김휴환 의원 발언

예, 그렇습니다.

그렇습니다.

위원님, 실은 저희가 그런 걸 요구를 했었는데요. 저희 시 전체 예산에 맞추다 보니까 감액이 됐습니다.

실은 두 번 정도 항의를 했는데, 그게 좀 안 받아들여졌고요. 그리고 특별히 이번에 부실공사 방지 관련으로 해서 기술직공무원들이 최근에는 신규직원들이 많이 들어오거든요. 그래서 한 가지 증액된 사항이 기술감사 분야입니다. 전문교육강사를 초빙해가지고 기술직 새로 들어온 사람들의 업무 역량을 위해서 교육을 시키면서 감사를 하겠습니다.

위원님, 적극 노력하겠습니다.

수고하셨습니다. 또 다른 질의하실 위원님 안 계십니까? 실장님, 수고하셨습니다. 부시장님 이하 관계 공무원께서는 퇴실하여 주시기 바랍니다. 원활한 회의진행을 위하여 잠시 정회를 선포합니다.

안녕하십니까? 기획예산과장 노기창입니다. 존경하는 문차복 위원장님, 그리고 위원님 여러분, 평소 저희 과에 애정 어린 관심으로 성원해 주신 데 대해 깊은 감사를 드리면서, 기획예산과 소관 2021년도 본예산 세입ㆍ세출예산안에 대한 제안설명을 드리겠습니다. 먼저, 11쪽 세입 분야입니다. 자치단체간부담금으로 2028 세계 섬 엑스포 유치 공동협력사업 추진과 국제행사 유치 붐 확산 등을 위한 3개 지자체 분담금 각 3,000만원씩 총 9,000만원을 세입 계상했습니다. 중간 부분, 보통교부세로 2021년 내국세가 감소함에 따라서 전년 대비 143억원이 감소한 2,137억원을 계상했습니다. 아래쪽, 반면에 부동산교부세는 주택가격 상승에 따라 종합부동산 증가로 전년 대비 76억 8,000만원이 증가한 236억 7,000만원 계상했습니다. 12쪽입니다. 도비보조금, 신혼부부ㆍ다자녀가정 보금자리지원 사업으로 1억 400만원 계상했습니다. 이 사업은 신혼부부와 다자녀가정을 대상으로 주택 구입 시 대출이자를 지원하는 사업이 되겠습니다. 청년부부 결혼축하금 지원 사업으로 2억 1,100만원 계상했습니다. 출산을 장려하기 위해 결혼축하금으로 각 200만원씩 지원하는 사업이 되겠습니다. 아래 부분, 순세계 잉여금으로 150억 계상했습니다. 다음, 세출예산입니다. 세출예산 설명은 매년 반복적인 사업은 가급적 생략을 하고, 신규사업 및 증액사업 위주로 설명을 드리겠습니다. 양해해 주시면 고맙겠습니다. 13쪽 시정 종합 기획, 일반운영비, 사무관리비 중 중간 부분에 송년사, 신년사 책자 제작비용 300만원 계상했습니다. 이 예산은 관련 업무가 기존에는 공보과에서 작성을 했었는데 저희 과로 부서가 이관됐습니다. 그래서 신규로 저희가 계상을 했습니다. 아래 부분, 급량비, 운영수당 참고해 주시면 되겠고요. 계속해서 14쪽입니다. 공공운영비, 통합성과관리시스템 유지보수비로 유지보수율 산정비가 상향함에 따라서 전년 대비 25만 7,000원 증액된 1,910만원 계상했습니다. 국내여비는 코로나 장기화를 감안해서 전년보다 400만원 감액해서 800만원 계상했습니다. 시책업무추진비는 한국형 뉴딜 같은 새롭게 추진된 사업과 목포역 시설 재배치, 섬 엑스포 유치 등 주요 시책 업무의 원활한 추진을 위해서 360만원 증액된 990만원 편성했습니다. 그다음 연구용역비는 소규모 공모사업 신청서 작성 등에 따른 예산입니다. 전년 대비 2,000만원 감액해서 5,000만원 계상했습니다. 그 아래 신규사업으로 2030 목포 3대 전략산업 발전계획 수립 용역비 1억원을 계상했습니다. 이 예산은 우리시의 미래 3대 전략산업인 신재생, 수산식품, 관광산업의 기반구축 사업이 진행 중에 있습니다. 그러나 종합적인 로드맵이 부족합니다. 국정과제와 관련 부처, 전남도의 관련 계획과 우리시 종합계획을 연계하는 체계적인 발전 전략을 수립하고, 미래 먹거리 산업을 육성하기 위한 지침서로 활용하고자 합니다. 그 밑에 포상금은 신규로 정부합동평가 시에 실적 향상을 위해서 성적우수지표 담당부서에 시상금으로 800만원을 계상했습니다. 맨 아래쪽 민간경상보조사업 2028 세계 섬 엑스포 서남권 협력사업 추진을 위해서 1억 4,500만원 계상을 했는데요. 이 예산도 원활한 사업 추진을 위해서 우리시에서 일괄 편성을 하고, 3개 지역에서 앞서 세입 부분에 설명드렸던 분담금을 세입 조치할 계획입니다. 당초에는 작년에는 보조금 관리부서인 지역경제과에서 편성을 했었습니다. 상공회의소 보조금 관리부서인. 올해부터는 사업부서인 저희 과에서 편성해서 집행하고자 합니다. 다음 15쪽입니다. 시정 종합 기획, 일반운영비로 2021년도 주요업무 소책자 추가 제작비 등이 포함되어서 전년 대비 300만원 증액하여 1,910만원 계상했습니다. 일반보전금과 포상금은 매년 반복적인 경비로 생략하겠습니다. 16쪽입니다. 주요 시책홍보, 일반수용비 중 네 번째 줄이 되겠습니다. 목포시정 가이드 영상 제작비로 7,000만원 계상했습니다. 우리시의 역점 시책과 미래 산업 등을 가이드 영상을 제작해서 대내외에 알리는 홍보물로 활용하고자 합니다. 그리고 시설비로 시정역점사업 종합구상도 설치예산 4,000만원 계상했습니다. 이 예산은 친환경 선박단지라든가 수산식품수출단지, 해상풍력단지 등 역점사업 추진 장소에 종합적인 구상도를 시범 설치해서 시민은 물론 관광객들에게 적극 홍보하고자 합니다. 중간 부분, 의회 협력 증진, 일반운영비는 매년 반복적인 경비로 생략하겠습니다. 아래쪽에 지역발전 역량강화 분야입니다. 일반운영비, 사무관리비에서 지역발전사업 현장견학 횟수를 2회로 줄였고, 다음 장입니다. 시정 자문회의 참석수당 등 감액해서 650만원을 감액한 2,030만 8,000원을 계상했습니다. 계속해서 17쪽입니다. 중앙부처 등 공모사업 실적이 좋은 부서와 직원 격려를 위해서 포상금 400만원 계상했습니다. 그 아래쪽 소송수행 지원 분야는 사무관리비는 전년도와 동일합니다. 다음 18쪽입니다. 공공운영비와 국내여비는 예산 절감 차원에서 각각 2,500만원, 140만원을 감액 계상했습니다. 그 밑에 소송수행 지원 배상금은 2020년도에 트윈스타 분양대금 부당이득금 소송비용 배상금으로 1억원 증액하였던 것을 감액했고, 소송비용 배상금 2,000만원, 손해배상금 1억 5,000만원을 각각 계상했습니다. 하단부에 있는 법률 마인드 향상, 일반운영비는 지난해 사업내용과 동일하고요. 예산 절감을 위해서 350만 6,000원을 삭감해서 2,640만 8,000원 계상했습니다. 19쪽 지방규제개혁 역량강화, 일반운영비입니다. 사무관리비 신규예산으로 적극행정지원위원회 회의수당 56만원을 계상했습니다. 다음 쪽 20쪽입니다. 인구정책 기반조성, 사무관리비 중 전입세대 ‘목포 첫걸음 종합홍보물’ 제작 예산으로 1,000만원 계상했습니다. 이 예산은 전입세대에게 상품권을 지급하는 사업을 내년부터는 ‘목포 첫걸음 종합홍보물’ 제작으로 확대해서 추진하고자 합니다. 1만원 상당의 상품권과 종량제봉투 그리고 관광홍보물 등 각종 안내 책자들을 담아서 실질적으로 필요한 물품을 전달하는 시책으로 추진하고자 합니다. 아래 부분, 우리시 주소 갖기 운동 일환으로 전입 우수기관 인센티브 지급 사업비로 5,000만원 계상했습니다. 내년 신규사업으로 우리시 인구 유입을 위해서 관내에 있는 국가기관이나 유관기관 등 직원과 가족을 대상으로 전입을 유도하고, 그 실적을 평가해서 인센티브를 지급하고자 합니다. 아래쪽에 공직자 내 직장 주소 갖기 우수부서 시상금으로 100만원 계상했습니다. 이 예산은 관내 유관기관과 우리시 부서 간에 담당제 운영 등 전입 유도 우수부서를 시상하는 신규사업이 되겠습니다. 그리고 또 남악 신도시 등 목포 인근에 주소를 두고 있는 우리시 공직자들도 우리시로 주소를 옮기도록 지금 하고 있고, 내년에도 적극 추진해 나가겠습니다. 다음 21쪽 기타보상금으로 청년부부 결혼축하금 사업입니다. 내년 신규 도비보조금 도비 30%, 시비 70% 사업으로 7억 400만원 계상했습니다. 만 45세 이하 청년부부가 대상이고요. 지원금액은 200만원 되겠습니다. 다음은 신혼부부, 다자녀가정 보금자리 지원사업입니다. 신혼부부, 다자녀가정 보금자리 사업도 도비보조사업으로 작년까지는 5대5 예산 책정을 했었습니다. 그런데 올해는 도비 30%, 시비 70%로 비율이 조정됐습니다. 이에 따라서 1억 100만원 증액된 2억 4,600만원 계상했습니다. 다음은 납세자보호 운영입니다. 예산편성운영에 일반운영비로 작년과 동일합니다. 생략하겠습니다. 다음 22쪽 정책 발굴 및 지원사업입니다. 정책자문 및 회의수당으로 2,146만원 계상했습니다. 다음 22쪽 하단부와 23쪽입니다. 예산편성 운영 분야는 작년과 동일한 사업비로 생략하겠습니다. 다음 24쪽 맨 윗부분 포상금입니다. 지방재정 신속집행 우수부서 시상금으로 500만원을 계상했습니다. 그리고 2021년부터 국비와 지방비를 분담하여 총 3개년에 걸쳐 진행되는 차세대 지방재정관리시스템 구축사업을 위해서 우리시 분담금 9,900만원 계상했습니다. 중간 부분, 예산집중관리, 일반운영비와 여비는 지난해보다 200만원 증액된 1억 6,280만원 계상했습니다. 아래 부분, 세종사무소 운영입니다. 세종사무소에 여러 행정기관이, 국가기관이 계속 이전을 했습니다. 이에 따라서 우리시에서도 세종사무소 운영을 검토하고 예산을 편성하게 됐습니다. 내년부터 국고 확보 활동 업무를 담당하는 세종사무소 운영을 위해서 4,092만원 계상했습니다. 다음은 25쪽 아래 부분입니다. 예비비는 일반예비비 22억 9,200만원, 재해ㆍ재난목적예비비 30억원으로 총 52억 9,200만원 계상했습니다. 다음 26쪽은 반복적인 부서 행정운영경비로 설명을 생략하겠습니다. 27쪽입니다. 기금전출금으로 통합재정안정기금 재정안정화개정에 따라 개정해 유달경기장 매각기금 120억원 전출금으로 계상했습니다. 그 밑에 통합재정안정화기금 통합계정에 코로나 관련 기금 융자금 원금 및 이자상환으로 21억 1,000만원 계상했습니다. 다음, 통합재정안정화기금 통합계정예산에 대해서 설명드리도록 하겠습니다. 먼저, 31쪽 세입 분야입니다. 공공예금 이자수입으로 3억 3,000만원으로 계상했습니다. 아래 부분, 전입금으로 코로나 관련 기금 융자 원금 및 이자수입으로 21억 1,000만원 계상했습니다. 다음은 32쪽입니다. 특별회계별 예수금으로 3,600만원 계상했습니다. 이는「지방재정법」43조 개정에 의해서 각 특별회계 1% 초과 예비비를 예수금으로 조성한 것입니다. 다음은 33쪽 세출 분야입니다. 통합관리기금 예치금으로 142억 2,000만원을 계상했습니다. 통합관리기금 예탁금 이자수입으로 3억 3,000만원 계상했습니다. 다음 37쪽 통합재정안정화기금(재정안정화계정)예산에 대해서 설명드리겠습니다. 세입 분야입니다. 일반회계 전입금으로 120억원 계상했습니다. 아까 설명드렸던 유달경기장 매각대금 120억원을 재정안정화계정에 적립하고자 합니다. 다음은 38쪽 세출 분야입니다. 일반예치금으로 유달경기장 매각대금 120억원을 계상했습니다. 다음 41쪽 지방채상환기금 예산입니다. 세입 분야인데요. 공공예금 이자수입으로 1억 1,100만원 계상했고요. 지방채상환기금 예치금으로 159억 7,300만원 계상했습니다. 지방채 조기상환을 위해 기타회계전입금으로 100억 계상했습니다. 42쪽 통합관리기금 예탁금 3억 3,700만원에 대한 이자수입으로 전년과 동일합니다. 43쪽 세출 분야입니다. 지방채상환기금 예치금으로 260억 9,000만원 계상했습니다. 이상으로, 기획예산과 소관 2021년도 본예산안 제안설명을 마치겠습니다. 원안대로 의결해 주실 것을 부탁드리겠습니다. 감사합니다.

수고하셨습니다. 질의하실 위원님 질의해 주시기 바랍니다. 김휴환 위원님 질의해 주시기 바랍니다.

앞으로 더 유달경기장에 대해서 매각이 지금 관련 부서에서 추진하고 있는 걸로 알고 있는데요. 그때 되면 감정평가를 해서 공식적인 금액이 산정이 되는데, 현재는 공시지가로 해서 산정을 했습니다.

먼저, 존경하는 김휴환 위원님께서 말씀하신 부분 충분히 맞다고 생각을 합니다. 여기 부의안건에서 보류해서 저도 그 자료를 봤었습니다. 별도 관련된, 원도심과 관련된 그런 계획 수립 후에 하도록 했는데, 그 부분은 잘못되었다고 생각합니다. 다만, 여기 공시지가 금액 부분도 저희가 이렇게 먼저 인쇄가 되어서 그 부분에 120억, 130억 금액 차이가 10억 정도 차이가 있었고요. 다만, 여기 지금 저희가 이렇게 본예산에 올려놓은 거는 내년도에 주요사업으로 해야 될 부분이 있고 앞으로, 감정평가가 이루어지지는 않았습니다마는, 저희 내부적으로 신속집행이나 이런 부분 때문에 잠정 공시지가로 예산을 계상했습니다.

그렇습니다.

그렇습니다.

그렇습니다.

먼저 2030 목포 3대 전략산업 발전계획 수립 관련해서는 아까 제안설명을 드릴 때도 잠시 말씀을 드렸습니다마는, 개별적인 사업들, 아까 위원님이 말씀하셨던 신재생이라든가, 수산이라든가, 관광 개별적인 사업들은 잘 진행되고 있다고 봅니다. 그런데 그런 부분에 대해서 서로 연계라든가 종합적인 그리고 앞으로 미래에 더 나가야 될 그런 종합적인 로드맵이 아직은 좀 부족하다고 봅니다. 그래서 그런 여러 3대 전략들이 연계된 그리고 우리시 당초에 있는 종합계획과 연계된 그런 체계적인 발전전략을 수립하고자 한다. 그렇게 하면서 미래 먹거리 산업이라고 우리가 얘기를 하고 있는데, 이걸 본격 육성하기 위한 지침서로 활용했으면 좋겠다. 그리고 또 여기 2030, 2017년에 용역해서 수립이 된 목포 중장기 종합발전계획이 있습니다. 이렇게 있는데. 그 이후에 변화된 여건과 정책들 반영을 해서 그야말로 전략산업의 경쟁력을 높일 수 있는 그러한 구상안을 마련하고자 이렇게 하게 됩니다.

용역 사전 심사받을 때도 그런 부분을 위원님들이 많이 우려하셨었거든요. 아까 말씀드렸습니다마는 기존에 있는 계획들과는, 저희가 그 뒤로 사업들을 추진하면서 약간 맞지 않는 부분도 있고, 지금 기존에 있는 계획들이 반영이 안 되어 있는 부분도 있고 그렇습니다. 다만, 말씀하셨던 대로 세 개 사업을 전체를 연계하기는 쉽지는 않습니다.

그렇지만 큰 틀에 있어서는 그렇게 연계를 하고요. 그다음에 3대 산업을 각각의 발전전략을 마련하려고 합니다. 그러면서 말씀하셨던 수산식품수출단지 같은 경우에는 대양산단 안에 약 5,000평 정도의 규모로 단지가 조성이 되고, 그 조성된 단지와 연계한 여러 서브한 사업들이 많이 있을 수 있습니다. 그런 사업들 개발도 하고,

현재 영상가이드 이렇게 하려고 하는 거는 기존에 홍보영상들이 있습니다. 그런데 대부분 관광 위주의 홍보영상입니다. 그래서 우리 시책적으로 하고 있는 기본적인 어찌 보면 가이드영상이라고 저희가 부기명을 붙였는데요. 우리시를 기본적인 사항부터 알면서 추진하는 시책들도 소개를 하고 이렇게 하는 그러니까 역점사업들, 아까 말씀드렸던 3대 전략도 들어갈 수 있겠습니다마는, 우리 목포가 이렇게 이렇게 발전할 수 있겠다라는 그런 영상을 제작해서 우리 시민은 물론이고, 자주 우리 시민들 보면, 시민들한테 틀 영상은 그렇게 없습니다. 관광 같은 경우는 어느 정도 알고 있기 때문에. 그래서 그런 영상을 제작하려고 이렇게 계획을 했습니다.

예, 알겠습니다.

그렇습니다.

앞으로 세부적인 사항은 계획을 해야 되겠습니다마는.

현재 여기 계획을 하면서, 전국 지자체는 파악을 안 했고요. 우리 전남의 지자체들을 파악을 해 봤습니다. 그러니까 거의 3분의 2 정도의 13~14개 이상 지자체, 15개 정도의 지자체가 다들 직원들을 두고 있습니다. 서울에도 두고 있고, 국회에도 나가 있는 시군이 있고, 세종에 있는데. 최근에 중앙부처들이 많이 세종에 왔기 때문에 저희들은 세종에 한번 파견해서 했음 좋겠다 하는데. 현재 지금은 외부가 아니고요. 예산 경험이 있고, 성격도 원만해서 마케팅이라든가 인간관계를 잘할 수 있는 내부 직원으로 해서 6급 팀장급 정도 하면 좋지 않을까, 그 정도로 저희 내부적으로 구상을 하고 있습니다.

수고하셨습니다. 또 다른 질의하실 위원님 계십니까? 김귀선 위원님 질의해 주시기 바랍니다.

예, 맞습니다.

잠깐 또 보충말씀드리겠습니다. 작년도, 2019년도 행정사무감사가 있었습니다. 그래서 기획복지위원회 지적사항이 내구연한이 경과됐고 그래서 관외 임대수입이 점차 줄어들고 있기 때문에 관내 위주의 운행을 해라 하는 지적사항이 있었었고요. 또 한 가지는 2019년도 자료를 확인을 한번 해 봤습니다. 2019년도하고 2020년도 것을 봤는데요. 금년도에는 저희들이 관내 위주로 많이 했습니다, 코로나 때문에. 타 자치단체 축제도 없고요.

심도 있게 검토하겠습니다.

그렇게 많이 증액된 것은 아닙니다, 사실.

감사합니다.

공공운영비 말씀하시지요?

예, 있습니다.

예, 그렇습니다.

예, 그렇습니다.

예, 그렇습니다.

50페이지에 있는 것은요. 위원님이 말씀하신 상업용 쪽인데요. 우리시 영상을 공무원의 기법으로 촬영할 수 없는 부분들도 많습니다. 그래서 그때 투입을 해가지고 좋은 영상을 만들어 내는 것입니다. 48페이지 같은 경우에는 저희들이 찍어드린 영상들도 있고요. 실ㆍ과에서 원하는 영상들이 있습니다. 그럴 경우에는 별도의 업체를 구입할 수가 없기 때문에 저희들이 직접 촬영을 하고 있습니다.

예.

또 한 가지는요. 신규 시책사업입니다. 뭐냐하면 목포시가 낭만항구 아닙니까? 그래서 저희들이 낭만항구 관련해가지고 콘텐츠에 맞춰가지고 별도로 전문적으로 제작하기 위해서 세운 예산으로 판단해 주시면 고맙겠습니다.

세부적인 계획으로는 이제 유달산이라든지 양을산, 삼학도, 하당지역이라든지 해서 특정지점을 정해가지고 거기에서 계속 고정적으로 찍으면서 변화되는 목포를 나타내기 위해서 자료 구축을 위한 목적입니다.

그렇게 하겠습니다.

수고하셨습니다. 김귀선 위원님 질의해 주시기 바랍니다.

차세대 정보시스템 이것은 향후 지방자치단체 전 프로그램을 통합 관리하고 모든 부분들이 인공지능까지 첨가하여 업그레이드된 부분을 하기 위해서 행자부에서 자기들이 자치단체에 분담금을 걷어가지고 자기들이 위탁해서 진행하는 사업입니다. 이 금액은 분담금 납부내역입니다. 분담금을 세우는 것입니다.

저희요? 저희 행자부 소속인데요. 행안부.

예.

3단계까지로 알고 있습니다마는.

예.

(관계관과 협의) 세외수입 구축사업비는 표준지방세 세외수입정보시스템 운영 및 유지관리비에서 하는 그런 내용입니다.

유지관리. 유지관리고 구축사업비는,

현재 두 개로 진행이 되고 있는데,

예. 지방세 부분이 하나 있고 세외수입 부분이 있고 같이 동시에 진행이 되고 있습니다.

예.

2021년도 세입을 잡아서 증액 편성한 것입니다.

그렇습니다.

예, 본예산 대비해서.

59페이지….

그렇습니다.

그외수입으로 잡혀는 있습니다마는, 여기는 시군 협력사업비입니다. 그래서 저희들이 그전에는 1금고가 기업은행이고 2금고가 농협이었습니다. 그래서 그 당시 1금고, 2금고 협력사업비가 7억이었습니다. 7억이었는데 저희들이 예산을 제출하고 프로그램 입력하고 할 때가 그전이기 때문에 나중에 금고가 선정됐을 때는 광주은행하고 농협이 됐습니다. 그래서 금고 협력사업에 그렇게 차이가 나 있는 것이고 지금 현재 1금고 광주은행하고 농협하고 합산한 협력사업비가 5억 8,000입니다. 그 차이가 난 것이고 그런 것입니다.

예, 그렇습니다.

부기가 안 돼 있으니, 죄송합니다.

수고하셨습니다. 이금이 위원님.

예, 맞습니다.

본예산 세입 부분을 세울 때는 그때는 용도변경을 하기 전으로 자연녹지지역으로 했을 때 감정평가를 하면 이 정도 131억이 나오겠다, 그렇게 계산해서 이거 세웠습니다. 그런데 내년 1월 되면 공시지가를 다시 계산하지요. 여기가 2종 일반주거지역으로 돼가지고요. 이거보다 훨씬 더 많은 매각수입이 들어올 것 같습니다.

131억으로 해서 잡았습니다.

1월달에 올릴 때는 정확히 감정평가 받아서 올리도록 하겠습니다.

그렇게 하겠습니다.

예, 장비 부분입니다. 건축 기계 전기.

보일러 보수해야 될 필요가 있을 때 또 기계 전기 이런 걸 수선하는 비용입니다. 본관동, 의회동, 민원동까지 해서 세 개 동에 있어서요.

수고하셨습니다. 또 다른 질의하실 위원님? 김귀선 위원님 질의해 주시기 바랍니다.

우리시만 한 게 아니고 다섯 개 시를 모니터링해가지고 국가인권위원회에 진정을 제기한 겁니다.

백업서버가 여러 가지 종류가 있습니다. 공통기반서버에 대한 백업서버가 있고 또 홈페이지에 대한 백업서버가 따로 있고 또 개인정보에 대한 백업서버가 따로 있고 서버 종류가 여러 가지 다양하게 있는데요. 이거는 공통기반 백업서버라 해서 이것이 원래 저희가 있어야 되는 부분들인데 현재 오래돼가지고 이것을 안 하다 보니까, 연식이 되다 보니까 이것이 좀 불안정하게 됩니다. 그래서 2013년도에 구입을 했는데 다시 이것을 하고자 하는 그런 내용입니다.

아닙니다.

이 서버는 한 대입니다. 그렇습니다.

백업데이터는 따로 있습니다.

그렇습니다.

이것은 새로 구입을 하는 건데, 어떻게 생각하시면 되냐 하면요. 저희가 프로그램을 구입을 해서 1,800대를 구입해서 매년마다 업데이트되는 것을 사실은 사용해서, 직접 사용해야 되는데 그 비용을 공공기관들은 200개를 사면 나머지 1,800대를 쓰게끔 해 주도록 그렇게 했기 때문에 1년 단위로 매해 새로 하고 있습니다. 한컴하고 마이크로오피스는는 그런 식으로 저희가,

매년마다 사용료를 내고 있는 것 같습니다.

그렇습니다.

수고하셨습니다. 또 질의하실 다른 위원님 계십니까? 안 계십니까? 김귀선 위원님.