김경대 의원 발언

의석을 정돈해 주시기 바랍니다. 지금부터 「지방자치법」 제41조 및 「용산구의회 행정사무감사 및 조사에 관한 조례」에 따라 용산구시설관리공단에 대한 행정사무감사를 실시하겠습니다. 먼저 금일 감사 진행순서를 말씀드리면, 이사장님의 수감선서 및 간부 소개 후 상임이사님으로부터 업무보고와 질의·답변을 듣고 서류감사를 진행하는 순으로 진행하겠습니다. 아울러, 필요한 경우 「서울특별시 용산구의회에 출석하여 답변할 수 있는 관계공무원 등의 범위에 관한 조례」 제2조제5호에 따라 해당 업무팀장으로부터 답변을 듣도록 하겠습니다. 현장 확인이 필요한 사안에 대해서는 감사 중에 현장 확인을 병행토록 하겠습니다. 그러면 「지방자치법」 제41조 규정에 따라 수감 직원의 선서가 있겠습니다. 「지방자치법」 제41조5항에 따라 감사 시 거짓증언을 한 자에 대하여는 고발할 수 있으며, 서류제출을 요구받은 자가 정당한 사유 없이 서류를 정해진 기한 내에 제출하지 아니하거나, 출석요구를 받은 자가 정당한 사유 없이 출석을 하지 아니하거나, 선서 또는 증언을 거부한 때에는 500만원 이하의 과태료를 부과할 수 있음을 알려드립니다. 이사장님은 발언대로 나오셔서 선서해 주시고, 관계 직원들은 오른손을 들어 선서자세를 취해 주시기 바랍니다. 그리고 선서가 끝나면 선서문에 서명하여 제출해 주시기 바랍니다. 그러면 선서해 주시기 바랍니다. (선서) 이사장님, 수고하셨습니다. 모두 자리에 앉아주시기 바랍니다. 사무국 직원은 선서문을 회수하여 본 위원장에게 제출하여 주시기 바랍니다. (선서문회수, 제출) 이어서 이사장님으로부터 공단 간부 소개가 있겠습니다. 이사장님 나오셔서 보고해 주시기 바랍니다.

안녕하십니까? 용산구시설관리공단 이사장 이판수입니다. 구민의 복리증진과 구정발전을 위하여 헌신적으로 의정활동에 전념하고 계시는 김성열 행정위원회 위원장님을 비롯한 여러 위원님들의 노고에 깊은 감사의 말씀을 드리면서, 여러 위원님을 모시고 우리 공단에 대한 행정사무감사를 수감 받게 된 것을 매우 뜻 깊게 생각합니다. 저를 비롯한 임직원 모두는 우리 공단이 구민의 행복한 삶을 만들고 미래의 꿈과 희망을 주는 공기업으로 만들어나갈 것임을 약속드리면서 우리 공단 간부를 소개해 드리겠습니다. (소개) 이상으로 간부 소개를 마치고, 이어서 주요업무보고는 상임이사로 하여금 보고 드리도록 하겠습니다. 감사합니다.

이사장님, 수고하셨습니다. 다음은 상임이사님으로부터 공단 업무보고가 있겠습니다. 상임이사님은 나오셔서 보고해 주시기 바랍니다.

안녕하십니까? 상임이사 손병현입니다. 용산구민의 복리증진과 지역발전을 위해 노력하시는 김성열 위원장님과 여러 위원님들께 감사의 말씀을 드리며, 지금부터 2016년도 용산구시설관리공단 주요업무보고를 드리겠습니다. 보고 순서는 공단의 일반현황, 예산집행현황, 그리고 2016년 주요업무보고 순이 되겠습니다. 먼저 1쪽, 일반현황입니다. 공단기구는 1본부 7팀으로 2016년 10월 말 현재 총 229명이 근무하고 있습니다. 다음 2쪽부터 5쪽까지 사업장 현황입니다. 공단은 주차장과 각종 공공시설 등 총 64개소를 운영하고 있습니다. 사업별로 분류하여 보고 드리자면, 주차사업은 공단직영 공영주차장 10개소, 민간위탁 13개소, 거주자우선주차장 및 견인보관소를 운영하고 있으며, 체육시설로는 서빙고동 헬스장 등 총 9개소를 운영하고 있고, 복지시설로 장난감나라와, 청파도서관, 공공시설로서 구 청파2동청사, 설비관리는 종합행정타운 외 13개 공공청사의 설비를 관리하고 있습니다. 또한 종합생활체육 및 문화시설로서 청소년수련관과 문화체육센터를 운영·관리 중이며, 도로청소와 문화셔틀버스 운영을 통해 지역주민의 복리증진과 편익증진에 기여하고, 청소년공부방 9개소를 2015년부터 신규 수탁·운영하고 있습니다. 다음은 6쪽, 예산집행 현황입니다. 먼저, 2016년 사업추진 실적을 보고 드리겠습니다. 수입목표 103억원 대비 수입액 100억 8,800만원으로 목표 달성률은 98%입니다. 다음은 7쪽 8쪽까지 2016년 예산집행 현황입니다. 예산액 103억 4,900만원, 집행액 100억 3,800만원으로 96.99%를 집행하였습니다. 다음은 9쪽, 2016년 10월말 현재 수입실적입니다. 목표 107억 600만원 대비 수입 93억 2,700만원으로 달성도는 87.12%입니다. 다음은 10쪽부터 11쪽 2016년 10월 말 현재 예산집행 현황입니다. 예산액 117억 4,900만원 대비 83억 9,700만원을 지출하여 집행률은 71.47%입니다. 12쪽, 2016년 예상 경영수지입니다. 수입 115억 300만원, 지출 114억 200만원으로 예상 경영수지는 1억 100만원 흑자로 예상됩니다. 다음은 각 팀의 주요업무 추진사항에 대한 보고를 드리겠습니다. 먼저 13쪽부터 15쪽까지 기획감사팀 2016년 주요업무보고입니다. 먼저 13쪽, 개인정보 보호 및 관리체계 강화입니다. 공단에서 관리중인 개인정보에 대한 관리 체계를 강화하기 위한 것으로, 2016년 1월 개인정보보호 및 관리계획을 수립하여 전 직원 개인정보보호 서약과 개인정보보호 교육을 실시한 바 있으며, 향후 사이버 재난대응 훈련 실시를 통해 개인정보보호에 만전을 기하겠습니다. 다음은 14쪽, 회원관리 프로그램 인터넷 접수시스템 구축과 찾아가는 행복영화관 운영입니다. 기존 오프라인 접수시스템을 온라인 시스템으로 확대 운영하기 위한 것으로 올해 6월 주민센터 헬스장과 청소년수련관, 문화체육센터에 인터넷 접수시스템을 도입 완료하였고, 관내 소외계층과 실버세대를 대상으로 영화, 공연 등 영상물을 상영하는 행복영화관을 총 4회 추진하였습니다. 다음은 15쪽, 경영혁신 자문위원회 운영과 인터넷사이트안전마크 인증 추진입니다. 여러 분야의 전문가 의견을 공단 경영에 반영하여 능동적 경영체계를 추구하는 경영혁신 자문위원회는 상반기 1회 실시하였으며, 관련법령에 의거 개인정보 침해 위험성 방지와 개인정보 관리수준을 강화하기 위한 인터넷사이트안전마크 인증을 12월 중 완료하겠습니다. 다음은 16쪽부터 20쪽까지 경영전략팀 주요업무보고입니다. 먼저 16쪽, 안전보건경영시스템 인증 취득입니다. 안전한 공단 경영을 위한 안전보건경영시스템 인증을 컨설팅과 인증 심사 등을 통해 지난 4월 취득하였으며, 우리 공단은 이를 바탕으로 지속적인 시설개선과 교육 등을 실시하여 안전한 공단 경영에 만전을 기하겠습니다. 다음은 17쪽, 2016년 지방공기업 경영평가 결과입니다. 매년 행정자치부 산하 지방공기업평가원에서 전국의 지방공기업을 대상으로 실시하는 경영평가를 수검한 결과, 우리 공단 역대 최고 등급인 “나”등급을 획득하였습니다. 우리 공단에서는 평가결과 지적사항에 대한 보완·개선을 실시하여 차년도 경영평가에서 더 좋은 결과를 거둘 수 있도록 노력하겠습니다. 다음은 18쪽, 정기적인 성과평가 및 분석을 통한 경쟁력 강화입니다. 성과평가지표를 공단 경영목표와 부합하도록 개선하여 보상체계와의 유기적 연계를 확보하기 위한 것으로, 상반기 성과평가 실시와 분석을 완료하였으며, 부서평가와 개인평가의 지표를 개선하였고, 향후 하반기 성과평가 실시를 통해 공단 경영목표 달성과 효율적 조직운영에 만전을 기하겠습니다. 다음은 19쪽, 찾아가는 노사간담회 실시입니다. 공단 운영환경과 경영수지, 노사 간 이슈 등에 대해 직접 현장을 찾아가 설명하여 노사 간 정보격차 해소는 물론, 직원의 고충·애로사항을 청취하여 해결방안을 모색하는 것으로, 올해는 총 3회에 걸쳐 84명의 직원을 대상으로 간담회를 실시하였고, 앞으로도 노사 간 협의를 통한 공단발전 동력 구축에 만전을 기하겠습니다. 다음은 20쪽, 역량개발을 위한 실시간 학습 추진입니다. 승진, 승급직원의 직무능력 향상을 위한 교육훈련 실시를 통해 우수인재를 양성하기 위한 것으로, 총 27개 과정에 50여 명의 직원이 외부 전문기관 위탁교육을 수료하였습니다. 다음은 21쪽부터 24쪽까지 주차사업팀 주요업무보고입니다. 먼저 21쪽, 한남동공영주차장 운영입니다. 지하3층~지상3층 규모의 한남동공영주차장을 지난 4월부터 운영 개시하였습니다. 부대시설에는 용산복지재단 등 6개 단체가 입주하였고, 평일 500여 대, 주말·공휴일은 1,000여 대의 이태원 방문객이 주차장을 이용하고 있습니다. 앞으로도 효율적으로 주차시설을 운영·관리토록 하겠습니다. 다음은 24쪽, 거주자우선주차 부정주차 가산금제도 시행입니다. 거주자우선주차 부정주차 단속 시 견인이 어려운 차량에 대해 주차요금에 대한 가산금을 부과하여 부정주차의 예방과 주차질서 확립을 위한 것으로, 현재 가산금 부과에 대한 시범운영 중에 있으며, 2017년부터 전면시행 예정입니다. 다음은 25쪽부터 28쪽까지 체육공익사업팀 주요업무보고 입니다. 먼저 25쪽, 청파도서관 교육프로그램 활성화입니다. 용산구 독서인구의 저변확대와 독서문화 진흥을 위한 것으로 북피니스 프로그램 등 11개 프로그램에 총 115회 1,100여 명이 참여하였고, 그 외에도 독서모임 “책사모”, 장애인 도서 택배 서비스 등을 운영하는 등 앞으로도 용산구 관내 중심 도서관으로서의 역할을 충실히 수행하겠습니다. 다음은 26쪽, 공공-작은도서관 연계협력사업 추진입니다. 관내 작은도서관 24개소와 연계한 다양한 프로그램 운영 실시를 통해 지역주민의 독서 생활화는 물론, 도서관 이용활성화에 기여하겠습니다. 다음은 27쪽, 지역사회 공헌을 위한 공익사업 운영입니다. 관내 복지시설과 소외계층을 상대로 공단의 직원들이 봉사활동을 실시하는 것으로 구립용산노인전문요양원, 시립용산노인복지관, 기타 복지시설과 소외계층을 대상으로 노력봉사와 컴퓨터 기부 등을 실시하였습니다. 다음은 체육공익사업팀 자체수리(수선)반 운영입니다. 주민센터 헬스장 등 14개 시설의 노후설비와 기기 고장 시 고객 불편을 최소화하기 위해 자체수리반을 운영함으로써 헬스장 노후설비 등을 30건 자체적으로 수리하여 800여 만원의 예산을 절감하였습니다. 다음은 29쪽부터 32쪽까지 안전시설관리팀 주요업무보고입니다. 먼저 29쪽, 재능기술봉사단 운영입니다. 관내 어려운 이웃과 구립 경로당을 대상으로 전기, 보일러 등을 공단의 전문 기술직 직원이 방문하여 점검·정비 하여 지역사회에 공헌하는 것으로 관내 어르신 23가구를 방문하여 353건을 점검·보수 하였고, 구립경로당 49개소 1,928건을 점검·보수 하였습니다. 다음은 30쪽, 공단 시설장비 정보관리시스템 통합운영입니다. 공단 내 시설장비의 정기검사, 점검, 보수내역 등을 일괄적으로 관리하는 정보관리시스템을 운영하여 이력관리 전산화를 통한 장비의 효율적 운영과 관리 효율성 제고에 기여하였습니다. 다음은 31쪽, 공단 무재해 운동 추진입니다. 공단의 사업장별 무재해 운동을 실시함으로써 산업재해 예방과 공단 자율안전문화 정착을 위한 것으로, 2016년 3월 종합행정타운이 1배수 무재해 달성을 기록하였고, 기타 사업장에서도 2017년에 1배수 무재해를 달성하기 위해 무재해 운동 추진에 만전을 기하겠습니다. 다음은 32쪽, 유지·보수 지원반 운영입니다. 공단 시설과 장비의 고장 발생 시 기술직 직원을 통해 유지·보수를 실시하여 예산 절감과 효율적 사업운영을 위한 것으로 현재 총 3개 기술 지원반이 해당 사업장 시설, 장비의 고장 발생 시 자체 유지·보수를 실시한 결과, 4,900여 건에 2,370만원의 예산절감에 기여하였습니다. 다음은 33쪽부터 36쪽까지 청소년수련관 주요업무보고입니다. 먼저 33쪽, 청소년문화축제 개최와 청소년공부방 운영입니다. 청소년이 능동적으로 참여하여 끼와 재능을 마음껏 발현할 수 있는 장인 청소년문화축제는 지난 10월 1,928명의 청소년이 참여하여 성공적으로 개최되었으며, 관내 9개소의 공부방은 10월 말 현재 6만 8,000여 명이 이용하고 있고, 다양한 프로그램 운영을 통해 청소년들에게 쾌적한 학습환경 제공을 위해 노력하고 있습니다. 다음은 34쪽, 폐수열회수 히트펌프시스템 ESCO 사업운영과 청소년수련관 시설 리모델링 공사입니다. 수영장과 샤워장에서 버려지는 에너지원을 회수하여 에너지 절감 효과를 얻는 ESCO 사업의 추진결과, 동력비 3,800만원을 절감하였고, 주민참여예산을 통해 청소년수련관의 소극장 시설에 대한 리모델링 공사를 실시하여 다양한 문화행사를 개최할 수 있는 시설을 조성하였습니다. 다음은 35쪽, 청소년마을공동체 “주니어 소프트웨어 코딩캠프” 운영과 가정의 달 “럭키박스” 운영입니다. 취약계층 아동에게 컴퓨터 코딩 작업을 통해 논리적 사고와 문제해결 능력을 배야하는 “주니어 소프트웨어 코딩캠프”를 총 6회 126회 참여하였고, 금년 5월 중 청소년수련관에서 누구나 참여할 수 있는 다양한 문화체험 기회를 마련하여 11개 프로그램에 1,000여 명이 참여하였습니다. 다음은 36쪽, 청소년이 행복한 “놀라운 토요일 서울 EXPO” 운영과 고객만족도 제고를 위한 “프로그램 발표회” 운영입니다. 청소년이 행복한 토요일을 위해 놀토 프로그램을 청소년·시민들에게 알리고, 다양한 프로그램의 체험기회를 제공하는 “놀라운 토요일 서울 EXPO”는 수련관과 서울시청광장, 이촌역 일대에서 22개 프로그램 1,980명이 참여하였고, 수련관 프로그램 이용고객을 대상으로 자기계발 결과물을 발표할 수 있는 장을 마련하는 프로그램 발표회는 청소년수련관 소극장에서 4개 프로그램 525명이 참여하였습니다. 다음은 37쪽부터 39쪽까지 문화체육센터 주요업무보고입니다. 먼저, 용산구민을 위한 쉼터 조성입니다. 용산구 참여예산으로 문화체육센터 1층 유휴공간에 북카페 ‘미르’에 도서와 책장, 테이블 등을 배치하여 이용고객과 지역주민 누구나 이용 가능한 쉼터를 10월에 조성·완료하였습니다. 다음은 38쪽, 주민과 소통하는 열린 문화공연 개최입니다. 지난 10월 문화체육센터의 교육문화프로그램 19개 강좌에 대한 회원들의 작품 전시와 공연에 300여 명이 참여하여 지역주민과의 소통의 장을 마련하였습니다. 다음은 39쪽, 고객만족을 위한 시설 보수 등 다각적인 활동 전개입니다. 연중 지속적으로 문화체육센터 내 안전사고 예방과 시설보수를 지속적으로 실시하여 시설개선을 통한 이용고객의 만족도 증대를 위해 노력하였습니다. 이것으로 2016년도 행정사무감사 주요업무보고를 마치며, 이후 여러 위원님들께서 제시해 주시는 모든 의견은 충분한 검토를 통해 공단 경영에 적극 반영할 수 있도록 노력하겠습니다. 감사합니다. (보 고) 2016년도 행정사무감사 주요업무보고 (시설관리공단 소관)

상임이사님, 수고하셨습니다. 감사에 앞서 시설관리공단에 대해 자료요구하실 위원님 계십니까?

위원장! 좀 많습니다. 최근에 임용된 이사장, 청소년수련관장, 상임이사, 또 언론에 문제가 되었던 한 직원에 대해서 채용 시 제출했던 지원서, 서류일체 주시고, 면접위원 명단과 채점표, 채점결과, 면접위원 위촉기준은 무엇이며, 누가 추천했는지 포함해서 주시고, 면접위원 수당 내역, 그 다음에 추천인 명단도 주십시오. 각 인사마다 다 따로따로 주십시오. 그 다음에 최근 임용되었다가 퇴직한 퇴직자 급여정산서류 일체, 사직서 등 제안한 모든 공문서류 다 주십시오. 그 다음에 올해 3월에 실시한 한남공영주차장 신규 타당성분석 내용 주시고, 일자별로. 이용률은 주실 때 일자별로 대형·소형 구분하시고, 일자별로 세부내역을 주시고, 수익도 상세하게 주십시오. 그 다음에 거주자우선주차제 부정주차가산금제도를 운영하시겠다고 했는데, 아마 시범운영을 하고 계신 것 같습니다, 운영을. 이 사업 세부내역, 공문자료 일체 해서 자료 요구합니다. 잠시만요, 더 있습니다.

하세요. 자료요청인데요.

죄송합니다. 문화체육센터 문화체육강좌 운영현황에서 강좌별, 반별, 월별 세부내역 주십시오. 그 다음에 도서선정위원회 명단과 회의록 다 주시고, 정산도 주십시오. 위원회 위원들 수당을 주셨으면 그것도 주시고, 작은도서관 행복도우미 교육 및 간담회 내용도 주시고, 참석자 상세하게 주십시오. 그 다음에 대체육관 조명, 이게 문화체육센터 얘기입니다. 대체육관 조명 LED 교체공사를 하셨습니다. 입찰공고, 입찰방법, 계약서, 제안서 등 정산방법 다 주십시오. 그 다음에 공유촉진 확산을 위한 카쉐어링 그린카 서비스를 유치하셨다고 하셨습니다. 그래서 그린카를 상시 대기하고 계시는데 이 세부내역 주십시오. 이용인원 등 차량운행일지와 함께 제시해 주십시오. 그 다음에 2016년도 경영목표 설정하셨는데, CS 그것 경영목표 할 때 CS에 대한 위원회도 구성하셨고, 중장기 CS 경영계획도 하셨고, 또 고객 만족도조사까지 다 하셨어요. 이 부분에 대한 전반적인 자료 주십시오.

박희영 위원님, 혹시 제가 물어봐도 됩니까? 사전에 자료제출 요청을 하셔야 되는데 그것 안 하셨어요?

일부만 했어요. 시기를 놓쳤어요.

그러면 이렇게 하시지요. 질의하시면서 자료제출을 요청하는 것도,

아니, 이것은 받아야지 할 수 있어서 그러는데요.

그래요? 그런데 지금 받는다 해도 지금 시간이,

아니, 오후가 있으니까요. 갖고 있는 것들이에요, 새로 뭐 만들 게 아니라,

다 보실 수 있어요?

봐야지요. 점심 안 먹고라도. 그 다음에 조직관리에서 하셨던 수요조사 하셨어요. 그 자료 요구합니다. 그 다음에 인사위원회 구성하셨는데 명단 주시고, 안건별 위원회를 따로따로 다 구성하시겠다고 했는데 그것도 주시고, 그 다음에 노사관리에서는 내부 만족도조사를 실시하셨어요. 그 실시한 자료와 후속조치 하신 것 주십시오. 그리고 2016년도 종합인사운영계획이 있습니다. 그 자료도 주시고요. 그 다음에 비전전략 할 때 부서, 여기 다 있는 내용들입니다, 사실 이 업무보고 책자에. 부서 평가하는데 평가지표와 개인 평가지표가 다릅니다. 그렇지요? 그것에 대한 것 주시고요. 그 다음에 2015년, 2016년도에 외부 전문가 지방공기업평가원에서 한 조직인력진단 그것에 대해 실시한 내용, 결과 다 주십시오. 그 다음에 고충처리위원회 그것 주시고, 그 다음에 우리가 물품매각이나 기증 폐기한 그 서류도 주시고요. 그 다음에 저희 VOC를 하고 계시는지 모르겠는데, 2015년도에는 VOC 종합분석을 하셨어요. 성별, 연령별, 서비스별 다 분석결과를 반영하겠다고 그랬는데, 이게 중장기 CS하고 겹치는 건지 다른 건지는 잘 모르겠습니다. 다르다면 따로따로 주십시오. 네, 일단 여기까지 하겠습니다.

거기까지 입니까?

네.

그것 박희영 위원님 다 보실 수 있으시겠어요? 미리 제출요구 했으면 좋았을 건데. 그렇지요? 알았습니다.

제가 처음 이 위원회를 하다 보니까요, 궁금한 자료가,

미리 해 주셨으면 좋았을 건데, 직원들이 여기 왔다가 다시 가서 자료 갖고 오려면,

갖고 계실 수도 있어요.

그래요, 일단 자료는 갖고 계신 건 주는 것으로 하고, 나머지는 자료제출 요청한 것 갖고 오시는 것으로 하겠습니다. 더 자료요청하실 위원님 계십니까? 네, 이상순위원님.

거주자주차 운영 현황에서 발굴하고 또 폐지하고 공유하는 지금 현재 그 대상지 있지요? 대상지가 어디, 어디인가 해서 그 현황 좀 알고 싶습니다. 그것에 대한 것 좀 간단하게 주시고요. 그 다음에 청소년수련관에 지금 현재 운영 현황에서 일, 월, 년 해서 어디, 어디 공간을 운영하고, 또 어떻게 프로그램이라든가 이런 것, 그 다음에 이용 현황, 그것 간단하게 그렇게만 주십시오. 네, 이상입니다.

더 자료제출 요구하실 분 계십니까? 안 계십니까? 위원님들께서 요구하신 자료는 준비되는 대로 신속히 해당 위원님께 제출하여 주시기 바랍니다. 질의·답변 중에도 필요한 자료는 수시로 요구토록 하겠습니다. 그럼 질의와 답변을 진행토록 하겠습니다. 상임이사님은 답변석에 앉아서 위원님들의 질의에 답변해 주시고, 위원님들께서는 상세한 업무에 관해서 소관 팀장을 호명 후 질의하여 주시기 바랍니다. 호명 받은 팀장님께서는 직책과 성함을 이야기하시고 답변하시기 바랍니다. 질의와 답변은 일문일답식으로 진행하겠습니다. 질의하실 위원님 질의하여 주시기 바랍니다. 김경대 위원님 질의하여 주시기 바랍니다.

주차팀장님,

안녕하십니까? 주차사업팀장 오정택입니다.

네, 팀장님, 수고 많으십니다. 본위원은 지역에서 이제 활동을 하다보니까 지역에 연관된 게 사실 주차문제가 굉장히 커요. 아시지요?

네.

그래서 거주자우선주차제 그 문제가 민원도 제가 가끔씩 듣고 또 저도 그런 불편함 이런 것을 많이 느낍니다. 그래서 아까 제가 자료요청은 했지만 현재 거주자주차 이렇게 발굴할 데가 많이 그동안 있었나요, 아니면 앞으로도 있을 계획인가요?

지금 현재 저희가 기존에 하던 노상 쪽으로는 발굴기가 쉽지는 않고요, 지금 건물이라든지 종교단체라든지 그렇게 해서 부설주차장이 있는 부분을 야간에 공개하게끔 유도하는,

공유하는,

네.

공유하려고 하는 그런 사업하신다는 것이지요?

네, 그런 사업하고, 그 다음에 이번에 저희가 서울시 예산을 받아서 시행하고 있는 거지만 거주자가 남는 시간에 다른 분들이 주차비를 내고선 할 수 있는 그런 사업 등 이제 공유사업을 점점 넓히고는 있습니다.

네, 그렇게 하고 있는 것을 제가 알고 있습니다. 그래서 그 공유사업이라는 게 사실 중요해요. 보니까 공유하는 게.

네.

그래서 지역에서 보니까 그런 것을 동사무소를 통해가지고 이렇게 같이 공유하는 그런 시스템에 들어가신 분들이 계시더라고요.

네.

고맙다는 얘기도 하고 그러시는데, 이제 이런 부분이 있는데, 공유사업과 연계된 것을 보면 또 부정주차라는 그게 또 같이 됩니다.

네.

실제로 그 시스템에 들어가서 공유를 해서 주차를 하시는 분들은 괜찮은데, 이제 잠깐 잠깐 주차를 비어있는 데에다 하다보면 진짜 운이 나쁘면 그게 또 적발이 돼 가지고 부정주차로 그게 간주가 돼서 가산금도 물고 그러는데, 그 부분에 대해서는 팀장님께서는, 제가 지난번에도 한번 이 부분을 팀장님하고 많은 대화를 나눈 적이 있었는데, 어떻게 생각하세요? 그것은 약간 탄력적으로 이렇게 운영을 해도 되지 않나, 저는 그렇게 생각을 하는데,

일단은 저희가 확보한 예산 중에서 최대한 홍보를 할 수 있는 방법을 찾아서 홍보를 최대한 하고는 있는데, 거주자우선주차 구역에 시간당 주차를 요금을 낼 경우에 시간당 600원 정도만 내면 주차를 할 수 있는 그런 프로그램이 있습니다. 시스템이 있는데,

있어요? 어떻게 운영을 하고 있어요?

저희가 배정자분들한테 신청을 받아서 배정자분들이 “내 자리를 공유를 하겠다.” 그렇게 된다 그러면 우리 스마트폰으로 앱을 다운을 받아서 거기다 신청을 하게 되면 그 자리를 원하시는 분들이 스마트폰을 이용해 가지고서는 “내가 몇 시에서 몇 시까지 주차를 하겠다.” 그렇게 된다고 하면 시간당 600원 정도,

그게 모바일 방문주차 그 사업인가요?

네, 맞습니다.

그래요, 하여튼 이렇게 보면 여러 가지로 구간제 방문주차라든가 모바일 방문주차, 여러 가지 지금 이렇게 활용하려고 노력하는 것 같은데 그런 부분에 있어서는 제가 취하를 드리고, 그렇지 않은 부분입니다. 뭐냐 하면 잠깐 내가 일을 보러왔는데 거기 비어있어서 놨는데 그때 이런 시스템을 모르는 사람들이 많잖아요?

네.

그랬다가 이제 그렇게 적발이 되고 그랬을 때 주민들이 느끼는 정말 답답함이라든가 그런 거예요. 그랬을 때, 그런 부분도 우리가 우리 시설관리공단에서 관리를 하면서 무조건 우리가 단속위주로만 하는 것도 그렇지 않아요, 팀장님?

네. 맞습니다.

어떻게 생각하세요? 아무리 우리가 이런 것을 한다, 좋은 제도를 한다 그러지만, 우리가 지금 거주자우선주차 몇 개입니까, 용산구에?

지금 많이 줄어서 4,030면입니다.

4,030면?

네.

그래요. 4,030면을 가지고, 차량이 몇 대예요, 용산구에 등록된 차량이?

그것까지는 아직 파악이 안 됐습니다.

네, 파악이 안 됐지요. 제가 볼 때는 그것의 한 10배가 될 수도 있어요.

네.

그렇다면 이것을 갖다가 우리가 활용도를 높여서 주민들한테 불편함이 없고, 단속위주로 하지 말고 그런 부분에서 약간 이렇게 탄력적으로 운영을 좀 해주십시오, 하는 것을 제가 당부를 드립니다.

네, 일단 그런데 저희 입장에서는 양쪽을 다 어떤 민원을 다 해소를 해야 되는데, 저희 쪽에서 먼저 민원을 해소하는 부분이 배정자분이 단속 요청하는 민원이 상당히 많습니다.

네, 그런 경우. 그게 얼마 정도 돼요?

월 평균으로 해서 한 400~450건 정도 됩니다.

10%? 10%네 그러면. 아까 4,000개라니까 400개 정도면 10%.

월 그렇게 되고요. 연으로 따지니까 작년에도 한 4,800건 정도 됐었고 올해도 지금,

그러니까 결국은 이제 우리 시설관리공단에서 홍보하는 수밖에 없어요.

네, 그것을 최대한 홍보를 하고 있습니다.

홍보를 해서 주민들이 아까 얘기한 구간제 방문주차든 모바일 방문주차든 그런 것 활용할 수 있는 영역을 넓혀나갈 수밖에 없거든요?

네.

그리고 단속도 제가 얘기했듯이 꼭 민원이 들어와서 그런 것 아니면 다니면서 그렇게 하지 않도록 좀 당부 드립니다.

네, 알겠습니다.

그리고 아까 것 좀 주시고요.

네.

제가 먼저도 한번 얘기 드린 적이 있는 것 같은데 마사회 옆에 저희가 기부채납 받은 공간 있잖아요?

네.

거기가 지금 우리가 공원으로 받았었지요?

네, 그것으로 알고 있습니다.

그런데 거기를 보니까 공원으로도 활용이 안 돼요. 안 되고, 그 옆 이렇게 차들이 어떤 날 보면 차들이 10대 이상 쭉 세워져 있거든요. 그 옆에? 제가 그것을 한번 발굴할 수 있는 대상지인지, 그 근처에는 빌딩들이 몇 개 있는데 주차장이 다 부족해요. 그래서 그런 부분도 제가 볼 때는 우리가 공원으로 활용이 안 되고 공원을 할 수가 없는 그런 부분이면, 차가 지금 세울 수 있다, 라는 것은 거기도 가능하다는 얘기거든요? 그래서 그 부분 한번 이 기회를 통해서 제가 당부 말씀을 드리니까 한번 거기 좀 알아보시고, 다니면서 그전에 성촌공원 근처 거기 지난 번 이사장님도 발굴을 하신다고 그러고 지금 보니까 안 됐어요. 그것 안 되고, 굉장히 지저분한 산업폐기물 이런 것 갖다가 계속 놓고 있어갖고 성촌공원 이쪽의 북쪽 측은 쓰레기하치장이에요, 거기가.

그런데 제일 저희가 하는 것 중에서 여러 가지 판단하는 것 중에 그 부분에는 안전문제 때문에 사람들이 횡단보도를 만들어도 노상으로 걸어다닌다든지 했을 경우에 사고가 나면 구에서 어떤 책임소재가 심각하게 따를 수 있기 때문에,

지금 책임소재 때문에 그렇다는 건데 실제적으로 거기가 무단 주차장입니다.

그러니까 무단 주차했을 경우에는,

아니, 아니, 그러니까 지금도 주차를 다 해놓고 있어요.

그렇지요. 그런데 이제 저희가,

있다면 우리가 법 제도 안으로 끌어들여 가지고 어떻게 할 수 있는 방법을 하면 되잖아요.

네, 그것도 한번 확인해 보겠습니다.

그럼요. 그러니까 지금 거기가 그냥 공터로 있는 게 아니라 하고 있으니까 우리가 가능성은 있다는 거지요. 지금 얘기한 지난번에도 무단주차 얘기를 하셨는데, 그러면 그쪽에다 뭐 하나를 만들든지, 횡단보도를 만들든지 해가지고 좀 할 수 있는 방법을 연구를 좀 해보십시오. 여기까지 하고 제가 나중에 하겠습니다. 이상입니다. 수고하셨습니다.

네, 감사합니다.

이상순 위원님, 수고하셨습니다. 더 질의하실 위원님 계십니까?

위원장!

박희영 위원님 질의하여 주시기 바랍니다.

저기 경영팀장님!

네, 경영전략팀장입니다.

팀장님, 저희 업무책자 9쪽에나 또 우리 행감 592쪽에 보면 수익사업, 비수익사업을 구분해 놓으셨어요.

네.

그 구분기준은 어떻게 해서 이것을 구분하셨나요?

비수익사업, 수익사업은 통상 사업을 운영해서 사업운영 경비에 50% 이상을 충당할 수 있으면 사업을 수익사업으로 분류를 하고, 그것보다는 수익적 측면보다는 공익적 측면이 높아서 수익보다는 공익적 측면을 위주로 하는 것은 비수익사업으로 분류를 하고요, 이 분류는 저희들이 자의적으로 하는 게 아니고, 행정자치부에서 분류를 해줍니다.

네, 우리가 이런 사업을 하겠다, 그러면 수익사업, 비수익사업을 거기서 정해준다는 얘기예요?

네, 그렇습니다.

아, 그래요? 그 기준표 좀 주시겠어요? 행자부에 무슨 근거되는 법령이라든지 있으면 저 좀 주세요.

저희들이 경영 평가를 할 때 수익사업, 비수익사업을 분류해서 회계감사를 받습니다, 평가를. 그때 하게 되는데 대표적인 게 우리가 작년부터 운영하고 있는 청소년공부방이 일찍이 공단에서 운영했던 데들은 수익사업으로 분류를 했습니다. 그런데 작년에 평가받을 때 공단평가에 워낙 큰 영향을 미치기 때문에 이 정도 약 6억원 정도의 지출을, 연간수입이 3,000만원이 안 된다 그래서 이것 비수익사업으로 저희들이 현장에서 분류 받은 것입니다.

아, 그러면 그쪽에서 제한한 거예요?

지침에 의해서 분류가 아니고,

아, 그쪽에서 제한을 한 거예요?

네, 그렇습니다.

그러면 그것에 따라서 저희가 그 기준을 또 나눠야 되나보지요? 의무적으로?

평가받을 때는 수익사업과 비수익사업을 분류해서 평가를 합니다.

그래서 제가 여쭤본 거예요. 청소년 공부방이 분명히 수익사업이었던 것 같은데, 작년에도 그렇고 올해도 비수익사업으로 돼 있어서,

경영평가 받을 때 어필을 해서 비수익사업으로 승인을 받았습니다.

그럼 우리쪽에서 어필을 한 거네요?

네, 그렇습니다.

그러니까 평가에 나빠질까봐? 영향을?

모든 공기업들이 마찬가지겠지만 평가에선 지표싸움이라고 저는 생각합니다. 그래서 저희들이 지출대비 수입이 청소년들의 질서유지 비용이라는, 마치 이용료라고 저는 생각하지 않습니다. 그래서 어필을 했고,

그러면 작년에 평가받을 때 하셨다는 거예요? 공기업 평가 받을 때?

네, 그렇습니다.

그러면 올해부터 비수익사업으로 평가를 하신 거예요?

작년에는 전년도 운영 실적이 없었기 때문에 평가대상이 아니었고요, 금년도에는 작년도 운영 사항을 가지고 대비해서 평가를 받기 때문에 금년도 최초의 비수익사업으로 분류 받은 겁니다.

그래요? 그러면 청파도서관은요?

청파도서관은 비수익사업입니다.

그래요? 그래서 저는 보니까 청소년공부방이나 이렇게 비수익사업에 보면 목표액들이 있어요. 목표액을 초과달성 다 하셨기 때문에 ‘이것을 왜 비수익사업으로 하셨지?’ 그랬지요. 저는? 그러면 단지 우리가 용산시설관리공단에 공기업 평가를 잘 받기 위해서 우리가 어필을 해서 분류를 했다는 얘긴가요?

평가를 잘 받기 위해 했다는 표현 말씀해 주시는데, 그것보다는 비수익사업이 타당하다고 해서 어필을 했던 거고 그것을 받아들인 겁니다.

그래요? 이게 얼마나 영향을 줍니까? 그것을 수익사업으로 놨을 때 굉장히 크게 영향을 주었나 보지요?

사업수익목표율이나 경상지표에서는 상당한 영향을 미치고 있습니다. 그리고 수익목표가 정해진 것은 저희들이 세외수입 총액을 산출하기 위한 것이지, 이 사업을 해서 수입을 내겠다하는 목표치는 아닙니다.

그래도 여기에는 다, 저희한테 보고에는 세입실적에 보면 목표수입액 이게 다 돼 있기 때문에, 이것 저희 보라고 주신 거잖아요?

네.

그래서 ‘이것 이렇게 했는데 왜 비수익사업으로 했지?’, 그러니까 세입액을 정확하게 목표액을 하고 수입액도 초과달성 했는데, 비수익사업으로 했는데, 왜 그랬나 궁금해서 일단 여쭤봤습니다. 그런데 평가받을 때 그런 영향이 좀 있었군요. 좀 짧게 짧게 하겠습니다, 나와 계신 김에.

네.

제가 여러 언론을 통해서라도 인사문제에 대해서는 문제가 있었다는 것은 알고 계시지요?

네, 문제 제기가 있었습니다.

네, PC민원도 제가 받아봤고요. 그런데 이런 것은 저희 공기업 평가에 향후에 이것 반영되지 않습니까?

사회적으로 심각한 물의를 일으킨 사항 같으면 반영이 될 수 있습니다. 그런데 이게 과연,

아, 그것은 팀장님이 평가하시는 게 아니고 나중에 공기업 평가에서 할 거예요, 그것은. 그렇지요?

네.

지방공기업 평가할 때 ‘이 부분 어떻게 보느냐?’는 할 건데, 지금 올해 중요한 인사가 4건이 이루어졌지요?

네.

그런 부분에 있어서 제가 자료를 달라고 했고요. 제가 왜 여쭤보냐 하면 공개모집 보면 여기 배점표처럼, 저한테 자료 주셨어요. 그렇지요? 자료 보내셨는데 뭐가 있냐 하면 수행능력요건을 묻는 항목이 있어요. ‘분야별 능력’이라 그래서. 그런데 제가 하나 여쭤볼게요. “크게요구”와 “상당히요구”에 “크게요구”가 더 높은 겁니까? 굉장히 이게 좀 의아해서. 아니, 여기에 보면 ‘요구되는 능력수준’ 해놓고 “크게요구”, “상당히요구”, 차이가 있습니까, 혹시? 이 채점할 때 채점표 같은 것 있으시지요? 없습니까? 그럼 뭘로 뽑습니까? 채점표도 없으면 그냥 서로 눈치로 확인해서 뽑습니까?

추천위원회의 주관적인 평가에 의해서 이루어집니다.

주관적인 평가라도 무슨 평가항목이 있어야 될 것 아니에요. 인사를 하면서. 더더구나 조직관리 하시고 노사관리 하시면서 그 직원들이 아시면 그 상실감 같은 것 생각 안 해보셨어요? 그 기업 분위기라든가? 아니, 일단 여기에 ‘분야별 능력요건’이 있기 때문에 여쭤보는 거예요. 제가 무슨 제 나름대로의 어떤 자료를 드린 게 아니고 저한테 제출하신 것에 있어요. 그럼 채점도 없이 이제까지 인사는 그냥 서로 면접위원들이 눈치로 “홍길동 씨 하자.” 그러면 그렇게 됐다는 거예요? 그러면 어떻게 그게 객관성과 공정성을 담보합니까?

채점기준은 구체적으로 명시되어 있지만 그것을 점수로 환산, 점수로 표시하는 것은 인사위원회나 추천위원회 고유재량이라고 말씀드렸습니다.

아니, 고유재량인데, 이제까지 다 그렇게 인사를 해오셨어요? 이 부분에 대해서는 개선이 좀 필요합니다. 그러면 이렇게 우리가 공고모집 낼 때 공개모집서에 있는 내용이에요. 아닌가요? 거기에 보면, 제가 읽겠습니다. “개혁성-크게요구, 리더십-크게요구, 기업과정능력-상당히요구, 전문성-크게요구, 종합적 판단 및 정책 결정능력-크게요구, 비전제시능력-크게요구, 의사전달 및 협상능력-상당히요구, 청렴도-크게요구, 도덕성-크게요구, 준법성-상당히요구” 이렇게 항목이 10개입니다. 이것에 대한 평가기준이 있을 것 아닙니까? 무슨 범죄조회경력 이런 것 다 나올 것이고, 그것에 대한 부분, 이렇게 뽑을 때는 이것 그때 몇 명이 응시하셨어요? 우리 공개모집 냈을 때 상임이사 지원 몇 분이 하셨어요?

4분이 한 것으로 알고 있습니다.

그러면 그 4분에 대한 평가를 그냥 눈으로 대충 자의적인 판단에서 한단 말입니까? 뭔가 공정하고 객관성을 담보하기 위해서는 평가기준이 있었을 것이란 말입니다. 그리고 공개모집에 분명히 이렇게 요구하셨어요, 요구조건에. 그럼 이것에 대한 뭔가 기준에 대한 평가라는 게 있어야 될 것 아닙니까? 그것도 없단 말입니까?

임원추천위원회 추천 권한은 임원추천위원회 나오시는 추천위원들의 재량점수입니다. 어떤 기준을 정형화 된 기준은 없습니다.

아니, 추천위원 말고 실제로 면접했을 때 이런 항목에 대한 평가에 대한 점수가 있었을 것 아닙니까?

네, 있습니다.

그것을 제가 여쭤보는 거예요.

추천위원들이, 추천위원들의 재량에 의해서 평가를 내린다고 제가 답변 드렸습니다.

그럼 그 채점표 있으시지요, 각각?

네, 있습니다.

그러면 그것 다 지우시고 자료 요구합니다. 채점표! 아까 제가 자료 달라고 말씀드렸습니다. 어떤 평가지표인지도 모르겠고요. 이 지표인지 어쩐지 모르겠습니다. 일단 팀장님! “상당히요구”와 “크게요구”의 차이는 뭡니까? 저는 이 부분을 보면서, 굉장히 자의적이에요. “크게”, 얼마만큼 해야지 “크게”입니까?

임원추천위원회 평가표는 행자부에서 나눠준 임원추천위원회 평가표를 준용해서 사용하고 있습니다. 저희들이 자의적으로 문구를 바꾸거나 수정하거나 그러진 않았습니다.

아, 거기에도 “크게요구” “상당히요구”로 돼 있습니까?

위원님이 그 자료를 가지고 계시다면 그게 맞을 것 같습니다.

‘요구되는 능력수준’ 그러고 여기 있어요. 저한테 제출해주신 자료에 근거해서 여쭤보는 거예요.

네.

그러면 “상당히요구”가 더 중요한 요건입니까, “크게요구”가 더 중요한 요건입니까?

이 자리에서 제가 판단하기에는 뭐라고 답변 드리기가 곤란할 것 같습니다.

아니,

제가 단어적 의미를 제가 위원님께 이렇게 직접 “상당히”와 “크게”의 차이를 답변 드리기에 제가 지금 그에 대한 기준이 제 자신이 명확치 않습니다.

그 명확치 않은데 어떻게 뽑나요, 사람을?

말씀드렸지만, 그 평가는 제가 하는 게 아니고 임원추천위원들이 각자가, 자기네들이 의논해서 하는 것도 아니고 각자의 부여한 점수를 저희들은 관리차원에서 합계를 내고 산출합니다.

그리고 법령 정관상 요건이 있습니다. “지방공기업 경영에 관한 학식과 경험이 풍부하고, 최고의 경영능력을 갖춘 자”라고 하는데, 그러면 그 4분이 지원하셨을 때 최고의 능력을 증명하는 서류들이 왔었나요?

필기시험으로 측정,

아니요, 아니요. 자료로 자기 경력이라든가 이런 것을 제공했을 것 아닙니까?

네, 그렇습니다.

우리가 이것 공개모집 할 때 “크게요구”, “상당히요구”라는 그 요구되는 능력수준이 있어요.

네.

거기에 한 게 지방공기업법 법조문이나 아니면 무슨 어떤 다른 법령에 근거해서 그것을 쓰셨다고 하셨지요?

법령이 아니고 예시를 지침으로 내려줍니다.

예시지침 갖고 계십니까, 혹시?

확인해서 찾아드리겠습니다.

네, 그것 저 좀 주십시오. 이게 왜 중요하냐 하면요, 제가 일반 모집공고는 아직, 주십시오, 그것도. 모집공고는 저한테 이것만 주셨기 때문에 이 자료에 근거해서 하는데요. 일반직 8급상당인가요? 그분 제가 정확하게 기억 안 나는데,

네, 맞습니다.

네, 그것 뽑을 때도 공고문 저한테 안 주셔서 제가 못 봤는데요. 그것에도 분명히 요건 평가지표가 있었을 겁니다.

네, 있습니다.

그러면 향후에, 제가 이것 사무직8급 지원자현황을 다 봤습니다.

네.

저같이 전문가가 아닌데도 판단할 수 있는 근거들이 몇 가지 있어요.

네.

그런데 그 채점표나 채점표의 기준에 의하지 않으면 어떻게 공정성이라는 것을 담보합니까? 그리고 그렇게 될 경우는 제가 볼 때 향후 인사문제에 있어서 문제점 해결방안에 대해서 좀 노력을 하셔야 돼요.

잘 알겠습니다.

“잘 알겠다.” 함은 어떤 노력을 하시겠다고 하셔서 지금 잘 알겠다고 하셨나요?

임원추천과정과 일반직 채용과정은 평가표도 다르고,○박희영위원 네, 다를 겁니다.

네.

그래서 분명히 말씀드릴 것은 어떤 사심이나 어떤 의도에 의해서 왜곡 되진 않았다고 분명히 말씀드리겠습니다. 그렇지만 일반적으로 주민들이나 시민단체에서 공감하지 못한다면 앞으로 개선할 수 있는 방법을 강구해 보겠다는 취지로 말씀드렸습니다.

네, 꼭 강구해 보셔야 됩니다. 이 부분은 대외 신뢰도에도 문제가 되고요, 자꾸 언론에 노출되면 그렇게 좋은 뉴스는 아니잖아요?

네.

우리 용산시설관리공단의 공조직에도 결코 좋은 어떤 이미지나 신뢰도는 줄 수가 없지요. 그 다음에 다른 직원들에게도 상실감을 제공할 수 있습니다. ‘우리 부서의 이 업무에 꼭 필요한 직원을 뽑고 싶은데 왜 이렇게 뽑지? 그러고 잠시 일하다가 왜 나가지?’ 그 인력 손실이고 행정력 낭비 아닙니까? 우리 인사위원회를 거치고, 공고모집 내고, 이렇게 다 평가하고, 그런데도 결국 근무를 못 했어요. 그런 부분에 대해서는 향후에 더 깊은 고민이 필요합니다. 그 다음에 또 하나, 공기업입니다. 사기업이 아니에요. 개인 이익을 내는 사기업이 아닙니다, 개인소유의. 이것은 엄연히 우리 용산구 주민의 세금으로 운영하는 공기업입니다. 공기업이 가장 요구해야 될 조건 중의 하나가 저는 공정성과 객관성이라고 봅니다. 이 부분에 대해서 혹시 결여된 부분이 없는지도 한번 잘 살펴보셔야 되고요. 또 조직관리 하시잖아요?

네.

총 지금 몇 명이지요? 우리 용산시설관리공단의 직원분들이?

229명입니다.

229명이요? 그러면 229명이 정말 공정하게 평가받고 객관적인 평가를 받을 수 있는, 자기가 한 일에 대해서 정확하게 평가를 받고 싶어 하지 않겠습니까? 그런 부분에 의해서 그렇게 인사위원회, 승진위원회 할 때마다 자의적으로 외부위원들의 판단에 맡긴다면 그러면 그것은 자기조직 내의 상관한테 아부만 하고 잘 보이면 되지요. 이런 부분에 대해서는, 평가, 인사 이런 부분에 대해서 내부조직관리 측면에서, 승진하고 인사만큼 중요한 게 어디 있습니까? 그것은 열심히 일하는 우리 용산시설관리공단 직원들에게 선물이에요. 공정한 선물이란 말입니다. 자기가 한 일에 대한. 그러면 향후에 승진심사위원회도 그렇고, “아, 그 사람들이 했습니다.”, 평가기준에는 대충 있고, “그것은 전 모릅니다.” 그렇게 한다면 그것은 뭘 믿고 그러면 우리 용산시설관리공단의 직원들은 열심히 미래를 향한 꿈을 갖고 비전을 갖고 일을 하겠습니까? 이 부분에 대해서는 경영팀장님께서 좀 더 굉장한 깊은 고민이 필요합니다.

존경하는 위원님!

네,

저는 전국까지는 모르겠습니다. 용산구시설관리공단의 경영팀장으로 제가 부임한지 4년 됐습니다. 지난 4년간 적어도 서울 24개 공단에서는 평가, 승진, 조직관리, 노사관리에서는 둘째가라면 서러울 정도로 열심히 했습니다. 그래서 위원님께서 지금 지적하신 부분이, 채용에 대한 어떤 지적은 제가 개선점을 충분히 찾아보도록 노력하겠습니다. 그렇지만 직원들에 대한 승진이나 평가에 대한 동기부여 측면에서는 충분히 공감한다고 자신 있게 말씀드리겠습니다.

노력하신 것을 안 했다고 하는 게 아니잖아요. 노력하셨지만 부족한 부분이 있다는 것을 말씀드리는 것입니다. 팀장님께서 전혀 노력하시지 않았다는 것은 아니에요. 제가 2014년에 와서 업무보고 받고 그럴 때도 팀장님께서 오셔서 굉장히 체계화하고, 시스템을 정비하시고, 그런 노력에 대한 부분은 많은 분들에게 들어서 너무나 익히 잘 알고 있습니다. 경영팀장으로서 잘 업무를 수행하신 것은 있어요. 그러나 완벽할 수는 없기 때문에 그 부분까지 제가 팀장님을 지적하고자 하는 건 아닙니다. 그러나 이 시점에서는 문제가 불거졌잖아요. 그렇지요? 그 다음에 지금 모든 공공기관이나 행자부에서, 지금 정부에서 요구하는 게 성과주의입니다. 그 성과주의가 좋으면서도 굉장히 맹점이 있습니다. 굉장히 주관적인 판단이 들어갈 여지가 있다는 겁니다. 그러니까 자기가 열심히 한 것에 대해서 정말 확실하게 공정하게 평가를 받으면 그게 굉장히 좋은 정책이에요. 그런데 지금 정부에서는 다 성과주의 위주로 모든 걸 평가를 하고 있습니다. 그것은 더 잘 알고 계시잖아요. 팀장님께서?

네.

정부의 방향이 그렇습니다. 그러면 거기에 맹점이 있는 부분이 있으니 그 부분에, 지금 이런 인사문제나 승진에 관해서 연계해서 말씀드린 거예요. ‘이제까지 승진이 잘못되었다.’ 제가 그것은 확인한 바가 없으니 그렇게 단정 지을 수는 없습니다. 그러나 한 예로 이렇게 채용부분이, 이번에 중요한 채용이 있었지 않았습니까? 이런 부분에서부터 제일 위에서부터 공정한 평가를 받고 와야만 아랫사람으로부터 존경을 받고 리더십을 발휘하는 겁니다. 그런 부분에 있어서 이 조직이 효율적으로 운영되고 잘 관리되기 위해서, 또한 노사 간에, 또 지휘 상하관계를 막론하고 화목한 분위기에서 정당한 분위기에서 일하는 그런 분위기 자체를 만들어 주시는 데는 경영팀장님께서의 역할이 중요하기 때문에 말씀드리는 겁니다.

네, 더욱 노력하겠습니다.

네, 이 부분에 대해서는 팀장님께서 내년 1월 업무보고 시에 이런 개선방안이 어떤 부분이 있는지에 대해서 꼭 보고해 주시기 바랍니다.

네, 잘 알겠습니다.

네, 인사나 승진에 대해서 더 고민하시고 제가 자료 달라는 것도 꼭 주십시오. 일단 여기까지 하겠습니다.

박희영 위원님, 수고하셨습니다. 원활한, 휴식을 위해서 10분간 감사중지를 하고자 하는데 이의 없으십니까? 이의가 없으므로 10분간 감사중지를 선포합니다.

주차사업팀장님!

주차사업팀장 오정택입니다.

네, 업무보고 책자 21쪽하고 행감자료 594쪽에 있는 우리 한남공영주차장 지금 운영하고 계시잖아요?

네.

지금 저희가 3월에 신규타당성 분석 하셨다고 그랬지요?

네, 했습니다.

거기서 자료는 제가 달라고 말씀드렸던 것 기억하시지요?

네.

그것 이제 준비 되는대로 주시면 돼요.

네.

제가 이것 다 어떻게 질의를 할 건지에 대해서는 준비를 해왔는데 보충 궁금한 부분은 그 부분으로 해결하고, 혹시 나머지 또 해결이 안 되는 부분은 예산 때나 또는 다음 업무보고 때 자세히 여쭈어 보겠습니다.

네.

그때 그 신규타당성 분석 어떻게 나왔었나요, 혹시?

어떤 쪽에서,

우리 한남공영주차장 올 3월에 실시한 신규타당성 분석하셨다고 그래서, 그때 주신 그 결과내용이 뭐였어요? 아, 모르시나요, 이것?

어떤 쪽? 만약에 수익적인 부분을 말씀,

아니, 다 개괄적으로. 타당성용역 그,

일단 사업을 수탁하는 데 있어서 타당하다고 나왔습니다.

그러니까 타당하다는 게 어떤 쪽으로요?

가장 큰 게 수익적인 면에서 충분히 수익성이 있기 때문에 사업을 위탁받는데 타당하다, 이렇게 나왔습니다.

네, 그러면 이제 수익적인 부분에 타당하다는 것은 이용률이 높을 것이라는 거잖아요. 그렇지요?

네.

그러니까 많이 공영주차장을 이용할 것이고,

네.

꼭 그 지역에 필요하다, 그런 의미로 해석해도 되겠지요?

네.

세부적인 것은 다음에 주시면 여쭤볼게요.

네.

이것을 왜 여쭤보냐 하면 대형버스 이용률 혹시 알고 계시나요? 보고 받으셨나요?

그러니까 8월까지는 이렇게 이용률이 상당히 저조했었습니다. 그런데 이태원 노상회라든지 그런 단속을 좀 통하고, 저희가 홍보를 관광협회라든지 음식점협회라든지 이런 쪽으로 홍보를 해서 지금 현재로는 하루에 한 20대가 조금 안 되는 것으로 이용현황이 나오고 있습니다.

그럼 8월에는 몇 대였어요?

거의 하루에 2대, 3대 이 정도 꼴이었습니다.

이것 총 모두 몇 면 있지요? 버스?

17면 있습니다.

그러면 17면에 한 18대 정도 들어오면 그래도 여전히 이용률은 좋은 편은 아니지요?

네, 아직 저조합니다.

네, 저조합니다. 저희가 이태원로에 그런 어떤 교통체증의 문제도 생기고요, 길가에다 주·정차를 하고 계시면.

네.

그 다음에 또 우리가 이것 큰돈을 들여서 만든 한남공영주차장에 걸린 목적에도 부합하지 않거든요.

네.

그래서 이런 부분에 대해서 고민을 좀 해보셔야 되고, 많이 뭐 홍보를 하셨다고 하지만 더 노력이 필요하신 것 같고요. 어떤 홍보노력을 했는지도 저한테 좀 자료를 주세요. 이것 제가 왜 여쭤보냐 하면 그 이태원로 길에 관광버스 정차가능 팻말 있는 것 아세요?

네. 두 구역인가 이렇게 있는 것으로 알고 있습니다.

네. 그것 서울시랑 협의해 보셨습니까? 제가 거기 서 계신 관광버스 기사님께 여쭤봤어요. “여기서 하시는 것보다 우리 용산구가 이번에 시설을 만들었다. 한남공영주차장 제일기획 건너편에 있다.” 라고 했더니, “아, 여기 가능해서, 서울시에서 가능하다고 하기 때문에 여기 있다.” 라고 이렇게 답변을 하더라고요.

네.

그러면 서울시에 그것 혹시, 그래서 제가 부서에다 슬쩍 물어본 것 같아요. “그 팻말을 그러면 서울시랑 협의해서 이 팻말을 없애주면 혹시 더 우리 주차장을 이용하는데 이용률 제고에 도움이 되지 않겠냐?” 라고 했더니, 부서에서 한번 더 협의를 해봤는데 서울시에서 거절했다는 식으로 얘기를 하더라고요?

네.

“아, 아니다.” 그렇게 했다고 하는데, 그래서 좀 실제로 버스에 계신 분들한테 직접, 실 이용해야 되는 이용대상자가 버스기사님들이잖아요.

네.

그분들은 오시던 분이 오시는 경우도 있지만 새로 여행사나 관광객을 모시고 오는 경우도 있다고요. 한 번쯤이라도 딱 계도기간을 정해서라도 거기 세운 기사님들에게 안내문이라도 한번 돌려보셨어요?

네, 저희가 일단,

기사님들께 직접? 그 주·정차하고 계신 분들한테?

그 분들한테 직접은 아니고요.

한번 해보시면 그것도 효과가 있을 것 같아요.

아, 네, 알겠습니다.

왜냐하면 향후에 서울시랑 협의를 하겠지만, 우리가 지금 여기 주차면도 없어져요. 내년 신규사업으로 토목과에서 올라와 있던데,

네.

이태원로 보행환경개선 사업이 4억이 잡혀서 올라왔어요.

네.

그러면 더더구나 거기에 주차를 할 수가 없어요.

네.

지금 저희가 위탁해서 거기서 서울시가 위탁운영을 하고 있었잖아요?

네.

그것 없어지는 걸 저는 알고 있습니다. 그래서 더더욱 저희가 아마 이용률은 또 좀 그러면 더 높아지진 않을까, 한남공영주차장에 대해서. 그 생각도 좀 하고, 그렇지만 그래도 이 초입에 계신 분들이 여기서 걸어오기는 너무 힘들어요. 이것과 연계해서 다시 또 질의를 드립니다.

네.

우리 행정타운, 제가 한번 말씀드린 적 있잖아요. “행정타운 주차를 이렇게 주민들한테 개방을 하자.” 향후에 그런 고민을 하겠다고 하셨고. 제가 구정질문을 했을 때도. 저 주차면수가 이미 이쪽은 많이 없어졌어요. 지금 크라운 뒤쪽 앤틱가구거리 쪽으로.

네.

그 다음 퀴논거리 쪽도 없어졌습니다. 그런데 이제 바깥에 이태원로 대로변까지 없어지면 진짜 이태원 상가의 초입 이태원 관광특구의 녹사평대로 쪽 지역은 좀 심각해요. 그러면 이 종합행정타운의 주차장 이용률이 높아짐에 따라서 굉장히 수요가 많아질 겁니다. 그것에 대한 대책은 혹시 부서랑 좀 세워놓으신 게 있으세요?

그때도 한번 말씀드린 것처럼 저희가 행정타운 부설주차장이다 보니까 개방을 할 수는 있지만, 개방을 했을 경우에 거기 보안문제라든지, 보안문제는 이제 시설보안에 대한 문제도 있지만 지하5층까지 있다 보니까 그 안에서 어떤 불미스러운 사고라든지 이런 걸 방지하려면 거기에 대해서 인원이 배치가 돼야 되고 그런 문제, 종합적인 것을 판단을 좀 해야 되지 않을까 싶습니다.

그런 부분에 어려움이 있다는 것도 잘 알고 있습니다. 그런데 잠시 오시는 분 해결은 낮인데요, 이제 여기 계시는 분들이 또 문제예요. 사실은 거주하시는 분들이.

네.

많이 없어졌단 말이에요. 거주자우선주차제도 삭선이 많이 됐잖아요.

네, 그렇습니다.

이태원 초등학교 올라가는 길에도 삭선이 됐고, 퀴논거리도 삭선이 됐고, 이 이태원 주변에 많이 삭선이 됐어요.

네.

그래서 그런 부분 대안을, 여기 정기주차도 거의 다 대기자가 많지요?

네, 많이 있습니다.

제가 여쭤봤던 기억이 나요. 민원 때문에. 그런 부분도 우리가 그런 면수를 늘릴 수 있는 부분이 있는지부터 좀 고민을 다각적으로 구체적으로 해봐 주시고요.

네, 알겠습니다.

또 하나 제가 좀 궁금한 게요. 이제 삭선을 했어요. 그런데 장애가족이 있어요.

네.

그런 분들한테는 정말 좀 문제가 있는 것 같아요. 그런 분들한테는 우선 좀 해줄 수 있는 저희가 어떤 제도적인 뒷받침이 돼야 되지 않나, 갑자기 거주자우선주차제가 없어지면서 장애인을 데리고 계신 분들이 계시잖아요. 가족 중에?

네.

그러면 그런 분들은 차가 없어서 한남동에 세우라고 그래서 또 한남동을 찾아가셨다고 하더라고요. 그런데 거기도 대기자가 너무 많아서 못 했다고. 그런 경우는 참 저희가 쓰고 있으시던 것을 삭선 한 입장에서 그런 부분에 어떤 배려의 어떤 여지는 없나요?

일단 저희가 심적으로는 배려를 해드리고 싶은데 지금 위원님 말씀하신 것처럼 대기자 분들이 많다보니까 그분들이 전체적으로 양해를 해주신다고 그러면 충분히 가능성은 있겠지만, 이게 전체적인 양해를 받기 어렵다 보니까,

저희 그럼 거주자우선주차제 운영에 대한 어떤 조례나 어떤 규정이 있습니까?

조례보다도 서울시지침,

이게 순위를 선정한다든가 배점표라든가 이런 게 저희가 어떤 규칙이나 또는 뭐,

네, 다 있습니다.

내규나 우리 조례로나 전혀 돼 있지 않지요?

일단은 배정은 각 주민센터에서 하고 있는데 그 기준표는 다 마련되어 있습니다.

그런 부분에 있어서 저희가 좀 혹시, 이게 부서랑 협의를 좀 하셔서 다른 건 아니고 우리 장애인들에 대한, 본인이 쓰고 있었는데 삭선이 된 거잖아요. 자기가 안 하겠다고 한 것도 아니고.

저희가 제일 어려운 부분 중의 하나가 항상 배정을 받으신 분들한테 인지를 시켜드리는 게 거주자주차장은 임시주차장이라는 것을 항상 고지를 드리는데, 일단 배정을 받으신 분들은 자기 주차구역이라고 너무 확신을 하시기 때문에, 그렇다보니까 임시주차장이 삭선이 됐을 경우에 그것에 대한 대책을 마련해 달라고 이제 저희한테 요구를 하시는데, 그 부분이 조금 안타깝습니다.

네, 그런 부분은 알겠는데요. 일반인들도 그러는데 이렇게 특별한 장애를 가지신 가족이 있는 경우는 좀 그런 부분이, 왜냐하면 저희 기준에 보면 본인이 장애일 때 배점이 가산점이 있는 것으로 알아요.

네, 맞습니다.

그런데 가족이 그 장애인이 있을 때는 없어요, 항목이.

네.

그런 부분도 한번 항목을 하나 넣으시던지. 왜냐하면 다시 재신청을 했는데 그게 전혀 배려가 되지 않으니까. 혹시 그 가산점 평가표에 가족이, 그러니까 실제 거주하는, 먼 가족이 아니고 실제 그 동에 그 지역에 거주하는 주민이 가족 중에 장애인이 있을 때에도 한번 항목을 넣으셨으면 해서,

네.

그러면 배점에서 다시 재신청을 할 때 본인이 거주기간 이런 점수들이 있잖아요. 배점,

네.

그 항목도 한번 넣어주시면 안 될까요?

네, 그것도,

그것 한번 고민해봐 주십시오.

네, 한번 협의를 해보겠습니다.

네, 일단 여기까지 하겠습니다. 네, 감사합니다.

박희영 위원님, 수고하셨습니다. 더 질의하실 위원님 계십니까?

위원장!

김철식 위원님 질의하여 주시기 바랍니다.

경영전략팀장님! 팀장님, 답변서 593페이지 한번 보실래요?

네.

경영수지분석 관련해서 몇 가지 질의 좀 하겠습니다. 우선 비수익사업에서 청소년공부방 올해는 수입목표액을 잡았네요? 요인이?

네, 그렇습니다.

작년도는 없었었는데,

작년도에는 저희가 2월달부터 운영을 했기 때문에 예산자료나 이런 데는 들어가 있지 않고, 전년도 대비해서 얼마정도가, 이게 아까도 답변 잠깐 드렸다시피 공부방에 학생들한테 300원씩 받는 것을 몇 명 이용할지 모르는 상태에서 목표잡기가 어려웠습니다. 그런데 금년도는 전년도 이용실적을 기반으로 해서 잡은 것입니다.

알겠습니다. 위쪽에 수익사업을 보면은요, 특히 주차사업에서, 특히 종합행정타운 주차사업에서 작년도에는 142%, 달성률이, 올해는 지금 10월 현재 108%인데, 내년도에는 수익목표액을 더욱 상향조정해야 되지 않겠습니까? 왜 이렇게 예상 달성률보다도 상당히 높네요. 보니까?

네, 답변 드리겠습니다.

네.

저희들이 차기년도 예산편성을 할 때 수입목표를 설정할 당시에는 전년도 기준 103%를 설정합니다. 전년도에 1억을 했으면 내년엔 1억 300만원 이렇게 설정을 하는데, 잘 아시고 계신 것처럼 행정타운 주변에 경리단길이라든가 이태원관광특구의 경기가 활성화됨으로 인해서 작년도에도 그렇고 금년에도 작년 대비 103% 설정했음에도 초과달성하고 있습니다. 내년에도 역시 금년도 달성액 대비 103% 정도로 설정해서 예산편성 하였습니다.

수지분석을 본위원이 다 분석을 하지 않았지만 작년대비 보면 전체 총계 수지차액을 보면 작년도에 5,000만원이었는데 올해 ’16년도에는 10월 현재까지 9억원이나 수지차액이 상당히 늘어났습니다. 여기에 어떤 요인이 기인했을까요?

박희영 위원님께서도 한남주차장에 대한 관심을 가지고 질의를 해주셨는데요, 한남주차장이 신규 다시 재 운영하게 됨으로써 발생하는 수익이 그만큼 늘었습니다.

기왕 경영지원팀장님이 나오셨으니까 주차관련 된 질의인데, 수익사업에서 보면 주로 주차 쪽이 상당히 흑자가 많이 나 있습니다.

네, 그렇습니다.

거의 35억 가까이, 올해 보면 10월 현재. 우리 주민들이 주차장을 이용하는데 혹시 불편사항 이런 이야기는 없었는지요?

제가 소관업무가 아니기 때문에 주민들의 어떤 민원이 있었거나 요구가 있었는지는 정확히 알지 못하겠습니다. 그렇지만 공단 차원에서는 주민들이 주차시설을 이용하는 데 있어서 불편함이 없도록 하기 위해서 삭선 되는 구간이 있다면 확보할 수 있는 공간도 최소한 확보하려고 노력하고 있습니다.

특히 종합행정타운이나 여러 기관의 건물 내에 있는 주차시설들, 거기에 주차유도시스템을, 부족함이 없는지 좀 찾아봐 주시고요. 네, 그렇게 해 주십시오. 그리고 홈페이지 하나 살짝 말씀드릴까요?

소관 팀장님이 따로 있는 관계로 제가 업무를 충분히 알지 못합니다.

아니, 경영지원팀장님이 다 받으세요. 관련기관 링크 서비스가 있습니다. 관련기관 링크 서비스에 거의 80∼90%가 전부 링크가 안 되고 있습니다. 주민들이 홈페이지 이용하는 데 불편함이 없도록 이것 좀 한번 업체한테 얘기하셔서 링크 서비스가 잘 안 되고 있으니까 이것 보수 좀 하라고 얘기 좀 해 주십시오.

네, 소관 팀과 충분한 협의를 통해서 이용에 불편함이 없도록 조치토록 하겠습니다.

네, 이상입니다.

김철식 위원님, 수고하셨습니다. 더 질의하실 위원님 계십니까?

위원장!

이상순 위원님 질의하여 주시기 바랍니다.

청소년수련관장님!

수련관장 백명호입니다.

네, 관장님, 다시 이렇게 오시게 된 걸 축하드립니다. 청소년수련관 관장님 맡으시면서 전반적인 조사도 해 보시고, 연구 많이 해 보셨지요?

네.

그런데 관장님께서 보시기에 이촌동 청소년수련관의 시스템이나 운영이 지금 우리 용산구 청소년들을 위한 그런 공간과 그런 운영을 하고 있다고 생각하세요?

실제로 이촌1동에 청소년수련관이지 않습니까?

네.

그러면 외부적으로 보면 청소년들이 실제로 와서 해야 되는데 어쩌다 보면, 저희는 어린이부터 어르신들까지 다 같이 이용하고 있습니다. 그래서 저희가 청소년프로그램을 따로 운영하고 있기는 많이 있습니다만, 외부에서 보면 청소년수련관인지 아니면 종합복지,

주민들의 자치회관인지 잘 구분이 안 가지요?

네, 그런 점이 좀 있습니다.

그래서 제가 이번 행정사무감사를 통해서 그런 몇 가지 제가 얘기를 하고 제안을 해야 될 것 같아서요, 우리 집행부에다.

네.

여기를 보면 청소년수련관 지금 보면 말씀하셨듯이 전체적인 각 층별로 활용도를 보면 사실은 문화체육사업이라는 명목 하에 정말 이촌1동 구민들을 위한 자치회관 수준이에요. 그래서 이번에 우리가 원효로1동에 어린이청소년종합타운을 건립할 예정이잖아요?

네.

그래서 제가 많은 생각을 해 봤어요. 이게 우리 구민들 중에서 이쪽 이촌동 쪽에 있는 분들은 청소년수련관이 있다는 건 알지만, 나머지 서부쪽, 북부쪽, 동부쪽에 있는 주민들은 사실 잘 모르시지요? 모르고 굉장히 불만이 많으세요. 제가 학교에 관련된 선생님들이나 학부모들 만나보면, 특히 이촌1동에 있는 그 부분에 대해서 굉장히 민원이 많아요. “왜 거기에 있느냐?”, 또 “지금 거기 가서 뭐를 할 수 있는 게 아무것도 없다.” 이런 얘기를 많이 들어서, “장래에 보자.” 그랬더니, 마침 원효1동에 그런 계획이 있어서 저도 다행이라고 생각을 하는데, 관장님께서는 어떻게 생각하세요? 그 부분을 한번 깊이 고민을 해 봐야 될 것 같은데, 저는 다른 게 아니고 일원화를 시켜야 되지 않는가?

위원님 말씀하시는 데 공감은 가는데요, 제가 아직 거기까지는 생각을 못해 봤습니다.

생각을 아직 안 해 보셨지요?

네, 죄송합니다.

저는 오래 전부터 생각을 해 봐가지고. 그래서 일원화를 시켜야 될 것 같은데, 아마 그게 있을 거예요. 뭐냐 하면 우리가 청소년수련관을 맨 처음에 만들었는데 그게 아마 서울시로부터 보조금 받아가지고 한 걸로 알고 있거든요?

네, 그렇습니다.

그게 사용기한이, 그러니까 사용을 해야 되는 청소년수련관으로 운영해야 되는 그 기간이 있을 것 같은데 제가 거기까지는 파악을 안 했지만, 그것을 좀 파악을 해 주시고요.

네.

만약에 지금 그게 우리가 새롭게 만들었을 때, 이쪽 원효1동에다 청소년타운을 만들었을 때 그 용도가 폐지가 되어서 이쪽으로 옮길 수 있는지, 그런 부분에 대해서 한번 조사를 해 주시기 바랍니다.

위원님, 원효로 舊 청사 어린이,

네, 청소년종합타운.

그게 완성이 되면 아마 저희하고도 전체적으로는 아니더라도 프로그램이나 이런 게 조정이 있을 걸로 생각하고 있고요. 그 다음에 두 번째는 아까 이촌1동, 실제로 많이 이용하고 있지요, 이촌1동 주민들이. 그렇지요?

네.

그런 민원도 감안해야 되고, 하여튼 조정을 한번 해야 될 것 같습니다.

아니, 주민들에 대한 민원은 아니고요, 저는 청소년들을 위한 공간이 온전하게 청소년들을 위한 전문적인 게 되어야 된다 이거지요. 그랬을 때, 지금 현재 우리가 이촌1동 주민들이 자치회관의 용도로 쓰고 있기 때문에, 또 그 부분도 굉장히 바람직한 거예요. 그런데 청소년들을 위한 게 타운이 생기다 보니까 이쪽에도 정말 저희가 용역준 것 보니까 굉장히 많은 공간이 있어요. 그랬을 때 우리가 이중적으로 할 필요는 없고, 그래서 그 부분을 한번, 제가 이 얘기를 왜 하냐 하면 아까 서두에 말씀드렸잖아요. 집행부에서 의원이나 민원인들이 이런 게 있다, 라는 걸 저는 전달하는 역할이잖아요?

네.

그래서 그 부분 말씀드리는 거고. 그러니까 관장님께서도 그런 부분을 한번 깊이 고민해 보시고 집행부하고도 얘기를 해 보시라는 얘기 하는 거예요.

네, 그렇게 하도록 하겠습니다.

이촌1동 주민들한테도, 인구수는 정말 다른 동에 배가 되는데 자기네 이촌1동 동주민센터 조차도 없는 정말 그런 동입니다. 그래서 제가 이런 부분은 항상 머릿속에 있었고, 그래서 이번 기회에 말씀을 드리니까 그 부분 관장님으로 오셨으니까 같이 고민해 보자, 이런 것을 제안합니다.

네, 무슨 말씀인지 알겠습니다.

네, 이상입니다.

이상순 위원님, 수고하셨습니다. 더 질의하실 위원님 계십니까? 윤성국 위원님 질의하여 주시기 바랍니다.

윤성국 위원입니다. 들어가십시오. 경영팀장님! 고생 많습니다.

네, 감사합니다.

익히 잘하시고 계신 걸로 알고 있는데요, 몇 가지만 제가 물어볼게요. 우리 업무보고 책자 9페이지에 보면 전년도 추진실적이 나옵니다. 그런데 헬스장 수입이 전체적으로 줄었는데 그 이유가 뭐예요?

잘 아시고 계시겠지만 용산구시설관리공단에서 운영하고 있는 헬스장들이 대부분 지역에 있습니다. 동사무소 근처에 있는데, 어르신들 할인율이 굉장히 높습니다. 그런데 신규 젊은 층이 이용하기에는 우리 공단에서 운영하는 헬스장 시스템이 썩 적절하지는 않습니다. 여러 가지 카페형식이라든가 다양한 문화 존(zone)으로 많이 이용을 하기 때문에. 그런데 어르신들은 점점 나이가 드셔가니까 할인받는 어르신들은 점점 많아지고, 이용자는 실제로 늘고 있습니다. 이용자는 늘었고, 수입이 감소하는 이런 현상이 발생하고 있습니다.

이유가 그거예요? 혹시 우리가 경영면에서 조금 보완해야 될 것을 보완하지 않는다든가, 이래서 이용객이 줄어들고 있다고 생각하지는 않습니까?

이용자 입장에서는 아무리 공급자 입장에서 열심히 한다고 그래도 부족한 게 많을 걸로 알고 있습니다. 특히 위원님들 잘 알고 계시겠지만 헬스장 장비들이 상당히 노후합니다. 그런 측면에서는 저희들이 앞으로도 장비개선을 위한 노력이 필요할 것 같고요. 다시 말씀드리지만 이용률이 떨어진 게 아니고 이용률은 늘어나고 있습니다. 그런데 이용수입이 감소하고 있습니다.

노인층들이 많이 오기 때문에 이용수입이 감소된다?

네, 그렇습니다.

아무튼 그래도 노인들이라도 많이 이용하고 있다니까 그렇게 큰 걱정은 안 되고, 기계라든가 이런 등등 보완할 수 있는 것을 체계적으로, 한꺼번에 돈이 많이 들어가지는 않더라도 차근차근 챙겨주시기 바랍니다.

네, 잘 알겠습니다.

그 다음에 17페이지에 보면 경영평가에 정량평가가 16위로 낮은 편인데, 어떤 부분 때문에 점수가 낮았으며, 추후 대책은 어떻게 생각하세요?

정량평가는 예산대비 수입이 거의 모든 지표에 영향을 미치고 있습니다. 그런데 최근 들어서 공단이 운영하면서 여건이 인건비는 계속 상승하지만 공공재적 측면이 강하기 때문에 물가인상률만큼 요금 이용률을 반영하기가 어렵습니다. 그래서 경영수지는 계속해서 악화되고 있습니다. 수입대비 지출규모는 늘어나고. 그래서 정량평가는 상대적으로 평가를 낮게 받고 있는 게 사실입니다.

그러면 대책은 어떻게 세우려고요?

그래서 저희들이 정량은 어쩔 수 없는 부분이 솔직히 있습니다. 저희들이 아무리 노력해도 어쩔 수 없이 구조적으로 어려운 부분이 있지만, 대신 나머지 경영마인드에 의해서 바뀔 수 있는, 리더십에 의해서 바뀔 수 있는 정성부분은 저희들이 최대한으로 노력을 하고 있습니다. 그 결과가 역시 2015년 경영평가 결과에도 나타나고 있습니다.

그래요. 청소년공부방도 팀장님 소관인가요?

지금은 아닙니다. 과거에 겸직할 때 일이었고요.

겸직할 때? 그러면 이번에는 칭찬 좀 하려고 그래요. 현재 지금 우리 공단에서 운영하고 있는 사항들 중에서 재능기부 봉사단 운영하고 있지요?

네, 그렇습니다.

간단하게 어떤 내용들인지 설명 좀 해 주십시오.

업무는 저보다도 우리 안전시설관리팀장님이 훨씬 더 잘 알 것 같습니다만,

아, 그래요?

네.

그러면 팀장님, 나와서 설명 좀 해 주시겠어요?

안전시설관리팀장 이재양입니다. 저희 재능기술봉사단은 관내 어르신들 하는 파트 하나하고, 경로당을 하는 파트 두 가지로 나누고 있습니다. 그래서 관내 어르신들은 시립용산노인복지관하고 같이 협력해서 저희들이 하고 있고 있고요, 그 다음에 경로당은 1년에 2번씩 실시하고 있는데, 사회복지과하고 같이 협의해서 진행을 하고 있습니다.

그런데 재능기부 봉사단에서 그 실적이 있을 것 아니에요. 무엇 무엇 한 것 구체적으로 몇 가지만 좀 말씀해 보실래요?

네, 거의 대동소이한데요, 보일러 시설하고 가스 시설하고 전기 시설을 하고, 여름철에는 냉·난방기 쪽을 봐주고 있습니다. 그런데 사실 관내 어르신들은 저희들이 가면 거기에 있는 보일러나 전기, 가스, 냉방기만 하는 것 뿐만 아니고 가정에서 상당히 불편한 사항들이 많으십니다, 혼자 계시고 이러기 때문에. 그런 부분에 대해서 저희들이 거의 다 손을 봐준다고 해도 과언은 아닙니다. 단, 거기에서 돈이 드는 부분은 시립노인복지관으로 저희들이 이관을 해서 그쪽에서 시행을 하고 있습니다. 경로당도 거의 대동소이합니다.

예를 들어서 전기 시설을 보러 갔더니 화장실의 밸브가 새더라, 그것까지 고쳐 달라, 하면 한꺼번에 다 해야 되니까,

네, 저희들이 다 해 주고 있습니다. 문짝이 맞지 않아가지고 덜컹거리는 부분도 저희들이 해 주고 있고,

어디어디 해 줬어요, 실제적으로?

지역을 말씀하시는 겁니까?

네.

용산구 관내 전체 다 입니다.

관내 전체인데, 예를 들어서 보광동 420번지의 집이 고장 나서 어떻게 어떻게 했다, 이런 실적 좀 없어요?

저희들이 동 번지까지는 개인정보보호라서, 필요하시면 제가 서류로 제출해 드리겠습니다. 그리고 현재 관내 어르신은 10월달까지 23가구를 지금 저희들이 했습니다.

네. 그것은 서류로 제출해 주시기 바랍니다. 이런 것들은 정말로 권장해야 되고 우리 시설관리공단에서 자랑으로 생각해야 돼요. 경영평가에서 아마 이것도 좋은 점수를 받았지 않나, 본위원은 생각하고 있습니다. 앞으로 이런 일들이 쑥쑥 더 많이 생겼으면 좋겠습니다. 고생하셨습니다.

네, 잘하겠습니다.

이상입니다.

들어가십시오. 윤성국 위원님, 수고하셨습니다. 더 질의하실 위원님 계십니까? 조금만 더 하시고 2시 반 정도 해서, 질의하는 것 보고, 다른 위원님들 더 있으시지요? 김경대 위원님 질의하여 주시기 바랍니다.

위원장!

이상순 위원님 질의하여 주시기 바랍니다.

경로당 영화하는,

기획감사팀장 권호선입니다.

팀장님, 우리가 노인지회랑 같이 하는 건가요? 경로당에 영화 어르신들한테 상영해 주는 것?

네, 저희가 경로당에 방문해서 ‘찾아가는 행복영화관’을 운영하고 있습니다. 일정은 대한노인회와 협의하고요, 대한노인회에서 각 경로당에 연락을 해서 상세한 일정을 협의하고 있습니다.

그것을 제가 어르신들한테 조사를 해 보니까 요즘은 케이블TV가 다 연결이 되어 있어서 어르신들이 하루 종일 TV를 틀어놓고 계세요. 그러다 보니까 그런 영화를 와서 해 주는 그런 게 크게 와 닿지는 않은 것 같아요, 보니까. 그래서 제가 생각을 해 봤는데, 독립영화도 그렇고 어르신들은 또 긴 영화도 싫어하고, 짤막하고 밝고 그런 것 있잖아요. 그런 주제로 좀 해서 어르신들한테, 동절기가 되니까 어르신들이 야외활동도 거의 없잖아요. 그리고 또 더 많이 오시더라고요, 겨울에는요. 그런 것을 경로당마다 특성이 있으니까 ‘어떻게 운영을 해서 어르신들이 많이 그런 것 하는 날 모일 수 있을까?’, 그리고 또 거점을 하나 해서 넓고 그런 데 있잖아요? 경로당 중에서. 그런 데 해서, 하여튼 주제를 잘 선택해야 될 것 같은데 팀장님, 한번 생각을 해 보시겠어요?

네, 저희가 영상을 가지고 있는 게 세 가지 정도 가지고 있습니다. 하나는 ‘태양의 서커스’, 하나는 ‘금면왕조’, 또 하나는 ‘7번방의 선물’, 이 세 가지 영상을 가지고 있는데요. 반응을 보면 ‘태양의 서커스’라든지, 비교적 대화가 없고 짧은 코믹한 영상을 좋아하십니다. 그래서 ‘태양의 서커스’를 가지고 지금 운영을 하고 있고요,

그것 말고도 많이 발굴을 한번 해 보세요.

네. 그리고 비교적 이해하기 쉬운 영상이나 그런 것들이 있으면 영상을 검토해서 운영토록 하겠습니다.

그래요, 하여튼 이번 겨울에 어르신들 밖에 못 나가시는 분들 위해서 재미있는 것 많이, 어차피 하는 사업이 하니까 신경을 써주시기 바랍니다.

네, 타 업무에 지장 없는 선에서 최대한 확대하도록 하겠습니다.

네, 그래주세요. 그리고 공부방, 청소년수련관장님!

수련관장 백명호입니다.

청소년공부방을 이쪽에서 맡아서 운영을 하는데, 해 보시니까 어떠세요? 그렇게 다녀보셨어요?

네, 다녀봤습니다.

그런데 어떠세요, 분위기가?

9군데가 있지요. 9군데가 있는데요, 평소에는 공실률이 좀 있습니다. 그런데 학교 방학 때라든가, 애들 학교 시험 때는 만석이 되는데 대부분 공실률이 많이 있지요. 애들은 좋아하는데 저희 수련관에서는 수지문제 때문에 신경을 많이 쓰고 있습니다. 수익문제 때문에.

사실 아까도 비수익으로 뭘 이렇게 한다고 그러는데, 수익에 신경을 쓸 필요는 사실 저는 없다고 보거든요? 청소년공부방까지 수익을 내야 된다, 라는 압박에 시달리는 것도 문제가 있고요. 500원씩 받잖아요. 그렇지요?

네.

500원씩 받는 것 그냥 저희가 상징적으로 받는 거지, 그것 받아서 무슨 수익을 내야 된다고 생각하면 그게 얼마나 부담스러우시겠어요. 그래서 제가 얘기하는 건 뭐냐 하면 늘 이게 공부방이라는 게 요즘은 아이들이 갈 수 있는 데가 많이 있잖아요. 공부하러 갈 수 있는 데가. 그리고 특히 어른들도 보면 요즘에 카페 찻집에서 대부분 가서, 도서관 식으로 운영을 다 하더라고요. 그렇지요?

네, 그렇습니다.

시대가 뀌었어요, 지금. 그래서 그 부분은 늘 우리가 지적을 해 왔지만 관장님이 이걸 맡으셨기 때문에 제가 당부를 드리는 겁니다. 어떻게 하면, 시설이라든가 이런 게 투자를 하려면 저희 구에서는 비용 때문에 신경을 못 쓰고 있잖아요?

네.

그래서 수련관도 약간 오픈된 공간으로 나는 해야 되지 않을까, 하는 생각을 많이 해요. 그래서 이것은 계속 신경 써서 정말 연구를 해 봐야 될 문제라고 봅니다. 그리고 지금 제가 말씀드린 게 그겁니다. 수익엔 신경 쓰지 마시고 정말 애들이 어떻게 하면 올 수 있는 공간을 만들 수 있을까? 거기에 제가 보면 아이들이 거기 와서 휴식도 하면서 또 어떤 사소한 놀이라도 할 수 있고 하면서 애들을 끌어들여야 된다고 저는 생각하거든요. 거기에다 열람실 만들어 놓고, 사실 거기에 여기 보니까 도서가 몇 권씩 있더라고요. 1,000권도 있고 500권도 있고 있는데, 그것도 의미가 없고요. 그런 것 의미 없고, 일단 애들을 끌어들일 수 있는 그런 환경을 만들어주고, 우리가 운영상에서도 그런 쪽으로 신경을 많이 써야 됩니다. 이것도 복지예요.

그렇습니다.

네, 이것을 복지로 생각을 해야지, 그래서 그런 부분 한번 관장님 오셨으니까 신경 좀 써주시라는 당부를 드립니다.

네, 긍정적으로 검토 한번 해 보겠습니다.

네, 수고하셨습니다. 이상입니다.

이상순 위원님, 수고하셨습니다. 더 질의하실 위원님 계십니까?

위원장!

박희영 위원님 질의하여 주시기 바랍니다.

주차사업팀장님! 이제 일어서셔도 됩니다.

주차사업팀장 오정택입니다.

네, 업무보고 책자 23, 24와 저희 행감자료 597쪽 내용입니다. 저희 “거주자우선주차 공유사업 확대에 따라서 부정주차의 우려가 발생할 수 있다.” 이런 부분에 아마 지난 행감에도 이런 부분이 좀 있었던 것 같은데, 지금 홍보하신다고 하셨는데 홍보하고 계시나요, 이런 부분에 대해서? 부정주차?

공유,

네. 그러니까 공유사업 확대하면서 부정주차, 나중에 가산금제도도 제가 여쭤볼 건데요, 연결해서.

네.

그러면 이런 부분에 대해서 홍보를 어떻게 하고 계세요? 아까 어플 얘기도 좀 제가 얘기 들었고, 그런데 실제로 어플 지금 몇 분이나 다운받으셨는지 그것 계산 가능하세요?

그게 조금 안타까운 게 배정자 분들 중에서 참여하겠다고 의지를 보내신 분이 한 125명,

저희가 총 주차면이 한 4,000개가 넘지요?

네, 4,030면인데 그 중에서 공유사업을 하겠다고 신청하신 분들은 125분 되셨고요. 그분들이 참여를 하시는 거고, 주차를 하겠다고 찾아온 사람들은 저희 구에만 있는 게 아니기 때문에 그분들은 상당히 많이 있습니다.

“많다” 함은 얼마나 되시나요?

단적으로 말씀을 드리면 8월까지만 하더라도 저희가 공유사업 방문주차를 해가지고 저희 수익금이 8월 같은 경우에는 7만 3,000원 이 정도밖에 안 됐었습니다. 그런데 9월, 10월부터 해서 9월달에 69만원, 10월달에,

그렇게 하면, 69만원 이렇게 하니까 감이 안 잡혀서요.

건수로 따진다 그러면 한 267대, 10월달에 한 533대 이 정도 대고 있습니다. 많이 늘어나고 있습니다.

그러면 저희가 신청자는 125분에 비해서, 면이 한 125면이라고 하니까,

그것도 있고 미배정 구간도 다 포함해서입니다.

그렇습니까?

네.

그러면 지금 어플 해서 일정금액 이상이면 문화상품권으로 교환하고 월별 포인트 상한액을 책정한다고 하셨거든요?

네.

어떻게 지금 이것 책정하고 계세요?

월 급여는 지금 50%로 제한을 두고 있는 이유는 월 4만원을 냈는데 그 주차면수를 많이 이용한다고 해서 본인이 부담한 4만원보다 더 많은 금액을 지급할 수는 없기 때문에 거기에 50%를 제한을 둔 거고요. 향후에 진짜로 많이 사용을 하는데 50%로 제한을 뒀을 경우에는 더 불이익이 있다고 그것은 상향조정할 생각은 하고 있습니다.

네, 이것 홍보 어떻게 하셨어요?

개인들한테는 홍보를 다 우편으로 했었고요.

우편으로요? 이런 제도에 대해서요?

네.

이런 포인트를 주겠다, 라든가 이런 부분도요?

네. 배정자 4,000분 이상한테 전체 다 했었습니다.

네, 그러면 실제로 매달 얼마 정도 월별 포인트로 나가고 있나요? 이럴 때 문화상품권으로 지급하신다는 거잖아요?

네, 현금지급이 안 되기 때문에, 네.

안 되니까요. 네, 실제로 그러면 이번 10월 달에는 얼마가 나갔나요?

배정구역으로 한 13만 4,000원 정도 그렇게 지급이 됐습니다. 그러니까 49면 정도로 해서 13만 4,000원 정도가 지급이 됐습니다.

네, 그런데 제가 보기에 이런 부분에 대해서 처음 하시다 보니까 여러 가지 방안을 더 앞으로 도출해 내시겠지만 만약에 이런 게, 9월부터 시범운영을 하셨다고 했거든요. 맞나요?

네, 맞습니다.

네, 그러면 불과 2개월 정도 남짓 지났는데, 이 부분에 대해서 내년에 확대 실시할 예정이시지요?

네, 그렇습니다.

네, 그러면 좀 더 체계적으로, 이 부분에 대해서 예산이 수반되는 건 없었나요? 내년에 예산 될 때 이 사업 때문에 예산 책정된 부분은 없었나요?

일단 이 사업을 시작할 수 있었던 것은 상반기에 서울시에서 7, 8십만원 정도 교부금을 받아서 그것을 저희가 신청을 해서 심의가 통과되어서 780만원을 받을 수 있었고, 그 예산을 가지고 이 사업을 실시했고요.

네. 내년에는요?

내년에는 일단은 저희 있는 예산 가지고, 그 다음에 단속반이든 저희 인원들이 전체적으로 프린트를 해서라도 홍보를 지속적으로 실시할 예정입니다.

네, 그러니까 급하게 후반기에 실시하셨지만 내년에 이 사업이 잘 되려면 얼마나 정도 예산이 수반되는지에 대한 고민도 해 보셨으면 더 좋았을 것 같고요.

네.

그냥 해보다가 아날로그 식으로 하실 계획으로 하면 다른 업무 보시던 분들이 또 업무가 더 늘어나시는 거잖아요. 그걸 확대하시겠다고 했기 때문에 여쭤보는 거예요. 그런 부분에 대해서 구체적으로 좀 세밀하게 대책을 세우시기 바라고요.

네.

그러다 보니까 부정주차 가산금제도도 운영을 하신단 말이에요. 지금 시범운영 해 보니까 어떠세요?

지금 저희가 가산금제도를 일단 시행을 했는데 전에는 부정주차를 했을 경우에 제재조치가 없다 보니까 부정주차 하는 것에 대해서 자신이 타인한테 어떤 피해를 준다는 것을 주차하시는 분들이 못 느꼈던 것 같습니다. 그런데 이 부정주차 가산금제도를 하면서 부정주차도 조금씩 감소할 것을 예상하고 있고요, 실제적으로 지금 납부현황도 많이 좋아지고 있고요.

그러면 이것을, 남의 자리가 비어있어요. 와서 이것 하면 부정주차는 가산금이 붙는다는 걸 어떻게 알아요, 일반인들이?

그것은 저희가 안내판 있지 않습니까? 그것을 400매 정도 지금 제작을 해서,

지금 있는 안내판에는 그냥 “여기는 거주자우선주차제고 과태료가 부과될 수 있고” 그 정도만 되어 있잖아요.

네.

“차량견인조치 합니다.” 그러는데, 이런 가산금제도를 시행하기 위해서는 또 거기에다 언급을 해야 될 것 아니에요.

네. 거기에다 부정주차 할 경우에 주차요금이 부과된다든지,

그러면 어떤 요금에 대한, 그러니까 가산금에 대한 기준이나 이런 게 알려지게끔 지금 다 표지를 만드셨나요?

금액은 표시는 안 했고요, 주차요금이나 가산금이 부과된다는 내용은 명시해서 교체를 다 일일이 할 예정입니다.

할 예정이신가요? 이 부분도 이미 그러면 부착할 표지판을 다 만드셨어요?

네, 지금 제작하고 있습니다.

그러면 이게 전에 예산에 잡혀 있었나 보지요?

전 예산에 잡혀있지는 않았었습니다.

편성되어 있지 않았는데 그러면, 그것도 400개면 만만치 않았을 것 같은데요?

그래도 일단 예산을 좀 아껴서 할 수 있는 방법을 찾아가지고 조금씩 조금씩 진행을 하고 있습니다.

네. 그래도 여기를 보면 뭐라고 되어 있냐하면 “가산금 부과를 위한 거주자우선주차체 시스템을 구축하고”, 그러니까 구축하신 거겠지요?

아직 이것은 제대로 하지 못했습니다.

그래요? 그러면 어떻게 하실 계획이세요, 이 시스템구축?

개인 업체에 물어봤을 경우에 개발비라든지 상당히 큰 비용을 요구를 하고 있어서 저희 예산이 너무 많이 수반되어서 그것을 안 하고 있었는데 다행히 타 구에서, 전산팀 따로 있는 구에서 거주자하고 보관소 프로그램을 개발한 구가 있었습니다. 그쪽에서 개발비 없이 저희한테 보급을 해 주고, 내년도에, 2017년도에요. 그 다음에 저희가 지금 유지보수 비용 하는 것에서 조금만 더 추가를 한다고 그러면 프로그램을 도입해서 할 수 있을 것 같아서 내년 상반기에 실시할 예정입니다.

네, 저는 여기에 적시해 놓은, 업무보고나 저희 행감 자료로 그대로 적시해 놓은 대로 지금 제가 질의를 드리는 거예요. 제가 추측해서 하는 게 아니고.

네.

그러면 이런 구축하는 부분에 대해서도 임시방편으로 하시지 말고 구체적으로 하시기 바랍니다.

그렇지요, 네.

그 다음에 체납고지와 압류 등에 대한 제도 정비가 필요하다고 했어요.

네.

그러면 이 제도 정비는 어떻게 하실 계획으로,

지금은 일단 시행은 잘 되고 있고요, 다행히 2016년도 7월 이후부터 담당과하고 협력이 잘 돼서 압류까지 다할 수 있게끔 그렇게 제도는 완비가 되어 있습니다.

그런가요?

시행은 하고 있습니다.

그래요?

네.

하여튼 내년에는 이런 부분을 다 전면시행 하시겠다고 했기 때문에, 이게 큰 사업이에요. 시스템도 구축해야지요, 제도적인 정비도 마련해야지요. 가산금에 대한 기준이라든가 홍보방법이라든가. 이게 그냥 단순한 사업은, 제가 보니까 공유사업과 연동되어서 하는 사업이기 때문에 그냥 그렇게 주먹구구로 남의 구를 가져와서 하고, 이런 차원이 아닌 좀 더 체계적인 수립이 필요한 것 같아요.

네.

그런 부분에 대해서 팀장님께서 확실하게 이것을 하셔서 내년에 전면시행도 하시기 바라고요. 그 다음에 거주자우선주차 구역 사용하고 있는 전체 사용자에 대한 만족도 또는 그런 조사를 해 보신 적 있나요?

만족도 조사는 따로 해 본 적은 없었습니다.

그럼 거주자우선주차제 구역을 운영하면서 불편사항이라든가 민원 어떤 건의사항, 의견수렴, 이런 걸 해보신 적 있으세요?

민원이 들어오면 저희가 즉시즉시 나가서 해결하는 경우는 있습니다.

그것은 주로 빼달라는 민원이 대부분이고요.

청소를 한다든지 아니면,

아, 청소도 해주시나요?

그렇지요.

그것은 또 몰랐는데요, 하여튼 이런 부분을 한번, 이런 사업도 시작하시잖아요?

네.

거주자우선주차제 공유사업까지 하실 거고, 가산금 부과까지 새로운 사업을 진행하실 거란 말이지요. 그러니까 이즈음에서 내년쯤에는 한번 전면적인 수요조사 같은 것을, 만족도, 건의사항, 그 지역에 입지적으로 다시 한 번 어떤 위치에 대한 부분이 민원이 있었다면 그런 것 건의사항, 또 발굴하는 것은 주민들이 발굴하기도 하고 부서에서 직원들이 숨은 세원 발굴하면서 해오기도 해요. 그렇고 한번 한 달에 한 두 동씩만 하시면 이렇게 한번 일제점검 해보시는 것도 좀 효과적으로 이것을 이용하는데 도움이 될 것 같아요.

알겠습니다.

더더구나 저희가 받을 것 가산금까지 다 받고 하면서, 또 저희들은 나름대로 최적의 환경장소를 제공해야 될 의무가 있잖아요. 그런 부분을 한번 해주셨으면 좋겠습니다.

네, 알겠습니다.

그런데 계속 주차사업팀인데, 다른 위원님 하실 것 있으시면 하고,

그것 먼저 하시고, 저한테 인수인계 좀 해 주시고 올라오셔서 하고 다시 또 하세요.

아, 그럴까요? 그럼 먼저 하시겠어요?

먼저 할까요?

네. 그러세요. 일단 여기까지 하겠습니다.

박희영 위원님, 수고하셨습니다. (사회교대)

더 질의하실 위원님 계십니까?

위원장!

네, 김성열 위원님 질의해 주시기 바랍니다.

주차팀장님!

주차사업팀장 오정택입니다.

수술하신지 얼마 안 되셨는데 왔다갔다 나오셔서 몸이 괜찮겠어요?

네, 괜찮습니다.

주차장을 관리하시지요?

네.

제가 작년에도 주차사업팀에 질의를 하고 얘기한 게 있어요. 첫째로 방치된 차량과, 두 번째는 무인주차에 대해서 얘기한 사례가 있습니다. 먼저 방치된 차량에 대해서 얘기해 보겠습니다. 지금 용산 제5주차장 아시지요?

네, 있습니다.

5주차장에 방치된 차량이 있습니다.

네, BMW 차량 하나 있습니다.

BMW 06루 1590.

네, 맞습니다.

얼마나 됐습니까?

한 1년 정도 가까이 되고 있습니다.

도대체 이해를 못하는 게 재작년에 제가 감사를 하면서 재무과와 딱지 끊는 것과 주차비 문제에 대해서 빨리 처리를 해서, 한 3개월이나 6개월에 한 번씩 조치를 하라고 했습니다.

네.

그런데 방치를 왜 이렇게 오래 하고 있지요?

저희가 행정 어떤 결정권이 없다보니까 행정 결정권이 있는 해당부서에,

거기가 어디인가요?

저희가 알기로는 교통행정과로 알고 있습니다. 방치라든지 폐차가 됐든지 어떤 행정 결정을 해 주시면 그 다음에 저희가 어떤 업무진행을 할 수 있다고 요청을 했었는데, “주차장 내이기 때문에 방치 차가 아니다.” 이렇게 담당 과에서 얘기를 하다보니까 저희가 임의적으로 처리를 못해서 이번에 할 수 있는 방법은 일단 그동안 밀려있었던, 방치되어 있던 기간에 대한 월 주차비로 해서 압류를 걸 예정입니다. 일단 저희가 할 수 있는 방안은 거기까지이다 보니까 일단 압류를 걸어놓고 그다음에 지속적으로 담당과에 요청을 할 예정입니다.

팀장님! 1년 동안 방치한 차량을 압류를 걸어놓는다는 것 이해돼요. 그런데 사실 그러지 않아도 충분히 가능할 수 있는데. 왜냐하면 이게 3개월 이상 넘어가면 공매를 할 수 있는 규정이 또 있더라고요. 그리고 방금 팀장님께서 얘기하셨는데, 행정청에서 결정권이 있다고 하셨어요? 그러면 행정청에다 공문을 보낸 서류 있습니까?

네. 저희가 지속적으로 요청을 했는데 주차장 내는 「주차장법」을 이용하라고 그래서,

아니, 팀장님! 행정청에다 “이 차가 방치되어 있으니 이것을 빨리 처리해 달라.”고 공문 낸 게 있어요? 몇 번이나 있습니까?

BMW 그 차량에 대해서는 없었습니다.

방금 행정청이 결정권이 있는데 행정청에서 해 주셔야 된다고 했는데 1년 동안이나 차량을 방치를 하고 있으면서 행정청에 연락을 안 했잖아요?

그 차 외에도, 그 전에도 다른 차 때문에 저희가 방치차량 관련되어서 지속적으로 협의를 했었는데,

아니, 협의를 하는 건 누구랑 협의를 하는 거예요?

교통행정과하고 같이 있었습니다.

아니, 그러니까, 자! 제가 팀장님을 뭐라고 그러는 게 아니라, 제가 전자상가나 지하주차장에 많이 가요. 옛날에 교통행정과가 그 지역을 했었습니다. 이런 방치된 차량은 3개월 내로 정리해서 판매도 할 수 있고 공매도 시킬 수 있다고 다 저희 녹취록에 있습니다. 그렇다면 앞으로 이런 차가 있다면 3개월이 지나면 행정청에서 결정할 수 있게 거기에서 공문을 보내게끔 조치를 했어요. 그런데 지금 1년이 지났는데 행정청에 결정권이 있다면서 행정청에 시설관리공단이 보내지 않은 게 사실이잖아요?

네. 공문은, 네.

그렇지요. 그 얘기를 했고 싶은 거예요. 제가 행정청에 확인을 했어요. 혹시 시설관리공단에서 이런 방치차량을 폐차시켜 주거나 법적 철차를 처리해 줄 수 있냐고 물어봤더니, 공단에서 공문 온 것은 단 한 건도 없었습니다.

네, 알겠습니다.

제가 왜 이 얘기를 하냐 하면 우리가 운영하는 공영주차장이 한 군데가 아니라 여러 군데가 있습니다. 한남동도 새로 생겼는데 많이 그런 차가 발생될 수가 있어요. 그렇다면 시설관리공단에서 인력이 부족해서 힘들 수는 있으나, 그런 것을 빨리 처리할 수 있는 법적인 행동을 하셨어야지요. 앞으로 그렇게 해달라는 뜻입니다.

네, 알겠습니다.

하여튼 지금 방치된 차량을 빨리 정리하고, 이 민원인이 누구인지는 모르겠으나 이게 3개월 전에 정리했으면 세금이나 주차비나 붙지 않을 것 아닙니까?

네, 맞습니다.

그러니까 법적 규정을 갖고 그렇게 조치해 주시기 바랍니다.

네, 알겠습니다.

이상이고요. 한 가지 더, 제가, 시설관리공단은 틀림없이, 그 전까지는 복지건설위원회에 있다 보니까 다른 행정위원회에서 열심히 하셨기 때문에 제가 관여하지 않았지만, 지금은 행정위원장으로서 얘기합니다. 시설관리공단은 229명의 직원과 1년에 125억이 넘는 돈을 사용하고 있어요. 수익사업도 하고 있는데, 여기는 수익을 목적으로 하는 공단이 아니에요.

네.

조금 다소 예산이 들더라도 청년실업을 해소하는 목적도 많이 있거든요.

네.

그러면 예산을 더 드릴 것은 뭔가 생각을 해보니까, 자동차를 내가 얘기했어요. 작년에 틀림없이 자동주차에 대한 것을 한번 조사해 보고 올해 꼭 와달라고 했습니다. 그런데 거기에 대한 것은 일체, 기관도 없고 시설관리공단도 없어요. 다시 말해서 공영주차장이 여러 군데가 있는데, 저녁에 주민들한테 개방할 때도 있지만 전자상가 같은 경우에는 틀림없이 돈을 받을 수 있거든요. 다시 말해서 10시부터 아침 8시까지 돈을 공짜로 그냥 하고 있지요?

네, 맞습니다.

그 공짜로 하는 부분이 자동주차를 한다면 일반 우리 주민이 나가서 10시까지는 하되, 10시 이후에는 아침까지 자동주차시스템을 운영한다면 예산도 충분한 예산, 몇 억 이상의 돈을 받아들일 수 있다고 생각이 되고 있거든요.

위원님 말씀하신대로 2015년도에 저희가 예산을 6억 5,000만원까지 확보를 해서 실시를 하고자 했습니다. 그런데 담당 과에서 그게 감 추경되어서 사업을 폐지를 했었습니다. 그래서 무인시스템으로 도입을 못하고,

알겠습니다. 연구하십시오.

네, 알겠습니다.

다시 한 번 연구해 주시고, 차후 예산 때 다시 말하겠습니다. 들어가십시오.

네, 알겠습니다.

경영팀장님 잠깐 나와 주실래요?

네, 경영전략팀장입니다.

전체 공단을 다 맡고 계시느라 고생 많이 하시는데, 지금 국가는 최순실 농간으로 어지럽고 있습니다. 청년실업으로 지역사회가 흔들리고 있고, 시설관리공단은 수익을 목적으로 하는 회사가 아니라 구민편익을, 즉 보편적 복지를 위해서 만들어진 공기업입니다. 이런 공기업에서 주민에게 작은 일자리라도 만들어주는 데 목적을 두고 있는 게 사실입니다. 하지만 그 공기업에서 실수로 인사문제가 일어난다면 구민에게 크나큰 피해를 주는 것도 사실입니다. 앞으로 이런 사례가 발생하지 않도록 투명하고 철저한 인사시스템을 요구하면서 질의 드리겠습니다. 첫째, 공단에, 이것은 이사장님한테도 같이 얘기 드리는 겁니다. 본부장님한테도. 계약직, 무기계약직, 일반직, 기술직, 체육지도직, 상용정규직, 비정규직, 전문계약직, 이 시설관리공단이 이렇게 직종이 많아야 되나요? 김경용 팀장님 한번 질의에 답변해 주시지요.

네, 사실은 이렇게 명확하게 구분이 안 되어 있었습니다, 지금까지는. 그런데 그 부분을 안정적인 직업의 안정성과 근무여건의 공평성을 위해서 좀 세분화 했고요, 인사권자의 의지에 의해서 임의로 시행되는 인사를 시스템화 하기 위해서 작년에 조직진단 할 때 “직렬의 구분을 좀 명확히 해 주십시오.” 저희들이 요청했던 측면이 있었습니다. 그런데 업무특성상 방금 존경하는 위원님께서 여러 직렬을 말씀하셨는데, 크게는 일반직이 있습니다. 일반직 안에 사무직, 체육지도직, 전문직이 있고요, 그다음 상용정규직이 있고, 계약직 안에는 영업직과 전문계약직이 있습니다.

그런데 팀장님! 제가 그 얘기는 충분히 알고요, 사실은 성향에 대해서 한번 얘기하고 싶습니다. 일반직의 사무직은 우리가 말하는 금수저예요, 금수저. 그리고 무기계약직, 계약직, 기술직과 지도직이 있는데, 그러면 지금 계약직에서 전문계약직으로 올라오는, 그 인사위원회를 여시지요?

계약직에서 전문직으로 가는 건 아니고, 전문직은 나이제한에서 무기계약직을 보장받지 않는 체육직에 근무하는 계약직을 전문,

비정규직에서 정규직으로 가는 코스가 어떻게 됩니까?

계약직으로 입사를 하게 되면 2년 경과하게 되면 법에서 예외를 하지 않는 모든 인원은, 우리 공단은 99% 이상이 상용정규직으로. 과거에는 무기계약직으로 호칭을 했습니다. 지금은 상용정규직으로 전환이 되고 있습니다. 그리고 계약직으로 일반직과 동일한 사무직렬에서 근무하고 있던 직원들은 지난 3년 전부터 중장기 계획에 의해서 전부 일반사무직으로 전환하고 있고, 금년 연말을 기해서 전환을 하면 아마 사무직렬에서 근무하고 있는 계약직은 없을 걸로 생각 됩니다.

자, 그것도 개편하세요. 이사장님, 본부장님 계실 때 이 개편이 흙수저, 금수저, 은수저 논란 없게 개편 하십시오. 이것 개편은 틀림없이 경영진단평가를 하셨다는데 3년 전에 한 것을 다시 두 과를 합쳐서 한 과가 되어가지고 돈 4,000만원 가까이 줘갖고 그냥 경영평가 해 가지고 됐다? 그런 거는 “눈 가리고 아웅” 하지 말자고요. 하여튼 무슨 뜻인지 충분히 알겠습니다. 고생하시지만, 이 전문직종이라 하면서 완전히 비정규직을 양산하고 하는 건 하지 말자고요. 우리 동네 사람들 아닙니까? 이분들 229명이 다 우리 동네 사람들이에요. 어떻게 들어왔든 간에. 한번 이 조직개편 다시 한 번 본부장님하고 이사장님하고 팀장님들하고 상의하겠습니다. 끝으로 한 가지 얘기하겠습니다. 중요한 얘기인데요, 저한테 투서가 들어온 적이 있어요. 그런데 이것은 그것을 얘기하려는 건 아니고, 제가 복지건설위원회 하면서 7월 1일자로 행정위원장이 되어서 행정위원장은 시설관리공단을 담당하게 되었습니다. 그러다 보니까 많은 사람들이 시설관리공단에 대해서 질의를 하고는 했어요. 그 상태에서 동네 인사문제에서 일이 있어서 투서가 와서 제가 7월 말일날, 일주일 전이니까 7월 27일날 공문을 보내서 서류제출 요청을 했습니다. 서류제출 요청을 했는데, 시설관리공단에서 나한테 갖고 온 서류가 어떤 서류냐 하면, 인터넷에서 보면 다 볼 수 있는 서류를 주셨더라고요. 그래서 재차 8월 24일날 다시 요구를 해서 9월 30일까지 제출해 달라고 그랬어요. 그랬더니 그것도 인터넷에서 다 볼 수 있는 걸 또 저한테 주셨더라고요. 그래서 제가, 제가 공직에 있었습니다. 거의 30년 가까이 있었는데, 여기에서 이것을 논하고 싶어요. 우리 의원들은 주민을 대표해서 그런 문제가 있을 때 여러분한테 질문하고 조사할 권리가 있습니다. 그래서 하는데, 그런 부분에 대해서 안타까움이 좀 있고요. 물론 그러한 사정이 있어서 했겠지만 인사기록 자료를 보니까, 이것만 하나 하고 넘어가겠습니다. 두 분이, 한 분은 점수를 계속 올려놓고, 한 분은 딱 한 가지만 점수를 올렸습니다. 다른 건 다 내려놓고. 그래서 그러면 앞으로 이런 인사제도 개선이 필요한데, 경영팀장은 어떻게 생각하십니까?

먼저 앞에 말씀해 주셨던 서류제출 부분 먼저 답변을 드리고 넘어가겠습니다. 사실 존경하는 위원장님께서 오셔서 최초에 자료요구 하셨을 때 자료의 깊이를 어느 정도로 요구하는지 몰랐습니다, 솔직히 말씀드려서. 그래서 오늘도 박희영 위원님께서 요구한 자료도 속기사들한테 정확하게 의사를 전달받기 위해서 자료를 요구해서 준비를 했습니다. 앞으로는 그런 부분에 좀더 자료를 요구하는 의원님 뜻을 정확히 파악한 다음에 정확한 자료를 제출토록 하겠습니다. 두 번째로 질의해 주신, 인사위원들이 어떤 동일한 평가항목에 대해서 어떤 사람은 높게 주고 어떤 사람은 낮게 주고 극단적으로 일어나는 사례를 말씀하신 것 같습니다. 솔직히 오전에도 제가 답변 드렸다시피 저는 인사팀장으로서 인사위원들 참석하는 자리에 맨 먼저 부탁하는 건 딱 한 가지입니다. “가능하면 용산 관내 거주자들을 채용할 수 있도록 면접에 진출시켜 주십시오.” 하고요, 면접에 들어가면 저희 공단에 가장, “개인적으로 가장 뛰어난 직원이 아니고 공단에 가장 적절한 인원을 채용해 주십시오.” 이 부탁은 드립니다. 그렇지만 세부적인 어떤 평가에 대한 것까지는 관여할 수 없다는 것 말씀드리고, 방금 위원님께서 말씀하셨던 인사 상에서 발생할 수 있는 불필요한 오해나 주민감정과 배치되는 그런 일들이 혹시 일어날 수 있는 여지가 있다면 발굴·개선토록 하겠습니다.

앞으로는 이런 사례가 발생하지 않도록 철저를 기해 주시고 투명하게 해 주시기 바랍니다.

네, 잘 알겠습니다.

들어가시고요, 끝으로 권호선 팀장님!

기획감사팀장 권호선입니다.

감사팀장님이 시설관리공단 기획감사를 다 하시지요?

네.

한 가지만 딱 물어보겠습니다. 제가 해명하는 것. 지금 이 인사자료를 우리 구의회에서 자료제출 요청했을 때, 자료제출 요청을 했어요, 이렇게. 했을 때 뭘 요구했느냐 하면, 사무직 1명, 기술직 1명, 헬스장 계약직 1명, 공부방 계약직 2명에 대한 것을 했어요. 그런데 사무직 1명 했는데 38명, 기술직 1명 했는데 18명, 헬스장 계약직 1명인데 7명, 공부방 계약직 2명에서 24분이 와서 시험을 보셨어요. 한 가지만 얘기할게요. 이것 자료는 일부 222명 공단 직원들이 “김성열 의원이 7월달에”, 이 자료는 9월 30일 날 이후에 받았는데, “7월달에 김성열 의원이 조사해서 이런 걸 한다.” 라는 소문이 있었는데, 그 소문의 진상을 아세요?

정확히 파악하고 있지 않습니다.

그래요?

네.

알고 보니까 나중에 “공단 회의에 이 자료를 준 건 김성열 의원밖에 없다.” 라고 했는데, 그건 자료도 아니었어요. 8월 2일 자료, 9월 30일 자료, 9월 27일 자료가 다 인터넷에 쳐보면 나오는 자료였거든요. 그러니까 자료제출 받은 의원들이 야단 안 치시게 잘 해 주시고요. 권호선 팀장님! 제가 다 봤더니, 딱 한 마디만 얘기하겠습니다. 28명을 채점하셨어요? 채점을 했는데, 다 임용예정자 업무수행능력을 똑같이 10점을 다 주셨단 말이에요. 10점을 줬는데 한 명을 고쳐갖고 15점을 줬어요, 딱 한 명만. 그런 예 있었어요?

지금 위원님께서 가지고 계신 자료 제가 가지고 있지 않습니다.

그래요? 그런 예가 있었냐고요? 그런 사례 있었냐고요? 채점을 하잖아요? 채점을 하는데 특정인 한 명만 올린 적 있었냐고, 그것만 물어보는 거예요.

그런 적 없습니다.

없어요? 알았습니다. 이상입니다.

김성열 위원님, 수고하셨습니다. 더 질의하실 위원님 계십니까? 제가 내려가서 마무리 하나 할까요? (사회교대)

더 질의하실 위원님 계십니까?

위원장!

박희영 위원님 질의해 주시기 바랍니다.

네, 주차팀장님!

주차사업팀장 오정택입니다.

네, 제 지역구가, 제가 섬기는 주민들의 지역구들이 다 주차난에 시달리고 계시는 주민들이 많다보니 주차사업팀에 대한 자료를 많이 보게 돼서 좀 질의가 많습니다. 특별히 주차사업팀이 뭘 잘못해서가 아닙니다.

네.

사실 이태원2동은 제 지역구는 아니지만 이태원2동 공영주차장과 혹시 유사한 주차장이 있나 해서 일단 이 예를 들기 위해서 먼저 여쭙겠습니다. 이태원2동 공영주차장 급지 저희 조정했나요?

네, 조정했습니다. 3급지에서 2급지로 조정했습니다.

네, 그 급지 조정에 따라서 수익금이나 이용객 이런 데 변화가 있었어요?

네, 변화가 있었습니다.

수익금도 당연히 증대했을 테고. 이용률은 어떻던가요?

이용률도 많이 증대를 했습니다.

증가했나요?

네.

저희가 급지 조정한 이유가 뭐였어요, 그때?

예전에는 저희가 다 일반주택가이고 이용자들도 다 그런 분들이기 때문에 3급지로 해서 용산구에 있는 대부분의 노외주차장이 그렇게 돼 있었는데, 한남동 공영주차장이 이번 4월 27일날 개장을 하면서 한남동하고 이태원2동에 대해서 주변조사를 했을 경우에 실제로 사용하시는 분들이나 정기권 사용하시거나 시간주차 사용하시는 분들이 거주자 분들보다는 상가이용객이라든지 그 분들이었기 때문에 그래서 거기에 해당되는 2급지로 조정을 하게 되었습니다.

네, 그러면 저희가 2급지 조정하면서 요금 책정할 때 주변 주차장들 있잖아요? 거기 요금을 혹시 전수조사 같은 것 해보시고 하셨나요?

네, 조사를 했었는데, 저희가 개인이 하는 주차장에 맞춰서 하다보면 너무 고가가 되기 때문에, 그러다 보면 주민들한테도 너무 부담이 많이 될 것 같아서 거기에 맞춰서 조정을 했습니다.

지금 앞뒤가 안 맞는 게 주로 이용객들이 관광객이나 상가를 이용하시는 분들이라서 급지를 조정하셨어요. 주변의 주차장 영업하시는 분들하고 균형을 좀 맞춰주려고. 그렇지요?

네.

그런데 지금 또 주변 지역 분들이 부담을 가지신다고 그랬는데, 그걸 제가 왜 여쭤 보느냐 하면 여전히 주변보다는 이용이 저렴해서 아마 저희 공영주차장을 많이 이용할 겁니다. 저희 주민들이라기보다는 아까 급지 조정하신 이유가 대부분 상가를 찾는 타 지역 주민들이 오시기 때문이라고 하셨어요.

네, 그렇습니다.

그러면 조례 개정을 해서 급지 조정까지 한 그 목적에 정말 부합되는지 한번 고민을 해 보셨느냐고 여쭤보고 싶었고요,

지금 제가 답변 드렸을 때 약간 차이가 있었던 건 주민한테 최대한 부담을 줄이자고 했었던 건 정기권 관련된 답변이었기 때문에, 12만원에서 16만원으로 하는데 큰 차이를 못 뒀던 것이고, 시간주차는 금액이 정해져 있기 때문에 그것은 그냥 똑같이 10분에 500원으로 해가지고 조정을 하게 된 거였었습니다.

네, 그래서 좀 합리적인 금액을 저희가 급지 조정을 하면서까지 요금 조정을 달리 한단 말이지요. 그러니까 정기권은 모르겠어요. 우리 주민들이 쓰시는, 그것도 전수조사 한번 해보십시오. 거기도 주민들이 아닌 경우가 쓸 리는 없겠지만 그런 부분에 부담이 되는 부분이라면 그건 안 되겠지요. 저희 용산구 주민들에게 부담을 주는 건. 그렇지만 그 주변의 주차장요금 기준표라든지 그런 요금 기준을 한번 하시고, 주차장 수하고 이용객수, 주차대수, 이런 것 전수조사를 하셔서 금액을 설정할 때, 저희가 조례를 바꿔가면서까지 급지 상향을 하고 요금을 책정합니다. 그런 부분일 때 사실 조례, 저희가 아주 쉽게 생각하는데요, 법을 바꾸는 거예요.

네, 그렇습니다.

굉장히 이것 하기 전에 이미 그때는 저희 위원회로 넘어왔던 것 같아요. 그럴 때 담당부서에서 주변조사라든가 이런 게 철저하게 잘 이루어져서 하면 더 좋을 것 같고, 또 주변 상가들과 좀 연계해서 인센티브를 제공한다든가 그런 부분은 생각해 보셨나요? 더 이용률을 좀, 아주 이용률이 높아진 것 같지는 않고요, 전과 비교했을 때 많은 차이가 있나요?

이용률은 거기가 주차장 면수가 112면밖에 안 되다보니까 제한이 있습니다. 그래서 한 5월에서 9월 정도 시기에는 점심시간 정도 되면 만차가 됩니다. 그래서 차량 출입을 제한하는 경우가 매일 발생을 하기 때문에 이용객이 저희가 원하는,

그것은 아마 경리단이나 그 지역을 방문하는 방문자 수에 좀 비례하겠지요?

네.

그러니까 이런 활성화 방안도 한번, 그러면 다른 시간은 비어있는 것보다는 주변 상가랑 한번 연계해서 인센티브를 주는 방법도 한번 고민해 보시기 바랍니다. 그런데 혹시 이태원2동 주차장과 유사한 여건의 다른 지역 혹시 저희가 있나요? 다른 주차장은?

지금 용산구에서는 거기하고, 이태원2동처럼 상가로 변모된 지역은 없습니다. 한남동 외에는 대부분이 주택가이고 그렇기 때문에 거기는 급지 조정은 아직 생각을 하고 있지는 않습니다.

네, 그래서 지역 주변에 주차장들과 마찰이 있거나 그러면 안 되거든요. 그것도 저희 상권이잖아요. 그렇지요?

네, 맞습니다.

저희 지역 내에서 사업을 운영하시는 거잖아요. 그러니까 그런 부분도 한번 요금격차가 얼마나 있는지, 전수조사는 안 되어있다면 한번 꼭 해보시기 바라고, 또 그런 전수조사를 한다는 것은 그냥 위원들이 행감에서 제안을 했기 때문에 하시는 게 아니잖아요.

그렇지요. 네, 맞습니다.

또 그것의 후속대책 마련에도, 또 그 다음에 합리적인 어떤 방안을 도출하는 데에도 고민을 해보시기 바랍니다.

네, 알겠습니다.

그리고 거주자우선주차제 장애인 그 부분은 가족이어도 할 수 있도록 꼭 평가표에, 점수표 있잖아요? 그것 좀 넣을 수 있도록 한번 고민 좀 깊이 해 주시기 바랍니다.

알겠습니다.

일단 팀장님께는 여기까지 하겠습니다. 다른 위원님들 하시고 제가 또 경영팀장님께 하겠습니다.

박희영 위원님, 수고하셨습니다.

없어요? 그러면 경영팀장님! 제가 자료를 좀 받았고 해서 발언을 남겨야 할 것 같아서요.

네, 경영전략팀장입니다.

네, 제가 자료를 좀 많이 요구한 데는 저간의 사정들이 있었습니다. 미리 할 수 있었으면 더 좋았겠다 싶어서 일단 자료를 담당해서 주시는 주무 팀장님께 너무 많은 자료를 짧은 시간에 부탁을 드려서 그 부분에 대해서는 좀 죄송해요. 그런데 제가 지금 일부러 경영팀장님을 뵙자고 한 것은, 지금 저희가 이런 경영목표를 설정하고 보면 CS든 VOC든 다 결국은 고객만족이거든요. 그렇지요?

네, 그렇습니다.

그런 부분은 제가 다시 꼼꼼히 보겠습니다. 조직관리에 대한 부분도 제가 달라고 했고 한데, 미처 달라고 하지 못한 자료들이 좀 있어요. 이 부분은 꼭 행감을 위해서라기보다는 향후에 후반기 원구성이 되면서 제가 초선이고, 또 이 시설관리공단에 대해서는 결산이나 예산 때만 어떤 예산의 집행이라든지 편성이라든지 그런 부분만 봤었기 때문에 숫자적인 면에만 좀 알고 있지, 세부사업에 대해서는 꼼꼼히 알 수가 없었습니다. 그래서 바로 업무보고를 좀 받고 했으면 이런 어려움이 없었을 것 같고, 본위원도 좀 내실있는 행감을 했을 것 같아요. 그런데 그런 기회가 없었기 때문에 자료를 좀 많이 요구했습니다. 그런데 아까 시간이 길어서 자료를 미처 요구하지 못한 것들이 있습니다. 그 부분은 제가 다 타이핑해서 이메일이나 아니면 이렇게 해서 공식적으로 요구를 할 테니 그때 자료를 좀 주시겠습니까?

네, 요청하실 자료가 추가로 있다면 성실히 준비해서 제출토록하겠습니다.

네, 좀 있습니다. 여기 주신 자료와 연관해서 좀 자료를 달라고 했기 때문에 그런 부분들을 좀 보고, 예산은 시설관리공단이 배석만 하지, 시설관리공단을 저희가 예산심의를 하지 않기 때문에 더 기회가 없습니다. 그래서 제가 그때 되면, 그가 관련이 돼 있으면 예산 때도 조금 추가로 짧게 담당 팀장님께 여쭙도록 하고, 내년 업무보고 때 꼼꼼히, 행감처럼 아마 질의가 갈 수도 있습니다. 그러면 그런 부분을 미리 이사장님 계시고 상임이사님 계시는 데에서 양해말씀을 공식적으로 남기고 싶어서 말씀 드리는 겁니다. 그러니까 그때 “아, 행감이 아닌데 행감처럼 하느냐?”라고 하실 것 같아서, 그때 추가로 해도 되겠습니까, 팀장님?

사전에 이렇게 시험문제 알려주셔서 오히려 감사합니다. 성의껏 준비하고 답변 드리도록 하겠습니다.

네, 그래서 제가 대부분은 그거예요. 여기 노사관리나 조직관리 부분은 결국은 상하에 관계없이 소통이 잘되어야 되는 부분, 그 부분에서 어떻게 해 왔는지 세부내역을 추가해서 또 제가 필요하면 받고, 받은 자료 내에서 하겠습니다. 그 다음에 경영도 마찬가지입니다. 저희가 경영혁신을 이룬다 함은 결국은 적은 비용으로 고효율의 효과를 내는 게 가장 좋은 거겠지요. 그렇지요? 그런 부분에 있어서 어떤 노력들 하고 계시고, 외부 평가를 어떻게 받으시는지에 대해서는 추가 자료로 해서 하겠습니다. 위원장님께서도 이해해 주신다면 지금 행감에서 충분한 행감 질의와 답변이,

서류감사 또 있으니까요.

아니요, 서류감사를 해도 그 자리에서 너무 많고, 그래서 혹시 제가 추가 자료를 요구해서 1월에 혹시 이사장님, 상임이사님, 다들 좀 이해해 주시면 행정감사 때 못했던 그런 종류의 질의를 해도 양해해 주십사, 하고 일부러 지금 말씀을 드리는 겁니다.

행감이나 업무보고 아니시더라도 업무적인 궁금증이 계시면 언제든지 연락주시면 제가 직접 오든지 담당직원을 보내든지 해서 충분히 설명 드리도록 하겠습니다.

네, 거기까지 하면 될 것 같습니다. 추가 하겠습니다. 수고하셨습니다.

박희영 위원님, 수고하셨습니다. 들어가십시오. 더 추가로 할 것은 서류감사를 같이 하시면서 하셔도 됩니다, 충분히.

아직 요구 자체를 못해서, 그게 있어서 미리 양해말씀을 드린 겁니다.

더 질의하실 위원님 계십니까? 더 질의하실 위원님이 안 계시므로 질의와 답변을 마치고 서류감사를 실시하겠습니다. 관계 직원은 위원님들이 요구한 자료를 준비하여 수감을 받으시기 바랍니다. (서류감사) 서류감사를 다 마치셨습니까? 그러면 서류감사 중 미흡하거나 궁금한 사항에 대해 질의하실 위원님 계시면 질의해 주시기 바랍니다. 시설관리공단이 지금 지역을 위해서 훌륭하게 하는 일들이 상당히 많음에도 불구하고 오늘은 감사의 자리이기 때문에 조금 제도개선 할 것을 많이 했습니다. 다른 위원님들이 하실 일도 많으시지만 여러분들이 현장에서 많은 고초를 겪고 어려움을 겪고, 또 주민들한테 봉사하는 것 다 알고 있습니다. 앞으로도 변함없이 여러분의 봉사를 많이 부탁드리고요. 어려운 것 있으면 우리 위원님들한테 얘기를 해 주셨으면 좋겠습니다. 더 질의하실 위원님이 안 계시므로 질의와 답변을 마치겠습니다. 이상으로 시설관리공단에 대한 행정사무감사를 모두 마치겠습니다. 오늘 행정사무감사에 지적된 사항 중 조속히 시정 가능한 사항은 바로 시정해 주시고, 위원님들께서 추가로 요구한 자료와 서면답변 하기로 한 사항은 정확하고 성의 있게 작성하여 제출해 주시기 바랍니다. 이상으로 4일차 행정사무감사를 모두 마치고, 내일 오전 10시부터 용산2가동 주민센터에 대한 감사를 실시하겠습니다. 존경하는 위원 여러분, 그리고 시설관리공단 이사장님을 비롯한 직원 여러분! 수고 많이 하셨습니다. 감사중지를 선포합니다.