신영선자치행정과장
자치행정과장 신영선입니다. 2004년도 자치행정과 소관 업무보고를 드리겠습니다. 목차와 일반현황은 생략을 하겠습니다. 3페이지가 되겠습니다. 행정 환경변화에 따른 자치행정의 전략입니다. 21세기 지방자치는 지식정보화를 바탕으로 한 다양한 환경변화 속에서 본권화, 지방화가 폭넓게 촉진될 것이 예상되므로 지역의 가치와 이익이 우선 보장되고 사회공동의 이익창출을 위한 자치역량증대를 위해 협력과 참여를 바탕으로 한 사회분위기 조성에 역점을 두고 일하는 방법과 가치 기준을 혁신적으로 바꾸어 나가고자 합니다. 자치역량 증대를 위해 조직내부의 해묵은 관습, 관행, 형식을 과감히 버리고 자율을 바탕으로 한 창의성과 전문성이 강조되는 방향에서 행정 내부적인 업무는 가급적 축소를 하고 지역개발 촉진분야 지원기능 강화 차원에서 조직을 정비해 나가도록 하겠습니다. 지역의 미래가치 창출을 위해 기초행정에 내실을 기하면서 공직자의 다양한 특성, 전문교육과 훈련 연수기회를 확대하여 다양하고 참신한 아이디어가 행정에 접목되고 주민 의사가 반영되는 참여행정을 적극 실천해 나가도록 하겠습니다. 서로 협력하고 참여하는 사회분위기 조성을 위해서 우리 고장은 우리 스스로 가꾼다 라는 마음속에 다양한 참여자치의 틀을 마련하고 지역의 힘을 결집할 수 있는 공동체 의식 확산과 지역주민 개개인이 스스로 참여하며 서로 도와주며 양보하는 주민 의식개혁을 추진하겠습니다. 사회적 높은 지위, 돈 있는 사람, 시간이 많은 사람들이 하는 형식적 자원봉사활동의 편견을 버리고 누구나 대중적, 자발적으로 참여하는 선진국형 자원봉사활동을 실천할 수 있는 사회적 가치기준과 분위기 변화에 주력해 나가도록 하겠습니다. 다음 장이 되겠습니다. 주민을 위한 Self형 조직을 지향하겠습니다. 그래서 3대 중점과제는 2014년 평창동계올림픽 성공적 유치 활동을 지원을 하고 살기좋은 고장 만들기 기본틀을 마련하며 생산적이고 능동적인 공복조직을 육성해서 지역사회 공동체 의식 확산과 즐겁게 일할 수 있는 근무여건 조성, 행정정보화 및 지역정보화 촉진, 미래 인재육성에 역점을 두고 추진해 나가도록 하겠습니다. 5쪽이 되겠습니다. 먼저 2014년 평창동계올림픽 성공적 유치활동 지원입니다. Global평창의 홍보기반 조성을 위해서 모든 업무와 행사의 중심에 2014 평창동계올림픽의 유치, 핵심전략이 강조되고 실천되도록 그렇게 운영 하겠습니다. Global Standard 수준의 전문 홍보사이트 구축 운영으로 Next Pyeong chang 집중적으로 홍보해 나가도록 하겠습니다. 외국어 활용능력 배양을 위해서 사이버 외국어 수강자에 대한 평가를 실시해서 우수자는 해외연수 등 다양한 인센티브를 부여하고 외국어 통역가능 주민을 발굴, 어학연수나 사이버교육 등 체계적으로 육성 관리하여 외국인 방문객 홍보가이드로 활용해 나가고자 합니다. 2014년 평창동계올림픽유치 전담기구를 설치를 하겠습니다. 현 기능전환팀을 국제스포츠지원팀으로 상설 구성해서 인력보강, 영어 및 디자인 전문 계약직 배치를 검토를 하고 동계스포츠 분야 전문교육 및 해외연수를 실시해 나가도록 하겠습니다. 다음 두번째 살기좋은 고장 만들기 기본 틀 마련입니다. 분야별로 덕망있는 인사를 대상으로 읍, 면 자치위원회를 구성하여 지역발전 현안사항, 주민 이해조정 등 다양한 주민의견이 제기되고 반영되는 참여자치 틀을 구축해 나가도록 하겠습니다. 6쪽이 되겠습니다. 마을자치를 내실있게 발전시켜 살기좋은 고장으로 거듭날 수 있도록 13개 분야별 실천목표를 마련하고 자율참여 분위기 확산을 해 나가도록 하겠습니다. 2005년부터 살기좋은 고장 가꾸기 종합 평가 결과에 따라 각종 지원혜택을 차별화 해 나가는 것도 검토를 하겠습니다. 앞으로 현재 실시하고 있는 마을자치제는 살기좋은 고장 가꾸기 종합평가제로 변경해서 운영하는 것을 검토하는 것으로 하겠습니다. 다음은 Ider Bank 및 인구늘리기 적극 추진입니다. 연중 군민 제안공모제 접수 즉시 광범위하게 검토한 후 시책에 반영되도록 하고 인구늘리기 종합대책은 지속적으로 추진을 해 나가도록 하겠습니다. 다음은 생산적이고 능동적인 공복조직 육성입니다. Self 형의 철저한 주민편의 행정조직으로 관리를 하도록 하겠습니다. 환경변화에 신속히 대처하는 조직평가를 해서 스스로 알아서 참여하고 토론하는 지능형 조직을 육성 하도록 하겠습니다. 의식개혁을 위한 특별연수, 직무교육 보다는 전문교육에 중점을 두어서 공직자 의식개혁 및 전문능력 배양을 하는데 중점을 두고 나가겠습니다. 능력에 상응하고 객관적이고 민주적인 인사정책을 실천을 해 나가겠습니다. 다음은 주민의 소리 청취제 운영입니다. 사회단체, 주민과의 분야별 대화 확대 및 건의사항 적극 처리, 간담회, 토론회, 반상회, 홈페이지 등 지역의 다양한 채널을 통한 주민의견을 수렴하고 수집된 동향, 여론, 건의사항을 적극 해결함으로써 군정에 대한 믿음과 신뢰를 높여 나가도록 하겠습니다. 7쪽이 되겠습니다. 4대 역점시책입니다. 지역사회 공동체 의식 확산입니다. 봉사자 D/B구축이나 봉사대학 운영 연결고리 맺기 등 자원봉사센터 기반을 강화해 나가고 새마을운동의 자생능력 향상을 위해서 사기진작이나 활동기반에 대한 지원을 해 나가도록 하겠습니다. 사회단체 운영 활성화를 위해서 군정에 대한 참여기회를 확대하고 유사단체 행사를 통폐합 해서 운영하는 것을 검토를 하겠습니다. 출향단체에 대한 네트워크망 구축을 위해서 군민회 조직을 확대하거나 인재은행 활성화를 기해 나가도록 하겠습니다. 다음은 즐겁게 일할 수 있는 근무여건 조성입니다. 지금까지 근무환경개선사업 추진을 지속 추진하고 있습니다. 앞으로 남은 분야는 본청 2~3층과 대 회의실이 되겠습니다. 당직 및 당직실 환경개선을 하고 그 다음 읍면에 대해서는 재택근무시간을 조정하고 본청 당직근무인원도 조정을 하고 당직수당도 현실화를 해서 개선해 나가도록 하겠습니다. 공무원 사기진작 및 복지향상을 위해서 포상이나 화합행사 확대, 국내외 연수 확대 등 양보다 질 위주의 복지후생 제도가 빠른 시일내에 정착되도록 노력 하겠습니다. 다음은 행정정보화 및 지역정보화 촉진입니다. PC보급, 네트워크 이중화 무정지 서비스, 이장 네티워크 활성화 등 행 정전산 정보화 시스템을 현대화 하겠습니다. 지금 저희들 지역정보화 수준 측정결과 PC 보유가 51.1%, 인터넷 활용이 53.8%, E-mail 보유가 44.6%에 따라서 앞으로 주민정보화 교육과 KT 정보통신망 확충에 심혈을 기울이고 문화, 관광, 농업정보, 전자상거래 확충을 통해서 전반적인 산업정보화를 촉진해 나가도록 하겠습니다. 다음은 미래인재 육성입니다. 장학생 D/B를 구축하고 인적 네트워크를 구축해서 고향의 정을 전달하고 애향심을 고취시켜서 지역의 힘을 결집해 나가는 시스템을 구축해 나가겠습니다. 다양한 자산증식 사업 및 효율적인 관리방안을 검토하고 자발적, 자율적인 장학기금 기탁분위기를 조성을 하고 현재 평창군 관내에 장학사업을 하고 있는 단체를 스스로 모아서 평창군 장학사업 육성 협의회를 해서 활성화 방안을 검토하고 토의해 나가도록 하겠습니다. 다음 8쪽이 되겠습니다. 동계올림픽 유치지원 관계는 앞에서 설명을 드렸기 때문에 생략을 하겠습니다. 10쪽이 되겠습니다. 살기좋은 고장만들기 기본틀 마련입니다. 마을자치 운영기반을 정립을 하겠습니다. 관련 제반규정의 일제점검을 해서 정비를 하고 평창군 살기좋은 고장만들기 조례를 분야별로 재검토 해서 마을운영을 지원을 하고 규정을 현실성 있게 전부 개선해 나가도록 하겠습니다. 다음 살기좋은 고장만들기 기본안 마련입니다. 이것은 리자치위원장 실무교육과 사기진작 시책교육을 금년도 2월중에 하고 분야별로 추진계획을 만들어서 설명을 하고 교육을 시켜 나가도록 하겠습니다. 다음 11쪽이 되겠습니다. 살기좋은 고장만들기 종합포상제 운영입니다. 앞에서 보고를 드린 대로 그러한 내용으로 해서 앞으로 정기포상제도 도입을 검토하는 것을 기획감사실과 협의해서 추진해 나가도록 하겠습니다. ider Bank 운영도 창의적이고 실용성 있는 미래가치 중심의 제안을 공모를 해서 즉시 즉시 검토를 해서 군정에 반영되도록 그렇게 해 나가겠습니다. 12쪽이 되겠습니다. 인구늘리기 운동 지속추진입니다. 인구의 감소추세는 우리 모두가 함께 해결해야 할 군정의 최대 현안으로 우리지역에 관광, 휴양 인구를 늘리고 고객을 확보하는 차원에서 실질적인 면을 중점 추진하여 나가겠습니다. 인구회복을 위한 목표지향적인 분야별 추진계획을 수립을 해서 추진을 하고 인구늘리기 우수기관, 단체, 업체, 개인 포상제를 실시를 하며, 인구늘리기 종합대책 지침과 2003년도 집중 추진기간을 면밀하게 평가 분석을 해서 그 결과를 토대로 상주인구 중심의 분야별로 적극 추진해 나가도록 하겠습니다. 군의 우리군민 운동도 함께 전개를 해 나가도록 하겠습니다. 학생의 도시진학 억제를 위한 우리 평창군 자체의 교육환경개선사업도 적극 협의해서 추진해 나가도록 하겠습니다. 13쪽이 되겠습니다. 생산적이고 능동적인 공복조직 육성입니다. 일하는 조직, 신뢰받는 행정, 위민자치 실천을 중심으로 해서 최대의 고객은 주민이라는 인식을 위해서 노력해 나가도록 하겠습니다. 주민을 위해 무엇을 할 것인가를 생각하는 조직으로 혁신을 해서 공복의식을 함양하는 해로 삼아 나가겠습니다. 일한만큼 대우 받는 Self 형 조직을 육성해 나가겠습니다. 누가 시켜서가 아니라 스스로 알아서 하는 조직으로 변화시켜 나가겠습니다. 업무재설계, 조직진단을 통한 기구개편은 2004년도 2월중에 점검을 해서 시행을 해 나가도록 하겠습니다. 농업기술센터, 보건의료원, 본청의 새로운 업무구조를 통폐합 하는 것을 검토해 나가도록 하겠습니다. 새로운 행정수요 충족을 위한 인력이나 업무의 재배분 등을 추진해 나가겠습니다. 창의적이고 미래지향적인 공무원 대상제 시범운영입니다. 연중 업무혁신, 세수증대, 기업유치, 특수시책개발 등에 기여하여 군정에 큰 성과를 가져온 공무원에 대해서는 포상을 지급하는 것을 검토하도록 하겠습니다. 14쪽이 되겠습니다. 공무원 의식개혁 및 능력배양 특별연수를 실시를 하겠습니다. 2004년도 2~3월 중에 1박 2일 정도로 해서 전 직원을 대상으로 해서 교육을 시키는 것으로 하겠습니다. 그래서 민간전문교육 입교에 대한 제안을 받아서 우수한 기관에 위탁교육을 하는 것으로 검토를 하겠습니다. 공무원 전문 시책교육 운영입니다. 직렬, 직급별 전문, 선택, 소양, 직무교육을 약 250명 정도 계획을 하고 있습니다. 5,6급 관리자에 대한 교육은 조직혁신 및 리더쉽 강화교육으로, 그 다음 6급 장기전문 교육은 2명에 대해서 44주를 시행 하겠습니다. 7급 이하 직원에 대해서는 업무관련 전문지식 함양 위주로 중앙이나 강원도교육원, 대기업, 민간교육기관에 대한 위탁교육을 실시하겠습니다. 세번째 주민의 소리 청취제 운영입니다. 지역의 다양한 채널을 통해서 수립된 의견을 적극적으로 해결하는 체제를 갖추고 각급 사회단체, 건의사항 적극 해결로 사회안정에 유지를 해 나가도록 하겠습니다. 지역내 수집된 동향, 여론중 해결이 필요한 사안에 대해서는 집중관리를 하고 끝까지 해결될 때까지 집중적으로 관리를 해 나가도록 하겠습니다. 다음은 15쪽이 되겠습니다. 마을과 행정간 네트워크망 운영입니다. 마을단위 행정전산망이 구축이 완료되어서 홈페이지가 배부가 되어서 오픈이 되겠습니다. 이장 홈페이지 운영관리 전담인력을 배치해서 모든 행정자료제공 및 주민의견, 기초 자료조사 등을 추진을 하겠습니다. 이장 정보화 교육은 앞으로도 지속적으로 계속 추진해 나가도록 하겠습니다. 마을단위 이장 교체에 따른 PC 및 집기 보급을 계획을 하고 있습니다. 이것은 바뀌는 대로 즉시 공급을 해서 운영에 차질이 없도록 하겠습니다. 다음은 다섯번째 공정한 인사시스템 정착입니다. 학연, 지연을 초월한 성과중심의 인사관리를 정착시켜 나가도록 하겠습니다. 주무부서, 연공서열 위주의 근무평정 문제점을 보완하고 개선 하겠습니다. 여기는 평정자의 의식개혁이 가장 중요하기 때문에 평정자 중심으로 이런 의식을 개혁해 나가도록 하겠습니다. 그래서 실적, 능력 우수자가 우대받는 그런 시스템을 정착시켜 나가겠습니다. 승진심사시 다면평가제 운영을 확대 하겠습니다. 지난해 까지는 5,6급에 대한 다면평가를 실시를 했는데 금년도 부터는 전면적으로 실시를 하도록 하겠습니다. 그래서 다면평가점수 20%를 인사운영에 적극 반영하도록 하겠습니다. 인사운영 방향, 인사기준, 인사시기 등은 연간 인사운영 계획을 마련해서 2월중에 사전공개한 다음 1년 동안 운영해 나가도록 하겠습니다. 16쪽이 되겠습니다. 지역사회 공동체의식 확산입니다. 자원봉사자 활동기반 구축, 그 다음 앞에서 말씀을 드렸기 때문에 생략을 하겠습니다. 그 다음 새마을운동의 활력화 지원, 새마을조직을 살기좋은 고장만들기 선봉단체 육성으로 해서 나가도록 하겠습니다. 17쪽이 되겠습니다. 사회단체 군정참여 내실화, 공익목적의 사회단체에 대한 행, 재정적인 지원을 활성화 하고 행정참여 기회확대 및 주민에 대한 선도적 역할을 분담을 하고 사회단체에 대한 담당관제를 운영을 해서 간부공무원이 단체와 결연을 하고 각종 행사에 참석을 해서 애로나 고충을 수렴해서 해결해 나가도록 하겠습니다. 그 다음 사회단체 화합행사에 통합운영 시범을 금년에 한번 추진을 하겠습니다. 먼저 이장과 새마을지도자들의 행사를 통합해서 운영하는 것으로 검토를 하고 시범운영을 해 나가겠습니다. 다음 인적자원 개발과 군민 역량의 결집입니다. 현재 군민회 외 9개 단체가 있는데 연관도민회도 205개 단체가 있습니다. 앞으로 출향단체는 군정참여 애향운동을 적극 추진해서 전국단위로 구성해 나가는 것을 한번 검토를 해 보도록 하겠습니다. 필요하다면 출향인사를 초청해서 군정에 대한 소개와 연수도 검토를 해보도록 하겠습니다. 출향단체에 대한 인적자원 일제정비입니다. 인재은행을 지속적으로 관리를 하고 우리고장소식지를 배부를 해서 지역에 대한 관심을 높이고 지역축제에도 초청을 하는 등 관심을 높여 나가도록 하겠습니다. 단체별 회원 명부를 제작해서 배포를 하거나 또는 지속적인 회원확보를 위한 지원을 해 나가도록 하겠습니다. 18쪽이 되겠습니다. 즐겁게 일할 수 있는 근무여건 조성입니다. 근무환경은 앞에서 말씀드린 대로 지속적으로 추진해 나가도록 하겠습니다. 2004년도에는 디지털 영상회의 시스템을 구축을 하고 회의공간 및 인테리어를 정비를 해서 국제적인 수준의 회의실을 만들어 나가겠습니다. 향후는 기획감사실, 자치행정과, 지역도시과 등 3개 부서가 있습니다. 여기에 5억 정도 소요가 되는데 앞으로 지원을 해 주시면 저희들 개선해 나가도록 하겠습니다. 다음은 민원실 2층 증축 설계추진 금년도에 7,500만원이 설계예산이 계상이 되어 있습니다. 이것은 문서고, 자료관, 대회의실, 행정자료실 등 편의공간을 확충해서 배치하는 것으로 연구를 하고 검토를 해서 실시설계를 시행하도록 하겠습니다. 다음은 당직제도 및 보완, 당직 환경개선입니다. 시설 미흡으로 안전사고 우려해서 시설을 보완해 나가겠습니다. 지문인식기 근태관리자동화로 본청에서 일괄 관리를 하고 보안 필림, 출입문 자동화, 넷모니터 원격관리를 해 나가도록 하겠습니다. 군청 당직근무도 5명에서 3명으로 축소를 하고 당직비도 현실화 시켜 나가도록 하겠습니다. 당직실 환경개선도 지속추진을 하겠습니다. 본청, 직속기관, 사업소, 읍면 당직실 환경을 일제정비를 하고 근무자 편의시설도 보강해 나가도록 하겠습니다. 19쪽이 되겠습니다. 공무원 사기진작과 복지향상입니다. 생활안정지원에서 가계안정자금을 융자 지원을 하고 퇴직금 1/2 범위내에서 연 8.5%로 지원이 되도록 하겠습니다. 대학생 자녀 학자금 대출지원입니다. 무이자 졸업후 2년 거치 3년 균분상환이 됩니다. 사기진작 시책의 적극적인 추진입니다. 근무환경개선, 해외연수, 배낭여행, 정기포상제, 선진지 견학, 직원가족 단합대회, 특별휴가제 운영, 소모임육성지원, 육아휴직제, 보건휴가 등을 운영을 해 나가겠습니다. 다음 자기 능력개발을 위한 외국어, 정보화 학습비를 지원을 하겠습니다. 학원출강 및 사이버 학습시 1인당 30만원 정도 범위 내에서 지원을 해 나가도록 하겠습니다. 상, 하반기 모범 친절공무원에 대한 선발을 해서 포상을 하겠습니다. 연 34명 정도를 대상으로 하고 있습니다. 이것은 금년도 부터는 6일 이내의 특별휴가를 주고 선진지견학, 하계휴양소 우선입소 등을 알선해 나가겠습니다. 다음은 국제견문을 높이기 위한 해외연수나 배낭여행을 지속 추진을 하겠습니다. 균형있는 직원에 대한 해외연수를 확대를 해서 전액을 지원하도록 하겠습니다. 배낭여행의 기본원칙은 소요경비의 70%를 지원해서 외유성의 여행사 맞춤형은 여행은 자재하고 참여자별 성과별 기록유지 제출 및 군정시책에 대한 발전자료로 제공하는 것을 의무로 해서 추진을 하도록 하겠습니다. 다음은 20쪽이 되겠습니다. 행정정보화 및 지역정보화 촉진입니다. 미래지향의 행정전산, 정보통신 인프라를 구축하고 전주민 정보화 교육을 통한 실시간 정보를 제공하는 시스템으로 구축해 나가겠습니다. 전산, 정보, 통신시설을 통합해서 종합정보 통신망을 운영하겠습니다. 지금 현재 이원화된 통신실, 전산실을 통합 관리해서 운영을 단일화 하도록 하겠습니다. 115평에 약 8,500만원 정도가 소요되겠습니다. 다음은 두번째 행정 정보화사업입니다. 행정 전산, 정보시스템 현대화입니다. 전자결재용 워드프로세서를 교체를 하고 행정업무용 PC를 보급하고 바이러스 탐지 및 침입차단 시스템, PC용 바이러스 백신, 소프트 웨어 도입 등을 해 나가겠습니다. 민원 및 행정업무의 이중화로 앞으로는 무정지 서비스가 가능하도록 해 나가겠습니다. E-mail 확대 업그레이드를 추진하고 전자문서시스템 서버도 Windows 체제에서 Unix로 교체해 나가겠습니다. 기존 설치되어 있는 읍면 정보이용 센터의 효율적 이용을 하기 위해서 면밀히 검토를 해서 이용을 하게 되도록 그렇게 추진해 나가겠습니다. 21쪽이 되겠습니다. 관, 민 정보화 기반구축 가속화입니다. 2003년도까지 행정정보 업무 정보화가 85%인데 2004년도에 92% 수준으로 끌어 올리겠습니다. 전자결재율도 100%로 하고 주민 PC보급율은 51%에서 58%, E-mail 보급은 45%에서 55%, 초고속 정보통신망 연결은 82%, 주민정보화교육은 9,600여명을 목표로 하고 있습니다. 행정업무 정보화추진은 2004년도 마무리를 목표로 하겠습니다. 현재 1,2단계를 거쳐 21개 부분중 21개 D/B구축이 마무리 되었습니다. 2004년도에는 D/B 보완이라든가 유지, 관리능력을 배양을 해서 완벽하게 행정정보를 이용을 하고 추진을 하도록 하겠습니다. 전자결재율은 앞에서 말씀드린 대로 2004년도는 거의 100%를 목표로 추진을 하고 있습니다. 정보화 지도자를 185명을 육성을 해서 앞으로 지역정보화를 촉진시켜 나가도록 하겠습니다. 주민정보화 인프라 구축입니다. 1가정 1PC E-mail 갖기 운동을 전개해서 전체가구의 85%를 금년도의 목표로 하고 있습니다. 정보화촉진을 위한 각종 이벤트도 분기1회 이상 실시를 하고 주민정보화교육도 금년내에 3,012명 정도를 계획을 하고 있습니다. 다섯번째 세계속의 관광평창 홍보사이트 운영입니다. 차별화된 관광자원의 홍보전용사이트를 운영을 하겠습니다. 평창관광 포털사이트 지속적인 보완을 하고 전담자를 지정을 해서 내용을 업그레이드 해 나가도록 하겠습니다. 외국인을 위한 외국어 서비스 확대입니다. 현 3개 국어에서 4개국 5개 언어로 해 나가도록 하겠습니다. 멀티미디어 컨텐츠 구축도 강화를 하고 매월 관광명소의 동영상도 추가해서 탑지하는 방안을 연구해 나가겠습니다. 22쪽이 되겠습니다. 인터넷을 통한 검색, 예약, 결재시스템을 도입을 하는 것을 하겠습니다. 관내 숙박시설에 대한 상세한 소개, 즉석 예약, 결재시스템, 연차별로 추진을 하겠습니다. 이것은 행자부에서 추진하고 있는 지역정보화에 채택이 되면 국비를 지원받아서 도비와 군비를 투자해서 추진하는 것으로 그렇게 추진하겠습니다. 정보화 시범마을운영 활성화입니다. 방림면 계촌마을인데 앞으로 전자 상거래 품목을 확대를 하고 테마관광 인프라를 구축을 하고 정보화마을 확대 및 계촌마을 유지보수를 통해서 정보화 마을이 활성화 되도록 그렇게 노력해 나가겠습니다. 23쪽이 되겠습니다. 다음은 마지막으로 미래인재육성입니다. 줌으로서 끝나고 받으면서 잊어버리는 장학금을 주면서 지켜보고 받으면서 보답하는 향토사랑 장학금으로 관리체계를 정립해 나가는 것이 시급하다고 하겠습니다. 장학금 지급현황은 저희들 관내에 평창장학회를 비롯해서 4개 법인에 자산은 23억 5,000만원이 있고 연간 267명에 1억 5,400만원 정도의 장학사업을 실시하고 있습니다. 금년도에는 월정장학회가 설립이 예상되고 있습니다. 자산규모는 약 3억 정도로 예상을 하고 있습니다. 그 외에 일반지원은 14개 단체에서 자산 1억 1,100만원 정도 해서 연간 66명에 2,500만원 정도의 장학사업을 추진을 하고 있습니다. 장학사업을 하는데 있어서 문제점은 금융기관 예치이율 감소로 사업위축 및 효율적인 자산관리가 상당히 미흡하게 되어 있습니다. 그래서 지역주민 및 기업체 등 인식부족으로 기부분위기 저조가 되고 평창장학회도 90년도 5억에서 출발해서 지난해 말까지 6억 5,000만원에 그치고 있습니다. 앞으로 이를 개선하기 위해서 장학생 D/B화 및 인적 네트워크를 구축을 하고 그 다음 가칭 평창군장학사업육성협의회를 구성을 해서 장학금을 운영하는 효율적인 운영방안을 토의해 나가도록 하겠습니다. 대상은 관내에서 장학금을 지급하는 기관, 단체, 업체, 소모임, 개인으로 구성된 협의체를 구성을 하고 지급대상, 시기, 인원, 금액을 서로 토의를 하고 상호 정보교류를 통해서 중복지급이나 불성실자 차단, 활성화 대책을 강구해 나가도록 하겠습니다. 이상으로 자치행정과 2004년도 업무보고를 마치겠습니다.