김성갑 의원 발언

김덕수 거제해양관광개발공사 상임이사 김덕수입니다. 보고에 앞서 저희 공사의 팀장들을 소개해 드리겠습니다. 우선 전략기회담당 이수권팀장입니다. 경영지원팀장 김형만팀장입니다. 개발사업팀장 김재석팀장입니다. 운영팀장 허정팀장입니다. 청소년수련관팀장 손윤정팀장입니다. 지금부터 거제해양관광개발공사 총무사회위원회 소관 2018년 주요 업무보고에 대한 보고를 드리겠습니다. 5페이지입니다. 공사조직은 2본부 10개팀, 33담당으로 구성되어 있고, 조직현황은 보고 자료의 도표와 같습니다. 지난 4월 임시조직으로 지심도개발팀이 신설되었으며 현재 시청 파견공무원 3명과 공사직원 1명이 겸직근무 하고 있으며 정원은 199명이고 현원은 188명입니다. 6페이지입니다. 2017년 업무성과를 보고 드리겠습니다. 2017년도 공사수익목표는 141억 4,390만 원이고 보고서 작성일 9월 26일 기준 수입누계는 106억 4,200만 원으로 전년도 동기 대비 12억 8,500만 원이 증가되었습니다. 목표달성률은 75.2%를 달성하고 있습니다. 지난 추석연휴기간 동안 많은 관광객이 거제를 방문하여 수입실적은 대폭 상승하였으며 남은기간 동안 지속적인 홍보와 철저한 시설 관리로 경영수입 및 이용객 증대를 위해 최선을 다하겠습니다. 다음은 7페이지 2017년 주요업무성과에 대하여 간략하게 보고 드리겠습니다. 2017년 행정안전부 주관 지방공기업 고객만족도 조사 결과 89.97점으로 경상남도에서 가장 높은 점수를 받았고, 2017년 지방공기업 재정 신속집행도 147.1%로 목표를 초과달성하여 경상남도에서 가장 높은 실적을 보였습니다. 그리고 지난 7월 포로수용소 유적공원 테마파크에 가상현실체험관을 개관하여 운영하고 있으며, 추가로 인터랙션 게임형 VR이 국비 모금사업에 선정되어서 11월 중에 추가 설치할 계획입니다. 청소년수련시설이 운영하고 있는 방과 후 아카데미와 청소년 어울림마당이 전국 최우수기관으로 선정되어 여성가족부장관상을 수상한 바 있으며, 자원순환시설은 지난해부터 무재해운동을 추진하여 지난 8월 10일 무재해 1배수 달성을 하였습니다. 이하 실적은 시간관계상 생략하고 보고서로 갈음하도록 하겠습니다. 다음은 9페이지부터 주요 업무계획에 대하여 보고 드리겠습니다. 첫 번째 지시사항 및 민원사항 관리시스템 구축입니다. 수기로 관리하는 지시사항과 고객 민원사항을 전산시스템으로 처리하여 신속한 업무처리와 효율적인 관리로 경영환경을 개선하고자 합니다. 사업비는 550만 원입니다. 다음은 10페이지 지역 교육기관 연계 전문 인력 양성입니다. 지역 내 거제대학교와 협약을 체결하고 맞춤형 교육을 실시하여 직무능력을 향상시키고자 합니다. 지난 해 9월에 거제대학교와 협약을 체결하였으며 고용노동부에 정식 승인을 기다리고 있습니다. 교육비는 고용노동부의 지원으로 전액 무료로 실시될 예정입니다. 다음은 11페이지 공공청사 회의실 정비사업입니다. 공공청사 회의실을 주민들에게 개방하여 각종 회의, 세미나 등 연간 약 800건 이상에 활용되고 있으나 2006년에 설치한 회의실 무대장비가 노후화하여 이를 개선하고자 방송장비와 조명 등을 교체코자 합니다. 소요예산액은 약 4,500만 원 정도입니다. 다음은 12페이지 체육시설 조명등 제어기 운영입니다. 지역별로 분산되어 있는 각종 체육시설의 조명등을 효율적으로 운영하기 위하여 기존 아날로그 설정방식에서 디지털제어방식으로 개선하고자 합니다. 이용객의 요청에 따라 직접 현장을 방문하지 않고도 웹접속을 통해 즉각적인 조치가 가능하며 업무의 효율성 증대뿐만 아니라 이용 만족도도 증가될 것으로 기대하고 있습니다. 13페이지 자연휴양림 고로쇠 약수 시음행사입니다. 자연휴양림의 비수기 고객유치 방안으로 휴양림의 자생자원인 고로쇠수액을 채취하여 숙박고객에게 수액을 무료로 제공하고 입장고객을 대상으로 시음행사를 실시하고자 합니다. 고로쇠 수액을 채취하는 2월에 거제고로쇠협회의 협조를 얻어 채취하고 거제고로쇠수액 홍보도 함께 실시하도록 하겠습니다. 다음은 14페이지 공영주차장 물품운반 대행서비스 실시입니다. 고현종합시장 활성화 및 공영주차장 이용객 고객만족도 향상을 위해 1층 판매시설에서 구입한 물품을 주차장 내 고객차량까지 운반하는 서비스를 추진하고자 합니다. 자체직원 또는 공공근로 인력을 지원받아 시간대별로 탄력적으로 운영하고 이용객의 만족도를 파악하여 향후 서비스를 확대해 나갈 계획입니다. 다음은 15페이지 청소년 재능을 활용한 고마워YO 거제 운영입니다. 공사 청소년수련시설에서 청소년 동아리 64개가 활동 중에 있으며 이 청소년 동아리의 재능을 활용하여 문화, 복지 분야 등 다양한 재능봉사를 실시하도록 하겠습니다. 수혜자의 복지 향상뿐만 아니라 건강한 청소년 문화에도 크게 기여할 것으로 기대하고 있습니다. 다음은 마지막으로 16페이지 청소년문화의 집 옥포동 착한마을축제입니다. 청소년이 주축이 되어 지역민과 함께하는 지역문화축제를 개최하는 사업으로 옥포 청소년 문화의 집에서 지역주민을 대상으로 체험부스 운영과 공연행사 등을 옥포 유관기관과 연계하여 실시할 예정입니다. 연간 3회 실시할 예정이며 이 행사를 통해 청소년의 사회성을 증진시키고 이웃사랑과 함께 실천하고자 합니다. 이상으로 거제해양관광개발공사의 총무사회위원회 소관 2018년도 주요업무보고를 마치겠습니다. 감사합니다.

수고 하십니다. 업무보고를 들으면서 경남도내에서 1위를 몇 번이나 하셔서 칭찬해 드리고 싶어서 감사드립니다. 그렇게 되면 우리가 경영평가점수도 조금 달라질 수 있습니까?

김덕수 예, 이것이 영향을 미칩니다.

그렇습니까?

김덕수 예.

다행입니다. 그리고 지금 우리가 자체로 운영하고 있는 사업이 몇 가지나 됩니까?

김덕수 포로수용소 유적공원하고 태양광사업입니다.

그러면 아바타포 하고, 모노레일이나 VR 이런 것은?

김덕수 VR은 국가공모사업에 우리가 선정된 것이라서 이것도 우리가 운영하기는 자체사업으로 운영할 수도 있고, 모노레일은 우리가 아직까지 시행을 안 하지만 완공이 되고 나면 저희들이 자체사업으로 할 것이며, 아바타포도 원래는 유적공원 안에 있던 부대시설이었는데 그동안 사고 때문에 여러 가지 개선방법을 모색하다가 지난 10월부터 저희들이 리뉴얼공사를 완성하고 임대를 줘서 운영하고 있는데 현재는 운영이 크게 손해도, 이익도 안 나는 그런 경우 정도로 하고 있는데 홍보를 통해서 자기들이 수익을 창출하도록, 스스로가 노력하겠다고 이야기를 합니다.

기반이 잡혀가는 것 같아서 좋습니다. 그런데 그 모노레일을 그때 감사 때 지적한 대로 전망대 설치금액이 한 3억 원 되었지요?

김덕수 전망대가 아니고 데크로드 만드는 것이지요. 거기도 약간의 스카이루프 등 전망대를 할 계획이 있습니다.

예, 그때 예산이 통과 안 된 것으로 알고 있는데 계속하고 있습니까?

김덕수 그것은 처음에 우리가 생각하기에는 우리 관광객뿐만 아니라 불특정다수의 시민들이 활용하는 코스이기 때문에 우리 예산도 그렇고 시가 관련해서 데크로드를 만들어 준다고 해서, 그 요구를 해서 했는데, 의회에서 삭감이 되었습니다. 우리는 상부에 올라가면 볼거리나 또 즐길 거리가 없어서 입찰을 하고 난 여윳돈이 있어서 한 3억 원 조금 넘게 있어서 지금 시설을 하는 중입니다.

그렇습니까?

김덕수 예.

그래서 저도 모노레일을 하는 것은 좋지만 모노레일을 타는 목적이 있어야 되니까. 그게 그렇게 되어서 어떻게 어려움이 있지 않겠나 싶어서.

김덕수 예, 그래도 다행히 예상했던 것보다 낙찰금액이 좀 많아 떨어져서 우리가 예산을 사용할 수 있을 정도가 되어서.

잘 하셨습니다. 수고 많이 하셨습니다. 이상입니다.

13페이지입니다. 고로쇠 시음행사를 계속 무료로 공급할 계획입니까? 우리 휴양림에서 고로쇠가 전체적으로 얼마나 나오지요?

김덕수 정확하게 계산은 안 해보았는데 2월 고로쇠 날 철이 휴양시설로써는 아주 극비수기입니다. 그래서 여기 보고는 처음 이렇게 합니다만 실제적으로 올해 2월에 직원들이 고로쇠수액을 빼서 숙박오시는 분들한테 공짜로 무료로 제공해 주고, 또 물통을 놓아서 등산 오는 사람들한테, 거기 안 들어와도 등산 오는 분들한테 잡수고 가시도록 했는데 반응이 좋았는데, 작년에는 규모를 작게 했습니다. 그 안에 저희들 생각은 우리가 오시는 분들에게 충분하지는 않지만 골고루 겨냥할만한 그런 자원이 있다고 생각을 하고 그래서 내년부터 시행을 해볼 계획입니다.

혹시 물을 보관을 해서 여름에, 성수기에 주는 방법은 어렵겠지요? 이게 가정에서도 보니까 어렵더라고요.

김덕수 고로쇠를 오래 보관하면 유해의 균이 많은데. 그래서 보관문제만 해결이 되면 여름에, 고로쇠협회하고 의논을 해보겠습니다.

고로쇠협회는 보관하는 방법을 잘하고 계실 것이다, 그렇지요?

김덕수 예, 그렇습니다.

제철에 먹으면 더 좋은데 우리는 비수기이고, 오시는 관광객들이 그래서 좀 애로사항이 있습니다만 비수기라도 오시는 분들은 2월 정도면 우리가 숙박이용률이 몇 퍼센트나 됩니까?

김덕수 10%, 20%입니다.

그러니까.

김덕수 그래서 이것을 매개로 해서 내년부터 입소문이 나면.

또 인터넷 띄우고 하면 10%라도 괜찮지 않겠습니까? 제공해 드리고 하면 되겠습니다. 그리고 14페이지입니다. 제가 늘 이걸 행정사무감사 시간이나 제가 말씀을 했습니다. 정말 자그마한 일이지만 재래시장을 이용하는 분들에게는 감동을 주는 일이거든요. 그래서 인원은 대강 몇 명으로 하려고 할 생각입니까? 공공근로인력을.

김덕수 예, 인력하고 우리 직원하고 해서 얼마나 수요가 있을 것인가? 그런 문제인데 어쨌든 시도는 하겠습니다. 지난번에 이게 공식적인 자리에서 나온 이야기는 아니지만 신 위원께서 이 문제에 관심을 가지고 계셔서 우리 직원들이 여러 가지로 해드려야 되겠다, 또 그런 생각을.

가게에서 차에 배달해 줄 수 있지만 바쁠 때는 또 그게 어렵고, 차에까지 옮기는 데는 많을 때는 그렇지요. 그래서 이런 부분이 작지만, 작은 일이지만 ‘아! 거기 가니까 매점에서 차에 실어주더라.’ 제 생각에는 한두 명이면 아쉬운 대로하고.

김덕수 예, 그렇게 많은 사람은 필요 없을 것이라고 생각이 듭니다.

이번 공휴일에 김성갑 위원장님도 그랬지만 입구에 채소 파는 곳은 깻잎하고 상추하고 두 가지 품목만 500만 원 팔았다고 하거든요. 그만큼 우리 관광객이 많이 왔다는 결론인데 조금만 노력하면 재래시장을 많이 활용하지 않을까? 끊임없이 연구하셔야 될 것 같습니다, 많이 활용하도록.

김덕수 저희들도 연구를 많이 하겠지만 위원님들도.

이것은 참 고객에게 감동을 주는, 작은 것이지만 큰 감동을 줄 수 있는 것이라서 한번 시도는 잘 해보시기 바랍니다. 이상입니다.

김덕수 우리가 미처 찾아내지 못한 부분을 위원님께서 이야기해주시면 반드시 실천해보도록 노력 할 것입니다.

예.

5년 동안 할 것입니다.

예, 자체운영입니다.

김덕수 예, 그렇습니다. 우리가 하는 돈 중에 우리 자체예산으로 쓰고, 또 수련시설은 우리 예산하고 예산체계가 조금 달라서 어쨌든 위원님들께서 관심을, 특히 위원장님께서 관심을 좀 가져주십시오.

김덕수 우리가 지금 뒤에 산건위 보고 자료가 있습니다만 공영화물주차장을 시에서 계획하고 있는데 우리가 시행할 수 있는 사업이 타당성조사를 의뢰해 놓았는데 그게 하나 있고. 그다음에 저희들이 무슨 사업을 하려고 해도 자체 자원이 그렇게 많이 없어서 큰 사업을, 뭐 몇 백 억 원하는 사업을 할 수가 없습니다. 어쨌든 네댓 개 정도의 사업을 민간투자를 유치해서 우리가 몇 가지를 계획하고 있습니다. 그중에 하나가 가실바꾸미와 해금강과 지심도를 잇는 케이블카가 있는데 이것은 저희들이 한려해상국립공원에 저촉이 되어서 학동케이블카가 부딪히는 문제가 있어서 약간의 추진력이 있을까? 하는 문제가 하나 있는데, 거기에 신문에도 몇 번 나오고 했습니다만 시추선을 놓아서 시추선까지만 하면 2km되니까 그것도 하나의 방법이다, 라고 생각하는 것도 있고, 어쨌든.

김덕수 예, 계획을 지금하고 있는 것이고.

김덕수 예, 아까 보고 드린 그런 것들이 내년도에 새로 실시하는 사항들이고 다른 것은 특히 수익사업 면에서는 계획만 있는 것이고 구체적으로 나타나 있는 것은 없습니다.

김덕수 예, 풍력은 내용이 이런 것입니다. 그것도 계획, 아이디어 차원이고 우리가 하는 하나의 검토대상의 사업이지 풍력을 어느 위치에 어떻게 시행한다 이런 구체적인 안은 없습니다. 다만 지금 우리 관내에 대표적으로 경기대학과 한신대학이 가지는 부지가 많습니다. 한신대학은 한 70만 평이 넘는 것 같고, 경기대학은 한 80만 평이 넘는 것 같은데 학교가 수익용 기본재산으로 가지고 있으면서 수익이 하나도 없으니까 이걸 학교가 수익사업으로 돌리려고 하는데 그게 다 산지라 말이지요. 그러니까 특별한 사업이 없습니다. 그래서 국가가 신재생에너지 사업을 하려고 하니까 대학에서 그런 안을 하나 저희들한테 제시를 한 것입니다. 그래서 우리가 그렇다고 하면 그런 방향도 한번 연구를 해보는데, 이게 시행한다고 해서 민원문제도 있지, 환경보전 문제도 있지 이래서 그런 것들을 해결할 수 있을 것인가, 없을 것인가는 잘 모르겠는데 현재로는 계획단계만 있습니다.

김덕수 안 했습니다.

김덕수 예.

김덕수 하려고 했습니다.

김덕수 지금으로써는 사업이 시행 안 되고 우리가 지분으로 그 당시 아파트를 지으려고 하는데, 그때 한참 아파트 경기가 안 좋을 때고 좀 미래성이 없는 것이라서 여러 사람들의 건의도 있고 해서. 일단은 우리가 참여하려고 하면 은행에 PF가 되어야 참여가 가능한데.

김덕수 예, 사업을 시작할 때는 그 과정을 거치면서 우리가 순간에 포기해야 될 사업이라든지 아니면 계획을 변경해야 될 사업이라든지 그것은 시기에 맞춰서 바꾸는 것이고, 우리가 개발사업 중에 아파트 개발사업을 관광개발공사가 못한다는 것은 아니고요. 할 수는 있는데 이게 수지가 맞느냐, 안 맞느냐? 또는 성공할 수 있느냐? 그런 것들은 순간순간별로 우리가 판단을 해서 안 되면 안 하는 것이지요. 우리가 케이블카도.

김덕수 예, 신중을 기하도록 하겠습니다.

김덕수 예, 그렇습니다.

김덕수 예, 알겠습니다.

김덕수 우리가 지금 한 10명 정도 있습니다.

전략기획팀장 이수권입니다. 현재 기간제는 31명이 근무하고 있고 그 중에 일시적으로 근무하는 분이 다섯 분이 계십니다.

용역·파견근로자 포함입니다.

김덕수 어제까지 정규직 전환 심의위원회를 마쳤습니다. 제가 10명이라고 대답하는 것은 정규직 전환대상자가 10명이 있었는데 그중에 두 사람은 우리가 이미 인사위원회를 거쳐서 공모를 요청했고, 나머지 8명이 청소년수련관에 있는 청소년지도사들이 있고 나머지 또 다른 시설에 있는 사람들인데. 이게 인사위원회에서, 아! 정규직심의위원회에서 8명을 그냥 ‘채용시험을 치지 말고 바로 승진을 해주자’, 이렇게 결정을 해서 8명은 내년에 어떤 형식으로든 정규직으로 전환이 됩니다. 그리고 두 사람은 공고를 해놓았는데 거기에 지원하는 사람입니다. 그래서 본 시험이나 면접을 통해서 둘이는 채울 것이고, 그렇게 해서 저희들은 이렇게 되면 올해 해당되는 사람들은 전부 해결이 됩니다.

공무직으로 전환하는 사항이 되겠습니다. 기간제와 용역근로자를 공무직으로 전환하는데, 지금 60세 이상이 또 있지 않습니까, 저희 정년이 있으니까. 그분들은 촉탁직으로 저희들이 65세까지 정년을 보장하는 촉탁직으로 별도로 신설하고, 그리고 용역근로자 중에서는 65세 이상인 분도 계십니다. 그분들은 1년간 유예를 통해서 첫해 연도에는 촉탁직으로 근무하고 뒤에 일자리에 대해서는 또 처리하는 것으로 하였습니다.

예, 맞습니다.

현재 근로하시는 분들 다 촉탁직 대상이 되는 것이 아니고 환경정비 청소하시는 분들, 경비하시는 분들이 업무분야 제한적으로 60세 이상 분들이, 젊은 사람들은 일을 선호하지 않고 대외적으로 경비든, 환경 청소하시는 분들은 고연령자분들이 하는 직종에 한해서만 그렇게 하고.

계약직입니다. 촉탁직은 계약직입니다. 그리고 그분들이 나가면 또 공무직으로 신규채용할 때는 젊은, 지금 위원장님께서 말씀하시는 그런 분들을 신규채용 할 수도 있습니다.

김덕수 다 밟았습니다. 우리가 해당하는 사람들은 아까 말씀드린 대로 그렇게 해서 절차를 다 밟아서 기존에 있는 사람들이 크게 불이익을 당하지 않도록 해놓았고. 아까 말씀하신 청년일자리 고용도 아까 말씀드린 대로 지금 재활용 선별장 같은 곳은 젊은 사람 구하라고 안 옵니다. 60세 넘은 분들이 와서 돈 그렇게 뭐.

김덕수 34세 이하.

김덕수 급여는 정해져 있으니까요.

김덕수 저희들은 큰 무리 없이 잘되는 것 같고 우리가 하는 방법이 저희들로써도 괜찮은 사례가 될 것이라고 봅니다.

김덕수 저희들이 세를 준 것이라서 그렇기는 한데. 뭔가 위원장님께서 말씀하신 그런 아이디어를 매점을 맡은 사람들한테 건의해보고.

김덕수 알겠습니다. 위원장님 뜻은 알겠습니다. 저희들이 여러 가지 검토해 보겠습니다.

위원장님이 말해서 안하려고 하다가, 수고 많습니다. 추모의 집 있지 않습니까. 그게 원래 우리 보강도 해서 넘기면서 할 때 그때 우리 계획을 얼마나 해야 전체를 한다고 계획을 잡았습니까?

김덕수 그것은 시에서 10억 원이 든다, 돈이 없어서 도나 중앙에 요구한다, 이렇게 해서 지체가 되었는데. 지금 걱정을 하고 있는데 지역 일이라서 그런지 임수환위원께서 오셔가지고 그렇게 할 필요가 없다. 그래서 다시 건의를 했다만 큰 돈 안 들이고 시에서 했는데 1억 원 들었나? 지금은 탈 없이 공사를 마무리 했습니다. 조언해 주셔서 고맙습니다.

다른 문제없습니까?

김덕수 예, 현재는 문제없습니다.

하여튼 전체 다 뜯고 한다고 할 때 황당했는데.

김덕수 저희들도 조금 황당했습니다. 그래도 좋은 생각을 말씀해 주셔가지고 쉽게 해결했습니다.

이상이 없다고 하니까 저도 거기에 가서. 이상이 있으면 제가 또 도의적인 책임은 아니라도 책임은 져야 되는데 이상이 없다니 다행입니다.

김덕수 좀 미안하실 뻔 했는데 아무런 탈이 없습니다.

감사하고요. 추모의 집을 조금 변화를 해야 되는데 이번에 추모의 집에 관해서 사회복지과를 통해서 예산계에 얼마나 요구를 했습니까?

운영팀장 허정입니다. 2018년 예산 말씀입니까?

예.

저희들 통상 기본에서 10% 하향이지만, 10%로 미치지 못하는 2018년과 비슷한 예산 상정을 했습니다.

추모의 집에 예산 요구한 종목이 무엇입니까?

추가사업 말씀이십니까? 아니면.

예, 2018년 당초예산. 추가 사업요.

시 예산말씀이시지요?

시에 우리가 추모의 집에 내년에 이런 사업을 하겠다고 해서 사회복지과에 요구를 했을 것 아닙니까?

예.

다른 것 없습니까?

지금 저희들이 주차장 확보요청을 했었는데.

주차장요?

예.

1년에 2번, 3번 정도 복잡하지만 평일에는.

평일에는 별 문제 없습니다만 부지기수가 늘다보니까 많은 민원이 속출하거든요. 그 부분은 연 2회 정도는.

주차장을 어디에 확보하려고 합니까?

인근에 있는 사유지라든지, 공유지가 있는 지를 2번이나 확인하고 있는데, 시 차원으로써도 굉장히 어려운 것으로 알고 있습니다. 현재는 그런 상태입니다.

김덕수 특별히 추가로 요구하는 사항은 없습니다.

앞에 수목장이 생겼습니까?

김덕수 예, 수목장 생겼습니다.

수목장 거기도 주차장이 좁고 나중 지금은 기수가 많이 안차서 그러는데 그게 4, 5년, 10년이 되면 거기에 주차장 자리가 참 좁은데, 시에서 주차장 확보를 많이 해서 내주셔야 되는데, 사실 하면 20대도 못 대는데, 우리가 평일 날은 괜찮겠지만 명절 날 때, 부모 찾을 때 상당히 복잡하더라고요. 그런데 허정팀장 그렇습니다. 추모의 집이 공원화 만들어 나가야 되거든요. 계속 저렇게 놔두면 저기가 음침하고 즉 말해서 추모의 집이라든지, 충해공원이라든지 혐오시설 비슷하게 되는데, 그게 지금은 아니지만 대개가 사람들이 그렇게 생각을 안 합니까? 그러면 거기에서 관광개발공사에서 좀 아이디어를 내서 변화를 줘야 하는데, 제 생각은 즉 말해서 닭을 키우고 짐승을 조금 키워서, 개도 조금 키워서 거기에서 소리가 나고 해야 되는데 저녁 되면 근무를 합니까?

김덕수 안합니다.

안하지요? 그러니까 낮에 몇 분 근무하십니까?

김덕수 세 사람입니다.

세 분. 저도 한번 싹 들어갔다가 막 돌아 나오면 조용하니 있으니까 좀 거기에 아이디어를 내서 분위기를 바꿔가고 해야 하는데, 사회복지과나 우리 위원들이나 시민들은 좀 못 느낍니다. 일반 안 가시는 분들은. 제일 근무를 많이 하시는 관광개발공사 근무하시는 분들이 제일 알 것 아닙니까? 그런 곳에 짐승도 있고 즉 말해 닭소리도 울고 이런 쪽으로 하게끔 예산을 요구해서 바꾸고, 제가 지난번에 사회복지과에 그런 이야기를 했습니다. 우리 언양에서 쭉 올라오면 추모의 집 가는 장자 쪽으로 가로등을 설치하라고. 천곡에서부터요. 갈 때 마다 불이 훤하게 켜져 있고 그렇게 변화를 주어가지고 환경이 바뀌어야 특히 추모의 집 같은 경우에는, 우리가 일본 같은 저런 곳에 가면 납골당 많이 있다 안 했습니까. 아직까지 우리 대한민국은 몇 년 더 지나야 장례문화가 이런 식으로 가서 가까이 다가올 것인데. 추모의 집 같은 그런 곳에는 변화를 줘서 그냥 그대로 있는 것 보다.

김덕수 우리 추모의 집이 올해 이미 목표액을 한 2억 4,000만 원 잡았는데 이미 10월 중순으로 100%를 넘겨서 이제는 여유가 있게, 지금 우리가 목표액을 산정하고 할 수 있게 되었는데

무슨 목표액요?

김덕수 우리가 1년에 몇 기를 봉안할 것이다. 이런 것입니다. 수익구조가 그렇게 되는데 작년까지는 경비, 일반인건비와 운영비 면에서는 작년도를 넘었습니다만 올해는 훨씬 더 넘을 것 같습니다, 기본 시설을 증설하고 하는 문제는 또 다른 문제입니다만. 그래서 그것을 우리 근무하는 사람들이 여러 군데에 유튜브나 이렇게 해서 잘 선전을 해서 그렇게 되었고, 또 이번에 병원선에 하지원이 와서 촬영한 것도 전부 직원이 홈페이지나 유튜브에 올린 모양입니다. 그래서 저희들이 추모 지수가 예년에 비해서 많이 늘었습니다. 그리고 또 아까 위원님께서 말씀하셨듯이 이걸 처음부터 사람이라면 누구나 죽고 하는데 이걸 꼭 혐오시설로 인식을 갖고 있어야 되겠느냐? 그래서 작년에 제가 처음으로 시장님께 공원화 시키는 방법을 연구를 해 주십시오. 아이들이 소풍도 거기에 오고 자기 할아버지, 할머니 또 아버지, 어머니 추모하러 왔다가 거기에서 놀고 갈 수 있도록 그렇게 하면 좋겠다. 그래서 방법이 무엇이냐? 뒤에 산도 살리고 해서 아이들이 소풍이 올 정도로까지만 꾸며 놓으면 이게 혐오시설로 남아있지 않을 것이고, 우리 인식도 변화가 될 것이라고 했는데, 예산문제라든, 관광문제라든지 이런 것이 있는데 어쨌든 저희들도 동원하는 문제를. 그래서 요즘에는 꽃도 많이 갖다 심습니다. 꽃도 많이 갖다 심고 애초도 미리미리 해서 혐오시설이라고 하는 것을 인식에서 벗어나려고 노력했는데, 문제는 그렇게만 해서 될 것이 아니라 공원 자체의 사람들이 오고 또 시간을 쏟을 수 있는 그런 시설을 해주어야 되겠다는 그런 생각은 진작부터 했는데. 현재 이것은 공사가 할 수 있는 사업이 아니고 우리 시에서 여러 가지 저희들의 의견을 받아서 해주어야 될 사업이기 때문에 저희들 나름대로 노력을 하겠습니다. 위원님께서도 이 문제를 좋은 생각이시니까 한번 같이 추진해 보도록 그렇게 하였으면 좋겠습니다.

방금 이사님 좋은 말씀하셨는데 어린 초등학생이나 중학생이 소풍 오게끔 하고 장례문화가 갑자기 안 바뀌었습니까. 사실 묘지는 멀리 쓰고 집 가까이 잘 안 쓰고 그러지 않았습니까. 이런 부분을 장례문화가 엄청나게 세계적으로 우리나라가 안 바뀌어 갑니까? 조금씩 아이디어를 내서 친근함이 갈 수 있는 그런 장소를 만들어 주었으면 좋겠습니다.

김덕수 그렇게 하겠습니다.

이상입니다.

김덕수 우리 청소년수련관팀에 벽화팀이 있습니다. 그래서 지금 추모의 집 본 건물에는 청소년수련관의 벽화팀이 가서 대부분의 벽화를 그려서 해놓았는데, 지금 들어가는 곳에는 옹벽이 별로 없습니다. 벽화 그릴 데가 별로 없어서 우리가 벽화를 그려서 보기 좋게 할 수 있는 장소가 있으면 우리는 충분히 자원도 있고 하니까 가능합니다.

김덕수 제일 추모의 집 문제는 밑에서 비료공장에서 나오는 냄새입니다. 이 문제는 난감하기는 한데 그것만 좀 해결되어도 나은데. 아까 위원장님 말씀하시는 벽화문제라든가 안에 환경조성 문제는 저희들도 신경을 쓰고, 써왔고 앞으로도 쓰겠습니다.

관장님 수고 많으십니다. 재직하시면서 정말 조금 전에 말씀하셨지만 무료초청장 이런 것 없이 정말 투명하게 객석을 채워 나가시는 것에 대해서 그 수고에 정말 감사드리고 또 마케팅이 참 중요하다고 하셨는데 지금 그러면 마케팅. 주로 김정희부장님이 하고 계십니까? 관장님 하고.

상임이사님 박명옥위원 질의 이어가지고 상임이사님이 좀 잘못 생각하시는 것이 아닌가? 호텔문제에 있어서. 우리가 민간이 해야 될 영역이 있고 공 개념으로 해야 될 영역이 있는 것이거든요. 예술회관 돈 벌자고 만들어 놓은 것이라고 생각하십니까? 지금 거제지역에 오피스텔이니, 오피스텔형, 숙박형 호텔이니 해서 뭐라 합니까? 영어로.

문제가 없지 지금 가는 것이 맞지. 지금은 조례가 개정이 안 되었기 때문에 그렇게 될 수밖에 없어요.

6페이지네요. 업무성과. 우리 지금 모금액 목표가 100억 원이네요.

이사장님 수고 많으십니다. 조금 전에 이사장님 답변 중에 모금 관련해서 제가 그때 말씀드렸지요. 아니, 그때 제가 말씀드린 것은 희망천사 지난해 목표치수를 한 15명해서 그래서 어려운 시기에 이게 너무 많이 잡았지 않았나? 제가 그런 말씀을 드렸고. 업무성과에서 보면 현재는 8명으로 정해져 있거든요. 그러면 조금 전에 설명하실 때 아직 2개월이 남아 있기 때문에 충분히 목표액을 할 수 있다고 하셨는데 그 안에 이런 것까지 다 포함이 되는 것이에요?