이채순내무과장
내무과장 이채순입니다. 내무과 소관 업무에 대해 이문행 의원께서 질문하신 내용을 요약해 보면, 구조조정 등으로 위축된 공직사회에 대한 사기앙양 대책은 무엇이냐, 금년도 구조조정으로 85명의 정원을 감축했는데, 구조조정은 실제로 다 되었는지, 또 문제점은 없었는지, 있었다면 대책은 무엇이냐, 또 ’99년도 구조조정 계획은 있는지, 몇 명이나 할 것인지, 또 한다면 잉여인력은 어떻게 할 것인지와, 그리고 거창사건 담당부서를 신설을 했는데 지금까지 추진한 사항은 무엇이며, 또 내년도의 예산을 확보하지 못 했는데 앞으로 어떻게 할 것이냐, 향후 대책은 무엇이냐와, 그 다음에 공공근로사업의 전담부서를 설치할 용의는 없는지에 대해 질문을 하셨습니다. 먼저, 위축된 공직사회에 대한 사기 앙양대책에 대하여 답변을 드리겠습니다. 이문행 의원님께서 공무원들의 사기에 대해서 걱정을 하고, 또 생각을 해 주시니 정말 감사합니다. 정부의 지방조직개편 추진으로 인해서 저희들 정원감축과 함께 기구가 축소됨으로써 승진 기회가 좁아지고, 또 공직자들의 상여금 반납 등으로 보수가 줄고, 중·하위 공직자들의 사정으로 인해서 공무원들의 사기가 위축된 것은 사실입니다. 그러나 보너스가 주는 것은 고통을 우리가 분담하는 차원에서, 그리고 또 기구가 축소되어서 승진기회가 준다, 이런 것은 우리 공무원들 스스로가, 이것은 시대적 상황이다, 이렇게 겸허하게 받아들여야 하는 우리 자세가 먼저 필요하다고 생각을 합니다. 그래서 먼저, 공직자들의 사고전환을 위해서 군수님께서 매월 개최하는 정례조회시나 직원들 보수교육 시에 『변화하는 시대에 능동적으로 대처해야 된다.』, 이런 말씀을 강조를 하시면서, 소양교육, 정신교육을 수차에 걸쳐 실시를 했습니다. 그리고 아울러서 내년도에 저희들은 산청에 있는 삼성연수원에 공무원들을 입교를 시켜서 교육을 통해서 행정의 변화에 능동적으로 대처할 수 있는 능력을 배양시켜서 나아가고, 또 의식을 변화시켜 나아갈, 그런 계획입니다. 그리고 사기앙양을 위해서는 하위직을 중심으로 매월 1회 정도 군수와의 만남의 날을 운영해서 대화를 통해서 직원들의 애로사항이 무엇인지를 청취를 해서 듣고, 해소를 해 나가고, 이런 방법으로 하위직 공무원들과의 대화의 기회를 제공해서 애로사항이라든지, 문제점들을 해결해 나가겠습니다. 그리고 부서별로, 실·과장 중심으로 MT를 활성화해서 직원들의 사기를 진작시켜 나가겠습니다. 그런데 가장 중요한 것이 성실히 일하는 사람이 대우를 받는 인사, 인사의 공정성을 위해서 지금까지는 연공서열과 그 다음에 실적주의를 가미한 인사를 했습니다만도, 군수님께서 강조하시는 것이 이제 연공서열보다도, 앞으로는 실적주의 인사를, 일을 열심히 한 사람이 앞서가는, 승진이 빨리 되는, 이런 실적주의 인사운영을 해서 인사의 공정성을 기해서 사기를 앙양시켜 나가겠습니다. 그리고, 올해부터 시행을 합니다만도, 업무수행 능력과 시책개발 등에 우수한 공무원들, 공무원 중에서 올해의 최우수 공무원을 우리가 선발을 해서, 일하는 분위기를, 공무원 전체에 조성을 해서 해 나아가면서 공직자의 사기를 높여나가겠습니다. 다음은 구조조정 시에 85명의 정원을 감축을 시켰는데 구조조정은 실제로 다 되었는지, 또 구조조정 이후에 발생된 문제점과, 문제점이 있다면 이에 대한 대책은 어떻게 할 것이냐에 대해서 말씀을 드리겠습니다. 먼저, 정부의 지방정부 조직개편 추진에 따라서 우리 군에서 추진한 기구조정 결과를 간략하게 말씀 드리고 답변하겠습니다. 우리 군에서는 조직개편의 효율성 제고를 위해서 기능의 합리적 배분과 직위사람 중심에서 기능중심으로 기구를 조정한다는 방침을 정해서, 기능이 쇠퇴된 사회진흥과 등, 2개 과를 폐지를 하고, 개발과 보전의 조화를 이루기 위해서 환경위생과와 도시과를 통합했고, 지적과와 내무과의 민원업무를 통합하여 종합민원실로 개편을 하고, 특히 지역행정 수요에 대응하기 위해서 유통협력담당, 거창사건담당을 신설을 했으며, 또 유사업무의 통합, 주민 이용률이 저조한 1개의 보건지소, 또 농민상담소를 기능전환을 하고, 부읍·면장제를 폐지해서 모두가 열심히 일하는 조직체계로 개편했습니다. 이런 과정에서 공무원의 정원이 686명에서 601명으로 85명이 감축이 되어서 2000년 말까지 정리를 할 계획으로 추진을 하고 있습니다. 정원은 줄였지만, 현원은 2000년, 지금까지 어떤 기구가 없어진다든지 하면, 정원은 항상 있는 것으로 이렇게 봤습니다. 그러나 이번의 구조조정은 2000년까지의 유보기간을 두었습니다. 그렇기 때문에 2000년 말까지 현원은 전부 다 감축하는 계획으로 추진하고 있습니다. 그래서 85명의 초과된 현원의 해소 방안은, 이미 결원이 25명 있었습니다. 이 25명을 제외하고, 60명에 대해서 어떻게 할 것이냐, 상당한 고민을 모두 했습니다마는도, 그 기준이 연령이다, 나이가 많은 사람은 나가고, 새로운 젊은 층이 들어와야 된다 하는 그런 방침 하에서 저희들은, 연령순위에 의해서 5급은 40년생, 6급 이하는 43년생까지 해서, 2000년 이내에 정년퇴직자 49명하고, 업무수행 능력이 현저하게 낮거나, 또 어떤 사회적 물의를 일으켜서 지탄을 받는 공무원 11명을 정리할 계획으로 추진을 하고 있습니다. 그 결과 60명 중에서 명예퇴직이 7명을 하고, ’98년 정년퇴직자 18명으로 25명이 금년 말에 전부 퇴직을 하게 되겠습니다. 그리고 ’99년 9월말까지 퇴직자가 41년, 42년생이 되겠습니다. 이 사람은 공로연수를 11명이 하고, ’99년 12월말 퇴직자가 5급 39년생, 그 다음에 6급은 42, 43이 되겠습니다. 이 4명은 내무과 대기 근무를 하고, 2000년 말까지 퇴직자 42년생, 43년생 14명은 현 부서에 근무를 시키고 있습니다. 그래서 2000년 말까지는 단계적으로 전부 다 해소가 되겠습니다. 그리고 2000년 말까지 자연감소가 불가능하다고 판단되는 6명, 이 사람에 대해서는 앞서 말씀 드린 근무능력이 현저히 낮은 사람, 이런 사람들은 별도 기준을 마련해서 정리할 계획임을 말씀 드립니다. 그리고 지방공무원법 개정으로 정년이 1년 단축이 되고, 또 정년연장 제도가 폐지됨에 따라서, 38년생이 정년연장을 받았던 사람들과, 이번에 40년생들은 연장도 못 받고, 또 1년이 단축이 되니까 정년을 같이 하게 하는, 그런 사항이었습니다. 그래서, 과원 해소를 위해서 42년생 6급 이하 보직자는 현 부서에 보직 없이 대기발령함으로 해서 장기근속 공무원들의 불만요인도 되기도 했습니다. 그러나 정부 구조조정으로 인한 과원에 대해서는 2000년도말까지 정리토록 규정하고 있어서, 현 부서에 근무 중인 14명에 대해서도 대기발령을 할 계획입니다. 금년에는 내무과에 대기발령을 하게 됨으로써 사실상 무노동 유임금, 이런 현상이 있었는데, 내년도에는 이런 일이 없도록, 내년도에 지침이 내려오면 어떻게 될지 모르겠습니다만도, 현 부서에 대기발령하는 걸로, 무노동 유임금이 되지 않도록, 기성 부서에 발령을 하도록, 그렇게 해 나가겠습니다. 다음은 ’99년도 구조조정 계획과 대상은 몇 명인지, 어떻게 추진할 것인지에 대해서 말씀을 드리겠습니다. 2단계 조직개편에 대해서는 아직 조직개편이 내려오지는 않고 있습니다마는도, 중·장기가 2002년까지 읍·면사무소를 주민자치센터로 기능을 전환해서, 읍·면의 정원을 40%는 감축을 하고, 40%는 본청으로 오고, 20%만 가지고 주민자치센터 기능을 운영하도록, 그렇게 한다는 기본방침만 지금 있을 뿐이지, 어떤 구체적인 일정이나, 조정 내용, 이런 것은 향후, 행정자치부의 일정추진에 따라서 추진을 하겠습니다. 이와는 별도로 우리 군에서는 앞서 질문에 답변을 드렸습니다마는도, 행정구조조정에 미리 대비하기 위해서, 조직의 진단을 위해서 능률진단비 2,000만 원의 예산을 확보해 두고 있습니다. 그래서, 능률진단을 사전에 해서, 구조조정 계획이 내려오면 여기에 맞춰서 저희들은 하겠습니다. 그래서 잉여인력에 대해서는 아까 말씀 드린 바와 같이, 현 부서에 근무를 시켜서, 그렇게 해 나가도록 하겠습니다. 금년도와 같이는 하지 않겠다는 것을 말씀 드리겠습니다. 다음은 거창사건 부서신설과 관련한 질문에 답변을 드리겠습니다. ’96년 1월 5일자 명예회복 특별조치법의 적용으로 명예회복심의위원회에서 저희들 사망자 548명과 유족이 785명으로 결정됨에 따라서, 명예회복이 되고, 아울러서 현창사업이 추진되어야 합니다. 그래서, 군수님은 ‘거창의 가장 현안사업이 거창사건이다’는 중요성을 감안하고, 전담부서를 신설해서 추진해야 되겠다, 이런 군수님의 강한 의지로, 거창사건팀을 신설했습니다. 그래서 이 전담부서를 통해서 우리 근대사의 진실을 전 국민에게 바르게 알리고 유족들의 명예를 회복시키자, 이런 뜻에서 전담부서를 신설을 했습니다. 그래서 현장사업을 통해서 새로운 거창의 역사의 산 교육장으로 만들어서, 거창하면, 다른 무엇보다도 거창사건이 더 널리 알려져 있다, 그래서 거창사건을 더, 현장사업을 통해서 거창을 널리 홍보하는 효과가 더 크다, 이래서 거창사건팀을 구성해서 원활한 추진을 위해서 신설해서 추진을 하고 있습니다. 그 동안 추진한 사항은, 기본설계를 완료를 하고, 예산확보를 위해서 용역 결과를 가지고, 그 기본설계 하는 과정에서도 여러 가지의 문제점이 많았습니다. 그래서 설계를 마쳐서, 용역결과를 지원단에 보고를 하고, 또 행정자치부 장관에게 현황설명을 하고, 또 예산청이라든지 국회를 방문하고 하는 등, 예산확보를 위해서 수차에 걸쳐 상경을 하는, 그런 노력도 했습니다만, 당정협의에서는 예산이 가능한 걸로 합의가 이루어졌습니다만도, ‘규모가 크다, 또 유사사건, 제주도사건, 함평사건’, 이런 사건들을 들어서 예결위 소위원회에서 부결이 되었습니다. 그러나 본 사업이 의원입법으로 특별법이 제정이 되어 있고, 국회 예결위 소위원회 심의과정에서 규모가 크다는 논의가 있었지마는도, 이걸 한 30억 원 정도로 규모를 축소해서 다시, 한 번 하면 1/4분기 내에 예산이 확보가 가능하다 하는, 그런 국회의원들의 확답을 받고 해서 이번에, 유족회에서 면적을 축소를 해서 지원단에 보고를 하고, 지원단에서는 예산청에서 다시, 정말 이것은 예산이 확보되지 않으면 유족들의 반발이 거셀 것이 예상된다, 그래서 1/4분기 내에는 꼭 예산이 확보되어야 된다 하는 걸로, 건의서를 예산청에 내기도 했습니다. 그래서 아마 중앙지원단, 또 행자부 등에서 적극적으로 예산확보를 위해서 노력을 하고 있다는 것을 말씀 드리고, 내년도에 만약에 예산확보가 안 될 경우는 어떻게 할 것이냐, 이렇게 되어 있는데, 물론 내년도의 예산확보를 위해서 적극 노력하고, 또, 명예회복사업 추진도 지금, 사망자 719명 중에서 절손가정, 적격 유족이 없는 사망자 171명이 있습니다. 이들도 유족회가 정말 이 법 개정을 위해서 노력을 하고 있습니다만도, 거창사건 담당에서도 적극적으로 절손가정이, 이번에 유족에 포함되도록 적극적으로 노력을 해 나가겠습니다. 다음은 공공근로사업 시행 과정에서 많은 문제점이 있는데, 전담부서 설치 용의는 없는지에 대한 질문입니다. 답변을 드리겠습니다. 정부에서는 실업자의 임시적 생계안정을 도모하기 위한 실업대책의 일환으로, 지난 4월부터 단계별로 공공근로사업을 시행해 왔습니다. 전국적인 현상이기도 합니다만도, 그간의 추진과정에서 여러 가지 문제점이 제기되기도 했습니다. 시행과정에서 노출된 부적격자, 이래서 저희들은 이 부적격자에 대한 참여 해제 조치를 취하고, 또 하수구 준설 등 생산적인 사업을 발굴해서 추진하는 등, 문제점을 개선해 나가고 있습니다. 그래서 당초 공공근로사업 업무를 조직개편 시에 잉여인력으로 보충을 하라, 이렇게 지시가 되어 있었습니다. 조직개편 시에 대기 발령되는 자를. 그래서 저희들은 초과 현원 3명하고, 8급 1명을 배치를 해서 실업대책 업무를 전담케 했습니다만도, 내년도부터 이 사업이 더 확대될 것을 예상해서 2000년 말까지는 한시적 실업대책팀을 구성할 계획입니다. 6급을 팀장으로 해서 금년도에 도출된 문제점을 보완을 하고, 또 업무의 책임성, 이런 걸 감안해서 6급을 팀장으로 보강을 할, 그런 계획입니다. 대상자 선정이라든지, 보다 생산적인 사업발굴을 위해서 사업의 효과를 극대화 해 나가는데 적극 노력해 나갈 계획입니다. 이상으로, 이문행 의원님이 질문하신 데 대해 답변을 모두 마치겠습니다.