권용호 의원 발언

권용호 위원입니다. 2013년 업무보고 준비에 노고가 많으신 조인주 국장님을 비롯한 홍보실, 감사실, 김영환 정책추진단장님과 특히 육성재단에 조용덕 상임이사님, 업무보고 준비에 많은 노력을 하신 데 감사드립니다. 또 아울러 시민프로축구단 상임이사로 부임하신 오근영 단장님 부임해 오신 걸 축하드리겠습니다. 우선 파트별로 행정지원국에 조인주 국장님께 본 위원이 이거 업무보고 받기 전에 조직개편안이 올라와서 조직개편안에 대한 이것을 한번 어떤 식으로 진행되고자 하는지 미리 자료를 요청했는데 충분한 자료를 주심에 감사드리겠습니다. 좀 안타까운 것이 지금 있는 조직개편안이 다음에 업무보고 끝나면 조례가 올라올 건데 그때도 얘기하겠지만 지금 여기에 보면 51쪽에 보면 효율적인 조직 운영이라고 하셨는데 기존에 이 조직 업무보고받기 전에 지금 어떤 식의 조직운영의 계획을 세웠었는지 조인주 국장님께서 효율적인 조직운영이라는 말씀이 어떤 것인지 한번 답변해 주시기 바라겠습니다. 두 번째 과로 넘어가서 이건 총무과는 나중이고 우선 직속 부속실부터 정리하도록 하겠습니다. 홍보실에 19쪽에 보시면 홍보실에 목진선 실장님, 19쪽에 보시면 안양 도시락이 나왔는데 지금 이쪽으로 홍보실장으로 오셔서 업무파악이 어느 정도 됐는지 모르겠지만 지난번에 우리 총무경제위원회에서 감사를 했을 때 그 업무가 파악됐는지는 모르지만 이 업무내용이 10년 전 업무보고 내용이나 지금이나 똑같아요. 형식적인 것 같아서 안타까운데 제가 지난번 우리 총무경제위원님들께서 연말에 감사한 내용을 읽어드릴게요. 우리 안양 도시락에 대한 내용에 지역특성이 나타날 수 있는 방안을 강구하라고 그랬거든요. 다시 말하면 기존에 우리 안양지에서 안양의 도시락으로 바뀌었습니다. 바뀌어서 기존에 있는 텍스트 문자에서 그래픽까지는 성공했는데 그 내용이 너무나 전 국민을 대상으로 한 안양 도시락이라는 거죠. 안양의 특성에 맞게끔 해달라는 내용에서 내용의 콘텐츠를 바꿔달라고 했는데 업무보고 내용에는 아무것도 없어요. 그러면 위원들이 이거 연말에 감사해서 감사평가까지 썼는데 업무보고에 반영이 안 되려면 뭐하러 감사를 하고 업무보고를 왜 합니까? 참 안타까워서 그러는데 안양의 도시락이 우선 맛있어야 되고 따끈따끈하고 안양시민들의 입맛에 맞아야 되는데 지금 기존에 있는 안양 도시락은 홍보 차원이 아니라 전 국민을 대상으로 하는 홍보지 같은 성격이 있다는 겁니다. 그래서 어떻게 생각하고 있는지를 목진선 실장께서는 답변해 주시고요. 두 번째 24쪽에 소셜방송이 이게 참 문제 많아서 예산을 삭감하다, 삭감하다 어렵게 우여곡절로 올라왔는데 소설을 쓰는 건지 소셜을 쓰는 건지 참 모르겠습니다만 업무보고 내역 24쪽을 보면 추진계획에 보면 소셜방송 구축 및 운영업체 입찰공고 및 선정이 1, 2월인데 지금 업무보고에는 2월 2일 날 창단도 아마 생중계한다고 보고하는 것 같은데 지금 여기 소셜방송 구축 및 운영업체 입찰공고 및 선정을 어떻게 입찰하고 선정하는 건지, 어떻게 진행되는 사항을 유인물로 주시고 2월 2일 날 지금 창단식이 방송이 나가는 건지 여기 말대로 시범운영 및 소셜방송 실시가 3월부터 나가는 건지, 업무보고가 어떻게 되는 건지 그것을 우선 자료를 주시고 설명해 주셨으면 좋겠습니다. 세 번째로 감사실 곽수창 감사실장께 질의를 드려야 되는 상황 같은데 47쪽 옴부즈만인데 우리 동료 위원도 옴부즈만 나왔는데 지난번에 충분하게 감사 때도 이게 얘기가 나왔고 감사실장님께서도 인정했던 건데 민원옴부즈만하면 감사기구의 소속기구가 아니고 독립기구여야 된다는 게 충분히 나왔고 지금 여기 민원옴부즈만의 성격을 명확하게 정립하여 주시기 바랍니다 감사평에 나왔던 얘기입니다. 실장님 인정했는데 여기 기구 업무분장표에 보면 그냥 나와 있어요. 47쪽 한번 보실래요? 봤죠? 그러면 감사의 지적사항이고 실장님께서도 독립적인 기구로써 옴부즈만의 제도를 새롭게 해보시겠다는데 아무 저것도 없이 그대로 또 올라왔어요. 좀 안타까운데 이거 어떻게 될 것인지, 향후 어떻게 생각하고 계신지를 감사실장께서는 좀 말씀해 주시기 바라겠습니다. 네 번째로 정책기획단 김영환 단장님, 본 위원이 이거 업무보고 받기 전에 조직도와 업무분장표를 달라고 해서 잘 받았습니다. 1팀, 2팀, 스마트창조팀이 있는 거죠? 잘 받았습니다. 받았고 본 위원이 얘기하는 건 66쪽에, 66쪽 한번 보시겠어요? 이게 지금 어디를 대화를 해야 되는지 모르는 게 스마트창조도시는 당연하게 정책추진단에서는 해야 될 일이라고 봅니다. 왜냐하면 정책추진단장의 분장사무가 방송, 영상, 시민FC, 국철, 월곶 있고 시장의 공약사업, 정책사업을 하기 때문에 맞는 건데 스마트창조도시가 지금 과연 정책추진단에서 할 일인지 그거에 대해서 좀 단장님께서 말씀해 주시고 두 번째 그러면 스마트창조도시의 탄생이 어디이고 왜 태어났는지 근거, 조항, 어떻게 해서 왔는지, 지금 안양시가 모든 도시가 스마트창조도시라고 했는데 어떻게 탄생됐고 근거를 좀 말씀해 주시기 바라겠습니다. 두 번째로 지금 조인주 국장님, 행정지원국장님, 이건 A+는 어디에서 담당하는 거였었죠? 기존에?

그러면 이걸 홍보실에 물어볼 사항은 아닌 것 같고 전에 그러면 과거에 A+안양에서 이게 지금 스마트창조도시는 VI에서 비전아이덴티티이고 A+안양은 CI, BI 브랜드인데 이게 지금 혼선이 온 것 같아요. 여기 지금 설명자료에 보면 병행해서 쓴다는데 A+는 거의 없어요. 지금 스마트창조로 바뀌었는데. 이 바뀌는 과정이 행정은 투명하고 합리적이고 원칙이 있어야 되는데 원칙이 없다고 판단되는 겁니다. 지금. A+를 그러면 과거에 맞으니까 이제는 안양의 정체성을 위해서 시대흐름에 맞춰서 스마트창조도시로 바꾸자 이것도 아니고 이것도 아니고 구렁이 담 넘어가듯 넘어갔는데 A+할 때 공모하고 시민들한테 공모하고 심의하고 A+안양을 안양의 아이덴티티 BI, CI를 쓰자고 다 이미 선정을 했습니다. 그 자료를 주시고 그다음에 스마트창조도시 안양이 탄생된 계기와 심의해서 여기까지 온 것까지를 좀 업무에 맞게끔 주시고요. 그건 제가 필요하면 나중에 감사의 지적사항이지만 이건 업무의 성격상을 보고받는 거니까 자료를 주시고 어느 파트인지 설명해 주시기 바라겠습니다. 그리고 이왕 저거하셨으니까 우리 시민프로축구단 오근영 단장님께 질의보다도 그냥 당부 부탁말씀을 드리고 혹시 본 위원께서 얘기한 것에 대해서 좀 부연설명해도 좋습니다. 저는 이 축구를 반대했던 사람이었습니다. 또 반대하고 또 반대하고 반대해서 어떻게든지 민주주의 절차에 의해서 통과돼서 여기까지 왔는데 우여곡절 끝에 왔습니다. 반대했던 사람입니다. 권용호입니다. 반대했던 논제가 이렇습니다. 이 축구를 이걸 창단하고 하기까지에는 적게는 50억, 많게는 80억 그래서 자리를 잡으려면 미니멈 3년～5년이 들어간다 그래서 50억씩 5년이면 250억, 80억씩 5년이면 400억이 필요한데 400억 돈이, 재원이 필요하기 때문에 안양시 자주재원가지고 힘들다, 조금 포괄적으로 생각해보자 첫 번째, 두 번째는 시민프로축구단인데 시민을 끌어안고 시민과 더불어 시민 주식으로 갈 저기인데 어떻게 시민의 공감대를 형성 못하고 창단하느냐 그런 여러 가지 차원 그다음에 세 번째는 안양시가 축구 메카도시인데 안양중학교 옛날 고아원들 데려다가 우승한 거, 안양공고 여기까지 와서 안양이 축구의 메카인데 지금 있는 안양의 초·중·고 그다음에 국민체육, 엘리트체육, 축구인들을 끌어안고 세 박자가 맞았을 때 이건 성공한다 그렇지 않으면 어렵다고 판단된다고 해서 반대에 반대를 했습니다. 그래서 여기까지 왔는데요. 본 위원이 지금 이걸 가지고 질의드리고 싶은 것은 업무보고서 4쪽에 보면 지금 2012년도 이월자금이 2억에 지금 총 연 계획이 49억, 50억 정도해서 제일 처음에 우리가 시장조사했던 50억이 맞구나해서 이것도 미니멈으로 잡힌 걸로 알고 있습니다. 기존에 아마 업무파악이 된지 모르지만 이 축구할 때 한 36억가지고 움직인댔어요. 지금 13억이 증액이 된 거예요. 현실은. 그런 것을 봤을 때 여기 광고후원수입이 49억 중에, 약 50억 중에서 36억이에요. 지금. 정확하게 운영하는 건 잘 해야 되겠지만 광고후원수입이 잘못하면 기존에 기업들이 복지시설, 어려운 이웃들 도와주던 이런 후원금이 잘못하면 축구라는 명목에서 좋은 데 쓸 돈을 이 축구에 후원할 수 있는 이런 형편이 되지 않게끔 각별히 유의해달라는 뜻입니다. 강요를 안 되고 시민들에게 자발적 동참할 수 있다는 걸 부탁드리고요. 한 장을 넘겨보면 지출내역을 보면 경비지출에 유소년사업비로 1억 8천이 있습니다. 49억에 1억을 쓰겠다고 했는데, 49억에 1억 8천을 쓰겠다는데 기존에 김영환 정책추진단장이나 기획할 때 시민들과 같이 더불어 가는 시민프로축구단이지 일개 한 기업을 끌어안고 가서 하는 축구단은 절대 아니었습니다. 초심은 그런데 그런가 하면 여기에 지출경비에 유소년사업비 1억 8천에 최소한 49억, 50억 플랜이면 초·중·고 또 지원 그다음에 국민체육지원, 엘리트축구지원 이렇게 해서 저변확대를 해서 이 사람들을 1년, 2년, 3년 끌고 가서 시민축구가 되는 거지 이건 하나의 어떤 기업을 위한 축구밖에 안 된다 이렇게 판단됩니다. 물론 안양의 정체성도 있겠지만. 그렇죠? 그랬을 때 경비에 이건 뭐가 아니니까 기존에 있던 초심으로 돌아가서 안양시 축구 저변확대해서 유소년 지원사업 앤 초·중·고, 국민체육, 생활체육에도 같이 더불어 가서 최소한 10퍼센트～30퍼센트 끌고 가야지 3년 후에 비전이 보이지 않냐 이걸 좀 말씀하시는 거고요. 세 번째는 선수층이 30명인데 기존에 이 안양 축구, 안양 축구했는데 말만 안양 축구지 30명 중에 안양 출신이 딱 1명이에요. 우리 동료 위원들께서 5분발언도 했지만 이건 아니었었는데, 아니었었는데 그런 생각이 듭니다. 그래서 지금은 어쩔 수 없지만 그래도 최소한 유즘 4:6도 있고 3:7도 많지 않습니까? 2:8도 있습니다. 그렇듯이 안양권 출신들을 최소한 20퍼센트를 넣으면 될 수도 있었고 30퍼센트는 많다면 10퍼센트 정도 넣었으면 30명에 10퍼센트면 3명 정도 넣어서 이 사람들이 뭐, 안타깝지 않습니까? 이것을 봤을 때 저는 우승의 목적이고 사기업의 홍보의 목적이고 배불리기 목적이고 목적이 수단을 정당화하기 위한 업무보고라고 밖에 볼 수가 없습니다. 그래서 이러한 것을 일일이 다 단장님께서 설명, 상임이사님께서 설명하긴 그렇지만 제가 제안을 하면 지난번에 권익진 사무국장님한테 얘기했지만 우선 50억 이것을 3년, 5년으로 계획을 세워서 3년이면 50억씩 3년이면 150억, 5년이면 250억입니다. 이거에 대한 중장기마스터플랜을 국장이랑 세워서 1단계는 여기, 2단계는 여기 이렇게 해서 시민들과 더불어 호응해서 안양시에서 그렇게 반대했던 것이 기우였었다, 우린 해냈다 이러한 해피엔딩으로 가기 위해서는 그러한 철저한 마스터플랜이 필요하다 이거 이야기를 하는 겁니다. 저는. 제 얘기를 나중에 답변하셔도 좋고 안 하셔도 좋지만 제 얘기는 당부의 말씀입니다. 반대했던 입장에서. 그다음에 과로 넘어가겠습니다. 50쪽에 총무과 우계남 과장님께서는 지금 시민대상인데 시민대상 7개 부문에서 아마 총무경제에서 7개 부문에 1개 부문을 넣자고 했습니다. 뭐냐하면 21세기는 문화의 세기이고 환경의 세기인데 문화는 있으니까 환경을 넣자고 했는데 어떻게 뭐 어떻게 물타기를 했는지 환경을 빠뜨리고 안 된다는 거예요. 7개 부문도 많은데 8개 부문 안 된다고 그래서 어떻게 우여곡절에 물타기하다가 환경보전 앤 산업경제가 들어갔습니다. 그런데 한번 시행해봤더니 환경 부문 한 번, 산업경제 부문 한 번 그러다 보니까 경제냐, 환경이냐, 경제냐 환경이냐 이런 분야가 있는데 그렇다면 환경 부문에 이 사항을 시민대상에 몇 명을 줬는지 자료를 주시고 그다음에 환경보호 부문에 대한 것의 입장은 어떤지 좀 말씀해 주시기 바라겠습니다. 52쪽은 칭찬해드릴게요. 업무보고 중에서 가장 잘 된 게 그래도 21세기 문화의 세기에 감성문화교육을 해서 시대흐름에 맞게끔 문화에 대한 직원들 전체 이런 감성교육, 문화 콘텐츠를 집어넣었던 건 아주 잘했던 업무보고라고 판단됩니다. 그다음에 체육청소년과 이보웅 과장께 65쪽에 시민건강 대회가 있습니다. 다른 건 잘 되고 있지만 안양사랑걷기대회 연 3회가 있는데 보면 참 시민들이 호응도가 좋아요. 그런데 이 시민건강걷기대회에 6시 반, 7시에 나오면 걷기대회하고 다 와계신다고요. 오면 거기에서 경품추첨에 전보다 경품이 많으니까 안 가세요. 굉장히 호응이 좋은데. 그러니까 시민들이 이구동성하시는 말씀이 너무 배고프다 이거예요. 그러면 아침에 유라든가 빵이라든가 건강식 정도 하나 나눠주고 이렇게 진행했으면 좋겠다는 게 시민 뜻이고 서울시장께서도 그렇게 하고 지역의 시민걷기대회를 그렇게 하니까 경품에 그냥 이것에 좋지만 이 액수를 줄여서 골고루 나눠줄 수 있는 건강걷기대회, 더불어 할 수 있다는 것을 했으면 좋겠다는 건데 업무보고 차원에서 어떻게 생각하시는지 말씀해 주시고요. 그리고 67쪽에 비산체육공원인데 저희 비산체육공원이 제 지역구인데 이게 굉장히 할 때도 말이 많다 어렵게 통과시켜서 왔는데 지난번 우리 감사 때도 지적사항인데 여기에 보면 아마 감사지적사항이 업무보고에 없어요. 왜 업무보고를 하는지 모르겠어요. 무슨 얘기냐하면 운동장에 이렇게 보면 체육공원 조성부지가 이렇게 있는데 철망을 쳐놨어요. 거기에는 인근 수도권에 있는 모든 사람들이 등산로를 다니는데 그거 좀 흉물스러우니까 하다못해 이 지역은 안양시민의 체육공원 하는 거다 플랜카드를 걸든가 아니면 거기에 페인트작업을 하든가 뭘 해서 시민들이 이게 체육공원이구나 기대를 하는데 그렇게 지적했는데도 아무 그때뿐이에요. 계속 그렇게 방치할 것인지 아니면 하다못해 비용이 없으면 플랜카드를 걸 것인지 좀 비용을 할애해서 거기에 안양시의 8경을 그려놓는다든가 거기에 시민들이 한번 신문고를 올려서 시인들의 체육공원에 바란다 글을 하는 판때기를 깔아놓든가 이런 변화가 있어야 되는데 변화가 없어서 그러는데 과장님께서는 어떻게 생각하시는지 업무보고에 맞게끔 설명해 주시기 바라겠습니다. 이상입니다.

추가로 지금 보니까 본 위원이 업무보고받기 전에 의정활동요구자료로 A+안양과 스마트창조도시안양의 연관성 및 차이점을 했는데 이게 지금 아마 A+가 국장님, 이게 어디 홍보실로 가기도 뭐하고 좀 이상하잖아요? 그렇죠? 기존에 A+안양을 어디에서 관장을 했었죠?

도시계획을 해서 시민공모로 해서 공모심의위원회 제가 심의위원회까지 참석했었거든요. 1차, 2차를. 그래서 A+안양을 한 기억이, 도시계획과에서 했어요?

홍보실이죠?

그러면 홍보실에서 A+안양에 대해서 지금 어떻게 하고 있는지, 그동안 공모해서 진행돼서 왔던 걸 좀 자료를 홍보실에서 줘야 되는 게 맞는 것 같네요. 업무가. 그리고 스마트창조도시는 분명히 VI로써 비전아이덴티티로 있는데 이게 지금 주객이 전도된 것 같아요. A+가 어떤 정리를 하고 스마트창조도시로 가든가 해야 되는데 여기에 자료에 보면 우리 브랜드이미지인 A+안양과 병행 사용하고 있음 이렇게 왔는데 이거에 대해서 그러면 스마트창조도시의 탄생의 배경돼서 여기까지 온 거에 대해서는 정책추진단장님께서 설명할 건가요? 그 자료를 그러면, 업무를 정확히 해야 될 것 같아서. A+안양은 홍보실 목진선 실장께서 주시고 스마트창조도시안양은 김영환 단장님께서 탄생된 근거, 어떻게 해서 여기까지 왔는지, 심의를 거쳐서 왔는지, 어떻게 하고 있는지 그걸 좀 했으면 좋겠다는 뜻입니다. 브랜드 CI, BI 작업이 어떻게 되는 건지 모르겠으니까 유인물 충분히 봤습니다. 답변해 주시면 좋겠습니다. 이상입니다.

권용호입니다. 추가로 아마 지금 파악을 해보니까 업무 여기에 내용이 좀 바뀌지 않은 이유가 제가 나름대로 자가진단을 해보면 아마 1월 달에 인사이동하고 그래서 업무파악이 안 된 것 같은데 각 국장님, 과에서 12월 달에 보면 총무경제위원회에서 행정사무감사 강평을 했습니다. 예를 들면 우리 안양 도시락이라든가 옴부즈만이라든가 체육공원 이거 보세요. 비산체육공원. 여기 다 내용에서 이렇게 있는데 새로 오시면 총무경제위원님들이 어떤 지적사항이 있고 어떤 걸 바라는가를 다 있어요. 그리고 오근영 축구단장님께서도 보시면 여기에 다 내용이 있습니다. 4번 항에. 안양시민프로축구단 창단에서 창단 준비과정에서 시의회 소통이 부족하고 안양시민들의 염원을 담아서 이런 게 다 있거든요. 충분하게 총무경제위원회에서 12월 일주일 동안 감사한 걸 평을 참고하셔서 업무에 약간 변화를 줬으면하는 부탁의 바람입니다. 참고하시기 바라겠습니다. 그 후로 답변해 주세요. 감사합니다.

권용호 위원입니다. 김영환 정책추진단장한테 오전에 업무보고에 관해서 질의했던 서면자료 잘 받았습니다. 본 위원이 알고 싶었던 게 A+안양에서 스마트창조도시로 넘어가는 과정을 알고자 했는데 서면답변도 잘 받아봤고요. 이건 행정사무감사가 아니고 업무보고이기 때문에 기본만 정리하도록 하겠습니다. 지금 답변자료에 보면 설계용역비가 1천 936만 7천원인데 이게 총무경제에서 심의 의결됐던 사항이었나요? 전에? 설계비가?

1천 936만 7천원인데 지금 정책추진단에서 지금 이게 총무경제위원회, 저도 그 당시 보사환경에 있었으니까 모르겠는데 총무경제에서 그 당시 이게 예산이 승인받아서 VI 이게 작업을 한 건지 그걸 물어보는 거죠. 기획예산과에서 풀경비가지고 쓴 건가봐요? 그러면?

풀경비 쓰는 거 용도에 맞는지 안 맞는지 이건 예산과목에 부기명에서 나중에 이건 판단하는 거고 이건 행정사무감사가 아니니까 그렇게 썼다는 뜻이고 그리고 그 이후에 지금 이거에 선정되기 과정까지가 3월 27일 11시부터 부시장 주재 간부회의에서 이걸 논했던 모양이죠?

국·소장, 홍보실장, 감사실장, 비전기획단장 이렇게 해서.

용역회사 전문가죠.

그렇게 해서 탄생이 됐다? 탄생된 건.

예산과목 이건 기획예산과 풀경비로 했으니까 그건 정관항목에서 그 문제는 나중에 따질 문제이고 그렇게 해서 탄생이 된 거네요. 그런데 이게 정확히 VI가 여기에 보니까 정책추진단장께서는 비전아이덴티티라고 했는데 여기에 보니까 비주얼아이덴티티입니다. 이건. 순수한 슬로건이에요. 이게 지금. 슬로건. 기존에 안양에 CI, BI 이게 있는데 BI는 브랜드아이덴티티여서 시의 브랜드이고 회사에서 말하는 CI는 코퍼레이트아이덴티티로 이게 지금 슬로건, 비주얼아이덴티티가 마치 AI, BI처럼 전체 다를 넘어가고 지금 추진단장께서는 같이 이렇게 동반 쓴다는데 지금 어디가도 A+는 없어요. 그러니까 이 과정에 행정이라는 게 뭡니까? 원칙과 이게 있는데 이제는 시대흐름에서 2011년도에 문자 그대로 안양시가 스마트콘텐츠밸리도시로 선정됐으니까 기존에 있는 AI, 안양A+가 구시대적이니까 바꾸자 이렇게 해서 어떠냐해서 해당 상임위원이랑 충분하게 디스커션하고 소통하고 그러면 용역비 해서 여기가 없으니까 기획예산과 풀경비 써서 이렇게 하겠다 이렇게 진도에 쭉쭉 나가야 되는데 어느 날 갑자기 스마트창조도시가 떠서 조금 내비치더니 금년에는 모든 이게 마치 VI 비주얼아이덴티티가 지금 CI된 것처럼 했던 것에 대해서 내가 지금 문제를 제기하는 거예요.

나도 그거에 대해서는 저도 본인도 김영환 단장이랑 생각이 똑같아요. 제 생각이 이렇게 고루한 편은 아니고 이미 21세기 문화의 세기, 문화콘텐츠로 새뮤얼 헌팅턴도 문화를 지배한 나라가 세계를 지배한다라는 거 알아요. 스마트도시 알아요. 이미 문광부에서도 이미 선정됐어요. 제가 얘기하는 것은 이러한 훌륭한 생각도 프레스, 과정이 중요하지 않습니까? 의회에서조차도 이 스마트를 모르고 있다가 막 쓰고 나니까 이거 뭐냐 했더니 확인했더니 의원들한테 물어봤더니 몰라요. 김영환 단장님 얘기는 알아요. 시장의 공약사항이고 시대 흐름에 맞는데 그 과정이 중요하고 행정이 원칙적이고 합리적인 거 아닙니까? 그걸 안 거쳤나 그걸 물어보는 거죠. 지금 내 얘기는.

그러니까 지금 정확한 건 VI는 비전 안양시의 비전이고 조금 더 나가면 비주얼아이덴티티지 정확하게 안양의 CI, 안양의 정체성은 아니에요. 안양의 CI는 기존에 이거 동그란 거에 이렇게 굴러서 이렇게 해서 그거 있다가 안양에서 위원들이 왜 안양에는 없냐 그래서 안양시를 넣었다고. 그러더니 슬며시 없어지고 마치 VI가 CI 된 것처럼 했던 것에 대해서는 전임 시장이, 시는 전임 시장, 후임 시장이 문제가 아니고 시의 연계성이고 행정이 계속 연속성이 이어져야 되는데 그것을 뚝 잘라버리고 이걸로 나왔다 이거예요. 갑자기 튀어나왔다 이거예요. 지금.

정착이 되는 게 문제가 아니고 이 과정을 왜 그 과정에 이런 훌륭한 사고방식과 훌륭한 시대 흐름에 맞는 게 있으면 그런 것을 시대에 맞게끔 바꾸자, 충분하게 공감대 형성을 안 하고 소통 안 하고 이렇게 하고 추진해서 지금 모든 것을 스마트로 뒤바꿔놨나 이걸 얘기하는 거지. 누가 모르나요?

이게 업무 저거니까 이거 나중에 연말에 행정사무감사 가서 홍보실에서 보면 AI가 탄생된 게 있을 거예요. 안양플러스. 그걸 비교해봐서 해보고 업무보고니까 업무의 효율성에서 이렇게 진행되는 걸 깔끔하게 충분하게 소통을 했으면 좋겠다는 뜻입니다.

이상입니다.

권용호 위원입니다. 다시 한 번 정리하고 넘어가야 될 문제가 지금 보니까 김영환 추진단장님 이렇게 정리가 되는 것 같아요. 보니까 김영환 정책추진단장께서 하는 것은 BI 비전아이덴티티인데 비전보다 조금 저거한 비주얼아이덴티티로 해서 아마 용역을 줘서 나왔던 것 같고요. 그다음에 CI는 City의 아이덴티티해서 시청의 대표적인 이미지해서 아마 이렇게 한 게 그건 것 같고 실제 A+안양은 BI에서 브랜드아이덴티티 같아요. 그래서 안양의 도시 대표적인 저것은 지금 A+안양이에요. 지금. 보니까. 여기 홍보실에서 쓰는 게 맞는 건데.

그렇죠, BI가 A+안양이 도시 대표 저기인데 모든 행정 저기 이거에는 모든 거에는 업무보고에도 그렇고 여기도 그렇고 전부 다 책자에도 그렇고 스마트 이건데 이게 정책에 반영하게 정책에 같이 이용하라는 건데 이게 마치 BI인 양 사용되고 있다 이걸 얘기하는 거예요. 제가 얘기하는 건. 그래서 이건 정립할 필요성이 있다 그러면 지금처럼 말씀하신 대로 VI 스마트창조도시 태생된 게 있더라고요. 여기 보니까. 용역보고서 주고 있는데 거꾸로 대표 도시의 대표브랜드를 만들기 위해서는 그렇게 스마트창조도시마냥 빨리 빨리 탄생된 게 아니고 애가 태어나면 10개월 정도 산모 밑에서 산고 끝에 태어나듯이 여기 추진과정을 보면 2005년부터 안양 이미지 업, 브랜드 제안서를 검토보고하고 전문가 자문받고 계획수립을 2005년도 9월, 10월 계획수립을 하고 그 다음 해 6월에 연구용역을 주고 착수보고서하고 1차 보고서하고 3차 보고서하고 심의위원회 설명하고 그다음에 선포식하고 이렇게 해서 2005년부터 준비해서 2007년 2년간에 걸쳐서 이렇게 탄생된 것이었었습니다. 이게. 그런데 시장이 바뀌었다고 해서 이걸 지금 하는지 안 하는지 모르지만 갑자기 그냥 비전아이덴티티 일명 비전아이덴티티가 탄생됐다는 거예요. 지금. 이런 과정을 할 수도 있어요. 시대흐름상. 다만 의회에 해당 상임위원회랑 충분하게 소통을 하고 위원들하고 이렇게 해서 도시이미지를 바꾼다든가 이랬어야 되는데 그냥 슬그머니 나와서 행정적인 요건에 맞지 않는다 이렇게 보는 거죠. 제 얘기는. 거기까지입니다.

산속에 가서 다시 살다와야지 도저히 이게 참 답답합니다.

그건 좋다니까요. 인식은 인식인데.

정책단장님도 시의원 생활해보셨잖아요? 뭐예요? 행정이? 원칙과 연속성과 이렇게 있어야 되는데 그걸 벗어나서 했다 이거지. 지금 당연히 스마트창조 좋죠.

스마트창조 좋다고요. 이미지가.

그런데 과정을 깔끔하게 클리어하게 안 지켰다 이런 얘기를 해보는 거예요.

그래서 업무보고인만큼 조금 안타깝지만 이게 주객이 전도될 때도 어떤 원칙이 있어야 되는데 그렇지 않아서 상당히 안타깝습니다. 이상입니다.

권용호입니다. 질의라기보다 제일 처음에 모두에도 말씀드렸지만 질의가 아니고 그동안 느꼈던 것에 과정과 향후 이런 문제를 당부말씀을 드린 겁니다. 질의는 아니고. 오근영 상임이사님 성실한 답변에 감사드리고요. 지금 동료 우리 김대영 위원이나 이재선 위원이나 저나 이렇게 얘기했던 것을 참고해서 모든 걸 집행하고 진행할 때 좀 받아들였으면 좋겠습니다. 특히 기존에 있는 안양 이런 것도 중요하지만 어떤 계획을 하기 위해서는 기존에 있는 플랜, 마스터플랜이 중요하니까. 아직은 없지만. 지난번 권익진 국장한테도 얘기했습니다. 3개년 계획을 해서 차곡차곡해서 시행착오를 점점 줄여서 두 번 다시, 거봐라 성공했다 소리를 꼭 한번 했으면 좋겠고 분명한 건 안양시민들을 품에 더불어 안고 가야지 이거 성공한다고 저는 분명히 논할 수 있습니다. 특별히 참고해 주시기 바라겠습니다.

권용호입니다. 목진선 실장님 답변 잘 들었고요. 서면 잘 받았습니다. 다른 것보다 업무보고니까 당부의 말씀은 도시락 이 문제는 충분하게 총무경제위원회 감사지적사항도 나왔고 또 업무보고니까 새로 이쪽에 홍보실에 왔으니까 업무를 파악하셔서 잘되고 있는 분야는 그냥 진행해나가고 좀 더 시민들의 따끈따끈한 도시락이 될 수 있게끔 다양한 콘텐츠에 시민의 의견을 수렴했으면 좋겠다는 뜻입니다. 그리고 이건 바로 정리될 문제는 아니지만 홍보실에서 주관하는 기존에 있는 CI 안양 그다음에 BI 이 문제랑 정책추진단에서 하고 있는 스마트창조도시가 혼선이 와서 반영하고 있는데 이건 지금 홍보실장님뿐만 아니고 시 쪽에서 다시 한 번 시장님이랑 얘기해서 정립할 문제성이 있다 이렇게 판단됐기 때문에 그걸 CI, BI 그건 자료 잘 받았습니다. 그 문제는 홍보실장 혼자서 할 문제가 아니고 시 집행기관과 해서 충분하게 대화해서 어떤 사용하는 문제 이걸 생각해 볼 필요성이 있다 판단되기 때문에 자료로 갈음하겠습니다. 감사합니다. 이상입니다.