이종화 의원 5분자유발언

이미 보고서가 나온 상태기 때문에 그동안 1차에서부터 6차까지 그리고 그 뒤에 중간보고회, 최종보고회, 전임 군수님 때 모든 게 이루어졌고 중간보고회와 최종보고회만 이 군수님 때 한 건데 이 토론자나 보고 때마다 플로어에 계신 군민들이 많은 지적을 했고 또 건의가 있었는데 그런 부분들이 충분히 반영이 잘 안 됐습니다. 그래서 아까 군수님께서 답변하신 대로 업무를 추진하면서 많은 수정을 하셔야 되지 않나 그렇게 생각되고 중장기 발전계획이라는 거는 홍성의 미래를 위해서 정말 상당히 중요한 계획으로서 소비패턴이라든지 관광, 문화, 복지 등 시대의 흐름에, 시대의 변화에 맞춰 가지고 계획이 되어야 되는데 특히 요즘은 주5일 근무제로 인해 가지고 대도시에 있는 도시민들이 주말에 다 지방으로 떠납니다. 평소 소비는 대도시에 가서 이루어지고 그렇기 때문에 주말에 도시민들을 끌어들일 수 있는 그런 전략이 세워지지 않으면은 그런 자치단체는 상당히 퇴보될 수밖에 없는 그런 문제점이 있는데 3차 토론회 때 문화관광 부문에 대해서 여기 의원님들도 지적을 했고 플로어에서도 많은 좋은 건의가 들어왔습니다. 그런데 최종보고서를 보면은 그런 게 최종적으로 제대로 반영이 안 됐습니다. 우리 군에 투자를 하고자 하는 사람이라든지 우리 군에서 군수님이나 의원님들이 또 주변에 대도시 쪽에 큰 사업을 하는 사람들을 통해 가지고 지역에 투자를 하라고 부탁을 할 때는 어느 정도 밑그림이 있어야지 그 밑그림을 가지고 부탁을 할 수가 있습니다. 한 예로 스키장을 우리 군에 좀 투자를 해서, 우리 군에서는 직접 스키장을 할 수가 없습니다. 이건 민자를 유치해야 되기 때문에. 그렇게 되면은 우리 군에 스키장을 투자해 달라고 할 때는 어느 정도의 계획서라든지 타당성 검토 용역 자료가 있어야만이 그런 걸 가지고 투자 제안도 할 수 있는데 그런 계획이 지금 전혀 없거든요. 그래서 군수님께서 앞으로 우리 군에 진짜, 서부도 종합 관광 개발 계획이 있지만 인근에 보령이나 태안이나 이 서천군에 비교해서 그쪽에 정말 좋은 해변이라든지 그런 거 맞춰서 우리 서부를 개발하기는 상당히 어렵습니다. 자연적인 조건으로 볼 때는 상당히 불리하거든요. 그런 조건 하에서 정말 관광개발한다는 거는 보통 어려운 부분이 아닙니다. 아까 군수님께서 김 의원 질의 때 답변하기는 우리 군이 역사 인물도 많고 문화유적이 있기 때문에 얼마든지 관광인프라가 된다고 말씀하셨는데 요즘은 관광이나 여행패턴이 직접 즐기는, 역사유적지를 찾아가는 거는 어린 아이들 데리고 교육상 가는 경우도 있지만 거의 즐기는, 직접 체험하는, 그러니까 스포츠나 레저나 이런 쪽으로 지금 많이 패턴이 가고 있습니다. 그래서 앞으로 우리 군에 정말 좋은 관광자원을 군 여건에 맞는 그런 자원을 개발하기 위해서는 그런 용역을 주셔 가지고 타당성 검토를 한 자료를 가지고 정말 투자자를 찾을 수 있도록 해야지 않나 생각됩니다. 거기에 대한 군수님의 의견을 듣고 싶고, 또 다른 두 가지 질문을 한 다음에 한번에 답변을 듣도록 하겠습니다. 1-6쪽에 축산정책의 방향 전환(브랜드) 이런 부분은 사실 담당과장님한테 해야 되는데 누차 과장님한테 이 부분에 대해서 제안도 했고 건의도 했는데 이게 제대로 안 되기 때문에 군수님한테 다시 한 번 질의와 건의를 드립니다. 아까 군수님도 말씀하셨지만 농축산 이런 부분이 그동안은 생산, 얼마만큼 많이 생산하느냐 이런 쪽에 우리 군정도 그랬고 우리 군의 농민들도, 축산인들도 주력을 했습니다. 이제는 군수님 아까 말씀하셨듯이 유통이나 판매, 홍보 이게 상당히 중요한 역할을 차지하고 있습니다. 특히 미국에서 앞으로 수입고기라든지 여러 가지 농산물이 들어올 텐데 그런 거와 경쟁력을 갖추려면은 나름대로 브랜드 개발을 해야 되고 그 브랜드에 맞춰 가지고 판매 전략이라든지 홍보 전략이 세워져야만이 우리 군 농축산이 살 수가 있습니다. 그동안 해당 과장님한테 많은 건의를 했었는데 이 축산으로 브랜드로 성공한 데가 일본에 고베지방에 고베우가 제일 성공한 예입니다. 그래서 해당 과장님한테 우리 군에서 선진지 견학이라고 그래 가지고 외국에 많은 지역을 다녀오는데 실질적으로 필요한 이런 지역은 왜 안 다녀오느냐, 다녀와서 좀 지역의 축산인들하고 그 브랜드 개발하는 단체하고 같이 좀 가서 정말 배워 가지고 우리 군 축산 브랜드를 위해서 새로운 패러다임을 가지고 방향을 찾아야 되지 않느냐. 군수님 잘 아시겠지만 브랜드라는 거는 이름만 가졌다고 해서 그 브랜드가 성공할 수 없습니다. 이 축산물의 고품질화를 우선 해야 되겠고 그러려면 품질이라든지 사양관리라든지 사료개발이라든지 또 거기에 따른 사양 중에 생산이력제를 적용한다든지 그리고 최종적으로 도축을 했을 때 엄격한 품질검사를 통해서만이 그 통과한 제품만 홍성의 브랜드를 달 수 있는 그런 정책을 세워야 되고 이게 더 발전해 나가서는 전문판매장, 홍성 축산 브랜드만을 전문적으로 파는 판매장이나 또 전문적으로 홍성 축산물 브랜드만을 판매하는 식당까지는 앞으로 계획을 세워야 됩니다. 그러기 위해서는 제가 국제적으로 성공한 예가 일본에 고베우기 때문에 한번 다녀오십시오 몇 년째 건의를 했는데 다른 선진지는, 다른 외국에 뭐 유럽이나 어디 다른 데는 많이 다녀와도 여기는 안 다녀오고 있습니다. 요거를 군수님께서 좀 보내셔 가지고 우리 군 축산 정책을 위해서 꼭 좀 해 주시기 바라고, 한 가지만 더 건의를 드리겠습니다. 1-16쪽에 인사 순환 보직에서 나름대로 인사권은 군수님이 가지고 계시기 때문에 군수님의 군정 방향이라든지 모든 부분에 맞춰서 인사 계획을 하고 계시고 이번에도 또 인사가 어느 정도 다 결정이 된 거로 알고 있습니다. 그런데 그동안 보면은 실질적으로 정말 활발하게 일할 수 있는 사무관으로서 젊은 사무관들은 읍면장으로 나가고 읍장은 안 가시지만 면장으로 주로 나가십니다. 그리고 군에 정말 군수님 주변에서 군수님 뜻에 맞춰 가지고 제대로 군정을 펼 수 있는 그런 중요한 자리에 계신 분들은 정년을 얼마 안 둔 연세가 드신 분들이 하고 있거든요. 그래서 이번 인사가 어떻게 이루어졌는지 모르겠지만 젊은 사무관님들은 군에 실과장으로 배치를 했으면 하는 본 의원 생각입니다. 그리고 오랜 경험을 통해서 실과장을 하신 분들이 읍면장으로 나가셔 가지고 남은 2, 3년의 공무원 생활을 마감하면서 그동안의 모든 경험을 가지고 노하우를 가지고 면정을 펼 수 있는 그런 인사가 돼야 되지 않나 해서 본 의원이 건의를 드립니다. 이상입니다.

예, 군수님의 성의있는 답변에 감사드리며 정말 꿈과 미래가 있고 비전이 있는 홍성 건설을 위해서 노력해 달라는 말씀을 드리면서 질의 마치겠습니다.