이륜구위원
환경공무관 얘기가 나와서 사실은 어제도 얼마 전에도 미국에서 사태가 일어났던 그런 것들이 있기는 한데 사실 우리 노동구조 자체가 이상입니다. 왜냐하면 지금까지 암묵적으로 하청, 어떤 개념들이 되게 복잡하게 얽혀 있는 데에서 금액을 아낀다는 기조와 어떤 예산의 절약이라는 부분에 있어서 우리가 노동법에 대한 준수 부분 그리고 우리가 정말 노동자들의 권리를 제대로 대변하고 있었는지에 대한 이런 것들이 지금 대법원 판례를 통해서 계속 나오는 이유는 다른 것보다도 그만큼 국민들의 의식수준과 노동을 바라보는 관점과 개념이 훨씬 더 예전에 비해서 높아졌다고 하는 부분입니다. 그래서 아까 박희연 위원님께서 당부해 주셨던 부분에 있어서 그렇기 때문에 과연 우리 구는 그러한 노동환경에 대해서 전반적으로 어떠한 시선을 갖고 있는지 전부 다 점검이 좀 필요할 거 같습니다. 왜냐하면 임금에 대한 개념도 많이 최저임금부터 시작해서 예전과는 다른 임금의 체계도 있고, 그 안에서 노동하는 사람들 하청의 하청을 주는 이런 것도 잘못된 관행들을 타파하고자 하는데 사실 기업이나 어떤 우리 구도 마찬가지로 비용을 절약하는 측면에서는 당연히 그렇게 할 수밖에 없다고 말은 하지만 사실은 그게 굉장히 좀 위험할 수도 있거든요. 그래서 오늘 환경공무관의 얘기가 나온 김에 전체적으로 정말 우리가 어떠한 노동의 개념이라든지 우리가 구에서 사용하는 임금의 개념들을 정말 옳게 가져가고 있는가, 왜냐하면 이런 것들이 계속 미리 찾아보고 우리가 그러한 눈높이에 맞춰주면 후속되는 이런 문제들이 덜 발생할 수가 있습니다, 덜. 그렇기 때문에 이번 기회에 우리 국과장님들이 다 계시니까 전반적으로 우리 구청에서 하는 하청의 개념이라든지 어떤 그런 노동의 그런 부분들이 혹여나 외부의 국민의 눈높이 수준에 맞지 않는 부분들이 있는지 이런 부분을 점검을 해서 그러한 부분들이 빌미가 돼서 약점이 돼서 결국 소송이 되고 패소를 하게 되면 아끼려던 돈보다 더 많은 돈을 줘야 되는 이런 경우들이 발생을 하기 때문에 그런 부분들을 좀 세심하게 챙겨주셨으면 좋겠다는 얘기를 드리고요. 한 가지 더 얘기를 드리면 우리가 보통 민간경상보조금이 연간 어느 정도 규모인지 우리 국장님 알고 계시나요? 제가 확인해본 바로는 대략 한 38억 정도 규모가 민간경상보조금으로 내려갑니다. 그런데 사실 이 민간경상보조금을 잘 봐야 되는 부분이 왜 이 얘기를 드리느냐 하면 어려움에 긴축을 하신다니까 우리는 과연 민간경상보조금을 받는 보조금 단체들이 정말 우리 구민들의 단체가 맞는가, 사실 제가 구를 가만히 보면 주민들의 모임보다 사무실을 여기다 두고 계시는, 왜냐하면 종로라는 상징성 때문에 여기에 사무실을 두고 활동하시는 분들이 훨씬 많은 거 같아요. 그러다 보니까 민간경상보조금의 어떤 단체들의 숫자는 계속 많고 예산은 많은데 실제로 주민분들의 어떤 모임이나 주민분이 그걸 받아서 정말 잘 이끌어가시는가에 대한 부분은 약간 3년 동안에 어떤 그런 계획이나 자료들을 보니까 약간 물음표가 들더라고요. 그래서 이번에 예산을 편성하신다고 긴축재정으로 가시는 만큼 우리 민간경상보조금에 대해서도 전반적으로 좀 점검을 해보자. 그래서 민간경상보조금을 받는 게 사실 구 재원이잖아요? 구에서 구의 비용을 주는데 그러면 구민들이 훨씬 더 많은 이익을 보는 구조로 가야 되기 때문에 그 부분들을 체크를 해주셨으면 좋겠다, 그래서 우리 구민들이 더 많은 단체들 그리고 구민들이 중심이 되는 어떤 보조금을 받을 수 있는 데를 중심으로 해서 주자, 그 외에는 조금 덜어내다 보면 꽤나 많은 금액들을 좀 조정할 수 있지 않을까 합니다. 아무래도 긴축재정이라는 얘기를 하셨으니까 그 얘기를 드리고, 아울러 신청사 얘기를 안 꺼낼 수가 없죠. 왜냐하면 신청사라고 하는 것 때문에 지금 우리 재정여건이 굉장히 압박을 많이 받고 있고 결국은 지금 신청사에서 가져온 어떤 기금 운용, 오늘 우리가 지금 하고 있는 것들을 이렇게 하는데 과연 그렇다면 우리가 신청사에 대한 어떤 사업에 대한 개념을 좀 전반적으로 재검토를 한다든지 어떻게 방법을 찾고자 해야 되는 자세가 있어야 된다고 보는데 우리 담당국장님이 안 오셨나? 어쨌든 뭐 2차 추경예산에 이런 얘기하기는 그렇지만 다음 예산이 물려 있기 때문에 안 오셨으니까 더 자세한 얘기는 하지 않겠습니다만 거기서도 비용을 절약할 수 있는 방법이 무엇인지를 좀 우리 기획경제국장님께서 예산을 편성하는 데 있어서 한번 검토를 해봐 주셨으면 좋겠습니다. 여러 가지의 방안들이 나올 수 있고, 그리고 저기 지금 저렇게 비어 있는 공터를 볼 때마다 저기를 수익구조로 어떻게 돌릴 수 없는지에 대한 여러 가지 고민들도 하게 되고, 아마 다각도로 검토를 해야 되는데, 왜냐하면 이게 단순히 그 과에, 국에 가 있으니 국의 일이 아니라 결국 그 돈이 우리 기획경제국에서 써야 하는 돈하고 맞물려 있기 때문에 좀 철저하게 늦었을 수도 있습니다만 제로베이스에서의 원점 검토를 해야 된다. 왜냐하면 중투를 또 받으시려면 중투 받는 데도 그거 준비하고 뭐 하면 시간이 엄청나게 걸리거든요. 그러니까 그러한 부분들을 내년 예산에 편성을 하셔야 되는 만큼 빠른 시간 안에, 내년 예산을 소비하기 전에 빠른 시간 안에 올해 안으로라도 여러 가지 방법이 뭔지. 그리고 과감하게 매몰비용이 발생을 하더라도 돌려야 된다면 저는 돌려야 된다고 봅니다, 바퀴를. 지금 솔직히 말해서 뭐 이런 자리에서 드릴 얘기는 아니지만 지금 이전하시는 더케이트윈 같은 경우도 뭐 여러 가지로 있었던 문제들이 있고, 매몰비용 때문에 어쩔 수 없이 울며 겨자 먹기로 해야 되는 부분들도 있는데 사실은 이 자리에서 조금 질책을 드리면 그렇기 때문에 예산을 편성하고 예산을 감시하는 우리 기획경제국이 굉장히 중요하다. 그것이 그냥 부서에서 수합되어 있는 사업들을 보고 “맞습니다” 이렇게 하는 게 아니라 정말 이 사업이 필요한 사업인지 정말 이 사업을 집행하고자 하는 국과 과가 어떠한 의지를 갖고 있는지도 확인을 해주셔야 돼요. 단순히 지금 사업 취합해 갖고 “작년에 올린 거 예산 삭감했으니까 이렇게 하겠습니다.” 그게 아니라 정말 이 사업이, 다시 한번 강조드립니다만 내년에도 지속이 돼야 되는 사업인지 그리고 그걸 하려고 하는 우리 국과 과의 의지는 어떤지 이런 것들이 전반적으로 먼저 선행적으로 점검이 돼야만 예산을 줄일 수 있고, 불필요한 예산을 편성하지 않을 수 있습니다. 그렇게 하셨을 때 이번처럼, 이번은 어쨌든 민생쿠폰 때문에 어쩔 수 없는 추경이 이루어졌습니다만 이러한 예상치 못한 거에도 능률적으로 좀 능동적으로 대응할 수가 있거든요. 그래서 자꾸 이제 예산을 앞두면서 또 다시 심사를 하겠지만 걱정이 되는 부분들이 있기 때문에 이 자리를 빌려 당부를 드립니다. 앞으로 좀 잘 챙겨서 어려운 재정여건이 좋아질 수 있도록 좀 부탁을 드리겠습니다. 예, 이상입니다.