유창균축산환경과장
축산환경과장 유창균입니다. 축산환경과 소관 제71회 군정질문을 답변 드리겠습니다. 우선 7-2페이지입니다. 주정열 의원님께서 질문하신 축산분뇨처리 사업의 그동안 추진된 투자내역 국.도비, 군비 투자에 의한 기대효과 사업에 대한 연구모델 여부 향후 추진계획 및 대책에 대해서 답변해 드리겠습니다. 그동안, 축산분뇨처리 시설을 위하여 지원된 투자내역은 1991년도부터 2,145농가에 대해서 국비 78억3,596만5천원, 기금융자 91억1,701만9천원, 농가부담 26억6,926만6천원 합계 196억2,225만원을 투자해서 지원 했으며, 연도별 투자내역은 아래와 같습니다. 제가 주무과장으로 아쉬운 것은 91년도 부터가 아니라 이 분뇨처리를 좀 앞당겨서 한 80년도부터 지원을 해줬으면 많은 축산분뇨가 많이 개선이 됐을텐데 좀 아쉬운 감이 있습니다. 그다음에 투자에 의한 기대효과를 말씀 드리겠습니다. 축산업이 가장 집단화된 저희 본군에서는 농가당 사육규모의 증가로 가축분뇨의 가치변화에 따라 농경에 유용한 퇴비에서 환경보존의 저해 요인으로 인식하여 환경법에 규제하기 이전부터 콘크리트 3조식 정화조를 설치토록 하여 왔으며, 환경법의 규제가 점차 강화되고 사육규모도 확대됨에 따라 국가의 지원과 양축농가와 지역주민의 인식변화 그리고 처리방법의 꾸준한 개선으로 현재에 이르고 있어 아주 소규모 사육농가를 제외한 대부분의 농가가 가축분뇨를 현행 규정에 맞도록 처리할 수 있는 시설은 되었다고 판단되며, 앞으로는 농가별 미비시설을 보완지원하고 양축 농가들이 설치된 시설을 성실히 운영관리하여 쾌적한 환경을 만들고자 노력한다면 가축분뇨의 가치를 향상시키고 좀더 나은 생활이 될것이라고 기대가 됩니다. 사업에 대한 연구모델은, 군 자체로 연구한 모델은 없으며, 그동안 관계 양축가와 함께 가축분뇨 처리를 위한 최선의 방법을 선택하고자 노력하여 왔으며, 각 국가기관과 단체, 개인 기업에서 연구 노력하여 점차 개선되어 오고 있지만 아직까지도 가축분뇨처리를 위해서는 이 방법이 최선이라고 할만한 획기적인 모델이 없기 때문에 저희가 추진하는데 어려움이 많이 있다는 것을 말씀 드립니다. 다음은 향후 추진계획 및 대책에 대해서 말씀 드리면, 우리군의 축산전망은 2001년도에 쇠고기의 완전 시장개방으로 전 축종이 완전 개방됨에 따라 소규모 사육농가는 급속히 감소하고 전업화 될것이며, 환경법은 점차 강화될것으로 전망하고 전업화된 양축 농가들의 축산분뇨 처리는 최대한 자원화 방법으로 추진코자 하며, 자원화 방법은 현재 설치 활용중인 건조식 퇴비화와 발효건조식 퇴비화 시설을 최대한 활용하되 좀더 개량된 발효건조식 퇴비화 방법으로 점차 보완해 나가고자 합니다. 농가별 여건에 따라 퇴비화 방법과 저장액비화 방법을 병행 처리토록 유도하여 액비저장조에서 6개월 이상 충분히 발효 부숙시킨 액비는 최대한 논과 밭에 액비로 사용하고 잔여량은 분과 혼합발효시켜 퇴비화 하는 방법으로 추진하고 있으며, 금년도에 홍동면 화신리 오영남 농가에 설치 시험중인 BMW처리 방법의 시험결과에 따라 확대 보급해서 환경보전과 특히 유기농업을 실현하는 방법으로 추진코자 합니다. 다음은 서용삼 의원님께서 질의하신 공중화장실 관계에 대해서 말씀 드리겠습니다. 질문요지는, 공중화장실 확보내역과 개.보수 수세식, 수거식에 대해서 문제점 및 대책에 대해서 말씀 드리겠습니다. 공중화장실은 저희가 표에 보는거와 같이 93개소가 있습니다. 그래서 수거형태별로 보면 수세식과 수거식이 63개소, 30개소로 돼있습니다. 99년도 예산확보 현황은, 저희가 1,434만원으로 그렇게 확보가 된 상태입니다. 현행 관리실태를 말씀 드리면, 공중화장실 설치 관리주체별로 설치후 현황관리를 저희과에서 하고있으며 관리주체별 관리책임자를 지정해서 93개소를 관리책임자를 지정해서 하고는 있으나 실질적으로 93개소에 대한 관리책임자가 지금 그냥 무보수로 하기 때문에 이런 시장안에 있는 공중화장실 같은 것은 사실 문제점이 많이 있습니다. 그래서 우리가 앞으로는 저희가 저번에 환경보호과장 회의에서도 이걸 아마 전국적으로 공중화장실에 대해서 악취가 나가지고서 이용을 못할 정도로 있는 화장실이 많기 때문에 이걸 정부적인 차원에서 대대적으로 앞으로 공중화장실에 대해서 실태조사를 해가지고 문제점이 뭔가 해가지고서 수거식은 수세식으로 다 하고 또 하더라도 겨울에 이게 동파가 되기 때문에 물관리 하는데 어려움이 있기 때문에 관리책임자를 인근에 있는 사람을 한달이면 약간의 보수를 줘가지고서 겨울철 만이라도 그걸 관리책임자로 지정해 주는걸로 그렇게 앞으로 추진할 계획에 있습니다. 그래서 앞으로의 계획은, 공중화장실의 전반적인 실태점검 및 분석을 하고, 관리체계 확립과 관리추체별로 관리책임자 지정과 확행실시에 따른 예산확보를 저희가 할 계획에 있으며, 공중화장실 관련 유지보수비를 지원 확대하고 파손시설 적기보수와 편의용품 적기공급으로 불편해소를 앞으로 할 계획이며, 점차적으로 수거식 화장실을 수세식 화장실로 전환할 계획에 있으며, 시설이용자의 의식수준을 향상시키는 홍보도 저희가 겸해서 할려고 그렇게 생각을 하고있습니다. 다음에 7-6페이지 한기권 의원님께서 질문하신 사료작물 귀리 연맥 공급에 따른 대상농가 및 공급일시 및 내역에 대해서 답변을 드리겠습니다. 저희군의 춘파용 귀리가 홍성읍 소향리 홍우태외 4농가가 춘파에는 봄에는 있었습니다. 그리고 추파용은 43농가가 있었습니다. 그래서 총 저희가 340㎏ 춘파로 배정을 했고, 추파로는 3,520㎏을 배정해서 종자신청 방법은, 농림사업시행지침에 의거 농가가 지역낙협에 직접 신청하면 저희가 공급일시를 춘파는 3월25일자, 4월16일날 홍성낙협에서 군으로 공급완료 보고를 저희가 받았습니다. 또, 추파용은 저희가 9월2일자로 낙협에서 대상농가에 대해서 공급완료를 받았고, 낙협에서는 그 신청자를 직접 농가를 순회해 가면서 배달을 완료 해줬습니다. 포장단위 및 단가는, 포당은 20㎏이고, 춘파용 귀리 단가는 ㎏당 630원, 포당 12,600원 추파용은 저희가 아직 단가가 미확정 된 상태입니다. 그래서 10월 중순쯤 단가가 내려올 계획입니다. 그래서 단가는 도입단가 관계는 이걸 참고하시고 환율변동에 따라 가격이 변동될 수 있으며, 가격 결정은 축협중앙회에서 결정하고 저희 지역낙협이나 군에서는 결정단가가 결정이 되면 조작비 플러스 운반비를 보태 가지고서 최종 종자단가를 결정해서 농가에 공급해주는 그런 절차를 밟고 있습니다. 7-7페이지 귀리(연맥) 공급내역은 서면으로 갈음 드리겠습니다. 이 종자대는 저희가 50%가 축발기금으로 국비로 보조하고 50%는 자부담으로 그렇게 저희가 공급을 했습니다. 다음 7-8페이지입니다. 한기권 의원님께서 질문하신 가축위생시험소 지금은 보건환경연구원으로 변동이 됐습니다. 이용농가 실태를 말씀 드리겠습니다. 가축위생시험소 질문요지는, 위생사업소 이용농가 실태에 대해서 답변 하시기 바랍니다. 답변내용은, 우리군 농가에서 보건환경연구원 가축위생연구부의 이용실태는 농가에서 직접 보건환경연구원에 병성감정, 추백리검진 등을 의뢰하여 이용하는 것과 보건환경연구원의 자체사업으로 농가에 출장하여 검진, 검사하는 사업으로 분류할 수 있으며, 병성감정을 통하여 세균분리를 하여 세균의 살균에 적합한 항생제 등을 처방토록 조치하는 그런 사업을 주로 하고있습니다. 우리군에서 보건환경연구원 이용하는 실태는 다음과 같습니다. 이용실태는 저희가 소 결핵에서부터 지금까지 저희가 이런 사업을 한것에 대해서 99년도 사업실적을 서면으로 갈음 드리겠습니다. 7-9페이지 이대영 의원님께서 질문하신 관내 공해배출 업소 현황 및 단속실적에 대해서 말씀 드리겠습니다. 추진목표는, 환경오염행위 사전예방으로 쾌적한 생활환경 조성과 규제 보다는 기술지도를 통한 봉사행정 구현에 추진목표가 있습니다. 공해배출 업소의 현황은, 저희가 총 169개소입니다. 그중에서 대기가 62개소, 수질관계가 82개소, 공통 수질도 관련되고 대기도 관련되는 공통시설이 12개소, 소음, 진동시설이 14개소 해서 업종별로 보면 서면과 같습니다. 다음장입니다. 추진계획 및 단속실적을 말씀 드리겠습니다. 저희가 169개소에 대해서 2개조 4인을 단속반을 편성해서 정기단속은 년2회를 하고 특별 및 수시 필요시 또 신고라든지 고발이 있을 경우에는 우리가 필요시 지금 하고있습니다. 그래서 현재까지 단속실적을 말씀 드리면, 위반업소가 8개소 조치사항은 고발 1개소, 개선명령 3개소, 경고조치 4개소 해서 현재까지 배출부과금을 저희가 267만9천원을 부과 했으며, 과태료는 80만원 부과를 했습니다. 다음에 질문요지 두 번째 사항으로 98년도부터 99년도 공해배출업소 지도단속 실적을 말씀 드리겠습니다. 98년도에는 저희가 165개소에서 저희가 정기적으로 2회 또는 수시 해가지고서 13개소에 대한 단속을 했습니다. 그중에서 고발이 1개소, 조업정지가 1개소, 개선명령 7개소, 경고가 4개소 배출부과금이 83만4,100원을 부과 했고, 금년도에는 저희가 169개소에서 8개소를 했습니다. 그래서 단속 실적은 앞에서 말씀 드렸기 때문에 서면으로 갈음 드리겠습니다. 그리고 또 한가지 이대영 의원님께 저희가 굉장히 엄하게 굉장히 지나쳐 가지고서 저희가 한것에 대해서는 저희가 지금 검찰에다 고발을 하고있습니다. 그래서 검찰에다 고발한것에 대해서는 검찰에서 자기네들이 또 경찰에다 의뢰를 하는 경우도 있고 직접 자기네들이 가서 현지에 가서 조사를 해서 하는게 있습니다. 그렇게 해서 주로 현재까지 검찰에다 고발을 했어도 구속된 사항이나 그런 것은 없고, 주로 거기도 똑같이 벌과금으로 해가지고서 저희가 벌과금을 볼것같으면, 저희가 과태료 부과하는 금액이 당초에는 저희가 50만원 이었는데 이번에 과태료 부과금이 인상돼 가지고서 150만원 평균으로 돼가지고서 그선에서 벌과금을 부과되는 걸로 그렇게 알고 있습니다. 참고 하시기 바랍니다. 7-11페이지 서용삼 의원님께서 질의하신 축산폐수 배출시설에 대해서 질문요지는, 축산폐수 배출시설 허가, 신고대상 농가에 대한 배출시설 설치허가 및 신고농가수, 현재 미신고된 농가에 대한 대책을 말씀 드리겠습니다. 축산폐수 배출시설 현황은, 저희가 총 1,146개소 중에서 허가업체가 189개업소, 신고가 578개소, 신고가 안된 농가가 379개소입니다. 그래서 축산폐수 배출시설 미신고 농가에 대한 추진상황 및 문제점과 대책을 말씀 드리면, 저희가 지금 허가, 신고된 농가는 문제가 없는데 미신고 농가에 대한 신고, 허가된 농가가 불이익을 받기 때문에 저희가 축산환경과로 온 후로부터 저희가 하여튼 미신고 농가에 대한 대책을 강구하자 해서 저희가 굉장히 뭐해가지고서 금년에도 저희가 교육을 2회에 걸쳐서 홍주문화회관에서 다 모여놓고 290명을 모여놓고 했고, 또 그것만 가지고는 안돼 가지고서 저희가 환경지도계장 하고 저하고 같이 나가서 읍.면에서 우리가 대상농가를 뽑아 가지고 454농가에 대해서 뽑아 가지고 그 농가에 대해서 교육을 했습니다. 교육내용은 저희가 개정된 오수.분뇨및축산폐수처리에관한법률 이행사항 홍보와 축산폐수 배출시설 허가 및 신고 세부절차의 요령을 설명 드리고 미신고 농가 557농가가 됐었는데 당초에는 그 농가에 대한 읍.면 순회교육을 실시해서 178 농가가 저희가 축산폐수 배출시설 농가로 지금 준공을 필 했습니다. 그래서 많은 성과를 거수해서 앞으로도 379농가에 대해서는 중점 저희가 해서 신고 아니면 또 축사를 않는 빈축사에 대해서는 타용도로 전용하는 방법으로 홍보를 할 계획에 있습니다. 그래서 문제점은, 미신고 농가 대부분이 농지법, 산림법, 건축법 위반자가 다수이며 특히 현 사용 축사가 하천, 구거, 국유지 또는 타인 명의의 토지가 일부가 포함되어 오수.분뇨및축산폐수에관한법률의 무허가 축사이기 때문에 이행이 불가능한 농가가 대부분이 많이 있었습니다. 그래서 대부분 축사는 앞으로는 자기네들이 축산을 해야될건지 안해야 될건지 그걸 대개 판단을 못하는 입장이기 때문에 문제점이 많이 있습니다. 그래서 앞으로 대책은, 92년 당시 저희가 무허가 축사 추인신고가 완료된 축산농가에 대해서는 각 읍.면에서 농지법 및 건축법등 타법을 소급해서 양성화 시켜 주도록 계속 저희가 지금 조치 하고있으며, 특히 미신고 농가 앞서 말씀드린 379농가에 대해서는 계속 단속 보다는 저희가 현지출장을 해가지고서 신고 독려 및 빈축사에 대해서는 타용도로 이용해서 대책을 강구하고 일정 기간이 경과되면 현지 확인해서 관계법에 의해서 조치하는 방법으로 계속 대책을 강구해서 379농가에 대해서는 계속 개선해서 나갈 계획에 있습니다. 7-13페이지입니다. 임금동 의원님께서 말씀하신 돼지 콜레라 예방대책에 대해서 돼지콜레라에 따른 군의 적극적인 지원과 대책에 관해서 말씀 드리겠습니다. 돼지콜레라 근절없이는 양돈산업의 미래가 불투명하기 때문에 우선적으로 이루어져야 할것이 돼지콜레라 예방접종을 100% 실시하는 것이 가장 중요한 관건입니다. 그래서 99년도에는 저희가 가축방역사업 중에서 돼지콜레라의 방역 사업량을 저희가 71만4,000두분 이었으나 돼지콜레라 근절만이 수출기반을 할 수 있어서 정부에서는 32만6,000두분을 추가 지원돼서 우리군에서는 총 돼지콜레라 사업량이 104만두분으로써 우리군에서 사육중인 돼지는 금년에 예방접종에 필요한 127만6,000두분에서 저희가 23만6,000두분이 부족한 상태로 금년도에 백신을 구입해서 남은 잔액으로 부족분을 저희가 재무과에 구입요구 한 상태가 있기 때문에 계획량 저희가 예방접종은 특별한 문제가 없다고 생각이 됩니다. 7-14페이지입니다. 소규모 농가에 대한 돼지콜레라 예방입니다. 저희가 작년까지만 해도 돼지콜레라 예방 목적이 대규모 사육농가를 중심으로 하였습니다. 그러나 금년도 부터는 돼지콜레라 근절을 위하여는 소규모 농가의 예방접종이 가장 중요한 사항이기 때문에 소규모 돼지 농가에 대해서는 금년도 저희가 7월부터 예방접종을 적극 실시하고 있는 상태에 있습니다. 그래서 군, 축협, 수의사회, 양돈협회에서 합동으로 저희가 7월부터 12월까지 100두미만 소규모 사육농가에 대해서는 예방접종을 직접 시술을 하고있으며, 특히 7월중에는 10일간 공개업수의사, 축협직원, 양돈협회 회원, 공무원 등을 동원해서 315농가에 대해서 2,359두에 대한 돼지를 무료로 시술했고, 8월에도 258농가에 대해서 1,927두에 대해서 직접 농가를 방문해서 저희가 콜레라를 실시한바가 있습니다. 앞으로도 저희가 11월과 12월달에는 소규모 돼지사육 농가에 대해서는 계속 현지에 가서 반편성 해서 무료로 시술할 계획에 있습니다. 다음에 돼지콜레라 예방접종에 대한 두수, 읍.면별 실적은, 돼지콜레라 예방접종의 읍.면별 실적은 현재 콜레라 예방이 모든 가축방역이 저희가 공동방역사업단 이라고 양돈협회에서 방역사업단이 추진이 됐습니다. 거기에서 추진하기 때문에 읍.면별로 예방접종 실적을 파악이 지금현재 어려운 상태여서 그래서 저희가 99년도 1월부터 99년도 9월까지 저희가 현재 재고분에 대해서 87만7,540두분을 접종한 것은 뒤에 명단은 첨부가 됐습니다. 참고 하시기 바라며, 특히 금년에 7, 8월 중에는 소규모 농가에 대해서 지금 밑에 표와 같이 저희가 실시를 했습니다. 다음은 한기권 의원님께서 질문하신 돼지콜레라 소농가 방지대책 또 돼지고기 등급제 현황에 대해서 말씀 드리겠습니다. 돼지콜레라를 근절하기 위해서 예방접종이 우선적으로 이뤄져야 하는데 대규모 양돈사육 농가에서는 자체적으로 예방접종을 실시하고 있는 실정이므로 금년도에는 저희가 대규모 농가 및 소규모 농가에 대해서 저희가 3월부터 6월까지 농림부 수의과학검역원과 군, 축협, 공수의, 양돈협회와 합동으로 해서 돼지콜레라를 해서 저희군에서는 1,017농가에 대해서 돼지콜레라 근절에 필요한 예방접종의 올바른 방법과 돼지콜레라로 인한 양돈산업의 피해상황 돼지콜레라 예방접종 미실시에 따른 불이익에 대해서 농가방문 또는 마을회관 등에서 한차례씩 저희가 홍보를 실시 했고 앞에서 말씀드린 임금동 의원님의 질의한 내용중 소규모 양돈농가에 대한 돼지콜레라 예방접종에 대해서 설명 하였기 때문에 방지대책은 대신코자 합니다. 다음은 돼지고기 등급제 현황에 대해서 말씀 드리겠습니다. 돼지고기의 등급제는 축산법 제28조 제3항의 규정에 의하여 축산물등급화거래규정, 축산법 제28조 제2항 및 축산법시행규칙 제31조 제3항의 규정에 의하여 도체의 등급판정방법, 기준 및 적용조건 규정을 두고있음. 돼지의 도체등급 기준은 도체중량과 등지방 두께를 측정하여 기준에 따라 A,B,C,D의 4개 등급으로 1차 예비판정을 하고, 1차 예비판정후 외관과 육질상태를 평가하여 A,B,C,D의 4개 등급으로 2차 예비등급으로 판정하고 최종판정은 1차 예비등급과 2차 예비등급을 비교하여 제일 낮은 등급으로 최종 판정하게 그렇게 돼있습니다. 이렇게 판정을 거친 돼지고기는 축산물등급거래규정에 의하여 거래지역으로 고시된 지역에서는 반드시 등급판정을 받은 돼지고기만 거래를 하게 되어 있습니다. 소의 도체는 95년2월6일 서울특별시를 시작으로 축산물등급거래지역으로 고시되어 우리군은 96년7월1일부터 고시지역으로 고시되었으나 돼지고기의 등급거래 지역은 현재 특별시, 광역시, 도청소재지 및 경기도, 제주도 등 일부 지역만 돼지고기 등급제 거래지역으로 되어 있습니다. 그래서 저희 홍천산업 주식회사 에서는 축산물등급판정사에 의해서 돼지고기 등급판정을 고시지역으로 반출되는 도체에 한해서 실시하고 있습니다. 다음은 7-17페이지. 장석돈 의원님이 말씀하신 돼지콜레라 예방과 소농가 예방대책에 대해서는 서면으로 갈음 드리겠습니다. 다음 장석돈 의원님께서 종합처리장 관계는 다음장에 말씀 드리고, 이용학 의원님이 말씀하신 축산물종합처리장 가공처리장의 부지매입과 소유권 이전 및 농지전용 허가내역(허가면적, 전용목적, 농지조성비, 전용부담금)과 필지별 매입 보상가격에 대해서 답변 드리겠습니다. 저희가 축산물종합처리장 건설을 위해서 부지매입은 총 9필지 37,480㎡를 계약하고 그중에서 6필지 15,850㎡에 대해서는 매입을 완료했으며, 3필지 21,630㎡에 대해서는 계약 또는 사용승락서를 징구한 상태에 있습니다. 그래서 별표 2를 참조 하시기 바라며, 축산물종합처리장 건설 부지에 대한 법적조치는 농지전용이 14,622㎡, 산림형질변경이 13,610㎡, 구거용도폐지가 1,714㎡등 총 29,946㎡를 법적조치를 했으며, 그 내용은 별표 2에 참조 하시기 바랍니다. 농지 및 산림형질변경 목적은 축산물종합처리장 건설을 목적으로 하였으며, 축산물종합처리장 건설지역은 도시계획시설변경 고시지역으로 사업이 완료될 때 까지 전용목적이 완료된 후에 지목변경 및 소유권 이전이 가능하기 때문에 우선 가등기만 해놓은 상태입니다. 7-9페이지는 참고 하시기 바랍니다. 장석돈 의원님께서 말씀하신 축산물종합처리장 푸른육원에 대해서 답변을 드리겠습니다. 푸른육원의 추진상황, 문제점, 앞으로의 추진계획을 우선 말씀 드리겠습니다. 추진상황은, 저희가 97년3월19일자로 축산물종합처리장 건설사업 대상자로 선정되어 민.관공동 출자 사업으로 당초에는 군이 47%, 축협 13%, 홍천산업이 40% 지분으로 사업이 추진 되었으나 홍천산업의 사업포기에 의하여 부득이 99년3월5일 사업부지내에 위치한 홍천산업을 인수하여 추진하게 되었습니다. 그동안 추진중인 축산물종합처리장 사업의 현실성이 부족하고 IMF한파와 사업지원 기준이 변경됨에 따라서 저희가 99년8월11일자로 사업변경이 당초에는 융자 80%, 자담 20%였는데 사업계획이 변경이 돼가지고 보조 20%, 융자 60%, 자담 20%로 변경이 됐기 때문에 저희가 승인신청을 농림부에 다시 맞춰서 별표1 참조와 같이 제출해 놓은 상태입니다. 그동안 사실상 지연된 이유중에서 가장 큰 원인은 저희가 민과 관이 공동출자를 하다보매 이견차이로 인해서 민간에서는 홍천산업에서는 자기네들이 기술경험이 있고 경영을 하기 때문에 노하우가 있기 때문에 자기네들 입장에서 주장을 했고, 군하고 축협에서는 상법 등 기준에 맞는 절차를 추진하다 보매 여러 가지 이견 차이가 있어 가지고서 사실은 지연된게 사실입니다. 문제점으로써는, 축산물종합처리장의 건설부지가 협소하여 기본설계에 어려움이 있었으나 대경식품 부지의 사용승락을 얻었으므로 건폐율 20%확보가 문제가 없으며, 사업추진에 필요한 전문인력 부족으로 사업이 지연되고 있는 점을 감안해서 전무 및 사업 실무자를 조속한 시일내에 공개채용 해서 그 사람들의 입안에 따른 저희는 방향 설정을 해서 추진할 계획에 있습니다. 향후 추진계획은, 기본설계가 완료됨에 따라서 금년내에는 건축 및 설비설계와 폐수처리 설계를 완료해서 2000년 해빙기인 2월에 착공해서 2001년4월에는 준공할 계획으로 추진하고 있으나, 준공이 약간 지연되더라도 완벽한 사업을 위해서 저희가 더 검토해서 추진할 계획에 있습니다. 다음은 홍천산업의 운영시에 비해서 현재 도축비율이 급격히 감소한 이유에 대해서 답변 드리겠습니다. 저희가 홍천산업을 인수한게 8월2일부터 9월30일까지 도축한 도축내용을 저희가 뽑아 봤습니다. 그랬더니 저희가 사실상 작년도 보다 감소된 것은 감소내역은 19,112두가 감소가 됐습니다. 그 원인을 볼 것 같으면, 그동안 홍천산업에서 주요 도축업체인 육가공 공장이 자금난으로 문을 닫았고 또 홍천산업이 막상 자기네들이 인제 손을 떼고 물러나는 입장이기 때문에 사실은 자기네들 관련되는 업자들이 많이 떨어져 나갔습니다. 그런 상태에 있었고, 그렇기 때문에 도축 두수가 현저히 감소한 상태에 저희가 인수를 했고, 도 홍천산업이 인수를 빌미로 해가지고서 보령기업조합 비조합원들을 도축을 금지를 해다오 그러니까 비조합원들이 거기가 보니까 많지도 않습니다. 5개 비조합인데 비조합원들을 조합장이 도축을 해주지 말라는 거예요. 그래서 우리는 그것은 축산물가공처리법상 도축거부는 도저히 못한다 그런식으로 얘기하고 저희가 그 사람들을 설득시켜서 조합원으로 가입될 수 있는 협조는 하겠다 그렇게 얘기했어도 막무가내 자기네들이 보령 정육업자들이 반발을 해가지고서 삽교 도축장으로 지금 가고있는 상황입니다. 그래서 여러 가지 삽교도축장으로 가다보니까 특히 겨울에 빙판길 이라든지 여러 가지 문제가 많이 있을것으로 보고 또 삽교 도축장에서는 또 그 사람들을 우선 대우 해주니까 거기 현재있는 식육업자들이 반발이 많아요 그래가지고서 자기네들은 등한시 하고 그 사람들 위주로 잡아준다고 해서 그래서 조만간 홍천산업으로 다시 올것으로 저희가 보고서 거기에 따른 상무라든지 하는 사람들이 자기네들이 절충을 하자고 지금 하고있기 때문에 그것은 그렇게 지금 하기 때문에 저희가 현재 보령에서 하는 돼지 두수가 삽교로 가기 때문에 사실상은 저희가 도축 두수가 감소되고 기왕에 아까 말씀드린대로 현재 도축이 홍천산업이 떨어져 나가는 바람에 단골로 하던 사람들이 거래처가 떨어졌기 때문에 한게 사실입니다. 그렇지만 앞으로 홍천산업에서는 또 옛날에 박종진씨나 김경환씨가 고질적으로 문제가 됐던게 많이 있었습니다. 그것을 저희가 해결을 했기 때문에 많은 개선을 해가지고서 앞으로 반출업자가 계속 증가하는 추세로 있기 때문에 앞으로 도축 두수는 점차 늘어날것으로 원위치가 될것으로 그렇게 사료됩니다. 7-22페이지 사업경영 면으로 저희가 경영의 노하우, 영업, 마케팅 능력을 갖춘 인력확보가 선결과제로 보는데 이에대한 대책은 앞으로 연봉제, 성과급제 도입 검토의 필요에 대해서 말씀 드리겠습니다. 앞서 말씀드린바와 같이 홍천산업의 자산인수 과정에서 사실상 어려움이 많이 있어 가지고서 지연된건 사실입니다. 그래서 지금까지 사업추진 방향은 축산물종합처리장 건설에 필요한 최소의 인력을 확보해서 저희가 추진을 했습니다. 그런데 앞으로는 홍천산업 자산인수가 다 끝났기 때문에 앞으로는 향후 경영 및 마케팅 능력이 뛰어난 전문인력을 공채 계획으로 특히 저희가 전무를 앞으로 빠른시일내에 공채를 하고 또 나중에는 대표이사가 문제가 많으면 대표이사도 사장으로 공채를 하는 방향으로 노력을 해가지고 방향설정을 저희가 그 사람들 전문인력으로 하여금 방향설정을 받아 가지고서 저희가 앞으로 추진할 계획에 있으며, 인사에 앞으로 모든 공채를 원칙으로 하는 것으로 인사에도 의혹이 없도록 최대한 노력을 같이 푸른육원과 협조 해서 할 계획에 있습니다. 두 번째, 같은 업계의 현황 및 수급동향 및 국.내외 전망 시장조사등을 분석한 유통망 구축 전략 대책을 말씀 드리겠습니다. 저희가 97년도 3월19일자 축산물종합처리장 건설사업자로 전국 12개소가 선정되어 사업중에 있습니다. 그중에서 4개소가 완공되어 가동되고 있으며, 4개소는 공사가 진행되고 있고 4개소는 사업포기 또는 취소된 상황에 있습니다. 그래서 별첨 내역을 첨부 드렸습니다. 그 다음, 타지역의 축산물종합처리장을 도축, 가공물량의 부족으로 많은 어려움이 있는 것으로 판단되나 저희군은 워낙 축산단지로 축산두수가 크기 때문에 원료수급에 있어서는 타 지역에 비해서 수월하다고 예상이 됩니다. 그래서 경영계획 별표 2를 참고 하시면 거기에 따른 경영계획이 세부적으로 나왔습니다. 그래서 축산물종합처리장 설립 타당성 검토를 저희가 전문 용역회사인 지방자치경영협회에서 저희가 용역비를 2,000만원 줘서 검토한 바가 있으며, 현재 타 종합처리장 보다 여건이 좋은 것은 저희는 홍성, 대천, 청양의 임도축 원료가 항상 하루에 몇백두씩 확보된 상태에 있습니다. 그리고 기존물량이 있고 또 저희가 홍성, 광천 우시장에서 평균 하루에 400두 평균 저희가 비육용 한우를 거기서 매매가 되고있기 때문에 다른데 보다는 여러 가지 입지적 여건은 좋다고 생각이 됩니다. 다음은 소비형태 및 변화추세, 유통구조 특성 및 침투가능성 여부를 판단한 대책은 있는지의 여부에 대해서 말씀 드리겠습니다. 현재까지의 육류소비 형태는 소규모 정육점에서 일반 소비자에게 공급되는 재래방식이었으나 앞으로는 대형 판매점에서의 소포장, 부위별 판매 등으로 소비자 기호에 맞는 브랜드화된 제품으로 유통되는 본격적인 경쟁 체제로 들어설 것으로 판단 되고있습니다. 그래서 푸른육원은 앞으로의 전망에 따라 고품질의 원료 확보를 위하여 공사가 착공되는 2000년부터 계열화 사업을 적극추진해서 저희가 지금현재 고유상표를 특허청에 등록을 마쳤습니다. 그래서 고유상표가 부착이 돼가지고 농가에서는 계열화를 고급육 생산해서 고급육 생산을 농가가 생산이 되면 저희는 도축, 가공, 포장육 까지 해가지고서 저희가 대리점을 많이 지정을 해가지고서 개소당 이게 1억4,000만원씩 저희가 이건 정부에서 신청만 하면 지원을 하고있습니다. 그렇게 해서 전국을 판매망을 확보를 하고 특히 백화점등에서 저희가 계약납품을 해가지고서 브랜드된 고기를 본격적으로 경쟁체제에 뒤지지 않도록 생산해서 공급할 계획에 있습니다. 7-23페이지입니다. 민.관 공동출자사업의 이점은 민간의 자본과 기술 및 인력, 경영기법을 적극 도입 수익성을 제고시켜 나가야 할 것으로 보는데(주)푸른육원 대표이사를 축협조합장으로 정한 것은 민.관 공동출자사업의 본질을 잘못 판단 한 것으로 보는데 이에 따른 견해 및 대책을 답변해 드리겠습니다. 지금까지의 저희가 사업추진은 축산물종합처리장건설을 위하여 모든 체계가 이루어져 경영 및 마케팅 부분의 비중이 크지않아 전문인력의 필요성이 부각되지 않았습니다. 그러나 앞으로 향후 공사의 착공과 동시에 대표이사를 사장 및 전무를 전문인력 및 연봉제로 채용하여 저희가 모든 방향을 그 사람들 입안에 방향을 하면 저희가 방향설정만 해가지고 책임성 있는 경영이 이루어질 수 있도록 추진하고 모든 세부사업별 방향설정을 해서 추진할 계획에 있습니다. 시설계획 변경내역은 첨부물을 참고 하시기 바랍니다. 푸른육원 향후 추진계획도 세부적인 것은 첨부물로 갈음 드리겠습니다. 7-34페이지입니다. 황필성 의원님께서 질의하신 축산물종합처리장 추진에 대해서 종합적인 추진계획, 추진기간, 현재까지 추진실태 및 발생된 문제점과 대책, 향후 추진계획에 대해서는 장석돈 의원님이 질문한 내용과 같기 때문에 이것은 장의원님 답변으로 갈음 드리겠습니다. 다음은 출자에 대해서, 출자금중 일반예산 또는 기채 충당등에 대해서 내용이 불명확 한데 재원조달의 대책은에 대해서 답변 드리겠습니다. 축산물종합처리장 건설사업비중 우리군이 부담하여야할 자부담은 저희가 홍천산업 인수에 비율이 11억이고 또 종합처리장 설치하는데 필요한 자부담이 23억입니다. 그래서 총 약34억으로 출자금 전액을 농협에서 기채를 받아 가지고서 출자할 계획이며, 기채조건은 연리 8.5%에서 저희가 5년거치 5년균분상환으로 그렇게 해서 그때그때 축산물종합처리장 건설 공정에 따라서 사업진도에 따라서 필요한 금액만 수시 저희가 해서 기채를 얻어서 할 계획이며, 또 이 8.5%에 따른 앞으로 무슨 도에서 지역개발기금이나 이자가 싼 이자가 있으면 그걸 저희가 승인을 받아서 앞으로 싼이자로 우선 했다가 대체할 계획에 있습니다. 다음 두 번째, 법인의 부채비율을 자기자본 200% 이내로 규제 내지 권장하고 있는데 이에따르는 것이 바람직 하다고 보는데 이에대한 견해를 말씀 드리겠습니다. 현재 사업계획서상 저희가 총 사업비는 185억8,300만원입니다. 그중 자부담 및 보조금이 68억6,740만원입니다. 그중에서 융자금이 11,715.6백만원으로 부채비율이 170.6%뿐이 안됩니다. 그래서 향후에도 부채비율이 200%가 초과하지 않는 범위내에서 저희가 사업을 추진할 계획으로 노력하고 있습니다. 다음은, 출자는 법인설립전 출자가 이뤄져야 하는데 현재 출자방법이 설립전 출자인지 또는 법인 설립후 자체 채권발행 인지에 대해서 답변 드리겠습니다. 저희가 푸른육원 회사에서 설립전 농협에서 이사의 개인명의로 저희가 5,000만원의 대출을 받아서 법인을 우선 설립전 했습니다. 이것은 왜 그렇게 했느냐 하면, 저희가 최소의 주식회사 설립이 5,000만원입니다. 그래서 저희가 농림부에서부터 실적이 없고 농림부에서 현황보고를 하라고 했기 때문에 저희가 부득이 96년도 10월14일자 회사설립을 최소의 규모로 해가지고서 저희가 설립전 설립을 해서 99년도 1월5일자로 홍성축협에서 그 주식을 다 인수를 했습니다. 네 번째, 군단위로 대규모 투자사업이므로 인근 자치단체에 지분매각 방법 검토 또는 민간인 참여 분위기 조성, 주식 분산을 통한 위험회피 전략이 필요하다고 보는데 이에대한 견해를 말씀 드리겠습니다. 지방 재정이 열악한 우리군 실정으로써는 사실 대규모 투자사업으로 인식되고 축산물종합처리장이 본격 착수돼서 저희가 공정이 60%이상이 됐을 경우에는 육가공을 참여하는 업체에 우선 주식을 이양하고 지역 양돈협회 회원 및 식육업조합, 축산단체, 일반군민에게는 저희가 주식을 배분해서 앞으로 배분하는 방안을 검토할 계획에 있습니다. 앞서 말씀드린거와 같이 저희가 육가공 참여업체는 착수하면 공정이 60%미만이라도 저희가 다음달 부터라도 저희가 육가공업체가 신뢰성 있는 육가공 업체가 있으면 육가공업체로 하여금 자기네들이 거기에다가 규모에 맞는 시설을 하게끔도 앞으로 계획을 하고있습니다. 그래서 왜 60%이상이 됐을 때 하느냐 하는 것은 실질적으로 지금 제가 보는 견해에서는 다른 종합처리장도 그렇고 이게 준공이 완공이 돼가지고서 어느정도 수지타산이 맞고 비젼이 있고 신뢰성이 있어야 이게 주식공모가 되는것이지 현재 상태에서는 착수상태에서는 주식공모가 어렵기 때문에 그런 계획에 있습니다. 다음은, 추정 손익계산서에 의한 연도별 당기 손익을 분석한 손익분기점 계획연도와 투자 자금회수 기간을 말씀 드리겠습니다. 저희가 손익계산을 객관적으로 판단하기 위해서 앞에서 말씀드린거와 같이 지방자치경영협회에서 타당성 검토를 의뢰한바 공장이 가동되는 2001년도 부터는 이익이 이익발생 해서 2005년도에는 당기순이익이 8억5,700만원으로 수익성이 양호한 것으로 그렇게 자치경영협회에서 타당성 검토가 평가가 됐습니다. 특히, 이에대한 저희가 지방세 수입은 년간 정상가동이 되었을 경우에는 약 12억 정도가 예상되므로 경영수익 사업으로는 좋은 사업이라고 판단이 됩니다. 특히, 투자자금의 회수기간은 군에서 기채한 농협자금이 회수되는 2010년도에 완전히 회수가 예상되고 향후 경영에 의한 이익 발생을 감안 해서 적극적인 사업추진이 이뤄질것이라고 그렇게 판단이 됩니다. 양축농가 추정 소득 효과를 저희가 타지 반출에 의한 손실액을 말씀 드리겠습니다. 저희가 사육두수가 소가 39,338두, 돼지가 304,700두입니다. 거기서 저희 관내 도축해서 지금 홍천산업에서 현재까지 도축된 도축량이 소가 저희가 17%뿐이 도축이 안됐습니다 4,845두, 또 돼지가 123,675두 그래서 128,520두가 저희가 관내에서 도축이 됐습니다. 그래서 그 나머지 한 82.5% 정도는 평균해서 타지로 생축으로 반출이 되고있습니다. 그래서 소, 돼지가 타지로 반출함으로써에 의한 잘 아시겠지만 운반비 라든지 체중감량, 폐사 등으로 인한 손실액이 추정이 저희가 보면 약 71억 정도가 지금 사실은 농가가 손실액을 부담하는 것으로 그렇게 간접적으로 보고 있습니다. 그래서 본 축산물종합처리장이 가동되면 저희가 타지역에서 물량유치를 위해서 양축농가들이 보다 좋은 조건을 부여하는 등 우리군에서 양축농가에 많은 잇점이 있기 때문에 축산농가와 소비자보호를 위해서는 꼭 설치가 필요하다고 그렇게 판단이 됩니다. 다음은 7-37페이지입니다. 의장님께서 질의하신 축산물종합처리장 추진상황을 말씀 드리겠습니다. 질문 요지는, 축산물종합처리장 추진사항에 따른 요구자료로 저희가 97년도 10월11일부터 축산물종합처리장 설치를 위한 제2차 회의에서 협의한 홍천산업 운영권 보상 15개 항목 내용과 97년 12월13일자 도축기계 설계 용역한 계약서, 98년도 7월28일 축산물종합처리장 시설부지 매입한 계약서 및 필지별 면적 및 지적도 이 세가지 요구자료에 대해서는 저희가 지난번에 1번 사항은 잘못 첨부를 해가지고서 이건 죄송합니다. 교체를 저희가 해드린걸로 알고있습니다 죄송합니다. 그 다음에 축산물종합처리장 시설사업에 있어서 현재까지 추진해온 과정과 향후 추진계획에 있어서 추진방법을 구체적으로 답변해 드리겠습니다. 당초에는 저희가 홍성군수의 대표이사에서 홍천산업 김경환 사장으로 변경된 사유 그 내용은 7-38페이지를 거기에서 개별적으로 말씀 드리겠습니다. 7-38페이지에 답변 내용을 하나하나 말씀 드리겠습니다. 당초에 홍성군수의 대표이사에서 홍천산업 김경환 사장으로 변경하게 된 사유를 말씀 드리겠습니다. 당초 축산물종합처리장 유치사업단장으로 홍성군수가 역임하다가(주)푸른육원 창립총회에서 대주주는 홍성군수라도 기존 경영노하우가 있는 홍천산업에서 주도적으로 추진하는 것이 바람직한 것으로 합의하여 홍천산업에서 대표이사를 선임추진하던중 홍천산업지분 40%를 홍성축협에서 인수하므로서 저희가 99년도 1월5일자로 이사회에서 대표이사를 홍성축협장으로 변경한바 있습니다. 다음은, 김경환 사장을 동업자로서 제외하고 그 지분을 축협에서 인수하게 한 이유를 말씀 드리겠습니다. 당초 사업계획서상 저희가 지분을 지방자치단체에서 50%이상 소유시는 저희가 공기업법에 의해서 공사를 설립해야 하기 때문에 저희 홍성군에서는 50%이상을 가질려면 다시 원위치부터 다시 돼가지고서 공사로 전환 하기 때문에 어렵기 때문에 3자가 협의해서 50%이상 주식을 보유하지 못하게 계약을 하였으나 홍천산업의 사업참여 포기 의사에 따라서 그 지분을 군에서 인수 할 경우 모든 사업이 공사설립 후 처음부터 다시 시작하여야 하기 때문에 농림부의 축산물종합처리장 지원규정 변경계획이 생산자 단체가 대주주가 될 경우 지분중 20%를 보조금으로 지원됨에 따라서 생산자 단체인 홍성축협에서 지분을 인수하게 그렇게 합의를 했습니다. 다음은 축협에서 김경환 사장 지분을 인수하면서 대표권 및 과반수 이상의 임원을 배려한 배경을 말씀 드리겠습니다. 홍성축협이 홍천산업의 지분을 인수함에 따라 대주주가 되면서 이사 7인중 4명을 축협에서 3명을 군에서 추천하였으나 푸른육원의 감사권을 군에 두어 형평성을 이루려고 노력 하였습니다. 그러나 상법에 의해서 출자비율이 많은쪽으로 이사수가 차이나는 것은 그렇게 기준을 하고있습니다. 다음은 네번째, 대표이사의 권한을 홍성군수로부터 김경환 사장에게 임원 변경시는 홍성군 지분이 47%임에도 대표권 이양을 하였는 바 축협조합장이 대표권을 부여 하게 한 것은 지분율에 의한 것이라고 98년8월12일에 3자 동업시 임원 개선 사항하고는 이유 성립이 안됨으로 이 내용에 대한 명쾌한 답변 하여 주시기 바람에 대해서 답변 드리겠습니다. 저희가 1번에 질의한 내용과 같이 창립총회에서 대주주가 홍성군수라도 홍천산업이 도축장을 운영이나 경영권이 있기 때문에 경영노하우를 감안 홍천산업에서 대표이사를 선임하였으나 현재는 군이나 축협이 똑같은 입장이므로 노하우가 뭐 군이 더 특별하게 있는것도 아니고 그래서 저희가 대주주인 축협조합장을 99년1월5일자로 대표이사로 결정한바 있습니다. 다섯 번째, 98년도 도축장 건물 건축설계 용역 및 기계설계 용역등 업자와의 당시 계약한 계약 약정은 어떠한 사항이며 현재 당시 업자와 유효한 것인지에 대해서 답변 드리겠습니다. 축산물종합처리장 설계를 크게 기본설계, 건축설계, 설비설계로 나누어지며 모든 설계 계약을 완료하였으나 건폐율부족 및 사업계획변경, 기본설계지연 등으로 건축 및 설비설계는 일시 중단한 상태이며, 99년 10월중으로 설계를 재개해서 앞으로 할 계획에 있습니다. 설계계약서 사본은 뒤에 첨부가 됐습니다. 다음은 여섯번째. 당초 96년 6월부터 현재까지 3자 동업의 출자내역과 부동산 매입비, 운영비, 기타 잡비 등의 지출내역서에 대하여 제출하고 답변을 드리겠습니다. 96년 6월부터 현재까지 축산물종합처리장 유치사업단의 경비 20,975천원 및 푸른육원에 3,800,800천원을 출자하였으며, 유치사업단 지출내역 및 푸른육원 지출내역은 붙임 내용과 같으며, 유치사업단 운영비 잔액은 2,303,850원 푸른육원에 귀속시킬 계획에 있으며, 동업자인 축협은 이사 추천이 모두 축협 임직원인데 홍성군에서 참여한 이사는 군청 실.과장이 아니고 제3자로 1명이 되어 있는데, 이사변경을 못하는 이유는 무엇이며 현재 군에서 선발된 임원이 공직에서 퇴임하여도 계속 임원으로 존속하는 법적근거를 제시하여 주시기 바람에 대해서 답변 드리겠습니다. 홍성축협에서 추천된 이사 4명중 3명은 축협 직원이며 1명은 양축농가(감사)를 선임하였고, 군에서 추천한 3명중 2명은 저하고 부군수님이 이사로 있으며, 이두용 이사는 98년 8월14일 이사회에서 상근이사로 결정되었으나 여러 가지 재정형편 관계도 어렵고 그래서 99년5월26일자 근무하던중 무보수 이사로 수행을 하게 됐습니다 변경을 해가지고. 이는 상법에 의거 본인의 의사에 상관없이 이사해촉결의에 의 거 해촉 할 수 있으나, 이에 반하여 상법으로 이사 선임후 기간이 3년 이내에 해촉하였을시 해촉된 이사는 이에대한 손해배상청구를 할 수 있게 되어 있어 본인의 의사에 의거 현재까지 이사직을 역임하고 있습니다. 다음은 현재 도축장을 홍천산업에서 인수후 총 책임자는 누구이며, 그 선발 기준과 법적근거를 말씀 드리겠습니다. 홍천산업은 푸른육원의 자회사로 별도 법인 관리를 하고 있으며, 아직까지 책임자를 고용하지 못한 상태이며, 도축장 관리를 위하여 푸른육원에서 부장 1명을 파견하여 현재 홍천산업에서 근무하는 직원들을 일부만 빼놓고 다 저희가 채용을 해가지고서 지금 했기 때문에 별 문제없이 개선 추진하고 있습니다. 다음은 현재 푸른육원에서 채용한 직원 6명의 인원은 도축장 운영에 필요한 인원인지, 육가공공장 건설사업에 기능을 갖추고 취업한 것인지를 말씀 드리겠습니다. 현재 근무하고 있는 푸른육원 직원 6명의 인원은 축산물처리장 건설 및 운영을 위하여 채용한 것이며, 우선 필요한 회계, 행정, 도축기계 전문가로 채용하여 근무하고 있으나 1명은 도축장 운영을 위하여 임시 파견근무를 하고있는 상태입니다. 홍천산업 업무분장표는 별표 붙임을 참고 하시기 바랍니다. 다음은, 채용방법에 있어 해당 기능에 맞게 부분 공채하지 못한 이유에 대하여 답변하여 주시기 바랍니다. 지금까지 저희가 직원 채용은 도축관련 전문요원 1명과 회계 및 행정 부문에 치우쳐 채용한 것이 인정되며 앞으로는 직원 채용시 전문인력으로 충원될 수 있도록 노력함은 물론 공개채용을 원칙으로 앞으로 직원채용해서 전문인력을 채용해서 추진코자 계획을 하고 있습니다. 다음은 7-41페이지. 위에 열거한 내용과 현재 축협측의 임원과 홍성군의 임원과의 양자 기관의 중대한 위기가 초래할 수 있는 푸른육원 건축과 추후 운영 전반에 대하여 확실한 비젼이 수립되어 있어야 하는데 그 비젼의 장기적 내용을 상세히 설명하여 주시기 바람에 대해서 답변 드리겠습니다. 축산물종합처리장은 축산물유통의 획기적인 발전을 도모하기 위하여 정부에서 적극 추진하는 사업으로 축산단지인 우리군에서 사업을 할 수 있게되어 무척 다행스럽게 사료되나 그 동안 사업추진상의 이견으로 공사가 지연된 것에 대해서 죄송스럽게 생각하며 축산물종합처리장의 완벽한 건설을 위하여 전문인력 확충과 설계 및 기술검토를 여러 전문기관의 자문을 받아 추진에 철저를 기할 것이며, 앞서서 장석돈 의원님의 질의시 답변 내용과 같이 앞으로의 축산물유통전망에 따른 철저하고 치밀한 사업계획을 세워 타지역의 축산물종합처리장과의 경쟁에서 우위를 점할 수 있도록 적극 노력하겠습니다. 그리고 도축장 육가공은 저희가 앞으로 추진할 계획은 도축과 육가공을 이원화 추진해서 저희가 지방육 처리를 홍성, 대천, 청양에 나오는 지방육 처리하는 한라인 육가공시설만 직접 운영하고 나머지는 앞서 말씀드린 바와 같이 임대 또는 직접 육가공업체가 시설토록 해가지고서 저희는 푸른육원에서는 위생적인 도축 위주의 경영만 할 계획이며, 또 앞으로 비전이 있다면 계속해서 일본 수출용 육가공시설을 우리가 시설하기 전에 그분들을 바이어를 유치시켜 가지고서 거기에 자기의 기호에 맞는 시설로 앞으로 연구 중에 있습니다. 그래서 앞으로 농림부에서는 모든 계열화 자금 및 운영자금을 저희도 당초에 5%에서 3%로 저리로 시설자금이 인하됐습니다. 그래서 운영자금도 앞으로 3% 저리이자로 축산물종합처리장에서 집중 지원해서 운영토록 종합처리장이 운영되는 처리장에서는 이미 저희가 3%짜리를 운영 자금으로 시행하고 있으며, 고급육 생산을 위해서 저희가 우량축 개량사업도 병행해서 실시할 계획이며, 앞으로 소규모 도축장은 자동 연차적으로 폐쇄 조치할 계획에 정부 방침이 있으며, 앞으로 위생처리시설을 자동화시설로 갖추지 않으면 앞으로 도축장이 살아남기가 어렵게 사료됩니다. 그래서 앞으로 저희는 이런 계획에서 할 것이며 축산물종합처리장의 운영에 대한 당위성을 말씀드리겠습니다. 저희가 가축의 생산에서는 저희가 생산, 도축, 가공, 판매에 일괄처리하고 있으나 유통 단계의 축소를 통한 유통비용의 절감과 육류 유통 지육을 저희가 냉동육 유통에서 신선하고 위생적인 냉장육, 부분육, 브랜드육 유통체제로 전환되게 함으로써 등급별, 부위별 차등가격제도를 농가구좌에 입금시키는 계획으로서 저희가 유통구조개선으로 인한 소비자 가격으로 인한 소비자의 신뢰도를 제고하여 소비자가 욕구충족이 기할 수 있도록 저희가 시설을 선진국 위생 수준으로 육류 생산에 안정적인 수출기반을 위해서 저희가 시설을 갖출 계획에 있습니다. 그래서 특히 저희 지방자립도가 약한 저희 군에서는 정상가동시는 앞서 말씀드린 바와 같이 도축세가 10억 정도 재정자립 기반구축이 되기 때문에 지역주민의 고용창출과 생축반출로 인한 농가손실 보상으로 인해서 저희가 유치의 필요성을 말씀드렸습니다. 이상으로 두서없이 답변을 말씀드렸습니다.