김명철 의원 발언

서비스할 부분이 있으면 여론을 수렴해서 추가적으로 할 계획을 가지고 있습니다.

제가 설명 드리도록 하겠습니다. 그전에 있는 명칭은 도시형 보건지소입니다. 그런데 법으로 도시형 보건지소는 안 맞는 것이다. 도시에는 보건지소가 설립될 수 없다는 법적 판단에 의해서 지난 해 부터 건강생활 지원센터로 명칭을 바꿨습니다. 그래서 지금은 건강생활 지원센터이고 앞으로 보건소의 역할이 직접적인 의료적인 부분 보다는 운동처방이라든지 건강할 수 있도록 실천사업을 하는 것이 주 업무가 되겠습니다.

무료 틀니 사업 수혜자 선정은 저희가 각 동에 공문을 발송합니다. 매년 발송을 해서 저소득 평균 도시근로자, 가계소득 하위층을 대상으로 해서 국가사업으로는 65세 이상이지만 저희는 60세 이상으로 확대해서 대상자를 선별하고 있습니다.

예.

잘 알겠습니다.

보청기 사업은 내년도에 저희가 예산을 반영해서 매년 140명 정도 발굴해서 필요하신, 지금 사실은 보청기 사업이 복지 쪽에서도 진행을 하고 있습니다. 그런데 저희는 의료적인 측면으로 해서 보청기가 상황이 다 똑같지는 않고 환자별로 전문적으로 필요한 부분들이 있습니다. 그런 것을 저희가 터치하는, 보건소에서는 앞으로 그렇게 진행할 계획을 가지고 있습니다.

사후관리는 틀니 하신 분들에 대해 3년차 계속 피드백을 하고 있습니다. 그 분들이 불편하시면 불편하신 것을 그때그때 해소하는, 그리고 저희가 계속 틀니 세정제를 드리고 있습니다. 폴리덴트를 지급하고 있고 틀니 보관할 수 있는 홍보물도 만들고 있습니다. 그 분들에게 치아 잇솔질 하는 것도 가르쳐 드리고 필요하실 때는 보건소 치과에 오셔서 구강검진을 수시로 할 수 있도록 조치하겠습니다.

질의하실 의원님 계십니까? (이상수 의원 거수) 이상수 의원님 질의하십시오.

지금 거의 다 하고 있죠.

구체적으로 하는 것은 저도 지금 얼마 되지는 않아서 정확한 내용은 말씀드리기가, 파악을 해 봐서.

제가 말씀드리겠습니다. 해 마다 민원제기가 되고 있습니다. 알뜰시장이 들어와서, 보건위생에서 지도점검 하는 대상은 허가난 업소로 분명하게 소재지가 있고 거기에 나가서 위생 점검을 합니다. 이런 분들이 잠깐 하루정도 하는 것은 점검할 수 있는 근거는 없어요. 그러나 필요한 민원이 발생할 시에는 저희가 현장에 나가서 요리하고 있는 식재료를 수거해서 검사할 수 있습니다.

회의도 하고 있습니다.

지난번에도 자치위원들 하고 협의를 했고요. 앞으로 어떻게 해서 아파트 단지의 알뜰시장에 대한 보건위생을 협업할 것인가를 간담회도 하고 끊임없이 했습니다. 나름대로 대책도 마련했는데요. 그런 사항이 있으면 보고 드리겠습니다.

장인수 의원님, 질의하십시오.

최근에 제가 와서 받은 것은 궐동의 삼화빌라에서 받아서 저희가 측정을 해 보니 기준치 이상이 나와서 환경정책기본법에 의해서 저희가……

야간에 60데시벨입니다.

환경정책기본법 7조에 오염원인자 책임원칙이 있고요. 대법원 판례 선주성 이론에 의해서 후발사업자인 한국 철도공사에서 해 줘야 합니다. 후발사업자라는 것이 당초에는 경부선이 복선이었는데 전철이 되면서 복복선이 됐잖아요. 그래서 4차선으로 확장하는 바람에 주택가와 가까워진 거예요. 주민들이 소음공해를 저희한테 제기해 주시면 저희가 반드시 소음 측정을 해서 철도공사에서……

예, 현대 빌라도 2억 8,400을 전부 철도공사에서 부담하는 사업이 되겠습니다.

예, 알겠습니다.

김영희 의원님 질의하십시오.

더 질의하실 의원님이 안 계시므로 상수과 소관에 대한 질의를 마치겠습니다. 상수과장님, 수고하셨습니다. 다음은 하수과 소관에 대하여 질의하도록 하겠습니다. 질의하실 의원님 계십니까? (장인수 의원 거수) 장인수 의원님, 질의하십시오.

빨리 크는 나무와 활착이 되는 나무는 나무 수종에 따라서 다르잖아요. 저도 대우아파트에 사는데, 대우아파트가 20년 이상 되니까 나무가 아파트까지 끝까지 올라가는 메타세쿼이아 같은 것 느티나무 이런 게 기간이 오래 되니까 활착이 엄청 빠르게 되고, 그런데 맑음터 공원은 불과 오래되지 않아서, 지금 한 5~6년 됐나요? 그 정도밖에 안 돼서 조금 더 있어야 되지 않나 생각이 듭니다.

예.

보도 부분은 건설도로과에서 하고 나머지는 전부 하수과에서 하고 있습니다.

예.

제가 수시로 하고 있습니다. 주기보다도 장마 우기 대비로 점검하고요.

그것은 최근에 뉴스에도 보도된 사항인데, 사실 담배꽁초니 이물질이니 잔뜩 꽉 막혀가지고 있는 데가 있는데요. 저희들은 하수도 유지관리비가 있어가지고 청소는 하고 있어요. 저희들도 하다보면 다 못하는 것도 있고 그러니까, 저희들이 계속 청소는 하고 있는데 지속적으로 챙겨서, 특히 우기에 임박해서는 저희들이 철저히 지도ㆍ관리하고 있습니다.

청소내역보다 우리가 챙겨보도록 하겠습니다. 청소내역이라고 해서 별도로 어디 우수전 이런 부분보다도…….

유지관리비로 해서 내역을 이렇게 보면 결과적으로 그 부분이거든요. 수시로 막히면 저희가 가서 준설도 하고 유지관리도 하고요.

어느 구간을 딱 일정 구간을 정해서 하는 것은 사실 없습니다. 하수 유지하는 무기계약직 한 분이 계세요. 그래 가지고 민원 발생하면 수시로 나가면서 이렇게 항상 유지관리를 하고 있기 때문에 그런 부분은…….

예. 그렇게 하겠습니다.

이상수 의원님, 질의하십시오.

생태하천과장 최연동입니다. 답변드리겠습니다. 저희가 관리하는 하천은 국가하천이 2개소이고 지방하천 3개소, 아까 말씀드린 대로 소하천이 17개소가 있습니다. 말씀하시는 부분은 오산천을 말씀하시는 것 같은데 하천의 시설물을 설치할 때는 국토관리청에 허가를 받고서 하기 때문에 저희가 그런 부분에 대해서는 물론 유속이라든가 홍수가 있을 때 문제가 있을 수 있습니다. 그렇지만 그런 사항을 모두 파악을 해서 허가를 받고 있기 때문에 사실…….

그것도 사실은 설계를 할 때 같이 포함해서 허가를 받고 있습니다.

예, 그렇습니다.

유속량에 대해서는 전반적으로 세부적인 사항은 국토관리청에서 국가 하천에 대한 하천기본계획…….

그렇습니다.

아니요. 저희가 관리를 하기 때문에 저희가 하는데 개수공사를 하면서 그런 부분까지 홍수량 조절이라가 여러 가지 문제를 담아서 개수공사를 했기 때문에 지금 현재 유수량이 갑자기 호우 때는 문제가 있을 수 있지만…….

답변드리겠습니다. 사실 오산천은 기흥저수지 담수량과 홍수시, 그 다음에 동탄 1지구는 개발이 되었고 2지구가 개발중인데 저희가 2지구에 대해서는 22일도 시장님을 모시고 현장답사를 했습니다. 토사량이라든가 이런 부분에 대해서 침사지, 저류조, 권면보호 이런 부분에 대해서 세밀하게 관찰을 했고요. 거기에 대해서 시가 강력하게 요구를 했습니다. 오늘 보도에도 나왔지만 일부 흙탕물이 나온다고 되어 있는데 그런 부분까지 저희가 다 점검을 하고 있습니다.

이상수 의원님 질의하십시오.

이렇게 보시면 됩니다. 시에서 예산으로 나가는 부분에 대해서는 전체적으로 감사를 할 수는 있습니다.

명시 되어 있는 곳은 문화재단하고 시설관리공단은 2년에 한 번씩 주기적으로 하고 있고요. 다른 단체들은 아까 말씀드렸지만 문제가 되거나 아니면 각 부서에서 도저히 감사를 할 수 없다고 요청을 하면 자체적으로 파악해서 검토해서 감사를 할 수 있습니다.

그런 것은 아니고요. 보조금을 각 부서에서 집행을 하고 정산을 받기 때문에 거기에서 나타나는 문제점이나 도저히 자기네들이 이 부분에 대해서는 알 수 없다, 전문적인 지식이 필요하다고 저희한테 요구를 하면 그 부서와 같이 협의해서 진행을 하는 것이죠. 도저히 못하겠다고 하는 부서가 아직은 없거든요.

예, 그런데 그 부서가 상당히, 지금 저희가 보조하는 단체가 100 몇 개 단체입니다. 그것을 주기적으로 한다고 하면 저희 인력 가지고는 사실 할 수가 없습니다. 그래서 그런 부분들은 각 부서에서.

그것은 해당부서에서 지도감독과 같이.

감독을 하다가 어떤 감사에 대한 문제가 나타나면 저희하고 협의해서 진행을 하고 있습니다.

혹시 문제가 됐을 경우에 협의해서 진행하는 것으로, 아직은 그렇게 하고 있는데요. 지금 여러 시ㆍ군에서도 문제가 됐고 저희 시에서도 문제가 됐기 때문에 앞으로는 어떻게 발전적으로 해야 되겠느냐 하는 것은 고려를 해봐야 될 문제입니다. 그렇게 이해를 해 주시면 되겠습니다.

더 질의하실 의원님 안계십니까? (『없습니다』 하는 의원 있음) 본 의장이 간단한 질의를 하겠습니다. 21페이지에 보면 칭찬 공무원, 귀감직원 선정을 분기별로 3명을 하기로 되어 있다는데 현재까지는 그럼 6명이 되어 있는 것입니까?

분기별로 3명씩.

현재까지는 6명?

예, 금년도만 그렇고요. 매년 하기 때문에.

6명이 현재 되어 있는 것이죠?

예.

그러면 6명 리스트를 의원들한테 주십시오.

예, 알겠습니다.

더 이상 질의할 의원님이 안계시므로 다음을 진행하겠습니다. 기획감사관님 수고하셨습니다. 자리를 이동하여 주십시오. 끝으로 시설관리공단 소관에 대한 시정업무보고를 듣도록 하겠습니다. 이종상 이사장님 나오셔서 보고하여 주시기 바랍니다.

안녕하십니까? 시설관리공단 이사장 이종상입니다. 제7기 오산시의회의 출범을 진심으로 축하드리며 시정발전을 위하여 활발한 의정활동을 펼치고 계시는 오산시의회 문영근 의장님을 비롯한 의원님들께 진심으로 감사의 말씀을 드립니다. 업무보고에 앞서서 상임이사와 각 팀장을 소개해 올리겠습니다. 상임이사 조용호 본부장입니다. 박상대 기획관리팀장입니다. 안종명 사업운영팀장입니다. 이화수 스포츠센터팀장입니다. 이해청 시설운영팀장입니다. (본부장ㆍ팀장 인사) 2014년도 오산 시설관리공단의 업무계획에 대하여 보고 드리겠습니다. 먼저 4쪽 일반현황을 보고 드리겠습니다. 기본현황에 설립근거, 주요사업, 6쪽의 연혁, 7쪽의 조직도는 유인물을 참고하여 주시기 바랍니다. 8쪽입니다. 공단의 기구는 2014년 7월 1일 현재 2임원 4팀으로 운영되고 있으며 인력은 상근직원을 포함하여 정원 118명에 현원 112명이 근무하고 있습니다. 다음은 11쪽 예산 현황을 보고 드리겠습니다. 금년도 총 예산 규모는 95억 6,891만 2천 원이며 전년대비 약 9,300만 원이 감액 편성되었습니다. 다음은 12쪽 경영목표입니다. 2014년도 총 수입 64억 원, 지출 약 95억 원으로써 67.2%의 수지율 달성을 경영목표로 설정하여 추진하고 있습니다. 다음은 16쪽 2013년도 추진성과입니다. 첫 번째로 리더십 전략 추진에 있어서 2013년 안전행정부 지방공기업 경영평가에서 ‘나’ 등급을 획득하였습니다. 경기도내 16개 시설관리공단 중 전체 1위를 하였으며 공단 창립 이래 최고의 실적을 달성했던 한해였습니다. 오산시 관내 초등학교 3학년 수영교실 운영입니다. 2013년도 오산시 관내 초등하교 21개교 2,504명이 참여를 하였으며 2014년 상반기 참여 현황은 오산시 관내 초등학교 10개교에 1,137명이 참여하여 이미 실시한 바 있으며 하반기에도 지속적으로 추진할 것입니다. 다음은 17쪽입니다. 경영 시스템 분야입니다. 사업경쟁력 강화를 위한 드림예체능단 사업입니다. 2013년도 드림예체능단 제1기 사업을 실시한 바 있으며 2014년 제2기 사업을 추진 중에 있습니다. 다음은 18쪽입니다. 녹색 환경과 건강한 실내공기를 제공하고자 관리시설물 중 고객이 많이 찾는 다중이용시설 3개소 즉 오산 스포츠센터, 여성회관, 죽미 다목적 체육관을 대상으로 ‘실내공기질 인증 by I숨지수’ 인증을 획득하였으며 그 외에 보신 바와 같이 다수의 인증을 획득하였습니다. 다음 19쪽 경영성과입니다. 2014년도 상반기 수입실적은 31억 6,900만 원을 달성하였으며 전년대비 0.5% 감소하였지만 금년도 수입목표 64억 2,900만 원 달성은 가능할 것으로 예측하고 있습니다. 시민의 공기업으로서 사회적 책임과 역할을 다하여 공단의 존립가치를 충족시키는데 최선의 노력을 다해 나가겠습니다. 다음은 23쪽입니다. 2014년도 공단의 여건 및 전망입니다. 2014년도 공단의 여건과 전망에 대해서는 자료를 참고해 주시기 바랍니다. 계속해서 26쪽 정책 목표와 이행과제에 대하여 보고 드리겠습니다. 금년도 저희 공단은 ‘시민의 행복에 힘을 더하는 공기업’이라는 미션과 ‘언제나 고객에게 사랑받는 행복 공기업’이라는 비전 달성을 위해서 성과 중심의 경영체계 고도화, 편리한 시설ㆍ고객 서비스 제공, 스포츠 교육이 미래를 바꾼다, 시민의 복리 증진을 위한 시설 운영이라는 각 부서별 정책 목표와 전체 85개 세부 이행 과제를 선정하여 추진하고 있습니다. 첫 번째, 기업관리팀의 정책목표인 성과중심의 경영 체계 고도화입니다. 세부 이행 과제에 대한 보고를 드리도록 하겠습니다. 28쪽을 봐 주십시오. 서비스 품질 관리 경영체계 고도화입니다. 공기업으로서 최우선 과제인 고객 만족을 목표로 CS경영시스템 고도화를 위한 CS T/F 구성 및 운영, 사업장별 CS교육을 수시로 실시하였으며 CS성과 평가를 통한 직원 동기 부여로 향상된 고객 만족 서비스를 확립해 나가겠습니다. 29쪽, 서비스이행실태 점검을 위한 고객모니터링 실시입니다. 고객 모니터단을 운영하고 있으며 3월에 현장 모니터링을 실시한 바 문제점을 신속하게 개선하여 고객감동 서비스 제공에 만전을 기하겠으며 다음은 30쪽, 일과 가정의 양립을 위한 가족친화경영을 위해서 가족 초청의 날, 수요일 가족 사랑의 날 정시 퇴근을 전반기에 실시하였으며 상호 교통과 신뢰기반을 향상시켜 나가겠습니다. 31쪽입니다. 안전보건경영시스템 고도화를 통한 책임경영 체제 확립을 위하여 상반기에 안전보건관리 성과 측정 및 모니터링을 실시하였으며 다중이용 시설에 대한 안전 및 보건 관리를 위한 보건 관리 대행을 실시하였습니다. 32쪽, 재난안전관리의 체계적인 역량 강화를 위하여 직장 민방위대 운영, 명절 대비 시설물 점검, 해빙기 대비 시설물 점검, 풍수해 대비 시설물 점검, 상반기 재해 재난 능력평가를 실시하였으며 다중이용시설의 안전사고를 방지하기 위한 시스템을 구축하고 있습니다. 33쪽입니다. 기관운영의 윤리ㆍ투명성 제고 및 고객만족 경영실현을 위하여 반부패 청렴 T/F팀을 운영하고 있습니다. 34쪽입니다. 감사 및 리스크 관리 체계 고도화를 통한 경영효율화를 위하여 감사 종합계획 수립, 맞춤형 감사사례 교육, 지적사항 이행 점검을 지속적으로 추진하고 있습니다. 35쪽입니다. 복식부기시스템 정착을 위한 재무프로그램 활용도 제고를 위하여 복식부기 시스템 활용 계획을 수립하였으며 예산 관리와 재무 관리의 연계작업을 실시하였으며 36쪽, 공단 사업장 기록물 관리 인식의 변화 유도를 위하여 기록물 정리, 기록물 정보 공개를 한 바 있으며 기록물 관리 교육 및 지도 점검을 해 나가겠습니다. 37쪽입니다. 투명한 예산집행을 위한 지출통제를 위하여 자금일보 작성을 실시하고 있으며 지출 통계 사항을 지속적으로 점검해 나가고 있습니다. 38쪽, 관리차량의 점검활동 및 기록 관리는 자료를 참고해 주시기 바랍니다. 경영성 극대화를 위하여 39쪽 안전행정부 지방공기업 경영평가 대응 체계 강화를 위하여 경영평가 대응 T/F팀을 구성하였으며 평가 보고서를 작성, 제출 하였으며 현지 실사를 올해 완료하였고 지금은 결과가 곧 발표될 예정인데 결과를 기다리고 있습니다. 40쪽, 전략목표 달성을 위한 경영성과 집중점검 관리, 41쪽에 성과극대화를 위한 균형적인 재무관리체계 확대 등을 실천하기 위하여 월별 수지 이용분석, 사업장 수시 모니터닝, 유휴자금운용을 실시하였으며 지속적으로 실천해 나가겠습니다. 공공성 증대를 통한 지역사회 공헌을 위하여 42쪽, 지역 사회공헌 활동 활성화 및 프로그램 정례화를 지속적으로 실시하고 있습니다. 오산천 살리기, 환경미화, 1사1촌 일손 돕기, 시가지 청소, 헌혈 캠페인을 실시하였으며 집수리 봉사단을 운영하고 있습니다. 43쪽, 이사장 협의회 운영 등은 자료를 참고해 주시기 바랍니다. 44쪽, 정부정책의 모범적 수행을 위한 비정규직 고용개선을 위하여 무기계약 전환계획 수립과 내부 규정 개정을 하였으며 비정규직 고용을 지속적으로 개선해 나가겠습니다. 조직혁신과 창의적인 인재 육성을 위해 45쪽, 중장기 인력수급계획 마련부터 48쪽, 회계 직무교육 실시를 통한 회계업무 안정화까지는 의원님들께서 자료를 참고해 주시기 바랍니다. 49쪽, 직원복지향상 및 노사상생 소통 채널 강화를 위하여 선택형 복지제도 지속 운영, 상해 및 질병보험 가입을 하였으며 종합 건강 검진 실시, 노사한마음 체육행사를 실시해 나가겠습니다. 50쪽, 개인정보보호 관리수준 고도화 51쪽, 오산시 시설관리공단 기록관 설립은 자료를 참고해 주시기 바랍니다. 지금까지 기획관리팀의 이행과제였습니다. 두 번째 정책목표인 53쪽 편리한 시설, 고객서비스 제공입니다. 세부이행과제를 보고 드리면 항상 고객을 최우선으로 하는 경영체계 확립을 위해 54쪽 쉼터공원 고객만족도 조사를 실시한 바 있으며 고객 행복과 감동을 위한 맞춤형 서비스제공을 위한 55쪽 공영주차장 고객만족도 조사 56쪽, 쉼터공원 고객대응관련 종합적인 분석을 통한 고객 접점 서비스 제고방안을 수립하고 고객 CS강화를 위한 교육을 한 바 있으며 고객이 체감할 수 있는 친절서비스 제공 등 고객을 최우선으로 하는 고품격 감동서비스를 제공해 나가겠습니다. 시민의 편의와 안전을 고려한 시설환경 조성을 위한 57쪽, 공영주차장 환경, 재난, 안전관리 종합계획 수립부터 60쪽, 번호판 제작소 이용편의를 위한 시설, 환경 개선까지는 자료를 참고해 주시기 바랍니다. 다음은 시민에게 믿음을 주는 투명한 윤리경영추진을 위하여 61쪽 주차장 운영 정기 모니터링을 실시하고 있으며 62쪽, 체계적인 예산 관리를 위한 팀 사업별 예산 집행 상황을 수시로 점검하고 있으며 63쪽, 종량제 사업현장 모니터링을 지속적으로 실시하고 있습니다. 64쪽, 경영실적 분석 및 운영계획 수립을 통한 예산 절감 및 수립 증진으로 시민에게 믿음을 윤리경영을 지속적으로 추진하겠습니다. 다음은 경영 성과 극대화를 위하여 65쪽, 등록번호판 사업운영 현황 체계 확립을 통한 계획성 있는 예산집행과 중장기적인 사업목표를 설정하였으며 관련법 준수에 따라 효율적인 시설 장비 안정적 관리를 해나가도록 하겠습니다. 변화를 위한 조직혁신의 창의적인 인재육성을 위하여 66쪽, 공영주차장 주차 관련 직무친절교육을 매분기 1회 이상 실시하고 있으며 지속적으로 교육을 실시하겠습니다. 다음은 67쪽 세 번째 정책목표인 스포츠 교육이 미래를 바꾼다입니다. 스포츠센터 팀의 세부이행과제에 대한 보고를 드리겠습니다. 68쪽, 고객우선의 스포츠센터 운영 선제적 혁신 69쪽, 스포츠 센터 고객 만족도 조사 실시입니다. 항상 고객을 최우선으로 하는 경영체제 확립을 위하여 고객 의견 수렴을 통한 운영시간, 프로그램 개선을 시행하였으며 고객서비스 개선 노력을 지속적으로 해 나가겠습니다. 70쪽, 여성회관 문화강좌 운영입니다. 2014년 상반기 30기 52개 강좌에 826명이 수강을 했으며 현재는 31기 56개 강좌에 924명이 수강 중에 있습니다. 하반기에는 32기 58개 강좌에 1,034명이 수강예정이며 취업기능 강화를 위하여 프로그램 개발을 통한 여성회관 활성화를 도모하겠습니다. 고객 행복과 맞춤형 서비스 제공을 위하여 72쪽, 프로그램 신규접수를 위한 홈페이지 서비스 고도화부터 80쪽, 예체능단 연간 운영행사 추진은 자료를 참고해 주시기 바랍니다. 81쪽, 시민의 편의와 안전을 고려한 시설환경 조성을 위해 공단 사업장별 산업안전관리 운영 강화를 위하여 내ㆍ외부 이용고객 안전사고 예방은 물론 현장개선으로 고객만족도 향상을 도모해 나가겠습니다. 82쪽, 증기시스템 효율 개선을 위한 유지보수부터 89쪽, 여성회관 바닥 왁스청소 및 외벽청소까지는 일상운영으로 자료를 참고해 주시기 바랍니다. 90쪽, 초등학교 수영교실 운영입니다. 2013년도 관내 초등학교 참여 현황은 21개교 1,504명이 참여하였으며 2014년도 상반기는 10개교 1,133명이 참여하였습니다. 현재도 지속운영 중에 있습니다. 91쪽, 수영장 안전요원 명예강좌 육성 프로그램 운영입니다. 2013년도에 수상안전요원 자격증을 22명이 취득하였으며 2014년에는 11명이 신규로 취득한 바 있습니다. 스포츠센터 수영장 이용고객을 대상으로 하반기에도 추가모집을 통한 명예강사 제도를 확대 실시해 나가고자 합니다. 92쪽, 태양광 발전설비 모니터링 93쪽, 다중이용시설 실내공기질 인증 획득 94쪽, 공기조화 설치의 체계적 운영관리 95쪽, 폐열회수(히트펌프) 설비의 효율적 운영개선은 자료를 참고해 주시기 바랍니다. 다음은 97쪽, 네 번째 정책목표인 시민의 복리증진을 위한 시설운영입니다. 세부이행 계획에 대한 보고를 드리겠습니다. 98쪽, 항상 고객을 최우선으로 하는 경영체제를 확립하기 위하여 자체 고객만족도 조사를 실시하여 결과를 운영에 반영하고 있습니다. 99쪽, 교통약자 이동지원센터 운영 안정화와 100쪽, 교통약자 이동지원 지원차량의 체계적인 관리운영을 위하여 2014년 1월까지는 24시간 예약제로 운영하였으나 2014년 2월부터 24시간 즉시 콜센터를 운영하고 있으며 향후에는 예약프로그램 개선, 운영범위 확대, 보호자 탑승기준 등 이용자 중심으로 운영을 강화해 나가겠습니다. 101쪽, 체계적인 민원관리를 통한 고객만족을 실현하겠습니다. 시민의 편의와 안전을 고려한 시설환경 조성을 위한 102쪽, 체육시설 시설물관리 계획 수립 및 실천부터 112쪽, 죽미체육공원 환경관리 계획은 자료를 참고해 주시기 바랍니다. 다음은 113쪽, 시민에게 믿음을 주는 투명한 윤리경영 추진을 위하여 체계적인 예산 관리를 위한 팀 사업별 예산집행으로 예산을 절감해 나가겠으며 114쪽, 죽미체육공원 운영성과 극대화를 위하여 상반기 수입 실적의 증가원인 분석을 이미 하였으며 그에 따른 개선방안을 마련해 나가겠습니다. 115쪽 공공성 증대를 통한 지역사회공헌 노력을 위한 체육시설 무상대관 지원을 통한 사회적 약자를 위한 체육시설 연중 무상대관, 관내학교 지원을 통한 생활체육의 활성화와 공공성 증대를 통한 지역사회 구현에 가능하면 최선을 다해 나가겠습니다. 116쪽, 체육시설 관리 운영 조례 개정 추진을 통한 공공성 확대 117쪽, 체육시설대관프로그램 도입은 자료를 참고해 주시기 바랍니다. 이상으로 오산시 시설관리공단 업무계획보고를 마치겠습니다. 끝까지 경청해 주신 문영근 의원님을 비롯한 의원님 여러분께 진심으로 감사드립니다. 오산시 시설관리공단 전 임직원은 시민으로 부터 사랑받는 선진 공기업으로 자리매김할 수 있도록 최선의 노력을 다해 나가겠습니다. 감사합니다.

이사장님, 수고하셨습니다. 자리로 돌아가 주시기 바랍니다. 이어서 질의를 하도록 하겠습니다. 시설관리공단 소관에 대하여 질의하실 의원님 계십니까? (장인수 의원 거수) 장인수 의원님, 질의하십시오.

종합형 스포츠 클럽에서 받습니다.

예, 받습니다. 그래서 ……

시설관리공단은 시설책임자라 해서, 시설소유자라고 해서 시설관리공단 하고 생활체육회 하고 같이 컨소시엄해서 공모를 했습니다. 그런데 공모해서 선정되면서 법인설립 절차를 밟았습니다. 오산 물향기 스포츠클럽이 5천만 원 자본금의 법인으로 발족을 했습니다. 그러니까 법인에서 돈을 받는 것이죠. 그런데 국생체에서 경기도 국생체로 내려주고요. 경기도 국생체에서 물향기 스포츠 클럽으로 이입이 됩니다.

예, 사단법인. 여기 법인 구성을 했기 때문에 그렇지 않으면 돈을 그쪽에서 영달하기가 쉽지 않죠.

저도 인정합니다.

알겠습니다.

인정합니다. 그래서 제가 겸직은 맨 처음에 법인 설립하는 과정에 다른 사람들이 다 실무자도 일을 했지만 그런 과정에서 맡아서 보니까 자꾸 시설을 가지고 있는 쪽이나 달라는 쪽하고 상충이 되니까 “내가 맡는 것은 적절치 않다.” 그래서 일단 빨리 사람을 물색해서 체육에 유능하신 분들이 맡아야 될 것이라고 본인은 생각을 하고 있습니다. 그렇게 해 놓을 것이고 생체협 하고의 충돌 문제는 저도 인정합니다. 예를 들면 배드민턴 같은 경우에는 일반 성인들이 하는 것은 아직 물향기 스포츠 클럽에서 침해하면 안 되겠다. 예를 들면 유소년 배드민턴, 실버 이렇게만 해야 되겠다, 수영도 아쿠아로빅이 저 보다 나이가 많으신 할머니, 할아버지들 하시는 쪽으로 일단 조명을 해야 되겠다.

19군데입니다.

예, 이번에 10군데, 작년에 9군데.

아주 잘되는 곳은 없는 것으로 알고.

현재 저희가 알고 있는 정보는 5년이 연장되어서 앞으로 8년 지원 하겠다는 것입니다. 일본의 역사가 9년차랍니다. 그러니까 8년을 해야 되는 것이 아니냐 하는 얘기가 나와 있고요. 그 이후에는 자생력을 키워서 자립하라는 것입니다. 그쪽에서 지도하는 방법이, 자생하는 방법으로 가야 되는데 그것을 유효적절하게 연구를 해야 됩니다. 예를 들면 오늘도 시설확보 할 근거를 제시해서 빨리 보고를 하래요. 그렇지 않으면, 너희들 말 안 들으면 국비 끊는다는 얘기지, 그런데 시설확보도 물향기스포츠클럽에서 자체 시설을 가지고 있지 않는 한 나는 발전하기 어렵다고 봅니다. 그래서…….

쉽지 않습니다.

그런데……

잠깐만요. 원만한 의사진행을 위해서 한 말씀드리겠습니다. 현재 스포츠클럽에 관련된 내용은 이 자리에서 계속해서 얘기하면 굉장히 더 많은 시간이 필요할 것 같습니다.

그래서 지금 전국에 19군데 스포츠클럽도 보면 지방자치단체에서 지원을 하는 곳이 거의 대부분입니다. 그런데 저희는 아직 시 재정으로 지원받은 것이 얼마 되지도 않았지만 일정 부분 자생력을 기르는데 까지 노력을 해 봐야 될 것 같고요. 제가 보기에는 지금 사각지대는 분명히 있습니다. 예를 들면 아까 김명철 의원님이 말씀하신 배드민턴 50대, 60대도 있다는데 사실 60대가 갈 자리가 없습니다. 60대의 배드민턴은 따로 만들면 될 거라는 생각을 가지고 있습니다. 왜냐하면 젊은 층에 들어가도 상대를 안 해 주니까 겉돌게 되고 뭐 70……

알겠습니다.

아마 스포츠클럽에 관련된 안에 대해서는 의원님들이 충분히 이해를 해야 될 필요가 있습니다. 그래서 이 부분에 대해서는 별도의 시간을 통해서 토론이나 회의를 했으면 좋겠다는 생각이 듭니다. 더 질의하실 의원님 계십니까? (『없습니다』 하는 의원 있음) 그러면 시설관리공단 소관에 대한 질의를 마치겠습니다. 이사장님 수고하셨습니다. 의원 여러분! 수고 많이 하셨습니다. 이상으로 지난 22일부터 오늘까지 3일간 실시된 시정업무보고를 모두 마치겠습니다. 감사합니다.