전경숙 의원 발언

안녕하십니까? 보건사업과장 손정옥입니다. 413페이지 보건소 2016년도 주요업무계획을 향후 계획 중심으로 간략하게 보고 드리겠습니다. 먼저 여성건강센터 운영 활성화입니다. 건강문제가 많이 나타나는 갱년기 여성과 시민의 보건교육프로그램 확대 계획은 여성이 행복한 건강 운동 프로그램으로 갱년기 우울증 해소를 위하여 행복충전 명상요가교실을 주2회 운영하고, 비만탈출 주부운동교실은 주4회 운영하고 있습니다. 또한 허리근력 강화운동과 대사증후군 운동교실, 임산부 순산요가 및 부부태교교실을 주2회 운영합니다. 맞춤형 건강교실은 생명소생 심폐소생술 교육 월2회 운영과 인지 및 기억력 강화교실, 독거어르신 신바람 건강교실, 그리고 관절튼튼 운동교실과 전문가와 함께 하는 건강백세 건강강좌를 월2회 운영하고 있습니다. 다음 페이지입니다. 행복한 삶의 시작 노인건강센터 운영입니다. 노화·통증·장애로 신체능력이 저하된 노인층에게 운동과 간호, 교육 등 건강증진서비스제공을 위하여 신체 및 인지기능 회복과 건강증진을 목표로 하고 있습니다. 향후계획으로는 노인건강 및 최신 프로그램 운영으로 사업을 활성화하고 있습니다. 놀이스포츠로 볼링, 골프 등 9개 종목을 운영하여 지각과 운동감각을 향상시키고 기억력 증진을 위하여 노래방 기기와 음악인지증진시스템을 설치하였습니다. 다음 페이지입니다. 건강 100세 공공보건의료사업으로는 2016년 계획으로 노후 물리치료장비와 재활운동장비 교체를 통하여 최신 보건서비스를 제공하고자 합니다. 또한 재가 뇌병변장애인을 위한 토요집중재활치료교실 운영과 청계보건지소에서는 물리치료실을 신규 설치하여 올해 3월부터 운영할 계획입니다. 또한 직장인들을 위하여 넷째주 토요보건소를 지속적으로 운영할 계획입니다. 다음 416페이지입니다. 취약계층 방문건강관리사업입니다. 취약계층 가정방문을 통해서 대상자별 맞춤형 건강관리서비스 제공과 지역사회 자원을 연계해드리고 있습니다. 올해 계획은 독거노인 240가구를 주1회 방문하여 집중건강관리를 할 계획입니다. 또한 경로당 108개소를 방문하여 만성질환 관리 및 투약상담, 처치 등 건강관리를 해드리고, 취약계층인 의료급여수급권자 중에 영유아, 성인, 생애주기별로 건강관리를 해드릴 계획입니다. 다음 417페이지입니다. 지역사회 중심 재활사업은 장애인과 허약노인 건강증진과 사회 통합을 위하여 체계적 관리체계를 구축하고 있습니다. 재활관련 지역사회 의료기관과 체계구축으로 근골격계 질환 예방, 운동지도, 사회재활교실 운영, 재활운동 및 집중재활치료 등을 운영하며, 초등학교를 대상으로 장애예방교육과 체험을 하고 있습니다. 또한 작업치료실을 매일 상시로 운영하고 있습니다. 다음 페이지입니다. 치매예방과 노인보건사업은 올해 계획으로 치매조기검진과 이동검진, 치매예방교육, 그리고 노인 암검진을 실시하고 있습니다. 다음 페이지 419페이지입니다. 감염병 및 질병 예방관리사업계획은 420페이지 향후 계획을 중심으로 감염병 예방 감시활동 및 방역소독을 하고 만성감염병 관리, 또한 골다공증 예방을 위한 골밀도 정밀검사를 실시하고 있습니다. 안전한 의료체계 구축을 위하여 의약업소 143개소를 지도 관리하고 있습니다. 다음 페이지 421페이지 정신건강 증진센터 운영과 생명사랑 사업을 추진하고 있습니다. 향후 계획을 보면 주민 정신건강강좌와 교육, 그리고 상담과 정신 척도검사를 하고 있습니다. 중증정신질환자 관리사업으로 신규환자 발견사업과 등록사업, 그리고 만성정신질환자 사례관리를 하고 있습니다. 또한 주간재활프로그램을 25명 주4회 운영하고 있습니다. 또한 생명사랑 자살예방사업을 하고 있으며 자살시도자 사례관리를 하고 치료비도 지원해드리고 올해부터 노인우울증 검진사업을 신규사업으로 추진할 계획입니다. 그 외에도 아동 청소년 행동척도평가를 통하여 아동청소년 정신보건사업도 추진하고 있습니다. 다음 페이지입니다. 시민 모두가 행복한 건강도시사업으로 올해는 담배 연기 없는 건강도시, 아토피, 천식 없는 건강도시, 건강한 학교만들기 사업을 추진하고 있습니다. 다음 페이지입니다. 생애주기별 구강보건사업 계획은 올해 구강검진 진료와 치과진료, 구강검진, 치아홈메우기, 스켈링사업을 추진하고 있습니다. 어린이 구강보건사업도 추진하고 있습니다. 구강보건의날 기념 인형극 공연을 2회 하고 있습니다. 또한 시설방문을 찾아가는 구강보건사업으로 하고 있습니다. 노인의치보철 대상자 지원을 추진합니다. 그 외에도 구강 건강관리 홍보와 캠페인을 전개하고 있습니다. 다음 426페이지 건강생활 실천사업은 영양, 운동, 비만, 절주사업으로 건강 행태개선을 통하여 심뇌혈관 질환을 예방하고 있습니다. 올해 사업계획은 심뇌혈관 질환 예방관리사업으로 고혈압, 당뇨병 관리, 신규자 등록, 또한 당뇨병과 고혈압의 합병증 검사를 해드리고, 심뇌혈관 질환 상설교육과 공개건강강좌를 실시할 계획입니다. 또한 지역사회 순회보건의료교육을 한림대학교 성심병원과 MOU 체결해서 시행하고 있습니다. 또 대사증후군 고위험군 건강관리사업으로 신규자 발견검사와 등록관리를 해드리고, 영양, 운동, 금연 등 원스톱 건강서비스를 제공해드리고 있습니다. 다음 대사증후군 운동교실을 70회 2천명을 대상으로 운영하고 있습니다. 다음 영양교육사업과 영양플러스 교육, 뼈짱짱 영양교실사업도 하고 운동사업으로는 맞춤형 운동처방과 지도를 하고 있습니다. 또한 신바람 건강체조교실을 현재 운영하고 있습니다. 이것은 의왕시 생활체육회와 연계해서 운영하고 있습니다. 다음 페이지 출산장려 환경조성 및 지원사업입니다. 향후계획을 보면 풍진검사 등 10여종의 신혼부부 건강검진을 해드리고, 모유수유 클리닉 운영과 조부모 손주건강육아교실 운영을 6회 120명 해드립니다. 또한 산모 신생아 도우미 및 난임부부 시술비 지원, 임산부 영양플러스 사업과 출산장려금 및 출산축하용품을 지급해드립니다. 또한 고위험 임산부에게는 의료비를 지원해드리고 있습니다. 다음 429페이지입니다. 모성과 어린이 건강사업 계획을 살펴보면 가임여성과 임산부 등록 관리 1,350명을 대상으로 하고 있으며, 산전검사와 영양제 지원, 또한 태아기형 선별검사비를 지원해드리고, 미숙아 의료비와 신생아 청각 선천성 대사이상 검사비도 지원해드립니다. 또한 출산준비교실과 임산부 요가, 필라테스 등 모자건강교실을 활성화 할 계획입니다. 다음 430페이지 국가 예방접종사업계획은 올해 노인 무료 인플루엔자 예방접종과 민간 병의원 지원을 해드리고, 만65세 이상 무료 폐렴구균 접종도 해드립니다. 또한 어린이 필수예방접종 비용을 지원해드리고, 만 12세 이하 성인병과 예방접종도 하고 있으며, B형간염 수직감염 관리를 하고 있습니다. 또한 올 하반기에는 신규사업으로 만12세 이하를 대상으로 자궁경부암 예방접종도 실시할 계획입니다. 다음 431페이지입니다. 또한 청계보건지소에서는 현재 일반진료도 해드리고 건강검진과 제증명 발급, 만성질환자 관리, 예방접종 등 모자보건사업을 추진하고 있습니다. 또한 현재 사무실을 옆으로 좁은 데로 옮기고 현 사무실을 리모델링해서 물리치료실을 신규 설치 중에 있습니다. 이번주까지 설치를 해서 3월 초에 운영할 계획입니다. 그리고 매주 목요일 오후에는 한방진료실을 운영할 계획입니다. 마지막으로 출산장려를 위한 가족사랑 사진공모전을 개최합니다. 5월 중에 개최하여 시상할 계획이며 출산률 상승에 기여하고자 합니다. 이상으로 2016년도 보건소 주요업무계획을 설명 드렸습니다. 끝까지 경청하여 주셔서 감사 드립니다.

과장님 설명 잘 들었습니다. 저는 416페이지 취약계층 방문건강관리사업에 대해서 질문을 드리겠는데요, 이게 지금 사업대상가구가 4천가구이거든요? 사업비가 작년에 비해서 반 이상이 줄었어요. 그런데 사업대상은 그대로라고요. 한 400여 가구만 줄고. 그러면 이 적은 사업비로 어떻게 하실 계획인지 아니면 추경에 올라오는 금액인지에 대해서 좀 설명해주세요.

현재 사업비는 그대로 그 가구를 대상으로 현재 3,500가구를 대상으로 지금, 총 대상은 4천가구인데 올해 계획은 3,500가구를 대상으로 하고 있습니다.

작년에 저희가 사업계획서에 올라온 것을 보면 한 4,390가구 정도, 그러니까 한 400가구가 줄었는데 그 가구에 1억7천만원 사업비를 올리셨거든요? 그러면 지장이 없는건지, 아니면 이게 추가로 사업비가 올라오는 건지

자세한 내용은 사업비 부분에 대해서는 제가 자세히 모르기 때문에 우리 팀장이 답변해도 될까요?

지금 사업계획이기 때문에 앞으로, 재작년에 했던 거며 이게 지속사업이잖아요. 그죠? 그러면 어느 정도 대상가구에 얼마 정도 금액이 나온다 이거를 어떻게 운영을 할 것이다 라고 올리는 것이기 때문에 이걸 추경에 올린다고 예상을 해서 줄여서 올리는 것은 아니라고 생각하기 때문에. 그래서 이 사업비 가지고 이 사업을 하실 건지 아니면 추가로 올리실건지. 팀장님이 답변해주세요.

지금 인건비 때문에 지금 그런 것 같은데요, 인건비가 지금 둘이 다른 쪽으로 과거에 있다가 청계보건지소 우리가 지금 기간제인건비 청계보건지소하고 노인건강센터로 지금 운영 예정입니다. 그래서 기존에 각 복지동으로 한 명이 나가있기 때문에 과거에는 보건소에서 통합 운영을 관리했고 이제 복지동으로 나가있기 때문에 각 동으로 한 명씩만 배정되고 과거에는 오전동이나 내손2동 같은 경우에 2명씩 배정했기 때문에 인건비가 과다소요 됐는데 이제 다른 사업 쪽으로 돌리고 그 다음에 조금 약간 비효율적인 것을 돌렸기 때문에 예산이 조금 절감 되어서 일단 운영해보고, 그 다음에 통합건강증진사업이 어차피 6억7천만원이기 때문에 저희가 거기 사업비 내에서 효율적으로 쓸 수 있거든요. 다음 1회 추경때 그 사업을 예상해서 그쪽으로 탄력적으로 돌릴 예정입니다. 일단은 인건비 절감 때문에 약간 사업비는 줄였습니다.

통합증진사업하고 병행해서 하신다는 말씀이신가요?

네. 병행입니다. 통합건강증진사업의 주요사업이기 때문에

지금 복지동 운영하는 데에 저희가 그 방문간호사가 각 동에 나가 있었는데 복지동을 운영하면서 그러면 방문간호사에 대한 것은 복지동으로만 나가는 건가요? 그렇게 운영하시는 건가요? 아니잖아요.

방문간호사는

아뇨, 6개동 다 있습니다.

그죠? 취약계층 방문관리사업에 대해서 복지동과 연관된 것은 아니지만 복지동과 협력해서 사업을 운영해야 된다는 그 부분이 맞고요, 지금 2명이 줄었다는 인건비에 대한 것도 이게 좀 예산이 잘못 올라온 것 같아서 이것에 대한 사업계획서하고 인건비 내역하고 작년에 하셨던 내역하고 좀 자료 좀 부탁 드리겠습니다. 확인해보겠습니다.

알겠습니다.

네. 알겠습니다.

그리고 그 뒤에 잠깐만요, 치매예방 노인사업에서 노인개안수술을 추진실적에 보면 15명이거든요. 이게 신청에 의해서 하는 건가요? 인원이 상당히 많이 줄었어요.

네. 신청주의입니다.

신청주의에요? 2014년도에는 191명을 해줬는데 신청을 15명 밖에 안 했다 개안수술을?

개안수술은 일단 신청주의고, 그 다음에 확진 된 사람이 최종 15명이거든요. 그것은 실명재단협회에서 주관해서 지금 운영하고 있습니다.

아, 그쪽에다가 신청을 하나요? 아니면 보건소에다가 신청을 하나요?

저희한테 신청을 하면 저희가 노인실명재단에 의뢰해서 지원하고 있습니다.

그리고 제일 앞에 여성건강센터 운영 활성화에 이 사업비는 전체적으로 이 프로그램 운영하는 강사 인건비로 지급이 되는 거죠?

강사 인건비와 그 다음에 사업비도 같이 포함해서 하고 있습니다. 거기에 홍보비도 다 포함되어 있습니다.

여기에 홍보비도요?

네.

지금 여기에 강사를 어떻게 모집을 하고 있고 지금 여기 강사수급이 다 되어 있죠?

네.

이것에 대한 기준이라든가 그런 것을 정해놓으신 게 있으면 자료를 좀 부탁 드리겠습니다.

네. 알겠습니다.

이상입니다.

김상호 의원입니다. 과장님 처음 보고하시는 거죠?

네.

과장님 아직 안 되셨지만 이렇게 승진하신 것 축하 드리고

네. 고맙습니다.

여기 427페이지 봐주시면 여기 심뇌혈관질환 예방관리가 있어요. 심뇌라고 그러면 심장하고 뇌잖아요? 우리 인체에서 가장 중요한 곳이에요. 여기 보면 공개건강강좌를 이렇게 하시는데 54회를 한다고 되어 있어요. 중요한 게 고혈압, 당뇨병, 대사증후군 이렇게 되어 있단 말이에요. 그런데 이 병들은 다 알고 있어요 그분들이 다. 이 지병을 갖고 있는 분들이 다 알고 있어가지고 관리가 되고 있는 거에요. 그래서 이것 내용을 강의하는 것보다는 그야말로 갑자기 찾아오는 죽음의 병 있잖아요. 심근경색, 뇌경색, 이런 게 왔을 때 이게 심근경색이 왔을 때 본인이 아, 이게 심근경색이라고 느끼는 경우는 거의 없어요. 주변 사람도 못 느껴요. 또 뇌경색도 마찬가지고. 풍이잖아요 풍. 몰라요. 그냥 무슨 체증이 온 것 같이 느끼기도 하고 무슨 감기증세 같이 느끼기도 하고 그런단 말이에요. 그래가지고 바로 병원으로 가야 되는데 그걸 안 가가지고 병을 키우다가 죽는 경우도 있고 그냥 아예 반신불수가 되는 경우가 있단 말이에요. 그러니까 이거를 알고 있는 그런 병에 대해서 하는 것보다는 이런 갑자기 오는 이런 병에 대해서 강의를 하는 게 어떨까. 그래서 이게 좀 빠진 것 같아서.

거기 할 때 그것만 하는 게 아니고요, 심폐소생술 교육도 하고 전체적으로 통합해서 같이 하고 있습니다. 심뇌혈관 관련 심폐소생술 교육도 하고 혈압 혈당 관련 체크를 해보면 그분들의 특색있게 대상자 질환에 맞게 교육을 하고 있습니다. 뇌경색도.

갑자기 오는, 갑자기 오는 병에 대해서 어떻게 대처해야 되는지, 또 대처하는 방법을

그 예방할 수 있는

그걸 강의를 해드려야

네. 그런 걸 하고 있습니다 현재.

미리, 다, 모든 어르신들한테 강의를 해야 될 것 같다는 그런 말씀을 드리고,

어른들한테 질병이 많이 오고 있는 그런 걸 중심으로 지금 강의를 하고 있습니다.

그리고 올해 겨울에 이상적으로 큰 추위가 있어서 그런지 몰라도 독감환자가 많죠? 굉장히 많은 것 같아요 제 주변에.

네. 독감, 그전에는 보건소에서 전부 했는데 이제는 병의원에서 분산해서 하기 때문에

그게 숫자가 관리가 좀 되고 있나요?

네.다 보고되고,

옛날에 비해서 많이 증가했죠?

증가 했는지 여부는 파악 못 했습니다.

아니, 신문에도 나와요. 이제 곧 개학이 되는데 환자들이 학급이나 이런 데 환자가 끼면 또 이게 확산이 된단 말이에요. 전염성이 있어가지고. 그러면 이것에 대한 대책이 좀 있나요? 학교에다가 이러한 경우는 그 환자를 어떻게 관리한다든지 이런 지침 같은 것은 공문으로 보내줘야 되지 않을까요?

저희들이 홍보를 많이 하고 있습니다. 학교에

홍보를, 구체적으로 공문을 좀 보내줄 필요가 있어요. 아주 심한 학생 같은 경우는 격리를 시킨다든지 귀가조치 한다든지,

네. 그걸 학교를 대상으로 홍보비가 지금 각 사업마다 홍보비가 많아가지고 개별적으로 홍보물을 많이 발행해서 적기에 배포를 하고 있습니다.

그리고 마스크만 씌워도 굉장히 예방이 되요. 그것 좀 신경을 써주셨으면 하고, 이상입니다.

네. 알겠습니다.

안녕하십니까? 맑은물관리사업소장 이상현입니다. 소관 업무에 대해 보고 드리겠습니다. 보고서 437페이지입니다. 첫번째 옥내 노후 급수관 개량공사비 지원입니다. 20년 경과 노후 주택으로서 연면적 130평방미터 이하 단독, 다가구, 공동주택을 대상으로 사업비 4억1,800만원으로 가구별 최대 150만원 지원하며, 1차 대상자 신청서 접수는 지금 현재 접수 중에 있으며 3월, 6월 중에 대상자 선정해서 교부금 결정 통보할 것이며, 2차는 6, 7월중에 신청서 접수 받아서 9, 10월 중에 대상자 선정, 교부금을 결정 통보하겠습니다. 금년도는 총 230가구를 계획하고 있습니다. 다음 장입니다. 두 번째 부곡배수지 증설공사는 장안·고천중심지구 개발에 따른 배수지 증설하는 것으로서 부곡배수지 기존 4,800톤에서 증설 8천톤으로 증설하는 것으로서 99억원의 사업비로서 금년 1월에서 5월중에 시공사 선정해서 6월중에 공사 착공해서 17년 12월 준공할 예정이나 상수도 원인자부담금 미납으로 인해서 사업이 지연되는 상황입니다. 조기 집행될 수 있도록 지속적으로 협의해나가겠습니다. 다음 장입니다. 세 번째 학의배수지 신설공사는 백운지식문화밸리 도시개발계획에 따른 배수지 신설하는 것으로서 기존 내손고지대배수지에 3,500톤을 신설하는 것으로 금년 2월부터 6월중에 시공사를 선정하고 금년 7월 착공해서 17년 12월 준공 계획이나 상수도원인자부담금 미납으로 인해서 사업이 지연되고 있습니다. 지속적으로 추진해나가겠습니다. 다음 장입니다. 부곡하수처리구역 처리분구 하수관로 개량공사는 삼동지역의 하수시설물 체계적 정비하고 쾌적한 도시환경을 조성코자 하는 것으로서 680미터의 노후관, 하수관을 교체하고 개량 보수하는 것으로 7억1,400만원으로 진행 중에 있으며 금년 2월부터 8월까지 실시설계용역을 해서 9월부터 10월까지 행정절차를 거쳐서 금년도 11월 발주해서 19년도 12월말 준공 예정입니다. 다음 장입니다. 다섯 번 노후배수관로 교체공사는 내손체육공원 일원과 오전동 공업지역의 1.2키로의 관로를 교체하는 것으로 금년 2월부터 4월까지 실시설계용역을 추진해서 5월에 착공해서 10월에 준공할 계획입니다. 다음 장입니다. 여섯 번째 상수도 전문유지관리용역은 상수관망을 지속적으로 관리방안을 마련함으로서 17개 블록과 누수탐사를 실시하는 것으로 16억3천만원을 들여서 금년 3월에 준공해서 수행업체를 선정해서 18년도 12월에 사업을 수행코자 하는 사항이 되겠습니다. 다음 장입니다. 일곱 번째 왕송맑은물처리장 하수처리 민간위탁 운영은 전문업체에 위탁 운영함으로서 시설의 효율적 관리와 수질을 개선코자 하는 것으로서 연간 위탁금액은 21억6천만원으로 하수처리의 효율적 관리 및 수질개선을 위해서 노력해나가겠습니다. 다음 장입니다. 여덟 번째 안양하수처리장 하수처리 기관 위탁운영은 3개시행정협약에 따라서 안양하수처리장의 기관 위탁비용을 부담하여 일 평균 하수처리량은 38,000톤으로 처리하고 있으며 기관위탁사업비로서 44억4,700만원을 지원하며, 전체 하수 유입량에 따라서 검침해가지고 인구수 배분해서 시군 부담을 부담하는 것으로서 우리시는 평균 11.9%를 부담하고 있습니다. 다음 장입니다. 아홉 번째 하수관거 효율적 유지관리는 하수관련 주민불편 및 건의사항을 신속히 처리하는 체계를 구축해서 퇴적물 준설 및 소구조물 보수를 추진코자 하는 것으로 관내 업체를 대상으로 공개입찰방식을 추진해서 지난 주에 업체를 선정해서 하수관리 유지업무를 수행하고 있습니다. 다음 장입니다. 끝으로 깨끗한 수돗물 안정적 생산·공급입니다. 정수시설 운영 및 유지관리를 위해서 기계장치 개선 및 노수시설 교체, 배수지, 가압장, 원·송수관로 유지관리를 지속적으로 추진해나가고 있으며 수돗물 수질관리를 위해서 정수의 정기적 수질검사 59개 항목을 실시하고 있으며, 수질검사 결과를 공개하고 있습니다. 약수터의 시설물 일제정비를 해서 수질검사 실시를 검사결과를 게시하고 있습니다. 이상으로 맑은물관리사업소 소관 업무에 대해서 보고를 마치겠습니다.

소장님 설명 감사합니다. 440쪽 보시면 부곡하수처리구역 처리분구 하수관로 개량공사가 있습니다. 거기 사업개요를 보면 사업기간이 2016년 2월에서 2019년 12월까지 약 거의 4년 가까이거든요. 그런데 이 구간이 지금 이게 0.68키로미터면 680미터인가요?

지금 삼동지역이 도시정비 그런 것이 있기는 있지만 기존 관로를 하다 보니까 그렇습니다. 신설지역 같은 경우는 그런 구애 없이 막 하다 보니까 상관없는데 이것은 관망, 이것 저것 다 판단하다 보니까 노후도라든가 또 이상사항을 판단하려면 CCTV도 촬영해야 되고 그러다보니까 시간이 많이 소요되는 사항이 되겠습니다.

아, 그런데 이게 680미터 하는데 근 4년이 걸린다면, 그럼 이게 여러 가지 교통문제라든지 그런게 발생이 안 될까요? 이게 이렇게 장시간 하면 교통복잡부분이라든지 그런 것도 발생할 것 같은데,

그렇죠. 그런 것 때문에 시간이 많이 소요되는 거죠. 그래서 단기간 하는 것도 좋지만 단기간 하다 보면 아무래도 이런 저런 잘못되는 부분도 있고 그러기 때문에 그런 걸 좀 차분하게 챙겨보고 용역을 아마, 우리 당초계획은 1년을 하려고 그랬었어요. 1년 하려고 그랬는데 1년 너무 길다 싶어서 한 6, 7개월 줄인 사항이 되고, 나머지 3년간으로 해서 공사를 진행하는 사항이 되겠습니다. 아까 680미터라고 했는데 그것은 올해하는 사업이 되고 전체 물량은 5.46키로미터입니다.

아, 그러면 아까 5. 몇 키로가 이게 4년에 걸쳐서 하는 건가요?

그렇죠.

아, 네. 여기 자료상으로는 지금 이게 680미터만 하는데 약 4년 걸리는 것 같아서.

아닙니다. 투자계획 보면 전체 물량이 5.46키로미터입니다. 앞에 상단부분은 0.6으로 말씀 드렸는데

네. 그래요. 이상입니다.

과장님 전영남 의원입니다. 부곡배수지하고 학의배수지 증설공사가 지금 이게 2017년도에 준공이 된다고 되어 있는데 12월에 준공을 한다고 되어 있는데 여기 입주시기는 언제인가요? 백운밸리하고 장안지구하고 입주마감시기가.

정확히 제가 알고 있지는 못한데요, 거기가 PF 그런 관계 때문에 지연되다 보니까 자꾸 지연되는 것 같아요. 그러다보니까 우리도 지금 원인자부담금을 빨리 내야 우리도 공사를 하기 때문에

지금 설계까지 끝난 거죠? 이건.

그렇죠. 다 되어 있습니다.

설계까지는 다 되어 있는 거고, 돈 받아서 사업자 시행자 계약해서 시공하면 되는 거 아니에요?

네.

그런데 이게 입주시기하고 이게 준공시기가 맞아야지 원활하게 수돗물 공급이 되는데 이게 안 되면 나중에 그쪽에 막대한 수돗물 공급에 차질이 우려가 될 수가 있어요. 장안지구나. 잘 하셔서 빨리 독촉해서 우선으로 되어야 될 게 원인자부담금인데

사실은 기반시설이 먼저 되어야 되는데 그쪽에서 아까 그런 경비관계 때문에 지연되다 보니까 우리도 난감한 부분입니다.

그러니까 이것을 빨리 잘 마쳐가지고 입주시기하고 맞춰서 해주시고요, 안양하수처리장, 우리가 지금 하수처리 하는게 박달하고 석수하수처리장하고 그 다음에 우리 부곡하수처리장 세 군데에서 우리시 하수처리를 전부 하잖아요.

네.

여기 보면 우리가 확보한 게 의왕시가 박달하고 석수에 4만6,350톤이에요 하루. 그런데 일 평균 48,891톤을 지금 우리가 오버되어서 나가고 있어요. 그러면 지금 우리시가 고천도 여기 고천행복타운이고 뭐고 개발을 하고 그 다음에 내손지역에도 가구역, 나구역, 여기 오전지역도 오전나, 마구역 이렇게 해가지고 도시개발을 하면 이 하수용량이 엄청나게 모자라게 되는데 이것을 어떻게 대처를 할 거에요? 나머지 부족한 부분에 대해서는.

지금 우리가 환경청에다가 그것을 자꾸 얘기를 하는데 안양시에서는 자체적으로 시설을 구축하라고 그러고 우리가 당초 안양시하고 3개시 협약한 사항에 보면 우리가 실지 물량은 한 7만여천톤이 있거든요. 그런데 그것 때문에 환경청에서는 기존에 승인해준 물량이 충분히 되니까 그걸로 해라 그런 얘기고, 안양에서는 못 받겠다 그러기 때문에 좀 의견이 분분한 사항입니다 지금.

지금 당장 수치만 봐도 우리가 확보한 것은 46,350톤이고 하루 평균 지금 안양시에 가는 것은 48,911톤으로 지금 2천톤 이상이 더 오버되어서 가는 건데 그 나머지 부분에 대해서는 그러면 우리가 자체적으로 하수처리장을 증설을 하든지 아니면 안양시, 이게 광역화 시켜가지고 박달하고 석수처리장을 운영하는 거 아니에요? 안양, 군포, 의왕, 과천 4개시를 해서. 여기에 어떤, 과천은 빠져있네요 여기? 석수하고 박달

3개시 협약한 사항이고요,

과천은?

그건 따로 안양시하고 협약한 게 또 있습니다 거기는.

과천도 이것을 협약한 것으로 알고 있는데 빠져 있네요 여기는 그럼?

우리 인근시만 한 거고요, 과천은 거기 빠진 사항입니다. 당초에는 안양시에서 과천하고 광명하고 같이 맺은 게 있습니다 또.

광명것도 안양시 거기로 와요?

네.

그렇다고 그러면 안양 거기도 이번에 보니까 박달인가 석수인가 지하화 하면서 용량이 줄었잖아요 지금 용량보다. 줄여서 지금 광역화 해서 줄여서 하는데 이것 빨리 해결해야지 우리시 도시개발 하는데 문제없지 이것 빨리 해결 안하면 앞으로 우리 이 하수 때문에 개발사업도 못할 수가 있다 그렇게 생각이 됩니다.

그래서 아까도 말씀 드렸지만 우리가 환경청에 계속 증설계획을 요청하거든요. 하는데 기존 안양시하고 협약된 물량에 보면 여기는 지금 4만6천톤으로 되어 있지만 당초 협약된 게 우리가 7만6천으로 되어 있습니다. 그러기 때문에 환경청에서는 그 물량 가지고 충분히 해소할 수 있는데 왜 그러냐 이렇게 얘기를 하는 겁니다. 안양에서는 무조건 자기들은 또

7만6천 못 준다고 그러는 거고,

네. 그렇죠. 그러다 보니까 그 결정은 환경청에서 해줘야 되는데 거기서 환경청에서 그걸 못하고 있는 상황입니다 지금.

2만톤의 여유가 있다는 얘기인데 지금,

네. 그렇죠.

2만톤의 여유가 있는데 이것을 안양시에서는 안 받아주고 환경청에서는 이것을 또 안양시로 떠넘기고 지금 그런 상황이네 그러면.

네.

이것을 환경청하고 빨리 안양시하고, 이거 환경청에서 해결 안 해주면 우리 해결 못해요.

맞습니다.

이거 빨리 해서 어떻게 해결하셔야지 우리가 증설을 하든지 이것을 포기를 하고 아니면 이거를 그쪽으로 확실하게 매듭을 지어놓든지 해야 될 것 같아요. 이상입니다.

네. 그렇습니다.

437쪽에 옥내 급수관 개량공사비 지원사업인데요 이게 보면 지금 4억1,800만원 예산을 세웠는데 2016년도 1회추경 확보액이라고 그래가지고 또 8,400만원을 잡았어요. 이것은 왜 시작도 안 했는데 이렇게 됐죠?

이게 작년 연말에 내시된 금액입니다 이게.

네? 작년 연말에 어떻게요?

내시된 금액이라고요. 본예산 다 끝나고 추경 다 끝난 상태에서 추가로 내려온 금액입니다. 그런데 올해 추경에 반영할 겁니다 이것은.

아, 네. 작년 연말에, 네.

네. 내시된 겁니다.

그리고 그 밑에 같은 내용인데 15년도에는 57세대가 신청을 했어요. 그래가지고 46가구가 지원이 됐는데 11세대는 왜 지원이 안 되었을까요? 이게 궁금해가지고

금액이 5,300만원 밖에 없었기 때문에 그렇습니다. 금액에 구애를 받다 보니까

아, 금액이.

네.

돈이 부족해서,

5,300만원인데 신청자는 많았고, 금액은 한정되어 있다 보니까 그래서 좀 제외시켰던 부분이고 그래서 올해 할 때는 그 분들을 적격 판단해가지고 우선적으로 해줄 생각입니다 거기는.

작년에 떨어져서 못했던 사람들요. 금액이, 돈이 없어서 못해준 거네요 결론적으로.

네. 그렇죠.

이상입니다.

안녕하세요? 중앙도서관장 이명로입니다. 2016년도 중앙도서관 주요업무계획을 보고 드리겠습니다. 보고서 449쪽이 되겠습니다. 첫째 동화구현 체험관을 운영하고 있습니다. 3D 화면에 본인이 직접 출연해서 주인공이 되는 프로그램으로 어린이에게 흥미와 독서 즐거움을 제공하는데 있습니다. 개인 및 어린이집 원생을 대상으로 주2회씩 운영하고 있으며 1회에 20명 내외가 체험을 하고 있습니다. 1월에는 7번 했는데 116명이 참여했습니다. 반응이 매우 좋습니다. 운영은 문화프로그램을 이수한 우리 시민 중에서 선발해서 운영하고 있습니다. 운영횟수를 점차 늘려나가도록 하겠습니다. 다음 장이 되겠습니다. 두 번째 다양한 인문학 프로그램을 운영하겠습니다. 3월부터 문화, 역사, 예술 등 다양한 주제를 가지고 인문학 강연을 비롯 미술관, 음악회 등을 찾아가는 인문학 교실을 운영하고, 유명저자 초청강연과 자유학기제와 연계한 특별프로그램을 비롯한 청소년 중심의 다양한 프로그램을 운영해나가도록 하겠습니다. 다음 장이 되겠습니다. 셋째, 주민자치센터 내 작은도서관과 이동도서관 운영을 지원하겠습니다. 작년에는 부곡, 오전 작은도서관에 2,570권의 자료를 확충 지원했으며 맞벌이부부를 위해서 야간개방도 하고 있습니다. 이동도서관 역시 도서와 인력을 지원하고 있습니다. 금년에도 자료 확충은 물론 문화프로그램을 계획, 지원하는 한편, 야간연장을 4월∼10월까지 확대 운영하도록 하겠습니다. 이동도서관 역시 금년 수준에서 지원토록 하겠습니다. 다음 장이 되겠습니다. 넷째, 시민이 필요로 하는 도서와 디지털자료를 신속하게 확충하도록 하겠습니다. 금년도 확충목표는 17,500여점이 되겠습니다. 작년은 일반도서 21,400점, 디지털자료 1,475점을 새로이 구입해서 작년말 현재 34만5,842점의 자료를 보유하고 있습니다. 우리 시민 1인당 3.5권을 보유해서 도내 5위 수준이 되겠습니다. 참고적으로 도내 평균은 2.4권이 되겠습니다. 금년에도 제5회 정기도서구입을 비롯 매주 희망도서를 신청받아 자료를 확충해나가도록 하겠습니다. 자료구입은 관내 서점 4개소를 이용해서 하고 있습니다. 다음 장이 되겠습니다. 다양한 독서 · 문화 프로그램과 행사 운영입니다. 작년에는 문화교실, 초청강연 등 62개 강좌를 개설했고 독서의 달 행사시에는 34개 프로그램에 3천여명이 참여했습니다. 철도축제, 도서관나라를 운영한 바 있습니다. 글로벌도서관에서는 다양한 프로그램을 운영하고 있습니다. 금년에도 예년과 같이 차별화 된 프로그램을 운영하도록 하겠습니다. 다음 장이 되겠습니다. 여섯째 이용자 중심의 도서정보 서비스를 제공하도록 하겠습니다. 작년에는 시민맞춤형 서비스 제공과 도서관리 고도화사업을 진행한 바 있습니다. 금년에도 홈페이지 개편을 5월말까지 마치고 노후된 전산장비를 교체, 대출자 책가방 제작 배부 제공 등 다양한 사업을 시행하도록 하겠습니다. 일곱 번째 영어왕 선발대회입니다. 금년에는 다섯 번째가 되겠습니다. 교육지원청과 협의해서 금년 상반기 중에 초·중학생이 참여하는 영어왕 선발대회를 개최하도록 하겠습니다. 심사위원은 관외 전문가를 초빙하는 한편, 경쟁이 치열한 만큼 준비를 꼼곰히 해서 차질없이 진행하도록 하겠습니다. 다음 장이 되겠습니다. 마지막으로 가족중심의 도서관 운영입니다. 도서관 주변을 가족단위 이용자가 이용할 수 있도록 주변환경을 개선하는 한편, 구내식당을 철저히 관리해서 안전한 식당이 운영되도록 하겠으며 노후된 시설장비는 지속적으로 정비 운영하고 있습니다. 작년에는 흡연부스 설치, 임시열람실 확충과 글로벌도서관 시설개선을 추진했으며 금년에도 시설개선을 추진토록 하겠습니다. 이상 보고를 마치도록 하겠습니다.

과장님 이왕이면 의왕 인문학 프로그램이 신규로 올해 하시는 사업이신거죠?

타이틀을 바꿨고요, 이게 문화관광부에서 지원을 받아서 하는 사업이에요. 그래서 타이틀을 이렇게 바꿨습니다.

저희가 다양한 문화 프로그램 중에 인문학만 빼서 지금 다시 이것을 사업으로 확충하신다는 얘기인거죠?

네. 그렇습니다.

밑에 미술관, 음악회 등 찾아가는 인문학 탐방이라고 하면 우리시의 시민을 모아서 미술관을 가겠다는 말씀이신거죠? 이동해서?

네. 그렇습니다. 작년 같은 경우는 국립미술관하고 파주출판단지 등을 다녀오고 용인의 저자 특강강소도 다녀왔습니다.

전체적인 프로그램 내에 이런 프로그램이 있다, 끼어들어가 있는 그 얘기죠?

네. 맞습니다.

그리고 지금 작년보다 사업이 한 세 가지가 줄었거든요? 줄었는데 어린이농장 프로그램은 다른 쪽으로 같이 들어갔고, 영어도서관 단체대여하는 프로그램이 올해는 안 나와 있네요? 이것은 안 하시는 건가요?

지금도 지속적으로 하기는 하고 있는데 사업으로 보기가 뭐해가지고 그냥 숨어진 사업이 되겠습니다.

아, 그러면 지속적으로 영어대여는 계속 하고 있는 거고?

네.

그리고 또 하나는 전문가양성 재능나눔프로그램 같은 경우에 전문가양성하는 그것은 기간이 지금 끝난건지 그 프로그램 운영은 어떻게 하시는 건가요?

지금 진행 중에 있습니다. 글로벌도서관에서 지난주에 개강을 해서 주2회씩 해서 영어지도사 과정을 진행하고 있습니다.

글로벌도서관에서요?

네.

그리고 여기 사립작은도서관 지원에 대한 내용이 올해는 안 나와 있거든요?

네. 사립작은도서관은 내손도서관에서 전체적으로 관리를 하기로 해서 그쪽으로 업무가 이관이 된 사항이 되겠습니다.

아, 업무가 이관이 됐습니까?

저희는 반면에 통합서비스라든가 전산관리 업무를 구분을 해서 내손도서관하고 저희하고 구분해서 하고 있습니다.

네. 그건 한 곳으로 모는 게 이번에는 잘 하신 것 같네요, 아주 바람직한 방법이라 생각합니다. 이상입니다.

저는 수치가 좀 궁금해서 질문 드리겠는데요, 454페이지에 이용자 중심 맞춤형 도서정보서비스 제공인데 이게 사업비가 지금 작년에는 6억7,300만원 잡았는데 올해는 8억100만원 잡혀있어요. 그래가지고 내역을 봤더니 인건비하고 전산시스템 구축하고 이 차이인데, 인건비는 거의 비슷합니다. 4,300만원 차이가 나고 시스템 구축은 2억4,500에서 1억6천 작년에 그랬고. 이제 중요한 것은 예산이 작년에 비해서 1억3천만원이 늘어났는데 지금 현재 추진실적은 작년에 비하면 거의 3배, 2배 이렇게 올라갔어요. 자료실 연장서비스가 작년에 23,000명인데 이번에는 46,000명, 그리고 대출반납서비스 작년에는 34,000인데 지금은 83,000권, 이런 식으로 굉장히 수치가 높아졌거든요. 돈은 차이가 별로 없는데. 이 차이는 왜 이렇게 많이 벌어졌을까요?

보고 시점의 영향이 있는 것 아닐까 이런 생각이 드는데요. 그렇게 배 정도 차이는 안 나거든요 저희가.

그런데 지금 보면 연장서비스도 23,000에서 46,000이면 거의 배에요. 그리고 또 관내 통합반납서비스도 48,000권인데 지금 여기는 83,000권이 되어버렸어요. 이것도 거의 두 배, 또 다양한 원스톱도서이용 서비스도 2,300인데 여기 이것은 좀 줄었네요. 아, 이것도 늘었네요 72,000건으로. 다양한 원스톱도서이용 서비스도. 이런 식으로 지금 굉장히 차이가 많이 나는데 이 차이가 지금 과장님 말씀하신 그 대답으로는 좀 부족한 것 같은데, 왜 이렇게 차이가 나나

숫자 차이 나는 것은 별도 의원님께 보고 드리도록 하겠습니다.

네. 그러시죠. 이게 너무 많은 차이가 나서 수치가 어떻게 잘못 됐나싶어서 말씀 드려봤습니다. 이상입니다.

네. 알겠습니다.

내손도서관장 조상희입니다. 내손도서관 2016년 업무에 대하여 보고 드리겠습니다. 보고 드릴 순서는 목차순으로 보고 드리겠습니다. 461페이지입니다. 스탠딩 책상 설치입니다. 장시간 공부하는 이용자들에게 건강유지를 위하여 잠시 휴식할 수 있도록 서서 공부할 수 있는 스탠딩 책상을 2개 설치하겠습니다. 462페이지입니다. 스마트 라이브러리 구축입니다. 터치스크린으로 구동하는 전자책 단말기로 지하철역사, 대형마트에 구축하여 손쉽게 QR코드로 전자책을 이용할 수 있도록 독서 저변확대에 기여하겠습니다. 3월까지 적합한 설치장소를 지정하여 7월까지 스마트 라이브러리 시스템을 구축하여 전자책 이용활성화 및 독서문화 저변확대에 기여토록 하겠습니다. 463페이지입니다. 내손공용청사 관리 운영입니다. 쾌적한 문화공간 쉼터역할에 부응하도록 공공청사를 관리하여 이용자들이 쾌적한 환경에서 이용할 수 있도록 관리에 만전을 기하겠습니다. 주요계획으로는 금년에도 CCTV 카메라 및 녹화기 교체로 청사보완에 철저를 기하겠으며, 전열 환기 및 냉·난방기 필터 세척하여 쾌적한 환경을 유지하고 옥상 정원을 아름답게 가꾸어 시민의 쉼터와 도서관을 이용하는 시민들의 휴식공간을 제공토록 하겠습니다. 465페이지입니다. 즐겨찾는 자료실 운영입니다. 시대 변화와 차별화 된 장서를 구축하여 정보문화공간을 조성하고 도서배달서비스 등 소외계층의 독서기회를 제공으로 이용자가 자주 찾는 도서관 운영을 하겠습니다. 3월과 11월에 정기도서 및 디지털자료 확충하고 이용자 비치 희망도서 구입 및 테마추천 및 이달의 작가, 어르신 도서, 권장도서 코너를 연중 운영토록 하겠습니다. 다음 페이지 466쪽입니다. 미래를 열어가는 도서관 운영입니다. 정숙한 면학분위기 조성과 이용자 중심으로 시설개선 하여 편의를 제공하겠습니다. 계획으로는 도서관 시설관리 및 대청소를 실시, 질서와 개방이 어우러진 열람실을 운영하여 금년에도 완벽한 시설관리 및 개선으로 이용자의 불편이 없도록 하겠습니다. 다음 페이지입니다. CCTV 화질개선으로 안전한 도서관 이용입니다. 내손공용청사 CCTV 화질을 개선하여 청사보완에 철저를 기하고 도난사고를 예방에 철저를 기하겠습니다. 카메라 교체대수는 20대이며 기존 41만화소에서 200만화소로 카메라를 교체하는 사업입니다. 468페이지입니다. 작은도서관 운영입니다. 생활권과 가까운 주민자치센터 및 아파트단지 내 작은도서관 운영 활성화를 위해 신간도서 및 독서프로그램을 운영 지원하겠습니다. 공립 작은도서관 운영 2개소와 사립 작은도서관 25개소를 통하여 작은도서관들이 활성화 될 수 있도록 노력하겠습니다. 다음 페이지입니다. 469페이지입니다. 다양한 독서문화프로그램 운영입니다. 어린이부터 성인까지 골고루 참여할 수 있는 다양한 프로그램을 운영토록 하겠습니다. 금년에도 지역시민의 소양 함양을 위하여 도서관운영 종합계획을 수립하여 알찬 문화프로그램이 되도록 운영하겠습니다. 471페이지 마지막으로 사랑의 도서 바자회 운영입니다. 시민이 기부한 중고도서의 활용을 통해 시민들의 자발적인 독서운동에 참여토록 주력하겠습니다. 금년에도 더 많은 기부도서를 수집하여 관내 지역아동센터에 도서를 지원하겠습니다. 이상으로 내손도서관 업무를 마치겠습니다.

설명 잘 들었습니다. 아까 제가 잠시 중앙도서관에도 여쭤봤는데 사립작은도서관에 대한 운영지원이 없어서 내손도서관으로 분리를 했다고 하는데요, 여기 468페이지에 보면 작은도서관 운영이라고 해서 여기에 공립 작은도서관과 사립 작은도서관의 지원을 같이 하고 계세요. 지금 내손도서관에서. 신간도서 및 프로그램 운영이라는 게 이게 다 같이 한다는데 지금 중앙도서관에서도 공립 작은도서관과 이동도서관 운영지원이 있어요. 그럼 이것은 이중지원이 되는게 아닌지 이것에 대해서는요.

윤미근 의원님 질의하신 사항에 대해서 말씀 드리겠습니다. 2016년 1월부터 중앙도서관과 내손도서관 권역별 있는 작은도서관을 전부다 저희가 통합관리 하기로 했습니다. 그래서 보조금 같은 경우는 저희가 예산을 반영하여 올해부터 27개소에 대해서 보조금을 지원하고 있습니다.

지금 똑같은 곳에서 지금 중앙도서관과 내손도서관에서 같이 지원을 한다는게 이게 조금 불합리한 것 같아서 그러면 중앙도서관 측에도 제가 이 공립 작은도서관에 대한 지원내역을 좀 요청을 할테니까 우리 내손도서관에서도 공립 작은도서관에 대한 지원내용과 사립 작은도서관에 대한 내용을 분리하셔서 사업내용을 좀 보고해주시고요, 그것은 자료로 주세요 그러면, 확인하겠습니다. 그리고 맨 앞에 스탠딩 책상 설치라고 되어 있어요. 그런데 이 스탠딩 책상이라고 하는 것을 학교에서 일반적으로 공부하는 아이들이 졸립다든가 그러면 장시간 앉아있고 하면 허리를 펴기 위해서 교실 뒤쪽에 스탠딩 책상을 설치를 해요. 그런데 여기는 보니까 열람실이 아닌 내손도서관 5층에 공용공간에 설치를 한다고 하면 그럼 이것은 자리가 아예 배정이 되는 거잖아요. 열람 자리가. 잠깐 공부를 하다가 쉴 수 있는 스탠딩의 개념이 아니고 이것은 계속 서서해야 된다 이것에 대한 운영에 대해서 설명 좀 부탁드릴께요.

스탠딩 책상은 요즈음 기업이고 그런 곳에서 추세가 스탠딩 책상에서 근무하는 행태가 좀 많이 있습니다. 그래서 우선 두 대룰 설치해보고서 이게 과연 운영하는 것이 바람직하냐 이런 것은 추후에 운영실태를 확인하고서 더 확대를 한다든가 그런 것을 한 번 검토를 해보겠습니다.

열람실 안쪽으로는 전혀 공간이 안 나오는 거에요 이것이?

열람실 안쪽으로는 공간이 안 나옵니다.

이것을 따로 이렇게 빼서 얼만큼 효율적인지, 제가 말씀드리는 것은 스탠딩이라는 개념을 계속 서서 공부를 해야 되는 것과 아니면 잠깐 쉬는 개념의 스탠딩과 그 차이가 그럼 여기 내손도서관에서의 이 스탠딩 책상은 자리배정을 받아서 그냥 본인은 계속 거기에서 공부를 해야 된다 그 개념이잖아요. 그죠?

지금 저희가 2대만 일단 구입을 하고요, 열람실 안에다가 하면 좌석을 배정을 해야 되고 그것에 대한 또 다른 전산으로 처리를 하고 이렇게 되어야 되는데요, 일단 첫째는 장소가 없어요. 지금 현재 열람실 안에는 그것을 놓을 수가 없고, 그리고 좌석배정을 한다면 그 좌석을 그 사람이 계속 유지를 하고 있어야 되잖아요. 그리고 하루 종일 서 있을 수는 없잖아요. 그러니까 바깥에다 놓고 지금도 보면 나와서 공부하는 사람들이 있어요. 서서 창가에다 책을 놓고 이렇게 하더라고요. 그래서 거기다가 저희가 놓을 생각입니다. 그럼 임시로 와서 안에서 공부를 하다가 나와서

그럼 좌석배정은 없다? 이것은.

네. 좌석이 없는 거죠.

좌석배정은 없고 안에서 하다가 나와서 하다가 들어간다?

좌석을 주면 하루 종일 써야 되는 거잖아요. 그거는 오히려 비효율적입니다.

알겠습니다. 이상입니다.

그럼 지금부터 2016년도 의왕도시공사 주요업무계획을 보고 드리겠습니다. 보고 순서는 변화한 의왕도시공사의 혁신 노력과 성과를 간략히 설명 드린 후 백운과 장안 등 주요 도시개발사업의 추진사항, 그리고 주요 대행사업과 신규사업순으로 보고 드리겠습니다. 책자 475페이지입니다. 먼저 경영혁신을 통한 경영목표달성 노력에 대해 보고 드리고자 합니다. 현 정부 들어 공공기관 및 지방공기업 혁신을 강조하고 있는 시점에 도시공사 제2대 사장으로 취임한 후 사장 직속 혁신전략팀 신설과 경영혁신 선포식 등을 통해 경영혁신에 박차를 가하여 왔습니다. 2014년 12월 조직혁신 TF팀을 구성하여 대대적인 조직 개편과 사규정 및 시스템을 재정비 하였고, 기상청 주관 날씨경영인증을 시작으로 경영혁신 선포식 등 혁신체제를 가동한 결과 2015년 경영평가 결과가 전년 대비 4단계 상승한 다등급을 획득하였습니다. 이후 전직원 개인별 연간계획 수립 및 부서별 개인별 추진업무 리스트를 작성하여 총괄적으로 관리를 하고 있으며, 부서별 성과를 근무평가와 성과급에 반영하였습니다. 또 직원들의 역량강화를 위해 전문기관에 용역을 의뢰하여 교육 중장기계획을 수립하고 체계적인 교육을 실시하고 있습니다. 지난해 6월에는 지역사회에 적합한 일자리 창출을 위해 지난 4년간 꾸준히 노력한 결과 한국지방공기업학회가 주관하고 행정자치부가 후원하는 경영혁신대상을 수상하는 쾌거를 이루기도 하였습니다. 뿐만 아니라 여성가족부, 고용노동부, 경기도 등에서 주관하는 각종 전문기관 컨설팅에도 선정되어 약 1억5천만원의 예산절감의 효과와 경영시스템 재정비를 대대적으로 추진하였으며, 그 결과 산업통상자원부 주관 한국서비스 품질인증을 획득하였으며, 고용노동부, 교육부, 산업통상자원부, 중소기업청이 공동 주관하는 인적자원개발 우수기관 인증을 획득하였습니다. 또한 여성가족부가 주관하는 가족친화인증과 경기도가 주관하는 일하기 좋은 기업 인증도 획득하였습니다. 또 지난 연말에는 여성회관 수영장이 문화체육관광부에서 주관하는 2015년 우수 공공체육시설 선정에서 경영실적, 시설물 안전관리 상태, 프로그램 운영 등 전반적인 경영상태가 전국에서 공공체육시설로 가장 우수하다고 인정 받아 전국 1위로 최우수상을 수상하는 쾌거를 이루어 냈습니다. 그리고 백운지식문화밸리와 장안지구 도시개발사업이 본격적으로 추진됨에 따라 시행사로부터 사업관리용역수수료로 모두 57억8천만원을 받아 첫 흑자를 기록하기도 하였습니다. 금년에는 이번 흑자 전환을 계기로 개발사업에 더욱 박차를 가해 흑자규모를 더욱 늘려 나가도록 하겠습니다. 이와 같이 첫 흑자전환, 경영혁신대상 수상, 여성회관 수영장 우수 공공체육시설 전국1위 최우수상 수상, 각종 인증 획득 성과를 바탕으로 금년에는 최우수 공기업인 경영평가 가등급에 도전할 계획이며, 반드시 성취하도록 최선을 다 하겠습니다. 다음은 478페이지 능력과 성과 중심의 공정 인사관리로 조직의 활력촉진에 대해 보고 드리겠습니다. 지난해 12월 시가 직영하던 바라산자연휴양림, 조류생태과학관, 자전거교육장, 월암공영차고지 등을 신규 사업으로 이관 받았고, 시의 적극적인 협조 아래 시범운영을 시작으로 현재 이용시민들의 높은 만족도 아래 자리를 잡아가고 있습니다. 지난 한 해동안 포상, 고용형태 전환, 승진, 특별승진 등 능력과 성과중심의 인사관리를 추진하여 고성과자는 보상하고 저성과자는 자극하는 성과주의 조직문화를 구축하였습니다. 또한 정부가 강력하게 추진한 임금피크제도 노동조합과 원만한 합의를 통해 현재 시행 중에 있으며 시간외근무수당 절감을 통해 인턴 1명을 채용하였으며, 앞으로도 청년 일자리 창출에 꾸준히 노력해나가겠습니다. 그리고 상대적으로 낮은 급여를 받고 있는 일부 공단출신 직원들의 급여수준을 지난해 12월 현실화 한데 이어 일반직과 기능직으로 구분되어 있는 고용형태를 기능직 직종을 폐지한 후 일반직으로 직종 통합하였습니다. 이로써 공단출신 직원들의 사기진작과 조직화합을 도모하였으며, 세분화 된 직종체계로 야기되는 직원간의 불필요한 갈등을 해소하였을 뿐만 아니라 그동안 공단, 공사 직원들의 임금체계에 대한 문제점들을 노사합의에 의해 완전히 해결하였습니다. 올해에도 정부 권장정책을 준수하고 사회적 형평성을 반영한 채용을 추진할 예정이며, 개인의 노력과 성과여하에 따라 정당한 대우를 받는 능력과 성과 지향 인사관리를 지속적으로 추진하여 조직의 활력을 촉진시키도록 하겠습니다. 다음은 482페이지 백운지식문화밸리 도시개발사업에 대해 보고 드리겠습니다. 사업개요와 투자계획은 서면으로 갈음하고 추진실적과 향후계획에 대해 보고 드리겠습니다.

추진실적은 이 내용으로 갈음하고 향후계획만 간단하게 해주세요. 내용이 길어지는데 지금 여기에 나와 있는 것에 대해서 추가

네. 그래서 가장 중요한 본 사업의 가장 핵심인 PF 관련되어가지고 간단히 보고 드리고 끝내도록 하겠습니다. 본 사업의 가장 핵심인 PF 대출금액 7,520억원 중 1차 2,500억원은 지난해 6월 대출약정을 체결하였으며, 초기 필수사업비로 300억원이 우선 입금된 바 있습니다. 9월 26일부터 손실보상협의에 착수하여 11월 16일부터 12월 11일까지 다섯 차례에 걸쳐 토지보상비 약 1,869억이 지급되었습니다. 2차로 1,520억원은 2015년 12월 22일 대출약정을 체결하여 두 차례에 걸쳐 약948억원이 지급되어 현재까지 총 2,819억원이 보상금액으로 지급되었습니다. 3차인 3,500억원은 이번주 대출약정을 체결할 예정이며, 인출조건인 롯데쇼핑과의 본계약 체결건으로 지연되고 있으며, 2월말까지 본계약을 확정한 후 미지급된 보상금을 지급할 계획으로 있습니다. 이후 2016년 5월 택지조성공사 착공, 10월 공동주택 분양을 시작으로 2018년 12월 도시개발사업 준공을 목표로 하고 있습니다. 다음은 485페이지 장안지구 도시개발사업을 보고 드리겠습니다. 지난 2014년 10월 31일 실시계획인가를 득하고 지난 4월 30일 감정평가를 완료하였고, 10월 15일 보상금 협의통지를 완료한 바가 있습니다. 이후 PF대출금 1,500억원에 대하여 대출약정을 12월 23일 체결하여 1차 보상금 521억, 2차 보상금 91억, 3차 보상금 21억원을 지급하였고, 현재 4차 보상협의를 실시 중에 있습니다. 2016년 1월 29일 경기지방토지수용위원회에 수용재결서를 접수하였습니다. 향후 추진계획으로는 2016년 7월 택지조성공사 착공, 10월 공동주택 분양 역시 2018년 12월에 도시개발사업 준공 목표로 하고 있습니다. 장안지구 역시 추진일정에 차질없도록 최선을 다 하겠습니다. 다음은 488페이지 여성회관 평생교육 활성화 추진에 대하여 보고 드리겠습니다. 현재 여성대학 프로그램 운영을 보면 건강, 체육, 문화, 교양 프로그램으로 92개 강좌를 운영하고 있으며 정원은 6,397명입니다. 여성대학 수료생 중 2015년도 취업자는 117명이며 창업자는 4명, 자격증 취득자는 99명으로 총 220명이 취·창업 및 자격증을 취득하였으며, 단순 여가활동 위주의 프로그램에서 벗어나 평생교육 활성화로 지역주민들의 취·창업에 도움을 주고 있습니다. 앞으로는 2015년 7월 시행된 양성평등 기본법에 따라 남성참여를 위한 남성 특화프로그램도 개발할 예정이며, 타 동종기관과 차별화 되는 취·창업 관련 프로그램을 확대 운영토록 할 계획입니다. 다음은 490페이지 국민체육센터 등 공공체육시설 활용 극대화 및 운영수지 개선에 대하여 보고 드리겠습니다. 체육시설 운영현황을 보면 체육센터, 내손시립탁구장, 체육공원, 청계배드민턴장, 테니스장, 내손약수체육시설을 운영하고 있으며, 2015년에는 고객 니즈를 반영하여 수영프로그램 4개반 증설, 헬스 프로그램 확대 운영 등 이용고객의 만족도 증진과 프로그램 활성을 통한 수지개선을 위해 많은 노력을 하였습니다. 2016년도에도 운동 프로그램의 활성화를 지속적으로 도모하고 일상 경비 연간 5% 절감을 추진하여 운영수지를 개선하도록 하겠습니다. 다음은 493페이지 재활용센터 운영에 대해 보고 드리겠습니다. 재활용센터는 2016년 1월부터 2017년 7월까지 현대화사업이 진행 중에 있으며 현대화사업 공사기간 중 운영계획에 대해 보고 드리겠습니다. 음식물쓰레기 처리는 반입량 전량 민간처리업체에 위탁할 계획이며, 재활용쓰레기 처리는 선별과정을 거치지 않고 전량 일괄 위탁 처리할 계획입니다. 가구류 등 파쇄가능 폐기물은 파쇄 작업 후 소각처리할 예정이며, 철제의자, 침대, 매트리스 등 분해가 필요한 폐기물은 수작업 분해후 전량 위탁 처리하고 폐냉장고, 폐형광등 등은 일정 장소 적재후 전량 위탁 처리할 계획입니다. 참고사항으로 현대화사업에 따라 선별라인 스티로폼 감용기, 압축기 시설에 대해서는 가동을 중단할 예정이며 파쇄기, 집게차, 지게차는 계속 가동할 예정입니다. 현대화사업과 재활용폐기물 처리작업을 함에 있어 시설물 상태를 철저히 점검하여 안전사고에 대비하겠으며, 시와 긴밀하게 협의하여 운영해 나가도록 할 계획입니다. 다음은 495페이지 바라산 자연휴양림 운영에 대하여 말씀 드리겠습니다. 바라산자연휴양림은 작년 1월 2일부터 수탁된 신규사업장으로서 세미나실 1동, 숙박시설 19실, 야영장 44개소, 그리고 계곡쉼터 6개소 등 편의시설을 갖추고 있습니다. 지난해 운영수입은 5억1,889만1천원으로 월 평균 4,323만1천원의 수입이 있었습니다. 2014년 동 기간과 비교해 월 평균 수익금액은 22.5% 증가하였습니다. 운영활성화를 위해 지난해 글램핑 10개소를 설치하여 운영하였으며, 53회에 걸쳐 숲해설, 숲체험 학습프로그램 등을 운영하였습니다. 향후계획으로는 객실 확충을 위해 현재 관리사무실을 객실로 전환하고 관리동을 신축하기 위한 실시설계용역 중에 있으며 이외에 쾌적한 휴양문화공간 제공을 위해 이용 및 편의시설 장비를 확충할 예정입니다. 또한 비수기 운영 활성화 방안을 마련토록 하겠으며, 숲해설 프로그램 운영 활성화를 위해 노력하겠습니다. 다음은 497페이지 조류생태과학관 운영에 대하여 말씀 드리겠습니다. 조류생태과학관 역시 지난해 1월 2일부터 신규 수탁된 사업장으로 조류체험관, 전시실, 어류전시실, 전망대 등의 시설을 갖추고 있습니다. 지난해 추진실적으로는 58,982명이 관람하였으며, 2014년 동 기간과 비교해 4.1% 감소한 9,885만3천원의 총 수입이 발생하였습니다. 감소사유는 지난해 메르스 여파로 유료 관람객이 감소하였기 때문에 수입에도 영향을 미친 것으로 판단하고 있습니다. 올해에는 방문고객에 대한 최고의 서비스를 제공하고 유료관람객 유치를 위해 홍보활동을 강화해 수입증대에 최선을 다 하도록 하겠습니다. 다음은 499페이지 공영주차장 및 견인사업, 월암차고지 운영에 대하여 보고 드리겠습니다. 시에서 관리 중인 무료공영주차장 57개소를 2016년 1월 1일부터 수탁 운영함에 따라 총 71개소 3,575개면의 주차장을 운영하고 있으며, 이 외에 견인차량 2대와 월암버스차고지 155면을 운영하고 있습니다. 공용주차장 견인사업 수입은 2014년 동 기간 대비 11.2% 증가한 7억7,425만5천원이며, 월암버스공영차고지 수입은 1억3,322만9천원입니다. 향후에는 안전한 시설물 이용 및 깨끗한 환경조성에 힘쓰겠으며, 시와 사용료 조정 등 업무협의를 통해 경영수지개선에 노력하겠습니다. 다음은 500페이지 교통약자 이동지원센터 운영에 대하여 말씀 드리겠습니다. 교통약자 이동지원센터 운영은 2014년 12월 22일 위수탁 협약을 체결한 후 총 4대의 차량이 입고되어 2015년 5월부터 시범 운영을 하였고 2015년 7월부터 정상 운영을 시작하였습니다. 올해 1월 13일부터 2대의 차량을 추가하여 총 6대를 운영하고 있습니다. 이용대상은 1급, 2급 장애인, 65세 이상 고령자, 노인, 장기요양휠체어 이용자 등 대중교통 이용이 어려운 사람들입니다. 앞으로 의왕시 교통약자들의 삶의 질 향상에 노력하겠습니다. 이상으로 2016년 의왕도시공사 주요업무계획 보고를 마치겠습니다.

사장님 정길주 의원입니다. 장시간 보고말씀 잘 들었습니다. 첫 페이지 475쪽 보시면 경영혁신을 통한 경영목표달성 노력이라고 있습니다. 또한 그 뒤쪽 가시면 두 번째로 능력과 성과 중심의 공정인사 관리로 조직의 활성화 촉진 이렇게 되어 있거든요. 본의원이 알고 있기로는 위원회가 몇 개 있죠?

저희 회사 내에 위원회요?

네. 위원회

네. 있습니다.

그거 한 몇 개 정도나 있습니까?

지난번에 행정감사 때 보게 되면 약 대, 여섯 개 있지 않나 그렇게 생각됩니다.

대, 여섯 개, 현황, 명단이라든지 위원회 개최현황 같은 거 그 자료 좀 보내주십시오. 그 다음에 위원회 설립근거라든지 그거 한 번 자료 좀 부탁 드립니다.

네. 그건 따로 정길주 의원님께 다시 자료를 제출하도록 하겠습니다.

그 다음에 485쪽 보시면 장안지구 도시개발사업이 있습니다. 거기에 지금 PF대출 약정체결 했고 1차 보상금이 521억원이 나간거죠? 보상이 된 거죠?

네. 주민들한테 지급이 된 겁니다.

그 다음에 지금 현재 2차, 3차 보상협의가 지금 2월 15일까지니까 끝난 거죠?

네. 3차까지는 보상금이 다 협의가 되어서 지급이 됐습니다. 그리고 현재 4차 보상협의를 준비 중에 있어가지고 등기가 넘어와야 보상금이 지급되니까 그 절차를 진행 중에 있습니다.

그럼 지금 지주분들이 몇 프로나 남아 있을까요?

약 71% 지금 보상결정이 되고 지급 됐으니까 나머지 28, 9%가 재결 수용으로 가지 않을까 이렇게 예상이 되고 있습니다.

네. 그래요. 알겠고요, 그 다음에 490쪽 보시면 국민체육센터 등 공공체육시설 활용 극대화 및 운영수지개선이 있습니다. 거기에 보시면 박스 안에 부곡체육공원이 있거든요. 제가 운동하시는 분들 얘기를 많이 들어봤더니 특히 축구라든지 이런 운동 하시는 분들이 아침 6시부터 대관료 이런 비용을 내고 있다고 그래요.

네. 맞습니다.

그래서 상당히 부담이 크다, 너무 크다 그래서 우리 공무원들도 보통 보면 한 8시 출근이시지 않습니까? 그런데 그 이전부터 6시, 7시 약 2시간 동안 내는 것은 너무 불합리하다. 또 그 지역 주민들 쓰기 위해서 운동장이 있는 건데 그 때부터 비용 처리하는 것은 좀 그렇다. 그런데 이 부분 어떻게 생각하시는가요?

지금 축구장 이용에 대해서는 사실 축구장을 이용 못하는 민원들이 참 많습니다. 그래서 우선 저희들 도시공사 입장에서는 형평성도 생각을 해야 되고 그리고 주로 동호인들이 많이 쓰고 있는데요, 동호인들이 인하를 계속 요구를 하고 있습니다. 그래서 앞으로는 이 인하문제도 저희들이 시하고 검토를 해서 좀 대관료 인하를 지금 검토를 한 번 해보겠습니다.

그리고 아까 6시, 7시 그 때는 지역주민들도 좀 써야 되니까 그 부분도 우리가 좀 고려를 해야 되지 않을까

네. 시간도 한번 같이 검토를 하겠습니다.

그 다음에 497쪽 보면 조류생태과학관 운영이 있습니다. 그 뒷장 498쪽 보시면 문제점 및 대책이 있거든요. 거기에 보면 매년 무료관람객은 증가하는 추세에 있으나 유료관람객은 감소하고 있어 수익이 감소하고 있다 이런 얘기가 있습니다. 이 부분에 대해서 왜 이렇게 된다고 보시나요?

네. 그것은 우리가 주로 65세 이상, 의왕시 주민, 또 65세 이상, 청소년, 유치원 학생들 이런 어린 학생들이 무료관람객들이 점점 많이 늘어나고 있다 이렇게 보시면 되겠습니다.

그래서 유치원생들이 오면 유치원생들한테는 안 받고 있는 거죠?

그렇습니다.

그러니까 인솔 선생님들한테만 받다 보니까 그걸 어쩌면 악용하는 그런 경우도 있는 것 같아요. 무슨 말인지 이해 되시죠?

네. 무슨 말인지 알겠습니다.

그래서 그런 부분도 좀 수익 증대를 위해서는 고민을 해볼 부분도 있다. 다각적으로 고민해주시기 바랍니다.

네. 알겠습니다. 검토하겠습니다.

이상입니다.

사장님 전영남 의원입니다. 장안지구는 PF가 다 됐으니까 보상하는데 지장이 없는 거고요, 그렇죠. 분양에 문제가 있는 거에요 거기는. 나중에 보면. 장안지구는 원래 도시지원시설하고 그 다음에 쇼핑몰이 어떤 인센티브를 주고 하려고 했던 그게 다 파기가 됐잖아요? MOU 체결하고 했던 게? 그래서 거기에 대한 분양이 어떻게 잘 될거냐가 사업의 관건이네요 그러면.

네. 그렇습니다.

그럼 여기에는 어떤 다른 특별한 혜택을 줘야지 되는 것 아닌가요?

장안지구에 대해서는 우리가 지금 현재 PF 대출약정이 됐고 그리고 현재 보상금이 다 지급이 되고 그리고

거기까지는 됐는데

그렇게 되게 되면 우리가 현 상태에서 그냥 보상도 지급이 안 나간 상태에서 매각하는 것하고 그리고 보상금이 다 지급이 되고 펜스를 치고 그리고 부지조성공사를 해가지고 한다 하게 되면 충분히 참여하는 업체들이 경쟁적으로 나타날 것이다 이렇게 예상을 하고 있습니다.

그러니까 크게 신경 안 써도 이것은 분양될 거다?

네. 그렇습니다.

그런데 그 전에는 이것 때문에 사업성이 없다 없다 이렇게 얘기가 되어가지고 한 번 여쭤본 거고요. 문제는 백운입니다 그러면. 백운이 문제인데 백운이 먼저번에 2,800억 PF 되고 나머지 안 되는 게 메리츠것이 안 되는 거잖아요?

네. 그렇습니다.

메르츠것이 안 되는 건데 그 조건이 롯데하고 MOU 가지고 안 되니까 계약서를 가지고 와라 이렇게 얘기가 됐던 것 아닙니까?

네. 본 계약을 체결한 다음에 메르츠는 롯데와의 본계약을 체결하는 것이 인출조건입니다.

그러니까. 그러면 이게 아직 실체도 없는데 어떻게 본 계약을 체결을 해요? 그 조건을 받아들인 것 자체가 저는 의문스럽다 이거에요. 메르츠에서 그런 조건을 걸은 것 자체가. 지금 수용이 다 안 됐죠, 수용이 지금 몇 프로 됐어요?

지금 수용도 70% 이상 됐습니다.

그러니까 그게 70% 이상이 된 게 돈을 주고 등기가 다 넘어와야 그게 72% 이상이 된 거지. 지금 돈 주겠다라고 동의서 받은 게 70% 된 거 아니에요? 돈 못 받은 사람이 허다 하더라고요 보니까. 왜 돈 준다고 그래놓고 12월말에 준다고 해놓고 안 주느냐. 이사 가려고 계약해놨는데 중도금 못 준다 지금. 그런 사람들이 있어요 거기 보면. 어디 대토 사놨는데 중도금 줘야 되는데. 옛날에 보상공고 내고 똑같은 현상이 또 벌어지고 있다고요 백운에는. 못 받은 사람들이. 동의서만 내놓고. 그러면 실체가 없는 땅을 어떻게 본 계약을 체결하느냐 이거에요. 롯데하고.

롯데하고 금융기관하고는 우리가 보상을 25% 이상 보상이 되게 되면 본 계약을 체결하게끔 되어 있습니다. 그렇게 되게 되면 메르츠에서도 자금을 대출약정을 맺겠다

아니 그럼 25% 이상 수용을 하면 롯데가 본 계약을 체결하겠다 해가지고 그걸 체결을 한다고 했습니까? 롯데하고. 그게 되는 겁니까 지금?

아, 그래서 그것을 지금 롯데하고 본 계약 체결하기 위해 가지고 진행하고 있는 겁니다.

그게 이 달 말까지 하신다고 그러는거 아니에요?

그렇습니다.

이 달말까지.

네.

그런데 롯데에서 그것을 들어주느냐가 문제잖아요.

그런데 롯데하고 관련되어가지고 간단히 롯데하고 그동안에 협상한 것을 의원님들께 보고를 드리게 되면 지금 롯데하고 있어가지고 가장 힘들고 어려웠던 사항이 가격협상이었습니다. 그런데 가격협상이었었는데 그 가격을 롯데측에서는 가격을 낮추기 위해가지고 첫 번째로는 상업지역을 준주거지역으로 바꿔서 그거를 가격을 낮춰달라 이렇게 첫째로 요구를 했고요, 그리고 두 번째로는 자기네들이 이 의왕에 백운호수 주변에 자기네들이 들어옴으로 인해가지고 분양가도 높아지고 또 주변 환경도 좋아지니까 그 시너지 효과를 감안을 해서 그거를 가격으로 환산해서 가격을 낮춰달라 그래가지고 현저히 낮게 저희들이 이해할 수 없는 금액까지 저희들한테 요구를 해왔습니다. 그래서 이 협상이 그동안에 난항을 겪어오게 된 주요원인이 가격협상인데 그 가격협상이 1월 11일날 일단 타결이 됐습니다. 그래서 1월 11일날 타결이 되어가지고 2월 5일날 계약서 롯데측에서의 계약서를 자기네들이 검토를 하고 그리고 또 법률검토를 통해서 2월 5일날 드디어 롯데로부터 첫 번째 계약서 초안이 송부되어 왔습니다. 그래서 그 계약서 초안을 가지고 2월 그 이후로는 구정 연휴였었죠. 그래서 2월

사장님 말씀 끊어서 죄송한데요, 계약을 하려면 법에 감정을 해서 계약을 하게 되어 있어요. 부지조성을 하고 택지개발사업을 해서, 택지개발사업 해서 부지보성 감정도 안 끝났는데 어느 기준 가지고 계약을 합니까 지금? 어느 기준 가지고.

아니 그래서 감정평가를 법에 개특법에 보게 되면 감정평가에 의해서

네. 감정가격에 계약하게 되어 있는 거 아니에요?

매각하게 되어 있는데 그래서 이미 감정평가는 되어 있습니다. 그래서 그 감정평가랑 서로 우리 측에서 한 감정평가, 또 롯데특에서 한 감정평가를 이미 해놓고 그걸 가지고 이 달 안으로 그걸 가지고 계약서를 날인할 지금 일정으로 가지고 있죠. 그래서 그동안에

아니 그러니까 사장님 그러면 감정평가를 했다는게 감정평가는 실체가 있어야 감정이 되는 거죠. 실체가 없는 것을 지금 예측감정을 한 거 아니에요?

왜 예측감정입니까? 실체가 왜 없습니까?

실체가 없잖아요. 토지보상가격이 나와야 되고

보상해주고 우리가 70% 이상 다 우리한테 다 소유권이 넘어왔는데 왜 실체가 없습니까?

소유권이 70%가 넘어왔다고요?

그럼요. 70% 이상 소유권이 넘어왔죠. 왜 실체가 없습니까?

그 실체를 얘기하는 게 아니고 개발사업을 해서 부지조성이 되고 거기 도로니 뭐니 이런게 다 나고 되어서 있어야 그게 실체가 있는 거지 지금은 있는 그 상태로, 그러니까 페이퍼감정 한 거 아니에요? 이걸 개발을 했으면 어느 정도 가격을 예상할거다 해가지고 페이퍼감정가

탁상이나 그렇지 않으면 페이퍼감정이 아닙니다. 실제 감정을 한 거죠. 실제 감정을 해가지고 실제적으로 해가지고 매각해야지 누가 탁상감정 한 것을 가지고 매매계약이 체결 되겠습니까?

그럼 롯데가 먼저번에 사업계획 할 적에 롯데 3만평에 1,800억을 말씀을 하셨어요 부지비용이.

저는 1,800억이라고 얘기한 적 없습니다.

롯데가 3만평에 1,800억 정도 될거다 그렇게 말씀을 하셨어요. 제가 왜 1,800억을 얘기를 합니까?

저는 얘기한 적 없습니다. 감정평가가 정식으로 원본이 넘어와야 그 때 가서 확정이 되는거지 지금은 매매가격이 얼마다 얘기할 수가 없습니다.

비용 그거 할 적에 도시공사 쪽에서 1,800억 얘기가 나온 겁니다 그게.

그것은 예상금액으로 해가지고 1,800억 이상 이렇게 얘기를 했겠죠.

그러니까 어찌됐든 1,800억 얘기가 내가 그거 알지도 못하는데 1,800억 얘기를 왜 합니까? 그게 도시공사 쪽에서 1,800억이라는 얘기가 나왔는데 그거 내가 지금 롯데하고 그러면 계약할 게 얼마에 계약하는 지는 물어보지 않겠습니다 이거는. 나중에 자료로 보면 되고, 그러면 지금 현재 1,869억이 2,800억이 나간 거에요. 보상금액이. 2,800억이 나가고.

그렇습니다.

나간 사람, 토지보상이 나간 필지수, 그 다음에 앞으로 나갈 것, 그리고 반만 받아간 사람도 있고 그렇더라고요 일부.

반 지급된 사람 없습니다. 전액 다 지급을 했고 그리고 현재

그러면 70% 등기가 넘어왔다고 그랬는데요 이것에 대한 지급현황을 주십시오. 72%가 등기가 넘어왔다고 그러니까. 72%에 대한 지급현황을 주세요. 자료로.

보상금 지급현황을 70%가 됐든 그 이하가 됐든 하여간 보상금 지급현황을 보고 드리겠습니다.

그런데 사장님 지금 72%가 방금 등기가 넘어왔다고 그랬잖아요?

네. 등기는 넘어왔어요.

등기가 넘어왔는데 등기가 넘어왔으면 보상금을 줘야 내 것이 되는 거고 등기이전이 되는거지 등기를. 그것은 내가 그것만 낸 거 아니에요? 사장님. 그렇게 말씀하시면 안 되는 거죠. 나는 수용할 의사가 있다 그래가지고 등기를 가계약이라도 한 거고, 내준 거고, 거기에다 보상을 받아야 그거를 내가 도시공사로 등기이전을 시킬 수 있는 거 아니에요?

그건 맞습니다.

그런데 그렇게 72%가 됐다고 이렇게 보상이 됐다고 확보가 됐다고 말씀을 하시면 그것은 잘못 된 말씀이시고요,

그런데 그것을 보게 되면 연말까지 주민들하고 우리하고 한국감정원하고 협상을 통해서 연말까지 소유권 이전이 넘어와야 양도세 감면사항이 있기 때문에 일부는

그러니까 그런 저런 조건때문에

주민들하고 협상을 해서 그렇게 된 거고요,

사장님, 그런 저런 조건 때문에 주민들하고 협상을 해서 72%라는 사람이 나는 수용을 하겠소 하고 동의를 한 거에요. 그렇잖아요?

네. 그렇습니다.

그런데 그게 소유권이 넘어왔다고 그러면 안 되는 거죠. 그러니까 72%에다 보상이 끝나야

소유권은 이미 넘어왔어요. 넘어왔는데 단지 저희들이 지금 메르츠하고의 3,500억 대출약정이 지연된 게 있어가지고

그러면 72%에 대한, 사장님 말싸움 하자 그러는게 아니고 72%에 대한 소유권 이전을 다 했습니까 도시공사로 그것을. 못 하셨잖아요? 72% 그 사람들이랑 소유권 이전을 다 하셨어요?

제가 말씀 드리겠습니다. 현재 저희들이 70% 소유권 확보는 맞습니다. 작년에 저희들이 70%에 대한 매매계약서를 체결을 했고 그 다음에 거기에 따른 매매계약체결과 돈이 나가기 위해서 보상금이 나가려면 소유권 등기이전이 되어야 은행에서 대출금으로 토지보상금을 지급하게 되어 있습니다. 그래서 소유권은 등기이전이 되어 있고요, 단지, 아까 의원님이 얘기하신 미지급된 부분이 있습니다. 저희들이. 소유권은 넘어왔어도 미지급된 부분이 있어요. 그것은 계약서 8조4항에 저희들이 부득불 지금 확보된 PFV의 자금이 그 부분을 지급할 만큼의 재원이 마련되어지지 않기 때문에 소유권 이전 이후에 저희들이 올 2월달까지 지급해준다는 조항을 집어넣어 가지고 거기 날인을 해서 소유권 이전을 하고 2월말일날 저희들이 지급하기로 약조를 하고 지금 진행하고 있는 겁니다. 그래서 현재 소유권은 70%가 확보되어 있는 것은 사실이고요, 그것은 소유권 이전등기까지 완료된 상태입니다.

그것이 도시공사로 다 넘어 온건가요?

PFV로 넘어가 있는 상태입니다.

PFV로

네. 그렇습니다.

사장님 말씀 잘 들었습니다. 김상호 의원입니다. 저는 다른 걸 질문 드릴까 합니다. 이해를 못해서 질문드리니까 그렇게 이해하시고요. 작년에 첫 흑자를 실현했다고 아까 말씀하셨어요.

네. 그렇습니다. 첫 흑자를

흑자가 처음이라고 그러셨는데 얼마가 흑자가 났습니까?

저희가 7억이 흑자가 났는데 그 7억이 흑자 난 속에는 백운과 장안의 손실이 있습니다. 그것을 재무제표를 연결해서 7억이 흑자를 냈습니다.

지금 흑자라는 말을 쓰려면 수익사업을 해야 되는 거죠? 수익사업.

꼭 수익사업을 해서 흑자라는 말이 나오는게 아니고요

어쨌든 수익과 지출

아까 말씀드렸지만 57억인가 입금이 되어가지고 수입이 들어왔으니까 흑자가 발생된 거죠. 손익계산상에

그 57억이라는 것을 정의하자면 그걸 수입이라고 말씀을 하시는데 그것은 사업을 위해서 대출을 받은 돈이잖아요? PF 말씀하시는 거

아니 절대로 대출이 아니죠.

PF죠.

저희들이 인허가를 하지 않습니까? 그 인허가에 대한 또 보상을 하지 않습니까? 그것에 대한 대가로 해가지고 수수료를 받은 거기 때문에 그거는 당연히 수익사업이지 대출이 아닙니다.

백운이나 장안지구사업이 아직 사업을 진행하고 있는 거잖아요. 그리고 그 보상이 아직 안 끝났지 않습니까?

사업 진행 중에도 땅 팔아가지고 이익 날 수도 있고

보상이 아직 안 끝났다고. 더 나가야 될 돈이잖아요 이 돈은.

왜 또 나가야 되요?

그런데 여기서

이건 들어오면 끝입니다.

이걸 수익이라고 이렇게 흑자라고 할 수 있는지 그게 궁금해서 제가 말씀을 드린 거고. 그거는 어떤 손익계산서라든지 그런 재무제표가 있을 거에요. 그걸 한번 좀 보여주시면 감사하겠고요,

손익계산서를 김상호 의원님께 제출하도록 하겠습니다.

이거를 시민들이 이것에 대해서 좀 궁금해하세요 많이. 많이 궁금해 하셔가지고 그걸 제가 좀 알고 싶어서 말씀을 드렸고,

네. 의원님 잠깐만, 저희가 3월 14일날 회계결산검사가 끝나거든요. 그 이후에 결산서가

추정 손익계산서로 그렇게 해서, 아주 정확한 것 말고 어떤 전체 골격만 해서 말씀을 해주시면 되고, 477페이지 보면 아주 공격적인 경영목표를 세우셨어요. 올해 가등급을 받으시겠다 말씀하셨는데 작년에 다 등급 받으신거죠?

네. 그렇습니다.

전에까지는 계속 라등급 받으셨고.

작년도 것은 2014년도 실적을 평가 받은 거고요, 금년도에는 2015년도 실적을 평가 받습니다.

그런데 여기 보면 목표는 가등급을 받겠다 해놓고 추진전략에는 단계별 경영목표 달성 이렇게 했단 말이에요. 그 단계별이라는 말이 무슨 뜻인지. 작년에 다등급이었고 올해 가등급을 받는 단말이에요. 바로 1년만에. 다에서 가로 올라가는데 단계별이라는 의미를 말씀해주세요.

단계별이라는 말이 어디 몇 페이지에 나오는 건가요?

477페이지 두 번째 줄에 있어요.

아, 단계별이라는 것은 이게 무슨 다등급에서 그 다음에 나등급, 또 이렇게 가등급이 아니고 그렇게 물론 갈 수도 있겠지만 저희들은 2015년도에는 우리 의왕도시공사가 획기적인 성과를 낸 겁니다. 전국1위가 쉽겠으며 전국 대상이 쉽고 인증 또한 이게 쉬운 일이 아닙니다. 그러나 의왕도시공사에서는 이것을 다 해냈습니다 2015년도에. 그러기 때문에 다등급에서 가등급으로 도전하겠다는 얘기입니다. 이건 충분히 가능하다고 저는 봅니다.

인증을 받고 또 여러 가지 상을 수상하고 그러면 등급을 높이 받을 수 있는 겁니까?

그러면요. 그게 다 점수가 되는 겁니다.

실제로 시스템이 개선되고 하는 그런 것에 대한 그런 평가를 해서 받는게 아닙니까? 상 많이 받았다고 해서 거기에 그 많은 배점을 주거나 그렇지는 않을 거에요. 물론 참고는 되겠죠.

상 받았다는 자체가 인증 받았다는 자체가 잘 한 거 아닙니까? 외부기관에서 우수기관으로 인증해준 것 아닙니까? 그러면 그것은 당연히 평가에 점수가 가점이 되는 거고요.

그 평가기준에 가점이 되는데, 평가기준에 어떤 상은 몇 점을 주고 어떤 인증을 받으면 몇 점을 주고 그게 있습니까?

그런 건 있죠.

평가기준에? 그걸 다 합치면 몇 프로나 됩니까?

그러니까 우리가 2015년도 성과를 기준으로 해가지고 예상 평가를 해보니까 3위입니다 3위. 1, 2위가 가등급이고 3위부터가 나등급인데 우리가 2015년도 결산을 해보고 이런 성과를 과목에다 대입을 해보니까 3위가 나옵니다. 그렇다면 우리가 금년도에 고객만족도 조사를 합니다. 고객만족도 조사만 우리가 잘 받게 되면 가등급 충분히 나오지 않을까 이렇게 예상을 하고 있기 때문에

작년에 했습니까? 고객만족도 조사를,

네?

작년에 고객만족도 조사를 했습니까?

작년에 고객만족도 조사가 거의 꼴찌 수준을 했습니다. 부끄러운 얘기지만.

그래서 제가 말씀을 드리는 건데요, 이게 고객만족이라는 게 1년만에 갑자기 꼴찌가 첫째가 될 수 있는 것이

있습니다.

그게 어렵습니다. 어렵기 때문에 목표를 정했으면 달성을 해주시고,

가평도 그렇게 꼴찌 했다가 1위를 한 사례가 있습니다.

물론 그럴 수도 있겠죠. 그런데 그게 어렵기 때문에 그걸 잘 추진해주십사 하는 말씀을 드리는 거고, 지금 도시공사가 가장 중점적으로 해야 될 일은 벌여놓은 사업이에요. 백운지식밸리라든지 장안지구. 거기에 저도 많은 분들한테 여러 가지 말을 듣습니다. 여러 가지 손해 보신 분, 피눈물을 흘린 분들이 많거든요. 그 사업에 아예 중점적으로 좀 매달려 달라. 여기 도시공사 직원들이 물론 분야가 있겠지만 그 업무, 가장 중요한 그 업무에 중점적으로 매달려 달라 이 말씀을 드리고 싶은 겁니다. 물론 수상하고 인증 받고 하는 것도 좋습니다. 컨설팅 받고. 거기 그거는 좀 부자적인 일이고 가장 중점적으로 해야 될 일에 최선을 다 해서 우리 주민들을 그야말로 대시민서비스가 개선되고 이 사업에 관계되어 있는 그러한 토지주들이라든지 사업자들이 정말 손실없이 자기 생활을 영위할 수 있게 최선을 다 해달라 그 부탁 말씀을 드리고 질문 끝내겠습니다. 이상입니다.

한 가지만 더, 롯데하고 계약을 체결하실 거 아닙니까?

그렇습니다.

계약 체결하시면 계약서 사본을 자료로 좀 주십시오. 그게 중요한 게 뭐냐면 그게 어떻게 보면 토지분양가격의 기준이 될 수가 있는 그런 자료가 되니까 그것을 자료를 한 번 주십시오.

계약서 관계 잠깐 말씀드리게 되면 지금 계약서 날인일정은 지금 롯데나 또 저희들 PFV나 상호 이사회를 개최를 해야 계약서 날인을 합니다. 그런데 롯데측에서는 그런 이사회 안건이 있게 되면 매월 20일 이후에 이사회를 개최한답니다. 그래서 이번 건도 사실은 오늘 계약서 안을 확정지을 예정으로 있습니다. 그래서 그것이 오늘 확정 된다 하더라도 그것을 또 법률검토를 최종적으로 거치게 되겠지만 3월 20일 이후가 되면 서로 이사회를 거쳐서 계약서 날인이 되지 않을까 3월 20일 이후에 이사회가 개최되게 되면 그 때 보고 드리겠습니다. 이달 말까지는 확정입니다. 오늘 계약서 초안을 확정짓고 이달 말까지 서로 PFV는 PFV대로 내부 결재를 맡고 롯데는 롯데대로 내부 결재를 맡아서 확정 짓겠다는 얘기입니다.

확정이 되면 메리츠에서는 PF가 된다는 얘기에요?

메리츠에서는 빠르면 오늘 대출 약정을 맺을 예정입니다. 그래서 오늘 대출 약정이 되어야 또 우리가 주민들, 아까 지급하고 있지 않은 주민들에 대해서 이달 말까지 양도소득세를 내야 됩니다. 그래서 양도소득세를 내야 되기 때문에 우리가 현대증권에서 250억이 지금 현재 입금되어 있는 게 있습니다. 그래서 그 250억을 주민들을 위해서 우리가 지금 일부씩이라도 양도소득세용으로 지급을 할까 지금 이렇게 협상하고 있습니다.

그러니까 동네에서는 나오는 얘기가 이번에는 세금만 내겠다, 세금만 준대잖어 이렇게 얘기가 나오는 거에요.

피해 업체가 없도록 하겠습니다.

저는 아까 전영남 의원님 자료 제시한 것 중에 롯데하고 계약이 체결되기 전에 우리가 롯데한테 제시하는 가격, 계약조건 제시하는 내용을 먼저 저희한테 자료로 주세요. 계약하고 나서는

그것은 현재 대외비입니다. 롯데에서도 그렇고 저희들도 그렇고 대외비로 지금 하고 있습니다. 그건 양해를 좀 해주시고요, 이것이 워낙 큰 계약사항이기 때문에 지금 언론사에서도

지금 저희가 업무보고 시간에 업무보고를 1년 사업계획을 받는 시간에 행감장으로 바뀌는 이유가 뭔지 아십니까? 사장님은 지금 한 기업을 이끄는 기업인입니다. 여러 직원들과 함께 사업을 이끌어 가야 되는데 마치 정치인처험 지금 공약을 내세우고 계세요. 뭐든지 된다 된다 된다로. 아까 계속 반복된 얘기지만 72% 등기가 넘어왔습니다 라고 얘기하는데 이것도 구분해서 주세요. 72%의 서류를 제출했지만 여기의 몇 프로가 돈이 나갔고 몇 프로만 서류를 제출했는지. 저희가 질문하는 것은 그겁니다. 아까 계약법 8조에 뭐가 따라진다 라고 말씀을 하시지만 저희가 중요시 얘기한 것은 서류 내고 돈 못 받으면 그 사람들은 그럼 집만 날리는 것 그건 안 되죠. 그것에 대해서 지켜주기 위한 그 얘기를 하는 거에요. 그러니까 72%가 등기가 넘어왔다고 얘기하시면 안 됩니다. 계약이 그렇게 됐다고. 신청을 했다고 해야지. 그러니까 그것에 대해서는 구분을 해주세요. 그러니까 그 금액을 얼마를 지급을 했고 미지급된 금액이 얼마고 앞으로 지급될 금액에 대한 것을 명확히 구분을 해주시고, 그리고 그러면 그것에 대한 계약조건을 대외비로 줄 수 없다고 그러면 롯데에서 저희한테 제시한 것은 그것도 보여줄 수가 없나요?

그것은 서로 확정이 안 된 계약서 내용을 그것이 외부에 나간다는 것은 그것은 상 도의상 그것은 안 되는 거 아닙니까? 그것은 좀 이해를 해주시기 부탁드리겠습니다.

그것에 대한 계약에 대한 조건제시를 하는 논의구조가 어디인지에 대한 것 그것을 좀 보고해주시기 바랍니다. 이상입니다.