장복성 의원 발언

위원 그러면 그 분장에 대해서, 아까도 회의 시작하기 전에 말씀드렸지만 부시장께서 인사위원장으로 계시기 때문에, 제가 왜 감사실을 종합행정이라고 말씀했냐면 열심히 노력하는 직원분들에 대해서는 무언가, 내가 항상 말씀드리지만 내부평가를 하는 것은 결국은 인사입니다, 인사. 그래서 인센티브 고과제도라든지 이런 것들을 말로만 하지 말고 딱 리스크 작성해서 그런 부분들을 명확히 제도를 정립해줘야만이 공무원들이 정말로 열심히 노력한 사람 공무원들이 인사고과도 맞고 좋은 부서도 가고 승진에도 이렇게 한다. 이런 분위기가 만들어지지 않으면 저는 계속 똑같은 패턴으로 간다고 생각을 합니다.

무언가 이런 부분에 획기적인 것들을 정말로 이제는 좀 개선을 해야 된다. 이 말씀을 드리고요. 우리가 이것 외에 보면 상급기관에 우수사례 해가지고 표창도 받고 이러지 않습니까.

그런 부분들. 또 이번에 우리가 대양산단 62% 분양했다고 안도의 한숨을 쉬고 실에서 다시 과 단위로 변경해버리는, 나는 그것 도저히 개인적으로는 많지 않다고 봅니다. 그것도 1개 1부서의 분양을 하도록 이렇게 권고하고 독려했지만 거기도 분명히 개인 어떤 하신 분이 계시잖아요.

그러면 그런 부분에 대해서도 무언가 인사고과 인센티브를 줌으로 인해서 같이 공존할 것 아니겠습니까, 노력을. 그런데 하라고만 하고. 과로 해 놓으니까 다른 과에서는 팔고 다른 동에서는 파는데 우리는 안 파니까 괜히 눈치보이고.

이렇게 돼서는 저는 안 된다는 얘기입니다. 그래서 실장님뿐 아니라 부시장님 계시니까 다시 한번 말씀드리지만 그런 것들을 명확하게 어디 부분까지 할 것인지. 그리고 공무원이 공무원 업무 보면서 대양산단 분양을 아주 엄청나게 해야만이 특별승진….

그 업무는 언제 취급하시겠어요? 할 수 있는 한계가 있는 겁니다. 그렇지 않아요?

그런 것도 감사실 부분에서 안 맞는 부분에 대해서는 이야기를 가감 없이 하시고 부시장님 직속기관이기 때문에 시장님과도 말씀하고 그렇게 해서 무언가 좀 할 수 있는 부분들을 분위기를 만들어주셔야지. 그 부서에서도 열심히 대양산단에서 업무를 보시다 오신 분을 내가 알고 계시는데 아무 예를 들어서 혜택이 없어요. 그러면 결국 누가 흥이 나서 하시겠습니까.

실장님이라도 그거는 안 하시겠죠. 그래서 감사실에서는 그러한 부분들, 각 실ㆍ과에 미비한 점들 어떤 것들을 보완해야 되는가. 이런 것들을 같이 고민하고 찾아서 부시장님 계시니까 시장님하고 확대간부회의에서도 이런 논의들이 좀 될 수 있도록 그렇게 해 주셨으면 좋겠다는 말씀을 드립니다.

여러분들이 지금 해서 우리들한테 보고해야 되는데 우리가 해서 이야기해도 안 돼요, 자꾸. 몇 번씩 해도.