김용 의원 발언

이어서 성남시상권활성화재단 소관 2015년도 행정사무감사를 실시하겠습니다. 감사시작에 앞서 증인선서를 하도록 하겠습니다. 이하는 숙지하셨기 때문에 요령은 생략하도록 하겠습니다. 그러면 한송섭 성남시상권활성화재단 대표이사와 강헌수 본부장께서 선서를 하여 주시기 바랍니다.

“선서. 본인은 지방자치법 제41조와 성남시의회 행정사무감사 및 조사에 관한 조례 제2조의 규정에 의하여 2015년도 행정사무감사를 실시함에 있어 성실하게 감사를 받을 것이며 양심에 따라 거짓 없이 진술할 것을 서약하고 이에 선서합니다.” 2015년 11월 26일 대표이사 한송섭 본부장 강헌수

예, 수고하셨습니다. 앞에 자리에 대표이사님, 본부장님 앉아주시기 바랍니다. 진행순서는 전과 동일하게 진행하도록 하겠습니다. 상권활성화재단 감사를 함에 있어 전에 행복도시창조단의 전통시장현대화과 때 우리 상권활성화재단하고 연결되는 부분들이 상당히 많았습니다. 그래서 우리 위원님들 준비하신 것을 간략하게 아까 겹치는 부분은 빼고 질문을 해주시면 효과적인 감사가 되지 않을까 생각합니다. 그러면 한송섭 대표이사님과 강헌수 본부장께 질의하실 위원님 계시면 질의해 주시기 바랍니다. 김유석 위원님 질의해 주시기 바랍니다.

앞에서 이미 제가 몇 개 시장에 대해서 말씀드렸는데, 우리 대표이사인 한송섭 국장님도 계시고 본부장도 계시니까 저는 총괄적으로 이런 부탁을 드리겠습니다. 지금 공설시장, 모란시장 다른 기타 시장에 대해서 우리가 지원하고 있는데 그 지원을 하되 그 시장이 일반상가가 되면 안 됩니다. 점포형 골목시장일지라도 그것이 순수성을 잃으면 안 된다. 그러니까 진짜 제가 부탁드립니다. 이거야말로 스토리가 있어야 되고 이거야말로 철학이 있어야 됩니다. 그것을 잃으면 이미 일반상가지역의 그냥 점포일 뿐이에요. 그렇지 않습니까? 그래서 지금 우리 강헌수 본부장도 나름대로 유능하고 또 열심히는 하지만 상급기관에서 감사 받은 지적내용도 제가 봤고 또 업무보고 했던 내용도 보고 감사내용도 제가 요구해서 보고 하지만 중요한 것은 제가 작년에도 지적했지만 시장이 먹고 마시자고 하면 안 돼요, 이벤트. 오히려 제가 듣기로는 사회적 기업 일부 청소년 그쪽에도 공모하라고 해서 공모해서 일부 거리음악제 비슷하게 한 것도 있고, 제가 들었습니다. 제가 직접 마무리할 때 현장도 가봤고. 제가 부탁을 드리고 싶은 것은 그 순수성을 잃지 않도록. 그리고 어쨌든 은행동 산성대로 쪽에 을지대 앞에 걷고 싶은 거리인가요? 그것 지금 용역이 나갔나요, 하고 있나요? 본부장님 얘기해 보세요.

그 내용은 저희가 하는 사업이 아니라 제가 내용을,

저번에 테스크포스팀 해서 주차장 없애버리고 인도 넓혀서 하는 것 그것 어떻게 되고 있습니까?

제가 정확하게는 지금 모르겠습니다만,

팀 구성한 것은 해체됐어요?

올해는 사업을 하지 않는 것으로,

아니 그러니까 팀 구성은 해체됐냐고.

TF까지 만든 것은 아니고 그냥 관계자들 모여서,

TF팀 구성했다고 나는 집행부 공무원한테 들었는데.

내년에 부의장님 요청하신 말씀대로 용역부터 해서 아마 새로 출발하는 것으로 알고 있습니다.

제가 왜 이렇게 지적하느냐면 현실에 부합하지 않는 사업을 하면 안 된다는 거예요. 현실에 부합되지 않는 사업을 하면 지금 그렇게 중단을 한다고. 내가 강헌수 본부장한테도 다시 한 번 꼭 말씀드립니다. 각 시장을 활성화하기 위해서 여러 가지 프로그램을 도입해서 지속시키는 것은 좋다. 하지만 그들 스스로 자립할 수 있도록 정리를 해줘야지 계속 밑 빠진 독에 물붓기식으로 하면 안 된다. 사람의 마음도 리모델링해야 되겠지만, 무슨 말인지 알겠습니까? 제가 이 자료를 봐도 여기서 지적하면 한도 끝도 없어요. 그런데 조금 나아졌어요. 2014년보다 조금 나아졌습니다, 올해는. 직접 사업을 하고 이러다 보니까 좀 나아졌어요. 하지만 아직도 우리 성남시의 실정에 맞게, 그러면서도 외부 인력을 끌어들일 수 있는 이런 프로그램이 있어야 된다. 그리고 아까 우려하는, 우리 김용 위원이 지적했듯이 비가림사업 해서 돈 올리고 이런 것은 애초에 시작할 때부터, 상대원시장도 마찬가지에요. 시작할 때부터 그런 것을 충분히 고민해서 해야 된다. 물론 시설비 투자는 집행부에서 하지만 어쨌든 상권활성화재단을 만들었기 때문에 여기의 의견이 관철될 수 있도록 더 많이 돌아보고 더 많이 현장을 가봤지 않습니까. 그렇지요?

예, 맞습니다.

또 여기 오시기 전에도 그런 일에 대해서 직접적으로 심의도 하고 참여도 해봤지 않습니까. 그렇지요?

예. 그렇습니다.

말로 끝내면 안 된다는 겁니다.

알겠습니다.

이거 분명히 지적합니다.

예.

마무리 하겠습니다. 첫째, 상권활성화재단에서 주요업무계획에 보고했던 대로 제가 볼 때는 완벽하지 않았던 것 같으니 2016년에 올해 본예산 반영할 때는 그 약속을 지켜라. 상권활성화재단에서 약속을 안 지키면 전체 성남시 행정의 신뢰가 떨어지는 겁니다. 알겠습니까?

예, 알겠습니다.

두 번째, 상권활성화재단에서 프로그램비를 지원 받았다 하더라도 그냥 1회성, 2회성, 이벤트성으로 진행하지 말고 진짜 상인들이 지속적으로 장사해서 흥을 가지고 스스로 자립해서 추후에 더 이상 예산 투입을 하지 않아도 살아갈 수 있는 그런 식으로 정확하게 정리해 줬으면 좋겠다. 알겠습니까?

예, 알겠습니다.

마지막으로 다시 한 번 얘기합니다. 중앙시장, 신흥시장, 중원구에 있는 은행시장, 남한산성시장 골목형시장부터 금광시장, 상대원시장, 모란시장, 또 중앙동에 시장 아시지요? 풍물길 만들려고 했다가 상인들이 거부한다고 안 한다고 저한테 한번 말씀하셨지요?

예.

그런 것들까지도 총망라해서 우리 수정구에서 중심으로 했지만 2016년에는 중원구의 상권 활성화 구역 내의 상권 활성화를 위해서 더 많은 투자를 하고 더 많은 연구를 했으면 좋겠다, 이렇게 말씀드리겠습니다.

예, 알겠습니다.

이상입니다.

김유석 위원님 좋은 지적 감사합니다. 박영애 위원님 질의해 주시기 바랍니다.

본부장님, 작년에 제가 행정사무감사 때 중점적으로 질의했던 내용 혹시 기억하고 계십니까?

제 기억 속에는 여러 가지가 있는데,

작년 행정사무감사 지적사항 중에서 여기 두세 건 올라온 부분에서 이 내용이 지금 기록되어 있습니다. 어떤 내용이냐면 홈페이지 관리 철저, 그래서 그 당시에 많은 질의를 했었고 또 자체적으로 2014년 12월 업체를 선정해서 통합페이지를 제작해서 관리 운영을 하겠다고 대답해 주셨습니다. 그래서 이렇게 했다는 확인서도 와 있습니다.

예, 맞습니다.

그래서 제가 작년에 이어서 올해도 상권활성화재단 홈페이지를 들어가 봤습니다. 잘 하고 계신 거예요? 만족하십니까? 상인대학졸업식에 갔다 오셨지요?

예, 마치고 왔습니다.

그런데 그런 내용도 왜 상권활성화재단에 그 큰 사업을 하시고 예산을 투자하시면서 이런 내용 한 줄 하나, 사진 한 장 없습니까? 그게 잘 하고 있다고 할 수 있는 거예요?

저희가 오늘,

오늘이 아니라 그 전에라도. 성호시장이나 야탑시장이나 어떤 시장이나, 현재 상인대학 운영을 올해 몇 번 하셨지요? 기초과정과 심화과정.

만 3년째 하고 있으니까요,

만 3년째 하고 있는데 올해 몇 회를 하셨느냐고요? 대학과 대학원 과정.

올해 8개 반, 상인대학 8개 반하고요, 대학원은 아직 졸업을 안 했습니다만 매년 1개 반 이렇게 운영하고 있습니다.

그런데도 불구하고 지금 홈페이지는 열심히 잘 했다고 하고 있는데 제가 오늘 쭉 훑어보니까 그렇게 상인대학 졸업식하고 입학식하고 열심히 대대적으로 나름대로 홍보를 하고 페이스북이나 열심히 올리시는데 왜 홈페이지에는 그런 내용이 하나도 없습니까? 누가 관리하시는 거예요? 작년에 그만큼, 저도 많은 이야기를 한 것은 아니지만 중점적으로 했던 부분이라서 이번에도 확인을 하고 있는 중인데 한번 보실 수 있으면 한번 보세요, 직원들한테. 이게 홈페이지라고 할 수 있는 거예요? 대성남시 상권활성화재단의 홈페이지가 이렇게 운영되어야 되겠습니까? 안 보셨지요? 못 보셨지요?

아니요, 보고는 있습니다만 지금 말씀하신 내용 저희가 지금 어느 정도는,

저희가 아니라 누가 가져왔으면 지금 보면 다 드러날 수 있는 부분이잖아요. 뭘 하고 계신 거예요? 그냥 일상적인 것, 공고 난 것 내지는 아주 간단한 것, 그렇게 얼마를 투자, 물론 이것은 누구라 할 수 있는 어떤 부분 그때 다시 홈페이지를 제작한다고 경비는 들었는지 그것까지는 제가 확실히 알지 못하겠지만 맥을 제대로 알 수 없는 부분이지만 현재로서 이 홈페이지 관리는 정말 이럴 수 없다는 것을 제가 강하게 질타하고 싶습니다. 아직 보지 않아서, 보나 안 보나 제 얘기가 맞아요. 저 지금 보고 있습니다. 위원님들 컴퓨터 갖고 계신 분 성남시상권활성화재단 홈페이지 한번 들어가 보세요. 들어가 보시고 제 얘기가 틀린지, 아니면 제가 한 얘기에 더 보충해서 이야기하실 분 있으면 하세요. 저 혼자 얘기할 뿐만 아니라 보시게 되면 느낌이 있을 것 아닙니까. 이러면 안 된다는 거예요. 상인대학 그렇게 열심히 하고 계시면서 왜 졸업식이라든지 입학식이라든지 사진 한 장 안 올리나요? 상권활성화재단의 제일 큰 사업인데? 그게 잘 하고 있다고 볼 수 있는 거예요?

저희가 재단 홈페이지에 올리는 내용은 주로 공고나,

그러지 마세요. 그런 게 아니지요. 활동한 사항도 올리면서 더 홍보를 하면서 보게끔 해야지, 아니 공고라든지 안내라든지, 그것은 말도 안 되지요. 홈페이지를 그렇게 이용하는 거예요?

저희 재단 공식 블로그가 있고요. 그래서 블로그에 주로 주요내용들, 행사들, 이런 내용들은 거기 거의 다 올라갑니다. 그래서 물론,

이것도 만들어 놨으면 병행해서 같이 하세요. 같이 병해해서 하면 되는 거지 이렇게 공식 홈페이지를 그때 그렇게 얘기를 드렸었고, 보면 감사결과 지적사항에서 분명히 12월 업체 선정해서 잘 하고, 통합 홈페이지 2014년 12월 업체 선정 및 통합 홈페이지 제작을 했다고, 그리고 재단자체유지관리, 재단이해관계에 있는 상인, 시민대상 알 권리충족 및 만족, 지속적인 홈페이지 운영 관리를 위해 업무담당직원 지정 및 교육훈련. 이렇게 열심히 조치 및 계획에 대해서 이렇게 설명도 해 놓으셨잖아요.

본부장님, 잘못 됐지요?

예, 더 보강해서 더 알차게 하겠습니다.

제가 내년에 또 확인하겠습니다.

예, 알겠습니다.

문제는 뭐냐면 시스템은 잘 갖추어졌는데 지금 블로그 쪽에 편중하는 것 같아요. 그런데 박영애 위원님 지적하셨듯이 동시에 사진 같은 것은 외부에서 보니까 홈페이지에 올릴 수 있는 것 아니냐? 또 홈페이지 보는 사람이 있고 블로그 보는 사람 따로 있을 것 아닙니까. 그렇기 때문에 홈페이지에 들어왔을 때 “아, 잘 하는구나. 활성화 됐구나.” 이런 모습을 보여야 되는데, 또 블로그 보는 사람은 따로 있단 말이에요, 층이.

예, 맞습니다.

상인들만 거의 보고 외부 사람들이 그렇게 보니 관리하시는 분한테 해서 같이 올리도록 해서 활성화 시키실 것을 말씀하시는 겁니다.

예, 명심하겠습니다.

아주 좋은 지적, 감사합니다. 김윤정 위원님 질의하시기 바랍니다.

저는 원래 이 부분은 질의 안 하려고 했는데 이어서 잠시만 말씀드리겠습니다. 박영애 위원님께서 되게 잘 지적을 하셨어요, 그래서 제가 지금 들어가서 보니까 어떤 일이 일어났냐면 스마일로사업 접으시면서 통합 홈페이지 운영하신다고 그러셨지요, 지난번 업무보고 때.

예, 그러니까 접었다기보다는 잠시 거기에 있는 로데이터를 그 안으로 담아서 검색할 수 있도록 지금,

블로그를 운영하시는 것에, 제가 잘 업데이트 되고 있는 것을 봤어요. 페이스북 페이지에서도 올라가고, 그런데 사실 SNS 마케팅 부분에 대해서 좀 잘못 이해하신 것 같아요. 사실은 SNS 마케팅을 쓰는 이유는 이 본 홈페이지의 활성화를 위해서 블로그나 페이지를 활용하는 것이거든요. 그렇지요? 블로그를 쓰시는 이유는 통합 검색을 했을 때 가장 상단에 뜨기 때문에 블로그를 운영하시는 거고요, 그리고 그것을 통해서 SNS를 통해서 많이 집객이 된, 그 유입된 인원을 홈페이지로 유입하기 위해서 그 세 가지를 운영하는 거예요. 그게 주 메인이 되는 게 아니라는 거지요. 그렇게 된다면 홈페이지 운영예산은 빼야 돼요. 이것을 운영하는 이유가 뭡니까? 이 재단 홈페이지를 활성화시키기 위해서 블로그나 SNS를 운영하시는 거지요? 그 부분에 대해서 지글 처음 들어보는 얘기인 것 같다는 표정을 하시는데 그 부분에 대해서 이해를 안 하시고 그냥 모든 사람이 SNS나 페이스북을 하니까, 라고 하시면 안 돼요. 그 부분에 대해서 조금 더 고민을 하셔서 어떻게 활용하면 이 홈페이지가 활성화 될지를 먼저 고민하셔야 됩니다.

예, 알겠습니다.

그리고 또 하나 문제가 어떻게 보면 약간 행감을 의식하신 것 같아요. 제가 보니까 업데이트 된 게 작년 12월, 올해 7월, 10월 15일에 왕창 올라가 있는데 작년 12월부터 나와 있는 소식지 같은 게 올해 10월에 다 올라가 있네요. 그렇게 운영을 하시면 절대로 사용자들이 홈페이지에 몰리지 않습니다. 굉장히 지속적인 포스팅이 있어야 하고 그 부분에 대해서 포스팅이 됐다는 사실을 SNS에 알려야 되는 거지요. SNS에서 소식을 알리는 게 아니에요. 그러니까 지금 이 부분은 지적사항인데, 어떤 홈페이지의 목적성이 다르고 SNS의 목적성이 다르다고 생각하시는 게 아니라 이 홈페이지에 있는 내용을 효과적으로 전달할 수 있는 방안이 SNS인 거예요. 그 부분에 대해서 명확하게 좀 생각을 하셔야 될 것 같아요. 그러니까 만약에 그 목적성이 SNS를 통해서 시민들한테 알리고 싶다고 하면 홈페이지 접으세요. 데이터베이스 굳이 쓰면서 인력 운영하면서 업체 쓰면서 할 이유가 전혀 없습니다. 그렇지요?

말씀하신 내용을 저희가 다양한 매체를 통해서 재단사업이나 혹은 저희 상권 활성화 사업이나 그다음에 저희 속한 여러 점포들에 대한 홍보를 지금 하고는 있습니다만 그것에 대한 체계성이나 이런 부분들에 대해서 다시 한 번 저희들이 점검해서,

아니에요. 다양한 매체를 통해서 마케팅을 한다는 게 다양한 매체에서 다 다른 형태의 콘텐츠가 있으면 그것을 다 따로따로 보지 않아요, 사람들은. 같은 콘텐츠를 여러 매체에서 볼 수 있어야지 다양한 사람들을 끌어 모으는 거지, 여기서 나는 목적이 다르고, 저 채널에서 나오는 콘텐츠가 다르면 저는 모든 채널을 다 들어가야지 볼 수 있잖아요. 그건 말이 안 되지요. 그러니까 중복이라고 생각하지 마시고 어떻게 활용하는 게 가장 효율적인지를 생각하셔야 돼요. 그 부분은 SNS 마케팅 책 한 권만 읽어도 다 금방 알 수 있는 내용입니다.

거기에 대해서는 검토를 다시 한 번 하도록 하겠습니다. 체계적으로 재정립하도록 하겠습니다.

예, 부탁드리겠습니다.

예, 아주 좋은 지적이세요. 홍현님 위원님.

상인대학이 정말 잘 이루어지고 있는 것 같아요. 그래서 시장에서는 상인대학을 통해서 굉장히 상인들이 친목도 되기도 하고, 정말 상인대학을 하면서 굉장히 많이 도움이 된다는 얘기들이 굉장히 많이 나오더라고요. 이번에 상품 사면 라면 준다, 이게 나서 그것 받으려고 가는 사람들이 참 많더라고요. 정말 잘 이루어지고 있는 것 같은데, 제가 이걸 보니까 한번, 상인대학에 기본과정이 있고 심화가 있고 대학원 과정이 있더라고요. 그런데 기본과정, 심화, 대학원 이것은 어떤 식으로 해서, 그것을 마친 사람들이 그다음, 그다음 과정을 넘어가는 것이지요?

예, 그렇습니다.

그러면 기본과정을 안 한 사람들은 심화를 못 들어가고, 심화를 해야만 상인대학원을 가고 그렇게 되는 것인가요?

기본과정과 심화과정 40시간이 상인대학 과정이고, 상인대학을 오늘 졸업했듯이 졸업을 한 사람만 대학원을 갈 수가 있습니다. 간혹 상인대학을 다니다가 기본과정만 마치고 예를 들어서 사고가 나서 심화과정을 못 듣는 경우가 생깁니다. 그러면 그 다음 연도에 예를 들어 상인대학을 개설했는데 내가 추가로 못 들었던 부분들을 더 듣고 싶습니다, 이렇게 했을 때에는 심화과정만 별도로 더 들어서 교육이수시간 총량을 채울 경우에는 졸업장을 수여하는 계획을 잡고 있습니다.

그러면 이 교육계획은 누가 세우지요?

모든 커리큘럼이나 이런 것은 저희가 다 세웁니다.

그러면 지금 우리가 기본과정하고 심화를 보면 내용들이 조금 변화가 되어야 되지 않을까 하는 생각이 들어요. 왜냐하면 동일한 사람들이 하잖아요. 그게 보면 대중적인 상인들 교육이라고 하면 우리가 기본과정을 마치고 심화를 간다고 하면 배운 사람들이 도움이 된다고는 하지만 구체적으로 내가 장사하는 데 실질적으로 그것을 응용하기 어려운 부분들이 있거든요. 그래서 심화나 이런 것을 할 때는 조금 식당을 하는 사람에게는 약간 요식업체에 관한 그런 교육내용이 좀 들어가고, 또 옷 장사를 하는 사람한테는 이런 의류업의 교육을 시켜야 되는 내가 활용할 수 있는 그러한 과정의 교육내용을 조금 더 기본과 심화를 다르게 넣어주면 어떨까 하는 생각을 해서 이 교육계획을 잡을 때 이 내용면에서 그런 부분들을 더 했으면 좋겠다는 생각이 들더라고요. 지금 기본과정과 심화교육의 내용들을 보면 이 부분이 응용이 되는 사람도 있지만 우리 상인들은 조금 더 구체적인 교육내용이 들어가면 좋겠다는 생각을 교육내용을 보고 지적을 해주고 싶고요. 또 여기 상인대학에 보면 시간대들이 아마 여러 가지로 제가 알기로 그 시간대가 보통 오전 대는 시간대가 괜찮은 것 같아요. 그런데 늦게까지 장사하시는 분들은 아침시간이 어려울 수 있지만 하여튼 간에 공통적으로 시간 나는 대가 오전 대인데 대학교에서 하는 시간대는 보니까 오후 대가 잡혔더라고요, 2시부터 6시가. 그러면 그쯤 되면 가장 시장들이 많이 움직일 때고 한데 시장 시간 이런 것들도, 그런 시간 때문에 혹시 상인대학원에 가지 못하는 경향들이 없는지 한번 봐서 이런 시간대 부분들도 미리 점검을 해서, 제가 알기로는 그 시간대가 안 맞아서 하고 싶은데 못 한다는 경우들이 있긴 한데 한번 시간대도 고려해 보시고 그래서 이 상인대학이 좀 더 구체적으로 되어서 지금 활성화 된 것처럼 앞으로도 활성화 돼서 교육이 연계됐으면 좋을 것 같다는 생각이 들고요. 앞으로도 좀 더 상인대학에 쓰셔서 심도 있게 계획을 세워서 해주셨으면 좋겠고요. 내년 것에 그런 과정이 나온다고 하면 저희들에게도 그런 자료들 해갖고 내용을 주거나 하면 더 좋을 것 같습니다. 이상입니다.

예, 말씀하신 대로 저희가 최대한 고려해서 커리큘럼을 짜도록 하고요. 참고로 말씀드리면 전문화 된 교육은 별도 교육을 맞춤형 교육이라고 해서 지금 말씀하신 대로 주요 업종별로 필요한 교육들이 있습니다. 그래서 바로 적용할 수 있는 그런 교육은 사실 별도의 맞춤형 교육을 통해서 하고요, 여기는 다 업종 분들이 시장 내에 다 존재하기 때문에 다 맞추기는 사실 좀 쉽지는 않고요. 그래서 후속 조치로,

다 맞추지는 않더라도 기본을 하고 심화를 하고 단계가 계속 올라가잖아요. 그러면 그 심화내용들이 너무 공통된 부분들이 있으니까 조금 더 올라가면서는 약간 특수성이, 그룹으로 세 그룹을 나누더라고 이렇게 나누어지면 좋을 것 같다는 생각이 듭니다.

적극 반영하도록 하겠습니다.

이상입니다.

홍현님 위원님 수고하셨습니다. 마선식 위원님 질의하시기 바랍니다.

본부장님, 고생 많으십니다. 간단하게 세 가지만 물어볼게요. 지금 상권활성화재단에서 스토리텔링사업과 풍경 있는 골목상권 조성이라는 것을 진행하고 계시지요?

예, 하고 있습니다.

스토리텔링사업은 뭐예요?

말 그대로 지역에 특화된 요소들을 발굴하고 그것을 적극적으로 반영하기 위해서 작년까지는 저희가 스토리를 발굴하는 그 자체를 가장 크게 의미를 두고 상인들의 이야기라든지 그 지역의 이야기들을 끄집어내서 책자로 만들고 그 발굴된 콘텐츠를 SNS나 여러 홍보매체로 점포홍보나 지역상권 홍보하기 위한 매체로 적극적으로 활용했던 게 지금까지,

최근에 와서 풍경 있는 골목상권 조성을 또 하고 계시지요? 그 내용은 어떤 내용이에요?

풍경 있는 골목상권은 발굴된 내용을 최대한 하드웨어적으로 반영해서 가시적으로 눈에 보이고 해서 그렇게 해서 어느 골목이든지 약간 특화된 골목, 특히 본시가지가 칙칙하고 간판이 정비도 안 되어 있고 이러니까 모든 것을 다 할 수는 없습니다만 저희가 하드웨어사업은 한계가 좀 있습니다. 완전히 바꾸는 것은,

풍경 있는 골목상권 조성이라고 하는데 거기에서 무엇을 어떻게 했느냐 하는 거예요.

완료는 아직 안 되었습니다만 (구)종합시장 터에 지금 주차장으로 되어 있습니다. 그래서 그 주변 일대가 종합상가 상인회가 구성이 되어 있고, 큰 대로변에서 사람들이 자꾸 노니는데 그게 이변도로까지 적극적으로 사람들이 갈 수 있도록,

제가 왜 이것을 물어보느냐 하면 스토리텔링사업과 풍경 있는 골목상권은 중복되는 것 아니에요?

계획은 앞에서 하고 뒤의 것은 시설비로 실현하는 사업입니다. 그러니까 연계된 사업이다 이렇게 보시면 될 것 같습니다.

물론 연계된다고 하지만 지금 설명하시는 것을 보면 똑같은 거예요. 같은 종목이에요. 제가 자료를 쭉 찾다보니까 스토리텔링 결과물이 결국 풍경 있는 골목상권 조성이에요. 어느 자료에 보니까 그렇게 나와 있더라고요. 똑같은 내용인데 왜 중복사업을 하시느냐는 거지요. 중복사업 아니에요?

그것은 아닙니다. 한 대상지를 가지고,

아니 예를 들어서 예산을 활용하기 위해서, 예산을 잘 편성하기 위해서 중복사업 하는 거 아니냐 이거지요.

성격이 달라서 저희가 나눴을 뿐이고 한 대상지에 계획하는 것은 앞단의 스토리텔링사업이고 그것을 실현하는 것은 뒷단의 풍경거리사업 이렇게 이해하시면 됩니다.

거기까지 하고요. 우리 자료 185페이지에 보면 점포경영 컨설팅 및 점포지도 관련 점포지도자 현황이 나와 있고, 다음 페이지 보면 점포지도자, 점포명, 지도기간, 지급액이 있어요. 이 업체들에 무엇을 해줬습니까?

주로 진열을 새롭게 다 바꾸어주는 그런 역할들을 점포지도위원들이 현장에 가서 진열을 어떻게 바꾸어주고 이 점포에 대해서 문제점이 뭐고,

디자인개발을 해준다는 얘기지요?

개발을 하는 게 아니고요, 실제로 바꾸어 줍니다. 저희가 디자인만 해주는 게 아니고요. 예를 들어서 막 진열이 돼 있는데 옷을 파는 집인데 그것을 색깔별로 전문지도위원들이 가서 주인하고 같이 가서,

그렇다면 이렇게 물어볼게요. 진열이 안 돼서 장사가 안 될까요? 진열이 안 돼서 고객이 오지 않을까요?

그런데 고객이 그 점포에 가서 그 상품을 사겠다, 못 사겠다는 거기에 대한 판단이 보통 일반적으로 3초 내에 끝납니다. 그래서,

제가 왜 스토리텔링사업과 풍경 있는 골목상권 이것을 따지느냐면 바로 이겁니다. 여기에 보면 컨설팅지도자들 몇 분 나와 있지요? 일곱 분인가요? 다 보면 이분들은 거의 백화점 마케팅전문가들이에요, 수준이. 자료에 보면. 그래요, 안 그래요?

거기에서 주로 진열 디스플레이,

그분들이 골목상권에 들어가서 무엇을 하겠습니까?

그런데 이게 되게 중요한 겁니다. 고기나 생선을 일반적으로 진열하는 방법도 있지만 예를 들어서 조명을 무엇으로 쓰고 어떻게 진열하느냐 따라서 사람들이 그게 싱싱하게 보이고 혹은 사고 싶게 보이게끔 만드는,

그것은 기본적으로 다 아는 내용이에요.

그런 것들 진열 지도해 주는 겁니다.

다 아는 내용인데, 이 내용들을 보면 그래요. 일률적으로 아주 평행선을 그어놨어요 다. 이거 문제 있지 않나요, 이게? 한번 페이지 다 보세요. 다 일률적이에요. 이러면 이것은 누가 봐도 예산 짜 맞추기씩, 그렇지요? 이렇게밖에 더 보겠습니까. 그리고 우리가 골목상권 살리기를 하는 데 있어서 점포지도자들, 꼭 이렇게 많은 사람들이 투자가 돼서 계속 나가야 됩니까, 며칠씩? 지금 교육시키고 있잖아요.

예.

물론 점포마다 특성은 다 다릅니다. 진열방법은 다 똑같아요. 상품만 다를 뿐이지. 그러면 이 예산 절감해서 다른 곳에 더 투자할 수는 없었냐는 거지요.

제가 조금 부연설명을 드리면 점포마다 사실 진열방법은 다 다릅니다. 왜냐면 점포환경이 다르고 점포가 판매하는 품목도 다르고 그리고 주인의 성향도 다릅니다. 그래서 점포마다 가서 주인한테 단번에 한 번 만에 그 사람들 진열한 것을 바꿀 수가 없습니다. 그래서 계속 설득시키고 그 사례들을 보여드리고 이렇게 진열을 바꾸시면 소비자들 눈에 더 잘 띄고, 사장님이 많이 팔고 싶으신 물품이 무엇이냐에 대한 부분도 계속 논의하게 되고 거기에 따라서 실질적으로 그분의 성향에 맞게 점포전문위원들이 가서 다 배치나 배열, 저희가 물건을 사주거나 이러지는 않습니다. 그래서 그것들을 바꾸어주는 그런 작업들을 해주는 겁니다. 그런데 이게 하루 만에 실질적으로 다 일어날 수는 없고요. 그래서 저희가 최대 3회까지 해드리는 것으로 이렇게 지금 지원해 주고 있습니다.

그래서 제가 아까 말씀드린 게 그거예요. 이분들을 한 데 모아서, 상인대학 지금 하고 계시잖아요. 진열방법은 거기에서 충분히 홍보할 수 있고 가르쳐 줄 수 있다는 것입니다. 그러니까 어떻게 보면 이것은 예산 중복편성이에요. 그럼 이 예산 가지고 다른 교육을, 다른 일을 또 할 수 있지 않느냐는 것이지요. 가능치 않나요?

아까 홍현님 위원님께서 지적하셨는데 상인대학에서는 다소 보편적 진열지도나 이런 사례들은 가르쳐 줄 수 있습니다만 그 현장에 맞게 그 가게에 맞게 직접적인 지도가 필요합니다.

물론 그렇지요. 그렇지만 전 점포를 다 해줄 수는 없잖아요. 그렇기 때문에 전체를 대상으로 해서 그러한 기술들을 숙지시키는 게 더 낫겠다는 거예요. 그것은 제가 그렇게 받아들이고요.

예, 알겠습니다.

지금 시장별 보면 특화상품 개발해 놓은 게 있지요? 예를 들어서 어느 시장 그러면 누구누구 치킨, 축구선수를 내세워서.

그것은 지역자원연계 성남FC하고 연계해서,

몇 군데나 지금?

올해는 시범적으로 해서 네 개 상품을 성남FC 선수하고,

무엇무엇 해놨어요?

남한산성의 닭강정하고 황의조 선수하고 매칭을 해서 ‘의조빠닭’이라는 상품브랜드를 저희가 같이,

SNS에 홍보도 많이 했는데요, 또 다른 데요?

그다음에 돌고래시장에 빵집이 있습니다. 돌고래시장 내 빵집하고 박준혁 선수,

그냥 제목만 얘기하세요. 누가 들어갔든 상관없어요. 또 어디예요?

‘준혁선빵’ 이렇게 해서 지금 나가고 있고요, 금호시장에 꼬마김밥이라고 있습니다. 그 꼬마김밥하고 선수하고 매칭해서 새로운 브랜드를 만들어서 경기장에서 판매하고 있고요. 남한산성의 해산물꼬치가 있습니다. 그래서 꼬치를 선수하고 같이 매칭을 했습니다.

요청을 드리겠습니다. 특화상품을 개발하는 것은 정말 잘 했습니다. 또 잘 팔리더라고요. 제가 여기 세 군데를 가봤어요. 두 군데는 그나마 내부이기 때문에 환경이 좀 깨끗합니다. 남한산성시장 닭강정, 지금 상태 어때요? 환경이? 그런 환경에서 특화상품이 계속 이어지겠습니까? 좀 시정할 생각 없어요?

이번에 골목형시장 육성사업을 남한산성에서 하고 있습니다. 그래서 그때 저희가 부족한, 위원님께서 생각하고 계시는 그런 부족한 부분들을 보완해서 좀 더 쾌적한 환경으로 바꾸려고 계획을 가지고 있습니다.

많은 자료는 있습니다만 본부장님이 발로 많이 뛰시는 것은 제 스스로 늘 거리에서 부딪히기 때문에 고생하셨다는 말씀을 드리겠습니다. 그렇지만 많은 사업을 하기 보다는 몇 가지만 특성화해서 주민들이 정말 찾고 싶은 그러한 거리를 만들어 줘야 됩니다. 말이 골목시장, 골목시장, 전통시장 살리기지 살아나겠습니까, 지금? 그리고 하나만 더 부탁하겠습니다. 얼마 전에 국제시장 옛날에 벤처빌딩, 대표이사님 계시니까, 거기 임시주차장 사용하고 있지요?

예.

거기 지금 불편한 점들이 굉장히 많을 겁니다. 관리사무소부터 해서 기타 몇 가지가 있을 거예요. 제가 민원이 들어와서 엊그제 갔다 와서 아까 말씀드리려고 하다가 질문이 너무 많아서 안 했습니다. 그래서 그 요구조건은 제가 넘겨드릴 테니까 빨리 시정조치 좀 해주시기를 부탁드리고요.

알겠습니다.

특히 강헌수 본부장님께서는 지금까지 열심히 하셨지만 인기몰이만 하시면 되는 것 아니에요. 각 시장의 회장님들하고 친하게만 지낸다고 되는 게 아닙니다. 되는 건 되고 안 되는 것은 안 되는 것이고. 그래서 딱 부러지게 골목상권 살리시기 바랍니다.

예, 알겠습니다, 열심히 하겠습니다.

이상입니다.

마선식 위원님 수고하셨습니다. 김용 위원님 질의해 주시기 바랍니다.

저는 점포지도에 대한 것을 말씀드리겠습니다. 지금 점포지도사에 나갔던 소위 말해서 금액이 얼만지 아세요? 올해 했던 게 7차까지 간 것 같던데요. 총 지급 금액이 계산했을 때 얼마인지 아세요? 점포지도사한테 인건비가.

3000만 원 정도, 예산은 그렇습니다.

얼마 나갔어요? 제가 두드려 보니까 점포지도사 나갔던 금액이 1743만 원 된 것 같아요. 여기 7차까지 나와 있는 것 제가 그냥 전자계산기 두드려 보니까. 그리고 재료비가 369만 6300원 정도 나간 것 같아요, 제가 계산해 보니까. 제가 왜 해 봤냐? 이 점포지도 아까 말했잖아요. 요구하는 데가 많다.

예, 맞습니다.

그런데 저는 내역을 쭉 보면서 ‘이런 점포지도를 해야 되는 것인가?’ 이런 고민이 들은 게 있어요. 무슨 말이냐면 다는 아니겠지만 일부는 본사가 있단 말입니다. 예를 들어서 BYC다 그러면 그 회사 본사가 있을 거라고요. 직영점이 있을 것이고 본점이 있을 것이고. 그런 데다 프랜차이즈가 되는지 안 되는지 모르지만 그런 데서 와서 충분히 자기네들이 세팅 지도를 해줄 텐데 할 필요가 있을까? 이런 여러 가지 고민이 흘러요. 단, 저는 이렇게 말씀드릴게요. 저는 점포지도위원을 상시적으로 계약직을 채용했으면 좋겠다는 게 제 생각입니다. 이 돈이면 조금 더 보태서 그래서 지속적으로 상시적으로 하는 게 맞다. 왜냐하면 딱 3일 해서 그러면 3일 했는데, 잘 보세요. 1호점부터 10호 상인 쭉 있어요. 그런데 1호점은 옷가게고 10호점도 옷가게에요. 그런데 1호점은 해줬고 10호점은 안 해줘요. 그것도 사실은 안 맞는 거거든요. 왜냐하면 여기 보면 모 시장이 있는데 시장끼리 모아서 하는 게 아니고 갈라놓은 것도 있더라고요, 제가 쭉 보니까. 또 음식도 있고요. 음식은 또 이런 것도 있어요. 요식업에 가입을 했는지 안 했는지는 모르지만 실질적으로 성남시에 식품기금이라는 게 또 있습니다. 그런 것 활용해도 된다고요. 무슨 말이냐 하면 상권활성화재단에서 점포지도사가 필요한 데가 있을 것이고, 음식 같은 경우는 오히려 요식업하고 연결해가지고 우리 식품에 있는 기금이나 이런 것을 활용해서 할 수 있는 것도 있지 않을까, 이것은 제 생각입니다. 그러니까 우리가 식당 같은 경우 예를 들어서 위반하면 과태료 이런 것 받습니다. 받는데, 여기 지금 점포지도자에서 보면 거주지도, 여기 이력서 총괄 해놓은 것 보면 예를 들어서 179페이지인가요?

185쪽입니다.

보세요. 서울 신대방에서 오지 그리고 심지어 연수구 옥련동은 되게 멀어요. 그다음에 서구 마전동은 옛날에 김포입니다. 거기서 박**이란 분이 여기까지 옵니까? 한 한 시간 반? 마전동에서 여기까지 오려면 한 시간 반 정도 걸릴 겁니다. 오히려 양평보다 더 멀 수도 있어요. 되게 서구거든요, 마전동이. 옛날 김포읍에 속했던 동네예요. 우리 직원이 열두 명이에요, 현재. 그러면 약간의, 우리 상권 활성화에서 직원을 통폐합해서 거기서 한 사람을 하든지, 아니면 이 돈을 해서 진짜 한 2년이면 2년 무기계약직이든 일반계약직을 채용해서 하든지, 그리고 다른 과하고 협업해서 하든지 해서 이것은 지속적으로 하되, 물론 그렇습니다. 이것을 한다고, 저부터도, 다 동료위원들이 상권 활성화 되지는 않아요. 하지만 이왕이면 전통시장 재래시장 가면 나이 드신 분도 계시고 또 오랫동안 있다 보니 이 디스플레이 같은 게 잘 안 되고 있는 게 맞아요. 그러면 그분들을 해서 그래도 그 공간 속에서 정리를 잘 해주면 오히려 깔끔하고 좋지 않냐 이런 생각이 들어요. 그래서 저는 오늘 두 분이 계시니까 대표이사께서도, 오히려 그게 더 효율적이 아닐까, 한번 얘기해 보세요.

사실 경영 점포지도위원 분들 사실 인력 풀이 거의 다 중기청에서 활동하고 계신 분들입니다.

그렇겠지요.

그래서 저희가 새롭게 모집한 것은 사실 거의 없고요. 거기에서 거의 오랜 동안 경력을 가지신 분들을 사실 저희가 모셔오다시피 해서 이분들 투입해서 하고 있는 거고요. 물론 계약직 직원으로 해서 한 사람이 전부 다 커버하는 게 어떠냐, 이렇게 말씀하시는데, 이것도 사실 개인적인 성향도 어느 정도 반영이 되어 있는 부분도 없지 않아 있습니다. 물론 주인의 성향을 최대한 반영해서 지도는 합니다만 지도하는 자의 개인의 성향도 어느 정도 좀 있고요. 이래서 오히려 한, 저는, 물론 돌아가서 조금 더 상세히 좀 검토는 해봐야 되겠습니다만 지금 말씀하셨던 내용도 어느 정도 일리가 있는데, 다양한 디자인을 제안을 한다거나 이런 측면에 있어서는 다수가 참여하는 것도 나쁘지는 않지 않겠느냐라는 생각도 듭니다. 그리고 전문위원들도 사실 그 안에서도 의류의 전문가들이 있고요, 그다음에 또 다른 쪽의 전문가들이 있습니다. 그래서 늘 하던 게, 본인들이 늘 잘 하는 분야가 있기 때문에 한 사람에 모든 업종을 다 커버해서 할 수 있다 이렇게 보기에는 조금 쉽지는 않지 않겠느냐라는 생각도 듭니다.

지금 제가 볼 때는, 이 내용을 잘 보세요. 말씀은 그렇게 하시는데, 집중돼 있어요. 거의 7월 말부터 9월 초까지 집중하고요, 나머지 일정은 없어요. 그런데 그 집중에 여러 사람을 투입해가지고, 물론 약 1800만 원도 지급이 나가요. 그것보다 진짜 1월부터 12월까지 지속적으로 정리해 주는 게 맞는다고 봅니다. 물론 전문가의 얘기도 하는데요, 지금 그렇게 말씀하시면 조금 안 맞아요. 여기 보세요. 제가 봤어요. 여기 지금 구체적으로 설명도 본인들이 해놓은 거예요. 신발가게 얘기도 나오고 음식점 얘기도 나오고. 그렇기 때문에 아까 우리 모 위원께서도 말했지만 결국은 백화점 이런 데 디스플레이 하는 사람들 아니냐, 하듯이 여기 내용 보면 지금 말씀하시는 게 일리가 있을 수 있지만 거꾸로 여기 지도사들 하는 것 보면 상점이 하나가 아니란 말이에요. 보시라니까. 여기 지금 202페이지 보세요. 여기는 장** 분이라는 분이 지도했어요, 앞에는 성함이 나와 있지만. 거는 가공도 있고요, 음식업도 있고요, 의류소매도 있고요 섞여 있어요, 제조업까지. 202페이지 보세요. 장터길 해가지고 나와 있지 않습니까? 가공, 의류소매, 제조업, 음식 섞여 있어요. 만약에 음식이면 음식만 했다면 제가 그 말을 못 하지요. 또 가만히 보시라니까. 오히려, 저는 그렇습니다. 분명히 말씀드립니다. 제가 볼 때는 오히려 조금 더 훈련된 사람들 조금 봉급을 더 줘도 한 2년이면 2년 동안 계약직이라도 써서 지속적으로 관리하고 우리가 직원으로서 책임감을 가지고, 또 여기에 정주하는 느낌으로 해서 진짜 이렇게 해주면 이분들이 더 열심히 해가지고 우리가 조금 문제 있을 때 더 확대할 수 있잖아요. 그렇지 않습니까? 여기 몇 가게를 줬다고 봐요? 가게 수가 몇 개입니까?

50개입니다.

한번 검토해 보세요. 지금 본부장님 말씀하시는 건 앞뒤가 안 맞아요. 그 사람들의 어떤 전문성만 갖고 했다면 인정해요. 하지만 여기 지도한 걸 내가 다 분석을 해보면 옷가게 음식점 다 섞여 있어요, 한 사람이 나가서. 그러면 그 말이 안 맞잖아요, 전문가라는 말이. 오히려 직원을 채용해서 해주는 게 훨씬 효과적이 아니냐, 이것 검토해 보시라니까요.

예, 알겠습니다.

여기까지입니다.

우리 김유석 위원님 좋은 지적 하셨고요, 우리 본부장님은 그것이 좋은지 아까 본부장님 말씀하신 게 좋은지를 심도 있게 검토를 해서 우리 김유석 위원님하고 공감대를 형성할 수 있도록 그렇게 해서 해주시기 바랍니다. 예, 최만식 위원님.

김유석 위원님께서 말씀하셨으니까 저는 이어서 짧게. 점포지도 컨설팅사업 관련해서 평가를 했잖아요, 기대효과 및 기타의견에 보면. 1회성이 아닌 장기적인 지도가 필요하다는 얘기가 많아요.

예, 맞습니다.

그것에 대한 대안책이 우리 김유석 위원님 말씀하신 그런 게 될 수가 있고, 또 우리가 사업지원팀장이 지금 이것 관련해서 업무를 하시잖아요.

예, 그렇습니다.

이 사업지원팀과 연계해서 이런 것들에 대한 부분들을, 아까 이덕수 위원장님 말씀하셨지만 고민을 한번 본부장님이 해보시라는 얘기예요.

예, 알겠습니다. 적극 고민하도록 하겠습니다.

그런 방법이든 김유석 위원님이 제안하셨던 방법이든 그걸 좀 고민해 보셨으면 하는 생각이고요. 이사회 회의록은 원래 속기를 안 하나요? 그냥 우리한테 보여주기 편하게 하기 위해서 정리만 해서 준 거예요, 아니면,

속기록 자료는 따로 있습니다.

따로 있지요? 앞으로 속기록 자료 주셔야지요. 이 자료 보려고 우리가 이사회 회의록 요구한 게 아니에요. 어떤 의견들이 이사회에서 이슈 됐는지. 그래서 이사회 회의록을 요구한 것이지, 이사회에서 어떤 안건이 다뤄진 결과를 보려는 건 아니거든요. 추후에는 그렇게 해서 속기록을, 이사회 회의록을 제출해 주셨으면 좋겠고. 그다음에 스마일기자단 운영과 관련해서 우리가 서른일곱 분의 기자단이 있지요?

예, 있습니다.

예산액은 4550만 원이 우리 예산이에요.

예, 그렇습니다.

집행액은 지금 현재 보니까 1인당 한 7.7건 기사를 쓰셨는데, 한 분이 더 많이 쓸 수도 있고 적게 쓸 수도 있겠지만 대략 통계상 보니까 288건을 게재한 것 아닙니까?

예, 그렇습니다.

기자 37명이.

예.

그러면 대략 평균적으로 7.7건이에요. 그런데 예산 집행액을 보니까 1600밖에 안 나갔어요. 그렇지요?

예.

그러면 우리가 예산을 너무 과도하게 잡은 건지 아니면 어떤 사연이 있는 건지?

이게 교육비용도 사실 있습니다. 있는데, 저희가 교육 횟수가 지금 스마일기자단들의 개인사정에 의해서 몇 번 연기가 되다 보니까 집행되지 못한 부분도 없지 않아 좀 있고요, 원래 저희가 3회로 제한을 뒀습니다, 상반기까지. 그런데 저희가 그러다보니까 좀 편수가 많이 줄었고요. 반대로 저희가 메르스가 터지고 난 다음에 아예 편수를 저희가 두 배로 증액시켰습니다. 그러니까 개인당 할 수 있는 양을 반대로 풀어가지고, 지금 사실 막판에 계속 엄청난 양이 들어오고 있는 상황이거든요. 그래서 이게 지금 10월 말까지 기준으로 일단 통계가 잡히다 보니까 조금 액수가 작게 들어온 상황인데요, 지금 활동양은 상당히 많이 올라오고 있는 실정입니다. 그래서 블로그기자단들이 여러 군데 요청도 많고 이래서 많이 도와주고 계시는 그런 실정입니다. 예산은 아마 다소 내년도에는 저희가 조금 조정을 해서 현실에 맞게 조정하도록 하겠습니다.

예. 그렇게 제가 지적한 내용을 알고 계시니까 해주시면 될 것 같네요. 그리고 공동마케팅 운영할 때 간혹 가다, 저도 마케팅회사 많이 가지 않습니까. 많이 가는데 보면 진행이 매끄럽지 않은 데들이 있어요. 진행을 매끄럽게 하시는 분들이 있는데 반면 진행을 매끄럽게 하지 않은 부분들을 보면 아실 거예요, 뭐가 매끄럽지 않은지.

예.

그런 부분들이 발생되지 않도록 재단에서 좀 미리 사전에 점검해 주고 해줄 수 있잖아요.

예. 사전에 계속 하는데, 저희들도 여러 군데 하다보니까 아마 잘 꼼꼼하게 못 챙긴 것 같습니다. 앞으로 꼼꼼하게 챙겨서,

매끄럽게 진행될 수 있도록 해주시고. 홍보물 영상을 봤는데, 홍보용이 10분이고 교육용이 48분이에요, 아니면 홍보용이 48분이고 교육용이 10분이에요? 10분짜리밖에 안 보이던데, 이 두 개 아무리 뒤져봐도.

10분짜리가 교육용으로 저희가 짧게 만든 거고요, 원래 본 영상은 40분인가,

그런데 그 영상은 어디 있어요? 그 영상은 안 보이던데?

그 영상은 제가 따로 제출해 드리도록 하겠습니다. MBN에다 저희가 방영을 한 겁니다.

하나의 기획,

예. 기획으로 해서 저희가 MBN하고 어렵게 성사시켜서 사실 내보냈던 겁니다.

한번 그 부분 나중에 주실 수 있으면 줘보세요.

예, 그렇게 하겠습니다.

이상입니다.

지금 영상부분은 홈페이지에 올리면 되잖아요. 안 되게 돼 있나요?

아, 그렇지는 않습니다. 그게 저희가 홈페이지,

블로그에 올라와 있어요.

40분짜리 말이에요, 지금 올라갈 수 있느냐 없느냐를 묻는 거예요.

40분짜리 없어요.

둘 다 올라가 있는 것으로 알고 있습니다.

아, 올라가 있어요?

올라가 있다고요?

홈페이지에,

없는데?

만약에 안 올라갔으면 제출할 필요가 없는 거잖아요. 우리 최만식 위원님이 보시면 된다는 말씀을 드리는 거예요.

올라가 있다고,

예. 그런 식으로 잘 정리해 주시기 바랍니다. 예, 박영애 위원님 추가 질의해 주시기 바랍니다.

맨 처음에 얘기했던 홈페이지 관리 그 얘기를 마무리 제가 하려고 그러거든요. 물론 우리가 청소년육성재단 문화재단 산업진흥재단들이 있으면 나름대로는 재단에, 성남시를 알려고 그러면 성남시홈페이지에 들어가야 시장님이 하신 일이라든지 여러 가지 사업부서에서 다 알 수 있잖아요.

예, 그렇습니다.

그렇게 되면 어쨌든 블로그라는 것은 부수적인 하나의 블로그일 뿐이고 다시 재차 말씀드리는 부분은 홈페이지 관리를 철저히 해야 된다는 것으로,

예, 알겠습니다.

이해되지요? 그대로 해주시기 바라고.

예.

그리고 우리 상권활성화재단의 이사 분이 열세 분이군요. 그렇지요?

예. 감사 빼고 12명으로 돼 있습니다.

여기에 지금 우리 시의원님들은 포함이 안 돼 있나 봐요. 그렇지요?

예, 그렇습니다.

조례에 포함시키지 말아야 된다는 조항이 있어요? 특별하게 그런 건 없지요?

예. 조례에나 따로 이런 데는 없습니다.

그러면 이렇게 우리 본부장님같이 이런 사업을 하시는 분은, 거기 관계되시는 분들, 법상 안 되는 거예요?

예.

아, 그렇습니까?

저희는 협의회라고요, 거기 상권 활성화협의회라는 기구를 두게 돼 있습니다. 그래서 거기에 제가 들어가서, 간사로 지금 들어가 있는 상태입니다.

아, 그런 부분입니까? 알겠습니다.

박영애 위원님 수고하셨습니다. 김윤정 위원님 질의하시기 바랍니다.

지금 안 그래도 홍보영상물에 대해서 제가 자료를 세 개를 들고 왔습니다. 이게 15년도 처음에 계획한 거랑, 15년도 중반에 214회 때 주신 거랑 추진계획, 추진현황, 아마 이번에 행감 전에 나왔던 업무보고 세 가지인데, 이 홍보물에 대한 제목이 다 달라요. 하나는 홍보물 영상 제작이고 하나는 지역방송 홍보물 송출이고, 하나는 도심상권화 활성사업, 홍보영상물 제작 및 송출. 그러니까 이런 자료 제출해 주실 때 타이틀을 좀 통일을 해서 이게 같은 사업인지 아닌 지를 잘 정리를 해주셨으면 좋겠습니다. 우선 홍보물 송출 부분하고 홍보물 제작부분이 있지 않습니까?

예.

홍보물 송출부분에서 2000만 원이 들어간 부분이 MBN에 들어간 돈인가요? 송출.

예, 그렇습니다. 엄청 싸게,

아, 싸게 하셔서 힘들게 하셨다고 그러셨어요?

예. 이게 말도 안 되는 가격이라고 MBN에서 저희한테 엄청나게 가서 거의,

아니, MBN 기업홍보물 하는 데 300만 원에 해줘요, 40분짜리.

아닙니다. 요즘 거의 웬만하면 1억 넘는다고 이래가지고 , 사정을 해가지고 한 겁니다.

어느 기자님인지 저한테 좀 말씀해 주시겠어요.

예.

저희 회사는 그렇게 안 해주던데? 싸게 연락이 오더라고요.

지자체 홍보도 그렇게 가격을 낮게 안 한다고,

예. 우선 그 부분은 저희가 책정해 드린 건데 제가 궁금한 점은 주신 자료마다 국비는 똑같이 5000만 원인데, 영상 제작비 말씀드리는 거예요.

예.

시비가 계속 바뀌어요. 2014년도 추진계획에서는 시비가 1170만 원, 그다음에는 또 시비가 2670만 원으로 올랐다가 다시 이번에 최근에 주신 것에서는 또 2070만 원 이렇게 다 달라지고 있습니다. 왜 이렇게 다 다른 거지요? 이 부분에서 저희가 추경 검토를 하지 않았지 않습니까? 이 홍보물에 대해서는 없었지요?

재정리해서 제가 따로 말씀을 드리겠습니다. 제가 지금 여기서 말씀하신 내용을,

이게 추경에서 다뤄졌으면 저희가 분명히 여기에 대해 심도 있게 토론을 했을 텐데 기억이 나지 않는 것 보면 계속 시비가 바뀌는 부분이 있습니다. 이게 내용이, 이렇게 되면 저희가 제출해 주신 자료에 대한 신뢰도가 뚝 떨어지는 부분이에요. 이게 굉장히 제목도 막 바뀌면서 살살살살 숫자가 달라지는 부분이 이렇게 여러 자료를 보지 않고서는 찾아낼 수 없는 이 상황이, 어떻게 저희가 본부장님 믿고 상담을 하겠어요.

잠깐만요. 김윤정 위원님. 자 사업명이 바뀌는 것은 그것은 이해할 수 있지만 그 숫자가 달라지는 것은 지금 팀장님하고,

저희가 확인해서,

그러니까 지금 확인하시고, 질의하시기 전에 김윤정 위원님은 잠시 조금 이따가 저쪽에서 나오면 의논해 보고서 다시 해주시기 바랍니다.

예.

제가 몇 가지 확인하는 동안 말씀을 좀 드리겠습니다. 신시장육성팀은 어떤 업무를 하고 있나요?

지금 올해 저희가 새롭게 국비를 유치한 골목형 사업 이 부분을 맡고 있고요. 그 다음에 지금 성남이 네 개 공설시장을 연차별로, 시기가 좀 다릅니다만 모란을 필두로 해서 지금 사업을 하게 될 것 같습니다. 그래서 그것에 대한 기본적인 준비 작업들을 사실상 지금 하고 있고요,

사업지원팀 외에 신시장육성사업팀에서는 그 공설시장 관련이나 골목형육성사업을 한다,

예.

됐습니다. 우리 팀장님들을 비롯해서 각 우리 사원들이, 또 많은 상인들과 접하지요, 현장에서.

예, 그렇습니다.

아까 말씀하신 것에 제가 아이디어랄까 말씀드리면 진열부분 아까 말씀 많이 하셨는데, 진열교육을 저는 몇 시간만 받아도 상당한 수준에 오른다고 봐요. 그것에 대해서 저도 대학원에서 교육을 받은 적이 있습니다만 한 두어 시간 정도 이렇게 강의를 들으면 어느 정도 감이 와요. 사실은 비슷비슷하거든요. 그래서 전문가 정도는 안 되지만 우리 전 사원들께서 이런 것을 한두 시간 어디서 교육을 받으면 나가서 했을 적에 상인들하고 얘기할 적에라도 다 이렇게 만져주면서, 금방 끝납니다. 1, 20분이면 좋을 것 아니에요? 한번 이렇게 해 보시지요, 이런 데서 말문이 트일 수가 있다 이 말이에요, 그런 효과가 있고 그러면. 그래서 그런 교육 좀 한번 받아봤으면 좋겠다는 말씀을 드립니다.

좋은 아이디어 주셔서 정말 고맙습니다.

그리고 수진2동에 현수막게시대를 전통시장현대화과에서 했지요?

예.

우리 대표이사님 좀 들으셔야 돼요, 그쪽 단장님이기 때문에. 그것을 왜 했습니까? 그것을 왜 한 것 같아요? 우리 본부장님은 크게 상관은 없지만 그래도 관련이 있으니까.

지역 내의 상권 알리고 점포 그것 홍보하기 위해서,

그것도 있고, 거기가 제일시장 앞이잖아요.

예, 그렇습니다.

쭉 해가지고 불법현수막들이 엄청나게 달려 있지요?

예, 맞습니다.

경찰서 호국보훈단체 거기 들어 있는 장애인단체들 해서 때때로 쫙 거는 거예요. 지저분한 것을 없애기 위해서 제일시장 공영주차장 옆에 어차피 무대가 설치돼 있으니 나중에 무대에 현수막을 걸어서 행사명도 알리고 할 겸 겸사겸사 그것을 떼서 옮기라고 했다 그 말이에요. 그런데 지금 한 개도 안 붙어 있어요. 이해 가세요? 무슨 얘기냐 하면 불법현수막들이 그대로 가로로 쳐져 있다 이 말입니다. 그러면 본 목적에 위배되잖아요. 제가 제안했던 건데. 그것을 떼서 그쪽에다 옮기라는 거예요, 깔끔하게. 어떤, 옛날 6, 70년대 시장이 아니잖아요. 너무 지저분하지 않습니까? 그래서 그것을 우리 단장님께서는 전통시장현대화과에 얘기해서 어떻게 공문을 보내든지 해서 싹 철거하게 만들어서 그쪽에다 달 수 있도록 앞으로 그렇게 해주시기 바랍니다.

예, 알겠습니다.

무슨 말인지 알겠지요. 자 그리고 제가 상권활성화재단이 처음 출발할 때부터 상인 선진지 견학에 대해서 문제점을 많이 지적한 의원 중에 한 명입니다. 우리 본부장님 맞지요?

예.

감사요구도 하고 그랬는데, 감사 받은 자료에 의하면 2회 때는 65명, 3회 때는 20명, 4회 때는 6명 연 83명이 중복해서 참여를 했어요. 그리고 본 위원이 본 바로는 상인이 아닌 분들도 여전히 가고 있습니다. 이것은 우리 시민혈세가 투입되는 건데 큰 문제라고 아니 할 수 없습니다. 그래서 이것에 대해서는 시정을 해야 되는 겁니다.

초기에 이덕수 위원장님께서 지적하셨던 부분들 그 부분들을 저희가 적극 반영을 해서 지금은 교육을 받는 자 이외에는 사실상 지금 말씀하신 내용과는 좀 다르게 저희가 최대한 교육을 이수한 자에 한해서만 선진지 견학을 가는 것으로 저희가 잡고 있습니다. 그때 감사 때 다소 중복된다고 나와서요, 교육을 받다 보면 이 교육도 받고 이 교육도 받다 보니까, 프로그램이 다르다보니까 일부 중복이 될 수도 있고요, 또 상인회장님들은 다소 중복이 되더라도 조직의 리더기 때문에 사실상 가는 경우도 더러는 있습니다. 그래서 그런 점들은 우리가 운영상 불가피하게 어쩔 수 없다는 부분입니다만 이덕수 위원장님께서 말씀하신 내용대로 최대한 중복되지 않고 그리고 의미 있게 좀 쓰일 수 있도록 저희가 적극 노력하도록 하겠습니다.

내년에도 예산이 있지요?

국비로 있습니다.

나랏돈이든 시세든 어차피 이게 혈세입니다. 중복되는 것은 바람직하지 않아요. 예를 들어서 지금 봄가을, 쉽게 얘기해서 여행가는 걸로 생각한다 이 말이에요. 그러니까 상인이 아닌 분들도 참석하고 이런 일이 벌어지는 것 아닙니까? 그리고 그분들도 자긍심도 떨어질 수가 있어요. 가본 데 또 가보고 또 가보고 하면 무슨 효과가 있습니까? 선진지 1년에 한 번 가보면 되는 거지요. 아니면 몇 년에 한 번씩 가면 되는 거예요. 이것에 대해서는 참여 안 하신 분들 위주로 가는 것이 맞다, 어렵더라도. 그렇게 좀 정책방향을 잡았으면 좋겠다는 말씀을 드린 겁니다.

예. 최대한 노력하겠습니다.

선진지 견학 시 장소도 다변화 하고 중복 참여하는 상인들이 없게끔 정책을 바로 잡아 주실 것을 요청을 드립니다. 그리고 우리가 상권 활성화에 대해서 말씀 많이 하셨어요. 그리고 우리 마선식 위원님이나 김유석 위원님 말씀하셨어요. 지금 상가 장사 잘 됩니까? 저는 늘 주장하는 것이 그거지 않습니까? 외부에서 들어와야만 되는 거예요. 우리 내부에서 아무리 잘 해놔 봤자 우리 내부 사람들이에요. 돈의 재화는, 아니면 사람들의 인적구성은 그대로란 말이에요. 그러면 어떻게 만들어야 되느냐? 우리 행복도시창조단 단장님 밑에 전통시장과도 있고 창조산업과도 있기 때문에, 또 여러 가지 과가 있기 때문에 첨단교통과도 있고, 잘 들으셔야 합니다. 외부에서 성남에 놀러올 수 있는 데를 만들어야 돼요. 그래야만 상권이 활성화 될 수 있다. 그 부분들을 유인할 수 있는 정책을 펴야 된다는 거예요. 융합과도 있고 그렇지만 뭘 융합합니까? 뭘 창조합니까? 그래서 상권활성화에서 아무리 노력해도 그 인원 가지고는 안 된다. 그래서 제가 말씀드렸잖아요. 우리가 자랑이 뭡니까? 탄천 아닙니까? 탄천을 갖다 관광명소화를 만들면 굉장한 효과를 발휘할 수 있다는 거예요. 그래서 스토리텔링 작업을 하라고 그래서 제가 삼천갑자 동방삭에 대해서도 얘기했고, 그래서 일부 과에서 벌써 동영상도 작년엔가 만들어서 미국 갔을 때도 교민들한테 시장님이 같이 브리핑하고 이렇게 하고 있고, 그런데 아주 잘못 만들어졌어요. 그런 부분. 예컨대 삼천갑자 동방삭이 마지막 하늘나라에 간대. 그래서 중국에서조차도 인정한, 당시에. 수천 년 전에 성남의 탄천으로 알고 있었고, 여기가 동방삭이 마지막 말년을 보낼 정도로 마지막 선택한 땅이다, 그렇게 좋은 땅이다. 그래서 하늘로 올라갔다 이런 스토리텔링이 되어야 된다. 그런 것을 많이 연관시켜서 어떤 음식도 만들 수 있고 많이 보급을 할 수 있다 이 말입니다. 그러면 화젯거리가 돼요. 식당마다 걸어 놓으면 ‘아, 그래? 우리는 몰랐어. 그게 개그의 소재가 아니었구나, 그게 바로 성남이었구나!’ 말거리가 되잖아요. 재미있게 이것 해서 보급돼도 된다 이 말이에요, 포스터나 이런 것으로 해서. 그렇지요? 여러 가지도 해보고. 그렇게 하고 예컨대 이것은 아이디어예요. 율동에 조각품들 엄청 많지요? 거기에 대한민국에 내로라하는 조각가들이 다 작품이 거기 있습니다. 한진섭 선생서부터, 성남에 살지요, 정자동에. 그분이 협회장도 하고 그러는데, 굉장히 유명한 분이지요. 그것 하나에 5000만 원, 1억 원 2억 원 3억 원 하는 거예요, 지금 현 시가로. 그것이 저는 율동공원에 좀 돼 있어서 다수가 이용 못 하는 데 있어서 안타깝다 이런 생각을 하는 거예요. 만약에 거기 있으면 좋은데 여력이 안 되면 저는 그것을 좀 산개해서 우리 탄천에다 쫙 깔면 여기가 최고의 어떤 관광명소가 될 수 있다 이거예요. 대한민국의 모든 유명한 작가들 진품이 대한민국의 탄천변에 가면 볼 수 있다. 그러면 미술 전공한 사람들 많이 오고, 또 일반인들도 데이트 거리로 꾸밀 수 있다 이 말이에요. 중간 중간에 커피숍을 풍차 식으로 해서 딱딱딱딱 만들어놓는 거예요. 그러면 이매역에 온 사람들은 그 사람들 이매역으로 흡수될 것이고 모란역 태평역 상권으로 유입이 된단 말이에요, 걷다가. 데이트하다가. 이런 생각들. 다음에 마지막 하나는, 트램 우리가 추진하고 있잖아요, 첨단교통과에서.

예.

제가 늘 말씀드립니다. 트램이 대한민국에서 성공할 수 있는 데는 성남이다. 그러면 모든 문제를 해결할 수 있다. 관광, 상권 활성화, 또 공단 활성화, 환경문제 해결 다 할 수 있는 거예요. 예컨대 지금 판교는 하면 되는 것이고, 결정 났으니까. 저희 창조경제밸리까지 이렇게 결정 났으니까. 예컨대 산성역에서 태평역까지 한 줄 쫙 하고, 모란역에서 공단까지 올라가는 것으로 하면 저는, 크게 돈 안 들어요. 버스에 지원하는 게 220억 내지 30억 됩니다, 연간. 이거면 트램 설치하고 몇 년 더 있으면 우리가 엄청난 관광자원도 되고, 한 번 타 보고 싶지요. 그리고 관광수입도 올리고 우리가 세외수입도 창출할 수 있어요. 그러면 여러 가지 문제를 해결할 수 있는 데가 대한민국에는 성남밖에 없다. 그래서 이것을 강하게, 지금 첨단교통과 하시니까 추진하셔야 돼요. 그리고 관광하고도 연계해야 되고, 각 과가 융합하면 그럴 적에 상권이 살아나는 거예요. 강헌수 본부장님, 말이 틀립니까? 일리가 있습니까, 없습니까?

예. 일리가 있다고 봅니다.

있다고 그래야지 예산이 나가지요.

예, 그렇습니다.

조금 이따 예산 심의할 건데.

전에도 저하고 따로 또 말씀하셨고,

그렇지요. 이렇게 되면 굉장한 효과가 있을 거예요. 상권이, 이것 한번 타보고 싶어서 옵니다. 그리고 여러 가지 흥미로운 것이 있어요. 거기에다 잘 만 해놓으면 성남에 여러 가지 문제를 해결하는데, 이것을 저는 했기 때문에 우리 단장님은 이것에 대해서 이런 식으로 논리를 개발해서 시장님한테 결심 받아서 주창을 해서 앞으로 장기계획을 세우셔야 된다고 저는 주장을 하는 것입니다. 우리 김윤정 위원님 자료 받으셨나요?

예.

그러면 추가질의 해주시기 바랍니다.

좀 설명을 듣긴 들었는데, 만약에 설명이 맞다면 표시를 잘못 하신 거고 이 표시가 맞다면 설명을 잘못 하신 거예요. 여기 보면 추진계획이고 이것은 추진실적이지 않습니까? 그렇지요? 2014년도 추진계획에 5070만 원. 그렇지요? 그런데 추진실적에는 6570만 원. 2014년도인데. 그러면서 여기는 추진계획이고 결과는 이렇습니다, 하는 것은 또 2015년 추진실적하고 맞다는 거예요. 이게 굉장히 헷갈리는 문서입니다, 지금.

팀장님 앞에 나와서 답변해 줄 수 있는 분 답변해 주세요.

14년도 계획과 실적은 맞지 않고 2014년도 추진계획과 2015년 추진실적이 같지요? 얘는 뭐지요? 설명을 잘못 하셨던지 이 명칭을 잘못 쓰신 거예요.

저희가 내부적으로 좀 정리해서 따로 좀 보고를 드리는 방안이 어떨까 싶습니다.

그렇지요? 굉장히 이상하지요?

예산서 다 가지고 와서 저희가 정확하게,

자 김윤정 위원님 이렇게 하겠습니다. 행정사무감사 지적사항 정리 전에, 전입니다. 약속하셔야 됩니다.

예.

분명히 김윤정 위원님 찾아뵙고 그것에 대해서 말씀, 공감대를 형성하시고 만약에 그것이 안 되시면 김윤정 위원님은 행정사무 지적사항에 분명히 기록을 하시면 되겠습니다. 그렇지요?

예.

이렇게 양해해 주시겠지요?

예.

꼭 하십시오.

예, 알겠습니다.

그리고 제가 추가질의를 두 가지만 더 하겠습니다. 홍보물 예산 나중에 다시 정리해 주시고요.

예, 알겠습니다.

그러면 이 홍보물은 매년 한 편씩 계속 제작을 하실 예정인가요.

저희가 사실 국비사업에서 대외적으로 성남에 이 상권 활성화사업을 사실 전국에, 거의 선도를 하고 있기 때문에,

알겠습니다. 성과는 어떠셨어요?

성과는 저는 괜찮다고 봅니다. 그리고 그 프로그램 영상 안에 중기청 관계자들도 나오고 그렇습니다.

그러면 이 내용 정리해 주실 때 실적내용도 얼마만큼 성과가 있었는지 좀 알려주시고요. 그리고 여기 보면 진행사업, 그러니까 추진계획에는 QR코드 인증마크 부분이 있었는데 이게 예산이 12월까지로 집행이 되어 있는데 지금 이 행정사무감사 수감자료에는 없어요. 거기에는 아예 이 사업이 빠져 있어요.

예산 저희가 뺐습니다. 그때 지적사항이 나와가지고 아예 저희가 예산을 빼버린 겁니다.

그러면 아예 이것은 안 쓰는 것으로 하면 되는 거예요?

예.

그러면 앞으로 스마일로는 어떻게 운영하실 예정이십니까?

저희가 스마일로에 대한 부분은 따로 만나 뵙고도 말씀을 좀 드렸는데요, 당분간은 상인들의 역량이나 이런 것을 많이 끌어올린 다음에 그다음에 기본적인 로데이터는 저희가 확보해서 다른 쪽으로 일단 활용을 하고요, 그다음에 저희가 만들어진 그 시스템 자체는 사실 없어지는 게 아니기 때문에, 저희가 모든 권한을 다 넘겨 왔습니다. 그래서 사실 그 작업도 상당히 좀 어려웠는데요, 정보화진흥원하고 그다음에 개발사하고 공동개발 개념으로 돼 있다 보니까 권리도 저희가 다 넘어왔기 때문에 조금 더 저희가 노력해서 조금 더 활성화 될 수 있도록 노력은 하는데, 당분간은 저희가 아마 좀 다시 재활용하기에는 어렵지 않겠느냐라는 생각을 합니다.

그렇지요. QR코드 인증마크 하는 부분이나 스마일로나 이것 다 국비예요. 그러면 여기서, 여기 100% 국비라고 돼 있거든요. 그러면 예산을 안 썼다고 하면 이것을 국비를 되돌려 주시는 건가요? 아니시잖아요.

저희가 예산 중기청하고 협의를 해서,

그 부분은 안 받으시는 거예요?

아니오. 그 내용을 변경하는 겁니다.

다른 사업으로?

예. 저희가 1회 추경 때 그 내용을 아마, 그 QR에 대한 부분을 계속 말씀하셔서 그 내용을 저희가 삭제하고 다른 사업에다 계상을,

그러니까 이게 좀, 그것도 참 이상한데요? 보통 사업계획서를 내서 지원 사업을 획득했을 때 그 부분에 대해서 사업변경안도 되게 사실은 까다롭지 않습니까? 사업 변경은 할 수 있다고 봐요. 굉장히 많은 문서작업을 통해서 하셨을 거라고 보는데, 이 스마일로 같은 경우는 처리결과를 보면 2012년도에 사업이 종결된 것으로 나와요. 그렇지요?

예, 그렇습니다.

그것을 사업을 성공적으로 마감했다고 보고가 들어간 상황이잖아요.

예, 그렇습니다.

그러면 보통 그렇게 국비지원 사업일 경우에는 그 서비스를 유지해야 하는 책임이 있습니다. 그러면 지금 이것 접은 것에 대해서는 어떻게 처리하고 계세요?

접었다는 게 폐쇄했다는 의미는 아니고요,

지금 폐쇄예요.

적극적인 활동이나 이런 부분은,

아니, 앱스토어에 가면 아예 없어요.

…….

지금 들어가 보셨어요?

아니, 전,

앱스토어는 아예 뜨지 않고,

깔려 있는데요?

아니, 앱스토어에 가서 새로 다운을 받으려고 그러면 아예 없다니까요, 앱스토어 안에. 그리고 구글플레이스토어에도 문제 있는 앱으로 신고가 돼 있는 것으로 돼 있어서 굉장히 다운 받기 싫어지는 앱으로 돼 있어요. 그리고 그간 안드로이든 IOS는 OS 업그레이드가 몇 번이나 됐을 텐데 지금 그 부분에 대해서 전혀 지원 안 하고 계실 것 아니에요. 그렇지요?

예, 그렇습니다.

그런 것을 운영을 해야 하는 게 5년간 책임유지보수가 들어가야 된다는 거예요. 사실 국비기 때문에 우리 성남시에서 우리 시비 쓴 것 아니니까 넘어가야 된다고 생각하지 않거든요. 우리 성남시민들이 낸 많은 세금이 다 중앙정부에 들어갔다 다시 오는 거잖아요. 운영계획안 제출해 주시고요. 그리고 이것 지금 현재 어떻게 조치하셨는지에 대해서도, 사실은 저희 상권활성화재단이 공공성을 띤 굉장히 훌륭한 사업을 하고 있는 재단으로서 이런 불미스러운 일을 하고 있다고 밝혀지면 안 되겠지요? 이 부분에 대해서 굉장히 클리어하게 일처리해 주시기 바랍니다. 이 부분에 대해서도 계획안 제출해 주시고, 아니면 저희 지적사항으로 넣겠습니다. 이상입니다.

김윤정 위원님 수고하셨습니다. 더 질의하실 위원님 계십니까? 예, 그러면 본부장님. 아까 스마일로 권한 이양 받으셨다고 그랬지요?

예. 그게 원래,

받았는데, 소스 다 확보했어요?

예. 저희가 확보했습니다.

그러면 누가 핸들링해도 다 가능하다?

예, 그렇습니다.

그것 잘 하셨고, 그 문제에 대해서는 이 사업을 결정하기 전까지는 업그레이드건 뭐건 되어야 되는데, 그러면 유지보수 책임은 그 업체에 있는 겁니까, 다른 업체에 있는 겁니까? 지금 따로 잡아야 되는 거예요? 그것은 지금 계획서 앞으로 제출을 해달라고 말씀하셨으니까요, 그때 아마 서로 약정했던 내용들이 있을 겁니다. 그것을 좀 저희가,

예.

아까 말씀하셨듯이 좀 보기 싫은 앱 이런 것 이렇게 되면 안 된다 이 말이에요. 그것은 활성화 시켜야 된다. 아니면 접겠다, 이런 계획이 확실하게 나와야 되는 거예요, 클리어하게. 그것을 김윤정 위원님한테 보고를 잘 해주시기 바랍니다.

예, 알겠습니다.

우리 강헌수 본부장님을 비롯한 간부 여러분들, 자료 준비에서부터 오늘 답변하시느라고 고생 많으셨다는 말씀을 드리고 위로와 격려의 말씀을 드립니다. 고생들 많으셨습니다. 그리고 장시간 열띤 정책 방향과 감사를 진행해 주신 우리 위원님들께 깊은 감사의 말씀을 드립니다. 더 질의하실 위원님이 안 계시므로 성남시성권활성화재단 소관 2015년도 행정사무감사를 마치겠습니다. 내일은 10시부터 재정경제국 소관 2015년도 행정사무감사를 실시할 예정이오니 위원님들께서는 10시까지 우리 위원회실로 나오시기 바랍니다. 이상으로 제215회 성남시의회 제2차 정례회 경제환경위원회 소관 제1일차 2015년도 행정사무감사 종료를 선언합니다.