이춘실기획감사실장
기획감사실장 이춘실입니다. 보고에 앞서서 저희 담당들을 소개해 올리겠습니다. 윤광혁 기획담당입니다. ( 기획담당 윤광혁 인사 ) 다음은 유창헌 균형발전담당입니다. ( 균형발전담당 유창헌 인사 ) 하종수 예산담당입니다 ( 예산담당 하종수 인사 ) 김태균 경영평가담당입니다. ( 경영평가담당 김태균 인사 ) 이성욱 감사담당입니다. ( 감사담당 이성욱 인사 ) 함영조 법무담당입니다. ( 법무담당 함영조 인사 ) 기획감사실 소관 업무보고를 드리겠습니다. 보고순서를 생략하고 3페이지부터 보고를 드리겠습니다. 먼저, 일반현황을 간략하게 보고 드리고, 그 다음에 2006년도 주요업무 추진상황을 보고 드리도록 하겠습니다. 뒤에 주요현황표가 붙어 있는데 현황은 참고로 해 주시고 설명은 생략하도록 하겠습니다. 3쪽이 되겠습니다. 일반현황입니다. 저희는 정원이 22명으로 현원 21명으로 한명이 지금 결원상태로 있습니다. 기획담당에 5명, 그다음 균형발전담당에 2명, 예산담당에 6명입니다만 지금 현재 1명이 결원중에 있습니다. 경영평가 3명, 감사 3명, 법무 3명 이렇게 해서 총 21명이 근무하고 있습니다. 저희가 관리하는 위원회는 속초시정조정위원회, 이것은 실과소장들로 편성되어 있습니다. 그리고 의회의원보상심의위원회가 있습니다. 그 다음에 설악권행정협의회, 속초시관학협의회, 지방재정계획심의위원회, 그다음 지방재정투융자심사위원회, 사회단체보조금지원심의위원회, 시정주요평가위원회, 공직자윤리위원회, 조례규칙심의위원회 이것도 역시 실과장으로 편성되어 있습니다. 속초시 시설관리공단 이사장추천위원회가 있는데 이것은 이사장 추천이 끝나면 바로 해체되기 때문에 임시기구로 설치되어 있습니다. 다음 4쪽에 주요관장 사무입니다. 중요한 것만 각 담당별로 보고 드리겠습니다. 기획담당은 시 기획업무 조정․통제관리, 시 주요업무보고 관리 떠 시의 회 업무협조 및 운영지원사항, 시장 공약사항 추진관리사항등 이런 사항들을 주로 취급하게 되고 균형발전은 신활력 지역사업, 지역전략사업 육성사업을 추진하고 있습니다. 예산은 예산편성 기본계획 수립하고 중장기계획 수립 및 지방재정 투․융자심사, 국․도비 보조금 및 사회단체보조금 관리를 하고 있습니다. 다음 페이지입니다. 경영평가는 시정주요 업무 성과관리 및 평가를 하고 경영수익사업 발굴 및 지원, 시설관리공단 지원 및 관리를 담당하고 감사는 중앙부처 감사 수감, 도 및 시 감사 결과처리 그 다음에 공무원 징계의결 및 재심사 요구, 소청심사 등을 담당하고 있습니다. 법무는 소송 및 법제행정의 기획 및 종합 조정, 조례규칙심의위원회 운영, 청문제도 운영 및 청문주재자 지정하는 이런 업무를 주로 담당하고 있습니다. 다음 6쪽에 금년도 주요업무 추진상황에 대해서 보고 드리겠습니다. 먼저, 시정 종합관리 네트워크 강화입니다. 상급계획과 연계한 정책방향 설정 및 종합적 대응체계를 구축하고 업무보고 체계 정립으로 시정역량을 제고하는 그런 역할이 되겠습니다. 먼저, 상금계획 분석 및 대응은 중앙부처․도 단위 장기계획을 조사해서 우리시의 대응방향 및 대상사업을 발굴하고 또 수립중인 계획에 대한 우리시의 핵심사업을 관철하는데 노력하고 있습니다. 예를 들면 「설악 통일관광 특구」입법 추진하는데 공조하고 있고 또, 「동해안권 관광벨트 개발계획」 및 「제3차 강원도 개발계획 수정계획」에 우리시의 도로, 항만, 철도사업 등을 반영해서 지금 금년도 10월에 확정하는 것으로 추진하고 있습니다. 다음 시정역량 제고를 위한 업무보고 활성화는 주간보고는 매주 주요사업에 대한 추진상황을 보고하고 월간보고는 문제․미진사업, 경제살리기, 공약이행사항들을 월에 한번씩 보고하도록 하고 분기보고는 아름다운 강원도 만들기 사업등 주로 중앙이나 도에 평가사업을 분기마다 보고해서 대비하는 그런 활동을 하고 있습니다. 주요 자료집 발간은 시정정책자료, 시정백서, 연간 주요업무계획 등을 제작해서 국회의원, 도․시의원, 상공인 등에게 제공하고 공조체제를 유지하고 있습니다. 다음 7쪽에 시정을 서포터하는「관학협의회」운영사항입니다. 관학협의회 현황은 3개 단체 24명으로 구성되어 있습니다. 우리시와 경동대학교, 동우대학교 이렇게 해서 같이 협의회에 참가하고 있습니다. 구성은 공동협의회장단 3명, 실무협의회 8명, 분과위원회 19명 이렇게 되어 있습니다. 임기는 2년간으로 되어 있습니다. 금년도에 이 분과위원회에서 지난 5월에 실무협의회를 통해서 연구과제를 채택했습니다. 그래서 지금 수행중에 있습니다. 지역경제․관광분과위원회에서는 속초지역 겨울축제 발전방안 모색에 관한 연구, 속초시 지역스포츠(레저)이벤트 경제적 파급효과 분석 및 발전방안, e -Sports를 활용한 지역경제 활성화 방안을 위한 기초조사,「설악문화제」의 지역특성화 축제로의 발전전략 연구 이런 사항들을 수행하고 있고, 도시․환경분과 위원회에서는 미시령 동서관통터널 개통효과 및 대응방안 그 다음에 야간 조명경관 관광지화 방안, 물 수요분석을 통한 속초시의 항구적인 수자원 확보방안, 가칭 속초시 현안과제에 대한 대책 및 발전방안 이런 사항들을 수행하고 앞으로는 11월까지 연구과제를 수행한 다음에 결과를 내도록 되어 있는데 9월에 중간보고를 갖도록 추진하고 있습니다. 다음 「설악권행정협의회」운영상황입니다. 설악권행정협의회는 그동안 운영상황이 속초시, 인제군, 고성군, 양양군 이렇게 4개 시군이 시장 및 군수, 본회의 이렇게 구성되어 있고 거기에 기획감사실장들이 실무협의회 위원으로 구성되어 있습니다. 그리고 분기별 1회시 시군이 윤번제로 운영하도록 되어 있는 제도입니다. 그런데 지금 현재 운영실태를 보면 2003년부터 협의회를 개최하지 않았습니다. 그래서 사실상 4개시군의 공통적으로 해결해야 될 현안사항 협의 창구가 지금 없는 그런 상태입니다. 또, 이런 설악권 공동발전을 위한 협의체가 반드시 필요하겠다 이래서 앞으로 이것을 활성화시키려고 하고 있습니다. 앞으로 계획은 시장․군수로 구성되어 있는 본회의를 8월에 개최하려고 준비하고 있고 그에 앞서서 실무협의회를 우선 갖고 상정안건을 마련하도록 하겠습니다. 다음 평화관광도시 육성사업입니다. 저희 시가 2004년 5월 14일날 평화관광도시 선포식 거행했습니다. 그런 이후에 2004년도에 남북교류․협력분야별 발전방안 워크샵을 통일문제연구협의회하고 자매결연을 맺고 이때 워크샵을 가졌습니다. 그래서 그때 초청인사로조건식 통일부 차관이 와서 주제발표를 했습니다. 그 다음에 2005년 10월에 통일문제연구협의회하고 우리 속초시하고 공동으로 “속초평화포럼”을 개최했습니다. 이때는 정세현 전 통일부장관이 초청이 돼서 주제발표를 한 바 있습니다. 그리고 금년도 6월달에 동훈 전통일부차관을 초청해서 북한실정 설명회를 개최한 바가 있습니다. 앞으로 이 평화관광도시 육성방안으로 이 사항은 현재 구상중에 있는 사항입니다. 우선 상징적 친수공간을 조성하겠다 이런 구상을 갖고 평화의 거리, 평화의 다리, 평화의 공원 이런 것을 조성하겠다는 그런 구상을 갖고 있고 이를 위해서 평화관광도시 기반구축을 위해서 외교․통일․안보분야 등 국 ・ 내외 회의를 적극적으로 유치하고 환동해 물류거점 센터조성하는 것을 적극적으로 검토하는 것으로 하겠습니다. 그리고 남북철도 속초연장, 남북경제협력 어업교류 추진 이런 사항들을 추진하도록 하겠습니다. 그리고 ‘설악통일관광특구법’ 제정하는데 계속해서 촉구해 나가는 것으로 하고 국제관광 자유지대 조성을 건의하도록 하겠습니다. 우선 통일문제연구협의회 등과 협의해서 정례적으로 이행사를 개최하는데 포럼 등 연구모임은 연 1회 또 친수공간 조성 연구용역은 내년도에 실시할 계획입니다. 다음 설악권지역혁신협의회 약자로 SRIS로 이렇게 표기를 합니다. 설악권지역혁신협의회 육성지원 사업입니다. 운영현황은 경동대학교가 주축이 되어서 속초・고성・양양・인제 이렇게 총 4개 시․군 총 147명으로 구성이 되어 있습니다. 우리시는 문화관광분과위원회 25명으로 편성되어 있습니다. 이 역할은 지역 전략사업 육성, 지역혁신 역량 강화 이런 것을 주로 하겠다 이렇게 되어 있고 지금 운영상황은 실무협의회를 분기 1회씩 개최하고 있습니다. 지원 현황입니다. 지원협약을 이 경동대학과 4개시군이 맺었는데 2005년 8월 2일에 맺었습니다. 그래서 여기에는 지역관광업체 5개 업체가 같이 참여하는 것으로 이렇게 되어 있습니다. 목적은 설악권 관광문화프로젝트 플래너 양성사업을 추진하겠다 이런 계획으로 총 사업비 10억 6,000만원을 조성하는 것으로 계획이 되어 있습니다. 그래서 2년 동안 이 사업비를 조성한 다음에 이걸 가지고 구체적으로 사업계획을 수립해서 추진하는 것으로 되어 있은데 도가 6억원을 출현했습니다. 시군이 각 시군당 1억원씩 4억원, 경동대학교에서 6,000만원 그리고 여기에 참여한 지역관광업체는 장소를 제공하는 것으로 이런 식으로 해서 협약이 체결되어 있습니다. 그동안에 이 협의회에서는 지역축제에 자원봉사 및 행사 평가하는 것을 했고 그 다음에 속초시 관광 중장기 진흥 전략방안을 지금 수립중에 있습니다. 앞으로 이 사항은 금년도에 전략사업에 대해서 연구를 해 가지고 발표하는 것으로 되어 있습니다. 다음 11쪽입니다. 지역특화발전 특구 발굴사항입니다. 이것은 앞으로 현안사항으로 우리시가 앞으로 추진할 그런 사항입니다. 지역특화발전 특구에 대한 규제특례법에 따라서 지정하게 되는데 목적은 지역경제 활성화와 자립화를 위해 지역 특성에 맞는 규제개혁 추진하고 민간의 활력을 최대한 활용한 차별화된 특화사업을 발굴해서 지원하겠다 이런 사항이 됩니다. 전국의 특구지정 및 규제특례 현황은 전체 51개 시․군, 58개 특구가 지정이 되어서 추진되고 있는데 우리 도는 강릉, 원주, 태백이 지금 특구가 지정돼서 운영되고 있습니다. 그간 저희 시는 지역특화발전 특구제도 홍보에 참여를 해서 특구지정에 대한 기술을 습득했습니다. 그리고 지역특구 우수사례 지역을 견학했습니다. 전국적으로 있는 성공하고 있는 특구 가운데 고창 섬진강 기차마을 특구등 총 10개 특구를 견학한 바가 있습니다. 그리고 저희 시에 특구모델을 가지고 지금 해당부서가 같이 토의해서 추진하고 있는데 우리시 특구모델은 주로 이런 겁니다. 영랑호 개발관련 특구해서 카누, 화랑도 체험장을 연계한 관광상품을 개발하자는 그런 내용, 또 해양경관을 이용한 특구로 해수욕장 관광지개발 사업, 대포항 비관리청 어항시설 공사, 어촌관광 자원개발사업, 관광농업을 이용한 특구는 농촌 생활환경 문화조성, 경관농업 전개 이런 사항을 저희시의 특구모델로 선정을 하고 특구모델에 대한 용역을 앞으로 추진하게 됩니다. 그런 다음에 용역이 완성되면 사업자를 공모하는 것으로 앞으로 추진할 계획입니다. 다음 저희 시 예산현황이 되겠습니다. 저희 시의 재무구조의 예산규모는 일반회계가 1,499억원, 특별회계 408억원 이것은 1회 추경을 포함해서 그렇습니다. 예산 분포는 지방세 223억 2,000만원, 세외수입이 190억 3,200만원, 지방교부세 713억 9,800만원, 재정보전금이 47억 5,900만원, 보조금 323억 6,400만원, 지방채는 금년도 계획에는 없습니다. 그 분포도를 보면 지방세가 15%, 세외수입이 13%, 지방교부세가 48%, 그 다음에 재정보전금등 보조금이 3%, 보조금이 20% 이런 체계로 구성되어 있습니다. 다음 페이지입니다. 13쪽에 부족재원 확충과 재정의 안정적 운용 사항입니다. 「세입재원 검토 보고회」를 국비에 대해서는 7월에, 도비는 8월에 이렇게 확정이 됩니다. 그래서 이것에 마쳐서 세운 「세입재원 검토보고회」를 개최해서 국․도비 확보 현황, 추진과정, 문제점 및 대책 등 대응방안을 마련하고 있습니다. 다음은 「선택과 집중 예산투입」을 실시하겠다 이런 계획으로 지금 추진하고 있습니다. 주요 투자사업의 시급성․객관성을 고려한 현실적 재원 배분을 하고 또, 마무리․완공위주로 투자를 하고 신규사업이라든가 소규모 분산투자는 가급적 억제하는 것으로 이렇게 방침을 세우고 추진하고 있습니다. 시민생활과 직결된 분야 중심으로 사업을 엄선하고 총 예산범위내 부서별 투자 우선순위에 따라 편성하도록 하겠습니다. 그래서 투자효과가 극대화되도록 운영을 합니다. 사업진행 단계별 예산반영을 하는데 그전에는 설계비, 보상비, 사업비를 한꺼번에 전부다 책정이 대서 추진을 했습니다. 그런데 이렇게 되고 나니까 상당히 예산집행이 안돼서 그냥 묶여 있는 이런 상태가 있기 때문에 앞으로 설계비 계상하고, 그 다음에 보상비 계상하고 보상이 다 이루어진 다음에 사업비를 계상해서 사업 추진하는 것으로 예상을 하고 있습니다. 경상예산은 총액경비외의 신규사업을 억제합니다. 그 다음에 분기별로 사업예산 집행현황을 점검해서 당초 및 추경예산에 반영하는 것으로 이렇게 예산운영을 하고 있습니다. 다음은 투명한「주민참여 예산제」를 운영하고 있습니다. 그래서「예산편성결과」를 공개하는데 주민이 이해하기 쉽게 표준양식에 의거 공개를 하고 또 홈페이지에 당초․추경예산을 상시로 공개하고 있습니다. 또,「예산낭비 신고센터」를 운영하는데 시 홈페이지에「예산낭비 신고센터」를 게재해서 집행의 낭비요인 제거와 투명한 재정관리를 하고 있습니다. 다음은 「사업별 예산」제도 추진사항입니다. 이것은 2008년부터 본격 시행하기 위해서 저희 시가 시범기관으로 지정돼서 지금 운영하고 있는 사항입니다. 「자율과 책임」의 원리하에 성과와 결과를 중시하는「사업별 예산제도」를 조기에 정착하고자, 금년도에는 당초예산서를 기준으로 해서 지금 현재 우리가 운영되는 것은 「품목별」예산제도라고 이렇게 명칭을 합니다. 그래서 「품목별」예산제도에서 「사업별로」시험 재편성을 추진하여 문제점을 도출하고 2008년부터 본격 사업을 시행하게 되는데 예산시행하는 이 제도를 저희가 기반을 마련하기 위해서 전국적으로 제일 잘되고 있다는 시범기관으로 육성 운영하고자 합니다. 지금 현재 행자부로도 평가도 받고 있습니다. 지금까지 추진사항은 「사업별 예산」제도에 대한 이게 상당히 생소하기 때문에 저희가 도에 강사를 초빙해서 순회교육을 실시한 바 있고, 금년도 예산을「사업별 예산」으로 편성을 해서 예산서를 발간 배포하고 있습니다. 그리고 행정자치부에 결과보고도 하고 있습니다. 앞으로 이것에 대한 교육을 강화시키고 내년도 당초예산을 지금 현재 제도대로 편성을 하고 또 「사업별 예산」으로 두 가지로 편성을 합니다. 그래서 의회에 제출하도록 그렇게 계획을 갖고 있습니다. 다음 고객과 성과중심의 체계적인 성과평가 기반을 확립하고 있습니다. 부서의 주요시책ㆍ사업 및 행정 서비스에 대해 시민입장의 운영성과와 만족수준을 자체 평가하여 문제점 도출하여 개선하고 보완해 나가는 그런 제도입니다. 또, 평가결과, 인센티브와 공개로 고객과 성과중심의「열심히 일하는 공직풍토」및 행정의 책임성 확보로 시정의 경쟁력 강화하고자 하는데 이 제도를 운영하는 목적이 있습니다. 성과평가는 우선 내부적으로 하는 업무평가가 있고 그 다음에 외부적으로 하는 고객 만족도 평가가 있습니다. 이 두 가지를 합해 가지고 성과를 평가하도록 하고 있습니다. 평가방법은 우선 업무평가는 주요업무는 연 2회,「성과평가시스템」이 온라인으로 구축되어 있습니다. 그래서 이것을 통해서 추진과정 및 달성도를 측정하게 되고, 또 공통과제․성과협약사항을 연 1회 서면평가해서 계획대비 달성도를 평가하도록 되어 있습니다. 그 다음에 고객만족도 평가는 이건 외부평가인데 연 1회 전문기관에 의뢰해서 전문기관에서 전화라든가 출구라든가 면접조사를 통해서 직접 만족도를 평가하는 이런 사항입니다. 이런 사항들 두 가지를 평가해서 부서 또는 개인평가를 하도록 그렇게 되어 있습니다. 금년도의 추진상황은 작년도 고객만족도 평가 결과를 금년 2월에 보고회를 개최해서 부서별로 만족 ․ 불만족 사항 분석했고 또 시민들이 시에 대해서 어떻게 평가했느냐 이런 사항들을 측정했습니다. 그리고 금년도 시정 업무성과평가는 지금 현재 지표를 발굴해서 추진하고 있습니다. 지금 저희가 만든 지표가 각 실과별로 총 670건 정도 지표를 만들어 가지고 그것에 의한 달성도를 평가하고 있습니다. 그리고 「성과평가시스템」에 의한 실적을 계속해서 관리해 나가도록 그렇게 하고 있습니다. 그래서 이 사항은 금년도말 평가를 해서 잘하는 부서는 인센티브를 부여하고 못하는 부서는 페널티를 부여하는 것으로 그렇게 추진하게 되겠습니다. 이 사업을 추진하면서 문제점이 있습니다. 저희가 해 보니까 아직까지 평가시스템에 의한 운영사항이 직원들이 충분히 인식하지 못해서 또 이것을 온라인으로 구축되어 있는 인터넷을 통해서 자기실적을 계속해서 입력을 하고 그것을 가지고 평가하도록 그렇게 되니까 자기에 대한 책임성, 이런 문제 때문에 상당히 기피하고 있는 이런 상태가 다소 발견되고 있습니다. 그래서 앞으로 이런 부분은 계속해서 교육을 하고 또 점검을 하고 보완해 나가는 것으로 그렇게 하겠습니다. 앞으로 이 평가는 우선 7월에 자체평가를 하고 연말에 평가하는 것으로 두 번 평가를 합니다. 고객만족도 평가는 동우전문대 정책개발팀이 있습니다. 거기에 의뢰해서 고객만족도 조사를 해서 이 두 가지 사항을 평가를 해서 앞으로 열심히 일하는 공무원을 우대하는 이런 실적을 계속 펴 나가도록 하겠습니다. 다음은 경영수익사업에 대한 사항입니다. 저희 경영수익사업은 먼저 시설관리공단을 저희 기획감사실에서 관리하고 있습니다. 지금 시설관리공단이 현재 등급이 ꡒ다ꡓ등급입니다. 이 4개 등급으로 가, 나, 다, 라 이렇게 평가를 하는데 ꡒ다ꡓ등급수준입니다. 그래서 금년도에는 ꡒ나ꡓ등급으로 상향조정하겠다는 그런 목표를 두고 지금 추진하고 있습니다. 그래서 설악동 주차장 B2, C2 지구 주차장을 저희 시가 임대를 해 가지고 앞으로 관리공단에 위탁해서 운영하도록 그렇게 되어 있고, 내년도에 B1, C1 주차장을 다시 저희가 인수해서 이것도 역시 관리공단에서 운영하도록 그렇게 해서 경영성과를 좀 높이도록 하겠습니다. 그리고 청소업무는 이미 관리공단에 위탁을 해서 운영되고 있고 계속해서 고객만족도 조사, 민원모니터링을 통해서 앞으로 시설관리공단이 운영하는 여러 가지 사항에 대해서 조사해 나가도록 하겠습니다. 다음은 경영수익 사업 발굴을 위한 시민제안 모집을 하고 있습니다. 지금 현재 경제살리기에 대한 시민 제안모집이 끝났습니다만 이 사항은 연중 계속해서 실시해 나가고 있습니다. 속초에 주소를 둔 지역주민, 대학, 직장, 사회단체가 여기에 참가하도록 그렇게 되어 있고 또 우수한 제안사항에 대해서는 시상을 하는 것으로 되어 있습니다. 그 다음에 시 캐릭터를 앞으로 상품화해서 내실을 기하겠다 이렇게 목표를 두고 추진해 나갑니다. 그래서 판매장을 관광안내소, 각종 축제 및 행사장에 확대 실시하고, 또 캐릭터를 이용한 기념품을 제작해서 보급하도록 하고, 또 시 상징물을 상품 포장제로 활용하는 그런 업체가 있습니다, 이것을 더 확대 해 나가도록 하겠습니다. 다음 아름다운 강원도 만들기 시책 사업추진입니다. 이것은 관광도시, 경관도시 이것을 같이 조성해 보겠다 하는 목적으로 강원도가 추진하는 사업입니다. 거기에 우리시가 같이 참여해서 하게 되는데 작년도에는 저희가 장려상을 받아서 2억원의 사업비를 지원 받은 바 있습니다. 대상사업은 3개 권역 16개 사업으로 7개 부서가 맡아서 추진합니다. 세부적인 사항들은 각 실과에서 아마 별도로 보고가 있을 것으로 압니다. 그래서 세부사항은 생략을 하고, 우선 3개 권역으로 나눠서 하는데 1개 권역이 홍천에서 설악권벨트 도로변과 가시권역 이게 1개 권역이고 이것은 주로 도가 상당히 관심을 두고 하는 사업입니다. 주민다중집합장소 이런 장소가 대상이 되고, 3개 권역은 7번국도와 연계한 해안지역 및 도로변이 됩니다. 이렇게 해서 3개 권역을 하는데 그 내용별로 사항은 각 실과에서 추진하는 사항이기 때문에 실과에서 별도로 보고가 있을 것으로 알고 생략하겠습니다. 이 평가사항을 보면 추진실적을 평가하는데 평가기간은 ‘06. 11. 1부터 11. 30까지 한 달 동안 합니다. 1차 서면평가를 하고 2차는 전문가를 여기 참여시켜 가지고 평가를 하는 것으로 이렇게 되어 있습니다. 그래서 우수 시․군에 대해서는 상장과 상사업비를 지원하도록 되어 있습니다. 저희는 이걸 대비해서 7월과 10월 2개월 동안에 이 해당부서가 같이 참여하는 시책추진에 대한 평가보고회를 갖도록 그렇게 하고 이 보고회를 통해서 미진된 사업 또 잘못되고 있는 사업 이런 사항들을 중점적으로 보완하고 정비해 나가는 이런 활동을 계속 하고 있습니다. 다음은 능동적이고 깨끗한 공직사회 조성 사항입니다. 금년도 감사계획이 상급기관 감사로 지금 도 종합감사는 지난 4월 17일부터 마쳤습니다. 종합감사는 금년도 저희시가 주관대상이었는데 마쳤고, 앞으로 강원도정부합동 감사가 10월 달에 있습니다. 여기에 대한 대비를 해 나가도록 하겠습니다. 그리고 자체감사로는 회계감사는 2년 주기로 사업소하고 동 이렇게 해서 몇 개씩 선별해서 하도록 하고, 또 앞으로 동사무소 감사는 회계감사로 전환합니다. 종합감사를 회계감사로 전환해서 주로 회계사항을 중점적으로 감사하는 것으로 그렇게 하겠습니다. 그리고 특정업무에 일상경비감사는 분기 또는 반기별로 하고 기획감사는 정기 또는 수시로 전 부서를 대상으로 하게 되고 공직기강 감사는 연말연시, 명절 이럴 때 하게 됩니다. 그래서 저희 실에서는 동일․반복 사례 예방을 위한 교육강화를 하고, 타 시․군 사례 전파해서 이런 과오를 범하지 않도록 해 나가고 있습니다. 다음 송무 및 자치입법 실무능력 배양사항입니다. 저희 지금 소송되고 있는 사건이 총 22건이 있습니다. 국가소송 4건, 민사소송 11건, 행정소송 7건 이렇게 해서 22건이 되어 있습니다. 실무능력 향상을 위해서 국가 및 행정소송 등 쟁송사무 실무능력을 제고해 나가고 있습니다. 시 고문변호사 이런 사람들을 초청해서 정례적으로 법률연찬회를 개최하고 있고 송무담당 공무원의 소송수행 요령 및 법률자문를 고문변호사, 춘천지검 공익법무관 이런 사람들 하고 협조를 해서 수시로 교육을 받고 있습 니다. 또, 자치입법 실무교육 및 자치법규 정비를 하고 있는데 실무교육은 법제처의 법제관를 초청해서 강의를 듣는 것으로 하고 있고 자치법규를 정비하고 각종 판례 및「자치입법 실무편람」제작해서 배포하고 있습니다. 다음은 마지막으로 저희 금년도 7월 4일 지역경제 살리기 그런 방안으로 보고했던 사항으로 지금 추경에 예산이 확보되면 바로 시행할 그런 사업입니다. 저희 기획감사실에서 추진하는 것이 소규모 주민불편사항을 해소하기 위한 그런 사업이 됩니다. 이 사업은 저희 생각이 1억원 미만 또는 1,000만원 미만 이렇게 해서 동별로 바로 투입해서 할 수 있는 그런 사업들을 대상으로 합니다. 이런 사업들을 대상으로 하는데 지금 추경에 확정되면 바로 지금 현재 실태조사를 해서 일부 계획을 하고 있습니다만 추경에 확정되면 바로 사업을 시행하도록 하겠습니다. 설계를 7월중에 마치고 8월 1일부터 바로 시행하는 것으로 그렇게 사업을 추진하려고 요 소규모 사업비 4억원을 이번 추경에 반영해 놓고 있습니다. 뒤에 있는 주요현황은 생략을 하겠습니다. 참고해 주시기 바랍니다. 이상 기획감사실 소관 보고를 모두 마치겠습니다. 감사합니다.