이상길 의원 발언

축산물종합유통센터 관리운영 조례안이 언제 만들어졌어요?

조례안이 처음에 언제 만들어졌는지.

그러면 종합유통센터 이름에 걸맞게 지금까지 활용도가 어떻게 운영이 돼 왔었습니까?

그분들은 지금까지는 육성센터를 운영하지 않고 사무실로만 이용하다가 이번에 다시 축산물유통센터를 운영하신다는 얘기 아니에요.

그 요건에 맞춰서 사용료도 감면을 받겠다. 이런 의도신가요?

그러면 예전에 처음에 2002년도 경기가 좋고 축산에 대한 활성화가 있을 때도 적자를 봤는데 또 다시 유통센터를 만들어서 운영한다고 해서 수익이 많이 발생하겠나 라는 의구심이……

이거 나중에 감면 조례가 통과가 되고 난 후에 또 예를 들면 유통센터 예를 들면 홍보관이 운영이 안 되고 또 다시 사무실로 쓴다고 한다면 이거 지금……

적자난다고 또 사용을 안 하고 다른 용도로, 예를 들면 홍보관 운영을 안 하고. 그런 경우도 생길 수 있지 않을까요?

언뜻 제가 잘못 이해를 하면 이 사용료를 감면 받기 위한 편법 아니냐. 그렇게 보여지는 경우가 있다.

일반조례일 경우에는 1000분의 50이고 또 포도센터나 홍보관 같은 경우는 1000분의 10이고. 이렇게 하니까 축산물 관련한 부분이나 농어촌 관련한 부분은 1000분의 10으로 하신다는 뜻 아니신가요?

그러니까 지금 없는 규정을 만드시는데 그걸 만드는 기회에 그렇게 해서 감면을 받겠다. 이런 뜻으로만 제가 이해가 될 수도 있어서 한번 여쭤보는 겁니다.

한 17년 가까이 운영이 될 때까지 이 사용료 관련 부분이 전혀 얘기가 없다가 이번 기회에 다시 올라온 부분은 필요에 의해서 올라올 수도 있었겠죠. 그러나 평상시에 운영이 잘 안 됐던 부분을 다시 홍보관을 운영을 하면서 그런 요건에 조례안을 같이 병행해서 올라온 부분을 조금의 의구심을 갖고 여쭤본 것뿐입니다. 알겠습니다.

과장님이 또 계셨으면. 전년도에 저희는 의회생활을 안 했기 때문에 모르는데. 전년도에도 아마 1년을 하게 된 요인이 매각 관련한 부분이 있어서 더 그렇게 되지 않았나 생각을 합니다. 단지, 저는 이렇게 한번 대안이라고 할까요? 한번 생각을 해 보는데요. 지금까지 1년 계획만 위탁기간을 선정을 해야 될 이유가 있습니까? 3년으로 꼭?

아니, 제가 얘기하는 것은 전년도에도 1년 했기 때문에……

이번에도 1년 할 수 있는 거 아니에요?

예를 들면요. 가능한 거 아닙니까?

제가 황혜숙 위원님의 의견을 다르게 받아들여서 말씀을 드리는 건 아니고. 지금 1년간의 기회를 줘서 매각을 한다. 이런 개념 때문에 1년을 연장을 해 드렸거든요? 그거에 대한 어떤 답이 없이 또 다시 위탁을 3년 동의안은 올라와있는데. 제가 볼 때는 홍보관을 매각하는 부분도 충분히 검토를 할 수도 있지만 저는 아까 팀장님 말씀하신대로 정읍을 단풍미인한우를 홍보하기 위해서 국비 36억을 받아다가 지금 현재 이거 지어가지고 10년째 운영을 하고 있잖아요. 이게 어떻게 보면 더 좋아지는 날을 기대하면서 진행해 온 거 아니냐. 저는 이런 감내를 해 가면서 이렇게 해 온 거 아니냐는 판단이 드는데. 올해부터는 골프장이 정상적으로 운영이 되고. 또 아까 말씀하신대로 행복주택, 첨단산업단지, 국책연구소들이 많이 활성화가 된다고 한다면 그런 부분에도 영업에 활성화가 이루어질 수 있는 기회는 있을 거라는 저는 생각은 합니다. 그렇게 되면 그 추이를 좀 더 지켜보고 이 홍보관을 매각을 할 건지, 또 향후에 위탁기간을 더 늘려서 하든지, 그렇지 않으면 사업자가 계속 이렇게 어떤 수익이 발생하지 않기 때문에 다른 방안을 찾아낸다든지 이렇게 하면 시에서 예를 들면 직접운영 할 수 있는 그런 기회도. 왜. 단풍미인한우 홍보관이 홍보관의 역할을 제대로 못하니까 그것을 정읍시의 이미지 실추에도 일조한다고 저는 생각을 해요. 거기가 회전식 레스토랑이 있는데 아래는 정육판매장이 있는데 운영이 안 되고 있고 하다 보니까. 단풍미인이라는 게 홍보관이 이렇게 있는데 실제 고기는 팔지는 않고 실제 전체적인 시설물을 운영하지도 않고 이렇게 운영이 되니, 오히려 정읍을 찾는 관광객들이 이 단풍미인 홍보관을 보고 더. 이 홍보관의 예를 들면 원래의 목적이 일치하지 않지 않느냐. 이런 생각을 할 수도 있지 않을까요?

저는 그래서 지금 현재 그동안에는 단풍미인한우 영농조합법인에서 운영을 하지만. 수탁자는 거기지만 실제 운영은 다른 개인이 운영을 하고 있는 것은 사실이에요. 그 부분까지 얘기할 수 있는 부분은 아니지만. 그분하고 다른 어떤 얘기를 더 하기보다는 제 생각에는 3년을 해 놓고 우리가 움직일 수 없을 기간을 기다리지 말고 한번 전년도에도 1년을 했기 때문에 1년을 연장을 해 주되 다음연도를 안 해 준다는 게 아니고. 일단 하고 거기에 대한 추후에 리조트 시설 관련 또 예를 들면 아까 말씀드린대로 용산호 힐링복합레저공간 이 사업도 이루어지고 있기 때문에 차제에 그 사업이 이루어지면서 뭔가 주변여건을 더 활성화시키고 우리 시를 홍보할 수 있는 역할을 하려면 그게 꼭 필요하다는 생각을 저는 합니다. 그러기 때문에 한 1년을 보면서 사업목적에 맞게 운영이 되도록 하고 또 시에서는 그 용역이나 이런 시설 관련한 어떤 계획을 세울 때 그 홍보관도 거기에 끼워넣어서 전체적인 어떤 멀리 보는 계획이 세워져야 되지 않나. 이런 생각이 드네요.

그렇게 계획이 되고 있는데 우리가 여기서 홍보관을 매각하자. 이런 얘기로 계속 미뤄져가면 지금 현재 시 집행부에서 운영하고자 하고 앞으로 계획을 세우고 있는 것에 반하는 방법으로 지금 현재 이 결정이 날 수도 있다. 저는 이렇게 생각이 들거든요?

그러니까 3년을 가면 저 계획이 어떻게 진행이 될지 모르니까. 1년 안에 어느 정도의 방향설정이 생기지 않겠습니까? 그러면 그 때 가서 또 새로운 방안을 도출하더라도 1년간만 민간위탁 기간을 설정을 해서 하고 그다음에는 또 그 때 가서 논의를 할 수 있도록 하고, 우리 팀장님께서는 새로운 과장님이 오시면 이것을 전체적으로 성장전략실하고 상의를 해 가지고 이걸 어떻게 하면 좋겠는가 라고 심도 있게 검토를 해 가지고 보고를 우리 의회에서 할 수 있도록 해 주시면 어떨까 라는 그런 제안으로 마무리하겠습니다.