여봉무 의원 발언

존경하는 도시복지위원회 여봉무 위원장님 그리고 위원님 여러분! 안녕하십니까? 복지교육국장 정미선입니다. 항상 종로구 발전과 구민의 행복을 위해 주민들과의 긴밀한 소통으로 정책 제안을 해주시는 위원님들께 깊은 감사를 드립니다. 2025년도 업무보고에 앞서 우리 국 간부를 소개하겠습니다. 복지정책과 권진희 과장입니다. 어르신복지과장 김은경 과장입니다. 아동복지과 김진이 과장입니다. 아동청소년교육과 이연우 과장입니다. 평생교육과 이정희 과장입니다. 현재 사회복지과 박선민 과장은 5급 승진자 이수 교육 중으로 참석하지 못한 점 위원님들의 양해를 부탁드리겠습니다. (간부인사) 그럼 지금부터 복지교육국 주요 업무를 보고드리도록 하겠습니다.

네, 제가 먼저하겠습니다. 김하영입니다. 먼저 복지정책과부터 좀 볼께요. 우리가 복지라는 개념은 이제 너무나 당연한 개념이 돼서 복지 분야에서 우리가 사각지대를 해소한다는 개념이 주요 관심사이고 그 부분을 해소해야 되는 것이 이제 복지라는 부분을 완성하는 단계에 이르는 게 아닌가라는 생각이 들고요. 지금 처음에 복지 사각지대 해소 및 종로형 맞춤 복지지원에 대한 계획을 적어주셔서 그 부분이 저는 참 반갑다는 생각을 했습니다. 이 내용 안에서 제가 잠깐 여쭤보고 싶었던 건 가족돌봄청년 집중발굴 기간 운영이라고 해서 작년도 11월 21일부터 해서 2월 21일까지 진행하신 내용이 있네요. 이게 그러면 이제 2월 21일로 끝나는 건데 명단조사라든가 의심 사례 명단조사라든가 발굴하는 데 어떤 결과물이 있었는지 좀 여쭤보고 싶어서요.

네, 지금 보건복지부에서 내려온 사회보장데이터를 활용해서 저희가 305명에 대해서 각 동 주민센터에서 집중 발굴조사를 하고 있고요, 이와 더불어서 우리 위기가구살핌단과 명예 사회복지 공무원들께서 또 공적 자료를 통해서 오지 못한 여러 분야에 또 어려움이 있는 청년들이 있는지 살피는 중이고요. 저희가 2월 21일까지 운영기관을 운영하기 때문에 최종적인, 아직 그 현황 파악 종료는 끝나지 않았고요, 이 기간 중에 저희가 조금 도움이 급하게 필요하다고 생각되는 청년들을 50명을 먼저 선정해서 복지재단하고 연계해서 후원금 처를 또 발굴해서 50명에 대해서 연간 300만원씩 지원을 확정하고 1분기를 지원하고 있습니다, 지금.

어 이게 11월 21일부터 305명이란 건 어떻게 나온 숫자에요?

305명은 복지부에서 내려온 데이터인데요 그

우리 종로구에?

네, 그렇습니다.

의심 사례라고 보여지는?

의심 사례라고 보여지는 건 의료비가 과다하게 청구되었거나 이 집에 공과금이 체납이 또 오래됐거나

그런 것으로?

네, 그런 위기 사유가 있을 것이라고

아, 그래요.

위기 사유가 있을 것이라고 예측되는 명단이 있고 또 실제로도 저희가 조사를 해보면 해외로 출국한 사례도 있고 본인이 이런 도움을 원하지 않는 경우도 있고 좀 현황 파악 중입니다.

그래요, 네.

저희가 위기가구를 할 때 이 가족돌봄 청년뿐만 아니라 전반적인 게 다 그렇게 시스템으로 아까 지금 예시를 들었지만 그런 걸 통해 가지고 시스템으로 내려오기 때문에 그 시스템으로 내려온 명단을 토대로 우리 직원들이 다 사실 조사를 해서 일을 추진하게 되는 겁니다.

네, 우리가 준비한 만큼 누군가에게는 그 혜택을 주기 위해서 발굴하는 작업을 하는 건데 그 발굴 작업이 또 굉장히 중요하다고 생각해요. 정확하게 선별하고 정말 위기에 처한 분들에게 도움이 갈 수 있도록 신중하게 잘 들여다 봐주시면 감사하겠습니다.

네, 그렇게 하겠습니다.

그리고 국가보훈대상자 예우 및 지원 강화에서 이거는 제가 너무 기분이 좋아서 한마디 하고 싶은데 제가 들어와서 보훈대상자의 예우, 처우 금액을 처음에 제가 들어왔을 때는 3만원으로 책정되어 있는 상태였고 서울시 전체에서 하위였었기 때문에 상향 조절하는 것으로 조례를 발의를 했고 잠정 7만원까지라고 했는데 그게 임기가 끝나기 전에 7만원으로 해주신다니까 참 감사하고 그분들도 기뻐하실 거라는 생각을 하니까 참 기분이 좋습니다. 그 얘기가 하고 싶어 가지고요. 그리고 한 가지 또 사회복지과인가요? 제가 사회복지과에 그 일상 속 편의 증진, 장애인 편의시설 설치 해서 우리 음성유도기 설치하는 거요. 이 음성유도기라는 것이 상시 갖고 다니면서 사용하는 건가요? 이게 어떻게 사용하면 되는 거죠?

여기 자료에 보시면은 건축물 주 출입구에 그 장치를 설치해 놓는 거거든요. 그래서 그 시각장애인이 리모컨이나 스마트 앱을 통해서 소리로 위치를 파악하는

이게 설치가 된 곳에서는 파악이 되겠지만 그 설치 자체가 그렇게 많이 되어 있지는 않죠? 어느 정도예요? 지금.

지금 현재 20개 사직동하고

20개를 찾아가는 게 더 어려울 것 같다는 생각도 드는데

금년에 이제 20개 설치할 예정이고요.

그 선정은 어떻게 선정하죠?

처음에 시범사업으로 그쪽에 저기

어느 쪽?

학교 주변에 청운효자동

서울맹학교 청운효자동 인근에 주로

예, 거기서 이제 시작을 했고 그게 호응이 좋아서 지금 점진적으로 확대를 하고

호응이 좋은가요?

예.

좋아들 하셔요?

네.

그렇구나. 이게 이제 확대가 돼야 시설이 참 좋은데 확대가 돼서 정말 실질적으로 일상 안에서 활용하게 되기까지는 물론 예산 문제라든가 여러 가지가 필요하겠지만 잘 설치가 돼서 활용을 했으면 좋겠고 어제도 우리 도로과에서 보행환경 관련해 가지고 보도블록에 점자블록 하는 얘기를 하고 그랬었거든요. 그런 것들이 종합적으로 잘 설치가 되어서 우리 장애인, 시각장애인 분들도 보행 환경에 충분히 복지를 누릴 수 있게끔 노력을 좀 해주셨으면 좋겠습니다.

네, 알겠습니다.

사회복지과 하나 더 여쭤볼게요. 주거환경개선사업도 하시네요. 주거환경 위기가구에 이제 진행을 하시는 부분인데 기초수급자 대상이 차상위계층 등하고, 이제 등으로 확대 범위를 표현해 주셨어요. 그리고 주거 취약계층을 발굴하겠다라고 하셨는데 이 주거 취약계층 발굴의 기준이 어떻게 되죠?

이게 기본적인 게 지금 위원님께서 말씀하신 수급자나 차상위계층이고 그 외에 이제 열악한 환경에 노출되어 있는, 그런데 실제로 이제 아시겠지만 그 어떤 서류 문제 등으로 인해서 법적 보호를 받지 못하는 분들이 계세요. 예를 들어서 뭐 집이 있는 거, 집이 있는 것 때문에 뭐 이렇게 수급자나 차상위가 안 됐다든가 그런 분들 그런데 실제로 나가 보면 굉장히 환경이 열악해서

집은 갖고 있지만 너무 실 생활이 위험하다?

위험에 노출돼 있는 분들이라든지 그런 거를 이제 판단을 해서 저희가 이제 집수리를 지원을 하게 됩니다.

그거는 신청자, 신청을 하는 건가요? 신청을 받아서 진행하세요?

본인이 신청을 하기도 하고요, 이제 우리 주민센터에서 직원이 뭐 통반장님들이 뭐 얘기를 해준다든지 여러 루트를 통해서 이제 들어오면 저희가 확인을 해서 필요하면 지원을 하게 됩니다.

알겠습니다. 50만원에서 100만원 정도까지인가 봐요?

네, 그렇습니다.

중복 지원은 되지 않는 상황인 거고, 50만원 기준으로 한 60가구 정도를 예상하고 계시는 것 같은데 어쨌든 지역에서 아까 말씀하셨던 것처럼 그런 부분이 어떻게 보면 또 하나의 사각지대가 될 수도 있는 부분인 거잖아요? 수치적으로는 문제가 없어 보이나 실제 나가 보면 거주환경이 너무나 열악하고 어려움을 겪고 계시는 분들 잘 발굴하셔서 그분들에게도 복지 혜택을 잘 주셨으면 좋겠습니다.

네, 잘 알겠습니다.

어르신복지과에 우리 어르신 일자리가 굉장히 큰 화두예요. 노인들이 많으시다 보니까 그런데 아직 너무나 건강하시고 어르신 일자리라고 했는데 지금 참여 인원 대상이 60세, 65세 이상으로 되어 있는데 60세면 정말 너무나 펄펄한 청춘이시거든요. 그러시다 보니까 금전적으로 뭐 이런 것보다도 일이 하고 싶으신 분들도 많고 실질적으로 경제적으로 어려움이 있어서 활동을 하고 싶어 하시는 분들도 많은 것으로 보여져요. 저희들한테도 연락이 많이 오시고 해서 그런 부분을 파악은 하고 있는데 지금 다 60세 이상, 65세 이상 이렇게 기준이 되어 있고 제가 관심이 있었던 건 노인 역량 활용사업에서 경로당 관리 매니저 이게 이제 어르신들이 모여 계신 곳에 어르신이 가서 이제 식사를 준비해 드리는 상황이 되는 거긴 한데 60세 이상이시면 또 많이 젊으신 분이니까 활동하시기 좋지 않을까라는 생각은 했고요. 주 5일 제공 경로당의 총 개수가 26개소인가요?

네, 주 5일째로다가 식사를 하시는 거예요. 식사는 다들 하시는데 주 5일을 꽉 차게 하시는 곳은

26개소?

네.

26개소고 60세 이상 어르신을 30분을, 30명을 선발을 하시면 이 26개소에 모두 배치를 하시는 건가요?

저희가 5일제 이제 제공되는 경로당에는 한 분씩은 최소한 제공을 해드리려고 하고 있고요 조금 이제 경로당별로 인원이 좀 더 많으신 곳이 있고 적으신 곳이 있으세요. 그러니까 저희가 전체적으로 그런 흐름을 봐서 2명 정도가 필요하신 곳에는 2명을

배치해 주시나요?

그렇게 해서 30명 안에서 저희가 적정하게 배치를 해드리고 있습니다.

너무 반가운 소식이라고 저는 생각이 들고 경로당에 인사를 가보면 70세 넘으신 분들이 이제 설거지하셔야, 제일 어리시니까. 80세인, 90세가 있어서 80세가 총무를 하고 계시고 막 이런 경우예요. 그러다 보니까 그럼에도 불구하고 이제 본인들 그렇게 모여서 식사하시는 거에 굉장히 의미를 두시고 건강한 생활을 하시더라고요. 그것 때문에 일부러 그래도 좀 걷고 경로당으로 발걸음을 옮기시는 그 과정이 또 건강한 생활을 하는 과정이기도 하고 그런데 이제 가서 실질적으로 80세, 70세가 넘어서 80세가 되신 그 담당, 식사를 준비하셔야 되는 그 담당 어르신은 너무 힘들다는 애로사항을 말씀을 하셔요. 그런데 그 안에서 가장 어리시니까 안 할 수가 또 없고 뭐 이런 상황이라서 우리 구에서 특히나 또 어르신들이 많은 구이기도 하고 그러니까 이제 경로당 관리 매니저에 대한 관리 감독이나 끊어지지 않게끔 쭉 유지가 될 수 있게끔 관리해 주시는 부분도 좀 신경 써주시면 감사하겠습니다.

최선을 다하겠습니다.

그리고 아동복지과 볼까요? 아동복지과 자립청년, 자립준비청년 우리 종로구에 총 자립준비청년이 16명으로 2025년 1월 17일 기준이라고 하셨어요. 이 자립준비청년은 시설에서 나오거나 아니면 여러 경우가 있죠? 이게 시설뿐만 아니라

보통 시설이나 아동 양육가정에서 이제 성년이 되면서 자립하는 경우가 보통 그렇게 나뉩니다.

그래서 25년도에 자립이 되는 청년이 16명이라는 말인 거죠?

네, 자립이 되는 청년은 아니고요.

이미 자립한

5년 이내가 자립청년이라고 하기 때문에 포함된 청년들입니다.

이 친구들이 다 종로구에서 현재 거주하고는 있는 거죠?

네, 거주하고 있습니다.

알겠습니다. 지원 역에서 보면 우리가 종로구에서 지원하는 것들 중에서 임대료 지원을 일부 하고 있는 것으로 알고 있는데

예, 자립수당으로

수당으로 나가고 있어요?

자립수당으로 이제 국시비로 50만원 지원이 되고요 저희 이제 구비로 25만원이 또 지원이 되고 이제 임대료는 구비로 월 15만원이 최대 60개월 지원이 되고 있습니다.

제가 이제 임대료 부분을 여쭤보는 이유는 결국 임대료 부분의 어려움이 커지면 종로구를 떠날 수밖에 없는 상황이 되어 버려요. 그런데 이제 사실 종로구에서 이 자립준비청년들에게 주거지를 제공하기에는 우리 형편상 너무 어려운 부분도 없지 않아 있는 부분이라서 임대료 지원 부분에 있어서 신경을 써서 이들이 종로구에서 자랐고 종로구에서 자란 청년들이 종로에서 활동하고 생활할 수 있도록 우리가 여건을 조금 더 신경 써서 준비하면 좋지 않을까라는 생각이 들어서 그 부분을 조금 여쭤봤습니다.

알겠습니다.

그리고 적십자 병원하고 업무협약 추진 예정이시라고 들었는데 진행 중이신 거예요?

네, 일단 다음 주에 적십자병원을 가기로 했고요 거기서 조금 구체적인 내용은 실무 협의하도록 하겠습니다.

네, 알겠습니다. 우리가 다 같이 관심 갖고 함께 살아갈 수 있도록 노력해 주셨으면 감사하겠습니다. 그리고 출생양육지원사업 추진 강화로 가이드북 제작하신다고 그랬어요. 그런데 이제 제가 재미있게 본 건 4개 분야 임신, 출산, 신생아, 영유아 그리고 다자녀가 있어요. 다자녀 분야를, 그러니까 여럿을 키울 때는 어떻게 해야 되는지를 알려주시는 가이드가 나오는 건가요? 이거 책자는 어떻게 제작하세요? 무슨 실무협의단이 생기는 건지 전문가들하고 같이 하셔, 어떻게 하시는 거예요?

실무협의단은 아니고요, 이제 일단은 기존에도 제작을 하고 있었던 게 있었는데 거기서 조금 이제 부족하다고 느꼈던 부분을 조금 더 보완해서 하고요. 그다음에 PDF로 홍보는 이제 전에는 한 적이 없는데 PDF로 제작을 해서 그것도 이제 각종 기관이나 이런 데 홍보를 하는 것으로 하는 겁니다.

그럼 가이드 내용은 누가 담아요?

우리 직원들이 담습니다.

그럼 자료는 어디서 컨택을 하시는 거예요?

자료는 이제 기존에 있는 내용에서 바뀌는 부분이나 이런 것들은

네, 신경써주십시오. 저는 이게 가이드북이라는 개념으로 우리 주민들에게 나가는 거기 때문에, 사실 왜냐하면 제가 이 말씀을 왜 드리냐면 가이드북이 아니어도 너무나 가이드를 많이 해주는 자료를 손안에 갖고 있어요. 그런데 이제 구청에서 너무 아는 뻔한 내용으로만 가이드를 해주시면 사실 그것이 애써서 만드셨는데 우리 주민들 입장에서는 본인이 찾아보는 것만 못하다고 생각하면 자료로서의 활용 가치가 떨어지잖아요. 그래서 저는 조금 더 특별한 어떤 그 방안을 제시해 주는 내용이 담길까라는

이제 이 내용 중에 이제 종로와 연관되는 시설 그리고 프로그램 이용할 수 있는 곳들을 조금 더 넣어서 종로 주민들이 이용하기 편하게끔 했습니다.

그런 특이점, 특이한 특이점이라고 할까? 우리가 이제 종로에서 살면서 더 알아가야 하는 것들에 대한 정보를 잘 담아주시면 좋겠습니다.

네, 알겠습니다.

그리고 이거는 제가 개념을 좀 이해하고 싶어서요. 이 지원 서비스 양육 부담 완화를 위한 지원 서비스에서 가정양육수당이라는 건 어린이집을 보내지 않으면 10만원을 주는 거죠?

네, 그렇습니다. 어린이집

그리고 어린이집을 보내지 않고 있는 아이가 8세 미만일 때는 다시 10만원을 줘서 20만원을 받는 개념인가요?

아동수당은 그런 어린이집을 다니거나 다니지 않는 것 상관없이 전체 아동에게 8세 미만 아동에게 주는 겁니다.

그러면 어린이집을 보내지 않는 경우에서는 8세 미만까지 20만원을 받는 걸로 이해하면 되나요?

네, 그렇습니다.

알겠습니다. 그럼 아동청소년과도 조금 여쭤볼게요. 아동청소년과는 제가 뭘 여쭤보고 싶었냐면 이 명문 학교 육성 교육지원 확대 해서 우리가 그 학교 교육경비보조금으로 27억 준비하잖아요. 이 금액이 점차 그렇게 바뀌지 않네요? 이게 한 몇 년 전이지, 뭐 한 거의 10여 년 전이나 지금이나 크게 금액적으로는 큰 차이는 없는 것 같아요.

그래서 지난 연말에 제가 25개 구청 조사를 해봤거든요.

나쁘지 않나요?

예, 그런데 우리 그러니까 1인당, 학생 1인당 평균 지원액이 42만 4,000원이거든요. 그런데 종로구는 45만 6,000원으로 딱 12위입니다.

12위예요? 중간 정도 하고 있네요.

12위인데 그리고 이제 작년에 또 우리 복지국에서 위원님들께서 아주 조금 인상을 해주셔 가지고 최선을 다해서 이렇게 지원하고, 하려고 하고 있습니다.

이 부분이 얼마나 중요하냐면 학교 교육프로그램으로 지원을 해주시면서 학교에 명문학교 지원사업이라고 그래서 학교별로 특수하게 음악교육이 됐든 프로그램 교육이 됐든 지원을 해주시잖아요. (여봉무 위원장, 이응주 부위원장과 사회교대) 그러면 그 어, 위원장님, 나가셨네요. 그러면 그때 그 교육, 그 지원으로 진행했던 그 교육이 아이에게도 학부모에게도 굉장히 오랫동안 회자가 되고 그때 그 경험을 했던 것이 중학교, 고등학교 또는 그 경험이 대학 진로를 결정할 때 내가 했던 그 기억으로 가는 경우도 있어요. 그래서 어린 시절에 우리가 얼마만큼 아이들에게 다양한 교육을 제공할 수 있느냐가 아이들 성장에 굉장히 큰 도움이 되거든요. 저는 단적으로 제가 이제 세검정초등학교에 우리 아이, 세 아이를 다 보냈으니까 졸업할 때까지 5개 악기를 다 경험할 수 있게끔 종로구에서 지원을 해주셨고 그 부분이 학교의 자랑이고 아이들의 자랑이었어요. 그래서 그렇게 우리가 자치구 차원에서 우리가 학교가 많지도 않고 말씀하셨던 것처럼 아이가 많지도 않기 때문에 그 안에서 조금 더 다양하게 제안도 해보시고 학교에서도 제안을 하고 그 부분을 우리가 지원하는 거지만 그런 부분에 있어서 우리가 더 많이 고민하고 지원을 해주고 아이들 성장에 도움을 줄 수 있으면 참 좋겠다, 진로 확장에 도움을 줄 수 있으면 참 좋겠다라는 생각을 했습니다. 중간 정도 하고 있으니까 다행이네요.

그런 너무 좋은 말씀해 주셨는데요 올해 이제 우리 종로구 기조가 약간 학교에 1인 1악기를 중점적으로 또 지원을 이제 해주고자

1인 1악기?

좀 전에 위원님 말씀하신 것처럼 그래서 지난달 초중고 교감단 간담회 개최를 이틀에 걸쳐서 했거든요. 그러면서 학교 1인 1악기 지원에 대해서 홍보를 적극적으로 해서 지금 신청을 받고 있습니다.

그래요. 악 기가 또 굉장히 큰 자극이더라고요, 아이들에게. 그리고 학부모 역량 플러스 교육지원을 하신다고 했어요. 그래서 내용은 자녀교육 방법 그리고 자녀 심리진단 코칭 지원을 한다고 했거든요. 이거는 어떻게 지원을, 진행을 하시는 내용이에요?

이제 저희가 올해 이 부분은 좀 야심차게 사업을 한번 진행을 해보려고 이렇게 하고 있는데요 초중고별로 관심사가 조금씩 다르잖아요. 그래서 이제 저희가 맞춤형으로 이제 초등학교 같은 경우는 독서나 인성 교육으로, 중학교는 진로, 고등학교는 진학 이런 쪽으로 한번 진행을 해보려고 하고요. 심리진단 같은 경우도 이제 단발성으로 이렇게 하는 게 아니라 한 1, 2, 3차 이런 식으로 좀 심화학습으로 이렇게 하고 각 학교에서 요즘에 교육경비 신청을 받고 있는데 심리 쪽으로 이제 오는 부분은 저희가 다시 학교랑 논의를 해서 우리 구에서도 이제 이런 사업을 진행을 할 예정이다 하고 이제 홍보를 하면서 이렇게 진행을 하고 있습니다.

저는 제가 왜 여쭤보냐면 학부모 역량이라는 부분이 우리가 지금까지는 아이들을 키우는 데 있어서 조금 전에 독서, 진로 이런 말씀을 하셨는데 진학을 위한 좋은 학교를 가기 위한, 아이들을 어떻게 교육하면 좋은지에 대한 방향을 제시하는 교육 방식이 지금까지는 역량 강화에 되게 많이 있었어요. 그런데 저는 자녀교육을 시키는 데 있어서 아주 기초적인 우리 학부모들의 의식 개선을 해야 되는 부분에 교육이 많이 집중이 되어야 부모의 의식이 달라져야 교육이 달라질 수 있거든요. 우리 아이들을 그냥 좋은 학교에 보내기 위한 그 방법만 집중하는 물론, 그것도 중요하지만 지금은 향후 세대가 미래를 우리가 예측하기에 지금 우리들이 알고 있는 그 직업군이 대부분 사라질 거라는 예측을 하고 있고 알 수 없는 미래를 가야 되는 아이들을 키워야 되는 학부모라면 이 아이들의 가능성을 충분히 기다리고 지켜볼 수 있는 사실은 역량 강화가 되어야 돼요. 우리 부모들이 기다리지 못하거든요. 그래서 그 부분에 있어서도 고민이 들어가야 된다는 생각을 했기 때문에 진행하시는 역량 강화 역량 플러스 교육이라고 해주셔서 물론 이렇게 시작하시면서 아마 달라져 가는 학부모들의 성향도 아마 발견하실 수 있을 거고 지금까지와는 다른 니즈가 필요하다는 것도 아마 파악이 되실 거예요. 그런 부분들을 잘 반영하셔서 저는 가장 중요한 게 학부모의 의식 개선이라고 생각하거든요. 교육을 바꾸기 위한 건 교육청이 아니라 학부모라고 생각을 해요. 우리 아이들을 어떻게 키우는 것이 미래에 융통성 있는 아이들로 키우기 위해서 무엇을 고민해야 되는지가 가장 중요하다고 생각하고 있어서 자치구 차원에서도 그런 부분도 감안하셔서 계획을 좀 해주셨으면 좋겠다라는 당부 말씀을 드릴게요.

알겠습니다. 저희가 사업할 때 또 위원님께 조언을 구할 테니까 좋은 조언 부탁드리겠습니다.

상의해 주시면 감사합니다. 이상입니다.

잠시 우리 위원장님께서 일이 있어서 제가 사회를 변경하게 됐습니다. 이륜구 위원님, 의사진행발언 하시죠.

제가 의사진행발언을 드리는 이유는 두 가지 이유입니다. 첫 번째는 아무리 그러셔도 회의가 진행이 되고 있는데 이석을 하실 거면 정회를 하시고 의원들에게 이석하시는 이유를 정확하게 설명해 주고 나가셔야 된다고 생각을 합니다. 또한 근래에 지역에서 이렇게 상임위원회 업무보고가 진행되는 와중인데도 불구하고 회의에 참석하지 아니하시고 행사에 참석하시는 의원분들이 계시다는 얘기도 들리는데 그건 최소한 의원으로서의 해야 하는 자신의 책무를 하지 아니하고 하는 행위인 것 같습니다. 이 부분에서는 사실은 제가 오늘 위원장님이 계신다면 제가 이제 이야기를 드리려고 했는데 지금 위원장님께서도 이석을 하신 바람에 저는 분명히 그전에 우리 의사담당이나 여러 가지 제가 의사진행발언을 한다고 이야기를 드렸습니다. 그런 부분을 참고해 주시고 두 번째 부분은 지금 현재 우리 복지교육국에서 보고를 하고 있는데 사실 업무 내용이 복지재단과 연관되어 있는 부분이 굉장히 많습니다. 그러나 행정문화위원회 같은 경우는 그 업무의 연속선상이 행정문화위에 각국과 복지재단의 업무가 조금 분리가 되어 있음으로 따로 오전, 오후로 해도 되지만 저희 같은 경우는 사실 한 자리에서 이석시켜놓고, 아니 한 자리에서 자리를 다 해놓고 이야기하고 질의하고 예를 들면 복지정책과장님께서 보건복지부의 데이터가 300명이 넘어와서 그 친구들의 기부금을 300만원씩 주신다고 했는데 그 기부금 재원 마련을 복지재단에서 해야 되는 거 아닙니까? 그러면 복지재단에 그 기부금 재원 마련에 대한 방안은 어떻게 됩니까? 대답하실 수 있으십니까? 과장님, 답변 가능하세요? 어떻게 수급해서 언제까지 어떻게 지급할지 계획 다 짜셔서 복지재단하고 다 이야기하셨습니까?

일단은 지금 집중발굴 기간이

집중발굴이니까

기간 중에 있고요

자, 300만원씩 300명 지원하시면 금액 얼마입니까?

1억 5,000

1억 5,000 재원 마련이면 우리 복지재단의 지원금 중에 어느 부분을 떼어갈 거며 우리 기부금의 몇 % 정도가 적용이 됩니까?

그 부분은 그 지원금이 먼저 후원이 연계돼서 12월에 진행했고 분기별로 75만원씩입니다.

그러면은 그 복지지원을 하시는 단체는 어디시며 그걸 주신 분들은 어디신지 다 가지고 계십니까? 자료. 그러니까 이런 것들이 지금 문제가 되는 겁니다. 지금 업무상의 연속선상에 분명히 복지재단하고 같이 가야 되는 부분들이 있는데 이런 부분들을 의원분들하고 상의하지 아니하시고 그냥 오전, 오후로 나눠놓으시면 그리고 지금 얘기를 들어보니까 의장님한테 가셔서 얘길 하셨다고, 조정이 됐다는데 전 이게 과연 무슨 의미인지를 잘 모르겠습니다. 그래서 저는 이 자리를 빌어서 어쨌든 뭐 결과적으로 이렇게 되셔서 지금 오시기 힘들다면 어쩔 수 없겠지만 앞으로의 업무보고나 모든 복지 관련되어 있는 국에 있어서는 제가 분명히 그때도 이야기드렸습니다, 복지재단 배석하시라고. 이렇게 지켜지지 않은 회의를 공허한 외침 같은 이런 회의를 왜 해야 하는지는 저는 개인적으로 의문이 듭니다. 네, 이상으로 의사진행발언 마치겠습니다.

네, 의사진행발언 우리 이륜구 위원님의 의견에 공감하고요 저도 이런 상황을 갑작스럽게 당하니까 좀 이해를 못 하겠는데 이제 다시 또 오셨으니 진행을 하고 진행을 이어 나가도록 하겠습니다. 자, 그럼 여기 올라와 있으니까 잠시 원만한 회의를 위해서 잠시 정회를 선포합니다.

네, 아까 제가 잠깐 발의했던 듯이 정확한 데이터가 확보되지가 않으신다면 정확한 데이터를 가지고 있는 복지재단을 꼭 배석시키시길 바랍니다. 자, 그렇게 얘기가 되시고 그 보시면 1인 가구 맞춤형 지원 강화사업 보시겠습니다. 자, 이런 부분 제가 좀 헷갈리는 겁니다. 1인 가구 지원의 프로그램을 어디까지 복지재단이 하고 어디까지 우리 국에서 할지 이런 것들이 이미 업무 분장이 끝나셔야 됐을 거 같고 그거는 뭐 추후에 복지재단이 오면 더 물어보기로 하고 두 번째 질문은 예를 들어 1인 가구 소셜다이닝 같은 경우 지원을 하는데 요새 조금 뜨는 주제가 집밥입니다, 집밥. 그래서 우리 구청에서도 한 번 그런 집밥 모임에 대한 것들 그러니까 1인 가구들이 네트워킹을 하는데 있어서 그냥 뭐 요리를 1인 가구 하셔라 이런 것보다는 어떤 그런 걸 통해서 다 같이 밥을 먹는 식문화 특히 아직까지는 우리 대한민국이 그런 식문화를 굉장히 중요시하는 문화가 있기 때문에 그런 부분들을 1인 가구 프로그램 내에서 좀 정착시켜서 함께 해보시는 방안이 어떠신가 조언을 한 번 드려봅니다. 그리고 이제 보면 어르신 일자리나 돌봄서비스를 많이 제공을 하는데 참 여기서 딜레마가 노인을 노인이 돌보는 이런 안타까운 상황이 자꾸 발생을 합니다. 그런데 그러면 우리 젊은 청년들은 이 일을 기피하냐? 사실 저는 그렇게 보지는 않거든요. 그런데 어른을 돌볼 수 있는 배움과 어떤 그런 기회가 오히려 적어졌기 때문에 자꾸 어른이 어른을 돌보고 청년이 어른을 거부한다라는 인식이 조금 있는 거 같습니다. 그래서 우리 구가 2025년도에 어떤 돌봄이나 전반적인 사업을 봤을 때 청년이나 중장년에 이어 좀 더 내려가는 세대로 이 돌봄에 함께 동참하고 함께 돌봄을 공유하고 으쌰으쌰 하는 그런 어떤 프로그램들을 마련해보시고 어떤 업무를 진행해 보시는 게 어떨까라는 생각이 저는 자꾸 듭니다. 이럴 때일수록 사실 청년들 일자리도 없어진다고 하는데 사실 생각해 보면 돌봄의 노동력이 중요한 게 아니라 그 정서적 공감대 그리고 정서적 어떤 그런 마음을 어떻게 열어야 될지도 모르고 대화의 기법이 다르니까 이런 거를 구에서 좀 중재를 하고 그래서 좀 젊은 3040이나 이런 분들도 이런 돌봄의 노동의 장에 함께 동참할 수 있는 방향으로 2025년도에 어떤 돌봄이 좀 갔으면 좋겠다라는 생각을 하고요. 그리고 여기서 좀 부끄러운 얘기를 하면 제가 얼마 전부터 노인정에 대한 보도들이 계속 쏟아져 나오고 있습니다, 특집 기사들로. 대표적으로 보면 우리 서울 노인 전체 인구의 7%만 노인정을 이용한다고 합니다. 그리고 최근 2,000개가 늘었고요. 그런데 문제가 뭐냐 하면 노인정은 느는데, 노인정을 7%밖에 이용을 안 하는데 그럼 우리는 노인정을 과연 계속 유지해야 되나? 단적인 예로 보도에 보면 아파트에 있는 경로당은 구청에서 냉·난방비 지원받고 아파트 내부에 있기 때문에 관리비 내부에서도 냉·난방비 지원받으신대요. 그럼 이중으로 하겠죠? 그리고 노인정 문제 대부분 나오는 게 그 텃세 그리고 그 권력을 사유화하시는 경우. 그럼 과연 우리 구는 매번 노인정에 대한 프로그램들이 나오고 지금 당연히 5일 급량비까지 해서 밥을 주는데 과연 이게 밑 빠진 독에 물을 계속 부어야 되냐라는 생각이 드는 겁니다. 그러면 만약에 우리 정말 그러면 우리 구는 우리 구 노인인구의 몇 %나 노인정을 이용하시는지 우리 어르신복지과장님, 데이터 갖고 계십니까?

지금 현재 그 데이터는 가지고 있지는 못합니다.

그러니까 사실 이런 걸 하려면 이런 데이터가 그래서 중요한 겁니다. 우리가 전반적으로 2025년도에 노인정 업무를 하시면서 물론 힘드신 거 압니다. 법정 사무업무가 계속 따라오니까. 그러나 객관적으로 우리는 한 번 이제는 볼 필요가 있다. 과연 우리 종로구 노인 중에 노인정을 얼마나 가며 그 노인정에서 정말 삼시세끼 밥을 다 먹는 건 누구며 지금 사실은 이 적은 비용을 갖고 노인정에서 밥하라 하시는 분들이 때로는 그 노인분들의 폭력에 못 이겨서 나오신다고도 합니다. 왜냐하면 이 어르신들은 밥만 하는 사람인데 은행도 좀 도와줬으면 좋겠고 김장도 좀 내 것도 해줬으면 좋겠고 이러다 보니까 업무의 연속선상, 굉장히 중복이 되다 보니까 오히려 그런 폐단들이 나오거든요. 그런데 이거를 우리가 쉬쉬하면서 언제까지 끌어안고 갈 수 있다 저는 생각하지 않습니다. 그러니까 이번 2025년도에는 이러한 노인정에 대한 것들도 저는 인센티브와 상벌이 분명했으면 좋겠다는 제안을 좀 드립니다. 만약에 운영실적이 별로 좋지 않다 그러면 과감하게 벌점제도 도입해서 폐쇄해야 됩니다. 그런데 만약 정말 잘 운영되고 된다, 좋다 그러면 더 많이 인센티브 드리고 식사 지원도 더 많이 다양하게 될 수 있도록 도와드리고. 이 연속선상에서 한 가지 얘길 드리면 우리 노인정 프로그램들이 각기 다 수요 요구에 따라 다르죠?

네, 조금씩 다릅니다.

네, 그런데 저는 이것도 통일해야 될 필요가 있습니다. 학교 기본교육 같은 경우가 일단 기본 교과에 대한 통일안이 나오지 않습니까? 예를 들어 국어 교과는 얼마, 수학은 뭐 해야 되고 영어는 얼마 해야 되고. 사실 노인분들에게 전 이런 게 필요하다고 봅니다. 노인정이 단순히 친목하셔서 오셔서 밥 먹고 솔직히 그 신문보도에 따르면 10곳 중에 4곳은 우리가 말하는, 흔히 말하는 화투도 치신다고 합니다. 사실 근데 그것도 안 되는 영역이죠, 노인정에서 그런 일이 있으면. 그런데 그걸 굉장히 쉬쉬하는 것뿐입니다. 그러니 이런 일들이 벌어지지 않게 우리 종로구는 노인정 운영에 관한 표준 가이드라인 같은 것을 만들어서 상벌에 대한 인센티브를 정확하게 주고 그거에 대해 적용을 시켜주고 잘하는 데는 더 키우고 못 하는 데는 과감히 없애버리는 것도 생각을 해야 된다고 저는 생각을 합니다. 어린이집은 어린이들 없다고 폐원시켜서 맨날 하는데 노인정은 왜 그 권역 대에서 그분만 이용하시게 사유화시키는지 저는 잘 모르겠습니다. 그리고 조금 더 이야기를 하면 그렇기 때문에 저번에도 얘기드렸다시피 밥도 지역사회하고 연계하셔서 하는 방법으로 거기서 언제까지 그 노동을 하시는 사람들을 열심히 열심히 구해 가지고, 알음알음 구했다가 1주일, 2주 만에 그만두시는데 그런 게 아니라 주변 식당과 연계하는 방법도 물론 현실적으로 또 어르신들은 밥을 보관하고 이러다 보니까 문제가 생길 수 있는 부분은 충분히 감안을 합니다. 다만 그런 거에 대한 부분들도 적극적인 행정의 일환으로서 좀 살펴봐 주셨으면 좋겠습니다. 그리고 이제 아까 아동청소년교육과장님 얘기하셨듯이 우리 교육경비 얘기하시죠? 사실 냉철하게 말하면 우리 지자체 꼴찌입니다, 꼴찌. 1인당 45만원은 단가를 나눴을 때 계산이고요. 저는 사실은 우리 종로구민의 어린이들은 1인당 100만원씩 돌아가도 충분하다고 생각합니다. 다만 우리의 재정 여건이 안 좋고 교육경비보조금을 올리려고 매번 할 때마다 교육이라는 분야가 다른 우선시 되는 다른 분야에 밀리다 보니까 거기를 못 주고 있는 것뿐이지 사실은 우리가 교육을 생각한다면 전 그렇습니다. 과감하게 우리가 예산을 처음에 측정할 때부터 교육경비는 수호하고 보호해주고 나가야 되는데 그걸 못한 부분은 저희가, 제 스스로 굉장히 안타깝고 죄송하다는 말씀을 이 자리에서 드립니다. 어떻게 보면 저 역시도 과거의 미래 세대에 이렇게 투자해야 된다고 생각을 하지만 안일함이 좀 있지 않았을까 생각하고 반성을 합니다. 그래서 교육경비가 올해는 좀 어려울 수 있지만 나중에 우리 재정 여건이 좋아진다면 좀더 많이 늘려주셨으면 좋겠고 아울러 이 안에서 또 한 가지 부탁은 자꾸 학교를 직접 주기보다는 우리 구청이 직접 핸들링할 수 있는 사업들을 더 많이 했으면 좋겠습니다. 왜냐하면 학교는 매번 그렇습니다. 받으면 좋지요. 그런데 이제 받고 나면 달라지는 사람이니까요. 그런데 우리가 직접 정말 잘하는 곳은 인센티브도 줘가면서 하지 못하는 데는 우리에게 도움을, 같이 으쌰으쌰 하며 도와줄 수는 있지만 자신의 어떤 학교만의 안위와 욕망만을 위해서 움직이시는 분들을 우리 재원을 투자해서 그렇게 한다는 건 전 옳지 않다라고 봅니다. 그렇기 때문에 우리가 직접 핸들링할 수 있는 부분들 늘려주시고 교육경비를 내년 예산에는 꼭 확보하도록 저 역시 최선을 다해 보겠습니다.

네, 알겠습니다.

그리고 평생교육과장님께는 우리가 평생교육이라는 것이 장기 100세 시대가 되면서 앞으로 꾸준히 동반돼야 되는 상황이 됩니다. 그런데 여기도 보면 평생교육을 차상위를 먼저 하겠다 이렇게 됩니다. 왜 그러냐 하면 이거 우리 복지교육국 전체의 얘기를 할 때는 우리가 어느 순간부터 차상위란 구간을 만들어 놓고 이 사람들은 도움을 줘야 되는 구간이라고 만들어버린 거 같습니다. 그런데 사실은 지금 정책은 바뀌어야 된다고 저는 생각을 하거든요. 상위 구간을 차라리 잡아 버려야 됩니다. 연간 소득 10억 이상은 지원 못함. 그럼 그 밑에 많은 사람들이 재원은 들어가도 하거든요. 그리고 물론 공짜일 때는 좋지만 공짜가 아니어도 그 사람들은 평생교육을 해봤기 때문에 꾸준히 할 수 있습니다. 차상위는 결국은 지원을 해주지 못하면 못 하거든요. 그러니까 우리가 우리 종로에 평생교육의 프로그램을 만들고 진행을 하는 과정에서도 그래주셨으면 좋겠습니다.

네, 알겠습니다.

어떻게 하면 많은 사람들이 꾸준하고 지속하게 자치구의 지원이 없어도 유지될 수 있을까? 그러니까 저는 단순히 자립 청소년 이런 부분들도 냉철하게 보면 맞습니다. 그런데 자립 청소년 도와줘야 되지요. 그럼 그 도와주는 거 플러스 그 사람들 옆에 정말 든든한 키다리 아저씨들이 만들어질 수 있게끔 도와줘야 됩니다. 일자리도 구해줘야 되고 그 아이들이 조금 외롭고 그렇다면 ‘저녁에 와라. 우리 가족하고 같이 밥 먹자’ 해서 식사할 수 있는 따듯한 온기를 느끼고 싶어 할 텐데 우리의 정책은 어느 순간부터 지원해주고 ‘야, 우리 지원해줬잖아. 니 스스로 자립하면 되지.’ 아니요. 사람은 혼자 살 수 없는 존재들이기 때문에 우리 종로구만의 복지라면 지원과 동시에 이들이 꾸준하게 그 삶을 영위할 수 있도록 공동체를 강화해주시고, 그래서 복지재단 만든 겁니다. 그래서 복지재단이 이 자리에 같이 와서 이런 얘기를 듣고 복지재단에서 그런 사업을 어떻게 할까를 같이 고민해야 되는 겁니다. 그럼 키다리, 왜냐하면 우리 국·과장님 법정 사무업무만 해도 제가 예산 봤을 때 80~90%세요. 신규사업 거의 못 하십니다. 그리고 제가 분명히 얘기를 드렸지만 복지국에 있는 예산 잘못 건드렸다가는 서울시에서 매칭하는 부분 꼬이고 지자체 보조금 꼬이면 그러다 보니까 지금 어쨌든 시작된 사업들을 포기 못 하고 계속하시게 되잖아요. 그러니까 지쳐가시고. 이럴 때에 키다리 아저씨를 만드는 거는 우리 복지재단에다 좀 맡기자. 그래서 과감하게 그런 업무들도 분장해 주자. 그렇게 하셔서 올해 2025년도에 종로구의 복지는 단순한 지원을 넘어서서 울타리를 만들어주고, 저는 복지의 개념이 그거라고 봅니다. 그리고 돌봄과 이 복지의 영역에 모든 세대가 아우러져서 함께 고민하고 함께 우리 종로 구민들을 돌볼 수 있는 시스템으로 좀 갈 수 있도록 우리 국·과장님들께서 오래 좀 애써주시면 좋겠습니다. 늘 현장에서 어려움이 많으시고 힘든 점은 이해를 합니다. 그런 부분 있으시면 알려주시고 혹시 그런 따듯한 공동체가 누가 있는지가 찾아보고 싶으시다면 저도 열심히 적극적으로 발굴해보고 이 자리를 빌어서 우리 복지재단 같은 경우 점점 경제가 어려워지니까 기부금 지급 한도선이라든지 여러 가지 지금 계획되어 있는 부분이 미달될 가능성이 높습니다. 그렇다면 이런 부분들을 우리가 어떻게 지역사회와 연계해서 갈지 그런 부분들도 함께 더 고민해보고 그동안 아까 했던 이제 특히나 우리 교육 분야, 청소년 이런 부분들은 더 신경을 썼어야 되는데 그러지 못했다는 부분 이 자리를 통해서 심심한 사과의 말씀을 드립니다. 이상입니다.

이응주 위원입니다. 올해 2025년도 우리 복지교육국에 보다 활기가 넘치고 보람찬 그러한 분위기 조성이 되는 한 해가 되기를 기원드리면서 몇 가지 질문드리겠습니다. 먼저 복지정책과, 물론 중복된 질문이 있을 수 있겠지만 보충하는 차원에서 질문드리겠습니다. 지금 우리 그 아까 서두에서 말씀드린 바와 같이 45.5%가 전체 가구 중에 1인 가구잖아요? 그런데 이게 계속 지금 증가하고 있습니다. 그런데 1인 가구의 고립, 은둔 확률이 매우 높다는 게 문제가 되잖아요, 그렇죠?

네, 그렇죠.

그런데 작년에 업무보고 때도 보면 ‘종로 싱글 행복한 관계 맺기 프로젝트 소통 채널 운영정책 홍보 강화 사업’이 있었어요. 그런데 작년 관련 사업들 운영 결과 혹시 어떠했는지 좀 결과치를 정리한 게 있을까요?

네, 추진실적 별도 정리한 게 있는데 자료로 보고드릴까요?

아, 그거는 이제 나중에 그럼 자료로 보고해주시고 그때 미비한 점이 무엇이었는지 도출이 됐나요? 미비한 점이, 아니면 보완해야 될 점이.

네, 저희가 일단 1인 가구 정책을 정할 때에는 국가적인 정책이나 시에서 하는 정책을 제외하고 저희 구 차원에서 할 수 있는 정책을 저희가 촘촘하게 들여다 보고 있고 그중에서 저희 구청에서는 주로 이렇게 1인 가구들이 일상생활에서 필요한 생활 밀착형 지원사업을 하고 있고 센터에서는 사회관계망 지원이나 정서적 지원 부분에 대한 프로그램을 운영하고 있습니다. 특히 작년에 운영했던 프로그램 중에서 이제 청년들 1인 가구 중에서 청년이나 중년, 노년 이렇게 세대에 따라서 그리고 상황에 따라서 필요한 수요들이 많이 다른데 우리 구에는 특히 청년들이 많이 있습니다. 그런데 청년들은 자발적으로 선택한 1인 가구들이기 때문에 독립에 필요한 일상적인 식생활 기술이나 집수리 기술 이런 부분에 있어서 굉장히 선호도가 높아서 그 부분에 있어서 올해는 조금 더 강화해서 추진하려고 하고 있습니다.

네, 그럼 그 미비한 점들에 대해서 잘 보강해서 이게 좀 사실 1인 가구가 많이 늘어난다는 것은 좀 슬픈 일입니다. 그런데 어쩔 수 없는 현실이기 때문에 그에 대한 보안책을 보강해서 잘 정책을 펼쳐 주시기 바랍니다. 다음 어르신복지과 질문드리겠습니다. 아까 이륜구 위원님께서 말씀드렸다시피 저도 이 하나 기사를 봤는데 우리나라에 보니까 경로당이 7만 개라네요. 그런데 평균이 93%가 안 간대요, 보도자료에 의하면. 그 얘기는 뭔가 이 인제 물론 그중에서는 이제 복지관이라든가 뭔가 배우러 가는 사람도 있으니까 또 경로당 안 가는 사람 그러고 보면 그런 측면에서는 좋습니다. 사실은 그런데 아까 지적한 바와 같이 우리가 경로당 만들어, 경로당에서 뭔가 서로 소통하고 뭔가 따뜻한 위로를 받고 해야 되는데 그런 게 좀 안 돼 있어요. 즉 텃새가 많고 또 약간 성격이 독특한 분들이 그 분위기를 좌지우지하는 경향이 있어요. 그런데 그분들을 바꾸기는 사실은 어려워요. 그렇다면 저는 이런 생각을 해봐요, 이렇게 어울려 사는 방법을. 그러니까 그 연세 많으신 분들을 계도하기는 쉽지 않겠지만 정말 좀 프로그램 중에 돌아가면서 어떤 정신적 강의를 할 수 있는 여러 가지 함께하는 그런 강사라든가 또 레크리에이션이라든가 물론 경로당마다 그런 프로그램이 있겠지만 그런 걸 통해서 좀 중화시켜서 야, 그 경로당에 갔더니 이런 면도 있더라, 또 이런 어울려 있더라 이런 느낌을 받을 수 있는 그러한 분위기를 좀 우리가 역할을 좀 해야 하지 않을까? 그래야 이 경로당의 존재 의미가 있고 또 연세 들어서 함께 사는 모습이 있을까 싶은데 그 부분에 대해서는 혹시 뭐 계획하고 있는 특별한 특화사업을 생각할 계획이 있나요? 이 부분에 대해서는.

저희가 경로당별로 이제 몇 가지 프로그램에 대해서 희망하시는 사항에 대해서는 지원을 하고는 있습니다. 그런데 이제 위원님이 말씀 주신 것처럼, 위원님들께서 말씀 주신 것처럼 일괄적으로 하나를 전체 경로당에 넣어드리거나 그렇게 하고는 있지는 않습니다. 각 경로당별로 원하시는 것들이 있으시거든요. 그러니까 제가 얼마 전에 어느 경로당을 나갔더니 좀 젊으신 분이, 젊은 어르신이 계시더라고요. 이제 그 경로당은 회장님께서 아마 주변에 이제 다니시면서 좀 편하게 해주시는 부분이 있으신 것 같아요. 그래서 새로 이사 오신 지 얼마 안 돼서 우연치 않게 지나가다가 말씀을 나누시게 돼서 함께 하시게 됐다는 그런 말씀을 들은 게 있습니다. 사실은 그래서 저희 입장에서는 저희가 이제 회장님들이나 이렇게 좀 함께 저희 쪽에서 같이 이야기를 나눌 수 있는 시간들을 좀 마련을 해서 그 분위기를 좀 개선해 나가는 거를 찾아보도록 하겠습니다.

그것도 좋을 것 같습니다. 회장님들하고 또 총무님들하고 미팅을 통해서, 회의를 통해서 그들 스스로 필요한 게 무엇이고 또 어떤 부분에서 우리 경로당의 문제점이 있는지를 스스로 자각해서 그거를 도와주는 것, 즉 우리가 살아가면서 보약도 먹고 비타민도 먹잖아요. 그런 보약과 비타민의 역할을 우리 구에서 역할을 해줄 수 있기를 바라겠습니다.

네, 최선을 다하겠습니다.

그다음 사회복지과 같은 경우는 저기 복지과장님 안 계시니까 국장님께 여쭤보겠습니다. 우리 18쪽에 업무보고에 보면 우리 종로구는 등록 장애인이 5,622명이나 이렇게 많습니다. 그런데 시설별로 우리 근로 장애인 현황에 보면 종로구민과 타 구민이 이렇게 많은데 우리가 발굴이 안 된 것인가요? 아니면 참여 홍보가 미진한 것인지 이거에 대해서 혹시 답변할 수 있을까요? 우리 종로구민이 여러 가지 시설별 근로 장애인이 좀 적은 이유가

뭐 두 가지 다 맞을 것 같습니다.

두 가지 다? 예, 그러면 좀 발굴을 한다든가 또 참여를 홍보를 해서 아니, 우리가 장애인이 없다면 모르는데 장애인이 많잖아요. 많은데 그래도 우리 시설에서 이렇게 근로할 수 있는 그런 여건을 좀 더 뭐랄까 홍보라든가 좀 보강해 주시기 바랍니다.

예, 알겠습니다.

그다음에 아동복지과 하나 여쭤보겠습니다. 아까 좀 추가해서 말씀드리면 아까 이제 민간 의료와 관련돼 가지고 좀 하기로 했다고 그랬잖아요, 도와주기로 적십자 병원이랑.

네, 그렇습니다.

그런데 저는 거기를 졸업하고 이렇게 사회에 나와서 사실 사기당하는 친구들도 많이 있습니다, 이 많은 친구들이. 이러한 정서적 멘토 즉, 선배와의 물론 선배 중에서도 잘 된 선배들도 있고 이런 연결고리를 뭐랄까 바운더리를 만들어줄 수 있는 그런 분위기를 좀 만들어야 할 것 같은데 혹시 그 부분에 대해서 좀 생각하고 계십니까?

그 부분까지는 미처 생각을 못 했는데요 말씀하신 부분이 좋은 의견이신 것 같아서 한번 앞으로 검토해 보도록 하겠습니다.

그렇게 이제 자립준비 청년들 중에서도 성공한 사람들도 있고 어려운 사람이 있을 텐데 그 인적 네트워크를 형성해서 그들로 하여금 만나서 야, 나 사회에 나가 보니까 이런 어려움이 있더라, 이렇게 그러한 장을 마련해서 직접 선배들로부터 어떤 그 조언도 듣고 이런 장을 좀 마련해 줬으면 그 아이들이 버팀목이 될 것 같습니다.

네, 참고해서 검토하도록 하겠습니다.

그다음에 우리 아동청소년교육과 같은 경우 좀 이거에 지금 우리 올해 업무하고 다른 차원이지만 좀 우리 아동청소년과장님이 상냥하고 나긋나긋하시니까 좀 어려운 부탁을 하나 드리겠습니다. 즉, 무슨 말이냐면은 이렇게 물론 적은 금액이지만 교육경비보조금을 이렇게 지원하고 학교하고 많이 커뮤니케이션 할 때 지역과 함께 살아가는 방법에 대해서 좀 우리 과장님께서 좀 설득을 해서 학교를 좀 개방할 수 있도록 주민들을 통해서 주민들에게, 그래서 그때 꼭 그 얘기를 조금 해주시기 바랍니다. 저도 개별적으로 의원으로서 만나서 오죽하면 시설사용계약서에 특약사항 써서 어떤 만약에 무슨 예를 든다면 담배꽁초를 버린다 이런 일이 있으면 한 번 적발되면 해지를 한다든가 이런 식으로 할 테니 제발 이웃과 우리 지역주민과 함께 공존할 수 있게끔 토요일, 일요일 때 이렇게 학교시설 운동을 할 수 있게끔, 너무 좀 막혀 있어요. 제가 벽을 느꼈어요. 그런데 아까 우리 이륜구 위원님 말씀하신 것처럼 이 뭔가 받을 때는 그냥 아이고, 어떻게 해달라고 하는데 딱 받고 나면 완전히 달라지잖아요. 그래서 차라리 핸들링 사업을 하든지 해서 계속 우리가 우리 지역과 우리 사실 국민의 세금으로 지금 지원하는 거잖아요. 그렇다면 열린 사고를 해야 되는데 저는 암만 생각해도 그분들이 이 학교를 개방하지 않는 거에 대한 납득이 나는 좀 이해가 조금 부족해요. 제가 이해력이 없는지 모르지만. 그 부분에 대해서 올해 좀 신경 좀 써주시기 바랍니다.

예, 알겠습니다. 이제 동서 저희가 총 57개 유치원 포함해서 학교를 관리하고 있는데요 가장 민원이 많이 있는 곳이 사실 의원님 관할 학교입니다.

그렇습니까? 예, 알겠습니다.

그래도 지난번에 신년 인사회 때도 건의를, 건의가 나와서 또 거기 학교장님하고 미팅을 했고요. 또 그렇게 벽이 높으셨는데 다행히 또 이번에 일요일 개방을 해주시기로 지금 이제 구두상으로 약속을 했고요. 그래서 잘 조율 중이고 만약에 되면 바로 말씀드리겠습니다.

알겠습니다. 계속해서 잘 설득해 주시기 바라고요. 평생교육과 관련돼서 하나만 여쭤보겠습니다. 지금 우리 종로국제서당이 잘 운영되고 있다는 느낌을 받습니다. 왜냐하면 캠프 만족도라든가 교육 이수율이 높은데 저는 우리 종로국제서당을 거친 우리 아이들 중에서 정말 우리나라를 이끌어가는 정말 멋진 인물들이 많이 나왔으면 좋겠어요. 이러한 비전과 그런 지도자로서의 소양 이런 것들이 좀 더 활발하게 아이들에게 꿈을 심어줬으면 좋겠는데 현재까지의 여러 가지 나타난 보완할 점이 혹시 뭐라고, 여기에 이제 추진계획은 있지만 보완할 점이 뭐라고 지금 판단하고 계신가요?

사실은 조금 안타깝게도 저희가 국제서당이라는 그 장소가 굉장히 협소해서 더 많은 학생들에게 이런 좋은 종로형 국제서당을 교육모델을 지금 교육시키고 싶은데 아, 한계가 있다 그게 제일 안타깝습니다. 그래서 사실 교육 장소를 교육 국제서당에는 최대 12명 이상은 학생들이 들어갈 수가 없어서 모집인원 자체도 적게 잡을 수밖에 없고 그 장소를 활용을 다 하기가 어려워서 저희 구청에 교육장을 지금 또 이용을 하고 있는 상황인데 하반기에 청소년문화의집이라든가 이런 게 생기면 거기서 좀 더 확대해서 하반기에는 청소년을 좀 확대해 볼까 하는 고민도 하고 있습니다. 그래서 제일 안타까운 부분은 이 좋은 그 국제서당이라는 교육모델을 더 많은 학생들한테 수용하지 못하는 점 이게 제일 안타깝습니다.

좋아요. 그러면 그 부분에 대해서 이제 청소년문화의집도 있겠지만은 장소 접근성이라든가 또 전철 이런 게 있으니까 서울시에서 지금 우리가 갖고 있는 건물들 있잖아요. 그것도 좀 한번 좀 폭넓게 봐서 서울시한테 협의를 해서 그런 아이들이 접근성이 좋아야 되거든, 시설도 좋아야 되지만. 그래서 그런 측면도 한번 고려해서 그걸 보강을 해서 더 많은 아이들이 국제서당을 통해서 꿈과 어떤 희망을 키워나갈 수 있는 그런 터전을 만들어 주시기 바랍니다.

네, 더 노력하겠습니다.

이상입니다.

김종보 위원입니다. 먼저 복지정책과에 가서 질의 좀 하겠습니다. 12쪽인데요 올해 2025년에 신규사업이 이렇게 있습니다. 참전유공자 사망 시 배우자 복지수당인데요 여기에 지금 137명으로 됐는데 이게 정확히 파악한 숫자 맞습니까?

예, 저희가 이거는 신청을 통해서 이렇게 지급할 수 있는 수당인데 1월달에 저희가 신청을 받았고 1월 지급 인원이 137명이고 또 추가적으로도 더 신청하실 분들이 있을 수도 있을 것 같습니다.

그 부분이 이제 왜 제가 질의하느냐면요 아마 추가적으로도 신청할 분이 더 있을 겁니다. 좀 이렇게 소외된 분이 없게끔 각 주민센터나 아니면 여러 통로를 통해서 좀 많이 이렇게 홍보해서 소외된 분이 없도록 좀 꼭 해주시기 바랍니다.

저희가 개별적으로 이렇게 서한문을 다 보내드렸고요 또 동 주민센터 직원들이 챙기고 있습니다.

꼭 그렇게 해 주시고요. 다음은 어르신복지과장님께 질의하겠습니다. 여기 보면 29쪽인데요 많은 위원님들께서 이 부분 경로당 건을 지금 질의를 하신 것 같은데 지금 우리 종로구의 경로당이 65곳이 맞나요?

64개소

64개에서 한이 줄었네요. 그러면 지금 이게 노인역량 활용사업이 지금 26곳으로 돼 있는데 그러면 나머지 38곳은 식사를

그거는 식사하시는 거는 똑같고요 저희가 이제 여기 26개소는 노인역량 활용사업의 매니저로 이제 시간을 좀 더 길게 하실 수 있는 분들을 배치를 해 드린 거고요 나머지 경로당에는 공익 활동으로다가 진행하시는, 그러니까 이제 시간에 좀 차이가 있는 그 활동을 하시는 분들을 배치를 해드렸습니다.

이게 이제 그 매니저뿐만 아니고 64곳 경로당에 이제 다니시다 보면은 뭐 많은 의견들이 있을 겁니다. 가능한 한 저는 다른 의원님들은 또 의견이 틀릴 수 있으니까 꼭 그 모든 것은 이용하는 회원분들, 동호인분들 아니면 어르신분들 그 의견이 저는 최고 중요하다고 생각하고 있기 때문에 소외된 부분이 없도록 꼼꼼히 챙겨주시고요. 지금 또 이제 우리 관내에 보면 구립과 사립 경로당이 있을 겁니다. 이제 일부의 뭐랄까 지원하는 범위가 좀 틀린 부분이 있어서 그런 부분도 어르신들의 의견을 참고해서 좀 공평하게 해야 되지 않나 평등하게.

그런데 저희가 실질적으로 사립도 구립과 사립을 그 운영비에 대해서는 차등이 없습니다. 똑같이 이제 다 같이 똑같이 지원을 해드리는 부분이고요, 차이가 있다는 부분은 이제 시설 개보수 부분에 있어서 사립 같은 경우에는 아파트에 이제 공동주택에 시설이 있는 부분이기 때문에 그 시설의 관리 주체가 이제 그 아파트 관리소가 되기 때문에 그 부분에 대해서는 차이가 있지만 저희가 운영비에서는 차이가 없습니다.

운영비는 저도 차이가 없는 걸로 알고 있는데요 이제 이런 시설 같은 가전제품이나 뭐 지원해준 거 있잖아요. 그런 관리는 어차피 지원을 해주지만 관리도 구에서 해줘야 된다고 저는 생각을 하고 있기 때문에 사업하실 때 그런 부분도 좀 꼼꼼히 체크해 주십시오.

네, 사안별로 좀 참고하겠습니다.

다음 31쪽 추가 질의하겠습니다. 여기에 보면 홀몸 어르신 인공AI가 있는데요 제가 과장님하고도 아마 이야기를 한 거 같나, 지금 이제 이제 홀몸 어르신 인공지능AI도 중요하지만 고령화 시대로 진입하다 보니까 치매 어르신들이 좀 많이 예방, 많이 발생하고 있는 상황인데요 치매 예방 및 관리를 위해서 어떻게 계획을 갖고 있습니까?

위원님 그런데 치매는 저희가 이제 저희 부서가 치매 예방은 기본적으로 보건소 쪽에서 치매 어르신들에 대한 명단 관리나 이런 부분이 이루어지고 있는 부분이 있기 때문에 그쪽에서 아마 정확히는 모르겠지만 부분적으로 어떤 거를 하고 있는 걸로는 알고 있습니다.

예, 알겠습니다. 그리고 지금 그 33쪽인데요 아마 동숭경로당 이전 추진 건으로 일부 의원님들이나 그 동숭경로당 회원분들의 많은 의견들이 좀 있는 것 같은데 왜 입주 시기가 공사 준공 시기죠? 왜 이렇게 늦어진 이유가 있습니까?

저희가 사실 설계를 좀 한 3, 4개월 정도 진행을 해서 조금 더 이제 공사도 빨리빨리 진행해서 해드리려고 했었는데 지금 현재 저희가 매입한 건물이 엘리베이터가 그 층을 한 층을 올라가서부터 이제 타실 수 있게 되어 있습니다. 그런데 이제 어르신들이 편하게 이용을 하시려면 아래층 그러니까 그거를 이제 단차가 없이 엘리베이터를 좀 내려야 되는 상황이 있었습니다. 그거를 내리려고 하다 보니 건물의 어떤 구조 부분이나 이런 것도 안 살필 수가 없었기 때문에 그 부분에 대한 어떤 별도 용역도 좀 진행을 하다 보니 설계가 이제 1월달에 이제 완료가 되었습니다. 그거에 따라서 이제 공사 2월에 발주 준비돼서 3월이면 이제 업체 선정돼서 진행될 예정입니다. 그러니까 좀 더 저희는 이제 저희 입장이, 집행부 입장에서는 어르신들이 더 편하고 깨끗하고 안전하게 이용하실 수 있게 마련을 해드리고자 해서 진행을 하다 보니 조금씩 이제 1, 2개월씩 조금 늦어진 감은 있습니다.

늦어진 부분에 대해서 동숭경로당 어르신들이 지금 다 이해를 하셨겠죠? 그러면.

저기 한두 번 설명드렸고요, 현장에서도 같이 말씀을 드렸고요. 지금 저희가 공사하는 중에도 찾아뵙고 계속해서 이제 더 말씀드리고 살펴드리기로 하고 왔습니다.

어르신들에게 많은 민원이 발생 않게끔 그 부분 좀 꼼꼼히 올해 좀 챙겨 주시기 바랍니다.

네, 알겠습니다.

다음은 아동복지과장님께 질의하겠습니다. 38쪽인데요 아까도 위원님들께서 질의를 한 것 같습니다. 여기에 이제 우리가 자립 준비형, 이제 청소년인 것 같은데요 이게 지금 5년 후에 이제 사후 관리는 어떻게 됩니까? 우리가 5년 단위로 15만원, 50만원 이제 지원을 하게 되는데 아니 5만원, 25만원 구비를, 그럼 그 후에 혹시 사후 관리를 하고 있습니까? 대상자들을.

제가 그 후에 사후 관리는 지금 현재 파악된 거는 없는데요 혹시 확인해 보고 있으면 별도 이거는 좀 보고드리도록 하겠습니다.

제가 알기로는 제가 알기로는 5년까지만 서울시나 구에서 지원하고 그 이후로는 없습니다.

이제 지원은 우리가 이제 뭐 5년간 해주지만 그래도 이 대상자들 자립준비 청년들 적은 숫자이기 때문에 지원을 못 해주더라도 어떻게 이렇게 활동하고 어떻게 하고 있는가를 사후 관리는 그래도 좀 관리는 해주는 게 좋을 것 같아서 이걸 건의했습니다.

네, 알겠습니다.

다음 아동청소년교육과장님께 좀 질의하겠습니다. 지금 우리 관내에 아마 어린이집들이 많이 이제 폐원도 되고 많은 민원들이 발생하고 있을 건데요 거기에 관한 이제 민원이 많이 발생한 게 놀이터에 관한 민원이 많이 있는 것 같습니다. 그래서 놀이터 혹시 공사 계획이나 어떤 계획을 갖고 있습니까?

올해 기능 보강 환경 기능 보강으로 이렇게 의원님들께서 2억 5천 편성을 해주셔 가지고 예산이 편성이 됐고요. 의원님 지역구이신 이제 예를 들면 숭인어린이집 같은 경우에 작년에 이제 민원도 들어왔었고 그러는데 저희가 이제 지원을 못 했었습니다. 그런데 왜냐하면 그린 리모델링이라고 해서 그 공사를 20년도에 했는데 그런 공사를 하게 되면 3년 이내에는 지원이 불가하거든요. 그런데 드디어 이제 그게 종료가 돼서 올해 그 놀이터 5개 놀이터 공사를 할 예정입니다. 예산은 한 3천만원 정도 이렇게 지원이 가능하고요, 올해 4월달에 시에서 기능보강심의위원회가 있는데 그 심의위위원회가 끝나고 예산이 배정이 되면 한 4월쯤에 공사가 진행될 것 같습니다. 시작하기 전에 미리 말씀드리도록 하겠습니다.

우리 종로구 관내에 이제 많은 어린이집이나 유치원 등이 있는데요 아이들의 안전이 최고 중요하기 때문에 어느 특정 어린이집이나 유치원보다도 전체적으로 어린이 놀이터를 한번 이렇게 다 점검해서 안전 부분이 있으면, 위험한 부분이 있으면 미리 이거 대책을 세워서 공사 계획을 이렇게 꼭 해주시기 바라겠습니다.

잘 알겠습니다.

국장님께도 질의하겠습니다. 지금 우리가 이제 우리 종로구에 아이들이 많이 줄다 보니까 어린이집이 많이 지금 폐원하고 있는데요 특히 동숭경로당도 있고 아니, 동숭어린이집도 있고 또 우리 관내 청운유치원 또 우리 구민회관도 어린이집이 아마 폐원해서 창신1동 주민센터가 임시 청사로 이전한 그런 경우가 있는데 어린이집이나 유치원이 폐원했을 때 그거를 그냥 방치하지 말고 앞으로 뭐 어떻게 운영할 계획 같은 것도 갖고 계십니까?

폐원하게 되면 저희가 그러니까 폐원의 주된 이유는 이제 정원이 줄어들어서 도저히 운영을 할 수 없는 상황이기 때문에 이제 폐원을 하게 되는 거고요 저희도 이제 최소한 폐원을 막기 위해서 그 지원, 종로형 보조금이라든지 해서 지원을 하고 있는데 폐원된 경우에는 다른 시설로 이용하기 위해서 저희가 뭐 각 부서 그 부서뿐만 아니라 다른 타 부서에서도 용도 조사도 하고 그렇게 해서 이제 하고 있습니다. 그런데 이제 가끔 보면 서울시 소유의 건물 같은 경우는 저희가 단독으로 그 부분을 이용하기 어려운 부분이 있습니다. 그 대표적인 게 동숭 데이케어센터를 저희가 이제 동숭 어린이집 자리에 동숭 데이케어센터를 하려고 했는데 그게 용도가 도저히 그 관련 규정에 의해서 데이케어센터로는 할 수 없는 시설이기 때문에 저희가 지금 그것도 좀 중지가 되어 있는 상태입니다. 그래서 이제 좀 그게 장기적으로 지금 시설이 방치되고 있어서 의원님들이 좀 많이 우려를 하시고 있는데요 그 부분은 지금 저희가 조금 고민을 하고 있습니다, 서울시하고 이야기를 하면서.

그럼 이제 동숭 어린이집이 지금 이제 케어센터로 바꾸고자 할 때 뭐 어려운 점이 있을 거 아니에요? 그 어려운 점들이 구체적으로 좀 정리해서 우리 의원님들이 좀 도울 수 있는 방안이 있으면 돕게끔 이렇게 공유를 해주시면 고맙겠습니다.

그거는 사실은 이제 문제 제기했던 의원님들한테는 다 관련 규정이나 이거 해서 설명을 좀 드렸었거든요.

그러니까 전체 좀 이렇게 문제된 의원님 말고 전체적인 의원님들께 공유하면 좋지 않을까 해서 지금

핵심은 뭐냐 하면 거기가 서울시에서는 그게 원래 공원 부지이기 때문에 공원으로 하겠다라는 기조이고요 그럼에도 불구하고 만약에 다른 시설로 하더라도 뭐 경로당이나 이런 시설로는 가능한 거에요, 이용시설로는. 그런데 데이케어센터처럼 생활 시설로는 안 된다고 딱 명문화가 되어 있기 때문에 저희가 데이케어센터는 이제 완전히 불가능으로 결론이 나 있는 상태이고요 뭐 아시다시피 거기는 지대나 접근성이나 이런 거 때문에 경로당으로는 사실 불가능한 지역이고 그래서 그런 거에 대한 고민이 있습니다. 필요하시면 자료는 저희가 관련 규정이나 이런 거 가지고 설명을 따로 드리도록 하겠습니다.

네, 자료하고 규정 좀 주시고요, 그러면 구립이나 아니 우리가 구립이나 공립은 그렇다 치고 또 사립 유치원도 폐원된 유치원 있습니까?

사설 어린이집

사설 어린이집?

최근에 어린이집 한 군데 2월 말까지

그런 부분 어떻게 이용 계획 갖고 있습니까? 그쪽에서나 혹시, 그냥 방치되어 있는 건지 다른 용도로 사용하고

방치된 건 아니고요 이제 그 종교시설 안에 있는 어린이집이었거든요. 그래서 그 시설에서 자체적으로 계획이 있기 때문에 더 이상 어린이집을 운영할 수 없다라고 해서 폐원이 결정된 상태이고요 거기에 등교했던 어린이들은 타 시설로 다 전원 조치되어 있는 상태입니다.

그러면 사립은 아직, 그래도 아동복지과장님 잘 아실 거 같은데?

저희가 유치원이나 어린이집 담당은 아니기 때문에

유치원은

얼마 전에 이제

아, 제가 그건 별도로 말씀드린 의원님도 있고 오늘 말씀드리려고 하는 분도 있는데 이제 저희가 키즈카페가 현재 혜명 아이들 상상놀이터 한군데가 있는데 지금 청룡사에서 하던 청룡유치원이 아동이 없으면서 폐원을 하면서 키즈카페로 하고 싶다고 이제 신청이 현재 들어와 있어서 아직 이제 이거는 의원님들한테 좀더 보고를 드리고 시에다가 이제 신청을 하게 되면 거기서 2월 27일에 공간 심의를 해서 이제 결정을 하게 됩니다. 그래서 그 사항은 이제 청룡유치원 측에서 키즈카페로 하겠다고 의사를 표명한 거고요 제가 다른 시설들은 아직 모르겠습니다.

청룡유치원에서 그런 키즈카페로 운영하고자 하니까 좀 적극적으로 그렇게 방치하는 것보다도 가능한 한 아이들이 좀 즐겁게, 편하게 놀 수 있는 공간이 생기게끔 이렇게 업무적으로 협조해 주시기 바랍니다. 다음 54쪽 질의하겠습니다. 국제서당 건인데요 지금 우리 종로구 국제서당과 MOU를 설치한 지방자치단체가 몇 곳이나 있습니까?

지금 현재 없습니다.

아마 국제서당이 설립되면서 어느 지방자치단체와 MOU를 정말 이렇게 제가 체결한 걸로 알고 있어요. 일방적으로 파기된 이유가 있을 거 아니에요?

저희가 2023년도에 국제서당이 그 이제 새로 개설될 때 그 교육모델하고 2024년도에 평생교육과로 오면서 그 대상이라든가 교육목표라든가 이런 걸 새로운 교육모델로 이렇게 다시 재정립했거든요. 그러면서 그 지방자치단체의 담당자랑 이렇게 소통을 하면서 저희가 이러 이런 걸로 저흰 이렇게 갑니다, 변경돼서 갑니다라고 하고 조정이 이제 그 다시 같이 하지 않는 걸로 이렇게 조금 예산상의 문제도 있었고 그 설립 그러니까 처음 국제서당 갔을 때 그 모델이 완전히 전환된 내용 자체가 달라진 것도 있었고 그런 부분 때문에 지금 현재 MOU 체결 그 당시의 걸로 접목해서 하기는 어려운 상황이어서 저희가 그냥 독립적으로 하고 그 지자체도 아마 따로 독립적으로 그냥 자기 그 사업으로 하고 있는 걸로 알고 있습니다.

이 부분을 왜 제가 질의하냐 하면요 해당 지자체에서는 예산을 더 증액해서 확보해놓은 상황이었어요. 그래서 앞으로는 정말 지금 MOU가 파기된 것은 뭐라고 않겠지만요 MOU를 한 번 체결하면 해당 지자체하고 논의를 해서 사업을 운영, 계속 이렇게 MOU를 체결하면 사업을 계속 운영하게끔 해야 하는데 일방적으로 종로구청에서 파기되면 우리 종로구청을 해당 지자체에서는 어떻게 평가를 하겠어요? 그래서 앞으로는 국제서당이 어느 지자체하고 MOU를 체결할지 어떨지 모르겠지만 앞으로는 이런 일이 발생하지 않게끔 정말 국제서당 위신이 떨어지지 않게 이렇게 좀 잘 해당 부서에서는 해주시기 바랍니다.

네, 알겠습니다.

네, 이상입니다.

안녕하십니까? 종로복지재단 사무국장 최재병입니다. 먼저 종로의 복지 발전을 위해 늘 관심과 성원을 보내주시는 도시복지위원회 여봉무 위원장님과 이응주 부위원장님, 그리고 여러 위원님들께 깊이 감사드립니다. 업무보고에 앞서 복지재단 간부를 소개하겠습니다. 김보경 운영협력팀장입니다. 최옥주 복지사업팀장입니다. 박기현 자원연계팀장입니다. (간부인사) 지금부터 2025년 종로복지재단 주요 업무를 보고 드리겠습니다.

안녕하십니까? 김종보 위원입니다. 국장님께 질의하겠습니다. 복지재단이 이제 올해 이제 출범, 작년 말부터 출범을 했는데요 이제 올해부터 본격적으로 사업이 진행한 것 같습니다. 국장님은 우리 복지재단을 설립했을 때 주목적이 무엇이라고 생각하며 주된 업무를 어떤 업무를 지금 집중으로 갖고 있습니까?

복지, 제가 생각하는 복지재단의 주요 업무는 모금과 모금 사업과 배분 사업이라고 생각을 합니다. 그래서 이제 모금 사업은 지금 사회복지공동모금회와 함께 나눔 네트워크 협약을 체결하여 그 후원금 모금에 최선을 다하고 있고 또 재단 개별적으로도 여러 가지 집중 상시 모금 체계를 구축해서 후원금의 확대를 갖다 도모하고 있습니다. 그리고 두 번째로 중요한 사업으로 역시 복지 배분 사업에 중점을 두고 있습니다. 그래서 재단 설립 목적인 그 맞춤형 종로 복지 실현과 또 사각지대 발굴을 통한 따뜻한 손길이 가지 않는 어려우신 분들을 갖다 돕는 그런 목적으로 여러 가지 배분 사업을 기획하여 추진하고 있습니다.

그럼 계속 질의하겠습니다. 그러면 올해 2025년도에 이제 사업 보고서를 보니까 새로운 사업이 여기에 추가된 거 있습니까? 지금 우리 기존 구청에서 하던 사업 외에 이외 별도로 지금 새로운 사업을 복지재단에서 지금 추진한 사업이 있습니까?

일단 먼저 구청에서 추진하던 사업을 저희 재단이 설립함과 동시에 수탁을 받아서 추진하는 사업이 일단 기본적으로 있습니다. 그것이 자원봉사센터와 푸드뱅크마켓 그리고 무료 셔틀버스 그리고 효사랑 안마사업 그리고 이번에 올해 들어서 1인 가구 지원센터를 갖다가 수탁받았고 나머지 사업들에 대해서는 재단이 말하자면 새롭게 해서 하는 사업이라고 말씀드릴 수가 있겠습니다. 그래서 일단 모금 사업 부분에 있어서는 재단 설립과 함께 릴레이 모금이라든지 여러 가지 가게 매출 기부운동이라든지 아니면 관내 기업과의 파트너십 모금이라든지 또 착한 일터라든지 이런 것들을 갖다 해서 CMS 모금, 상시 모금을 갖다가 확대하는 방안을 갖다가 강구하고 있고 배분 사업에 있어서도 가장 배분 사업의 기본이 될 수 있는 배분 사업의 어떤 방향이라든지 실질적인 사각지대 발굴을 위한 기초 토대가 될 수 있는 기초 실태 조사를 재단 설립과 함께 올해 처음으로 이제 실시를 갖다 하게 되고, 물론 구청에서 실시하던 부분이 있기는 있었습니다마는 구청에서는 4년 정도의 간격을 둬서 실태 조사 위주로 되는 것을 저희들은 집중 인터뷰 형태를 통해 가지고 실질적으로 종로구에 어떤 상황에 맞는 그런 이제 복지 욕구라든지 이런 것들을 조사해서 데이터화하는 사업을 시작했고 이 사업에 맞추어서 여러 가지 배분 사업들을 기획하고 있는데 좀 더 시간이 되면 이따 이후에 배분 사업에 대해서 설명을 드리도록 하겠습니다.

지금 국장님께서는 이제 두 가지 사업을 말씀하신 첫째 모금과 배분을 이야기하신 것 같은데요 먼저 제가 배분에 관해서 지금 배분이 이제 주된 사업인데요 우리 업무보고 내역을 보면은 구청에서 수탁 준 외에 특별한 복지재단만의 사업을 개발한 사업이 한 개도 없는 것 같아서 이런 부분이 2025년 업무에 조금 아쉬운 점이 있어서 그런 부분을 좀 잘 발굴하셔서 2025년 주요 업무로 해야 되지 않나 생각하고 있고요. 그다음에 이제 중요한 것은 국장님께도 뭐 모금을 많이 강조하셨는데 우리 의회에서나 우리 종로구에서 지금 재단을 설립했을 때 주목적이 아마 모금을 많이 강조했을 겁니다. 그런데 올해 예산 현황을 보면은 후원금 수입이 우리 출연금보다 정말 많이 적어요. 그러면 이게 정말 국장님이 말씀하신 것 같이 정말 모금을 많이 해 오려는 의도가 있으신 건지 그냥 출연금으로만 운영을 하려고 한 건지 저희들은 그렇게밖에 안 보여요. 이게 지금 예산 현황을 보면 후원금도 기존에 들어왔던 그 업체들에 한해서만 이렇게 나온 것 같고 또 후원 사업도 기존에 있던 사업이고 그래서 조금 더 이 후원금이나 이제 모금이나 배분 사업에 더 많은 연구를 하셔야 될 것 같고요, 지금 보니까. 그럼 앞으로 이제 이런 부분은 어떻게 지금 생각을 하고 계신지 더 정확하게 좀 짧게 답변 좀 주십시오. 지금 우리가 후원금 같은 경우도 지금 11억이에요, 11억. 올해 수입이. 그런데 우리가 출연금은 벌써 12억입니다. 보조금이 7억 4천이고 수입에 보면은. 그러면 이게 이런 그 예산을 편성했을 때 뭐 예산이, 그 예산은 아니지만은 좀 후원금을 많이 편성해서 적극적인 이렇게 후원금 모금에 노력하는 모습이 좀 보여야 되는데 그런 부분이 좀 아쉽고요. 주요 여러 사업을 살펴봐도 전부 다 사업이 대다수가 출연 사업입니다. 출연 사업이 기존 우리 구청에서 해오던 사업이에요. 거기에 대한 답변 좀 주십시오.

위원님 지적에 대해서 수긍을 하고요, 그런데 일단 출연금 수입이 저희가 대부분이 인건비하고 위원님께서 말씀하신 구청의 사업들을 위탁받으면서 그것이 이제 그 사업들이 이제 출연금으로 이루어지기 때문에 출연금이 한 12억 정도로 잡혔다라는 말씀을 드리고요. 그리고 이제 저도 이제 그런 출연금 아무리 그게 위탁받은 수입이라고 하더라도 그 출연금을 갖다가 넘어서서 저희들이 후원금 사업을 결국은 크게 하는 것이 재단의 목적에 맞는 거기 때문에 그래서 후원금을 갖다가 많이 모금하는 그런 쪽으로 이제 열심히 그 모금 계획을 세워서 모금 사업들을 추진하고 있고요. 그리고 위탁사업 외에도 재단 입장에서, 재단 차원에서 새로운 사업들을 한 것은 15쪽과 16쪽에 걸쳐서 보시면 종로형 맞춤 복지사업이라고 해가지고 취약계층 지원사업, 종로형 자립 지원, 사회복지 종사자 및 시설 지원 이렇게 세 분야로 나누어 가지고 그 안에 구체적으로 각각의 사업들이 작게 작게 이렇게 포함이 돼서 그런 새로운 배분 사업, 그러니까 결국은 좀 따뜻한 돌봄이 닿지 않는 곳을 찾아서 하는 그런 사업들을 이번 올해 업무계획에 발굴해서 포함을 시켜 가지고 추진할 계획이라 업무 보고 내용에 나와 있습니다.

이제 거기에 뭐 일부 새로운 것도 있지만은 지금 말씀하신 부분에도 지금 우리가 기존에 우리 17개 동에 기부, 뭐죠? 따뜻한 겨울나기 형식이거나 1사

1동

1사1동 그런 것도 지금 다 복지재단에 넘어오는 거죠? 이제 앞으로 기부금이 들어왔을 때

네, 그러니까 공동모금회 쪽으로 들어오는 돈은 저희들이 나눔 네트워크를 통해 가지고 구청과 협의해서 그것을 사용처를 확정해서 사용하도록 그렇게 되어 있습니다.

그러면 이제 그것도 동별 특화사업도 이게 특화사업이 아니라 기존에 있던 사업인데 특화사업으로 넣어서 조금 이제 저기

위원님 지적이 맞습니다, 그건

지적을 했고요 그런 부분 기존에 1사 1동 그런 맺은 주민센터에서 진행한 사업은 올해도 변함없이 그대로 그 주민센터에 줘야되지 않나 저는 그런 사업, 그 기부금 들어온 것은 올해도 변함없이 그렇게 집행을 해야 된다고 저는 생각하고 있습니다. 뭐 배분은 하게 되면은 어떻게 좋아하는 주민센터도 있겠지만 동도 또 받은, 그동안 받아온 주민센터는 왜 우리 동에 온 기부금을 다른 동에 또 이렇게 배분해주냐 그런 민원도 발생할 수도 있고 의견도 있을 수 있으니까 그런 거 좀 잘 체크해 주시고요. 그리고 이제 올해 이제 복지재단 처음으로 이제 업무보고를 받는데 우리가 뭐 이사장님 같은 이동렬 아니 김동렬 이사장님이라고 알고 있는데 이사 열네 분, 감사 두 분 뭐 이렇게 됐는데 우리가 명단을 좀 알지 못해서 좀 업무 보고할 때 오늘 처음인데 같이 주셨으면 좋았을 건데 그런 부분 한 번 주시면 고맙겠습니다 이게 명단도, 임원들. 그리고 제가 이제 기부금 심의위원회에 있다 보니까 국장님한테도 국장님 말고 자치행정과에 많은 지적을 했는데요 앞으로는 그 자치행정과에서, 자치행정과로 기부금이 들어오면 복지재단으로 넘어오는 거 같은데 전부, 세부 항목별로 상세하게 사업계획서를 작성해서 자치행정과에 꼭 그건 분명히 요청해서 기부금이든 기부 물품이든 받아야 된다, 저는 꼭 생각하고 있습니다. 그리고 사업 기간도 정확하니 정해 셔야 되고요. 그냥 주먹구구식으로 뭐 제가 사업계획서 대충 받아보니까 주먹구구식으로 이렇게 급히 해온 거 같아요. 디테일한 게 없어요. 기부를 기업에서 했을 때에는 아마 기부금을 집행하는 기관도 분명히 정해져 있을 거고 대상도 있을 거고 한데 그런 부분이 정확하니 안 되어 있기 때문에 앞으로는 그런 부분도 사업, 업무보고나 사업계획 편성할 때 꼭 체크해 주시고요. 그리고 또 궁금한 게 있습니다. 아마 우리 의원님들도 다 아시겠지만 이사장님께서 천만원 정도 기부를 한 걸로 알고 있습니다. 그러면은 기부지 출연금에다 이거는 넣어놓는 것은 아닌 거 같습니다, 기본자산에다가. 그러면 김동렬 이사장님께서도 애초에 복지재단에 기본자산에 이렇게 편입시킨다 해야지 저희들은 다 기부를 받고 있는 걸로 알고 있어요. 그래서 앞으로는 그런 거 정확하게 좀 명시해서 업무를 좀 해주시기 바랍니다. 이상입니다.

네, 작년에 9월달에 출범했는데 시간이 참 빠르죠. 벌써 해가 바뀌었고 이제는 사실 조금 긴장하고 뭔가 보여주셔야 될 시기가 도래를 한 거 같아서 다들 긴장하시고 열심히 해주시고 있다고 알고 있습니다. 조금 전에도 국장님 말씀하신 것처럼 재단에 가장 큰 목적으로 우리가 결과를 내야 되는 것이 모금, 그죠? 모금하고 골고루 맞춤 배분하는 것. 그래서 종로구에 사각지대를 최소화하는 것 그것이 우리 복지재단이 해야 될 가장 큰 업무라고 이제 생각을 합니다. 그래서 상시 모금, 집중 모금 뭐 이렇게 인제 올려주셨는데 이 릴레이 모금, 기부로 이어달리기 이거 언제부터 합니까? 이게 지금 올려주신 집중 모금에 릴레이 모금, 기부프로젝트, 부스 운영 뭐 이런 것들이 있는데 이게 연간계획이 나와 있는 거에요?

네, 이거는 분기별로, 집중 모금은 분기별로 운영되는 걸로, 릴레이 모금은 이제 주로 봄에 하루 매출 기부프로젝트하고 봄철에 이루어지고 기부 부스는 행사가 많은 가을에 주로 인제 기부 부스를 설치해 가지고 인제 받는 쪽으로 하고 따겨울은 아시다시피 연간 거쳐서 인제 진행하는 거고

예, 진행하는 거고요. 그러면 이거 1번, 2번 릴레이 모금이랑 하루 매출 기부프로젝트는 이제 시작하셔야 되겠네요?

네, 릴레이 모금은 지금 인제 한 몇 분 정도 인제

어디서부터 시작하셨어요?

이사장님부터 시작을 합니다. 아직 시작은 안 했고요.

아직 시작은 안 했고 이사장님부터 시작해서 그럼 어디로 어떻게 가요? 이 길이. 궁금해서 그래요.

저희가 예정하고 있는 것은 이사장님이 시작해서 구청장님 가시고 구의회 의장님 가시고 그리고

얼마 안 남았네요, 여기 넘어오는 날이?

산하기관 기관장과 같이, 저희들 욕심은 이제 그렇게 지정하신 분들이 1명만 지정하고 넘어가시면 좀 이게 확대가 되는 게 어려워서 그리고

아, 가지치기해 나갈 수 있게끔?

예, 이 다섯 분은 산하기관장까지 해서 이 다섯 명 정도 매인으로 해서 구의회 의장님은 의원님들한테 좀 이렇게 하시고 뭐 이런 식으로다가 릴레이 기부를 갖다 좀 하려고 그렇게 예상을 하고는 있는데 아직 그건 제의일 뿐이고요 일단은 한 5명 정도 수준의 명단은 어느 정도 픽스해서 인제 지금 말씀을 드리고 있는 그런 과정이어서

그럼 모금액은 한 사람당 이제 모금하는 기준은 없이?

아니요, 기준은 없죠. 모금 회원은 오픈시키지도 않고 그건 별로 안 좋기 때문에 액수도 오픈시키지 않고 단지 이걸 해주셨다는 것만 저기 이제 공표를 하는 정도로 다 해서 이게 결국은 나눔 문화 확산을, 기부 문화 확산을 하기 위해서 하는 거기 때문에요 그래서 그 액수를 그렇게 하면 오히려 역효과가 있기 때문에

봄부터 이제 시작을 하신다고 하니까

2월 말 정도

제 생각에는 이런 릴레이 모금을 통해서 모두가 유쾌하게 모금을 문화화하는 것이 필요하지 않는가? 그 시작을 우리가 잘해야 끝까지 이어지는데 이 진행에 있어서 약간 껄끄러움이 생긴다거나 조금 전에 말씀하신 것처럼 운영에 있어서 누군가의 기분을 언짢게 하는 순간이 생긴다거나 이러면 안 되잖아요? 그렇기 때문에 별거 아니라고 생각하실 수 있겠지만 조금 치밀하게 계획을, 모금 활동을 생각해 주셨으면 좋겠다. 그래서 즐겁게 서로가 모금에 동참할 수 있도록 그 문화를 형성하는데도 도움을 좀 주셨으면 좋겠다는 생각이 들어서 말씀을 드렸고요. 또 하나 여쭤보고 싶은 건 그 아까 조금 전에도 김종보 위원님도 지적을 하시긴 했는데 우리가 종로형 맞춤복지사업을 추진하고 사업계획을 올려주셨어요. 그런데 내용을 조금 잘 이해하기에는 너무 개략적으로 올려주셔서 사업의 내용을 확인하기가 조금 어려웠다는 거랑 종로형 자립 지원이라고 이제 보호 종료 아동·청소년 지원 같은 경우도 사실 이게 우리 국에서도 진행하는 사업이 있고 여기는 이제 별도로 진행을 하시겠다는 건데 전체적으로 소요 예산을 전체 금액으로 5억 5,000을 올려주셨어요. 그리고 이제 세부적으로 어느 사업에 어느 정도 배분을 하는지에 대한 명확한 그 근거가 우리가 읽을 수가 없어서 그런 부분들을 가능하면 계획이 잡혀 있으신 거죠? 이게 어떻게 하실 거라는 게.

네, 계획은 잡혀 있습니다. 그 의원님들께 이것은 따로 보고드리도록 하고

네, 사업안을 그 예산이랑 해서 같이 좀 보고를 해주시면 저희가 진행하시는 사업을 이해하는데 조금 더 도움이 될 거 같고요 또 하나 여기 종로 1인 가구 지원센터 운영 위탁으로 진행하시잖아요? 이 부분도 특화사업을 보면 중장년 야외 및 문화과학 체험, 상담 멘토링 이렇게 특화사업으로 넣어주셨는데 이것도 어떻게 하시겠다는 건지 잘 모르겠어요. 되게 어려운 사업일 거 같은데. 중장년을 어떻게 발굴하고 어떤, 그분들과 어떤 소통을 통해서 야외활동과 다양한 체험활동을, 다양한 체험활동은 또 어떤 걸 말씀하시는지 이런 것들이 좀 구체적으로 알고 싶거든요. 대략이라도 지금 조금 설명을 해주실 수는 있나요?

말은 특화사업인데 실제 1인 가구 지원센터 사업들은 서울시에서 이제 예산이 되고 구비가 매칭이 되고 사업비는 서울시에서 전액 지원이 됩니다. 그래서 그 사업내용에 대해서도 약간의 차이는 있을지 모르지만 대략적인 큰 틀에서 지침이 있습니다. 그래 가지고

서울시에서 다 내려오는 사업을 진행하시는 건가요?

네, 서울시 지침이 있어서 예를 들어서 특화사업인 중장년 야외 및 문화과학 체험은 서울시에서 지정해 있는 이분들이 돌아다니면서 볼 수 있는 탐방로라든지 이런 것까지 다 지정이 돼 있어서 그중에 이제 하나를 골라서 말하자면 구에서, 물론 종로구에는 그런 곳이 굉장히 많이 있기 때문에 훨씬 더 활용도가 이제 높다고 볼 수가 있고요. 상담 멘토링 사업 같은 경우는 이것은 아직 서울시에 저희가 신청을 해서 받아야 되는 건데 그건 아직 시기가, 이제 신청 시기가 안돼 가지고 이제 신청을 해야 되는 그런 상태

그러면 사업을 운영하는 사업내용은 이제 서울시에 지침이 있는 것을 참고하셔서 진행하시겠다는 말씀이신 건데

네, 참고가 아니라

그럼 이 중장년은 어떻게 컨텍하시는 거에요? 이 대상은. 그 사업을 진행하려면 이 대상이 있어야 되잖아요? 중장년 1인 가구를 주 대상으로인데 그럼 우리가 갖고 있는 정보 안에 중장년 그 대상들을 어떻게 접근하셔서 그들을 밖으로 이끌어서 이 네트워크 활동을 하실 수 있게끔 연계하실 건지?

일단 홍보를 하고요 그리고 모집 과정을 거칩니다. 그래서 1인 가구 이제 그 서울시에서 서울시 1인 가구 포털에 ‘씽글벙글 서울’이란 것이 있고요 그리고 자체 블로그라든지 그중 홍보 채널들을 통해 가지고 그리고 이제 각 주민센터라든지 이런 쪽에 홍보를 해서 거기에 해당되시는 분들을 갖다가 신청을 받아 가지고 이제, 추천이나 신청을 받아서 그렇게 운영하

늘 나오는 얘기지만 아무리 좋은 프로그램이 있어도 참가자 발굴이 잘 안되거나 모집이 되지 않으면 의미가 없거든요. 그 종로구 자치구에서 운영하는 예를 들면 프로그램 등에 제가 구의원이 되기 전에 참가를 해보고 하면 좋은 분을 모셨고 한 100여 명 모실 마음으로 장소도 섭외가 되었고 그래서 가보면 한 열 몇 명 앉아있을 때도 있고 그래요, 그런 활동을 하는데 있어서. 그건 어디까지나 좋은 저기 뭐야 활동을 위한 준비는 하셨는데 홍보에 있어서 치밀하지 못하면 결국은 구민에게 알려지지 못하고 참여하지 못하면 아무리 좋은 것도, 아무리 돈을 썼어도 실적이라고 저는 볼 수 없을 거라고 생각을 하거든요. 그러니까 그런 부분을 이제 시작하니까, 우리는 이제 사업을 하나하나 시작해나가는 단계시잖아요? 그래서 그 부분을 중점적으로 고민하시고 많은 분들이 참여할 수 있게끔 신경을 좀 많이 써주셨으면 좋겠습니다.

저도 1인 가구 지원센터 이제 사업이 이제 이번에 위탁을 받아 가지고 이제 처음으로다가 이제 실시를 하는데 대부분의 사업이 한 10에서 15명 정도 모집을 해서 한 3~4주간 말하자면 그런 활동들을 지원하는

뭐 사업별로는 그럴 수 있죠.

네, 그런 형태로 되어 있어 가지고 이것이 이제 초기에 그 교실에 사람들이 얼마나 차고 그 이제 말하자면 그 회기에, 모임들에 얼마나 참여하느냐가 이제 가장 중요하기 때문에 홍보 문제하고 그리고 여러 각계 시설들을 통한 추첨 문제라든지 그런 것들을 갖다 최선을 다해서 하겠습니다.

신경을 써주시면 효율적으로 운영을 잘하실 거라고 믿겠습니다. 이게 그럴싸하게 포장만 해서 복지재단이라고 우뚝 서 있는데 사실은 ‘내실이 없다. 손해가 더 크다, 운영하는데.’라는 말이 나오면 안 되고 이제 우리가 시작하니까 조금 더 집중해서 잘 추진해주시면 감사하겠다는 말씀드리고 마치겠습니다. 네, 감사합니다.

네, 어쨌든 다른 위원님들이 지적하신 것처럼 우리 복지재단의 성격이 명확합니다. 복지재단은 지금의 우리 복지국이 갖고 있었던 즉, 우리 자치구 내에서 해야 하는 복지업무 중 굉장히 움직임이 느려지거나 어떤 대응이 조금 느린 부분들을 가져가서 적극적인 대응을 하는 것과 동시에 기부금을 원활하게 재원 조달을 통해서 복지의 사각지대를 없애고 또한 복지를 증진시키는데 그 목적이 있다고 저는 봅니다. 그래서 지금 사업의 내용들을 열거하면 어쩔 수 없이 출범의 시기와 여러 가지 요건이 기존에 있던 사업들을 답습하는 내용을 아마 올리신 거 같고 앞으로 초점도 조금 기부금 쪽에 맞춰져 있는 거 같은 느낌은 좀 있습니다. 다만 그거는 지켜보는 과정상에서 피드백이 들어갈 수 있는 부분이 충분히 나올 거라고 생각을 하고요. 이번에 1인 가구에 대해 위탁을 받는데 국장님, 우리가 보는 1인 가구는 어떠한 가구입니까?

현황상으로는 종로구에 이제 청년층이 한 50% 가구가 있고 중장년층이 30%, 노인가구, 노인층 이제 20% 정도로 나눠져 있는데 실제 우리가 지원을 하는 1인 가구라고 하는 것은 뭐 행복하게 잘 살고 있는, 스스로 원해서 혼자서 사는 게 편하다 해서 이렇게 사시는 그러한 1인 가구라기보다는 어쩔 수 없는 상황에 처해서 혼자서 살 수밖에 없고 또 주변에 어떤 돌봄이나 이것이 필요한데 받지 못하고 사회에서 어떤 격리되고 배제되는 그런 분들에 대한 지원을 하는 사업이라고 생각을 하고 있습니다.

저는 그 생각이 틀렸다고 생각합니다. 왜냐? 복지라고 하는 개념은 인간이 가져야 되는 가장 근본적인 걸 생각을 하면 결국 인간은 사회화되어 있는 동물이고 다 함께 살아야 되는데 1인 가구가 ‘너네는 혜택을 받지 못해’ 이런 개념으로 접근하시면 안 된다는 겁니다. 1인 가구가 자발적이 됐든 자발적이 아닌 1인 가구가 됐든 이 1인 가구들이 정말 선택이 됐든 뭐가 됐든 즐겁고 인간의 삶을 영위할 수 있는 최소한의 허들을 만들어주는 게 복지의 개념이지 1인 가구가 ‘아, 우리가 지원하는 대상은 1인 가구지만 자발적인 분들은 뭐 제외하고 이런 분들은 좀 못하신 거 같습니다.’ 이렇게 접근을 해버리면 우리가 가진 복지라고 하는 이 보편타당한 개념을 좀 왜곡시킨다고 봅니다. 그렇기 때문에 지금 우리의 많은 복지정책들이 재원을 쏟아붓고 재원을 쏟아부은 거에 대한 효용성은 떨어지고 그리고 자꾸 국민들 사이나 이 복지 혜택을 받는 사람들 간에도 계층 간 갈등을 야기시킨다고 보는 겁니다. 1인 가구 중에 ‘소득 구분이 안 된다고, 소득이 이게 안 되니까 대상이 안 되세요.’ 이렇게 할 수는 없는 겁니다. 1인 가구라면 그 허들과 문턱을 낮춰서 어떤 1인 가구가 됐든지 수용하고 포용할 수 있는 자세로 복지가 접근돼야 된다고 저는 생각을 합니다. 그런데 그게 사실은 행정적인 자치구의 조직 내에서 굉장히 어렵습니다. 왜냐하면 여기에는 허들이 존재하기 때문입니다. 보시면 알겠지만 매번 차상위계층이다, 어떤 계층이다를 부여해놓고 이들에게 지원을 해주고 사실 말로는 이 계층에 있는 사람 끌어올리겠습니다 하지만 결국 지속적인 재원을 통해서 그 사람들이 그 위치에 머물게 하는 악영향도 있거든요. 그렇기 때문에 우리 복지재단은 이걸 넘어서서 우리 종로구에 1인 가구, 어떠한 1인 가구가 되셨든, 자발적이든 비자발적이든, 여성이든 남성이든 어떠한 성적 지향점을 다 떠나고 나이, 연령을 다 떠나서 종로구민의 1인 가구라면 우리 복지재단을 통해서 아, 우리 1인 가구 이렇게 살 수 있구나라고 하는 걸 영위해야 되는 게 전 우리 복지재단 역할이라고 봅니다. 그래서 앞에서 위원님들이 지적하신 것처럼 지금에 우리 자치구가 비록 하지 못했거나 혹은 좀 미진했던 부분들을 냉철하게 복기하시고 그러면서 이번에 세우신 이러한 수립 과정에서도 그 정책들을 좀 펼쳐나가셨으면 좋겠습니다. 예를 들어 1인 가구를 우리는 세대로 구분해서 30대만 같이 밥 먹고 싶다, 40대만 밥 먹고 싶다. 그런데 거꾸로 요리 좋아하시는 1인 가구 분한테 우리 1인 가구를 위해서 밥상 마련을 좀 해주시면 안될까요라고 하는 의견 제안을 역으로 해보면 어떨까라는 점도 제안을 합니다. 즉, 계층을 통합시키고 아우를 수 있는 1인 가구에 대한 전반적인 정책을 우리 복지재단은 그게 가능하다고 저는 보기 때문에 실현을 해나가셨으면 좋겠다라고 하는 이야기를 드립니다. 그래서 매번 서울시에서 이렇게 가이드라인이 나오니까 이렇게 해야 됩니다 이럴 게 아니라 정말 좀 번뜩이는 아이디어들을 가지고 아까 얘기하신 대로 기부금 모금을 하신다고 하는데 결국 이런 거는 우린 흔히 밈이 형성돼야 된다고 봅니다. 아이스버킷 챌린지 보셨죠? 그런 파급효과가 만들어질 수 있는 건 사회가 그만큼 그러한 소수적인 부분이나 우리가 미처 관심을 가지지 못했던 부분 그리고 그것을 얼음물을 뒤집어쓴다라고 하는 행위를 통해서 나오는 겁니다. 그런데 우리 복지재단에서 릴레이 기부를 한다? 그런데 그냥 따다닥 3명 찍어 가지고 ‘해주십시오.’가 아니라 뭔가 이분들이 챌린지라든지 재밌고 우스꽝스러운 밈을 통해서 만들 수 있는 부분이 있다면 그걸 실행해보시는 것도 전 권해드립니다. 그리고 저 역시 저는 개인적으로 다른 분이 지정하기 전에 먼저 할 생각은 있고요, 저도 한 번 우리 젊은 친구들과 함께 종로를 사랑하는 청년들이 우리가 우리 청년들의 기부 문화를 저희는 100만원, 200만원 할 수가 없습니다. 다만 우리 정기 후원을 통해서 한 번 해보자. 그래서 우리가 스스로 자발적으로 밈을 만들어보자. 그리고 이런 것들을 우리 복지재단에서 계속 발굴해주시고 아이디어 챌린지도 열어주시고 그렇게 아이디어 좋은 것들을 공모하면 우리 잘하시는 거 있지 않습니까? 스타벅스 쿠폰이라도 주시면 아이들은 이제 그런 거에 도전을 해보려고 합니다. 그리고 여기 국장님 계시니까 같이 연계하셔서 각 학교나 우리 교육 기관에 같이 연동되어 있으니까 이런 데 공모해서 우리가 이번에 따듯한 종로 복지 챌린지를 할 건데 이런 데 우리 아이들이 함께 해줄 수 있는, 저는 우리 아이들이 직접 써주는 카드 같은 거 받으면 얼마나 좋을까요? 내가 기부를 했는데 우리 아이가 혹은 이 종로 관내에 있는 어떤 학생이 정말 이 기부자에게 고맙다는 편지 하나를, 물론 그건 인쇄해도 됩니다. 그런 여러 가지를 좀 파급 효과를 같이 생각을 해주시면 될 거 같고 그리고 사실은 지금 국장님, 우리 기부금을 목표치를 설정을 하셨을 텐데 대략적으로 지금 목표치가 얼마 정도 됩니까? 금액 말고 전년 대비나 %로 한두 배 정도 잡으셨네요? 보통 1.5배에서 두 배 잡으시죠? 그 예년에 비해서 이 정도 모금하겠다. 제가 왜 이 얘기를 드리면 지금 전체 수치의 약 1.7배 정도 잡으신 것 같은데 정확하게 떨어지지 않으나 문제는 경기 상황이 너무 안 좋습니다. 그러니까 이거를 그러니까 단순히 이게 우리가 돈이 수급이 돼서 이 사업을 하겠다라고 하는 것보다는 사실은 이럴 때는 오히려 기부금의 회수를 전년 대비 동결 혹은 마이너스 90으로 잡아놓고 실제로 우리가 더 집중할 수 있는 여건 사업이 뭔지에 역량을 집중하는 것을 저는 권해드립니다. 왜냐하면 복지나 이러한 기관들은 결국 외부 재원에 의탁을 해야 된다고 한다면 경기가 좋아진다면 그게 플러스가 되겠지만 경기가 좋지 못하면 연동을 할 수밖에 없거든요. 그럼 그때가 되면 부랴부랴 우리가 하고 싶었던 사업 줄이고 이거 막 규모를 줄여 나가는데 그러지 마시고 기본적으로 위기 상황에 대한 A플랜 그러니까 잘 됐을 때는 상관이 없지만 안 됐을 때에 A플랜, B플랜을 해서 마이너스 90일 때는 우리가 그럼 1인 가구 역량 집중한다. 그리고 우리가 정말 긴급 재난에 집중하겠다 이렇게 가시고 마이너스 80일 경우는 더 긴축해야 되겠다 그런 여러 가지 플랜들을 설정해 주셨으면 저는 좋겠습니다. 왜냐하면 그렇게 돼야만 지금 경제 상황이 거의 예측 불확실성이 너무 크기 때문에 이러한 상황이라면 그런 플랜 A, 플랜 B를 가동할 수 있는 체계적인 시스템을 마련해 놓으시는 거를 권해드리고, 이번에 업무보고를 보니까 그런 부분이 좀 빠져 있는 것 같아서 조언을 드립니다. 그리고 또 한 가지는 이제 사람들이 무척 똑똑해졌습니다. 그래서 옛날에는 그냥 기부금을 내면 내 기부금이 잘 쓰여지겠구나 했는데 요새는 일부러 그래서 지정 기부금으로 보내버립니다. 왜, 지정 기부로 보내면 복지재단의 운영이나 기타 사업 목적으로 사용할 수 없고 이 지정 기부금 자가 지정한 내용의 사용처나 용도로만 사용이 되게끔 보내는 상황입니다. 그러면 지정기부금을 할 수 있는 사업의 내용을 많이 늘려놔야 되는 게 현실입니다. 그러나 이게 양쪽 축이 잘 안 맞게 되는 게 그렇게 되면 내실 있는 사업은 어려워집니다. 그래서 사실은 좀 두루뭉술해도 예를 들면 우리는 의료, 1인 가구 그리고 장애인 이렇게 큰 카테고리에 지정 기부금의 명목을 만들어서 조금 그 안에서는 조금 유도리있게 사용될 수 있는 방향들이 있는지 물론 이거는 굉장히 촘촘하게 되어있는 우리 세법과 연관이 되어 있기 때문에 그런 것들은 아마 실무적인 검토가 좀 필요하실 거라고 생각을 하고 이제 법인이 되셨기 때문에 법인 이사분들이나 이사장들이 출연하시는 기금은 어떻게 보면은 고유목적사업 준비금으로 빼셔서 회계를 정리하시는 것도 방법이 되실 수가 있습니다. 왜 그러냐면 이제 고유목적사업 준비금이 되면 이 법인이 이러한 고유목적사업을 하기 때문에 수익에서 발생된 거를 비과세로 전환해서 나중에 세액공제를 받아주는 거거든요. 사실 그래서 이럴 때 중요한 것이 우리 이사장이나 이사분들의 출연하시는 출연금입니다. 왜냐하면 이제 이런 후원 회원분들이 많이 내실수록 우리 사업이 안정적으로 들어갈 수 있게 내년도 회계상에서 수익과 어떤 면세 이 구간을 절세를 할 수 있는 부분들을 볼 수 있으니까요. 이런 부분들을 아마 지금은 지정기부금단체 고시를 보니까 작년도 12월로 고시가 되어 있었기 때문에 고시 준비하시느라고 바쁘셨을 텐데 이제는 준비되신다고 보시면 이 업무를 해당하는 해당팀에서 체계적으로 그 수익화해서 준비를 하셔 가지고 구청에서 출자 출연을 하기 때문에 어떻게 보면 구에서 그걸 다 감시하고 해서 다 해야 되지만 요새는 정말 많은 사람들이 여러 가지 방법과 루트를 통해서 많은 공격을 하기 때문에 외부에 이러한 기부금이나 이런 것들의 자문을 받으실 수 있는 자문 그런 그룹들도 좀 형성을 해놓으셨으면 좋겠다고 생각을 합니다. 그리고 그런 분들이 결국은 이사분들이 그러한 분들의 각 역량을 가진 각 분야의 전문가분들이 이사분들이 될 때 그 복지 예산이 좀 더 튼실하게 된다고 하니 추후에 이사장님과 이사분들을 늘리시든 그 안에서 조정을 하시든 그런 전문가분들이 정말 우리 복지재단을 위해서 봉사해 주실 수 있도록 좀 안내를 해주셨으면 좋겠고, 마지막으로 이제 자원봉사센터를 들여다보면 사실은 자원봉사센터의 시스템이 수요처와 자원봉사 시간 인증에 조금 급급한 면이 좀 있습니다. 왜냐하면 사실은 우리 종로구는 봉사단체들도 굉장히 많이 그러니까 상주해 있고 정말 다양한 봉사자들을 그거 처리해 주고 코디네이팅 해주고 그것만 해도 좀 벅찬 업무인 건 알고 있는데 그러다 보니까 만약에 이렇게 동별 자원봉사 프로그램이 들어가면 과연 실행이 될까라는 생각이 저는 오히려 의문이 듭니다. 그러면 오히려 우리가 수요처 그러니까 봉사 수요처라고 하죠. 봉사 수요처와 혹은 이 종로 관내에 봉사를 했던 사람들에게 설문이라든지 아이디어를 통해서 과연 수요처가 진짜 원하는 봉사의 모습은 무엇인지 그리고 그걸 하는 봉사자들은 어떠한 봉사를 원하는지 그런 것들을 좀 받아서 단순히 우리가 동별 봉사로 나간다는 게 아니라 그러한 어떤 수요처와 봉사자 간의 어떤 균형감과 밸런스를 이룩할 수 있는 그런 것들을 먼저 조금 해주신다고 한다면 오히려 그런 사업을 늘리고 확장하는 것보다 그런 좀 디테일하면서도 좀 딥하게 들어가는 사업들을 복지재단에서 좀 해주셨으면 좋지 않을까? 이번에 업무 보고를 보면서 준비는 기존의 것들 잘하신다고 하신 것 같은데 그러한 복지재단의 특성을 이해해 주시고 복지재단이 갖고 는 재단이라고 하는 특수성도 함께 이해를 좀 해 주시고 그렇기 때문에 그 연계되어 있는 사업들도 잘 이해를 해주셔서 올 한 해에 정말 우리 구민들이 복지재단이 생겨서 좋더라, 내가 복지재단 하니까 내가 종로구에서 봉사도 더 하고 싶고 봉사 수요처도 그래도 우리 종로구 종로복지재단 생기고 나니까 수요처가 이렇게 참 좋더라 이러한 내용들이 좀 들 수 있도록 잘 부탁드리겠습니다. 이상입니다.

사무국장님, 저기 우리 종로복지재단이 이제 드디어 출범을 했는데 우리 25개 구 중에 복지재단이 있는 구가 몇 개나 되죠?

10개 구입니다.

10개 구죠? 10개 구인데 지금 그 10개, 25개 구 중에 10번째 출범한 거네요, 그렇죠? 지금 다른 이미 우리가 이제 사무국장님께서도 먼저 복지재단이 만들어진 구에 대해서 다 스크린도 해보고 어떻게 운영되고 있는지 평가도 좀 많이 참작하셨을 거라고 생각합니다. 그래서 먼저 선별적으로 했던 그 구청들의 다양한 사업들을 좀 검토해서 그중에서 우리가 벤치마킹할 수 있는 것도 충분히 벤치마킹하고 그렇게 해서 우리 올해 한 해 좀 10번째로 출범을 했지만 내실 있는 올 한 해가 될 수 있도록 그렇게 해 주시기 바랍니다. 아울러서 14페이지 잠깐 보겠습니다. 여기 보면 주민복지 기초실태조사 이렇게 돼 있는데요 이 사업계획에 매우 중요한 근거 도출을 해주는 사실 메인 사업이라고 생각합니다. 올해 2025년도 전반적인 복지실태조사 이후에 집중해서 예를 들어서 직군별 대상별 이런 실태 조사 계획이 있습니까? 직군별, 그러니까 직군별, 대상별 사실 이 실태 조사가 정확히 되어야 앞으로 주민복지의 방향을 설정하는 데 많이 도움이 될 것 같은데.

이번 기초실태조사는 일단 그 대상자분들하고 그분들에 대한 말하자면 돌보는 종사, 사회복지 종사자들, 시설 종사자들 이분들에 대해서 조사를 해서 이분들이 실질적으로 필요한 부분이 무엇이고 이런 것들을 갖다가 심층 조사를 해가지고 종로만의 어떤 기존에 그러니까 기존이라는 것은 서울시에서도 2년 주기로 종로구 120가구를 포함시키는 실태 조사를 쭉 꾸준히 해오고 있고요 종로구청에서도 4년 주기로 꾸준히 해오고 있습니다. 그런데 여기에 있었던 어떤 이제 말하자면 그 질문에 의해서 이제 어떤 욕구를 갖다가 이제 파악을 하게 되는데 그런 부분들에서 이제 빠진 부분들이라든지 그런 부분들을 갖다가 이제 심층 면접을 통해서 이런 질문을 갖다가 보다 새롭고 구체적으로 함으로써 그동안에 이제 잡혀져 나오지 않았던 부분들, 이런 부분들을 갖다가 이제 실태 조사를 갖다가 이제 하기 위한 목적으로 이제 진행을 하고 있고요. 그래서 말씀하신 어떤 그 어떤 지역별 이런 부분들은 크게 지역이라고 그러면 보호를 받으시는 분하고 그것을 복지를 제공하시는 분, 종사자분들 이렇게 나눌 수가 있는데 항상 이 그 대상자는 계속 일정하게 유지하면서 저희가 이제 그 성과를 갖다가 평가하면서 매년 꾸준히 하면서 이 추이를 갖다가 계속 관찰해 가지고 이를 갖다가 저희 재단의 정책에 반영을 하려는 목적에서 이제 실시를 하고 있습니다. 그래서 위원님께서 주신 말씀대로 이것을 좀 더 확대해서 위원님께서 말씀하신 대로 좀 할 수 있는 방안들을 갖다가 한번 검토해 보도록 하겠습니다.

예, 그렇게 잘 검토해서 정확한 실태 조사가 되어야 그 토대 위에서 개선 방안이 나오고 어떤 새로운 목표를 설정할 수 있으니까 이렇게 잘 해주시기 바랍니다. 이어서 두 번째로 아까 이제 여러 위원님들께서 1인 가구에 대해서 말씀을 하셨는데 저는 거꾸로 역발상을 좀 해봤으면 좋겠습니다. 어떤 역발상이냐, 아까 오전에도 자꾸만 이제 1인 가구가 늘어나면 간다고 하는데 이제 거꾸로 역발상에서 1인 가구를 줄이는 방법을 한번 복지재단에서 한번 생각해 보자. 그럼 1인 가구를 줄이려면 어떻게 해야 될까요? 예를 들어서 물론 어르신 같은 경우 1인 가구를 줄이는 것도 도저히 그걸 줄이기는 어려울 겁니다, 그거는. 그러나 젊은이들 줄일 수 있는 방법은 뭐예요? 만남의 장을 만들어주는 거죠. 예를 든다면 등산대회를 만든다든가 등산대회를 해서, 인왕산 대회를 해서 1인 가구 몇 살에서 몇 살까지 1인, 물론 이게 이렇게 하려면 연령별 실태 조사가 돼야 되겠지, 연락처도 되고. 그래서 등산대회도 해서 서로 만나게 하다 보면 나중에는 1인 가구가 줄어들 수도 있잖아요, 만남이 있어야. 두 번째는 여기서 무슨 호프데이를 한다든가 물론 구청 주관으로는 어렵지만 이제 복지재단이 하니까 이것도 할 수 있을 것 같아요. 그래서 젊은이의 만남, 행복한 만남을 위한 호프데이를 한다든지 뭐 이런 뭔가의 젊은이들 저기 1인 가구 있는 사람들을 밖으로 끄집어내서 모아서 이러한 소통할 수 있는 그런 기획을, 이벤트를 여러 가지 저기 레크리에이션도 한다든가 이렇게 해서 이런 거를 지금 1인 가구 지원센터를 해서 이렇게 어떤 경제적인 돕는 게 아니라, 그것도 필요하지만은 1인 가구를 줄여 나가는 우리 복지재단이 한번 돼봤으면 좋겠다 그런 생각을 좀 해보는데 국장님 생각은 어떻습니까?

저도 전적으로 위원님 생각에 동의하고요, 그래서 1인 가구 사업 중에 그 이제 너무 이제 이게 외톨이 생활을 하고 있으니까 그래서 이게 그 말하자면 소규모의 자조 모임을 갖자 하고 그것을 갖다가 자조 모임 간에 조금 더 자조 모임을 여러 개를 합쳐 가지고 좀 더 확대된 형태에서의 어떤 교류 프로그램을 계획되어 있습니다. 그런데 그게 이제 물론 젊은 층의 만남에 그런 걸 목적으로 한 건 아니고요. 그런데 위원님께서 그렇게 말씀하시니까 그렇게 젊은 층, 말하자면 그 혼인 정년기에 있는 그런 이제 청년들을 갖다가 한번 해서 하는 모임을 한번 검토해 보도록 하겠습니다.

그렇게 해서 그래야 또 인구가 늘어날 거 아니에요? 둘이 눈빛이 맞는다면. 그렇게 해서 우리가 인구가 늘어나서 오히려 1인 가구를 줄여 나가는 우리 종로 복지가 됐으면 좋겠습니다. 거기에 대해서 뭔가 그런 형태로 좀 긍정적인 마인드로 갔으면 좋겠고요. 그다음에 이제 아까 물론 그거에 대해서 우리 작년에 한 게 있었죠? 어르신들 미팅도 했는데 또 어르신들 그거는 뭐 너무 어르신들의 미팅에서 지나치면 또 법률문제가 발생하니까 아무튼 이 1인 가구 중심인 혼인 정년기 그쪽에 대한 역점으로 좀 해주시고요. 그다음에 저기 우리가 군대를 갔다 오면 군대에서 보초 일반 수칙이라고 있지 않습니까? 혹시 국장님, 군대에 실례지만 갔다 오셨죠?

단기 사병 갔다 왔습니다.

단기 사병도 있습니다. 왜냐하면 경계를 설 때 가까운 곳에서 먼 곳으로 경계를 합니다. 그렇잖아요? 우리도 아시다시피 제 말씀은 뭐냐 하면 지금 기부하는 거에 있어서 가까운 거 먼저 해야 되겠다. 우리 주변부터, 우리 의회 또 우리 종로복지재단 직원, 구청. 그래야 내가 이웃에게 나도 이렇게 하고 있으니 같이 하자 이렇게 동참할 수 있지 나는 안 하면서 밖에 하면 안 된다 저는 그렇게 생각합니다. 어떻게 생각하십니까?

전적으로 동의합니다.

그래서 그런 행복한 나눔문화를 좀 해서 이 소위 고정적인 CMS 금액이 들어와야 기획을 세울 수 있으니까 이번 복지재단 세운 김에 우리 종로구민 우리 13만 9천인데요 경제 활동 인구 유권자가 12만 6천이라고 그럽니다. 그러면 그거의 절반 아니, 뭐 경제활동 인구가 3만이라고 잡읍시다, 최소한. 그 사람들이 다 참여할 수 있는 분위기를 만들어서 자기가 조그마한 물방울이지만 모여서 시냇물이 이루고 그 시냇물이 강을 이룬다는 마인드를 갖는 그런 분위기를 만들어서 함께 행복한 그런 공동 만들어야 되겠다. 그런 문화를 좀 만들어주는 데 올 한해 역점을 두시기 바라겠습니다.

열심히 그렇게 노력하도록 하겠습니다.

이상입니다.

제가 웬만하면 위원님들 말에 코멘트 안 하려고 그러는데 젊은 친구들이 제일 싫어합니다. 그래서 우리가 이럴 때는 한 번쯤 생각을 해봐야 되는 게 이게 바로 세대가 시선이 다르거든요. 그럼 이거 만나서 거기 등산하라고 그러면 일단 산 올라가는 것도 싫은데 거기까지 나와 가지고 뭐 미팅하라 그러면 참 저도 안 나갈 건데, 그러니까 어떤 우리가 공동체를 건전하게 하려면 취향이나 어떤 그런 자신들의 취미나 이런 것들을 함께 공유하는 게 저는 굉장히 좋은. 그래서 아까 의원님이 말씀하신 것처럼 산 좋아하는 사람들끼리 모이다 보면 그러니까 복지재단에서도 그런 우리 종로구의 공동체가 좀 같은 취미나 취향을 요새 사람들이 그런 게 좀 있더라고요. 겁을 많이 내더라고요. 내가 낯선 환경에 가서 낯선 사람하고 이렇게 나의 취미를 공유하고 하다가 혹시라도 여러 가지 위험이 있기 때문에 이럴 때는 그래서 저는 때로는 익명성에 의존을 해야 된다고 생각을 합니다. 예를 들면 모집은 우리가 해서 실명으로 하지만 활동은 본인들이 갖고 싶은 닉네임 같은 경우로 해서 본인들의 어떤 밝히고 싶지 않은 자신들의 나이, 성별 이런 걸 다 떠나서 그냥 온전하게 여기 오시면 요리하실 수 있어요, 온전하게 여기서 1인 가구 오시면 같이 명상을 하실 수 있어요, 요가를 하실 수 있어요. 우리가 너무 어떤 관의 입장으로 개입을 하려고 하니까 이름 받고 이 이름 소개하고 이러는데 때로는 그런 좀 느슨한 공동체를 통해서 우리 복지가 조금 더 우리 뿌리 깊게 내려갈 수 있도록 도와주셨으면 좋겠습니다. 이상입니다.

저도 추가 질의 좀 하겠습니다. 지금은 임원분들이 이사장님을 포함해서 총 17명, 예, 맞네요. 그러면 이사장님을 제외하시고 이사님이나 감사님들은 연 출연금이 혹시 정해져 있습니까?

전혀 없습니다. 출연금은 없습니다. 출연금은 없고 이제 말하자면 홍보대사 역할로 후원금을 갖다 모금해주시는 역할을 해주시고 계십니다.

그러면 구민들도 우리들도 다 할 수 있는데 왜 이제 이 부분을 했냐면요 이거는 가까운 데서부터 아까 하자고 했잖아요. 기존에 종로에 어느 모 재단 같은 경우는요 이사님 같은 경우는 월 30만원 정도 기본으로 출연을 했어요. 연 그래서 300에서 500. 이사님들부터 이런 것을 좀 모범적으로 정해야 되지 않나 생각하고 있고요. 그런데 제가 이제 대충 그 규칙이나 뭐 회칙을 보면은, 정관에 보면 대신 반대로 이사님들이 회의를 하면 또 회의 수당을 받아가더만요. 그렇죠? 지금 그전에 다른 복지재단이나 사회복지재단에서는 이사님들 회의할 때 회의 수당 받아 간 적이 없어요. 기부를 하셔야지 반대로 기부는 않고, 출연은 않고 회의했다고 회의 수당을 받은 것은 이분들이, 저도 또 어떤 분으로 구성이 되는지는 모르겠어요. 그런 재단에서 이런 부분도 먼저 이사님들부터 임원분들도 재단을 위해서 출연을 할 수 있고 기부를 할 수 있는 그 금액을 어느 정도 정해놓고 그런 부분에 한해서 이사로 선임을 했어야 되는데 이제 어떻게 구성 자체가 어떻게 되는지 모르지만 좀 아쉬운 부분이 있습니다, 이게. 저도 이제 일부 다른 법인 활동을 해봤는데 기본 이사하면서 연 300을 여기에 출연했습니다. 기본적으로 다 기부 영수증 발행해 주고 뭐하고 그래서 이 부분을 좀 참고해서 그래도 복지재단의 이사님이신인데

그러니까 아마 제가 이제 초기에 이사진을 구성할 때 이제 그런 부담을 드리지 않기 위해서 그걸 어떤 공식적으로 그렇게 정한다거나 기준을 그러지는 안한 걸로 이제 들었고요. 그리고 실제적으로 이사님들이 그렇게 말씀하신 대로 이제 회의비나 이런 것들을 받아 가시기 때문에 실제 그렇지만 이제 여러 가지 형태로 재단에 그러니까 말씀하신 어떤 뭐 50만원이다, 100만원이다 이렇게 정해져 있는 부분은 아니지만 재단에 후원을 해주시고 있고 그것을 이제 저희가 통계를 뽑고 있지는 않습니다마는 뭐 받아 가시는 것보다는 더 이제 후원을 해주시는 게 일반적인 사례라고 좀 말씀을 드리겠습니다.

후원을 지금 다 해주고 계세요?

네, 그러니까 이게 작게 작게 이런 것들이 있으셔 가지고 이게 완전히 그런데 이제 그 의무적으로 이렇게 내는 거는 저희가 이제 안 해서 그런 것이지 그래서 그분들이 뭐 가져가시는 게 더 많다든지 그런 거는 아니라는 점을 좀 말씀드립니다.

이제 출연금이나 기부금이 없다고 해서 지금 질의를 한 거고요. 그래서 그거를 좀 그래도 이사님 정도 되면은 연 이사장님 같으면 매년 천만 원 내신다고 이제 이사님께서 하셨기 때문에 이사님들도 어느 정도는 매년 좀 이렇게 출연이나 기부를 하면 좋지 않을까 해서 질의를 했고요. 애초에 모집할 때 종로에 정말 훌륭하고 좋으신 분들 많아요. 여기 14명, 네 분이죠, 열여섯 분도 다 훌륭하시고 하지만 뭐 좀 이렇게 제시를 해도 많은 분들이 들어왔을 건데 좀 참고해서 이렇게 했으면 하는 바람입니다. 이상입니다.