장정호 의원 발언

장정호 위원입니다. 여기 주요업무 책자 21쪽 보니까 구민 신년인사회를 개최한다고 했는데, 추진기간이 나와 있어요. 그래서 내가 ‘이 추진기간이 무엇인가?’ 하고 지금 작년 것도 보는데, 똑같이 2015년 12월부터 2016년 1월까지 이렇게 추진기간이 나와 있는데, 이 연도하고 월을 명시한 이유가 뭐예요?

그것은 내부적인 얘기이고, 내부적으로 추진해야 될 사항들을 굳이 이렇게 업무보고에다 기재하지 않아도 앞으로 될 것 같습니다.

우리는 신년인사회가 1월 8일 날 4시에 하는 것만 알면 되는 것이고, 우리 구민들도 마찬가지거든요. 내부적으로 추진하고 내부적으로 운영되는 부분들까지 굳이 외부 주요업무보고에다굳이 넣어야 될 이유가 하나도 없다는 얘기지요. 그리고 오히려 또 이런 부분들 때문에 명시 안 해도 될 것을 괜히 명시해 가지고 일을 더 오히려 만드는 일이 생기는 겁니다. 내년부터는 이런 것 하지 마시기 바랍니다.

또 마찬가지입니다. 구민의 날 행사도 똑같이 ‘추진기간’ 또 나와 있어요. 그건 9월부터 10월까지. 이것도 거의 내부적인 것이니까 이것도 하지 마시고, 신년인사회라든지 구민의 날 행사 때 아마 많은 주민들이 그런 얘기를 할 겁니다. 너무 인위적으로 사람들을 오게 하고, 그리고 어떠한 볼거리라든지 어떠한 상식적인 부분에서 조금 뭐라 그럴까? 와서 만족감을 가지고 가는 경우가 거의 없이 그냥 인적 동원이 되지 않느냐, 이런 얘기들이 지금 지역에서 많이 나옵니다. 각 동에서 우리 과장님도 동장을 해보셨으니까 알겠지만 그런 부분들이 조금 관과 민이 같이 호흡하고, 이렇게 “금년도에는 이런 일들을 한번 해보겠다.”, 그리고 이런 일들을 같이 이렇게 인사를 나누는, 그런 어떤 친교의 자리가 좀 됐으면 좋겠는데, 그렇지 않은 부분들이 좀 많이 있습니다.

여러 장르를 다양화를 해야지요. 또 한 부분만 해가지고는 되는 게 아니니까. 그리고 또 이른 시간, 그 시간에 이렇게 와가지고, 특히 오케스트라라든지 이런 것은 사람이 수없이 많은, 그러니까 청중들 사이에 호흡을 같이 해야 되는데 아직까지 그런 부분들이 조금 부족한 부분이 없지 않아 좀 있지요. 그래서 좀 장르를 이렇게 다른 장르로 한번 바꿔보는 것, 그다음에 주민들이 왔을 때 신년인사회라든지 구민의 날 행사에 왔을 때 조금 더 만족감을 가지고, 그다음에 ‘아, 이래서 참 잘 왔다. 여기서 내가 뭔가 하나 얻고 가는 구나!’ 하는, 손에 쥐어줘서가 아니라 머릿속에 넣고 가고 가슴속에 넣고 갈 수 있는 그런 것들도 좀 고민을 해서 운영을 해보시기 바랍니다. 늘 아쉽더라고요. 그리고 부리나케 또 이렇게 가시는 주민들을 보면 무슨 책임감 때문에 왔다가 그냥 부리나케 가는 구민들을 봤을 때는 늘 이렇게 마음이 좀 아픕니다. 과장님 좀 더 신경을 써보시기 바랍니다.

늘 제가 얘기를 하는데 이 책자라든지 이렇게 보면 우리 공무원들이 제일 잘하는 게 벤치마킹, 특히 답습이거든요. 늘 똑같아요, 업무보고 자체가. 그래서 총무과는 어떤 새로운 사업들을 해나가는 것은 아니고, 주관부서고 관리부서고 그러다 보니까 새로운 신규사업은 없을 수 있습니다마는, 조금 더 업무보고 책자라든지 그 사업에, 금년 업무보고를 하는 패턴을 조금씩 다양화시켜야 될 필요가 있다. 이것은 아까도 제가 말씀드렸지만 늘 직원들이 그냥 하는 일들이에요. 하는 일들을 업무보고라고 하는 것으로 해서 나열을 해서 보고를 하는 거란 말이에요. 그래서 이런 부분들이 직원들이 정말로 어떤 부분에 잘했던, 또 동아리활동을 했다든지 동아리활동 중에서 아주 우수하게 뭘 했다든지 이런 부분들을 좀 업무보고에서 했으면 좋겠어요. 작년에는 이런 게 참 잘 되어서 금년에는 이런 것도 한번 해보고 싶다, 라고 하는 그런 패턴을 좀 이렇게 바꿔봤으면 참 좋겠어요. 늘 보면서, 너무 진부해. 그렇게 좀, 그리고 새로운 비전제시가 없어요. 우리 국내 자매도시를 간다든지, 대외 협력을 어떻게 해야 되겠다는 이런 어떠한 비전제시가 늘 없이 그냥 있는 그대로 답습을 해서 보고를 하고, 또 과장님의 그 능력으로 답변하는 것으로 보통 끝내버리더란 말이에요. 그래서 그렇지 않고, 여기 뒤에 앉아있는 팀장들 이하 직원들이 왜 앉아있습니까? 이렇게 질의·응답 하는 과정에서 문제제기가 있으면 그 문제제기들을 풀어내야 된다는 말이에요. 그러한 문제제기들에 그 답이 결과도출이 잘 안 되는 이런 게 좀 아쉬움이 많이 남습니다. 제가 다른 부서에서는 이런 얘기 안 했어요. 총무과는 유능하고, 모든 부분들을 다 리드해 나가는 부서이기 때문에 이렇게 지금 말씀을 드리는 겁니다. 또 신규사업 중에서도 종합행정타운 지금 현재 보건소이전. 그런데 이전해서 지하실을 옮겼을 때, 옮기고 그다음에 그 4층에 있던 나머지 배치라든지 이런 부분들도 좀 같이, 나머지 공간의 활용도에 대해서도 좀 보고가 있었으면 좋겠는데 그런 보고가 지금 현재 없단 말이에요. 그래서 이런 청사진들을, 설계도를 본위원한테 그것을 좀 제출해 주셨으면 좋겠습니다. 직원들이 바라보는 시각도 있고, 또 우리들이 사용을 하는 그 부분에서 동선이라든지, 사람들의 접근성이라든지 이런 부분에서도 혹시 조언이 될 수 있는 부분이 있다면 조언을 했으면 참 좋겠습니다. 왜냐하면 과거에 보건소를 만들어놨던 사람들이 이동 동선을 생각해서 그냥 쉽게 사람들이 오는 접근성 때문에 지하에다 보건소를 만들었거든요. 주차장에 주차해놓고 바로 들어가는 것. 그런데 실제 또 운영을 해보다보니까 직원들의 건강들, 또 지하의 공기질 저하, 이런 문제점들이 생겨가지고 지금 지상으로 옮기게 된 거잖아요. 그러면 마찬가지로 그 나머지 이제 유휴공간의 활용도에 대해서도 우리가 알아야 되잖아요. 또 시간이 있다가 한 4년 만에 이렇게 또 6억씩 들여가지고 다시 사무실 재배치 할 수는 없는 거잖아요. 그래서 그 이후의 활용도에 대해서도 보고를 좀 같이 해줬으면 좋겠습니다. 그리고 개인적으로 저한테 자료를 제시해 주세요.

네, 제출해 주시고요, 청소년종합타운 이렇게 건립을 쭉 봤습니다마는 현재 우리가 예산자체는 지금 현재 편성되지 않고 지금 설계용역이라든지 이 금액만 지금 현재 편성이 되어 있는 것이지요?

그러면 안전진단이 끝나고 나면 예산편성을 2016년 4월에 편성을 하겠다, 하는 얘기는 지금 추경 때 편성을 하겠다는 얘기입니까?

그러니까 지금 여기 업무보고의 유인물을 이렇게 봤을 때는 전혀 업무보고가 아니고 그냥 제일 최초의 어떤 기본적인 안인 것 밖에 없습니다. 그러면 그 이후에 대한 부분들이 지금 답변과 보고서하고는 또 상이한 지금 그렇게, 아까 20억 정도를,

그런데 여기에다 지금 우리가 국비를 11억 요구하고, 시비를 8억 2,000만원 요구한다고 되어 있습니다. 우리 구비는 77억을 편성한다고 되어 있고. 지금 벌써 답변과 유인물의 보고자료하고는 안 맞지 않습니까? 그리고 여기에다는 예산편성을 4월에 하겠다고 또 했어요. 4월에 우리가 1차추경을 할지, 안 할지도 모르고. 이런 업무적 일정 딜리버리(delivery)를 좀 정확하게, 그다음에 예산의 소요 이런 것들을 정확하게 보고를 했으면 좋겠습니다. 이것 봐가지고는 너무 의례적으로 지금 보고를 하신 거잖아요. 이래서는 안 됩니다. 이게 굉장히 큰 사업이고, 우리 용산에 어린이타운이 건립된다는 게 굉장히 큰 사업들입니다. 이제 초기단계이고, 이 초기단계 때 그런 계획들이 어떻게 진행이 돼 가고 있는지를 조금 이렇게 명시가 잘 되었으면 좋았을 뻔 했습니다.

그렇게 좀 해 주시고, 대외비로 기밀적인 사항들은 굳이 보고할 필요는 없습니다. 그것은 나중에 서면제출해도 되고. 그렇지만 주요업무보고 책자 이것은 우리 의원들만 보는 게 아니라 모든 직원들도 다 볼 수 있는 거거든요. 그런데 이 내용을 이렇게 보면 벌써 어제와 오늘이 다르고, 한 달과 한 달 후가 다른 이런 보고는 너무 허위보고를 하는 것과 똑같습니다. 그래서 앞으로 우리 직원들이 이런 부분들을 잘 유념하셔 가지고, 또 이후에 어떤 행정사무감사라든지 다른 보고 자료를 만들 때는 각별히 신경을 좀 써 주셨으면 좋겠습니다.

하여튼 여러 가지 우리 행정의 중요한 부서인 총무과 일들이기 때문에 제가 이렇게 당부 드리는 것으로 해서 질의를 마치도록 하겠습니다. 수고하셨습니다.

장정호 위원입니다. 앞서 우리 이상순 위원님이 마을공동체 사업 때문에 여러 좋은 말씀을 해 주셨고, 사실 우리가 예산을 편성을 할 때 많이 논의가 됐던 그런 부분들이고, 행정사무감사 때도 많이 지적을 했던 부분들이거든요. 서울시에서 주관하는 마을공동체 사업은 우리 용산에 몇십 개가 있잖아요?

그런데 구에서 운영을 하는 마을공동체 사업은 10개밖에, 8개인가 10개밖에 없었지요?

네, 그러다 보니까 금년도에는 우리 과장님이 야심차게 한번 각 동별로 마을공동체의 특성을 살려서, 지역 특성을 살려서 한번 운영을 해 보시겠다. 아까 적절하게 지적을 잘해 주신 이상순 위원님하고 생각이 같습니다. 그런 부분들은 동장님들한테 공모를 한번, 기존에 있는 데 같으면 상관이 없지만, 없는 데는 한 번 정도 의견을 들어보는 것도 괜찮을 것 같습니다.

그리고 마을에 3인 이상, 마을에 도움을 줄 수 있는 사업이 참 애매하잖아요.

그런 것들을 한번 직원들이 더 고민을 해 보셔야 될 필요가 있습니다. 그리고 또 잘되어 있는 지역은 몰려있어요. 3개, 4개씩 몰려있고,

그래서 본위원도 ‘지역적 편차가 너무 심하다. 그래서 가급적이면 한 동에 하나씩 했으면 이번에 좋겠다. 특히 시 사업 말고 우리 구 사업만큼은 무조건 한 동에 하나씩 하자. 없으면 억지로 만들어서라도 한번 해 보자.’ 그런 쪽으로 한번쯤 진행을 해 주셨으면 좋겠고요, 늘 얘기했지만, 자치프로그램 발표회를 올해도 하시겠다고 또 보고를 하셨네요?

늘 문제점들이 야기가 되어서 제도적 개선을 하지 않고 이걸 계속 프로그램 발표회를 만약에 했을 때 프로그램의 수강생들이 자기 재능들을 많은 사람들 앞에서 발표하고 이런 것은 상당히 긍정적 측면이 굉장히 많은데, 부정적 측면이 늘 같이 양면에서 존재를 한단 말이에요. 그래서 그런 부분들의 보완이 없는데, 보완을 잘 못하는데 그걸 계속 추진을 하신단 말이에요. 그것 보완을 한번 해 보셔야 될 것 같은데,

그러니까 다방면으로 한번 검토를 좀 해 보시고,

또 이 자치프로그램 페스티벌을 우리 ‘구민의 날’ 행사하고 연계하는 것도 본위원은 괜찮을 것 같다, 이런 생각을, 물론 안의 기술적인 문제들은 분명히 보완을 해야 될 부분이 있지만, ‘구민의 날’ 행사에서 그냥 와서 어떤 인사말씀 하고, 또 간단한 어떤 음악 정도 하고 이렇게 하는 것보다는, 식전행사에 페스티벌이라든지 이런 것도 준비를 한번 해 보는 것도 나쁘지 않다, 라고 본위원은 생각을 합니다. 그래서 매인행사가 시간이 정해지면 그 이전에 그것을, 너무 많은 팀들을 하는 것보다는 딱 핵심적인 팀들을 해서 그렇게 운영해 보는 것도 하나의 방법이지 않겠냐? 꼭 그렇게 하라는 것은 아니지만 그런 부분도 검토를 한번 해 봤으면 참 좋겠습니다.

같이 혼합해서. 그렇게 하시고, 또 우리 주민자치 아카데미 교육들을 계속 해년마다 주민자치위원들이라든지 담당직원들이 이렇게 하는데, 가기를 굉장히 싫어해서 강제로 의무적으로 막 보내기도 하는데, 또 갔다 오신 얘기로는 “새로운 사실을 많이 알게 됐다.” 이런 얘기들을 많이 하시더라고요. 다른 타 구, 타 동의 수범 사례들을 듣고 ‘우리도 한번 그렇게 해 보자.’ 이렇게 열성적으로 가지고 있는 분들도 계시는데, 아쉬운 부분들은 뭐냐 하면 자치프로그램의 자주율 향상에 대한 이런 쪽의 교육은 거의 없나 봐요. 그런 부분에 대한 얘기는 잘 안 하시더라고요. 그래서 혹시 아카데미 교육을 하는 데 본위원은 참석을 안 해 봐서 내용을 잘 제가 파악을 못했습니다만, 가급적이면 우리가 주민자치위원회가 있는 이유 중의 하나가 우리 주민자치 프로그램들의 활성화, 또 운영에 대해서도 관여를 하고 있단 말이에요. 그런 부분에 대한 자주율 방안, 운영 방안에 대한 교육도 같이 병행이 되어야 되지 않나, 이렇게 생각을 합니다.

없습니다.

같이 좀 병행해서,

그래서 제가 있는 동의 동정보고회 자료에, 특히 주민자치위원회 회의를 할 때는 가급적이면 프로그램의 전체적인 수입과 지출, 그 다음에 자주율을 기재를 하라고 합니다. 그래서 동장이나 팀장이 그 내용에 대해서 혹시 궁금사항이라든지 할 수 있으면 그것을 설명하게끔 저는 그렇게 유도를 하거든요. 그러다 보니까 지역적으로 자주율이 뭐라는 것, 그 다음에 왜 자주율을 우리가 높여야지만 좋다고 하는 것, 이런 내용들을 인식을 시켜드리는 거거든요. 반대로 우리 아카데미 교육을 하면서 굉장히 큰 것은 많이 보고 오시더라고요. 어디 자매도시 결연해서 어떻게 어떻게 했다, 어디 지역에는 어떤 사업을 했다, 라고 하는 이런 좋은 사업들은 많이 가지고 오시는데, 또 실질적으로 동에 대한 문화가 서로 각자 다르기 때문에 접목이 안 되는 게 더 많거든요, 실질적으로 보면. 그런 교육도 같이 병행됐으면 좋겠다. 그리고 강사들이 주민자치 아카데미 교육을 하는 과정에서 자치위원들한테 주입을 하는 게 뭐냐 하면 “이것은 행정도 아니고 구의원도 다 필요 없고, 이건 주민 스스로가 우리 주민자치 프로그램을, 주민자치위원회를 이끌어가는 거다.”라고 하는 이런 쪽의 주입 교육을 많이 시키는 것 같더라고요. 그래서 갔다 오시면 “우리도 독립을 해야 된다.” 이런 쪽의 얘기가 많아요. 그래서 한번 교육의 내용도 한 번 정도 점검을 해 봐야 될 필요가 있을 것 같습니다. 왜냐하면 이게 다 상생하는 거고, 다 같이 해 나가는 거거든요. 그런데 그런 부분들이 너무 주관적 교육이 있는 분들이 간혹 있으신 것 같아요. 갔다 오신 분들은 아주 그런 부분에서 굉장히 정신무장이 잘 돼 와가지고 막 얘기를 하더라고요.

네, 서로가 각자 이해가 부족할 수 있어요. 그런 부분들도 교육에 신경을 썼으면 좋겠고,

또 지금 현재 각 구나 동에서 공유사업들을 많이 하고 있거든요. 그런데 우리 구에서 하는 공유사업이 그렇게 뛰어나게, 아니면 앞서서 하는 그런 게 지금 별로 눈에 보이지 않더라고요. 실질적으로 ‘공유’라고 하는 것은 정말 내가 쓰지 않은 것들을 다른 사람하고 같이, 주차장도 내가 한 달 동안 했지만 또 필요 없을 때는 같이 공유해서 다른 사람들하고 쓸 수 있는, 여러 가지 공유라고 하는 그게 굉장히 범위가 넓은데 이 부분이 아직 우리 구에서 갖고 있는, 또 공유에 대한 교육이라든지 이런 부분이 조금 부족한 부분이 없지 않아 있는 것 같습니다.

과장님, 올해는, 아직 초기단계이다 보니까 작년에인가 시작을 하고 올해 하다 보면 조금 태동단계가 지나고 정착을 한번 해 봤으면 좋겠습니다. 아직도 많이 몰라요.

그리고 각 동에 하나 정도는 어떤 공유사업이 있으면 한번 시도를 시켜보는 것도 괜찮을 것 같아요.

그러니까 그것을 같이, 마을공동체나 공유사업이나 같이 연결고리를 생각 한번 해 보십시오, 올해는.

아까 말씀하신 것처럼 그런 부분도 굉장히 중요하고 필요하거든요.

그런 부분도 검토를 한번 해 보시고, 하실 수만 있으면 그것도 시행을 해 보는 것도 좋을 것 같습니다. 공유라고 하는 게 참 좋은 제도거든요. 좋은 거예요. 그런데 그것을 우리가 인식이 다 안 되어 있어서 그걸 못하고 있는 거지요. 그것을 좀 깨우쳐 줬으면 좋습니다.

하여튼 올 한해 수고 좀 해 주시기 바랍니다.

네, 이상입니다.

장정호 위원입니다. 우리 장학금이 작년도보다 1,000만원 정도가 더 늘었어요? 지급이?

아니, 아니, 지급해주는 게. 지급총액이 61억이라고 보고가 됐지요?

거기에 얻는 기금이자수입이 1억 1,000만원 정도 이렇게 생각을 하고 있나 보지요?

작년도에는 250명 한 것으로 이렇게 보고가 되었어요, 2015년도에는. 그렇습니까?

금년도에는 한 50명 정도가, 기금이자수입이 더 늘어나니까 더 한 50명 정도 더 주려고 하나 보지요?

25명 정도?

그때 예산 기금 심의하고 우리가 예·결산 심의를 할 때 “장학금의 지급방법과 대상을 조금 더 확대를 해봐라. 어떤 예체능이라든지 특기아라든지, 또 아주 성적우수한 아이들도 중요하지만 지역사회 봉사하는 그런 아이들이나, 지역사회에서 봉사하는 부모나, 이런 아이들한테도 조금 확대를 해야 되지 않겠냐?” 그렇게 제가 질의를 한 적이 있는데, 그런 부분에 대해서는 우리 과장님, 어떻게 생각하고 계신가요?

그런 부분들이 왜 그러냐 하면 자, 우리가 장학금이나 학자금을 지원하는 이 부분에서 새마을자녀한테 학자금을 지원해주고 있어요. 자녀하고 아무 상관없는데 새마을지도자가 봉사를 하기 때문에 주는 거란 말이에요. 그렇지요? 통장자녀를 왜 줍니까? 통장이 업무를 봐주고, 업무를 보기 때문에 그 자녀한테 혜택을 주는 거예요. 지금 우리 과장님이 생각하고 있는 것은 생각을 좀 바꾸셔야 될 필요가 있어요. 그러면 지금 말씀하신 대로 지역사회봉사! 자, 그러면 여러 단체들이 많아요. 봉사하는 단체들이 참 많은데, 어떤 단체는 새마을이나 아니면 다른 단체를 가면 아이들한테 장학금을 주잖아요. 그러면 거기에는 몰리지요, 봉사하기 위해서. 그런데, 꼭 그렇게 하란 얘기는 아닙니다. 예를 들어서라는 겁니다. 그러면 그렇지 않은 그런 단체에는 사람이 와서 이렇게 봉사하고 그렇지 않아요. 활성화가 안 되는 거예요. 인적 자원은 한정이 다 되어 있는데. 그래서 그런 학부모를 둔 아이도 봉사를 많이 했다면 그런 아이들을 더 우선으로 배려를 했으면 좋겠다, 라고 하는 게 본위원 생각이란 얘기예요.

그러니까 그 표면에 드러내놓고 그렇게 하라는 얘기는 아닙니다. 그렇지만 선별하는 그런 그 부분에서도 분명히 그런 부분들이 고려가 돼야 된다는 얘기지요. 앞서서 일하는 사람들, 특히나 새마을이라든지 다른 통장이라든지 이런 학자금을 주는 데는 다 부모가 잘해서 주는 것이지 애들이 잘해서 주는 것 아니잖아요?

그렇지요? 역 바꿔서 생각하면.

그래서 과장님, 그렇게 말씀하신 부분들도 조금 고려를 한번 해보셔야 될 필요가 있습니다. 그래서 조금 성적이 우수한 학생들은 사실 여기서 우리가 주지 않아도 어떤 단체에서 상당히 상위 몇 %는 많이 줘요. 그래서 그런 것들, 그리고 여기서 우리가 꿈나무장학금을 아주 적은 금액을 주게 되면 다른 장학금을 수령을 못하는 그런 문제점들이 또 생깁니다. 그런 부분도 분명히 우리가 다시 재고민을 해야 될 부분도 분명히 있습니다. 그것도 좀 같이 검토 한번 해보십시오.

그리고 기왕 한 25명 정도의 인원이 증원이 됐다면 그런 부분에서 보완이 됐다면 그런 아이들한테, 봉사할 수 있는 아이들한테 더 많은 혜택을 줬으면 좋겠다, 라고 생각을 하는 게 본위원 생각이고, 아직 그런 방침이 정해지지 않았다면 과장님, 긍정적으로 적극적으로 한번 검토해 보십시오.

그리고 교육환경개선에서 우리가 학교지원화 사업이 좀 있어요. 한 6억 정도 그렇게 예산을 편성을 해서 금년도에, 물론 필요하다면 추경이든 편성이 되겠지만, 현재 그런 대상이 지금 어느 정도 들어왔나요?

그래요, 본위원도 우리 과장님한테 당부를 드리고 싶었던 부분들이 그 부분이에요. 우리 예산은 우리가 당해연도 결산을 이렇게 해야 되는데 아직 교육청 예산은 2월 말이 회계연도더라고요.

그러다 보니까 여기에 우리한테 보고하는 것도 지금 2016년 2월부터 2017년 2월로 이렇게 지금 보고가 되어 있는데, 앞으로는 우리 예산은 당해연도의 세출예산으로 끝나야 되거든요. 그래서 앞으로 보고도 당해연도로 보고를 해 줬으면 좋겠고, 또 예산도 당해연도에 지출할 수 있는 예산으로 줬으면 좋겠어요.

그래서 학교 지원화에서 사업비라든지, 아니면 프로그램 활성화라든지 이런 것은 사실 초창기에 줄 수 있고, 또 시설비라든지 이것은 제가 보기에는 여름에 여름방학 시기라든지 그 시기에 맞춰서 주는 것도 나쁘지 않다, 라고 보거든요.

그리고 아주 긴급을 요하는 사항이라면 가을에 할 수 있도록, 그래서 모든 사업 자체가 우리 방침이 12월 안으로 모든 공사라든지 회계를 다 맞춰달라고 하는 요구도 분명히 해야 될 것 같습니다.

그렇게 좀 해 주시기 바랍니다. 그래서 이렇게 2개월이라고 하는 차이를 두면 안 되잖아요? 또 문제가 생길 수 있고. 또 우리 직원들이 보통 7월이나 1월에 인사이동이 많이 되는데 업무의 인수인계가 제대로 이루어지지 않고 바뀔 수 있는 그런 소지가 좀 있습니다. 그래서 업무 사업기간도 아예 1월에서 12월까지로 명시해서 그 안에 사업을 처리 좀 해 줬으면 좋겠습니다.

그리고 아까 다른 위원님들도 컨테이너 부분도 얘기를 했었는데, 여러 가지 사업들 중에서 새로운 사업들을 신규사업을 시도해 보는 것도 좋지만, 예산 때부터 본위원은 염려되는 부분이 참 많이 있습니다. 아까 다른 위원님들도 얘기하셨지만, 특히 외부에 노출이 되어 있다 보면 습기 부분이라든지, 책을 관리하는 이런 부분들이 올해 한번 운영을 해 보시면 알겠지만 많이 힘들지 않을까, 그리고 그런 부분들을 학교 관계자분들하고 상당히 주의를 줘야 될 부분들은 많은 대화를 통해서 유지관리를 해야 되지 않겠나, 이렇게 생각을 해 봅니다. 하여튼 금년도 신규사업으로 불가피하게 해야 될 수밖에 없었던 이런 모든 상황들을 감안해서 우리 과장님, 신경을 좀 써서 12월 달에는 “정말 잘했던 사업이다.”라고 평가받도록 그렇게 이끌어주시기 바라겠습니다.

그리고 또 이런 신규사업들 중에서 ‘온고지신(溫故知新) 「전통을 품은 글로벌 용산」’이라든지 이런 사업들을 구민을 대상으로 신규사업을 한다고 했습니다. 여기에서 우리가 이런 사업을 하면서 구민들한테 어떤 기대효과가 있다고 생각하나요?

그래요, 이런 프로그램 사업을 운영을 할 때 ‘참여할 수 있는 우리 구민의 참여대상이 어디까지 있느냐?’, 그 다음에 ‘그 대상들을 어떻게 선정할 것인가?’ 이런 부분에 대해서도 우리가 고민이 필요할 것 같아요.

그래서 이런 사업을 통해서 우리 용산에 대한 자부심이라든지, 애향심이 더 많이 성장할 수 있도록 해 줬으면 좋겠고, 이 내용도 올 겨울에 한번 지켜보겠습니다. 그래서 어느 결과를 가지고 이게 잘 이끌어 나갔는지 그 내용을 제가 보도록 하겠고, 우리가 학교 지원화 사업하고 좀 연관이 될 수 있는 건데, 여기에 보면 ‘역사 문화 전문가 운영’을 한다고 이렇게 신규사업으로 보고를 했어요.

그러면 학교 지원화 사업과 이것도 같이 연계를 좀 했으면 좋겠어요. 아까 우리 존경하는 김정재 위원님이 말씀하신 것처럼 학교를 사용하는 부분에서 우리 주민들이, 우리가 학교를 지원해 주는 것은 학교의 그런 시설이나 이런 것을 우리 주민하고 같이 커뮤니티 공간을 만들어주기 위한 하나의 방법에서 지원을 하는 그런 차원이 더 크단 말이에요. 그런데 받는 것은 받는 거고, 개방 안 하는 것은 안 하는 거란 말이에요. 그래서 이렇게 우리가 지원을 해 줄 때 그 학교 아이들이 역사 문화 전문가 교육을 받게 하고, 또 역사지를 같이 순회하고 그런 것에 대한 교육을 받아서 그냥 명예라도 “역사 문화 해설전문가” 이렇게 해서 무슨 증이라도 하나씩 만들어 주고 아이들한테 그런다면 조금 더 아이들의 참여가 더 높지 않을까? 그리고 학교 지원화 사업하고 연계를 해서 지원해 줄 때 학교에서는 문화지에 근접해 있는 그런 학생들을 더 추천을 받아가지고 지역적 교육을 한다면 더 효과적인 문화 전문가를 운영하지 않겠습니까? 어차피 이게 완전히 전문가 집단을 만들어내는 게 아니잖아요.

그러면 다양한 층의 아이들이 참여하는 부분이 또 가로막히는 문제가 생길 수도 있거든요. 하여튼 그것도 같이 검토를 해 보십시오.

왜냐하면 다양한 아이들이 참여하는 게, 한 학급이 가버리면 또 다양한 학급 아이들이 참석을 못하는 수도 있잖아요.

네, 그런 것도 한번 검토를 해 보셔야 될 것 같네요.

지금 우리가 해 보지 않은 상태에서 어떤 게 더 유·불리를, 더 좋다는 것을 확인할 수 있는 방법은 없으니까 한번 면밀하게 검토를 해 보시기 바랍니다.

그래서 이것도 우리 지역의 아이들이 용산을 알 수 있는 그런 기회가 될 수 있으면 참 좋겠습니다. 하여튼 올해 우리 과장님, 여러 가지 인재양성과에 기대가 큽니다. 열심히 해 주시기 바랍니다.

이상입니다.

장정호 위원입니다. 과장님, 우리 ‘통합기록관리시스템 전자기록물 이관’이 있는데, 이게 지금까지 계속해왔던 사업이던가요?

용량이 커지니까 이제는 포맷을 해야 되니까 이쪽으로 이관하는 거지요? 작년도에는 이런 게 없었는데, 그러면 이 기록물을 기록관리시스템으로 이관을 하면 기록관리시스템도 우리 민원여권과에서 다 가지고 있어요? 그게? 아니면 다른 어떤 부서에서 이것을 관리를 하나요?

그러면 이 기록관리시스템은 지금 우리 구에서 관리하는 게 아니라 지금 시에서 관리하는 거예요?

엄청난 양인데요, 3,116GB라면?

그러니까 하나의 우리가 사이버 공간 안의 그 사용료, 12분의 1의 사용료를 지금 8,700만원만 들어갔다는 얘기지요?

알겠습니다. 몇 년이 지나서 이게 생소해서. 그리고 우리가 등록외국인들 전입자한테 이렇게 환영문자를 지금 발송하고 있네요? 언제부터 했어요? 금년도부터 했어요?

그러면 전입자들한테 그동안 안 했었고?

어떻게 호응은 어떻던가요? 호응도 확인할 방법은 없겠구나.

그런데 이게 꼭 등록외국인뿐만 아니라 우리 민원여권과에 신원을, 또 전화번호를 남겨놓고 갈 수 있는 그런 어떤 민원인들한테는 용산구청 민원과에서 어떤 만족도가 아닌, 뭐라 그럴까? 안내멘트라든지, 아니면 또 “만족하셨습니까?”라고 하는 이런 것도 하나 필요할 것 같아요. 지금 환영문자 보내는 것처럼 “우리 용산구청을 방문해서 어떤 불편한 점이 없으셨습니까?” 하면서 불편한 점이 있다면 우리 홈페이지라든지 아니면 어떤 SNS 계정이라든지 이런 것을 가르쳐주면서 하는 그런 시스템이 없나요? 현재는 그런 게 없어요?

그러면 그런 것도 민원여권과에서 한번, 민원여권과는, 또 민원과는 우리 용산구의 얼굴이잖아요. 이렇게 와서 민원업무를 보고 가고, 그러고 난 다음에 아까 말씀드린 정보공개가 가능한 그런 어떤, 하시는 분들 있잖아요. 전화번호를 남겨놓는다든지, 이런 분들한테는 우리가 그런 어떤 문자라도 이렇게 발송을 해준다면 더 기분 좋아하지 않을까 싶기도 하네요. 그것도 한번 검토를 한번 해보세요. 왜냐하면 우리가 지금 혼인신고 기념 포토존도 운영을 하잖아요? 기념 포토존을 운영하는 이유가 뭔가요? 우리 용산구를 찾아와서 혼인신고, 우리 부부가 살아가는 혼인신고를 첫 우리 용산구에서 했기 때문에 그 기념적인 날을 만들기 위해서 거기다 포토존을 만들어서 사진이나 찍고, 또 그런 것들을 자기네들끼리 이렇게 같이 사진을 공유하잖아요. 그럴 때 혼인신고를 한다든지 그러면 우리가 안내문자라도 같이 보내주면서 용산구청 용산구에 혼인신고 한 것을 축하드린다든지, 이렇게 하는 것도 하나의, 필요할 것 같아요, 제가 이렇게 볼 때. 혹시 하고 있는지는 모르겠지만, 그런 그 부서에서 그렇지 않았다면 한번 정도 검토를 한번 해보세요. 외국인들한테는 “웰컴 투 코리아, 용산구!” 이렇게 했는데, 한국사람한테는 굳이 안 할 필요는 없잖아요. 그렇지요?

그래요, 한번 그것 검토해 보시고, 그리고 포토존 설치해 보니까 사용하는 사람들 몇 명 정도 있던가요, 금년도에?

그러면 과장님이 그 자리에 앉아서 사진 찍어서 이렇게 사진 한 번 걸어놓고 그러시지요, 안내로. 하여튼 알겠습니다. 하여튼 이런 농담을 드릴 수 있는 게 우리가 민원여권과예요. 사람들이 딱 왔을 때 밝아야 되거든, 우리 직원들이 다. 그리고 늘 친절해야 된다는 말이에요. 그래서, 아, 식당주인도 자기 얼굴 내밀고 광고간판 하잖아요? 그런 것처럼 우리 직원들이 그런 미소로 맞이해준다면 민원과라든지 이런 게 한층 더 밝아지지 않나 싶어서 이렇게 말씀드려봤습니다.

올 한 해 수고해 주시고, 이상입니다.

장정호 위원입니다. 올해 방범용 CCTV 설치를 지금 하고 교체한다고 보고를 했습니다. 17개소에다 7억 4,000만원 정도 이렇게 예산소요가 되는 것으로 보고가 됐는데, 예산이 2015년도 명시이월을 했어요? 그러면 이 예산은 어디 국비를 받았나요, 아니면 특별교부세를 받았나요?

그러니까 이런 내용들이 조금 우리 보고사항에서는 굉장히 필요합니다. 왜냐하면 2015년도에 우리가 예산을 편성을 할 때 이 내용이 없었고, 또 2015년도 업무보고 할 때도 이런 내용들이 없단 말이에요. 그런데 2016년도에 이런 내용들이 명시이월을 해서 업무보고가 들어왔을 때는 국비라든지 특별교부세를 이렇게 받아서 이렇게 집행을 하고 있다, 라는 것이 명시가 돼야 돼요, 실질적으로. 명시이월만 하면 우리 과장님만 알고 계시지 국장님도 아마 몰랐을 거예요, 아마. 그래서 이런 내용들은 하는 사업들이잖아요. 사업들에 대한 그 배경 설명이 꼭 필요해요. 그래서 국비를 받았다든지, 특별교부세를 받았다는 것은 굉장히 용산의 입장에서는 기분 좋은 일이잖아요. 그렇지요? 앞으로는 이런 내용들이 이렇게 명시가 좀 됐으면 좋겠고, 특별교부세를 그러면 늦게 받았나 보지요? 사업을 할 수 없을 정도,

작년 7월에 받았는데 명시이월을 시킬 수밖에 없었어요?

그러면 우리가 전년도에도 CCTV를 설치를 했단 말이에요. 보광동을 비롯해서 이렇게 할 때 사전에 각 동에서 기초적인 조사를 안 해놨나요?

기초적인 조사가 되어 있어 가지고 사실 어떤 우선적으로, 여기 여기 이렇게 먼저 해야 된다, 라고 하는 데 우선적으로 이렇게 하다 보면 그렇게 7월 달에 예산을 받아가지고 이렇게 명시시켜가지고 금년도까지 넘어와야 될 필요가 없을 것 같았는데, 조금 업무적인 부분들이 소홀했던 것 아닌가요?

그러면 금년 4월 달 말까지는 다 종료를 짓겠다는 얘기지요?

그래요. 과장님, 그렇게 4월 달까지 마무리 하시고, 또한 이런 특별교부세라든지 국비라든지 받아가지고 해야 될 그런 사업들이 또 생길 수가 있잖아요. 그런 것을 대비해서 앞으로 CCTV가 더 필요한 장소라든지 이것은 미리 좀 파악해 놓으시고, 또 CCTV 설치 심의라든지 이런 경우도 조금 우리가 서두르면 당해연도에 충분히 할 수도 있거든요. 그래서 앞으로는 이런 것들에 대한 대비들이 조금 미리 서둘러서 했으면 참 좋겠습니다.

그래요, 이 CCTV 한 20개, 각 동 16개동으로 나누다 보면 거의 2개꼴도 안 되는데, 이게 시간적으로 너무 루즈하게 길어져 버리니까 그 사업의 효과가 좀 반감되는 이런 부분이 없지 않아 있는 것 같습니다. 작년 초에 예산, 국비 특별교부세 이렇게 얼마 받았다, 이렇게 얘기가 됐었는데 금년도까지 넘어오잖아요. 그런 것들 좀 신경을 써주시기 바랍니다.

그리고 또 관제탑이라든지 치안, 보안에 굉장히 중요한 부서가 우리 전산정보과이지 않습니까? 그러니까 그런 관제탑이라든지 이런 것의 관리, 또 여러 가지 보안에 대해서 관리를 철저하게 잘 해줘서 우리 용산 구민들이 편안하게 좀 살 수 있도록 해주시기 바랍니다.

그렇게 해주시고, 이상입니다.