이두원 의원 발언

본 의원이 의원이 된 이후에 기술센터 소장님이 정확한 기억인지 모르겠는데 네 번째 바뀌신 거 같아요. 거의 1년에 한 번꼴로 바뀌신 거 같은데 바뀔 때마다 주문을 좀 했었죠. 새로운 지도 체제가 들어서면 지금 중앙정부도 조직개편 때문에 난리들이 아닌데 경영철학이라고 그럴까요. 그런 부분에 대해서 방향을 제시하고 후속조치를 취하고 그러는데 기술센터 소장님께서 아까 답변 내용 중에서 30년 정도의 공직 생활, 한마디로 청춘을 바치셨다라고 표현할 수 있을 정도의 경력을 가지고 계신데 센터 소장이 되신 이후에 기술센터의 운영 방향을 어떻게 잡고 계신지 혹시 계획하고 계신 게 있다면 말씀을 부탁드리겠습니다.

지금 홍성군의 농업을 이끌어가는 기관 및 단체들이 많이 있는데요. 우리 홍성군만 하더라도 농수산과가 있고 축산과가 있고요, 농업기술센터가 있고 또 지역에 농협들이 있고, 영농법인들이 있고 농업회사법인들이 있고 농민단체가 있고 참 많습니다. 그런데 제가 얘기를 꺼내는 이유는 컨트롤타워가 없어요. 농업기술센터의 업무 내용 부분을 보면 옛 명칭이 농촌지도소였지 않습니까? 농업기술을 농가들한테 보급을 해서 생산성을 향상시키고 소득 증대를 도모하고 하는 목적을 가지고 업무에 임했었죠, 지금까지. 그런데 그것을 어떻게 거기서 그칠 것인지 아니면 그것을 지금 6차 농업이라고 하는 그런 용어도 나오고 있는데 연계시켜서 결과적으로 최종적인 소득 증대로 이어나갈 것인지라고 하는 부분에 있어서는 책임지는 부서도 없고 전략을 짜는 부서도 없고 집행하는 부서도 없어요. 우리 군의 농업을 행정적으로 총괄하고 있는 농수산과는 국가의 농업 정책 부분을 현장에 투입하는 행정적 뒷받침을 하는 그런 수준이라고 그럴까요. 거기서 머물러 있고 각 농협들은 또 농협 자생적 측면에 있어서의 고민을 통해서 해당 조직이 어떻게 살아남느냐라고 하는 수준에서의 고민이 크게 틀리지 않을 겁니다. 한마디로 말씀드리면 농업만큼 체계적이고 전략적이고 장기적으로 계획을 수립하고 또 일목요연하게 집행하고 하는 분야도 없는데 문제는 거의 지금 따로국밥 형태로 가면서 예산은 예산대로, 인력은 인력대로 적지 않은 예산과 적지 않은 인력이 투입되고 있는데 성과는 매년 그 모양이라고 그럴까요. 크게 변화되지 못하는 이런 차원에 머물러 있단 말이죠. 그래서 제가 아까 기술센터 소장이 몇 분 이렇게 바뀌셨는데 어떤 계획을 가지고 계십니까라고 굳이 화두를 꺼낸 거는 이제 그 시점에서 벗어날 때가 됐단 말이에요. 저는 그래서 소장님께서 그 변화에 주도적인 역할을 좀 해 주셔야 되겠다, 더 늦어서는 안 되겠다라고 하는 주문을 총론적으로 드리기 위해서 얘기를 좀 꺼냈는데 예를 들어서 이런 거죠. 지금 냉이가 갑자기 부각이 됐어요. 냉이에 관련해서 그동안 많은 말씀을 드렸었는데 농민 스스로의 요구사항도 그렇고요, 또 우리가 고민하는 부분도 그렇고 세척기 지원 정도 내지는 조금 전에 이상근 의원님께서도 언급해 주셨지만 한겨울에 캐니까 춥죠, 바람막이 정도. 그것도 상당히 중요한 요소이긴 한데 최소한 지역 농업을 경영하고 또 그 지도를 통해서 농민들의 소득을 향상시킨다라고 하는 목적성을 가지고 업무에 임하고 있고 예산이 있고 인력이 있다면 냉이 하나만 가지고 이야기를 하더라도 지금 현재 우리 홍성군에서 경작지죠. 밭이죠, 냉이밭. 냉이밭의 토양 부분이 적정한가에 대한 분석작업이 있어야 될 거 같고요. 냉이는 앞으로 어떻게 기계화가 돼서 그 수확하는 방법이 바뀔지 모르겠지만 지금은 소위 쇠스랑에 의존하고 있거든요. 그래서 쇠스랑을 가지고 하나하나 캐서 담는 이러한 전근대적인 방법에서 크게 벗어나고 있지 못한데 그 부분에 있어서 가장, 겨울철에 눈이 오고 비가 오고 얼어붙고 했을 경우에 가장 힘든 작업 중의 하나가 냉이 수확 작업이지 않습니까? 그런데 만약에 토양이 마사토의 성격이라고 했을 경우에 그 작업의 수월성은 몇 배로 향상되죠, 진흙에 비해서. 그래서 이 냉이를 권장하고 또 기 재배하고 있는 부분에 대한 토양 개량이라고 그럴까요. 하는 그 부분에 대한 기초조사가 있어야 될 거 같고요. 그거는 아주 기초적인 거고, 현재까지 홍성군에서 재배되고 있는 재배 면적 파악하고 계신지 모르겠는데 재배 면적이 파악돼야 되고, 또 거기서 생산된 총 생산량, 양적 측면에 있어서의 총 생산량이 어느 정도인지 현주소를 파악해야 될 거 같고, 그리고 그것을 통해서 우리 농민들이 어느 정도의 소득을 올리고 있는가, 자기 노동력에 근거하고 있지만. 그래서 냉이를 통해서 우리 지역에 도시민들의 호주머니에서 빠져 나온 돈이 어느 정도 부가가치로 이어지고 있는지 총액 부분에 있어서 파악돼야 될 거 같고요. 그리고 유통 부분에 있어서 지금 대부분이 세척해서 소위 말하는 중간상이죠, 수집상. 수집상한테 통째로 넘기고 있단 말이에요. 그런데 그게 소비자까지 전달되는 과정에 있어서 몇 배의 가격 튀김 현상이 벌어지고 있단 말이죠. 이런 부분에 대한 유통 경로는 어떻게 되는 것인지, 그 유통 경로를 추적 조사해야 되겠죠. 그래서 이것을 기존의 방법에서 지금 현재는 세척해서 중간상인한테 통째로 넘기는 수준인데 이거를 마을 단위, 읍면 단위로 내지는 영농법인 단위로 세척하고 소포장해서 최종 매장에 전달할 수 있는 체계를 구축했을 경우에 부가가치가 어느 정도 더 향상되는 건지, 또 그것을 지원하기 위해서 우리는 어떤 브랜드를 또 개발해야 될 것인지, 이렇게 했을 경우에 최종적으로 똑같은 면적과 똑같은 노력을 기울였을 경우에 어떠한 소득 수준으로 변화할 것인지 이게 일목요연하게 쫙 나와줘야 되는 거거든요. 물론 지금 그런 것들을 준비하고 계시겠지만 그래서 하나의 브랜드를 최종적으로 창출하고 브랜드 파워를 제고시키기 위해서 또 후속조치를 취하고, 그래서 굳건한 우리 지역의 대표적인 농산물로 배치하고 이러한 절차와 과정 부분들을 고민해 줘야 될 시점이에요. 그런데 논의의 수준이 거기에 이르고 있지 못하고 있고 생각의 폭이라고 그럴까요. 그런 부분들이 머물러 있단 말이죠. 제가 지금 예를 들은 것은 냉이라고 하는 한 품목, 한 가지를 예를 들어서 말씀드린 거고 이 부분의 원칙 부분은 수백, 수천에 이르는 가품종에 다 적용될 수 있는 부분이죠. 그래서 그러한 차원에 있어서의 전향적인 접근 방법에 대한 프로세스를 확보하고 구체화시키지 않으면 2013년도는 2012년도와 다를 바가 없고, 11년도와 다를 바가 없겠죠. 그래서 예전부터 많은 말씀을 좀 드렸었는데 어떻게 준비되고 있는지 모르겠는데요. 하여튼 그러한 차원의 노력을 구체화할 수 있도록 하는 내부 토론에 본격적으로 착수해 주시고, 정수를 뽑아서 정책화시킬 수 있도록 하는 그러한 방향으로 농업기술센터 운영을 일대 혁신시켜 주십사라고 하는 부탁의 말씀을 드립니다. 같은 맥락의 이야기겠지만 모든 것을 다 이렇게 할 수는 없겠죠. 자, 그러면 우리 홍성군의 대표적인 농산물 10가지 내지는 50가지 정도로 선정을 해서 마을별로 집중 배치하고 집중 지원하고, 또 좀 전에 말씀드렸던 방법들을 집중 투입하고 해서 한 가지 한 가지의 성과를 낼 수 있도록 해야 되고 그것이 일정한 세월의 무게가 축적되면 농업이 희망산업이다라고 하는 등식을 얼마든지 성립시킬 수 있을 것이고요. 그럴 때만이 젊은 사람들이 농사에 종사할 수 있는 그런 여건과 환경을 만들어내는 거 아니냐라고 하는 측면에 있어서 상당히 중요하지 않나 싶어서 감히 말씀드렸습니다. 당연히 그렇게 고민하고 계시고 또 계획하고 계시다라고 기대를 좀 하는데요. 소장님 말씀을 좀 부탁드리겠습니다.

300평당 3백만 원.

평당 만 원 정도.

아까 50만 평이라고, 몇……

50ha라고 그랬습니까?

소장님, 답변 중에 죄송해요. 우리가 비워야만 채울 수 있다라고 하는 얘기가 있죠. 기존에 농업기술센터의 업무 내용이 있단 말이에요. 여기에 우리 직원들 다 매몰돼 있습니다. 이거 하나하나 해내는 것도 사실상 고생 무지무지해야만 되는 거거든요. 그래서 기존의 농업정책, 농업기술센터의 업무 내용 부분을 좀 정리할 필요가 있다. 매년 전년도 예산 내지는 전년도 정책 부분이 반복되고 있단 말이에요. 이 내용 중에서 제가 볼 때는 한 50% 정도는 털어내야만이 아까 말씀드릴 수 있었던 부분에 신경을 쓸 수 있는 그 여유 시간과 여유 인력이 발생할 거 아닙니까? 그런 부분에 아까 김정문 의원님께서 이노베이션 말씀주셨는데 혁신은 어제 했던 일 해 가지고 혁신될 수는 없죠. 때로는 혼란도 있을 수 있겠지만 과감한 변신을 해야 되지 않겠는가라고 하는 측면에 있어서 다시 한 번 강조드리고요. 하여튼 나중에 다시 사석에서 말씀드릴 수 있도록 하겠습니다. 농기계 관련된 부분도 접근 자세를 달리해야 됩니다. 우리가 지금 중앙정부에서 농기계와 관련해서 농업기술센터에서 농기계를 보유하고 농민들이 갖다 쓸 수 있도록 하는, 임대해 줄 수 있도록 하는 그런 부분에 중앙정부의 예산이 사실상 끊긴 거나 마찬가지입니다. 우리가 신규 농기계를 계속해서 보강을 해 줘야 되는데 지금 관련된 예산이 있습니까? 얼마나 추가적으로 보유할 수……

아마 중앙정부에서 어떤 정책을 내놓을지는 모르겠지만 예전처럼 그렇게 쉽지는 않을 거다라고 하는 게 대체적인 예측일 수 있지 않겠어요? 그런 측면에 있어서 농기계를 계속 구입하고 또 그것을 농가들한테 임대해 주고 할 수 있는 환경 부분은 상당히 제약될 수밖에 없는 환경을 우리가 가지고 있다. 결국 우리가 이런 일들을 하고 또 저런 일들을 하는 이유는 농가의 소득 수준 향상이거든요. 소득 수준 향상은 기본적으로 이익을 극대화시키고 경비를 최소화시키는 것이죠. 그런데 농가의 재무구조를 대충 보면 가장 빚으로 연결되어지고 지출로 연결지어지는 부분에 있어서 가장 대표적인 게 농기계거든요. 그런데 현장을 보면 저도 농사를 짓고 있지만 그 농기계의 사후관리가 사실 엉망이에요. 웬만한 트랙터 한 대면은 5, 6천만 원, 그리고 1억 호가하는 농기계가 한두 가지가 아닙니다. 3, 4천만 원 자가용은 삐까 번쩍 맨날 닦으면서 그거보다 두세 배 높은 트랙터나 이런 것들은 그냥 흙채로 방치해 놓거든요. 이건 뭐냐. 인식의 차이란 말이죠. 그게 훨씬 더 가치가 있고 훨씬 더 고가의 장비인데. 자가용은 닦으면서 농기계는 닦지 않는단 말이에요. 그래서 그러한 부분에 대한 실태 파악을 통하고 우리가 영농교육, 영농교육 하는데요. 경영교육이 돼야 되지 기술교육에 국한돼서는 안 된다. 당연히 영농교육은 기술교육을 초점으로 할 수밖에 없겠지만 경영교육에 포커스가 맞춰…… 지금 한참 영농교육하고 있지 않습니까? 기술교육 부분은 농민들도 이제 어느 정도 많이 공부가 돼 있다라고 생각이 돼요. 그래서 경영교육적 측면에 있어서 보완이 되지 않으면 기술교육을 해서 조금 생산량 늘린다고 해 봤자 그것이 최종적인 농가 이익으로 남지 않는단 말이죠. 그런 부분까지 세심하게 바라봐줄 필요성이 있겠다. 이 부분은 결국 농민단체와 협조 체계가 구축돼야 되겠죠. 그래서 그러려면 데이터가 있어야 될 거 아닙니까? 얘깃거리를 만들어놔야 될 거 아니에요. 그래서 우리 홍성군의 농민들이 가지고 있는 주요 농기계 보유 현황에 대해서 파악을 하실 필요가 있습니다. 그래서 평균 어느 정도의 농기계를 보유하고 있는지, 그리고 그 내구연한은 얼마고 연간 감가상각이 얼마 정도, 농기계 하나 가지고 감가상각되어 지고 있는 부분이 저는 천문학적이라고 보거든요. 그만큼 빠져나가는 거거든요. 그래서 농업기술센터의 향후에 운영 방향성 부분을 관성적으로 답습하지 마시고 여건은 여러 가지 어려우시겠지만 전향적으로 다시 한 번 해 주실 것을 촉구라고 그럴까요. 촉구드립니다. 그러려면 기존의 정책을 비워야 됩니다. 한 가지만 더 말씀드리겠습니다. 귀촌귀농과 관련해서 예전에 전임 소장님께 말씀드렸던 기억이 나는데 아까 많은 의원님들께서 문화적 충돌이죠. 외지인들, 농촌만큼 보수적이고 이미 가족화된 사회도 없지 않습니까? 거기에 외부인 한 분이 딱 오셔 가지고 그분의 성격이나 품성이 좋으면 상관이 없는데 그렇지 못한 분이 오시면 동네의 어떤 형성된 문화 내지는 그런 부분들을 풍비박산도 내고 여러 가지 부작용이 있을 수 있잖아요. 그것을 최소화시킬 수 있는 방법 중의 하나가 바로 출향인들을 초청하는 거다라고 말씀드렸는데 그 후속조치와 관련해서 나름대로 고민해 보신 적이 있는지 답변 좀 부탁드리겠습니다.

지금 제가 64년생이고 50인데요. 제가 왜 나이를 굳이 얘기하냐면 저를 중심으로 해서 약 한 10년 정도의 선배님들, 그리고 5년 정도의 후배님들, 이 사이가 소위 말해서 베이비붐 세대죠. 베이비붐이라는 뭐가 회자되고 있는데 그때 엄청나게 많이 출산을 해서 엄청나게 많은 사람들이 다 출향을 했어요. 한 농가당 아마 평균 자식수라고 그럴까요. 한 네다섯 명 정도는 됐을 겁니다, 그 시절에는. 그분들 중에서 한 분 정도가 여기에 남아 계시고 나머지 세 명 내지 다섯여섯 명 정도는 다 출향했거든요. 그분들이 은퇴할 나이가 된 거예요. 그러니까 그 숫자로 따지면 아마 기존에 우리 홍성군에서 살고 있는 숫자보다 더 많을 겁니다. 그분들이 고향을 항시 피상적으로 생각하고 계시거든요. 그것이 전원생활을 꿈꾸는 것이거든 아니면 귀농업을 꿈꾸는 것이든 그러한 막연한 생각들을 가지고 계신단 말이죠. 그래서 그 데이터 분석, 그러니까 주소지 파악이라고 그럴까요. 그런 부분들 그렇게 저는 어려운 작업이 아니라고 봅니다. 그래서 던져보는 거죠, 그분들한테. 혹이라도 그런 생각을 가지고 계시면 상담해 달라, 상담에 이런 프로그램이 있습니다라고 안내하는 거죠. 그분들은 또 특징 중의 하나가 밭 한 뙈기라도, 논 한 필지라도 아버님이 됐든 누가 됐든 소유하고 계세요, 아직. 완전히 팔지 않은 이상은. 그러면은 농업적 자산이 남아 있는 거죠. 정서적 자산이 연계가 되는 거죠. 이 부분을 최대한 활용할 수 있는 방향으로 가야지 그렇지 않고서는 문화적 충돌 현상을 피할 방법이 없다라는 말씀을 다시 한 번 드리고 또 하나는.

의장님, 제가 한 말씀 좀 의사진행발언적 측면인데요. 한 말씀 좀 드릴게요. 의장님도 마찬가지시고요, 그리고 타 의원님들도 마찬가지인데 유독 이두원 의원이 발언할 때 제지를 합니다. 참 이해를 못하겠어요. 그 부분과 관련해서는 다른 차원에서 한번 말씀드리겠습니다. 알겠습니다. 그리고 귀농과 관련해서 한 가지만 더 말씀드리고 정리할 수 있도록 하겠습니다. 자본투자가 있고 유통 전문가, 그러니까 우리가 귀농하시는 분들 중에서 상당히 훌륭하신 분들 많이 있습니다. 그러니까 썩히기에는 아까운 능력과 경력과 경험을 가지고 계신 분들이 계시거든요. 그래서 될 수 있으면 우리가 외국에 농업 이민을 갈 때 그 나라에서 심사하는 게 뭡니까? 학력 보거든요. 그리고 돈 얼마 가지고 올 거냐 이거 본단 말이죠. 우리 그냥 무조건 받지 말자는 얘기예요. 그래서 온다는 건 막을 수는 없겠지만 굳이 노력까지 할 필요성은 없다는 거죠. 우리 군민들이 캐나다나 미국이나 호주 같은 데 농업 이민 간단 말이에요. 그때 심사 기준이 있어요. 그것을 우리는 적용시킬 필요가 있단 얘기예요. 그래서 될 수 있으면 자기 자본을 많이 가지고 계신 분들 오실 수 있도록 해야 되고, 또 대기업을 비롯한 여러 가지 경영적 경험을 가지고 있는 분들 오셔서 지역을 또 선도하실 수 있는 그런 부분들이 있을 수 있고요. 유통전문가들이 있을 수 있고요. 우리가 만약에 귀촌적 측면에 있어서 초청을 한다면 내지는 상담을 한다면 그 목적성을 가지고 가줘야 된다는 얘기죠. 그냥 막 하지 말자는 얘기죠. 그래서 양적으로 백 몇 명 이거 큰 의미 없다라는 말씀을 드립니다. 좀 얘기가 길어졌는데요. 하여튼 다시 한 번 농업기술센터 소장님과 직원 여러분들께 제가 너무 무리한 것을 자꾸 반복해서 말씀드리는지 모르겠어요. 그런데 본 의원의 생각은 여기에서 벗어나지 못하면 달라질 바가 없고 희망이 없다라는 생각을 지울 수가 없고, 혹이라도 저의 이와 같은 여러 가지 제안적 측면이나 지적 부분에 대해서 나는 이두원 의원과 생각이 틀리오라고 하는 부분이 있으면 언제든지 말씀을 주십사. 그래야 대화가 되고 토론이 되고 할 거 아니겠습니까? 그렇게 해서 좋은 홍성군의 농업, 농촌, 농민의 환경을 만들어나가는 데 기술센터 소장님을 중심으로 해서 혁혁한 그 성과로 이어질 수 있도록 그렇게 노력해 주시기 바랍니다.

이상입니다. 마치겠습니다.

국립중앙박물관을 비롯한 유사한 박물관에서 이미 우리도 지금 하고 있지만 진행하는 프로그램들이 어떤 유물을 전시하는 수준에서 끝나는 게 아니라 전시된 유물에 대한 역사적 배경을 바탕으로 하는 스토리텔링이 되겠죠. 그와 관련된 설명, 해설, 어떤 관심을 유도할 수 있도록 하는 그와 같은 컨텐츠적인 측면에 있어서의 보완 프로그램들이 많이 있지 않습니까? 그래서 그 부분에 대해서 많은 신경을 써야 될 거 같고요, 재배치가 되면. 그 부분 병행해서 가야 될 거 같고, 한 가지 더 말씀드리면 우리 지역에도 많은 학교가 있고 또 역사 과목이 있고, 또 담당 선생님들이 계신데 우리가 지금 대학에 홍성학이라고 하는 그 강좌도 개설하고 있고 한데요. 역사 과목의 주제 중에서 우리 지역과 연결시킬 수 있는 시대적 배경 내지는 사건이나 그런 부분들이 있지 않습니까? 그래서 그러한 부분들을 연계시켜서 각 학교의 역사 선생님들하고 우리 역사박물관 프로그램하고 연계시킬 수 있도록 한다면 좀 더 많은 학생들이 관심 있게 방문하고 또 공부하고 할 수 있지 않을까 싶거든요. 그래서 그런 부분들에 대해서 한번 고민을 해 주셨으면 좋겠다는 생각이 드는데 어떻습니까?

그 방향성 상당히 좋다고 생각이 들고요. 저도 이 분야에 대해서는 문외한이지만 우리 지역이 배출한 걸출한 역사적 인물들이 많이 있잖아요. 그런데 그 부분 중에서도 가장 기초적이고 또 가장 근본적인 부분이 사상이라고 얘기할 수가 있는데 남당 한원진 선생의 사상적 측면이 상당히 영향을 미친 바가 큰 것으로 알고 있거든요. 정확하지 않기 때문에 조심스럽지만 기호학파, 영남학파를 비롯해서 사상적 기류 내지는 조류의 한 틀을 형성했던 중심적 인물 중의 한 분이 남당 한원진 선생으로 알고 있는데요. 그게 연결된 부분들이 노론 서론을 비롯해서 쭉 이어졌고 그것이 결국은 당파 정치로 이어졌고 하는 그런, 어떻게 보면 현대정치와 연계시킬 수 있는 재미 있는 부분들이 있단 말이죠. 그런 부분들을 잘 정리해서 학생들이 쉽게 접근하고 할 수 있을 때 살아있는 역사가 될 수 있다라고 생각됩니다. 그래서 그런 프로그램들을 잘 만들어 가지고, 아까 도록 만든다고 그러셨는데 그거를 그냥 간단한 설명 수준에서 끝나지 말고 좀 더 깊이 있게 설명을 해서 그 도록이 각 학교에서의 교재 내지는 부교재로 채택돼서 참고자료로 채택되고 해서 활용될 수 있도록 하는 수준까지도 함께 고민해 볼 필요성이 있지 않는가 싶어요. 그 부분은 사실상 우리 군정적 측면에 있어서 접근하기는 현실적으로 쉽지는 않지만 의뢰하면 되거든요, 전문가들한테. 그렇게 해서 우리가 많은 역사적 걸출한 인물들이 그냥 나온 것이 아니다, 우연이 아니었다라고 하는 부분에 대해서 논거를 제시할 수 있는 그런 논리 개발을 통해서 우리가 잘 가꾸어 나가면 우리 지역에 대한 자긍심 고취를 비롯해서 여러 가지 장점들을 연계시킬 수 있지 않겠는가 싶거든요. 그래서 하여튼 어려우시겠지만 그 부분과 관련해서 많은 신경을 써 주시기 바랍니다.

이상입니다.

장재석 의원님께서 말씀해 주신 부분을 연계해서 좀 말씀을 드리면 하여튼 광천문화회관의 시설 운영 부분을 읍사무소에서 하고 있죠?

그래서 공공시설관리사업소에서 프로그램을 운영하는 것이 여러 가지로 제약적 요인으로 다가올 수 있을 거 같은데 장사익 선생 말씀하시는 거지 않습니까?

그 문예회관, 정확한 명칭이 문예회관이 맞던가요?

그전에 그런 생각을 좀 해 봤었는데 장사익 선생의 명성이나 어떤 예술세계에 비추어 볼 때 그 조그만 문예회관에 그분의 존함을 담는 것이 결례가 될지 되지 않을지 하는 걱정은 좀 되는데요. 광천이라고 하는 그렇게 크지 않은 조그만 읍 지역에 그래도 번듯한 시설 아니겠습니까? 그분의 고향이기도 하시고, 그래서 광천문예회관의 명칭을 장사익…… 호가 있는지 모르겠습니다. 별칭이 계신지 모르겠는데 성함이나 아니면 별칭이나 아호를 따서 이름을 명명하고 그것을 기념하는 공연도 하고 할 경우에 소위 말하는 스타 마케팅이라고 하는 측면에 있어서도 성과가 있을 거 같고요. 그렇게 한번 검토를 해 보실 필요성이 있을 거 같은데 업무 분장적 측면에 있어서 문제가 있어서 정확하게 말씀드릴 수는 없겠지만 하여튼 문화관광과나 광천읍사무소하고 협의를 해서 그런 측면에 있어서의 검토를 한번 해 주시기 바랍니다. 그리고 한 가지 더 말씀드리면 2013년도는 행사의 해라고 해도 과언이 아닐 만큼 갖가지 행사가 준비되고 있지 않습니까? 그래서 체육관을 비롯해서 문화회관도 다시 음향적 측면에 있어서 손을 보고 있는 것으로 알고 있고 그런데 아주 총론적이고 원론적인 말씀 한 가지만 드리면 한번 손을 댈 때 제대로 해서 일정한 기간 동안은 손을 대지 않아도 될 만큼 최대한 신경을 써 주십시오라는 얘기예요. 홍주문화회관만 하더라도 리모델링을 해서 시설 설치한 지 얼마 되지 않았는데 또 하고 또 하고 하고 있단 말이에요. 그래서 이게 부족한 부분을 채우는 형태일 경우에는 상관이 없지만 이중 투자적 측면이 없지 않아 있다라고 보거든요. 그래서 한번 할 때 제대로 해 놓을 수 있도록 시간은 걸리더라도 하는 원칙을 견지하고 일을 추진해 주셨으면 좋겠다라는 주문의 말씀을 드리겠습니다.

이상입니다.

한 가지만 방향이라고 그럴까요. 건의를 좀 드리면 우리 홍성군에서 설치하고 운영하고 있는 갖가지 시설 내지는 사업소가 여러 군데 있는데 손익분기점을 맞추고 있고 흑자를 내고 있고 한 유일한 시설이 바로 추모공원이지 않은가 싶거든요. 그런데 얘기 꺼내는 이유는 돈을 많이 남겼으면 좋겠다, 가능하면. 너무 양보를 할 필요가 있겠는가라고 하는 측면에 있어서 최대한 이익을 극대화시킬 수 있는 방향으로 공격적으로 운영해 주셨으면 좋겠다라는 주문을 좀 드리고 싶거든요.

이거는 전국에 비슷한 유사한 시설들이 많이 만들어지고 있는데요. 하여튼 요 부분은 우리가 어찌 보면 서울에서 가장 커다란 현안 중의 하나가 이 추모공원과 관련된, 소위 화장장이라고 그러죠. 화장장과 관련된 민원이 끊임없이 발생을 해서 아직까지도 풀어내고 있지 못한 부분이 있는데 우리가 지역은 적지만 좀 더 공격적으로 경영을 해서 이익을 많이 남기고 할 경우에 좋은 사례로 다른 지역에 영향을 줄 수도 있는 부분도 있다라고 판단이 들고요. 관에서 하는 것은 돈을 덜 남겨도 좋고 내지는 적자를 봐도 좋다라고 하는 그러한 등식을 좀 깰 필요가 있다라고 하는 측면에 있어서 운영 기조 부분에 대해서 재검토라고 그럴까요. 될 수 있으면 이익을 안 남기고 소비자들한테 많이 드리고 그리고 또 주변에 민원과 관련된 부분에 많은 이익금 중의 일부를 투자하고 하는 그런 방향으로 가고 있는데 이제 정리정돈을 할 시점이 되지 않았는가 싶어요. 그래서 공격적으로 경영해서 이익을 많이 남기는 방향에 대해서 한번 구체적으로 검토해 주셨으면 좋겠다라는 주문을 좀 드리고 싶은데 현실적으로 어떤지에 대해서 간단한 말씀을 좀 부탁드리겠습니다.

답변 말씀 감사합니다. 상당한 기간 동안 흑자 기조를 유지해 왔지 않습니까? 고생들 많으신데 지금 말씀주신 부분은 제가 처음 듣는 얘기고요, 만약에 그렇다면 그 관련된 법률에 해당되는 금액만큼 지원할 수 있는 그 근거가 있어야 되겠죠. 지역국회의원님을 통하든 어떻게 하든 보완할 수 있도록 하는 노력이 좀 필요할 거 같고요. 하여튼 우리가 그동안 이 시설과 관련된 운영을 하는 데 있어서 거의 지방비로 썼지 않습니까? 그러다가 올 예산부터 해당되나요, 국비 반영된 부분이?

그래서 이런 부분도 지금 좀 전에 말씀드렸던 법률과 관련돼서 좀 더 강하게 국비를 반영할 수 있도록 하는 노력이 필요할 거 같고요. 또 환경상 중앙정부도 무시할 수 없는 그런 환경이지 않는가 싶거든요. 그 부분에 대해서 더 노력해 주시기 바라고, 경쟁 관계적 측면에 있어서 어렵다는 말씀을, 많은 곳이 생겼기 때문에 말씀을 좀 주셨는데 소위 화장 내지는 추모적 일련의 절차를 밟는 과정에 있어서 어디가 비싸고 싸고의 그 부분이 장소를 선택하는 기준으로 작동되지는 않을 거 같아요, 성격상. 그래서 최대한 서비스를 하고 그리고 받을 돈은 받고 하는 방안에 대해서 고민해 주시기 바라고요. 또 우리가 경비는 최소화시켜야 되겠죠. 그래서 이 부분은 지역주민들한테 투자되는 부분이 상당히 있는데 그 부분은 혹시 조례로 이렇게 정리정돈할 수 있는 부분은 없는지에 대해서도 한번 검토를 해 볼 필요성이 있을 거 같고요. 그래서 계속해서 늘어나는 부분은 올바르지 못하다라고 생각이 들어요. 결론적으로 말씀드리면 국비 최대한 확보하고 적정한 가격을 받고 그리고 경비를 최소화시키고 해서 흑자 기조로 다시 돌려놓고 확대하고 하는 경영적 측면을 적극적으로 도입할 필요가 있다라고 하는 생각이 들어서 말씀드렸습니다.

이상입니다.