다. 지금 현재 사업위치가 미정인데 추진 계획에는 다음 달 그러니까 2025년 7월 부지선정 및 공유재산 심의를 하겠다는 계획을 갖고 계십니다. 이 부분에 대해서 좀 부연 설명해 주실 부분이 있으시면 말씀해 주시기 바랍니다.

예, 잘 알겠습니다. 말씀드리겠습니다. 지금 화물차고지 가축시장부지 내에 가축시장부지가 지금 이전하게 돼 있거든요. 이전하면 지금 이전하는 그 부지 내에 우리 동물보호센터를 같이 가는 걸로 해가지고 그래서 지금 축협하고 협의 중에 있는 걸로 되면. 지금 한 몇 군데 2개 읍면에서 부지는 몇 군데를 찾아가지고 지금 용역사를 붙여서 부지 선정하고 있거든요. 부지가 선정되면 재차 할 수 있도록 저희들 빨리 협의를 하도록 하겠습니다.

지금 대략적인 후보군이 추려졌다 이렇게 보면 됩니까?

지금 완전하게 추려지지는 아니고 조금 몇 군데를 보고 인허가 사항이라든지 부지 교통 상황까지 다 전반적으로 판단해서 지금 정하고 있는 중으로 알고 있습니다.

예. 그러면 추후에 이 건립 부지 위치를 포함해서 설치 계획에 대해서 우리 시의회에 사전에 보고를 해 주시기 바랍니다.

예. 보고드리도록 하겠습니다.

이 부분은 워낙 많은 시민들, 그리고 외부에서도 관심을 기울이고 있는 사업입니다. 과장님께서 잘 아시겠지만 우리 밀양시에서 큰 아픔이 있었지 않습니까?

예, 맞습니다.

이와 관련된 사업으로 인해서 곤욕을 치른 적이 있기 때문에 이런 부분은 정말 심사숙고해서 사전 추진 단계부터 면밀하게 사업 추진을 잘해 주셔야 된다는 말씀드립니다. 혹시라도 이러한 일이 벌어질까 해서 제가 우려 때문에 한 가지 사례를 말씀드리겠습니다. 기사를 제가 봤는데 창원 동물보호센터 통합과정에 대해서 좀 알고 계십니까?

예. 언론에 많이 나와 가지고 알고 있습니다.

창원, 마산, 진해 이렇게 동물보호센터를 통합하는 과정에서 벌어진 일인 것 같은데 수용공간이 부족했었던 것 같아요. 그래서 유기동물을 집단으로 안락사 시켜 가지고 정말 행정편의주의라는 질타를 많이 받았습니다. 이 부분에 대해서는 행정편의주의라는 말로는 좀 부족할 정도로 끔찍한 것 같아요. 따라서 이런 문제 혹시라도 우리 시는 답습하면 안 된다 이런 말씀을 드립니다. 그때 당시에 이야기가 나온 것들을 보니까 센터계획 자체가 동물보호법, 그리고 동물보호센터 운영 지침상 준수사항을 고려하지 않은 채 지어졌던 것 같습니다. 그래서 과장님께서 아시겠지만 농림축산식품부 동물보호센터 시설 설계 가이드라인이 있더라고요.

예, 있습니다.

이 부분 충분히 숙지하시고 견사 면적을 산출해야 될 것으로 보입니다. 이 부분 유념해 주시기 바랍니다.

예. 부지 선정부터 건립까지 신중을 기해서 건립하도록 하겠습니다.

예. 그리고 간략하게 한 가지만 더 말씀드리겠습니다. 반려견들이 산책을 할 시에 목줄 착용을 하는 것이 의무화되어 있죠?

의무화 되어 있습니다.

그것을 지키지 않았을 때는 어떻게 됩니까?

과태료를 매기고 있습니다.

과태료는 얼마 정도?

과태료는 10만 원인가 그런 걸로 알고 있습니다.

금액은 뒤에 자료를 주시니까 한 번 더 확인해 보십시오.

금액은 20만 원 하게 돼 있습니다.

이 부분에 대해서는 의원간담회 때 의장님 비롯해서 의원님들의 의견이 있었습니다. 이런 부분이 좀 빈번하게 지켜지지 않는 것 같다. 따라서 홍보를 좀 강화하시라는 말씀을 하셨고, 제가 가곡동 강변을 한 바퀴 걸어보니까 이런 플랜카드가 붙어 있더라고요. 붙어 있는데 낮에만 보입니다. 밤에는 전혀 보이지 않는데 최근에 제가 다녀보니까 저녁에 대형견도 목줄을 착용하지 않고 돌아다니는 경우가 있고, 특히 여름이기 때문에 반팔, 반바지를 입고 다니시는 분들 많지 않습니까? 혹여라도 개물림 사고가 발생하면 정말 큰일 나겠다 싶은 생각이 들었어요. 이 부분에 대해서는 과태료를 어떻게 물게 되는지에 대한 부분도 좀 명시가 되면 좋겠고 낮뿐만이 아니고 저녁에 산책하시는 분들, 밤에 산책하시는 분들, 새벽에 산책하시는 분들도 이런 부분을 숙지하실 수 있도록 하는 어떤 방안도 좀 강구를 해 주시면 좋겠습니다.

예. 공원 등지 이런데 현수막을 달든지 해가지고 적극 홍보하도록 하겠습니다.

예. 제가 드리는 말씀은 지금은 플랜카드는 많이 설치가 되어 있는데 밝은 낮 시간에만 보이기 때문에 그 부분에 대해서 잘 보이지 않을 때도 좀 확인을 할 수 있도록 한눈에 들어올 수 있도록 조치를 취해달라는 말씀입니다.

예, 잘 알겠습니다. 저희들 현장 확인해 가지고 다시 한 번 더 챙기도록 하겠습니다.

이상입니다.

다음 또 질의하실 위원. (손드는 위원 있음) 정희정 위원님.

과장님 금방 이현우 위원께서 이야기하시는 부분들은 현수막은 걸려 있고 시민들이 알 수 있도록 해달라는 거 시내전광판이 있지 않습니까? 그렇죠?

예, 예.

전광판을 이용하면 되고 또 우리 시청부터 해서 행정복지센터, 다음에 농업기술센터에도 다 지금 LED 전광판이 다 있죠?

예. 스크린 다 돼 있습니다.

이런데 광고 좀 하면, 글을 올려놓으면 지나가면서 볼 수 있고 또 우리가 차를 타고 가면서도 우리가 전광판을 볼 수 있으니까 그런 걸 좀 활용하시고, 다음에 시홈페이지에도 올려주시면 좋겠다 이렇게 생각됩니다. 그래 좀 해 주시기 바랍니다.

예, 잘 알겠습니다.

그리고 636페이지에 작년에도 제가 이거 한번 질의를 드린 것 같은데. 경남한우 공동브랜드 한우지예 육성. 이게 우리 시비 들어가는 거는 아니죠?

예. 도비 보조사업입니다.

도비 보조사업이죠? 그런데 이게 왜 불용액이 8000만 원 중에 2230만 원 불용액이 생겼는데 이유가 뭡니까?

이게 한우지예 하는 거는 경남도 브랜드거든요. 도 브랜드 해가지고 도 브랜드 농가들 저희들 한 120농가, 150 농가 지금 등록돼 있는데 실질적으로 출하를 하는 농가는 30농가 정도밖에 안 됩니다. 그래서 저희들도 이거 등록은 해라고 해가지고 많이 출하하라고 홍보를 많이 하는데 축협하고 같이 하고 있는데 조금 미흡합니다. 홍보를 좀 더 하도록, 축협과 같이 그래 하도록 하겠습니다.

홍보를 해야 되는 거는 당연한 것 같고요. 또 우리가 이 부분에 대해서 지원하는 금액들이기 때문에 요즘은 옛날하고 다르게 우리 축산농가가 현대화되고 또 집단화 돼 있지 않습니까? 대규모로 돼 있고. 이렇기 때문에 옛날보다는 홍보하거나 이런 게 좀 더 수월할 것 같습니다. 그래서 우리 축산농가들이 지금 상당히 어려움을 겪고 있는데 이런 한우지예를 통한 육성을 통해서도 지원을 할 수 있는 보조금을 받을 수 있다면 이런 걸 좀 적극적으로 알리고 요즘은 또 한우농가들이 많지 않기 때문에 옛날보다 한 마리, 두 마리 키우는 분은 없지 않습니까? 실질적으로. 그래서 SNS 다 되니까 핸드폰을 통해서 좀 그렇게 홍보를 하셔 가지고 해주시기 바랍니다.

예, 잘 알겠습니다.

그리고 페이지 763페이지를 보시면 이게 보조금으로 취득한 중요재산 관리에 있어서 우리가 작년에도 똑같이 질의했습니다. 2022년, 23년, 24년. 그러니까 뭐냐 하면 지방보조사업자는 지방보조금으로 취득한 중요재산에 대해서 장부를 갖추고 지방자치단체장이 정하는 바에 따라 현재액과 수량의 증감을 기록하고 또 관련 서류를 첨부해서 반기별로 지방자치단체장에게 보고해야 된다라고 되어 있습니다. 또 시 홈페이지를 통해서 중요재산 변동사항을 열람할 수 있도록 해야 된다고 이렇게 되어 있습니다. 그런데 지금 중요재산 관리에 있어서 연 2회 공시하는 것을 해야 되는데도 불구하고 행정사무감사를 통해서 보니까 이게 상당히 미흡합니다. 제대로 잘 안 이루어지고 있고. 그래서 이 부분을 좀 행정사무감사가 끝나는 대로 철저하게 좀 지켜주시기 바랍니다.

예, 잘 알겠습니다. 먼저 죄송하다는 말씀을 드리고요, 우리 직원들하고 교육을 좀 해가지고 공시될 수 있도록 조치하도록 하겠습니다.

예. 이게 지방보조금으로 하는 사업이기 때문에 소중한 시비로 이루어지는 부분에 중요한 재산입니다. 그래서 이 부분은 꼭 좀 잘 챙겨주시기를 당부드립니다.

조치토록 잘 하겠습니다.

그리고 734페이지를 한번 보시면 제가 반려동물지원센터, 지금 우리사업비가 순수 우리 지방비가 위탁금으로 8억 10만 원이 들어갑니다. 그래서 대경대학교하고 언제까지죠?

올해 연말까지입니다.

올해 연말까지입니까? 정말 당부의 말씀을 한 번 더 드리겠습니다. 처음 이게 민간위탁으로 할 때 저희들이 산건위에서 전임 시장님 그거 할 때 처음 위탁을 줄 때 우리가 대경대학이 된다는 정보를 알고 이거 대경대학에 줘서는 안 된다. 공정하게 해야 된다고 했는데도 불구하고 절대 아니다고 했는데 대경대학이 결국 됐습니다. 그래서 위탁을 하는데 있어서 위탁자, 수탁자 선정에 정말 공정을 기해야 된다 이렇게 봅니다. 그래서 이게 수탁자에 대한 부분을 무작정 대경대를 연장하는 것보다는 제가 볼 때는 새로운, 더 잘할 수 있는 사람들이 있지 않습니까? 그래서 계약만료 전에 통지를 하고 또 그 부분에 대해서 수탁자에 대한 모집을 공고를 좀 해서 정말 우리가 지금 적자를 많이 보고 있고 또 이보다도 더 적은 돈으로 더 잘 할 수 있을 수도 있습니다. 그래서 수탁자 선정에 있어서 공정성을 기해 달라 이렇게 한번 부탁드리겠습니다.

예. 의원님 고맙습니다. 그런 좋은 제안을 주셔가지고 그래 잘 검토하도록 하겠습니다.

그리고 그다음 페이지를 한번 보면 사업비 집행 내역을 제가 간단하게 그냥 한번 봤습니다. 이렇게 보니까 여비, 교통비 해가지고 696만 9490원 중에 694만 1866원을 써서 집행 잔액이 2만 7624원이 남았습니다. 이게 반려동물지원센터의 여비교통비 이게 필요합니까?

이거는 직원들도 자기들 교육가는 기간이 있을 수도 있고요. 그리고 또 다른 접종이라든지 이거 갈 때 주는 걸로 알고 있습니다.

이 내역을 정확하게 한번 좀 뽑아주시면 좋겠습니다. 왜냐하면 제가 의심이 가는 부분이 이 사업계획서를 할 때도 제가 의심이 좀 갔는데 혹시 대경대학교에서 여기에 상주하는 사람 말고 특히 교수라든지 아니면 여기 또 관련된 사람이 대경대학교 축산과, 동물보호축산과인가 모르겠습니다. 거기서 밀양으로 올 때 이게 교통여비가 아닌지 제가 조금 의심이 가서 그럽니다. 이 내용은 한 번 더 상세하게 하셔 가지고 보고를 한번 해 주시면 좋겠고요.

예, 잘 알겠습니다.

다음에 그 밑에 보면 외주용역비라고 있습니다.

예, 예.

이것도 1179만 2000원인데 1179만 2000원 다 썼습니다. 10원도 안 남기고. 외주 주는데 이렇게 10원짜리까지 이렇게 맞춰서 외주용역을 줍니까? 이게 무슨 무슨 외주용역비입니까?

외주용역비라고 하는 게 이게 소방시설 점검이라든지 다음에 승강기 유지보수비, 다음에 또 안에 센터 안에 방제비 쓴 게 외주용역비로 보시면 됩니다.

그래도 이렇게 완벽하게 딱 떨어지게 할 수가 있는지 모르겠습니다. 이 부분도 한번 점검해 주시고.

예, 잘 알겠습니다.

그 밑에도 이벤트 행사 여기도 끝자리 3178만 9470원인데 470원까지 다 썼습니다. 그래서 잔액이 제로입니다. 이 부분도 한번 뭔지를 제가, 이벤트 행사가 어떤 건지 한번 궁금하고요. 그 밑에 차량유지비 이거는 60원 남겨놓고 다 썼습니다. 1338만 4000원. 이것도 내용이 뭔지를 자세히 좀 알고 싶습니다. 그리고 그 밑에 보면은 사고처리비 해가지고 이게 100만 원 책정돼 있는데 이게 집행 잔액은 80만 1860원인데 사고처리비 이게 뭡니까? 경상경비 맨 밑에 보시면 사고처리비 있습니다. 100만 원. 이게 뭐죠?

이거는 손님 강아지가 다쳤을 때, 반려동물센터에 왔다 아닙니까? 와가지고 다쳤을 때 그에 대한 경비, 사고처리로 우리가 지원해 주는 사고처리비.

강아지가 와서 다쳤는데 무조건 사고처리를 해 준다 이것도 좀 맞지 않지 않습니까? 보호자의 부주의로 인해서 또 할 수도 있지 않습니까? 무작정 거기 가서 강아지 다치면 무조건 사고처리비 돈 줍니까?

일단 이것도 같이 보고 한 번 드리도록 하겠습니다. 다시 판단해 가지고.

혹시 우리 여기에 배상책임보험, 동물 배상책임보험 들어가 있습니까? 가입되어 있습니까?

배상보험은 들어 있고요. 자부담은 10만 원까지 돼 있는 걸로 돼 있습니다.

그러면 지금 10만 원 이하에 대한 부분을 처리한 겁니까?

예. 그랬을 것 같습니다.

저보다 더 모르는 것 같습니까? 저는 이거 서류 금방 봤는데. 제가 볼 때는 배상책임보험에 자부담 부분이 10만 원이니까 그 10만 원 이하를 배상책임보험 들었다고 그냥 처리하려고 봤는데 10만 원 이하인 부분을 처리할 방법이 없어서 이게 사고처리비라고 별도로 이렇게 빼놨다는 거죠?

예, 맞습니다.

제가 이거 사업비를 쭉 보니까 759페이지부터 해서 사업계획 및 사업비 집행계획 변경 내역서 해 가지고 지금 인건비에서 보면, 759페이지입니다. 그래서 이게 퇴직급여에서 지금 보시면 기본금은 마이너스 200만 원, 연차수당 마이너스 1000만 원, 주휴수당 마이너스 460만 원, 그다음에 연장근로 수당이 800만 원 그래서 퇴직급여가 플러스 460만 원 돼 있는데 교육지원팀 인원 충원으로 퇴직급여 예산 부족 이래 돼 있습니다. 그래서 교육지원팀은 뭡니까?

여기에 팀이, 반려팀 안에 팀이 2개 있거든요. 팀장 한 분 있고 교육지원팀이 있고 교육홍보팀이 있고 2개 팀이 있거든요.

교육지원팀은 뭐 하는 겁니까? 이거는. 강아지 교육 따로 유치원 하는 거기에 교육지원팁입니까?

저기에 무슨, 저 안에 이벤트 행사라든지 무슨 교육할 때 교육 지원팀 교육을 할 수 있는 지원하는 팀이라고 보시면 될 것 같아요.

그래요. 이게 우리가 새로운 사업을 했을 때 교육지원팀에 인원이 충원됐을 건데 어떤 사업을 했는지 이 부분도 무슨, 이게 교육지원팀에서 인원 충원이라고 했는데 어떤 사업을 하기 위해서 인원 충원이 됐는지도 좀 더 상세하게 정리해서 좀 주시면 좋겠고요. 다음에 그 밑에도 보면 변경이 좀 많습니다. 여기에 청소소모품 변경 150만 3000원 증액, 운영소모품 또 운영소모품 뭔지 모르겠는데 괄호 동물 해가지고 900만 원 증액. 이게 상주 동물 개체수의 증가로 동물 관련 운영소모품 예산부족. 제가 증액되는 걸 도저히 이해를 못하겠는데 처음부터 이렇게 아예 계획을 해서 수탁을 받았을 건데 이렇게 계획을, 이게 많습니다. 금액도 적은 금액도 아닙니다. 전체 금액 중에 여기도 860만 원 증액됐다가 마이너스. 여러 이게 자체 내에서 변경을 하기는 하는데 뒷장도 보면 또 센터 청소소모품 구입에 필요한 소모품 구입 예산 부족해 가지고 이것도 100만 원 증액하고 앞에도 150만 3000원 증액하고 상주 동물 개체 수 증가해 운영소모품 900만 원, 기타운영비 300만 원 증액 이게 보면 좀 이해 못할 부분이 많습니다. 이렇게 파충류가 들어가 있었는지도 오래됐는데도 불구하고 다시 또 파충류의 방풍공사 및 시설유지보수를 위한 예산 부족해 600만 원. 우리 시의 보조금으로 이렇게 수탁을 해서 사업을 하고 있는데 이 내용이 정확하게 어떻게 어떻게 정확하게 쓰였는지는 좀 더 담당자께서 면밀히 봐야 되겠다 이렇게 보여집니다. 이게 우리가 적은 금액이 아니지 않습니까? 그래서 8억이라는 돈이 수탁금으로 들어가고 또 우리가 수탁 말고도 우리 축산과에서 지원해 주는 행사비라든지 무슨 비용들이 따로 또 별도로 있습니다. 그렇죠? 앞에 우리가 행사할 때 유기견 입양을 위한 시니어 모델과 함께하는 쇼도 하고 이렇게 하는 그런 비용도, 그런 건 여기에 안 들어가 있죠?

저거는 8억 안에

8억 안에 들어 있는 돈입니까? 아니면

그 안에서 다른 변경 좀 해가지고 행사한 걸로 알고 있습니다.

그러면 앞에는 8억을 줬는데 돈은, 그 앞에 거는 그만큼 남았다는 거 아닙니까? 아니 같은 위탁을 하는데 물가상승분 생각해도 오히려 인건비 상승을 하면 그 돈이 안 남아야 되는데 그 돈이 남아서 그걸 사업을 했다면 앞에는 그러면 도대체 이 정산을 어떻게 했다는 겁니까? 아니 과장님 생각해 보세요. 해마다 인건비 상승, 물가상승 이런 걸 차제하고 8억 10만 원을 썼는데 작년에는 그러면 물가상승분하고 인건비 상승분 다 있었는데도 불구하고 돈이 그만큼 남았다면 앞에는 그거보다 훨씬 더 남았을 거 아닙니까?

이게 뭐냐 하면 저희들 당초에는 직원 팀장이 2명이었었는데 지금 팀장을, 인건비를 팀장 인건비 없애고 저 인건비를 변경해서 행사로 한 걸로 그래 알고 있습니다.

아니 앞에는 팀장 충원해 가지고 돈을 여기 했지 않습니까?

저거는 올해, 올해 고용한 거고요. 충원 한 거는 24년도에 한 겁니다.

지금 제가 24년 걸 보고 있거든요. 아니 과장님

올해 우리 반려견 콘테스트, 의원님 말씀하신 콘테스트 했다 아닙니까? 저거는 올해 5월 달에 행사했거든요. 올해 5월 행사 저거는 우리가 팀장을 한 명 없애고 그 인건비를 가지고 그 인건비로 행사에 대용을 한 걸로.

그럼 24년도에 충원했던 걸 줄이고 행사를 했다 이 말이죠?

예, 예. 또 퇴사를 했거든요. 그 팀장이 퇴사를 하는 바람에 그 인건비를

그러면 앞에, 앞에 그러면 지금 퇴사해도 돌아가는데 그럼 앞에 그거 왜 썼습니까? 앞에도 인원 조정, 구조 조정하고 충분히 이거 지금 수탁금을 줄일 수도 있는데.

그런데 지금 저희도 인원을 수익성 적자를 줄이기 위해서 인원도 조정하고 지금 그래 하고 있거든요.

아니 지금 과장님 설명하시는 게 이게 앞뒤가 안 맞지 않습니까? 본 위원이 이야기하는 거는 지금 앞에 그러면 2024년도에는 그 팀 있어서 다 했는데 지금 한 명이 없어도 5월 달에, 그 돈으로 지금 잘 돌아간다는 거 아닙니까? 없어도 지금 그거 하고 그 행사 남는 돈으로 잘 돌아갔으면 2024년도에는 더더욱 돈이 남았을 거예요. 사람도 필요 없는 사람은 왜 썼습니까? 그러면. 그래서 제가 말씀드리는 게 이게 우리가 그냥 시설을 만들고 수탁을 주고 위탁을 주고 이래 하면서 너무나 안이하게 우리가 관리를 한다는 겁니다. 그저 대경대학교 수탁자가 달라는 대로 돈을 다 주고 있다는 겁니다. 이거 정말 심각한 문제입니다. 지금 우리가 선샤인 테마파크에 1150억 원을 들여서 한 해에 46억 흑자 난다는 게 지금 46억 적자가 나고 있습니다. 그리고 제가 분명히 말했지만 오픈하고 나서 지금까지, 오픈 지나고 해가 가면 갈수록 줄 거라 했는데 실질적으로 평일에 거의 사람이 없습니다. 평일에 지금 이거 반려동물지원센터에도 거의 없죠?

조금 작게 온다고 보면 되겠습니다.

안 가보셨죠?

일주일에 한 두세 번 갑니다.

저희들은, 의원들은 심심하면 가봅니다. 가서 사진도 찍어오고 뭐도 찍고 이렇게 다 해 봅니다. 너무나 걱정이 돼서. 해마다 우리 밀양 시비가 이만큼 큰 돈을 들여서 운영비가 계속 적자가 나고 있기 때문에 이것뿐입니까? 감가상각까지 따지면 어마어마한 금액이지 않습니까? 수선유지비까지 앞으로 더 들어가고 할 건데. 그래서 이런 부분들에 있어서 좀 더 관심을 가지고 이 부분에 대해서 좀 더 신경을 써주시고 관심을 가져주시고, 여기 우리 수탁자가 경비 처리라든지 이런 부분들에 대해서 좀 더 면밀히 검토를 하시고 해서 내년에 우리가 수탁을 할 때에는 좀 더 정확한 데이터를 가지고 수탁 비용을 산정해 주시기를 당부드리겠습니다.

예, 잘 알겠습니다.

이상입니다. (손드는 위원 있음)

예. 수고하셨습니다. 강창오 위원님 질의해 주십시오.

과장님 장시간 답변하신다고 고생이 많습니다. 과장님 시내동에 길고양이 민원 좀 많죠?

예, 많습니다.

주로 어떤 민원입니까?

지금 고양이가 많아 가지고 좀 시끄럽다든지 밤에 울어 가지고 시끄럽다든지 그래 가지고 민원이 많이 좀 들어옵니다.

그것뿐만이 아니고 이게 아파트 단지 같은 경우 자동차 주차장에 특히 겨울이 되면 이 고양이들이 차 위에, 본넷 위가 따뜻하니까 그 위에 올라가서 많이 있어요. 그러다 보니까 고양이 발톱이 있다 보니까 차 위로 다니니까 차에 스크래치가 상당히 많이 난답니다. 그런 민원도 있고, 또 이게 돌아다니면서 시내에 쓰레기를 내놔 놓으면 쓰레기봉투를 다 갉아가지고 그 쓰레기가 온 사방에 다 흩어져 가지고 도시미관을 굉장히 해치는 그런 지금 민원도 계속 있습니다. 그거 알고 계십니까?

예, 알고 있습니다.

그래서 길고양이 같은 경우는 우리가 지금 여기 사업내용에도 나와 있습니다마는 중성화 수술해 가지고 계속 포획해서 중성화 수술하고 있잖아요, 그죠?

예, 예.

근데 이게 포획을 해서 중성화 수술하고 나면 다시 방사를 하죠, 그죠?

예.

유기견 같은 경우는 유기견이 생기면 일단 포획해 가지고 유기동물 보호소에다 일단 보호를 하는데 고양이는 잡아가 중성화해 다시 내보내버린다 아닙니까?

예.

그러면 지금 똑같이 돌아다니는 거는 똑같잖아요. 방금 말씀드린 그런 민원들이 똑같이 발생을 하고 있잖아요. 그죠? 이거 어떻게 해야 되겠습니까?

일단은 개하고 고양이가 조금 다른데요. 개는 유기 생기면 동물보호센터에 들어가 가지고 입양시키든지 그래 하는데요

방금 제가 말씀드렸잖아요. 그건 알고 있습니다.

고양이 같은 경우는 일단은 포획을 하면 중성화 수술을 해가지고 다시 그 자리에 방사하는 게 그래 법상에 그래 되어 있거든요.

그러니까 그게 법상 그래 되어 있는데 방금 알고 있다고 제가 설명을 드렸고. 그러니까 이 길고양이로 인한 민원들이 지속적으로 끊이지 않고 발생을 하고 있다. 그에 대해서 어떤 대책을 가지고 계시느냐 그걸 이제 제가 여쭙는 겁니다.

일단은 민원 자체에 대해서 안 생기도록 홍보도 많이 좀 해야 되겠지만 일단은 법적으로 저희들이 고양이 같은 경우는 저게 방사가 목적이니까. 잡아가지고 방사하니까 일단은 저희들도 중성화 수술이라든지 이게 많이 될 수 있도록 적극적으로 홍보를 해가지고 하는 수밖에는 지금 다른 대책이 없다고 보면 될 것 같습니다.

혹시 다른 지자체에서 실행하고 있는 길고양이 공공급식소 정책 들어보셨습니까?

예, 들어봤습니다. 창원에 있는 걸로 알고 있는데요.

예. 그거 어떻습니까?

급식소라 하는 저거는 솔직히 장단점도 있고 단점도 있는 걸로 알고 있습니다. 급식소를 운영함으로 해서 고양이에 대한 급식이라든지 있지만 저게 또 단점을 보면 개체 수 증가 목적도 될 수 있기 때문에 저희 시에서는 좀 하려면 중장기적으로 검토를 해 봐야 되지 않겠나 그렇게 생각하고 있습니다.

개체수는 결국은 중성화해서 개체수 조정을 하고, 그죠? 여기는 그렇게 민원을 일으키지 않도록 고양이를 공공관리하는 거죠. 이게 이제 대도시 위주에서 일선 지자체로 특히 창원에서 몇 년 전부터 시행을 하고 있는 걸로 제가 알고 있는데. 이래 시내에서 방금 과장님께서도 알고 계시다시피 길고양이에 대한 민원이 계속적으로 끊임없이 제기가 되고 있으니까 그걸 법적으로 중성화해라는 것뿐만이 아니고 지자체 차원에서 뭔가 여기에 주민의 불편함을 최소화할 수 있는 방안을 강구를 해 봐야 되지 않겠습니까? 법이 그래 되어 있으니까 우리는 잡아 그냥 중성화 해가지고 방사해 버린다 이렇게만 해서 될 일이 아니고 현실적으로 주민들의 불편함이 계속 야기되고 있으니까 이에 대한 대책을 좀 강구를 해보자. 그 방법 중에 하나가 저도 이런저런 고민을 해보다 보니까 길고양이 공공급식 정책도 있고 하니까 그런 부분들을 한번 검토를 해서 주민들의 어떤 민원을, 불편함을 최소화 해 봤으면 좋겠다라고 제가 드리는 말씀이고 그에 대한 의견을 제가 여쭙는 겁니다.

예, 잘 알겠습니다. 저희도 창원 고양이 급식고 벤치마킹 한번 해 가지고 무슨 어떤 사안이 있는지 면밀히 검토해 가지고 중장기적으로 검토를 한번 해보도록 하겠습니다.

그러니까 실질적인 지금 시내권에 주민들은 여기에 대한 굉장한 스트레스가 있습니다.

맞습니다.

그러니까 행정에서 조금 다방면의 정책들을 좀 고민하셔가지고 해결할 수 있는 방안을 좀 찾아주시기를 당부 말씀드리겠습니다.

예, 잘 알겠습니다.

이상입니다.

다음 또 질의하실 위원. (손드는 위원 있음) 박진수 위원님 질의해 주시기 바랍니다.

과장님 수고 많습니다. 우리 동료 위원 정희정 위원이 질의를 하셨는데 우리 반려동물지원센터 민간위탁 운영 제가 잘못된 걸 하나 지적하자면 8억 100만 원에 대해서 우리가, 8억 10만 원에 대해서 우리가 민간위탁을 주지 않습니까? 대경대학교에. 그러면 우리가 인건비라든지 경상경비라든지 공과금에 대해서 우리가 그 자료를 보고 우리가 8억 100만 원을 줬습니다. 맞죠?

예, 맞습니다.

그런데 그거를, 인건비가 나가면 그러면 인건비 그거는 결산할 때 받아야죠.(들라야죠) 그걸 인건비가 나갔다고 해서 무슨 모델 선발대회, 의회에 보고하고 했습니까? 그거 누구 마음대로 했습니까? 예산을. 예산을 누구 마음대로 써요. 처음에 우리 8억 100만 원 줄 때 그 모델 선발대회가 있었어요, 없었어요? 그럼 우리가 8억 10만 원 주고 나면 그 8억 10만 원 갖고 1명이 근무하던 2명이 근무하든 그 돈 다 쓰면 되는 거예요. 과장님 한번 답변해 보십시오.

일단 저희들도 반려동물지원센터에 관리 감독이라든지 지도를 잘 하도록 하고요. 일단은

아니, 아니 과장님. 자! 잠깐만. 우리가 그런 다른 부차적인 말씀하지 마시고 그렇게 쓰면 됩니까, 안 됩니까 그 말씀에 된다 안 된다는 말씀을 하시란 말입니다. 그 부수적인 이야기는 자꾸 시간이 길어지니까 그렇게 쓰면 됩니까?

일단은 예산 목에 금액이 다 돼 있습니다. 돼 있으면 저거를 좀 변경하려면 저희들 우리 시에 승인을 받으면 그래 쓰는 걸로, 가능한 걸로 돼 있습니다.

그래 승인받았어요. 그래 의회에다 한번 이야기를 하고 승인을 받으,의회에 보고라든지 한번 한 적이 있냐고.

보고는 죄송하지만 보고를 못했는데 죄송합니다. 다음부터 보고하도록 하겠습니다.

자, 예를 들어서 다음에 또 팀장 나가면 또 다른 예산 마음대로 써버리면 되네요?

아니 다음

안 되죠? 그러면 안 되죠.

예, 안 됩니다.

앞으로는 그런 일이 없도록 하시고.

예, 알겠습니다.

우리 반려동물지원센터가 우리 밀양시 재산입니까? 대경대학교 재산입니까?

밀양시 재산입니다.

거기에 학생들 자격증 따는데 그 건물 써도 됩니까? 안 됩니까?

저거는 자격증, 교육도 가능합니다.

보십시오. 우리 관광객을 위해 우리 반려동물지원센터를 지어 놓은 거 아닙니까?

저거는 교육, 강의실 대여에 대한 임대료를 받기 때문에

그러면 2024년도에 대경대학교에 임대료 받았어요? 임대료 받았습니까?

무슨

대경대학교에서 2024년, 25년. 올해는 확인 안 했는데 2023년도에 대경대학교 재학생, 예비 신입생을 위한 KKF 자격증 교육 무료 진행 6회 13시 30분부터 16시 30분 3시간, 장소 밀양반려동물지원센터입니다. 1시부터 4시 반까지 3시간 대경대학교에서 운영을 했습니다. 대경대학교 캠퍼스입니까?

교육이라든지 체험 관계가 있기 때문에

자! 보십시오. 제가 자꾸, 대경대학교 캠퍼스입니까? 내가 물어봤지 않습니까?

대경대학교 캠퍼스는 아니지만 자격에 대한 교육은 가능합니다.

그러면 전체적인 공모를, 전체적인 우리 밀양시민이나 전체적으로 해야 됩니까? 대경대학교에 한해서만 해야 됩니까?

우리 밀양 시민도 가능하고요 대경

자! 보십시오. 아, 금방 읽어줬지 않습니까? 참 답변. 좀 언성 높이 게 하지 마시고. 과장님 대경대학교 재학생, 예비 신입생을 위한 KKF 자격증 무료 취득을 위한 교육 들었습니까?

예.

대경대학교 재학생, 예비 입학생 한정해서 저 건물을 마음대로 써도 되냐고 이 말씀입니다.

저 관계는, 정확한 관계는 모르겠는데 제가 다시 한 번 알아보고 보고를 한번 드리겠습니다.

보십시오. 과장님 승인도 안 받고 그걸 쓰면 됩니까? 아따, 우리 보십시오. 교육 같은 거 우리 우주천문대라든지 다른 우리 공공건축물에 쓸 때는 그에 대한 우리 승인을 받고 쓰는 게 원칙입니다, 과장님. 그 정도는 알고 답변하셔야 될 거 아닙니까? 그걸 알아봐야 되겠다 하면 됩니까?

아니 그 상황을

과장님 집에 뭘 좀 쓰려고 한다. 마당을 쓸려고 한다. 과장님 허락받고 써야 되지 마음대로 쓸 수 있습니까? 주인이 눕니까? 밀양시 아닙니까? 대경대학교가 아니지 않습니까? 기본적인 생각하면 잘못된 건 잘못됐다. 앞으로 그런 일 없겠다 하면 되지 뭐 자꾸 핑계를 댑니까? 임대료를 받으면 임대료를 받은 영수증 줘보세요, 받았는지. 그걸 기본적인 답변을 하면 그냥 잘못된 걸 지적을 하면 그냥 잘못된 것 같다. 앞으로 시정하겠다 이렇게 하면 되지 자꾸 뭘 읊어갑니까? 대경대학교 캠퍼스 같으면 하면 되죠. 우리 밀양시민을 위한 무료 자격증을 딴다고 하면 밀양 시민이 아니고 전체적으로 포괄적으로 해놓으면 되지만 이걸 딱 정해놨지 않습니까? 그 답변을 그렇게 하시면 됩니까? 과장님. 답답하시게. 이런 일은 없어야 된다는 거죠. 혹여 하더라도 거기에 대한 우리 시장의 승인을 받아서, 시장님의 승인을 받아서 해야 된다는 겁니다. 아시겠습니까? 과장님.

예, 잘 알겠습니다.

간단하게 답변 잘 됐으면 잘 됐다 못됐으면 못됐다 간단하게 답변하시면 빨리 끝날 거 아닙니까? 시간도 많이 됐는데. 할 것도 많은데.

잘 알겠습니다.

과장님 우리 양축농가 지금 수년째 어렵죠?

예?

양축농가 수년째 지금, 3년째 많이 어려움을 겪고 있는 거 아시죠?

예. 좀 어렵습니다.

우리 밀양시에서 자체 예산으로 국도비 사업 빼고 자체 예산으로 우리 양축 농가를 위해서 뭐 좀, 많은 지원은 안 되지만 기존의 관례대로 하는 사업 말고 새로운 우리 어려운 농가를 위해서 신규 사업으로 하신 거 있습니까?

25년도 보고 합니까?

24년도, 25년도, 23년도부터 지금 우리가 어려움을 겪고 있지 않습니까? 그 3년 동안 어려운 양축 농가를 한 마리 팔면 앞에는 200 몇 십만 원 손해 보다 지금은 한 100만 원 정도 손해 보고 하는데 어려운 양축 농가를 위해서 우리 자체 예산을 세워서 뭐 사업한 게 있냐고요?

자체 사업으로 편성해 가지고 지원해 준 거는 아직 없습니다.

축산과가 있어야 할 이유가 뭡니까? 우리 공직자들이. 하물며 고추 농가, 청양고추 농가도 어려워서, 올 한 해 어려워서 도라든지 그때는 시비하고 매칭이 잘 안 맞아서 안 했지만 도와주고 어려움을 같이 함께 하려고 노력하는데 우리 축산과가 그냥 타성에 젖어서 있는 사업 그대로 하면 우리 축산 농가들은, 양축 농가들은 누구를 믿고 축산업에 종사합니까? 오로지 예산 편성해서 소모성 경비로 쓰는 데만 집중하고 진짜 어려운 양축 농가를 위해서는 한 번이라도 도와주려고 생각은 해봤습니까? 과장님.

항상 도와주려고 노력하는데 저게 잘 안 되고 있습니다.

그러면 시장님하고 의논을 해서 이렇게 어려운 농가를 위해서, 많이 바랍니까? 우리가 사료값을 대달라 합니까? 소를 사달라 합니까? 그러면 양축 농가도 그렇게 많지 않아. 소 두수는 많지만 그렇게 많지 않지 않습니까? 그러면 다문 어려움을 함께 극복한다고 해서 파리약이라도 한번 사줘 봤습니까? 그럼 너그는 너그대로 알아서 살아라. 앞으로 우리 축산과가 함께 아프면 다 하지는 못하지만 어느 정도 공감을 가지고 아픔을 같이 해 주는 게 그게 우리 축산과 공직자의 저는 의무라고 생각합니다. 지금이라도 말도 안 되는 5000만 원 예산 적은 예산이 아니지 않습니까? 그런 사업에 쓰려고 하지 말고 아픈 양축 농가를 위해서 쓰는 방향을 세워서 한번 검토해 주시기를 제가 당부드립니다, 과장님.

축산과 예산 확보에 최선을 다하겠습니다.

금방 제가 말씀드린 거 이해 안 갑니까?

예, 알겠습니다.

이해하시죠?

예, 예.

제가 한 가지만 더 질의를 해도 되겠습니까?

예.

제가 농장 이름은 안 대겠습니다. 농장 이름은 제가 대지 않겠습니다. 2024년도에 우리 밀양시 국도비 포함해서 한 농장에, 대충 어디인지 아시겠죠?

예, 알겠습니다.

얼마 예산이 들어갔는지, 민간경상보조사업으로 돈 준 게 얼마 들어갔는지 확인됩니까?

예산 정확하게는 알지 못하겠습니다.

대충요. 아니면 뒤에 계장님 아시면 메모 한 개 해 주십시오.

2023년도 보고 합니까?

4년도 앞에 거는 거두절미 해버리고 2024년도 한 해에.

2023년도에 타과에서 지원해준 걸로 알고 있는데요 한

타과하고 우리 축산기술과하고 같이. 저는, 정확하게 모르시면 제가 말씀을 드리겠습니다. 2024년도에 2억 6454만 4000원이 갔습니다, 민간경상보조사업으로. 저는 우리 소장님 계시는데 우리 맞춤형 농기계 보조사업을 1개 700만 원 받으라 하면 몇 년 걸리는지 아십니까? 보조사업 조금 500만 원짜리, 700만 원짜리, 1000만 원짜리 하면 얼마나 걸립니까? 매년, 매년이 아닙니다. 2023년도에만 해도 한 집, 다른 게 아닙니다. 민간경상보조사업으로 2억 6454만 4000원이 갔습니다. 우예 생각합니까? 소장님.

예. 보조사업은 대다수의 농민들이 혜택 받을 수 있도록 해야 되는데 한쪽에 좀 많이 치우친 것 같습니다.

이거는 배점 이런 것도 안 합니까? 이거 점수 매기는 거 있지 않습니까? 센터에 잘하는 거. 보조사업 하면 점수 매기는 거.

예. 사업대상자 선정 시에 배점표를 만들어서 선정하고 있습니다.

우리 공직자들이 거기에 다 매여 있는 것 같아요. 이런 일은 우리 농업기술과하고 축산과 하고 예산 작년에 한 걸 보니까 제가 깜짝 놀랬습니다. 1개의 사업인 것 같으면 제가 이해를 갑니다. 1개 사업. 1개 사업을 국도비 해서 하는 것 같으면 2억이고 10억이고 이해 가지만 축산과 2개, 기술과 1개. 1개의 사업으로 단일 품목으로 해서 국도비 사업해서 10억이고 20억이고 30억이고 하는 것 같으면 이해가 갑니다. 이런 사업은 우리 일반 농가, 법인에 있을 수가 없는 일 아닙니까? 있었습니까? 우리 소장님, 우리 농업직 소장님 오래 하셨는데 이런 일이 있습니까?

1개 농가에 그렇게 편중된 건 없었던 걸로 알고 있습니다.

이런 일은 꼭 삼가해 주시기 바랍니다, 앞으로. 하고, 얼마 전에 제가 한번 갔다 왔는데 한 가지 더 달아서 질문하자면 우리 승마대회를 보면 성과 및 효과가 있습니다. 앞서 우리 과장님 이 승마대회 마사회기금이죠? 마사회기금이죠. 확보 못했죠?

이번에 확보를 못했습니다.

확보를 못하시면 우리 시비만 쓰려면 적어도 우리 과장님께서 우리 의회를 존중한다면 올해는 기금을 확보 못해서 시비로 좀 운영을 해야 되겠다. 저는 기다렸습니다. 제가 현장에서 과장님께 기금 확보했습니까? 딱 보자마자 첫마디로 제가 여쭤봤죠.

예. 맞습니다.

깜짝 놀랐습니다. 이래가 되겠습니까? 과장님.

예. 앞으로 잘 하도록 하겠습니다.

기금을 확보 못했으면 꼭 사업을, 대회를 꼭 해야 된다면 적어도 의회하고 산건위하고 상의를 했어야죠. 기금 확보한다고 해서 이 사업을 진행한 거 아닙니까?

예, 맞습니다.

저는 이거 보면 성과에 우리 지역 내 승마 인식 제고 및 저변확대, 또 우리 관계자들 숙식함으로써 지역경제 활성화 좋습니다. 이 사업 말고도 우리 학생 승마대회 우리가 하지 않습니까? 우리 작년에는 9654만 4000원 지급했고.

맞습니다.

올해는 1억 2400만 원 지급하는데 이게 바로 우리 승마 인식 제고 및 저변확대입니다. 이 사업만 해도 충분하다는 거죠. 그런데 이 사업에 있어서 제가 좀 물어보겠습니다. 우리 행정사무감사 자료에 보니까 4월 30일자로 이 자료를 만들었지 않습니까?

예. 그렇습니다.

9120만 원이 벌써 지급이 됐습니다. 맞습니까?

학생 승마에

그러면 상반기에 이거는 다 소모하는 겁니까?

아닙니다. 지금 아직

돈 남은 거 1억 240만 원에서 9120만 원 해버리면 돈 얼마 안 남아. 지금 4월 달 기준으로 제가 말씀드리는 거지 않습니까?

예, 예.

그러면 돈 지금 다 써버리고 없겠네요.

지금 아직 조금 남아 있습니다, 지금.

얼마 남아 있습니까?

지금 한 3분의 2 정도 쓰고 조금 남아 있는 걸로 알고 있습니다.

과장님! 9100만 원을 지금 지급했다 아닙니까? 이 결산서 자료에 보면.

지금 1120만 원 정도 남아 있습니다, 학생승마.

이런 사업들도 좀 체계적으로 맞게 한목에 욱 하는 사업인지 잘 모르겠지만 인원이, 말이 몇 필이고 인원이 몇 명인지 모르겠는데 가족 경영하시는 걸로 알고 있는데 한목에 이렇게 4월 달까지 9000만 원이 다 집행되기가 상당히 힘든 조건이라고 저는 알고 있거든요. 그냥 우리 승마 저변확대를 위해서는 좋은 사업이라고, 학생들도 좋아하고 또 체험도 느끼고 하는 데서는 동의를 저는 백번 합니다. 하는데 이런 것도 집행에 있어서 좀 더 우리 과에서 챙겨 봐야 된다는 거죠. 상식적으로 생각할 때는 이해가 잘 안 되죠. 우리 1년 예산을 1억 244만 원을 하는데 4월 30일까지 9120만 원을 썼다는 거는 이해가 잘 안 된다는 거죠. 방학도 없었고. 학교 학생들 요일을 정해서 간다 치더라도 그렇게 할 수, 일반인들은 아무 때나 갈 수 있지만 학생들하고 같이 운영하지 않습니까? 이런 부분에 대해서는 제가 나쁘게 이야기하는 건 아니지만 좀 잘 챙겨보시라는 말입니다.

예. 신중을 기해서 집행하고 잘 챙겨보도록 하겠습니다.

잘 챙겨보시기 바랍니다. 그리고 내년 우리가 승마대회를 하면 전부 다 제가 볼 때는 소모성 경비지 않습니까? 맞습니까?

소모성 경비가 많고요 좀

아, 100% 소모성 경비 아닙니까? 100%.

심판 인건비라든지

이 예산이 우리가 심판 인건비하고 상금은 어느 정도 들어갑니까?

상금이 상당히 많더라고요. 저도 한번 챙겨 보니까 종목별로 하다 보니까 상금만 한 2000만 원 정도 되는 걸로.

뒤에 계장님께서 상금 다시 한 번.

이거는 우리 총 사업비의 40%니까 한 2000만 원 정도 됩니다.

올해 얼마죠?

올해 한 2000만 원 정도 됩니다.

더 안 줬습니까?

우리 계획서 상에는 2000만 원 정도 돼 있습니다.

더 준 걸로 알고 있고, 그걸 하면 우리가 또 참가수당을 받고 하지 않습니까? 제가 말씀드리고 싶은 거는 우리가 승마장 시설이 지금 농장처럼 전체 시설이 돼가 있으면 매년 개최해도 이런 예산이 안 들어가지 않습니까?

맞습니다.

맞지 않습니까? 매년 이틀 쓰고, 2박 3일입니까?

3일, 3일 합니다.

2박 3일이죠? 2박 3일 쓰고 다 철거를 해가고 또 다음에 빌려와서 설치해야 되고 예산이 상당히 많이 들어가지 않습니까? 맞지요?

예, 맞습니다.

이런 사업도 우리가 승마장이 있는 것 같으면 진짜 우리가 대회유치를 해서 축구장처럼, 야구장처럼 있으면 그렇게 하면 저도 백번 이해를 하고 찬성을 합니다. 매년 소모성 경비에 왔다가 다 철수해야 되고 또다시 1년 지나니 또 시설하고 그게 예산이 많이 들어간다는 거죠. 우리 6000만 원뿐만 아니고 그분도 상당한 자비를 투입 안 했겠습니까? 맞지 않습니까?

맞습니다.

또 출전 경비 수당도 받아야 되는 거고. 이 돈 갖고 안 될 거지 않습니까? 출전수당은 얼마 받는지 잘 모르시죠?

출전수당 얼마까지는 계획이 없더라고요.

그런 부분도 저는 잘못된 게 우리 밀양시에서 이런 예산을 지원을 해 준다. 그 정도는 우리 과장님께서 아셔야 되지 않습니까? 그냥 그래 툭 주고 나면 끝난다 그런 건 아니지 않습니까? 앞으로 제가 드리고 싶은 요지는 국비 확보가 안 되면 이런 사업을 해서는 안 된다는 거죠. 우리가 시설이 있으면 가능하지만 시설도 없는데 국비가 확보 안 되면 이런 시설은 지양해 주시기를 제가 당부드립니다, 과장님.

예. 잘 알겠습니다.

꼭 그렇게 해 주시기 바랍니다.

예.

이상입니다.

박진수 위원 수고하셨습니다. 다음 또 질의하실 위원 계십니까? 더 이상 질의가 없는데 과장님 한 가지만 제가 여쭙겠습니다. 우리 어자원 조성을 위해서 방류 사업을 이렇게 하지 않습니까?

예, 하고 있습니다.

어느 순간인가 방류 사업에 대해서 의회에 어떤 보고되거나 방류 일자 항상 일정이 올라오는데 전혀 공지가 되지 않고 있더라고요. 그런데 여기 보면 2024년도만 해도 5개 어종에 다섯 번 정도 방류된 내역들이 있는데. 사실 이게 왜 그러냐 하면 우리 하남이나 삼랑진이나 상남 쪽에는 강을 끼고 있기 때문에 지역구다 보니까 항상 이렇게 보고를 받다가 이게 어느 순간에 그게 없더라고요. 이게 제대로 되고 있는지, 없는지. 이거 제대로 되고 있기는, 하고 있습니까? 이거.

예. 잘 되고 있습니다.

그러면 항상 이런 것도 일단 의회와 같이 함께 할 수 있는 그런 게 좀 돼야 될 것 같습니다.

예. 잘 알겠습니다.

예전에는 저희들 의원들이 현장에도 가보고 이렇게 했지 않습니까?

예, 알겠습니다. 그러면 그래 하도록 하겠습니다.

장시간 고생이 많으셨습니다, 의원님 여러분. 더 이상 질의가 없으므로 축산과 소관 감사를 마치겠습니다. 축산과장 수고하셨습니다. 이상으로 오늘 계획된 일정은 끝이 났습니다. 내일 오전 10시에 16개 읍면동에 대한 감사를 계속 이어서 하도록 하겠습니다. 성실히 감사에 임하여 주신 동료 위원 여러분과 관계 공무원 여러분께 감사의 말씀을 드리며 오늘 감사 일정을 모두 마치겠습니다.