이재식 의원 발언

위원 이재식 위원입니다. 지금 창의정책담당관팀 내용을 보고 제가 대기업에 근무할 때 신설된 팀이 떠올라요. 대기업에서 보면 경영혁신팀이라고 해서 이런 업무를 하고 있습니다.

경영업무혁신팀 그러니까 우리 창의정책담당관실에서 사실 지금 맑은환경과에서 하고 있는 ISO 같은 업무를 사실 여기서 해야 돼요. 어제 창의정책 부분을 신중히 검토를 못해 봐서 그 업무를 감사실에서 해야 되지 않느냐고 주장했었는데 창의정책업무를 세부적으로 보니까 ISO업무가 여기서 해야 되는 업무라고. 사실 표준협회나 능률협회나 경영전문기관에서 준공공기관에서 이런 교육을 공공기관이나 사기업이 교육을 시켜서 많이 하고 있는데 실제 새로운 아이디어를 내서 없는 것도 만들어 내서 효과를 내고 업무적인 것도 개선시키고 실질적인 부서에서, 예를 든다면 청소과 음식물쓰레기라든지 소각장이라든지 이런 데 수백 억이 들어가는 부분에 새로운 아이디어를 내면 20%, 30% 절약해서 돈으로 이익을 창출시킬 수 있는 부분이 너무 많습니다.

구석 구석을 보면 돈을 절약할 수 있는 부분, 새로운 걸 만들어서 개선할 수 있는 환경개선이라든지 업무개선이라든지 실질적으로 감사하면서 파일관리나 서류관리하는 부분 너무 엉망입니다. 사기업하고 너무 비교돼요. 그러면 그런 것을 전문공공기관인 표준협회나 능률협회 이런 데 교육을 받고 업무에 관련된 핵심 아이디어 관련된 자격증을 취득해서 그런 부분이 담당책임제가 돼서 사기업에서 앞서 가고 있는 행정 이런 부분을 공공기관에 투입을 시켜야 된다는 얘기입니다.

그런데 여기 업무계획 보면 너무 안일한 계획이다, 막연한 계획이다 이거죠. 그런 부분 행정적으로 개선하는 계획대비 실적, 또 실질적으로 돈이 되는 것 예를 들어 음식물쓰레기 원래 소각장 때는 걸로 되어 있어요. 땠으면 1년에 60억이라는 돈이 필요 없는 겁니다.

그런데 주민들이 냄새가 난다고 해서 그런 부분들을 구분하다 보니까 추가 60억이 더 들었단 말입니다. 예를 든다면 서울 시내 모든 음식물쓰레기를 한 곳에 건설해서 한 구에 60억씩 들어가는 쓰레기를 한 군데서 땐다면 절반이상 줄일 수 있는 길도 있다는 것이죠. 이런 것도 하나의 창의적인 아이디어지 않느냐.

그래서 실질적인 금액 효과를 낼 수 있는 창의정책팀이 되어야 된다 이거죠. 그렇게 해 주시기 바랍니다. 이상입니다.