경남 거제시의회 발언
전기풍 의원 발언
회자
사회자
주정운 안녕하십니까? 거제시의회 지역경제활성화대책 특별위원회 담당주사 주정운입니다. 지금부터 거제시의회 지역경제활성화 대책 특별위원회에서 주관하는 삼성중공업 박대영거제조선소장님 및 임원 분들과의 간담회를 시작하겠습니다. 먼저 오늘 간담회 진행순서를 말씀드리겠습니다. 잠시 후 오늘 간담회에 참석하신 분들 소개 후 삼성중공업에서 준비한 기본현황 브리핑 및 건의사항 전달, 거제시의회 특별위원회 건의사항 전달 그리고 거제시의회 특별위원회 위원장님과 삼성중공업 조선소 소장님의 인사 말씀 후 건의 사항 및 지역경제활성화를 위한 상호 의견 교환을 나눈 후 오찬을 하는 것으로 오늘 간담회를 모두 마치도록 하겠습니다. 오늘 간담회에 참석하신 삼성중공업 조선소 소장님 및 임원진분들을 김병수 상무님께서 소개를 하시겠습니다.
주정운 다음은 거제시의회 지역경제활성화 대책 특별위원회 위원님들을 소개하겠습니다. 반대식위원장님 참석하셨습니다. 유영수부위원장님 참석하셨습니다. 신금자위원님 참석하셨습니다. 한기수위원님 참석하셨습니다. 윤부원위원님 참석하셨습니다. 전기풍위원님 참석하셨습니다. 다음은 삼성중공업에서 준비한 기본 현황 및 건의사항 설명이 있겠으며, 설명에는 김병수 상무님께서 해주시겠습니다.
선소
소장 박대영 보완설명을 드리면 앞으로의 기조가 조선에서 해양 중심으로 넘어가게 되어 있습니다. 그래서 내년도에 인력은 변동이 없다 하지만 실제적으로 변동이 많을 수가 있습니다. 지금 배를 짓던 사람들은 사실은 많이 필요가 없어요. 구조했던 사람들은 많이 줄여야 되고 배관이나 전장하던 인력은 많이 필요하고 저희가 구조조정을 사람을 내어 보내기 힘드니까 그 사람들 기능을 전환하는 교육을 지금도 하고 있습니다만 기존에 용접을 하던 사람들은 배관용접이라든지 그런 것을 전환시키는 교육을 하고 있습니다. 수백 명씩 교육을 하고 있는데 우선은 강제로 할 수 없고 공모를 해서 거기에 응모하는 분들을 중심으로 해서 상당 수백 명을 뽑아서 하고 있습니다. 인위적인 구조조정은 힘들지만 그런 식으로 해서 변경할 필요는 있고 시황으로 보면 중국 같은 데는 조선소가 3,400개가 있는데 양자강 주변에 작은 조선소부터 해서 지금 현재는 300개 정도로 줄어들었습니다. 다 문 닫았습니다. 조그만 조선소는 거의 문 닫았고 한 300개에서 400개 정도 남았는데, 그것도 2015년까지 거의 없어지고 대형조선소만 살아남을 거다 우리 국내도 빅3 빼놓고는 현대, 삼성, 대우 빼놓고는 힘들 것입니다. 1억 톤 생산 능력인데 지금 3천만 톤이 나오니까 저희들 입장에서는 조선이 살아남기 위해서는 3분의 2를 죽여야 우리가 사는 거죠. 3분의 2를 남을 죽여야 우리가 사는 것입니다. 일단 살아남기 위해서는 우리도 끝까지 버텨야 남이 죽기 전에 우리도 버텨야 살아남으니까 그래서 해양 쪽으로 많이 하고 있는 게 일단 살아남는 게 중요하니까 그래도 해양은 아직까지 발전적이지 줄어들 기미는 안 보인다. 왜냐하면 유가가 90% 이상만 되면 사우디에서 생산하는 유가는 한 7-8이에요. 배럴당 그놈들은 그냥 돈을 재고 있죠. 아랍에미리트나 이런 데는 육상에서 생산하는 것은 7-8불에서 10불 이내입니다. 그런데 해양으로 가면 갈수록 원가가 높아지는데 제일 비싼 원유가 생산되는 곳이 노르웨이 끝의 북해지역이고 브라질에 가면 서버소트라고 해서 소금 층이 있어요. 소금 층 밑으로 들어가는데 보통 2천 미터 밑으로 들어갑니다. 그런 쪽에서 생산되는 원유는 70불이 됩니다. 배럴당 70불이면 그래도 수지가 맞으니까 유가가 90불 이상 유지가 되면 개발이 활성화될 수가 있고 이게 점점 깊은 바다로 가니까 그만큼 기술도 많이 필요하고 또 비싸지고 그런 쪽으로 방향을 잡고 포커스를 맞춰서 진행을 하고 있습니다. 신규 사업은 시작하는 단계라 뭐라고 자신 있게 말씀은 안 드리겠습니다만, 저희 중공업이 지금 38년 인데 조선소 생긴 것은 77년에 생겼으니까 35년 되었습니다. 그동안 20년 이상 적자를 봐왔거든요. 20년 이상 적자를 보다가 2000년도에 들어서 흑자가 났는데 우리 신규 사업 풍력발전도 제가 보기에는 10년 이상은 고생을 해야지 지금 당장 돈이 되는 것은 아닙니다. 미래를 보고 투자를 하는 개념으로 그래도 조선이 돈을 벌어주고 있으니까 이때 신규 사업을 돈이 드는 것을 해서 나중에 10년 뒤에라도 수입을 낼 수 있는 사업을 진행하는 것이 신규 사업은 다 그렇습니다. 앞으로 신규 사업은 당분간은 고생을 하고 그 대신 해양이나 조선도 최대한으로 살아남는 노력을 하고 산출하는 게 저의 방향입니다.
회자
사회자
주정운 박대영조선소장님의 보충설명 잘 들었습니다.
선소
소장 박대영 사실은 몇 가지가 보완 설명을 드리자면.
소장 박대영 저희들도 이것 외에도 몇 가지가 있는데 그건 별도로 풀어갈 문제가 있습니다. 뭐냐 하면 해양공사 수주하다 보니까 외국인 선주들이 엄청나게 옵니다. 지금 현재 1,700명 정도가 되고요, 조선소에 근무하는 들어와 있는 외국인들이. 거기에 물론 현장에 협력사에 들어온 노동자도 있지만 한 1,200명 1,300명 선주들이 있습니다. 그런데 이 친구들이 제일 애로를 겪는 게 외국인학교, 우리가 옥포에 외국인 학교를 보내는데 거기 규모가 너무 작아서 그래갖고 저희도 사실은 사정사정해서 여기서 늘리기로 했더구먼, 보니까.

한기수위원
옮겨가지고 늘리기로 했습니다.
선소
소장 박대영 선주들이 오히려 직접 나서서 찾아서 사정하고 해결했습니다만 잔잔한 것들이 꽤 많습니다. 워낙 큰 것만 말씀을 올렸고 잔잔한 것들은 나중에 가서 부탁을 올리겠습니다.

한기수위원
외국인학교는 고현 쪽에도 필요하지 않겠습니까?
선소
소장 박대영 예, 그렇습니다. 사실은 저희가 지금 골머리가 터지는 게 하나 있습니다. 신문에서 보셨겠지만 태안 때문에 완전히 국회에 노사위원회 불려가지고 완전히 고문을 당하고 왔습니다. 태안 그것만 아니면 되는데 전라도 전체가 들고 일어나가지고.
회자
사회자
주정운 다음은 거제시의회 특별위원회 건의사항과 위원장의 인사 말씀이 있겠습니다.
선소
소장 박대영 비율로 보면 10% 늘어난 거죠.
소장 박대영 다른 데가 줄어들었습니다. 사실은 통영 쪽에선 아우성이 났습니다. 통영 쪽은 물량이 너무 줄어서 다 나가자빠지게 생겼어요. 거기다 통영지역의 조선소들이 다 문을 닫으니까 거기도 문제가 있고 일전에 거기 술 먹으러 가니까 서비스가 엄청나게 좋더라고.
소장 박대영 탈세를 조장하고 있네.
웃음
소장 박대영 유통으로 돌아다녀야 이게 뭐가 되지 계속 빽빽 돌아야 됩니다.
소장 박대영 지식뿐만 아니라 기본인성이니 뭐니 삼성그룹의 기준을 정해놓은 시험을 봅니다. 그걸 통과하고 나면 그때 가서 조선소에서도 운영이 가능하거든요. 거제사람을 조금 지금도 사실은 거제사람들을 우선적으로 뽑습니다. 왜냐하면 그 사람들은 여기 사람들이기 때문에 충성도도 높고 여기서 안주할 수 있고 하니까 저희도 그걸 선호합니다. 거제사람을.

한기수위원
이 자격시험을 옛날에도 했었죠?
선소
소장 박대영 이게 떨어지면 사장도 손을 못 댑니다.

한기수위원
제가 옛날에 83년도에 현대에 있다가 대우로 오기 전에 삼성중공업에 창원에 가서 시험을 쳤는데 용접하러 갔는데 종이 이만큼 주더니만 다 하라고 하더라고요.

유영수위원
그겁니다.

전기풍위원
제가 몇 가지 여쭤 봐도 되겠습니까?
무슨 답변입니까?
상무님, 예를 들어서 SSAT라는 것에 대해 질문하고 싶은 게 예를 들어서 현장 근로자 분들도 합니까?
선소
소장 박대영 내용 수준은 다릅니다. 꼭 같은 기준을 적용하는 게 아니고 대졸은 대졸에 맞게 고졸은 고졸에 맞게 레벨로 구분하여 정해진 문제가 있습니다.
대영
박대영조선소소장
지원센터는 유리한 거 같고 대학원은 문제가 있기는 있겠더라고요.
선소
소장 박대영 R&D쪽도 연결해서 적극적으로 나서도록 하겠습니다.
소장 박대영 임원들부터 먼저 하자고. 그룹은 임시직원이라는 개념이 있어서 언제든지 관둘 수 있다는 것 때문에 대부분이 안 하고 있는 게 많거든요.

유영수위원
옛날에는 전출신고하고 진입신고하고 했는데 이제는 한 번에 할 수 있고 원래 법상 3개월 이상 거주하게 되면 당연히 하게 되어 있고 안 하면 법적 제재조치를 가하게 되어 있습니다.

전기풍위원
위원장님 일방적으로 회의를 마치자 하면 안 되고 할 얘기가 안 있겠습니까? 오랜만에 사실은 저희로서는 귀중한 분들을 만나기가 상당히 힘이 드는데 이런 자리를 마련해 주신 박대영소장님 및 임원진들께 감사드립니다. 몇 가지만 질의를 하겠습니다. 2013년 생산지표를 보면 선박 물량이 줄어들고 해양이 조금 늘어났습니다. 인력은 같은 규모로 가자고 하는데 제가 질의하고 싶은 게 두 가지입니다. 첫 번째, 인력구조 문제로 상선 쪽에 일하던 분들을 기능전환을 해서 다기능화 시킨다 하지만 실질적으로 연세가 많으신 분들은 신규 일자리 창출에 상당히 어려움에 있습니다. 특히 인생 전환기에 신규 사업에 투자할 수 있는 여력이 많이 없기 때문에 인력도 사실상 기존에 있던 인력을 재배치한다 하더라도 그러한 비용도 상당히 많이 소요될 거라 느끼고 있고, 인력구조 측면에서 앞으로 현대중공업이 창사 이래 처음으로 명예퇴직을 하고 있습니다. 대우도 마찬가지로 일부 하고 있는 걸로 알고 있고 삼성에서도 보니까 설계인력을 부산으로 재배치하는 그런 내용도 있고 그리고 기존에 물량 자체가 새롭게 편성이 되기 때문에 거기에 따른 인력들이 어떻게 변화될 것인가 그것이 저희로서는 상당히 걱정스러움이 많습니다. 또 한 가지는 물량 문제입니다. 아까 말씀 들었지만 작년에 비해서 올해 물량이 올랐기 때문에 지역에 10% 정도 물량이 배정되었다는 말씀을 들었습니다. 그렇지만 내년에 물량 자체가 상선보다는 해양플랜트 쪽으로 가기 때문에 문제입니다. 구조적으로 삼성중공업 내부는 변화를 시킬 수 있지만 외부의 삼성협력사의 경우는 그만큼 변화 속도가 힘들다고 봅니다. 내부 변화도 굉장히 힘이 들 텐데 외부는 얼마나 더 힘이 들겠습니까? 지금 현재 상선위주로 산단이 들어와 있는데 이런 부분들은 기업으로서 어떻게 가져갈 것인가 물량 배분이 문제가 아니고 그분들이 우리가 물량을 줘도 쳐낼 수 없다면 우선 이윤을 남겨야 하는 기업의 입장에서는 경쟁력을 갖추기가 어렵다. 특히 해양 쪽 운영하는 자체는 매출은 많이 늘어나지만 실제적으로 이익이 굉장히 상선보다 적은 그런 구조이기 때문에 어려움이 크고 해양은 외자재가 많은 걸로 알고 있습니다. 그래서 외자재도 해양플랜트 수주가 늘어나면 늘어날수록 우리 신항만을 통해서 들어오는 물량이라든지 이런 것들 또는 외자재 적치공간이라든지 또는 어차피 도크가 생산력을 증대시키는 요인이었는데 해양플랜트는 일반 도크가 아니라 육상에서도 생산이 가능하지 않습니까? 그런 문제라든지 다 있을 텐데 이런 것들을 전혀 얘기를 안 해 주셔 가지고 궁금합니다. 인력구조문제는 어떻게 할 것인가 하고 지역에 물량배분이 늘어났다 하지만 내년에는 상당히 어려울 것이다. 그것을 우리 피부로 호소하는 분들이 굉장히 많습니다. 그런 부분에 대해서 말씀해주시면 좋겠습니다. 저희가 오늘 찾아온 목적이 어떻게 하든지 기업의 어려움을 같이 하자는 것입니다. 행정에서 도와줄 수 있는 부분이 무엇인가? 적극적으로 우리가 나서지 않으면 기업이 굉장히 힘들겠다. 지역경기가 바닥이 나는 것으로 계속 가고 있는데 어떻게 하면 공감을 하고 해결할 수 있는지 거기에 대하여 답변을 해주시기 바랍니다.
선소
소장 박대영 제가 말씀을 드릴게요. 저희들이 아까도 말씀드렸듯이 선박에서 해양으로 많이 늘어나니까 사실은 지금 말씀하신 대로 그런 고기술이 필요하고 직종이 다른 게 많이 필요합니다. 해서 저희들이 그래도 우리도 상당 부분 우리 야드 자체 내에서 방법이 없기 때문에 밖으로 많이 내보내요. 내보낼 수밖에 없는데 물론 물량이 적어지는 대신 거기에 들어가는 시수가 굉장히 많이 들어갑니다. 그 다음에 여태까지 없던 직종이 필요하기도 하지만 저희들 내부적으로 어떻게 방향을 잡고 있느냐하면 구조물량 용접이 주로 된 물량만 밖으로 내보낸다. 그 외의 배관이라든지 전장라든지 톱사이드 물량은 우리 자체 내에서 내서 바로 가능하면 다 소화하고 구조물량만 내어보낸다. 이거고 구조물량을 내어 보낼 때 저희가 선주의 승인을 받아야 됩니다. 선주가 이 회사를 가서 거기는 무슨 기술만 보는 게 아니고 안전에 대한 것도 챙기고 무슨 QA를 어떻게 할 거냐, 온갖 걸 절차가 굉장히 복잡한 걸 따집니다. 그래서 저희들도 이 선주들한테 승인신청을 낼 때 우리가 미리 가서 다 지원을 해줘요. QA라든지 여기 사내의 이런 사람들이 나가서 선주들이 어떤 시각으로 어떻게 검사를 하고 어떻게 보느냐, 사전에 가서 우리가 컨설팅을 해줘가지고 준비를 미리 시킵니다. 그래도 떨어지는 사람이 나와요. 2차 준비를 하고 그래도 안 되는 분은 어쩔 수 없지만 그런 식으로 저희들도 왜냐하면 협력사의 지원을 받아야지 저희도 혼자 할 수 있는 게 아니기 때문에 저희들도 거기에 대해서 최선의 노력을 다해서 협력사도 통과시키도록 갖은 지원을 다하고 있어요. 그런 차원에서 거제도도 몇 개 업체가 다 등록이 되고 그런데 물론 통영지역도 되었고 예로 가야중공업이라고. 우리 조선에 굉장히 구조물 많이 납품하는 회사가 있습니다. 고성에 그 업체가 떨어졌어요. 앞으로 우리가 물량을 줄 수 없는 거죠. 못 줍니다. 그런 정도로 까다롭게 보는데 까다롭게 보는 업체 가운데도 다 통과하는 업체는 다 통과합니다. 그런 것들은 협력사도 그런 것을 최대한 지원해서 통과될 수 있도록 노력을 하고 해줍니다. 인력 구조조정 문제는 저희들은 이렇게 생각합니다. 지금 현대도 그렇고 대우도 그렇고 저희도 그렇고 남는 인력은 남고 부족한 인력은 부족하고 그렇습니다. 지금 배관이나 도장인력은 싸움이 일어났어요. 서로 뽑아가려고 서로 돈 조금 더 주고 데려가고 이런 일이 벌어지고 있는데 중요한 우리가 일단 인위적으로 인력구조를 바꿀 처지는 못 됩니다. 아시다시피 지금 있는 직영사원들을 내보내고 이런 처지는 아니기 때문에 어차피 최대한 노력을 해서 우리 직종에 맞는 물량을 수주를 하는 게 우선 바람직한 방법이고 정 안 되면 그 사람들을 전환을 시켜서 이런 일 시킬 수밖에 없는 입장입니다. 내년까지는 인력이 줄어들기보다는 오히려 더 뽑아야 되고 내후년은 또 저희들은 해양 쪽에 더 집중을 하고 그러면 물량은 줄어들더라도 시구가 줄어드는 건 아니에요. 시수는 그대로 유지가 되고.

전기풍위원
제가 볼 때는 아까 의장기계 설치라든지 전장이라든지 배관이라든지 이런 쪽으로 아무래도 고기능이라든지 이런 게 있어야 하고 또 그런 쪽으로 인력이 필요하지 않습니까? 다만 이제까지 용접이나 아니면 선각 쪽 인력이 굉장히 많았지 않습니까? 이런 분들을 직종 전환을 시키겠다는 건데, 실질적으로 외부에서 들어와야 될 순수 인력들도 제가 지금 추구하는 게 뭔가 하면, 거제 전체로 봤을 때는 협력사 인력하고 밖에 나가 있는 산단에 들어와 있는 인력들이 대다수가 용접이라든지 선각이라든지 이런 블록 쪽에 일하는 분들이 상당히 많은데 이런 분들을 의장 쪽으로 전기나 배관 기계설치 쪽에 재배치한다는 것이 상당히 어려울 겁니다. 그리고 마이스터고로 되어 있는 거제공고만 하더라도 거제대학도 있지만, 이런 쪽에도 실제 용접 기능사을 배출하고 있지, 해양플랜트 쪽의 인력을 배치하는 그런 인력은 양산하고 있지 않다는 것입니다. 그래서 그런 부분을 어떻게 해석하고 있는지 말씀해 주시기 바랍니다.
선소
소장 박대영 아까도 말씀드렸지만 사내에 기능훈련소가 있어가지고 그런 사람들을 우리가 뽑는 훈련생 그런 쪽 위주로 일반용접보다는 특수용접 그런 쪽에 양성을 하고 있고 우리 직영사원들도 거기서 훈련을 시켜서 직종을 변종을 시키고 있고 아까 말씀드렸듯이 아직까지 그런 처지가 안 되기 때문에 밖에 내보내는 물량은 안 내어보려고 하고 있고 주로 구조물량을 그 사람들이 할 수 있는 물량만 내보내고 있고 그러다 보니까 저희가 괴로운 게 그런 구조물량을 밖으로 내어보내니까 우리 내부인력이 할 게 없어지는 게 제일 문제입니다. 그런 애로는 있지만 어쨌든 우리가 협력사 없이 혼자서 갈 수는 없기 때문에 협력사 죽일 수는 없습니다. 같이 끌고 가야 하기 때문에 어려운 시절에 같이 견뎌가면서 그렇게 해야 합니다.

전기풍위원
삼성이 지역기업으로서 납품협력사하고 1차 벤더까지 전체적으로 동반성장할 수 있는 길을 모색해 달라 이런 쪽으로 말씀드린 겁니다.
선소
소장 박대영 무슨 말씀인가 알겠는데 앞으로 동반성장이 아니고 동반축소 비슷하게 해가지고 고민을 해야 하는데 아무래도 저희도 보면 매출이 이제는 완전히 정체입니다. 회사 매출이 쫙 올라갔다가 이제는 조금씩 꼴아박기 시작을 하는 단계인데 사실은 여태까지 호황시절에는 협력사들도 괜찮았죠. 그런데 앞으로는 같이 어려움을 겪어야 합니다. 저희가 일반선을 수주하면 마이너스 10% 적자가 납니다. 그걸 다른 데서 드릴십이나 이런 걸 수주하는 걸로 커버를 하는 것이지 일반선 컨테이너 탱크는 전부 적자입니다. 그래도 수주는 안 할 수가 없는 게 인력을 유지하기 위해서 고용을 유지하기 위해서 적자가 나더라도 수주하는 그런 면이 많습니다.

한기수위원
지난 5대 의회 때 이태재의원이 삼성 출신이지 않습니까? 조선소가 살아야 거제가 산다 해서 조선소를 많이 도와서 할 수 있는 방안을 찾아야 된다고 주장을 하셨고 그때까지 분위기는 조선소는 잘하고 있는데 괜히 시나 의회에서 도와준다고 간섭을 해봐야 도움이 되겠느냐 오히려 그것이 간섭으로 비춰지고 불편해질 것이다, 그런 분위기였습니다. 그런데 최근에 들어와서 경제가 어려워지고 대우에서 하동 갈사만으로 플랜트가 간다고 이렇게 얘기가 나오니까 지역 부동산경기가 가라앉으면서 전체가 찬물을 끼얹은 것처럼 어려워지는 그런 상황에 있었습니다. 그렇게 하면서 저도 재선으로 활동하면서 아, 조선소를 이해를 하고 아시다시피 저도 대우직원이지 않습니까? 의회차원에서 조선소와 같이 호흡을 하고 이해를 해야 되겠다. 예를 들어서 5대 의회 때 보면 한내농공단지할 때 삼성이 많이 어려웠지 않습니까? 그게 결국은 의회에서 이해를 못해서 그런 거죠. 지금 분위기 같으면 빨리 해줘서 다른 데 간다, 소리 안 나오도록 그렇게 해야 되는 게 그때는 가면 가든지 사업하는 사람들이 자기들 이익이 있으니까 그쪽으로 가려고 하는 거지 이런 분위기였다 말입니다. 지금은 어쨌든 우리 지역의 부를 앞으로 유출되지 않도록 하는 데 중심을 두고 의회나 시에서도 조선소를 도와야 한다는 기본 생각을 가지고 있습니다. 그래서 심지어 조금 전에 여기 오기 전에 위원장님하고 농담 삼아 하는 얘기지만 지도 위에 아무 데나 선만 그으면 매립 허가 내어줍시다. 동의 합시다 이럴 정도의 분위기가 되었다는 거죠. 그래서 조선소 쪽에서도 또 의회의 고유의 기능 이런 부분들을 정리를 하시고 그런 분위기가 되었다는 것은 받아들여줬으면 좋겠습니다.
선소
소장 박대영 조금 전에 말씀하신 설계 부분을 말씀드리면 지금 저희 설계실에 있는 사람이 2천 명이 넘습니다. 설계하는 사람이 2천 명이 넘는데도 실제로 도면을 그리고 하는 일은 아직도 밖으로 치고 나가요. 2천 명이 하는 게 설계계산하고 그러니까 기본설계를 하는 인력이 도면 그리는 인력이 없어요. 거의 없습니다. 그래서 전부를 밖으로 내보내는데 우리가 고현시내나 이런 쪽에 설계협력사 운영을 해오는데 이게 예를 들어서 충분하게 사람을 투입할 수 있는 공간이 없어요. 큰 공간이 없고 저쪽에 한 몇 명이 부산으로 나갔는데 우리 임원하는 분이 분사를 해서 나갔는데 우선 기본적으로 여기다 사람을 데려다 오려면 숙소를 해결해야 합니다. 이 숙소문제가 해결되어야 합니다. 사람을 구하는데 부산은 출퇴근할 수 있는 사람이 있으니까 그 사람들을 뽑아서하면 숙소문제는 해결이 되고 그러다 보니까 부산에 사무실을 내어서 갔는데 그건 진짜 해결방안이 별로 없겠더라고. 숙소 구하는 게 보통 일이 아니야.

한기수위원
그 부분에 있어서 계획인지 그냥 소문인지 모르지만 천 단위 이상이 부산으로 나갈 것이다 그런 얘기가 나오고 실제 설계팀이. 소규모로 지금 설계 외주업체를 하시는 분들의 얘기는 자기들 나름대로 기능을 습득시킨 중견 어느 정도 기능이 되는 인력들을 스카우트 해버리니까 작업을 못 하겠다 여기에 대해서 대책이 있어야 되지 않느냐.
선소
소장 박대영 그거 제가 한번 확인해 보겠습니다.
소장 박대영 거기가 고도제한 비슷하게 되어가지고,

전기풍위원
신전무님 제가 질문한 내용 중에 인력에 대한 얘기라든지 우리 협력사 총괄하시니까 내년도 협력사들에게 받아야 할 물량들을 제시한 것으로 알고 있는데 그쪽의 얘기를 들어보니까 올해 수준의 40%다, 이렇게 얘기하신 분들이 많아가지고 상당히 저희가 걱정스럽습니다. 왜 그러냐 하면 외곽에 산단에 차세대 산단을 저희가 66만 평 정도를 하고 있지 않습니까? 그리고 청해중공업에서 산단을 하고. 이렇게 두 군데 추진하고 있는데 이렇게 지금 현재도 내년 물량이 올해 대비해서 40% 줄어드는데 그리고 또 구조적으로 회사는 경쟁력을 갖추어야 되는 그런 문제가 있다고 봅니다. 앞으로 현재 조성되어 있는 산단들도 어려움이 있을 것이라는 게 기정사실화 되었는데, 그런 부분들을 우리 의회에서 변화하는 입장에서는 행정적으로 지원을 해주었으면 좋겠다는 것이 있으면 저희도 그런 내용들을 알아야 특위에서 제안도 하고 하지 않겠습니까? 이런 얘기를 다른 곳에서는 들을 수 없습니다.
제가 제안을 드리겠습니다. 장기적으로 생각을 해주셨으면 좋겠습니다. 뭐냐 하면 부산에 녹산공단이 있지 않습니까? 물론 우리 거제 쪽의 산단하고 경쟁력이 어떨지 모르겠지만 아무래도 우리 거제가 물류 측면이라든지 이런 것을 봤을 때는 상당히 이점이 있는 부분이 있습니다. 다른 측면 공장입지나 이런 것은 부산이 나을지 모르겠지만 물류라든지 모기업이 가까이 있으면 아무래도 여러 측면에서 장점도 있을 수 있습니다. 장기적으로 모기업인 삼성중공업이 삼성중공업 거래 업체들한테 우리 거제로 들어올 수 있는 방안들을 모색해 줬으면 좋겠습니다. 어떤 측면이냐 하면 실제로 저희는 해외에서 외자재들이 많이 들어오고 있지 않습니까? 그런데 국가적으로도 국회에서도 얘기를 하는 부분, 대통령께서도 얘기하는 부분이 앞으로 물량들이 바뀌고 생산품이 바뀌면 거기에 맞추어서 국산화를 추진을 해야 된다. 그래서 많은 부분을 고용노동부나 이런 쪽에서 예산지원이라든지 국비지원을 하고 있는 걸로 알고 있습니다. 다행히 김한표 국회의원님이 지식경제위원회에 있기 때문에 상당히 많은 도움을 받을 수가 있는 입장입니다. 우리 경영진들께서는 그런 부분들을 도외시하는 것 같습니다. 예를 들면 우리가 인위적으로 갖고 올수는 없지만 우리가 국산화 사업을 모기업이 거대기업으로서 진출할 수는 없지만, 기존에 우리한테 납품하는 업체들한테는 배관공장이든 납품공장들도 거제 쪽으로 들어올 수 있도록. 그리고 녹 벗겨내는 도금공장. 그런 것들도 기존에는 환경단체나 이런 데서 막고 하는 등 많은 제약들이 있어서 못 했는데, 산업단지 내에 공식적으로 그걸 해서 얼마든지 그런 조건들을 제시하고, 우리 시에서도 의회가 한마음이 되어가지고 지역기업을 살려야 되겠다고 하여 제약요건들이 있는 것을 풀어야 합니다. 그리고 우리 반대식위원장님이나 특위 위원들도 조선업이 우리 거제 경제에 미치는 영향이 너무나 크기 때문에 삼성이 죽어버리면 사실은 지역 경제가 어떻게 되겠는가, 해서 그런 측면에서 장기적으로 우리 거제가 산업단지를 만들고 이런 것에 관심을 가지고 같이 동참해주는 그런 분위기를 만들지 않으면 안 되겠다. 외부의 어떤 환경변화라는 것이 너무나 극심하게 변하기 때문에 그걸 내부에서 따라갈 수가 없습니다. 경영진들이 우수한 두뇌집단들이 삼성중공업에 있기 때문에 지역경제하고 같이 연동해서 그런 것들을 추진해 주셨으면 좋겠습니다.
선소
소장 박대영 좋은 얘기인데 문제는 안타까운 게 뭐냐면 거제도 관내에 있는 업체들이 그것을 할 수 있는 업체가 없어요. 우리가 의장물량이 어디까지 가느냐 하면 울산까지 가서 만듭니다. 울산의 성진지오텍이라고 하는데, 그렇게 갈 수밖에 없다는 거요. 여기 할 수 있는 데가 없다는 거죠. 그러니까 너무 조선소에 붙어가지고 선체위주로만 전부 구조가 되어 있기 때문에 변화가 그리 쉽지는 않을 것입니다. 지금 새로운 산단을 만드신다고 그랬지만 그건 그런 업종까지도 감안을 하는 게 되어야지 예를 들면 우리가 배관스톨을 부산이나 이런 데서 다 갖고 오지 여기 배관스톨 만드는 업체가 있으면 왜 여기서 하지 부산으로 가겠습니까? 산단공단 말씀을 잘 하셨는데 몇 년 전에 이 앞에 한내에다 산단을 하려다 손들고 말았잖아요.

전기풍위원
지금 하동 갈사만 얘기가 나왔는데 하동 갈산만에 플랜트해양기지만 들어가는 게 아닙니다. 예를 들어 해양플랜트 생산 공장만 들어가는 것이 아니고 거기에 연관된 그런 기업들이 같이 구성해서 들어가는 거거든요.

신금자위원
숙소를 축소를 해서 체육관을 건립한다고 해서 환영할 부분인데 제가 여쭈어보고 있습니다. 실내체육관 주변에 전문 체육관을 짓는다고 전에 시장님한테 약속을 해서 짓는다고 들었지만 중간에 태안의 문제가 너무 엄청나기 때문에 결정을 못 하신다는 정도까지 제가 알고 있습니다. 그걸 안하시고 이것을 하시는지 그걸 묻고 싶습니다.
지역 인재를 우선으로 하는 그 부분은 정말 저희들이 바깥에서 생각하는 거 하고 실제 우리 임원진들이 말씀하시는 거 하고 격차가 너무 심했습니다. 제가 오늘 여기에 와서 얘기를 들어보니까 그런 부분들을 저희 지역에서 많이 홍보하는 그런 좋은 계기가 되었다고 봅니다. 마지막으로 우리 위원장님께서 정례회를 말씀드렸는데 그 부분이 아직 대답이 없어서 그 부분을 짚고 넘어갔으면 하는 부분입니다.
선소
소장 박대영 그 부분은 저희들도 환영합니다. 지역사회하고 같이 호흡을 하고 서로가.

윤부원위원
소장님 이 자리 너무 행복하고 좋습니다. 저도 삼성협력업체를 한 지가 12년째 되었고 동반으로 여태까지 생활해 왔는데 의원이 되다 보니까 바깥 활동에 대해서 많은 것을 관심을 갖고 특히 삼성에 몸을 꾸리고 있다 보니까 삼성과 대우에 비교를 엄청납니다. 그 속에서 크게 보면 우리가 직제 개편할 때도 해양조선관광국 조선을 뺀 것을 제가 사실 넣었습니다. 왜 그런가 하면 우리 거제 세수가 거의 70%가 양대 조선에서 나온다, 그런데 조선을 빼서는 안 된다, 이래서 자부심과 긍지를 갖고 넣어놓은 부분인데 우리 위원장께서 말씀했다시피 양조선소는 우리 경제 젖줄입니다. 이런 부분을 진작 못했다는 부분이 너무 아쉽고 또 전자 위원들이 얘기를 다하셨지만 저는 이거 한 말씀 드리고 싶습니다. 지금 우리가 삼성에서 봉사활동을 엄청하고 있습니다. 보니까 파트별로 해서 각 마을에 자매결연도 맺고 이런 사실은 거제시에서 모르고 있을 것입니다. 거제시민들이 그런 부분을 왜 말씀드리는가 하면 삼성에서도 기업으로서 충분한 봉사를 하고 있는데도 홍보가 안 된다 물론 알리기 위해서 봉사하는 것은 아니겠지만 모르고 있다 이런 게 참 아쉽습니다. 그래서 대우와 삼성이 자꾸 비교되는 부분에 대해서 제가 몸부림을 많이 쳤습니다. 앞으로 더욱더 좋은 봉사하고 또 많은 시골 쪽으로 가면 도와줘야하는 손길들이 많이 있습니다. 그런 부분에 우리 소장님 관심을 더욱더 가져서 내년에는 자매결연이 더 많이 될 수 있도록 부탁드리겠습니다. 오늘 이 자리 너무 감사합니다. 이상입니다.

유영수위원
전 되었습니다.