박현수 의원 발언

위원 : 또 한 가지 더 질의드릴게요. 9쪽에 보면 주요 업무들이 쭉 나와 있는데, 본 위원이 이 자료를 보면서 사실 도시재단에 대한, 여러 존경하는 위원님들도 말씀하셨지만 ‘참 업무가 다양하구나! 우리 수원시에 대한 모든 업무를 거의 다 하는구나!’ 그래서 봤더니 지속가능도시발전, 그런데 이것에 대한 것은 지속가능재단이 또 별도로 있고, 도시재생 분야는 도시개발국에 또 도시재생과가 있고, 경제사회 분야는 경제정책국도 있고, 생태환경 분야는 환경국도 있고, 주거복지 분야는 여성복지국이 있고, 도대체 도시재단의 전문적인 역할이 무엇인지 모르겠어요.

이렇게 수원시의 모든 업무를 다 안고 계시니 전문성도 없고, 또 그에 따라서 무엇을 합니까? 조직은 점점 방대하게 운영할 수밖에 없고 그러다 보니 정규직은 더 할 수가 없으니까 계약직을 계속 뽑아서 사용할 수밖에 없는 것이고요. 그래서 본 위원이 본 결과 도시재단은 정말 조직의 어떤 혁신적인 방안이 제시되지 않으면 더 이상 존재가치가 없다는 생각이 들어서 말씀드리는 거예요.

증인이 다 하실 수 있는 일은 아니겠지만 분명히 내부조직의 확실한 혁신방안을 수립하셔서 필요 없는 업무는 차라리 줄이고 시에다 반납을 하든지 하셔야지 이런 전체적인 업무를 다 안고 어떻게 하시려고 그럽니까? 매번 행감 때마다 증인이 이렇게 지적 받고 답변하실 겁니까? 그래서 본 위원이 당부드리고 싶은 것은 정말 전문적인 분야가 있으면 전문적인 분야만 하시는 게 맞는다는 생각이 들고요, 그것은 역시 도시총괄기획단도 마찬가지입니다.

전체 업무를 다 하실 수 없어요. 그런데 왜 그런 업무를 다양하게 다 안고 가시려고 하는지, 그러다 보니까 문제가 여기에서 발생하는 것이고 또 다른 집행부하고의 중첩되는 업무들이 계속 생성되는 것이고, 그러다 보니까 또 인원은 부족한 현상이 발생하는 것이고요. 이런 것들이 다 연관성이 있다고 판단되기 때문에 오늘 도시총괄기획단이나 수원도시재단은 전부 다 내부적인, 조직적인 혁신방안을 꼭 수립하셔서 보고해 주시고, 또 역시 아까 관련된 상임위는 여러 개 상임위가 있다 보니까 자료제출이 안 된 부분들도 있는데 역시 이런 부분들도 다음부터는 다 추가적으로 자료제출을 꼭 해주셔도 됩니다.