경기 성남시의회 발언
홍용기 의원 발언
김대진위원장
의석을 정돈해 주시기 바랍니다. 성원이 되었으므로 2005년도 성남시시설관리공단 소관 행정사무감사를 실시하겠습니다. 오세찬 이사장님을 비롯한 성남시시설관리공단 임직원 여러분들을 만나 뵙게 되어 반갑습니다. 여러분께서도 잘 아시는 바와 같이 지방의회 행정사무감사는 집행부의 행정사무 전반에 관한 실태를 정확히 파악하고 의정활동에 반영하고 2006년도 예산안 심사를 위한 자료 및 정보획득을 통해 이를 시책에 반영하고자 함이 그 목적인 만큼 매우 중요한 의미가 있다고 할 수 있습니다. 따라서 위원 여러분께는 시민을 대표하여 집행부의 시정 전반에 대해 감사하는 것이므로 심도 있는 감사활동으로 소기의 성과를 거둘 수 있게 되기를 희망합니다. 아울러 감사에 임하는 성남시시설관리공단 임직원 여러분들도 이와 같은 목적이 달성될 수 있도록 적극 협조를 당부 드립니다. 먼저 감사 시작에 앞서 증인선서를 하도록 하겠습니다. 증인선서는 지방자치법 제36조와 성남시의회 행정사무감사 및 조사에 관한 조례 제12조의 규정에 의하여 지방자치단체장 또는 관계공무원이나 그 사무에 관계되는 자를 출석하게 하여 증인으로서 선서한 후 증언하게 하거나 참고인으로서 의견의 진술을 요구할 수 있다는 규정에 근거한 것이며, 앞으로 진행되는 행정사무감사 시 허위증언을 한 자에 대하여는 고발할 수 있음을 알려 드립니다. 그럼 성남시시설관리공단 이사장과 이사 및 부장께서는 선서를 하여 주시기 바랍니다.
세찬
오세찬성남시시설관리공단이사장
“선서. 본인은 지방자치법 제36조와 성남시의회 행정사무감사 및 조사에 관한 조례 제12조의 규정에 의하여 2005년도 행정사무감사를 실시함에 있어 성실하게 감사를 받을 것이며, 양심에 따라 거짓없이 진술할 것을 서약하고 이에 선서합니다.” 2005년 12월 6일 성남시시설관리공단이사장 오세찬 성남시시설관리공단시설관리이사 김용겸 성남시시설관리공단교통관리부장 노영우 성남시시설관리공단시설관리부장 신연수
김대진위원장
진행순서는 시설관리공단 이사장의 총괄설명 후 직제 순서에 따라 교통관리부, 시설관리부 순으로 자료설명에 이어 질문·답변하는 순서로 진행하겠습니다. 먼저 오세찬 시설관리공단 나오셔서 인사와 간부소개 및 총괄설명하여 주시기 바랍니다. 총괄설명은 각 부장님들이 계시기 때문에 당면한 시설관리공단에 대한 총괄설명을 해주시면 되겠습니다.
세찬
오세찬성남시시설관리공단이사장
안녕하십니까? 성남시 시설관리공단 이사장 오세찬입니다. 연일 계속되는 의정업무에 바쁘신데 불구하시고 저희 공단 행정사무감사에 참여해 주신 김대진 위원장님을 비롯하여 홍용기 간사님, 홍준기 위원님, 한선상 위원님, 김유석 위원님, 김기명 위원님, 오인석 위원님, 장대훈 위원님, 지수식 위원님은 안 나오셨지만, 전이만 위원님께 진심으로 감사드립니다. 먼저 업무보고에 앞서 저희 공단 임원 및 간부를 소개해 드리겠습니다. 기획총무부, 수정·중원문화정보센터, 수정청소년수련관 부서를 관장하고 있는 황재영 기획운영이사입니다. 교통관리부, 시설관리부, 제2종합운동장 부서를 관장하고 있는 김용겸 시설관리이사입니다. 특별히 오늘 여러 위원님께 그동안 강성으로 투쟁일로에 있던 벌이던 김호균 노조위원장을 소개드리겠습니다. 그동안 강성과 투쟁만 벌이던 김호균 및 노조는 국가관과 투철한 사회관으로 애착심을 가지고 노사단결 열심히 일하고 있습니다. 다음은 부서장급을 소개해 드리겠습니다. 김광호 기획총무부장입니다. 박봉교 수정문화정보센터소장입니다. 이옥균 중원문화정보센터소장입니다. 김영배 수정청소년수련관장입니다. 노영우 교통관리부장입니다. 신년수 시설관리부장입니다. 김덕현 제2종합운동장소장입니다. (간부인사) 오늘 시의원님께 팀장과 직원들이 다 나와 있어서 단체로 이 기회에 인사드리겠습니다. (인사) 이어서 공단 업무에 대해서 총괄 보고드리겠습니다.
성남시시설관리공단 공통사항 끝에 실음-참조1
유석
김유석위원
질문·답변합시다.
김대진위원장
5분간 파워포인트 현황 보고 후 총괄 질문·답변하는 것으로 하겠습니다.
기획총무부장님 수고하셨습니다. 이사장님 앞으로 나와 주세요. 위원님 질문에 성실한 답변을 해 주시기 바라겠습니다. 장대훈 위원님.
대훈
장대훈위원
장대훈 위원입니다. 이사장님 여기 부임하신 지 얼마 되셨나요?
세찬
오세찬성남시시설관리공단이사장
11개월 됐습니다. 금년 1월 25일에 부임했습니다.
대훈
장대훈위원
아까 홍보영화를 보니까 직원이 700명이 넘고 예산이 300몇 십억 되는데, 엄청 중요한 자리에 계시는 거죠?
세찬
오세찬성남시시설관리공단이사장
예.
대훈
장대훈위원
지난번에 모 언론매체를 보니까 이사장님께서 근무 중에 근무지 이탈을 하셔가지고 강원랜드엔가 가신 적 있으십니까?
세찬
오세찬성남시시설관리공단이사장
그것은 근무중이 아니라 저녁 5시쯤 갔다가 그 이튿날이 토요일이었습니다. 아침에 잠깐 2시간 정도 비웠고, 체육회 부회장,
대훈
장대훈위원
잠깐만요, 제가 묻는 말씀만 답변해 주세요. 몇 월 며칟날 몇 시에 갔다 몇 시에 오셨어요?
세찬
오세찬성남시시설관리공단이사장
오후 3시에 갔다가 그 이튿날,
대훈
장대훈위원
몇 월 몇 일이요?
세찬
오세찬성남시시설관리공단이사장
11월 중순입니다.
대훈
장대훈위원
날짜는 기억 못하시고요?
세찬
오세찬성남시시설관리공단이사장
제가 서면으로 보고 드리겠습니다.
대훈
장대훈위원
그게 아니고, 11월 중순 경에 3시에 가셨다가 1박 하시고 그 다음 날 오셨죠?
세찬
오세찬성남시시설관리공단이사장
예, 12시에 왔습니다.
대훈
장대훈위원
그것이 관리공단 이사장님 직무하고 관련이 있나요?
세찬
오세찬성남시시설관리공단이사장
체육회 부회장이기 때문에 마지막 워크샵을 간다고 해서 갔던 것이었습니다.
대훈
장대훈위원
체육회 부회장님 역할이 중요합니까, 관리공단 이사장님 역할이 본인의 임무입니까?
세찬
오세찬성남시시설관리공단이사장
관리공단 이사장 임무가 중요합니다.
대훈
장대훈위원
관리공단 이사장님이 거기 안 가면 그 행사에 문제가 있습니까?
세찬
오세찬성남시시설관리공단이사장
시정하겠습니다.
대훈
장대훈위원
그 행사가 어떤 행사였죠?
세찬
오세찬성남시시설관리공단이사장
체육회 이사 및 부회장이 마지막 연말을 두고 발전시키고 내년도 체육회에 좋은 성적을 올리자고, 그렇게 알고 있습니다.
대훈
장대훈위원
지금 체육회 부회장님을 맡고 계시는데 관리공단 이사장을 하기 때문에 체육회 부회장을 맡게 된 것 아닙니까.
세찬
오세찬성남시시설관리공단이사장
예.
대훈
장대훈위원
그러면 관리공단 이사장님의 근무지 이탈이 아니라고 했는데 오후 3시에 갔으면 근무지 이탈이잖아요. 근무시간 중에 가신 것 아닙니까.
세찬
오세찬성남시시설관리공단이사장
예, 근무시간 중에 갔습니다.
대훈
장대훈위원
지금 그렇게 관리공단이사장님이 할 일이 없어요? 그게 무슨 체육회행사가 중요합니까? 그것은 사적인 것이잖아요. 체육회에서 공식적으로 하는 행사도 아니었죠? 그냥 성남시 체육회 회원들 몇 분이 개인적으로 가서 하는 일이었지 않습니까.
세찬
오세찬성남시시설관리공단이사장
저녁에 도착을 했기 때문에, 개인 일은 아니고 저녁 석식만 하고,
대훈
장대훈위원
제가 질문하는 것이 강원랜드에서 있었던 행사가 성남시 체육회의 공식적인 행사였습니까?
세찬
오세찬성남시시설관리공단이사장
이사 및 부회장단에서,
대훈
장대훈위원
공식적인 행사였어요, 아니었어요? 그것만 얘기하세요.
세찬
오세찬성남시시설관리공단이사장
공식적인 행사는 아니었습니다.
대훈
장대훈위원
그러면 체육회 공식적인 행사도 아닌데 그것도 이사장님이 근무 중에 근무 시간에 이탈을 해서 가까운 거리도 아니고 머나 먼 거리까지 가서 참여했다는 것이 대외적으로 봤을 때 명분이 있는 일입니까? 그렇게 관리공단 이사장님이 시간이 많고 할 일이 없어요?
세찬
오세찬성남시시설관리공단이사장
시정하겠습니다.
대훈
장대훈위원
잘못 됐죠?
세찬
오세찬성남시시설관리공단이사장
예.
대훈
장대훈위원
앞으로 이런 일이 없도록 하세요.
세찬
오세찬성남시시설관리공단이사장
예, 알겠습니다.
대훈
장대훈위원
그렇게 하고 아까 홍보영화를 봤는데 제작비 얼마나 들었습니까?
세찬
오세찬성남시시설관리공단이사장
제작비는 각 도서관에서 준비해서 조립해서,
대훈
장대훈위원
총 금액이 얼마나 소요 됐어요?
세찬
오세찬성남시시설관리공단이사장
금액이 소요된 것은 없습니다.
대훈
장대훈위원
공짜로 스폰해서 만들어 줬어요?
세찬
오세찬성남시시설관리공단이사장
자체에서 만들었습니다.
대훈
장대훈위원
자체가 됐건 어쨌건 돈이 들었을 것 아닙니까, 예산이. 관리공단 자체에서 만들었든 아니면 아까 말씀하신 것처럼 청소년수련관에서 만들었든 그냥 누가 공짜로 만들어 주지는 않았을 것 아닙니까. 얼마나 소요됐어요?
세찬
오세찬성남시시설관리공단이사장
테이프 정도 들었습니다.
대훈
장대훈위원
얼마 들었어요, 홍보영화 만드시는데?
세찬
오세찬성남시시설관리공단이사장
2, 3만원 정도 들은 것으로 알고 있습니다.
대훈
장대훈위원
저 정도 영화 만드는데 2, 3만원밖에 소요가 안 돼요?
세찬
오세찬성남시시설관리공단이사장
예, 필름만 저희들이 만들었습니다. 자체에서 저희들이 비예산으로 만들었습니다. 기술자들이 조립해서 그냥 만들었습니다. 그것은 제가 자랑하고 싶습니다.
대훈
장대훈위원
그러면 관리공단 어느 부서에서 만들었죠?
세찬
오세찬성남시시설관리공단이사장
기획총무부에서 만들었습니다.
대훈
장대훈위원
그러면 직원들이 자발적으로 자기들 노력으로 만들었다는 말이에요?
세찬
오세찬성남시시설관리공단이사장
예.
대훈
장대훈위원
전혀 금전적인 투자 없이요?
세찬
오세찬성남시시설관리공단이사장
예, 직원들이 이것을 하자니까 너나 나나 할 것 없이 해서 정신이 없어서 사람을 분별해서 만들었습니다.
대훈
장대훈위원
한 가지 분명한 것은 재정적인 투자가 한 푼도 없었죠?
세찬
오세찬성남시시설관리공단이사장
재정적 투자는 없었습니다.
대훈
장대훈위원
전혀 없었죠?
세찬
오세찬성남시시설관리공단이사장
예.
대훈
장대훈위원
일단 제가 관리공단 이사장님께 다시 한 번 주의를 환기시키면서 말씀드리고자 하는 것은 관리공단 이사장님은 공인입니다 공인. 더구나 직원이 700명이 넘는 거대한 조직을 이끌고 있는 수장 아닙니까. 그런 분들이 모범을 보여도 부족할 판에 근무 시간에 가까운 거리도 아니고 강원랜드가 여기서 최소한 4시간 이상 걸리는 곳 아닙니까. 왔다 갔다 8시간. 저는 그 기사를 보고 얼마나 화가 났는지 몰라요. 아까 잘못했다는 부분은 인정하셨으니까 다시는 그런 유사한 일이 생기지 않도록 주의하시기 바랍니다. 이상입니다.
세찬
오세찬성남시시설관리공단이사장
예, 알겠습니다. 명심하겠습니다.
김대진위원장
다음은 지수식 위원님, 질문하십시오.
수식
지수식위원
지수식 위원입니다. 이사장님이 오신 지 11개월 되셨다고 얘기했는데 제가 오시자마자 한 말이 있거든요. 제가 몇 가지만 부탁 말씀을 드릴게요. 저번에 이사장님 오셔서 제가 첫 얘기가 시설관리공단 공기업에 개혁을 할 의향이 없느냐고 물었을 것입니다. 기억나실지 모르겠습니다마는 제가 몇 가지만 물을 게요. 지금 관리공단 총 예산이 얼마입니까?
세찬
오세찬성남시시설관리공단이사장
금년도는 320여억원이 되겠습니다.
수식
지수식위원
예를 들어서 모자라는 부분을 시에서 가져오는 부분이 얼마 정도 됩니까?
세찬
오세찬성남시시설관리공단이사장
이번에는 시에서 가져온 예산은 인건비를 합하여 50억을 올렸습니다.
수식
지수식위원
지금 총 인원에 비해서 각 소장 내지는 부장, 부장 밑에 인력이 몇 명입니까? 인원이 부서별로 차이점이 있겠습니다마는 통상적으로 보통 몇 명을 둡니까?
세찬
오세찬성남시시설관리공단이사장
50명이고 교통부 같은 경우는 250여명이 넘습니다.
수식
지수식위원
그럼 팀장 밑에는 몇 명입니까?
세찬
오세찬성남시시설관리공단이사장
팀장 밑에 교통부는 100명 정도 되고요. 45명, 100명 이렇게 분포되어 있습니다.
수식
지수식위원
제가 왜 이런 말씀을 드리느냐 하면, 제가 저번에 이사장님 오시자마자 계약할 의지가 없느냐 라는 부분에 대해서는 저는 사기업의 노조위원장을 15년째 하고 있습니다마는, 비교를 해서 죄송합니다마는 실제 팀장이 100여명 계신다고 말씀을 들었는데 사기업으로서는 말이 안 되는 얘기입니다. 첫째 사원들 교육도 많이 하고 여러 가지 많이 합니다마는 애사심이 제일 중요한 것입니다. 왜 이런 말씀을 드리느냐 하면 실제 지금 앞에 관리자들이 계십니다마는 사기업에서는 있을 수가 없다. 제 개인적인 것입니다. 저희들은 부장 밑에 약 200여명 관리를 합니다. 내지는 10시 11시 안에 퇴근 못합니다. 제가 하고 싶은 실질적으로 여기 계시는 분들 다 노력하고 고생을 하시고 월급을 타가지만 너무 시설관리공단이 태어날 수 있는 부분들은 자생력이 전혀 없다는 것이죠. 쉽게 얘기해서 1년 예산을 타고 모자라면 시에서 50억 정도 가져오시고, 그럼 자체 내에서 해결할 수 있는 방안은 없습니까? 시에서 가져오지 않고.
세찬
오세찬성남시시설관리공단이사장
지수식 위원님의 질문은 자체 자생력을 말씀하셨는데 금년도는 저희들이 목표를 전국 공단으로 우선 만드는데 단결을 하고 금년 말쯤 이사들하고 부장단하고 수익성으로 연구를 해서 보고를 드리겠습니다. 의지는 가지고 있습니다.
수식
지수식위원
의지를 가져야 되는 것이 실제 사기업은 1인 3역, 4역, 5역까지 합니다. 그렇기 때문에 사기업하고 똑같이 내 회사라는 생각을 가지시고 혁신을 부탁드릴게요. 또 한 가지 궁금한 것은 노조위원장님도 나와 계시지만 실제 시설관리공단이 노조가 세 개죠?
세찬
오세찬성남시시설관리공단이사장
세 개인데 아까 보고 드린 중에서 일사일노만 하고 나머지는 거부작전으로 돌입하도록 하겠습니다.
수식
지수식위원
예를 들어서 이사장님께서 거부작전이라고 한 부분에 대해서도 시설관리공단 자체에서도 잘못 이다, 복수가 생겼다는 자체 내에서 잘못 아닙니까. 관리 미스 아닙니까.
세찬
오세찬성남시시설관리공단이사장
예.
수식
지수식위원
위원장님도 와 계시지만 모르겠습니다. 회사가 옛날에는 노조를 와해시키기 위해서 복수노조도 만들고 여기 저기 했습니다마는 그런 의도는 전혀 없습니까?
세찬
오세찬성남시시설관리공단이사장
저희 양 계의 이사가 그 부분에 대해서는 상당히 예민하기 때문에 비노출로 순화해서 우리한테 돌아오라고 몇 번 했습니다. 그런데 그 사람들은 자기들이 활동은 안 하고 신분보장으로 가지고 있겠다, 이렇게 확약을 받고 있습니다.
수식
지수식위원
한 조직에서 노조가 세 개가 있다는 것은 그 사람들 말이고 이사장님의 말씀이 지금 있을 수 없는 거예요. 노조위원장님 잠깐 앞으로 나와 주세요. 실질적으로 제가 조금 전에 얘기했습니다마는 옛날에 회사가 노조를 와해시키기 위해서 복수노조 두 개 내지 세 개 만드는 부분이 그런 의향은 회사에서 전혀 없습니까?
호균
김호균성남시시설관리공단노조위원장
없다고 생각합니다.
수식
지수식위원
없다고 생각하시는데 한 조직에서 세 개의 노조가 생겼잖아요. 거기에 대해서 위원장님은 어떻게 생각합니까?
호균
김호균성남시시설관리공단노조위원장
분명히 잘못 됐다고 생각합니다.
수식
지수식위원
앞으로는 어떻게 조치해 나갈 것입니까?
호균
김호균성남시시설관리공단노조위원장
저희 공단도 마찬가지지만 노동조합에서도 일사일노로 해가지고 굳건히 뭉쳐서 갈 것입니다. 그것을 와해시키고 우리 같은 울타리 안에서 협력하면서 같이 갈 수 있도록 하겠습니다.
수식
지수식위원
그러면 노조가 세 개 있는데요, 지금 회사 자체 내에서는 어디를 상대하고 있습니까?
호균
김호균성남시시설관리공단노조위원장
현 노동조합하고 있습니다.
수식
지수식위원
저기에서는 노조만 생겼지 아무런 반응이 일절 없습니까?
호균
김호균성남시시설관리공단노조위원장
예, 없습니다. 대화 자체도 하지 않고 있습니다.
수식
지수식위원
마지막으로 위원장님께 말씀드리고 싶은 것은 그 부분도 위원장님도 일부 잘못 있습니다. 조직관리를 잘못 했다고 판단이 됩니다.
호균
김호균성남시시설관리공단노조위원장
예, 맞습니다.
수식
지수식위원
그 부분에서 우리 위원장님만 잘못 한 것이 아니고 회사 자체 내 임원진들도 문제가 있다고 생각합니다. 왜냐하면 실제 노조가 두 개, 세 개 생기면 회사도 피곤하고 밑에 조직들도 피곤합니다. 그래서 그러한 부분을 하루 빨리 한 조직으로 만들어서 하나가 되어서 갈 수 있도록 간곡히 부탁 말씀을 드리겠습니다. 이상입니다.
호균
김호균성남시시설관리공단노조위원장
예, 알겠습니다. 열심히 하겠습니다.
김대진위원장
질문하실 위원님 질문 하십시오. 홍용기 위원님.
용기
홍용기위원
방금 전에 홍보물을 보니까 21억의 흑자가 났다고 말씀하셨어요. 그러면 시에서 지원금 50억을 포함해서 21억이 흑자입니까?
세찬
오세찬성남시시설관리공단이사장
시에서 50억을 지원해 준 것은 아니고요, 내년도 예산에 인건비로 주차장 시설이 많이 왔기 때문에 50억을 상정했다는 말씀입니다.
용기
홍용기위원
내년도 예산의 50억, 금년도는 얼마를 시에서 배정 받으셨죠?
세찬
오세찬성남시시설관리공단이사장
금년도는 소규모로 받았기 그렇게 많이 받지 않았습니다. 금년에 총 예산이 320억을 받았습니다.
용기
홍용기위원
내년에는 50억만 받는 거예요?
세찬
오세찬성남시시설관리공단이사장
저희들이 여러 가지 업무를 수행해 봤을 때 추경으로 내년에 50억을 올렸습니다.
용기
홍용기위원
금년도 예산이 312억이고 내년도 예산에, 금년 추경에 추가로 50억을 더 했다 라는 것 아닙니까?
세찬
오세찬성남시시설관리공단이사장
예, 맞습니다.
용기
홍용기위원
그럼 21억이라는 것이 흑자가 아니잖아요. 그렇죠? 경영상의 흑자입니까, 지원금 빼고 인건비 빼고 흑자입니까?
세찬
오세찬성남시시설관리공단이사장
인건비 빼고 흑자입니다.
용기
홍용기위원
방금 전에 이사장님이 시설관리공단에 노조가 세 개 있는데, 현재 한 노조만 상대하고 두 노조는 친분을 유지하기 위해서 노조위원장직을 갖게 되었다고 말씀을 하셨습니다. 그렇죠?
세찬
오세찬성남시시설관리공단이사장
신분보다도 그것이 왜 일어났느냐면 자기들이 우리 한국노총 김호균 위원장이 이끄는 데로 와야 되는데,
용기
홍용기위원
저는 한국노총, 민주노총을 따지기 이전에 나머지 두 사람이 노조위원장직만 가지고 있습니까, 노조원도 있습니까?
세찬
오세찬성남시시설관리공단이사장
민주노총은 여섯 사람이고요, 경기 일반 동부노조는 열 두명 입니다. 300명이 넘어야 단체교섭도 하고 저희들하고 대화를 나누는데 적은 극소수이기 때문에 염려하지 않아도 되는 것으로 알고 있습니다.
용기
홍용기위원
그렇다면 다른 노조위원장 두 사람은 일반 근무를 합니까?
세찬
오세찬성남시시설관리공단이사장
주차장 관리요원으로 근무를 하고 있습니다.
용기
홍용기위원
알겠습니다. 다음 작년도 행정감사시 44명인가 감축공고를 받으셨죠?
세찬
오세찬성남시시설관리공단이사장
예.
용기
홍용기위원
22명만 감축을 하셨습니다.
세찬
오세찬성남시시설관리공단이사장
22명이 징계를 받고 회사를 떠나가게 됐는데 금년도에 다시 돌아와서 징계로써 직원으로 다 받아 들였습니다.
용기
홍용기위원
인원감축통보를 49명 중에 22명을 감축했는데, 지금 이사장님 22명이 징계를 다시 돌아온 얘기는 무엇입니까?
세찬
오세찬성남시시설관리공단이사장
홍용기 시의원님께서 질문하신 것이 제 마인드에는 22명인데, 몇 페이지를 말씀하시는지?
용기
홍용기위원
15페이지요.
세찬
오세찬성남시시설관리공단이사장
현재 정원 비례해서 31명이 부족한 상태를 말씀 드렸습니다.
용기
홍용기위원
그것을 제가 묻는 것이 아니고 특별위원회 지적사항으로서 49명 감축요구를 받았는데 22명을 감축했어요. 감축을 한 것입니까, 아니면 징계를 한 것입니까?
세찬
오세찬성남시시설관리공단이사장
감축했습니다.
용기
홍용기위원
그런데 뭘 또 돌아왔다는 얘기는 뭡니까? 인사담당팀장님! 어떻게 된 얘기입니까? 징계 받고 되돌아 온 얘기는 뭐예요?
그만큼 이사장이 업무파악을 특히 인사문제인데 파악을 못하신다는 것이 문제죠. 지금 감축인원 22명이 대부분 어디 소속입니까?
제 얘기는 흔히 말하는 내근 행정적이냐, 아니면 바깥의 고용직이냐는 얘기입니다.
됐어요 부장님, 들어가세요. 특수시책 및 우수사례집이라고 책을 주셔서 잠깐 보니까, 12페이지에 직원능력개발비 지원 해가고 나왔습니다. 3,826만 8,000원을 쓰셨는데 직원능력개발비라는 것은 어떻게 사용합니까?
세찬
오세찬성남시시설관리공단이사장
이해해 주신다면 총무부장이 답변하도록 하겠습니다.
용기
홍용기위원
총무부장님! 이사장님한테 물었어요. 무엇을 어떻게 썼는지를. 어떻게 취급을 하느냐 이런 얘기에요.
세찬
오세찬성남시시설관리공단이사장
체력단련, 취미활동 축구 지원, 학원교육 이런데 주로 직원들 사기와 복지를 위해서 사용했습니다.
용기
홍용기위원
밑에 보니까 직원능력개발비가 아니죠. 동호회 모임 지원비겠죠. 밑에 보니까 동호회 모임 지원비가 930만원이 있어요. 이사장님! 제가 직원들 복리후생에 대해서 돈을 적게 쓰고 많게 썼다는 얘기를 따지는 것이 아닙니다. 좀 아쉬운 점이 있습니다마는 제가 이사장님 부임하실 때 간곡히 당부드린 말씀이 있었는데 업무 좀 파악하십시오. 무엇을 어떻게 썼는지, 내가 보니까 본 예산에 1억 얼마가 있어요. 그런데 금년 12월인데 1억 얼마에서 3,800만원밖에 안 쓰셨어요. 그것을 묻기 위해서 한 것입니다. 제가 보니까 별도로 복리후생제도 해가지고 직원능력개발비, 직원능력개발비는 복리후생비가 아니죠. 1억 얼마를 예산 세워서 12월 말이 내일 모레인데 3,800만원밖에 안 쓰셨어요. 그것 때문에 질문한 것입니다. 이상입니다.
김대진위원장
다음 김기명 위원님. 위원님들에게 말씀드리고 싶은 것은 소관업무에만 질문하시는 것으로 해주시면 고맙겠습니다. 질문하십시오.
기명
김기명위원
김기명입니다. 이사장님! 상조회 가입은 몇 명이나 돼 있어요?
세찬
오세찬성남시시설관리공단이사장
270명 정도 되고 있습니다.
기명
김기명위원
노조가입자는 몇 명이에요?
세찬
오세찬성남시시설관리공단이사장
275명으로 알고 있습니다.
기명
김기명위원
앞에 지수식 위원님이나 여러분들이 걱정스러워서 노조가 여러 개인 것에 대해서 말씀하셨는데, 무조건 한쪽 편에서 교섭을 하는 것이 중요하다고 생각하는데 저는 왜 이런 문제가 발생했는지 원인을 노조위원장님이나 이사장님이 함께 고민했으면 좋겠어요. 이것은 뭐냐 하면 정규직과 비정규직의 차이 때문에 노조가 여러 가지로 생길 수밖에 없는 관리공단의 문제인 것이거든요. 그랬을 때 무조건 설득해서 될 문제가 아니라 비정규직으로 있는 노상, 노외 주차요원들이 처우가 개선되지 않는 한 노동조합은 막는다고 막아질 수 있는 문제가 아니라는 생각이 들고요, 그래서 그냥 무턱대고 ‘잘 화합 하겠습니다’가 아니라 정규직과 비정규직의 차이를 잘 극복할 것인가, 라는 방안이 나와야 이 문제가 풀린다고 본 위원은 생각이 듭니다. 그리고 이사장님 2004년 감사 이후에 인사위원회 개최하셨죠?
세찬
오세찬성남시시설관리공단이사장
예.
기명
김기명위원
몇 번이나 하셨어요?
세찬
오세찬성남시시설관리공단이사장
대여섯 번 넘게 했습니다.
기명
김기명위원
인사위원회를 통해서 징계나 해고된 사람들 있죠?
세찬
오세찬성남시시설관리공단이사장
예.
기명
김기명위원
그 자료를 감사 끝나기 전까지 올려 주시고요, 겨울이 왔으니까 지금 현재 시설관리공단의 상여금 지급 부분을 총무과에 전화해도 아는 분이 없고요, 그래서 임금체계와 상여금 부분을 명확히 누구든 알 수 있게 규정화 되었으면 좋겠다는 본 위원의 생각인데, 이사장님 어떻게 생각하세요?
세찬
오세찬성남시시설관리공단이사장
규정화 시키겠습니다.
기명
김기명위원
지금 규정이 없죠?
세찬
오세찬성남시시설관리공단이사장
규정이 있습니다.
기명
김기명위원
규정이 있는데 아주 개별화 되어 있어요. 그것은 왜 그런 거죠?
세찬
오세찬성남시시설관리공단이사장
규정화 시켜서 공표하고 직원들의 교육을 계속 이어 나가겠습니다.
기명
김기명위원
노상, 노외 주차요원들에게는 상여금이 없는 것이죠? 포괄임금인 것이지 상여금 자체가 따로 있지 않은 것이죠?
세찬
오세찬성남시시설관리공단이사장
예.
기명
김기명위원
그러면 제가 한 가지만 부탁드릴게요. 일단 노상, 노외의 임금체계 부분이 누구나 보면 이해하고 납득할 수 있게끔 규정화 되었으면 좋겠고요, 그리고 또 한 가지는 지금 겨울이니까 우리 노조위원장님! 노상주차, 노외주차 얼마나 자주 돌아보시나요?
호균
김호균성남시시설관리공단노조위원장
예, 돌고 있습니다.
기명
김기명위원
근무하는 것을 자주 들여다보시고, 과부 마음 홀아비가 안다고 노조위원장님이 돌아다니면서 그 분들의 애환과 고통이 무엇인지 정리해서 이사장님한테 말씀드리면 바로 바로 해결되니까 그렇게 해서 아까 제가 말씀드렸듯이 노조가 여러 개 생기는 데는 이유가 있잖아요. 그런 부분을 현재 힘을 가지고 있는 노조에서 포용해 줘야 가능하다고 생각 되거든요. 그런 방향으로 자주 봐주면 좋겠다는 생각이 들고, 제가 저번에 이사장님 오시기 전에 이사장님한테 겨울이니까 사기진작 차원에서라도 노상, 노외나 아니면 아파트관리나 한직에 있는 분들에게 마음을 전달하기 위해서 방한복을 신경 써주시고, 어차피 거기서 식사하시니까 저는 볼 때마다 안쓰럽다는 생각이 들어서 라면이라도 위문품 가지고 한 바퀴 돌면 따뜻한 가족, 직장을 느끼지 않을까 싶어서 그 부탁 말씀을 드리고 이상 마치겠습니다.
호균
김호균성남시시설관리공단노조위원장
위원님께서 말씀하신 부분 방한복은 전 노상, 노외 주차관리요원들 다 지급을 했고요, 현장 순회하는 것은 자주 돌겠습니다.
김대진위원장
수고하셨습니다. 지수식 위원님, 질문하세요.
수식
지수식위원
김기명 위원님이 좋은 질문도 해 주시고 노조위원장님에게 좋은 부탁도 많이 하셨는데, 지금 궁금한 것이 사기업하고 공기업의 차이점이 무엇이냐, 지금 정규직하고 비정규직 임금차이가 똑같은 여사원 일 때 몇 % 납니까?
세찬
오세찬성남시시설관리공단이사장
부장급으로 할까요?
수식
지수식위원
직원 기준으로 해서,
세찬
오세찬성남시시설관리공단이사장
100여만원 이상 차이가 납니다.
수식
지수식위원
제가 왜 이런 얘기를 하느냐 하면 아까 노동조합도 마찬가지라고 김기명 위원께서 좋은 말씀을 하셨는데, 이런 부분들이에요. 사실 저희 삼영전자 비정규직이 있어요. 정규직하고 비정규직하고 임금차이가 저희들은 15% 차이 납니다. 그럼 여기에서 100여만원이라는 것은 엄청난 차이에요. 진짜 차이가 많이 나는 것입니다. 거기에 어떠한 기능이 따르는지 잘 모르겠습니다마는 실제 똑같은 여사원이 있을 때 정규직과 비정규직이 100만원 차이 난다고 하면 이것은 다시 한 번 이사장님께서 고민을 해봐야 됩니다. 이러한 부분 때문에 사실 보면 비정규직이나 오히려 비정규직이 고생을 더 많이 합니다. 조금 전에 김기명 위원께서 충분히 얘기 했습니다마는 똑같은 일을 하고 더 힘들게 일을 하면서 정규직과 비정규직이 임금차이가 난다라면 이것은 노조위원장님! 내년 봄에 투쟁 한 번 해야 합니다.
호균
김호균성남시시설관리공단노조위원장
지 위원님이 말씀하신 부분은 비정규직이 똑같은 입장에서 처음에 입사했을 때는 정규직이 적고 햇수가 지나면서 10년 정도 가면 정규직이 많아지고 처음에 여사원이 똑같은 입장에서 들어왔을 때는 비정규직이 더 많습니다.
수식
지수식위원
그것도 말이 안 맞네요. 예를 들어서 똑같이 들어와서 비정규직이 많고 정규직은 적고,
호균
김호균성남시시설관리공단노조위원장
정규직은 연수의 호봉수로 가면서 올라가기 때문에 그렇습니다.
수식
지수식위원
그러니까 말이 안 되죠. 아무리 호봉수로 변화가 있다고 하지만 똑같이 입사해서 비정규직이 임금이 많고 10년 정도 흐르면 정규직이 많다, 이것은 말이 안 되는 것이죠.
호균
김호균성남시시설관리공단노조위원장
호봉수로 가기 때문에 그렇습니다.
수식
지수식위원
그러니까 시설관리공단은 임금체제에 문제가 있다는 거예요.
예를 들어서 여사원이 입사하게 되면 기본급이 얼마 입니까?
기본금이 100만원이에요?
그러면 거기에서 기본급이 있을 것 아닙니까. 100만원 전체 내에서 수당도 있을 것이고 다 있을 것 아닙니까. 실제 기본급이 얼마 입니까?
그러면 아까 이사장님께서 말씀하신 것이 거의 똑같은 정규직과 비정규직이 100만원 차이 난다고 그랬거든요.
장기근속자하고 특별한 기능이 필요하지 않으면 그야말로 물갈이를 해야겠네요? 시설관리공단이 살기 위해서는, 그렇지 않습니까? 어떠한 일을 하는지 모르겠어요. 기능적인 일을 하는지 단순직인지 모르겠습니다마는 10년 후에 100만원 차이가 난다라고 하면 그야말로 오래되신 분이 새로운 시설관리공단으로 거듭나기 위해서는 특정직이 아니면 바꿔야 된다는 말밖에 안 나오네요. 100만원 차이 나면 말이 안 되는 거예요.
그럼 노조에서 1년에 한 번 임금인상을 하지 않습니까.
하면 그 사람들도 같이 올라갑니까, 아니면 틀립니까?
비정규직을 많이 올려준다고 하면 누가 노조 가입합니까?
대훈
장대훈위원
이사장님! 이사장님이 답변 잘못 하시고 계속 합리화 시키려고 그래요. 어떻게 비정규직하고 정규직의 여직원이 100만원 차이 납니까?
세찬
오세찬성남시시설관리공단이사장
죄송합니다.
대훈
장대훈위원
답변을 잘못해서 자꾸 합리화시키니까 답변이 궁색해지잖아요. 어떻게 100만원 차이가 나느냐고요? 제대로 말씀을 하셔야지, 답변을 자꾸 합리화 시키니까 답변이 궁색해 지는 것 아닙니까? 100만원 차이나면 예를 들면 지금 비정규직 보통 얼마 받습니까?
세찬
오세찬성남시시설관리공단이사장
100만원에서 130만원 받습니다.
대훈
장대훈위원
그러면 일반직은 230만원 받는다는 소리에요? 말이 안 되는 거죠.
세찬
오세찬성남시시설관리공단이사장
시정하겠습니다.
대훈
장대훈위원
답변을 잘못 하셔서 궁색하게,
수식
지수식위원
그게 맞아요. 장 위원, 맞아요.
대훈
장대훈위원
230만원 받아요?
수식
지수식위원
그것을 내가 왜 아느냐면 이 사람들이 보통 들어오면 110에서 120만원 가요.
대훈
장대훈위원
아니 비정규직이 120만원 130만원 받는 것은 인정하겠는데, 지금 정규직 여직원이 230만원 받아요?
세찬
오세찬성남시시설관리공단이사장
못 받습니다.
대훈
장대훈위원
보통 얼마 받냐고요, 정규직이.
세찬
오세찬성남시시설관리공단이사장
정규직이 180만원에서 200만원 정도 받습니다.
대훈
장대훈위원
그럼 한 60~70만원 차이 나네요. 답변을 합리적으로 했으면 답변이 궁색해지지 않는데 계속 합리화 시키니까 답변이 궁색해 지는 것 아니에요. 명색이 이사장님이 급여관계도 잘 모르십니까?
김대진위원장
됐고요, 김유석 위원님 질문하세요. 세부적인 사항은 부장한테 질문하는 것으로 하고 이사장님한테는 총괄적인 것만 질문해 주세요.
한선상위원
자료요청 한 가지만 먼저 할게요.
유석
김유석위원
저는 맨 마지막에 하겠습니다.
한선상위원
체육회관담당부서 있죠? 한 개 층이 선수들 숙박시설로 되어 있죠? 1년 동안 사용내역서 좀 제출해 주세요.
세찬
오세찬성남시시설관리공단이사장
예, 알겠습니다.
김대진위원장
김유석 위원님.
유석
김유석위원
앞에서 위원님들이 제가 하고자 하는 질문들을 거의 다 하셔서 저는 보충질문을 하는 것으로 해보겠습니다. 우선은 관리공단 규정집을 바꿔야 될 것 같습니다. 일단은 우리 시설관리공단은 모든 것을 관리공단 규정집으로 운영하고 있는 것 아니에요. 맞죠? 확실합니까?
세찬
오세찬성남시시설관리공단이사장
예.
유석
김유석위원
규정집에 의해서 움직이는 거잖아요. 그 규정집을 지금 저희 위원들이 지적한 사항들에 의해서 다 바꿔나가야 됩니다. 우선적으로 아까 말씀하신 봉급문제부터 말씀드리겠습니다. 이상하게도 성남시의 시설관리공단은 직급마다 봉급체계가 다 다르다는 것입니다. 제가 알기로는 이렇게 통일성 없는 봉급체계를 갖고 있는 것은, 제가 용인시나 안양시를 알아본 결론으로써는 성남시밖에 없다. 무슨 말이냐면 예를 들어서 직급마다 다른 것은 현재 성남시 내에서 만약에 공무원으로 근무하다 여기를 들어오는 봉급과 새로 입사한 봉급, 어떤 기준을 인정하고 들어가는 것 때문에 봉급체계가 너무 달라요. 지금 이사장님께서는 여기 봉급체계가 몇 가지 정도 된다고 생각하세요?
세찬
오세찬성남시시설관리공단이사장
직능별로 다섯 가지가 있습니다.
유석
김유석위원
직능별로 다섯 가지면 전체적인 직능을 본다면 몇 가지가 돼요? 다섯 가지밖에 안 돼요? 아닐 걸요. 지금 개개인마다 달라요. 맞죠?
세찬
오세찬성남시시설관리공단이사장
부장급이 일곱 명이 있는데도 개개인마다 다릅니다.
유석
김유석위원
그것은 잘못된 것이거든요. 그것이 성남시만 그래요. 죄송합니다만 황재영 이사님! 잠깐만요. 황재영 이사님께서는 오세찬 이사장님보다 전에 부천시에서 관리공단 이사장님을 하셨으니까 부천시도 그렇습니까?
부천시를 제가 확인해 본 결론으로는 성남시만큼 다 다른 경우는, 그러니까 제가 알기로는 팀장이 스물 다섯 명이면 스물 다섯 명 다 다를 수 있다는 거예요, 성남시는 지금. 개개인 별로 맞죠? 그렇습니까?
부천도 그렇다고요?
현재도 그래요?
그것이 왜 그래요?
제가 말씀드리는 것은 통일성을 가져야 된다는 거예요. 맞죠? 이것이 지금 부천시도 그렇다고 하시는데, 현재도 그런지 다시 한 번 확인해 보시고, 그것을 금방 못 바꾸니까 그렇게 왔겠죠. 용인시 같은 경우 안 그렇다고 들었거든요. 오로지 성남시 만큼은 개인별로 부장급별로 다 다른 거예요. 그러니까 얼마만큼 복잡합니까. 그래서 본 위원이 생각하는 것은 이번 기회에 오늘 저희 위원들이 지적한 봉급체계의 획일성을 가져야 된다. 공무원이든 뭐든 인정 안 해도 되잖아요. 맞죠?
새로 들어왔을 때 7급 공무원 하다 여기 들어오면 팀장으로 들어오면 팀장으로 똑같이 맞춰줘야 된다는 거예요. 그거 인정하지 말아야 돼요. 그걸 인정하고 들어가니까 다 다른 거예요. 그렇죠?
인정 안 할 수도 있거든요. 맞죠?
규정을 바꾸면 되죠?
그래서 제가 이사장님한테 말씀드리고 싶은 것은 일단 봉급체계를, 혁신이 뭡니까? 바로 이런 것을 바꾸어 나가고 이런 것을 통일성을 갖는 것이 혁신이에요. 첫 째 이것을 제안하고 싶고요, 두 번째는 연차수당 이번에 예산 얼마 받아왔어요? 2004년에 2005년 본예산할 때 연차수당 얼마 받아 왔습니까?
세찬
오세찬성남시시설관리공단이사장
3억 받아왔습니다.
유석
김유석위원
그것을 제대로 지급하고 있습니까?
세찬
오세찬성남시시설관리공단이사장
그 부분의 문제는 주 5일 근무 시행으로 인해서 연차사용촉진제도를 시행해서 공문을 내려 보냈는데, 원래 이 문제는 폐지하라는, 위의 상부에서 불요불급한 24시간 근무자들만 주기로 하고 나머지는 휴가를 가도록 독려하고 있습니다.
유석
김유석위원
그럼 안 가는 사람은 형평성에 맞춰서 줘야 될 것 아닙니까. 여기 일용직의 주차관리요원이나 이 사람이 예를 들어서 중동에 성호시장 앞에 주차관리요원이나 거기에 만약에 80면을 담당하고 있어요. 그 사람이 연차 가버리면 거기가 비어요. 그럼 그 날 하루 수입이 거기에 만약에 100만원이에요. 그러면 이 사람이 연차 안 가고 거기 있으면 100만원이 되는데 이 사람이 가면 100만원이 손실이에요. 그러면 이 사람이 연차수당 타봤자 50만원이에요. 그러면 여기 있으면서 100만원을 벌 수 있는데도 연차를 보냄으로써 50만원을 손실보고 있다고요. 그러면 그 지침상 그것을 준다고 법적으로 하자 있는 것 아니에요. 그런데 당연히 그 양반들한테 일을 하겠다는 사람들한테 연차 가라고 독려는 하지만 안 가겠다면 돈을 줘야 될 것 아니에요. 내 말이 맞아요, 안 맞아요?
세찬
오세찬성남시시설관리공단이사장
맞습니다.
유석
김유석위원
주십시오.
세찬
오세찬성남시시설관리공단이사장
예, 알겠습니다.
유석
김유석위원
대답하셨습니다.
세찬
오세찬성남시시설관리공단이사장
예.
유석
김유석위원
두 번째는 제가 대답 받았고, 그 다음 세 번째입니다. 성과급이 내려올 때 지금 기관성과별이 있고 개인성과별이 있는데 기관성과별과 개인성과별의 차이점을 설명해 보세요.
세찬
오세찬성남시시설관리공단이사장
기관성과급은 자기 기관을 위해서 열심히 일한 데 대해 나온 성과금이고요,
유석
김유석위원
나온 것을 어떻게 씁니까? 기관별로 직원들끼리 분배를 합니까, 아니면 기관 내 전체적으로 회식비나 이런 것을 씁니까?
세찬
오세찬성남시시설관리공단이사장
법률적으로 개인별로 지급하게 돼 있고 개인성과급은 본인들이 저거 해서,
유석
김유석위원
그러면 개인성과급이나 기관성과급이 일용직한테 돌아갑니까?
세찬
오세찬성남시시설관리공단이사장
일용직은 안 돌아갑니다.
유석
김유석위원
바로 그렇죠? 제가 지적하겠습니다. 지금까지 우리 위원님들이 지적한 것이 무엇이냐 하면 일용직은 여기 관리공단 들어와서 5년을 근무해도 120만원 타고, 오늘 입사를 해도 120만원 타는 것이 일용직 개념이에요.
세찬
오세찬성남시시설관리공단이사장
예.
유석
김유석위원
무슨 말이냐면 아무리 내가 수익을 많이 창출해도 일용직은 3년 전에 들어와서 120만원 오늘 들어와도 120만원 똑같다는 거예요. 그러면 적어도 일용직이지만 1년에 한 번 계약합니까?
세찬
오세찬성남시시설관리공단이사장
예, 1년에 한 번입니다.
유석
김유석위원
그러면 적어도 3년 내지 5년 정도 여기에 성실하게 근무했던 사람들에 대한 일용직에 대해서는 그런 부분을 그 사람들에 대한 성과급이든 수당이든 뭔가 조치를 취해 줘야 돼요. 어쨌든 그 분들은 관리공단 발전과 성남시 발전을 위해서 몇 년 동안 장기 일용직에 근무하면서도 사고 없이 해왔단 말이에요. 개인택시나 모든 것도 모범운전자가 있고 10년 연속 무사고이면 수당이 있듯이, 적어도 그 분들에 대한 대우는 해줘야 된다. 그러면 연차수당 같은 경우도 그 분들이 이용하겠다면 해줘야죠. 그래서 저는 아까도 말씀드렸지만 지금 제가 말하는 상황, 아까 위원님들 말하는 사항을 가지고 규정집을 고치든지 아까 일용직에 대한 봉급차이를 말씀하셨지만 이런 것들은 적어도 정규직하고 똑같이 대할 수는 없어도 수당이나 이런 부분을 따져서 지급할 것을 지급해 줘야 된다. 왜냐, 우리 직원들은 작년에 시설관리공단 전체를 봤을 때 몇 억 손실을 봤죠? 2004년 말, 만약에 계산한다면 전체 얼마의 손실을 봤습니까? 여기 예산서 잠깐 보니까 나와 있는 것이 얼마 정도, 수익사업과 공익사업을 찾아서 29페이지 공익사업을 보니까 이게 얼마예요?
세찬
오세찬성남시시설관리공단이사장
31억 흑자가 됐고요.
유석
김유석위원
공익사업에서는 112억입니까? 손실이죠?
세찬
오세찬성남시시설관리공단이사장
예, 손실입니다.
유석
김유석위원
그러면 공익과 손익을 따졌을 때 얼마 손실이에요?
세찬
오세찬성남시시설관리공단이사장
흑자가 31억입니다.
유석
김유석위원
그러면 공익사업에서 110억이라는 예산을 투입한 것 아니에요. 돈을 어디서 벌었어요? 수익은 어디에서 발생했습니까?
세찬
오세찬성남시시설관리공단이사장
주로 주차관리에서 많이 했습니다.
유석
김유석위원
그렇죠, 바로 주차관리입니다. 주차관리요원 밖에서 일하는 분들의 수고로 인해서 공단의 거의 대부분 수익이 이루어지고 있는 거예요. 맞죠?
세찬
오세찬성남시시설관리공단이사장
맞습니다.
유석
김유석위원
그러면 그 분들한테 돌아갈 수 있는 방법도 찾아야죠. 물론 공익사업에서 꼭 이익을 내라는 부분은 없지만 그 분들한테 돌아갈 수 있는 방법을 이사장님이 찾으시라고요.
세찬
오세찬성남시시설관리공단이사장
알겠습니다.
유석
김유석위원
그 다음에 그래서 저는 이런 말씀을 드릴게요. 올해는 전체적으로 얼마나 이익을 보고 손실을 볼지 모르지만 일단은 관리공단이 살려면 간부급 이상, 팀장급 이상 모든 직원들에 대한 성과급이나 이런 부분들이 일용직은 돌아가지 않아요. 직원들의 성과급 특히 관리공단의 고위직이라는 분들, 부장급 이상들, 이 분들의 성과급에 대해서 말 그대로 찢어 가졌습니다. 성과급이 이번 예산에 올린 것이 얼마입니까? 내년 2월에 정산할 총액이 얼마입니까? 2월에 성과급 지급할 것 아닙니까. 그 예산에 얼마 올렸냐고요?
세찬
오세찬성남시시설관리공단이사장
6억 정도 됩니다.
유석
김유석위원
그러면 그 6억을 생각해 보십시오. 그거 피 같은 돈이에요. 그 성과급이 어디까지 지금, 일용직은 일체 지급이 안 되는 거죠?
세찬
오세찬성남시시설관리공단이사장
예.
유석
김유석위원
그러면 어디까지 지급되는 것입니까? 몇 명이 6억을 나눠 갖는 거예요?
세찬
오세찬성남시시설관리공단이사장
221명입니다.
유석
김유석위원
221명이 6억이라는 것은 나눠 갖는 것 아닙니까.
세찬
오세찬성남시시설관리공단이사장
예.
유석
김유석위원
그럼 현장에서 발로 뛰는 사람들은 진짜 연차수당 달라고 그래도 부족한 것이고 직원까지 다 갖는 것입니까, 성과급이?
세찬
오세찬성남시시설관리공단이사장
주차관리요원도 지급됩니다.
유석
김유석위원
몇 명이나 지급됩니까?
세찬
오세찬성남시시설관리공단이사장
전체 다 들어갑니다.
유석
김유석위원
개인당 얼마씩 가는 것입니까?
세찬
오세찬성남시시설관리공단이사장
5만원 10만원씩 갑니다.
유석
김유석위원
저는 성과급도 평균되지 않고 우리 간부들이 부장급 이상들이 밑에 직원들한테 100원이라도 더 돌아갈 수 있도록 그쪽에 배분을 많이 했으면 좋겠고요, 그렇게 부탁을 드리고, 그리고 구조조정을 해야 됩니다. 팀장이고 뭐고 합칠 수 있는 것은 합쳐가지고 구조조정을 해야 된다는 것이 관리공단의 혁신방향입니다. 마지막으로 말씀드리겠습니다. 지금 구자진 씨가 몇 급입니까?
세찬
오세찬성남시시설관리공단이사장
3급입니다.
유석
김유석위원
그럼 부장급이에요?
세찬
오세찬성남시시설관리공단이사장
예.
유석
김유석위원
그럼 부장급인데 지금 어디 가서 근무해요?
세찬
오세찬성남시시설관리공단이사장
정책적으로 시에서,
유석
김유석위원
아니 그러니까 어디 가서 근무하냐고요?
세찬
오세찬성남시시설관리공단이사장
지금은 관리부 견인팀에 공익요원 및 민원담당관으로 근무하고 있습니다.
유석
김유석위원
그러면 그 사람 봉급이 얼마에요?
세찬
오세찬성남시시설관리공단이사장
322만원으로 알고 있습니다.
유석
김유석위원
320만원인데 지금 무엇을 담당한다고요?
세찬
오세찬성남시시설관리공단이사장
공익요원 및 민원관리담당하고 있습니다.
유석
김유석위원
그럼 원래 담당관 봉급이 얼마에요?
세찬
오세찬성남시시설관리공단이사장
없던 것을 신설해서 맡겨놓고,
유석
김유석위원
그 전에 황송터널에서 근무 했었죠?
세찬
오세찬성남시시설관리공단이사장
예, 황송 요금소에서 근무했습니다.
유석
김유석위원
그럼 황송 요금소에서 뭐 했습니까?
세찬
오세찬성남시시설관리공단이사장
황송 요금소에서 거기서 담당관으로 일을 했습니다.
유석
김유석위원
뭐 했다고요? 요금 받았어요?
세찬
오세찬성남시시설관리공단이사장
예, 요금 받았습니다.
유석
김유석위원
요금 받는 분이 얼마입니까?
세찬
오세찬성남시시설관리공단이사장
일용직이 130만원, 140만원 받습니다. 150만원.
유석
김유석위원
150만원이요?
세찬
오세찬성남시시설관리공단이사장
예.
유석
김유석위원
그러면 320만원을 받으면서 150만원짜리의 직원이 가서 할 일을 했다는 것 아닙니까, 그 분이. 맞습니까?
세찬
오세찬성남시시설관리공단이사장
이 분야는 제가 시의회 끝나면 즉각 상응한 직책을 주어서,
유석
김유석위원
직책을 주라는 소리 아니에요. 제가 팀장이라고 해야 됩니까, 부장이라고 해야 되는지 모르겠는데, 3급 요원 구자진 씨가 저희 시설관리공단특위에서 이 분이 입사할 때부터 문제가 있었습니다. 그래서 전 이사장님, 백찬기 이사장님도 이 분은 분명히 정리를 해준다고 우리한테 그랬어요. 왜, 입사 당시 서류에 자격 미달이었어요. 그런데 백찬기 이사장님도 저희한테 퇴직을 시킨다는 식으로 얘기를 했었단 말이에요. 그런데 지금까지 이 양반이 자리 명맥을 유지하고 있는 것은 본 위원이 생각할 때는 상당히 불합리하다, 왜 처음에 입사 당시에 입사규정에 안 맞았단 말이에요. 부합하지 않았어요. 안 맞았습니다. 그때 관리규정이나 이런 것 안 맞았어요, 분명히. 그런데도 불구하고 현재까지 320만원의 페이를 받아가면서 관리공단에 근무하고 있다는 자체는 또 모르죠. 여기서 만약에 직위해제 시키거나 이러면 노동부에 해서 다시 살아올 수 있는 가망성이 있어서 그런지는 모르지만, 그렇게 말씀드리면 거꾸로 일용직이나 이런 사람들은 조금만 흠 잡히면 다 직위해제시켜서 20명, 30명 다시 복귀했잖아요. 작년에 정리했던 사람들 몇 명 복귀했어요?
세찬
오세찬성남시시설관리공단이사장
22명 복귀했습니다.
유석
김유석위원
수당이 있듯이 적어도 그 분들에 대한 대우는 해줘야 된다. 그러면 연차수당 같은 경우도 그 분들이 이용하겠다면 해줘야지, 그래서 저는 아까도 말씀드렸지만 지금은 제가 말하는 사항과 아까 위원님들이 말하는 사항을 가지고 규정집을 붙이든지, 아까 일용직에 대한 봉급 차이를 말씀하셨지만 이런 것들은 적어도 정규직하고 똑같이 대할 수는 없어도 수당이나 이런 부분을 노사 같은 경우를 따져가지고 지급할 것은 지급해줘야 한다. 왜냐, 우리 직원들은, 작년에 시설관리공단 전체로 봤을 때 몇 억 손실을 봤죠, 2004년말 계산한다면 얼마의 손실을 봤습니까? 여기 예산서에 나와 있는 것이 수익사업과 공익사업,
세찬
오세찬성남시시설관리공단이사장
31억 흑자가 됐고요,
유석
김유석위원
공익사업에서는 112억 손실입니까?
세찬
오세찬성남시시설관리공단이사장
예.
유석
김유석위원
그러면 공익과 손익을 따졌을 때 얼마 손실이에요?
세찬
오세찬성남시시설관리공단이사장
31억,
유석
김유석위원
흑자가 31억이죠?
세찬
오세찬성남시시설관리공단이사장
예.
유석
김유석위원
그러면 공익사업에서 110억이란 공익 예산을 투입한 것 아닙니까?
세찬
오세찬성남시시설관리공단이사장
예.
유석
김유석위원
그러면 수익은 어디서 봤어요?
세찬
오세찬성남시시설관리공단이사장
종량제에서 주로 많이 했고 주차관리에서 많이 했습니다.
유석
김유석위원
그렇죠. 주차관리입니다. 주차관리원 밖에서 일하는 분들의 수고로 인해서 공단의 수익 거의 대부분은 이루어지고 있는 거예요. 그러면 그 분들한테 돌아갈 수 있는 방법도 찾아야죠. 물론 공익사업에서 꼭 내라는 법은 없지만 그 분들한테 돌아갈 수 있는 방법을 찾으시라고요.
세찬
오세찬성남시시설관리공단이사장
예. 알겠습니다.
유석
김유석위원
그래서 저는 이런 말씀을 드릴게요. 올해는 전체적으로 이익을 보고 손실을 볼지 모르지만 일단은 관리공단이 살려면 간부급 이상, 팀장급 이상 모든 직원들에 대한 성과금이나 이런 것들이 일용직에게는 돌아가지 않아요. 직원들이, 특히 관리공단의 고위직에 있는 분들, 부장급 이상 되는 분들의 성과금에 대해서 말 그대로 찢어가지고 있습니다. 성과금 이번 예산에 올린 것이 얼마입니까? 내년 2월에 정산할 금액이, 총액이 얼마입니까?
세찬
오세찬성남시시설관리공단이사장
6억 정도 됩니다.
유석
김유석위원
그 6억이, 생각해 보십시오. 피 같은 돈이에요. 그 성과금이 일용직에게는 일체 지급이 안 되는 거죠?
세찬
오세찬성남시시설관리공단이사장
예.
유석
김유석위원
그러면 어디까지 지급되는 겁니까, 몇 명이 이것을 나눠갖는 거예요?
세찬
오세찬성남시시설관리공단이사장
221명입니다.
유석
김유석위원
그러면 현장에서 발로 뛰는 사람들은 연차수당을 달라고 해도 부족한 것이고, 그 성과금이 직원까지 다 가는 겁니까?
세찬
오세찬성남시시설관리공단이사장
예. 주차관리원까지 지급이 됩니다.
유석
김유석위원
몇 명이나 지급됩니까?
세찬
오세찬성남시시설관리공단이사장
전체 다 들어갑니다.
유석
김유석위원
개인당 얼마씩 가는 거예요?
세찬
오세찬성남시시설관리공단이사장
5만원, 10만원씩 갑니다.
유석
김유석위원
저는 성과금도 평준되지 않고, 부장급 이상 되시는 분들이 밑에 직원들한테 다만 100원이라도 더 돌아갈 수 있도록 그쪽에 배분을 많이 했으면 좋겠습니다. 그렇게 부탁을 드리고, 구조조정을 해야 됩니다. 팀장이고 뭐고 합칠 수 있는 것은 합쳐서 구조조정을 해야 된다는 것이 관리공단의 혁신 방향이다. 그리고 마지막으로 말씀드리겠습니다. 구자진 씨가 몇 급입니까?
세찬
오세찬성남시시설관리공단이사장
3급입니다.
유석
김유석위원
그러면 부장급이에요?
세찬
오세찬성남시시설관리공단이사장
예.
유석
김유석위원
부장급인데 지금 어디 가서 근무해요?
세찬
오세찬성남시시설관리공단이사장
교통관리부 견인팀에 공익 요원 및 민원담당관으로 근무하고 있습니다.
유석
김유석위원
그 사람 봉급이 얼마예요?
세찬
오세찬성남시시설관리공단이사장
322만원으로 알고 있습니다.
유석
김유석위원
322만원인데 지금 뭐 담당한다고요?
세찬
오세찬성남시시설관리공단이사장
공익 요원 및 민원관리담당관입니다.
유석
김유석위원
그러면 원래 그 담당관 봉급이 얼마예요?
세찬
오세찬성남시시설관리공단이사장
신설을 해서 맡겨놓고,
유석
김유석위원
그 전에 황송터널에 근무했었죠?
세찬
오세찬성남시시설관리공단이사장
예.
유석
김유석위원
그러면 거기에서는 뭐 했습니까?
세찬
오세찬성남시시설관리공단이사장
담당관으로 일을 했습니다.
유석
김유석위원
요금 받았어요?
세찬
오세찬성남시시설관리공단이사장
예.
유석
김유석위원
요금을 받는 일용직 봉급이 얼마입니까?
세찬
오세찬성남시시설관리공단이사장
150만원입니다.
유석
김유석위원
그러면 320만원을 받으면서 150만원짜리의 직원이 가서 할 일을 했다는 거 아닙니까. 맞습니까?
세찬
오세찬성남시시설관리공단이사장
이 분야는 제가 이것이 끝나면 즉시 상응한 직책을 주어서,
유석
김유석위원
제 얘기는 직책을 주라는 것이 아니에요. 구자진 팀장이라고 해야 할지 부장이라고 해야 할지 모르겠는데, 3급 요원 구자진 씨가 저희 시설관리공단특위에서 이 분이 입사할 때부터 문제가 있었습니다. 그래서 저번에 전 이사장님, 백창기 이사장님도 분명히 이 분은 정리해 준다고 우리한테 그랬어요. 왜냐하면 입사 당시 서류의 미비, 자격 미달이었습니다. 백창기 이사장님도 분명히 저희한테 퇴직을 시킨다는 식으로 얘기를 했었어요. 그런데 지금까지도 이 양반이 자리 명맥을 하고 있는 것은 본 위원이 생각할 때는 상당히 불합리하다. 왜냐하면 처음 입사 당시의 입사 규정이나 이런 것에 안 맞았단 말이에요. 그런데도 불구하고 현재까지 320만원이라는 페이를 받아가면서 관리공단에 근무하고 있다는 자체는, 또 모르죠. 만약에 여기서 직위해제 시켜라 이러면, 또 노동부나 해가지고 다시 살아올 수 있는 가망성이 있어서 그런지 모르지만, 그러면 거꾸로 일용직이나 이런 사람들은 조금만 흠 잡히면 다 직위해제 시켜서 20명인가 30명 다시 복귀했잖아요. 그렇죠?
세찬
오세찬성남시시설관리공단이사장
예.
유석
김유석위원
몇 명 복귀했어요?
세찬
오세찬성남시시설관리공단이사장
22명 복귀했습니다.
유석
김유석위원
22명 여기서 해고시켜서 22명 직원을 새로 뽑았잖아요. 그런데 그 분들이 다시 복귀했어요. 이러니까 관리공단이 팽창되는 거예요. 그런데 왜 부장급은 못 하냐고요. 일용직들은 그렇게 하면서 부장급들은 왜 못 하냐고요, 분명히 인사상에 잘못이 있었는데. 나는 이 분들한테 원상복귀시키라는 얘기가 아니에요. 처음부터 관리공단특위에서 분명히 지적한 사항이에요. 본회의장에서도 분명히 얘기했단 말이에요. 저는 구자진 팀장에게 개인적인 어떤 감정 때문에 이러는 것이 아니에요. 행정상에 오류가 있는 것은 반드시 시정을 해야 된다는 겁니다. 얼마나 우리를 우습게 보면 본회의장까지 가서 얘기한 사실을 지금까지, 그것도 어떤 직책을 만들어서 대체했다, 제가 듣기로는 다른 데서는 그렇게 얘기 안 했다고 하는데 저는 생각이 달라요. 분명히 관리공단특위에 와서 얘기했었습니다. 특위위원장이 본회의장에서 발표까지 했던 내용이에요. 물론 판단은 이사장님이 하시는 겁니다. 규정집에 의해서 알아서 하시지만 적절한 조치를 취해주시기를 바라면서 이사장님한테 질의는 이것으로 마치겠습니다. 이상입니다. 1. 교통관리부 소관 2005년도 행정사무감사
15시 05분
김대진위원장
다음은 노영우 교통관리부장 나오세요. 수감자료에 대한 설명은 생략하고 위원님들 질의에 성실한 답변해 주시기 바랍니다. 질의하실 위원님 질의해 주십시오. 홍준기 위원님.
성남시시설관리공단 교통관리부 수감자료 끝에 실음-참조2
준기
홍준기위원
두 가지 대안을 제시하겠는데요. 지금 신흥2동 세이브존에서 희망대공원 정문 올라가는 가변 노상주차장 있죠?
부장
리부장성남시시설관리공단교통관
노영우 예. 있습니다.
준기
홍준기위원
거기에 근무자가 두 명입니까, 세 명입니까?
부장
리부장성남시시설관리공단교통관
노영우 한 명씩 근무하고 있습니다.
준기
홍준기위원
1일 한 명이 계속,
부장
리부장성남시시설관리공단교통관
노영우 예. 노상은 대낮 근무하기 때문에,
준기
홍준기위원
월 얼마입니까?
부장
리부장성남시시설관리공단교통관
노영우 월 122만원입니다.
준기
홍준기위원
그러면 두 명에 대한 급료 대비, 거기에서 월수입의 상관관계는 어떻게, 쉽게 얘기해서 적자입니까, 흑자입니까?
부장
리부장성남시시설관리공단교통관
노영우 적자입니다.
준기
홍준기위원
본 위원이 지적하고 싶은 것은 그 지역 아파트에 많은 주민들이 살고 있어요. 그래서 한쪽에 주차장으로 하여금 인도가 상당히 좁고 차량이 많이 다니는데 시민들한테 불편을 많이 주고 있는데 그것이 구시가지의 사정상 이면도로라든지 주택가라면 좋은데 사실상 그 지역은 백화점을 이용하시는 분은 주차장이 다 있고, 또 아파트에는 자체 주차장이 다 되어 있는데 실질적으로 거기를 사용하는 사람은 인근 중동에 계시는 분이 사용하는지 모르겠지만 실질적으로 주차장은 많이 둬야 하지만 그 지역만은 좀 필요 없다는 것을 느끼고 있거든요. 그러니까 인근 주민에게 불편을 주지 말고 경영적으로도 적자가 난다면 교통안전과에는 얘기를 안 했습니다만 협조해서 그것은 폐지시키는 방향으로 했으면 좋겠습니다. 협의를 하시겠습니까?
부장
리부장성남시시설관리공단교통관
노영우 답변을 정정해서 드리겠습니다. 아까 세이브존 옆으로 생각해서 말씀드렸는데요,
준기
홍준기위원
예. 거기를 얘기하는 겁니다.
부장
리부장성남시시설관리공단교통관
노영우 세이브존 옆에는 현재 흑자입니다. 삼영전자 건너편 안쪽으로는 적자입니다.
준기
홍준기위원
흑자폭이 얼마나 됩니까?
부장
리부장성남시시설관리공단교통관
노영우 흑자가 인건비 다 빼고 2,000만원 정도입니다. 상업지역은 실질적으로 흑자라고 보시면 되겠습니다. 그러니까 세이브존을 이용하는 고객이 주로 많고,
준기
홍준기위원
짧게 말씀드려서 도시건설위원회 위원들이 경영 흑자 얘기에 대해 많이 나왔기 때문에 흑자가 난다면 그것은 취소하고요. 한 가지가 지금 노사관계에서 격일제 근무, 거기에 다툼이 있습니까?
부장
리부장성남시시설관리공단교통관
노영우 격일제 근무에서 표면적으로 다툼이 있는 것은 지금까지 없습니다.
준기
홍준기위원
쉽게 얘기해서 위원님들이 도시건설위원회에서는 주로 성남시에서 공사를 하면 어려운 일용직도 취업을 많이 시켜서 함께 살자는 취지가 많이 나왔듯이 격일제로 해서 장본인들은 조금 힘들어도 급료를 한 푼이라도 더 타가겠다는 것이 합의가 되어서 이루어지는지는 모르겠습니다만 이것을 분배해서 다른 지역마냥 3조 2교대로 해서 어려운 시민이 취업을 고루 나가는 방향으로 해서 격일제 근무하는 사람들에 대한 건강도 염려할 겸, 격일제를 3조 2교대로 할 수 없을까요?
부장
리부장성남시시설관리공단교통관
노영우 지금 현재는 노외주차 관리 중에서 새로 시범적으로 3조 2교대를 도입해서 하는 것은 일곱 군데를 운영하고 있습니다. 그 결과 실제 근무자한테는 불편이 없는 상황이고요. 기존에 맞교대 전환을 할 경우에는 노사합의가 필요한 것이고, 시범적으로 한 것을 기본방침으로 해서 여가생활이라든지 근로기준법 준수 차원에서 협상 준비를 하고 있습니다.
준기
홍준기위원
본 위원이 질문하는 것은 업무가 잘못됐고 배치가 잘못됐다는 것이 아니라 때로는 급료의 차이가 많기 때문에 내가 시간을 더해서 급료를 더 타가겠다고 해서 지원해서 나가는 것인지, 그 지역의 격일제 근무자는 특별하게 발령 차원에서 잘 나갔는지 그 시시비비는 가리지 않고 평형성에 의해서 장본인들이 노력해서 급료를 더 타가야 식구들이 살겠다는 의지는 좋은데, 일반적으로 봐서 우리 시의 10명이 되었든 30명이 되었든 취업의 기회가 있을 수도 있지 않나, 건강에 대한 문제도 있고 최종적으로 가서 언젠가는 노사의 문제로 발단이 되지 않을까 해서, 격일제를 없애는 방향으로 가는 정책은 갖고 있는지 묻고 싶습니다.
부장
리부장성남시시설관리공단교통관
노영우 지금 현재 그런 방향으로 전환하려는 계획을 가지고 있고요. 저 개인적으로도 위원님 말씀에 공감하고 있습니다.
준기
홍준기위원
주문을 드리는데요. 시기적으로 급한 것이 아니지만 최종적으로 격일제는 없애는 방향으로,
부장
리부장성남시시설관리공단교통관
노영우 예. 지금 기본적으로 그런 방향으로 가려고,
김대진위원장
수고했습니다. 홍용기 위원님.
용기
홍용기위원
시설관리공단에서도 염화칼슘을 구입합니까?
부장
리부장성남시시설관리공단교통관
노영우 교통관리부에서도 염화칼슘 구입합니다.
용기
홍용기위원
교통관리팀도 하고 시설관리팀도 하고,
부장
리부장성남시시설관리공단교통관
노영우 각 부서별로 필요한 양을 구입합니다.
용기
홍용기위원
금년도에 얼마나 구입하셨어요?
부장
리부장성남시시설관리공단교통관
노영우 작년도 재고량이 200포 있습니다. 새로 100포를 더 구입을 하는데, 이 기준은 작년도에 저희가 250포를 사용을 했습니다. 재고량과 새로 구입한 것 합해서 300포인데 지난 일요일 폭설로 해서 45포를 사용을 했습니다.
용기
홍용기위원
주로 어디에 사용을 하십니까?
부장
리부장성남시시설관리공단교통관
노영우 경사도가 심한 곳, 노상주차 관리 중에서 차를 늦게 빼서 얼은 곳에 사용을 하고 있습니다.
용기
홍용기위원
구입은 어떻게 하십니까?
부장
리부장성남시시설관리공단교통관
노영우 조달 구입을 하고 있습니다.
용기
홍용기위원
각 구청하고 같이 조달청에 의뢰해서 합니까?
부장
리부장성남시시설관리공단교통관
노영우 예. 그렇습니다.
용기
홍용기위원
금년도에도 조달청에 구입하셨어요?
부장
리부장성남시시설관리공단교통관
노영우 잔량 200포가 있기 때문에,
용기
홍용기위원
금년도에는 한 포도 구입 안 했어요?
부장
리부장성남시시설관리공단교통관
노영우 예. 작년 재고량이 있어서 구입 안 했습니다.
용기
홍용기위원
방금 전에 시설관리공단 주차장에 들어오다 보니까 지역주민들이 상당히 많이 이용하시는 것으로 알고 있는데, 일부 지역 비탈면 같은 경우에는 아직도 눈이 그대로 쌓여 있어요. 그 다음에 주차장에 보니까 물이 상당히 많이 고여 있어요. 그래서 조기에 처리를 하셔서 그런 문제가 발생 안 하도록 하고, 보도를 통해서 알겠지만 중국산을 구입한다는 문제 때문에 제가 질문을 했습니다. 이상입니다.
김대진위원장
장대훈 위원님.
대훈
장대훈위원
서두 업무보고 때 전국 최고의 시설관리공단이 목표라고 그랬는데, 무엇에 대한 최고입니까?
부장
리부장성남시시설관리공단교통관
노영우 경영 혁신에 대한 최고입니다.
대훈
장대훈위원
경영 혁신이 어떤 부분에서 최고란 소리예요?
부장
리부장성남시시설관리공단교통관
노영우 저희 공단의 혁신 목표가 사람 혁신, 서비스 혁신,
대훈
장대훈위원
어느 분야에 대한 최고를 목표로 한다는 거예요?
부장
리부장성남시시설관리공단교통관
노영우 최종 목표는 경영 평가에서 1등 공기업이 되는 겁니다.
대훈
장대훈위원
어떤 분야에서 1등 한다는 소리예요?
부장
리부장성남시시설관리공단교통관
노영우 경영 전반에 대한 1등입니다.
대훈
장대훈위원
경영 전반이 얼마나 포괄적인 의미인지 알고는 있으세요? 수익성에서 최고란 소리입니까, 서비스에서 최고란 소리입니까? 어떤 분야에서의 최고를 목표로 하는 거예요?
부장
리부장성남시시설관리공단교통관
노영우 수익과 공익을 다 공존해서 하는 겁니다.
대훈
장대훈위원
수익성과 공익성을 다 포함하는 의미란 말이에요?
부장
리부장성남시시설관리공단교통관
노영우 예. 그렇습니다.
대훈
장대훈위원
아까 말씀 중에 서비스 부분도 들어간 것 같은데, 교통관리부장님, 민원 때문에 직접 통화한 적 있어요, 없어요?
부장
리부장성남시시설관리공단교통관
노영우 있습니다.
대훈
장대훈위원
기억나십니까?
부장
리부장성남시시설관리공단교통관
노영우 예. 기억하고 있습니다.
대훈
장대훈위원
여기 자료에도 일부 나와 있지만 주차관리요원님들에 대한 처우 문제는 나름대로 점진적으로 향상시켜 줄 필요는 있겠지만 반대로 그 분들이 반드시 해야 될 부분들이 있습니다. 불친절한 부분이 굉장히 많아가지고, 심지어는 저한테 개인적으로 연락이 와서 불친절 사례를 소개해 드린 적이 있죠?
부장
리부장성남시시설관리공단교통관
노영우 예.
대훈
장대훈위원
그러면 주차관리요원에 대한 친절교육을 체계적으로 하고 있는 그런 제도가 있습니까?
부장
리부장성남시시설관리공단교통관
노영우 집합 교육을 전체로, 예를 들어서 근무가 A, B조가 있는 경우가 있고,
대훈
장대훈위원
1년에 몇 차례 합니까?
부장
리부장성남시시설관리공단교통관
노영우 기본적으로는 분기별로 하는 것으로 알고 있는데, 제가 7월 20일자로 와서 오자마자 집합교육을 시켰습니다.
대훈
장대훈위원
분기별로 전체 인원을 한꺼번에 모아놓고 합니까?
부장
리부장성남시시설관리공단교통관
노영우 예. 그렇습니다.
대훈
장대훈위원
몇 시간 정도하고 있습니까?
부장
리부장성남시시설관리공단교통관
노영우 한 시간 반 내지 두 시간 정도,
대훈
장대훈위원
그냥 교육을 위한 교육으로 끝나는 것 아닙니까, 그래서 불친절 사례가 많은 것 아닙니까?
부장
리부장성남시시설관리공단교통관
노영우 친절 위주로 하고, 안전 관리, 그 다음에 대시민 서비스 위주로 해서 교재를 안전지침서로 해가지고 배부해서 했습니다.
대훈
장대훈위원
현재는 분기별로 1회씩 주차요원에 대해서 친절교육을 한다 이거죠?
부장
리부장성남시시설관리공단교통관
노영우 예. 기본적으로 하는데, 제가 와서는 오자마자 한 번 했습니다.
대훈
장대훈위원
이것이 교육을 위한 교육이 되어서는 안 되고, 뭔가 실질적으로 체감할 수 있는, 일반 시민들이 시설관리공단 소속 주차관리요원들이 옛날에 비해서는 많이 친절해 졌구나하는 것을 몸으로 느낄 수 있도록 교육을 해야 합니다.
부장
리부장성남시시설관리공단교통관
노영우 예. 명심하겠습니다.
대훈
장대훈위원
그 당시에 본 위원이 소개했던 불친절 사례 기억나죠?
부장
리부장성남시시설관리공단교통관
노영우 예.
대훈
장대훈위원
아주 기분이 나빠가지고 전화가 왔는데, 주차를 해놓고 차를 뺀 다음에 그냥 가면 나중에 주차요금을 내라고 통보가 와요. 그 양반 이야기는 크렉숀을 수십 번 울렸다는 거예요. 그리고 4, 5분 정도 기다렸는데 그때까지도 주차관리원이 안 나타나서 나중에 보니까 멀지 않은 거리에 있었데요. 그래서 왜 이렇게 늦게 나오느냐고 그랬더니 그럴 수도 있지라고 항의를 하면서 오히려 언성을 높였다는 거예요. 그 분은 나중에 주의 처리했습니까?
부장
리부장성남시시설관리공단교통관
노영우 예. 이동 조치하고요. 다시 재발하지 않도록 불러가지고도 하고, 이사장님도 면담을 했습니다.
대훈
장대훈위원
시설관리공단이라는 것이 경영 성과라든지 수익성도 전혀 도외시할 수는 없지만 시설관리공단은 공기업이면서 가장 중요한 혁신이 이루어져야 할 부분이 대시민 서비스 아닙니까. 대시민을 위한 서비스가 주된 거잖아요. 매일 주차관리요원 한 사람 당 시민들을 많이 상대하면 100명도 만날 것이고, 적게 상대하시는 분은 2, 30명 만날 것 아닙니까. 그러면 500명의 주차관리요원이, 예를 들면 한 사람 당 50명의 시민을 하루에 만난다고 하면 얼마나 많은 시민들을 접하겠습니까. 그러니까 시설관리공단의 가장 중요한 혁신 부분은 경영 성과 그런 것보다는 오히려 시민들을 상대로 한 친절교육, 친절한 서비스 이런 것에 있다 이 말이에요.
부장
리부장성남시시설관리공단교통관
노영우 명심하겠습니다.
대훈
장대훈위원
지금 교통관리부장 개인의 명심이 중요한 것이 아니고, 아까 제가 말했듯이 교육을 위한 교육, 일을 위한 일 이런 것이 아니라 실질적으로 뭔가 개선이 눈에 보이는, 몸에 와 닿는 개선이 되어야지 형식적으로 마지못해서, 꼭 해야 되니까 그러면 안 된다는 거예요. A라는 주차관리요원이 비슷한 불친절한 민원 접수가 계속 됐을 경우에 개인별 데이터베이스가 다 있습니까?
부장
리부장성남시시설관리공단교통관
노영우 예.
대훈
장대훈위원
몇 회 이상 불친절 민원이 접수되면 어떻게,
부장
리부장성남시시설관리공단교통관
노영우 사안별로 횡령이라든지 금전 관계가 없는 한은 근태관리를 하는데, 연말에 개인적 평가를 하면서 성과급에 관계가 있습니다. 아까 말씀드린 10만원 이내에서 개인별 차등을 두는데 근태상황이 반드시 주가 되고 있습니다.
대훈
장대훈위원
저는 그것은 약하다고 봅니다. 친절하게 근무하는 사람하고 불친절하게 근무하는 사람의 차등 적용이 금전적으로 돈 1, 20만원에 의해서 결정된다는 것은 문제가 있다고 보고, 그것은 내부적으로 결정할 사항이지만 저 개인적으로는 3회나 5회 이상 같은 사안이 반복되었을 경우에는 재계약을 안 하는, 인사상에 불이익을 주지 않는 한은 개선이 안 됩니다. 저도 가끔 시설관리공단에서 운영하는 주차장에 차를 대는 경우가 있어요. 저는 원래 뱃지를 안 달고 다니고 차에도 안 달고 다니는데, 제가 일부러 그런 것은 아니지만 처음부터 그랬기 때문에 일반인하고 똑같이 행동할 수밖에 없잖아요. 저는 눈여겨보는 거예요. 그러면 제가 느끼는 것이 열에 아홉은 불친절해요.
부장
리부장성남시시설관리공단교통관
노영우 죄송합니다.
대훈
장대훈위원
그렇기 때문에 아까 말씀드린 대로 불친절 사례가 A라는 주차관리요원의 근무지가 어디가 되었든지간에 3회나 5회 반복이 되면, 아까 이사장님이 주차관리요원들 재계약이 1년이라고 그랬습니까?
세찬
오세찬성남시시설관리공단이사장
예. 1년입니다.
대훈
장대훈위원
다음 재계약 때 불이익을 주는 것을 제도화 시킬 필요가 있고, 10회라든지 만성적으로 불친절한 사람은 중간에라도 계약 해지할 수 있는 것을 근로계약 조건에 집어넣으세요. 그 정도로 특단의 조치를 취하지 않으면 관리공단 직원들 절대 그 부분 해소되지 않습니다. 끝으로 그 말씀을 드리고 싶습니다. 재계약을 할 때 똑같은 불친절이 반복되는 직원에 한해서는 재계약을 하지 않는 것을 원칙으로 하고, 계약 기간 내에도 고질적으로 그런 사례가 반복되는 사람에 한해서는 계약을 해지할 수 있는 조건을 근로계약 조건에 삽입해서 제도화시켜야 한다고 생각합니다. 이사장님 그럴 의향 있으십니까?
세찬
오세찬성남시시설관리공단이사장
장대훈 위원님 말씀하신 대로 근무 중에 불친절하거나 손님에게 언행이라든가에서 잘못된 부분은 재계약 시에 넣어가지고,
대훈
장대훈위원
한두 번 한 것을 가지고 하라는 소리가 아니고, 예를 들면 5회면 5회, 10회면 10회, 10회 정도 똑같은 사안이 발생하면 그것은 고질적인 것 아닙니까. 그 사람이 개과천선하지 않는 한은 절대로 고칠 수가 없는 거예요.
세찬
오세찬성남시시설관리공단이사장
그 문제는 황 이사, 김 이사가 계속 교육시키는데 더 교육시켜서,
대훈
장대훈위원
교육을 위한 교육이 되어서는 안 되고, 그것을 제도화시켜서 시행을 직접 해버리면 그 사람들이 그것을 의식하지 않을 수 없는 거예요. 자기가 계속 불친절하면 불이익을 받을 것 아닙니까. 불이익을 안 받으려면 친절하게 대하든가, 아니면 그 자리를 그만 둘 수밖에 없는 거예요. 시민들이 굳이 그 불친절을 감수할 필요는 없는 것 아닙니까?
세찬
오세찬성남시시설관리공단이사장
예.
대훈
장대훈위원
시설관리공단은 경영을 잘해서 돈 10억, 20억 이익을 남기는 것이 중요한 것이 아니고 업무 성격 자체가 가장 중요한 부분이 친절이라고 봐요. 그것은 아무리 지나치게 강조해도 절대 넘치지 않는다고 보거든요. 그렇기 때문에 그 부분은 제도화시켜서 꼭 시행해 주기를 바랍니다.
세찬
오세찬성남시시설관리공단이사장
예. 명심하겠습니다.
김대진위원장
김기명 위원님.
기명
김기명위원
친절 교육할 때 이사님들 시키지 마세요. 재미없어요. 외부 강사로 해서 하세요. 직원들이 즐거워야 즐거운 마음으로 일 할 수 있는 거니까. 외부 강사분들 모셔다가 웃는 법, 인사하는 법 이런 것을 강의하면 좋을 것 같아요.
부장
리부장성남시시설관리공단교통관
노영우 예. 그렇게 하겠습니다.
기명
김기명위원
그리고 교육할 때 저희도 부르세요.
부장
리부장성남시시설관리공단교통관
노영우 예. 알겠습니다.
기명
김기명위원
두 가지만 물어보겠습니다. 거주자 우선 주차장도 관리하시잖아요. 그런데 5년씩 걸리기도 하나봐요?
부장
리부장성남시시설관리공단교통관
노영우 지역별로 다릅니다. 거주자 우선 주차의 애로사항을 말씀드리면 주차관리원이 관리를 하면 문제가 없는데 자체적으로 관리를 하다보니까 민원도 많이 생기고, 또 한번 이사를 가거나 하면,
기명
김기명위원
이사를 가고도 주차장을 내놓지 않거나 이런 것들을 빨리 파악하고 계신지,
부장
리부장성남시시설관리공단교통관
노영우 그것은 전산 입력해서 바로,
기명
김기명위원
전산 입력이라는 것이 주소지를 변경하지 않는 이상 그냥 있는 거잖아요.
부장
리부장성남시시설관리공단교통관
노영우 매달 고지가 나가는데 안 갈 경우에는 우리가 알아봅니다.
기명
김기명위원
저희 지역 주민들이 신청을 해놨는데 언제 되냐고 자꾸 민원을 제기해서 여쭤보는 것이고, 이것을 몇 년에 한 번씩 순환하면 안 되나요?
부장
리부장성남시시설관리공단교통관
노영우 순환도 연구 검토를 하고 있는데, 조금 더 보완할 필요성이 있다고,
기명
김기명위원
하여튼 최대한 빠른 시일 내에 회전될 수 있도록 애써 주시고요. 두 번째로는 주차장 민간위탁 갔다가 시설관리공단으로 새로 오는 것들이 있잖아요. 그런 것들 위탁 받을 때 내부 기기나 이런 거 점검하시죠?
부장
리부장성남시시설관리공단교통관
노영우 예.
기명
김기명위원
점검해서 교통행정과로 올리나요?
부장
리부장성남시시설관리공단교통관
노영우 법적인 점검사항이 있고요. 일반적으로는 전기나 소방 부분은 외주 위탁관리를 합니다.
기명
김기명위원
위주에다 위탁해요? 시설관리공단 안에 자체 점검하는 반이 없어요?
부장
리부장성남시시설관리공단교통관
노영우 있는데요. 건물 얼마 이상은 의무적으로 소방, 법정 사항입니다. 그런 분들한테 협조를 구해가지고 오셨을 때 주차관리요원이라든지 우리 직원이 직접 교육을 받는,
기명
김기명위원
왜 이런 말씀을 드리냐 하면 주차장을 시에서 돈을 많이 들여서 지어놓는데 민간위탁을 줘요. 그러면 이 분들이 경영상의 이유로 CCTV나 음향시설이나 이런 것을 하나도 안 써요. 전자제품 같이 3년 안 쓰면 못 쓰게 되거든요. 그러면 예산 낭비인데 이것을 책임지는 부서가 없다는 거죠. 그래서 시설관리공단에서 위탁 받거나 이럴 때 조사를 해서 개인에게 책임질 부분을 정확히 책임지게 해서 시민의 세금이 낭비되지 않도록, 저는 이것과 서비스와 친절이 시설관리공단의 핵심이라고 생각해요. 그래서 그렇게 꼭 보고하고 개인한테 물을 건 정확히 물고 어쩔 수 없는 것은 시에서 예산을 타서, 또 우리가 고쳐야 하니까, 그러면서 혹시 주차장에 이건 꼭 설치하지만 필요하지 않다하는 것은 제안을 하셔야 한다고 생각합니다. 설치했지만 돈만 많이 들어가지 쓸모도 없고 꼭 필요한 것이 아닌 것 같다 이런 것들은 예산을 올려서 낭비하는 일이 없도록 부탁드리겠습니다.
부장
리부장성남시시설관리공단교통관
노영우 알겠습니다.
기명
김기명위원
이상입니다.
김대진위원장
김유석 위원님.
유석
김유석위원
노상이나 노외에 대한 부분인데, 직원들마다 약간의 차이는 있겠지만 주차관리요원이 현장에 나가면 주변 정리를 하고 근무를 하는 분이 계시고 주차장 있는 데에 어떤 시설물이 있든 쓰레기가 있든 아랑곳 하지 않고 근무하는 분이 계세요. 어디라고 지칭하지 않겠습니다. 이번에 눈이 왔을 때도 차가 못 올라가고 있는데도 나와 보지도 않더라고요. 그리고 나서 차가 많이 안 올라오니까 그 분들도 이상하게 생각했는지 늦게서야 그 앞에 제설작업을 하시더라고요. 이것은 심히 우려됩니다.
부장
리부장성남시시설관리공단교통관
노영우 교육을 철저히 하겠습니다.
유석
김유석위원
실질적으로 밖에 근무하는 것을 노상이라고 하잖아요. 안에 근무하는 것을 노외라고 하고요. 노외에 있는 분들은 더더욱 그런 것에 신경을 써야 돼요. 그런데 노외에 있는 분들은 눈이 오나 비가 오나 안에서 TV나 보고 앉아 있어요. 들어오는 것만 받는 거예요. 이것도 문제가 있는 거예요.
부장
리부장성남시시설관리공단교통관
노영우 알겠습니다.
유석
김유석위원
그래서 일단 주차관리원들이 주변 정리를 해라. 노상에 있는 분들은 길가에 50면을 맡으면 그 면에 대해서 주변에 쓰레기가 많다면 시하고 시설관리공단하고 협조를 해서라도 그 해당하는 업체에다 그 쓰레기를 치워가라고 하든지 아니면 시설관리공단 트럭을 동원해서라도 그 주변을 정리를 해주든지, 이런 것은 있더라고요. 내 집앞 주차 같은 경우는 시설관리공단에서 돌아다니면서 청소를 하시는 것 같은데 주차관리원 배치한 곳은 안 하는 것 같더라고요. 그래서 이 부분은 감사 끝나고도 지켜보겠습니다. 이것을 해주시고, 그 다음에 야간 단속인데 견인에 대해서 물어볼게요. 43페이지에 보면 야간 단속은 몇 시까지 견인을 하는 겁니까?
부장
리부장성남시시설관리공단교통관
노영우 야간 단속은 이면도로에 한해서 하고 있고 18시부터 20시까지입니다.
유석
김유석위원
그런데 한 달 동안 12대, 4대밖에 견인을 못 하는 거예요?
부장
리부장성남시시설관리공단교통관
노영우 이면도로에 대한 것은 대부분이 신고 접수에 의해서 하고 있습니다. 신고가 들어오면 실제로 이면도로에 견인차를 가지고 나가면 좁아서 현장에서 견인 못 하는 경우가 더 많습니다.
유석
김유석위원
그럼 견인은 보통 어디서 많이 해요?
부장
리부장성남시시설관리공단교통관
노영우 4m 이상 도로에 이면도로가 되어 있는데 그 지역이 조금 넓은 데서,
유석
김유석위원
분당도 마찬가지겠지만 중원, 수정은 상당히 심각합니다. 그래서 제안하는 겁니다. 야간 단속이 2명인데 이 두 분이 중원, 수정, 분당을 다 담당합니까?
부장
리부장성남시시설관리공단교통관
노영우 예.
유석
김유석위원
저는 이것은 부족하다고 생각해요. 그래서 야간에 한 구에 2명이면 2명을 배치하자. 그래서 원스톱 처리라든지 어떤 방침을 정해서 적어도 저녁 6시에서 10시까지 근무하되 이면도로 이중주차라든지 이런 것은 신고가 들어오지 않아도 견인조치했으면 좋겠다는 것이 제 제안입니다.
부장
리부장성남시시설관리공단교통관
노영우 예. 알겠습니다.
유석
김유석위원
그래서 야간에 중원 2명, 수정 2명, 분당 2명 이렇게 2명씩 배치를 해서 저녁 6시부터 9시까지 견인 차량이 다니는 겁니다. 대로변, 이면도로 쭉 다니면서, 중앙로에요. 상당히 심각하다 이거예요. 이 차를 도로변에 대가지고 차량 통행 흐름이 너무 막힌다. 이런 부분은 조치를 취했으면 좋겠다. 가능합니까?
부장
리부장성남시시설관리공단교통관
노영우 이면도로 단속을 하다 보면 주차장에 다른 계약자, 계약을 하지 않은 차가 있을 경우에는 견인이 가능한데 그 외에 불법 주차를 할 경우에는 견인 고시가 되지 않은 지역은 견인하기가 상당히 어렵습니다.
유석
김유석위원
견인 고시가 된 지역도 이 두 사람이 성남시를 다 책임질 수 있냐고요, 그건 아니잖아요. 지금 중원, 수정 같은 경우는 특히나 큰길, 예를 들어서 중심으로 온다면 중앙로를 중심으로 해서 시민로, 응천로 쭉 보면 이중주차를 해놔서 버스나 이런 것이 야간에 굉장히 불편합니다. 적어도 버스는 다녀야 될 것 아닙니까. 그러면 이것도 어떻게 생각하면 시설관리공단에서 시하고 협의가 잘 되면 야간에 시민의 불편을 최소화시키는 방법으로 고지하는 거예요. 원스텝 처리시스템이라든지, 예를 들어서 야간에 이중주차를 한다거나 불법 악성 주차는 견인하겠다는 조치를 내려서 견인지역 이런 지역은 견인을 해주라는 거예요.
부장
리부장성남시시설관리공단교통관
노영우 예. 알겠습니다.
유석
김유석위원
가능합니까?
부장
리부장성남시시설관리공단교통관
노영우 예. 특별반을 구성해서라도 시정하도록 하겠습니다.
유석
김유석위원
그 다음에 노상에 있는 분들 인사이동을 1년에 한 번 합니까, 2년에 한 번 합니까?
부장
리부장성남시시설관리공단교통관
노영우 순환지침에는 2년에 한 번씩 내부적으로 해야 되는데요. 지금 2년이 초과된 사람도 있습니다.
유석
김유석위원
만약에 내가 2005년 1월 1일에 배치됐어요. 그러면 2006년이든 2007년이든 2008년이든 그 자리에서 그렇게 한다는 거예요. 일용직이지만 그 분들도 순환 배치를 해야 되지 않을까요?
부장
리부장성남시시설관리공단교통관
노영우 예. 공감하고 있습니다. 순환 배치계획을 가지고 금년에 순환 배치할 계획으로 있습니다.
유석
김유석위원
안 하는 이유가 있는 거예요? 지적할게요. 왜냐하면 제가 듣기로는 말 잘 듣는 사람은 좋은 자리로 보내고 말 안 듣는 사람은 안 좋은 자리로 보낸다는 이런 얘기가 있다고요. 그래서 이 부분을 시정하십시오.
부장
리부장성남시시설관리공단교통관
노영우 예. 알겠습니다.
유석
김유석위원
그 다음에 지금 노상이나 노외에 손실되는 데가 있어요. 예를 들어서 64페이지에 보면 노외주차장해서 복정동 457번지 46면인데 무려 연 1,900만원 손실이에요. 엄청난 거 아닙니까. 46면을 관리하는데 1,900만원 손실, 1,900만원 맞죠?
부장
리부장성남시시설관리공단교통관
노영우 1,962만 2,000원입니다.
유석
김유석위원
아무리 공익적인 문제지만 연 1,900만원씩 손실을 보고 있다는 거예요. 부장님께서는 이렇게 손실 많은 보는 것에 대해서 대안을 갖고 있습니까?
부장
리부장성남시시설관리공단교통관
노영우 개인적으로도 그렇게 실시한 실적도 가지고 있고요. 노외에서 만성적인 적자 운영 주차장은 소규모, 그러니까 주차관리원이 없는 거주자 우선 주차로 전환해 왔고 앞으로도 그렇게 전개할 겁니다.
유석
김유석위원
잠깐만요! 이사장님, 이 부분에 대해서 어떻게 생각하세요?
세찬
오세찬성남시시설관리공단이사장
노 부장하고 이사들하고 진지하게 의논을 했는데요. 앞으로 수익이 안 나는 주차장은 단호하게 극단 조치를 해서,
유석
김유석위원
직원의 적정 배치 이런 문제도 있으니까 무조건 배치하는 것보다 대안을 만들어놓고 이런 부분에 정리를 해야 된다고 생각해요. 왜냐하면 65페이지에 상대원3동 2327번지도 면수가 17면인데 무려 연 2,200만원 손해예요. 이거 심각한 거예요. 2,200만원 손실 맞아요?
세찬
오세찬성남시시설관리공단이사장
예. 맞습니다.
유석
김유석위원
그러면 이것은 앉아서 한 달에 돈 100만원씩 나가는 거예요. 그래서 무조건 하라는 것이 아니고 대안 있는 대책을 만들어야겠죠. 이런 부분은 50% 손실 보고 있는 부분이니까 이런 것들은 시설관리공단에서 논의해서 나름대로 정리를 해주셨으면 좋겠습니다. 가능하겠죠?
세찬
오세찬성남시시설관리공단이사장
예. 대안을 연구해서 보고드리겠습니다.
유석
김유석위원
거기에 근무하는 직원들이 있으니까 직원들에 대한 대비책은 세워놓고 이런 것에 나름대로 대책을 세워야겠죠. 그렇죠?
세찬
오세찬성남시시설관리공단이사장
예.
유석
김유석위원
끝으로 이사장님이 다른 건 몰라도 어쨌든 2005년도 우수 공기업으로 선정됐죠?
세찬
오세찬성남시시설관리공단이사장
예.
유석
김유석위원
이 부분에 대해서 열심히 하고 있다는 것을 인정하겠고, 그런 식으로 잘 해주시면 공단은 발전하리라고 보고, 오늘 자료 준비를 하시면서 나름대로는 다른 때와 달리 빔프로젝트도 준비하고 하셨는데, 좋습니다. 어쩌면 이런 모습이 변하는 모습입니다. 앞으로도 노사간에 변하는 모습을 보여주시고, 또 저희가 지적하는 것이 무조건 지적하는 것은 아닙니다. 대안을 찾아주고자 지적하는 것이니까 그것을 참조로 해서 내년에도 전국에서 제일 가는 공기업이 될 수 있도록 노력해 주시기 바랍니다. 노영우 부장님과 이사장님에 대한 본 위원의 질의를 마치겠습니다. 이상입니다.
김대진위원장
더 질의할 위원님 없으십니까? 그러면 교통관리부 소관 2005년도 행정사무감사를 마치겠습니다. 2. 시설관리부 소관 2005년도 행정사무감사
「없습니다」하는 위원 있음
15시 40분
다음은 신연수 시설관리부장 나오십시오. 시간관계상 설명은 생략하시고 위원님들 질의에 성실한 답변해 주시기 바랍니다. 질의하실 위원님 질의해 주십시오. 김기명 위원님.
성남시시설관리공단 시설관리부 수감자료 끝에 실음-참조3
기명
김기명위원
72쪽에 작년에는 위탁관리를 안 했었나요?
부장
리부장성남시시설관리공단시설관
신연수 작년에도 위탁관리 주체입니다.
기명
김기명위원
그런데 위탁관리비가 올해는 산정이 되어 있고 작년에는 없어요?
부장
리부장성남시시설관리공단시설관
신연수 여기에 대한 위탁관리비는 대형 주차장에 약 25평 되는 공간에다가 고객 불편신고센터를 새로 금년에 개설했습니다. 거기 세콤에 대한 위탁관리비용입니다.
기명
김기명위원
작년에는 흑자 4,200만원이었고 올해는 적자 3,500만원이에요. 왜 이렇게 차이가 나는 거예요?
부장
리부장성남시시설관리공단시설관
신연수 밑에 당구장 표시가 되어 있습니다. 금년 3월에 번지타워 하현재가 파열이 됐습니다. 저희 안전점검반이 미리 발견을 해가지고 안전점검을 한 결과 약 4,700만원의 예산을 들여서 다시 개보수해야 할 상황에 있었고요. 또 안전진단관리비가 1,100만원입니다. 그래서 5,700만원의 수리비가 들어갔고, 약 78일간의 영업 손실이 있었다고 보시면 되겠습니다. 99년도에 설립이 되었기 때문에 조금씩 노후화가 되어서,
기명
김기명위원
그것은 어쨌든 노후되어서 수리하는데 비용이 들고 기간을 운영을 못 해서 그렇다라고 인정을 하고 일반수용비는 뭐예요?
부장
리부장성남시시설관리공단시설관
신연수 일반수용비는 번지점프장에 필요한 번지코드가 있습니다, 스프링처럼 되어 있는. 그것을 구입하는 비용이고요. 금년도에 고객 관리 프로그램을 새로 신설해서 운영하고 있습니다.
기명
김기명위원
고객관리 프로그램이라는 것은 어떤 거예요?
부장
리부장성남시시설관리공단시설관
신연수 한 번이라도 이용하게 되면 그 사람의 기본적인 데이터를 모아가지고 나중에 마일리지로도 사용할 수 있습니다. 6월 이후에는 거의 905명 정도가 늘었습니다. 고무적인 일이라고 봅니다.
기명
김기명위원
수익면에서 차이가 난 이유를 이해하겠고요. 번지점프를 젊은 사람들이 많이 좋아하고, TV나 이런 것을 통해서 율동공원 번지점프가 많이 나와서 홍보 효과도 많은 것 같고요. 특히 안전에 만전을 기해주시기 바랍니다. 이상입니다.
부장
리부장성남시시설관리공단시설관
신연수 알겠습니다.
김대진위원장
시설관리부장 수고하셨습니다. 한 가지 말씀을 드리겠습니다. 지금 시설관리공단이 “변화와 도약 점프 21 경영혁신” 이렇게 마크까지 붙이시고 최선을 다해서 시민 봉사와 친절을 위해서 하고 있습니다. 그런 것에 감사 말씀드리고, 그런데 이것을 책임자 분만 하고 있지 않는 것 같은데, 지금 마크 안 달으신 분 일어나 보세요. 시설관리공단 직원 아니세요? 이렇게 일체감이 없이 어떻게 경영혁신합니까? 앉으세요. 지금 이사장님이나 부장님, 직원 여러분들이 개선해 왔다고 말로만 하는 것이 아니라 몸으로 솔선수범해야 되지 않느냐 이렇게 말씀을 드리고 싶습니다. 그래서 공단 전 직원이 합심을 해서 뭔가 도약하고자 하는 합심이 안 되면 계속 위원님들의 질타를 받으시는 경우가 계속되기 때문에 앞으로 이사장님을 비롯한 직원이 여기에 대해서 더 분발을 해서 전진하시기를 부탁드리겠습니다. 시설관리공단 소관 2005년도 행정사무감사를 모두 마치겠습니다. 동료 위원 여러분! 장시간 동안 감사에 임해 주신데 대해 감사의 말씀을 드립니다. 또한 이번 행정사무감사를 위해 감사 자료를 준비하시고 위원님들 질의에 성심성의껏 답변해 주신 오세찬 이사장님을 비롯한 시설관리공단 직원 여러분께 깊은 감사를 드립니다. 오늘 도시건설위원회 위원님들께서 지적해 주신 사항은 시민의 뜻인 만큼 시정에 적극 반영될 수 있도록 최선의 노력을 다해 주시기 바랍니다. 7일 수요일은 오전 10시부터 수정구청 회의실에서 수정구청, 태평3동 동사무소 소관 행정사무감사를 실시하겠습니다. 그럼 이상으로 130회 성남시의회 제2차 정례회 도시건설위원회 제6일차 행정사무감사를 모두 마치겠습니다. 감사종료를 선언합니다.
15시 46분 감사종료
김대진출석위원
홍용기 홍준기 한선상 김유석 김기명 오인석 장대훈 지수식 전이만
사보
주사보출석사무국직원
최영숙 속기사 신은경 ▲ ▼ 성남시의회 Copyright © 2020 Seongnam City council All. rights reserved