강성휘 의원 발언

- 자리를 정돈하여 주시기 바랍니다. - 성원이 되었으므로, 제263회 목포시의회 2007년도 제1차 정례회 폐회중 제1차 기획복지위원회 회의를 개의하겠습니다. ( 의 사 봉 3 타 ) - 바쁘신 일정에도 불구하고 참석해 주신 위원 여러분과 업무보고를 위하여 참석해 주신 조성평 기획관리국장님, 송윤재 목포시의료원장님과 의료원 직원 여러분께 감사의 말씀을 드립니다. - 오늘 회의는 최근 의료원 관련 방송보도 사항과 관련하여 보고를 청취하고 질의·답변을 하도록 하겠습니다. 1. 목포시의료원 관련 업무보고 청취의 건【목포시장 제출】

- 안녕하십니까? 목포시의료원 원장 송윤재입니다. - 평소 존경하는 박창수 위원장님과 여러 위원님들 앞에서 이번 사태를 보고 드리게 되어 원장으로서 매우 죄송스럽게 생각합니다. 이번 사태가 발생하게 되어 의료원을 생각하는 여러 위원님들과 시민들, 그리고 의료원 직원들에게 죄송스럽게 생각하며, 빠른 시일 내에 사태를 수습하여 정상화를 찾도록 최선을 다하겠습니다. - 이번 사태는 정형외과 두 과장이 하나의 과를 분리하는 과정에서 권고사직 요구에 따른 것이며, 정형외과 과장을 신임하는 몇 직원들이 금번 인사에 대하여 반감을 갖고 노동조합을 통하여 환자들에게 서명운동 등 단체행동을 하게 되어 확산이 된 것 같습니다. - 이에 따른 사태 및 진행상황에 대해서는 먼저 제출하여 드린 보고서를 통하여 보고를 드리도록 하겠습니다. ( 업 무 보 고 )

- 수고하셨습니다. 잠깐 서 계시기 바랍니다. - 질의하실 위원님들께서는 질의하여 주시기 바랍니다. - 예, 서조원 위원님!

- 빠른 시일 내에 해결하겠다는데, 어떤 방법으로 어떻게 해결할 것입니까?

- 힘을 합해서 어려움을 헤쳐나가야 되는데 의견이 자꾸 양분되는 것 같아서 될 수 있으면 화합하고 서로 양보하고, 의사들로서는 선·후배들입니다. 대학 선·후배들이고 그래서 좋은 쪽으로 화합하도록 노력을 많이 하겠습니다.

- 지금 원장님께서 화합하는 방향으로 가겠다 했는데, 박종준 과장께서 면담요청도 거절하고 또, 만나 주지도 않고 이러는데 어떻게 좋은 해결점이 나올 수 있는가, 그렇지 않다면 진즉 해결이 되어서 지금 저희들도 모르게끔 이렇게 병원이 잘 운영이 되어야 되지 않느냐, 이런 생각이 들거든요. 그런데 지금 기 언론은 언론대로 다 보도를 해버리고 거기에 있는 환자는 환자대로 불이익을 당하고 있고, 이런 부분에서 원장님께서 사태를 수습하지 못하고 지금까지 온 부분에 대해서 어떻게 앞으로 좋은 결과를 맺을 수 있겠느냐, 하는 것이 굉장히 궁금증을 자아낼 수밖에 없거든요.

- 현 상태로서는 서로 많은 노력이 필요한 것 같습니다.

- 많은 노력이 필요하다고 그랬는데 이제까지 노력해 오셨다고, 이 보고서를 보면 되어 있거든요. 그렇지 않습니까?

- 예, 맞습니다.

- 그런데 노력해 오셨는데 결과가 무엇입니까? 알겠습니다. 우선적으로 업무보고만 받고 난 후에 별도의 협의는 저희들끼리 하도록 하겠습니다. 이상입니다.

- 또 다른 질의하실 위원 없습니까? - 예, 한정훈 위원님!

- 국장님께서 현재까지 진행상황을 총괄적으로 말씀을 한번 해 보시지요.

- 그러면, 위원들이 원하신다면 한정훈 위원께서 말씀한 대로 조성평 국장님으로부터 다시 진행상황을 한번 듣도록 하겠습니다.

- 안녕하십니까? 기획관리국장 조성평입니다. - 우리 집행부에서 의료원의 지도감독권한으로 조치한 사항에 대해서 말씀드리겠습니다. 먼저, 의료원 지도감독권한은 우리시에 있습니다. 그러나 의료원의 직원들의 인사권, 경영권은 의료원장에게 전적으로 위임을 해서 운영을 해 오고 있습니다. - 그래서 우리시에서 관리부장 5급 한명이 파견되어 있어서 의료원의 장기발전계획은 물론 의료원이 처해 있는 여러 가지 문제점들을 극복하기 위해서 노력하도록 그렇게 배치해서 업무협조를 하고 지도를 해 오고 있습니다. - 그 과정에서 의료원 가족들로부터 긍정적인 이야기를 많이 들어왔고, 또 시에서 적극적으로 의료원의 여러 가지 어려움들을 해결하려고 노력을 하게 된 그 원인도 관리부장이 노력을 한 결과로 생각을 합니다. 다만, 이번 사태에 관해서는 최초로 지난 금요일 관리부장으로부터 본 사태를 보고받았습니다. 정형외과 박종준 과장과 조삼호 과장, 그 두 분들의 불화가 있어서 정형외과 분과를 해 달라, 분과하는 과정에 두 분이 상당히 감정이 안 좋아가지고 분과하는 것을 협의하는 과정에서 아까 원장님께서 말씀하신대로 협의는 안 되고, 거기서 결렬이 되고 그래서 그러면 두 분 다 그만두기를 그렇게 종용을 하니까 두 분 다 구두로 그렇게 얘기를 했다고 제가 들었거든요. - 그래서 원장하고 정형외과 과장들하고 감정이 상당히 악화되어 있다, 그리고 제가 그 사항을 듣고 전상진 노조지부장이 시장님 면담, 또 저에게 면담을 요청했으나 저는 그때 출타해서 자리에 없었고, 시장님도 안 계셔서 전화로, 전 지부장이 여기 와 계십니다마는 전화를 했어요. - 우리시에서 정부의 지원을 받아가면서까지 의료원을 정말로 이 지역의 대표적인 공공의료기관으로 발전시키기 위해서 노력을 하고 있는데 내부적으로 문제가 있어서 우리 의료원의 장기적인 발전계획을 추진하는데 장애를 초래할 수도 있다, 그러면 전 조직원들의 책임문제다, 이걸 여러 차례 언론에 배부해서 이 사항들을 유포하고, 특히 노조 측에서 유포하고, 또 우리 인터넷에 띄우고, 이러면 좋을 일이 없다, 그러니 내부적으로 화해를 빨리 해결하시오, 그렇게 얘기를 했습니다. - 그랬더니 전 직원들께서 한쪽 말만 듣고, 저는 한쪽 말만 들어서 의견 내는 것 아니고 진실로 의료원을 생각해서 하는 일이지, 아까 우리 한정훈 위원장님 말씀대로 우리 목포시민들의 공공의료서비스 기관으로 의료원이 대표적인 기관이지만 보건소도 있고, 우리 지역 내에 우수한 의료기관이 많이 있다, 그러나 의료원에 근무한 직원들을 위해서 지금 의료원을 폐쇄하면 안 되기 때문에 직원들을 위해서 의료원을 살리는 목적도 있다, 그러니 의료원 직원들이 똘똘 뭉쳐서, 힘을 합쳐서 문제가 없도록 해결해 주길 바란다, 그런 것을 부탁했었습니다. 그리고 어제 밤에 제가 연락을 받았습니다. - 우리 관리부장께서 과장님 세 분이, 광주 휴가 중인 박종준 과장을 만나서 구두로 협의를 받아왔다, 협의내용은 병원 인사 경영에 관여하지 않고, 또 원장에게 정중히 사과하겠다는 것을 구두로 받았는데 본인이 구두합의문서를 써 준 것은 아니고, 의료원의 간부 세분이 가서 그 세분들이 각자 노조측 대표도 있고, 우리 집행부 쪽 대표도 있고 그런 모양이지요. 세분이 작성해서 세 부를 각자 가지고 있다, 그런 말을 들었습니다. - 그래서 사태가 원만히 해결될 것으로 우리가 예측을 했고, 그런데 오늘 불현듯 신분을 밝히기를 본인이 원치 않습니다. 두 분이 저를 찾아와서 하는 이야기가 이대로 집행부에서 화합하는 쪽으로 그렇게 넘어가면 이것이 상당히 불씨가 남아있을 것 같소, 잘잘못을 따지는 것이 좋겠습니다. 인터넷에 올라와 있는 내용이 진실은 아니요. 대다수의 의료원 직원들은 안정을 바라고 있습니다. - 그런데 인터넷에 올라와 있는 것은 정형외과 과장님 그분이 마치 병원을 대표하는 것처럼 그렇게 모든 내용이 호도되고 있소, 이렇게 저한테 점심시간에 제가 일찍 왔어요. 절대 본인은 밝히지 말라고, 두 분이 와서 얘기 했어요. 그래서 제가 우리 감사관도 배석을 시켰습니다. 감사관도 배석시켜서 사태가 여의치 않으면 시장님께 말씀드려서 특별감사를 시킬 계획입니다. - 하여튼, 이 문제가 저도 조직원으로서 조직의 문제입니다. 물론, 직원들의 해고문제가 함부로 남용되어서는 안 되지요. 원장님이 이번에 과장 두 명의 해고조치는, 의사들 세계는 모르겠어요. 그러나 인사권자로서 구두로 했든, 어떻든, 그것은 좀 바람직스럽지 않다, 정당하게 절차를 거쳐서 해야 된다, 그래서 관리부장에게도 그 주문을 했습니다. 그래서 일단락하고 정 부당한 것 있으면 정당한 절차를 거쳐서 인사권을 행사해야 된다, 그렇게 생각을 합니다. - 앞으로 이 문제는 어떻든 우리시에서는 내부갈등은 절대 용납하지 않을 계획입니다. 법 규정에 근거가 있는 또는 법 규정을 위반하면서까지 내부의 갈등을 야기 시키는 직원은 절대 용납할 수가 없다, 시장님께서 단호합니다. 지금 의료원이 우리시나 국가에서 지원을 받고 그렇게 하면서 과거에 또 엄청난 어려움을 겪었는데 그것을 살리려고 이렇게 하는데 내부적으로 갈등을 일으키면 안 된다, 내부 전 직원이 똘똘 뭉쳐서 힘을 합해도 정상화를 시키려면 앞으로 장기적으로 안정된 그런 직장을 마련하고 우리 장기병원발전계획을 수립해야 되는 이런 현실에서 내부갈등은 절대 용납이 안 된다, 하는 게 우리시의 입장입니다. - 그래서 시장님께 아직 의견 보고를 안 드렸습니다마는 이게 한쪽 말만 듣고 어떻게 해서는 안 될 사항 같아서 특별감사를 하면 어떻겠느냐, 저 개인적인 생각입니다. 이후로 시장님께 보고를 드려서라도 의료원의 이 문제가 발단이 된 배경부터 감사해서 이런 문제가 다시는 발생하지 않도록 해야 되지 않을까 그렇게 생각을 합니다.

- 또 다른 질의하실 위원 없습니까? - 예, 전경선 간사님!

- 원장님께 질의하겠습니다. 오늘 자료에 보면 부당해고 판정이라든가, 이런 내용들이 상당히 많이 있는데, 이게 사실입니까? 이렇게 해고됐다가 원직복귀 되고 그런 것들이 다 사실이었습니까?

- 박종준 과장님 말씀이십니까?

- 아니, 꼭 그 부분 말고 전체적으로?

- 제가 의료원에 2000년 7월 1일부로 왔습니다. 그때 당시에 의료원이 과도한 부채로 인하여 거의 부도상태에 있어서 이것을 구조조정하지 않으면 문을 닫을 수 밖에 없다고 저는 판단을 했습니다. 그래서 구조조정을 하지 않으면 나머지 120명, 130명이 같이 어려움을 겪을 것 같아서 구조조정을 제가 했습니다.

- 그런데 소송까지 한 것은 사실입니까?

- 사실입니다.

- 원직복귀 명을 받은 것도 사실이고요?

- 예.

- 방금 조성평 국장님께서 말씀하셨는데 내부적인 일은 모르겠습니다. 내부적인 일은 어떠한 갈등이 있었는지, 양쪽 다 얘기를 들어본다면 또 모르지만 일단 이 해고라는 것이 있잖습니까? 물론 인사권을 갖고는 있다고 하지만 그래도 인사위원회가 있지요?

- 인사위원회에서 했습니다. 인사위원장이 아니고, 진료부장이 인사위원장입니다.

- 이번 사태, 처음 결정을 하는 데까지 인사위원회는 이 안에 개최를 했었습니까?

- 인사위원회를 거쳐서 했고 원장인 저는 인사위원회에 참여를 하지 않습니다.

- 이번 인사위원회를 개최했었어요. 해 가지고 이렇게 결정을?

- 예, 총무과장께서 말씀해 주시겠습니다.

- 그러면, 좋습니다. 예를 들어서 원장님이 마음에 안 들면 언제든지 해고할 수가 있네요?

- 통상 계약을 1년 단위로 하는데, 계약은 아직 만료는 되지 않고 제가 병원원장으로서 임용을 하고 행사하는 데 문제가 있을 것 같아서 병원을 위해서 내린 결론이었습니다.

- 제가 알기로는 의료원에 대한 여러 가지 문제점도 있어서 시에서 최경배 관리부장이 파견되어서 계신 것으로 알고 있습니다. 이런 사태를 쭉 보면 과연 최경배 관리부장께서 어떤 역할을 하셨는가 그것도 사실은 궁금합니다. 어쨌든 간에 원장님과 과장님들 사이에서 이렇게 사건이 확산되기까지 역할을 좀 하셔야 될 것 같은데 전혀 역할을 한 사실은 티도 안 난 것 같기도 하고.

- 두 과장님하고 좋게 원장실에서 두 번이나 7월 말일에 가고 8월 1일부로 가기로 하고 환자 인수인계 한다고 했는데 잘 가다가 갑자기 하루아침에 이렇게 진행된 일이라 누가 손을 쓸 수가 없었습니다.

- 원장님! 제가 봤을 때는 이게 사실은 사적인 감정으로 해서 말이 나온 것입니다. 그 사적인 감정으로 인해서 세상에 예약된 수술환자들을 취소시키고 그러는 경우가 어디 있답니까? 의사로서 그렇게 해도 되는 것입니까?

- 통상 인공관절 수술은 수술을 하면 한달을 입원시켜야 되고 향후 몇 달 투척관찰을 해 줘야 됩니다. 그래서…

- 무조건 그러면, 환자들을 상대로 해서 수술을 해도 그만이고 안 해도 그만이다, 이 말이에요. 원장님! 수술 예약 받아 놓은 사람들은 아픔 때문에 그때까지 봐 가지고 수술하려고 결정해 놨을 것 아닙니까?

- 8월 1일부로 애향병원에서 실력 있는 과장님 오시니까 약 1～2주일 연기하라고 했습니다.

- 그러니까요, 제가 봤을 때는 환자를 상대로 사적인 감정을 좀 앞세우는 것 보다는 그래도 원장님이고 인사권을 가지고 계신 분이 그 사적인 감정으로 인해서 하루아침에 마음의 충동이 일어나서 그만둬라, 수술취소해라, 이런 식으로 한다는 것은 좀 문제가 있다고 생각지 않습니까?

- 죄송합니다.

- 신중하게 생각해서 판단을 하셔야지, 그냥 하루아침에 심기에 이상이 와서, 물론 좋습니다. 그 과장님들이 어떻게 항변을 하고 그랬는가는 잘 모르겠어요. 모르겠는데 그 사람들이 어떠한 행동을 했을지라도 하루아침에 조금 기분에 거슬린다고 해서 그만둬라, 수술 다 취소한다고 환자들한테 통보한다는 것은 제가 봐서는 사실은 좀 이해할 수가 없습니다, 어렵습니다. 그런 사적인 감정보다는 좀 더 신중한 검토를 해서 여러 가지 상황을 살펴가면서 해야 되는데, 그래도 어쨌든 간에 의료원의 장으로서 모든 일에 신중을 기해야 되지 않는가라는 생각이 듭니다. 그리고 좋습니다. 앞으로 원만한 해결을 한다고 그러는데 어떻게 아까 그 말씀을 했습니다마는 어제 만나서 이야기했다고 그랬습니까? 누가 누구를 만나서 이야기를 한 것입니까?

- 좋게 서로 해결하기로 했습니다.

- 누가 누구를 만나서 이렇게 해결을 하기로 한 것입니까?

- 회계과장하고 두 정형외과 과장하고 저하고 해결을 하기로 했습니다.

- 그러면, 어제 원장님이 직접 만나셨습니까? 원장님! 아이, 잠깐만요. 원장님이 잘 모르시면 모른다고 하십시오. 여기 이 자리에서 그냥 원장님이 만나셨다고 그렇게 말씀하시면 되겠습니까? 여기서 아무렇게나 대답해도 되는 것입니까?

- 좋게 하려고 그런 것입니다.

- 지금 회의록에 기록되고 있기 때문에 이 자리에서는 신중을 기해서 답변을 해 주시고 원만히 사태수습을 해결 할 수 있게끔 협조가 되어야 되는 것입니다. 그래서 우리 위원님들이 신중하게 질의하고 있는 것입니다.

- 원장님! 마지막으로 한 말씀드리겠습니다. 여기에서 우리 위원님들이 말씀을 이렇게 하더라도 정확한 답변을 해 줘야지, 그냥 생각나는 대로 그냥 아, 내가 만났습니다. 언제 그냥 만났다는 식으로 그런 식으로 그렇게 무성의하게 답변해도 되는 것입니까? 원장님! 매사에 그렇게 업무 처리하십니까? 아니면, 아니라고 정확하게 얘기를 해 줘야지요. 생각나는 대로 그때그때 상황에 따라 대답해 버리면 지금 우리 위원들이 어떻게 판단하겠습니까? 그 부분에 대해서 최경배 관리부장님께서 한번 말씀해 주시기 바랍니다.

- 저하고 개인적으로 아는 것입니다. 박종준 과장님하고 조삼호 과장님하고 제가 잘 해결하려고 한 그런 사항입니다.

- 원장님께서 아까 세분이서 만나셨다고 했지 않습니까?

- 만난다고는 안 했지요.

- 제가 만났냐고 질의했잖습니까? 그러니까 만났다고 그랬지 않습니까? 제가 분명히 그렇게 물어봤어요. 원장님! 나중에 우리 회의록을 확인해 보십시오.

- 최경배 관리부장님!

- 그러면, 말씀 나왔으니까 이제 좀 더 질의하겠습니다. 집행부의 입장은 어떤 것이고, 의료원의 입장은 어떤 것이고, 박종준 과장의 입장은 어떤 것입니까?

- 애향병원에서 추천해서 다른 사립 병원에 계신 분이 오게 되어 있습니다.

- 오게 약속이 되어 있습니까? 아니면, 계약을 한 것입니까?

- 협의를 통해서 원만히 하겠습니다.

- 그것이 협의를 통해서 원만하게 해결이 되겠습니까?

- 조성평 기획관리국장님!

- 병원에서 의사들을 채용하고 그만 두고 하는 것은 일반적인 우리 직장인들과 다른 그런 형태라는 것을 제가 이번에 좀 알았습니다. 아마 의사선생님들은 다 자기 나름대로 실력과 개인적인 면허가 있기 때문에 병원 원장, 병원 주인과 의사의 관계는 서로 자기 자존심입니다. 예를 들어서 원장이 그래서 누구, 누구 의사 다른 데로 가시오 그러면, 두말 않고 가는 걸 관례적으로 해 온답니다. 그래서 제가 원장님한테 그 얘기는 자세하게 듣지는 않았는데 추측하기로 그 얘기를 자세하게 못 한 것이 구두상으로 당신, 내말 안 듣고 그렇게 하려면 둘 다 나가시오, 하니까 나가겠습니다, 이렇게 한 것 같아요. - 그래서 그것 믿고 또 원장님은 후임자를 물색했던 모양입니다. 그러면, 7월말까지만 나오고 그 이후에 나가시오 그러니까 또 여기서는 8월초부터 정형외과의사를 구두로 계약을 한 것 같습니다. 그렇기 때문에 그런 문제들을 포함해서 원장님하고 과장님들하고 해결해야 될 문제로 알고 있습니다. 제가 알기로는 조삼호 과장하고 박종준 과장이 같은 정형외과 의사인데, 박종준 과장이 조삼호 과장을 이렇게 조수 식으로, 이렇게 같은 의사지만 그렇게 했는지, 그 두 분이 사이가 안 좋았던 모양입니다.

- 국장님! 그것은 잘 알겠습니다.

- 그렇기 때문에 일반적인 우리 공무원이나 회사 직원들처럼 시험을 치고 정중하게 이렇게 하는 것이 아니라, 그런 식으로 선·후배 의사들간에 신뢰로 이루어진 직장이동이 있는 것 같다는 말씀을 드려서 명쾌하게 답변을 못 하시는 것 같아서 제가…

- 의사들의 그런 습성을 저도 조금은 압니다마는 작년 10월인가 업무보고 한 적있었을 거예요. 그때 제가 기억하기로는 원장님한테 질의할 때 정형외과에 대해서 한번 말씀을 드린 적이 있었어요. 원장님! 혹시 기억나십니까?

- 예.

- 제가 원장님한테 그 부분을 잠깐 질의를 했었는데, 어떤 얘기를 했냐면 현재 목포의료원이 어떻게 보면 운영이 잘 되고, 활성화가 되는 쪽이라면 현재로서는 정형외과 그런 과장, 그런 사람들이 있음으로 해서 좀 더 활성화에 상당히 기여를 하지 않았느냐고 제가 질의를 했었을 때 원장님이 뭐라고 했냐면 정말 그 말이 맞다, 앞으로 더 유능한 의사들을 섭외해서 우리 의료원의 발전에 기여할 수 있는 사람들을 채용하겠다고 그렇게 답변을 하셨어요. - 그런데 제가 이렇게 말씀을 드리는 것은 박종준 과장을 치켜세우려고 한 것은 아니고 사적인 얘기입니다마는 몇 년 전에 약 2년 전인가요, 제 개인적인 문제입니다마는 어머님이 연세가 많이 드셨어요. 그래서 무릎이 좀 아프다고 그러는데 어디 병원을 갔으면 좋겠냐고 하면서 저한테 얘기를 했는데, 전남병원 이야기를 하더라고요. 그래서 전남병원에 어떤 사람들이 있는데 거기를 꼭 가시려고 물어보니까 거기에 아주 잘하는 사람이 있다고 그러면서 목포의료원에서 근무하다가 가신 분인데 노인들이 꼭 의료원에서 다 진료를 받다가 또 전남병원으로 다 쫓아가는 그런 상황이 벌어지더라고요. - 그래서 제가 모시고 갔는데 박종준 과장이라고 이름이 써져 있더라고요. 제가 들어가서 봤었거든요. 이 사람이 그런 모양이다, 그랬었는데 나중에 또 현수막이 옥암, 남악까지 붙어있더라고요. 그래서 그 이후로 보니까 우리 의료원으로 왔다고 현수막이 붙었더라고요. 그 뒤로 의료원을 또 가보니까 그쪽에 있는 환자들도 그쪽으로 다 오시더라고요. 그래서 이제 내부적인 것은 제가 꼭 박종준 과장을 치하 하고 잘 봐서 그런 것은 아니지마는 제가 알기로는 여기 계신 여러분들 아신지는 모르겠습니다마는 하여튼 그쪽으로는 유명하신 분으로 저는 알고 있어요. - 그런데 그런 분들하고 어떻게 잘못해서 이렇게까지 왔는지는 모르겠지마는 제가 봤을 때는 양쪽 다 잘못은 있다고 생각을 해요. 박종준 과장도 자기실력을 믿고 그랬는지는 모르겠지마는 어쨌든 간에 원장님한테 그렇게 했다는 것은 제가 잘했다고 그런 것은 아니고 양쪽 다 이해가 부족해서 이런 일이 발생하지 않았느냐 생각을 합니다. 그래서 좀 더 발전적인 생각으로 원장님도 신중하게 판단을 하셔서 일 처리를 마무리하기 바랍니다. 그리고 아까 원만한 해결이라고 말씀을 하셨는데 집행부 입장이나 의료원 입장이 그런다 하면, 꼭 그 입장대로 해서 마무리 좀 지을 수 있도록 해 주시기 바랍니다.

- 죄송합니다.

- 이상입니다.

- 또 다른 질의하실 위원 없습니까? - 예, 서조원 위원님!

- 노조측 이야기도 한번 들어보시지요.

- 노조측 입장도 한번 들어 보도록 하겠습니다. - 예, 전경선 간사님!

- 정회시간을 통해서 하는 것이 어떻습니까, 꼭 기록에 남겨야 될 필요성이 있느냐 그런 생각이 드는데요.

- 예, 강성휘 위원님!

- 위원장님! 2000년도 이전에 노조가 아주 시끄럽게 되어 있더군요.

- 또 다른 질의하실 위원 없습니까? - 예, 서조원 위원님!

- 진정서를 시장님한테 올렸지요?

- 또 다른 질의하실 위원 없습니까? - 예, 성혜리 위원님!

- 저는 이 자리에서, 정형외과 박종준 과장님이십니까?

- 제가 당사자여서 원장인 제가 답변하겠습니다. 감정적인 것은 그때 당시에는 아니었습니다.

- 그럼, 어떤 이유였습니까? 간단하게 말씀해 주시면 됩니다.

- 그때가 2월이었습니다. 목요일 오후부터 금, 토, 일해서 진료부장하고 저하고 남겨두고 내과과장 한 분인가 남겨두고 전 과장을 데리고 같이 골프를 치러갔습니다.

- 박종준 과장께서요?

- 예, 그래서 제가 안과를 보고 산부인과도 보고 막 그런 상황이었는데 그 다음 주에는 근무를 하더니, 그 다음주에 격주로 또 금, 토, 일 해서 전 과장을 데리고 제주로 골프 치러 갔었거든요. 그래서 그때까지는 참았습니다. 그런데 그 다음 주에 또 쉬더니, 그 다음 주에 또 세 번째 골프를 전 과장을 데리고 치러갔어요. 그래서 고민을 많이 하고 선배, 후배하고 상의를 했더니, 도저히 안 되겠다, 어떻게 든 원장인데 니가 병원경영을 그렇게 해서 할 수가 있느냐, 니가 용단을 내려라, 그래서 제가 용단을 내렸고, 저도 마음이 괴로웠고 그때 당시에는 막 원장실에서 갑자기 그런 게 아니고, 그 전날 하루 저녁 완전히 날을 샜습니다. 너무 마음이 아프고…

- 그래서 지금 원장님께서 말씀하시는 것은 근무시간에 근무를 하지 않고, 다른 과장님들을 데리고 단체로 골프를 치러가서 병원에 막대한 지장을 끼쳤다 그 말씀이시지요?

- 예, 맞습니다. 직원들이 보기에도 저것은 원장이 아니다…

- 근무시간에 근무를 하지 않고 가셨다, 그 말씀이세요?

- 휴가신청은 했지요.

- 휴가신청을 내서 정식으로 휴가가 처리됐다면 그 이유로는 개인 사생활이기 때문에 골프를 치러가든, 어디를 가든 그것은 상관이 없다고 생각을 합니다. 그런데 저는 그걸 알고 싶은 게 아니라, 그렇게 하셔서 전남병원을 가셔서 6개월만에 다시 또 의료원에 모셔왔단 말이에요. 그것은 충분한 그 이유가 있을 것 같고 요. 제가 개인적으로 생각할 때는 박 과장님이나 이런 분들은 어떻게 보면 자타가 공인하는 실력 있는 의사입니다. 목포에서는 인공관절 부분에 있어서 본인도 그렇게 생각을 하실 것이고, 또 진료를 받으셨던 환자분들도 그렇게 생각을 하고 자타가 공인하는 그런 의료인이신데 모르겠어요. - 그 분이 그런 생각도 내심 가득 있어서 본인이 교만한 생각이 있는지, 어떤지는 모르겠습니다마는 그렇다면 지금 의료원 측에서 해고를 한다고 해서 그분이 갈 곳이 없어서 진료를 할 곳이 없어서 전전긍긍해 하거나 그런 상황은 아니라고 판단이 되거든요. 역으로 목포의료원에서 그분이 절실하게 필요한 그런 입장이라고 저는 그렇게 생각을 합니다. - 그분이 계실 때와 아니면 그만 두고 다른 병원에서 근무하실 때 우리 의료원의 수입에 관한 명세서를 자료로 하나 뽑아서 주시면 저희들이 진행을 하는데 조금 도움이 되지 않을까 생각합니다. 관계자 측에서는 그분이 근무하실 때 하고, 근무하지 않고 다른 병원에 나가셨을 때 우리 병원에 미치는 금전적인 것들이 나와 있을 것 아닙니까? 진료내역이, 그것을 자료로 하나 제출해 주시고요. 또 제가 위원장님께 부탁을 드리고 싶은 것은 물론, 정확하게 오늘 이후로 바로 정리가 되어서 원만하게 해결이 되면 더 이상 바랄 것도 없겠지만 그렇지 않다고 그러면, 박종준 과장님하고 조삼호 과장님도 같이 대화를 나눌 수 있는 그런 양쪽 입장을 다 들을 수 있는 그런 시간이 반드시 필요하다고 생각하거든요. 그래서 이 시간 이후로 그것을 조금 진행을 해 주셨으면 합니다.

- 성혜리 위원께서 요청한 부분에 있어서는 여기서 업무보고를 마치고 위원들끼리 상의해서 결정토록 하겠습니다. - 예, 한정훈 위원님!

- 의료원을 사랑하는 모임이라는 것은 무슨 모임입니까?

- 예, 박흠주 총무과장님!

- 그때 만든 것입니까?

- 또 다른 질의하실 위원 없습니까? - 예, 강성휘 위원님!