윤수길 의원 발언

안녕하십니까? 비산3동 출신 문수곤의원입니다. 평소 존경하는 의장님과 선배·동료의원 여러분, 그리고 오늘 방청을 위하여 이 자리에 참석하여 주신 시민여러분과 언론인 여러분께 진심으로 감사의 말씀을 드립니다. 또한 누구든지 살고 싶은 희망찬 안양건설과 60만 우리시민 모두의 쾌적한 삶의 향상을 위하여 불철주야 연일 수고하고 계시는 신중대 시장님을 비롯한 2,000여 공직자 여러분께도 깊은 감사를 드립니다. 그러면 금번 제71회 안양시 임시회를 맞아 민의의 대변자로서 평소 많은 시민이 관심을 가지고 있는 여러 시책사업중 주요한 몇가지에 대하여 시장님께 질문하겠습니다. 첫째 경영수익사업 추진에 따른 문제점과 향후 어떻게 사업을 추진할 계획인지에 대한 시책방향에 대해 질문토록 하겠습니다. 지방자치법 제133조 및 지방재정법 제110조 규정에 의하여 1991년 3월 21일 안양시경영수익사업투자기금특별회계설치운영조례가 제정되어 현재 경영수익사업 기금이 139억 522만 8,000원이 조성되어 있으나, 공무원들의 경영수익사업에 대한 전문성과 경험부족 및 민간경제 분야를 위축시키지 않는 사업을 발굴하여야 하는 어려움과 업무담당자의 잦은 인사이동으로 일관된 사업추진 미숙으로 오늘에 이르기까지 실질적인 경영수익사업은 하나도 제대로 추진해 보지도 못하고 계속하여 수년간 은행이자에만 의존하여오다 1999년 1월 6일 경영사업추진 전담팀을 구성, 경영수익사업 우수단체 견학 및 사례등을 수집, 금년말까지 경영수익사업 발굴을 목표로 추진하고 있으나, IMF로 인해 사회 모든 분야의 경제가 침체된 현 시점에서 민간기업경영에 풍부한 경험을 가진 전문경영인도 새로운 사업발굴이 어려운 실정인데, 민간기업 경영에 전혀 경험이 없고, 전문성이 부족한 공무원들로 구성된 경영사업추진 전담팀 3명으로 공익성과 수익성을 동시에 충족시킬 수 있는 획기적인 경영수익사업을 금년 말까지 확실하게 추진할 수 있다고 보시는지, 또한 실현가능성 있는 좋은 시책을 발굴하여 추진하고 있다면 계획단계에서부터 성과까지 구체적이고도 세부적으로 답변해 주시고, 금번 회계연도내에 사업추진에 대한 실현 가능성이 불가능하다면 경영수익사업과 관련한 조례를 폐지하고 특별회계에서 관리 운영하고 있는 자금을 2000년도 회계년도부터는 일반회계로 전환하여 60만 시민의 복리증진에 필요한 각종 시급한 사업에 투자할 용의는 없으신지 이에 대해서 시장님의 확고한 소신을 답변해 주시기 바랍니다. 두 번째로 60만 안양시민의 숙원사업이고 도시기능상 필수적 시설인 평촌 복합터미널 공사가 현재까지 아무런 진척없이 그대로 방치되고 있는 사유와 앞으로 이를 어떤식으로 추진해 나갈 것인지에 대한 대책이 있는지에 대하여 질문하겠습니다. 안양시 동안구 평촌동 934번지 터미널 부지는 우리시가 1991년 4월 12일 토개공에 도시기능상 필수적인 시설이라는 판단아래 농수산물도매시장 부지로 결정된 11만 3,806평방미터중 일부인 1만 8,354평방미터를 터미널 부지로 변경해 줄 것을 토개공에 요청, 토개공이 동년 12월 31일 건설부로부터 사업계획 변경승인을 받아 당초 터미널시설 면적 4,000평방미터 이하로 도시설계를 수립하여 토지매각 입찰공고를 하였으나, 응찰자가 없어 토개공의 건의에 따라 우리시에서는 95년 3월 30일 용도는 공용여객자동차터미널로 하고 건폐율은 80%로 하며 용적율은 150%이하로 하고 층수는 8층이하로 하며 연면적은 터미널관련 시설면적을 초과할 수 없다는 내용으로 도시설계변경을 확정한 바 토개공은 95년 9월 1일 터미널 부지를 입찰공고, 주식회사 경보에게 95년 9월 14일 231억 7,700만원에 토지매매 계약을 체결하였으며, 주식회사 경보는 터미널 부지에 60만 안양시민의 숙원사업이며, 도시 기능상 필수적인 시설인 평촌복합터미널 공사를 하기 위해 본 시를 통해 경기도 지방교통심의 위원회에서 수차례에 걸쳐 교통영향평가를 받고 교통영향평가 심의필증을 교부 받았음에도 불구하고 안양시에서는 상급기관인 경기도의 교통영향평가 심의를 무시한채 건축허가를 제때에 해주지 않고 지연 시킴으로써 적기에 공사를 시행치 못하게 한 사유는 무엇입니까? 만약 교통체증과 인근 아파트의 소음, 진동 및 일부 주민의 민원때문이라면 이러한 내용은 부지선정시 충분히 검토될 수 있는 사항인 바, 안양시에서 당초 부지선정을 잘못하여 토개공에 요청한 것이 근본적 원인이라고 생각하는데 시장께서는 어떻게 생각하는지 답변해 주시기 바랍니다. 또한 적법한 절차에 의거 주식회사 경보가 97년 2월 10일 건축허가를 신청하였으나, 97년 6월 12일 건축허가를 반려하여 주식회사 경보가 건축허가 신청반려처분 취소청구심판을 경기도 행정심판위원회에 제기하여 안양시가 패소하게 되었고 이로 인해 오랜기간동안 건축허가를 해주지 않고 있다가 뒤늦게서야 97년 12월 15일 건축허가를 해줌으로써 뜻하지 않는 IMF국면을 맞아 여러모로 어려움을 안게된 주식회사 경보가 현재까지 공사를 착공하지 못한게 한 원인을 안양시가 제공했다고 생각하는데 시장의 견해를 밝혀주시기 바라며, 건축허가 기간인 99년 12월 15일까지도 착공하지 못하게 된다면 어떤 조치를 취할 것인지 또한 그 이후 안양시의 대책은 무엇인지 답변바랍니다. 세 번째로 체육관 및 실내빙상장 건립과 관련하여 인접시설물에 대한 안전도와 준공후의 구체적 운영계획에 대하여 질문하겠습니다. 본 공사는 총 사업비가 808억 4,000만원으로써 공사기간은 97년 9월 9일부터 2000년 7월 8일까지로 예정되어 있었으나, 당초 계획수립시에 치밀하고도 세밀한 사업검토가 미흡하여 안양교통을 이전시킬 공영차고지 공사가 지연됨으로 인하여 예정 공정보다 3개월정도 늦은 2000년 10월 30일 준공을 목표로 공사를 진행하고 있는 바, 향후 예정대로 준공 및 개관에는 차질이 없는지, 그리고 공정지연으로 발생된 추가 사업비는 얼마나 되며, 모든 대규모 시설은 부실공사를 우려하여 동절기 공사는 중단하는 것이 상식인데도 불구하고 예정공정율을 맞추기 위해 동절기 공사를 강행하였는 바, 동절기 공사를 어떤 방식으로 하였는지 동절기 공사때문에 차후 부실공사가 발생할 우려는 없는지 또한 사업에 따른 총 사업비 808억 4,000만원중 도비보조금을 208억 3,500만원을 경기도에 요청하였으나, 현재까지 요청한 도비보조금 총액의 22.3%에 불과한 46억 5,800만원만 지원 받았는 바 이렇게 저조한 지원을 받은 이유는 무엇이며, IMF에 따른 경기침체 현상으로 세수가 점진적으로 감소되어 우리시 재정이 매우 어려운 현실로 볼 때 도비보조금 요청부족액 161억 7,700만원을 시비로 충당하여 공사를 추진하고 있는데 향후 재원확보에 어려움은 없는지 아울러 그동안 도보조금을 요청한 금액대로 지원받기 위해 관계기관과 어떠한 구체적인 협의를 하였는지 상세히 답변해 주시고, 97년 10월 20일 종합운동장 라이트공사를 7.36m를 파낸 후, 금번 체육관 및 실내 빙상장 건립으로 지하 10.5미터와 주차장 18m를 또 파냄으로 인하여 운동장 전반에 걸쳐 지반 침하현상이 일어나지 않을까 우려되는 바 안전진단은 어떻게 실시하였으며, 운동장의 스탠드 및 실내수영장등 제반시설물의 안전에는 전혀 이상이 없겠는지 상기 공사준공 후 어떻게 효과적으로 운영할 계획인지를 구체적으로 답변해 주시고, 추후 조속한 시일내에 계획서를 면밀하게 작성하여 자료로 제출하여 주시기를 바랍니다. 이상으로 본의원의 시정질문을 마치면서 끝까지 경청하여 주신 선배·동료의원 여러분과 시민 및 언론인 여러분께 다시 한번 감사를 드리면서, 시장님의 성실하고도 정확한 답변을 기대합니다. 아울러 평촌복합터미널공사 관련답변은 동료의원인 차곡재의원의 질문답변과 중복되지 않는 부분만 답변해 주시기 바랍니다. 감사합니다.

안녕하십니까! 분홍빛 장미, 붉은 적색장미 흙장미들이 너울 너울 춤추는 호국보훈의 달 6월을 맞이하여 안녕하십니까? 부흥동 지역출신 권용호의원입니다. 평소 존경하는 의장님과 선배·동료의원 여러분! 그리고 시정발전을 위해 노심초사 항상 수고가 많으신 신중대 시장님을 비롯한 관계공무원 여러분과 풀뿌리 민주주의인 지방자치발전을 위해 우리 안양시 의회를 찾아주신 시민과 언론인 여러분께 이 자리를 빌어 진심으로 감사의 말씀을 드립니다. 그러면 본의원이 그동안 의정활동을 하면서 느낀 바 몇가지 관심사항에 대하여 시정질문을 하고자 하니 시장님을 비롯한 관계공무원께서는 본의원의 질문에 성실하고도 정확한 답변을 기대하면서 안양시 미래의 청사진과 풍부한 행정경험을 바탕으로 한 시장님의 경영마인드, 그리고 IMF 구조조정의 어려움 속에서도 열심히 일하고 있는 안양시 공직자들의 기강확립과 이들에게 용기와 희망을 줄 수 있는 시장님의 행정철학을 듣고 싶었으나, 지난 11일 선배의원님의 동질성 질문이 있었기 때문에 그 질문은 생략하기로 하고 세가지분야에 대해 질문드리고자 합니다. 우선 첫번째로 21세기 지식정보화사회와 문화시대에 대비한 우리 안양시의 문화비젼과 이에 대한 정책은 무엇인가에 대하여 질문하겠습니다. IMF가 요구하는 치유책이 무엇이든간에 국가경제 및 지역경제를 회복하기 위해서는 지역문화를 고양하려는 노력이 뒤따라야 한다고 생각합니다. 나아가 안양시도 불과 6개월 앞으로 다가온 2천년대 문화전략 수립이 시급한 실정입니다. 경제가 몸이라면 문화는 정신이기 때문에 정신이 살아있지 못하면 우리 신체는 더욱더 큰 고통을 받게 됩니다. 예술이란 창조력과 비판적 사고를 계발시키는 역할을 한다고 볼 때 문화야말로 다음세기 경제전쟁에서 싸워 이길 수 있는 무기이며, 인간이 인간답게 살 수 있는 최선의 방편이 되기 때문입니다. 미국의 2000년 문화보고서 창조적인 아메리카에서는 문화번영이 활력있는 사회핵심이며 예술의 창조적 힘이 민족주의를 강화한다고 했습니다. 아무리 좋은 계획이라도 경제가 뒷받침되지 못한다면 사장되고 맙니다. 문화에도 결국 자본이 필수적인 시대입니다. 따라서 민선3기 안양시는 문화자본을 조성하는게 최대의 현안이라고 생각합니다. 이런 현실성있는 문화비젼과 문화자본이 갖추어져야만 지역문화가 발전될 수 있습니다. 지금이라도 문화가 활력을 갖도록 정책적 관심과 실질적인 예산지원으로 시민들의 참여를 기대해 봅니다. 21세기 문화시대에 즈음하여 60만시민의 문화욕구 충족과 정서함양을 위한 시장님의 문화정책에 대해 몇가지 질문드리겠습니다. 첫번째 시장님의 문화마인드는 어떤 것인지 말씀해 주십시오. 두번째 시에서 갖고 있는 문화보급전수계획과 문화기반조성 및 문화활동 프로그램이 있다면 말씀해 주십시오. 세 번째 시의 문화정책 수립계획과 기존의 문화공간 운영방안에 대한 시장님의 소신을 말씀해 주십시오. 다음으로 다목적 복지회관의 현황과 효율적인 운영방안에 대해 질문드리겠습니다. 안양시 31개 동중 다목적복지회관이 14개소가 건립되어 있습니다. 대지면적 2,471평에 건축면적 4,913평, 부지매입비 68억 8,325만원, 건축비가 138억 1,847만 7,000원으로 합계 207억원이라는 막대한 비용으로 건립된 것입니다. 문자그대로 다목적복지회관은 다양한 목적으로 설립하여 시민들 의 편익과 삶의 질을 향상 시키고자 하는 뜻의 복지문화정책임에도 불구하고, 무계획 비체계적 비효율적으로 운영하기 때문에 시민들의 불만이 많은 것으로 알고 있습니다. 다목적복지 회관의 건립은 잘된 일이라고 생각합니다만 이용률은 매우 저조한 실정입니다. 통계로 보면 건축면적 4천평중 1천평의 면적이 미사용되고 있으며, 365일중 연 200일 정도밖에 사용을 하지않아 활용율이 연면적대비 27.5%에 그치고 있으며, 대부분 건물의 4,5,6층은 빈공간으로 유지되고 있는 상태입니다. 건물운용 상황을 보면 90%이상이 어린이집, 일부는 경로당, 청소년공부방, 휴게실 등으로 이용하고 있는 실정입니다. 한 시민단체가 주민을 대상으로 이용에 대한 설문조사를 실시한 결과를 보면 복지회관 건립은 주민에 대해 잘된 일이라고 45%가 나왔습니다. 반면에 1년이상 이용한 주민은 13%의 극소수인 것으로 나타났습니다. 프로그램의 다양성에 대해서는 12%만이 긍정적으로 답을 보였고, 주민이 참여할 수 있도록 복지회관 홍보의 필요성에 대해서는 61%라는 답이 나왔습니다. 또한 운영개선의 필요성은 37%, 잘모르겠다가 51%로 나타난 것은 복지회관의 운영에 대해 주민이 잘 알고 있지 못하기 때문입니다. 유익한 프로그램이 있으면 참여하겠느냐는 질문에 적극적으로 참여하겠다 47%, 참여를 생각해 보겠다 37%로 나타난 것으로 보아 84%가 긍정적인 반응을 나타냈음에도 불구하고, 207억이란 막대한 시민의 혈세로 건립한 다목적복지 회관이 잘 활용되지 않고 빈공간상태로 방치하고 있는 이유는 무엇입니까? 저 달을 가르치면 저 달을 봐야지, 손가락 끝을 왜 봅니까라는 일화에도 있듯이 무사안일하고 비효율적으로 운영하니까 이러한 현상이 발생된 것 아닌가 생각합니다. 이러한 통계를 근거로 환경복지 국장님께 질문드립니다. 첫 번째로 안양시의 다목적복지회관의 효율적인 운영방안과 예산지원에 대해 말씀해주시고, 다목적복지회관을 운영관리하는 조직체계를 구체적으로 답변해 주십시오. 두 번째로 주민욕구에 맞는 다양한 프로그램개발 계획과 향후 복지회관의 유지보수 관리방법 등에 대해 말씀해 주시기 바랍니다. 세 번째 안양시에서 활동하고 있는 많은 시민단체들에게 샘플링을 떠서 다목적복지회관 1개소를 위탁경영해볼 의향은 없으신지 답변해 주시기 바랍니다. 끝으로 Y2K 문제에 대해 우리 안양시는 과연 어떻게 대처하고 있는지를 담당국장인 행정지원국장께 질문하겠습니다. 본 질문에 대한 답변은 이 자리에서 직접 해주실 필요는 없고 구체적이고도 상세하게 서면으로 답변서를 작성하여 빠른시일내에 본의원은 물론 전 의원들이 볼 수 있게 서면으로 제출하여 주시기 바랍니다. 그러면 질문토록 하겠습니다. 혹시라도 평촌소각장 운행 자동제어장치에 문제가 생긴다면, 정수장 약품처리 자동설비에 이상이 생긴다면, 여러분은 혹시 이런 생각을 해보시지는 않았습니까? 이미 연초에 이런 일이 야기되었습니다. 유럽에서는 컴퓨터 99 인식을 잘못하여 비행기가 출발하지 못했고 국내 병원에서는 컴퓨터가 잘못 작동하여 환자들의 파일이 모두 삭제되었습니다. 최근 지구촌의 가장 큰 걱정거리로 떠오른 Y2K, 컴퓨터 2000년 연도 표기문제는 인구 60만의 안양시라고 예외가 될 수는 없습니다. 다가오는 2000년을 맞이하여 컴퓨터가 이를 인식하지 못해 야기되는 문제인 Y2K문제는 아주 시급한 사안으로 등장하고 있는 것이 사실입니다. 이제 2000년이 얼마 남지않은 상황에서 아직도 Y2K 문제에 대한 인식이 제대로 되어있지 않다면 Y2K 재앙으로 어쩌면 안양시의 모든 컴퓨터 체계가 상실될지도 모르는 것입니다. 따라서 이 문제에 대해 안양시는 최대한으로 예산과 인력을 조속히 투입하여 시급히 문제해결에 나서야 할 것입니다. 본의원이 지난 제67회 임시회때 밀레니엄버그 문제에 대해 질의한 바 있으나, 다시 한번 시정질문을 통해 재확인하여 사고를 사전에 예방하고자 질문을 드리오니 성실한 답변을 부탁드립니다. 첫 번째로 안양시 밀레니엄버그 비상대책반은 언제 어떻게 구성되어 있으며 어떠한 계획을 갖고 움직이고 있는지 답변해 주시고, 또한 해당 시스템에 대한 사안별 관리카드는 어떤 조사와 분석을 통해 관리하고 있는지, 관리카드 작성 뒤 시스템은 어떻게 점검을 실시하고 있는지 답변해 주십시오. 두 번째로 시청과 양 구청, 사업소 등에 설치한 H/W 및 S/W에 2000년 넘어가기 윤달 윤년으로 인해 오작동을 일으킬 가능성이 있습니다. 각 분야의 설비 가동상태를 점검하고 재시험해 보았는지 말씀해 주십시오. 세 번째로 60만시민의 생명수인 상수도, 정수장의 자동화설비 수질자동측정, 소독약품, 응집제투입, 유량조절, 수위제어밸브조정 등 수돗물 공급과정이 컴퓨터를 통해 무인자동시스템으로 운영되는바, Y2K 인식오류로 인한 문제점은 없는지 답변해 주십시오. 네 번째로 안양시 각 분야 시스템중 몇%나 Y2K에 대한 점검이 진행됐는 지와 안정도와 문제성이 있는 시스템 구성비는 어떻게 되는지 밝혀주십시오. Y2K문제와 관련한 위 네가지 분야를 질문드리면서 Y2K는 99%를 해결해도 남은 1%가 문제를 일으킬 수 있어 완벽하게 매듭짓지 않으면 안된다라는 대명제하에 안양시는 매월 25일을 'Y2K 점검의 날'로 정해 Y2K 문제해결에 만전을 기할 용의는 없는지 묻고 싶습니다. 방법론으로는 문제발견단계와 문제해결단계로 분류하여 1단계에서는 계획 및 인식확산 10%, 대상목록작성 5%, 영향평가10%, 2단계에서 해결 30%, 검증 25%, 이행 20%으로 Y2K 문제해결 절차를 수립해 전문팀을 구성하여 새로운 천년의 행복과 번영을 안양시와 함께 나눌 것을 믿으며 이에 따른 질문에 대한 조속한 서면답변을 바랍니다. 이상으로 시정질문을 마치면서 끝까지 경청하여 주신 동료의원 여러분과 시민여러분 그리고 언론인 여러분께 다시 한번 감사를 드립니다. 감사합니다.

복지환경국장 조석형입니다. 권용호의원님께서 질문하신 다목적 복지회관의 현황과 운영방안으로 막대한 투자비용에 비해서 비효율적인 운영개선책과 향후 유지 보수 및 효율적인 운영계획에 대한 것과 다목적복지회관 관리운영을 시민단체에게 시범적으로 위탁경영 방식에 대한 질문을 하셨습니다. 답변해 올리겠습니다. 사회복지수요의 증대에 따라서 지역주민의 복지증진을 위하여 92년부터 년차별로 건립하게 된 다목적복지회관은 현재 14개소를 운영관리하고 있습니다. 이 중에서 14개소 전시설에 어린이집이 설치되어 맞벌이 가정과 영세민 자녀등 총 1,071명의 어린이가 쾌적한 환경속에서 보육하고 있고 저소득 맞벌이 가정에 건전가정 육성을 지원하고 있으며 또한 11개소에 경로당을 설치하여 700여명의 노인분들이 지정된 공간에서 노후 여가생활을 하고 계십니다. 그리고 청소년공부방 운영 5개소 보건지소, 체력단련실, 취미교실, 주민회의실 등을 설치운영하고 있습니다. 다목적복지회관 운영관리 실태점검을 지난 5월 18일부터 5월 25일까지 6일간 실시한 결과 이중에서 안양7동 다목적실, 안양2동에 청소년공부방 ,비산2동에 회의실, 관양2동에 다목적실등 4개 다목적회관이 활용면에 있어서 운영실적이 저조함에 따라서 앞으로 안양7동 다목적회관인 2층과 3층 4층 다목적실을 한림대의료원 사회복지관의 유치로 지역보건의료사업에 기여하겠고 활용도를 더욱 제고 하겠습니다. 또한 관양2동 지하 다목적실은 가족 탁구교실 및 행사용 식당으로 활용토록 하고 3층 회의실은 무료단전호흡 강습장으로 활용할 계획입니다. 그리고 비산 2동 3층 회의실을 어린이집으로 확대 활용할 계획이며 안양2동에 청소년 공부방을 주민무료교양강좌 등 전 14개 복지관을 주부와 어린이, 노인들이 다양한 프로그램을 개발해서 지역주민에게 적극적인 홍보로 실질적인 주민 문화복지 공간으로서의 면모를 갖추도록 다각적인 노력을 경주할 것입니다. 또한 유지 보수에 대해서도 철저한 하자 검사를 통해서 준공후에 2년내에 하자보수 기간에는 시공회사로 하여금 하자보수케 하고 시설관리에 철저를 기하고 하자기간 만료된 후에도 수시로 시설점검을 해서 시설물 유지 관리에 따른 예산낭비가 없도록 하겠으며 정기적인 시설점검을 실시해서 시설물 관리와 운영에 만전을 기하겠습니다. 또한 다목적복지회관에 대한 운영관리를 현재 동사무소에서 관리운영하고 있습니다만 권용호의원님 께서 지적하신데로 관리운영 방식을 시범적인 민간위탁 방식에 대한 것도 면밀히 검토해서 효율적이고 발전적인 경영방식을 모색 운영해 나가겠습니다. 그간의 권의원님께서 지적하신 사항에 대한 사항을 깊이 명심하고 적극적으로 추진할 것과 시민 이용에 불편이 없도록 노력해 나갈 것을 다짐드립니다. 이상으로 질문에 답변을 마치겠습니다.

문수곤의원입니다. 본의원의 질문답변을 시장님으로 잘 들었습니다. 그 부분에 대해서 보충질문을 하겠습니다. 평촌 복합터미널 공사에 관련하여 6월 11일 동료의원 차곡재의원의 질문답변시 시장님께서는 후보지 대안은 절대 어렵다고 답변을 하셨습니다. 금일 본의원의 질문 답변에는 신중하게 다른 후보지를 다각적으로 물색하고 있다고 답변을 하셨는데 예정후보지가 혹시 있는 지 답변을 해 주시기 바랍니다. 다음은 체육관 및 실내빙상장 건립에 관련하여 보충질문을 드리겠습니다. 공사시 부실공사를 방지하기 위하여 공익기관의 안전도 검사를 실시하였다고 답변한 바 안전도 검사 실시 한 자료와 동절기 공사일지를 서면으로 답변 부탁드리겠습니다. 이상입니다.

복지환경국장님 답변 잘 들었습니다. 답변중에 전반적인 것을 긍정적으로 받아들인 반면에 지금 전반적인 통계를 보면 207억이라는 상당한 예산을 투자해서 지금 설립 한 것 입니다. 그리고 31개 동중 14개소에 다목적복지회관이 있습니다. 그런데 그 복지회관중에 지금 4층 일부와 5층은 전체, 6층이 지금 사용되지 않고 있습니다. 그것을 어떠한 식으로 운영해야 되는데 운영의 묘는 분명히 비효율적이라는 것이 통계조사로 나타난 것입니다. 왜 비효율적으로 운영이 저조하냐 보면 첫 번째가 전체적인 통계를 보면 다목적복지회관 건립은 잘된일이라고 시민들이 이구동성으로 칭찬합니다. 그런데 이용하는 면에서 프로그램이 부족하다든가 홍보가 부족해서 참석을 못하겠다는 겁니다. 참석을 하지 않고 있습니다. 그래서 홍보부족과 이용의 다양한 프로그램을 개발하면 84% 이상이 다목적복지회관을 이용하겠다는 통계가 나왔습니다. 그런 근거로써 지금 복지환경국장님께서는 동사무소 관리 체제하에 지금 운영되는데 지금 동사무소 체제하에 지금 현실적으로 잘 운영되지 않기 때문에 본의원이 보다 효율적인 운영을 위해서 체계를 바꾸었으면, 개선하는 방향에서 질문드리겠습니다. 다시 말하면 제가 특별한 대안을 제시할 수는 없지만 본청 시와 동사무소와 담당부서가 3개 부서가 원활한 합의체에서 운영되면 지금 현재보다도 좀더 효율적으로 운영될 것이라고 사료됩니다. 가장 중요한 문제는 주민들의 적극적인 홍보부족과 다양한 프로그램 개발이 미숙한 점이 있답니다. 다시한번 보충질문드리겠습니다. 운영체계를 본청과 담당부서와 동사무소와 유기체적인 협조체제를 부탁드리고 그리고 4층, 5층, 6층은 그럼 비어 있는 상태를 과연 어떻게 할 것 인지를 복지환경국장님께서는 보충 답변 부탁드리겠습니다. 이상입니다.