박석규 의원 발언

우리 주택과장님, 새로 업무 맡은 지가 얼마나 됐습니까?

아직까지 업무파악이 제대로 다 안됐지요?

네, 하여튼 항상 업무능력이 있으니까 금년에는 잘해 주시고요. 과장님이 아직까지 업무파악이 덜 됐다니까 팀장님한테 제가 하겠습니다. 재개발(재건축) 동아리 운영에 대해서 우리 과장님이 얘기해 주세요, 새로운 신규 사업인데. 13쪽에 보면 굉장히 좋은 대안이고 정책인데, 이 동아리 운영을 지금 여기 하고 있는 것이 팀장하고 다 같이 한다는 이야기입니까, 안 그러면 그 팀에서만 한다는 이야기입니까?

과 전체가 다 한다는 얘기입니까?

이게 이제 그렇게 되면 주제를 놓고 모임을 한다는 계산이 나오는데, 그렇다 보면 이게 운영의 제가 볼 때는 큰 뜻은 좋은데 시간이라든지 인원이라든지 이게 문제가 있어요. 그래서 우리가 제일 처음에 팀제가 우리가 기업에서 벤치마킹을 해 온 것이거든요. 그래서 거기에서 팀장을 중심으로 해서 현장 실무 맡은 주임들, 이래서 서로가 일주일에 한번이라든지, 한 달에 한두 번, 이렇게 해가지고 주민의 애로사항이라든지 여러 가지 문제해결을 제시도 하고, 또 새로운 대안을 내서 과장님한테 건의도 하고, 이게 이제 팀제의 활성화인데 거기에서 재건축(재개발)에서 동아리를 운영한다, 그러면 이것을 한다고 그러면 주택과에서만 연계가 될 거냐? 도시계획과 하고도 연결이 된다고요, 그렇지요? 그래서 이게 제가 볼 때는 이 문제가 사실 따지고 보면 굉장히 포괄적으로 범위가 넓습니다. 그래서 이 계획서를 말이지요, 한번 세워가지고 어떤 계획을 할 건지 상세한 계획서를 저한테 한번 주시기 바랍니다.

그 다음에 무허가 주택, 신규발생, 해서 21쪽, 22쪽에 다 해당되는데 팀장님 누구십니까?

그러면 과장님이 그냥, 팀장님 앉으세요. 그러면 우리 과장님한테 제가 이야기 드리겠습니다. 지금 우리 무허가가 제일 문제되는 것이 서울시에서 항측 해서 나오는 것, 항측 문제가 나옵니다. 그런데 기존에 똑같은 20년이나 30년 된 집이 어떤 집은 항측이 나오고, 어떤 집은 항측이 안 나오는 수가 있어요. 그래서 제가 주택과에 가서 우리 팀장님들하고 민원을 합니다. “이것 어떻게 대체방법이 없느냐?” 그러니까 주민들 입장에서는 자기 집하고 옆집하고 지은 것을 다 안단 말입니다, 몇 십 년 살았으니까. 그런데 기계가 어떻게 됐는지 모르지만도 그냥 우리가 이야기하기가 아주 애매해요. “저 집도 한 30년 됐고 나도 30년 됐는데 여태까지 안 나오다가 항측에 걸렸다.” 그래서 담당이 현장을 이제 간다고요. 그러면 거기에서 그분들이 대부분 옥상에 문제되면 어떻게 하냐하면 “우리 집만 걸리고 저 집은 왜 안 걸리냐?” 라는 소리는 안 하지만 나쁜 쪽으로 비하를 해서 이야기를 해요. 그럴 때 이런 문제를 우리 새로 온 과장님은 어떻게 대처할 것인지, 그런 것에 대해서 한번 의욕이라든가 생각이 있으면 한번 말씀해 보세요. 제가 볼 때는 제일 문제되는 게 이거예요. 신규발생은 그건 뭐 법대로 하면 되는 것이고, 어떤 집은 항측이 나오고 어떤 집은 안 나온다 이거야. 그러면 저도 제가 사는 동네에서는 한 40년 됐는데 대략 안단 말입니다. 그래서 내가 같이 가서 이야기하자니까 저도 해답이 안 나올 거래요. 내가 계속 주택과 우리 팀장님들하고 의논하는데 몇 분이 있는데 속 시원하게 해답이 안 나와서 “서울시 쪽하고 정책적으로 조율 좀 한번 해 주시오.” 이렇게 이야기를 한 적도 있는데, 제일 서민들이 고통 받는 게 그거예요. 이 문제를 기계가 뭐 좀 잘 나와서 그런지 모르지만 어떤 집은 나오고, 어떤 집은 안 나온다는 말입니다. 그러면 집행하는 공무원 입장에서 “서울시 항측이 나와서 그렇습니다.” 그러니까 할 말이 없다고요, 이게. 그런데 소비자 입장에서는 우리 법이라는 게 평등한 것 아니에요, 그렇지요? 그래야 국민이 받아들이고 우리 용산구민들이 받아들이는데 개똥이 집은 찍혀 나오고 소똥이 집은 안 찍혀 나왔다 이거야. 그러면 거기에 대해서 이것 참 곤란하지요. 이걸 앞으로 어떻게 풀 것인지 그것 한번,

제가 이야기 드리면 서울시하고 말이지요, 이 문제를 옛날에 특례법이라고 해가지고 몇 십년 된 걸 뭐 이렇게 해서 한 일이 있잖아요?

그래서 이게 왜 그러냐 하면 기계에 찍혔는데 어느 집은 안 찍고 어떻게 하고 할 수 없으니까 그게 제일 큰 문제니까 우리 용산구만의 문제가 아니고 서울시 전역에 내재되어 있을 겁니다. 그래서 이것을 서울시 쪽하고 한번 국장을 통해서 해가지고, 그것을 간담회를 통해서 여러 가지, 우리구만 해당이 되는 것이 아니고 공히 25개구가 다 해당이 될 겁니다. 그래서 그건 서울시 전체적으로 한번 정책적으로 여러분 실무자들이 모여서 간담회를 하시든지 그런 걸 좀 해서, 오늘은 특별히 답보다는 그런 애로사항을 서울시 쪽에 한번 의논해 가지고 대안을 찾아주시기 바랍니다. 이상입니다.

아까 존경하는 설혜영 위원이 질의하신 내용과 동일한데요, 우리 팀장님, 신규사업에 ‘중산아파트(3동) 후면 쓰레기 투입구 철거’, 팀장님 계십니까? 거기 23쪽에 보면 ‘현재 공사가 완료되었으며’ 그랬단 말입니다. 그러면 제일 처음에 계약했을 때 계약서 있을 것 아닙니까, 업자하고? 그렇지요?

그 내역서하고 이런 것을 서면으로 주세요. 하실 말씀 있으면 지금 하시고.

그런데 우리가 중도금을 줄 때 말입니다. 중도금을 줄 때 공사의 진척의 몇%가 되었을 때 줍니까? 그리고 중도금을 줄 때 한 내역서를 받고 법률적으로 주는 것으로 알고 있는데 그것도 우리 팀장이 가서 했는지, 아니면 담당주사가 가서 했는지, 이 문제를 서면으로 제출해주세요.

이상입니다.

이게 사실은 이게 국장님한테 해당되는 건데 우리 도시계획과장님 한번, 우리가 그 한남동 지구단위가 이제 작년부로 완료가 됐지요? 완료되고, 그다음에 순천향병원이 신축해 가지고 허가가 나갔지요?

거기 보면 건축허가 나가게 되면 각과 전체 업무가 연결되는 데는 다 업무협조를 받잖아요?

그런데 지금 보면 물론 건축과장이 오면 제가 묻겠지만 전반적으로 그게 지금 교통의 흐름에 큰 문제가 발생해요. 왜냐하면, 내부적으로는 그 안에 주차장도 있고, 또 새로 신축하는 데도 쭉 있지만 실질적으로 도시계획 안에 교통의 흐름을 조사하지 않습니까? 영향평가를 받잖아요?

거기에 대해서 지금 어떻게 검토가 돼 있습니까?

도시계획을 할 때에, 도시계획을 할 때 지구단위계획 할 때 이쪽 대지 면적에 대해서 건물이 들어 설 때에는 몇 평방미터의 건물이 증축됐을 때는 도시계획상으로 도로가 넓어진다든지, 또 차량의 소통이라든지 이런 게 계획이 돼 있잖아요? 그 계획서를 소상하게 대안을 제시한 것 해가지고 건축이나, 이런 걸 도시계획차원에서 싹 해서 저한테 서면으로 제출해 주세요.

이상입니다.

도시개발과장님,

지금 뉴타운 「도정법」 지역 내에, 뉴타운지역 내에 규제행위가 되어 있는 것이 무엇 무엇이 있습니까?

네.

아니, 개인의 재산권에 대해서 규제를 시키고 있는 것이 무엇 무엇이냐 이거지요.

토지거래에서 평수 제한한 것은 다 해제가 되었잖아요?

그런데 왜 제가 이런 이야기를 드리냐 하면, 아까 「도정법」 개정한 문제, 우리 도시개발과 홈페이지에 다 올려줬습니까?

제가 이야기 하는 것은 우리가 열린행정이라고 그럽니다. 열린행정이라고 하면 아까 조합하고 서로 같이 미팅을 했다, 간담회를 했다고 하는데 제 이야기는 소유주나, 세입자나, 우리가 서신으로 해서 알려줄 수 있는 겁니다. 그러니까 여러분들이 업무에 대해서 주민의 입장에서 고민을 안 한다는 이야기예요. 그 다음에 두 번째, 제일 쉬운 방법이 우리 구청 도시개발과 홈페이지 있지요? 거기에다 「도정법」 전체를 신규 조례에서 개정된 것이 무엇이다, 이렇게 해서 공유를 해야 돼요. 그 다음에 우리가 구청방송에서도 할 수 있고, 여러분들이 주민의 알 권리를 여러분만 공유하고 있지, 심지어 우리 의원들한테도 개인적으로 제가 가서 이야기해서 알아가지고 알지, 여러분이 공유를 안 해준다는 이야기예요. 그러면 결과적으로는 열린 행정이라는 것이 말만 열린 행정이지 여러분이 실천을 안 하고 있다는 이야기예요. 법이 바뀌었다든가, 또 새로운 규제가 있다든가, 또 상위법에 의해서 폐지되었는데 하위법에 있다든가, 이런 것을 과 홈페이지라든지 또 주민이 봤을 때 여러분이 소중하게 생각하는 것은 간담회를 할 게 아니라 실제로 세입자나 소유주에게 서신을 보내서 알 권리를, 그러면 여러분이 굉장히 행정서비스를 잘 한다고 구민에게 칭찬을 들을 것 아닙니까?

그런 것을 옛날에 뉴타운설명회 할 때에는 많이 보냈어요, 도시개발과에서 서신을 소유주나 세입자한테. 그러면 그것을 보내기 전에도 우리 구청 도시개발과 안에 홈페이지에다 그것도 기재도 안 해놨어요. 그러니까 여러분들이 여러분만 그 지식을 공유하고 있는 거예요. 그러니까 이것을 이번에 「도정법」 개정한 문제, 그 다음에 지금 아까 규제가 풀린 것, 이런 것을 전반적으로 하나로 묶어서 서신으로 해주시든지, 그 다음에 서류가 많이 들어 힘들면 간단한 인사말 하고 넣어서 “우리 구청 홈페이지 도시개발과에 들어오시면 상세하게 볼 수 있습니다.” 이렇게 해서 행정서비스를 최대한으로 해드려라. 제가 뉴타운조사특위가 또 있기 때문에 그때 가서 다시 상세하게 말씀드리겠지만 최소한 행정서비스를 여러분들이 많이 하는 것이 우리 구민의 알 권리를 충족시켜준다, 금년에는 그렇게 좀 많이 부탁을 드립니다.

이상입니다.

위원장!

우리 과장님, 금년 한해 용산구민을 위해서 더 열심히 이렇게 과장님 중심으로 해서 팀장님하고 주임들, 봉사를 많이 해 주시고요. 그다음에 건축허가가 나갈 때 대지면적의 몇%가 이게 공원이 조성이 됩니까?

그 다음에 건축허가가 나가기 전에 거기에 교통문제라든지 여러 가지 문제에 대해서 타부서와 협력을 받지요?

그 기초가 도시계획 있는 데에서 나가는 거지요?

네. 그래서 제가 왜 그러냐 하면 만약에 병원이라든지 이렇게 했을 때에 대지를 새로 사서 건축을 하지 않습니까, 그렇지요?

하게 되면 결과적으로는 인구가 많아지고, 그 다음에 유동인구가 많아짐으로써 교통이 또 많이 증폭이 되잖아요? 이런 문제가 있을 때에는 해당 건축된 건물만 해당되는 건지 전반적으로 다 해당되는 건지, 거기에 대해서 한번 개괄적으로 답변해 주세요.

나중에 준공할 때는?

이제 결과적으로 우리가 보면 건축후퇴선이라든지 도로에 이렇게 여러 가지 있는데 실제는 도시계획과에 제가 이렇게 자료를 요구를 했습니다. 그래서 전반적인 것은 제가 저번에 과장님 찾아뵙고 상담을 한 적이 있는데, 실제로 그 지역에 큰 건물이 들어섬으로써 공익적인 부분에 대해서는 제일 해당되는 게, 도심에서 제일 많이 걸림돌이 교통입니다, 정체현상. 이런 부분을 종합적으로 검토하셔가지고 저한테 서면으로 자료를 좀 이렇게 제출해 주시기 바랍니다.

이상입니다.

네, 하여튼 우리 과장님이 용산이 아름다운 거리, 또 이렇게 광고물이 잘 정리된 우리 용산, 금년에 목표를 이렇게 하고 작년에도 아주 많은 성과를 거뒀는데 격려를 드리고요, 올해도 좀 분발하셔서 서민에게는 행정지도를 잘 해주시고, 그래서 주민의 불편이 최소화 될 수 있도록 부탁을 드리고요. 그 다음에 74쪽 보면 ‘옥외광고물 관리’에서 계획은 잘 되어 있는데 75쪽 보면 ‘옥외광고물 가이드라인 홍보책자 제작·배부’ 해 놨습니다. 이것을 7월 달에 구매한다고 했는데, 이것을 여기 보면 ‘옥외광고업자 교육 실시’ 디자인 관련 전문 교수로 해서 상반기 1회, 하반기 1회, 이렇게 하지 않습니까?

이 책자도 상반기 한 3월달 쯤 돼서 책을 발간해 가지고 미리 광고물협회라든지 관련 해당 되는데, 주민센터라든지 이렇게 해서 미리 드려야 됩니다. 이게 1년인데 절반 지나고 나서 책을 한다면 이것 계획이 잘못된 겁니다. 그래서 제가 볼 때는 제작·구매를 7월달에 할 것이 아니라 3월달이나 2월달에, 이제 2월달, 이제 2월달이 거의 다 갔으니까 3월달에 구매해서 작년에 벌써 계획을 해 놨던 거니까 그래서 관련되는 종사자라든지 관련되는 부서라든지 해서 그런 쪽으로 이렇게 해 주시고요. 작년에 우리가 했던 사업 중에서 좀 미비한 부분이라든지 올해 좀 보충해야 될 것이 있다면 간단하게 한 말씀 해주세요, 간단하게,

제가 볼 때는 간판을 강제철거하고 뭐하고 이럴 때 미리 사전에 고시를 해서 충돌이 덜 나도록, 그래 갖고 그것 우리가 디자인 할 수 있는 샘플링을 해가지고 한부씩 나누어 드린다든지, 그 대상지역이 나와 있지 않습니까? 대상지역에 미리 알려드려서 실제로 새로 점포를 들어온다든지 새로 개설하는 사람이 거기에 맞게 할 수 있도록 사전홍보를 좀 철저히 해주시기 바랍니다. 이상입니다.

네, 우리 과장님, 작년 한해 고생 많았습니다. 또 우리 그 과장님과 팀장님, 항상 자연을 아름답게 도시를 푸르게 앞장서는 우리 용산구 공무원들에게 칭찬을 드리겠습니다. 계획서도 사실 잘 짰는데 이대로 실행만 된다면 주민만족도가 상당히 올라가지 않을까, 이렇게 생각합니다. 우리 계획서에서 중에서 84쪽 보면 지금 ‘생활체육시설 확충사업’ 그랬지 않습니까? 그런데 이 확충도 중요하지만 기존 시설이 있는 게 노후 됐다든가 그 다음에 파손됐다든가 이런 것이 좀 있을 겁니다. 그래서 그런 것도 제가 볼 때에는 한번 살피셔서 새로 사는 것이 능사가 아니고 보수를 해서 하는 것으로 하고, 그 다음에 이게 철거를 하게 되면 고철 값을 좀 받습니까? 그냥 바로 폐기처분 합니까?

그런데 제가 봤는데 쭉 봤는데 예산서에 잡수입란에 보면 한 번도 철거해서 고철 값 들어 왔다는 게 없더라니까?

제가 잘 못 봤는지 모르겠지만 한번 봤는데 없었어요. 그래서 이것을 차라리 업체와 계약할 때 조금 감가상각을 해가지고, 우선 새로 철거하려면 철거비용도 많이 들잖아요? 그러니까 그것을 감안하셔서 별도로 모아서 한다는 것도 장소문제도 있고, 이렇게 해서 좀 해주시고. 그 다음에 지금 우리 매봉산에서 서울시에서 하는 동굴 건너는 통로, 물론 인도로 사람도 가게끔 하는데 지금 약수동하고 이쪽은 공사가 상당히 많이 진척된 것으로 알고 있고, 그 다음에 장충동에서 남산 가는 것은 서울시에 제가 예산이 잡혀 있는 것으로 알고 있거든요. 그것은 대략 언제부터 공사가 서울시에서 발주될 것 같습니까?

지금 과장님, 우리 매봉산에 통로를 하고 있지 않습니까?

그런데 저번에 과장님하고 같이 갔을 때 중구 쪽 올라가는 계단, 그게 상당히 노후됐지 않습니까? 그때 과장님이 직접 중구 쪽 녹지과장한테 이야기를 드린 적이 있는데, 이번에 그것을 하면서 그쪽까지 같이 안 될까요?

그리고 서울시에서 서울숲과 연결할 때 지금 우리 매봉산에 보면 사실 산책로가 너무 많지 않습니까? 그래서 자연경관을 역으로 훼손한다는 계산이 나와요. 그래서 이번 사업을 서울시에서 할 때 예산이 허락되는 범위 내에서는 산책로를 될 수 있는 한 줄이고 원 산림을 복구하는 쪽으로 가면 그것이 친환경적이 되지 않을까, 그것도 서울시에 한번 건의를 해보세요. 왜 그러냐 하면, 지금 매봉산에 가보면 소로 길이 굉장히 많습니다. 그러다 보니까 역으로 자연경관을 죽인다는 계산이 나오거든요. 그래서 차라리 식재를 하는 것으로 하고 꼭 필요한 곳만 해서 전문가의 검토를 거쳐서 그렇게 하면 우리가 더 아름다운 산을 볼 수 있지 않는가? 그래서 서울시와 한번 좀 심도 있게 우리 과장님이 검토해주시고요.

그 다음에 우리가 지금 87쪽에도 보면 예산계획을 잘 세우셨는데 ‘공원 및 가로녹지내 유실수 식재사업’ 있잖아요?

지금 우리가 공원이나 소공원이나 유실수 심은 것도 많지 않습니까?

그런데 지금 또 유실수를 심으려면 주로 어떤, 여기 보면 감나무 등 유실수 600주를 심는다고 그랬는데 ‘민간부분 500주 예상’이에요. 이것은 어떤 것을 계획하고 있어요?

우리가 저번에 구청에도 그렇고, 식목일날 보면, 개인의 생일 때라든가 자기 이름을 써 붙여서 관리도 하고 이러거든요. 그러면 예를 들어서 한남동이다, 한남동에 유실수를 심을 수 있는 곳이 있다면 차라리 한남동 주민 중에서 그런 기부자가 있으면, 기부해서 심는 것으로 해서 하면 그 사람이 또 명예관리자가 되고 이러면 도심의 유실수가 보기가 좋지 않을까? 이것은 내가 볼 때에는 사실 봉사하는 쪽의 사람들이 많거든요. 그러니까 다수가 참여함으로써 어떤 지역공동체라는 것이 형성된다는 말입니다. 그래서 자투리땅을 할 때에는 그 인접 통장이라든지 동장님한테 이야기하고 그 지역에 봉사자가 있으면 나무를 기탁한다든가 식목일날이나, 평소에도 해가지고 그 분의 나무에다 보면 이름을 달지 않습니까? 그래서 그런 정책을 한번 금년에 펴시면 예산절감 차원도 되고, 우리 구민참여도 되니까 그러면 결과적으로는 하나의 도심네트워크가, 공동체가 형성되거든요. 행정주도도 되지만 주민주도도 된다고요. 그런 쪽으로도 한번 이번에 새로운 정책아이디어로 해서 반영했으면 좋겠습니다.

이상입니다.

위원장!

과장님, 환경과 작년 한 해 동안 열심히 하셨고요.

우리 과장님 이하 팀장, 전 직원이 우리 도시대기환경이라든지 비산먼지라든지 이런 것에 대해서 많은 관심과 그 다음에 또 폐기물 이런데 많은 관심가지고 상당히 주민들의 좋은 반응이 있었다, 이렇게 보고요. 이번에 계획서도 보니까 아주 제가 볼 때는 꼼꼼하게 잘 했는데, 얼마나 또 이렇게 작년보다 더 나을지, 그것은 잘 되는 것으로 기대하겠습니다.

지금 보면 미래의 우리가 꿈나무라고 하는 학생들한테 환경에 대해서 이렇게 프로그램 계획을 아주 잘 짰습니다. 그런데 여기 보면 95쪽 있지 않습니까? ‘관내 초·중학교 24개교(초등학교 15, 중학교 9개)’ 이렇게 해서 24개로 했는데, 이것을 보면 ‘환경보전문예작품집 발간’ 이라고 했는데, 이것을 지금 글짓기대회 5월달에 해가지고 6월달에 이 책이 발간되는 겁니까?

그래서 제가 볼 때는 이게 환경에 대한 책 발간을 우리가 여러 가지 전문가 이야기라든지 어린이들이 한 것을 미리 좀 해가지고 학교에, 좀 쪽수를 적게 해서 만화처럼 그려서 이것 글짓기라든가 이것 하기 전에 홍보를 해서 아이들이 관심을 가져서 이렇게, 이것 글짓기 하면 상품이 좀 있습니까?

그건 맞는 말씀인데 이게 우리가 작년에도 했지 않습니까, 그렇지요?

작년에 한 것 중에서 좀 추려가지고, 요즘 이렇게 펴보면 하나로, 책이 아니고 하나로 쭉 포스터처럼 접어가지고 하는 것 있잖아요, 여러 가지 아이템 중에?

그런 것을 하면 예산도 얼마 안 들거든요. 그래서 그것을 사전에 작년, 재작년이라든가 다른 구에서도 모범으로 선정된 것도 해서 홍보를 하셔서 관심을 유도하고, 그리고 또 금년에 한 것을 하면 환경에 대해서 자라나는 우리 미래의 꿈나무들이 관심을 많이 갖는다는 것이 굉장히 아름다운 것이거든요. 그래서 그런 것에 대해서 신경을 써주시고,

그 다음에 ‘생태체험학교 운영’에 대해서 이게 효창공원을 습지라고 했는데, 사실 효창공원에 습지가 있는데 특색이 별로 없어요. 그래서 공원녹지과에서 서울시 하고 해서 금년에 어떻게 될지 모르겠지만, 효창공원도 중요하지만 우리 매봉산 같은 데 가보면 중구하고 우리 용산하고 성동구 3개가 관리합니다. 그리고 이번에 생태습지를 우리 용산구에서 아주 멋지게 해 놓은 데가 있어요. 그래서 우리용산에서는 남산, 효창공원, 매봉산, 이 세 군데를 쭉 녹지과에서 좋은 곳을 추천 받아가지고 애들 소풍 갈 때 있지 않습니까?

소풍갈 때라든지 또 아람단 같은 것 캠프파이어 할 때도 그런 장소를 인도해서 실제로 살아있는 교육이 될 수 있도록, 그리고 그날 가서 산에 가서 쓰레기를 줍는다든지, 이렇게 해서 실제로 산교육이 될 수 있도록 이렇게 생태체험학교 운영을 예산이 좀 어떨지 모르겠지만 학교하고 연계를 잘하면 굉장히 교육적인 프로그램이 될 수 있는 그런 좋은 계획인데 그것을 좀 이렇게,

그렇게 계획을 세울 때 미리 담당계장님이나 주임이 좀 이렇게 “내 자식들이 이렇게 이런 걸 배운다.”는 이런 사명감을 가지고 해 주시기 바라고요. 그리고 마지막으로 ‘환경오염물질 배출업소 관리’ 이것도 계획은 참 잘 세우셨는데 제일 중요한 게 자동차 오·폐수, 토양, 지정폐기물, 유독물질 이것이 있는데, 이것을 관리해서 운반하는 업체가 있지 않습니까?

운반하는 업체하고 그 다음에 또 무허가도 있을 수 있거든요?

그래서 그걸 한번, 여러분이 열심히 잘 하시는데, 좀 신고해서 포상 주는 것도 있습니까?

그래서 제일 중요한 게 포상이 중요한 게 아니고 관련업체에 얼마나 환경이 소중하다, 라는 것을 일깨워 주는 것이 중요하거든요. 그래서 여기에서 제가 볼 때는 리플렛 같은 것을 좀 해 가지고 홍보하는데, “하지 말라.”고 하는 것도 중요하지만 이것을 버렸을 때 인체에 얼마나 해롭다는 그런 것도 만화식으로 그려가지고 업체에 배부하면 상당히 용산구가 구민에게 다가가는 것이 아주 편하면서도 좋은 홍보를 느낄 수 있는, 왜냐 하면 업체 스스로가 이게 우리 인간에게 얼마나 위해하다는 것을, 생명에 위험하다는 것을 일깨워 주고 그러면 그 업체 스스로가 좀 관심을 많이 갖게 되고 그런데, 그런 유통경로라든지 해가지고 행정지도 계통으로, 행정지도를 이렇게 많이 한다는 것을 이런 쪽으로 우리 담당 주임님이나 계장님들이 거기에 유의하면 행정서비스가 되지 않을까? 작년에도 고생하셨는데 금년 한해에 우리가 제일 “지구촌 환경이다.” “대재앙이다” 요즘 제일 많이 떠드는데 우리 용산이 “세계의 중심 용산”이니까 진짜로 세계의 중심에 서지 말라는 게 아니라 그렇게 가려면 우리 서울에서 중심이 돼야 되거든요. 그래서 그렇게 좀 각별히 노력해 주시기 바랍니다.

이상입니다.