임혜영동아기술공사이사
- 예, 알겠습니다. 그러면 보고를 올리도록 하겠습니다. - 먼저, 기본계획의 개요입니다. 위원님들이 잘 알고 계시겠지만 저희가 2005년에 대중교통의 육성 및 이용촉진에 관한 법률이 국가에서 제정이 됐습니다. 그래서 그 법률에 의해서 법정계획으로서 5년마다 지자체에 있는 지방대중계획을 수립하도록 그렇게 되어 있습니다. 그래서 건교부에서는 2006년 2월에 저희 국가전체에 대한 기본계획을 완료했고요, 저희 목포시는 2006년 11월에 과업을 시작을 했습니다. - 그래서, 현재는 주민의견수렴이라든지 공청회 노선개편 등을 해서 지금 현재는 마지막으로 목포시의회에 보고를 마치면 전남도에 지방대중교통심의 위원회에 심의를 상정할 그럴 예정으로 추진 중에 있습니다. 전체적인 추진경위는 저희가 3월 1일자로 노선개편을 위주로 해서 먼저 과업을 진행을 했었습니다. - 그때 의회보고와 중간에 주민공청회 등을 거쳐서 3월 1일자 노선개편을 시행을 했고요, 그 이후에 보완을 위해 4월 1일 보완시행을 일부조정을 했으며, 그 이후에 전문가 자문회의 그리고 그 목포시 자체적인 교통대책위원회 자문회의 등을 거쳤고 어제 시장님 보고를 했었습니다. 그래서 오늘 위원님들께 보고를 올리고 그 의견들을 반영을 해서 최종적으로 전남도에 제출하면 본 영역은 끝나는 겁니다. - 본 용역의 계획은, 목포시 시내버스운행권역에 대해서 저희가 용역을 했고요, 그다음에 법정계획 5년 단위계획이므로 2007년부터 장기계획인 2011년까지 목표연도로 해서 저희가 과업을 수행을 했습니다. - 다음으로는 대중교통현황에 대해서 보고를 드리겠습니다. 위원님들이 잘 아시기 때문에 간단히 넘어가겠습니다. 그 당초에 저희가 과업을 시작을 할 당시에는 총 노선수가 25개였습니다. 그래서 3월 1일자, 4월 2일자 노선개편을 이유로 해서 1개 노선이 조금 감소가 돼서 24개 노선이 됐고요, 시내버스 운송실적은 보시는 바와 같이 1999년에서 2006년 사이에 목포시의 경우는 9.8프로씩 연 운송계획이 수요가 점점 줄어들고 있는 그런 현황입니다. - 타 도시와의 비교에서 저희가 검토를 했을 때 전남 다른 시 도시와의 기준에 비해서 아직도 인구당 버스대수는 많은 걸로 나와 있습니다. 개편 후에 지금 대당 운송인구가 1,446명 정도 지금 현재 운송을 하고 있는 것으로 나타났고요, 다음 아래표에서 보는 것처럼 전국평균과 비교했을 때 전국은 점차 줄어드는 수요이기는 하지만 목포시가 10프로대로 운송수요가 계속 급감하고 있는 상태여서 이번에 노선개편을 할 때 이 수요에 대한 수요를 새로운 창출을 위해서 저희가 노선개편에 초첨을 맞췄었습니다. - 다음은, 지금 보시고 계시는 표는 그 유사도시와의 비교입니다. 저희가 목포시와 유사한 순천시와 여수시의 이용객을 분석을 한 결과인데요, 순천시는 대당 336명을 수송을 하고 있고 목포시는 현재 288명입니다. 여수시는 270명이고요, 순천시는 약간 도시특성이 도농통합도시이다 보니까 그 수송인구가 저렇게 나와 있는데 당초에 개편이전에 비해서 인구대비 좀 더 오른 것으로 그렇게 나와 있습니다. - 다음 보시는 건, 저희가 노선개편을 시행하기 전에 각 승강장에서 몇 명이 승·하차 하는가 정류장별로 저희가 조사를 한 내용입니다. 그래서 20개 정류장 정도가 하루에 천명이상이 버스정류장을 이용하는 것으로 나와 있습니다. - 다음은, 사고 현황입니다. 그래서 목포는 지금 사고건수가 1년에 52건으로 조사가 되었고요, 승강장의 경우 조사결과 버스베이는 대부분이 설치가 되지 않는 것으로 그렇게 나왔습니다. 그리고 버스정류장은 지주형 그러니까 쉼터라든지 바람막이 이런 시설물이 없는 단순하게 버스정류장을 알리는 그런 지주형이 현재 59프로가 지금 버스정류장에 설치되어 있는 것으로 나와 있습니다. 재정지원은 보시는 바와 같이 2006년에 27억원이 버스회사에 재정지원이 됐고요, 연도별로 약 10.8프로씩 재정이 증가하는 것으로 그렇게 조사가 되었습니다. - 다음으로는, 저희가 3월과 4월에 두 번에 걸쳐 이루어진 노선개편 전과 후에 대한비교를 보고 드리겠습니다. 먼저 노선개편을 할 때 먼저 저희가 가장 중점적으로 본건 무료 환승을 기본으로 해서 간선과 지선 그리고 지역순환 그다음에 기타 연계된 도시와의 외곽 연계선을 위주로 해서 선진형 노선체계를 도입하겠다라는 기본방향을 세웠고요, 다음으로는 배차간격을 최대한 단축하는 노선개편과 비환승비율 75%이상 유지하도록 그렇게 너무 많은 환승이 이루어지지 않고 혼란을 방지하기 위해서 그런 기본방향을 가지고 있었습니다. - 그리고, 그다음에 재래시장과 학교 등의 집근성을 고려하였고요, 나머지는 그 이동의 편의성을 유지하는 기본방향으로 해서 저희가 노선개편을 시행하였습니다. 그 노선개편의 평가를 먼저 보면 앞에 저희가 앞에 그림에서도 보셨던 것처럼 모든 버스정류장과 노선에 대해서 저희가 승·하차조사를 한 결과를 가지고 개편의 기준을 결정을 했었습니다. 그래서 전면개편을 할 것인지 아니면 부분개편으로 해서 혼란을 좀 줄일 것인지에 대한 대안을 가지고 해당주무부서와 여러 가지 평가를 했었습니다. - 그리고, 세 번째로는 환승지점과 그다음에 수요를 얼마만큼 창출할 수 있는지에 대한 작업을 했고요, 그다음에 그 의견을 반영이 된 대안을 가지고 의회에 업체와 주민들에 대해서 설명회와 공청회를 거쳐서 3월과 4월 두 번의 노선개편을 했었습니다. - 결과로, 저희가 평가를 대략적으로 보고를 드리면 앞에서도 말씀드렸듯이 기본적인 방향인 간선과 지선을 유지하고자 하는 대도시 선진형 운영체계를 확립했다라는 평가를 저희가 받았고요, 그다음에 이번에 노선개편과 함께 무료 환승제를 도입을 해서 시민들의 편의를 도모했다, 그다음에 세 번째로는 저희가 남악과 옥암, 계속 장기적으로 도시공간이 계속 늘어나는데 거기에 대응하는 노선체계와 그다음에 업체에 대한 경영효율성을 재고하고자 하는 그런 기반으로 해서 노선개편을 했습니다. - 그래서 전체적인 집계표는 밑에 있는 표입니다. 그래서 총 당초 24개 노선 중에서 존치노선이 6개였고요, 조정은 14개 노선 그다음에 폐지노선은 5개 노선을 했습니다. 그리고 신설노선은 4개 노선 그래서 개편율은 전체적으로 80%에 달하는 노선을 저희가 개편을 했습니다. 그래서 개편이후에 전과 후의 버스는 과연 어떻게 변화가 있었는지에 대한 보고를 드리겠습니다. - 지금 표에서 보시는 1차 시행안은 당초에 저희가 선진형 간선과 지선에 대한 무료 환승율이 굉장히 높은 최초의 먼저 주무부서에 제출했던 안이고요, 다음 표에 보시는 최종안은 마지막에 저희가 4월 1일까지 두 번에 걸쳐서 행했던 노선개편의 마지막 안입니다. 그래서 개편 전에는 당초에 25개 노선에서 1개 노선을 감소해서 24개 노선으로 저희가 줄였습니다. - 속도 또한 5.4%의 증가율을 보였습니다. 그래서 당초에는 26킬로미터 정도의 버스노선의 속도가 있었으면 개편이후에는 27킬로미터 정도 1.4킬로미터 정도의 증감의 요소가 있었고요, 그다음에 시외에 있는 운행횟수를 살펴보면 삼호방면을 약간 줄였습니다. - 그리고 영암 독천 방면은 그대로 유지를 했고요, 그다음에 무안 청계라든지 일로쪽은 저희가 시내는 기준에 있는 서비스율을 그대로 유지하는 방향으로 했으며 서비스 빈도가 많은 지역에 있어서는 노선을 조금 축소하는 그런 비율로 해서 노선개편을 시행을 했었습니다. - 다음은, 배차간격입니다. 당초에 개편전에는 평균 배차간격이 40분이었습니다. 즉, 한번 버스가 오며는 40분 후에 다음 버스가 오는거 였는데 저희가 개편 후에는 10분정도 감소를 해서 30분마다 차가 올 수 있도록 그렇게 개편을 했고요, 그 마지막에 기존과 변경의 배차간격을 비교해 보면 전체적으로는 비율을 많이 최대한 빨리 배차간격을 줄이는 걸로 목적으로 해서 노선에 대해서는 배차간격을 많이 줄였습니다. - 다음 보시는 거는, 당초에 노선개편전과 개편 후의 운행계통도입니다. 왼쪽에 있는 게 개편전인데요, 보시는 것처럼 중앙 1호, 2호 광장에 주로 노선이 편중이 되어 있었으면 이거를 각 광장별로 주요노선을 많이 분산을 시켰습니다. 그리고 보시는 바와 같이 지금 경찰서 버스터미널 간 도로라든지 남악과의 연계노선에 저희가 노선을 추가로 배치한 그런 결과입니다. - 개편 후의 이용객은 당초에 2006년 4월에는 1일평균에 4만7천명 정도 버스를 탔었습니다. 2007년 4월 이후의 수요를 보면 4만9천명, 그래서 1만5천명 정도의 수요가 더 추가로 창출된 결과를 보였습니다. 그래서 대당 7.8%의 운송수요가 늘어나는 효과를 저희가 보았고요, 요일별로 이용객 추이를 살펴보면 토요일과 일요일은 약간 줄어드는 경향이 있었습니다. 이유는 주5일제라든지 휴가제 때문에 약간 많이 줄었는데 평일기준으로 했을 때 저희가 1일당 9만명 정도가 늘어난 걸로 8.5% 이상이 증가한 요인을 봤었습니다. - 그다음에, 카드 이용율 저희가 무료 환승제를 하면서 카드 이용율을 조금 적극적으로 권장을 했었는데 현재는 19.4%의 증가율로 지금은 거의 약 50% 이상이 카드를 이용한 것으로 그렇게 조사가 되었습니다. - 그다음에, 지금은 제일위에 표에 있는 1일 이용자 조사분석은 하루에 5천명이상이 이용한 버스노선이 개편 전에는 1개 노선이었습니다. 그런데 개편 후에는 5천명이상이 이용하는 게 3개 노선으로 늘어났습니다. - 밑에 보시는 건 각 조정노선들에 대한 이용객의 분석인데요, 첫 번째 존치가 된 노선에 대해서는 1회에 한240명 정도가 늘었습니다. 그래서 증가율이 1.4%의 증가율을 보인 것으로 저희가 조사가 됐고요, 조정이 된 노선들은 이용자의 증가율을 굉장히 크게 이번에 증가가 됐습니다. 12%정도가 이용자가 늘었고요, 신설노선은 아직 조금 우리 주민들이 조금 인식을 못하시는 것 같은 데 검토결과 775명 정도가 늘어나서 이용자의 증가율이 큰 폭으로 증가된 것으로 보고가 됐습니다. - 개편전과 후의 주민들을 상대로 만족도에 대한 설문조사를 실시를 했었습니다. 그래서 시내버스에 대한 만족도를 조사를 했는데요, 개편 이후에 만족도가 일부증가가 되었습니다. - 무료 환승제 또한 당초에는 적극적으로 찬성을 하는 비율이 75%정도 늘었고요, 무료환승제 시행으로 버스이용시간의 감소여부에 대해서는 60%이상이 많이 줄어들었다 이렇게 응답을 해 주셨습니다. - 노선개편 후에 크게 좋아진 점은 무엇이냐 하면 저희가 질문을 했었는데 가장 좋은 건 새로운 노선이 생겨서 당초에 없었던 버스가 들어가지 않았던 불편했던 노선들이 많이 개선이 됐다는 의견과, 그다음으로는 시내버스가 예전에 비해서 자주 온다며 배차간격이 줄었기 때문에 그런 응답이 있었고요, 환승소요시간은 당초에 비해 많이 줄었습니다. 지금은 6.7분대로 환승에 대한 소요시간이 줄었는데 60%이상이 10분 이내에 오는 것으로 그렇게 조사가 됐습니다. - 타 도시와의 환승시간을 비교를 해 보면 유사도시 우리 목포와 유사한 도시는 현재 7분정도 환승소요가 되는데 목포시는 이번에 개편으로 인해서 6.7분정도로 크게 많이 감소한 것으로 그렇게 분석이 됐습니다. - 다음으로는 그 총괄적인 노선개편에 따른 효과와 문제점에 대해서 보고를 드리겠습니다. 먼저 무료 환승과 더불어 시내버스 노선체계가 빠르게 정착이 되었고 그 조정된 노선의 수요가 크게 많이 증가가 되었다 그래서 긍정적인 면으로 저희가 평가가 됐습니다. - 타 도시와의 노선개편이라든지 준공영제 자료를 검토를 해 보면 서울같은 경우는 준공영제 이후 약 2.5%의 증가가 있었는데, 저희는 대당 비교를 해 보면 7.8%의 이용수요가 추가로 창출이 된 걸로 나왔고요, 운행대수는 총 8대를 줄였습니다. 그래서 5%의 감소율이 있었습니다. 그리고 앞에서도 보고를 올렸듯이 운행속도가 증가하였고 배차간격도 9.4분이 빨리 오는 그런 효과가 있었습니다. - 문제점은 앞으로의 추가과제로 검토를 해 보면 아직 까지 그 신설된 노선 4개노선에 대해서는 이용자가 적은 편입니다. 4월 1일자까지 하면 현재도 아직 조정단계에 있는 것 같은 데 그래서 약간의 신설노선의 아직도 이용자가 적은 편이다 그다음에 환승수요가 조금 저희가 애초에 검토했었던 비율보다는 낮게 나왔습니다. - 적극적인 홍보 등이 추가로 더 필요하면 저희가 검토가 된 환승비율이 증가하지 않을까 하는 생각이 들고 주5일제근무 등으로 인해서 앞에 표에서 보셨던 바와 같이 토요일과 일요일에 주말에 수요가 급감하는 그런 문제점이 있었습니다. - 앞에서 말씀드렸던 그 이용자 수요가 아직도 적은 4개 노선에 대해서 저희가 검토를 했습니다. 30번 노선 같은 경우는 저희가 당초에 간선노선으로 노선을 기능을 제시를 했는데요, 현재는 1,600명 정도의 이용객이 하루에 이용을 합니다. 현재는 조금 이용수요가 줄어들고 있는데 차후에 남악과 옥암지구 개발이 되면 수요가 증가가 되지 않을까 증가되리라고 예상이 돼서 현행과 같이 당분간은 존치해야 할 필요성이 있다고 저희가 보여 집니다. - 60번 같은 경우는 도청과 터미널 그다음에 시청 북항까지 연결하는 그런 노선입니다. 그래서 수요증가가 지금 안 되고 있는 상태인데요, 그 저희가 해결점은 개선방안으로서는 경찰서와 버스터미널간 도로가 개설이 되면 노선거리를 좀 단축을 시켜서 시간을 줄이는 효과가 있을 것 같고, 추가적으로 수요가 그 수요가 계속적으로 증가할 것으로 예상이 되기 때문에 존치가 필요하다고 검토가 됐습니다. - 50번 노선은 하당위주의 노선인데요, 저희가 이 노선을 처음에 한 이유는 환승으로 인해서 하당지역에 오는 이용객들의 서비스를 제공하기 위해서 50번 노선을 만들었는데 아직까지도 환승에 대한 이용기피현상이 조금 있어서 많이 운영이 안 되고 있는 상태입니다. - 저희가 차후에 남악과 옥암지구가 개발이 되면 노선을 좀더 그쪽으로 빼가지고 이용권역을 넓히는 것으로 그렇게 했는데 현재는 이 구간은 하당구역의 마을버스 커뮤니티버스로 해서 전환하는 방법, 이렇게 두 가지 안으로 저희가 검토를 했습니다. - 61번 노선은 당초에도 교통오지노선이었습니다. 굉장히 심한 적자노선이었는데 이것도 마찬가지로 마을버스로 대처를 하는 것이 올바를 것이라 판단이 돼서 차후에 이거는 마을버스로 대처하는 것이 바를 것 같습니다. - 전체적으로 지금 현황에 대한 보고를 올렸는데, 요약을 드리면 지속적으로 수요가 감소하고 있고 이용자의 요구에 대한 투자가 좀 부재하다 그래서 전국적으로 수요 감소율은 2%정도인데 목포는 10%대로 지금 이용자의 감소율이 굉장히 많고 그다음에 승용차보다 느린 운영속도로서 경쟁력이 약화되고 있다, 그러나 개편전 보다는 많이 늘어났습니다마는 아직도 승용자의 70%의 수준으로서 속도가 많이 느리다, 세 번째로는 전용차로라든지 우선신호등의 대중교통정책 우선시설이 부재하다는 것, 그다음에 개편이후의 배차간격은 30분입니다마는 아직도 배차간격이 과다하다, 다섯 번째로는 환승의 어려움이라든지 기피현상이 있는 것 같습니다. 그리고 시민들이 환승불편으로 인해서 이용에 대한 기피 등의 문제점이 있었고 버스재정자립도가 다른 지역에 비해서 매년 10%씩 증가하는 그런 문제점이 있었습니다. - 다음으로는, 교통수요분석입니다. 간략하게 말씀을 드리면 주요생활권으로 저희가 구분을 해서 각 생활권에서 과연 대중교통수요가 얼마나 일어날 것인지에 대한 수요예측을 했었습니다. 그 결과 각 생활권 별로 남해지역은 버스를 이용하는 인구가 9천6백명 정도 될 것이라고 이것은 수요 예측한 결과입니다. - 생활권별로 그 버스를 이용하는 그 수요 예측한 결과 마지막으로 수단분담율을 보면 버스 같은 경우는 2007년 현재는 42%의 버스를 이용하고 있는데요, 전국적으로도 그렇습니다마는 버스수단분담율이 점점 줄어들고 있는 상태입니다. 그러나 저희는 대중교통 우선정책들을 펴서 2026년에는 34%의 분담율을 유지하도록 그렇게 했습니다. 참고로 말씀드리면 전국 우리나라 건교부의 기본계획에서는 28%의 수단분담율로 예측이 됐었습니다. - 그래서 이번에 저희가 노선개편이후에 대중교통기본계획을 수립함에 있어서 정책의 목표를 보는 것처럼 여섯 가지로 만들었습니다. - 첫 번째로는 이번에 했던 것처럼 노선개편이라든지, 무료 환승제 등을 시행을 함으로써 합리적인 대중교통체계를 구축하자라는 목표를 세웠고요, 두 번째는 대중교통중심의 도시교통체계를 추진하자, 세 번째는 버스전용차로라든지 우선신호등의 적극적인 대중교통우선정책을 도입하고, 네 번째로는 약자와 소외지역의 이용소비자를 확대하기 위해서 저상버스 그다음에 장애자 호출벤 등을 도입하는 방안들을 검토를 했었습니다. 다섯 번째는 서비스제고를 위한 다양한 정책을 도입하고자 버스정보시스템이라든지 평가제 등을 수립하도록 했고요, 마지막으로는 대중교통업체의 경영합리화를 유도를 하기 위해서 준공영제도입이라든지 지원시스템 등에 대한 검토를 했습니다. - 이렇게 했을 때, 저희가 2011년이 장기목표인데 그때에 우리 버스의 수송분담율을 2011년에는 40%가 버스를 탈 것으로 그렇게 분담예측이 되었고요, 운행거리는 현재는 지금 25.8킬로미터로 지금 운행을 하고 있는데 노선을 줄여서 운행거리를 줄여서 24킬로미터까지 저희가 줄이는 것으로 해서 개선지표를 설정을 했습니다. - 다음은, 대중교통수단개선 및 시설확충에 대한 의견입니다. 보시는 것은 우리나라의 대중교통유형입니다. 그래서 각 유형별로 버스와 BRT, BRT는 쉽게 이해하시면 전용차로라든지 중앙버스전용차로제가 있는데요, 그다음에 경전철, 중량전철 등이 있는데 우리 목포시 같은 경우는 버스와 BRT, 남악이 연계되는 지점에 대해서는 BRT정도의 도입이 필요할 것으로 그렇게 예측이 됐습니다. - 방금 말씀드렸던 것처럼 초과수요가 발생하는 경우는 남악초과수요가 발생을 해서 독자적인 철도시스템을 구입하는 것보다는 그 BRT버스전용차로를 이용하는 것으로 저희가 검토를 했습니다. - 다음 보시는 건, 남악과 신도시에 대한 BRT도입방안입니다. 현재 남악에 버스전용차로가 설치가 되어 있는데 위에 있는 사진은 서울에서 현재 도입해서 운영중인 초급단계의 BRT입니다. 버스중앙차로제이고요, 저희가 부주교에서 산정건널목까지는 위에 사진에서 보시는 것처럼 BRT버스전용차로해서 저희가 운영하라고 기본계획에 장기방안으로 수립했습니다. - 그다음에, 버스차고지 외곽이전 추진입니다. 현재는 그 모두 세군데 차고지가 있는데, 다 도심지에가 있어서 차고지를 외곽으로 추진하는 장기적으로는 외곽으로 이전이 필요할 것으로 그렇게 예측이 됐고요, 그다음에 버스회차지는 저희가 표준형으로 세가지 안을 제시를 했습니다. 회차지를 설계를 할 경우에는 기본유형으로 해서 회차지를 설치하도록 그렇게 보고서에 제시를 했습니다. - 다음으로는, 환승센터입니다. 저희가 목포시에 이번에 수요를 예측을 하면서 환승에 대한 검토를 했었는데 목포시는 대상지점이 다섯 개지점 정도를 저희가 만들었습니다. 그래서 목포역이라든지 버스터미널 그리고 1, 2, 3호광장 등에 목포시의 버스환승센타 개념이 도입이 될 수 있을 것으로 지정이 됐고요, 그다음에 옥암지구라든지 하당신도심에도 추가적으로 검토를 했습니다. - 환승센타의 유형으로는 밑에서 보는 것처럼 중앙버스차로제 노변에 있는 환승센타와 여기는 일반적인 간선 가로변의 유형을 적용을 하는 것이 맞을 것 같습니다. 가운데에 있는 노외 환승센터는 시외지역에 있어서 별도의 가로변에 별도의 차로를 확보를 해서 버스가 대기해서 그 이용자를 태우고 갈 수 있는 공간을 만드는 것, 그다음에 마지막에는 세 번째로는 건물식 환승센타인데요, 주요 목포역이라 든지 아니면 터미널에 저희가 적극적으로 이 시설을 도입할 수 있을 것으로 그렇게 검토를 했습니다. - 그다음에, 버스정류장입니다. 앞에서도 말씀드렸듯이 목포는 그 다른 지역에 비해서 정주형, 그러니까 지주만 있는 그런 형태가 약 64%정도 버스정류장이 있고, 유개형이라든지 방풍이 좀 적은 것으로 그렇게 조사가 됐습니다. 그래서 저희가 기본유형으로서 네가지 사진을 제시를 했는데요, 위에 상단에 있는 오른쪽에 있는 사진은 그 버스정류장 이용객 수요가 많을 때 역이라든지 터미널 같은 경우에는 확장형의 버스정류장을 설치하도록 했고요, 밑에 있는 사진은 보도를 침범하지 않고 보행자는 지나가고 덮개가 있어서 비를 피할 수 있는 그런 버스정류장을 저희가 도입하도록 사례도 제시를 했습니다. - 다음은, 대중교통수단노선 및 운행체계개선입니다. 먼저 첫 번째로는 준공영제 도입에 대해서 검토를 했었습니다. 실제로 지금 현재 다른 지자체에서도 운영을 하고 있는데요, 준공영제실시 이후에 이용객들이 점차적으로 증가하는 그런 요소가 있었습니다. 그래서 서울시 같은 경우는 2.5%, 대구는 4.5%의 이용객이 증가가 됐는데요, 장점으로는 부분적으로 준공영제를 시행을 함으로써 서비스 수준이 많이 향상이 되는 그런 기대가 있었습니다. - 그리고 공공성이 확보가 됐고요, 그다음에 이제 준공영제이기 때문에 요금인상에 대한 저요금 정책을 펼 수 있다는 장점이 있습니다. 그리고 이제 경영측면에서는 근로조건이라든지 구조조정에 효과가 있고 노선개편을 함으로써 사회적 비용이 감소하는 그런 효과가 있습니다마는 반대로 문제점은 재정지원이 기존에도 현재 30억원 미만의 매년 버스회사에 재정지원을 해 주고 있는데 이제는 전액을 다 보전을 해줘야 되는 그런 문제가 있습니다. - 그래서 밑에 보면 저희가 타도시의 노선개편전후 준공영제를 실시하고 온 이후에 재정지원에 대한 비교를 했는데요, 서울시 같은 경우는 당초에 준공영제 이전에 1천3백억원을 지원을 했었는데 이후에는 2005년에는 2천2백억원으로 약 1.7배정도의 보존비율이 증가가 됐습니다. - 그밖에 문제점으로는, 임금이라든지 인건비가 증가할 수 있는 요인이 있었으며 경영자들이 목포시에서 경영을 하기 때문에 책임의식이라든지 생산성이 저하되는 그런 문제점이 있습니다. 준공영제 시행에 따른 비용부담을 앞에서 저희가 다른 타도시를 사례로 해서 저희 목포시에 만약에 준공영제를 도입을 했을 때 과연 얼마의 비용을 부담을 해야 되느냐 저희가 검토한 결과 약 36억원 정도의 보존액이 추가로 더 들어갈 것으로 그렇게 예측을 했었습니다. 그래서 우리 목포시는 도입방안으로는 현재 전남의 타 도시는 여수와 순천에서 준공영제를 실시하려고 용역을 발주하고 있는 상태입니다. - 그래서 저희가 기본계획보고서에는 당초에는 2010년에 준공영제 관련용역을 착수해서 도입을 하고자 했으나, 어제 시장님 보고결과 2009년에 도입하도록 그렇게 해서 그 부분은 저희가 보완을 해서 수정할 예정입니다. - 그다음에, 마을버스입니다. 그래서 현재 전국에 마을버스가 거의 대도시 위주로 지금 마을버스가 운영을 하고 있는데요, 목포시의 마을버스도입은 아까 노선의 운행수요가 적은 3개 노선에 대해서 그러니까 유달산 방면이라든지 기존의 하당 그다음에 기존 61번 세가지 노선에 대해서는 마을버스도입을 할 수 있도록 그렇게 기본계획에 계획을 수립했습니다. - 다음으로, 지금 보는 건 광주지역에서 마을버스가 운영되는 사진이고요, 두개지역 하당신도심과 유달동 유달산 주변의 마을버스 노선입니다. - 다음에는, 버스전용차로와 전용구역을 저희가 목포시에 설치하도록 계획을 했습니다. 그래서 버스전용차로가 설치할 수 있는 지점을 목포시는 중앙로에 1호광장과 석현 삼거리가 차도로 편도3차로 이상이 확보가 되어 있어서 장기적으로는 이 구간에 대해서 버스전용차로제를 설치를 해야 될 것으로 저희가 수립했습니다. - 위에서 보는 거는, 그 교차로에서의 버스전용차로 및 전용구역 예시도입니다. 신호대기를 하기 위해서 좌회전 신호를 하는 버스를 위해서 별도의 전용차로를 주고요, 위에는 승용차가 진입하지 못하도록 불법CCTV을 설치를 해서 버스에 전용적인 구역을 확보를 해 주는 그런 도면입니다. 그래서 저희가 목포시에도 주요교차로에는 설치하도록 그렇게 계획을 수립했습니다. - 기타 버스 및 차량의 개선방안으로는 CNG버스라든지 LED번호판, 그리고 운전기사의 제복의 착용상태 등이 개선토록 그렇게 계획을 수립했습니다. - 다음은, 대중교통이용촉진방안입니다. 위에서 보는 건 순천의 사례인데요, 그 버스정류장의 별도의 배일을 확보하더라도 아래에서 보는 것처럼 불법 주·정차차량으로 인해서 버스공간이 침범을 당합니다. 그래서 위에서 보는 것처럼 레드존이라고 해서 버스 정차면에 별도의 다른 색, 착색도색을 해서 별도의 버스공간을 확보함으로써 주변의 버스정류장의 불법 주·정차를 없애는 방안입니다. 그래서 저희는 이번에 각 연도별로 25개소 버스정류장에 설치하도록 그렇게 기본계획에 수립을 했습니다. - 다음은, 장기안입니다. TRANSIT MALL이라고 버스대중교통 전용지구입니다. 그래서 아래사진을 보는 것처럼 승용차로든지 모든 차로가 운영이 되던 곳을 버스와 택시만 들어 갈 수 있도록 나머지 공간은 보행공간으로 전용으로 구간을 두는 것으로 해서 저희가 조정을 했는데요, 본 계획은 저희 목포시의 도시교통정비 기본계획의 상위계획에 있는 내용을 그대로 수용을 해서 장기적으로 장래에 우리 목포시에 설치하도록 그렇게 계획을 했습니다. - 그다음은, BIS도입입니다. 이것은 버스안내시스템인데요, 아래사진을 보는 것처럼 버스정류장에 오는 시각 그다음에 몇 분후에 도착하는지 등을 보여 주는 겁니다. 이 사진은 현재 광주시에서 시행을 하고 있는데 핸드폰으로 보는 것처럼 노선과 현재위치 몇 분후에 도착합니다라는 표시가 버스정류장에 표시가 될 수 있도록 저희가 중앙센터와 시범계획으로 이번 계획에는 수립을 했고요, 장기계획으로 버스정류장에 BIS시스템을 도입하도록 계획을 했습니다. - 또 BMS운영입니다. 이것은 운영관리입니다. 목포시내부 안에서 버스의 배차간격이라든지 현재 몇 번 버스가 어디를 지나고 있고 발차는 몇 시에 했으며, 몇 명이 타고 있는지를 목포시청에 별도의 공간을 확보를 해서 운영하는 시스템입니다. 그래서 이것을 도입을 하게 되면 경영개선이 되고 그다음에 중간에 버스가 배차간격이 너무 길어지면 그 이용정보를 받아서 추가로 버스를 배차를 해서 간격을 줄이거나 서비스를 제고를 할 수 있는 그런 시스템입니다. - 그다음에, 저상버스 도입입니다. 이것은 노인이라든지 장애자 교통약자를 위한 버스도입인데요, 현재 법적으로 교통약자의 이용편의증진법에 의해서 저상버스를 50%까지 확보를 하도록 그렇게 의무화 되어 있습니다. 그 안을 반영을 해서 저희가 2011년까지 14대, 장기적으로는 50%를 다 확보를 할 수 있도록 연도별로 계획을 세웠습니다. - 그다음에는, 장애인용 호출벤입니다. 이것은 전화를 하면 장애인이 전화를 하면 벤이 와서 목적지까지 태워다 주는 그런 계획인데, 저희가 2008년에 두 대를 도입을 하도록 그렇게 계획을 했고요, 호출용 택시 또한 저희가 이번 계획에 포함을 했습니다. - 다음은, 저희가 목포시에만 이번에 검토를 한 내용입니다. 그래서 쇼핑버스승차권 발행내용인데요, 그 저희가 원도심상가라든지 버스가 같이 공동으로 원도심 내에 있는 상가나 재래시장 그다음에 거기서 쇼핑을 한 고객에게 무료로 일정금액 이상을 구입을 하면 버스교환권을 배부하는 그런 내용입니다. 그래서 이거는 일본의 나가오카시에서 지금 현재 사례로 하고 있는데요, 시내버스업체와 상가운영자들이 일정금액을 지원을 해서 이용자의 창출도와 함께 원도심을 활성화할 수 있는 방안이라고 저희가 판단이 돼서 이번의 계획에 반영을 했습니다. - 그다음에, 서비스평가제입니다. 이거는 매년 저희가 버스노선별로 운행시간이라든지 배차간격들을 평가를 해서 그 결과를 공개를 하고 그다음에 상과 벌을 주는 그런 제도입니다. 세 번째는 노선뿐만 아니고 터미널과 역 시설에 대해서 저희가 조사를 하는 용역이고요, 세 번째는 운수종사자에 대한 교육강화 프로그램을 시행하도록 하겠습니다. - 마지막으로, 소요재원에 대한 내용입니다. 그래서 총 저희가 24개 기업을 5개년도내에 수립했는데요, 먼저 수단 확충에 대한 사업은 총 8개 사업입니다. 그래서 대중교통 수단확충사업은 장기적인 계획이 일부포함이 됩니다마는 앞에서 보고드렸듯이 BRT라든지 차고지 이전 그다음에 전용차로 등으로 해서 한 260억원 정도의 사업비가 소요될 것으로 판단이 됩니다. - 그다음에, 운영체계개선방안으로 한 3개 사업을 저희가 이번에 계획을 했습니다. 그래서 앞에서 말씀드렸던 것처럼 마을버스를 도입을 이번 계획에 반영을 했고요, 준공영제를 도입을 하도록 하겠습니다. - 그다음은, 세 번째 대중교통이용촉진방안으로 13개정도 사업을 저희가 이번에 수립을 했는데 그 세부내용으로는 장애자 이용벤 두 대를 해서 저희가 7천만원정도의 사업비를 검토를 했고 BIS도입, 기타 11개 사업 그래서 총 24개 사업입니다. - 그래서 재정규모를 판단한 결과 총 520억원 정도의 사업비가 소요될 것으로 예상이 됐는데 국비를 제외한 우리 자체시비로는 한 292억원 정도 소요가 될 수 것으로 보입니다. 연간 약 44억원 정도가 현재 부족한 걸로 나와 있는데 밑에 보시는 것처럼 현재 정부국고지원법률이 현재 개편을 하고 있습니다. 그래서요 개편 안을 반영을 하면 저희 목포시의 시비를 조금 더 부족액이 좀 줄어들 것으로 보입니다. - 그래서 BRT같은 사업은 서울시 같은 경우는 40% 그다음에 우리 목포시는 현재 140억원, 남악을 연계하는 140억원 정도의 소요비율이 있는데 84억원 정도는 정부에서 국고로 지원을 받을 수 있을 것으로 보여지고요, 환승센타는 90억원 중에서 한 54억원 정도로 정부의 지원을 받을 수 있을 것으로 나타났습니다. - 다음은, 기타 착수와 의회상임위원회보고 그리고 대책위원회 자문결과에 나온 의견들입니다. 주요의견으로는 노선개편에 대한 기준이라든지, 조정대상을 다시 한번 검토를 해라, 그다음에 배차간격은 5에서 7분이내로 검토를 하도록 그래서 이것들은 다 반영을 해서 저희가 노선개편에 포함을 했고요, 노선개편이후의 내용으로는 그 전문가 자문회의에서 나온 건데, 신도시운행여건을 고려하도록 그다음에 이용을 활성화할 수 있는 내용들을 집중적으로 고려해라 그런 의견들이 나왔었습니다. - 마지막으로, 목포시 자체적인 교통대책위원회 자문으로는 준공영제를 조기에 시행하도록 하는 의견과 그다음에 이용자가 적은 노선은 마을버스로 전환을 하도록 마지막으로는 CNG버스 등 기타 내용을 보완하도록 하는 의견이 있어서 보고서는 보완을 했었습니다. - 향후 추진일정에 대해서 말씀을 드리겠습니다. 오늘 최종 의회보고회를 마치면 주신 의견을 반영을 해서 보고서를 수정을 해서 12일에 최종안을 수정해서 확정, 제출하도록 하겠습니다. 그러면 전남도의 도시교통정책심의위원회 심의를 거친 후에 완료가 돼서 고시 확정될 것으로 보입니다. - 본 기본계획은 법정계획이기 때문에 2007년 5월까지 수립하도록 의무화되어 있습니다. 그래서 저희가 금년 11월까지 완료를 하면 내년에 그 저희 국고지원예산의 근거라든지 지자체평가가 있습니다. 그러면 저희가 완료를 했기 때문에 추가점수가 들어 갈 수 있어서 우수도시선정 등에 유익한 점이 있을 것으로 보입니다. - 이상으로, 목포지방대중교통계획수립에 관한 최종 용역보고를 마치겠습니다.