오재근 의원 발언

그것은 우리 마케팅담당관도 서로간에 신의를 가져야 하니까 그 부분은 이따가 비공개 시간에 위원님들한테 보고를 좀 해 주세요. 저번에 칠장사 신대마을에 그때 도지사님 오셨을 때 지역구라서 제가 같이 동참을 했었는데 주민들하고 얘기하다 보니까 그 분들이 사업을 하는 과정에서 시에 불만족이 있더라고요. 내용이 뭔지 알아보았더니 장어잡기 체험하는데 그쪽 예산이 얼마나 투입이 되었지요?

그 주민들 얘기는 예산 중에서 2억원이라는 돈이 투입이 되는데 과연 2억 원 어치의 효과가 있느냐, 자기들이 볼 때는 전혀 아니다, 이것은 잘못된 실패작이라는 것을 본인들 입으로 스스로 얘기하고 그래서 이것을 처음에 할 때 실무진들한테 “이것은 아니다.” 라고 누차 얘기를 했다고 하더라고요. 그래서 거기보다는 오히려 투자비도 덜 들이고 효과를 극대화 할 수 있는 지역이 있어서 그쪽을 얘기를 했음에도 불구하고 그게 안 먹혀들어갔다는 얘기를 하더라고요. 우리가 예산을 무한정으로 투입할 수 있는 것도 아니고 제한되어 있는 예산을 가지고 사업을 하기 때문에 작게 투입하고 큰 효과를 볼 수 있는 방법이 있다면 그런 부분을 충분히 얘기해서 거기에 적용이 되도록 했었어야 하는 게 아니냐, 이랬더니 누차 얘기를 했는데 반영이 안 되었다는 얘기를 하더라고요.

글쎄 내가 한 쪽 얘기만 들었기 때문에 뭐라고 말씀을 드릴 수는 없습니다만, 앞으로는 그런 부분이 지역주민들이 아무래도 그쪽 현황은 그쪽 주민들이 더 잘 알지 않겠어요? 충분히 그 주민들하고 의견수렴을 해서 그런 일이 없도록 예산이 올바르게 투입이 되어서 100% 극대화 효과를 가질 수 있도록 그런 것이 필요할 것 같습니다. 그 부분에 대해서 추가로 말씀을 드리면 금광 드림랜드 아시지요?

그게 먼젓번에 이해구 의원님 계실 적에 300억 원까지 예산이 책정이 됐었고 상당부분 진척을 가져오고 또 계획서까지 나왔던 거 아니겠어요? 그런데 그 친구들이 나름대로 법적인 여러 가지 제약조건이 있어서 추진을 못 한 부분을 제가 알고 있습니다만, 물론 그런 부분도 있지만 제가 볼 때는 처음에는 상당히 열의를 가지고 접근을 했는데 시간이 지나면서 흐지부지되고 또 우리도 예산을 들여 가지고 타당성 조사도 하고 나름대로 한 거 아니겠어요? 그런 것이 처음에만 홍보성 비슷하게 해 가지고 분위기를 띄어놓았다가 하다 보면 어떤 부딪치는 벽이 있겠지요.

그러면 그걸 적극적으로 풀어나가려는 의지보다는 이것은 이래서 안 되는 걸로 포기하는 쪽이 더 가깝게 진행되는 부분을 보면 매사에 안타깝더라고요. 그래서 그쪽에는 마케팅에서 한 것이 아니었기 때문에 자세히 모르겠습니다만, 이런 부분이 앞으로 마케팅에서 추진하면서 사전에 어떤 부분이 문제가 될 거라는 것을 예상은 하고 있는 거 아니겠어요? 사전 점검이 되니까.

그러면 그 부분을 충분히 검토를 해서 그러한 것이 현실로 나타났을 경우에 우리가 어떻게 대처할 것인가를 그런 부분도 충분히 사전에 준비를 해야 되지 않겠나, 그렇지 않으면 그런 현상이 나올 수 있다라고 생각을 합니다. 아울러 더 말씀을 드리고 싶은 것은 고삼호수를 마케팅에서 나름대로 활성화시킬 수 있는 방안을 구상해서 좋은 방법을 만드셨는데 제가 아까도 개인적으로 말씀을 드렸지만 금광호수 쪽에 예산을 저렴하게 들여서 큰 성과를 낼 수 있는 하이킹 코스라든지 마라톤 코스라든지 사실 큰 경비가 들어가는 것은 아니거든요. 이미 일부분만이 연결이 안 됐을 뿐이고 나머지 부분은 다 되어 있는 부분이기 때문에 그 부분만 연결을 하면 큰 효과를 발휘할 수 있는 부분이 있으니까 그런 부분도 좀 관심을 가지시고 신경을 써 주십사, 하는 부탁을 드리겠습니다.

그 부분에 대해서 제가 참고적으로 말씀을 드린다면 제가 볼 때는 맞춤형 인사운영이 좀 더 빨리 왔어야 하지 않나 저는 그런 생각을 갖습니다. 줄 세워 놓고 이번에는 누가 했으니까 다음에는 누구, 그 다음에는 누구. 이것은 제가 볼 때는 인사에, 승진에 전혀 의미가 없다고 생각합니다.

그러니까 그런 것이 아니게. 얼마 전 모 과장을 승진시켰을 때는 밖에서도 공무원 통해서도 솔직히 새파란 저 아래 사람을 승진시켰다는 얘기가 많이 돌았는데 저는 그런 것이 옳다고 생각을 합니다. 왜냐하면 능력있는 사람을 뽑아올려서 능력있는 대로의 평가도 해 주고, 또 승진도 시키고, 또 본인이 열심히 안 하는 사람은 그런대로 담당 달고 퇴임을 할 수도 있는 거고, 나는 그렇게 돼야 한다고 생각을 합니다.

그래서 그런 차원에서 볼 적에 맞춤형 인사운영이 좀 더 빨리 왔어야 되지 않았나 싶은데 지금이라도 이런 계획을 잡았다는 것에 대해서 저로서는 대환영을 하고 아무튼 우리 공무원들이 진짜 내가 열심히 하면 누구한테든 인정을 받고 열심히 하는 것에 대한 평가를 받았다는 뿌듯한 마음을 느낄 수 있도록 우리 나름대로 집행부에서도 그런 대안을 세워야 한다고 생각을 합니다. 그래서 그런 차원에서 볼 적에 아주 좋은 방법을 착안 하셨고, 이 안이 꼭 성공적으로 되어서 진짜 뭔가 우리 시민들한테 감동을 주는 우리 안성시가 됐으면 하는 마음입니다.