임수환 의원 발언

의석을 정돈하여 주시기 바랍니다. 성원이 되었으므로 회의를 개의하겠습니다.

오늘 존경하는 이형철위원장님과 총사위원회 여러 위원님을 모시고 업무보고를 드리게 됨을 우리 공사 임직원을 비롯해서 감사의 말씀을 드리겠습니다. 보고에 앞서서 공사 직원의 인사가 있겠습니다. ( 전략기획팀장 김봉수ㆍ경영지원팀장 옥일권 유적공원팀장 김형만ㆍ개발사업팀장 김재석ㆍ체육시설팀장 윤성규ㆍ문화시설팀장 옥순선 ㆍ복지시설팀장 이상영ㆍ수련시설팀장 조형주) 업무보고를 드리겠는데 주요한 내용을 중심으로 간략하게 보고를 드리도록 하고 위원님들의 질문과 함께 저희들이 귀를 기울이도록 하겠습니다. 보고는 기본현황과 금년도 주요업무 순으로 보고를 드리도록 하겠습니다. 기본현황으로 2본주 8개 팀으로 현재 저를 포함해서 138명이 근무하고 있습니다. 예산은 총 210억원이고 그중에 대행사업은 65%인 137억원이고 공사사업은 35%인 73억원이 되겠습니다. 경영실적 현황으로서 수입을 기준으로 해서 금년도 총 수입목표는 130억원이 되겠고 6월30일 현재 57억원으로 목표대비 44.1%의 성과를 보이고 있습니다. 실적분석으로 자체사업은 2014년 6월까지 수입실적은 139억으로서 목표대비 32.9%를 달성하고 있고 연간 목표액을 달성하기 위해서 체험시설 활성화와 함께 이용객 증대 등 다각도로 수입증대 방안을 검토하고 있고 대행사업은 단체관광객 유치와 각종 프로그램을 활성화해서 하반기 목표달성에 만전을 기하도록 하겠습니다. 8페이지. 지방공기업 경영평가 추진입니다. 평가의 근거는 지방공기업법에 근거하고 있고 서면평가와 현지 확인이 되겠으며 주체는 경상남도이고 등급은 5단계로서 어제 신문보도에 의하면 저희 공사의 경우는 가나다라마 중에 라 등급을 받은 것으로 분석하고 있습니다. 내년도에는 미흡한 부분의 보완과 개선을 통해서 실적을 거양토록 하겠습니다. 9페이지. 사장후보 임원추천위원회 운영이 되겠습니다. 본건은 지난해 11월 달에 임원추천위원회 위원을 위촉한바가 있고 이후에 모집공고를 하였지만 적격자가 없어서 못하고 금년 6월에 임원추천위원회 새로 3차 회의를 해서 공고를 한바가 있습니다. 7월 24일날 응모자 서류심사를 마치고 29일 날 면접과 함께 후보자를 결정해서 30일자로 시장님에게 추천후보를 결정해서 통보한 바가 있습니다. 8월 중에 시에서 사장을 공천할 계획으로 있습니다. 10페이지. 조직활성화 위탁교육 실시입니다. 교육의 목적은 고정관념을 깨고 변화를 받아들일 수 있는 자세확립에 목표를 두고 실천하는 것으로 내용은 임직원 소통과 조직활성화로 대상은 올해와 내년도 2기로 나누어서 각 70명씩하고 교육실시는 금년 10월중에 실시할 예정입니다. 11페이지. 효율적 조직운영을 위한 조직진단 용역입니다. 본 조직진단의 용역은 지방공기업 설립 및 운영기준에 근거해서 매 3년 단위로 실시하는 조직진단이 되겠고 그 내용은 중장기조직체계로서 조직구조와 운영방식의 재정립과 함께 경영환경 변화에 따른 조직과 운영으로서 수익을 창출할 수 있는 효율적인 조직이 그 목적이 되겠습니다. 지난 6월 달에 용역이 발주가 되었고 용역기관은 지방공기업 평가원으로 현재 용역진단 중에 있고 결과는 9월중에 채용 용역보고회가 있을 예정인데 최종보고회 이후에 진단결과를 의회에 보고하도록 하겠습니다. 12페이지. 정보보안 및 정보화환경 개선입니다. 정보공개 정부3.0등 정보화환경 고도화 기반 마련과 사이버공격에 대한 시스템보호와 개인정보자료에 보호 목적이 되겠습니다. 추진실적으로서 지난 3월 달에 노후장비 교체 및 보안시스템 유지관리 강화하였고 6월 달에는 경영실적관리시스템 구축하고 자료관리 시스템 또한 구축을 해서 현재 운영 중에 있습니다. 향후계획으로 금년 8월중에 종합인사관리시스템 구축을 하도록 하겠습니다. 13페이지. 평화파크 활성화 방안입니다. 운영적자에 허덕이고 있는 평화파크에 대해서 한시적으로 5월 달에 특별행사를 실시한 바가 있는데 평화파크의 활성화와 함께 수익증대를 시키고 시설이용객이 어떤 형태인가 구조를 통해서 테마파크 향후의 운영방안에 자료를 활용코자 한 바가 있습니다. 내용은 개별이용 시 4D와 평화수호대와 평화탐험관을 이용할 시 만원 정도의 이용료가 듭니다. 이 부분을 70% 할인해서 3천원으로 할인해서 행사를 한 바가 있습니다. 5월이 성수기인데도 불구하고 기대에 다소 못 미치고 있는 것으로 파악되었습니다. 문제점으로서는 이용료를 인하하였지만 효과는 기대에 못 미쳤다고 말씀드릴 수 있는데 개장 후 관람시간 증가로 주차 회전율 저하되는 문제점도 있었고 평화파크의 감가상각비와 비용을 감안한 요금체계 개선할 필요가 있다고 판단했습니다. 향후계획으로서 입장료 및 시설사용료 통합해서 요금제를 하는 것으로 검토되었습니다. 14페이지. 평화파크 키디랜드 임대사업입니다. 이 사업은 평화파크 활성화와 수익증대 차원에서 추진하는 사업이 되겠습니다. 위치는 평화파크에 평화전시관 및 어린이 평화정원 앞에서 어린이를 위한 헬륨풍선 자판기 1대와 키디라이드 4대로 운영수익을 분석한 결과 연간 1,600만원의 수익이 있는 것으로 봐집니다. 향후계획으로는 이 사업을 지속적으로 추진해서 연말에 사업수지를 분석토록 하겠습니다. 15페이지. 유적공원 시설개선입니다. 정기적으로 노후시설 보수를 통해서 안전사고 예방과 함께 공원이미지를 제고하고 쾌적한 환경을 조성해서 고객만족도를 향상하는데 목적이 있으며 사업비는 1억2,900만원으로 사업기간은 지난 2월부터 시작해서 8월 달에 종료가 될 것입니다. 사업내용은 포로생활관에 내부 개보수를 포함한 6개 사업으로 야외 막사촌 정비는 준공이 되었고 현재는 대동강 철교 리모델링사업을 하고 있습니다. 문제점으로는 이 공사로 통행불편과 안전사고 우려가 있는데 이 부분에서는 관람동선 내 작업 시는 야간작업을 하고 있습니다. 유적공원 활성화를 위한 프로그램 운영입니다. 다양한 체험프로그램 개발로 공원 활성화에 기대효과와 함께 안보프로그램 운영으로 사회적인 측면에서 지역사회 발전에 공헌코자 추진하는 프로그램으로 사업비는 2,500만원이며 총 11개 프로그램 중에 2,500만원 정도 약 35%는 국비를 지원하고 나머지 65%는 저희가 자체적으로 충당을 하겠습니다. 태양광 발전 사업입니다. 본 사업은 정부의 신재생 에너지를 연구하고 새로운 수익창출을 추진하는 사업이 되겠습니다. 사업개요는 시범사업으로서 200Kw 사업이 되겠는데 추진실적으로는 지난 6월 달에 사업이 준공이 되어서 7월 달부터 발전을 하고 있습니다. 9월 달부터는 한전에 매전이 되어서 수익이 창출되는 사업이 되겠습니다. 이 시범사업 운영을 통해서 사업성이 확인된 이후에 본 사업 2차 사업을 추진토록 하겠습니다. 택지개발 가능지 조사입니다. 공사설립 취지에 맞는 개발업무 수행을 위해서 데이터베이스 구축과 함께 사업추진이 목적이 되겠습니다. 사업개요는 고현 옥포등 도시지역과 그 외의 지역으로 나누어서 전수조사를 받는데 도시지역은 도시지역 10,000㎡이상 그 외 지역 30,000㎡ 이상의 부지 대상으로 합니다. 기간은 5월 달부터 10월 달까지로 현장조사는 이미 7월말까지 마쳤습니다. 그중에 총 13개 지구를 조사했는데 그중에 4개 지구를 산정했습니다. 1,647천㎡로 10월 달에 사업타당성조사까지 하고 시와 해서 개발지역 지정 등 행정조치를 취하도록 하겠습니다. 체육시설 시설물 개선입니다. 노후된 시설물 교체로 이용객 편의 제공과 함께 전파관리법상 일부장비와 방송시설운영에 개선을 도모코자하는데 목적이 있습니다. 실적으로는 심장제세동기 설치를 포함한 5건의 사업으로 시설물 개선과 관련해서 문제점으로 체육시설이 대부분 15년에서 20년 정도 경과로 시설개선에 예산이 과다하게 발생하고 있는데 체육시설물 파손과 도난, 안전사고 등 감시체계 강화 필요합니다. 향후계획으로 체육관과 아주운동장에 cctv를 설치해서 감시 체계를 강화하도록 하겠습니다. 옥포복지관 문화소외계층 문화예술행사 추진입니다. 문화사각지대에 있는 소외계층의 다양한 문화공연 관람의 기회제공과 여가문화의 보급 확대가 목적이며 기간은 1년 연간으로 장소는 옥포복지관 대강당과 해금강테마박물관이며 대상은 장애인과 노인 다문화가족 소년소녀가장 등 소외계층 소위 사회자 배려자가 대상입니다. 세부내용은 공연과 영화 전시회 박물관등 문화관람 실시입니다. 추진실적으로는 지난 2월부터 발레극 공연 “호두까기 인형” 으로 해서 금년 7월에 토요문화학교 “목가구 만들기”등을 했습니다. 문제점 및 대책으로 공연 유치 예산 및 운영 예산 부족으로 양질의 서비스 제공의 어려움이 있는데 지원사업 신청 및 후원단체 확보해 나가겠습니다. 옥포복지관 특수치료 프로그램 운영입니다. 장애아동에 재활 치료에 따른 보호자의 경제적 부담감 감소와 함께 장애아나 정서불안 아동의 삶의 질 향상을 추진하는 사업으로서 장소는 옥포복지관에 있는 치료실이고 대상은 장애아동과 정서불안 아동이 되겠고 심리치료를 요하는 아동입니다. 세부내용으로서는 전문치료사 초빙을 통해서 치료실 운영을 하고 언어나 미술치료 등 재활치료 서비스 등 제공하는데 있습니다. 추진실적으로 총 이용인원 878명 치료를 받은 바 있고 문제점으로는 지속적인 욕구 변화와 프로그램 확대 요구하고 있는데 다양한 재활프로그램 보완 및 특강 추진 필요합니다. 향후계획으로서는 전문재활치료 분야 확대하고 치료용품 추가 구입을 통한 서비스 질 향상시키도록 하겠습니다. 옥포복지관의 사례관리 교육원 운영이 되겠습니다. 사례관리 교육수요 증가와 함께 장거리 교육 참가에 따른 불편해소와 사회복지분야 사례관리 기능을 강화하는데 목적이 있습니다. 사업개요는 거제나 통영지역에 사회복지 사례관리 교육수요자 욕구 충족을 위해서 기초과정 운영하고 장소는 옥포종합사회복지관이고 기간은 4/4분기인 올해 10월 달부터 12월까지 운영되고 대상은 사회복지시설 근무자 80명의 복지사가 되겠습니다. 추진방법은 사례관리 기초과정 운영하는데 한국사례관리학회, 한국사회복지사협회와 공동 추진하겠습니다. 청소년 벽화동아리 연계 시설물 벽화작업입니다. 미술에 재능이 있는 청소년들의 시설물 벽화작업을 통해서 지역의 공공시설물의 경관 향상과 함께 진로개발의 기회 제공에 목적이 있고 금년 4월부터 올해 11월까지로 장소는 공사의 복지관과 수련관 등 벽화작업을 요구하는 공사 각 시설이 우선적인 대상입니다. 추진실적으로는 상반기에 청소년수련관과 : 옥포종합사회복지관 벽화작업 한바가 있고 하반기에는 장목초등학교와 휴양림 2군데에 할 계획입니다. 자원순환시설 운영 관리입니다. 생활폐기물의 안정적 처리를 위해 적극적 관리를 통하여 운영비 절감 및 기계수명 연장을 도모함을 목적이 되겠습니다. 현재 자원시설에는 세 가지 시설이 있는데 소각시설과 재활용선별장 음식물류폐기물 처리시설이 있습니다. 추진실적으로는 소각시설의 경우는 지난해 수의계약으로서 계약이 된바가 있습니다. 문제점으로는 폐열을 이용한 발전 매전 발전량의 전기판매가 감소하고 재활용품 판매단가 하락에 따른 수입 감소하는 게 문제점입니다. 향후계획으로는 지난 7월 달에 신설된 대형폐기물처리장 운영을 하고 있는데 초등학생 견학 시 볼거리 제공, 친환경사업장을 제공하고 생태연못 내 태양광에너지 활용 미니 분수대 및 물레방아 설치해서 하고 있습니다. 다음은 주요사업 추진현황으로 태양광 발전사업은 전자에 보고드린 바와 같이 6월 달에 준공이 되어서 현재 발전을 하고 있는 상황으로 위치는 청소년수련관과 어촌민속전시관 조선해양문화관 세 군데입니다. 이상으로 보고를 마치겠습니다. ◯위원장 이형철 수고하셨습니다. 자리에 앉아 주시기 바랍니다. 업무보고에 대하여 질의가 있으신 위원께서는 질의하여 주시기 바랍니다. 옥삼수위원님 질의하여 주시기 바랍니다.

두 가지만 질의하겠습니다. 7페이지에 자체사업은 분석을 해서 목표대비 32.9%가 나왔는데 대행사업이 통계를 낼 수가 없나요?

대행사업은 목표대비 49%가 되겠습니다.

49%?

예, 목표 88대비 실적이 43억원이 되겠습니다.

13페이지에 1월, 2월 추진실적을 보면 관람인원은 똑같습니다. 수입의 금액의 차이가 나서 이해가 잘 안돼요. 3월에 기준을 보면 1월, 2월보다 관람 수는 적은데 수입은 더 많습니다. 그걸 어떻게 이해를 해야 되는지 말씀을 해보세요.

이렇게 보시면 되겠습니다. 시설이용료가 4D같은 경우는 4천원이고 어린이는 2천원이고 시설의 이용료가 차이가 있겠고 시설의 이용률이 가장 높은 것이 4D가 되겠으면 파수대와 평화수호대와 평화탐험관의 경우는 이용률이 1% 미만이 되겠으며 시설이용률에 따라서는 차이점이 있습니다.

1,2,3월에 대해서 현황표를 하나 제시해 줄 수 있나요?

예, 제시해 드리겠습니다.

끝으로 한 가지만 업무보고하고는 관계없습니다만 공휴일 또는 최근의 피서철의 경우 우리 포로수용소 유적관 입구에 지도자들이 있는데 그 지도자가 바로 건너편에 보면 식당이 2개 있는데 그 식당 앞에 차를 승용차를 통상 2대내지 3대 대어놓으니까 그 앞의 신호대에서 밑의 온천에서 올라오는 신호를 받아가 우회전하는 차와 백병원 앞에서 사거리에서 나오는 차가 엄청 밀립니다. 차선 하나가 먹어버리니까 주차. 그러면 앞에 입구에 지도 분들이 계시니까 그 분들이 뻔히 보면 보이니까 거기에 주차하지 않도록 계도를 하면 충분히 소통이 원활하지 않겠나 이렇게 봐집니다.

예, 철저히 통제하도록 하겠습니다.

옥위원님이 오른쪽이지 않습니까?

포로수용소에서 이쪽으로 올라와가지고 우회전하고 백병원 사거리에서 이쪽으로 들어오는 차하고 그 차선이 앞에 입구에 식당 앞에 승용차를 2대 내지 3대 되어놓으니까 한 차선이 죽어버림으로 들어오는 차들이 입구로 좌회전해서 포로수용소 들어오는 입구로 좌회전해버리면 완전 차가 소통이 안 됩니다. 그래가지고 저 아래 상동삼거리까지 차가 밀리고 하니까 몹시 관광객들이 짜증스러워 해요.

경찰 쪽하고 협조해서.

꼭 그에 경찰이 아니라도 괜찮아요. 왜 그러냐하면 그 앞에 벌써 하니까 뻔히 보이지 않아요.

경찰까지 할 필요없고 어차피 계도하는 김에 그 앞에까지 해주시기 바랍니다.

그 앞에 음식점이 있고 하니까 그런 거 같습니다.

김복희위원님 질의해 주시기 바랍니다.

7페이지 경영실적 수입현황에 보면 포로수용소 목표달성액이 32.9%이고 청마기념관은 22.3%로 되어 있는데 대행사업보다 자체사업이 좀 부진한 거 같은데 어떤 기준이 따로 있습니까?

저희들이 사실 포로수용소같은 경우는 시설 설치된 지가 10여년이 넘었습니다. 거의 매년 이용객들이 거의 65만명에서 70만명으로 고정적으로 있습니다. 그분들이 우리 안의 체험실을 이용하면 수익적으로 봤는데 그 부분이 일부가 잘 운영이 안 되는 부분이 있습니다. 저희들 불찰이겠죠. 그래서 그 부분은 잘 개선해서 수익을 증대시키도록 하겠습니다.

8페이지에 지방공기업 경영평가를 우리 시에서도 매회 실시합니까?

매년 하는데 이거는 안전행정부에서 하게 되어 있습니다. 대신에 안전행정부에서 전부다 주관을 할 수 없으니까 지방공기업의 경우는 광역자치단체인 도에서 추진을 하고 있습니다.

방금 과장님께서 5단계 등급에서 가를 받았다고 하시는데 그 조치는 어떤 내용입니까?

일단은 임원은 임원의 봉급이 동결이 되겠고 직원들의 경우는 100% 지급하는 걸로 되어 있습니다.

마지막으로 15페이지에 유적공원 안에서 설치된 유적공원 아바타포 체험시설에서 학생이 이용하다가 추락한 사고가 있은 줄 알고 있는데 가장 기본적인 안전그물망도 설치가 안 되어 있다는 얘기가 있는데 지금 현재 어떤 대책을 세우고 있으며 앞으로 어떻게 운영계획을 가지고 계신지 말씀해 주시면 고맙겠습니다.

현재 거제경찰서에서 이 사고를 수사 중에 있는데 수사결과가 조만간 나올 것으로 알고 있는데 시설의 연결부위가 파손이 되어가지고 다쳤는데 일단 그 상황에 대해선 안전부분을 보완하고 보강을 해서 이중삼중의 장치를 통해서 8월과 9월중에 조치를 해서 10월 달에는 저희들이 김복희위원님께서 말씀하신대로 안전낙화망까지 설치해서 운영토록 하겠습니다.

이상입니다.

송미량위원님.

질의하겠습니다. 업무내용에 나와 있지 않은데 전체적으로 시설 및 사업장에 있어서 환경미화하시는 분들 전체 청소하시는 분들 고용을 어떻게 하십니까? 직접 고용하십니까? 아니면 업체에 위탁을 하십니까?

그분들도 저희 정식 직원이기 때문에 공개채용을 해서 합니다.

그러면 일괄 채용을 해서 시설마다 배치를 하시는 겁니까?

결원이 생기면 그때그때마다 공모를 합니다.

결원이 생기면 그때마다 공모를 하고요. 혹시 환경관리 부분에서 민원 들어오는 것은 없습니까?

아직까지 특별하게 받은 것은 없습니다.

최근 제가 다소 민원은 어떤 모 특정시설에서 환경미화업무를 보시는 분이 직원분의 친인척인가 봅니다. 그래서 업무를 수행하시는데 제대로 수행 안 되는데 관리가 안 되어서 주변 환경 미화 및 위생상태가 화장실 청소 및 위생상태가 좋지 않다, 그래서 민원도 들어온 걸로 알고 있습니다. 그 부분 확인하셔서 경고를 하시든지 조치를 취해주셨으면 좋겠고 시설 이용하다보면 유모차와 휠체어를 대여해 주시기 않습니까? 지금 유모차 휠체어 대해주는 시설이 몇 군데가 있습니까?

대표적인 것이 유적공원 같은 경우 하고 있습니다.

유적공원만 합니까?

전 시설을 다합니다.

전 시설에 대하면 몇 대 정도가 준비가 되어 있습니까?

그건 제가 이직까지 파악을 못했습니다.

수요부분도 파악하셔서 그 부분에 있어서도 이용객들이 불편함이 없게 조치를 해주셨으면 좋겠고 그리고 벽화작업 관련해서 업무보고 24페이지에 공사시설에 요구를 하면 어떻게 선정이 되는 겁니까? 따로 선정을 하는 회의 기구가 있습니까?

고등학생들 동아리가 있는데 동아리에 저희들이 장소를 제공하고 있습니다.

장소를 제공하는데 그 장소는 장소 시설을 관리하는 쪽에서 요구를 하게 되면 제가 볼 때 하반기 벽화작업이 휴양림 등 2개소가 있습니다. 제가 볼 때 휴양림같은 경우에는 자연물 그대로 두는 게 좋을 거 같고 어차피 벽화작업이 눈에 보기에는 좋아 보여도 어차피 인위적인 작업이고 페인트가 화학물질인데 굳이 휴양림 등에 벽화작업을 해야 할 필요가 있는지 그래서 이런 장소를 선정함에 있어서 선정과정의 이런 회의기구는 없는지 일반적으로 신청을 하면 이게 수용이 되는 것인지 그 과정도 궁금합니다.

송위원님 말씀하신대로 그런 부분에 대해서 구체적인 회의기구는 없습니다. 그렇지만 앞으로 그 부분은 필요할거 같습니다. 그래서 자체적으로 위원회를 만들어서 위치선정이라든지 필요성을 검토해서 하도록 하겠습니다.

알겠습니다.

임수환위원님.

이사회는 상임이사와 비상임이사로 구성되어 있는데 비율이 어떻게 됩니까? 몇 분씩 나누어집니까?

상임이사는 2명이고 비상임이사는 5명입니다.

총 7명이신가요?

예, 그렇습니다. 비상임이사 중에서 당연직이사가 시에서 오신 분이 2명이 있습니다.

2013년도에는 8명이죠?

아닙니다. 이사회는 7명입니다. 감사부분하고.

정관에 그렇게 7명으로 되어 있습니까?

예, 감사를 포함해서 8명인 거 같습니다.

아니 그런데 2012년 2013년 8명으로 이루어진 명단이 올라와서 제가.

잘못된 거 같습니다.

확인 좀 해봐주시지요.

이사회는 7명으로 구성되어 있습니다.

행정감사자료에는 8명으로 올라와 있거든요.

감사를 포함해서 그래된 거 같습니다.

감사 한분이 들어와야 맞네요. 비상임감사 1명입니까?

시의 회계과장입니다.

그리고 조례에 보면 이사회에 출석하는 당연직이 아닌 비상임이사와 감사에 대해서는 회의참석 여비와 수당 외에 필요한 경비를 월정액으로 지급하고 있는데 지급하고 있습니까?

월정액 지급하지 않고 있으며 이사회할 때마다 지급합니다.

회의를 할 때마다 실비를 지급합니까?

회의수당을 지급하고 있습니다.

문화시설팀 아래쪽에 보시면 기록전시관이라고 되어 있는데 여기는 어디를 얘기하시는 겁니까?

김영삼대통령기록전시관입니다.

그리고 정현원에 문화관광해설사도 포함되어 있습니까?

해설사는 포함되어 있지 않습니다. 공사 직원이 아닙니다.

문화관광해설사는 시에서 운영하고 있습니까?

시의 소속입니다.

8페이지에 지방공기업경영평가추진을 보면 평가 결과가 5단계 중에서 ‘라’라고 하셨는데 가가 제일 높은 거 아닙니까? 거의 결과가 좋지 않다는 얘기인데 주요원인이 무엇입니까?

‘가’등급은 없는 걸로 알고 있습니다. 올해는 평가가 가을에도 일부 있지만 저희 공사같은 경우는 계량부분하고 비계량부분이 있습니다. 계량부분에서 저희들이 점수를 이상 받았는데 비계량부분에 있어가지고 사장님 공백 기간이 길다보니까 100점 만점에 리더십부분이 있는데 그 부분을 12점 정도가 되는데 그 부분이 많이 작용하지 않았나 보고 있습니다. 1점 2점이 아니라 0.몇점에 이게 좌우되어서.

매년 평가합니까?

매년 평가합니다.

그러면 사장님이 공석이 아닌 2013년 2012년도는 등급이 괜찮았다는 겁니까?

공사 설립 초년도는 저희들이 경영평가를 받지 않습니다. 그건 제외되었고 올해 처음 받았습니다.

처음 평가가 그다지 좋지 않네요.

예.

추진실적을 보시면 5월 26일날 경영평가 현장평가 실시가 되었는데 직접 현장에 내려와서 평가를 하시다는 말씀이신데 먼저 평가를 하십니까? 방법을 어떻게 하죠?

확인하러 옵니다. 저희들이 작년도 12월 31일 기준해서 경영실적보고서를 저희들이 작성하고 3월말까지 작성해서 4월 달에 평가원에서 제출하게 되어 있는데 그렇지만 저희들은 광역자치단체 대행해서 평가를 하고 있고 경남도에 제출하면 경남발전연구원이 있는데 그쪽에 평가원들이.

서면평가 하는 거네요?

이분들이 실적보고서를 보고 평가를 하고 그 다음에 현지에 와서 실사를 하는데 실사부분을 제가 말씀드리는 겁니다.

11페이지에 보시면 중장기조직구조 운영방식 재정비한다고 되어 있는데 중장기조직체계라 함은 몇 년 기간을 얘기하시는 건지?

한 5년에서 10년 기간을 두고 하고 있습니다.

그런 단위로 계획을 수립합니까?

예, 그렇습니다. 왜냐하면 통상 개발사업같은 경우가 주기가 보통 3년에서 4년 되는데 그에 맞추어서 추가할 사업은 추가하고 다시 조직이 정비되기 때문에.

그런 것도 그러면 주로 용역을 줘서 하나요?

이거는 지방공기업법에 의해서 법에 3년마다 매년 실시하도록 되어 있고 의무진단이 되겠습니다.

알겠습니다. 13쪽에 평화파크 활성화에 대해서 질의하겠습니다. 평화파크가 332억원이 투입된 아주 큰 대규모의 공사가 있는데 지금 아까 앞에 실적에서도 굉장히 저조하고 그런 분석을 하셨습니까? 왜 이렇게 저조한지?

예. 어떻게 판단하고 계시나요?

연간 수입목표가 42억원이 되겠는데 42억중에 입장료가 한 23억원이고 주차장 수입료가 3억원이며 그럼 26억원이고 체험시설이 14억원 정도의 수입이 예상되고 있습니다.

다 포함이 되어 있는데 유적공원에 포함되어 있는 1950체험시설, 아바타를 제외하고 나머지 평화파크의 체험시설 그런 부분인데 평화파크의 체험시설이 그 수입이 연간 9억원 정도 잡혀있습니다. 그것이 지금 현재 반년 동안 운영한 결과 거의 5천정도 수입이 있습니다.

제가 지역의 언론에도 문제가 도어서 검토를 해보니깐 입장료를 비롯해서 주차비 그리고 시설마다 사용료가 입장료나 사용료가 따로 있지 않습니까? 그렇게 하면 거의 1인당 한 3만원 정도 가족단위의 여행객들이 많이 올 경우에 4인 가족만 해도 10만원이 훌쩍 넘습니다. 아이들만 내어 보낼 수도 없고 거의 에버랜드 입장 자유이용권 수준과 비슷한데요, 좀 뭐랄까? 요금체계를 현실성있게 아니면 입장하는 사람들의 수요조사라든지 의견 수렴하는 과정을 거쳐서 현실성있게 수익을 제대로 낼 수 있는 방안을 마련해야 하지 않겠나, 왜냐하면 굉장히 비싸버리면 관광객들이 안 오지 않습니까?

그래서 지난 5월 달에 평화파크 3천원 Day를 한 바가 있습니다. 이용객들을 조사한 바에 따르면 이 부분이 요금체계가 너무 복잡하다. 가는 데마다 이용비를 내야 하니까 불편하고 이용객 입장에서 본다면 너무 많은 돈을 내는 거 같다 그래서 그 부분을 통합해서 단순화시킬 필요가 있다. 그래서 그런 부분을.

매표소가 있으면 매표 인력도 있어야 안 되겠습니까?

그렇습니다.

굳이 그렇게 10개 안쪽인 시설에 대해서 매표소를 그렇게 시설마다 설치할 필요는 없겠지요.

그래서 우선적으로 평화파크의 전 시설을 전부 무료로 이용하는 걸로 단 입장료에 포함시켜서 하고 있습니다.

알겠습니다. 14페이지에 평화파크 키드랜드 임대사업인데요 지금 올해 실시하고 있습니까?

예, 하고 있습니다.

임대기간은 얼마나 되나요?

이거는 일단 연말까지입니다.

1년입니까?

예.

임대내용을 보니까 풍선자판기 히드라이드 이 정도는 공원에 가면 아이들 들고 다니는 풍선.

어린이들.

캐릭터.

그렇습니다. 왜냐하면 평화파크 쪽에 주로 어린이를 동반한 가족들이 많이 오기 때문에 그 부분에서.

1년마다 이게.

성과가 좋으면 하고 아니면 다시 돌아갈 수 있고.

올해 처음 실시합니까?

예, 그렇습니다.

15페이지에 유적박물관에 대해서 질의하겠습니다. 포로수용소 유적박물관이 있습니까?

박물관으로 등록되어 있습니다.

아, 전체가 유적박물관. 유적자료보관실은 있습니까?

있습니다.

그러면 유적관리목록이 있겠네요?

그래서 그 부분을 지금 도록을 작성해서 이 부분은 체계적으로 관리할 필요가 있다 라고 해서 하는 사업이 되겠습니다.

계속 자료를 수집하고 있습니까?

예, 일부 수집하고 있습니다.

어떤 방식으로 수집하고 있습니까?

주로 기증방식으로 하고 있습니다.

제가 알기로는 포로수용소 유적박물관은 우리나라에서도 유일 무일한 곳이 잖아요. 한국전쟁의 잔재물이 그대로 있는 곳이기도 하고 그러면 이거는 정말 거제 대표적이고 그리고 자료만 제대로 보관이 된다면 그리고 학술적으로 굉장히 의미가 있는 곳이 될 텐데 제 생각에는 좀 더 적극적으로 자료 수집을 했으면 좋겠다, 외국의 얼마든지 많은 자료들이 있지 않겠습니까? 적극적으로 자료 수집을 해서 전 세계에서 한국전쟁에 관해서 뭔가 연구를 하거나 학술포럼을 할 때는 거제에 와서 할 수 있도록 좀 추진을 해주셨으면 하는 생각입니다.

잘 발전시키도록 하겠습니다.

그리고 거기다 덧붙여서 거제지역 포로수용소 유적기록물 뿐만 아니라 유적지가 남아 있지 않습니까?

예.

지금 그게 잘 보전이 되고 있습니까?

저희들이 일단 일반인들이 전에는 일반인들이 그걸 무시로 그렇게 있었는데 그 부분은 통제 차원에서 가리막을 하고 있습니다.

왜냐하면 유적공원 안에 있지 않은 것도 많고 수월이나 디큐브백화점 앞에도 있고 그런 것들도 문화재를 지정한다든지 시에서 보호할 수 있는 장치가 다 마련되어 있죠?

시에서 추진을 하고 있는 것으로 봅니다.

22페이지에 옥포복지관 특수치료 프로그램 운영을 몇 년째 하고 있습니까?

3년째하고 있습니다.

그러면 주 1-2회를 한다는 말씀은 1회 하기도 하고 2회 하기도 이렇습니까? 프로그램이 어떻게 됩니까?

심리치료는 주 1회할 수 있고 음악치료는 2회 한다든지 그때 그때 상황에 따라서 대상자 요구에 따라서 하고 있습니다.

이 아동들은 이동할 때 부모님들이 데리고 오거나.

그렇습니다.

하루종일 거기서 치료를 받는 건 아니고 시간은?

한 시간 또는 두 시간 시간당에 따라서 바우처사업으로 하고 있습니다.

이용하는 아동 장애아동 수는 어떻게 됩니까?

거기에 총괄적으로 나와 있습니다.

878명 이게 올 한해 올 상반기입니까?

지금까지 한 것입니다.

중복된 건 아니죠?

그렇습니다.

878명에 장애아동들이 이 프로그램을 이용하고 있다고 보면 됩니까?

그렇습니다.

이상입니다.

송미량위원님.

태양광발전사업에 대해서 질의를 하겠습니다. 지금 현재 맨 마지막 26페이지를 보니까 2014년 6월까지 세군데 시설에 설치가 완료가 되었는데 그러면 시범사업이 2014년 12월까지 계획이 되어 있고 사업비도 차이가 나는데 지금현재 시범사업으로 진행 중인 곳은 어디 어디입니까? 설치가 진행 중인 곳은.

설치가 완료가 되었습니다.

아, 그러면 시범사업이 전체가 2014년 12월까지인데 이미 2014년 6월까지 해서 완료가 되었다는 말씀이십니까?

예.

그러면 여기 보니까 발전소 허가취득이라고 나와 있는 데요, 여기에서 생산한 전기는 어떻게 자체수요로 소비를 하는 겁니까?

한전에 매각합니다.

한전에 판매를 한다는 말씀이시죠?

예.

그러면 예상하시기를 이 세 군데에서 발전한 양을 한국전력에 판매를 하게 되면 연간 판매금액이 얼마나 됩니까?

연간 7천만원 정도 됩니다. 투자대비 수익이 한 10%정도 되겠습니다.

그럼 발전소 허가는 이거 판매를 하기 위해서 발전소 허가를.

영업허가같이 받아야 됩니다. 경남도에 저희들이 발전소 허가를 받았습니다.

이것도 RPS(신재생에너지발전의무할당제),REC(전기공급인증서단위)다 적용을 받습니까?

그렇습니다.

그러면 여기서 판매하는 알리신 이런 거를 다시.

공유매각을 할 겁니다.

매각을 할 겁니까?

예, 그렇습니다.

매각을 하게 되면 수익이 발생하지 않습니까?

그렇습니다.

그거는 매각 가에 따라서 판매가에 따라서 달라지겠네요?

예, 그렇습니다. 주식같이.

이런 자세한 자료들을 제출을 해주셨으면 좋겠는데 굉장히 태양광발전사업이나 풍력도 얘기가 되고 있지만 붐이 일어나고 있지만 사실은 이게 우리가 추진해야 할 사업이고 이렇긴 한데 이런 사업들에 대해서 시민들이 이런 정보제공은 미흡하다고 봅니다. 그래서 우리가 이런 사업을 했을 때 수익성이라든가 이런 것들을 물론 문제점이 있다면 문제점까지 해서 이런 정보를 자세하게 제공을 해주셨으면 하는 바램이고요. 그리고 특수치료프로그램에서 여기서 장애아동이라고 말씀을 하셨습니다. 장애아동 및 정서불안 등으로 심리치료를 요하는 아동인데 이 서비스를 받기 위해서는 장애등급이나 이런 게 있어야 되는 겁니까? 아니면 어떤 치료를 요한다는 이런 것을 받아야 됩니까?

그거는 학부형이 직접 찾아와서 의뢰를 한다든지 아니면 해당학교 선생님들 통하여 추천을 받는다든지 그렇게 했을 때 진행을 하고 있습니다.

이거는 굳이 장애등급이나 이런 게 없더라도 이런 징후를 보고 상담을 하거나 이렇게 하면 추천을 받을 수 있다는 말씀이시죠?

그렇습니다. 첫째 학교에 학교선생님으로부터 추천을 받는다든지 학부모로 하여금 그런 사례 상담을 통해서 결정이 되면 심사를 하고 그런 사항입니다.

전문치료사 초빙은 지금 현재 몇 분 정도입니까?

지금 현재 세 사람이 있습니다.

세분이면 지금 연간으로 해서 계속 누적된 게 878명이라고 하셨지 않습니까?

예.

그럼 연간은 지금 현재 몇 명 정도 된다는 말씀이십니까? 이 세분가지고 연간 수요를 다 충족시킬 수 있습니까?

시간 시간이 다르겠죠. 그러니까 이를테면 그룹으로 해서 오는 팀이 있고 그룹으로. 이를테면 학부형을 통해서 바우처사업이기 때문에 개인적으로 차상위계층까지 받아서 진행을 하기 때문에 예를 들어서 한 시간에 진행하는 사람이 10명일 수도 있고 한 시간에 세 사람일 수도 있고 상황에 따라서 다릅니다.

그러면 아까 세분계신데 분야는 언어 미술 어떻게?

심리치료, 언어치료, 미술치료.

각 한 분씩 계시는 겁니까?

그 수요 자체가 썩 많지는 않습니다. 강사 자체가. 그래서 현재 진행이 되어있는 강사가 3명이 있습니다.

치료사를 초빙하는데 어려움이 있다는 말씀이시죠?

그렀습니다.

알겠습니다.

다른 질의 없으십니까? 그러면 제가 몇 가지만 질의하겠습니다. 이때까지 여러 위원님들이 질문하시는데 경영실적 현황이 30% 조금 넘고 있는데 벌써 8월 달인데 5개월밖에 안 남았는데 위원님들이 우려하는 부분이니까 경영실적에 대해서 최대한 신경을 써서 실적을 올릴 수 있도록 최대한 해주시기 바랍니다. 최양희위원님이 질문하셨는데 옛날 같으면 수우미양가 인데 학교 다닐 때 양 받아오면 사실상 점수가 아니거든요. 당장 상임이사께서는 사장공백으로 점수가 감소되었다는데 이것만으로는 설명이 어렵다고 생각합니다.

그렀습니다.

어째도 우리가 공사 자체를 만든 것은 경영 아닙니까? 어쨌든 간에 경영이 잘되어야 평가를 시민들로부터 공사가 잘되어 간다, 공사가 잘 설립되었다, 또 공사기 잘하고 있다는 시민들이 인정할 수 있도록 더 분발해야 될 거 같습니다. 학교 다닐 때는 양이죠 양.

심기일전해서 내년에는 좋은 성과를 낼 수 있도록 하겠습니다.

효율적인 조직운영을 위한 조직진단이 2013년도 저희들 업무보고 받을 적에는 6월 달에 최종 용역 완료를 하겠다고 해놓았는데 지금 9월 달까지 하겠다고 3개월이나 늦어진 이유가 뭡니까?

지방공기업평가원의 자체적인 문제도 있었고 저희 공사 입장에서도 왜냐하면 저 부분 때문에 늦어졌습니다. 복지시설 입안문제 때문에 시에서 입장이 정해져야 하기 때문에 그 전에 저희 조직진단결과 그 부분이 어떤 결과가 나와 버리면 시에서 방향하고 이 부분이 부닥치지 않겠느냐 해서 시의 방침이 나오고 난 다음에 조직진단을 하는 것이 순서겠다 해서 이렇게 된 것입니다.

그러면 진단을 두 가지로 낼 수 있지 않습니까? 복지관 떼놓고 진단할 수 있고 두 가지 다하면 되지 그게 어렵습니까?

그거는 이미 지난해 시에 이미 용역결과가 나온 상황이기 때문에.

어쨌든지 6월 달에 보고를 해주시겠다고 하면 보고를 해야 하는데 3개월이 늦어진다는 데 문제가 있습니다. 복지관은 뭐 포함해서 할 수도 있고 안한 부분은 또 하면 되지 않습니까? 그렇게 진단을 하고 빨리 빨리 해주셔야.

차후로 그런 일이 없도록 하겠습니다.

경영의 효율을 기할 수 있습니다. 평화파크 활성화 방안이 있는데 아까 요금은 우리 위원님이 이야기하는데 여러 가지 해명을 했습니다만 앞으로도 입장료 문제 좀 더 신중을 기해서 봐도 이 요금이 비싸지 않고 정말 보람되었다 느낄 수 있도록 요금에 합리성을 가해주시기 바랍니다. 그리고 활성화 방안 중에 모르겠습니다만 제 생각인데 평화공원이니까 비둘기 이런 것도 관리문제가 있겠습니다만 어제 제가 올라가보니까 평화공원이 정말 너무도 밋밋한 거 있죠. 그냥 관람만 하고 앞에 광장을 걸어 나오는데 하나도 볼게 없고 그냥 다 걸어 나오더라고. 그래서 전체적으로 너무 밋밋해요. 그래서 그런 것도 차라리 비둘기라도 아이들 앞에서 논다든지 아이들이 좋아하는 동물이 되든지 식물이 되던 조류가 되던지 조금 나오면서 볼 수 있는 토끼를 보더라도 그런 활성화쪽으로 모색을 해야 될 거 같습니다.

위원장님이 지적하신 내용을 저희들이 프로그램에 반영을 하도록 하겠습니다.

에너지 부분도 관리에 문제가 있는 걸로 압니다만 가능하다면 개체수를 조정하면서 평화공원이니까 연구를 내어 주시기 바랍니다. 업무보고 17페이지 하반기 프로그램은 하나도 안 들어 가는데 이거는 예산만큼 하는 겁니까? 17페이지 유적공원 활성화 프로그램운영 옛날 업무보고 때는 연간 6천만원 쓰겠다고 업무보고를 받은 거 같은데 여기 나온 거는 한 거 만큼만 적어놓은 겁니까? 예산대로만 하는 것입니까?

실적이고.

하반기 또 하실 거네요?○경영개발본부장 고재석 그렇습니다.

없습니다. 올해.

그럼 새로운 시책에 들어가야지.

올해 자체적으로 우리 공사가 개발사업을 하기 위해서 개발에 대한 데이터를 갔다가 지금 구축할 필요가 있다 해서 거제시 관내에 가능지 조사를 저희들이 했습니다.

여기 보면 어쨌든 6월 2차 조사 4개 지구 1,647㎡ 해놓았는데 얼쭈 조사가 다 끝난 사항입니까? 조사가 다 끝났다면 이 사업들 어째합니까? 조성을 해가 분양을 하겠다는 겁니까?

지금 현재 사업지 대상지하고 구역들이 정해졌고 그에 대한 사업성 검토를 하고 있습니다.

사업성 검토를 하고 뭘 하겠다는 겁니까?

투자사업에 대한 개발사업이 되겠습니다. 공동택지개발이 되겠습니다.

조성해갖고 뭘 하겠다.

예.

이게 숙원사업으로 하면 이해가 가는데 이런 사업이.

분류가 좀 미흡했던 거 같습니다.

위원님들이 좀 알기 쉽게 해주셔야 합니다. 어쨌든 그렇게 사업계획은 잡아가고 있네요?

그렇습니다.

실내체육관 담당자 누가합니까?

윤성규팀장입니다.

체육시설팀장 실내체육관 제세동기작동기 있죠?

예, 그렇습니다.

잘 보이는데 해야 될 건데 자판기는 잘 보이는데 자판기보다 못하는 건지 자판기 옆에 붙어가 잘 안보이던데. 그리고 왜 작동이 안돼요?

작동됩니다. 점검하고.

아침에도 내 가봤는데 안되던데요. 가 볼까요?

설치한지 올 2월 달에 설치를 해서 테스트를 한번 확인해보도록 하겠습니다.

작동이 지금 안 된다니까 오늘 아침에 해봤어요?

오늘 아침에는 안 해봤습니다.

언제 갔습니까? 어쨌든 안 됩니다. 작동되도록 해주세요.

알겠습니다.

실내체육관에 민원이 들어오는데 안에는 마이크시설이 되어 있는데 바깥쪽으로 잘 안 들린데요, 바깥쪽으로. 그러니까 앞에서도 안의 행사를 하면 바깥의 모든 분들은 행사 시작되니까 “다 들어오십시오” 하면 바깥에 있는 사람도 들려야 하는데 안 들려 가지고 행사 진행에 어려움이 많답니다. 바깥에서도 잘 들릴 수 있도록 스피커를 한 두 개 설치해 주시기 바랍니다.

잘 알겠습니다.

작년도 우리 감사보고에 조선해양박물관 시설 관리 철저 및 수익창출 철저해놓았는데 지금 그게 씨월드가 들어옴으로 해서 어떻습니까, 지금 경영상태가? 관광객이 많이 불어난 겁니까? 아니면 줄어든 것입니까?

씨월드가 있으므로 해서 이용객은 한 2%정도 증가된 것으로 분석하고 있습니다.

2% 증가했다고요? 씨월드를 운영함으로 해서.

예, 씨월드 단독으로만 보기에는 부족한 부분이 있는데 그러니까 옆에 있는 조선까지 곁들여서 관람하는 경우가 많습니다.

그럼 천만다행이고 나는 씨월드라해갖고 쏠리는 바람에 영 없다면 그 건물에 대해서 다시 그 건물이나 사업에 대한 진단을 다시 해야 하는데.

다행히 증가하고 있습니다.

휴양림은 작년처럼 민원에 대한 조치를 하고 있습니까?

특별한 민원은 없습니다.

예약관계. 작년에는 상당히 민원 때문에 말썽이 많았잖아요?

시스템의 문제가 있어가지고 그랬습니다.

2014년도 새로운 시책에 보면 해금강호텔 건립사업은 완전히 해제를 했습니까?

그거는 계속 진행되고 있는 사업으로 시가 매각공고를 하는 바람에 저희하고 협의했던 사람들이 항의가 있었습니다. 사업을 같이 하자고 해놓고 매각을 하자하면 어떻게 되는 것이냐 해가지고 그 상태가 이 상태입니다.

그럼 추진도 안 되고 이것도 안 되고 저것도 안 되고 그래 있습니까?

같이 진행하는 과정에 시에서 매각을 해버리니까.

장목관광단지로 마찬가지고?

장목관광단지는 그렇지 않습니다. 장목관광단지는 경남도에서 지난 6월 달에 기본계획안이 마련되었습니다. 그 관련해서 계속 협의를 하고 있습니다.

사장님이 공석중이고 하니까 애로사항이 많겠지만 새로운 사장이 오면 시민들로부터 인정받는 공사가 되기를 간절히 바랍니다. 이상 질의가 없으므로 관광공사 업무보고를 마치도록 하겠습니다. 원활한 진행을 위해서 10분간 정회를 하도록 하겠습니다.

반갑습니다. 먼저 이형철위원장님 주재로 총사위 업무보고를 드리는 것이 오늘 첫 자리인거 같습니다. 간략하게 보고를 드리고 여러 가지 지적말씀과 조언을 부탁드리겠습니다. 함께 참석한 직원들 인사가 있겠습니다. ( 경영지원부장 김정희ㆍ공연시설부장 정문기 ㆍ예술기획부장 정봉철 ) 그럼 지금부터 거제시문화예술재단 상반기 업무보고를 드리겠습니다. 보고드릴 내용의 순서는 기본현황과 상반기 업무추진실적 및 하반기 추진계획에 대해서 말씀드리도록 하겠습니다. 5페이지. 기본현황은 우선 거제시문화예술재단은 이사장님과 상임이사 이사회 감사 3개 부서 과거에는 관리운영부로 되어 있던 부서명을 경영지원부로 변화가 있었고 예술기획부, 그리고 과거에는 무대기술부로 명칭되던 것이 공연시설부라는 명칭으로 전환되었습니다. 현 정원 전체 정원 21명에 현원 19명으로 운영되고 있습니다. 분장업무는 경연지원부, 예술기획부, 공연시설부의 우측에 있는 내용을 참고해 주시기 바랍니다. 7페이지. 기획공연 사업에 대해서 말씀드리겠습니다. 기획공연사업의 요지는 국제적 감각의 기획공연으로서 거제시에 도시경쟁력과 시민들의 거제시민으로서의 자부심을 고취하는 것을 지향하고 예술회관 활성화로 인해서 시민들의 문화생활과 삶의 질 향상에 목표를 두고 있습니다. 사업개요로는 대작공연 2건, 소요예산액 3억원이고 정기공연 10건에 소요예산 3억8,500만원이고 블루거제 페스티벌 등 소요예산 4,500만원이 되겠습니다. 추진실적으로는 상반기에 공연 14건이고 공연횟수는 18회 관람객수는 1만1,337명을 기록하였습니다. 구분으로 상반기에 수입액이 1억3,442만원이고 점유율 68%, 수지율 62%를 기록하였습니다. 문제점 및 대책으로는 세월호 참사로 인한 애도 분위기로 상반기 수익 창출 어려움을 겪은 것이 현실이고 유료 회원제 강화 및 대기업 임직원 정기관람 연간협약 추진을 하고 있고 관리운영부에서 ‘경영지원부’로 전환, 지역마케팅 강화하고 홍보를 강화하는데 역점을 둘 것입니다. 향후계획으로는 대작공연에 대형콘서트 또는 대작 뮤지컬 2건 추진하고 정기공연은 연극 ‘아버지’ 등 15건 추진 계획이 되어 있습니다. 8페이지. 기획전시 사업입니다. 거제지역 문화예술의 저력을 전시를 통해서 대내외적으로 홍보하고 지역 밀착형 전시를 통해서 문화예술회관에 대한 친밀도를 높이는데 지향점을 둡니다. 사업개요로는 일반전시 5건에 소요예산 5천만원이고 소장품전시 1건에 소요예산 3천만원이 되겠습니다. 추진실적으로는 2014년 상반기 7건이고 전시건수 126일, 관람객 5,240명입니다. 문제점 및 대책으로는 전시실 설비 노후화 및 기존 사용 조명기기 등 몇 가지 단종된 일이 있어서 신규설치가 필요하고 에너지 절감 및 노후 조명기기 대체를 위한 LED 조명 설치로 전환하는 것이 필요하며 관람객 통제선 부재로 인한 작품 손상 우려에 대한 대책도 마련하고 있고 관람객 대상 주의문 및 바닥면 안전선 부착 등이 실시될 예정입니다. 향후계획으로는 ‘원형을 찾아서’-미술의 현대적 언어, ‘거제의 꿈, 거제의 기적’ 거제전국 사진 공모전 등 추진 중에 있고 거제자연예술랜드 교류전(가제) 추진 중에 있습니다. 9페이지. 예술교육 사업입니다. 교육을 통한 시민의 문화예술 향유기회를 제고하고 예술교육을 통해서 지역 예술가와 시민의 교류기회를 증대시키는데 목적이 있습니다. 사업개요로는 실기교육강좌(4학기, 1강좌) 소요예산 1천만원, 예술교육강좌(4학기, 4강좌) 소요예산 2천만원이 소요됩니다. 추진실적으로는 2014년 상반기에 11건이고 강좌일수 67일이고 수강생 1,692명입니다. 문제점 및 대책으로는 다양한 연령층을 위한 교육 프로그램의 부재에 대한 대책 마련이 필요하며 문화소외계층을 위한 무료 교육 보완 실시 예정이고 성인 실기강좌 다양화 및 초·중고등학생을 위한 예술교육 추진, 외부 지원금을 활용한 무료 예술교육 프로그램을 확대할 예정이며 초ㆍ중ㆍ고 교장단 협의회 및 교육지원청 연계 사업 추진에 활성화를 주력하고 있습니다. 향후계획으로는 실기강좌 가을/겨울학기 2과목과 유아교육에 가을/겨울학기 4과목 추진, 전시, 공연 연계 무료 예술교육 및 성인 대상 교양강좌 추진하고 있습니다. 11페이지. 커뮤니티사업입니다. 합창을 통하여 예술회관과 거제시민의 횡적 네트워크를 구축하며 건전한 사회적 여가형성과 지역사회 발전에 기여하는 목표를 두고 있습니다. 2014년 중에 개최 장소는 거제문화예술회관 습실 및 야외공연장, 대‧소극장이며 소요예산으로는 1,728만2천원이고 보조금 1,100만원, 자부담 600만원이 되겠습니다. 추진실적으로는 1월부터 2월 사이에 일반시민 대상 모집공고하고 매주 1회 정기연습을 실시해서 진행 중인데 현재 참여인원은 30여명입니다. 문제점 및 대책으로는 합창단 구성원(직장인) 개인사정으로 인해 참석률 증가 필요성과 참석률 제고를 위한 다양한 연습일정 및 시간 계획 수립해서 수준 높은 졸업생 배출 후, 시립여성합창단 교류 지원 사업이 포함되어 있습니다. 향후계획으로는 2014년 6월 14일에 거제사랑의집 봉사공연을 실시했고 8월 23일에는 토요예술공연이 있고 11월 26일은 정기공연을 실시할 예정입니다. 다음은 커뮤니티 사업입니다. 태교음악에 대해서 말씀드리겠습니다. 출산율 증가로 인한 정부시책에 적극 동참하고 관객을 개발하는데 목적이 있으며 건전한 가정, 사회를 만들기 위한 문화 예술적 목표에 구현을 두고 있습니다. 사업개요로는 2014년 10월 10일 임산부의 날에 맞추어서 소극장에서 소요예산 400만원으로 공연이 잡혀있고 추진실적으로는 태교음악회를 위한 전문연주단체 섭외하며 거제시 보건소와 연계추진하고 태교음악회 관련 홍보물 제작 및 이벤트 기획하고 있습니다. 문제점 및 대책으로는 농어촌 지역 임산부의 교통편이 다소 불편해서 다문화가정 임산부에 대한 태교음악회 공연홍보를 지속적으로 하며 각 읍면동 및 지역 보건소와 긴밀한 업무협조에 따른 태교음악회의 성공을 목표를 두고 있습니다. 향후계획으로는 8월에 태교음악 전문연주단체 섭외 및 계약하고 8월-9월에 참여관객 모집, 이벤트 대상자 모집해서 10월 10일 태교음악회 공연을 실시하겠습니다. 다음은 커뮤니티사업 거제청소년 오케스트라사업입니다. 청소년들에게 올바른 사회활동 방향성을 제시하며 다양한 문화예술활동을 통해서 올바른 정서를 함양하고자 합니다. 사업개요로 2014년 1년이며 거제시 관내 초‧중등학생 50명 내외로 문화예술회관 연습실 제공 및 공연기회 제공하며 연간예산은 1,500만원입니다. 추진실적으로는 2013년 11월 2014년 12월 신규단원 선발 오디션을 거쳤고 지도강사 선발했으며 2014년 1월부터 5월까지 매주 1회 정기연습을 실시하고 있고 현재 오케스트라 참여인원은 40명입니다. 문제점 및 대책으로 파트별(바이올린,첼로) 평균화를 위한 타악기 파트 심도있는 인재육성 필요한 실정이고 원활한 오케스트라 운영을 위해 필수 악기 구입 예산들이 필요합니다. 향후계획으로는 하계음악캠프, 토요예술무대 그리고 2014년 9월부터 11월중에 꿈 플러스 클래식 이야기 찾아가는 공연을 수차례 계획하고 있고 2014년 12월 22일에는 정기연주회도 가질 예정입니다. 13페이지. 어울림 하우스콘스트 사업입니다. 지역민들에게 다양한 공연 관람 기회를 제공하고 시민들에게 가깝게 다가가는 문화예술회관으로 자리매김하는 것이 목표입니다. 사업개요로 2014년 동안이고 사업 장소는 거제지역 주요 시설과 시내 및 관광지이며 소요예산은 천만원입니다. 추진실적으로서는 3월에 어울림하우스콘서트 업무보고가 있었고 어울림하우스콘서트 공연계약 및 장소 섭외를 진행해 왔습니다. 문제점 및 대책으로는 공연팀 일정 지연으로 인한 공연 취소 및 재조정이 발생하는 경우가 있고 지역축제 축소로 인해 공연 장소 축소되는 등 문제가 있어서 대비하고 있습니다. 주요 관광지 및 공원 일정 점검 및 홍보마케팅 강화해서 그 일환으로서는 달리는 ‘아트박스’ 활용의 극대화를 추진할 것입니다. 향후계획으로 공연팀 4팀을 가지고 공연회수 10번으로 예산액 천만원을 들여서 어울림하우스콘스트를 기획하고 있습니다. 14페이지. 수영장 운영입니다. 건전한 체육활동을 통한 여가선용과 시민을 위한 건강복지증대를 위한 운영이 목적입니다. 사업기간은 연중이며 수영강습, 자유수영, 장애인수영교실, 꿈나무수영교실, 아쿠아로빅, 재활수영 등 6종 프로그램의 다양하게 운영 중이고 사업예산은 연간 6억9,574만5천원입니다. 운영현황으로는 수입액이 6월말 현재 1억8,132만8천원이었고 정기회원 556명이며 1일 입장객 924명을 기록하고 있습니다. 이것은 6월 10일 현재입니다. 수영장내부 차광 선팅 및 여탈의실 냉온풍기 설치라든가 시설들이 계속적으로 필요하고 울산 MBC전국수영대회, 경남도민체전, 경남장애인체전 등 대회참가해서 좋은 성적을 냄으로서 우리시의 위상을 높이고 있고 휴게실 음료자판기 설치운영으로 회원복지 편의 제공하고 다누리 카드 할인제도 실시하고 있습니다. 문제점 및 대책으로 수영장 바닥 타일 노후화로 안전 위험 노출될 위험을 사전에 대비해야 하며 수영장 예산 확보로 바닥 타일 전량 교체 필요 시점 도래가 되었고 정규회원 600명 달성 목표를 달성할 걸로 보입니다. 향후계획으로 초등학교 재난대비수영 및 안전교육의무화추진으로 학교연계 프로그램, 외부단체 위탁교육유치 강화와 방수공사, 풀사이드 타일교체, 스타트대, 트렌치커버 프레임 보수, 샤워장절수샤워기교체 등 시설보수 공사 예정하고 있습니다. 15페이지. 재단 시설물 관리입니다. 이용객 안전 및 편의를 위한 공연잔 시설물 관리와 건물 및 건축설비, 기타 시설물의 유지관리 등이 목표로서 회관 건립 1년차로 시설물 노후 및 파손 등으로 보수 필요로 하고 시설물 재정비로 회관 내방 지역민의 안전 및 편익 도모할 예정입니다. 추진실적으로는 본관은 분장실 도배공사, 냉온수기 세관작업 야간경관조명등 열주등 등기구 교체를 꾸준히 실시하고 있습니다. 문제점 및 대책으로 건물의 지속적인 노후화에 따른 지출이 예상되며 시설보수 예산 증액을 통한 노후 설비시설 정비 지속적으로 안전 관리할 예정입니다. 향후계획으로는 조경수, 대소극장 편의시설 장애인 시설 승강기정기점검 도색보수공사 승강기 주 로프 교체공사 무대기계 와이어교체공사 수영장의 커튼월 보수공사가 현재 실시되고 있고 마감한 것도 있습니다. 16페이지. 임대시설물 관리호텔에 대해서 말씀드리겠습니다. 장승포 권역의 해양관광활성화와 지역발전을 도모하고 호텔 전문운영자 임대로 관내 부족한 숙박서비스를 확충하는 데 목표를 두고 있습니다. 현재 거제마리나시티가 운영하고 있고 계약금액은 6억640만원이며 계약기간은 9월 9일에 만료될 예정이고 주요시설은 호텔과 연회장, 커피숍 등에 있습니다. 추진실적으로 호텔 홍보 확대로 투숙객 및 휴일 관광객 증가하고 조선소 외국인 근로자에 대한 마케팅 확대로 영업실적 향상되고 있고 현재 밀린 임대료는 없습니다. 문제점 및 대책으로는 호텔 계약 만료 시점 도래에 따른 활용 방안 강구와 재임대할 것인지 다른 용도로 전환할 것인지 등에 대한 숙고가 필요한 시점이고 임대시설 활용 안 선정에 따른 시설 보수공사 및 기자재 교체로는 바닥 카페트가 10여년 되어 노화가 되는 관계로 약 5천만원 정도의 예산이 필요한 실정입니다. 향후계획으로는 임대시설 사업자측의 운영 불편사항 지원 등 관리 체계 만전을 기해서 향후 공간 활용에 따른 다각적 분석 및 장기계획 수립할 것입니다. 17페이지. 청소년 예술 프로젝트 오감만족에 대해서 말씀드리겠습니다. 청소년을 위한 공연관람 기회를 제공하고 올바른 취미생활을 부여하며 다양한 공연 전시를 통해서 함께하는 예술체험 기회제공입니다. 사업개요로 2014년 하반기에 기획공연, 기획전시 관람 기회 제공해서 거제교육지원청과 연계한 청소년 문화혜택 확대 프로그램으로 경남문화예술진흥원의 예산을 받아서 진행하고 있습니다. 추진실적 및 계획으로는 2014년 6월에 기본 프로그램 기안 마련하였고 6월 이후로 거제교육지원청 협조요청 및 각 초·중·고등학교 방문해서 공연 및 전시관람 기회를 제공하고 있습니다. 문제점 및 대책으로는 각 학교별 참가팀 선정 및 시험 기간 중 학생 참여 어려움이 있는 점을 잘 관리해야 하며 관내 소외 지역 청소년 참가 어려움 예상됩니다. 타 도시에 비해 상대적으로 청소년 공연 공간 부족한 현실입니다. 기대효과로는 청소년의 예술적 재능을 발휘할 수 있는 기회 제공해서 청소년 문화의 다양성을 구축하여 거제예술의 미래 발전에 기여하고자 합니다. 18페이지. 열린 문화예술 공간입니다. 연습공간이 부족한 지역예술단체들에게 연습공간을 무료로 지원하고 지역예술단체의 실력향상을 공동으로 도모해서 예술회관과 지역예술단체의 유기적인 협조체제를 구축하고자 합니다. 사업개요로는 지역예술단체를 대상 신청 접수를 받고 공연 및 교육, 연습실 대관 일정 등을 고려해서 공연장 일정에 중복되지 않는 범위 내에서 적극 지원합니다. 특히 현재로 수영협회나 국악협회 연극협회 청소년오케스트라 시민합창교실 등 이미 정기적으로 사용 중에 있습니다. 추진실적 및 계획으로 2014년 6월 상반기 일정 및 예술동아리 신청요강 공지해서 하반기 잔여 일정 및 신청요강 재공지해서 활성화에 기여할 것입니다. 문제점 및 대책으로는 계절적 요인으로 인한 연습실의 냉난방기 설치와 직장인의 경우 연습시간 조절 등으로 인해서 밤 9시 이후 11시까지 사용하는 그런 일들이 많이 발생하고 있습니다. 기대효과로는 지역예술단체의 다양한 창작활동 기회제공해서 운영성과에 따라 향후 대, 소극장 공연개최를 연계해서 지역문화에 자부심 향상을 고취시키도록 할 것입니다. 19페이지. 달리는 아트박스입니다. 시민들에게 보다 가깝게 다가가는 문화예술회관 이미지를 제고하고 농어촌 문화소외 지역을 해소하는 것이 목적이 있습니다. 사업개요로는 지역민에게 거제문화예술회관 공연정보를 보다 쉽게 홍보할 수 있고 찾아가는 음악회를 통한 농어촌 문화소외지역에 기회 제공을 하며 문화소외계층을 없애는 캠페인에 활용한 달리는 아트박스입니다. 추진계획으로는 연간 거제지역 운행으로 기획공연을 지속적으로 홍보하고 문화소외 지역에 찾아가는 음악회에 필요한 시설로 활용할 것입니다. 문제점 및 대책으로는 기획공연 홍보 유류비 소요예산이 일부 발생할 것으로 보이며 다양한 차량홍보 방법을 수립하여 농어촌 문화격차 해소 노력할 것이며 농어촌 공연홍보 및 마케팅을 위한 ‘아트박스’ 정기순회를 할 것입니다. 기대효과로는 거제문화예술회관의 우호적 이미지를 지속적으로 높이고 ‘아트박스’ 홍보효과로 농어촌 공연홍보 마케팅 격차 해소하도록 할 것입니다. 이상으로 보고를 마치겠습니다.

수고하셨습니다. 자리에 앉아 주시기 바랍니다. 업무보고에 대하여 질의가 있으신 위원께서는 질의하여 주시기 바랍니다.

세 가지만 질의하겠습니다. 9페이지에 예술교육 한 학기가 기간이 얼마나 됩니까?

보통 프로그램 따라 다르지만 예를 들어서 서예같은 경우에 10주 매주 월요일 날 2시간씩 10주 교육 이런 형태로 운영되고 있습니다.

예술교육 4강좌가 어떤 과목입니까?

부서에서 말씀드리겠습니다.

현재는 저희 유아 수영, 숲속아기들, 킨더케어, 뮤직팡팡 등 유아를 중심으로 하고 있고 아까 말씀드렸다시피 성인강좌로는 서예 아카데미를 운영하고 있습니다.

14페이지에 수영장 운영에 관해서 그 밑의 추진실적이 금년 현재까지 1억8,100만원이다 이런 말씀이죠?

5월말 현재 되어 있고 지금 8월인데 이 데이터가 시에서 행정과에서 자료를 모집하는 시점에 가서 금액이 낮춰져 있지만 원래 목표액대로 수입과 지출이 발란스를 맞추고 있습니다.

최근 3년간 수영장 운영 현황에 관해서 실적을 서면으로 제출해 줄 수 있나요?

그렇게 하겠습니다. 왜냐하면 작년 문화관에서 직영하게 되는 그 시점 이후로 보고를 드리도록 하겠습니다. 자료를 정확하게 데이터를 만들어서 보고를 하겠습니다.

16페이지에 호텔관리 계약기간이 3년이고 9월 9일날 만기가 되어 있는데 혹시 재계약관계 현황을 말씀을 해줄 수 있나요?

지금 9월 9일 만기면 지난 7월에 이사회를 통해서 이 안건이 이사회 보고가 되고 이사회에서 결정을 해주시면 약 두 군데 감정평가사로부터 얼마정도의 임대료가 현 시점에서 적절할지 이것에 대하여 감정평가를 받고 그에 따라서 우리시는 시나 재단의 입장에서는 향후 지속적으로 지금처럼 이러한 임대호텔로 갈 것인지 아니면 지역발전을 위한 다른 좋은 아이디어가 있는지 예를 들면 유스호스텔로 전환할 것인지 아니면 다른 복지시설로 갈 것인지 이러한 부분에 대해서 지금 현 시점으로부터 약 1-2년 안에 검토를 해서 가장 좋은 방법을 시의회에 보고하여 시민사회에서 어떤 반응이 있을 것인지 모든 절차를 잘 거치기를 이사회에서 의결된 바가 있습니다. 그래서 현재 앞으로 3년 이후에는 현재 상황으로 보면 앞으로 3년 이후에는 임대를 주는 이런 것보다 지역관광활성화나 이 지역에서 나가는 방향대로 정해지면 거기에 따른 저희가 임대로 가는 현상은 앞으로 3년 이후에는 없을 거 같습니다.

지난 3년간 임대해주는 실적을 조금 서면으로.

정리해서 제출하겠습니다.

상임이사님 이번에는 임대로 가겠다는 겁니까?

예, 지금 현재로는 저희가 스타디해가지고 만든 방법을 보면 다른 용도로 전환하려면 그 시설에 대한 변화에 들어가는 수입대비 비용이 적으면 20억 많으면 30억 정도 해당이 됩니다. 지금 그것을 금년 추경이나 내년에 교부세 예산에 반영하는 것도 지금 순서는 아직 숙성되지 못했고 그것을 시의회에서도 염두에 두셔야할 시기를 가져야 하고 시민사회에서도 예를 들어 문화공간으로 간다하면 각 문화단체 전반적인 의견을 수렴해야할 기간, 장승포 지역에 대한 정서 이런 것들을 감안하는 시간이 지금부터 필요하므로 앞으로 3년 후에는 임대방식으로 가지 않겠다는 것은 분명한 거 같습니다.

어쨌든 임대기간이 3년입니까?

예. 이번이 마지막일거 같습니다.

이번이 임대로 가는 쪽으로 이사회에서 결정되었습니까?

예, 그렇습니다.

이사회에서?

결정을 하되 적절한 임대료를 정산하기 위해서 두 군데 이상의 감정회사로부터 평가를 받아서 그걸 기준으로 삼아나가는 것이 이사회와 감사의 의견입니다.

임대를 해도 꼭 거기에 주라는 법은 없잖아요?

이런 게 있습니다. 향후 3년 후에는 지속적으로 호텔업을 못하는 경우에는 공개경쟁입찰로 들어올 사람들이 소위 재미가 없다는 거죠. 반발이 일어나서 자기네 투자를 좀 더하고 이게 맞겠다, 그럼 지금하는 사람들은 대우조선의 외국인 근무자들이 장기 숙소로 쓴다든가 해서 지금 B.P를 이제 블랙포인트를 맞추는 그런 시점에 와있는 그런 상황이기 때문에 새로운 사업자가 들어오기는 어렵지 않겠나 봅니다. 지금 계약대로 잘 운영하고 있다면 그 계약을 지속적으로 가는 그런 형태에 있다고 보시면 되겠습니다.

저 욕심같으면 임대만료가 9월이라면 1년 전부터 벌써 정리를 해왔어야 안되나 보고 있습니다.

그 부분은 일부 정리된 리포트가 있습니다. 그렇게 스타디는 해왔다고 보시면 되겠습니다.

임수환위원님.

7페이지에 기획공연 사업에 대해서 질의를 한 가지 하겠습니다. 혹시 예술회관에 자체 기획공연의 경우에 무료로 초대권을 발행하고 있습니까?

비건한 예로 두 달 전에 있었던 ‘굿보러가자’ 라는 공연이 있었는데 이 경우에는 전부 전액을 한국문화예술재단으로부터 지원받아서 하는 경우는 시민들에게 전적으로 무료로 제공하는 기회들이 연간 한 2-3회 있습니다.

무료로 초대권을 발급합니까?

하지만 좌석제를 하기 때문에 사전 예약을 받습니다.

제가 왜 질문을 하는 가하면 몇 년 전부터 문화체육관광청에서 무료 초대권 제도를 폐지하고 있는데 어떤 분들이 무료 초대대상자가 되는지 싶어서.

무료하는 경우 초대대상은 각 시민 단체나 사전에 언론을 통해서 보도한대로 단체 예약을 받아서 인솔해오는 경우. 그 다음에 소외계층, 저소득층, 외국인 노동자층, 외국인 이주자들해서 각 단체와 컨텍을 해서 지원받고 남는 부분에 대해서는 재단 홈페이지에 하고 있습니다.

잘 알겠습니다.

표 관리에 만전을 기하라는 말씀으로 듣겠습니다.

최양희위원님.

기본현황에 시설현황을 조금 첨부를 해주셨으면 하는 아쉬움이 남습니다. 그리고 질의는 7페이지에 보시면 사업개요에 대작공연 2건이 하반기에 이루어진다는 것이죠. 7페이지에 소요예산 3억.

하반기에 잡혀있는 내용을 말씀드리는 것입니다.

그러면 예산이 3억 있는데 무료공연입니까?

유료공연입니다.

유료공연이면 예산 3억은.

3억이라는 내용금액 범위로 뮤지컬이든 콘서트든 공연을 해오는 예산으로.

규모를 말씀하시는 겁니까?

예. 예산의 규모.

예산이 투입된다는 것이 아니고 예산이 3억짜리의 공연을 유치한다는 이 말씀이시죠?

가져와서 2회 공연을 할지 4회 공연을 할지 이런 걸 기획하는 것입니다.

왜냐하면 공연에 따라서 이렇게 좀 공연관람료가 일반시민들이나 저소득층이나 과대할 때가 있는데 그 기준이 있습니까?

기준이 있죠. 위원님 저희들의 모토가 전국에 예술회관이 약 200개 정도 있고 경남에 19개의 문화예술회관이 있습니다. 전체를 데이터를 보시면 알겠지만 동일한 공연으로 거제가 가장 싸게 제공하고 있습니다. 제일 낮은 가격으로.

저희들 비교를 해 본 적이 없기 때문에.

비교를 해보시면 여실히 드러나는데 그것은 그렇게 할 수 있는 장점은 저희가 작은 도시이고 사올 때 조건을 50만 도시와 80만 도시에 가서 할 때하고 다르게 가지고 옴으로 해서 우리의 객 단가를 낮출 수 있는데 최선을 다하고 있고.

공연의 내용을 달라지지 않습니까?

그건 없습니다. 단가를 낮추는데 이 부분에 대해서는 저희가 가장 첫 번째로 민감하게 생각하고 있습니다. 다른데서 4만5천원하면 저희는 3만원이고 그 정도로 낮습니다.

유료회원제가 지금 현재 몇 명 정도 있습니까?

회원이 정확하게 말씀드리면.

매년 조금 차이가 있지만 현재 200명에서 250명 사이로 계속 유지가 되고 있습니다.

회원이 늘지를 않는 거 같아요.

일반회원은 천명까지 되는데 돈을 내고 하는 1년 하면 다시 리뉴얼하는데 대해서 본인들이 잊어버리기도 하고 우리가 또 해도 잘 안되는데 정기간행물 통해서 티켓도 계속 나가고 하는데도 연간 3만원 내는 것이 300명, 500명 처음에 500명까지 기록했었는데 점점 떨어지기도 하고 반응이 조금 적기도 한데 그 책임을 따지면 우리가 좀 더 적극적인 마케팅을 해서 집어넣어서 해야 되는 부분도 있기는 하겠습니다.

필요한 거 같아요. 초기에는 그렇지만.

유료회원 확보를 위해서 좀 더 노력하도록 하겠습니다.

12페이지에 청소년오케스트라에서 여기에 소요예산 1,500만원 강사비입니까?

이게 매칭펀드 방식인데요, 저희가 1,500만원을 하고 학부모들이 1,500만원을 낸다고 보시면 되겠습니다. 그래서 그렇게 운영이 되는데 이거는 저희가 그분들을 위해서 정해진 품목을 하는 것은 아니고 우리가 청소년오케스트라를 부응시키고 관리하는데 우리 1,500만원밖에 규모가 현재는 안 된다, 금년이 3년째 되었고 내년이 4년째 넘어가니까 조금 더 고려의 대상이 될지 모르겠는데 그러면 학부형들의 적극적인 지원이 같이 있는 거죠. 3천만원 정도가 쓰인다보고 지휘자나 각 파트별 악기 선생님들 경비 좀 들어가고 그런 정도로 해서 그러면 3천만원이니까 월 250만원정도 쓰고 있겠다, 보시면 되겠습니다.

주로 강사비입니까?

강사비와 활동비가 되겠습니다.

그러면 여기 주로 악기는 학생들이 본인이 가지고 와야 되는 겁니까?

현재는 완전한 시립이 아니니깐 우리가 예술회관이 그들을 키우기 위해서 맡아있는 입장이고 성인들 오케스트라도 마찬가지지만 청소년오케스트라도 악기를 학부형들이 사준 걸 자기 개인용으로 쓴다고 보시면 되겠습니다.

개인이 악기를 배우거나 하는 아이들이 모여서 오케스트라를 구성하고 지도 정도하는 공간을 제공하는 것으로 보면 되겠네요?

예.

수영장 관련해서 전국에 200개가 되는 예술회관에서 대부분이 수영장시설을.

없습니다. 김해있고 우리가 지난 회기에 한기수위원님이 2박3일 이상 경남지역의 주요예술회관 직영하고 있는 수영장을 조사 분석해보니까.

경남은 어떻게 되어 있어요?○문화예술회관관장 김호일 김해가 하고 있고.

그런데 예술회관이 직영하는 케이스가 시가 하는 게 있고 저희는 여건상 민간이 하다가 민간에서 조금 계약대로 하지 않아서 내보내게 되었고 그 시설을 개발공사가 가져갈 거냐, 누가할 거냐 이 검토가 2-3년 전에 있었습니다. 개발공사가 적자라서 못 가져가겠다, 이렇게 되었고 그렇다고 시공무원이 나와서 할 수 있는 것도 못되고 그러면 가깝게 있는 예술회관이 떠맡게 된 상황이죠.

좀 특이한 경우네요. 수질안전관리는 얼마나 자주 하십니까?

수질안전은 매월하고 그 부분이 약품관리를 함으로 해서 수질평가에서 양호하다고 나오고 있습니다.

그리고 추진실적에 보면 다누리 카드 할인제도는 다자녀가정에 할인혜택을 준다는 얘기입니까?

예, 맞습니다.

그럼 수영장만 그렇습니까? 문화예술공연도 그렇습니까?

공연포함해서 다 혜택을 주고 있습니다.

다자녀가정에는 혜택을 준다는 말씀이네요?

예.

알겠습니다. 그리고 수영장과 더불어서 예술회관에 호텔이 있는 경우가 있습니까? 전국적으로.

제가 파악하고 있기로는 저희가 금년에 개관이 11년째인데 11년 과거로 돌아가면 거가대교도 없었고 이런 상황에서 거제에 공연이 오면 그날 11시에 공연이 끝나고 집으로 돌아가기 상당히 어려운 입장에 있기 때문에 그래서 처음에는 유스호스텔로 가다가 저게 호텔로 전환하게 된 이런 상황인데 공연자들이 오케스트라 70명 이렇게 오면 지금은 버스로 돌아가고 부산에 가 자고 통영에 가서 자고 이렇게 합니다. 그런데 그 용도보다도 지금 장승포가 관광지로서 부각되고 이런 부분이 있어서 현재는 어쨌거난 부대시설로 숙박시설이 있는 그 자체가 현실입니다.

일반적으로 예술회관에 숙박시설이 없지 않습니까? 거제만 특이하게.

예, 그 위치 환경 지리적인 거 때문에 그렇게 간걸로 보입니다.

아까 어차피 한번 언급을 하셨지만 이후로 이건 호텔로서 계속 남기는 제가 볼 때는 바람직하지 않다는 생각이 들어서 일단 이번에만 재임대를 하시고 다른 용도로.

제주도의 경우도 그렇고 게스트하우스가 어느 시마다 자유여행자들을 위한 게스트하우스도 있어야 되고 물론 장승포지역의 발전에 따라서 영향을 받는 공간이 되겠습니다. 또한 거기도 대비해야 되는 것도 있을 거 같고 그쪽의 여객선터미널이 어떻게 변화할 것이냐 따라서 지금으로서는 요즘은 그렇다고 장승포 안에 번듯한 호텔이 따로 경쟁력이 있는 건 없지만 호텔넓이의 수준이고 건물도 다 오래된 건물이 있지만 호텔로서의 확보가 여러 가지 문제점으로 호텔로서의 룸 레비뉴가 그렇게 60% 겉돌지 100% 꽉 그런데 그것도 임대사업자의 노력으로 이걸 직영할 수 있는 시스템이 안 되다 보니까 임대사업자의 노력으로 장기 투숙객 외국인조선소 사람들 그러다보니까 이제야 적자는 면해간다 라는 수준으로.

저는 잘 이해가 안 되는 게 거제가 관광도시고 숙박시설이 모자라서 대명리조트, 한화리조트 등을 새로 짓고 하는데 예술회관호텔은 항상 비어있는 경우가 있어서 뭔가 문제가 있지 않나 하는 생각을 했습니다.

전문경영자들이 기본적으로 대명리조트는 체인화되어 있지 않습니까? 그걸 갔다가

경영의 방식이 문제가 있지 않나.

이거는 나 홀로인데 나 홀로 중에서 경영자들이 좀 고객들을 끌어들이는 방식은 지역의 특성상 문제가 있다.

알겠습니다. 호텔은 장기적으로 볼때는 다른 방향으로.

더 좋은 아이디어나 의회에서 그런 안에 대해서 리더해주시고 그런 과정을 거쳐서 향후 저것이 어떻게 변모해가야 될지는 지금부터 우리가 갖는 숙제 같습니다.

알겠습니다. 17페이지에 청소년공연공간이 부족한데 우리 야외공연장을 없애고 거기에 대한 해양미술.

해양미술관을 계획 중에 있습니다. 야외공연장을 없애는 게 아니고 이번에 블루거제페스티발 8월 7,8,9일 3일간 계속하는 그 공연은 바다가 내려다보이는 본관 2층 데크, 대극장 앞에 거기서 충분한 사이즈가 됩니다. 그거를 이번에 실행합니다. 이걸 쓰고 저쪽 공원에 있는 거는 실제로 야외공연장할 때 프레임만 있지 조명이나 음향은 없으니 그럴 바에는 전망좋은 곳에서 할 수도 있겠다.

거기는 무대나 프레임이나 조명이.

그거는 간이로 할 수가 있죠.

어쨌든 청소년공연공간이 부족한 부분에 대해서는 해소방안을.

청소년공간을 위해서 밑의 카페테리아 1층 매표실 앞에도 잘 활용이 안 되고 있는데 그래서 이 지역의 언론에다가 동아리가 무료로 와서 쓰고 간이 도서관도 만들어 줄 테니까 쓰고 동아리 활동을 맣이 해라. 사실은 우리 지역에 오픈해봤는데 장승포에서는 별로 반응이 없습니다.

지역적인 한계가 있다는 거죠.

무료로 와서 써라, 열어 놓으께 언제든지. 동아리 모임이든 하다못해 워크숍을 하든 그런 거에 대한 시민들에게 홍보나 호소는 많이 해봤죠.

1층의 카페테리아 말씀하시는 겁니까? 그는 뷔페 아니었습니까?

아니 그게 카페테리아라고 처음에 설계됐는데 이렇게 반달형식으로 말하자면 커피 팔 수 있고 음료수 팔 수 있고 샌드위치 정도 만들 수 있는 주방도 있습니다. 쭉 돌아가면서 의자가 한 40-50명 앉을 수 있고. 보통 흘러가도록 해야 하는데 종점이다시피 하잖아요. 예술회관이 위에 올라오면 그래서 공간 활용도가 안 되는데 그런 측면에서 떨어지지 않나 싶습니다.

일단 학부모로서 청소년들을 위한 공간이 많으면 좋겠는데 부족한 게 아쉽고 그리고 유료주차장화 하지 않았습니까? 어떻습니까?

거기에 200대가 댈 수 있는데 아침에 8시 반에 와보면 반 이상이 지역사람들이 자기들 거기다 주차해놓고 일하러 가고 그래서 7시후에 관객들이 주차를 해야 되는데 그것도 20-30대 밖에 주차를 못하는 거예요. 그 부분을 다 정리를 했습니다. 당신네들이 쓰려면 월 10만원, 20만원 장기주차를 해라. 그 다음에 한 달을 그냥 주차를 해놓고 안 움직여요. 그래서 그걸 다 정리하기 위해서 했고 지금은 공연장에 오는 분들이 무료주차로 8시 이후에는 돈 안 받습니다. 공연이 10시에 끝나니까.

그리고 마지막으로 하나 질의하겠습니다. 위안부 추모의비가 있는데 관리를 예술회관에서 하고 계십니까?

장소를 저희가 수용했다고 보시면 됩니다. 어디 못 찾아가지고 처음에 조금 시간이 걸렸는데 여 어떻냐 하니 와서 보고 좋다라고 했고 거기다 설치했고 청소정도 관리하고 금년 4월에 꽃도 좀 심고 허물어져있던 거 고치고 관리권한이 저희한테 있지는 않지만 우리 경내에 있으므로 깨끗하게 매일같이 청소를 하고 있습니다. 밤에 훼손되지 않도록 야간 라이팅이라든가 사람들이 추모하러 왔을 때 앉을 수 있는 의자라도 몇 개 하기위해서 만들어놓고 있습니다.

이상입니다.

이상 질의가 없으므로 문화예술재단 업무보고를 모두 마치겠습니다. 원활한 회의진행을 위해서 오후2시까지 정회토록 하겠습니다.

거제시 희망복지재단 업무보고를 맡은 원진실입니다. 업무보고에 앞서 재단임직원 소개가 있습니다. ( 이사장 남해안ㆍ민간협력팀장 김경옥 ) 자료 5페이지 기본현황입니다. 조직구성은 이사회, 감사, 그리고 재단 사무국으로 되어 있으며 재단 임원 및 직원의 정원은 16명이고, 현원은 13명으로 직원의 인원이 정원보다 3명이 부족한 2명입니다. 자료에 없습니다만, 정원 외로 계약직으로 사무원 직원 1명이 채용되어 8월 1일부터 근무하고 있습니다. 분장 사무는 운영지원팀과 민간협력팀으로 구분되어 있으며, 운영지원팀에서는 주요업무 및 시책 추진, 이사회 운영, 예산 및 기금 운영 등 재단운영 전반에 관한 사항을 담당하고 있으며, 민간협력팀은 복지사각지대 대상자 발굴 및 나눔사업 추진 등 주로 배분과 관련된 부분을 담당하고 있습니다. 6페이지. 희망복지재단 상반기 운영실적에 대해 말씀드리겠습니다. 재단 기본자산은 정관상의 액수는 60억원으로 이는 2013년도 11월에 정관변경을 한 금액이며, 2014년도 시 출연금과 모금액 등을 반영하면 2014년 7월 말 현재는 71억원으로 2012년 재단 설립 이후 시 출연금 총 32억원, 기금 이관액 31억 6천만원, 모금액 중 7억 4천만원으로 이루어져 있습니다. 출연금이나 모금액 등이 발생할 때마다 정관의 재산목록을 변경하는 것은 비효율적이기 때문에 2014년도에도 11월 경 정관의 재산목록 변경을 할 예정에 있습니다. 다음으로 재단 사업 추진실적을 말씀드리겠습니다. 재단의 사업은 크게는 모금사업과 나눔사업의 두 가지로 볼 수 있으며, 이 두 사업이 가장 중요한 사업입니다. 먼저 모금사업입니다. 1,004만원 이상 일시기부자를 뜻하는 희망천사 모금이 자료를 제출한 시기를 기준으로 7명으로 총 2억2,400만원 이었으나 이후에 3명이 증가하여 7월말 기준으로 총 10명 2억5,500만원입니다. 백만사천원 이상 일시기부자인 행복천사 및 기타 기부가 9개 기관 및 단체에서 1,300백만원, 매월 일정액을 정기후원하는 CMS는 누적인원 1,455명에 1,700만원입니다. 월 평균으로는 250명, 260만원 가량 됩니다. 마지막으로 쌀이 5개 기관에서 20Kg 73포, 10Kg 30포 들어왔습니다. 다음으로 나눔사업 실적입니다. 먼저 복지사각지대 지원으로 총 30세대에 1,800만원, 긴급세대 지원으로 4명에 4백만원, 쌀 나눔 23개 기관에 71포, 저소득가구 32세대 32포가 배분되었습니다. 시에서 이관된 기금으로 진행하는 저소득주민 장학금지원사업은 고등학생 26명에 1,280만원, 대학생 15명에 2,350만원을 지원 총 41명에게 3,630만원을 지급했습니다. 그리고 나눔공모사업은 거제시 관내 복지시설 및 기관단체들과의 네트워크를 통해 복지현장에서 필요로 하는 사업 및 프로그램을 지원하고자 하는 취지로 재단에서 올해 신규로 추진한 사업으로 4월에 공모를 받고 심사를 거쳐 총4개 기관에 1,500만원이 지원되었습니다. 마지막으로 기부와 나눔문화 확산을 위한 캠페인 2회와 모금활성화를 위한 거제시문화예술재단과의 협약 체결이 1건 있었습니다. 이 협약을 통해 재단 행복천사와 희망천사에게 문화예술재단 이용에 대한 일정 혜택을 제공할 수 있게 되었습니다. 문제점 및 대책입니다. 현재 재단 운영상 어려운 점이 있습니다. 재단이 모금을 주요사업으로 하고 있음에도 불구하고 시에서 출연한 재단이기 때문에 지정 기부금단체로 등록이 불가하고, 적극적인 기부금품 모집활동을 할 수 없게 되어 있습니다. 이 문제로 인해 후원자에게 기부금공제 혜택을 줄 수 없고, 재단으로 들어오는 모든 후원금이 시의 기부심사를 거쳐야 합니다. 또 후원자가 기부금공제를 원하는 경우에는 재단에 지정기탁을 하는 형식으로 시에 기부를 하거나, 재단 지정기탁 형식으로 공동모금회로 기부를 하고 있는데 모금회 기부의 경우는 수수료 부분도 있기 때문에 재단에서는 참으로 어려운 점이 많습니다. 이런 문제점을 해결하기 위해서 캠페인과 자발적 기부를 위한 홍보, 그리고 기업체 협약 등을 통한 후원자 혜택제공 방안을 모색하고는 있지만, 근복적으로는 지정 기부금단체로 등록할 수 있도록 해야 할 것으로 생각합니다. 다음으로 하반기 재단 추진사업에 대해 보고하겠습니다. 가장 중요한 사업인 모금사업과 나눔사업, 그리고 기부와 나눔문화 확산 사업은 하반기에도 지속적으로 추진할 것입니다. 이 외에 진행할 사업으로는 먼저 재단 자원봉사단 발족입니다. 7페이지. 기부와 나눔문화 확산을 위한 캠페인 전개 및 실질적인 나눔사업 진행 등에 있어 현재 재단이 인력부족 등의 애로점이 있어 공식적인 자원봉사단을 발족하고자 합니다. 재단 홈페이지를 통해 지난 6월에 봉사단원을 모집한 결과 33명이 지원을 하여, 8월 중 발대식을 가질 예정입니다. 봉사단과 함께 캠페인 및 모금운동을 하반기에 2회 정도 진행할 예정에 있으며,재단 창립기념일에 맞춰 나눔데이 행사를 진행할 것도 계획 중에 있습니다. 자원봉사단과 재단의 주요 인적자원인 희망천사와의 연계를 통해 사회지도층의 나눔 참여 분위기를 확산하고 기부와 나눔 문화를 정착하는데 기여 할 수 있을 것이라 기대합니다. 8페이지. 전 시민을 대상으로 하는 복지사업 정책제안 공모사업을 계획하고 있습니다. 이름 그대로 거제시 전 시민을 대상으로 복지사업 및 정책과 관련된 아이디어를 공모하고, 우수한 아이디어를 선정해 시상하는 사업입니다. 사업을 통해 지역실정과 시민의 의견을 반영한 복지욕구 및 수요를 파악하고 자원의 발굴, 연계, 협력방안을 모색할 수 있는 기회로 삼고자 합니다. 8월부터 9월까지 공모를 받고, 10월 중에 심사와 시상을 할 예정입니다. 총 예산은 100만원으로 최우수 1명 50만원, 우수 1명 20만원, 장려 3명 각 10만원으로 시상할 계획입니다. 소통이 중요한 시대에 재단의 추후 사업계획에 시민의 의견과 아이디어를 반영할 수 있는 기회로 삼고자 하며, 복지시설 및 다른 단체들과의 협력적 관계 설정에도 도움이 될 것으로 기대됩니다. 이상으로 희망복지재단 상반기 업무보고를 마치겠습니다.

수고하셨습니다. 자리에 앉아 주시기 바랍니다. 옥삼수위원님.

6페이지에 모금액이 7억4천만원인데 밑의 희망모금내역이 전체 7억4천이 되어야 하는 거 아닌가요?

여기서 기본자산에 포함된 모금액은 2012년도 재단설립이후부터 현재까지 저희가 모금했던 금액 중에 기본자산으로 편입되어 있는 금액이 7억4천만원이라는 얘기고 이때 희망모금사업은 2014년도 올해 지금현재까지 모금한 현황을 반영한 것입니다.

모금사업 중에 희망천사, 행복천사 그 내역을 제시를 서면으로 해주시고요 두 번째 희망나눔사업 복지사각지대의 지원사업이라든지 긴급세대 지원한 현황을 역시 서면으로 제출해 주시기 바랍니다.

예, 제출하겠습니다.

제출할 때는 옥삼수위원 뿐 아니라 전 위원이 다 볼 수 있도록 제출해 주시기 바랍니다.

알겠습니다.

임수환위원님.

희망복지재단에 후원하거나 참여기부행사를 함에도 불구하고 세금공제 혜택을 못 받는다는 얘기죠.

예, 그렇습니다.

다른 지자체 이런 형태로 재단이 운영되는 데가 있습니까?

예, 전국에 한 20군데.

그런 재단들이 다 기부 세금공제를 못 받고 있습니까?

예.

그리고 희망블루시티 CMS 후원사업은 매달 얼마씩 일정금액을 후원하는 거죠?

예.

그리고 나눔사업에서 복지사각지대와 긴급세대 어떻게 구분을 하고 선정은 어떻게 하시는지 그리고 다른 사회복지과나 주민생활지원과하고는 중복되지 않는지 간단하게 설명을 해주세요.

저희가 복지사각지대 지원사업의 경우는 말 그대로 법적으로 혜택을 못 받는 복지사각지대에 처하신 분들을 지원해주는 건데 이 중의 대부분 CMS 통해서 받든 모금한 금액은 대부분 복지사각지대로 구분을 하기를 재원에 따라서 구분되는 부분이 있고 그리고 복지사각지대 지원사업의 경우는 기본적으로 최근 3개월 내지 6개월 장기적으로 지원을 해드리는 경향으로 저희가 잡고 있고 긴급세대 지원같은 경우는 말 그대로 긴급하게 그때 그때 발생하는 상황에 대해서 저희가 유동적으로 이거는 미리 예상할 수도 없는 부분이고 하다보니까 이렇게 예산을 따로 책정을 해서 그런 사안들에 대해서 지원을 하고 있습니다.

시의 사회복지과하고 주민생활과하고 중복되지 않습니까?

저희가 기본적으로 복지사각지대에 지원을 하다보면 여러 군데서 지원요청이 들어오면 아무래도 1차적으로 법적으로 연계되는 부분이 있으면 그쪽으로 먼저 하는 게 낫다고 생각해서 시나 시 쪽으로 저희가 먼저 의뢰를 드리고 시에서 이미 이분에 대해서 기초생활보장수급자로 등록을 했는데 탈락한 경험이 있다든지 이런 경우는 저희가 걸러서 그 이후에 저희들이 지원을 해드리는 방향으로 해서 중복되지 않으려고 하지만 또 기초생활수급자임에도 불구하고 현금으로 급여를 전혀 못 받으시는 분들이 있습니다. 여러 가지 소득인정액 빼고 나면 그런 분들은 실질적으로 생계가 곤란하기 때문에 저희가 지원을 하고 있고요.

지원받는 사람 중에 어떤 사람은 여기저기서 굉장히 중복되어서 지원받는 부분이고 아예 소외되어서 전혀 지원을 못 받는 경우도 있고 해서 형평성있게 조절을 해야 되지 않겠나 하는 생각에서 일단 질의를 했습니다. 그리고 2013년 회계자료를 잠깐 홈페이지에 봤거든요. 보니까 수입 지출내역이 한 10억 정도 되었는데 그 자체사업으로 한 5억원이 지출되었고 나머지 운영비 홍보비가 거의 1억 넘게 지출이 되고 업무추진비 여비 교통비 등등으로 해서 한 5억이 지출되었던데 이게 차제사업 비율하고 사업을 지출하는 비율하고 그 외의 부대비용 이런 비용이 50대 50인데 저는 자체사업의 투입되는 비용이 일반업무비나 인건비등 비용보다는 더 많아야 된다고 생각하거든요. 이 부분에 대해서 간단하게 설명을 하십시오.

일단 어떤 자료를 보신건지 모르겠지만 저희가 그렇게 운영비로 사용하지는 않았고요.

제가 이게 출력이 안 되더라고요. 홈페이지에 2013년 지출 현황에 출력이 안 되어서 그냥 휴대폰으로 사진을 찍어서 왔는데요. 보니까 5억1천만원이 지출되었고 나머지 부분이 홍보사업비에 1억4천만원 정도가 나갔어요. 그래서 홍보사업비가 1억이나 지출을 하나?

잘못되었네.

예, 저희가 그렇게 사용하지 않았습니다. 어떤 자료를 보신 것인지 제가 파악이 안 되어서.

아닙니다. 인건비가 800만원 아닙니까?

제가 한번 가서 확인을 하겠습니다.

위원장님이 사람을 통제를 하고 하세요. 회의하다 지 마음대로 돌아다니고.

제가 보라고 했습니다.

이거는 홈페이지 다시 확인을 해드릴께요. 이상입니다.

최양희위원님 나중에 확인 바랍니다. 김복희위원님.

7페이지에 보면 나눔문화 확산에 대한 질의를 하겠습니다. 기부금품모집 활동금지로 힘드실 텐데도 불구하고 다양한 지원사업을 추진하고 있는 것에 대해서는 큰 다행이라 생각합니다. 지원을 할 때 세부적인 지원 기준을 맞추어서 하는 것인지 아니면 그때 그때 자체적으로 판단해서 지원을 하시는 건지 궁금합니다.

나눔사업에 대해서 지금 말씀하시는 거죠?

예.

저희가 기본적으로는 법적인 보장에서 탈락되신 분들이고요 나름의 그런 저희 자체적인 기준이 있고 그런데 복지사각지대라는 게 사실은 또 너무 그 기준에 맞추어서 그 기준 때문에 생겨난 게 복지사각지대라서 그 부분에도 최대한 현장에 직접 나가서 생활실태를 보기도 하고 그리고 행정의 자료를 요청해서 그것들과 실제적으로 파악을 해서 그때 그때 상황에 맞추어서 판단하는 부분도 있습니다.

왜냐하면 복지사각지대가 물론 우선적으로 되지만 공정성 시비가 있을 수도 있으니까 형평성을 참여해서 고루 협력해야 되지 않나 싶어서 그렀는데 예를 들면 아동센터같은 경우에는 지원비가 한 400만원 된다하더라고요. 그렀는데 인건비 두 사람 300만원 지원하고 나면 100만원을 가지고 아이들 한 28명을 조손가정 아이들하고 다문화 아이들을 밥 먹이고 간식 먹이는데 턱없이 부족한 거예요. 그래서 물론 다들 후원도 알게 모르게 하겠지만 쌀이라도 걱정안하고 먹일 수 있도록 정기적으로 지원할 수 없을까 하는 생각에서 말씀드립니다. 이상입니다.

아동센터 쌀 지원된 내용이 있습니까?

예, 없습니다.

김복희위원님 말씀 좀 잘 참고하시기 바라겠습니다. 희망복지재단이 주 업무가 수급자로 되었다가 행정에서 탈락된 그런 분들을 구제해주고자 설립되었는데 지금 현재까지 사각지대라고 예상되는 대상자가 몇 명입니까? 그런 취지에 그런 대상자가 몇 명입니까?

지원해주는 대상자들?

파악된 사람이 몇 명입니까?

그러니까 저희가 지원해주는 사람을 말씀이십니까?

지원해줬던 파악이 되었던. ○사무국장 직무대리 원진실 거제시 안에는 몇 명인지 파악을 하지 못했고요.

상반기에 한 35명정도.

이분들에 대해서 금액이 되었던 물품이 되었더 예산이 얼마입니까? 지출된 금액이.

2,500만원 정도입니다.

35명의 대상자 중에 2,500만원이 지급되었네요?

그리고 장학금지급까지 포함을 하면.

장학금은 빼고 장학금은 본 기금에서 나가는 거고. 2,500만원 지급되었네요?

예.

6월 30일 현재?

아니요. 7월.

7월말까지. 어쨌든 거제시가 시민들의 희망복지재단에 많은 희망을 바랄 뿐 아니라 많은 기대를 하고 있습니다. 그런 기대에 어긋나지 않고 진짜 희망을 주는 그런 재단이 되기 위해서 노력해 주실 것을 부탁드리고 감사를 드립니다. 이상 질의가 없으므로 업무보고를 마치겠습니다. 효율적인 의사진행을 위하여 약간 시간 정회를 하겠습니다.