신귀득건설교통국장
박영철의원께서 공영주차장관리에 있어 공단을 폐지하고 구·군에 위임후 민간에게 공개입찰을 통하여 위탁관리하는 방안에 대하여 질문하셨습니다. 의원님께서 질문하신 주차장관리공단의 관리방안에 대한 답변을 드리겠습니다. 설립목적 및 배경은 90년대 초부터 급속한 차량증가로 인해 시내 곳곳에서 주·정차 문제가 심각하게 대두되어 90년5월1일 노인회 지회가 시의 공영주차장을 관리 운영하여 오던 것을, 주민들의 공공서비스 욕구충족과 주민복리 증진에 기여하고 주·정차질서 확립 및 공영주차장의 효율적 관리, 운영을 위하여 지난 97년7월1일 주차장관리공단을 설립하게 되었습니다. 주차장관리 운영실태는 주차장관리공단의 직제는 이사장 밑에 2과4계를 두고 있고 직원은 일반사무직 15명, 견인운전기사 11명, 주차요금징수 일용인부 110명 등 총 137명으로 실제 전문 관리인력은 이사장을 포함하여 16명에 불과한 실정입니다. 주차요금은 1급지의 경우 30분당 500원, 불법주·정차 기본견인료는 2만원이나, 타 광역시의 경우 1급지 30분당 주차요금은 서울 2,000원, 부산 1,500원, 대구 1,000원 보다 현저히 낮은 주차요금을 받고 있습니다. 91년7월1일 공단설립이후 지금까지 총 65억1,600만원의 순수익을 올렸으며 연도별 수익금은 매년 시 교통사업특별회계에 납입하여 각종 교통관련 시설확충 등의 목적에 사용하여 왔습니다. 연도별 총수입 내역은 91년부터 97년까지 총 수입이 180억7,900만원이었습니다. 91년도에 4억9,200만원이던것이 95년도에는 점차 증가해서 35억5,600만원 97년도에는 39억9,100만원이 되었습니다. 그리고 총 지출 115억6,300만원이 지출되었고 91년도에는 4억5,700만원, 95년도에는 19억5,800만원, 97년도에는 31억400만원이 지출되었습니다. 그중에서 인건비가 대부분입니다. 그리고 순수익 총 65억1,600만원이고 91년도 설립당시는 3,500만원에 불과하던 것이 95년도에는 15억9,800만원, 97년도에는 8억8,700만원으로 감소된 것은 시설투자를 많이 했습니다. 수입에 비해 총지출(각종 부대비용)이 증가하고 있는 것은 교통시설물 현대화에 집중 투자하고 있기 때문이며, 주요장비 내용을 구체적으로 설명드리면, 공단설립당시 공영유료주차장은 단순한 주차면만 확보되어 있었으나 주차장증설과 주차요금의 투명성 확보를 위해 노상주차메타기 100대 설치, 주차관리 요금체계 전산화, 주차장에서 공단까지 온라인시스템을 연결했습니다. 인건비 절감을위한 무인 자동발매기 설치 5개소, 신규차량 6대 구입 및 노후차량 6대 교체, 주차장내 재포장 및 도색 등 지금까지 7억3,000만원을 투자했습니다. 막대한 조직운영으로 수입에 비해 순수익이 저조하다는 지적에 대해서는 주차장관리공단의 정원은 157명이나 현재 137명으로 정원에 비해 20명이 결원된 상태입니다. 이는 주차장의 신설, 폐쇄에 따른 일용인부의 고용을 탄력적으로 운영한 결과이며, 이중 일용인부는 전부 주차관리원으로 시간별, 계절별 주차요금의 펀차가 심하여 경제성과 공익성에 따라 유동적인 인력배치가 이루어질 수 있도록 정규직원은 억제하고 일용직비율을 높여 조직 및 인력을 관리운영 하고 있기 때문입니다. 주차장의 순수익 평가는 지역특성에 따라 주차장별 관리범위 및 회차율(차량이 주차장에 주차하였다가 나가는 회수) 등이 다른 관계로 단순계산만으로 수지분석을 비교 평가하기는 어려우나, 인건비를 타광역시와 비교하면 96년 결산기준으로 울산시 주차장관리공단의 직원 1인당 평균 인건비는 1,100만원으로 부산 1,200만원, 인천 1,300만원, 광주 2,000만원에 비해 적은 편입니다. 그리고 인건비가 총지출 예산에서 차지하는 비율은 81.5%이며 타광역시는 부산 82.5%, 인천 79.8%, 광주 90.8%입니다. 다만 지출예산은 사무직원 및 주차관리원 인건비와 주차장 관리를 위한 장비구입 등 운영경비로 구성되어 있어 총지출 예산에서 인건비가 차지하는 비율은 높으나 총수입 대비 인건비 비율은 48.2%입니다. 따라서 주차장관리사업은 영리만을 추구하는 기업과 달리 주·정차 질서확립 등의 공익성과 노인과 부녀자 생계수단의 제공을 통한 사회복지 증진 등을 동시에 추구해온 본 사업의 취지를 감안한다면 결코 순수익이 저조하지는 않다고 생각합니다. 주차장관리공단을 해체하고 공개입찰로 민간위탁관리 하는 방안에 대해서 말씀드리겠습니다. 현재 37개소 4,924면의 주차장 가운데 7개소 689면은 적자운영되고 있으며, 8개소 771면은 현상유지, 나머지 22개소 3,464면만 정상운영 되고 있는 실정에서 공개입찰을 통하여 시 전체에 분포해 있는 주차장만을 민간업자에게 위탁할 경우 영리만을 추구할 것이고 당연히 수익이 떨어지는 주차장의 관리는 미흡하게 운영되어 공익보다는 수익만을 추구하는 공공시설물로 전락하게 되어 교통장애로 인한 피해 또한 시민에게 돌아갈 것입니다. 특히 주차장관리공단의 '98사업의 순수익이 15억원을 전망하고 있어 공개입찰단가는 그 이상이 되어야 하나 지역별 주차수입의 불균형으로 인해 일부 구를 제외하고는 타지역은 응찰자가 없어 구·군에서 그 업무를 대신 관장할 수 밖에 없을 것입니다. 또한 낙찰단가를 낮추기 위해 입찰자들이 고의적으로 담합할 경우 현 수익보다 오리려 더 낮아질 가능성을 배제할 수 없을 것이며 그에 따른 행정공백은 결국 시민들만 볼편을 겪게 될 것입니다. 현재 일용직으로 근무하는 주차요금 징수요원은 사회복지 차원에서 노인 및 부녀자 위주로 채용하여 공단설립이후 연 1,400여명의 고용창출 효과가 발생 하였으나, 민간 위탁시 노동력이 떨어지는 이들은 대량 실직이 불가피하여 행정에 대한 불신만 초래할 것입니다. 인력 및 시설현황을 말씀드리면 직원수는 91년부터 98년까지의 현황을 말씀드리겠습니다. 일반직, 기능직, 상용인부를 합해서 91년도에 205명이었던 것이 95년도에 172명으로 되었으나 98년도에는 137명으로 탄력적으로 운영하기 때문에 줄었습니다. 그리고 견인차 현황은 91년도에는 5대였으나 95년도에 10대를 구입해서 현재 10대를 운영하고 있습니다. 주차장 개소와 면수도 91년도에는 33개소에 2,645면이었고 95년도에56개소에 5,399면이었으나 98년도에는 36개소에 4,659면수를 운영하고 있습니다. 공영주차장 관리 및 세입을 구·군에 귀속하는 문제에 대해서 말씀드리겠습니다. 울산광역시주차장설치및관리조례 제19조 규정에 의거 시장이 설치하는 주차장의 설치, 폐지, 관리에 관한 사항을 구청장, 군수에게 위임하도록 규정하고 있으나, 기설치한 주차장은 주차장관리공단에 위탁 운영토록 규정하고 있을 뿐 아니라, 주차장관리공단을 해체하고 공영주차장을 구·군에 위탁 관리할 경우 주차수입은 시 세입으로 징수되고 동 조례 제20조의 규정에 의거 징수한 금액의 100분의30에 해당하는 금액만을 당해 구청장, 군수에게 징수교부금으로 교부토록 규정하고 있어 징수금액 전액을 구·군에 귀속하는 것은 어려우며 구·군에서 설치한 신규주차장의 수입도 주차장법 제22조의 규정에 의거 주차요금은 주차장의 설치관리 및 운영외의 용도에는 사용할 수 없으며 구·군 주차장특별회계 재원으로만 사용하도록 규정하고 있어 현실적으로 타 용도로 전용하여 사용하는 것은 불가능합니다. 또한 우리시의 주차장 분포현황을 볼때 구·군별로 주차수입의 편차가 심하여 일부구를 제외하고는 순수익을 얻기가 어려울 것이며 그 관리비용은 구·군에서 추가 분담해야 하므로 오히려 일부 구에서는 재정부담이 가중 될 우려가 높습니다. 향후 우리시의 공영주차장 관리방향에 대해서 말씀드리겠습니다. 앞으로 주차장 설치는 터미널 환승 주차장 시 전반에 영향을 미치는 주차장은 시에서 직접 설치하고, 기타주차장은 구·군에서 설치운영토록 기 주차장설치계획을 97년12월30일에 통보했습니다. 구·군에서 신규로 설치한 주차장에 대한 운영, 관리권과 그 수입은 구·군에 귀속하여 사용할 수 있도록 하고 있습니다. 또한 타광역시의 경우 주차장관리공단의 업무영역을 시가 설치한 각종 공공시설 관리를 통·폐합하여 전문적인 관리가 될 수 있도록 시설관리공단으로 사업범위를 확대개편하는 추세이므로 현시점에서 주차장관리공단을 해체하는 것 보다는 주차장관리공단의 해체하는 것 보다는 주차장관리공단의 조직진단과 경영평가 등을 실시하여 시가 추진 중인 체육공원, 생태공원 등을 관리할 수 있도록 업무영역을 확대 개편하여 경영마인드 도입과 인력감축 등을 통하여 효율성과 경제성을 추구하여 시민복지증진에 기여하는 공단이 되도록 관리를 개선하고 의원님께서 말씀하신 민간위탁방안도 타시의 사례를 더욱 심층분석하여 시의 재정수입이 증대하는 방향으로 계속 연구검토 하겠습니다. 이상 답변을 마치겠습니다.