오천진 의원 발언

의회사무국

안녕하십니까? 의회사무국장 이선영입니다. 구민의 복리증진과 지역발전을 위해 적극적인 의정활동과 원활하고 효율적인 의회운영을 위해 항상 노력하고 계시는 오천진 운영위원장님을 비롯한 여러 위원님들의 노고에 깊은 감사를 드리며, 업무보고에 앞서 팀장을 소개해 드리겠습니다. (소개) 보고순서는 배부해 드린 주요업무보고 자료에 의거 일반현황 및 예산집행 현황과 주요업무 순으로 보고 드리겠습니다. 먼저, 자료 5쪽에서 7쪽의 일반현황 및 사무국 현황은 책자를 참고하여 주시기 바랍니다. 다음은 8쪽, 2013년도 예산집행현황에 대하여 보고 드리겠습니다. 의회사무국 총예산은29억9,265만 5,000원이며, 10월말 현재 22억2,999만2,000원을 집행하여 잔액은 7억 6,200만원으로, 집행률은 예산액 대비 74.5%입니다. 집행잔액은 의정활동 지원과 의회사무국 직원에 대한 인건비, 그리고 각종 제세공과금 납부액으로 연도 말까지 90%이상 집행될 것으로 예상됩니다. 다음은 9쪽입니다. 의회사무국 2013년 주요업무 중 의회운영 일정에 대한 추진실적입니다. 2013년도 회기운영 계획은 정례회 2회 50일, 임시회 6회 52일 등 총 8회 102일을 계획하였으나, 현재 정례회 1회, 임시회 7회로, 이번 정례회를 포함시키면 총 9회 103일로 계획대비 임시회 1회가 추가 운영되고 있습니다. 처리내용으로는 조례 및 기타 안건, 진정민원등 총 118건이 접수되어 이중 조례 39건, 기타 안건 38건, 진정민원 41건 등 총 113건을 처리하였고, 나머지 5건은 심사보류 중에 있습니다. 다음은 9쪽, 특별위원회 운영활성화 실적입니다. 특별위원회는 공공건축물운영실태 조사특별위원회와 용산 도시개발 조사특별위원회, 한강로 화상경마장 건축허가 적법시행여부 조사를 위한 조사특별위원회 등 3개의 조사특위가 활동하였으며, 그 중 공공건축물운영실태 조사특별위원회는 조사기간이 2010년 9월 16일부터 2013년 9월 15일까지 3년간 활동하여 총 5종 81개소의 공공건축물이 조사 완료되었습니다. 그 결과, 167건에 달하는 시정요구가 있었으며, 이중 145건이 완료되고, 진행중 8건, 장기검토 14건으로, 2013년 7월 16일 활동을 종료하여 조사특위현장백서를 제작한바 있습니다. 또한 용산 도시개발 조사특별위원회는 활동기간이 2010년 9월 16일부터 2013년 12월 19일까지로 총 13회의 조사활동 실적이 있었으며, 특위활동기간 도래에 따른 기간연장 및 활동종료 등의 논의가 있어야 될 것으로 사료됩니다. 한강로 화상경마장 건축허가 적법시행여부 조사를 위한 조사 특별위원회는 2013년 8월 14일부터 2013년 9월 13일까지 4차에 걸친 위원회 개최 및 현장확인 등의 실적이 있었으며, 활동기간의 종료에 따른 결과보고 등의 마무리가 필요한 사항입니다. 다음은 13쪽의 구민과 함께하는 의정홍보 실적입니다. 의원님들의 활발한 의정활동과 성과를 구민에게 적극적으로 알려드리고자 의회운영 및 위원회 활동사항을 담은 용산의회보 1,000부를 상·하반기에 걸쳐 발간, 각 기관 등에 배부하였고, 신년인사회, 의원세미나, 회의 등의 의정활동 뉴스 동영상을 총 35건 제작하여 홈페이지 및 멀티홍보게시판과 각종행사시 홍보자료로 활용하고 있으며, 또한 인터넷 방송을 통해서는 본회의 및 상임위원회 활동 등을 각 부서나 동주민센터에 인터넷으로 방영하고 있습니다. 다음은 15쪽입니다. 용산구의회 명예기자 운영실적으로는 명예기자 33명을 ’13년 4월 선발하여 지역의 생생한 현장소식을 담은 기사를 제출받아 우수기사 7건을 선정하여 보도된 바가 있습니다. 다음은 17쪽, 지방의회 의정활동 역량강화 실적으로는 의정활동을 보다 전문적이고 효율적으로 추진할 수 있도록 쟁점이 되는 전문가를 초청하여 총 4회의 강의 개설을 하였습니다. 다음은 18쪽, 의원세미나 및 선진도시 비교시찰 실적입니다. 지난 6월과 11월에는 춘계 및 추계 의정 세미나 실시로 지방도시의 우수행정을 벤치마킹하였고, 3월에는 캄보디아, 싱가포르, 말레이시아 등 해외 3개 도시를 방문하여 자원활용 방법, 도시기반시설, 문화시설 등 우수사례를 집중 탐구하였습니다. 다음은 19쪽, 의정자료실 운영 내실화 실적입니다. 의정자료실의 보유장서는 금년초 1,802권에서 의원님들에게 필요한 도서 237권을 추가 구매하여 현재 총 2,039권의 장서를 비치, 대여해 드리고 있습니다. 다음은 20쪽, 구민과 함께하는 의정활동 실적입니다. 용산주민의 일상생활과 직결되는 치안 및 교통문제등에 대한 주민 의견 전달을 위해 금년 6월 용산경찰서 간부와의 간담회를 개최하였으며, 7월에는 용산구의회 개원22주년 기념행사에 역대의원 및 구청간부 등을 초청 구의회 활동상황 설명회를 개최하는 한편, 8월에는 향토방위부대 군 장병 위문과 을지훈련 실시기관을 방문하여 300만원 상당의 위문품 전달 및 참관하여 관계직원들의 노고를 하였습니다. 또한 연말에는 관내 사회복지시설 6개소 등을 방문하여 불우한 이웃과 소외계층을 위로할 계획에 있으며, 아울러 구정발전에 기여한 구민에게 모범구민 표창을 계획하고 있습니다. 끝으로 21쪽, 깨끗하고 쾌적한 의회환경 조성 실적입니다. 쾌적한 청사관리를 위해 청소용역을 실시하고 있으며, 시설개선을 위해 청사 내 외부유리를 고정창에서 환기창으로 교체 작업을 실시, 의원 및 의회사무국 직원들의 쾌적한 환경을 조성하는데 노력하였습니다. 이상으로 의회사무국 2013년도 주요업무 보고를 모두 마치겠습니다. 궁금하거나 미진한 사항에 대해서는 해당 팀장으로부터 상세한 답변을 드리도록 하겠습니다. 우리 의회사무국 전 직원은 행정사무감사를 통하여 창의적이고 혁신적인 마인드로 부족한 점은 꾸준히 보완하고 개선하여 의원님들께서 원활한 의정활동을 펼칠 수 있도록 더욱 더 노력하겠습니다. 감사합니다. (보 고) 2013년도 행정사무감사 주요업무보고 (의회사무국 소관)

위원장!

청소용역인건비 지급현황 2년치 하고요, 그다음에 신문대 지불한 내역, 그다음에 명예기자 활동내역, 명예기자 전반적인 것 원장 식으로 된 것 다 갖고 오시고요, 그다음에 인터넷 운영관리에 관한 지침이라든가 그 현황, 그다음에 홈페이지 관리, 담당직원이 하는 그 현황, 그렇게 좀 해주세요. 이상입니다.

위원장!

보니까 명예기자 우수기사가 7건이 선정이 됐는데, 그 내용을 좀 제출해 주시고, 조금 전에 얘기했던, 이상순 위원님이 얘기했는데 홈페이지 관리에서 그 자료를 갖다 주시기 바랍니다. 이상입니다.

위원장!

국장님, 손병현 위원입니다. 우리 용산구에 명예기자를 지금 운영하고 있지요?

네.

그게 최초에 시도를 할 때 지역의 생생한 현장소식과 더불어서 우리 용산구의 활동내용을 주민들에게 알리고, 그런 좋은 차원에서 소통이 될 수 있도록 하기 위해서 만들어졌는데, 지금 그 역할이 제대로 되고 있습니까?

지금 보면 열심히 하시는 분들은 열심히 하는데, 거의 대다수의 명예기자님들이 활동을 못 한다고 할 수가 있지요.

못 한다고 연락이 옵니까?

아니, 저희가 교육이라든가 기사제출을 요구하면 제출기사를 7분만 내시고, 이제 4월에 위촉을 해 갖고 계속 운영을 하고 있는데 7분만 제출하시고, 또 그동안 전문가 초빙 교육이 3번 있었으나 참석을 안 하시는 분들이 많고, 그러다 보니까 우리가 연락을 해도 연락이 안 되는 분들도 있고 그런 현상이라, 내년도에는 좀더 강구를 해서 내실 있게 운영을 할 계획에 있습니다.

내실 있게 운영을 하는 게 목적이 아니고, 보면 ‘처음에 우리가 이것을 만들어서 운영을 했어야 될 필요성이 있었는가?’ 거기에 더 초점을 맞췄어야 되지 않느냐, 하는 뜻에서 지금 내가 얘기를 하고 있는 겁니다. 보니까 지금 굉장히 유명무실해졌고, 또 거기에 대해서 우리가 나름대로 예산은 나가고 있고, 초빙강사 초청해서 예산은 나가있고, 이렇게 해서 운영을 해야 될 필요성이 있냐, 내가 지금 그것을 묻고 있습니다.

지금 말씀하신 것은 연초에 명예기자를 계획 세웠을 때 이미 논란이 되었던 사항이기 때문에 이 자리에서는 가급적이면,

그리고 지금 우수기사 7건 있는데, 그 자료요청을 했습니다마는, 저희들은 뭘 우수기사로 선정을 해 갖고 7건이 들어와 있는지 저는 아직 받아본 게 없어요. 어떻게 홍보를 합니까, 그 기사가 들어오면?

네. 저희 반회보에도 한 번 나갔었고, 지금 인터넷게시판에도 올려져 있고, 그런 식으로 지금 운영은 하고 있습니다. 그리고 기사선정은,

기사선정은 누가 어떻게 합니까?

기사선정위원회가 있어 갖고 거기에서 우수기사를 선정해서 기사료를 지급하고 있습니다. 그 자세한 사항은 홍보팀장으로 하여금 답변을 드리도록 하겠습니다.

네, 홍보팀장!

홍보팀장 염철민입니다.

팀장님, 어떻게 해서, 어떻게 선정을 해서, 어떻게 우수기사라고 선정을 하지요?

답변 드리겠습니다. 구의회 명예기자는 2013년 2월 달에 모집을 저희가 안내를 해 가지고 4월 4일 날 명예기자선발심사를 했습니다. 의장님실에서 47명이 접수를 해가지고 33명을 4월 5일 날 합격통보를 해 가지고 이렇게, 33명을 심사를 해서 선발을 했습니다.

선발을 했는데, 우수기사라고 해 가지고 7건을 선정했잖아요?

네.

그것을 어느 초점에서 어디에 중심을 두고 우수기사라고 선정을 하느냐 이거지요.

그 명예기자를 저희가 선발을 해 가지고, 우리 메인 홈페이지에 명예기자 기고란을 만들었습니다. 그래 가지고 명예기자 분들이 의정활동을 동네에서 하면서 자기들이 느낀 거라든가 우리 의회에 바라는 그런 홍보사항을 명예기자 홈페이지에 자기들이 게재를 한 겁니다.

그러면 이런 기삿거리가 있으면 사전에 의원님들한테도 좀 알려주고 홍보를 해서 같이 한번 볼 수 있게끔 해 주고, ‘아, 어떤 기사가 어떻게 나고 있구나!’ 라는 것들을 심어주고, 이런 게 돼야 되는데, 우리 홍보팀에서는 전혀 그런 게 없어요, 보면.

네, 거기에 대해서는 저희가 앞으로 의원님들이 모두 다 알 수 있도록 좋은 기사라든가 그런 것은 알리도록 하겠습니다.

네, 서로가 요즘은 정보경쟁시대입니다. 누가 먼저 정보를 알고 있느냐에 따라서 자부심도 갖고 떳떳하게 얘기할 수도 있고, 특히나 우리 선출직 의원님들은 더 그런 게 민감해요, 굉장히. 그러니까 그런 부분에서도 우리 홍보팀에서 각별히 신경을 써가지고 의원님들한테 전파할 수 있으면 전파를 하고 해서 서로가 공유하고, 이렇게 해서 열린 의회가 될 수 있도록 해야지, 소통이 안 되고 침묵만 일관해 버리면 제대로 된 의회가 되겠습니까? 이런 것을 감안해서 우리 홍보팀에서 각별히 신경 써서 의원님들한테 전파를 좀 하세요.

네. 알겠습니다.

네, 들어가시고, 그리고 지금 블로그를 어떻게 운영하고 있습니까?

무슨 블로그?

의회.

의회 홈페이지요?

네. 홈피 블로그를 어떻게 운영하고 계시지요?

홈피는 전체적으로 이제 크게는 일반적인 사항하고 개인 홈피가, 의원님들 각자 개인 홈피, 두 가지로 운영은 되고 있습니다.

물론 그래요. 물론 홈피 블로그도 개인이 이렇게 운영을 하고 해야 되지만 그래도 사무국이, 직원들은 의원을 보좌하기 위해서 지금 사무국이 존재하고 직원들이 있는 겁니다. 그래서 이런 사항도 개인이 못할 수가 있어요. 그것을 잘 챙겨가지고 직원들이 좀 이렇게 해서 만들어 주고 그런 면이 있어야 되는데, 이것을 관리할 때도 공정하게, 의원님들 13분에게 다 공정하게 이렇게 해서 관리를 해 줘야지, 이것을 차별화를 해서 이렇게 관리를 하면 안 되는 겁니다. 그러니까 이것 국장님이, 이 부분도 내가 더 깊숙이 얘기하기는 좀 그렇고, 그래서 이런 식으로만 내가 얘기를 할 테니까 잘 알아들으셔 가지고 그 부분에 대해서 신경을 좀 써 주시기 바랍니다.

네, 알겠습니다.

이상입니다.

위원장!

국장님, 아까 존경하는 손병현 위원님이 질의한 내용 중에 보충질의를 좀 할게요. 명예기자, 여러 가지 있지만 아까 말씀하셨듯이 처음부터 논란이 있었기는 했지만, 그래도 우리가 논란이 있었다 하더라도 저희가 관리하는 그 과정에 있어서 조금 노력이 부족하지 않았나, 하고 저는 생각하는데, 어떻게 생각하세요?

어떤 점을 말씀하시는 건지 구체적으로 말씀을 해 주시면,

구체적으로 얘기를 하자면 첫 번째로, 저희 선출직 의원들은 각 지역출신들이잖아요?

네.

그래서 저희가 명예기자를 심의해서 뽑을 때도 각 지역으로 안배를 해서 거의 뽑았습니다. 알고 계시지요?

네.

그렇다면 저희, 그 지역적으로 안배를 해서 명예기자를 뽑아놨으면 지역 출신 의원님들하고 개인적으로 어떤 소통을 할 수 있는 그런 자리라든가 아니면 그런 길을 좀 우리 사무국에서, 홍보팀에서 그렇게 노력하는 게 부족하지 않았나, 하는 생각을 해요. 예를 들어서 이런 겁니다. 그분들한테 지역에서 뭐 생생한 무슨 기사를 해 오고 현장체험, 어쩌고저쩌고 얘기는 했지만, 말뿐인 걸 했지만, 실제로 지역에서 어떤 일이 있을 때 그 기자 분한테, 예를 들자면 어느 동에서 어떤 행사가 있다 그러면, 우리 사무국에서 그 기자한테 얘기를 해서 “모 동에서 그런 일이 있으니까 의원님한테 한번 연락을 해 보세요.” 라든가 해서 하다못해 사진이라도 찍고 해서 그러면, 물론 그다음에 또 문제가 있겠지만, 그렇게 해서 그분을 알리고 해서 그 두 분들이 호흡이 맞아 가지고 이렇게 했다고 하면 지금 그분들도 소속감이 생겼을 거고, 그런데 전혀 그게 아니었고, 그 중의 한 가지 어떤 문제가 또 있냐 하면 여기에서 교육을 몇 번 했었지요? 명예기자 무슨 간담회 플러스 교육을.

네.

그런데 그 교육이나 간담회가 우리 의원들한테는 전혀 알려지지 않았습니다. 알고 계세요?

네, 알고는 있습니다. 그런데 이게 변명이라면 변명이고, 이 날짜 자체가 갑자기 잡히는 것도 있는데, 어쨌든 그것은 내년도에 이상순 위원님이 말씀하시는 것은 내년도에 보완을 해서 그런 방향으로 될 수 있도록,

그리고 제일 중요한 게 그것 같아요. 이 명예기자 운영을 하면서 아까 원고가 7개가 채택돼서 지금 올라와 있다고 그랬잖아요? 그런데 그 7개 채택된 게 제가 소식지에 한 번은 봤어요. 우리 위원회 한 것에 대해서 그분이 와서 방청을 해 가지고 거기에 대한 그 느낌을 썼더라고요. 그래서 의회를 홍보해 준 것 저는 그것 하나밖에 못 봤는데, 그러면 과연 나머지 6개 기사를 어디다가 홍보를 했는지, 또 할 수 있는 게 어느 만큼 열려있는지 그 부분을 한번 얘기를, 그러면 내년에 우리가 이것을 내실 있게 운영을 하신다고 그랬는데, 어떻게 내실 있게 운영을 하실 건지?

그러니까 올해의 문제점을 보완하고, 또 의원님들이 좋은 의견을 주시면 그런 걸 다 반영해서 내년도 명예기자 운영계획을 세워가지고,

그러니까 이제 그겁니다. 의원님들이 의견을 줄 수 있다는 건 자기 동에 계신 명예기자들하고 같이 소통이 돼서 소속감을 느끼고 그분들하고 예를 들어서 뭐가 맞춰진다면 하지만 지금은 누가 누구인지도 모르고, 제가 볼 때는 어떤 한 사람에 의해서 이게 막 운영이 되는 것 같아요, 모든 게 다. 그랬기 때문에 의원님들도 지금 마음이 너무나 멀어져 있고, 그분들한테.

네, 맞는 말씀입니다.

인정하시지요?

네.

그래서 정말 내실 있게 이 명예기자가 운영이 될 것 같으면 내년에 국장님 생각대로 그렇게 운영을 해 주시고, 의원님들하고 다 자리를 이렇게 해서 짝을 맞춰주시든지 해서 그런 자리를 하시든지 해서 그분들하고 소통할 수 있게 해 주시고, 아니면 이 자체를 없애야 됩니다. 저는 의회가 말뿐인, 아니, 홍보할 수 있는 장도 없는데 뭘 그 사람들을 운영을 합니까?

그런 것은 그러면 구체적으로 운영위원회에서 다시 한 번 논의를 해서 결정을 해 주시면,

아니, 우리가 맨날 무슨 말로만 각 동 다니면서 우리 명예기자 있으니까 여러분들 하라고, 말로 그러면 누가 거기 접근할 수 있는 사람이 어디 있습니까? 그러니까 그런 것이 굉장히,

운영위원회에서 좀 더 심도 있게 토의해서 결정해 주시면,

그럼요. 네, 중요한 거예요.

저희가 그것을 가지고,

네. 그래서 아무튼 앞으로는 이게 교육이나 무슨 일이 있고 그러면 의원님들한테 일일이 다 해서 “며칟날 뭐가 있으니까 참석을 해 주십시오.” “참고하십시오.” 라든가 이런 것을 홍보를 좀 해 주십시오.

네.

한두 사람에 의해 운영되는 그런 명예기자제도가 안 되도록.

네, 알겠습니다.

그리고 정말 내년 초에 아예 없애는 걸로 그렇게 결정을 하도록 해요.

이제 운영위원회에서 결정을 해 주시면,

그러니까, 네. 다른 위원님들 하시고 하겠습니다. 이상입니다.

위원장!

설혜영 위원입니다. 지금 8페이지 예산집행 현황을 보니까 예산집행 현황이 별로 좋지가 않거든요? 다른 구청 부서에 비해서 집행률이 굉장히 떨어지는데, 그 중에서 떨어지는 부분이 행정운영경비에 자산취득비가 48.3%입니다. 그 사유가 무엇인가요, 국장님?

아, 이것은 지금 우리가 속기, 우리 사무실 집기류를 구입을 하는데요, 지금 현재, 31일 현재 잔액이 한 600만원이 남아 있는데, 이것을 속기용 노트북이 지금 내구연한이 지나갖고 지금 이게 구입이 된 상태고, (지출은 아직 안 됐나요?) 의정팀장님이 자세하게 설명을 드리도록 하겠습니다.

의정팀장 한상돈입니다. 여기 시설비 및 부대비에 자산취득비 31.7% 쓴 것은 원래 2,300만원에서 720만원 쓰고 1,500만원이 지금 잔액이 남았습니다.

그게 아니고요, 행정운영경비에 자산취득비요.

아, 그 밑에, 제일 밑의 것이요?

네. 1,158만원에서 지금 집행잔액이 598만 9,000원 남았습니다.

그 사항은, 지금 현재 우리가 행정운영경비에서 자산취득비 남은 사항은 원래 의회에 필요한 집기류나 이런 걸 사는 건데 거기에서 전부 다 지출을 못하고 올해 지금 속기노트북 3대를 구매예정으로 되어 있습니다. 그것이 지금 450만원이 나가가지고, 450만원이 나가면 거의 다 지출하는 것으로 되어 있습니다.

지금 팀장님, 국장님,

제가 보완설명 드리겠습니다.

네, 말씀하세요.

이것은 연초에, 이제 우리가 예산이 빡빡하다 보니까 미리 샀어야 되는데 예산을 쓴 추이를 보고 사려고 하는데 지금 제일 급한 게 속기사들의 노트북이 내구연한이 지났고, 또 복합기가, 복합기라는 게 인쇄도 되고 복사도 되고 팩스도 보내는 그런 복합기가 지금 내구연한이 지나서 그 복합기 1대하고 지금 노트북 3대 구매를 지금 신청을 해 놓은 상태이기 때문에 이게 들어가면 아마 거의 다 소모가 될 걸로 알고 있습니다.

지금 이 예산은 우리가 예산서에 보면 컴퓨터 구매로 6대, 모니터 구매로 6대, 복사기 구매로 1대로 잡혀있는 1,158만원인데요, 우리가 복사기를 하나 샀잖아요, 연초에? 복사기 구매가 됐지요?

복사기 연초에 샀고요, 5대 조달구매 했고, 업무용 복합기 1대, 컴퓨터 1대,

그러니까 지금 복사기, 우리가 의회사무국에서 산 게 여기 자산취득비 1,185만원에서 집행한 거지요?

네, 맞습니다.

그러니까 지금 여기 계획에 예산서에 따르면 컴퓨터구매 6대가 있는 거예요. 이것만 구매하면 되는 거예요. 그런데 속기사의 어떤 게 지금, 무엇을 구매하실 계획이시라고요?

노트북 구매를 했습니다.

아니, 그런데 저는 이해가 안 되는 게 이게 급하니까 꼭 필요해서 이 예산을 요구해서 저희가 어려운 예산에서 받는 거잖아요?

네.

그렇다고 하면 그 컴퓨터를 구매하는 것이 왜 지금 연말인 12월 가까이 되어서도 아직까지 구매가 안 되고 이제서야 구매하신다는 것인지, 이게 급했던 사업인지 저는 좀 의문을 갖게 된다는 거지요.

그 사항은, 원래 속기용 노트북이 내구연한이 다 지났습니다. 그래서 2014년도 예산에 편성을 했었는데 이번에 삭감이 되었어요. 그래서 자산취득비가 남아있는 걸로 이번에 구매하자, 해서 좀 늦었지만 구매하게 되었습니다.

팀장님, 지금 팀장님 설명에서 부족한 게 있다는 것을 아실 거예요. 그러면 작년 예산을 잘못 잡았다는 얘기인 거거든요. 작년에 꼭 필요한 예산을 잡았다면 남을 이유가 없는 것이고.

그것은 제가 보충설명을 드리겠습니다. 직원들 컴퓨터가 내구연한은 지났지만 그래도 사용은 가능해서 우선 급한 대로 속기사 노트북을 먼저 구매를 한 것 같은데, 그것은 자료로 해서 내구연한 조사를 해서 우리 설 위원님한테 별도로 드리겠습니다.

네, 국장님, 저희가 내구연한 지난 컴퓨터도 충분히 사용 가능한 것 아실 거예요.

네, 그래서 지금 사용하고, 그것 대신에,

그렇다고 하면 의회 업무는 컴퓨터 내구연한을 넘어서도 충분히 업무가 가능한 것이기 때문에 그 내구연한이 지나서 컴퓨터를 사야 된다, 라는 필요성에 의해서 예산을 요구하고 이런 것은 좀 과도한 것 같고, 지금 제가 이 예산에 대해서 확인을 해 보니 작년 예산이 꼭 필요하게 잡힌 예산이 아니다, 라는 것이 지금 나오고 있어요. 그래서 저는 의회의 예산이 내실 있게, 정말 남지 않기 위해서는 잡을 때부터 잘 잡아야 되고, 그런 부분에 대해서 좀 아쉬운 부분이 있고요, 이런 부분들이 개선되도록, 지금 어차피 내년 예산은 거의 예산안에 반영이 되어 있는데 다시 한 번 재점검을 하셔서 내년에 반영된 예산 중에 이런 일이 벌어지지 않도록 재점검하시기 바랍니다.

네, 알겠습니다.

네. 팀장님, 들어가 주시고요. 예산이 이것 말고도 남는 예산들이 꽤 있습니다, 불용될 것으로 보이는 예산들. 그래서 이런 것들이 발생하지 않도록 재점검을 부탁을 드리는 거고, 그리고 지금 20페이지에 “구민과 함께 하는 의정활동” 열린 의회를 만들겠다, 라는 것이 우리 의회의 중요한 모토로 추진이 된 사항인데, 지금 제가 봤을 때는 우리 의회의 “구민과 함께 하는 의정활동”에 보고된 추진실적 4가지도 중요한 부분이지만, 이것은 구민 분들보다는 유관기관과의 활동이다, 라고 볼 수 있을 것 같아요. 정말 주민들 속으로 다가가서 주민 분들이 ‘의회가 중요한 역할을 하는구나! 우리 삶의 중요한 부분들을 다루고 있구나!’ 이런 것들을 느낄 수 있도록 하는 활동들이 많이 펼쳐졌으면 하는 바람이었는데, 그런 부분들에서 혹시 보고되지 않은 실적들이 있을까요?

글쎄, 저희도 이런 것을 위해서 노력은 하고 있는데 위원님들께서도 좋은 아이디어가 있으면 주시고, 그래도 타 연도에 비해서 우리 의회 회기 때마다 참관인들이 올해 굉장히 많이 늘었습니다. 그런 것도 “구민과 함께하는 의정활동”이 아닌가 하는 생각이 들어서, 될 수 있으면 많이 참관할 수 있도록 내년도에도 위원님들도 많이 홍보해 주시고, 저희도 홍보 루트를 통해서 통보를 하겠습니다.

네, 중요한 부분이라고 생각을 해요. 의회에 주민 분들이 직접 오셔서 방청을 하시고 느낄 수 있다, 라는 그런 게 굉장히 소중한 거거든요. 주민 분들이 얼마나 바쁜 시간을 쪼개서 의회를 오시게 됩니까? 그리고 낯선 의회 문화에 대해서 느끼시고, 그럼에도 불구하고 지켜보시는데, 그런 분들이 돌아가실 때 ‘아, 의회가 따뜻하게 맞아주고, 또 가고 싶구나!’를 느낄 수 있도록 우리 의회사무국 직원 분들이 주민 분들을 맞이하는 부분에서 부족함이 없도록 잘 준비를 해 주시기를 당부 드리겠고요,

네, 노력하겠습니다.

그래서 내년에는, 지금 예를 들면 추진실적에 저희가 의회방청 모니터링 하신 분들의 숫자, 이런 것들도 중요한 실적이 될 것 같은데, 그런 부분들도 좀 보고할 수 있도록 실적으로 잘 체크를 해서 정리를 하시고요, 그래서 저는 한 가지 제안을 드리겠는데 내년에는 의회 방청하시는 분들이 불편사항들이나 이런 것들에 대해서 저한테 직접 얘기를 하세요. 그래서 제가 전달하고 개선해야 하는 부분도 있지만, 의회 사무국에서 의회방청 이후에 모니터를 할 수 있는 간략한 모니터링 지를 만들어서 의견을 좀 들을 수 있도록 해서 개선될 수 있도록 한번 노력해 보는 것도 좋을 것 같고, 두 번째로는 우리 의회에 중요하게 구정질문이나 행정사무감사나 이런 중요한 일정들에 대해서는 우리가 적극적으로 알릴 수 있는 홍보물을 게시할 수 있도록 그런 방안을 만들어주셔서 주민 분들이 더 가까이 오실 수 있도록 그렇게 개선을 해 주셨으면 좋겠습니다. 그리고 한 가지 더는, 홈페이지 관련해서 저도 좀 아쉬움을 느끼고 있는데 홈페이지 상에 들어오면 우리가 의사일정을 공고를 하고 있어요. 그렇지요? 홈페이지에?

네.

그것을 보면 달력에 체크를 하더라고요. 달력에 의사일정이 체크가 되어 있습니다, 달력 안에. 그런데 그것을 일부러 달력에 들어가서 요일을 다 클릭해야만 의사일정 내용을 확인할 수가 있어요. 그래서 저는 의회가 시작되는 기간에는 팝업창을 띄워서 의회일정을 한눈에 볼 수 있고, ‘내가 이 시간에는 의회 가면 이런 회의에 참관할 수 있구나!’ 라는 것을 알 수 있도록,

네, 좋은 의견이십니다.

그렇게 개선을 해 주시고, 그리고 우리가 지금 핸드폰으로 의회홈페이지에 접근하는 시스템은 아직 안 갖춰져 있더라고요. 모바일시스템은 아직 안 갖춰져 있는데 구축비용이 꽤 많이 들 걸로 예상이 됩니다. 한번 검토를 해 보세요. 모바일 홈페이지에 대한 검토. 그리고 그게 예산이 많이 들고 이런 부분이다, 라고 하면, 일단은 제가 핸드폰으로 의회 홈페이지를 봤을 때 불편한 사항은 동영상이 시청이 안 되더라고요, 연결이. 그래서 그런 것들을 핸드폰에 어떤 시스템을 깔면 동영상을 볼 수 있는 것인지, 그렇다면 그것을 안내할 수 있도록 안내를 하시고, 만약에 그게 지금 기술적으로 어떤 연결이 필요하다, 라고 하면 그런 부분에 대해서 확인을 해서 핸드폰으로도 접근이 가능하도록 개선방안을 찾아주시기를,

네, 한번 노력은 해 보는데 아마 앱을 개발해야 되지 않을까, 싶은데 한번 찾아보겠습니다.

네. 그게 비용이 많이 든다면 동영상 시청부분을 한번 검토해 봐주시고, 그리고 한 가지는, 저는 이번에 의회를 보면서 이번에 두 차례 정도 의회 회의에서 뭐라고 그럴까! 착오? 회의 표결과정에서의 착오나 회의진행에 오류가 있었던 적이 두 번 있었어요, 이번 의회에서. 특위에서도 한 번 있었고, 본회의에서도 있었습니다. 그런 과정을 보면서 회의 규칙, 또 회의를 운영하는 부분에 대해서 우리 직원 분들이 숙지가 덜되어 있는 것 아닌가? 그래서 과반 이상의 표결을 해야만 통과가 되는 건데 과반이라는 것에 대해서 인지하지 못해서 회의가 좀 문제가 있었습니다. 그래서 그러한 부분들이 내년에는 발생하지 않도록 의회의 회의 규칙 내용에 표결과정, 안건심사, 그 내용에 대해서 정확하게 인지할 수 있는 교육을 진행해 주시기를 국장님한테 요구를 드리겠습니다.

네, 알겠습니다.

이상입니다.

장정호 위원입니다. 국장님, 우리 의회 전반적으로 혹시 오염도, 환경오염, 공기오염, 질오염 이런 것에 대해서 조사 한번 해 보신 적 있습니까?

작년도에 제가 공기질을 측정해 보니까 다른 구청에 비해서 월등히 안 좋아서, 지금 환기창도 그래서 만든 거고, 또 그것 가지고 안 돼서 직원들 방에는 공기청정기를 일단은 대여를 해서 놨는데, 지난번에 재보니까 구청하고 거의 비슷해서,

그런데 전체적으로 보면 그래요. 꽃을 갖다놔도, 식물을 갖다놔도 거의 한 달을 살지 못하고 다 죽습니다. 그러면 직원들 방도 그렇다 치지만 의원들 방도 다 그런 실정이에요.

네, 맞습니다.

그러면 공기질의 향상에 대해서도 고민을 해 봐야 되고, 또 식물도 살지 못하는 그러한 환경에서 우리 의원들이 있다는 얘기거든요.

네, 저도 항상 그것을 걱정해서 식물을 많이 늘려보라 하는데, 무슨 말씀하시는지 잘 알겠습니다.

그리고 지금 국장님도 쭉 보시면 각 방마다 식물이 살아있는 그런 방이 거의 없을 겁니다. 그러면 어차피 우리가 환경 정화를 위해서, 의회청사 환경조성을 위해서 의회공통경비라든지 이런 부분이 있을 겁니다. 그러면 어디에 얘기해서 돌려가면서, 아니면 또, 제가 가끔 이렇게 와서 보면 물을 줘요. 그런데 물을 어떤 전문적인 지식을 갖고 물을 주는 게 아니라 어떤 분들이 물을 주면 전부 다 넘쳐가지고 밑에 흥건히 젖어있을 정도로 그냥 흘러서 지나가는, 그래서 의례적으로 줘버리고 하는 이런 모습들이 계속 관찰이 되는데, 그래도 우리 의회 직원이기 때문에 더 우리가 질책할 수 없고 뭐라 할 수 없는 그런 상황이란 말입니다. 그러면 앞으로 국장님이 그런 부분을 직원들한테 얘기해서 식물을 로테이션으로 돌려가는 방법, 그 다음에 햇빛에 하는 방법, 또 죽어있는 생물들을 한번 살려보는, 다른 것을 심어보는 것도 한번 검토를,

별도 그 인원은 없어서 우리 황 주임님이 열외로 일을 해 주시는데 나름대로는 열심히 하신다고 해도 그게 다,

그런데 어떤 부분은 물을 많이 줘서 오히려 식물을 죽는 경우가 있어요.

그런데 굉장히 애착을 가지고 하시는데, 알겠습니다.

그러니까 그런 부분을 일단은 공기질의 향상을 위해서 노력하시고,

예산이 허락하면 수경재배도 한번 생각을 해 보겠습니다.

그리고 식물 같은 경우도 그 일환으로 같이 해야 될 필요가 있습니다. 그리고 우리 의회 쪽에서 어떤 행사나 이런 부분의 접근이 집행부하고의 교류나 커뮤니케이션이 약간 덜 되어 있는 모습을 목격할 수 있습니다. 참 누워서 침 뱉는 얘기지만 얼마 전에도 우리가 세미나를 다녀오고 행사에 참여했단 말입니다. 그러면 행사 참여를 각 부처에서는 “오실 거냐?”고 물어봤을 때는, 온다든지, 안 온다든지 그것을 알아본다는 얘기는 의전을 하겠다는 뜻이란 말입니다. 그런데 어떤 연예인이 나와서 “놀러가서 아직 안 왔다” 이런 표현들, 이것은 물론 우리 의회사무국의 문제보다도 집행부하고 우리 의회사무국하고의 어떤 중간 커뮤니케이션이 이루어지지 않았다. 그리고 또 그렇게 발언이 나왔다 하면 그 이후에 우리 국장님도 계셨지만 사후수습을 해야 됩니다. 1차적인 어떤 문제가 생겼다면 2차적으로 “그렇지 않다. 우리가 의회세미나를 갔다가 이 행사를 위해서 전부다 참석을 했다.”고 해서, 오히려 한 번 실수를 만회할 수 있는 기회는 분명히 있었단 말입니다. 그런데 그런 부분들에 대한 초도대응에서부터 2차적인 대응, 이런 부분이 조금 미흡했다. 그것은 국장님 이하 직원들의 문제 접근에 문제가 있었다고 본위원은 생각하거든요. 그래서 앞으로 추후에 이런 문제점들을 보완하시고, 또 집행부하고의 어떤 행사에 관련되어 있는 커뮤니케이션을 잘 갖춰서, 어차피 우리가 바쁜 시간 쪼개서 행사에 참여한다는 것은 주민들과의 만남 때문에 사실 간 거거든요. 그런데 주민과의 만남을 원천적으로, 또 연예인들의 사회로 인해서 차단해 버리고, 그 차단에 의해서 우리가 모욕감, 굴욕감을 느껴서는 또 안 된다는 얘기입니다.

네, 충분히 이해를 하고 있습니다. 그래서 저도 얘기를 했었고, 그래서 또 가정복지과장이 직접 내려와서 사과도 한 걸로 알고 있습니다만, 다음부터는 그런 일이,

사과는 일이 다 벌어지고 난 이후에 이미, 본위원도 그렇고 다 거기에서 어떤 모욕감을 느끼고 이미 퇴청하고 난 이후에,

당황스러운 것도, 저도 그날 모처럼,

그래서 앞으로 국장님, 그렇게 얘기하세요. 앞으로 어떤 행사 있을 때 차라리 의원들 소개를, 아니, 초청을 아예 하지 말든지, 초청을 하면 거기에 관련되어 있는 의전행사, 그 다음에 의원들의 각자 개인에 대해서 했으면 좋겠다. 제가 6대 의회 들어와서 처음에 의전행사를 할 때 “용산구의회 의원님들 참석하셨습니다.” 일동 기립해서 인사 시켰어요. 내가 그래서 난리를 쳤어요. “우리는 개인이 갖고 있는 입법기관이고, 의결기관이다. 어디 건방지게 의원들을 연탄 쌓듯이 쭉 쌓아가지고 한꺼번에 일괄 소개하는 이런 행사를 하느냐?” 못하게 했어요. 그래서 지금까지 그런 행사를 가급적 지양했는데 간혹 그런 행사가 또 있어요. 이런 부분들은 국장님도 늘,

네, 여러 채널을 통해서 전달하겠습니다.

그래서 항상 이렇게 보면, 이번 같은 경우도 또 그렇잖아요. 의장님은 소개가 됐어. 의장님도 어차피 이번 세미나 갔다 왔어. 그런데 의원들은 다수 앉아있는데 의원들은 놀러갔어. 의장님은 오셨고. 이런 부분들은, 물론 연예인이 하는 이 부분에서 물론 의회의 의정하고 안 맞는 부분이 있겠지요. 그렇지만 주민들이 있는 데에서 어떻게 의원들이 놀러가겠습니까? 지역사회 발전을 위해서 더 많은 토의를 하러, 또 여러 좋은 환경들 견학하러 갔다 온 거지요. 일단 그런 부분에서 계속 우리 국장님이 신경을 써주시고, 또 아까 앞서도 얘기했지만, 다른 위원님도 얘기하셨지만, 명예기자는 태동단계부터 문제가 있었습니다. 태동단계에서 문제점들을 계속 제기했는데도 불구하고 그것을 만들어 냈어요. 만들어 내서 운영을 했습니다. 자, 축구선수 11명을 뽑았는데 축구장이 없어요. 공도 없어. 11명 뽑아서 어디에서 축구 시킬 것이며, 어떤 축구시합을 시킬 겁니까? 우리 의회보는 1년에 2번 나가. 집행부는 용산구소식지도 있고 얼마든지 기고를 해서 기고비용도 줄 수 있으면서 할 수 있어요. 우리는 명예기자들 약 30몇 명을 활동시킬 수 있는 공간이 없어요. 우리가 물리적으로. 그러한 어떤 문제점에 대해서 계속 얘기를 했는데도 불구하고. 그리고 지역에 최소한 의원들이 알지 못하는 그런 분들을 기자로 선정했어요. 그리고 지금도 저는 내 지역에 어떤 분이 기자인지 몰라요. 그러면 최소한 30몇 분이 계시는 기자들 같으면 의원들하고 면담을 시켜주든, 아니면 각자 개인적으로 “이 지역에는 이쪽의 의원입니다.” 얘기할 수 있는 그런 기회를 전혀 못 만들어내고 있어요. 그리고 아까 말씀하신 대로 30몇 분들이 지금 현재까지 운영을 하고 그분들이 와서 “활동해 주십시오” 하시는 분이 몇 %나 됩니까?

글쎄, 지금 퍼센티지를 따진다면 굉장히 저조하기 때문에 이것을,

그러니까 억지 춘향이 식으로 만들어놓고 활용하지도 못하고, 또 그것을 내가 어떤 일을 했다 하는 치적적인 이런 부분들이 부끄럽습니다, 저도. 저도 그 일환으로 부끄럽지만, 부끄럽기 때문에 이런 얘기를 하는 겁니다. 그러니까 고민해야 됩니다, 이제. 고민해야 되고, 내년에도 계속 이런 일들을 해 나갈 수 있는지에 대해서 고민하시고, 그래서 의장님이나 운영위원회에서 이런 부분들을 심도 있게 논의를 해서 존폐여부, 활동의 여부, 그 다음에 활동을 하게 되면 어떤 쪽에서 활동을 하는지 이 부분에 대해서 좀더 고민을 해야 됩니다. 그리고 작년까지 별로 없었던 우리 용산구의회 의장상 표창이 올해 들어와서 굉장히 많아졌습니다. 왜 갑자기 많아졌습니까?

지금 많아진 것은 글쎄, 기존하고 별로 달라진 것은 없는 것 같은데 한번,

그렇지는 않을 겁니다. 그렇지는 않고, 각 행사에서 의장상을 요구하게 되면 옛날에는 그런 일이 없었는데 많이 줍니다. 그리고 이번에도 연말에 모범구민을 32명 주기로 했어요, 과거에는 1명씩 주게 되어 있는데?

그러면 그런 것은 우리 사무국에서 정할 수 없는 사항이기 때문에 운영위원회에서,

그러니까 그런 내용들, 내가 지금 우리 국장님한테 질의를 한 이유는 국장님은 이 내용에 대해서 “왜 과거에 16명이었는데 32명이 됐는가?”에 대해서 알아봐야지요.

네, 알겠습니다.

아니, 총괄 책임지고 있는 사무국장님이 그 내용을 알아야 되잖아. 그러면 내가 그것을 굳이 누구한테 그렇게 물어볼 필요가 없잖아. 국장님을 통해서 내가 알아야 되잖아. 이런 부분들이니까, 올해 들어와서 갑자기 상도 많아졌습니다. 그런 부분들 한번,

네, 그것은 제가 한번 살펴보겠습니다.

상에 품격도 있거든요. 너무 많이 남발했을 때 품격은 그만큼 떨어지게 되어 있습니다.

네, 같은 생각입니다.

그래서 그런 부분들 잘하시고, 본위원은 얼마 남지 않았습니다, 이 회기가. 그렇지만 얼마 남지 않는 그 회기 안에 우리 청사 안 환경에 각별히 신경을 써주시고, 저도 하고 싶은 말 많아요. 그런데 하고 싶은 말을 제가 안 하는 이유는 이제 얼마 안 남았으니까 더 좋은 모습으로 지내려고 합니다. 그런 것 다 이해하시고, 국장님 이하 직원들이 남은 기간 보필 잘해서 원활하게 우리 용산구의회를 잘 이끌어주시기 바랍니다.

알겠습니다.

이상입니다.

국장님, 신문에 관해서 질의하겠습니다. 지금 저희가 월 신문대로 얼마 정도 나가고 있지요?

지금 160만원 정도 나가는 걸로,

광고비 포함해서. 그렇지요?

광고비는 별도이고 신문,

신문대가 130 얼마 정도 되나요? 광고비까지 해서 한,

광고비는 1년에 정해진 대로 나가고,

그런데 지금 국장님도 아시다시피 지하2층에 신문대가 있잖아요?

네.

거기에서 하루 신문을 제가 계산해 보니까 거의 100부 가까이 들어온다고 보면 되나요? 지역 그것 빼고 일간지가 얼마 정도 들어오나요?

잠깐이요. 10종에 161부인가? 홍보팀장이 답변해도 되겠습니까?

네.

홍보팀장 염철민입니다.

제가 이 얘기를 왜 하냐 하면 여러 가지 내용적인 것은 제가 다 알고 있지만 사실 양심상에 가책이 되어서 얘기를 드리고 있는데요, 우리가 신문을 구입을 많이 해서 저기에 많이 갖다놨는데 하루 지나면 다 나가고 있지요?

네.

사무실에도 많이 쌓여있고?

네.

이것을 어떻게 했으면 좋겠어요?

저희가 신문을 일간신문 9종하고 지역신문 7종을 보고 있는데, 저희가 구독료로 월 130만 6,000원이 나갑니다. 저희가 물론 예산절감 때문에 줄이려고 저희들도 하지만 최소한으로 저희도 줄인 것이기 때문에 더 늘려달라는 것도 예산이 부족하다 해서 이것으로 계속,

그러니까 제가 신문을 줄이자, 말자는 얘기는 못합니다, 민감한 문제이기 때문에. 그런데 과연 이 신문을 어떻게 소진할 것인가? 이게 쓰레기를 매일매일 버리고 있는 건데, 폐지로. 과연 우리가 진짜 양심상 언제까지 해야 되는 건가? 아니면 광고료로 그것을 신문사들한테 주는 것은 없나요? 차라리 우리가 그러면 그 신문을 폐지로 버리는 그것 일부라도 광고를 낼 수 있는 방법은 없나요?

그것은,

진짜 이것은 그렇잖아요. 우리가 보통 언론매체를 다 온라인으로 하고 있는데 신문 보는 사람이 우리 직원들도 마찬가지이고 의원님들도 마찬가지지만, 또 의원님들이 매일 출근하는 것도 아니고, 그런데 매일마다 방에 넣어주기는 하지만, 거기에 복사해서 중요신문은 또 넣어주고, 이렇게 된다고 그러면 우리가 신문사를 도와주는 그런 입장은 해야 되고, 어떻게 했으면 좋겠어요, 팀장님? 국장님? 민감한 문제예요, 이게.

연초에 이 문제도 운영위원회에서 한번 다뤄진 문제인데, 그래서 지금 체제로, 그때 운영위원회에서 결정한 얘기가 지금 운영이 되는 걸로 알고 있는데요, 저도 많이 고민을 하고 있습니다. 어떤 때는 저도 신문 볼 시간이 없어서 그냥 다 버릴 때가 있고, 그렇다고 또 안 볼 수는 없고, 운영위원회에서 좀더 검토가 필요할 것 같습니다. 그래서 같이 머리를 맞대고 한번 의논을 해야지,

그러니까 차라리 이게 눈에 안 보이면 괜찮아요. 안 보이게 버려지면 괜찮은데 눈에 보이게 버려지니까 사실 그걸 보는 저로서는 굉장히 양심의 가책을 느끼고 있어요. 그래서 우리가 이것을 국장님, 광고비 쪽으로 더 비중을 둘 수 있으면 신문사들하고 얘기를 해서,

그것은 내년도에 우리 사업계획을 짜야 되는데 한번 운영위원회에서 논의를,

예산심의를 할 거잖아요 이제?

그렇지요. 운영위원회에서 논해 주면 그대로 우리는 시행을 하면,

그래서 그 부분을 잘 좀 해 주세요.

같이 머리를 맞대고 의논을 하셔가지고,

그러게요. 어떻게 생각하세요, 팀장님은? 우리 양심의 가책을 느끼지요?

네.

한 달에 130만원이 그냥,

지방지이기 때문에 또 그런 문제가,

그러니까요. 그래서 하여튼 잘 좀 연구해서 종이보다 광고 쪽으로 비중을 좀더 두더라도 그런 식으로 해서, 예산을 줄이지는 못한다고 그러면 그렇게 해서 연구를 해 보세요.

효율적으로 잘할 수 있도록 한번 머리를 맞대고 같이, 우리 직원들 머리로도 이게 안 되고 그런 문제가 있으니까,

네, 그렇게 해 주시고요. 또 한 가지 청소 여기 하시는, 팀장님, 자리에 앉아주시고요. 청소담당 팀장님!

의정팀장 한상돈입니다.

여기 두 분이 청소담당 하고 계시지요?

네, 그렇습니다.

그런데 저희 이 카펫 꼭 깔아야 돼요? 의회는?

아마 방음 문제 때문에,

방음 문제 때문에 깔고 있는 거지요?

네. 카펫은 깔고 있는 걸로 알고 있습니다.

그렇지요? 그런데 저희가 여기가 뭐 단독건물인데도 꼭 뭐,

왜 그러냐 하면 이제 발, 걸어가면 소리가 나기 때문에,

그것 때문에?

그런 것도 있고, 여러 가지가 아마,

아까 여러 가지 환경 문제 얘기했을 때 저는 이 카펫이 사실 또 영향을 안 미친다고 볼 수도 없는 거고,

그런데 이제 속기도 있고 여러 가지가 있기 때문에 소리가 나고 그러면,

그런데 제가 아까 여기를 보다 보니까, 예산설명서를 잠깐 보다 보니까 우리 의회에서 표현을 할 때, 아까 그 얘기는 안 하겠고, 여기도 그래요. 누가 작성하는지는 모르지만 저희가 사람에 대한 그런 것은 굉장히 조심을 해야 돼요. 왜냐하면 “고령의 여성들이 청소를 하시고” 이런 문구 있잖아요?

네.

그런 건 좀 지양을 해 주셨으면 좋겠어요. 왜냐하면 여기 지금 일하시는 분들이 물론 여성분 두 분이 하시는데, 제가 이걸 보고 별안간 스트레스를 받는 거예요. 내년에 무슨 대대적인 청소를 한다고 그래 갖고 여기 예산서에다 넣어 놨는데, 지금 감사자료에 있는 건 아니고요.

네.

“고령의 여성들이기 때문에 한계가 있어서 내년 예산에” 부연설명을 했는데, 그런 것은 좀 그래요. 제가 그래서, 우리 의회 직원들의 표현력이, 물론 나름대로 좋은 표현을 했겠지요. 취지는 좋은데 그렇게 하여튼 그런 것 때문에 제가 요즘 많이 예민해져 있는 부분이 있습니다. 물론 우리 의회의 직원들 다 이렇게 수준 높고, 굉장히 일 열심히 하고 성실하신 것은 알지만, 그런 것은 지양을 해 주시기 바라고요. 청소하는 분들이 지금 ‘(주)보우사’ 소속이 되어 있는데, 어디 총무과 소속입니까?

네, 맞습니다. 구청 소속 해 가지고 우리하고 계약만 해 가지고,

그냥 여기에서는 우리 비용으로 떨어져 나가는,

네, 그렇습니다.

체계가 그렇게 되어 있는 거지요?

네.

그래서 물론 제 생각에는 총무과 직원이 되어 있는데 그것을 저희 쪽에서 할 수 있는 방법은 없어요?

제가 알기로는 이 행정타운 전체를 그쪽으로 해 가지고 계약한 걸로 알고 있습니다. 그래서 우리도 그쪽 소속인데 이쪽에서 예산만 잡아가지고 임금만 주는 것입니다.

그쪽 소속이면 그러면 거기에서 월급을 총무과에서 주도록 해야죠.

이제 기관이 틀리기 때문에, 건물 전체는 집행부에서 전체는 관리하지만 기관이 틀리기 때문에 예산만 그렇게 합니다.

그러면 예산도,

그러니까 우리 직원들도 의회 예산이 따로 있듯이 그렇게 합니다.

그러면 관리 자체도 우리 의회로 해주면 소속감도 더 있지 않나요? 관리하기가 어려워서? 우리 예를 들어서 지금,

단가가 좀 높아질 것 같습니다.

단가가 높아지는 그런 문제 때문에? 단독으로 하면?

단독입찰로 되기 때문에.

아, 단독입찰로?

네.

계약직으로 하면?

그것은 더, T/O가 없지요. 계약직으로 하면 T/O가 있어야 되는데 T/O가 없지요.

우리 지금 속기처럼 이렇게 뭐,

여기는 정식으로 T/O가 있는 거고.

있는 거에서 이렇게 한 번씩 오는 거예요?

아, 이분들은 그냥 임시.

임시로? 일단 알겠습니다. 저는 소속감이라든가 이런 문제 때문에 조금 저희 쪽에서 소속을 해서 하면 더 그분들이 일하시는 데 낫지 않을까, 그것은 정신적인 문제겠지만 또 그렇게, 그리고 지금 인터넷 운영관리가 있는데, 여기 지금 위에 모니터 있잖아요?

네.

그 교체주기는 어떻게 되는 거예요?

인터넷 내구연한은,

아니, 그게 아니고 저희 홍보활동, 의정홍보활동을 하는데 그 교체하는 것. 홍보팀인가, 거기는?

그게 인터넷 방송국 만들어서 하는 거잖아, 우리?

네.

홍보팀장 염철민입니다.

네. 지금 인터넷 방송국에서 운영하는, 여기 지하1층에 모니터 하는 것, 홍보하는 것, 그게 교체주기가 얼마예요? 아니, 물론 그게 지하1층만의 문제가 아니겠지요. 지금 나가는 데가, 송출되는 데가 몇 군데 있는 거예요?

지하1층의 멀티게시판은요, 인터넷 방송하고는 상관이 없고요. 저희가 유지보수비로 해가지고 월 25만원 나가고 있습니다.

어디에다 주는 거예요?

네.

어디에다 주면 그 내용은 우리가 줄 것 아니에요? 교체를 하고 이런 거는 우리 의회사무국에서 자료를 줘서 그 사람들이 그러면 하는 거잖아요?

그렇지요. 저희가,

그런데 그 교체주기가 제가 봤을 때, 우리 의원들은 계속해서 활동, 이게 있는데 너무 오래 된 게 많이 방송이 되고 있어요, 보면.

그것은 저희가 이제,

파악 못 하셨어요?

매주, 매달 막 하는 게 아니고,

아니, 매주 아니라니까.

그게 저희가 행사, 의정활동 하면서 행사하는 것을, 행사라든가 아니면,

그러니까 결국은 그것도 뭐냐 하면 동영상 관리하는 직원이 있잖아요, 찍어다가.

네.

찍어다가 하면 그것을 받아서 하되, 의원들은 계속 바깥의 활동도 있고, 여기 안에도 활동이 있지만, 기준이 있어야지요. 너무나 오래 전 게 많이 나온다니까요, 보면. 아, 팀장님이 아직 파악을 못 하셨나보다.

동영상하고 사진이 계속 반복적으로 나오는데, 저희가 홍보영상을 제작해 가지고 그때마다 교체를 하거든요. 사진도 계속,

아니, 그러니까 우리 직원이 매일마다 그 담당, 고정적인 업무예요, 그게.

네.

그렇지요? 동영상 관리하는 게 고정적인 업무면 그 직원이 예를 들어서 어떤 행사가 있으면 행사 나름대로 분류를 해서, 그러니까 1년에 한 번 있는 행사는 중요한 거면 6개월을 하든지 하고, 예를 들어서 한 달에 한 번 있는 행사는, 그게 있어야 되지요. 나와야 되지요, 그게.

그런데 보통 교체주기는,

매뉴얼이 나와야지, 그냥 주먹구구로 하면 안 되지요.

영상뉴스는 2개월마다 교체를 하고 있고요, 저희가. 그리고 사진은 수시로 이렇게 교체를 하고 있습니다.

수시로 되는 건 없어요. 제가 보니까 늘 이렇게 가서 보는데, 수시로 되는 건 없습니다. 수시로 돼서 제가 최근 게 있다고 그러면 이런 얘기를 안 하지요.

잠깐만, 제가 보충답변 드리겠습니다. 이게 송출되는 게 동영상으로 별도로 우리가 행사에 가서 사진 찍은 것을 또 동영상으로 편집을 해야 됩니다.

네.

그러니까 편집을 하는데 우리 직원들이 그 동영상 편집을 못해서 외주를 주는데, 제가 알고 있기로는 3개월에 한 번? 두 달에 한 번씩 이렇게 만드는데, 중요한 것은 계속 가고, 연례적인 행사는 계속 가고 세부적인 것은 두 달에 한 번씩 교체를,

한번 그것을 팀장님, 언제 한번 모니터링을 해보세요.

네, 알겠습니다.

저게 그러니까 한 달 정도는 갖고 하시면 돼요, 기간을. 그래서 수시로 그걸 한번 해 보셔서 아, 이게 어떤 식으로 돼야 될 거라는 게 아마 개선점이 나올 겁니다, 팀장님이 보시면.

네.

그래서 제가 어떤 때는 이 생각을 해 봤어요. 저희 홍보팀에는 그래도 이쪽 영상이나 이쪽에 좀 전문가가 와서 늘상 상주하면서 근무를 좀 해야 되지 않는가, 직원들 중에서도 그렇게 해야지 좀더 새로운 홍보를 할 수 있는 기회가 있지 않나 하는 생각이 드는데, 국장님, 어떻게 생각하세요?

저도 같은 의견이라 제가 오자마자 공익을, 영상을 좀 할 줄 아는 공익을 제가 받으려고 그랬는데 없더라고요. 없고, 또 있는 공익마저도 저출산으로 인해서 줄어들더라고요. 그래서 3명이 있다가 2명으로 더 줄어드니까, 그래서 다음 인사 때는 그런 식으로 우리 이상순 위원님이 말씀하신 대로 그런 직원을 별도로,

요즘 젊은 애들 맞아요. 그것도 공익 애들 중에서도,

그래서 저는 공익이,

전공을 또 그쪽으로 하는 애들이 있더라고요.

공익이 2년은 있기 때문에 걔네들을 교육시켜서 해 보려고 했는데 그마저도 또 어렵더라고요. 한번 그런 식으로는 하려고 노력을 하고 있고, 한번 노력은 해 보겠습니다.

그래요. 여기는 그래도 또 지역주민들이 거기에 와서 보시기도 하고, 들락날락 거리는 그런 것이기 때문에 저희가 그래도, 그분들이 더 잘 알지요. 예를 들어서 이태원 축제가, 물론 요즘은 바뀌었는데 그 하나 가지고 1년 내내 했는데, 사실 그거 아니고도 또 다른 행사가 있으면 질리도록 그것 할 필요는 없잖아. 1년에 한 번 있는 행사라고 해서 1년 내내 하고 1년 주기적으로 바꾸고 그럴 필요는 없다 라는 거지요. 어떻게 생각하세요, 팀장님?

네. 저희가 하여튼 최대한으로 수시로 교체토록 하겠습니다.

네, 알겠습니다. 더 이상 얘기 안 하겠습니다. 이상입니다.

위원장!

손병현 위원입니다. 국장님, 우리 사무국 직원들이 아마 집행부하고 우리 의회에서 근무하는 게 많이 힘들지요, 우리 사무국 근무하기가? 왜냐하면 우리 집행부에 근무하게 되면 어떤 공공의 목적을 위해서 근무를 하지만, 우리 사무국에서 근무하다 보면 우리 13명의 의원님들을 뒷바라지도 하고, 이렇게 참 여러 가지 애로사항이 많을 걸로 믿습니다. 왜냐하면 사람이 사람을 잘 배려하고 모신다는 게 상당히 힘들거든요. 그런 부분까지 포함해서 상당히 고생들이 많으신 것으로 아는데, 아무튼 어쨌든 간에 이게 ‘운명이다’ 생각하시고, 우리 의원님들을 앞으로 ‘13분 의원님이다’ 앞으로 잘 모시고, 이렇게 해서 우리가 내년에도 6대 임기가 다 할 때까지 한 치의 착오도 없이 어떤 실수라든지, 물론 인간이니까 실수는 할 수 있습니다. 그러나 실수를 줄여가면서 우리가 생활할 수 있도록, 웃으면서 정말 소통이 될 수 있도록 그런 의회를 만들어 갑시다. 알겠습니까, 국장님?

알겠습니다. 저도 많이 배웁니다, 여기 의회에 와서.

정말 올 한 해도 고생 많았고요, 열심히 하십시오. 감사합니다. 이상입니다.

아까 제가 얘기한 것 주세요.

위원장! 제가 한 마디 하겠습니다. 아니, 초선의원이 많아서 의회 직원들이 힘들다고요? 그건 아니지요. 정정해 주시기 바랍니다.