김웅준 의원 발언

김웅준 위원님 수고하셨습니다. 계속해서 질의하실 위원님 계십니까? 김영환 위원님 질의해 주시기 바랍니다.

김웅준 위원님 수고하셨습니다. 김웅준 위원님! 양해를 하나 구하고 싶은 게요, 김상관 원장님께서 2월 28일까지 임기예요. 그런데 그전에 신상에 대해서 얘기를 하시라니까 좀 난감하신 것 같은데 이해해 주시면 간담회에서 설명 들어도 될까요?

그렇게 이해해 주시면 고맙고요, 최경태 위원님 질의해 주시기 바랍니다.

김웅준 위원님 수고하셨습니다. 더 질의하실 위원님 계십니까? 아까 명상욱 위원님께서 1번가 쇼핑몰 본부장 출석 요구한 것에 대해서는 첫 번째로 소명을 받고 싶으니까 첫 번째로 시작하기 위해서 빨리 연락을 해서 참석할 수 있도록 협조 당부 말씀을 드리겠습니다. 모든 위원님 질의가 끝난 것 같습니다. 그럼 여러 위원님들의 질의에 대한 성실한 답변 준비와 원활한 회의 진행을 위하여 잠시 정회토록 하겠습니다. 속개는 14시에 하겠습니다. 정회를 선포합니다. 위원님들과 관계 공무원께서는 의석을 정돈해 주시기 바랍니다. 회의를 속개하겠습니다. 여러 위원님들의 질의에 대하여 관계 공무원의 답변을 들어야 하나 오전에 명상욱 위원님께서 안양1번가 지하 쇼핑몰 운영과 관련하여 참고인을 출석 요구하여 참석하심에 따라 먼저 참고인으로부터 답변을 듣고자 합니다. 참고인으로 출석하신 안양역쇼핑몰 박흥규 본부장님께서는 참고인석으로 나와 주시기 바랍니다.

김웅준 위원님.

지금 계약서 사본 있으시면 위원님들한테 배부를 해 드렸으면 감사하겠습니다. 참고인께서는 양심에 따라 숨김과 보탬이 없이 사실 그대로 성실히 질의에 답변을 당부드립니다. 명상욱 위원님께서 참고인에게 질의하여 주시기 바랍니다.

김웅준 위원님 수고하셨습니다. 안양역쇼핑몰 박흥규 본부장님 바쁘신 가운데도 본 상임위원회에 참고인으로 참석해 주신 점에 대해서 다시 한 번 깊은 감사를 드립니다. 고생하셨습니다. 돌아가십시오.

시설관리공단이사장 장인식입니다. 먼저 심규순 위원께서 지난 1월 수영장에서 안전사고가 발생한 것에 대해서 사고 경위와 그 대책에 대해서 질의를 하셨습니다. 1월 6일 날 아침 9시 29분경에 수영장 인문반이라고 있습니다. 초기에 배우는 사람입니다. 그래서 처음 등록해서 2일 째에 첫날 나와서 예비 훈련하고 또 기본훈련 받고 두 번째 날 나와서 강습을 받던 중에, 강습을 물에 들어가서 벽을 붙잡고 기초니까 발차기 연습을 하다가 의식을 잃었던 내용이 되겠습니다. 그래서 응급조치를 즉시 심폐소생수술도 하고 해서 소생됐는데 그리고 119소방에서 한림대병원 응급실로 후송을 했습니다. ＣＴ 촬영을 해 보니까 벌써 강습 전에 이미 뇌출혈이 발생돼서 병사로 진단서가 발급이 됐어요. 그래서 저희가 공단에서는 장례식장을 방문해서 이사장 조의금 전달하고 위로도 하고 이래서 그분들하고 얘기를 나눠 보니까 그런 점을 다 이해를 하시더라고요. 그래서 참 고맙고 저희 공단에 있어 보니까 1년에 한두 건씩은 이런 사건들이 꼭 생기더라고요. 그런데 엄청난 요구사항도 하는데 의사 선생님의 진단 하나 가지고 수긍하고 받아들인 게 고마운 마음도 있고 그래서 저희는 지방재정공제회에 보험이 들어있어요. 그래서 거기에 직접 얘기도 하고 그래서 병사로 뇌졸중으로 사망을 하셨지만 그래도 우리 수영장 내에서 일어났기 때문에 보험사로부터 유가족에게 장례 보조비 신청을 저희들이 해서 9일 날 100만원을 지급 받았다고 저희에게 고맙다는 인사를 받은바가 있습니다. 이런 환자가 발생 안 되어야 되는데 수영장의 주목적이 이제는 사우나 또는 체력단련실로 바꿔 가지고 연세 드신 분들이 많이 오십니다. 그래서 이런 크고 작은 일들이 발생이 되는데 안전에 역점을 두고서 요새는 홍보문안도 질병, 환자, 고혈압, 심근경색 등 환자에 대해서는 보호자 입회 하에 운동 좀 해달라고 호소문까지 붙이고 있습니다. 하여튼 원만하게 처리됐다는 말씀을 드립니다. 두 번째, 공영주차장 개선에 따른 예산 절감 내역 설명입니다. 자료드린 것처럼 공영주차장에 대해서 전면으로 운영 개선을 한번 해봤습니다. 전부 37개소에 대해서 2월 1일부로 시간 조정을 전부 했습니다. 그래서 이걸로 인한 예산이 인건비를 조정하게 되면 6억인데 전체로 봤을 때는 약 10억 정도는 시민에게 안 받는 이런, 말씀드리자면 되돌려주는 이런 좋은 일인 것 같아서 시의 방침과 이러한 자문을 받아서 2월 1일부터 시행을 했는데 지금 아무런 차질 없이 운영되고 있다는 말씀을 드립니다. 다음은 명상욱 위원께서 중앙지하상가 명의변경을 전에는 해줬는데 근래에는 왜 안 해 주고 있느냐, 최근에 변경된 사례가 있느냐, 어떠한 경우에만 명의변경을 해주고 있느냐, 이런 말씀을 하셨습니다. 저희 중앙지하도상가가 잘 아시고 있는 것처럼 171개 점포가 있습니다. 그래서 점포당 임대료가 월 25만원씩 받고 있습니다. 1 점포당 300만원씩 되고 있는데 이게 몇 년 전에 제가 가기 전에 명의변경이 이루어졌었는데 이러한 내용들을 시의 공유재산 관리 차원에서 명의변경을 해 줄 수 없기 때문에 제가 명의변경을 저 있는데 신청자에 대해서 반려한 사례는 지금까지 없고, 신청하면 당연히 또 반려도 했을 겁니다. 그렇지만 명의변경을 제가 부임하면서 2년간에 한 건도 안 해 줬다는 말씀을 드립니다. 간혹 팀장으로부터 그분들이 요구 또는 갈망을 하고 있다고 그러는데 공유재산 관리 규정상 해 줄 수 없다는 말씀을 드리면서 아직까지 제가 부임하면서 하나도 안 해 줬다는 말씀을 드립니다. 다음은 김웅준 위원님께서 지금 자리에 안 계신데 최경태 위원님께서 하신 것 먼저 답변을 드리겠습니다. 갈산동, 귀인동 등 평촌 신도시 대부분이 에너지 절약을 위해서 격등제를 실시하고 있는데 학교, 등산로 등 우범지역에는 어두워서 시민의 요청으로 가로등에 등을 설치하여 모양이 보기 싫다. 예술 도시라면 미관 저해된 등을 철거하고 가로등 점등하면 참 좋겠다. 이것에 대해서 이사장님의 입장을 답변해라. 이런 말씀을 했습니다. 저희는 관리입니다. 시설관리. 가로등 이걸 복등이라고 해야 되나, 보호등이라고 그러더라고요. 이런 등은 실질적으로 시에서 복등 관리를 약 500여 개를 하고 있더라고요. 그래서 이런 가로등의 격등 조치 여부도 시에서 결정을 하고. 미는 게 아니라. 그래서 격등도 어느 부서에 격등해라. 어느 부서에 등을 바꿔라. 이런 내용들을 시하고 전부 긴밀하게 협조해서 하고 있다는 말씀을 드립니다. 아까 말씀하신 그 등에 복등을 달은 것은 시에서 별도로 지금 관리를 500여 개 등을 관리하고 있는 것으로 나타났습니다. 그래서 지금 말씀하신 것처럼 그런 복등 관리가 도시 미관상 저해되거나 불편한 사항이 저희 눈에 또는 저희가 이런 내용이 접수가 된다면 시의 관리 부서하고 협조를 해서 정리하는 것으로 추진을 하겠습니다. 다음은 김웅준 위원님께서 그동안에 경영 혁신을 위해서 현재 9팀 1관 20개팀으로 조직을 운영하고 있는데 예를 들어서 만안․동안 주차견인팀을 구분해서 운영하는 게 이런 게 옳으냐, 이런 답변을 요구를 하셨습니다. 2007년 1월 1일부터 업무를 시작하면서 공단에 어떤 변화를 주고 싶어서 돌파구를 찾다가 보니까 행정자치부에서 2005년 8월 달에 지침이 내려왔습니다. 기업형 그런 조직관리를 해라. 그래서 그 지침서를 놓고 그 책대로 한번 조직개편을 해본 내용이 되겠습니다. 그렇게 운영을 하다 보니까 지적하신 것처럼 만안․동안은 같이 통합 합해서 운영해도 되겠다는 생각을 평소에 가지고 있었는데 이번에 시에서 조직개편에 그 내용이 들어가 있습니다. 그래서 아직 시달은 안 돼있고 그래서 시에서 토론 또 연석회의도 같이 하면서 그걸 짚고 넘어갔기 때문에 지금 아마 염려하시고 걱정하시는 그 부분은 통합 운영을 앞으로 하게 될 거라는 이런 말씀을 드립니다. 여하튼 공단에 조직개편을 해서 어떠한 변화를 가져와서 운영을 한다는 자체가 그리 쉽지 않다는 말씀을 드리고 만안, 동안을 빼놓고도 왜 이렇게 많은 팀이 됐느냐, 하면 그냥 승진 이런 게 한 것이 아니고 그냥 일반 기능직에서도 팀장을 제가 발탁을 했고 그래서 전면 배치를 했다는 말씀을 드립니다. 쉽게 말씀을 드리면 수영장, 빙상장 같은 데에는 그냥 강사들이 주인 노릇을 했었는데 팀장을 선임해서 그 가운데 같이 합동 근무케 함으로써 또는 시설 사용하는 시민이 늘어서 그런지 하여튼 여러 가지 경비라든가 이걸 제외해 놓고도 경영 차원에서 엄청난 효과를 가져왔다는 말씀을 드립니다. 그래서 거의 만안주차, 동안주차팀도 전진 배치를 했다는 말씀을, 사실은 사무실에 근무하는 것보다 현장에 근무를 시키게 했어요. 그래서 이러한 변화를 가져옴으로써 조금씩 변화를 가져오고 있구나, 이런 생각이 들면서 운영을 했는데 아까 최경태 위원님께서도 말씀하신 것처럼 공공조직에서는 더 변화를 받아들이고 우리가 감내하면서 일을 해나가야 된다는 생각을 하고 있고 요즈음은 우리 공단 직원들도 저와 비슷한 생각을 하고 있다는 직원들이 많이 늘어났다는 말씀을 드립니다. 다음은 대한전선 도로변에 호박등이 무분별하게 설치되어서 도시 미관이 저해되고 있다. 야간 경관조명에 적합한 예술적 감각이 있는 보안등 설치와 어떤 절차로 호박등을 설치하는지 질의를 하셨습니다. 대한전선 도로변에 설치되어 있는 보안등, 보행등, 호박등이 되겠습니다. 시에서 발주해서 설치한 등이며 아까 말씀드린 것처럼 공단에서는 등 전체를 설치해 놓고 인수 받으면 그 관리하는 차원에서만 지금까지 관리를 하고 있습니다. 지금 말씀하신 이러한 내용들은 관내 보행등 설치 등 시와 구청에서 이런 것을 운영하고 있는데 오늘 지적하신 부분은 제가 직접 전화로 해서 그러한 내용들을 구 또는 시의 실무자가 다시 한 번 짚어볼 수 있는 이런 계기를 갖도록 제가 직접 연락을 한번 하도록 하겠습니다. 다음은 공단에서 추진하고 있는 관내 소외계층 체육시설 무료 이용은 소외계층 아동으로 국한되어 있는데 저소득층 및 차상위계층 등 평생 체육시설을 이용하기 힘든 계층들에게 프로농구경기 등 관람을 확대했으면 좋겠다. 그리고 또 고3 수험생 이벤트 이런 행사는 홍보 부족으로 참여가 미흡한 것 같다. 확대해서 참여도가 많았으면 좋겠다. 이런 말씀을 하셨습니다. 2007년도에 보니까 그런 좋은 시설을 소외계층에 개방하고 싶다는 생각이 들어서 한번 시도를 해 봤습니다. 2008년도보다도 실적이 좀 떨어졌습니다. 운영을 해보고 결과를 한번 이 자리에서 검토 논의한 결과 2007년도에는 확대를 했더니 무려 2천 300명이 소외계층하고 아까 말씀하신 고3 수험생 이벤트 행사까지 참여가 늘었습니다. 아까 말씀하신 그 소외계층 체육시설 저소득층에 대해서는 일반 시민들 저소득층에 대해서는 생각을 사실 못했습니다. 이것은 아주 좋은 말씀을 해 주신 것 같아서 제가 임의적으로 이런 소외계층이나 또는 저소득층에 대한 이러한 공단 시설물을 이용하게 하는 것은 이사장이 제가 일방적으로 한 게 아니라 꼭 시하고 협조를 해서 시의 추천을 받아서 이렇게 했습니다. 지금 말씀하신 내용도 시하고 긴밀히 협조를 해서 이건 저희들이 요구하면 시에서 이런 것은 충분히 협조가 더 잘될 것 같습니다. 그래서 금년도에는 좀 더 확대를 해서 저소득층 일반 시민들에게 농구나 또는 하키 경기까지도 무료로 또는 시설물을 이용하는데 편리하도록 추진하는데 관심을 갖고 적극적으로 추진하겠다는 말씀을 드립니다. 이상 질의하신 위원님들의 답변 사항을 간략하게 마쳤습니다. 이상입니다.

장인식 시설관리공단이사장 수고하셨습니다. 이사장님의 답변에 대해서 답변이 안 되었거나 보충질의하실 위원님 계십니까? 최경태 위원님 보충질의해 주시기 바랍니다.

네.

그것을 하게 된 배경은 어떤 시의원님 중에 한 분이 미국의 가든그로브시에 갔더니 자체로 정비공장을 설치를 했더라. 혹시 공단에도 정비자격증 있는 사람이 있느냐, 그래서 그 얘기를 듣고 보니까 우리 정비자격증 있는 사람이 1급 정비자동차 자격증 있는 사람이 있더라고요. 그래서 그것을 분석을 해봤어요. 저희 차량이 20대가 됩니다. 또 우리 직원들 차가 200대가 됩니다. 그래서 그것을 후생복지 차원에서도 좋고 우리 공단의 직원 차량 20대 관리하는 측면에서도 한다면 연간 한 2천만원 정도 예산 절감이 되더라고요. 그래서 견인차하고 일반 가로․보안등 차 관리 이런 등등 또 엔진오일 하나만 가는 데도 실질적으로 2만 5천, 3만원 정도 가는데 실제 1만 3천원, 1만 5천원이면 엔진오일을 갈더라고요. 그래서 이런 것이 직원에 대한 후생복지가 아닌가, 그래서 공단에서 이 사업을 할 수 있는가, 없는가, 위반이 되는가 안 되는가 검토를 해봤더니 그게 타당하더라고요. 그래서 운영을 했는데 현재 운영을 아주 알뜰하게 운영을 잘하고 있습니다.

무료가 아니라 부품 값은 받고 하고 있습니다.

유지관리.

그렇죠.

아까 말씀드린 것처럼 변화를 가져온다는 게 한번에 가져오는 건 쉽지 않다고 말씀을 드렸는데 공단에서 이렇게 하게 되면 좋은 점은 민간단체가 운영하는 데가 19개소가 있습니다. 그것도 같이 변화를 유도해 내야 되지 않느냐, 이런 생각도 합니다.

사실 이사장이 다 했어야 되는 건데 내년도부터는 그렇게 되도록 하고

금년도부터는 추석 때라도 그런 기회가 단다면 저희가 같이 논의를 해서 같이 하겠습니다.

알겠습니다.

네.

김웅준 위원님 수고하셨습니다. 심규순 위원님 보충질의해 주시기 바랍니다.

김웅준 위원님 보충질의해 주시기 바랍니다.

맞습니다.

네, 맞습니다.

당연히 줄었습니다.

서울도 하나도 안 받더라고요.

심규순 위원님께서 말씀하신 것처럼 우리 직원들한테 인건비는 적어진 것은 사실이고 그 분야에 대해서는 제가 참 미안하게 생각이 들고 지금 김웅준 위원님 말씀하신 것처럼 시민한테 환원한다는 이런 생각도 들고 지금 말씀하신 게 정답으로 저는 받아들입니다.

알겠습니다.

김웅준 위원님 수고하셨습니다. 더 이상 보충질의하실 위원님 계십니까? 장인식 시설관리공단이사장 수고하셨습니다. 원활한 회의 진행을 위해서 잠시 정회토록 하겠습니다. 속개는 15시 30분에 하겠습니다. 정회를 선포합니다. 위원님들과 관계 공무원께서 의석을정돈해 주시기 바랍니다. 회의를 속개하겠습니다. 계속 이어서 권익철 기획경제국장 답변해 주시기 바랍니다.

기획경제국장 권익철입니다. 오전 질의 시간에 최경태 위원님, 김영환 위원님, 김웅준 위원님, 임문택 위원님 여러 분들께서 경제가 어려운데 경영마인드 도입과 관련해서 직원들의 의식 전환 또 원가절감에 대한 의지 그리고 재원이 부족한 이 시점에서 추경을 함에 있어서 사업 조절을 어떻게 슬기롭게 해나갈 것인지 또 조 기집행 60프로 달성이 과연 가능한지 그리고 이자 수입 감소 등 재정 규모가 점점 감소되고 있는데 축소되고 있는데 그 해결방안 등 이렇게 여러 말씀을 질의를 하셨습니다. 그래서 내용이 유사한 내용들이기 때문에 답변을 한꺼번에 올리도록 하겠습니다. 예를 들어서 안양시가 부유한 시가 되려면 결국 원론적으로 말씀을 드리면 많은 세입이 점점 증대가 되고 또 한편으로는 내부적으로는 예산을 절감해 나가는 것 그 두 가지로 집약을 해서 말씀을 드릴 수 있을 겁니다. 그래서 세수가 많이 증대가 되도록 하려면 시민들이 세금을 많이 내야 되고 또 부동산 거래가 활발해서 취득세, 등록세가 많이 거치고 해야 되겠지만 그렇게 하기 위해서는 지역경제가 활성화가 되어야 됩니다. 지역경제를 활성화시키려면 안양에 있는 기업들, 공장이나 또는 상업 또는 서비스 분야의 기업들이 활발하게 운영이 되어야 되는데 그래서 기업지원과 또 세정과 그리고 기획예산과 또 경제산업과 이 모든 과가 작금의 어려움을 이겨 나가는데 다들 지혜를 짜서 하나로 종합을 해나가는 그런 역할을 기획경제국장이 맡아있다고 이렇게 말씀을 드릴 수가 있습니다. 그래서 어렵지만 어려운 가운데도 우리 안양의 기업들이 잘 운영할 수 있도록 하기 위해서는 기업 지원을 해야 되고 또 자영업을 하시는 분들을 도와드려야 되고 또 수출하시는 분들은 수출이 잘될 수 있는 길을 모색해서 최대한 도와드려야 되고 또 안양이 ＩＴ산업 도시라고 하지만 그중에서도 전략적인 아이템을 육성하도록 저희들이 계획을 수립해야 되고 또 안양시 밖에 있는 우수한 기업들이 안양으로 올 수 있도록 기업 유치 활동도 해야 됩니다. 그렇게 해서 고용 창출을 늘리고 고용 창출이 되면 소비가 늘어나고 그래서 지역 경제가 활성화되면 세입이 증대가 된다. 이렇게 원론적으로 말씀을 드릴 수 있는데 지금 우선 첫 번째 말씀드린 이 분야에 있어서는 지금 기업지원과를 중심으로 해서 17개의 사업을 진행을 하고 있습니다. 그 17개 사업은 새로운 사업도 있고 또 내용이 확대된 것도 있습니다마는 예를 들면 중소기업 육성 자금 지원, 아파트형공장 건설자금 지원, 특별 정책자금 출연, 소상공인 지원 등등해서 지금 17개의 사업들을 계획을 세워서 추진을 하고 있습니다. 또 다른 한편에서는 세입 증대를 위해서는 경영수익사업 발굴 추진이 있습니다. 그래서 이 경영수익사업은 그동안 실적이 거의 없습니다. 그러나 지금 이 재정 규모가 상당히 열악한 시점에서 공무원의 의식을 전환을 하고 또 기업의 경영 전략기법을 도입을 해서 경영수익사업을 이것은 장기적으로 검토하고 추진해야 할 사업입니다마는 안양 시유지를 활용해서 민간 자본을 끌어들여서 한다든지 이런 경영수익사업을 계속해서 추진할 것입니다. 세입을, 재정 규모를 늘릴 수 있는 또 한 가지 방법은 국비에 의존하는 방법이 있고 또 제도를 개정해서 국세를 지방세로 전환하는 세목 조정의 방법도 될 것입니다. 그래서 세목을 조정하는 방법은 지금 지방자치단체와 중앙정부 간에 계속 추진 중에 있는 사항이고 국비 지원해 관한 것은 이것은 김영환 위원께서 지금 국비가 순조롭게 지원이 되고 있느냐는 질의를 하셨는데 현재까지는 중단된 것은 없습니다. 지금 계속해서 자금이 내려오고 있는 중입니다. 또 한 가지 세입 증대 방안은 아닙니다마는 세출 분야에 재정 규모를 늘리는 방안은 지방채를 다시 말해서, 돈을 빌려오는 그런 방법도 하나의 방법이 되겠습니다. 그래서 금년에 지방채 발행, 지금 저희들이 지방채 발행 계획이 230억 정도가 지금 여유가 있습니다. 그래서 이것을 추경에 쓸 것인지, 안 쓸 것인지 하는 문제는 조금 더 검토를 해봐야 되겠습니다마는 그런 방법이 있겠습니다. 그 다음 한편으로는 우리가 스스로 이 예산을 절감하는 방법, 지금 전국에서 경상비하고 인건비가 안양시가 제일 높은 그런 지방자치단체입니다. 그래서 고정지출이 상당히 많은 안양시의 구조상 경상비 지출이 많기 때문에 앞으로 신규사업을 억제하는 방법 또 직원을 인원을 계속해서 늘어나는 것을 동결한다든지 또는 계속사업 같은 경우는 시기를 조정해서 늘린다든지 또는 꼭 필요하지 않는 사업은 검토해서 축소를 한다든지 아니면 폐지한다든지 이런 방법들을 검토를 할 수 있을 것입니다. 그래서 지금 방금 말씀드린 이런 사업들은 원론적인 사업이지만 어차피 이런 원론적인 기본 원칙에서 안양시에 맞게끔 하나하나 세부적인 사업들을 마련해서 추진하고 있다는 것을 말씀을 드립니다. 최경태 위원님께서 10퍼센트의 의지, 각오 등을 말씀을 하셨는데 저희들이 기본 경비를 4.8퍼센트를 절감했고 또 시책업무추진비도 17퍼센트를 감해서 편성을 하고 또 사회단체 보조금도 한도액 대비해서 10퍼센트를 감소 편성을 했습니다. 그리고 민간경상 보조도 12.7퍼센트를 줄여서 편성을 이미 했습니다. 했고 앞으로 여기에 또 10퍼센트를 더 줄여 나갈 계획입니다. 안양시의 재정이 어렵다고 하지만 어느 정도 어려운지는 많은 시민들도 지금 잘 이해를 못하고 계시고 해서 저희들이 기회가 있을 때마다 조그마한 유인물을 만들어서 설명을 해 드리고 있습니다. 또 시의원님들께도 저희들이 기회가 있으면 간담회 등을 통해서 이 어려운 점을 설명을 드리고 좋은 고견이 계시면 적극 수용을 하도록 노력을 하겠습니다. 그리고 김영환 위원님께서 조기집행60퍼센트 달성이 가능하겠느냐, 하는 말씀인데 저희 시의 재정 특성 중의 하나가 법적, 의무적 경비가 상당히 많다는 것입니다. 법적, 의무적 경비는 자율 의지에 의해서 지출을 해도 되고 안 해도 되는 그러한 성격이 아니고 이것은 반드시 해야 되는 부분입니다. 그것이 한 80퍼센트 이상을 차지하고 있습니다. 그래서 상반기에 60퍼센트 달성이 어려움이 있습니다마는 내수 진작을 위해서는 어려움을 참고 여러 가지로 지금 방안을 모색하고 있다고 말씀을 드리겠습니다. 그리고 이번 추경은 경제 살리기와 일자리 창출에 명분을 두고 경제 살리기와 일자리 창출에 관한 사업을 하는 추경으로 그렇게 해 나갈 것입니다. 2월 13일까지 저희들이 각 국의 일자리 창출과 복지, 저소득 계층을 위한 복지정책 그 다음에 경제 살리기와 관련된 수요를 지금 파악을 하고 있습니다. 그래서 2월 13일이 지난 후에 추경 진행 여부가 검토가 본격적으로 되겠습니다. 그리고 최경태 위원님께서 말씀하신 지출 분야별 세부 분야별 자료 작성은 시간이 걸려서 금일은 제출이 어렵다는 말씀을 드리고 이 자료는 저희들이 만들어서 2월 13일 이후에 사업 축소 여부까지 검토하는 과정에서는 꼭 필요한 자료기 때문에 이 자료가 마련이 되면 위원님께 드리도록 하겠습니다. 마지막으로 말씀을 드리면 지금 자금이 저희들이 아직 확실치는 않습니다마는 거의 한 200억 정도의 자금이 모자랍니다. 그래서 어쩌면 계속사업은 시기를 좀 조정을 해나가야 할 사업도 있을 테고 또 어떤 사업은 금년에 중단을 해야 할 그러한 사업도 있을 수가 있습니다. 그래서 그런 자세한 것은 검토가 끝난 다음에 다시 간담회 자리를 통해서 말씀을 드리도록 하겠습니다. 재정과 관련된 답변은 우선 이것으로 말씀을 드리고 명상욱 위원님께서 조금 전에 주식회사 안양쇼핑몰 본부장이 다녀간 건과 관련해서 질의를 하셨습니다. 그동안의 경위에 대해서는 생략을 하겠습니다. 전체적으로 강화유리문을 철거하는 것까지는 안양시의 결정 사항이고 철거한 이후에 셔터문과 접이식문을 선택하는 것은 쇼핑몰과 상인들 간의 문제인 것은 본부장님이 답변드린 내용과 같은 생각을 저희들도 하고 있습니다. 이상 답변 마치겠습니다.

권익철 기획경제국장 수고하셨습니다. 답변이 안 되었거나 보충질의하실 위원님 계십니까? 최경태 위원님 보충질의해 주시기 바랍니다.

김웅준 위원님 보충질의해 주시기 바랍니다.

네, 시정 프레젠테이션 책자하고

시정 업무보고를 시민들한테 할 때 이해가 가기 쉽게 전체의 작년도 한 것 금년도 할 것을 영상으로 만들었고요,

일부 디자인하고 영상 심의 과정에 참석했습니다.

내용이 조금 틀립니다.

전체 업무 계획이라고 보면 되겠습니다.

네.

시정업무 전체를 기획예산과에서 수립을 하고

아니죠. 시정업무에 대한 전체를 실적이라든지 계획을 추진하기 때문에 홍보실에서 그걸 직접 만들기는 부담이 될 것 같아서 업무 계획을 직접 관장하는 기획예산과에서 하고 있습니다.

일부 저희 홍보실에서는 주로 실무자가 거기 계시기 때문에 보조역할을 했고 주로 대학의 교수들이나 전문가를 초빙해서 심사를 하고 있습니다.

홍보물이라고 하기 보다는 시정 계획을 시민들한테 알린다는 측면에서 홍보실에서 하기에는 조금

홍보실에서는 예를 들면 단위사업에 대한 홍보라든가 이런 것을 서포트를 하고 총괄적인 건 기획예산과에서 하는 게 맞다고 봅니다.

네.

김웅준 위원님 수고하셨습니다. 김웅준 위원님 말씀하신 내용에 대해서 제가 잠깐 부연 설명을 드리면요, 어제 시정 홍보 영상물을 만들었는데 그것을 각 동에 얼마만큼 홍보를 한 리스트를 한번 봤어요. 31개 동에 한군데만 홍보를 했더라고요. 그래서 이게 뭐냐면 통장 회의 때 한번 방영을 한 것 같아요. 그래서 어차피 기획예산과에서 그런 시정 계획을 영상물로 만들어서 우리 안양시가 앞으로 이런 시정계획을 가지고 있다. 라는 걸 홍보를 한다면 주민자치센터를 활용하거나 사회단체를 활용해서 많은 분들이 보고 안양시가 1년에 이런 계획을 가지고 있다는 게 홍보가 됐으면 좋겠다는 측면이죠. 그런데 지금 그 결과를 보니까 이게 전혀, 모르겠어요. 안양시청 강당에서는 그런 홍보를 한 것을 제가 봤는데 단체장들이나 이런 분들한테 홍보하는 것은 저도 지금 처음 알았습니다. 그래서 비용을 투자한 만큼의 성과가 있어야 되는데 그런 성과가 없다는 것은 문제가 있다. 그래서 어제 김웅준 위원님께서 홍보실에 질책을 했어요. 홍보실에서 그런 것을 성과관리를 해야 되는 것 아니냐, 누군가는 해야 되는데 그렇다면 기획예산과에서 하든지 홍보실에서 하든지 하여튼간 누군가는 거기에서 관리를 해야 된다. 만들어 놓고 그냥 몇 번 방영하고 끝날 것 같으면 의미가 없다 이거죠. 그래서 여러 다양한 사회단체들한테도 보일 수 있는 그런 홍보물이 되면 효율적이지 않겠느냐, 하는 측면에서 위원님이 말씀하신 것 같습니다. 그래서 참고하셔 가지고 그렇게 갈 수 있도록 해 주셨으면 고맙겠다는 말씀을 드리겠습니다.

잘 알았습니다.

심규순 위원님 보충질의해 주시기 바랍니다.

그렇습니다.

신청을 기이 받았습니다.

그건 올해 받았기 때문에 업무보고에 못 들어갔습니다.

엊그제께 받은 사항입니다.

올해는 남부시장에 4천만원이 설치되는 예산이 기이 확보되어 있고 지금 말씀드린 관양시장 건은 저희가 올해 엊그제께 신청을 받아서 ＣＣＴＶ하고 가로등하고 그 예산이 7천만원인데 그것을 중기청에 내년 사업으로 신청을 할 예정입니다.

그렇습니다. 올해 받아서.

네.

위원님 말씀하신 것 알겠습니다. 그래서 다른 방법으로도 노력을 하겠습니다.

알겠습니다. 노력하겠습니다.

알겠습니다.

알겠습니다.

올해 상반기 안에 끝을 내겠습니다.

네.

알겠습니다.

김웅준 위원님 수고하셨습니다. 더 이상 보충질의하실 위원님 계십니까? 과장님 한 가지만 여쭤 보겠습니다. 재래시장에 카드 사용율이 몇 프로나 되죠?

프로티지는 정확한 데이터는 갖고 있지 않습니다.

저희가 보면 재래시장이 6～70프로 정도는 카드를 사용 안 해요. 지금 재래시장에 들어간 돈이 얼마인데 다 현찰로 받고 있어요. 그래서 그것을 한번 파악하셔서 제도적으로 카드단말기가 설치돼서 사용할 수 있도록 또 고객들이 시민들이 편리하게 이용할 수 있도록 하는 방법이 재래시장 활성화에 도움이 될 거라고 생각이 됩니다. 확인해 보시고 나중에 저희 상임위원회에 얘기해 주시면 고맙겠다는 말씀을 드리겠습니다.

알겠습니다.

김영근 경제산업과장 수고하셨습니다. 원활한 회의 진행을 위하여 잠시 정회토록 하겠습니다. 속개는 17시에 하겠습니다. 정회를 선포합니다. 위원님들과 관계 공무원께서는 의석을 정돈해 주시기 바랍니다. 회의를 속개하겠습니다. 계속 이어서 정월애 기업지원과장 답변해 주시기 바랍니다.

기업지원과장 정월애입니다. 먼저 김웅준 위원님과 명상욱 위원님께서 기업지원과와 진흥원의 관계 설정에 대하여 지난 행정사무감사 시 거론되었던 통상업무를 진흥원으로 이관하는 문제와 관련 현재 진행상황을 질의하신데 대해 답변드리겠습니다. 2008년도 행정사무감사에서 위원님들의 질의에 답변한 적이 있으나 기업지원에 관하여 시에서는 정책 기능을 수행하고 있으며 진흥원에는 설립 취지에 맞게 시에서 사업을 위탁 집행기능을 부여하여 추진하고 있습니다. 이 중 기업지원과와 진흥원의 업무 중에 중복성이 있는 통상업무는 진흥원 활성화 차원에서도 진흥원에 이관하는 것이 업무의 효율성이 있지 않느냐, 하는 위원님들의 지적이 있었습니다. 따라서 통상업무 이관은 현재 시 산하기관의 조직진단과 맞물려있어 시의 조직개편 시 동시에 이루어져야 하는 실정입니다. 향후 시의 조직개편 시 통상업무가 효율적으로 추진될 수 있도록 여러 가지 방안을 검토 중에 있습니다. 이어서 명상욱 위원님께서 판매 활성화 방안으로 관내 기업 생산 제품 구매 시민들에게 ＤＣ하고 마일리지 적립 등 인센티브를 부여하는 방안을 제안하셨습니다. 위원님께서 제안하신 사항은 대형마트 등 일반 유통 매장에 우리 시 상품이 어느 정도 진출한 경우 꼭 필요하다고 봅니다. 현재의 실정은 일반 시민들이 관내의 생산품을 접하고 구매할 수 있는 방법은 작년에 3회 개최한 판매기획전과 시민축제 시 개최한 우수상품 판매전입니다. 이러한 행사 시 상품 구매 시민에게 인센티브를 줄 수 있는 방안으로 출품업체에서 시중가보다 저렴한 가격으로 판매가를 설정토록 출품 업체에 권고고하고 있으며 행사 마지막 날에는 출품 업체가 협력한 물품으로 경품 추첨행사를 개최할 계획입니다. 향후에도 조금이라도 판매 활성화를 도모할 수 있는 방안이 있다면 연구하여 사업 계획에 적극 반영하여 내수 침체로 어려움을 겪고 있는 관내 중소기업체에 도움이 될 수 있도록 하겠습니다. 마지막으로 김웅준 위원님께서 실업대책에 대해 어떤 방향으로 할 것인지, 안양만의 기준이 있는지 질의하셨습니다. 답변드리겠습니다. 업무보고서에도 나와 있지만 양질의 장기적인 일자리 마련을 위해서는 무엇보다 입주업체에 대한 적극적인 행․재정적 지원 등 기업 지원을 통한일자리 창출이 바람직한 방향이라고 봅니다. 육성자금 확대 지원, 기업 애로 청취 해소, 아파트형공장 건설을 통한 기업 유치도 같은 맥락입니다. 82쪽에도 나와 있지만 아파트형공장이 입주 완료되면 많은 고용효과가 나타날 것으로 봅니다. 또한 기업의 고용을 독려하는 차원에서 육성자금 평가표에 고용인원 증가 시 가점을 부여하고 있으며 1월 8일에는 관내 기업체를 대상으로 지역민 고용을 당부하는 시장 서한문을 발송한바 있습니다. 두 번째로 우리 시는 ＩＴ산업 기반이 탄탄하기 때문에 산학 연계로 청년층 구직난을 일부라도 해소하는 방안입니다. 그 예로 ＣＥＯ 강좌가 있습니다. ＣＥＯ가 관내 대학을 찾아가 취업체를 홍보하고 취업을 연계하는 것으로 취업난이라지만 중소기업은 인력 채용이 용이하지 않다고 합니다. 사업 취지를 살려 활성화시키면 적은 비용으로 효과를 볼 수 있는 사업입니다. 또한 이번에 진흥원에서 많은 노력을 기울여 따온 인력 채용 패키지는 전액 국비 지원 사업으로 기초 지자체로는 우리 시가 유일합니다. 150명을 대상으로 기업 선호도가 높은 ＩＴ 전문과정과 기업 현장체험 등으로 지난해에도 131명 교육에 79명이 취업하는 성과를 올린바 있습니다. 이상으로 우리 시에서만 추진 중인 사업과 추진방향에 대해서 말씀드렸습니다마는 이외에도 노동부, 도 연계 등 각종 취업지원 사업에도 주력을 다해 목표하는 일자리 2만개를 달성토록 하겠습니다. 이상 답변을 마치겠습니다.

정월애 기업지원과장 수고하셨습니다. 답변이 안 되었거나 보충질의하실 위원님 계십니까?

김웅준 위원님 보충질의해 주시기 바랍니다.

위원님 말씀 잘 알겠습니다.

네, 지금 말씀드렸지만 여러 가지 사업을 다 추진을 하고 있습니다. 우리 과뿐만 아니고 각 과 노인복지센터라든가 여성 일자리 만들기센터 등 망라해서 열심히 쫓아다니고 있습니다.

네.

지금 재직 중이신 분이 세 번째 진흥원장님이십니다. 그래서 진흥원장 세 분이 다녀가시면서 그동안 조직의 팀장이나 그 밑의 직원이나 상당히 전문적인 지식도 많이 함양이 됐습니다. 함양이 되고 이번에 네 번째 진흥원장은 저희들이 그동안 보니까 전문인이 가지고 있는 장점도 있지만 단점도 많고 또 행정 공무원이 했을 때 단점도 있겠지만 장점도 있고. 그래서 한마디로 전문인이 갈 자리다. 라고 단적으로 결론 내리기는 좀 어렵다. 이렇게 생각이 듭니다. 그리고 현재 김상관 원장도 사적으로 저한테 말씀을 하신 것도 있습니다. 전문인으로 와서 지식산업원에 근무하면서 애로의 하나가 관리에 대한 부분이 상당히 어려웠다. 행정적인 차원에서 적응이 빨리 안 되고 그래서 상당히 어려웠다. 왜냐, 전문적인 지식만 가지고 무엇을 연구하는 자리가 아니기 때문에 행정적인 마인드를 가지고 중소기업청을 찾아가고 뛰어다니면서 노력을 하는 것은 행정적인 마인드도 상당히 뒷받침이 되어야 된다. 그런 말씀을 하신 적이 있는데 그래서 저는 둘 다 장점이 있다고 생각이 됩니다.

시장이 위촉을 하면 됩니다.

절차는 이사회에서

네, 시장이 추천한 사람에 대해서 이사회에서 의결을 하면 됩니다.

김웅준 위원님 수고하셨습니다. 보충질의하실 위원님 계십니까? 제가 끝으로 국장님께 한 가지만 말씀드릴게요. 지금 안양지식산업진흥원에 전문직이 올 것이냐, 퇴직 공무원이 올 것이냐, 이것도 중요하다고 생각을 합니다. 그런데 안양시에서 안양지식산업진흥원이 앞으로 어떤 역할을 할 것이냐가 더 중요하다고 생각이 듭니다. 그래서 그것에 대한 방향이 정해져야 될 거라고 생각을 해요. 그래서 물론 짧은 기간이지만 안양지식산업진흥원이 안양시의 중소기업과 안양시 발전에 어떤 기여를 할 것인가에 대해서 명확하게 선을 그어서 운영될 수 있도록 하라는 당부의 말씀을 드리면서 정월애 과장님 고생하셨습니다.

네, 김웅준 위원님.

알겠습니다.

김웅준 위원님 수고하셨습니다. 정월애 기업지원과장님 수고하셨습니다. 계속 이어서 신철 회계과장님 답변해 주시기 바랍니다.

회계과장 신철입니다. 세 분의 위원님들께서 질의를 하셨습니다. 먼저 질의 순서대로 김웅준 위원님에 대한 질의에 답변을 드리겠습니다. 위원님께서 관외 업체가 입찰이 낙찰됐을 때 우리 시에서 관내 업체가 하도급을 받을 수 있도록 서한문을 발송했는데 언제 어떻게 전달했는지 또 그 견본을 보시자고 말씀하셨습니다. 견본은 제출해 드렸고요, 이 서한문 전달 방법은 저희들이 이렇게 했습니다. 낙찰된 공사 업체가 우리 시에 착공계를 제출하러 올 때 저희들 과에서 공사 현장대리라든가 그 책임자에게 이 서한문을 그 자리에서 직접 전달하고 우리 시의 지역경제 살리기에 대한 입장과 또 서한문에 있는 취지를 충분히 설명하면서 협조를 구하고 있습니다. 그 다음에 명상욱 위원님께서 안양역 지하쇼핑몰에 대해서 몇 가지를 질의하셨습니다. 먼저 안양역쇼핑몰 실시협약 내용과 또 앞으로 계약 해지가 됐을 경우에 거기에 따른 여러 가지 사업비라든가 운영비 정산문제, 앞으로 그렇게 됐을 때 운영방법은 어떻게 할 것인지 염려가 돼서 질의하셨습니다. 실시협약 내용은 조금 전에 안양역 쇼핑몰 본부장님과 국장님께서 개괄적인 설명을 해드렸기 때문에 생략을 하고 협약 해지에 대한 말씀을 드리겠습니다. 당초 실시협약은 저희들이 안양역쇼핑몰을 2004년 11월 달에 리모델링을 하기 전에 협약한 사항인데 그 협약 내용 중에 중도 해지에 따른 사항이 명시가 된 사항은 이 사업 기간 예를 들면 2004년 11월부터 2006년 3월까지 리모델링 사업을 공사를 하는 과정에서 여러 가지 사업자의 귀책사유가 발생될 때 사업을 중도 해지하는 규약이 되어 있고 또 안양시가 그 사업 시행자가 도저히 사업을 시행할 수 없다고 판단됐을 때 사업을 협약을 해지하는 방법 이 두 가지 있는데 처음에 사업 시행자의 귀책사유로 협약을 해지 할 때는 해지를 못하도록 되어 있습니다. 해지 주장을 못하도록 되어 있고 사업을 시행하는, 안양시가 봤을 때 사업 시공자가 도저히 사업을 못하겠다고 판단됐을 때는 안양시가 임의대로 사업 협약을 해지하도록 되어 있는데 이건 기간이 지났습니다. 사업 공사가 다 끝났기 때문에 이건 효력이 끝난 사항이 되겠습니다. 그러면 앞으로 22년간 운영을 하면서 협약서에 규정된 사항을 보니까 운영을 하면서 어떤 귀책사유라든가 이런 사유로 운영을 중도에 해지하도록 되어 있는 규정은 없습니다. 왜냐하면, 운영을 하면서 이런 사례가 없었고 또 어느 운영 회사에서 만약 중도해지할 수 있는 그런 경위가 또 사유가 거의 없는 거기 때문에 이런 협약에 그런 규정을 명시 안 했다고 그렇게 예측이 됩니다. 그러나 앞으로 만에 하나 위원님께서 염려하신 대로 이런 사유가 나서 불미스럽게 이런 협약 해지 사항이 만약 발생될 경우에는 어차피 이런 법적인 문제로 가서 거기서 법적인 판단을 가지고 해야 될 것 같습니다. 다음에 최경태 위원님께서 안양경찰청 국유지 부지와 안양시 시유지 상호교환에 대해서 업무보고를 드렸는데 보고드린 사항에 대해서 가능하면 교환이 빨리될 수 있도록 추진을 하라는 그런 염려의 말씀하셨습니다. 저희가 내일 중으로 안양 경기지방경찰청을 방문해서 추진사항을 알아보고 거기서도 확실한 확신이 안 서면 중앙경찰청까지 직접 담당 부서를 방문해서 안양시에서 추진하는 국․공유 재산과 시유재산이 원만히 조기에 추진될 수 있도록 최선의 노력을 다하겠다는 말씀드리면서 세 분 위원에 대한 답변을 모두 마치겠습니다.

신철 회계과장님 수고셨습니다. 답변이 안 되었거나 보충질의하실 위원님 계십니까? 김웅준 위원님 보충질의해 주시기 바랍니다.

잘 알겠습니다.

김웅준 위원님 수고하셨습니다. 명상욱 위원님 보충질의해 주시기 바랍니다.

죄송합니다. 제가 상반기라고 답변은 드렸지만 시기를 좀 더 당겨서 조기에 매듭을 하고 의견을 저희가 더 검토를 하고 의견을 듣도록 하겠습니다. 시기를 당겨서.

알겠습니다.

그렇게 생각하지 않습니다.

잘 알겠습니다.

김웅준 위원님 수고하셨습니다. 계속 보충질의하실 위원님 계십니까? 제가 끝으로 한 가지만 과장님이나 국장님한테 같이 말씀드리겠습니다. 2009년도에 자주 재원 확보를 위한 합리적 세정 운영에서 도세, 시세가 목표 달성하기가 굉장히 어려운 사항이면서 고질 체납액이 계속 늘어나는 추세입니다. 그리고 이번 2008년도에 행정감사 때도 지적된 내용이지만 세정과 조직의, 물론 내일 행정지원국 업무보고 때도 제가 말씀을 드릴 거지만 이제 징수기동반을 만들어야 되요. 세출만 있고 세입에 대해서 굉장히 중요한 것으로 본 위원이나 지금 계신 국장님을 비롯한 과장님들이 다 공감을 하고 있는 내용인데 이런 것에 대해서 고질 체납 징수에 대해서 물론 시간제 계약공무원 네 명으로 운영한다고 자료에 되어 있는데 이 팀을 하나 만들어서 전담을 할 수 있는 그런 시스템이 필요하다고 생각이 듭니다. 거기에 대해서 과장님이나 국장님의 생각이 어떠신지 답변을 듣고 싶습니다.

세정과장 김성수입니다. 제가 답변을 드리겠습니다. 지금 위원장님께서 말씀하신 대로 안양시 같은 경우에는 여러 세수가 부족한 것이 현실적으로 굉장히 어려움을 겪고 있는 부분이고 또 납세의무도 있는데 체납세 관리는 철저를 기해 줘야 됩니다. 전에도 이런 체납징수팀에 대해서 부서에서 몇 차례 건의가 있었고 검토하는 과정에서 그런 것이 빠져졌습니다. 지금 업무보고에 나와 있는 것을 보면 징수가 특히 도세 같은 경우에는 마이너스로 나타나고 있는 부분은 최근에 주택 재건축조합에 일반 분양 토지에 대한 취득세부과처분 같은 것이 법원 판결에 따라서 과오납으로 결정되는 바람에 지금 마이너스로 나타나진 것이 현실입니다. 어쨌든 이런 시점에서 이번에 조직을 현재 행정능률과에서 검토를 다시하고 있는데 저희가 재강조해서 다시 의견을 내서 반영이 되어 지는 것으로알고 있습니다. 또 시간제 계약직 공무원 운영에 대해서도 금년도부터 작년도까지는 결손처분자에 한해서만, 한정해서만 체납액을 징수했지만 500만원 이상 무재산자로 확인된 사람, 결손처분된 사람까지 징수 대상을 저희가 확대를 했습니다. 그래서 조금이라도 더 효과가 나타날 것으로 저희가 기대하고 있고 저희도 금년도 업무보고 때만큼은 그래도 체납 처분에 관해서 정리 부분도 비롯해서 체납세 징수율을 크게 높이도록 그래서 업무보고 때 다시 한 번 보고를 드릴 수 있도록 노력을 하겠습니다.

알겠습니다. 김성수 세정과장님 수고하셨습니다. 계속 이어서 김흥규 농수산물도매시장관리소장님 답변해 주시기 바랍니다.

농수산물도매시장소장 김흥규입니다. 먼저 심규순 위원님께서 야채동 조명이 어둡고 이런 관계로 주변이 깨끗하지 않는데 이에 대한 조치계획이 있는지 물으셨습니다. 이 부분에 대해서는 저희가 지금 법인이나 중도매인 쪽에서도 이게 나왔습니다. 저희가 고민도 많이 하고 나름대로 지금 계획을 세운바가 있습니다마는 어쨌든 현재 청과동 내에 175와트짜리 조명등이 약8～9미터 높은 위치에 910개가 있습니다. 12～3년쯤 경과된 전기료만 많이 나오는 시설로 되어 있는데 이것을 전체 법인이나 중도매인이 요구한 대로 시설을 하려면 약 3억원 정도 비용이 소요된다고 해서 지금 엄두를 못내고 연차별로 하도록 내년부터 하려고 지금 계획을 하고 있습니다. 이것 하는 것도 상품이라든가 우선적으로 필요한 부분을 우선순위를 가려서 연차적으로 개선해 나가도록 하겠다는 것을 답변을 드리겠습니다. 다음은 두 번째, 수산동 오물처리장 스티로폼 작업으로 인해서 악취와 위생상태 또 거기에서 일하시는 분들 안전에 대해서 말씀하셨는데 업무보고에도 여러 번 보고를 드렸다시피 생선 섞은 악취라든가 스티로폼 용해작업을 실내에서 하고 또 섞은 생선 상하차까지 실내에서 할 수 있는 높이 7미터의 건축물을 금년 상반기 중으로 2억 5천 예산을 확보해서 지금 진행을 하고 있습니다. 다만, 여기서 말씀하신 인부들의 안전이라든가 위생상태는 제가 전혀 고려를 못했는데 이분들을 관리하고 있는 동인환경 위탁업체하고 저희가 미팅을 해서 마스크라든가 안전화 저는 가끔 겨울에 추워서 목재 태우는 경우도 있었는데 이런 방한까지 협의를 해서 위원님이 걱정하시는 것만큼 생각해서 성실하게 일할 수 있도록 지도하겠습니다. 다음은 세 번째, 수산동에서 아주 친절한 점포가 있었다는 모범 상인을 말씀해 주셨는데 저희가 잠깐 시간을 내서 위원님 sgs 세상 이야기를 보니까 이분은 수산동 안에서 영업하시는 중도매인 직판상인데 어쨌든 위원님 좋은 말씀을 해 주셔서 이 내용을 제가 그대로 직접 그분을 만나서 상인 때문에 우리가 좋은 얘기를, 좋은 미담을 들었다. 그래서 격려해 주시고 저희들 나름대로 중도매인을 대상으로 해서 이달의 친절업소를 지금 운영을 하고 있습니다. 그런데 메리트가 약해서 공개를 못하고 있는데 어쨌든 이달의 친절업소를 지정하면 저희 자체 홈페이지라든가 또 게시판에 홍보를 해서 또 친절한 이런 집을 가려서 저희 관리소 쪽에서도 많은 주문을 안내를 받습니다. 특히 시청 직원이라든가 각 동에서 단체 행사를 하려면 어느 업소를 하나 소개해 달라, 이런 주문도 받는데 저희가 이런 정도 혜택을 주도록 노력을 하고 있습니다마는 이것을 더 발전시켜서 정말로 친절을 경쟁할 수 있는 시장이 되도록 더 연구를 하겠습니다. 고맙습니다. 이건 제가 꼭 개인적으로 만나서 고맙다는 말씀을 꼭 전달하겠습니다. 초록수산이던데. 다음은 김웅준 위원님께서 도매시장관리소장 업무영역이 크다고 보는데 상인들이 소장 얼굴을 모른다고 얘기했다고 해서 저도 이해를 할 수 있겠습니다. 잘 아시다시피 도매시장은 중도매업 하시는 점포가 있고 중도매와 관련된 관련상가업이 있고 또 상인이나 시민들의 서비스를 약국, 슈퍼, 식당 이런 편의시설업이 있는데 일단 기본적으로 저는 매일 순찰이라든가 이런 부분은 신분을 노출 안 하고 일부러 의도적으로 순찰을 하고 있습니다. 잘 아시다시피 도매시장은 안면을 잘 아는 상황에서 일을 하려면 어려움이 더 많다고 저는 생각하고 있습니다. 왜 그러냐면, 쓰레기 등 단속업무가 많아서 또 시찰할 때는 노출을 안 하고 하는 게 정확한 판단이 설 수도 있고 해서 중도매인 이외에는 가급적이면 노출을 안 시키고 행정을 하는 부분이 있고 어제도 그랬습니다마는 어제 척사대회도 중도매인 청과동 한 140명, 오후에는 수산동 7～80명 이런 공식적인 자리에서는 저도 가서 인사말씀도 하고 얼굴을 노출하고 있습니다마는 어쨌든 일을 하다보면 저희가 다른 분야하고 특수한 업무라고 판단이 돼서 일부분은 의도적으로 노출을 안 시킨다는 것을 이해해 주시기 바랍니다. 가급적이면 많은 대화를 해서 여러 사람이, 이렇게 하더라도 저는 항상 대화만큼은 오픈 시키고 열심히 하고 있습니다. 이해해 주시면 고맙겠습니다. 이상 답변을 마치겠습니다.

김흥규 소장님 수고하셨습니다. 답변이 안 되었거나 보충질의하실 위원님 계십니까? 안 계십니까? 이번 2009년도는 안양시가 굉장히 중요한 한 해가 될 것이라고 생각이 듭니다. 기획재정국 권익철 국장님을 비롯한 과장님들, 팀장님들 전투적인 자세로 업무보고를 준비하신 것에 대해서 다시 한 번 감사의 말씀을 드리면서 두 가지 당부 사항을 드리면서 오늘 마무리를 짓도록 하겠습니다. 첫 번째, 팀장님들 인사가 이번에 많았던 것 같습니다. 그럼에도 불구하고 짧은 시간에 업무를 파악하고 일단 업무보고를 해 주신 것에 대해서 감사하다는 말씀을 드리고 일단 작년도 행정감사에 대한 내용을 모니터링을 하셔서 올 행정감사 때 중복 지적이 되는 사항이 없도록 해달라는 당부의 말씀을 드리고 두 번째로 업무보고 내용대로 모든 사업이 차질없이 추진될 수 있도록 만전을 기해 달라는 당부의 말씀을 드리겠습니다. 더 이상 질의하실 위원님이 안 계시므로 이것으로 기획경제국과 시설관리공단, 안양지식산업진흥원 소관에 대한 업무보고의 건에 대한 질의와 답변을 종결하겠습니다. 이상으로 당 위원회의 금일 의사일정이 모두 마무리되었습니다. 회의가 원활히 진행될 수 있도록 적극 협조하여 주신 위원님들과 관계 공무원 여러분께 감사드리며 수고 많이 하셨습니다. 산회를 선포합니다.