정현배 의원 발언

연수홍보 랜드마크 설치사업 있잖아요. 제가 알기로 인천시에서도 300억을 들여서 한다는 얘기가 있던데, 그 얘기 들으셨어요?

예, 말씀하세요.

단장님, 잘못 알고 계시는데 그것 말고 또 최근에 제가 언론에서 본 기억으로 기사를 하나 갖고 왔는데 300억 정도를 들여서 경제청 산하에 있는 송도나 이런 데다가 조형물을 세 군데 정도 만들겠다고 구상한 것을 언론사에서 봤거든요. 잘 모르시나본데, 파악을 한번 해보세요. 어쨌든 연수구를 홍보한다는 건 좋긴 하지만 중복되면 안 되거든요. 한다면 그것을 좀 더, 그 돈으로 좋은 지역을 제안해서 할 수 있도록, 요구를 해서 할 수 있도록 하는 게 낫지. 이걸 뭐 또 같이, 물론 이건 시에 대한 홍보겠죠.

다르겠지만 연수구 홍보를 안 한다고 해서 연수구를 모르고 그런 건 아니잖아요. 그래서 이런 것들은 어떻게 보면 중복사업이 될 수 있어요. 그런 것들을 면밀히 검토할 필요가 있지 않느냐 하는 거예요. 왜냐 하면 시에서 그래서 아마 언론에서도 얘기를 한 거 같은데, 아마 300억이라면 특정지역만 아닐 거예요. 경제청 산하가 잘 아시겠지만 영종지구, 송도지구, 청라지구 세군 데이기 때문에 나눠서 하는 것으로 알고 있는데 그게 확정된 건 아니지만 그렇게 구상을 하고 있는 것으로 알고 있어요, 제가 알기로는. 그렇다면 그런 사업과 연계해서 필요하다면 다 할 수 있을지 모르겠지만 연계해서 하는 게 훨씬 더 정확하게 하는 게 낫지 중복사업이 된단 말이에요.

숲속 어린이집 생태박물관 건립 이 부분은 지금 외국인묘지 했던 부분에 대해서 개발을 하는 거 같은데요. 그렇죠?

거기서 공원화시키면서 하는 거 같은데 말이 묘지지 전체적으로 보면 숲이 꽉 찼어요. 그렇죠?

거긴 숲속이에요. 보니까 숲도 다 없어지겠네요?

어린이국공립어린이집을 만드는 것 자체는 저도 찬성하지만 생태박물관을 만든다는 거는 구체적으로 어떤 계획을 갖고 있는지 모르겠습니다마는 신중할 할 필요가 있다고 생각하고요. 거기 바로 밑에 경로당이 있어요. 그래서 제 생각은, 경로당 지은 지 얼마 안 됐죠?

아쉬운 게 그런 거예요. 우리가 세대 간의 격차가 많잖아요. 거기에 경로당이 있으면 경로당하고 어린이집이 같이 되어 있으면 어른들도 보고 아이들도 보고 세대 간의 소통, 물론 아이들이, 어쨌든 나이 먹으면 늙잖아요. 어른들이 사는 모습을 같이 보면서 크면 정서적으로 좋다고 생각하거든요. 그런 것들이 좀 아쉽다는 생각이 들어요. 이게 중복투입이 되는 거거든요. 한꺼번에 건물이 딱 들어서서 어린이집, 경로당이 같이 있으면 사람이 조화롭게 사는 모습을 볼 수 있어서 참 좋다고 생각하는데, 이런 것도 연계해서 할 필요가 있다는 생각이 들어요. 무조건 이렇게 숲에다 건물을 자꾸 짓는 것 자체는 어떻게 보면 최대한 지양을 해야 돼요. 우리가 한번 자연을 훼손해버리면 복구가 안 돼요, 사실은. 그런 문제점. 또 한 가지는 어린이집이 그쪽에 필요하니까 짓는다고 하더라도 박물관 같은 경우도 마찬가지에요. 결국에는 이런 건물들을 계속 지음으로 인해서 재정 부담이 가중될 수 있다는 거죠. 전체 중장기적인 재정부담. 왜냐하면 이거 고정 비용이 들어가잖아요. 전체적으로 전략단에서, 우리가 지금 최근에 많은 시설물을 짓고 있어요. 최근에 아마 7, 8개가 금방 들어서요. 도서관, 치매센터, 복지관 이런 거 따져보면 엄청나게 들어가고 있어요. 그러면 뭐냐 하면 거기에 대한 고정관리비는 기하급수적으로 늘어나는 거예요. 다행히 연수구 같은 경우 그런 고정 건물이 현재까지 없기 때문에 예산에 대한 큰 어려움이 없었고, 우리가 지금 순세계잉여금이 많이 남아있는 상태에요. 우리가 잉여금이 많이 남는 것도 바람직하지 않지만 예를 들어서 무분별하게 사업에 투자를 많이 해서 이런 고정건물을 많이 지음으로 인해서 우리의 예산운용 자체가 부담스러울 수 있다는 거예요. 대표적으로 아시겠지만 과거에 부평구에서 아트센터 지어놔가지고 비용을 감당 못해서 공무원월급도 한때 못줬잖아요. 얼마 전 얘기에요. 우리는 그런 것들에 대한 종합적인, 전체적인 예산을 봐야 되지 않느냐. 다 필요한 사업이라 하더라도 그걸 조정을 해서 해야지 않겠나 싶어요. 또 가장 중요한 건 경제청 사업이 어느 정도 마무리되어 가고 있어요. 그럼 또 그 사업을 우리가 이관을 받아야 되는 입장이에요. 과연 그랬을 때 우리가 그 예산을 감당할 수 있느냐 이런 부분들, 전략단에서 보는 부분, 물론 예산기획실에 있기 때문에 총괄적으로 거기서 해야 되겠지만 긴밀히 협조를 해서 총괄적으로 그런 것을 봐가면서 이런 장기적인 플랜을 세워야 되지 않느냐 하는 게 제 의견입니다. 그런 것들도 심도 있게 검토를 해 보셔 주시기를 바랍니다. 어떤 생각을 갖고 있어요?

존경하는 3선 곽종배 위원님이 말씀하시길 아마 업무의 연속성을 갖고 말씀하신 거 같아요. 업무의 연속성이 이루어지지 않으면, 물론 업무인수인계를 해서 잘할 수 있겠지만 사업진행 자체가 매끄럽지 못한 부분이 분명히 있어요. 그런 부분을 우리 3선 위원님께서 지적하셨는데 참고하셔서 하셨으면 좋겠고. 사실 이 사업 자체를 전략사업추진단에서 하려면 많은 인원 보강이 필요할 겁니다. 또 업무라는 게 사업을 계획했으면 거기서 마무리 짓는 게 또 맞아요. 애초에 사업진행 했던 의도와 나중에 주체가 바뀌어버리면 방향 자체가 틀려질 수 있거든요. 그런 부분이 있기 때문에 제 생각도 아마 그건 좀 필요하지 않나. 전체적으로 조율할 필요가 있다, 늦었지만. 그런 생각이 들고요. 그리고 연수문화예술회관 건립 지난 번에 용역비를 통과시켜 줬잖아요. 용역은 어느 정도 진행 중입니까?

언제까지 완료예요?

그럼 이번에 본예산 자체를 편성할 수가 없겠네요.

어쨌든 이게 지난 민선 5기 때 매입해 놓은 땅을 이용하는 과정인데, 아무래도 시설관리공단도 들어갈 장소가 없어서 송도로 아마 들어간 걸로 알고 있어요. 거기에다가 문화시설 겸 시설공단의 업무시설까지 겸해서 할 계획을 갖고 있는 거 같은데, 지금 이걸 하게 되면 국비를 어느 정도 받을 수가 있나요?

예산이 한 500억이 들어가는 금액이에요. 적은 금액이 아닙니다. 그래서 이정도 예산은 우리 구비 전액 예산으로 한다는 건 무리예요. 무리고, 해서도 안 되고. 어쨌든 이 사업을 진행하면서 반드시 국비와 시비를 최대한 많이 확보 할 수 있는 방향으로 계속적으로 모색을 해야 됩니다. 그런 가운데서 이게 이루어져야 된다고 생각합니다. 어쨌든 문화예술회관 형태로 지금 하고 있는데 아무튼 원도심에 이정도의 시설이 또 필요한 건 사실이니까 빠른 시일 내로 할 수 있도록 적극적으로 해 주시기 바랍니다.

이상입니다.

우선 기획예산실의 업무가 연수구 전체의 예산을 총괄하고 또 중장기적인 사업계획서를 세워야 되고 여러 가지로 해야 할 일이 참 많습니다. 지금 잘 아시는 바와 같이 2016년부터 송도 5대 사무를 이관 받고, 기타 우리가 나름대로 부분별 사업을 많이 시행을 했어요. 그러다 보니까 사업을 시행했던 것들의 결과가 서서히 나오기 시작해서 조만간이면 여러 가지, 그러니까 관리해야 할 건물이라든가 이런 것들 문제가 많이 증가하게 되어 있어요. 예산을 관리하는 데 있어서 일시적으로 사업비가 들어가는 것은 일회성으로 끝나지만 어떤 사업별 도서관 이라든가 아니면 이런 게 들어서게 되면 거기에 매년 들어가는 고정관리비는 중장기계획에 들어가야 돼요, 예산에 대한 편성을 할때. 그래서 그런 것들을 과연 어떻게 준비하고 있는가. 물론 지금 잘 아시다시피 작년부터해서 우리 순세계잉여금이 많이 남아있어요. 사실은 우리가 송도 쪽에 급작스러운 건물발전이라든가 이런 것 때문에 세수가 많이 확보됐기 때문에 그런 것인데. 그렇다고 해서 그 예산이 결코 저는 남는다고 보진 않아요. 송도 쪽으로 체육시설도 그렇고 노인복지관이라든가 또 앞으로 송도 3동이 분동이, 송도 2동도 분동해야지요? 그럴 거라고 예상하고 있는데, 예산의 쓰임새가 앞으로 점점 늘어날 거라고 생각해요, 늘어날 수밖에 없게 되어 있고. 또 장기적으로 보면 경제청 자체가 어느 정도 사업이 마무리 되면 경제청도 없어지는 거 아니에요? 언제까지 가는 건 아니잖아요. 그런 것들 등등등 볼 때 우리 예산실의 역할이 정말 중요하다고 생각을 합니다. 그걸 기획하는 기획팀장이나 또 예산을 다루는 예산팀장님 이런 분들의 역할이 정말 지대하다고 보고요. 앞으로 연수구에 대한 그런 부분들 좀 더 열심히 해 줬으면 좋겠고. 제가 질문을 드리면 예산팀에서 중장기적으로 고정비용에 대해서 추계하는 내용이 있다면 어떻게 추계하고 있으며, 앞으로 그 예산을 어떻게 해서 충당할 것이며 문제는 없는지 이런 점에 대해서 답변을 해 줬으면 좋겠어요.

팀장님 방금 문제없다고 말씀하셨는데 구체적으로 우리가 내년도부터 건물들이 들어서기 시작하고 본격적으로 아시다시피 시설관리공단 같은 경우도 공단이 본격적으로 가동을 하게 되면 물론 그 전에 우리가 위탁했던 위탁 비용들이 자체적으로 흡수가 되니까 어느 정도 감소가 되긴 하지만, 그러나 어쨌든 인력이 늘어나고 조직이 늘어나기 때문에 그건 고정성 비용이란 말이에요. 그런 것들에 대한 최소한도 제가 볼 때는 2018년도부터 최소한 2019년도, 5개년도 계획은 설정되어 있는지, 예산추계액이. 그걸 여쭤보고 싶어요.

중장기 계획에 보면 정확히 나오진 않아요, 고정비용 들어가는 것이. 그렇다고 그런 것들이 기본적으로 어느 정도, 물론 이게 나눠서 되어 있는 건 봤지만 전체적인 예산을 놓고 볼 때 추계해서 한 게 있어요?

그럼 그런 것들을 사실은 중기계획을 세세히 봐야 되는데 못 보는 경우도 있었을 거예요. 그런 부분을 디테일하게 볼 수 있도록 자료를 갖고 오시기 바랍니다. 앞으로도 마찬가지지만 우리 연수구가 반복되는 얘긴지 모르겠지만 이런 사업을 많이 하고 있는데 지금까지 원도심 쪽으로 좀 많이 진행됐던 건 사실이지만 앞으로 또 저쪽에 송도신도시 쪽에도 구체적으로 해야 될 사업들이 많이 있는 것으로, 인구가 늘어나면 그만큼 편의시설이 필요하니까. 자연스럽게 필요하기 때문에 그런 건물이나 시설 이런 것들에 대한 미래 중장기적인 계획이 또 있겠지만 그래도 추계액이 들어가 줘야 되거든요. 그런 것도 해서 앞으로 최소한 5년, 장기적으로 10년 정도까지는 추계가 되어야 돼요. 그래야 큰 문제가 없습니다. 그럼 거기에 따라서 인구증가율이나 이런 것도 같이 겹쳐야 되겠지만 실제 송도신도시 경제청하고의 유관기관 간 협조를 해서 앞으로 송도신도시개발을 어떻게 진행할 것이며, 인구유입은 어떻게, 아마 추계가 되어 있는 걸로 알고 있어요. 그렇다면 거기서 지방세 들어온 것은 얼마 들어가고 다 추계가 되어 있는 것으로 알고 있는데, 세분화 시킬 필요는 없지만 기본적인 사업구상 정도는 갖고 있어야 되고 우리 위원들이 좀 알아야 될 필요가 있지 않느냐 생각이 들어서 그런 것들을 우리 위원들한테 한 부씩 주셨으면 좋겠고요. 이따 보충 질의하겠습니다.

지금 각 부서별 평가관리, 성과관리 누가 하지요? 지금 우리가 성과관리가 시작한 지가 2년 차죠?

맞잖아요. 담당 팀장이 그것도 모르면 어떻게?

아, 전체적으로 보면 그렇단 말이에요. 이제 사실 우리 기초자치단체 같은 경우 성과관리라는 개념이 약간 적용하기 어려운 것도 있어요. 위임사업을 주로 하다보니까 아무래도 그런 면이 적긴하지만 기본적으로 성과관리가 왜 필요하냐면 기획예산실에 꼭 필요한 거예요. 그리고 아까 제가 말씀드렸지만 예산편성을 하고 조직진단을 해서 조직에 대한 이런 부분까지 하는 게 그게 바로 성과관리 하는 목표거든요. 아주 중요한 목표죠. 그래서 그런 것들이 바로 성과관리의 목표가 되어야 되는 거예요. 조직진단이라든가 중장기적 예산 관리 이런 것들. 그런 것에 대한 계획을 제대로 세워야 된다는 말씀을 드리고 싶고, 아직 초기이기 때문에 성과관리에 대한 기본적 개념이 안 서 있는 것 같아요. 내가 지난번에 결산하면서 보니까 안 서 있어요. 성과관리에 가장 중요한 요소가 뭐냐 하면 협업이에요. 예를 들어서 조직진단을 하면 인사팀하고 협력을 해서 각 부서별로 소요예정 인력을 다 받아야 될 거 아니에요. 업무의 강도까지 파악을 해야 될 거 아니에요. 그니까 협업이란 말이에요. 성과관리할 때 목표가 그렇게 진행이 되어야 돼요. 근데 그렇게 안 되어 있단 말이에요. 그게 왜 중요하냐 하면 그게 협업이 안 되면 업무의 효율이 이루어지지 않아요. 그런 면에서 담당 팀장은 성과관리에 대한 목표라든가 이런 관리를 잘 해줘야 한 단 말이에요. 거기에 대한 공부를 좀 하셔야 될 거예요. 공부 많이 했어요?

성과예산이나 조직진단이나, 그니까 원래 성과관리 팀은 저 팀장님이 맡는 거 아니에요. 본인이 그걸 하셔야지 무슨 예산팀장이 그걸 하세요?

그렇지 예산에서 하는데, 지금 성과관리에 대한 전체적인 관리는 총괄은 누가 하는 거예요? 기획예산실에서 하는 거 아니에요?

예산 한정된 부분이 있는데, 성과관리에 대한 기본적인 목표, 전체적인 목표설정 이런 것은 그 팀에서 하는 거 아닌가?

악성민원들이 있잖아요. 그게 발생하는 게 주로 어떤 형태의 악성민원이에요?

그래요. 이게 악성민원이 특히 민원인을 상대하는 동주민센터에서나 이런 데서는 특히 신규직원들이 많이 가 있잖아요. 그러다 보니까 어려움을 많이 겪는 거 같더라고요. 그런 게 어차피 악성민원이란 게 민원을 제기하는 사람이 민원을 제기하는 거잖아요. 물론 타당성 있는 것도 있겠지만 사실 민원을 위한 민원을 제기하는 것도 있거든요. 그럼 그런 거에 대해서 그 직원이 사실 대응을 못해요. 그리고 한 직에 계속 있으면 대응을 할 텐데 또 인사이동으로 수시로 바뀐단 말이에요.

그 사람만 잡고 있으면 다른 업무가 진행이 안 돼 버리니까 그런 것 때문에 서로 감정적으로 부딪치는 경우가 꽤 있는 거 같아요. 그래서 이런 것들은 우리도 매뉴얼화 해야 되지 않나 싶어요. 하여튼 잘 하신 거 같아요. 그래서 현업부서에서 이런 건 처리할 수 있도록 좋은 방안을 하시는 거 같아요. 이걸 좀 매뉴얼해서 할 수 있도록 해 주세요.

이 공직사회 자체가 보면 업무가 많은 데는 업무가 무지하게 많아요. 그리고 이제 어떤 데는 또 없고, 업무가 편중돼 있는 게 많아요. 특히 대민을 상대하면 업무가 많을 수밖에 없는 거고, 일반적인 업무는 좀 적고 이렇게 구성이 되는데, 그런 것들이 담당자가 아무리 혼자 대응하다 보면 많이 쌓이거든요. 그런 것도 업무를 편성해서 조절이 필요하지 않나 싶어요. 매뉴얼이 문제가 아니라 어느 부서 이런 데 보면 그 업무가 과다해서 혼자 감당하기 어려운 거예요.

그런 것들이 과거에는 어땠는지 모르겠지만, 지금은 공직사회가 과거와는 많이 달라진 것 같은 느낌이 들어요. 현재 공직사회는 개인주의가 강하다보니까 네 업무 네가 해야지 이렇게 되는 것 같아요. 한 업무가 과중이 되어 버리면 그거에 대한 해결방법이 없는 거예요. 그런 것들을 잘 살펴서 해야 되지 않나 싶어요.

그렇게 안 됐을 때 고충민원을 누가 상대하냐는 거지요.

그게 참 중요하다고 생각하거든요. 사실은 성격이 좀 해서 화통하게 얘기하고 하면 좋은데, 사실 그렇지 못한 사람도 많잖아요.

저는 그런 측면이 아니라 고충민원이 아니라, 그 직원들이 자기 업무를 하는 데 있어서 벅찰 경우도 있을 거 아니에요. 그런 거 아까 말씀하셨듯이...

그건 팀장이나 부서장들이 잘 알아서 조정을 해 주고 하면 좋은데, 솔직히 다 하진 않잖아요. 그럴 경우는 고충상담 했을 때 어떻게 푸냐는 거예요.

어쨌든 간에 공직자들도 공직자이기도 하지만 또 노동자예요, 사실은. 노동자로서 어떤 힘든 점도 분명히 있을 거예요. 특히 이제 상위직도 어려움이 있겠지만 하위직들 특히 이제 2-3년 되고, 5-6년 정도 된 사람들이 업무하면서 업무와 연계가 잘 안돼서 어려움도 겪은 일이 꽤 있을 겁니다. 그런 것들도 우리 감사실에서 잘 챙겨서 봐줘야 되지 않을까 싶습니다.

이상입니다.

정현배입니다. “안전한 정보환경을 조성하기 위한 정보보안” 이렇게 얘기했는데, 상당히 중요합니다. 개인정보에 대해서는 어떤 환경에서도 해킹을 당하거나 그런 사실이 없어야 될 것이긴 하지만, 중요한 건 구에서 하는 정책이라든가 이런 것은 공개를 해야 됩니다. 투명하게 공개를 해 줘야 주민들하고 소통을 해야 그 뭐랄까 주민들도 어떤 그 정책에 대해서, 정책이란 게 주민을 위해서 하는 정책이잖아요. 그래서 주민이 모르는 정책은 필요가 없어요. 주민이 이용하지 않는 정책은 필요가 없고요.

그래서 보안, 보안 하다 보면 어떻게 보면 정보를 공개를 안 하는 경우도 있어요. 일반적인 정보들. 그러니까 주민들이 알아야 할 것은 적극적으로 공개할 수 있도록 해야 되고, 주민이 많이 알 수 있도록 홍보해 줘야 됩니다. 거기에 맞춰서 혹시라도 정보보안이라는 그런 걸로 인해서 정보를 주민들한테 알리지 않는 것은 안 됩니다. 정보공개가 잘 이루어져야 우리 공직사회도 투명해지는 겁니다. 가장 중요한 부분이 거기 있어요. 우리 정보가 특정 몇몇에만 소개가 되는 순간 그건 바로 불법과 연계가 됩니다. 그걸 명심 하시고 정보공개에도 적극적인 활동을 해 주시기 바랍니다.

그렇게 하시고. 지금 보니까 아까 “인터넷생중계 HD방송시스템 전환구축” 이렇게 나오는데, 사실은 우리가 최근에 아트센터, 아트홀하고 대상황실이라든가 이런 데 방송 시스템을 바꾼 것으로 알고 있어요. 교체했죠?

정비 했잖아요. 했는데 이거하고 겹치는 거 아닌가요?

이건 송출 관계 해서 하는 장비. 이런 것들이 한 번에 이루어져야 되는데, 따로따로 하면 그만큼 거기에 설치했던 장비도 새로 설치하는 장비로 교체해야 되는 그런 경우가.

이게 지난번에 방송시스템개선 제가 알기로 그렇게 해서 대상황실하고 아트센터하고 공사를 했던 것으로 알고 있고, 여러 가지 사업을 했던 것으로 알고 있는데. 구체적으로, 내가 전문가가 아니기 때문에 살펴볼 수 없어요. 물론 디테일하게 보면 알 수도 있어요. 알 수도 있지만, 이거 제가 봐서 하게 되면 나중에 추후에 누군가는 감사를 할 거예요, 분명히. 그래서 이런 것들이 중복되지 않도록 정말 잘 해야 됩니다.

사업을 함에 있어서 가급적이면, 그게 바로 중장기적인 사업이 필요한 거예요.

중장기적으로 전체적으로 진단을 해서 거기에 필요하면 단계적으로, 예를 들어서 시설개선을 한 번 하고 나면 장비를 교체할 필요가 있잖아요. 시대에 맞게 개선해야 되고 당연히 해야 될 거예요. 그런 거에 대해서 정확한 계획서가 필요해요. 그게 바로 전략을 갖고 정책을 하는 건데, 제가 보기에 그런 게 조금 부족한 거 같아요. 그러다 보니까 이게 자꾸 예산도, 이 방송시스템도 예를 들어서 아트센터하고 대상황실하고 동시에 해버리면 훨씬 더 저렴하게 구입할 수 있을 거라 생각하거든요. 따로따로 구입하면 그만큼 비용이 많이 들어가고 또 설치하는 데 인력비용도 많이 들어가고 모든 게 많이 들어가는 거예요.

그런 게 필요합니다. 지난번에 쭉 정책 한 걸 보면 내가 볼 때 같은 비슷한 사업들을 따로따로 나눠서 해버려요. 얼마나 비효율적이고 비생산적이냐는 거지요. 예산도 더 많이 들어가고. 예산은 필요할 때 써야 되지만 비효율적으로, 비생산적으로 예산을 사용하면 안 되거든요. 아끼자는 게 아니에요. 필요할 때는 써야 됩니다. 쓰되 효율적으로 사용하자.

업무 자체가 그렇게 흘러가도록 플랜을 짜야 돼요. 그런 게 지금까지 많이 부족하지 않았나 싶습니다. 앞으로 전반적으로 우리가 방송시스템을 이번에 바꾸게 되면 아마 오랫동안 사용할 거잖아요.

그러면 방송시스템이라는 게 단순히 이런 기기 문제도 있겠지만 아날로그 시스템에서 최근 시스템, HD가 정확한 용어가 뭐예요?

HD란 게 용어 약자잖아요. 약자 뭐예요? 이런 것은 써놓으란 말이야. 내가 찾아봐야 되잖아요. 항상 얘기하는 게 뭐냐 하면 내가 모르는 게 아니에요. 그렇지만 이런 것들이 우리만 보는 게 아니잖아요. 구민들도 봐야 된단 말이에요. 이런 정보가 나왔을 때 구민이 이해할 수 있게 해줘야 돼요. 그래야 투명해지는 거예요.

우리만 알면 안 되는 거예요.

설명할 필요도 없어요. 원문만 써놓으면 돼요. 내가 여러분들한테 여기 있는 거 다 풀어쓰라 그런 얘기까지는 안 하더라도, 기본적인 약자를 썼을 때는 원문은 써놔야 된다는 거예요. 그게 문서를 생산 하는 기본원칙이에요. 그렇게 지적을 해도 안 돼. 그렇게 부탁 좀 드립니다.

그래서 이런 문서들이 단순하게 우리 위원들이나 공무원들만 알게 아니라, 일반 주민들이 알아야 돼요. 눈높이가 쉽게 말하면 중학교 정도만 나오면 다 알 수 있을 정도. 그게 맞는 거예요. 그 수준에 맞춰서 작성해야 되는 게 맞습니다.

그렇게 해서 좀 쉽게쉽게 해서 할 수 있도록 해 줬으면 좋겠어요. 어쨌든 우리 홍보실이 하는 업무가 참 많네요. 점점점점 시대가 그러기 때문에 홍보실 역할이 많이 커졌어요. 직원도 많이 확충이 됐지요?

14명에 계약직 다 포함해서에요?

원래 다 포함시키는 거예요. 그 사람들 홍보업무 하고 있잖아요. 합하면 몇 명이에요?

적은 숫자 아니잖아요. 그런 업무가 점점점 커지고 있고 실제 하는 업무도 많은데, 특히 정보화시대. 소위 말하면 요즘 정보화시대이기 때문에 거기에 걸맞는 홍보실이 될 수 있도록 실장님이 많이 노력해 주셔야 될 것 같아요. 이상입니다.