강래원시설관리공단이사장
시설관리공단이사장 강래원입니다. 존경하는 문병상 위원장님 그리고 위원님 여러분, 양천지역의 발전을 위해 노력하시는 위원님들께 진심으로 감사의 말씀을 드립니다. 지금부터 시설관리공단 업무를 보고 드리겠습니다. 보고 순서는 총무부, 양천구민체육센터 순으로 보고를 드리겠습니다. 먼저 총무부 주요업무 추진실적입니다. 공영주차장 운영실적으로 2, 3쪽이 되겠습니다. 현재 공영주차장은 총 42개소 3,582구획으로 직영주차장이 10개소, 민간위탁주차장이 32개소가 되겠습니다. 운영실적은 4월 20일 현재 15억 100만 원으로 연간목표 대비 59.9%를 달성하였습니다. 추진내용으로는 민간위탁주차장 수탁자 간담회를 개최하였으며, 소방관리 전문업체 강사를 초빙하여 소방교육 및 훈련을 실시하였습니다. 4쪽입니다. 거주자우선주차제 운영실적입니다. 4월 20일 현재 11개동 621구간 3,200구획으로 운영실적은 3억 300여만 원으로 연간 목표대비 51.3%를 달성하였습니다. 추진내용으로는 거주자우선주차 구획 정비와 시설물 관리점검 및 보수를 지속적으로 실시하여 주차질서 확립에 최선을 다하고 있습니다. 견인보관소 운영실적은 4월 20일 현재 9,800여만 원으로 연간 목표대비 45.8%를 달성하였습니다. 5쪽이 되겠습니다. 어린이교통공원 운영실적입니다. 4월 20일 현재 이용인원은 81팀 2,773명이고 5월 이후 예약현황은 128팀 4,900명입니다. 추진내용으로 어린이교통공원 홈페이지를 개설하였으며 양천CJ 케이블넷 주부VJ가 간다를 통해 교통공원에 대한 홍보 및 교육내용을 방송하였고 교통공원 교육기자재 시스템을 점검하였으며 시설 및 환경정비를 실시하였습니다. 목동테니스장 및 해누리체육공원 운영실적은 4월 20일 현재 1억 3,000여만 원으로 연간 목표대비 27.6%를 달성하였습니다. 추진내용으로는 해누리체육공원 구장의 4월부터 5월까지 접수현황이 320건에 가동률은 94.9%이고 목동테니스장 및 해누리체육공원의 각종 전용대회를 대비하여 시설물 이상유무 점검 및 환경정비 등을 실시하였습니다. 다음은 주요업무 추진내용입니다. 목동 및 지역공동주차장 급지조정 검토입니다. 6, 7쪽이 되겠습니다. 목동 및 지역공동주차장 급지조정은 중심상권에 위치한 목동주차장과 낮은 급지로 운영수지에 어려움이 있는 지역공동주차장의 급지조정을 구 교통지도과에 의뢰하여 공영주차장 운영수지 제고 및 구 재정확충을 도모하고자 합니다. 급지현황을 말씀드리면 3급지가 17개소, 4급지가 1개소, 5급지가 24개소가 되겠습니다. 운영상 문제점은 인근 타구에 비해 1급지 정도 낮은 3급지에서 5급지로 책정되어 있다는 것입니다. 공단의견을 말씀드리면 목동 노외주차장은 현행 4급지에서 3급지로 조정하여서 10분당 주차요금을 200원에서 300원으로, 월 정기주차요금은 5만 원에서 7만 원으로 상향조정하고 지역공동주차장은 평면식에 대해서는 현행 주차요금을 그대로 유지하고 입체식에 대해서만 현행 5급지를 유지하되 10분당 주차요금을 100원에서 150원으로, 월 정기주차요금은 전일 5만 원에서 7만 원으로, 주간은 3만 원에서 4만 원으로, 야간은 2만 원에서 4만 원으로 조정하였으면 합니다. 8쪽입니다. 거주자우선주차 지역에 부정주차 차량에 대한 계도를 실시함으로써 이용주민들에게 주차편의를 제공하고 주차질서 확립 및 주택가 이면도로 노상주차장의 효율성을 제고하고자 합니다. 기간은 5월 8일부터 17일까지 10일간 계도일정에 따라서 동별담당자가 2인 1조로 현장을 계도할 계획입니다. 9쪽입니다. 목동테니스장 및 해누리체육공원에 대한 각종 전용대회의 원활한 진행을 위하여 시설물등을 사전에 점검하여 대회운영에 만전을 기하며 안전사고를 미연에 방지하고자 합니다. 주요 점검내용으로는 목동테니스장 및 해누리체육공원 면 이상유무 점검, 체육시설 소모품 점검 및 보충, 화장실 및 세면대, 배수로 이상유무 점검, 각종 대회에 대비 주변환경 정비 등이 되겠습니다. 다음은 양천구민체육센터 업무를 보고 드리겠습니다. 10쪽에서 12쪽이 되겠습니다. 프로그램은 총 85개 프로그램 174개 반으로 운영하고 있으며 이용인원은 6,700여 명이 되겠습니다. 운영실적은 4월 20일 현재 9억 8,800만 원으로 연간 목표대비 26.4%를 달성하였습니다. 추진내용으로는 정규 프로그램인 종이공예 등 5개 프로그램 5개반을 증설 운영하고 있습니다. 공익성 제고를 위한 책임경영 실적으로 장애인수영교실 및 신체장애인 수영교실 운영, 헬스장 이용자 편익증대, 생활체육 탁구교실 장소 협조, 해누리 비만클리닉 운동교실 장소 협조등을 하였으며 수익성 제고를 위한 실적으로는 농구동호회 및 중학교 클럽활동 등 대관프로그램을 운영하였고, 고객만족을 위한 서비스 실적으로는 선납할인 및 수영장 생리할인 신설, 65세 이상 성인 남·여를 대상으로 경로우대 제도를 실시하였으며, 직원 친절교육 실시, 유아스포츠단 입단식, 유아스포츠단 1차 신체적성 테스트 등을 실시하였습니다. 그리고 센터 내부 및 외부환경 개선과 주요시설에 대한 안전점검 및 유지보수를 지속적으로 실시하였습니다. 13쪽이 되겠습니다. 양천구민체육센터 주요업무 추진계획입니다. 구민들의 다양한 욕구를 반영하고자 문화 및 체육프로그램을 확대 운영하여 고객에 대한 질적 서비스를 제공하고자 합니다. 개설은 5월 1일부터이며 프로그램은 총 3개 프로그램 4개반으로 문화프로그램이 2개, 체육프로그램이 1개가 되겠습니다. 14쪽입니다. 가정의 달 5월을 맞이하여 유아스포츠단 단원들에게 가족운동회를 통하여 스포츠정신과 협동심을 기르며 공동체 생활에서의 유대관계 및 사회성을 기르게 하고자 합니다. 5월 5일 신서초등학교에서 500여 명이 참석한 가운데 가족경기 및 시상식을 개최하였습니다. 다음은 15, 16쪽 신월문화체육센터 업무를 보고드리겠습니다. 프로그램은 총 59개, 114개 반으로 운영하고 있으며 이용인원은 3,500여 명이 되겠습니다. 운영실적으로 4월 20일 현재 4억 7,900만 원으로 연간 목표대비 21.2%를 달성하였습니다. 추진내용으로 정규 프로그램인 아쿠아로빅B 등 3개 프로그램, 3개 반을 증설 운영하였고 유아스포츠단 단원 63명 및 가족 150여 명이 참석한 가운데 입단식을 개최하였으며 강월초등학교 저소득층 학생들을 대상으로 방과후 수업 프로그램을 운영하였고 유아스포츠단 단원에게 예절교육을 위한 야외학습을 운영하였습니다. 또한 관내 거주자 및 프로그램 이용 회원을 대상으로 어머니자원봉사단을 운영하였습니다. 다음은 17쪽 신월문화체육센터 주요업무 추진계획입니다. 센터 기존시설의 노후로 교체시기가 도래되어 구 세출예산에 반영된 사업을 추진하여 센터를 이용하는 지역주민의 불편 해소와 수익증대에 기여하고자 합니다. 일정은 5월 24일부터 27일까지 4일간이며 구 문화체육과 시설유지보수비 1,000만 원으로 공사를 하게 되겠습니다. 주요내용으로는 수영장 남녀샤워실 벽면 방수공사 및 타일교체, 수영장 열교환기 시스템 배관 및 밸브교체 등입니다. 18쪽이 되겠습니다. 센터를 이용하는 지역주민들에게 다양한 프로그램을 신설하여 폭넓은 여가활동의 참여기회 제공 및 수익증대에 기여하고자 합니다. 개설은 5월부터이며 프로그램은 총 12개 프로그램, 15개 반으로 유아어린이프로그램이 6개 프로그램 8개 반, 청소년·성인프로그램 6개 프로그램 7개 반이 되겠습니다. 마지막 19쪽입니다. 양천구민체육센터와 마찬가지로 가정의 달 5월을 맞이하여 유아스포츠단 단원에게 가족운동회를 통하여 스포츠정신과 협동심을 기르며 공동체생활에서의 유대관계 및 사회성을 기르고자 합니다. 5월 5일 센터 2층 대강당에서 150여 명이 참석한 가운데 가족 경기 및 시상식 등을 개최하였습니다. 이상으로 보고를 마치고 별지로 배부한 공단직제개편에 대해서 설명드리겠습니다. 보고서 제출후에 직제가 확정되어 별지로 보고하게 되었습니다. 목적은 공단경쟁력 제고와 기업형 팀제를 도입하고자 기구조직을 개편했습니다. 개정사유로는 행정자치부 지방공기업 팀제 운영기준에 따라 유사업무를 통합 관리하고 성과책임이 명확한 팀 단위로 조직화 하고자 함이며 본부장 및 팀장 직급을 탄력적으로 지정하여 능력위주의 적재적소 인사운영이 가능하도록 복수직급제를 도입하였습니다. 팀별 운영사업과 단위사무 업무량을 고려하여 총 정원의 변동없이 팀별 정원을 적정배분하고자 합니다. 참고로 정규직원의 정원은 96명입니다. 현원은 현재 84명입니다. 직제개편 내용을 설명드리겠습니다. 지금까지는 저희 공단이 4단계 결재를 했습니다. 직원이 팀장에게, 팀장이 부장이나 관장에게, 부·관장이 상임이사에게, 상임이사가 이사장에게 이런 4단계 결재를 했습니다. 또 직급에 따라서 급수가 고정되어 있습니다. 부·관장은 3급으로, 팀장은 4급으로 이렇게 하도록 되어 있었습니다. 5급 팀장들이 직무대리를 하는 경우가 있었습니다마는 지금까지는 4급이 팀장 직급에 되어 있었습니다. 조직은 1부 2관 8팀입니다. 개정은 2단계로 축소하고자 합니다. 상임이사가 본부장을 맡고 본부장은 정책이나 혁신, 인사나 경영같은 문제만 결재를 하고 사업장에서는 팀장 결재 한 번 하고 이사장이 결재하는 것으로 하고 1부 2관 8팀이 전부 6팀으로 줄어드는 겁니다. 이에 따라서 업무의 위임 전결도 대폭적으로 팀장에게 하향하는 걸로 구상하고 있습니다. 참고로 말씀을 드리면 지금 구청의 팀장과 저희 팀장은 성격이 조금 다릅니다. 저희 팀장은 부관장급 팀장이라고 생각하시면 되겠습니다. 이상으로 보고를 마치고 이완섭 총무부장이 5월 3일자로 사임했습니다. 질의에 대한 답변은 이사장이 답변드리고 부족한 부분은 관장 또는 팀장이 답변드리겠습니다. 감사합니다.