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경기 고양시의회 발언

김미수 의원 발언

제회 제차 문화복지위원회2025-11-18

김미수 의원 프로필 보기 →

미수

김미수위원장

자리를 정돈하여 주시기 바랍니다. 지금부터 「지방자치법」 제49조 및 같은 법 시행령 제41조의 규정과 「고양시의회 행정사무감사 및 조사에 관한 조례」에 따라 교육문화국 문화예술과와 관광과에 대한 행정사무감사 실시를 선언합니다. 존경하는 동료위원 여러분 그리고 이 자리에 참석하신 관계공무원 여러분! 안녕하십니까? 문화복지위원장 김미수입니다. 지방의회의 행정사무감사는 집행부의 행정사무 전반에 관한 실태를 정확히 파악하여 조례 제정, 예산 심사 등 의정활동을 위해 필요한 정보를 획득하고 잘못된 부분에 대한 시정조치를 통해 행정이 효율적으로 수행될 수 있도록 하기 위한 것입니다. 위원 여러분의 심도 있는 감사와 관계공무원 여러분의 진솔하고 성의 있는 답변을 당부드립니다. 잠시 감사 진행순서를 말씀드리면 먼저 증인선서와 업무실적보고를 받은 후 소관 업무에 대한 질의·답변 시간을 갖도록 하겠습니다. 증인선서에 앞서 선서의 취지와 관계 규정에 대해 말씀드리겠습니다. 증인선서를 하는 이유는 고양시의회가 2025년도 행정사무감사를 실시함에 있어서 증인으로부터 양심에 따라 숨김없이 사실대로, 숨김없이 사실대로 증언하겠다는 서약을 받기 위한 것입니다. 따라서 증인이 허위증언을 할 때는 「지방자치법」 제49조제5항의 규정에 따라 고발될 수 있으며 정당한 이유 없이 증언 또는 진술을 거부한 때는 같은 법 같은 조 및 「고양시의회 행정사무감사 및 조사에 관한 조례」 제21조제1항 규정에 따라 400만 원 이하의 과태료를 부과할 수 있음을 미리 알려드립니다. 선서 방법은 국장님께서 증인을 대표하여 발언대로 나와 선서문을 낭독하시고 다른 증인들께서는 자리에 일어서서 선서자를 따라 오른손을 들고 선서를 하시면 됩니다. 선서가 끝난 다음에는 각각 서명한 선서문을 모아 본 위원장에게 제출해 주시면 되겠습니다. 이승재 교육문화국장님께서는 나오셔서 선서를 해 주시기 바랍니다.
승재

이승재교육문화국장

“선서, 본인은 「지방자치법」 제49조와 「고양시의회 행정사무감사 및 조사에 관한 조례」 제12조에 따라 2025년도 행정사무감사를 실시함에 있어 성실하게 감사를 받을 것이며 또한 증인으로서 증언함에 있어 양심에 따라 숨김과 보탬이 없이 사실 그대로 말하고 만일 진술이나 서면답변에 거짓이 있으면 위증의 벌을 받기로 맹서합니다.” 2025년 11월 18일 교육문화국장 이승재 문화예술과장 이홍연 관광과장 서은원
미수

김미수위원장

다음은 교육문화국 문화예술과와 관광과의 2025년도 업무추진실적에 대한 보고를 받도록 하겠습니다. 이승재 교육문화국장님께서는 나오셔서 업무실적보고를 해 주시기 바랍니다.
승재

이승재교육문화국장

안녕하십니까? 교육문화국장 이승재입니다. 고양특례시 발전을 위한 의정활동에 노고가 많으신 김미수 문화복지위원회 위원장님과 여러 위원님께 깊은 감사의 말씀을 드립니다. 지금부터 교육문화국 소관 2025년도 주요업무실적을 보고드리겠습니다. (보고내용은 2025년도 업무추진실적으로 갈음함)
미수

김미수위원장

국장님 수고하셨습니다. 그러면 교육문화국의 문화예술과와 관광과 소관 감사에 대한 질의·답변 시간을 갖도록 하겠습니다. 질의하실 위원님 계시면 질의해 주시기 바랍니다. 박현우 위원님 질의해 주시기 바랍니다.

박현우위원

박현우 위원입니다. 제가 행정사무감사 전 일정에 각 부서별로 한 번씩 다 확인하고 있는 사항이에요. 부서별로 현재 관리하고 있는 조례 운영 현황에 대해서 전반적으로 살펴보고 검토해 보려고 점검하는 시간을 가져보고자 이런 자료 요구를 드렸었는데, 교육문화국의 문화예술과장님 그리고 관광과장님 두 분이 순서대로, 문화예술과부터 현재 관리하고 있는 조례를 어떻게 운영하고 계신지, 예산 미편성된 것들은 향후에 어떻게 할 건지 그리고 지금 보니까 관광과보다는 문화예술과에서 조례가 제정되어 있지만 운영을 하고 있지 않은 것들이 있어요. 이것들에 대해서 향후에 어떻게 하실 것인지에 대해서 계획을 말씀해 주시기를 부탁드리겠습니다. 이홍연 과장님 먼저 시작하시지요.
홍연

이홍연문화예술과장

안녕하십니까? 문화예술과장 이홍연입니다. 박현우 위원님 질의에 답변드리겠습니다. 문화예술과 소관 조례는 현재 26개가 있습니다. 자료에도 있다시피 법령 및 예산 편성 여부란을 보면 공란으로 되어 있는 것들이 있습니다. 공란으로 되어 있지 않은 부분들은 조례에 따라서 이미 진행되는 사업들이라고 보시면 되겠습니다. 자료 391쪽 5번에 「고양시 문화예술교육 지원 조례」가 있습니다. 현재 공란으로 되어 있는데 저희가 자료를 제출하고 난 이후에 확인해 보니까 문화예술교육과 관련된 사업들이 일부 진행이 되고 있었습니다. 말씀을 드리면 어린이박물관, 죄송합니다. 2022년도에 이와 관련된 사업을 진행한 바 있었습니다. 총 10개 단체의 문화예술교육 사업을 지원하고 최종 성과보고발표회도 가진 적이 있었습니다. 하지만 그 이후에 이러한 사업들은 이미 문화재단이나 이런 곳에서 진행되고 있는 사업이라서, 중복적인 사업이라고 보여져서 23년부터는 이 사업을 진행하지 않고 있습니다. 특히 문화재단에 교육사업팀이 별도로 있어서 문화예술교육과 관련된 사업들은 진행이 되고 있습니다. 어울림문화학교라든가 아람문예아카데미라든가 이런 사업들을 진행하고 있다는 말씀을 드리겠습니다. 그리고 「고양시 문화의 날 지정 및 운영에 관한 조례」가 있습니다. 이 또한 어린이박물관이나 고양시립아람미술관에서 문화의 날이 지금 매월 마지막 주 수요일로 지정이 되어 있는데 그 날에 대해서 요금감면이라든가 이런 것들을 진행하고 있습니다. 다만 문화의 날에 이러한 시책들을 하지 않는 부서들이 있을 수 있어서 저희가 전체 관련 부서에 시설 이용료라든가 사업 추진에 있어서 문화의 날을 적극 감안해서 감면을 할 수 있도록 요청을 한 바 있습니다. 그리고 395쪽 31번에 「고양시사 편찬위원회 조례」가 있습니다. 이 조례는 고양시사 편찬을 위한 조례인데 시사편찬을 하려면 산업이라든가 인구 또는 경제, 이러한 부분들이 어느 정도 축적이 돼야 합니다. 그 주기가 20~30년 정도의 주기라고들 합니다. 그래서 2005년도에 한 번 편찬을 했고 지금이 한 20년 됐기 때문에 아직 편찬을 하지 않고 있는 상황입니다. 위원님들도 아시겠지만 시사편찬을 위해서는 사업비가 많이 듭니다. 정확한 통계는 아니지만 20억 정도 든다고 합니다. 그렇기 때문에 예산 규모라든가 이런 것을 생각해서 편찬사업은 아직 진행을 하지 않고 있다는 말씀을 드리겠습니다. 나머지 부분들은 정상적으로 진행 중에 있습니다. 이상 보고를 마치겠습니다.

박현우위원

그러면 답변해 주신 내용을 기초로 해서 2025년 기준으로 질의 좀 드릴게요. 첫 번째로 400쪽부터 시작하겠습니다, 2025년이니까. 두 번째에 「고양시 국어 진흥 조례」가 있고 사업명에 국어책임관 지정이라고 돼 있는데 고양시 국어책임관을 지정해서 실제로 운영을 하고 있나요?
홍연

이홍연문화예술과장

예. 조례에 따르면 책임관은 담당부서장이 되게 돼 있습니다. 그렇기 때문에 문화예술과장으로 되어 있는 것으로 알고 있습니다.

박현우위원

알고 계신 거예요, 그렇게 하고 계신 거예요?
홍연

이홍연문화예술과장

조례에 그렇게 돼 있습니다.

박현우위원

그러면 과장님이시잖아요.
홍연

이홍연문화예술과장

맞습니다.

박현우위원

그런데 지금 답변하시는 것 보면 거의 타인을 지칭할 때 쓰시는 것처럼, 사실 지금 과장님 스스로 이 역할을 수행하고 계셔야 되는 게 맞는 거잖아요.
홍연

이홍연문화예술과장

그렇습니다.

박현우위원

잘 모르셨지요?
홍연

이홍연문화예술과장

공부하면서 알게 됐습니다.

박현우위원

아니, 알게 되신 게 아니라 예를 들어 이번 행정사무감사에는 3년 치 자료를 요구하잖아요. 그러면 2023년부터 예산은 미편성돼 있지만 운영 실적으로 연간으로 이미 계속 쭉 해 오던 거예요. 그러면 국어책임관이 이미 지정돼 있고 부서에서 기재를 하신 것처럼 보도자료 및 공공언어 바르게 쓰기 등 전파라고 해서 이 역할을 이미 쭉 해 오고 계신 상황이기 때문에 이번에 공부하면서 아셨다는 말이 적용되면 안 되는 거예요. 이것은 그러면 부서에서 거짓말하신 거예요.
홍연

이홍연문화예술과장

맞습니다. 알고 있었습니다.

박현우위원

예? 아니, 아까는 공부하면서 알게 되셨다고 해서,
홍연

이홍연문화예술과장

정확히 조례라든가 이런 것들을 쭉 보면서 명확히 알게 된 것이고 저희 부서에서 이미 이것을 진행하고 있었다는 것을 알고 있었습니다.

박현우위원

어떤 것들을 진행하고 계신 거예요, 그러면?
홍연

이홍연문화예술과장

아까 말씀드렸듯이 주기적으로 보도자료라든가 이런 것에 대해 국어가 바르게 표기됐는지 여부가 체크가 돼서 경기도로부터 저희한테 시달이 옵니다. 그래서 그 부분들을 저희가 확인해서 각 부서로 시달하고 있습니다.

박현우위원

정리하자면 국어책임관이 할 될 역할은 하고 있었지만 국어책임관의 역할 존재에 대해서는 최근에 아신 거네요?
홍연

이홍연문화예술과장

위원님, 그것은 아니고요. 업무를 수행하면서 책임관이라는 것도 알고 있었지만 제가 아까 말씀드렸던 부분은 조례를 보면서,

박현우위원

아니, 잠깐만요. 과장님, 국어책임관이라는 용어 자체가 사실 이 조례에 담겨서 기능을 하는 거잖아요. 그러면 이 조례를 공부하면서 국어책임관의 존재를 아시게 됐다고 하면 말이 안 되는 거고, 다른 데서 알고 있었다고 하면 이 조례를 굳이 공부할 필요가 없었던 거지요. 그래서 지금 과장님 답변에 모순이 발생을 하는 거거든요. 그래서 어떻게 보면 과장님이 답변하신 것처럼 우리 부서에서 그냥 기존에 잘 몰랐기 때문에 앞으로 잘하겠다고 하시면 되는 거고, 그래서 그런 것들을 점검하기 위해서 사실 조례를 전반적으로 훑어보고자 자료를 요구드렸던 거예요. 자, 그래서 다시 한번 더 여쭤보는 거예요. 솔직히 잘 모르고 계셨지요?
홍연

이홍연문화예술과장

정확히 디테일한 부분은 잘 모르고 있었습니다.

박현우위원

어쨌든 운영실적이나 이런 것들도 어떻게 보면 오기나 마찬가지인 건데 그렇다고 하면 오늘을 기점으로, 내년부터는 제대로 잘하시면 되는 거잖아요. 그래서 그런 것들에 대해서 이번 기회에 여기 계신 팀장님들도 다 아시게 된 거니까 정상적으로 원활하게 운영될 수 있도록 신경 써 주시면 좋겠고요. 그다음에 3번에 보면 「고양시 노래연습장업자 교육에 관한 조례」가 있는데 운영실적에 보면 각 구청 산업위생과 소관 사업이라고 되어 있거든요. 그러면 이 조례를 굳이 우리 문화예술과 소관으로 둬야 될 이유가 따로 있나요?
홍연

이홍연문화예술과장

여기 운영실적에 나와 있듯이 구청 소관 업무로 되어 있어서, 하지만 굳이 ‘시의 어느 부서에서 이걸 담당하느냐?’라고 하면 저희가 문화예술과라고 볼 수가 있어서 이것을 다룬 겁니다.

박현우위원

그러면 지금 각 구청 산업위생과에서 이 사업을 추진하고 있나요?
홍연

이홍연문화예술과장

예, 그렇습니다.

박현우위원

그러면 그것들에 대해서 운영실적으로 기재를 해 주셔야 내용이 파악되지, 그냥 ‘각 구청 산업위생과 소관 사업’이라고만 써 두시고 어떠한 운영실적에 대해서 내용이 기재돼 있지 않으면 사실 이것을 ‘굳이 문화예술과에서 들고 있어야 되나?’, 이미 진작에 조례를 개정해서 소관 업무를 저쪽에 확실하게 넘겼어야지요. 예를 들어 며칠 전에 보건소 행감 때도 불용의약품이나 폐의약품 관리 조례가 있는데 실제로 그 업무를 자원순환과가 진행을 하고 있었어요. 보건소장님께서 업무협의도 어느 정도 진행됐다고 얘기를 했었고 “그러면 자원순환과로 넘기셨어야지 왜 보건소에서 계속 들고 있냐?” 하니까 그때서야 조례 개정을 좀 했으면 좋겠다고 하셔서 그 조례 개정을 지금 준비하고 있거든요. 그런 의미에서 문화예술과에도 질의를 드리는 거예요. 어차피 산업위생과 소관으로 계속 갈 거면, 이미 산업위생과 소관인 거잖아요. 굳이 이것을 이 조례를 문화예술과 소관으로 둬야 될 필요성이 있냐는 거지요.
홍연

이홍연문화예술과장

다시 한번 살펴보겠습니다.

박현우위원

그래서 이 조례를 향후에 어떻게 하실 건지, 개정을 하실 건지 어떻게 할 건지 그 방향성에 대해서 나중에 자료 제출 부탁드리고요. 다음으로 「고양시 문화예술교육 지원 조례」랑 「고양시 문화의 날 지정 및 운영에 관한 조례」, 이거 아까 과장님 답변에 기초했을 때는 이미 고양어린이박물관이나 문화재단이나 이런 데서 이미 시행을 하고 있대요. 그렇다고 하면 그것들이 운영실적에 기재가 돼야 되는데 다 빠져 있어요. 그냥 이렇게 다 공란으로 돼 있으면 이것은 실제로 운영이 안 되는 조례인 거예요. 행정사무감사 자료상 확인할 수 있는 건 최근 3년간이지만 3년 동안 봐도 이게 다 공란이면 사실 이 조례는 필요가 없는 거예요. 그러면 진작에 폐지를 했어야지요. 그런데 어쨌든 지금 운영 중이시라고 하니까 이 내용 전체 다 최신화, 현행화해서 이것도 자료 제출 부탁드리겠습니다.
홍연

이홍연문화예술과장

예, 알겠습니다.

박현우위원

그리고 404쪽, 「고양시 문화의 거리 조성 및 운영 조례」가 있는데 이게 2025년 기준에는 문화의 거리 활성화 방안 제안 용역을 제안해서 이걸 어떻게 운영하겠다는 게 운영실적에 들어가 있어요. 그런데 2024년이랑 그다음에 2023년 운영실적을 보면 사업기간 연중으로 해서 사업내용에 3개 문화의 거리 관리라고 되어 있거든요. 화정, 라페스타, 덕이동패션1번지. 실제로 문화의 거리 지정은 됐지만 그 어떠한 운영도 이루어지지 않았었잖아요. 그렇다고 하면 이것은 운영실적에 사실 이렇게 기재가 되면 안 되는 거지요. 문화의 거리 관련해서 그 어떠한 것도 진행이 된 게 없잖아요, 사실은. 그렇지요? 그러니까 과장님 답변 듣고 해서 2023년부터 2025년까지 쭉 살펴보니까 사실은 우리 부서에서 누락하거나 오기하신 것들이 너무 많아요. 그렇지 않으세요? 실제로 운영되지도 않은 것들이 3년 동안 진행됐다고 연중사업으로 기재가 돼 있고 일선 부서나 산하 기관에서 운영하고 있는 사업들의 운영실적이 다 누락이 돼 있어서 마치 조례는 제정됐지만 운영이 안 되는 것들로 보이는 것들도 있고, 실질적인 책임감을 갖고 조례를 끌고 가야 될 소관 부서가 어디인지 불명확한 것들도 있고. 지금 문화예술과에서 점검해야 될 사항들이 굉장히 많은 것 같습니다. 과장님은 어떻게 생각하세요?
홍연

이홍연문화예술과장

자료를 작성하면서 충실을 기하려고 노력을 했는데 미흡한 점이 있었다면 그 부분에 대해서는 죄송하다는 말씀을 드리겠습니다.

박현우위원

지금 문화예술과에서 짚고 넘어가야 할 게 하나밖에 없기는 하지만, 「고양시사 편찬위원회 조례」. 그런데 이 조례 같은 경우에는 앞서 말씀하신 대로 30년 주기로 하신다고 하니까 이제 20년이 됐으니 이것에 대한 논의는 준비까지 고려하면 한 8년이나 9년 뒤에 진행될 텐데 향후에 이런 유사한 자료 요구가 이루어진다고 하면 운영실적이나 이런 곳에 ‘이러저러해서 이렇게 운영할 것’이라는 간략한 멘트를 좀 붙여주시면 좋을 것 같아요. 이것도 결국에는 다 공란으로 돼 있으면 이 자료를 봤을 때는 이 조례가 상당히 무의미하게, ‘어떠한 효용가치도 없이 존재만 하고 있구나.’라고 해석할 수밖에 없으니까 그런 부분에 있어서 다시 고려해 주셨으면 좋겠고, 어쨌든 과장님 답변 고생 많으셨습니다. 다음으로 서은원 과장님 답변 부탁드리겠습니다.
은원

서은원관광과장

관광과장 서은원입니다. 박현우 위원님 질의에 답변드리겠습니다. 관광과에서는 총 7개 조례를 제정해서 운영을 하고 있습니다. 첫 번째, 「고양시 관광진흥 조례」입니다. 관광진흥 조례는 「관광진흥법」과 같은 법 시행령에 따라서 고양시의 관광진흥과 지역경제 활성화에 이바지하기 위한 목적으로 제정되었습니다. 현재 관광진흥에 대한 부분을 다양한 사업을 통해서 운영을 하고 있습니다. 관광특구를 지정해서 시설보수라든지 아니면 다양한 프로그램들 운영을 통해서 계속 운영을 하고 있고요. 현재 관광정보센터도 설치해서 운영을 하고 있습니다. 또 관광안내소 같은 경우는 키오스크 등을 통해서 운영을 하고 있고요. 그리고 관광모니터요원이라든지 홍보요원도 수시로 선발해서 운영하고 있습니다. 마찬가지로 체험관광 같은 경우도 다양한 사업을 통해 운영하고 있습니다. 그리고 현재 관광협의회와 관광진흥위원회도 구성해서 운영을 하고 있고 정상적으로 다 진행을 하고 있습니다. 두 번째, 「고양시 관광특화거리 조성 및 지원에 관한 조례」입니다. 이 조례는 21년도에 제정돼서 현재 3개소가 지정되어 2023년도에 사업을 추진했고요. 그 이후에 조례상 지원에 대한 근거는 있지만 협의체나 주민조직이 관광특화거리에 조성하는 사업에 참여하는 경우에 예산을 지원하게 돼 있는데 24, 25년도는 별다른 요청이 없었기 때문에 별도로 예산을 편성하고 있지는 않습니다. 세 번째, 「고양시 문화관광해설사 운영 및 지원에 관한 조례」입니다. 이 조례는 현재 30명의 해설사분들이 7개 해설지에 배치가 돼서 고양시를 방문하는 관람객들에게 해설지에 맞는 설명을 계속 지원해 드리고 있습니다. 다음은 「고양시 브랜드 관광기념품 개발 및 육성 조례」입니다. 이것은 「관광진흥법」에 근거해서 계속 운영을 하고 있고요. 현재 고양시 브랜드 개발을 위해서 브랜드 개발에 대한 공모도 진행을 하고 있고 행사를 할 때, 꽃박람회나 그런 행사를 할 때 고양시 브랜드 상품을 홍보하고 하는 것들을 계속적으로 진행을 하고 있습니다. 다음은 「고양시 의료관광 활성화 지원에 관한 조례」입니다. 고양시의 의료인프라가 굉장히 뛰어난데 저희가 다년간 의료관광 활성화를 위해서 계속적으로 지원했었습니다. 주요 지원내역은 통·번역이라든지 아니면 고양시 홍보, 픽업서비스 같은 것들을 지원했었는데 전에 행감 때 위원님들이 여러 가지 운영상의 문제를 지적해 주셔서 올해 같은 경우는 예산 편성을 못 한 상황이었고요. 그래도 고양시 의료인프라에 대한 부분은 어떻게든지 고양시에서 조금씩은 지원을 해야 될 필요가 있어서 내년도에는 홍보 예산하고 통·번역 예산에 대한 최소 예산을 일단 예산 편성 요구를 했고 의회에 올릴 예정입니다. 다양한 방법을 통해서 고양시 의료관광이 활성화되도록 계속적으로 지원을 하겠습니다. 다음은 「고양시 행주산성문화유산 관리 조례」입니다. 사적지로 지정된 행주산성에 대한 부분은 저희가 계속적인 유지보수라든지 다양한 프로그램들을 개발해서 오시는 관람객들에게 다양한 볼거리를 제공하고 있습니다. 마지막으로 고양시 관광협의회 설립 허가 및, 아, 이건 규칙입니다. 죄송합니다. 총 6개고요. 하나는 규칙입니다. 이상입니다.

박현우위원

그러면 「고양시 의료관광 활성화 지원에 관한 조례」에 따른 사업 예산은 준비하시겠다고 하는데 그게 이번 본예산에 올리신 건가요?
은원

서은원관광과장

이번 본예산에 2,500만 원 편성 요구를 의회에 제출한 상태입니다.

박현우위원

알겠습니다. 관광과가 문화예술과에 비해서 관리하고 있는 조례 개수가 상당히 적다 보니까 그래도 관리하시기가 용이하실 것 같아요. 관광과장님도 옆에서 답변하시는 것 보고 느끼셨겠지만 문화예술과장님이 굉장히 힘드실 수밖에 없는 위치예요, 사실. 워낙 관리하고 있는 것들도 많다 보니까. 어쨌든 6개 조례를 소관하고 계시다고 했는데 관리 잘 부탁드리고요. 관광과장님 답변하신 김에 관광과에 하나 질의드리고 싶은 게 있는데, 수의계약 관련해서 하나 여쭤볼 게 있어요. 443쪽인데요. 2025년도 올해 수의계약 500만 원 이상 한 것들 내역들을 제가 보고 있는데 사실 다른 것들도 해당되는 것들이 있지만 이게 대표적으로 가장 궁금한 거라서, 제가 잘 모르는 것일 수도 있으니까요. 잠시만요. 행주산성 충의정 시설 개보수 공사 관련해서 수의계약 금액이 상당합니다. 9,490만 원 정도인데 원래 2천만 원 이하만 수의계약이 가능하잖아요. 다만 여러 가지 장애인기업이나 여성기업이나 이런 경우에는 수의계약 한도가 조금 높은 것으로 알고 있기는 하지만, 다른 건에 대해서는 수의계약 사유란에 이러저러해서 2천만 원이 초과하는 금액에 대해서 수의계약을 할 수 있다고 기재를 해 주셨는데, 지금 이 건을 포함한 몇몇 건에 대해서는 그런 내용이 없어서 이 부분에 대해서 설명 좀 부탁드리고 싶습니다.
은원

서은원관광과장

관광과장 서은원입니다. 내용 잠깐 확인한 다음에 답변드리도록 하겠습니다.

박현우위원

행주산성 충의정 시설 개보수 공사 건입니다.
미수

김미수위원장

참고로 위원님들께 말씀드리면요. USB로 드린 페이지와 책자 페이지가 달라요. 아, 같아요? 그런데 왜 못 찾으세요?

웃음

은원

서은원관광과장

(담당공무원과 대화 후) 관광과장 서은원입니다. 박현우 위원님 질의에 답변드리겠습니다. 통상적으로 2천만 원 이하만 수의계약 범위에 들어가기는 하는데 수의계약 범위 안에서도 공사 금액이 1억 원 이하일 경우에는 1인 또는 2인 이상에 대한 견적을 받아서 계약하는 것도 수의계약으로 들어가다 보니까 이게 수의계약으로 표시가 된 건데, 실질적으로는 관내 2인 이상의 업체에서 견적을 받거나 아니면 공고를 통해서 받아서 운영을…….

박현우위원

그러면 수의계약이 아니라 입찰이 돼야 되는 것 아니에요?
은원

서은원관광과장

그런데 범위가 공사금액 1억 이하 같은 경우는 2인 이상 견적이나 그런 것을 받아서 하더라도 그게 수의계약 범위에 들어가다 보니까,

박현우위원

아니, 그러니까 지금 예를 들어 434쪽에 ‘행주산성 관리사무소 등 내부보수공사(전기)’, 이것을 보면 이것도 3,240만 원 정도인데 여기는 뭐라고 나와 있냐 하면 수의계약 사유에 ‘「건설산업기본법」 외의 공사 관련 법령에 따른 공사로서 추정가격이 1억6천만 원 이하인 공사에 대한 계약’, 이런 식으로 수의계약 사유에 대해서 상세하게 설명해 주셨는데 이 건 같은 경우에는 그냥 ‘추정가격 2천만원 이하의 물품의 제조·구매계약 또는 용역계약’이라고 수의계약 사유를 이렇게 기재해 주시니까 무슨 내용인지 전혀 이해가 안 되는 거예요.
은원

서은원관광과장

맞습니다. 저희가 정확하게 위원님 말씀하신 내용으로 기재를 했어야 되는데 그런 부분은 정확하게 기재를 못 한 것 같습니다.

박현우위원

그러면 431쪽도 같이 볼게요. 2023 신행주산성 완전정복 생태 프로그램 운영 용역이랑 한강물고기전시장 운영관리 용역, 신행주산성 완전정복 역사 프로그램 운영 용역 같은 경우도 지금 2천만 원이 넘거든요. 이것도 수의계약 사유에는 2천만원 이하의 물품이나 제조·구매계약 또는 용역계약만 수의계약을 할 수 있다고 사유를 적어 놨는데 지급액은 2천만 원이 넘으니까 이것도 그러면,
은원

서은원관광과장

그것도 저희가 제대로 확인을 안 하고 기재를 한 것 같습니다.

박현우위원

430쪽에 보면 행주가 예술이야 AI미디어아트 작품제작 및 전시 운영도 2천만 원이 넘거든요. 그런데 이것도 추정가격 2천만 원 이하 해서 이 내용만 나와 있어요. 이것도 잘못된 거예요?
은원

서은원관광과장

예, 그렇습니다.

박현우위원

행주가 예술이야 미디어아트 조명 및 음향 임차, 이것도 2천만 원 넘는데 잘못 나와 있는 거예요?
은원

서은원관광과장

수의계약 범위가 2,200만 원 이하까지는, 제가 지금 답변을 좀 잘못 드린 것 같고요. 2,200만 원까지는 수의계약이 가능한 거고요. 수의계약이 가능한 범위가 500만 원 이하 같은 경우는 부서에서 수의계약을 할 수 있는 범위고요. 회계과를 통해서 하는 수의계약은 2,200만 원까지 가능합니다.

박현우위원

그러니까 차라리 이해가 잘 되네요.
은원

서은원관광과장

죄송합니다.

박현우위원

어쨌든 오기라고 할 수 있는 것은 행주산성…….
은원

서은원관광과장

충의정.

박현우위원

충의정 건만 오기가 있는 거고 나머지는 문제가 없다는 거지요?
은원

서은원관광과장

예, 맞습니다.

박현우위원

그러니까 좀 이해가 돼서, 알겠습니다. 답변 고생하셨고요. 다시 문화예술과장님께 질의드리겠습니다. 제가 시정질문 그리고 지난번 고양문화재단 출연금 동의안 심사 때도 개별적으로 여쭤봤던 부분인데 고양문화재단에서 관할하고 있는 아람누리, 어울림누리 극장 내 노후화시설 유지보수 관련해서 이번 본예산에 도비 요청하는 것으로 해서 10억 원 올려주신 것으로 알고 있고, 그게 최종적으로 이번 본예산에 올라왔나요?
홍연

이홍연문화예술과장

문화예술과장 이홍연입니다. 박현우 위원님 질의에 답변드리겠습니다. 저희가 노력을 더 했어야 되는데 그렇지 못했고요. 다만 어울림누리에서 가장 우려가 되는 부분이 리프트인데 이번에 4천만 원 설계용역비를 제출했습니다.

박현우위원

그래서 제가 출연금 동의안 심사 때도 한 가지 요청드렸던 부분이 있어요. 이것들이 상당히 오랜 시간 누적돼 온 문제이고 그렇다고 하면 이것이 늦어서 대형사고가 발생하기 이전에 미리 우리가 대비책을 마련해야 되는데 그에 대한 향후 계획, 다시 말해서 “로드맵을 구상을 해 오셔라, 그래서 행감 때 얘기를 좀 나누고 싶다.”라고 말씀드렸는데 그것에 대해서 부서에서 앞으로, 당장 내년이지요. 내년도 좋고 혹은 향후 수년간 어떻게 순차적으로 유지보수해 나갈 것인지에 대한 계획안이 나온 게 있나요?
홍연

이홍연문화예술과장

재단 측과 소통을 해서 먼저 시설에 대한 노후 정도라든가 아니면 우선순위를 협의해서 정했습니다. 그래서,

박현우위원

아, 그것은 이미 진작에 돼 있는 거고요. 몇 년 전부터 항상 해 오던 얘기니까. 우선순위를 정하고 이것에 대해서 예산이 얼마가 필요한지에 대해서는 이미 수년 전부터 다 나온 거잖아요. 그래서 제가 시정질문 때도 부서랑 문화재단에서 자료를 받아서 이것들이 몇 년 동안 지체되면서 금액이 얼마만큼 올랐다고 이미 그것까지 다 말씀을 드렸었잖아요.
홍연

이홍연문화예술과장

예, 그렇습니다.

박현우위원

지금 과장님이 말씀하시는 우선순위 그리고 그것에 대해서 예산이 얼마가 필요한지에 대해서 재단이랑 논의를 해 본 게 최근 일은 아닐 거잖아요. 굳이 그걸 최근에 할 필요도 없었을 테고요. 이미 진작에 자료는 다 있었으니까 뭐가 문제인지, 어떻게 해야 되는지, 대략적으로 예산이 얼마가 필요한지 이미 다 정리가 돼 있는 상황잖아요. 그리고 과거에 제가 국장님께도 몇 번 질의드리면서 답변을 받았었지만 계속해서 끊임없이 재단이랑 소통을 하고 있었다면서요. 그러면 재단이랑 더 이상 얘기를 나눌 게 뭐가 있겠어요? 더 이상 할 얘기 없어요, 이제. 맨날 만나서 얘기만 한다고 뚜렷한 솔루션이 나오겠어요? 누구보다 제일 잘 아실 거잖아요, 우리 과장님도.
홍연

이홍연문화예술과장

그래서 우선순위를 두고 예산 확보를 어느 부분에 집중을 해야 되는지부터, 그게 첫 걸음이라고 생각해서 말씀드렸고요. 그리고 다각적인 방법도 저희가 강구를 좀 해야 되는데 그래도 노력이라고 하면 노력이랄 게 각 시군에 고향사랑기부제라는 그런 사업이 있습니다. 아마 이 사업은 열악한 시군, 지방이라든가 이런 쪽에 많이 도움이 되는 것으로 알고 있는데 저희 고양시는 “어떤 부분에 대해서 투자를 할 거냐?”라고 했을 때 “우리가 문화예술의 도시라고 한다면 문화시설이라든가 이런 데 투입이 돼야 되지 않느냐?”라고 부서와 협의를 했습니다. 그래서 부서에서도 그 부분에 대해서 위원회를 거쳤는지는 모르겠지만 심의를 해서 재단에 투입할 수 있도록 바꾼 것은 최근에 있었습니다.

박현우위원

말씀하시는 고향사랑기부제 해서 우리 시에 얼마 들어오나요?
홍연

이홍연문화예술과장

큰 금액은 아니지만 3천만 원으로 알고 있는데 앞으로 고양시에 기부를 해서 문화시설에 투입할 수 있는 길을 열었다는 데 의미를 두고 싶습니다.

박현우위원

과장님, 예를 들어 3천만 원 들어오면 3천만 원이 고스란히 들어오는 게 아니잖아요. 어쨌든 거기에 대해서 답례품이나 이런 것으로 해서 실제로는 3천만 원 중에 한 절반 정도 되려나요? 거기에 또 그것을 처리하는 인건비도 소요될 것이고 그것도 만만치 않은 것으로 알고 있거든요. 그리고 제가 그때 시정질문 드렸던 내용 기억하실는지 모르겠지만 부서도 알고 계실 거예요. 고양문화재단 무대운영팀 중기재정지출 세부사업계획서 보면 여러 가지 리프트 교체, 음향 메인스피커 시스템 교체 해서 23년 기준으로 해서 총사업비가 215억이거든요. 그래서 21년도에 제출했던 것보다40억이 넘게 증가돼서 되게 문제가 심각하다고 지적을 했던 건데, 그래서 서둘러 조속하게 해결책을 마련해야 된다고 호소를 했던 거고, 최근에 세종문화예술에서 안전사고 발생해서 한 분 돌아가신 것 알고 있지요? 안전문제가 굉장히 심각한 겁니다. 지금 옆 도시에서 굉장히 안타까운 사고가 그래서 발생한 거잖아요. 그래서 우리도 선제적인 조치가 필요한 시점이고. 그런데 고향사랑기부제, 그거 아까 과장님 말씀대로 하면 3천만 원인데 그중에 또 일부만 해서 215억 혹은 앞으로 시간이 흐르면 흐를수록 더 가파르게 상승할 텐데 21년부터 23년도까지 2년만에 40억이 넘게 증가했다니까요? 26, 27년에는 어떻게 될지 아무도 예상을 못 합니다. 그런데 적어도 인건비는 계속해서 상승하기 마련이니 원자잿값이 훨씬 더 가파르게 올라갈 수밖에 없지요. 계속해서 우상향하지 않겠어요, 금액이? 그런데 말씀하시는 답변만 봤을 때는 기부제 해서 여기서 좀 하기로 했고 리프트 설계용역 4천만 원 올리고 하셨다는데, 그래서 뭐 어떻게 할 건데요? 자료 같은 것 준비하신 것 없으세요? 예를 들어 26년 상반기, 하반기에는 이렇게 저렇게 할 것이고 27년도, 28년도에는 이렇게 하겠다, 이렇게 내용이 준비된 게 없어요?
홍연

이홍연문화예술과장

위원님께서 말씀하신 부분에 대해서 저희 부서 또는 우리 국에서도 크게 공감하고 있습니다. 공감하고 있고요. 문제는 예산을 확보하는 게 쉽지 않은 상황에서 아까 말씀드렸던 고향사랑기부제 같은 경우 적은 돈이지만 여러 각도에서 저희 부서도 예산 확보를 위해서 노력을 하고 있다는 부분을 말씀드리고 싶어서 적은 돈이나마 이런 부분도 있었다는 말씀을 드리고요. 그렇게 크게 공감하는 만큼 저희도 다각적으로 예산 확보를 위해서 노력을 하겠습니다.

박현우위원

공감하고 예산 확보를 위한 노력을 하시겠다는 답변은 사실 너무 많이 들어서, 이게 그거예요. 예를 들어 댐에 구멍이 났는데 손가락 하나로 막을 수 있었던 것을 시간이 한참 지나서 구멍이 갈수록 커져서 이제 솥뚜껑으로도 막을 수 없는 시기가 찾아온다니까요. 자, 그러면 국장님께 질의드려볼게요. 국장님, 그때 제가 시정질문 준비하면서 국장님께서 “예산 확보하겠다.”, 되게 자신 있게 말씀하셨었는데 노력이 부족했고 어쩌고 이유는 차치하고서라도 결과적으로 이렇게 됐어요. 어떻게 하실 거예요?
승재

이승재교육문화국장

지난번에 존경하는 박현우 위원님께서 말씀하신 사항에 대해서, 일단 시급한 어울림누리 오케스트라 리프트 교체 공사가 한 10억 정도 소요가 됩니다. 예산 운용의 효율성을 기하기 위해서 예산을 한 번에 10억을 세우는 것보다 일단 설계용역을 먼저 세워서 그 금액에 따라서 우리가 추경을 통해서 공사비에 대해서 할 거고요. 물론 나머지 부분에 대해서도 시설에 대한 안전 부분은 저희가 지속적으로 예산을 확보하려고 노력을 하고 있고요. 사안에 대해서는 위원님도 아시고 재단 측도 알고 우리 부서도 알고 있기 때문에 결국은 한정된 재원을 가지고 각 부서에서 예산을 어떻게 확보하느냐의 문제입니다. 그래서 일단 시급한 안전에 대한 것은 지속적으로 예산이 반영될 수 있도록 노력하겠습니다.

박현우위원

교육문화국장님께서도 고양문화재단에서 공연사업들이나 이런 것을 했을 때 수익구조를 신경 쓰시지요?
승재

이승재교육문화국장

예, 그렇습니다.

박현우위원

그렇다고 하면 단순히 비단 안전문제로 그칠 게 아니라 리프트나 스피커 문제로 인해서, 예를 들어 어울림누리나, 어울림누리가 좀 더 오래 됐으니까 어울림누리를 예시로 들게요. 어울림누리에서 충분히 이런 것들이 이미 유지보수가 이루어졌다고 하면 진행 가능했던 공연들을 하지 못하게 됨으로써 수익구조가 상당히 악화되는 것들도 충분히 인지를 하고 계시지요?
승재

이승재교육문화국장

예, 그렇습니다.

박현우위원

그렇다고 하면 국장님께서 계속 안전만 말씀하시는데 안전은 당연히 기본적으로, 최우선적으로 선행돼야 되는 선제 조건이고요. 아람누리와 어울림누리로 구분해서 일산과 덕양에 각 하나씩 있지만, 물론 덕양구 주민분들이 아람누리를 안 가시는 건 아니에요. 다 이용을 하시지만 그래도 어쨌든 이동 문제, 교통문제와 접근성 문제는 사실 어울림누리가 더 좋잖아요. 그런데 가까운 어울림누리를 방문 못 하고 공연 프로그램의 차이로 인해서 아람누리로 갈 수밖에 없는 상황인 거예요. 그렇다고 하면 어울림누리가 갖고 있는 고양시민들에 대한 대외적인 인지도, 이미지도 우리가 제고해 봐야 될 문제라고 생각하는데 과연 이 문제를 언제까지 방치해 둘 것인가에 대해서 굉장히 심각하게 고민을 해야 돼요. 그래서 재단 출연금 심사 때 국장님도 옆에 배석하셨었잖아요. 제가 향후 이 문제에 대해서 어떻게 할 것인가 로드맵 준비해서 가져오시라고, 자료 준비해 주시기를 부탁드린다고 얘기했던 것 기억하시지요?
승재

이승재교육문화국장

예, 그렇습니다.

박현우위원

그런데 그게 왜 준비가 하나도 안 돼 있어요? 그냥 단기적으로 이번 본예산에 4천만 원 올렸다 그것 말고, 우리가 보통 계획을 짤 때도 그렇잖아요. 언제부터 언제까지 해서 본예산 어떻게 하고 추경 때 어떻게 하고 어떻게 해서 용역기간이 대충 이 정도 예상되니까 얼마 정도 예산 해서 결과적으로 이런 목표를 달성할 것이라는 기본적인 플랜이 있을 것 아니에요. 그 플랜이 지금 준비가 안 돼 있는 것 같아서 질의드리는 거예요.
승재

이승재교육문화국장

그것은 부서하고 해서 우선순위라든지 이런 것은 대략적으로 어느 정도는 해놓은 게 있는데 실질적으로 예산이 뒷받침되지 않으면 그런 것들을 말씀드리기가,

박현우위원

그러니까 계속 지금 답변이 도돌이표로 도는데 그 우선순위라는 게 이미 수년 전부터 다 나와 있었다니까요.
승재

이승재교육문화국장

아니, 그러니까 예산을 확보하기 위해서 저희도 노력을 하고 있는데 아시다시피 시 재정 상황을 고려를 안 할 수가 없고 그 재정에 따라서 전 부서에서 어떻게 보면 예산 확보가 다 급하지 않겠습니까? 그런 측면에서 더 노력하겠다는 말씀밖에는 못 드린다는 거지요.

박현우위원

아니, 국장님, 그러니까 당연히 시 재정 어려운 거 알고 있고 여건이 여의치 않은 거 알고 있어요. 그런데 우리 부서가 의지를 갖고 있다고 하면, 진정으로 이 문제를 해결하고자 하는 의지를 갖고 있다면, 이 자리에 있는 모든 사람이 우리 부서에서 준비한 계획대로 흘러가지 않을 거라는 것 알아요. 하지만 그럼에도 불구하고 적어도 우리는 이렇게 의지를 가지고 추진하겠다는 최소한의 계획안은 제시를 할 수 있어야지요. 이렇게 저렇게 하겠다, 단순히 노력하겠다가 아니라 이런 계획을 목표로 우리는 이렇게 추진할 것이라는 최소한의 로드맵을 제시하고 “이렇게 이루어질 수 있도록 최선을 다하겠습니다.”라고 얘기를 하는 것이 맞지, 그냥 구두로 항상 “항상 최선을 다하겠습니다. 시 재정 여건이 어려워서 이게 현실화가 될 수 없기 때문에…….”, 뭐 해서, 뭐 해서. 그냥 그것은 변명이지, 우리 부서의 의지를 보여달라는 거예요, 의지를. 적어도 시 재정 여건이 어렵고 뭐하지만 그래도 우리는 이것을 어떻게 해보겠다는 생각으로 “이런 계획을 가지고 움직이겠습니다.”라고 그것을 눈으로 보여달라니까요. 그걸 확인시켜 달라고 계속해서 말씀드렸던 거예요. 당연히 제가 그걸 몰라서, 215억에 달하는 예산이, 이것도 2023년 추정치이기 때문에 당연히 올해는 훨씬 높을 거예요. 몇십억이 더 많이 들어갈 수도 있고. 그런데 제가 그걸 몰라서 “당장 올해 해결해 주십시오.”, “내년에 해결해 주십시오.” 하는 거 아니잖아요. 저도 그걸 알고 있기 때문에 그렇다고 하면 예산이 이렇게 가파르게 증가하고 있는 상황에서 우리 부서가 어떻게 해결할 것인지에 대한 추진 의지를 좀 보여달라는 거예요. 확인하고 싶은 거예요.
승재

이승재교육문화국장

그 자료는 부서에서 만든 26년, 27년, 28년도 계획안을 갖고 있습니다. 그래서 이것은,

박현우위원

아까는 또 없는 것처럼 답변하신 것 아니에요?
홍연

이홍연문화예술과장

문화예술과장 이홍연입니다. 아까 제가 우선순위를 말씀드린 사항이 연도별로 우선순위를 정했습니다. 아마 박현우 위원님께서 말씀하시는 그 로드맵이 여러 가지 형태일 수도 있지만 연도별로 우선순위를 정하는 게 아마 핵심인 것 같습니다. 그렇기 때문에 혹시 자료를 원하시면 이 자료를 드리겠습니다.

박현우위원

그러면 제 질의가 너무 길어졌기 때문에 이것으로 마무리를 하려고 하는데요. 자료 요구로 두 가지를 드릴게요. 첫 번째는 지금 말씀하신 연도별 우선순위 계획에 대한 자료 주시고, 첫 번째고요. 두 번째로는 제가 여태까지는 이런 로드맵을 준비해 줬으면 좋겠다, 질의·응답 때 한번 여쭤보겠다 했었지만 이번에는 명확하게 자료 요구를 드릴게요. 향후에 우리 부서에서 어떻게 이것들을 추진해 나갈 것인지에 대한 로드맵에 대해서 준비해서 자료 제출 부탁드리겠습니다. 이제는 그냥 자료 요구로 할게요. 맨날 질의·응답하고 이렇게 해서 “답변 부탁드립니다.” 이렇게 하다 보니까 의지를 확인하기 어려워서 명확하게 자료 제출 요구하겠습니다. 일단 여기서 질의 마치도록 하겠습니다. 이상입니다.
미수

김미수위원장

박현우 위원님 수고하셨습니다. 또 질의하실 위원님 계십니까? (…….) 질의하실 위원님 안 계시면, 모든 상임위에 다 해당되는 거라 제가 질의를 먼저 드려야 될 것 같습니다. 국장님, 각종 위원회 성비 맞추는 것 어떻게 생각하고 계세요?
승재

이승재교육문화국장

교육문화국장 이승재입니다. 존경하는 김미수 위원장님 질의에 답변하도록 하겠습니다. 성비를 맞추는 문제는 성비를 맞출 수 있으면 가장 적절하다고 생각하고 있습니다.
미수

김미수위원장

그런데 안 맞추고 계시잖아요, 두 개 과가 다. 지금 ‘맞출 수 있으면’이라고 하시면 안 맞춰도 된다는 뜻으로 이해해도 되나요?
승재

이승재교육문화국장

아니, 제 개인적인 의견이고요. 그것은 각종 법령이나 조례가 있기 때문에 제가 단정적으로 말씀드리기는 좀 그렇다는 말씀을 드립니다.
미수

김미수위원장

그러면 두 개 과 과장님들 다 성비 다 안 맞추고 계시는데 어떻게 이해해야 돼요? 국장님 생각하고.
승재

이승재교육문화국장

제가 그 부분은 미처 확인을 못 했고요. 확인해서 법령에 위배가 되거나 하면 법령에 맞출 수 있도록 노력하겠습니다.
미수

김미수위원장

아주 많이 위배됩니다, 아주 많이.
승재

이승재교육문화국장

그 부분은 시정해 나가도록 하겠습니다.
미수

김미수위원장

위원회 자료 303페이지 펴시지요, 문화예술과. 공통 자료네요, 위원회 자료가 아니라. 문화예술과 303페이지, 상설위원회. 여기는 또 희한하게 100% 한 성인 데가 있어요. 제가 행정사무감사 일곱 번째 하지만 예전에도 이렇게 한 성이 다 하지는 않았어요. 갈수록 태산이라고 점점 더 나빠지고 있어요, 좋아져야 되는데. 이렇게 해마다 지적을 하는데 나빠지면 이거 어떻게 하자는 겁니까? 행정사무감사 지적을 전혀 받지 않겠다는 뜻으로밖에 안 보여요. 찾으셨어요? 303페이지 문화예술과.
홍연

이홍연문화예술과장

예. 문화예술과장,
미수

김미수위원장

23년 상설위원회 고양시 공립박물관 건립추진위원회. 남녀 비율 어떻게 되세요? 읽어보세요.
홍연

이홍연문화예술과장

남자가 15명이고 여성이 5명입니다.
미수

김미수위원장

그 밑에 향토유산위원회.
홍연

이홍연문화예술과장

남성이 6명, 여성이 3명입니다.
미수

김미수위원장

그다음에 상징건축물 등 심의위원회.
홍연

이홍연문화예술과장

남성이 9명, 여성이 6명입니다.
미수

김미수위원장

그 밑에 선정위원회에 공립박물관 건립추진위원회 위원 선정위원회 성비 얘기해 보세요.
홍연

이홍연문화예술과장

남성이 4명, 여성이 1명입니다.
미수

김미수위원장

뒤에도 구구절절 읽을 수가 없어요. 그런데 특이한 게 304페이지에 25년 상설위원회, 고양시 상징건축물 등 심의위원회 읽어보세요, 성비.
홍연

이홍연문화예술과장

남성이 2명이고 여성이 0명입니다. 이 부분에 대해서는 설명이 필요할 것 같습니다.
미수

김미수위원장

여기만 설명하시고 다른 데는 설명 안 하시고 인정하시는 거예요? 그다음에 관광과 417페이지.
은원

서은원관광과장

관광과장 서은원입니다.
미수

김미수위원장

417페이지 고양시 관광진흥위원회 성비 설명해 보세요.
은원

서은원관광과장

관광진흥위원회는 총 열네 분 중에 남자가 열 분이고 여자가 네 분입니다.
미수

김미수위원장

그 밑에 내려와서 행주가 예술이야 빛조명 제작 및 설치용역 제안심사 성비.
은원

서은원관광과장

남자 일곱 분입니다.
미수

김미수위원장

이것도 하실 말씀 있으세요? 전원 남자분이신데. 그 밑에는 3 대 2니까 넘어가고 그 뒤로. 관광진흥위원회가 인원이 줄었어요. 인원이 줄었는데 성비는 더 나빠지셨어요, 24년도에. 24년 관광진흥위원회 성비 얘기해 보세요.
은원

서은원관광과장

남자 아홉 분이고 여자 두 분입니다.
미수

김미수위원장

국장님, 들으셨지요? 어떻게 생각하세요?
승재

이승재교육문화국장

좀 더 부서랑 확인을 해서 성비를 맞출 수 있도록 노력하겠습니다.
미수

김미수위원장

이게 이렇게 간단한 문제가 아닌데요. 이동환 시장님이 성별 맞춰야 된다고 감사도 하신 것으로 알고 있는데 그거 기억하세요, 국장님?
승재

이승재교육문화국장

죄송합니다. 잘 기억을 못 하고 있습니다.
미수

김미수위원장

시장님이 보도자료도 내시고 이철조 의원님이 시정질문 할 적마다 하는데 그걸 기억을 못 하시면 어떡해요? (전문위원석을 향하여) 화면 띄워주세요. 기사부터 보세요, 기사. (영상자료를 보며) 기사 제목 봅시다. ‘고양특례시, 신청사 입지선정 과정에서 위법·부당 사항 발견’, 이거 시장님이 보도자료 내신 거예요. 23년 자료고요. 이 자료 가지고 이철조 의원님이 아직도 시정질문하시고 계세요. 위법·부당 사항 있다고. 제가 쭉 읽을 수가 없으니까, (전문위원석을 향하여) 그 밑에 중요한 내용 제가 한글파일 잘라놓은 것 있어요. 한글파일 주세요. (영상자료를 보며) 국장님, 안 보이세요?
승재

이승재교육문화국장

보고 있습니다.
미수

김미수위원장

위촉직 위원 성별 비율도 위반. 시장님 보도자료에 ‘위반’이라고 써 있답니다, 국장님. 그냥 “검토해보겠습니다.”가 아니에요. 위반이라니까요. 그래서 쭉 내려가서 맨 밑에. “시는 지난 6월 1일부터 8주간 관련 서류를 검토하고 담당자 면담 및 확인서 징구 등을 통해 업무처리의 적정 여부를 확인·검증하는 감사를 실시하고, 이날 감사 결과를 발표했다.”, 감사 결과 어떻게 돼요? 맨 밑에. “3건의 위법·부당사항에 대해 해당사항이 재발하지 않도록 주의요구를 내렸다.”, 감사에서 재발하지 말라고 주의요구를 내렸대요. 위법하다고 주의요구 내렸는데 왜 안 지키세요, 국장님이?
승재

이승재교육문화국장

법령에 맞출 수 있도록 노력하겠습니다.
미수

김미수위원장

이게 노력하실 일이 아니지요. 몇 년차 인데요, 이게. 점점 나빠지고 있잖아. 예를 들어 다른 상임위는 조금씩 좋아지고 있어요. 그리고 제가 몇 번 말씀드리지만 사실은 이게 강제조항이 아닙니다. 감사에서 이게 위법하다고 지적된 것도 저는 동의하지 않아요. 아시겠지만 여기 계신 모든 공무원, 방송 보시는 모든 분이 이 법령은 지켰으면 좋겠다는 거예요. 그래서 아까 문화예술과장님, 국장님 두 분 계신데 답변할 수 있다, 답변 안 들어도 저는 이해된다니까요. 이게 위법한 사실이 아니에요. 다시 말씀드리지만 가능하면 맞췄으면 좋겠다는 권고사항입니다. 공무원분들이니까 제일 잘 아시지요. 권고사항과 강제조항을. 상임위 성별은, 말씀드려요. 어린이집연합회는 다 여성분들밖에 안 계셔서 남성 맞추기 어려워요. 건축, 다 남성분들밖에 안 계세요. 여성분들 맞추기 어려워요. 우리 다 이해한다니까요. 그래서 그전에는 권고사항으로 지금 국장님 말씀하시는 것처럼 “다음에는 지켜봐 주세요.” 하고 넘어갔는데, 제가 이걸 못 넘어가는 건 감사관실을 통해서 위법하다고 지적을 받았단 말입니다. 시정질문에서도 계속 얘기하고 계세요, 저거 위법하다고. 저는 위법하지 않다고 생각한다는데. 권고사항이기 때문에 지켰으면 좋겠다고 국장님 답변하고 똑같이 저는 생각을 하고 있는데 감사관실에서 저렇게 답변했단 말입니다, 위법하다고. 조치를 내리셨잖아요. 자, 국장님, 감사관 조치에 대해서 어떻게 생각하세요? 아니, 첫 번째, 감사관 조치를 따라야 돼요, 안 따라야 돼요?
승재

이승재교육문화국장

제가 답변할 사항은 아닌 것 같고요.
미수

김미수위원장

아니, 국장님 입장에서 감사관 조치가 내려왔잖아요. 어떻게 생각하시냐고요.
승재

이승재교육문화국장

저희가 직접적인 당사자가 아니기 때문에, 제가 처분을 받은 게 아니기 때문에 감사관에서 업무처리한 사항을,
미수

김미수위원장

국장님, 제가 질의드리는 건 이 건만 얘기하는 게 아니에요. 다른 모든 건. 감사관실에서 이러이러한 것에 대해서 조치사항이 내려왔어요. 그러면 국장님 그다음에 어떻게 하세요?
승재

이승재교육문화국장

그러니까 감사관에서 낸 조치사항에 대해서 부서에서 의견을 낼 수 있습니다. 그래서 개별 사항에 대해서 판단을 하고 의견이 가능한지 여부를 판단하는 것이지, 그냥 총괄적으로 감사관에서 어떤 구체적인 사건도 아닌 사항에 대해서 의견을 저한테 물어보시면 제가 답변하기가 어렵다는 말씀을 드립니다.
미수

김미수위원장

그러면 고양시 국장님으로서의 위치니까 여쭤볼게요. 감사관실에서 자료가 내려온 게 지금 말씀하신 것처럼 부서 의견을 들어야 됨에도 불구하고 언론에서 위법하다고 계속 나오는 건 그러면 어떻게 생각하세요? 언론에서 계속 위법하다고 나오고 있는데.
승재

이승재교육문화국장

아무튼 그 부분에 대해서도 제가 말씀드리는 게 적절하지 않다고 말씀을 자꾸 드리는 겁니다. 제 업무나 제 관할 사무에 대해서 제가 답변을 드리는 것은 가능할지 모르지만,
미수

김미수위원장

알겠습니다. 그러면 오후에 문화예술과나 관광과에서 감사관 지적받은 사례로 다시 질의를 드릴게요. 점심시간 지난 다음에 생각해서 오세요. 지금 우리 상임위가 아니라고 얘기를 하시는데 이 상임위의 문제가 아니라니까요, 제가 질의드리는 건. 위원회 성별에 대해서 감사관에서 이렇게 생각하고 있는 것에 대해서 어떻게 생각하냐는 거예요. 누차 말씀드리지만 조례나 법령에 강제규정이 있고 권고사항이 있습니다. 권고사항을 안 지켰다고 위법이라고 판단을 내렸고 그것을 지키기 위해서 공무원분들은 얼마나 고생을 많이 하셔야 돼요? 당연직이라 어쩔 수 없이 성비가 안 맞을 수도 있는데 이것 안 지켰다고 위법이라고 지적받으시면 얼마나 억울하겠어요? 그걸 여쭤보는 겁니다. 우리 상임위 안 지키고 있잖아요. 다시 읽어드려요? 맨 밑에 뭐라고 쓰여 있어요? 그러면 감사관에서 위법·부당사항이 되는 것, 성별 안 지킨 것은 신청사입지선정위원회만 지키라고 감사권고가 나왔을까요? 다른 상임위는 다 안 지켜도 되고. 그러면 제가 이렇게 이해해요? ‘아, 다른 상임위는 성별을 다 안 지켜도 되는데 신청사입지선정위원회만 성별을 안 지켜서 위법하구나.’라고 제가 이해를 하면 맞아요, 이거? 우리 위원님들, 직원분들 그렇게 생각하실까요? 감사관에서 한 번 사례를 내놓으면 그 사례를 다 따르게 하는 게 감사관의 역할이잖아요. 한 직원이 늦게 오고 근무시간에 다른 일 해서 징계 줬다고 그 직원 아니고 다른 직원은 해당이 안 된다고 답변하시는 것과 뭐가 달라요? 징계받은 직원만 앞으로 조심하면 되고 다른 직원은 조심 안 해도 된다는 것하고 뭐가 다릅니까? 사실 국장님이 저 사항에 대해서는 권고사항이기 때문에 위법하다고 판단을 내린 것에 대해서는 좀 더 고민해 볼 필요가 있다고 답변해 주시면 쉽게 끝날 문제였어요, 저랑 생각이 똑같아지니까. 처음 답변하신 게 그거잖아요. 저거 위법한 게 아니잖아요. 법령에 권고인데. 저는 안타까운 거예요. 계속 고양시는 보도자료 내시고 시정질문 때마다 나오고 있는데 그러면 각 부서에서 지키고 있느냐? 또 부서는 안 지켜. 제가 기획위면 감사관님한테 여쭤보고 싶어요. “감사관님이 지시 내렸는데 아무 부서에서도 안 지키는데, 감사관의 위치가 이렇게 존중 못 받는데 감사관으로서 어떻게 생각하십니까?”, 이렇게 질의드리고 싶어요. 저희가 법에 따라서 행정사무감사를 하는 것이고 법의 범위를 벗어나서 시민들 편의를 위해서 조금 바꿨으면 좋겠다는 게 정책제안이고 조례를 만드는 겁니다. 제가 봤을 때 저 조례는 문제가 없어요. 그래서 아까 문화예술과장님이 얘기하신 것처럼 당연직 두 분이니까, 국장님하고 부시장님이 남성분인데 어떡해? 방법이 없잖아요. 제1부시장을 여자로 바꿀 수도 없고. 그렇다고 부시장님을 제2부시장으로 넣을 수도 없고. 저는 존중한다니까요. 그래서 저 기사를 국장님이랑 과장님 입장에서 이렇게 답변하셔야 됩니다, 감사관실 가서도. “이건 권고사항이기 때문에 저희가 맞추려고 노력을 하는 것이지 위법하다고 판결 내리시면 안 됩니다. 그래서 이것은 주의요구, 이런 게 아닌 겁니다.”라고 말씀을 하셔야 된다는 거예요. 그랬으면 제가 여러분 위원회 성별 안 맞춘 것에 대해서 이렇게 길게 얘기할 필요 없잖아요. 예년에는 그렇게 했거든요. “좀 맞춰주세요. 가능하면 맞춰주세요. 어려우시겠지만 맞춰주세요.” 이렇게 하고 지나갔단 말입니다. 그런데 이번에는 못 지나가는 거예요. 감사관실에서 주의요구를 받으셨기 때문에. 두 과장님 얘기해 보세요. 감사관실에서 주의요구가 내려왔어요. 그런데 두 과에서는 이걸 안 지키고 있어요, 유난히 안 지켜요. 제가 위원회 자료 웬만하면 다 봅니다. 160개 위원회 다 봐요. 두 과가 유난히 안 지켜요. 그리고 더 나빠졌어요. 23년에 됐는데 24년, 25년에 선정한 데 더 나빠졌어요. 고민하고 위원회 뽑으시는 거예요? 아니면 감사관의 권고사항에 아까 국장님 말씀대로 “내 부서가 아니니까 난 안 들어도 된다.”, 이러시는 거예요? 두 분 과장님 답변 부탁드릴게요.
홍연

이홍연문화예술과장

문화예술과장 이홍연입니다. 저희 부서 위원회는 대부분 공모를 통해서 모집을 합니다. 그러다 보니까 남녀 성별을 맞추기가 매우 어렵습니다. 그럼에도 불구하고 성별을 맞추려고 노력은 하고 있습니다. 앞으로 이 부분을 더 신경쓰겠습니다.
미수

김미수위원장

과장님, 아, 관광과 답변 듣고 하겠습니다. 관광과장님 답변해 주세요.
은원

서은원관광과장

관광과장 서은원입니다. 김미수 위원장님 질의에 답변드리겠습니다. 상설위원회는 지금 하나를 운영하고 있는데 저희도 최대한 성별을 맞추려고 노력은 하고 있습니다. 저희가 판단하기에 당연직 위원은 제외하고 위촉직으로 하시는 분들을 최대한 맞추려고 노력을 했고요. 그 부분은 최대한 맞추려고 했지만 마찬가지로 공모를 통해서 하다 보니까, 접수된 분들이 비율이 좀 안 맞다 보니까 그런 부분으로 구성을 할 수밖에 없었고요. 만약에 그게 감사관에서 잘못됐다고 하면 그런 부분에 대해서는 시정하도록 하겠습니다.
미수

김미수위원장

제가 답변드릴게요. 고양시 160개 위원회, 공모 안 하는 위원회 있습니까? 두 과장님, 공모 안 하는 위원회 있으면 사례 얘기해 주세요. 각종 위원회 기본 조례에 공모를 하게 돼 있어요. 그래서 공모하지만 성별은 맞추라고 돼 있는 게 조례예요. 조례에 역행하는 답변을 하시면 어떡해요? 다른 위원회는 공모 안 해서 성별 맞추고 있는 거예요? ‘공모라서’라고 답변하시면 안 되지요. 공모는 필수사항이에요. 이건 권고사항이 아니라 필수사항이에요. 그리고 여기 계신 위원님들 다 가시지만 심사할 때 얘기합니다. 성비 맞춰야 되니까 “남성 몇 분, 여성 몇 분 뽑아주셨으면 좋겠습니다.” 얘기하세요. 그래서 억울하게 어느 위원회는 점수가 높은데도 남성이라는 이유로 떨어지고, 어느 위원회는 점수가 높은데도 여성이라는 이유로 떨어집니다. 그게 우리 위원회 기본 조례에 준해서 그것을 맞추려고 노력을 하고 있는 거예요. 그런데 두 과장님은 안 지키시면서 무슨 공모 때문에 그렇다고 그런 말도 안 되는 답변을 하세요? 아니, 그러면 성별 맞추려고 공모를 안 해도 된다고 생각하시는 건가요? 공모는 기본인데, 필수인데. 공모를 안 하시고 뽑으셨으면 그건 아예 그거야말로 위법이라 그 위원회는 존재 불가입니다. 그리고 두 번째, 말씀하신 것처럼 “감사관의 지적이 있으면 하겠다.”, 감사관 지적 저게 언제인데요. 23년이라니까요, 23년. 24년, 25년 뽑으셨잖아요. 고양시 관광진흥위원회 419페이지 보면 25년 9월 29일이에요. 얼마 전에 뽑으셨어요. 그러면 감사관의 결과가 잘못됐으면 감사관에 얘기를 하셔서 내용을 바꾸시든가. 감사관은 잘못했다고 위법이라고 계속 보도자료 나오고 부서에서는 그걸 계속 안 지키고, 그러면 저희는 어떤 기준으로 행감을 합니까? 제가 행감하는 기준을 어디에 맞춰야 돼요? 국장님, 25년도에 성비가 안 맞게 된 것은 제가 어떤 기준에 맞춰서 행감을 해야 될까요?
승재

이승재교육문화국장

관련 법이나 조례, 또 감사관에서 지적한 사항이 있기 때문에 일단 모든 성비라든지 이런 것을 봤을 때는 감사관 기준에 맞추는 게 맞다고 생각됩니다.
미수

김미수위원장

그래서 지금 이렇게 길게 얘기하는 거예요. 저는 예전에 감사관 결과 나오기 전에는 권고사항이기 때문에 가능한 맞추셨으면 좋겠다고, 여러분하고 생각이 똑같아요. 감사관님이 저렇게 나오셨어요. 그러면 저는 거꾸로 물어봐야 돼요, 감사관한테. 감사는 저렇게 나왔는데, 계속 주의요구를 했는데 주의를 안 지키는 것은 어떻게 해야 될 건가 그건 감사관님한테 다시 물어보겠습니다. 감사관의 역할이니까. 국장님 말씀대로 맞춰야 된다고 생각을 하시는데 신기하게 여기만 안 맞추세요. 안 맞춰도 너무 안 맞추세요. 다른 위원회처럼 5, 6개 있는 것 중에 1, 2개 안 맞추시면 제가 이렇게 길게 얘기 안 합니다. 그런데 유난히 안 맞추세요. 왜 그런지 이유를 모르겠습니다. 과장님 두 분, 저거 보도자료 보셨으니까, 고양시 감사관에 감사 요구하고 주의한 거거든요. 감사관실 만나셔서 답변 들은 다음에 행감 끝나고 저한테 답변 주세요. 여러분 위원회 안 맞춘 것 어떻게 했으면 좋겠는지. 왜 그러냐 하면 감사관이 저희 상임위가 아니라 제가 행정사무감사를 할 수가 없어요. 답변 주세요. 감사관실에서 뭐라고 답변하나 보겠습니다. 신청사입지선정위원회는 위법이라고 했는데 다른 위원회는 위법인지 아닌지 제가 확인해 보겠습니다. 답변 주세요. 원활한 감사를 위하여 14시까지 감사를 중지하도록 하겠습니다. 감사중지를 선포합니다.

11시28분 감사중지

14시00분 감사계속

자리를 정돈해 주시기 바랍니다. 계속해서 감사를 실시하도록 하겠습니다. 고부미 위원님 질의해 주시기 바랍니다.

고부미위원

고부미 위원입니다. (전문위원석을 향하여) 화면 하나만 띄워 주세요. (영상자료를 보며) 국장님, 저희 관광안내센터가 문화원 옆에 하나 지어진 것이 쉬고 있지요? 몇 년째 문을 닫고 있는지요?
승재

이승재교육문화국장

제가 정확한 기간은 잘 모르겠고요. 상당히 오래된 것으로 알고 있습니다.

고부미위원

활용 방안은 없으신지요?
승재

이승재교육문화국장

저희가 관광과랑 협의해서 지금 활용 방안을 모색하고 있습니다. 그래서 어느 정도 진행은 되고 있고요, 그게 진행되고 있다는 말씀을 드리겠습니다.

고부미위원

(전문위원석을 향하여) 다른 사진 하나만 더 보여 주세요. (영상자료를 보며) 저기에 페인트가 벗겨져서 흉물스럽게 되어 있어요. 문화원 바로 옆에 있는데 사람들이 관광안내센터를 문화원인 줄 알고 먼저 들어가더라고요. 그래서 가서 보고는 내부가 엉망진창이니까 청소라도 해 놨으면 ‘아, 지금 활용 방안을 모색하고 있구나.’ 이렇게 생각할 텐데, 문화원에 가기 전에 입구에 저게 있으니까 사람들이 거기에 갔다가 “어머, 문화원이 왜 이래?” 그리고 다시 되돌아 오는 경우가 있거든요. 그날도 저한테 “문화원이 어디예요?” 그래서 제가 안내해서 같이 행사장에 간 기억이 있는데, 기와집 뒤에 저렇게 안내센터를 지어놓고 지금 쓰지도 못하고 저렇게 있는 것은, 우리 고양시 청사를 저렇게 놀리는 것은 아니거든요. 그러면 차라리 문화원 안에 있는, 제 생각입니다마는 이게 호환이 될지 상호작용이 될지 몰라도, 문화원 안에 있는 문화원 사무실이 굉장히 좁아요. 좁아서 지금도 칸을 나눠서 한 사람이 일어나야 왔다 갔다 할 정도로 한 자리는 그렇게 있는 것으로 알고 있는데, 지금은 자리 배치를 어떻게 했는지 안 들어가봤습니다만, 그쪽을 활용해서 주시더라도 건물이 한 건물이어야, “문화원은 여기가 아닙니다. 이쪽입니다. 강당은 저쪽입니다.”라고 안내될 수 있는데 왜 저렇게 방치할까 싶어서, 대안을 세워서 고양시민이, 저기도 관리비가 들어갈 것 아니에요? 어느 정도 기본 전기요금이나 이런 것들은 들어갈 것 같은데, 그것도 안 들어가요?
승재

이승재교육문화국장

위원님께서도 잘 아시다시피 우리가 대형 공연을 유치하면서 많은 아티스트가 왔습니다. 그래서 그분들 아티스트들에 대해서 손도장을 받아서 그런 것을 전시한다든지 그런 걸로 파급 효과를 해서 지역 경제 활성화를 하려고 그런 전시관 형태의 작업을 준비하고 있다는 말씀을 드리겠습니다.

고부미위원

본 위원 생각은, 제가 상여소리를 가봤거든요. 상여소리의 인원이 대규모잖아요. 대규모 인원들이 어디 대기할 데가 없어서 문화원 안쪽 마당에서 옷도 갈아입고 막 이렇게 한단 말이에요. 그러면 그런 쪽에 대기실로라도 조금 활용할 수 있도록 해 주셔야 되는데, 100명 이렇게 올 때는 정말로 남녀 가리지 않고 거기서 옷 갈아입는단 말이에요, 마당에서. 안으로 들어가지도 못하고. 안에 들어가서 갈아입을 때도 있고 대강당을 쓰고 있으면 어디 갈 데가 없어요. 그랬을 때 저렇게 흉물스럽게 내버려두지 말고 그 앞에라도 조금 열어주시면, 앞에 있는 기와집 건물은 굉장히 깔끔하거든요. 청소만 하면 되겠더라고요. 그래서 대기 장소라도 좀 만들어 주셨으면 하는 생각에 말씀을 드립니다.
승재

이승재교육문화국장

앞으로 그런 게 있으면 저희가 완전히 되기 전까지는 그런 활용 방안을 검토해서 보존단체하고 잘 협의해서 운영할 수 있도록 하겠습니다.

고부미위원

지금 보존단체마다 자기네들 공간 만들어 달라고 다들 말씀하시는데 못 만들어 주고 있는데 문화원 옆에 있는 공간이 쉬고 있고 몇 년째 저렇게 방치하고 있으면 거기에서 완전히, 문화원은 법인 단체로 별개 단체니까 주지는 못할망정 사용할 수 있는 사용 권한은 줘도 되겠다 싶은 생각에 지금 얘기를 하고, 활용 방안이나 아니면 사용 권한에 대해 서로 연결해서 할 수 있는 방안을 저한테 얘기해 주셨으면 좋겠습니다, 행감 마치고.
승재

이승재교육문화국장

그 부분은 저희가 어울림누리에 지금 안 쓰고 있는 웨딩홀을 무형문화유산에 대한 전수관으로 하려고 지금 문체부에다가 공모를 했는데 국가 재정도 지금 여의치 않아서 올해 문체부에서 신규 사업에 대해서는 다 반영이 안 된 걸로 알고 있습니다. 실사단도 와 봤고 우리 상여회다지소리뿐만 아니라 불화장이라든지 저희가 그런 무형문화 자산에 대해서 전수관을 지금 그쪽에다가 별도로 추진하고 있습니다.

고부미위원

그러면 전수관을 이쪽으로 한다면 여기는 그냥 대기 장소로라도 활용해 주세요.
승재

이승재교육문화국장

여기는 임시적으로 대기 장소는 할 수 있지만 아까도 말씀드렸듯이 저희가 지금 일명 고양콘이라는 대형 공연의 브랜드가 발생했기 때문에 그것으로 어떻게 우리 지역 경제가 활성화될 수 있는지 그런 방안을 모색하고 있고요. 그래서 저희가 그쪽에다가 전시관을 지금 계획하고 있다고 말씀을 드리겠습니다.

고부미위원

잘 부탁드리겠습니다. 이상입니다.
미수

김미수위원장

수고하셨습니다. 장예선 위원님 질의해 주시기 바랍니다.

장예선위원

장예선 위원입니다. 관광과장님께 질의드리겠습니다. 위원회 행감 자료 661페이지에 국내외 관광객 유치를 위한 매체별 홍보 내역이 나와 있습니다. 지금 여기에는 SNS를 활용한 국내 홍보를 위주로 관광객 유치를 위한 홍보가 진행되고 있는데, 혹시 외국인들을 위한 홍보는 어떻게 진행되고 있는지?
은원

서은원관광과장

관광과장 서은원입니다. 장예선 위원님 질의에 답변드리겠습니다. 저희가 현재 따로 외국인들을 대상으로 하는 거는 영문으로 제작된 지도라든지 아니면 그런 홍보물을 제작해서 하고 있고요. 그리고 문화관광 홈페이지에 영문 안내라든지 그런 부분을 진행하고 있고요. 그런데 따로 관광마케팅 차원에서 저희가 지금 특별히 하는 건 없지만 킨텍스에서 열리는 국제관광박람회에 참여를 해서 오시는 내국인뿐만 아니라 외국인분들한테 고양시의 관광자원을 알리고 있습니다.

장예선위원

여기 설명 자료에도 보면 저희가 어쨌든 세계적인 행사들을 되게 크게 대대적으로 지금 유치를 하고 성공리에 마무리를 하고 있지 않습니까? 그런데 홍보 내역으로 제출하신 것을 보면 23년도에는 5건이 나와 있고 24년도 2건, 25년도에는 1건이에요. 그리고 또 외국인을 상대로 한 홍보가 지금 진행되고 있는데 왜 그 부분에 대해서는 자료에 같이 첨부해서 제출을 하지 않았는지 궁금합니다.
은원

서은원관광과장

아마 포괄적으로 작성을 하다 보니까 그랬었고요. 아까 국장님께서 말씀하셨듯이 저희가 대형 공연에 맞춰서 각종 홍보에 대한 부분을 지금 계속 노력하고 있습니다. 그런데 올해 추경에 그런 부분의 예산을 요청드렸는데 저희가 설명이 부족했는지 그 부분에 대한 반영이 안 돼서 일단 그 예산이 편성이 안 됐고요. 그리고 내년에 6천만 원 예산으로 전체적인 그런 이벤트, 웰컴 이벤트라든지 아니면 기획사랑 연계하는 부분 등 그런 부분을 포함한 홍보물 제작까지 지금 예산을 요청해 놓은 상태입니다.

장예선위원

지금 과장님 말씀을 들어보면 관광과에서 진행하는 관광객 유치를 위한 홍보는 꼭 필요한 부분들이거든요. 과장님이 말씀하셨다시피 외국인을 상대로 하는 그런 홍보들이 예산이 없으면 진행될 수도 없고 국내 홍보보다는 더 많은 예산을 꼭 필요로 하는 부분들인데 그에 대해 어떻게든 위원들을 충분히 설득시켜서 예산을 확보해서, 지금 모든 행사들이 성공리에 개최돼서 고양시를 알리는 좋은 루트로 진행이 되고 있는 부분에 대해서는 과장님의 역할이 되게 중요하다고 생각을 하거든요. 그런 부분에 대해서는 좀 더 노력이 필요할 것 같습니다. 그런 부분에 대해 신경을 써 주시기 바랍니다.
은원

서은원관광과장

저희가 가지고 있는 예산을 최대한 조정해서라도 그런 부분을 진행했어야 되는데 기존에 있었던 예산은 아까 국장님이 말씀하신 대로 저희가 대형 공연에 오신 분들에 대한 그런 흔적 남기기 차원에서 핸드프린팅을 그때밖에는 받을 수가 없어서 그쪽에 예산을 같이 활용해서 쓴 부분이 있습니다. 그러다 보니까 지금 다른 쪽의 홍보가 많이 부족했던 것 같습니다. 그래서 내년에는 좀 더 그런 부분에 대해서 위원님들하고 같이 말씀을 나눠서 꼭 예산이 반영돼서 우리 고양시의 소중한 관광 자원을 국내뿐만 아니라 외국인에게도 널리 알리도록 하겠습니다.

장예선위원

그리고 과장님, 25년도에 보면 고양시 벚꽃 명소 홍보 및 이벤트 사업 1건이 되어 있는데, 이것은 자체 제작으로 되어 있고 발주 금액이 전혀 없어요. 이건 어떻게 진행되는 건이라 이렇게 되는 건가요?
은원

서은원관광과장

저희 관광과가 해야 될 일이 고양시에 있는 각종 축제라든지 그리고 계절별로 하고 있는 행사라든지 그런 부분들을, 그러니까 각종 축제들이 각 부서마다 혼재되어 있습니다. 나눠져 있다 보니까 오시는 분들이 잘 모르시는 부분들이 있어서 일단 그 시기에 맞는 것들을 저희가 관광정보센터에 계시는 계약직분들하고 같이 해서 별도 자체 제작을 했습니다. 자체적으로 키링도 만들고 그런 것을 해서 별도 예산 없이 그냥 저희가 진행한 사항입니다.

장예선위원

그러면 이런 홍보 자료나 홍보물들이 어떤 루트를 통해서 지금 홍보가 되고 있나요?
은원

서은원관광과장

대체적으로 저희 관광정보센터에 있는 페이스북이나 인스타 쪽에 올리기도 하고요. 그리고 내용들을 받아서 각 행정복지센터나 구청 쪽을 통해서 저희가 배포를 하고 있습니다. 그리고 저희 고양시 홈페이지를 통해서도 나가고 있습니다.

장예선위원

그런데 과장님, 아까 국외 홍보도 고양 관광홈페이지를 통해서 다국어 홍보를 한다고 했잖아요. 그게 어디에 홍보가 되어 있나요?
은원

서은원관광과장

문화관광 홈페이지에 있습니다. 그런데 거기는 저희 고양시 관광 자원에 대해서만 나와 있는 거고요. 그런 구체적인 행사나 아니면 홍보에 대한 내용은 지금 저희가 그렇게까지는 하지 못하고 있습니다.

장예선위원

그렇지 않아도 제가 이 자료를 보고 고양 관광홈페이지를 들어가 봤어요. 그런데 여기에 나와 있는 사업에 보면 영상 제작 및 SNS 이벤트 홈페이지 홍보라고 되어 있거든요. 그런데 홈페이지상에 영상 홍보가 되어 있는 게 24년 12월 26일이 마지막이에요. 그럼 25년도 사업들은 영상 제작이 있었음에도 여기에 업그레이드가 되지 않은 건지, 아니면 아예 홍보영상 제작 자체가 안 된 건지?
은원

서은원관광과장

저희가 홍보물 제작은 최근에 했습니다. 이번 달에 저희가 영상 홍보물 제작을 했었고요. 그 부분에 대한 것은 시기가 좀 늦다 보니까 지금 못 올렸던 부분도 있습니다.

장예선위원

행감을 준비하시면서 그런 부분들을 발 맞춰가지고 홈페이지 관리도 하셨어야 맞다고 보고요. 그 아래쪽에 보면 어쨌든 홈페이지 관리 운영비 집행이 지금 25년도에도 되고 있는데요. 이런 홈페이지 관리 부분도 운영비를 집행하는 과정에서 진행이 되는지, 아니면 별도로 저희 직원들이 홈페이지 관리를 하는 건지?
은원

서은원관광과장

그것은 별도로 저희가 예산을 세워서 홈페이지 유지보수비는 따로 편성해서 하고 있습니다.

장예선위원

어떤 차이가 있나요?
은원

서은원관광과장

일단은 기본적으로 저희가 홈페이지를 제작하면 총비용이 들고요. 그것에 맞춰서 일정 부분 매년 유지보수 계약을 체결합니다. 그래서 그 금액을 예산으로 편성해서 유지를 하는 것이고요. 그 유지보수비용 안에는 기존에 있는 데이터에 대한 부분 그리고 신규 자료에 대한 부분도 업로드하는 그런 비용까지 포함돼 있습니다.

장예선위원

그러면 공지사항 같은 거는 용역업체에서 하는 건지 아니면 직원이 직접 하는 건지?
은원

서은원관광과장

게시판으로 되어 있는 형태는 저희가 직접 올리기도 하고요. 그게 안 되는 디자인이나 그런 부분이 필요한 것은 용역사를 통해서 하고 있습니다.

장예선위원

그런데 지금 고양관광홈페이지에 공지사항 같은 것도 마지막 공지가 24년 4월 12일이 끝이에요. 25년도에 공연도 많고 행사들이 꽤 많았거든요. 큰 행사들이 많은데 그런 홍보들이 고양 관광홈페이지에 전혀 이루어지지 않고 있어요. 물론 예산이 줄은 부분도 있고 예산이 삭감된 부분도 있겠지만 이런 공지사항 같은 것은 사실 예산과 크게 상관이 없지 않습니까?
은원

서은원관광과장

말씀하신 대로 그 부분은 저희가 제대로 관리를 못 한 부분이 있는 것 같습니다. 앞으로는 그런 일이 없도록 기존에 올리는 자료 말고 그쪽에도 같이 연동해서 올릴 수 있도록 하겠습니다.

장예선위원

어쨌든 사람들이 제일 먼저 찾아보는 게 고양 관광홈페이지를 통해서 고양시에 대해서 먼저 알아볼 수 있는 하나의 루트인데 이것에 대해 관리를 소홀히 하고 계시면, 예산 때문에 다른 일을 못 했다는 것은 변명같이 들릴 수밖에 없어요. 물론 예산이 밑받침되지 않는 부분 때문에 좀 더 원활하게 이루어지지 않은 것은 충분히 이해를 합니다만, 세세한 부분까지도 과장님이 신경을 쓰셔서, 예산 확보부터 이런 홈페이지 관리까지 좀 더 신경을 쓰셔서 우리 고양시를 알리는 데 홍보 부분에서, 알려져야 사람들이 오는 거니까 그 부분부터 좀 신경을 써 주시기 바랍니다.
은원

서은원관광과장

예, 알겠습니다.

장예선위원

답변 감사합니다.
미수

김미수위원장

장예선 위원님 수고하셨습니다. 천승아 위원님 질의해 주시기 바랍니다.

천승아위원

앞서 장예선 위원님이 질의해 주신 부분이랑 비슷한 부분이 많아서, 관광과장님께 질의드리겠습니다. 위원회 자료 662페이지에 행주가 예술이야 홍보 콘텐츠 제작인데, 대략 1,600만 원 금액이 하나를 제작하고 송출하는 데 사용된 금액이라고 제가 이해하면 되나요?
은원

서은원관광과장

예, 1건이 맞습니다.

천승아위원

특정 인스타그램 채널을 저도 알고 있긴 한데요. 거기를 딱 선정하게 된 계기나 이유가 있을까요?
은원

서은원관광과장

지금 온라인 광고를 통해서 인스타그램을 하는 부분이고요. 그리고 제작 같은 경우는 광고를 2개 제작해서 지금 올렸습니다.

천승아위원

이 해당 여행채널에서 2개를 직접 제작해서 올리는 데 광고비까지 해서 1,600이 들었다는 거지요?
은원

서은원관광과장

예, 맞습니다.

천승아위원

그러면 2023년에 행주가 예술이야 홍보 추진 같은 경우는 큰 팔로워가 있는 분한테 주신 건 아니고 여러 개로 분산돼서 발주한 금액일까요? 원래 보통 홍보한다고 하면 다양한 곳에 뿌리잖아요, 광고를 해달라고. 그런데 2024년엔 유독 이 특정 인스타그래머분한테 요청을 하신 것 같아서…….
은원

서은원관광과장

2023년도 같은 경우는 말씀하신 대로 네이버 블로그라든지 인스타그램, 페이스북을 활용해서 홍보물을 올렸고요. 그 이벤트에 대한 부분을 진행했었고, 24년도 같은 경우는 축제 영상에 대한 홍보를 좀……. (담당공무원과 대화 후) 저희 개발팀에서 했는데 제가 정책팀 쪽인 줄 알고 말씀을 드렸는데, 이것은 파워블로거 열 분을 대상으로 저희가 모집해서 진행을 했다고 합니다.

천승아위원

2024년 사업 첫 번째가요?
은원

서은원관광과장

예. 그때 당시에 계셨던 분들이 다 발령 나고 가서 지금 정확하게 그 내용까지는 잘 모르겠는데, 일단 이 부분은 저희가 확인해서 다시 말씀드리도록 하겠습니다.

천승아위원

제가 이렇게 시에서 홍보하는 것은 또 처음이라서, 그러니까 제가 본 건 처음이어서 특이해서 좀 봤는데, 그러니까 릴스라는 게 제작비용이 사람마다 편차는 있긴 한데 제가 본 영상은 1분짜리 영상이었는데 그걸 1,600만 원에 발주할 정도니까 이 선정 과정에서 뭔가 계기가 궁금했던 거지요. 이게 공모사업으로 진행된 건 아니었을 거고 발주를 줬는데 한 분한테 들어간 것 같아서…….
은원

서은원관광과장

이 부분은 저희가 정확하게 다시 한번 파악해서 말씀드리도록 하겠습니다.

천승아위원

그래서 제가 보기에는 파워블로그는 아닌 것 같고 한 영상을 보니까 ‘좋아요’가 성과랑 같더라고요. 그 영상에 대한 ‘좋아요’ 수나 시청 수가 말씀하신 대로 딱 그 한 영상 관련인 것 같아서 그 부분은 확인해 주시고 선정 과정이나 이런 것도 한번 확인을 부탁드립니다.
은원

서은원관광과장

예, 정리해서 보고드리도록 하겠습니다.

천승아위원

그리고 제가 더불어서, 고양시에도 충주맨처럼 언론홍보담당관에서 그런 식으로 인스타그램이나 그런 걸 운영하고 있더라고요, 유튜브도 그렇고. 그래서 혹시 관광과에서도 관련해서 영상을 같이 협업해서 진행하거나 그런 거는 없나요? 보통 홍보를 하는 거니까.
은원

서은원관광과장

저희가 올해 행주가 예술이야를 할 때 저희 고양시에서 하는 전보자라는 그런 콘텐츠가 있습니다. 거기랑 연결해서 영상 촬영을 진행한 적 있습니다.

천승아위원

그러면 그 내용도 홍보 관련해서 하셨으면 여기에 넣으셔도 저는 괜찮을 것 같거든요. 어쨌든 자체적인 그런 통로로 만들어서 하시는 거니까.
은원

서은원관광과장

저희 부서가 직접적으로 하지 않다 보니까 그랬던 거고요. 그렇게 다양하게 홍보했던 부분들은 저희가 다음번에는 부서랑 협의를 해서 넣을 수 있도록 하겠습니다.

천승아위원

예, 알겠습니다. 그리고 의료관광사업 관련해서인데요, 이것은 사실 문복에서 굉장히 여러 번 논의가 오갔던 사항인데, 사실 2025년에는 예산 편성이 안 됐잖아요. 그런데 2026년도에는 본예산에 사업비가 편성됐다는 것을 제가 들어서 혹시 2025년 동안 달라진 거라든가, 그리고 또 홈페이지가 기존에 문화관광 홈페이지로 이관해서 홍보하고 있었는데 또다시 재개를 한다고 하셔서 그런 홈페이지를 새롭게 제작하게 된 거나 그런 25년도의 과정이 조금 궁금해서 그 부분에 대해서 설명 좀 부탁드립니다.
은원

서은원관광과장

관광과장 서은원입니다. 천승아 위원님 질의에 답변드리겠습니다. 의료관광은 저희가 24년도까지 지속적으로 운영을 하다가 의회에서 여러 가지 운영상 문제점을 지적해 주셨고 25년도, 올해 같은 경우는 이 부분을 보완하는 부분으로 진행을 했습니다. 그래서 저희가 예산이 없다 보니까 기존에 별도로 홈페이지가 있었던 부분을 문화관광 홈페이지 쪽으로 일원화를 시켰고 내년에도 이 부분에 대해 저희가 신규로 다시 오픈하는 건 아니고요, 그것은 그대로 유지를 하는 거고. 다만 저희가 의료관광에 대해 관에서 최소한의 지원은 필요하기 때문에 우리 고양시의 훌륭한 의료인프라에 대한 부분, 병원 소개라든지 진료과목에 대한 소개 등 전반적인 부분에 대한 홍보비를 저희가 일부 세웠고요. 그리고 위원님들하고 간담회를 통해서 여러 가지 그쪽에서 요구하는 게 있었지만 그중에 저희가 예산부서랑 협의하는 과정에서 그래도 최소한의, 제일 중요한 게 외국에서 오시는 분들의 의사소통에 대한 부분이 제일 고민이었습니다. 그래서 기존에 있었던 아홉 분이 서울 쪽으로 이동해 가셨던 부분도 있고 하다 보니까, 그래서 그런 부분, 자체적으로 코디네이터가 있는 병원도 있지만 그렇지 못한 부분도 있기 때문에 그런 통번역을 해 주시는 서비스에 대한 부분으로 해서 저희가 2,500만 원을 편성하게 됐고요. 그리고 그전에 지적을 해 주셨던, 저희가 예산을 투입했는데 예산 대비해서 얼마만큼 외국인분들이 오셨는지 전체적으로 병의원에 오신 인원수 말고, 그리고 이분들이 고양시 어디를 갔는지에 대한 부분을 말씀하셨는데 저희가 그런 부분에 대한 데이터가 좀 없었습니다. 그래서 내년도에는 저희가 협의회랑 얘기해서 최소한 오신 분들이 어디 숙소를, 고양시면 고양시에 묵고 몇 분이 오셨고 그리고 주요 관광지는 어디를 갔는지에 대한 기초 통계, 설문에 대한 부분은 저희가 다시 해서 그런 부분에 대해서는 명확하게 하려고 하고 있고요. 그리고 고양시에 있는 맛집이라든지 아니면 가볼 만한 곳에 대한 부분은 별도로, 가볼 만한 곳은 저희가 영문으로 책자를 만들었습니다. 그래서 그런 부분들은 저희가 책자로 별도로 만들어서 오시는 분들한테 제공해서 고양시에 가볼 만한 관광명소라든지 아니면 맛집 같은 곳을 홍보하려고 이번에는 그렇게 준비를 하고 있습니다.

천승아위원

저는 작년 기준으로 했을 때 2025년에 예산편성 계획이 없다고 해서 이 사업이 더 이상 진행되지 않는 걸로 이해를 했었는데 다시 2026년도에 재개를 하셔서 그만큼 수요가 있었던 걸까요?
은원

서은원관광과장

수요가 있었던 건 아니고요. 장기간 저희가 의료관광에 대한 지원을 하다 보니까 매년 우리 고양시의 의료기관을 방문하시는 환자 수가 늘었습니다. 그런데 저희가 공교롭게 또 예산이 좀 줄어드니까 환자 수가 줄어드는 추세가 보이기도 했고, 그리고 또 서울이라든지 인천, 부천 쪽에서는 공격적으로 의료관광에 대한 부분들을 모집하고 있기 때문에, 그래도 최소한 저희가 해야 될 부분은 계속 이어나가야겠다는 생각으로 내년도에 다시 사업을 시작하게 된 겁니다.

천승아위원

답변 감사합니다. 그리고 문화예술과장님께 질의드리겠습니다. 민간단체 보조금 지원사업 중에서 문화원 관련 사업인데, 고양 향토사랑 역사학교, 서삼릉 태실 함께하는 생명여행, 이 사업은 작년에는 했는데 올해 미지원한 게 미흡이 떠서 그런 거지요?
홍연

이홍연문화예술과장

문화예술과장 이홍연입니다. 천승아 위원님 질의에 답변드리겠습니다. 죄송하지만, 페이지 수를 좀 알려주시면 제가 도움이 될 것 같습니다.

천승아위원

공통 자료 352쪽이요. 2025년에 고양문화원 지원사업이 줄어서요.
홍연

이홍연문화예술과장

352쪽을 말씀하셨습니까?

천승아위원

예. 전체적으로 문화원사업이 2023년도랑 2024년에는 32개 사업을 지원했었는데 2025년에는 22개 사업으로 지원이 줄어들어서 미흡 받은 거 두 개 외에도 미지원사업이 꽤 있어서, 그런 사유들을 말씀해 주셨으면 좋겠습니다.
미수

김미수위원장

위원님, 죄송한데요. 제가 시작 전에 질의드렸던 게 이거예요. 기억하시지요, 뒤에 팀장님들은? 우리가 사업을 진행한 것만 하는 게 아니라 선정된 것까지 같이 주셔야 되는데 9월 30일 자로 진행한 것만 자료로 주다 보니까 예산이 준 것으로 되어 있어요. 줄어 있지 않습니다. 9월 30일 이후에 진행한 사업은 여기 자료에 없답니다. 제가 두레에 대해 왜 예산 지원 안 됐냐고 했더니 9월 30일 이후라서 기재를 안 했다고 하셨어요, 아직 실행을 안 해서. 그래서 저희가 처음에 말씀드린 게 25년 예산을 받기로 공모해서 선정된 건 다 기록을 해 주시고 비고란에 실행되지 않았다고 표시해 주는 게 맞는 건데 이렇게 해 주시니까 위원님들이 지금 다 헷갈려 하시잖아요.
홍연

이홍연문화예술과장

답변드리겠습니다. 말씀하신 대로 이것은 23년도와 24년도까지 진행했던 사업이고요. 25년도에는 예산이 반영되지 않았는데 그 이유는 성과평가 결과 매우 미흡으로 나와서, 24년도에 미흡으로 나와서 이 사업은 25년도에 반영을 시키지 않았습니다.
미수

김미수위원장

확실합니까? 제가 두레 물어봤을 때는 사업을 안 해서 그랬다고 얘기하셨는데 그거하고 별개예요?

천승아위원

제가 처음에 여쭤본 것 2개는 미흡이 맞아서 그것에 대해서 여쭤본 게 맞고요.
미수

김미수위원장

예, 예.

천승아위원

추가로 나머지 미지원사업들이 늘었어요. 2개뿐만 아니라 32개에서 22개로 사업이 줄어서, 나머지들은 미흡 사업이 아니었는데 자료에는 나타나지 않아서 그게 어떤 사유인지에 대한 답변을 부탁드렸었던 것이거든요.
홍연

이홍연문화예술과장

2023년도부터 예산 규모라든가, 그러니까 재정상의 이유로 많은 사업을 통폐합시킨 적이 있습니다. 아마 그런 영향도 있을 것으로 보여집니다.

천승아위원

그러면 개천절 제천례, 이런 것은 다 없어진 사업이라고 제가 이해하면 되나요?
홍연

이홍연문화예술과장

아닙니다. 그것은 진행을 하고 있습니다.
미수

김미수위원장

천승아 위원님, 제가 말씀드렸잖아요. 자료에 대해 부서에서 이해하시기를 사업 진행한 것만 작성을 했답니다. 저희는 선정된 걸 다 달라고 했는데 부서에서는 9월 30일 이후에 진행한 건 여기 기재가 안 돼 있어서 건수가 줄은 걸로 되어 있답니다.

천승아위원

그러네요. 사업이 2023년, 2024년에는 나와 있는데 2025년에는 빠져 있더라고요. 그래서 이게 미지원된 걸로 보이거든요. 예, 알겠습니다. 이해됐습니다. 그리고 예총 사업도, 업무실적보고 56쪽 중간에 보시면 23개 사업 중 17개 사업 추진인데 이것은 사업이 줄어든 게 사라진 건지 아니면 23개 지원을 했는데 예총에서 17개만 사업을 지원했던 건지?
홍연

이홍연문화예술과장

위원님, 이것은 아까 위원장님이 말씀하신 것처럼 저희가 이 자료를 작성할 때 기준은 지원한, 그러니까 9월 말까지 예산을 지원한 사업을 기재했습니다. 그러다 보니까 위원님들이 보시기에 불편한데 그 부분은 죄송하게 생각하고요. 우리 예총 사업은 24개 중 17개가 9월 말까지 집행이 됐습니다. 그렇기 때문에 17개가 거기에 기재가 됐을 겁니다.

천승아위원

여기에는 23개 사업이라고 돼 있는데 그 사이에 하나가 더 추가가 된 건가요?
홍연

이홍연문화예술과장

아, 예, 죄송합니다. 23개 사업입니다.

천승아위원

사회복지국에서는 예산 집행이 안 됐더라도 어쨌든 시행하고 있는 사업이니까 과정을 나타내 주는데 여기는 또 다르게 해석이 돼서 자료에 혼돈이 있었던 것 같습니다. 질의 마치겠습니다.
미수

김미수위원장

천승아 위원님 수고하셨습니다. 제가 짚고 넘어가야 될 부분이 있어서, 과장님, 이거 평가하는 이유가 뭐라고 하셨어요? 우수, 보통, 미흡으로 평가하는 이유가 뭐라고 하셨어요?
홍연

이홍연문화예술과장

문화예술과장 이홍연입니다. 김미수 위원장님 질의에 답변드리겠습니다. 보조금 집행이 되면 평가를 하게 돼 있습니다. 그래서 이 사업이 미진한 부분에 대해서는 파악을 하고 그리고 성과에 대해서 확인을 한 후에 이 사업을 계속 진행할 것이냐 말 것이냐라는 부분을 판단하는 근거 중 하나로 보고 있습니다.
미수

김미수위원장

그래서 작년에 우리가 예산 평가할 때 미흡으로 나온 데는 예산을 10%인가 줄였다고 얘기하셨지요? 그런데 제가 이것을 비교해 봤더니 안 맞아요. 제가 두레를 왜 찾았냐 하면 진밭두레가 23년에 59점 미흡으로 나왔어요. 그래서 24년에 1,500에서 1,350만 원으로 줄었어요. 그리고 24년에 89점 우수로 나왔어요. 그러면 25년에 예산을 얼마 줘야 돼요? 다시 우수로 나왔어요. 그럼 다시 얼마 줘야 돼요?
홍연

이홍연문화예술과장

위원장님, 사업평가에서 미흡으로 나왔다고 해서 그것을 전적으로 배제시키는 것은 무리가 있습니다. 왜냐하면 평가의 항목에는 행정적인 부분, 사업비에 대해서 제대로 정산 처리를 어떻게 했느냐, 이런 부분들도 들어갑니다. 그런데 이것에 익숙하지 못한 부분도 있기 때문에 그런 부분으로 인해서 미흡을 받았다고 해서 그 사업을 접는다든가 이렇게 하는 건 문제가 있으니 미흡한 사업들을 다시 모아서 보조금심의위원회에서 심사를 합니다, 그 사업을 계속 진행시킬 것인지 아니면 이것을 배제할 것인지. 그래서 그러한 과정들을 거치면서 미흡이었다고 하더라도 개선시킬 수 있는 방향이 도출된다고 하면 그것은 진행시키는 것으로 하는 경우가 있습니다.
미수

김미수위원장

그러면 우수가 나오면 어떻게 돼요? 미흡은 그렇다고 이해했어요. 그러면 우수가 나온 거는요?
홍연

이홍연문화예술과장

우수로 나왔다고 하면 그 사업에 대해서 계속 진행하는 경우가 더 많을 것으로 보여집니다.
미수

김미수위원장

우수가 나왔는데도 예산을 삭감하신 건 어떻게 답변하실 거예요?
홍연

이홍연문화예술과장

예산 삭감은 아무래도 시 재정에 영향을 많이 받습니다.
미수

김미수위원장

예, 거기까지요. 그래서 드리는 말씀이에요. 이것을 평가하는 근거가 뭐예요? 아까 말씀하실 때 뭐라고 그랬어요? 미흡으로 나와서, 그다음에 예산에 대해서 말씀하셨잖아요. 그런데 지금은 또 그게 아니라고 얘기하시면, 평가를 왜 해요? 저는 작년에도 말씀드렸던 걸로 기억을 하는데, 이 평가를 어디서 하지요?
홍연

이홍연문화예술과장

평가는 두 번 진행을 합니다. 첫 번째는 저희 부서에서 정산보고를 받을 때 저희가 평가를 하고요. 그리고 이듬해 6월경이 될 겁니다. 고양연구원에서 모든 보조금 지원사업에 대해서 평가를 하는 걸로 알고 있습니다.
미수

김미수위원장

연구원에서 그 많은 사업을 평가할까요? 부서도 많아서 못 하는데.
홍연

이홍연문화예술과장

평가하는 걸로 알고 있습니다.
미수

김미수위원장

그래서 저는 평가의 문제점을 말씀드리는 거예요. 지금 부서도 정리를 못 하셔서 계속 평가 못 한 것에 대해 우리 위원들한테 서류에서 지적받으시잖아요. 본인들이 하시는 본인 과도 걸러내지 못해서 위원들한테 지적을 당하는데 연구원에서 이 많은 걸 다 하신다고요? 이 평가가 얼마나 무의미한 건지에 대해서 말씀을 드리는 거예요. 이게 과연 가능해요? 그다음에 두 번째, 지금 여기 보면 다 모니터링, 평가라고 해서 다 자체예요. 그리고 아까 말씀하실 때 부서에서 평가하는 것, 회계 평가만 하시잖아요. 현장 안 가보시잖아요. 저희 문화원 행사, 예총 행사 등 너무 많아서 우리 의원님들도 다 못 가세요. 여기에 직원들은 다 가세요? 현장 평가 못 하시잖아요. 보고서 올라온 것만 보고 하시는 거잖아요. 10명이 참석했는지 100명이 참석했는지 그냥 사진만 보고 하시는 거고, 이 사진이 문화원 행사에 오신 분인지 그냥 지나가시는 분인지, 물론 지나가시는 분이 행사에 참석하시면 감사하지요. 그런 현장에 안 가보시잖아요. 그래 놓고 미흡, 우수 이렇게 평가하시는 것도 이해가 안 되고, 작년에 이어서 올해 미흡으로 나온 것에 대해서는 예산을 감하는 게 있다고 얘기하시는 것도 이해가 안 되고. 그냥 예산을 삭감하기 위해서 얘기하시는 거지, 제가 다 살펴봤어요. 예를 들어서 예총, 운영비를 평가하는 건 더 이해가 안 돼요. 운영비를 우수, 미흡으로 어떻게 평가합니까? 운영비는 회계 정리를 잘못했으면 지적사항이고 수정해야 되는 거지, 그게 우수, 미흡으로 개선해야 될 문제가 아니잖아요. 그런데 보면 예총협회 우수 됐어요, 우수. 23년에 82점, 우수. 그랬는데 예산이 24년에 삭감됐어요. 그러면 저희가 이 단체분들 만나면 뭐라고 얘기해요? 예산이 왜 삭감됐냐고 물으면 뭐라고 얘기를 해요? “평가를 열심히 해서 거기 우수 나왔는데 삭감했네요.”, 뭐라고 이야기할까요? 이것은 여기 과만 해당되지 않아요. 그렇지요? 관광과도 마찬가지지요. 사업평가하지요? 관광과장님, 문화예술과장님 오래 하셨으니까 작년 행감 때 이와 똑같은 얘기를 제가 한 걸로 기억하고 있어요. 이 평가의 의미에 대해서 한번 얘기해 주세요.
은원

서은원관광과장

관광과장 서은원입니다. 김미수 위원장님 질의에 답변드리겠습니다. 말씀하신 대로 저희 모든 보조금 지원에 대한 부분은 평가를 하게 돼 있습니다. 자체 평가도 하고, 예산부서에서 아마 법으로 별도의 기관평가에 대해서는 위탁을 하게 돼 있어서 저희 쪽에는 시정연구원에 하고 있는 걸로 알고 있고요. 위원장님 말씀하신 대로 저희가 지급하는 것에 대해서는, 제가 문화예술과뿐만 아니라 저 있을 때는 각 담당자가 최소한 저희가 지원하는 사업에 대해서는 현장에 나가서 확인을 다 합니다. 안 하는 경우는 저는 거의 못 봤던 것 같고요.
미수

김미수위원장

제가 현장에 갔을 때 직원분 안 계시는 것도 몇 번 봤습니다. 그런 얘기하지 마세요.
은원

서은원관광과장

제가 알기로는 다 간 것으로 알고 있고요. 그래도 저희는 나름 객관적인 평가 기준을 가지고 한다라고 생각을 하고요. 그런데 말씀하신 대로 시정연구원 같은 경우는 너무 많은 사업들을 가지고 하는데 이게 절대평가 방식이 아니고 상대평가 방식을 하다 보니까, 저희가 우수로 했던 것을 거기서는 실질적으로 서류만 보고 하다 보니까 미흡으로 나오는 경우도 있어서, 저희랑 전혀 다른 결과가 좀 나왔었던 것 같고요. 그것을 예산부서에서는 예산의 통계 수단으로 쓰다 보니까 보통 이하로 했을 때 일괄 10% 삭감돼서 그것에 대해 위원님들도 우려하셔서 저희가 계속 살리려고 노력을 했었던 부분이 있거든요. 그래서 일부 살리기는 했는데 전체는 살리지 못했던 그런 사항입니다. 그래서 이런 평가제도는 저희가 자체적으로 임의대로 할 수 있는 부분이 아니기 때문에 그런 부분이 있다는 것을 이해해 주시면 감사하겠습니다.
미수

김미수위원장

그래서 작년에 제가 말씀드렸잖아요. 평가기준에 대한 모호성에 대해 말씀드렸잖아요. 더군다나 지금 이 자료를 보시면 355페이지에 고양예총 운영비 그다음에 고양예총 8개 협회 운영비, 운영비를 어떻게 평가합니까, 이건 사업이 아닌데? 그렇잖아요? 운영비는 우리가 조례에 의해서 지원하게 되어 있어서 준 거란 말입니다. 그런데 이걸 어떻게 평가를 해요? 이건 사업이 아니에요. 공모사업도 아니고 비공모사업도 아니고 사업 자체가 아닌 것을 평가항목에 넣었다는 것 자체가 이해가 안 된단 말입니다. 그런데 지금 마지막 말씀하면서 말미에 평가 결과를 가지고 예산부서에서 예산을 결정하는 데 반영한다, 이건 더 이해가 안 되는 거지요. 그래서 저희가 작년에 말씀드렸잖아요. 예산부서랑 얘기해서 이 평가기준에 대한 정리를 해 오시라고. 그런데 똑같이 해 갖고 오시면 어떻게 해요? 무슨 운영비를 평가합니까? 다른 데는 우리가 노인회 이런 데 운영비 주는 것 평가 안 해요. 사업만 평가합니다. 그리고 이 사업도 말씀하신 것처럼 평가에 따라서 미흡이나 우수가 나오면 달라져야지요. 달라지지 않고 똑같으면 평가할 이유도 없고요. 우수가 나왔는데도 삭감됐고 미흡이 나왔는데도 늘어나고 이러면 평가를 힘들여서 뭐하러 해요? 부서에서 평가하는 거 힘들고 시정연구원에서도 그 많은, 제가 시정연구원에 자료 요청해서 받아보겠습니다. 도대체 몇 건이나 되고 평가를 하는지, 그걸 가지고 예산부서는 또 어떤 범위에서 살펴보는지 26년 예산 평가는 제가 자료로 받아볼게요. 그런데 그 이전에, 작년에 말씀드렸잖아요. 이 평가가 얼마나 적용하기 어려운 것이고 불필요한 것인지 말씀드렸는데 똑같이 평가해서 들어오시면, 저희는 괜히 자료 살펴보다가 지쳐요. 아무 효과도 없는 것. 평가제도의 문제점을 얘기했는데 하나도 고쳐지지 않고 그냥 들어온 것에 대해서 안타깝다는 말씀을 드립니다. 여기까지 하고요. 천승아 위원님 끝나신 건가요?

천승아위원

추가로 궁금한 게 있어서요. 문화복지위원회에 추가 자료로 제출해 주신 것 같은데, 지역문화 및 문화 예술 진흥을 위한 보조금 지원 내역이거든요.
홍연

이홍연문화예술과장

페이지 수를 알려주시겠습니까?

천승아위원

178쪽부터 시작되는 정산보고서인데요. 행사실비지원금이 한 번에 그냥 다 지급이 되는 건가요? 제가 처음에는, 이게 6,600원 이런 식으로 나와 있어서 천 원 단위인가 싶어서 위를 봤더니 원 단위인데,
홍연

이홍연문화예술과장

제가 자료를 못 찾고 있는데, 어떤 자료인지 좀 말씀해 주시면…….

천승아위원

지역문화 및 문화 예술 진흥을 위한 보조금 지원 내역에 지방 보조사업 정산보고서거든요.
홍연

이홍연문화예술과장

별첨 자료를 말씀하시는 건가요?

천승아위원

예. 178쪽부터 시작되는 건데, 이게 경기민속예술제 참가 지원이거든요.
홍연

이홍연문화예술과장

예, 찾았습니다.

천승아위원

저는 처음에 이 단위가 6,600으로 적혀 있어서 이게 천원 단위인가 싶어서 봤더니 단위가 원이더라고요. 그런데 위에 행사실비지원금에 소고꾼, 이런 식으로 할 때는 10만 원 단위인데 그 아래로 내려가면 갈수록 이게 4,950원, 6,600원, 이런 식으로 돼 있어서,
홍연

이홍연문화예술과장

이것은 증빙자료다 보니까 사업 주체자가 정산하는 과정에서 사업비를 쓴 내역들을 전부 다 여기에 담은 겁니다. 그러다 보니까 원 단위로 표기가 됐고 항목을 정산보고서에 담은 것으로 이렇게 이해해 주시면 되겠습니다.

천승아위원

그러니까 행사실비지원금이라고 돼 있긴 한데 이게 인건비인지 뭔지를 다 모르는 건가요? 왜냐하면 진행감독이 9,900원 받았거든요. 그러니까 이게 분류가 안 돼 있으니까 무엇을 의미하는지 모르겠어서요.
홍연

이홍연문화예술과장

9,900원이라고 말씀하셨는데, 그게 어디에 표기되어 있는지 말씀해 주시겠습니까?

천승아위원

그러니까 제가 생각했을 때 이게, 진행감독이 180쪽에는 290,100원으로 돼 있고요, 내려가시면 182쪽에 또 진행감독 해놓고 9,900원.
홍연

이홍연문화예술과장

자료를 봤을 때 추정하기로는 행사다 보니까 행사에 참석하는, 예를 들어서 무슨 소몰이 놀이라든가 이렇게 참여하는 분들이 꽤 많습니다. 소고꾼, 마을아낙, 이런 식으로 각각 참여하는 분들이 워낙 많아서 거기에 참여하는 분들한테 금액을 나누다 보니까 아마 이렇게 표기한 것으로 보여집니다.

천승아위원

그런데 진행감독이 보통 총괄인데 9,900원을 받나요? 그러니까 제가 생각할 때는 이 분류가 정확하지가 않아서 똑같은 사람인지 뭔지 파악이 잘 안 되네요.
홍연

이홍연문화예술과장

제가 생각하건대 이것은 하나의 인건비가 책정되어서 얼마를 준 것보다도 여기에 참여한 인원들의 숫자로 이렇게 나누다 보니까 아마 그러지 않았을까, 이런 생각이 듭니다. (담당공무원과 대화 후) 이것을 확인해 보니까 뒷부분에 작은 단위로 나간 금액은 아마 세금이 아닌가 이렇게 추측이 되는데, 이 부분은 정확하게 저희가 확인해서 위원님께 별도로 자료를 제출하겠습니다.

천승아위원

이게 분류가 안 돼 있어서 농기꾼도 여러 명 있고 오방기꾼도 여러 명 있고 이게 세금인지 인건비인지, 그리고 또 같은 날에 두 번 지급되고 그래서 이게 분류가 조금 더 됐으면 좋았을 것 같고요. 나중에 자료에 대해 추가적으로 설명 부탁드립니다.
홍연

이홍연문화예술과장

예, 그렇게 하겠습니다. 자료를 제출하겠습니다.

천승아위원

질의 마치겠습니다.
미수

김미수위원장

천승아 위원님 수고하셨습니다. 과장님, 좀 전에 평가할 때 부서에서 다 평가하신다면서요. 자료 다 보신다면서요. 그런데 이 금액이 세금인지 인건비인지 구분이 안 되셔서 추측하시면, 결국은 평가 안 하셨다는 것 아닙니까? 죄송한데, 이거 담당하셨던 팀장님 누구세요? (거수하는 공무원 있음) 팀장님, 마이크 앞으로 나와 보세요. 아까 뭐라고 그러셨어요? 자체 사업마다 직원이 다 가서 보고 서류 일일이 봐서 자체 평가한 다음에 다시 넘겨서 연구원에서 다 보고 그다음에 그걸 검토해서 예산부서에서 예산을 편성하신다고 얘기하셨어요. 그랬는데 지금 부서에서 과장님이 명확하게 답변을 못 해서 추측하고 다음에 자료를 주겠다고 하시면, 그러면 지금 이 평가를 저희가 어떻게 이해합니까? 이 별첨 자료 보셨어요, 안 보셨어요?
재희

최재희문화종무팀장

위원님, 저희가 사업을 하고 나면 정산이라는 걸 합니다. 저 별첨 자료는 정산서에 있는 일부 내용을,
미수

김미수위원장

그러니까 정산서를 보고 평가를 하셨을 것 아니에요.
재희

최재희문화종무팀장

그런데 저기는 너무 세부적이다 보니까 과장님이 보기에는 그게 잘 보이지 않았을 것으로 추정됩니다.
미수

김미수위원장

그러니까 과장님한테 알려드리라고 뒤에 앉아 계신 것 아니에요? 왜 안 알려주세요? 잘 안 알려주시니까 과장님이 계속 추측하신다고 답변하시잖아요. 무슨 행정사무감사에 와서 추측한다는 답변을 합니까?
재희

최재희문화종무팀장

죄송합니다.
미수

김미수위원장

이렇게 답변 못 하시면 뒤에 배석하실 필요 없어요. 과장님만 남으시고 다 나가세요. 원활한 감사를 위해서 여러분이 힘든데 하루 종일 앉아 계시는 거 아닙니까? 그리고 과장님이 세세한 것을 못 보시면 현장에서 보신 분들이, 현장에 다 나가신다면서요. 이 자료를 보시고 평가하셨다면서? 미흡, 우수, 평가하셨잖아요? 이거 보셨을 때 이 세부내역서는 안 보세요? 예산을 제대로 썼는지 안 썼는지 안 보시고 총금액만 보고 그냥 겉표지만 보고 도장 찍어서 평가하십니까? 그리고 뒤에 배석을 뭐하러 하셨어요? 과장님한테 알려주셔야지요. 제가 봐도 참석한 인건비고 세금 떼고 나가다 보니까 10원 단위로 떨어지는 거고, 밑에 있는 거는 나중에 세금 내신 거고, 그냥 봐도 알겠구만 이것을 못 알려드리셔서 계속 추측을 하게 만드십니까? 국장님, 행정사무감사에 오셔서 추측하는 답변을 계속 하시면 저희가 이걸로 어떻게 감사를 합니까?
승재

이승재교육문화국장

좀 더 명확하게 답변드릴 수 있도록 하겠습니다.
미수

김미수위원장

준비해 오셔서 명확하게 답변하시고 본인이 아닌 것 같으면, 검토 못 했으면 “못 했습니다. 자료로 하겠습니다.”라고 하시고 명확한 답변만 해 주세요. 계속 추측하고 “이건 것 같습니다. 저건 것 같습니다.”, 그러면 증인선서를 하셨는데 증인선서 필요가 없지요. “그때 제가 헷갈린 것 같습니다.”라고 할 거면 증인선서를 뭐 하러 합니까? 제가 이래서 평가에 문제가 있다고 하는 겁니다. 직원분들 다 나가서 보셨다는데 이거 모르시잖아요, 내용을 보셔도. 정확하게 답변 부탁드리겠습니다. 다음은 권선영 위원님 질의해 주시기 바랍니다.

권선영위원

행감 자료 696페이지고요. 문화관광해설사 운영이 있는데 33명에서 30명으로 축소가 됐어요. 축소된 이유가 어떤 것 때문에 축소됐는지 간단하게 설명 좀 부탁드립니다.
은원

서은원관광과장

관광과장 서은원입니다. 권선영 위원님 질의에 답변드리겠습니다. 현재 서른 분이 활동을 하고 계시고요.

권선영위원

작년에는 33명이고 올해는 30명으로 축소가 됐더라고요. 3명 정도 축소가 됐는데 축소된 이유가 뭔가요?
은원

서은원관광과장

한 분은 제가 정확하게 다시 한번 확인을 해 봐야 되는데, 두 분은 불미스러운 일이 좀 있었습니다. 두 분이 해설지에서 약간의 다툼이 좀 있으셔서 쌍방폭행이 이루어졌는데 그 결과가 법원에서 최종적으로 나와서, 우리 운영 규정에 그런 불미스러운 일이 있을 때 자격정지를 시킬 수 있는 부분이 있어서 지금 5년 동안 자격정지를 올해 했습니다.

권선영위원

올해 몇 월에 하셨어요?
은원

서은원관광과장

정확한 날짜는 확인을 해 봐야 되는데, 제가 기억하기에는 상반기였던 걸로 기억합니다.

권선영위원

상반기면 지금이 11월인데, 그러면 채용은 안 하신 거예요?
은원

서은원관광과장

저희도 그것 때문에,

권선영위원

자료에 보니까 11월 중순 완료라고 돼 있더라고요.
은원

서은원관광과장

예, 맞습니다.

권선영위원

11월 중순 완료면 정확하게 그 기간에, 만약에 쌍방에 불미스러운 일이 있어서 그런 일이 됐을 때 다른 사람으로 대체되는 건가요?
은원

서은원관광과장

아닙니다. 신규 채용을 하려고 하면 절차가 있습니다. 저희가 공고를 내서 신규 문화관광해설사에 대한 모집을 해야 되고요. 자격요건이 몇 가지 있습니다. 몇 가지 요건에 대한 부분을 충족해서 면접 절차를 거쳐서 선정하게 되면 선정된 분을 가지고 경기도에서 운영하는 문화관광해설사 교육 과정이 있습니다. 교육 과정에 입소를 해서 교육을 마치고, 그러고 나서 약 100일간 해설지별로 자체 교육을 또 별도로 합니다. 그래서 그게 통과가 됐을 때 할 수 있기 때문에, 그런 절차를 밟아야 되기 때문에 임의대로 채용을 하지 못하는 거고요. 저희가 문화관광해설사분들하고 간담회를 통해서 해설지에 대한 부분을 늘리는 부분도 얘기가 좀 있어서, 예전에 호수공원도 있었고 지금 인원수가 부족하기 때문에 내년도에는 추가로 모집하려고 준비하고 있습니다.

권선영위원

아니, 추가로 안 하셔도 되겠는데요. 보니까 3명이 활동을 안 하셨어도 실적은 다 내신다고 돼 있어요. 인건비만 해도 충분하게 할 수 있었던 거네요. 만약에 인원이 정말 충원이 안 됐는데도 이렇게 할 수 있는 일을 하고 계셨던 거네요. 지금 급하시다면 하셨을 거 아니에요. 그렇지요? 실적 보면, 이 자료가 9월 말 기준이에요? 8월 말 기준이에요?
은원

서은원관광과장

9월 말.

권선영위원

9월 말 기준이지요? 모든 게 제가 보니까 9월 말로 돼 있더라고요. 제일 관광하기 좋은 시점이 어느 시점이지요? 10월, 11월.
은원

서은원관광과장

맞습니다.

권선영위원

아니면 3, 4, 5. 7~8월에는 외부활동하기가 쉽지 않은 시기고요. 그런데도 실적 부분에서는 좋아요, 지금. 그리고 3명이 여기서 충원이 안 됐는데 어떤 이유에서 충원이 안 됐는지 궁금했었고요. 그것은 예산을 봤을 때도 충분하게 30명으로 활동할 수 있는데도 예산이 낭비된 거나 다름없다는 생각이 드네요. 지금 말씀하신 것 보면. 그다음에 행주산성 비롯해서 일곱 곳에서 문화해설사분들이 하고 계신 거지요?
은원

서은원관광과장

예, 맞습니다.

권선영위원

중점적으로 하시는 곳이 어디신가요?
은원

서은원관광과장

중점적으로 하고 있는 곳은 행주산성 쪽이라고 보시면 됩니다.

권선영위원

그렇지요? 행주산성, 서오릉, 서삼릉, 가와지볍씨박물관, 밤가시초…….
은원

서은원관광과장

밤가시초가입니다.

권선영위원

초가, 현충전시관 등. 저희 같은 경우도 특별한 상임위라서 그런지 몰라도 국내에 있는 관광지를 선택해서 갈 때 관광해설사 해설을 듣게 됩니다. 그 부분이 얼마나 중요한지 알고 있기 때문에 질의를 드렸는데 해설사분에 따라서 이 도시를 내가 다시 와야 될지, 아니면 재방문을 안 할지를 결정하는 게 제 경험으로는 한 70~80%는 된다고 봐요. 모르겠어요, 제 개인적인 것일 수도 있겠지요. 제가 자녀가 어렸을 때는 그 생각을 깊이 못 했었는데, 부모가 아는 선에서 설명을 해 주고 그게 최선이라고 생각했는데 제가 위원이 돼서 보니까 관광해설사라는 분이 참 중요한 그 도시의, 그 지역의 얼굴이라고 생각이 들더라고요. 그런데 불미스러운 일로 3명이 충원이 안 됐고, 첫째. 그다음에 솔직히 저희 같은 경우도 시의원님들 계시지만 좋은 일만 있는 건 아니에요. 불미스러운 일이 있을 수 있고 감정 조절하는 그런 부분도 있을 수 있는 상황인데 그런 부분에서 고양시의 이미지가 훼손됐다는 생각이 들어요. 지금 말씀하신 고소·고발까지 갔다는 것은 매우 심각한 일이지요.
은원

서은원관광과장

그렇습니다.

권선영위원

그분들이 그런 일을 겪었다면, 상대적으로 저희가 다른 지자체를 갔는데 똑같은 일을 겪었다면 그 도시에 대해서 어떻게 생각을 하겠어요? 나쁜 이미지가 첫째로 들겠지요. 나쁜 이미지가 어디서 들겠어요? 여기를 집행하는 집행부예요. 이분들은 어떻게 이런 분들을 교육시켰고 관리를 어떻게 했으며, 그렇지요? 과장님, 제 말이 틀린가요?
은원

서은원관광과장

맞습니다. 그게 다른 분 해설을 하다가 그런 불미스러운 일이 있었던 것은 아닌 것으로 파악을 하고 있고요. 평소에 사이가 안 좋으셨던 분이 아마,

권선영위원

서로 해설사끼리?
은원

서은원관광과장

예. 두 분이 있었을 당시에,

권선영위원

그러면 분리를 시켰어야지요.
은원

서은원관광과장

아마 그때가 해설,

권선영위원

묵인을 하신 거잖아요.
은원

서은원관광과장

아닙니다. 저희가 그런 상황을 인지를 못 했던 부분이 좀 있습니다.

권선영위원

관리에 소홀하셨던 거네요.
은원

서은원관광과장

결과적으로는 그렇게 됐습니다.

권선영위원

그렇지요?
은원

서은원관광과장

예.

권선영위원

그런 부분을, 해설사분들이 우리 고양시의 얼굴이나 다름없으니까 그런 부분에 대해서 신경을 써 주시고요.
은원

서은원관광과장

예, 알겠습니다.

권선영위원

그다음에 충원이 3명이 안 돼도 실적은 된다고 홍보를 하시네요, 저한테. 그런 부분에 대해서 예산을 책정할 때 조금 고려해야 될 부분이 있다고 생각이 들고요.
은원

서은원관광과장

지금 계신 분들이 서로 조금씩 더 해설활동을,

권선영위원

충분히 할 수 있는 거네요, 그러니까.
은원

서은원관광과장

그런 부분이 좀 있어서,

권선영위원

예산이 지금 해설사분들 급여 책정은 어떻게 되는지 모르겠지만 하시는 분에 따라서 인센티브도 나갈 거고, 추가적으로. 그렇지요?
은원

서은원관광과장

일하시는 시간에 따라서.

권선영위원

시간에 따라서 아마 책정이 되는 것으로 제가 파악이 되는데 맞는 건가요?
은원

서은원관광과장

예, 맞습니다.

권선영위원

그러니까 충분히 할 수 있는 부분을 저희가 어떻게 보면 예산에 대해서 고려해야 될 부분이 있다는 생각이 듭니다. 그리고 제가 또 하나 질의드리고 싶은 것은 여기 보면 고양관광정보센터 운영 조직이 이해가 안 가서 드리는 말씀인데요. 699페이지에 보면 예산현황이 있어요. 예산현황에 사무관리비 2023, 2024, 2025년 해서 관광정보센터 안내 용역이라고 돼 있는데 그게 어떻게 산정이 된 건지. 1억 2천, 1억 2,960만 원이지요? 이게 천 단위니까.
은원

서은원관광과장

예, 그렇습니다.

권선영위원

이게 어떻게 된 거지요?
은원

서은원관광과장

관광정보센터를 운영하고 있고요. 거기 1, 2층에 있는 안내요원이라고 보시면 될 것 같습니다. 세 분에 대한 인건비를 저희가 산정을 해서 용역비로 책정을 했습니다.

권선영위원

용역비요? 그러면 이 산정 기준이, 임기제인 건가요?
은원

서은원관광과장

아닙니다. 저희가 별도의 용역,

권선영위원

용역?
은원

서은원관광과장

매년 용역을 통해서 용역업체를 선정하고요.

권선영위원

용역업체가 산정을 해서 그냥 1억이요?
은원

서은원관광과장

저희가 통상임금이나 그런 부분 쪽을 가지고 세 명의 인건비에 대한 부분을 책정을 해서,

권선영위원

대체적으로 보면 임기제 같은 경우는 가, 나, 다, 라, 마목으로 해서 임기제가 하는데 이분들은 그냥,
은원

서은원관광과장

용역입니다.

권선영위원

용역으로 해서 산정이 되는 부분이에요?
은원

서은원관광과장

맞습니다.

권선영위원

그러면 거기도 직위가 있을 텐데 직위 없이 똑같이?
은원

서은원관광과장

용역 같은 경우는 그대로.

권선영위원

1억이다 그러면 3,300으로 산정이 되는 건가요?
은원

서은원관광과장

인건비에 맞춰서 편성…….

권선영위원

그러면 제가 궁금해서 그런데 저는 2명으로 생각을 했어요. 그다음에 2천만 원을 더 주신 거잖아요. 1억에서 1억 2천 줬잖아요. 그러면 2천만 원이 는 거잖아요. 그렇지요?
은원

서은원관광과장

저희가 정확하게 말씀드리면 운영인력은 시간선택제임기제가 두 분이 계십니다. 공무원 신분을 가진,

권선영위원

3명이 아니라 2명이에요?
은원

서은원관광과장

2명은 직원이고요. 직원으로 임기제가 두 명 있고 1층하고 2층에 안내나 그런 것을 담당하는, 여기는 용역입니다.

권선영위원

그러면 1명이 용역을,
은원

서은원관광과장

아닙니다, 용역은 세 분. 그리고 거기에 별도로 청소용역,

권선영위원

청소용역은 따로 있어요, 그 밑에 금액이.
은원

서은원관광과장

청소용역은 따로 해서 용역은 네 분이고요. 그래서 총 여섯 분입니다.

권선영위원

청소용역은 여기에 3,960만 원이라고 돼 있는데 이건 뭐예요, 그러면? 이해가 안 되네. 지금 관광센터 안내용역 해서 1억, 1억 2천, 1억 2,960만 원이에요. 그런데 용역 세 명이라고 아까 말씀해 주셨잖아요.
은원

서은원관광과장

용역은 세 분이고요. 그러니까 그것은 안내에 대한 부분,

권선영위원

안내용역이 세 분이고,
은원

서은원관광과장

그다음에 청소용역은 따로 한 분이 계시고요.

권선영위원

예, 그 밑에 있어요. 그건 이해했어요. 안내용역에 대한 세 분의 임금이, 저는 그거예요. 3,300만 원인데 세 분이면 거기서 나누거나 되겠지만, 1억 2천인데 나는 이게 1년에 2천만 원씩 올려주나요, 용역을?
은원

서은원관광과장

그렇지는 않습니다.

권선영위원

나는 그게 궁금했던 거예요. 이분이 안내를 잘해서 급여가 많이 올랐나, 인센티브로?
은원

서은원관광과장

그렇지는 않고요. 24년도 같은 경우 전체 용역 세 분에 대한 계약금액은 총 1억 500만 원 정도로 해서,

권선영위원

그런데 여기 왜 1억 2천이라고 쓰여 있어요?
은원

서은원관광과장

아마 예산 자체는 그렇게 편성을 했던 것 같고요. 거기에 저희가 용역 공고를 통해서 낙찰,

권선영위원

아, 낙찰이 됐는데 낙찰금액으로 안 쓰고, 제가 봤을 때는 아니, 1년 사이에 2천만 원씩이나 올려주나?
은원

서은원관광과장

아니요, 그렇지는 않고요. 아마,

권선영위원

공무원 급여도 그렇게까지는 안 오르는데,
은원

서은원관광과장

예, 그렇지는 않습니다. 올해 같은 경우는 용역 업체가 1억 1,300 정도로 생활임금 적용을 해서요. 저희가 그때마다,

권선영위원

용역을 전체 공고를 해서,
은원

서은원관광과장

용역 들어오시는 분들이 업체마다 자기가 제시하는,

권선영위원

금액이 다,
은원

서은원관광과장

금액이 다 다르기 때문에,

권선영위원

그걸로 하신다?
은원

서은원관광과장

예. 차이가 있는 걸로 이해하시면 될 것 같습니다.

권선영위원

알겠습니다. 여기서 마치겠습니다.
미수

김미수위원장

수고하셨습니다. 조현숙 위원님 질의해 주시기 바랍니다.
현숙

조현숙위원

조현숙 위원입니다. 문화예술과에는 상설위원회가 몇 개가 있지요?
홍연

이홍연문화예술과장

문화예술과장 이홍연입니다. 조현숙 위원님 질의에 답변드리겠습니다. 3개로 되어 있습니다.
현숙

조현숙위원

상설위원회가 3개 있는 거지요?
홍연

이홍연문화예술과장

예.
현숙

조현숙위원

상설위원회를 몇 번 개최했나요? 공립박물관 건립추진위원회가 열렸었나요?
홍연

이홍연문화예술과장

…….
현숙

조현숙위원

어려운 거 물어보지 않았는데.
홍연

이홍연문화예술과장

공립박물관위원회는 위원회를 연 게 아니라 자문을 했습니다. 그래서 23년도에는 두 번, 24년도에는 여섯 번, 25년도에는 개최하지 않았습니다.
현숙

조현숙위원

제가 명단에 올라가 있어서, 간 기억이 없어서 한번 여쭤봤어요. 그러면 개최를 안 했다는 거지요?
홍연

이홍연문화예술과장

예, 그렇습니다.
현숙

조현숙위원

고양문화원에 사업이 32개가 있다고 하는데 32개 외에도 다른 사업이 있나요? 고양문화원에.
홍연

이홍연문화예술과장

고양문화원의 사업을 말씀하시는 겁니까?
현숙

조현숙위원

예. 사업이 중복되는 것들이 많이 있는 것 같기도 하고 해서 한번 여쭤보는 거예요.
홍연

이홍연문화예술과장

중복되는 사업은 없고요. 아마 지금 연도별로 되어 있어서, 책자를 보실 때 연도별로 돼 있기 때문에 그런 것 같습니다.
현숙

조현숙위원

그게 아니라 문화원에 32개 사업이 있는데 그 외에 다른 사업도 있나 여쭤보는 거예요.
홍연

이홍연문화예술과장

문화원에서,
현숙

조현숙위원

문화원에서 32개 외에 다른 사업이 있나 하고.
홍연

이홍연문화예술과장

저희는 보조사업자로서 문화원에 보조금을 줍니다. 그 외에는 자체적으로 사업을 실시하고 있습니다.
현숙

조현숙위원

그러면 문화원에 예산이 8억 얼마가 들어간 것 같던데, 제가 찾지를 못 하겠네.
홍연

이홍연문화예술과장

그러니까 문화원에 투입되는 예산은 문화원 운영비와 인건비, 사업보조금이 있습니다.
현숙

조현숙위원

그러면 거기서 알아서 사업을 하시는 건가요?
홍연

이홍연문화예술과장

나머지 자체사업을 할 수는 있습니다. 보조금 사업으로 말고 자체적으로 운영할 수 있습니다.
현숙

조현숙위원

사업을 보면 2025년도도 그렇고 1억이 넘는 사업들, 1억 미만인 사업들이 있어요. 거기에 보면 수의계약들을 계속하고 있는데 「건설산업기본법」에 따른 공사로 추정가격이 4억 미만이면 된다, 이런 것도 있고 2억 이하의 공사면 수의계약 할 수 있다. 또 어떤 것은 1억 6천 이하면 할 수 있다, 이렇게 돼 있는 게 있던데 왜 그러지요?
홍연

이홍연문화예술과장

위원님, 이건 문화원과 관련된 내용이 아닙니다.
현숙

조현숙위원

아니, 문화원 말고 문화예술과.
홍연

이홍연문화예술과장

몇 페이지인지 말씀해 주시면,
현숙

조현숙위원

385페이지에도 있고요. 많이 있습니다. 384페이지에도 있고. 보통 금액이 천 단위여서 굉장히 많은 금액, 8,589만 원, 334페이지도 있고요. 이런 것은 그냥 수의계약으로 하는 거예요, 아니면 입찰로 하는 거예요? 383페이지 승강기.
홍연

이홍연문화예술과장

위원님, 우리가 계약을 할 때 보통 2천만 원 이하는 수의1인견적으로 하고요. 2인 이상 견적일 경우 공사마다 다른데 종합공사 같은 경우는 4억 이하, 전문공사는 2억 이하, 이런 식으로 계약금액에 따른 계약방법들이 정해져 있습니다.
현숙

조현숙위원

1억 6천 이하, 이런 것도 있어요. 왜 그런가 하고 여쭤보는 거예요.
홍연

이홍연문화예술과장

어느 사업인지 말씀해 주시면, 몇 페이지인지…….
현숙

조현숙위원

제가 찾아봐야 되는데. 다음에 제가 다시 찾아서 말씀드릴게요. 아까 위원장님께서 말씀하셨는데 보통 행사를 하고 나면 성과분석을 해 보시지 않아요?
홍연

이홍연문화예술과장

예, 그렇습니다.
현숙

조현숙위원

그런데 성과지표를 보면 참여인원이나 만족도, 지역경제 파급효과 등 이런 것들이 굉장히 미흡하다는 그런 결과가 있어요. 그런데 보통의 민간위탁 사업이나 성과평가보고서에도 보면 대부분 정성적 평가에 그치고 있는데 이런 평가는 어떻게 해서 평가를 하고 계신 거예요?
홍연

이홍연문화예술과장

모든 보조금 사업은 지방보조금법에 의해서 정산을 받고 성과평가를 하게 돼 있습니다. 그래서 여러 가지 항목이 나뉘어져 있는데 이러한 항목을 가지고 평가하다 보니까 아까도 말씀드렸듯이 회계처리라든가 이런 부분들이 미숙하거나 이럴 때……. (담당공무원과 대화 후) 그러다 보니까 미흡한 부분들도 나올 수가 있습니다. 그런데 이런 항목들은 점수화가 돼 있습니다. 그래서 예를 든다면 사업계획에는 점수가 18점, 이런 식으로 돼 있어서 사업계획서를 보고 점수를 주는 형태로 돼 있습니다.
현숙

조현숙위원

보통의 사람들이 행사를 치르고 나면 정산하는 그런 것들이, 회계처리하는 것들이 굉장히 복잡해서 어렵다는 말씀들을 많이 하시더라고요. 그런 것들을 수정하거나 보완할 생각들은 가지고 계신지요?
홍연

이홍연문화예술과장

그래서 저희도 그런 부분들, 특히 단체들을 지원하다 보니까 교육이 좀 필요한 부분들이 꽤 있었습니다. 그래서 집합교육도 시켜서 보조금 정산방법이라든가 보탬e시스템이라든가 이런 부분들을 저희가 수시로 방법을 알려주고 있습니다.
현숙

조현숙위원

지역에 행사가 굉장히 많이 있고 문화예술은 특히 행사가 많아요. 중복된 행사도 있고 또 새로이 하려고 하면 못 하는 사람들도 많이 있습니다. 그래서 결과적으로는 하던 사람들만 계속해서 하고 새로 신입이 들어간다든가 아니면 새로이 하려는 청년들은 들어갈 수가 없다, 그런 얘기들이 있거든요. 그런 것에 대한 방침을 세우거나 아니면 어떻게 했으면 좋겠다는 그런 보완이 있는지 말씀해 주십시오.
홍연

이홍연문화예술과장

저희 문화예술과의 소임은 지역의 예술인들을 육성하고 이런 차원에서 새로운 사업을 많이 발굴하려고 노력은 하는데 그러다 보니까 예산 수반이 따르게 됩니다. 그러다 보니 재정적인 부분들도 고려를 해서 진행을 하고 있습니다.
현숙

조현숙위원

예산은 한정적이다 보니까 여러 가지 어려운 점이 많이 있을 줄 알고 있습니다. 그러나 새로운 사람들, 예술인들이 장벽이 없도록 진입할 수 있는 문을 열어줬으면 좋겠다는 말씀드리겠습니다. 그리고 관광과장님, 행정사무감사 자료 정오표를 갖다 주셨어요. 문화관광해설사가 37명이었는데 33명으로 바뀌었다, 이러한 정오표를 갖다 주셨어요. 그런데 아까 말씀하실 때 33명인데 3명이 줄어서 30명이라고 말씀하셔서 어떻게 된 건지.
은원

서은원관광과장

관광과장 서은원입니다. 조현숙 위원님 질의에 답변드리겠습니다. 저희가 37명은 오타가 있었던 것 같아서 33명으로 수정을 했고요. 아까 말씀드린 대로 한 분은 중도에, 제가 정확한 사유는 확인을 해 봐야 되고 두 분은 확실하게 불미스러운 일 때문에 중단이 된 상태입니다.
현숙

조현숙위원

그러면 이 정오표를 갖다 주실 때 30명으로,
은원

서은원관광과장

지금 33명은 맞는데 세 분이 해설을 중단한 상태이시지, 아직까지는 아예 해임이 됐거나 그러지는 않은 상황입니다.
현숙

조현숙위원

인원에 들어 있는 상황이라는 거지요? 그렇게 정오표를 갖다 주셨는데 왜 다르게 말씀하시나…….
은원

서은원관광과장

예전에는 37명이었는데 중간에 아예 본인이나,
현숙

조현숙위원

그래서 헷갈리잖아요.
은원

서은원관광과장

죄송합니다.
현숙

조현숙위원

그러면 30명으로 갖다 줄 수가 없구나. 그분이 해임되거나 이런 게 아니라서.
은원

서은원관광과장

맞습니다.
현숙

조현숙위원

그러면 설명을 그렇게 해 주셨어야 될 것 같아요.
은원

서은원관광과장

죄송합니다.
현숙

조현숙위원

그리고 관광정보센터에 대해서 좀 여쭤볼게요. 관광정보센터 청소용역하고 운영지원 용역이 계속해서 늘어나고 있거든요. 물가상승에 의해서 늘어날 거라고 생각은 하고 있습니다. 그런데 관광정보센터의 운영지원용역의 주요 내용이 어떻게 되지요?
은원

서은원관광과장

관광과장 서은원입니다. 조현숙 위원님 질의에 답변드리겠습니다. 용역하시는 세 분 같은 경우는 1층하고 2층에 있는 안내요원이라고 보시면 될 것 같습니다. 의료관광에 대한 부분도 안내를 하고 있기 때문에 같이 포함해서 세 분 운영하고 있습니다.
현숙

조현숙위원

인건비예요?
은원

서은원관광과장

예. 대부분 다 인건비라고 보시면 됩니다. 최저임금이 매년 인상되고 거기에 맞춰서 생활임금이 인상되기 때문에 그만큼의 인상이 된다고 보시면 될 것 같습니다.
현숙

조현숙위원

연간 인건비네요.
은원

서은원관광과장

예, 맞습니다.
현숙

조현숙위원

그리고 관광진흥위원회하고 관광협의회하고는 다른 건가요?
은원

서은원관광과장

예. 관광진흥위원회 같은 경우는 관광진흥 조례에 의해서 운영되는 상설위원회라고 보시면 되고요. 관광협의회 같은 경우는 「민법」으로, 근거는 관광진흥 조례에 있지만 별도의 조직이라고 보시면 될 것 같습니다.
현숙

조현숙위원

그러면 420페이지하고 421페이지 좀 봐 주세요. 420페이지에 관광진흥위원회 위원들이 있거든요.
은원

서은원관광과장

예, 있습니다.
현숙

조현숙위원

거기하고 421페이지에 있는 관광진흥위원회 ‘지급위원(수)’ 해서 이름이 다른 분들이 계셔요. 그건 왜 그러지요? 이 명단에 계시지 않은 분이 여기에 등장하고 있는데. 421페이지. ‘전효재 등 5명’ 이렇게 돼 있거든요. 그거하고 그거하고 다른가요?
은원

서은원관광과장

아마 심의비 지급에 대한 부분이라, 저희가 그때 참석하신 분들을 대상으로 드리다 보니까 인원수 변동이 있는 거거든요.
현숙

조현숙위원

인원수 변동을 말하는 게 아니고 위원회 안에 이 이름이 없어요. 420페이지 안에 421페이지에 계신 분이 안 계시다고요.
은원

서은원관광과장

관광과장 서은원입니다. 조현숙 위원님 질의에 답변드리겠습니다. 관광진흥위원회 위원님이 11월에 새롭게 위촉이 됐습니다. 그래서 여기에 있는 명단 같은 경우는 새롭게 구성된 명단이고요. 그리고 여기서 2년 연임을 했다든지 그런 이유로 전에 계셨던 분들은, 뒤에 명단이 그래서 좀 차이가 나는 겁니다. 2023년도에 위촉되신 분들 그리고 여기 있는 자료는 2025년도에 새롭게 위촉되신 분들이기 때문에 명단에 차이가 있습니다.
현숙

조현숙위원

바뀐 거라는 거지요, 지금? 위원회 위원이 바뀌었다는 거지요?
은원

서은원관광과장

예, 맞습니다. 11월 자로 새롭게 위원회가 구성이 됐습니다. 아, 9월입니다. 죄송합니다. 9월에 위촉을 했고요. 11월에 위원회를 개최했거든요. 아, 죄송합니다. 10월 28입니다.
현숙

조현숙위원

한 번에 잘하세요.

웃음

은원

서은원관광과장

죄송합니다.
현숙

조현숙위원

그러면 저는 다음에 또 하겠습니다. 이상입니다.
미수

김미수위원장

수고하셨습니다. 다음 김희섭 위원님 질의해 주시기 바랍니다.

김희섭위원

김희섭 위원입니다. 서은원 과장님한테 질의드리겠습니다. 신행주산성 완전정복사업이 2025년에 중단됐습니다. 위원회 자료 672페이지 설명 좀 부탁드립니다.
은원

서은원관광과장

관광과장 서은원입니다. 김희섭 위원님 질의에 답변드리겠습니다. 자료 좀 찾고 바로 말씀드리겠습니다. (자료를 찾아본 후) 신행주산성 완전정복사업 같은 경우는 문화체육관광부에서 노후관광시설 재생사업 공모로 선정이 됐습니다. 그래서 사업기간이 2022년부터 2024년도까지 3개연도로 돼 있어서 3개년 동안 사업을 시행했습니다.

김희섭위원

그다음에 이어서 할 건 아니었고 그냥 바로 끝난 거예요?
은원

서은원관광과장

예. 그때 당시에 공모했던 사업이 그렇게 됐고요. 그 뒤에 추가적으로 공모가 나오지 않아서 3개년 사업으로 중단되었습니다.

김희섭위원

그러면 공모사업 받았을 때 이런 준비가 돼 있던 시설물들은 없었나 보지요?
은원

서은원관광과장

아닙니다. 저희가 그때 당시 필요했던 사업에 대한 부분을 모아서 단계별로, 연도별로 어떤 사업을 할지에 대한 부분을 신청했고 그 사업대로 3개년 동안 진행을 했습니다.

김희섭위원

사업이 중단됐길래 왜 중단됐나 한번 여쭤봤습니다. 다음은 업무실적보고 61페이지 관광과, 정보센터의 2025년도 방문객 목표가 5만 5,200명으로 달성하셨다는데 어떤 분들이 다녀가신 건지, 연령대하고 좀.
은원

서은원관광과장

관광과장 서은원입니다. 김희섭 위원님 질의에 답변드리겠습니다. 제가 그 통계자료를, 연령대나 그런 부분들은 나와 있지 않고요. 연령이나 그런 부분을 확인하기 어려운 게 저희가 일일이 오신 분들에 대한 인적사항을 적은 것은 아니기 때문에 오신 분들에 대한 숫자에 대한 카운트만 확인하다 보니까 연령별이라든지 성별, 그런 식으로 나누기는 좀 어렵습니다.

김희섭위원

카운트는 어떻게, 방문객을 하셨나요? 어떻게 카운트를 하셨지요?
은원

서은원관광과장

무인계측기가 있습니다. CCTV를 통해서 오신 분들에 대한 숫자에 대한 부분을 카운트를 하게 돼 있기 때문에 그것을 가지고 측정을 했습니다.

김희섭위원

지금 방문객이 늘고 있나요, 줄고 있나요?
은원

서은원관광과장

계속적으로 조금씩은 늘고 있는 것으로 알고 있습니다.

김희섭위원

제가 왜 이런 질의를 하냐 하면 서은원 과장님이 관광과로 가신 지가 이제 1년 되셨나요?
은원

서은원관광과장

예. 올 1월 6일 자로 왔습니다.

김희섭위원

올해 1월 6일에 오셨는데 굉장히 관광을 활성화하시려고 노력하시는 것 같아. 노력하시고 그다음에 저희가 라페스타가 있지 않습니까? 그거랑 연계돼서 많은 노력을 하시는데 아직까지는 시작 단계이신 것 같아요. 열심히 노력하시는데 소상공인들도 마찬가지고 과장님도 노력하시는 반면에 아직까지 성과는 안 나오지만, 제가 국장님한테 한번 말씀드렸을 거예요. 국장님, 관광과 하실 때 관광과만 행사를 하시는 게 아니라 라페스타에 행사를 몰아서 같이 연계해 달라고 올해 한번 말씀을 드린 적 있을 거예요. 기억하시나 모르겠습니다.
승재

이승재교육문화국장

존경하는 김희섭 위원님 질의에 답변드리도록 하겠습니다. 기억하고 있고요. 저희도 선택과 집중을 해서 관련부서와 협업을 통해서 최대한 하려고 노력하고 있습니다.

김희섭위원

그래야지 관광과 하나만 가지고 실질적으로 라페스타를 살리기는 쉽지 않습니다. 고양시의 모든 행사를 다 집중하더라도 될까 말까 한, 정말 위기에 있는 라페스타 아닙니까? 그래서 서은원 과장님이 굉장히 많이 신경을 쓰시는데 조금 더 여러 과가 협업해서 고양시가 살아나는 데 도움이 됐으면 좋겠습니다. 다음 이홍연 과장님한테 질의하겠습니다. 과장님, 공통 자료 338페이지에 상운사 요사채 개축공사가 반납되었어요. 이것에 대해서 설명 부탁드립니다. 사업 포기를 하셨는데 왜 포기를 하셨는지. 공통 자료.
홍연

이홍연문화예술과장

문화예술과장 이홍연입니다. 김희섭 부위원장님 질의에 답변드리겠습니다. 상운사는 북한산성 깊숙이 있어서 모든 작업을 헬기로 할 수밖에 없습니다. 그러다 보니까 가격이 상당히 비싸고 이게 자부담이 있는 사업입니다. 자부담이 증가되니까 상운사에서 사업을 포기했습니다.

김희섭위원

그래요? 우리가 내년에 북한산 세계유산등재를 하려고 노력 중인데 그쪽에는 타격이 있지 않나 해서 질의를 하는 겁니다. 그건 상관이 없나요?
홍연

이홍연문화예술과장

이거하고는 관계가 없습니다.

김희섭위원

그래요? 이것은 그러면 진행을 안 하실 거예요? 예산은 지금 내려와 있는 것 아닌가요?
홍연

이홍연문화예술과장

이 예산은 당사자가 포기를 한 상황이라서 예산은 반납을 해야 하는 상황입니다.

김희섭위원

반납을 하는 상황이에요?
홍연

이홍연문화예술과장

그렇습니다.

김희섭위원

알겠습니다. 예산이 내려왔는데 반납하기는 너무 아깝지 않나요?
홍연

이홍연문화예술과장

이 사업은 목적사업이다 보니 그 사업이 아니면 쓸 수 없기 때문에 반납을 합니다.

김희섭위원

계속 과장님께 질의하겠습니다. 과장님, 고양종합운동장 고양콘을 지금 굉장히 활성화시켰다고 얘기해도 되나요?
홍연

이홍연문화예술과장

위원님들의 관심과 지원 덕분에 대형 공연은 잘 이루어졌다고 생각을 합니다.

김희섭위원

올해 고양시의 수입이 얼마 정도 되나요?
홍연

이홍연문화예술과장

올해만 109억 정도를 세외수입으로 거둬들인 것으로 알고 있습니다.

김희섭위원

과장님, 제가 이 말씀을 드리는 거예요. 수익이 나는 반면에 그 주변에 있는 분들은 굉장히 애로사항을 겪고 있습니다. 내년도에는 주변을 위해서 특별하게 준비하시는 것, 지역주민을 위해서 특별하게 준비하는 것이 있나 해서 한번 말씀드리고. 국장님, 제가 이번에 행사 갔을 때 서울시 잠실 얘기 들으셨지요?
승재

이승재교육문화국장

예, 그렇습니다.

김희섭위원

잠실종합운동장 주변에는 그런 서울시의 조례가 있다고 말씀을 하시더라고요. 애로사항을 듣는 것에 대해서. 그런 조례를 저희도 준비를 하겠지만 고양시에서도 지역 애로사항에 대해서 준비를 하고 계신지 다시 여쭤보는 겁니다.
승재

이승재교육문화국장

선의의 그런 것을, 피해라고 보기에는 좀 그렇고, 그런 시민분들을 위해서 다양하게 조금이나마 보탬이 될 수 있는 조례라든지 아니면 여러 가지 다각적인 방안을 검토하도록 노력하겠습니다.

김희섭위원

검토 좀 해 주시고, 끝으로 관광과나 문화예술과나 올해 모든 행사에 주말도 없이 야간까지 다들 오셔서 고생하시고, 지금 행감도 하시지만 2025년 고생하셨다는 말씀드리고 내년에도 고양시민을 위해서 잘 좀 부탁드린다는 말씀을 드리겠습니다. 고생하셨습니다.
미수

김미수위원장

김희섭 위원님 수고하셨습니다. 다음은 송규근 위원님 질의하셔야 되는데 1시간 반 지났으니까 잠깐 휴식 시간을 갖고 바로 이어서 하도록 하겠습니다. 원활한 감사를 위하여 10분간 감사중지를 하도록 하겠습니다. 감사중지를 선포합니다.

15시36분 감사중지

15시50분 감사계속

의석을 정돈하여 주시기 바랍니다. 감사를 계속하도록 하겠습니다. 다음 송규근 위원님 질의해 주시기 바랍니다.

송규근위원

송규근 위원입니다. 먼저 민원 사항 관련된 것 하나 체크하고 갈게요. 아, 민원 사항 전에 문화예술과장님, 전에 우리 고양예총 현장방문 했잖아요. 그때 고양예총 사무국의 바닥 장판 교체 좀 말씀드렸는데 하셨나요?
홍연

이홍연문화예술과장

문화예술과장 이홍연입니다. 송규근 위원님 질의에 답변드리겠습니다. 저희도 그 당시에 가서 봤는데 열악한 부분을 확인하고 빠른 시일 내에 이것을 교체하려고 노력하고 있습니다. 아, 다시 말씀드리겠습니다. 교체를 하기로 했습니다.

송규근위원

그러니까 언제, 어떻게?
홍연

이홍연문화예술과장

(담당공무원과 대화 후) 올해는 몰딩 벗겨짐을 일부 수선하고요. 그리고 내년에는 바닥 장판하고 출입구 단차 등 추가적인 보수를 진행하기로 했습니다.

송규근위원

예산으로 예산 요구를 하실 계획인가요, 아니면 경상비 예산으로 하시나요?
홍연

이홍연문화예술과장

재단에서 자체적으로 하기로 했습니다.

송규근위원

감사합니다. 제가 이 부분을 체크하는 것은 저희 상임위원회도 그렇고 해당 피감기관, 고양예총도 그렇고 이렇게 한 번씩 갔을 때 지적만 하러 가는 게 아니니까 한 번씩 해 주시면 상호간에 효능감이 생깁니다. 그런 부분들을 반영해 주신다고 하시니까 감사드리고요. 이건 민원인데, 이따 제가 문화재단에도 이야기를 할 텐데 그냥 참고로 하시고 답변하실 수 있으면 답변해 주세요. 별모래극장 등 시설들 있잖아요. 문화재단에서 관리하지요? 그 시설에서 안내하는 분들 있잖아요. 표도 받으시고 자리 안내하시는 분들. 그런 분들 관련된 교육은 전적으로 다 재단이 하나요?
홍연

이홍연문화예술과장

예, 재단에서 하고 있습니다.

송규근위원

재단에서? 그러면 어떤 민원사항들이 접수돼서 어떤 내용들이 반영되었는지는 혹시 보고를 받으시나요? 공유를 받으시나요, 문화예술과 차원에서?
홍연

이홍연문화예술과장

그 부분은 공유를 받고 있지 않습니다. 보다 관심을 갖도록 하겠습니다.

송규근위원

제가 이따 재단에 얘기를 할 텐데 미리 말씀드리면, 재단 홈페이지를 보면 고객의 소리가 있기는 해요. 그런데 저도 보니까 회원가입을 해야 돼. 그러니까 일반 관객 입장으로 갔거나 대관을 했거나 하는 사람들이 컴플레인을 쓰고 싶어도 회원가입을 해야 되니까 저 같은 의원한테 전화가 오는 거지요, 직접 전달하기보다는. 뭐였냐면 저는 재단 측에서 교육을 하셨을 거라고 보고 그것이 일부 필요하다고도 생각이 되기는 하는데 여러분도 한번 생각해 보세요. 그러니까 대관을 하는 입장에서는 서비스를 받는 거잖아요. 그렇지요? 돈을 내고 서비스를 받는 입장이기 때문에 저는 그런 분들한테 우리 시가, 우리 시의 문화재단이 최대한 그분들이 이용하는 데 불편함이 없도록 그런 부분에서 서비스 정신으로 체크를 해 줬으면 좋겠어요. 그런데 직원들이 관리자 입장에서 책임소재라든가 이런 부분 때문에 자유롭지 못하면 서비스마인드보다 정말 관리자마인드처럼 대관하시는 분들한테 계속 개입하는 경우들이 있어요. “이렇게 하면 안 돼요.”, 계속 이런단 말이지요. 그러면 실제로 대관해서 주최하는 사람은 자기가 돈 내서, 또 돈을 들여서 조명이든 음향이든 촬영이든 이런 분들을 모셔서 오는데, 자기 공연을 위해서 자기가 돈 내는데 실제 하는 기술자분들이 정확하게 자기 테크닉을 발휘하지 못하게 계속 개입을 해서 제약을 해 버리면 속된 말로 짜증나서 하기 싫다는 얘기가 나와버린 거지요. 제가 직접 컴플레인을 받은 거예요. 고양시 별모래극장을 이용하시는 분인데 너무 개입을 하셔서 불쾌했다는 거예요. “이거 하지 마라. 저거 하지 마라. 이렇게 하면 안 된다. 장비를 여기 두면 안 됩니다. 이쪽으로 지나가면 안 됩니다.”, 계속하신다는 거야. 물론 그 직원 입장에서는 어떻게든 파손이 되면 안 되니까 그렇게 하셨겠지만 이용자 입장에서 봤을 때는 직원이 친절기조가 아니라 계속 ‘안 된다’ 주의로 가니까 좀 불쾌했다는 얘기를 하시더라고요. 그래서 양가를 잘 다 경청해야 될 부분이기는 하지요. 제가 재단 측에도 또 얘기를 하겠지만 문화예술과에서도 참고로 알고 계시면 좋겠고. 그리고 하나 더, 이것은 앞서 존경하는 박현우 위원님이 시설개보수와 관련해서 주신 말씀과 같은 맥락으로 예산 편성이 좀 필요하다고 보는데 저도 밖에 있을 때 공연 같은 것 기획도 해 보고 그렇게 했던 입장이니까 좀 알겠더라고요. 뭐냐 하면 별모래극장이 보면 음향이나 조명 부스가 있고 그것 말고는 다른 공간이 없어요. 그래서 촬영하시는 분 입장에서 보면 가운데가 통로잖아. 가운데 통로에 삼각대를 설치하고 하는 수밖에 없다고 그 얘기를 하시더라고요. 우리 별모래극장이 지어진 지 오래돼서 그런 것 같아. 요즘은 그렇게 안 돼 있지요? 쉽게 얘기해서 음향, 조명 있고 별도로 삼각대 놓고 촬영할 수 있는 공간이 있는데, 별모래극장은 구조상 정가운데가 통로예요. 아시지요? 그러다 보니까 거기에 삼각대 설치하면 가운데 통로를 못 지나가게 되니까 이 사람은 결국 빠져서, 제가 아까 말씀드렸지요? 고용된 사람이잖아. 그러면 공연 주체한테 고용돼서 정가운데 슛을 찍어야 되는데 여기는 통로니까 찍을 데가 없는 거예요, 사이드로 빠져서. 그래서 굉장히 곤혹스럽다고 하시면서 별모래극장 같은 구조를 되게 낯설어하시더라고요. 이 부분은 조금, 물론 어떻게 해결될지는 제가 잘 모르겠어요, 구조적인 문제라서. 하여튼 민원사항으로 실제로 접수된 거니까 전문가분들하고 해서 공간 확보를 하는 방법을 좀 고민하면 좋겠어요. 아이디어를 구상하면 나오지 않겠습니까? 안 되는 게 어디 있어요? 다 되지요. 실제로 우리 시를 이용하셨던 분이 저한테 직접 민원을 주신 내용이라서 이 부분은 체크해 주시면 좋겠다는 말씀을 드립니다. 과장님, 이것도 멋진 답변을 해 주십시오. 그래야 제가 안심이 됩니다.
홍연

이홍연문화예술과장

관심 갖도록 하겠습니다.

웃음소리

송규근위원

별로 안 멋집니다.
홍연

이홍연문화예술과장

열심히 고민하겠습니다.

웃음소리

송규근위원

재단하고 현장에서 직접 한번 미팅을 하셔서 두 가지, 하나는 직원 교육이 과해서 오히려 불편감을 주지 않는지에 대한 것도 피드백 받으시고, 그다음에 현장 구조적으로 이용자 입장에서 불편함이 없는지 한번, 과장님이 바쁘셔서 못 가시면 담당 팀장님이라도 가셔서, 이건 직접 민원이 있었기 때문에. 상당히 긴 시간 동안 저한테 얘기하시더라고요. 제가 다 기억 못 해요. 너무 디테일한, 전문적인 얘기를 하셔서 그건 잘 모르겠더라고요.
홍연

이홍연문화예술과장

예, 알겠습니다.

송규근위원

연결해서, 문화재단과 문화예술과가 주기적으로 회의하는 회의체가 있습니까?
홍연

이홍연문화예술과장

문화재단과 문화예술과는 업무면으로 매우 밀접한 관계가 있다 보니 거의 매일 업무와 관련된 부분들을 소통하고 있습니다.

송규근위원

제 질의의 요지는 어떤 특정 사업이나 내용 관련해서 문화재단의 실무자, 문화예술과의 실무자가 소통하는, 업무 개선으로 하는 것 말고요. 과장님이나 재단의 간부급 이상의 분들, 대표이사든 누구든 간에 고양시의 문화예술, 이런 것들 관련해서 큰 비전도 좋고 아니면 국소적인 것도 좋고 정기적으로 모여서 현재 고양시 현황을 진단하고 좀 더 나은 발전방향에 대한 회의를 하는 회의체가 있는지 여쭤보는 거예요.
홍연

이홍연문화예술과장

별도의 회의체는 없지만 이사회가 있습니다. 물론 이사회를 할 때 어떤 주제를 가지고 하겠지만 저도 감사로 되어 있어서 그때 참석을 하고 만나 뵙고 소통 같은 것은 이루어지고 있습니다.

송규근위원

저는 의원 입장이니까, 과장님이 조금 더 바쁘셔야지요. 이사회나 그런 공적인 회의가 있지만 아주 드문 경우일 수밖에 없으니까 과장님이 차담을 하시든지 하셔서, 재단도 애로사항이 있을 법도 하고. 사실은 아까 다른 위원님도 말씀 주셨지만 저는 고무적인 점 하나가 문화예술과나 관광과가 과거에 비해서 굉장히 비약적으로 뭔가 하고 계신 시기 같아요, 최소한 대외적으로 보여지기에는. 그래서 그런 연장선에서 조금 더, 흔히 잘 나갈 때 점검하듯이, 물 들어올 때 노 젓는 것처럼 중간중간 잘 체크하셔서 더 나은 방향에 대한 것을 하면 좋겠다는 생각이 들거든요. 그냥 아주 형식적인 이런 것 말고요. 그 말씀드리고. 제가 최근에 문화스포츠관광의 통합브랜딩에 대해서 5분발언을 했어요. 그것 관련해서 좌담회도 했었고요. 혹시 공감하십니까? 두 과장님, 교육문화국장님. 제가 예전부터 했던 얘기를 혹시 기억하시는지 모르겠어요. 저는 교육문화국 안에서 문화예술과와 관광과는 칸막이가 있어서는 안 된다. 계속 무엇을 할 때 같이 협업해서 공동으로 시너지가 나도록 했으면 좋겠다, 같은 국 안이니까. 그런 말씀을 드렸고 그것의 연장선으로 그 발언을 했던 건이거든요. 거기에 저는 체육정책과도 함께해야 된다고 생각하는 겁니다. 그리고 제가 찾아 보니까 최근에 업무협약도 하나 맺으셨네요, 쿠팡하고. 문화관광스포츠 하면서. 좀 더 가열차게 했으면 좋겠는 거지요. 그래서 다시 여쭙습니다. 문화스포츠관광의 통합적 접근에 대해서 공감하시고 이해하십니까? 그러니까 그렇게 가야 된다고. 저는 도시의 행정이 최대한 교육문화국 산하의 두 과는, 다른 과가 아니에요. 되게 애매하고 사실 생각해 보면, 이해해 보시면 그렇지 않나요? 접점이 되게 많아요. 뭐가 문화예술이고, 문화예술이 관광이기도 하고. 그렇지요? 예를 들어 지금 하고 있는 콜드플레이, 이거 문화예술 같지만 결국 계속 경제유발효과를 얘기하고 방문객을 얘기하고 관광이잖아요, 다. 경계가 애매모호하고 접점이 엄청 많거든요. 아시다시피 지방 같은 경우는 최근에 안동관광문화국 해서 도시 행정의 가장 선봉에 있는 국이래요, 거기가. 그런 것처럼 도시를 리드하잖아요. 가장 엘리트를 관광문화국에 보낸대요. 관광문화국이래. 그래서 말 그대로 먹고 살아야 되니까, 도시가. 저는 그런 측면에서 우리 고양시의 관광과하고 문화예술과가 같은 국 안에 있으니까 협업을 하시면서 계속 결합돼서 했으면 좋겠는 거예요, 무슨 사업을 하실 때. 그래서 따로 따로 이해하고 해석하기보다 때로는 성과평가를 할 때 공동으로 셰어를 할 수도 있다고 생각합니다. 어떤 것을 협업해서 만들어내는 것들을 여기서 우리도 우리 성과로 같이 가져갈 수 있고. 그런 의미로 말씀드리고. 덧붙여서 위원장님도 전에 한번 저한테 말씀을 주셨지만 10대 의회 때는 기획행정위원회에 있는 체육정책과가 문화복지로 와서 중앙정부 부처랑 같이 맥을 해야 한다고 생각해요, 조직개편으로 봤을 때. 존경하는 고부미 위원님이 그토록 주창을 하셨는데 그때는 제가 기획행정위원장이어서 체육정책과 절대 못 준다고 그랬었는데, 문화복지에 와서 보니 문화체육관광부가 같은 부처로 있어서 하는 것과 같은 맥락으로 교육문화국 전체가, 물론 교육문화국 안에 평생교육과까지 같이 넣을지 아니면 다른 과로 편성해서 할지 모르겠지만 저는 관광, 문화예술, 체육이 같은 문화복지 안에서 다루어져야 된다고 생각하고 그런 게 제가 주창한 문화스포츠관광의 통합브랜딩과 같은 맥락인 거지요. 체육도 마찬가지예요, 사실은. 마라톤 같은 거 하는 거, 그게 체육행사입니까? 어마어마하게 하잖아요. 저는 잘 모르겠어요. ‘이걸 어떻게 구분할 수 있지?’ 싶은 거예요. 마라톤 행사 같은 것 하면, 걷기 축제 같은 것 하면 이게 체육행사인지 문화예술인지. 그래놓고 사람들 다 관광객으로 정리하고 그렇지 않습니까? 그리고 생각해 보면 직접적으로 올림픽 같은 것, 아시안게임 유치하는데 그게 체육행사로 유치하는 건 아니거든요. 올림픽이 스포츠를 주제로 하는 진정한 통합브랜딩이잖아요, 세계가 다 열광하는. 그거 하려고 하는 거지. 그렇지요? 저는 교육문화국 안에서 최소한 3개 과 그리고 문화복지 안에서 같이 고민하면 더 큰 시너지를 낼 수 있을 거라고 보거든요. 국장님은 어떻게 생각하세요?

웃음소리

승재

이승재교육문화국장

교육문화국장 이승재입니다. 존경하는 송규근 위원님 질의에 답변하도록 하겠습니다. 위원님 말씀에 충분히 공감하고 있고요. 위원님 말씀하신 대로 문화, 스포츠, 관광, 이런 것들이 행사명은 구분이 될 수 있지만 큰 틀에서는 구분 없이 결국은 지역경제를 살리고 브랜드 가치를 올리는 큰 행사가 아닌가. 그래서 위원님께서 지난번에 추진하신 브랜딩이라든지 e스포츠에 대해서도 제가 흥미롭게 관심을 갖고 있습니다.

송규근위원

그래서 속기에 남을 테니까, 문화복지위원님들 계시는 동안 그리고 10대 의회를 맞이하기 위한 마지막 과제로 저는 소관 부서 부분을 조례 개정을 통해서라도 정리를 하면 좋겠다는 제안을 미리 드립니다. 위원장님께서 조금 앞장서 주시고 기획행정위원회하고 잘 소통을 하시면 좋을 것 같습니다. 고부미 위원님, 죄송해요. 이제 깨달았습니다. 사업 관련된 질의드릴 텐데요. 문화예술과 먼저 하고 관광과 이어서 갈게요. 앞서 모든 위원님이 말씀 주셨는데 저는 체크를 해 보니까요. 제가 고양연구원에 물어보니 부서에서 한 평가를 바탕으로 고양연구원에서 성과평가를 한다 그러던데요. 고양연구원에 계신 연구원분에게 직접 확인했습니다. 부서에서 주신 자료를 가지고 평가한대요. 백지상태에서 다시 자기네도, 사실 그럴 것 같아. 왜냐하면 행정학 베이스로 평가를 하는데 어떻게 알겠어요? 그러니까 철저히 부서가 전문가적 입장에서 평가하시는 내용에 대해서 존중하는 거지. 그런데 아까 위원장님도 말씀 주시고 다른 위원님도 말씀 주셨지만 부서가 되게 잘해야 될 것 같은 거지. 이게 우리 문화예술 분야, 예를 들면 항상 의회는 지적하잖아요. 첫 번째, “참가인원 70명도 안 되는 인원 가지고 했는데 이 사업 필요합니까?” 문화예술과는 “아니요. 역사와 전통을 잇는 고양문화원의 행사는 사람 수로 확인할 수 있는 게 아닙니다.” 얘기하시잖아요. 그랬는데 성과평가 안에서 참가자 수, 이런 지표가 나와 버리면 미흡 받는 거지 뭐. 그렇지요? 그대로 그걸 가져가면 연구원에서 미흡 나오고 미흡의 결과 가지고 다시 의회에서는 “이런 데 예산 없어야 되는 것 아니에요?” 이렇게 돼 버리니까, 다른 데도 각 사업마다 특징이 있어서 역할을 해야겠지만 특히 문화예술이나 관광이나 이쪽은 반드시 정량지표로만 할 수 없는 부서잖아요. 그렇지요? 제가 어제였나요? 어제 사회복지국 때 죄송한 얘기고 어려운 얘기인지 아는데 그런 부탁을 드렸어요. 우리 이제부터 어떤 성과를 얘기할 때 몇 명, 이 얘기 좀 그만하자, 몇 명. 교육참가 몇 명 이런 얘기. 그래서 예를 들어 취업교육 몇 명 그러면서 어제 사회복지국에서 그 얘기를 한 겁니다. 데이터를 낼 때 취업교육 몇 명, 취업교육 몇 명이 아니라 그 결과로 실제 취업을 얼마큼 달성했는가를 우리는 보고 싶은 건데 자꾸 참석자 인원으로만 한다. 같은 맥락이지요. 이건 어려운 얘기예요, 사실. ‘어떻게 하라는 거야?’ 저도 잘 모르겠습니다, 죄송하지만. 그런 고민만은 놓지 말아야 된다는 얘기예요. 문화예술과가 최후의 보루잖아요. 고양문화원의 엄청난 사업들. 그렇지요? 김미수 위원장님이 자꾸 나보고 가보라고 하는데 저 사실 한 번도 못 가봤어요. 어렵기도 하고. 그렇지요? 그렇지만 하는 이유가 있잖아요. 그런 부분들을 적극적으로 부서에서 이해하시고 반영하셔야 성과평가를 고양연구원에서 받아서 매우 미흡으로 안 하시는 거지요. 그래서 그런 부분으로 저는 성과평가에 대한 얘기를 첨언하고 싶고요. 물론 그럼에도 불구하고 또 쳇바퀴 도는 얘기지만, 그럼에도 불구하고 또 송곳같이 실제로 얼마큼 예산이 잘 쓰이고 있는가도 들여다볼 필요는 있는 거지요. 그러니까 그 기관의 존재를 위해서, 존립을 위해서 사업은 하면 안 되지. 기관의 존립을 위한 사업은 하면 안 되지. 그렇지요? 너무 잘 아실 것 같으니까, 다음 주제로 넘어갈게요. 공통 자료입니다. 393페이지요. 23년도 음악창작소 운영 실적으로 2,183명이에요. 숫자가 적혀 있으니까 숫자를 여쭤볼게요. 393페이지 음악창작소 운영에 이용 실적 2,183명, 398페이지에 이용 실적 24년도 음악창작소 운영 1,799명. 먼저 이 이용 실적은 어떻게 카운팅을 해요? 음악창작소.

웃음소리

웃음

홍연

이홍연문화예술과장

문화예술과장 이홍연입니다. 송규근 위원님 질의에 답변드리겠습니다. 음악창작소 운영은 대관 사업입니다. 그러다 보니까 대관 실적에 따라서 저희가 이렇게 기입을 한 겁니다. 그러니까 대관 사업이다 보니 참석하는 인원수를 카운팅한 겁니다.

송규근위원

자, 보세요. 대관은 신청을 한 명이 하겠지요. 예를 들어 녹음실을 쓴다 그러면 한 명이 하겠지. 그런데 녹음실에 들어갔는데, 그러니까 대관 신청은 한 명이 했지만 그 안에 들어가서 팀이 할 수도 있는 거고, 그러니까 저는 뭘 지적하려는 게 아니라 이해하고 싶은 거예요. 이 음악창작소의 이용 실적이라는 명수를 어떻게 카운팅하냐는 거지. 대관 신청자 수로 하는 거예요? 대관 신청할 때 예를 들면 ‘송규근 외 몇 명’, 이렇게 쓰는 건가? 그래서 그 인원을 보는 건가?
홍연

이홍연문화예술과장

제가 이것에 대해 확인을 좀 하고 답변을 드리겠습니다.

송규근위원

예.
홍연

이홍연문화예술과장

(담당공무원과 대화 후) 이게 대관 사업이다 보니까 신청서를 제출합니다. 그래서 이거를 몇 명이 이용하겠다라는 것에 의한 자료입니다.

송규근위원

대관비를 받나요?
홍연

이홍연문화예술과장

예, 받습니다.

송규근위원

그러면 이렇게 정량지표인 숫자로 해 버리면, 계산상 보면 17.6%가 감소한 거란 말이지. 23년도에 비해서 숫자가 줄었잖아요. 그렇지요? 원인 분석이 됐어요? 음악창작소를 만들어 놓고 운영하는데 이용자가 줄었잖아요. 그러니까 이런 것에 대해서는 어떻게, 재단한테 물어볼까요? 줄어든 것은 알고 계셨어요?
홍연

이홍연문화예술과장

줄어든 이유에 대해서는 저희가 어떤 확인을 할 수 있는 방법이 없을 것 같습니다.

송규근위원

예, 재단한테 물어볼게요. 좋지요? 제가 사회복지국에도 얘기했지만 숫자를 제시할 것 같으면 숫자가 주는 함의를 같이 해석해야 된단 말이지, 항상. 그러면 우리한테 숫자를 뭐하러 줬어요? 여러분이 주신 자료를 가지고 우리가 물어볼 거잖아. 그렇지요? 활성화를 위한 고민도 재단에 물어볼까요?

웃음소리

홍연

이홍연문화예술과장

위원님께서 말씀하시고자 하는 그 취지는 제가 이해가 됐는데요. 제가 지금 보기에는 이러한 부분들은 숫자가 아니라 창작을 하고자 하는 사람들이 최대한 마음 놓고 이용하기에, 그리고 원하는 부분을 채울 수 있는 쪽으로 해야 되지 않겠느냐라는 취지로 이해가 됩니다. 만약 그런 부분이라면 저희가 고민을 더 많이 해야 되지 않겠나 이런 생각이 듭니다.

송규근위원

과장님이 이제 답을 하신 건데요. 저는 사실, 그러니까 아까 말씀드렸듯이 이 숫자를 제시할 거면, 자료는 여러분이 생산했잖아요. 여러분이 갖고 있잖아. 그러면 의회에서 이 질의가가 나오지요. “숫자로만 봤을 때 17.6% 포인트가 줄었는데 어찌된 일인가요?” 그러면 과장님께서 이것을 이미 다 해석하셔서 “실제로는 총 이용자와 이용시간 대비했을 때 최적의 가동률은 이 정도인데 그래서 천장을 정해놓고 원활하게 충분히 창작 활동을 펼칠 수 있도록 저희가 이렇게 조치한 것이고 그렇게 운영된 결과여서 사실은 숫자상으로는 줄었지만 내용은 훨씬 더 알차졌다. 그리고 이런 기조로 가려고 한다.”라는 답이 딱 나오면 “그렇군요.” 하고 넘어갔을 건데, 이제 그것을 캐치하셨으니까 그런 방향은 이해하셨을 거라고 보고, 그런 얘기를 사실은 재단하고 수시로 하셨으면 좋겠다는 얘기지요. 그렇지요? 이런 자료를 의회에 내면 우리가 다 보잖아요. 저 아시잖아요? 초선 때부터 주신 자료를 보거든요. 숫자를 다 봅니다. 그러니까 그런 의미로 또 한번 확인드렸고요. 추가로 답변하실 거 있으면 하십시오.
홍연

이홍연문화예술과장

아닙니다.

송규근위원

420페이지요. 아까 위원회 얘기가 계속 나왔는데, 저는 남녀 성비 부분은 이미 다 얘기가 됐으니까, 그냥 안 보셔도 돼요. 420페이지 위원회 얘기긴 한데, 우리 두 과 공히 해당이 되는데, 420페이지는 관광과 얘기예요. 그냥 이렇게 쭉 가다 보니까 이 책자를 먼저 해야 되니까 할게요. 두 과 다 얘기인데, 문화예술과나 관광과가 위원회를 운영하고 있잖아요. 그렇게 운영하고 있는 위원회는, 저는 죄송하지만 당연직 비율은 최소화해야 된다고 보는 사람입니다. 원래 의회는 위촉직이지만 당연직으로 저는 같이 계산을 해서 말씀을 드리고 싶은 겁니다. 그러니까 관과 행정의 수를 좀 줄여라, 최대한 줄일 수 있으면. 그렇게 해서 민간 전문가라든가 민간 영역에 있는 분들이 들어와서 자유롭게 의견을 개진하면 그걸 받아서 관광이나 예술 사업에 좀 했으면 좋겠는 거지요. 지금 여기 관광진흥위원회를 보면 의원 포함하면 거의 50%입니다. 그렇지요?
은원

서은원관광과장

예, 현재 기준으로는 총 열두 분에서 저희 당연직 위원이 네 분입니다.

송규근위원

그렇지요. 거기에 의원 둘 포함하면 반반 차지하고 있는 거지요. 관광진흥위원회니까 관광 진흥을 위한 아이디어가 행정보다는 민간에서 더 나오지 않겠어요? 그러자고 만든 거잖아요, 우리가. 그래서 두 과에 제가 부탁드리는 겁니다. 다른 과는 몰라도 문화예술과하고 관광과는 전체 위원의 총수를 차라리 더 늘리더라도, 법적으로 보충해야 될 필수 당연직이 있다면 조금 더 넓혀서라도 민간 전문가들이든 민간의 얘기를 많이 들을 수 있으면 좋겠다는 부탁의 말씀인 겁니다.
은원

서은원관광과장

예, 알겠습니다.

송규근위원

우리 행정이 콜드플레이 기획 못 하잖아요, 사실. 그렇지요? 외주 주고 싶잖아, 자꾸 다. 667페이지입니다. 이번에는 상임위 책자입니다. 관광과, 관광협의회 운영 관련된 내용인데요, 257명의 회원 중, 저는 이런 데이터가 좀 낯설어서 이 질의를 드리려고 하는 건데요. 회원이 257명인데 기타 업종 및 개인이 41.6%예요. 원래 기타라는 건, 기타가 이렇게 비중을 많이 차지하는 어떤 분포를 보신 적이 있습니까?
은원

서은원관광과장

관광과장 서은원입니다. 송규근 위원님 질의에 답변드리겠습니다. 지금 말씀하신 대로 세세한 분류를 좀 더 했어야 되는데, 저희도 정확하게 257명에 대한 전체적인 것을 보지는 못했지만 그때 분류를 할 당시에 분류가 좀 애매한 부분들을 모으다 보니까 그랬던 것 같은데, 이 부분은 저희가 한 번 더 자세하게 나눌 수 있는 부분을 나눠서 제출토록 하겠습니다.

송규근위원

그러니까 이것은 실제 회원을 모집해서 운영할 때 지금 이렇게 주요 사업 분야로 그룹핑될 수 있는 사람들을 주력해서 모아야 한다는 주장인 겁니다. 그냥 막 다 받아서 257명을 했더니 대분류 안에 포함이 안 되는 개인이나 기타 업종 사람들이 이만큼 많다는 방증이에요, 제가 봤을 때. 묶일 수 있다면 최대한 넣었을 걸요. 한번 확인해 보십시오.
은원

서은원관광과장

예.

송규근위원

그렇지 않겠습니까, 상식적으로? 이미 여행업이나 숙박업, 관광시설업들은 다 대분류를 해 놓으셨잖아. 이 관광협의회의 회원 구성의 아주 독특성을 보여주는 방증이에요, 이 지표가. 기타가 41.6%인 협회가 어디 있습니까? 그래서 이것은 의회에서 지적이 나왔다는 것을 배경 삼아서 차라리 세분화시켜 주실 수 있다면 하든지, 우리가 뭘 하다가 마지막에 남는 게 기타지 기타가 반을 차지하는 게 어디 있습니까? 독특한 거지요. 과장님 이해하셨지요, 무슨 얘기인지?
은원

서은원관광과장

예, 알겠습니다.

송규근위원

제가 방금 한 얘기, 그러니까 숨은 뜻을 이해하십니까?
은원

서은원관광과장

예, 알고 있습니다.

송규근위원

이해하시지요?
은원

서은원관광과장

예.

송규근위원

긴 얘기하지 않아도 관광협의회가 실제로 관광협의회로서, 관광업을 주력으로 하시는 메이저 회원분들이 참여해서 명실상부하게 활동하실 수 있도록 과에서 역할을 하시라는 말을 제가 이번 기회를 삼아서 얘기하는 겁니다.
은원

서은원관광과장

예, 알겠습니다.

송규근위원

687페이지요. 15억이네요, 15억. 그렇지요? 투여된 돈이.
은원

서은원관광과장

열린 관광지 조성사업을 말씀하시는 겁니까?

송규근위원

예, 687페이지요. 행주커뮤니티센터를 저희가 가봤잖아요. 이제 답을 좀 줘 보세요, 어떻게 하실 생각이신지.
은원

서은원관광과장

관광과장 서은원입니다. 송규근 위원님 질의에 답변드리겠습니다. 아시는 대로 이 열린 관광지 조성사업은 2021년도 문체부 사업으로 시작을 했습니다. 그런데 그때 당시 공모 조건이 3개 거점 이상의 주요 관광지를 연결하는 사업으로 시작을 했고요. 거기에는 지침상 관광지라든지 음식점, 숙박시설, 쇼핑몰도 포함해서 진행을 했습니다. 그런데 그때 당시에 3개 거점을 찾는 과정에서 외부에서 쇼핑을 제일 많이 오는, 행주산성 인근에 있는 해찬송학하고 같이 연결해서 진행을 하게 됐는데, 그러다 보니까 시설 중에 행주커뮤니티를 저희가 설치하고 운영을 했습니다. 그런데 실질적으로 운영을 하다 보니 우리가 원래 목적했던 그런 목적보다는 제대로 운영이 안 되다 보니까 한 2년 동안 계속 그런 프로그램 운영을 못 하고 지금 방치돼 있는 것이고요. 또 그게 사유지다 보니까 저희가 행주커뮤니티센터 자체를 가설 건축물 신고를 해서 설치했는데 그 사유지를 불법적으로 사용하고 있는 부분들 때문에 고발이 돼 있어서 내년 9월 30일까지만 가설 건축물을, 그게 기간이거든요. 연장은 더 이상 불가하다고 담당 부서의 의견이 있어서 그 부분에 대해 이전 또는 폐지를 지금 검토하고 있는 상황입니다.

송규근위원

너무 미온적인 것 아닙니까? 검토를 하고 계신 결과를 들으려고 했더니 검토를 하고 있다고 답을 하시면…….
은원

서은원관광과장

저희가 내년 9월 30일까지고요. 일단 그래도 국도비가 들어가,

송규근위원

아니, 아니요. 과장님, 제 얘기는 내년 9월 30일까지라는 게 무슨 의미입니까?
은원

서은원관광과장

9월 30일이 일단은 가설 건축물을 설치할 수 있는 기간이거든요.

송규근위원

아니, 그러니까요. 제 말씀은 내년 9월 30일까지라는 그 날짜가 무슨 의미가 있냐고요. 기능 자체를 못 하고 방치돼 있는데. 그러면 만약 그게 10년짜리면 10년 동안 계속 방치해도 된다는 얘기가 아니잖아요.
은원

서은원관광과장

아니, 그렇지는 않습니다.

송규근위원

그러니까요.
은원

서은원관광과장

아까 말씀드린 대로,

송규근위원

벌어 놓은 게 아니에요. 관광과에서 그만큼 시간을 벌어 놓은 게 아니라고요. 내년 9월 30일까지 그걸 처리하지 않아도 되는 행정의 시간을 버신 게 아니란 말입니다. 이미 방치돼 있는 시간만큼 지체하신 거지요. 그렇지요?
은원

서은원관광과장

예, 맞습니다.

송규근위원

우리 관광과든 문화예술과든 또는 기타 관변 관련돼 있는 기관이든 그 컨테이너를 갖다 주면 쓰실 데 많을 겁니다, 엄청 감사하시면서. 아닙니까?
은원

서은원관광과장

저희가 한 2년 동안 관리가 많이 소홀하다 보니까 몇 군데 누수도 좀 있고요. 그래서 그 부분에 대해 다른 쪽에서 쓸 수 있는지 부서의 의견을 받았는데 아직까지는 부서에서 그것을 사용하겠다는 데는 없었고요. 이게 또 공공시설이다 보니까 저희가 임의대로 민간 쪽에 관리 이관을 시킬 수 없는 부분이 좀 있습니다. 그래서 일단 우선적으로는 좀 더 사용할 수 있는 부서를 알아보고 있고요. 아니면 행주동 주민자치회에서도 처음에는 관심이 있었습니다. 그러다가 현재는 그런 의사가 처음 의사랑 다른 의견이 있어서 고민하고 있는 부분이고요. 궁극적으로는 지금 말씀드린 대로 프로그램 운영이 원래 목적대로 제대로 안 되는 부분이 있기 때문에 이것을 저희는 그쪽에서 빼고 폐지시킬 생각까지도 지금 검토 안에 들어가 있습니다.

송규근위원

그러니까 다시 얘기하지만 검토하신 내용을 듣고 싶었는데 “검토 중입니다.”라고 답변하시니까,
은원

서은원관광과장

여러 가지 방법 중에 이전하는 방법 그다음에 아예 그냥 그것을 철거하는 방법까지도 지금 같이 논의하고 있는데 아직까지는 그걸 확정짓지 못했다는 말씀으로 대신 드립니다.

송규근위원

그러니까요. 저는 빨리 확정지으라고 촉구하는 겁니다.
은원

서은원관광과장

예, 알겠습니다. 빠른 시일 안에 확정짓도록 하겠습니다.

송규근위원

쉽게 얘기해서 과장님, 저는 서운하다는 얘기예요. 의회에서 문화복지위원회가 현장방문을 했잖아요, 행감을 앞두고. 그럼 행감에서 답변이 “예. 그래서 위원님들이 관심 갖고 이렇게 문제 인식을 개진해 주셔서 이렇게 조치할 겁니다.”라고 답을 가지고 와야지. 그때가 언제인데 지금도 계속 검토 중입니까?
은원

서은원관광과장

내부적으로는 어느 정도 결정을 했는데 아직까지는 확실히 그런 부분에 대해서 결정한 게 아니기 때문에, 그쪽으로 이해를 해 주시면 감사하겠습니다.

송규근위원

언제 결정하실 건데요?
은원

서은원관광과장

내년 1/4분기 안에는 결정을 할 겁니다.

송규근위원

안 하실 걸요? 저랑 내기하실래요?
은원

서은원관광과장

저희가 9월,

송규근위원

과장님, 내년 1/4분기 안에 정리 안 하신다,
은원

서은원관광과장

일단 9월 30일까지 한정된 시간이 있기 때문에,

송규근위원

아니, 그러니까요. 자꾸 9월 30일 얘기하지 말라니까요. 9월 30일까지 방치한다는 거잖아요.
은원

서은원관광과장

아닙니다. 그전에 저희가 결정을 해야지 그 부분을 할 수 있기 때문에, 일단 저희는 그쪽에서는 빼야 된다는 생각은 확실히 가지고 있습니다.

송규근위원

내년 언제라고요?
은원

서은원관광과장

9월 30일이요.

송규근위원

아니, 아니, 그거 말고요.
은원

서은원관광과장

내년 1/4분기 안에 확실하게 결정을 하겠습니다.

송규근위원

내년 3월 안에 정리되는 걸로 저희 위원들은 다 알고 있겠습니다.
은원

서은원관광과장

예, 알겠습니다.

송규근위원

거기서 사라지는 걸로 알고 있겠습니다.
은원

서은원관광과장

아무튼 저희는 그거를 빼려고 하고 있습니다.

송규근위원

다음 주제 넘어갈까요, 말까요, 과장님?
은원

서은원관광과장

다음 주제로 넘어가시지요.

웃음소리

송규근위원

내년 1/4분기 안에 남의 땅에 그 흉물스럽게 썩어가는 컨테이너는 없는 거지요?
은원

서은원관광과장

아무튼 그때까지 결정을 하겠습니다.

송규근위원

그때 결정하고 9월 30일 이후에 옮기려고 하는 것 아니에요?
은원

서은원관광과장

왜냐하면 그거를 철거하더라도 철거 예산이 들어가야 되기 때문에 저희가 그 부분 때문에 그렇습니다.

송규근위원

그러니까 하시라고요, 제발 빨리.
은원

서은원관광과장

알겠습니다.

송규근위원

이건 상임위를 기망하는 거예요, 저희가 현장방문까지 했는데. 그렇지요? 무슨 검토를 지금까지 하고 있어요? 아시지요? 저희가 지금 이 얘기만 하고 있지만 엄밀히 얘기하면 이 사업을 추진해서 이렇게 된 것 자체를 감사해야 돼요. 아시지요? 저희가 지금 거기까지는 안 가고 있는 건데, 4억 쓰셨잖아요, 4억. 결자해지 하십시오, 결자해지. 다음은 같은 책자 690페이지에 행주산성 관광 활성화, 4억 4,700만 원. 맞지요?
은원

서은원관광과장

예, 맞습니다.

송규근위원

692페이지 24년도 행주산성 관광 활성화, 2억이지요. 같은 책자 690에 행주산성 관광 활성화 4억 4,700만 원, 692페이지 24년도 행주산성 관광 활성화, 예산액 얼마입니까? 2억 660만 원인가요?
은원

서은원관광과장

예, 2억 660만 원입니다.

송규근위원

과장님, 안에 세부 내역을 한번 보세요.
은원

서은원관광과장

행주가 예술이야 개최에 대한 부분,

송규근위원

아니, 아니요. 그 얘기가 아니라, 금액 칸에서 세부 내역을 한번 보세요. 690페이지 4억 4,700만 원에 국비, 도비, 시비, 692페이지 국비, 도비, 시비를 한번 보세요.
은원

서은원관광과장

4억 4,700만 원 중에 국비가 1억 2,600,

송규근위원

그렇지요?
은원

서은원관광과장

예, 맞습니다.

송규근위원

692페이지를 한번 보시라고.
은원

서은원관광과장

2억 660만 원에 국비 1억 2,600……. 저희가 잘못 기재한 것 같습니다. 죄송합니다.

송규근위원

뭐가 맞는 거지요? 692페이지에 있는 금액을 국비, 도비, 시비가 같기 때문에 더하면 23년도 예산하고 같아요. 같지는 않지요?
은원

서은원관광과장

예, 같지는 않습니다.

송규근위원

과장님, 이 내용에 대해 아세요?
은원

서은원관광과장

그 부분은 저희가 다시 한번 국도비를 좀…….

송규근위원

예산이 줄었나요? 그것도 잘 모르시지요? 숫자 내용을 모르니까.
은원

서은원관광과장

그때마다 사업 내용이 좀 다르기 때문에, 예산이 준 건 맞습니다.

송규근위원

정오표를 주셨는데, 오늘 정오표를 주셨잖아요?
은원

서은원관광과장

예.

송규근위원

거기에도 없지요, 이 내용이?
은원

서은원관광과장

예, 맞습니다.

송규근위원

그러면 저희는 24년도 사업 예산을 모르고 지금 감사를 하고 있는 겁니다.
은원

서은원관광과장

저희가 아마 복사하면서 붙이는 과정에서 그랬던 것 같은데요. 세밀하게 못 한 점 죄송하다는 말씀드립니다.

송규근위원

아시는 분 있으세요? 올해 예산 아시는 분. 아니, 올해가 아니라 24년도지요.
은원

서은원관광과장

관광과장 서은원입니다. 송규근 위원님 질의에 답변드리겠습니다. 총액도 잘못됐고요. 세부 내역도 좀 잘못됐습니다. 정확하게는 2억 5,200만 원이고 국비가 1억 2,600, 도비가 6,300, 시비가 6,300이었습니다.

송규근위원

그러면 결국은 예산이 반 정도로 줄었는데, 국비, 도비는 그대로고 시비만 줄었네요? 과장님이 방금 답변해 주신 내용으로 보면.
은원

서은원관광과장

예.

송규근위원

23년도에 국비 1억 2,600, 도비 6,300, 그런데 24년도는 국비, 도비는 같고 시비만 줄었잖아요.
은원

서은원관광과장

예, 맞습니다.

송규근위원

우리 이제 알았습니다. 24년도 행주산성 관광 활성화 사업은 예산이 2억 5,200만 원이랍니다. 그러면 이렇게 하신 이유가 뭘까요? 행주산성 관광 활성화는 우리 관광과의 주력 사업이잖아요. 그런데 국도비는 그대로 받았는데 시비를 줄여서 활성화 사업을 축소하셨잖아요, 예산으로만 보면.
은원

서은원관광과장

…….

송규근위원

과장님, 이것은 이따가 끝나면 정회할 때 정확히 예산을 말씀해 주시고, 제 질의의 요지는 예산의 변동이 축소됐다고 하면 그 답은 들어야 된다는 거예요. 관광과에서 주력 사업인 행주산성 관광 활성화를 더 가열차게 하셨다면 문제의 여지는 없을 것 같은데, 24년도에 그 결정을 왜 하셨으며 그렇게 한 번 예산이 줄어드니까 25년도도 그에 준하는 수준으로 가게 되잖아요. 결과적으로 우리는 24년, 25년을 거치면서 관광과의 팀까지 별도로 갖고 있는 행주산성 사업이 축소된 거란 말이지. 그래서 그것에 대한 답은 이따가 숫자 정확히 확인하셔서 그냥 정회시간에 답을 주세요.
은원

서은원관광과장

예, 알겠습니다.

송규근위원

그때 그 나름의 무슨 의사결정이 있었겠지. 예를 들면 의회에서 잘렸거나 그런 스토리가 있겠지. 그렇지요? 다음은 699페이지요. 앞서 존경하는 여러 위원님이 관광정보센터 그리고 우리 장예선 위원님이 또 외국인 얘기도 하셨는데, 저는 연결해서 그냥 짧게 하나만 확인할게요. 관광정보센터 방문객 수를 보면 외국인 비율이 1%거든요. 그래서 한 번 더 체크를 하고 싶어요. 고양시에서 운영하는 관광정보센터, 더군다나 새롭게 건물도 짓고 되게 멋지게, 우리도 가봤지 않습니까? 그런 곳에서 99% 내국인에게 집중하겠다고 만든 시설은 아닐 것으로 저는 믿습니다. 그렇다면 23, 24, 25년, 사실은 그냥 1% 내외로 거의 같아요. 그래서 저는 보다 실효적인 뭔가 외국인을 더 유입해서 관광정보센터의 역할을 할 수 있도록 하는 특단의 대책이 필요하다고 보거든요. 혹시 이 부분에 대해서 고민하신 것들이나 하고 계신 것들이 있으면 알려 주십시오.
은원

서은원관광과장

관광정보센터가 정발산역 바로 앞에 있고 문화광장 초입에 있어서 위치적으로는 굉장히 좋은데도 불구하고 송규근 위원님이 말씀하신 대로 외국인이 오시는 비율은 굉장히 적은 게 사실이긴 합니다. 저희가 여러 가지 이유는 정확하게 분석을 해 봐야 되겠지만 관광정보센터를 활용한 것들에 대한 고민을 좀 하고 있고요. 그래서 아까 말씀하신 고양콘하고 연계한 그런 쪽에 외국인들이 올 수 있는, 유인할 수 있는 그런 부분들을 내년도에 같이 연계를 하려고 하고 있고요. 그래서 예전 관광정보센터에 대해 저희가 리모델링을 준비하고 있지만 그전에 현재 있는 관광정보센터를 활용해서 저희가 지금 고양콘에 참여했던 가수들, 그룹들 그다음에 그분들이 남긴 흔적에 대한 부분들을 같이 거기에다 연계해서 공연을 보러 오시는 분들 아니면 공연을 보러 오시기 전에 그런 것들에 대해 관심이 있어 하시는 분들을 유입할 그런 계획은 내년도 사업 예산에 같이 가지고 있습니다.

송규근위원

너무 죄송한데, 과장님, 무슨 대책인지 하나도 모르겠는데요. 무슨 말씀을 하신 건지…….
은원

서은원관광과장

일단 외국인,

송규근위원

외국인 관광객 유입이나 외국인 관광객이 관광정보센터를 이용하는 이용률을 높이기 위한 대책을 여쭙고 있는 겁니다. 그래서 저한테 대책을 답변하셨나요, 지금? 그냥 고민하고 있다고 답변하신 거지요?
은원

서은원관광과장

일단은 그 부분하고 연계해서 그쪽에 관심을 둘 수 있는 시설이나 그런 부분을 설치하고요. 그리고 그쪽에 관광정보센터를 이용할 수 있도록 저희가 외국인,

송규근위원

과장님!
은원

서은원관광과장

예.

송규근위원

관광정보센터에 지금 관광협의회가 들어가 있지요?
은원

서은원관광과장

예, 2층에 있습니다.

송규근위원

거기에서 관광정보센터를 운영하는 것에 뭔가 역할을 하고 있나요? 그들의 미션인가요, 아니면 전혀 상관없이 사무실만 쓰고 있나요?
은원

서은원관광과장

특별하게 무슨 역할을 한다기보다는 거기 2층 공간에 임대로 들어와 있습니다.

송규근위원

그러면 관광정보센터의 이용률 제고는 오로지 관광과의 몫입니까?
은원

서은원관광과장

현재로서는 그렇습니다. 그런데 관광협의회에서 문화광장이나 아니면 라페스타 쪽에 그런,

송규근위원

혹시 관광진흥협의회나 위원회에다가 의제로 한번 올려보세요, 아이디어를. 우리 과 안에서 사실 행정하시는 분들이 맨날 모여서 해봤자 답이 안 나올 수도 있으니까, 이것은 어려운 문제잖아요. 관광전문가들이나 아니면 행태심리학을 하시는 이런 분들께, 유인하는 것이라든지 이런 아이디어를 구해야지요. 관광정보센터를 그렇게 잘 만들어 놨으면, 3년 동안 1%대에 머무르고 있다는 것에 대한 문제 인식이 이미 공유가 됐어야 한다는 거지요, 저는. 관광정보센터의 주인이 누굴까? 거기 들어가 있는 관광협의회분들은 답을 알지 않을까요? 알아야지요, 전문가인데. 그리고 자기네들의 어떤 사업과 연관돼 있잖아요. 그분들이 모르면 답 안 나와요, 제가 봤을 때. 그렇지요? 그걸로 먹고 사는 분들인데 어떻게 유인할지에 대한 답을 못 낸다, 그냥 사무실만 쓰고 있다, 그러면 안 되지. 그러니까 그런 것들을 자꾸 구하시라고. 문의를 하고 두드리시라고요.
은원

서은원관광과장

예, 지금 말씀하신 대로 그런 부분에 대해서는 깊이 생각을 못 했던 점은 저희가 반성하고요. 일단 말씀하신 대로 전문가분들이나 관광협의회랑 협업을 통해서 외국인분들이 많이 찾아올 수 있는 방법을 모색하도록 하겠습니다.

송규근위원

다시 문화예술과로 가겠습니다. (전문위원석을 향하여) 진이 씨 기사 하나만 띄워 주세요. (영상자료를 보며) 과장님, 문화예술과에서 하신 거지요?
홍연

이홍연문화예술과장

문화예술과장 이홍연입니다. 송규근 위원님 질의에 답변드리겠습니다. 저희 부서에서 낸 보도자료인 것 같습니다.

송규근위원

아니라고 말도 못 해요, 담당부서로 문화예술과라고 되어 있어서. 이게 한 단체의 보조금 사업이잖아요. 그런데 이렇게 그걸 과에서 보도자료를 내서 홍보하신 이유가 있을까요, 혹시? 저는 홍보가 잘못됐다는 얘기를 지금 확인하려고 하는 게 아니에요. 부서의 업무 관행 행태를 확인하고 싶은 겁니다. 왜 그러냐 하면 다른 보조금 단체들도 공연하는데 문화예술과가 그 해당 단체의 공연을 보도자료를 배포해서 홍보해 준 것을 저는 못 봤거든요. 이렇게 하신 이유가 뭔지? 제 질의 혹시 캐치하셨어요? 대화하시느라고 못 들으신 것 같아서. 저기에 보면 한국연예예술인협회 고양시지회가 주관하는 통일로음악회를 문화예술과가 보도자료를 내서 홍보하고 있거든요. 저는 잘하셨다니까. 그러면 ‘우리 문화예술과가 이렇게 보조금 단체들이 하고 있는 행사들을 다 홍보해 주나 보다.’ 하고 찾아봤는데 없다 이 말이에요. 있어요?
홍연

이홍연문화예술과장

저희가 지원하는 보조금 사업에 대해서는 보도자료를 다 내고 있습니다.

송규근위원

제가 놓친 건가요?
홍연

이홍연문화예술과장

필요하시다면 제가 한번 찾아서 드리겠습니다.

송규근위원

예, 그 목록을 줘 보세요. 그러면 확인만 하자고요. 저는 지금 이 질의를 준비하면서 찾아봤는데 이거밖에 못 찾았는데 문화예술과 입장에서는 보조금이 나가는 모든 공연에 대해서 다 이렇게 보도자료를 내서 홍보하고 있다?
홍연

이홍연문화예술과장

예, 그렇습니다.

송규근위원

맞습니까?
홍연

이홍연문화예술과장

예.

송규근위원

감사합니다. 그렇게 해 주세요. 또한 저는 이걸 지금 하신다고 하니까, 제가 아까 말씀드렸듯이 지적을 하는 게 아니고 잘하신다고 그랬잖아요. 계속 다 균등하게 하신다고 하니 좀 더 확대를 해 보세요. 그러니까 반드시 보조금만이 아니라, 뭐라고 해야 될까요? 아시다시피 문화예술 공연을 하시는 분들은 모객에 맨날 허덕이고 고민하고 계세요. 그래서 그걸 별도의 어떤 방법이 없을까 더 고민해 주시고 적극 더, 혹시 제가 다 서치를 못 해서, 문화예술과 차원에서 고양시에 있는 문화공연들에 대한 전체 내용을 쭉 망라해서 볼 수 있는 배너 같은 게 있을까요? 재단이나 이런 데 들어가서 공연일정 보는 것 말고 문화예술과 차원에서.
홍연

이홍연문화예술과장

보조금을 지원하는 사업에 대한 일괄적인 그런 것을 말씀하십니까?

송규근위원

그러면 더 좋고.
홍연

이홍연문화예술과장

우리 고양시 홈페이지에 보면 우리가 반기별로 문화 행사하는 내용이 올라가 있습니다.

송규근위원

그거는 어떻게 해요? 어디서 트레킹해서 그것을 올리시는 거예요? 그러니까 고양시 안에서 이런 것들을 공식적으로 관에서 홍보를 지원받고 싶어. 그러면 신청을 해도 되나요? 아니면 거기에 탑재되는 정보들은 어떻게…….
홍연

이홍연문화예술과장

저희가 보조사업으로 진행하는,

송규근위원

보조사업만?
홍연

이홍연문화예술과장

예, 그렇습니다.

송규근위원

시 보조사업만?
홍연

이홍연문화예술과장

예, 그렇습니다.

송규근위원

모든 시 보조사업은 다 거기에 홍보가 되고 있나요?
홍연

이홍연문화예술과장

다른 부서까지는 제가 말씀드리기 어렵고,

송규근위원

아니, 제 얘기는 문화예술과에서 하는 보조사업,
홍연

이홍연문화예술과장

예, 우리 과 것은 올라가 있습니다.

송규근위원

보조사업은 다?
홍연

이홍연문화예술과장

그렇습니다.

송규근위원

시청 홈페이지에?
홍연

이홍연문화예술과장

예.

송규근위원

예, 제가 확인하겠습니다. 그 부분에 대해서는 감사한 일이네요. 앞서 우리 존경하는 부위원장님께서도 말씀해 주셨지만 언론에 보니까 고양종합운동장 올해 공연수익 109억, K-pop 중심지 도약, 이런 보도가 근자에 집중됐었잖아요. 혹시 이거 관련해서 보도자료를 내셨나요?
홍연

이홍연문화예술과장

예, 그렇습니다. 보도자료는 저희가 기획보도도 냈고요.

송규근위원

올해 공연수익 109억 원 돌파, 관람객 70만 명 달성, 이런 정보는 어디서 확인하는 거예요? 이 보도자료의 성과 내용들이 어떻게 측정됐는지를 여쭤보고 있는 겁니다.
홍연

이홍연문화예술과장

세외수입 분야 쪽으로 보면 종합운동장에서 그걸 관리하는데 대관료라든가 입장료라든가 이런 부분들을 전부 다 정산해서 우리가 도시관리공사로부터 제공을 받습니다.

송규근위원

도시관리공사에서 계산한 걸 받으신 거예요?
홍연

이홍연문화예술과장

예, 그렇습니다.

송규근위원

그러면 어떻게 했는지 잘 모르시겠네? 그 계산이 어떻게 나왔는지는. 그렇지요?
홍연

이홍연문화예술과장

계산 방식은 아마 정해져 있는 걸로 알고 있습니다.

송규근위원

아세요?
홍연

이홍연문화예술과장

…….

송규근위원

도시관리공사에서 공연수익 얼마, 매출 얼마, 이런 것들에 대한 계산 방식이 루틴하게 정해져 있다고요?
홍연

이홍연문화예술과장

예, 정해져 있습니다.

송규근위원

그러면 그 자료를 확보해서 제출해 주시겠어요? 제 질의의 요지는 여러분이 여러분 사업의 성과로 보도자료를 배포하셨던 그 안의 내용 있잖아요. 성과, 얼마의 수익을 달성했고, 카드 매출이 얼마나 늘었고, 이런 내용들이 다 포함돼 있잖아요. 그렇지요? 맞지요? 그 원천 자료는 어디서 왔는지? 도시관리공사에서 계산했다, 거기에서 줬다고 하니까 그러면 도시관리공사는 그 자료를 어떻게 계산해 냈는지를 저는 확인하겠다는 거예요. 이해하셨지요? 여러분 책임이 없는 게 아니에요, 갖다 쓰셨으니까. 그렇지요? 그게 어려운 얘기는 아니잖아요. 도시관리공사에 그 지표를 낸 사람이 있을 것 아닙니까? 그걸 달라고 하세요.
홍연

이홍연문화예술과장

도시관리공사 쪽하고 얘기를 해서 자료를 확보할 수 있도록 하겠습니다. 물론 체육과 쪽하고도 얘기가 필요하고요.

송규근위원

다시 얘기하지만 문화예술과가 쓰신 그 보도자료 내용 성과로 말씀하신 내용의 원천 자료 계산법, 뭘 가지고 했는지를 확인하는 거니까 그건 어렵지 않잖아요.
홍연

이홍연문화예술과장

예, 알겠습니다.

송규근위원

그래서 공연수익 109억 원은 순수익을 말하는 거예요, 총수익을 얘기하는 거예요?
홍연

이홍연문화예술과장

순수입을 말합니다.

송규근위원

순수익으로?
홍연

이홍연문화예술과장

예, 세외수입으로요.

송규근위원

우와, 엄청난 거네요. 혹시 과장님, ‘콜드플레이 공연장 주변 편의점 매출이 30% 뛰었대요.’ 이런 기사 보신 적 있으세요? 과에서 내신 거는 아닌가 봐요?
홍연

이홍연문화예술과장

저희 부서에서 내지는 않았는데요. 아마 언론사 쪽에서 그렇게 나갔지 않았을까 추측하고 있습니다.

송규근위원

이 내용 전혀 모르세요? 알고는 계셨어요? 편의점 매출 30% 뛰었다.
홍연

이홍연문화예술과장

그 부분을 증명하기 위해서는 어려움이 있고요.

송규근위원

아니, 저는 과장님한테 저것을 증명하라는 거 아니에요. 우리 과에서 보도자료를 낸 게 아니라며?

웃음

홍연

이홍연문화예술과장

예.

송규근위원

그러니까 그 얘기를 들어는 보셨냐고요.
홍연

이홍연문화예술과장

예, 들어 봤습니다.

송규근위원

들어 보셨어요?
홍연

이홍연문화예술과장

예.

송규근위원

기사를 직접 디테일하게 보진 않으셨고?
홍연

이홍연문화예술과장

예, 지금 확인해 보니까 매일경제 쪽에서,

송규근위원

많아요, 많아. 엄청 많아, 유사한 것들이.
홍연

이홍연문화예술과장

나와 있는 것을 봤습니다.

송규근위원

그러니까 여러분 과와 관련된 사업으로 행사 관련해서 이렇게 기사가 나가잖아요. 그러면 보도자료를 낸 게 아니면 그 내용의 진위 여부는 우리 관여가 아닌가? 그냥 알아서 기사를 내는 건가? 어떻게 생각하세요? 그냥 우리가 보도자료를 안 냈으면 그 내용이…….
승재

이승재교육문화국장

교육문화국장 이승재입니다. 그것은 솔직히 그런 공연을 하게 되면 저희는 그것을 체크할 시간이 없고 안전점검 때문에 가는데 기자들이 직접 와서 “정말 이게 맞나?” 왜냐하면 공연할 때 기자들도 많이 오거든요. 그래서 저희가 보도자료를 제공하지 않고 직접 취재하는 걸로 알고 있습니다.

송규근위원

그러니까 부서에서는 그 디테일에 대한 내용은 전혀 모르시고, 그냥 기사가 난 건 아는데 그래서 실제로 그와 관련해서 편의점 매출이 30% 뛰었는데 어떤 방식으로 했는지에 대해서 그 내용은 잘 모르시고?
홍연

이홍연문화예술과장

예.

송규근위원

언론 관련해서 하나만 더 여쭤 볼게요. 아까 우리가 고양콘 얘기를 계속 했는데, 고양콘이라는 말이 작명된 건가요? 어디서 나온 말이에요?
홍연

이홍연문화예술과장

고양종합운동장 콘서트를 줄인말로 알고 있는데 고양콘이라는 명칭으로 SNS에서 많이 올라와 있어서 아마 그것이 정착화된 것 같습니다.

송규근위원

우리 시 우리 과의 행정에서 그 용어를 쓰나요, 혹시?
홍연

이홍연문화예술과장

SNS나 이렇게 봤을 때 그 부분이 너무 커다란 의미 있는 용어라서 저희도 쓰고 있습니다.

송규근위원

아, 그래요? 그러니까 이 탄생의 출발은 시 행정에서 나온 건 아니고 인터넷이나 외부에서 그냥 시민들이나 젊은이들이 만든 내용이고 그 정도의 파급력이나 확산력이 있다고 생각해서 부정적인 언어는 아니니까 우리 시에서 쓴다?
홍연

이홍연문화예술과장

그렇습니다.

송규근위원

그러면 우리 고양시의 고양콘은 행정의 영역에서도 공식적으로 사용될 것으로 이해하면 될까요? 문화예술과에서는 쓰실 수 있는 상황이 되면 계속 쓸 겁니까?
홍연

이홍연문화예술과장

예, 그렇습니다.

송규근위원

저는 사실 이번 행감을 준비하면서 고양콘을 처음 들어봤습니다. ‘이게 도대체 뭐지?’ 그랬는데 콘서트의 그 콘이더라고요. 되게 뿌듯하시겠어요? 시에서 안 했는데 밖에서 만들어낸 단어고, 부정적인 언어도 아니고, 인지도를 상승시키는 언어니까.
홍연

이홍연문화예술과장

매우 뿌듯합니다.

웃음소리

송규근위원

과장님 얼굴이 처음으로 밝아지셨습니다. 좀 더 자랑하셔도 됩니다. 부연설명을 하실 거 있으면, 성과나 이런 것들. 물 들어왔을 때 한번 노 저으시지요.
홍연

이홍연문화예술과장

열심히 하겠습니다.

송규근위원

제가 끝으로 디테일화된 얘기, 그러니까 경제 유발 효과라든가 비용 편익 분석이라든가 이런 부분들은 자료가 오면 제가 다음에, 어차피 12월 회기 때니까 제가 조금 더 공부를 해서, 그러니까 지적에 대한 얘기가 아니라 우리가 항상 정량 자료를 내려면 논거가 탄탄해야 되니까 그런 부분에 대해서 고민을 한번 해 봤으면 좋겠다는 것 때문에 제가 체크하는 거라서, 계산법은 너무나 다양하게 경영학에 쓰이니까 어떤 계산법으로 쓰였는지를 확인하고 싶었거든요. 그 자료를 주시면 그건 얘기하기로 하고요. 끝으로 저는 앞서 우리 과장님께 기출문제 드린 바와 같이, 우리 두 과장님들, 지금 계신 지 얼마나 되셨는지 먼저 말씀해 주시고, 우리 고양시 문화예술과 과장님으로서, 관광과 과장님으로서 현재 우리 문화예술과와 관광과의 현실, 위치, 도시의 어떤 특성이나 도시의 상황 측면에서요. 제가 사실은 이것에 대해 사회복지국에도 계속 물었던 질의예요. 저는 이번 행감 때, 왜냐하면 정확히 얘기하면 민선 8기 그리고 9대 의회를 마무리하는 행감이라서 새로운 다른 사람들이 들어오게 되면 우리 시 행정하시는 분들은 그대로 남아 있어서 저는 행정의 연속성 측면에서도 매우 중요하다고 보고, 특히 문화복지위원회 차원에서 저는 두 과를 너무 사랑하거든요. 문화예술과하고 관광과가 다른 지방자치단체에 비해서 사실은 너무 존재감이 없는 것 같아서 안타깝고 그런 측면에서 북한산성 등재도 그렇고 행주산성도 그렇고 우리 콜드플레이 공연 등도 그렇고 굉장히, 이제부터 뭔가 가시적인 성과를 내고 있는 것 같아서, 과장님들 계시는 동안에 그 고민들을 좀 더 깊게 하시고 부서에 족적도 좀 남기고 갔으면 좋겠다는 생각인 거예요. 그러니까 사실은 어떤 분들은 그러시더라고요. 우리 고양시가 서울시 바로 옆에서 관광으로 먹고 사는 게 아닌데, 그러니까 관광과가 비중이 없어질 수밖에 없지. 그럼 관광과를 없애든가. 그건 아니잖아요. 관광과가 있으면, 그리고 행주산성이라는 것이 있고 기타 등등의 자원들이 있으면, 없는 것도 발굴해 내는 판인데. 그리고 관광과가 충분히 더 역할을 해야 되는 건 마땅하고, 문화예술과는 앞서 과장님께서 말씀하신 것처럼 문화예술의 도시로 가야 될 수밖에 없잖아요, 고양시는. 아까 말했지만 다른 것들이 없으니까. 그런 측면에서 교육문화국 산하의 두 과는 문화복지의 거의 축이라고 저는 봅니다. 죄송한 얘기지만, 사회복지국이나 보건소나 이런 곳들은 중앙정부의 사업들에 대해서 실제로 매칭 받아서 하는 게 주력이고 창발적으로 할 수 있는 과는 거의 유일하다고 보거든요, 두 과가. 제가 시간을 굉장히 많이 벌어드리고 있는 겁니다, 지금 두 분 생각하시라고. 그래서 과장님들이 생각하시는 문화예술과, 고양시 안에서 문화예술과의 역할, 비전, 어디까지 지금 와 있고 또 어떻게 역할을 해야 된다는 생각을 하고 지금 구성원들하고 일하고 계신지, 관광과도 고양시가 처한 현실에서 냉정하게 진단할 건 진단하시고 그런 과정 안에서도 이렇게 생각하고 지금 하고 계신다, 이런 것들, 뭐 자랑하실 거 있으면 하셔도 좋고요. 현실적으로 어려운 게 있으면 또 얘기를 하셔도 좋고, 그렇습니다.

웃음

홍연

이홍연문화예술과장

문화예술과장 이홍연입니다. 송규근 위원님 질의에 답변드리겠습니다. 저희 문화예술과는 크게 세 가지 부류로 노력을 하고 있습니다. 지역문화예술 진흥이 있고 시민 문화 향유 기회를 확대하고자 노력하고 있고 또 문화유산 전통 계승을 위해서 노력하고 있습니다. 그래서 지금 하고 있는 사업들은 이러한 세 가지 꼭지에 맞는 사업이 될 수 있도록 저희가 노력하고 있습니다. 대형 공연에 대해 지금 매우 많은 분이 칭찬을 해 주시고 계십니다. 그래서 세계적인 공연을 우리 인근에서 향유할 수 있는 지자체는 그렇게 많지 않을 겁니다. 방금 말씀하셨듯이 물 들어왔을 때 노를 저으라는 말씀처럼 이 부분을 좀 더 노력해서 많은 분들이 향유할 수 있도록 하겠습니다. 또 제가 말씀드리고 싶은 것은 해움·새들, 이 부분도 창작 공간을 마련해 주고 또 그분들이 일구어낸 성과들이 상당히 있습니다. 이러한 부분들이 계속 이어지기를 바라면서 더 열심히 하겠습니다. 지금 위치가 어느 정도에 와 있냐는 말씀을 해 주셨는데, 저희가 반성해야 될 부분들도 분명히 있습니다. 관성적으로 그냥 한 것은 아닌지, 또 창의적이고 보다 적극적인 부분을 발굴하려고 노력을 덜 하진 않았는지, 이런 부분들도 돌아보도록 하겠습니다. 아무튼 이런 부분들에 대해서 보다 많은 생각을 하고 또 저의 위치가 매우 중요한 위치임을 깨닫고 더 열심히 하겠습니다. 이상입니다.
은원

서은원관광과장

관광과장 서은원입니다. 송규근 위원님 질의에 답변드리겠습니다. 제가 문화예술과에서 2년 3개월 근무를 하고 관광과에 1월 6일 자로 왔는데, 송규근 위원님께서 말씀하신 대로 문화예술하고 관광은 떨어지려야 떨어질 수 없는 관계인 것 같습니다. 제가 문화예술과에 있었을 때는 단편적으로 그냥 고양시의 문화예술 활동이라든지 문화유산이라든지 계승 발전에 대한 부분들을 좀 했다고 하면 관광은 그런 부분을 엮어서 고양시의 하나의 관광 자원 아니면 문화 자원으로 외부에 알리는 게 저희 목적이라고 생각을 하고요. 그전에는 그런 부분들에 좀 소홀했던 것 같습니다. 단편적으로 그냥 우리가 하는 축제, 우리가 하는 행사에 대한 부분에 한정돼서 하다 보니까 우리가 가지고 있는 여러 가지 관광 자원을 제대로 활용을 못 했던 그런 부분이 좀 있었던 것 같고, 그리고 저희가 미처 생각하지 못했던 관광 자원에 대한 부분을 전혀 활용하지 못했던 것 같고요. 그래서 저희가 우선적으로 고민했었던 거는 일단 북한산성에 대한 부분은 우리 고양시의 소중한 자원임에도 그런 부분에 대해서 좀 간과했던 부분이 있어서 저희가 고양특례시라는 표지판 설치라든지 그런 것을 통해서 알려주고 있고요. 그리고 한편으로는 세계문화유산 등재에 맞춰서 저희도 관광프로그램 개발을 지금 고민하고 있습니다. 북한산성을 복원하고 있고 행궁지로 연결되는 노선을 저희가 프로그램화하려고 지금 고민하고 있고, 또 마찬가지로 고양콘에 대한 부분도 대화동에 한정돼 있던 부분을 저희가 관광특구나 그쪽으로 하기 위해서 아직까지는 좀 부족하지만 그런 부분을 노력하고 있고, 또 거기에서 하는 기록화 사업을 통해서 LA나 홍콩처럼까지는 어렵겠지만 그래도 저희가 할 수 있는 부분을 새로운 관광자원화해서 유인하는 방법도 지금 고민하고 있고요. 그리고 고양시에서 하고 있는 각종 부서의 축제가 굉장히 많은데 이런 부분들을 연결해 주는 게 저희 관광과가 해야 될 역할인 것 같습니다. 그런데 그런 부분들을 제대로 못 하고 있어서 저희가 각 부서에서 하고 있는 그런 축제에 대한 부분들을 어떻게 연결해서 외부에 효과적으로 알릴 수 있는 부분도, 물론 언론에서도 하기는 하겠지만 그런 부분도 저희가 해야 될 역할이라고 생각합니다. 그래서 예산 쪽에서 좀 열악한 부분이 있지만 그 외적인 부분으로 홍보에 대한 부분을 강화한다면 그래도 지금보다는 더 나은 고양시를 알릴 수 있는 게 되지 않을까라고 생각을 합니다. 그래서 저희 관광과가 관광과 하나만의 사업을 가지고 하는 건 아니고 앞으로 우리 고양시의 각 부서에 산재돼 있는 그런 관광자원들을 연결해서 좀 더 나은 관광자원으로 발전시킬 수 있도록 노력하겠습니다. 이상입니다.

송규근위원

두 분 진솔한 답변 감사하고 문화예술과가 예술인들의 민원을 그냥 포괄적으로 뒤치다꺼리 하듯이 민원에 치여서 살지 않고, 어느 주무관이 저한테 솔직하게 하신 얘기예요. 관광과가 기피부서처럼 돼서 ‘조금 있다가 빨리 다른 데로 가야지. 고양시 관광과 별로 인기도 없으니까, 할 것도 없고 인정도 못 받으니까.’, 이렇게 안 됐으면 좋겠습니다. 그래서 명실상부하게 문화예술과하고 관광과에서 내가 그리는 그림으로 우리 도시를 바꿀 수 있고 품격 있는 문화향유의 도시로, 사람이 찾는 도시로 만드는 데 여기서 뭔가 열정을 갖고 해 보면, 성과 만들면 인정받고 할 수 있다, 그런 부서가 되기를 희망합니다. 마무리를 위원장님이 되게 멋있게 잘 해 주실 겁니다. 저는 여기까지 하겠습니다. 고맙습니다.
미수

김미수위원장

송규근 위원님 수고하셨습니다. 다 하셨고 저만 남았는데 제가 마무리,

고부미위원

위원장님.
미수

김미수위원장

추가 질의 있으세요?

박현우위원

저도 추가 질의…….
미수

김미수위원장

그러면 제가 중간쯤 하고, 아니면 추가 질의 있으시면 심사 중지했다가 진행을 할까요?

권선영위원

예.
미수

김미수위원장

지금 시간이 사실 중지하고 쉬셔야 되는 시간인데 저만 하면 되는 줄 알고 가려고 했는데요. 하실 분이 아직도 남아 있다고 하니까 쉬었다가 하는 게 맞는 것 같습니다. 원활한 감사를 위하여 10분간 감사중지를 하도록 하겠습니다. 감사중지를 선포합니다.

17시11분 감사중지

17시28분 감사계속

자리를 정돈해 주시기 바랍니다. 계속해서 감사를 실시하도록 하겠습니다. 고부미 위원님 질의해 주시기 바랍니다.

고부미위원

고부미 위원입니다. 이홍연 과장님, 최영장군 행사비가 얼마 정도 되지요?
홍연

이홍연문화예술과장

문화예술과장 이홍연입니다. 고부미 위원님 질의에 답변드리겠습니다. 올해 예산 2천만 원입니다.

고부미위원

2천만 원이면, 이게 언제부터 2천만 원이었지요?
홍연

이홍연문화예술과장

23년도에 2천만 원이었고 24년도에는 1,800만 원이었고 다시 올해 2천만 원 되겠습니다.

고부미위원

저는 무형문화재가 굉장히 중요하다고 생각하거든요. 우리가 문화재만큼은 지켜줘야 되겠다 싶을 정도로 전국에서 유명하고 중요한데, 무형문화재 사업비 중 홍보비가 몇 프로 정도 차지를 하고 있는지요? 현수막 하나 정도로 생각하고 있는데 몇 개 정도 들어가는지?
홍연

이홍연문화예술과장

보조금 2천만 원 내에 있는 홍보비인데 아마 현수막 정도가 들어가지 않을까 이렇게…….

고부미위원

그런데 무형문화재는 알려야 되거든요. 신문에 알리든 현수막으로 알리든 어쨌든 홍보비가 따로 책정이 돼서 그걸 가지고, 우리가 가장 쉽게 할 수 있는 것은 현수막이에요. 15일 동안 최영장군 그걸 한다, 이렇게 되는데 올해 거기를 갔더니, 4시간 동안 하니까 갔다가 또 중간에 갔다가 마지막에 한 번 가봐서 저는 한 번도 안 빠지고 간 사람이니까, 가보니까 이게 왜 이렇게 홍보가 안 됐을까? 전직 의원님들 서너 분을 만날 자리가 있어서 만났더니, “그 행사 했냐?” 그래서 “했습니다.” 그랬더니 전혀 몰랐다는 거예요. 옛날에는 현수막이라도 걸어주고 했는데 무형문화재 같은 경우에는 굉장한 전통을 가지고 우리가 보존해야 되고 전승자가 있어야 되고 이러는데 현재 고양시에서는 무형문화재로서는 가장 예산도 크다고 볼 수 있거든요. 500만 원, 700만 원, 1천만 원 이렇게 하는데 이 큰 행사가 어떻게 홍보비가 이렇게 없었을까 생각하는데 과장님 생각은 어떠세요?
홍연

이홍연문화예술과장

홍보가 반드시 필요하다고 봅니다. 그래서 저희도 보도자료를 별도로 내고 해서 많이 알리려고 노력은 하는데 몇 번 말씀드리지만 재정의 어려움도 있고 해서 그 부분은 안타깝게 생각합니다. 시 차원에서 좀 더 다양한 방법으로 홍보할 수 있도록 노력하겠습니다.

고부미위원

최영장군님의 정신도 알고 계시지요?
홍연

이홍연문화예술과장

예, 알고 있습니다.

고부미위원

최영장군님의 정신도 계승해야 되고 문화도 가야 되는데 현재 현실에서 모든 제에 대해서 동결이나 원복밖에 안 됐단 말이에요, 예산이. 그런데 여기서 증액해 달라 그러면 무리일까요?
홍연

이홍연문화예술과장

다소 어려움이 있습니다. 현재 있는 사업들도 가능하면 줄이려고 하는 그런 경향이 있어서 어려운 살림에 확보를 하기가 참으로 어렵다는 말씀을 드리겠습니다.

고부미위원

전승자가 지금 없어요. 이분의 연세가 거의 칠십이 넘으셨지요. 칠십이 넘으셨고 전승자가 없는데 전승하기가 굉장히 어려운 일이에요. 그분은 작두를 타시고 하는데. 그 전승자도 좀 두텁게 해서 계승을 해야 되는데 현재 전승자가 없습니다. 그것은 어떻게 대처해야 되는지?
이러한 사업들은 전통문화 계승이 주인데, 전승자가 없다는 부분은 매우 안타까운 일이고요. 시뿐만 아니라 주최 측에서도 노력이 좀 필요한 부분인 것 같습니다.
전승자 본인은 무형문화재가 되면 시에서 보조되는 게 있나요? 아니면 경기도나 국가에서 본인한테 가는 금액이 얼마 있는지?
홍연

이홍연문화예술과장

지정무형유산보유자에 대해서는 지원이 되는데 지정이 되지 않은 사업은 시 보조금에서 지원을 하는 상황입니다.

고부미위원

이분은 지정되셨어요?
홍연

이홍연문화예술과장

이분은 지정이 안 돼 있습니다.

고부미위원

참담합니다. 이걸 어떻게, 지금 최영장군 위령제라 그래야 되나요? 위령제라 그러지요? 최영장군 위령제는 굉장히 전통이 있는 거고 최영장군의 정신도 이어받아야 되고 그런데, 고양시에 유일무이하게 하나 있는데 이걸 어떻게 대책 없이, 지정을 받도록 고양시에서 얼마나 노력해 보셨는지요?
홍연

이홍연문화예술과장

지정을 받기 위한 노력을 말씀하시는 겁니까?

고부미위원

예.
홍연

이홍연문화예술과장

도 문화유산이라든가 그런?

고부미위원

예.
홍연

이홍연문화예술과장

시기가 있습니다. 신청하는 기간이 있습니다. 그럴 때 저희가 공고를 띄워서 지정문화유산의 보유자로 할 수 있는 방법을 알려드리고는 있습니다.

고부미위원

그러면 우리 지자체 말고 다른 지자체들에서 이런 무형문화를 가지고 계시는 분이 얼마나 계신지, 거기에 비교해서 이것을 적극적으로 홍보해서 지정받도록, 이분이 만들어갈 수는 없거든요, 자료를. 그러니까 자료를 만들어서 할 수 있도록 적극적인 행정 지원을 해 보셨는지?
홍연

이홍연문화예술과장

저희가 안내를 하고 문의가 들어오면 그런 부분에 대해서 절차라든가 행정적인 서류라든가 이런 것들을 안내하고 있습니다.

고부미위원

최선을 다해서, 우리 시에도 지정되신 분이 계시면 참 좋은 거거든요. 그러니까 좀 해 주시고 행사비용 외에 홍보비를 따로 조금만 주셔서 현수막이라도 달 수 있도록 해서, 참여가 가장 중요한데 문화재는 한 명 이어가도 그 문화는 전통이고 100명이 이어가도 전통인 하나의 역할밖에 안 되지만 우리가 참여와 홍보 그리고 사람들이 전승해서 전승자가 가지고 있고 이게 가장 중요한데 지금 홍보도 안 돼요. 전승도 아직까지 없어요. 그다음에 지정도 안 돼요. 그런 데다가 물가는 올랐는데 작년에는 또 1,800으로 깎였다가 2천으로 원복되기는 했지만 물가 상승률을 보면 따라가지를 못 하거든요. 공무원들도 물가 상승률을 반영해서 몇 프로 정도 인건비가 오르는데 이 부분에 대해서 적극적으로 도와주실 수 있으면 도와줬으면 좋겠습니다. 문화가 사라지면, 흔히 말해서 제도를 바꾸면 틀이 되고 틀이 바뀌면 문화가 되는데, 그 문화가 형성되기까지는 얼마나 많은 시간이 흘러야 되는데 그 많은 시간을 여기서 저희가 버릴 수는 없어서 안타까운 마음으로 하니까 내년에는 될 수 있으면 홍보비를 따로 얼마라도 책정해 주셨으면 좋겠습니다.
홍연

이홍연문화예술과장

민간단체 보조금이다 보니까 따로 홍보비를 책정하기에는 맞지가 않는 거고요. 홍보비를 높이려면 보조금을 더 높이는 수밖에 없습니다. 그러다 보니까 고부미 위원님의 안타까움이라든가 이런 부분들, 충분히 인지하고 있고 귀에 잘 담아서 예산 확보하는 데 더 노력을 하겠습니다.

고부미위원

그러면 국에서 가지고 있는 홍보비라도 조금 써서 줄 수 없는지? 제가 간절히, 간절히, 안 된다는 것 알고 있습니다. 항하고 목하고 전혀 달라서 안 된다는 거 알지만 그 적극적인 행정을 좀 보여 달라는 뜻으로 국에서 어떤 홍보를 해 주실 건지?
승재

이승재교육문화국장

교육문화국장 이승재입니다. 이 부분에 대해서는 전통예술, 무형문화재라든지 이런 계승사업에 대해서는 고양문화원에 운영비가 있으니까 거기서 최영장군 위령굿뿐만 아니라 전통사업에 대해서 짜임새 있고 효과성 있는 홍보방안을 같이 만들 수 있도록 노력하겠습니다.

고부미위원

꼭 내년에는 홍보할 수 있도록 만들어 주십시오. 계획 세워 주시고요.
승재

이승재교육문화국장

예, 잘 검토하겠습니다.

고부미위원

이상입니다.
미수

김미수위원장

고부미 위원님 수고하셨습니다. 다음 박현우 위원님 질의해 주시기 바랍니다.

박현우위원

박현우 위원입니다. 한 두 가지 정도 질의드리려고 하는데요. 문화예술과장님께 질의드릴게요. 현재 고양문화재단에서 물론 진행하지만 보다 총괄적인 관리는 과에서 담당을 하잖아요. 최근에 경기도의 행정사무감사 과정에서 나온 질의인데 우리 시에서 어떻게 준비하고 있는지 여쭤봐야 될 것 같아서, 내년부터 경기도가 31개 시군의 대표축제 지원예산을 한 개 시군당 하나씩 한다고 계획을 밝혔어요. 그런데 문제는 우리 시 같은 경우에는 예를 들어 일산동·서구를 아우르는 하나, 그게 뭐냐 하면 고양호수예술축제가 하나 있고 그다음에 덕양구에서는 고양행주문화제가 있잖아요. 결국에는 내년도 도비를 지원받으려고 하면 택 1을 해야 되는 건데 이 부분에 대해서 부서에서 어떻게 대응을 준비하고 계신지 한번 여쭙겠습니다.
홍연

이홍연문화예술과장

문화예술과장 이홍연입니다. 박현우 위원님 질의에 답변드리겠습니다. 저희 부서도 도로부터 대표축제사업이 하나로 준다는 것을 들었습니다. 그러다 보니까 선택과 집중이 필요한 시기인 것 같습니다. 그래서 저희는 내부적으로 시너지 효과가 더 큰 축제를 선택할 수밖에 없기 때문에 그 부분을 좀 더 고려해서 선택을 하도록 하겠습니다.

박현우위원

그러면 그 부분에 대해서는 어느 정도 내부적으로 충분히 검토를 거치셨을 것으로 생각을 하는데 말씀하신 것처럼 결국에 둘 중 하나를 선택해야 되는 거잖아요, 선택과 집중을 해야 되는 거고. 그렇다고 하면 일산을 대표하는 축제 하나, 덕양을 대표하는 축제 하나, 둘 중 하나만 살아남는 건데 현실이 그러하니까. 그렇다고 하면 부서에서는 어떤 쪽으로 결론을 내고 계신 거지요?
홍연

이홍연문화예술과장

아직 결론을 내지는 않았고요. 그리고 저희가 인지하는 것은 행주문화제가 덕양을 대표하거나 호수예술축제가 일산을 대표하거나 이렇게 지역을 나누지는 않고 있습니다. 모든 시민들이 참여하는 행사이다 보니, 물론 덕양구 쪽에서 개최가 되고 일산 쪽에서 개최가 되기는 하지만 참여하는 사람들을 봤을 때는 꼭 그렇지만은 않다, 그렇게 생각하고요. 아직은 결정이 안 돼 있지만 좀 더 고민을 하겠습니다.

박현우위원

우리 과장님 말씀하신 것처럼 사실 공식적으로 특정한 구를 대표하는 행사는 아니에요. 다만 어쨌든 그 구의 고유한 자원들, 인프라를 활용하는 거고 사실 이 축제를 기반으로 부차적인 것들이 굉장히 많잖아요. 예를 들어 행주문화제 같은 경우는 행주산성이라는 인프라를 활용하기 때문에 거기서 연계되는 것들도 많고, 호수예술축제 같은 경우에는 호수공원을 활용하기 때문에 거기에 연계되는 것도 많다 보니까 사실은 공식적으로는 아니지만 공공연하게 각 지역을 상징하는 대표축제가 되는 거예요. 그래서 고양시에서는 두 개 축제인 거고. 그래서 선택과 집중을 하더라도 상당히 많은 고민, 어려움이 있을 것으로 생각되는데 두 개 축제, 각각 예산의 규모와 비율이 어떻게 되지요? 전액 도비로 이루어져 있지는 않잖아요.
홍연

이홍연문화예술과장

대표 축제로 선정이 되면 도비 지원을 받아서 진행을 합니다.

박현우위원

그런데 그게 100%인가요?
홍연

이홍연문화예술과장

아닙니다. 행주문화제 같은 경우는 23년도에는 7천만 원, 2024년도에는 5,980만 원, 올해 같은 경우는 2억을 받았습니다. 이런 식으로,

박현우위원

도비 지원받은 규모를 말씀하시는 거지요?
홍연

이홍연문화예술과장

그렇습니다, 도비만.

박현우위원

호수예술축제는요?
홍연

이홍연문화예술과장

호수예술축제는 올해 25년도에 대표축제로 선정이 돼서 도비 2억을 받았습니다.

박현우위원

그러면 예를 들어 내년 이후에, 2027년도에는 또 바뀔 수 있는 상황이니까 일단 26년만 두고 봤을 때 도비로 하나의 축제만 지원받을 수 있다고 하면 어쨌든 부서에서 선택과 집중을 하신다고 하지만 그 선택과 집중의 의미가 두 개 행사 중 하나를 완전히 포기하는 방향인가요, 아니면 규모를 줄여서라도, 전액 시비로 어쨌든 최대한 보완해서라도 진행을 해서, 당연히 도비를 받았을 때보다 규모는 축소되겠지만 이 방향으로 고려를 하고 계신 건지 그 방향성에 대해서 선택지를 어떻게 두고 계신지도 좀 여쭤보고 싶습니다.
홍연

이홍연문화예술과장

선택지라고 하면 어떤 사업,

박현우위원

그러니까 선택과 집중의 의미가 두 개 행사 중 하나를 완전히 포기하는 건지 혹은 도비 지원이 빠진 부분을 일부 시비를 증액해서 그 행사의 규모가 좀 축소되는 한이 있더라도 두 개를 진행하는 것을 그대로 유지할 건지, 선택과 집중이라고 하셔서 그것에 대한 의미를 여쭤보고자 하는 겁니다.
홍연

이홍연문화예술과장

행주문화제와 호수예술축제가 도비를 안 받으면 그 행사를 안 하는 그런 개념은 아닙니다. 당연히 도비를 받지 못하면 시비로 치를 수밖에 없는 상황이고요. 그렇기 때문에 제가 말씀드렸던 선택과 집중이라는 것은 도비 확보를 위해서 어떤 행사, 과거에는 질 높은 행사라고 한다면 시군의 2개라도 받아줬는데 그런 게 이제는 아예 무조건 많이 해 봐야 1개 정도를 해 준다고 하니 2개를 올린다 하더라도 하나만 받을 수밖에 없는 상황입니다. 그래서 선택과 집중이라는 것은 도비를 받을 수 있는 부분을 더 연구해서 어떤 축제를 신청할 것인지 고민하겠다는 얘기입니다.

박현우위원

그러니까 둘 중 조금 더 경쟁력이 높은 하나를 일단 도비로 받고, 나머지 도비가 빠진 부분들을 기존 시비 투입되는 부분보다 조금 더 증액을 해서, 도비가 비어진 부분을 완전히 메울 수는 없지만 그렇게 해서 어쨌든 투 트랙으로 그대로 가는, 일단 그런 기조라는 말씀이신 거지요?
홍연

이홍연문화예술과장

예. 일단 두 개 행사는 전통이 있는 행사들이라서 그것을 중단할 수는 없다고 봅니다.

박현우위원

알겠습니다. 그런 부분에 대해서도 굉장히 고민 많으실 텐데 잘 대처하셔서 준비해 주시기를 부탁드리고요. 또 다른 하나는 고양예총에 보조금 지원해서 진행하는 사업들 있잖아요. 그때 우리 상임위에서 간담회할 때도 제가 말씀드렸던 부분인데 과거에는 ‘고양시’ 혹은 ‘고양’이라는 명칭에 대해서 잘 알려져 있지 않다 보니까 그때도 말씀하셨던 게 ‘행주’라는 단어를 써서 공모전, 행사의 명칭에 활용했었는데 문제는 행주라는 명칭이 굳이 들어가지 않아도, 행주랑 전혀 상관없는 행사 내지는 공모전들이 수년째 진행이 되고 있어요. 그래서 행주라는 네이밍을 과연 그 행사에 계속해서 병기를 해야 될 것인가에 대한 고민을 해야 될 때가 온 것 같다고 말씀드렸었는데 그에 대한 고민을 같이 해 주십사 요청드렸었고 오늘 이 자리에서 그 고민에 대한 답을 어떻게 해 오셨는지 좀 듣고 싶습니다.
홍연

이홍연문화예술과장

간담회 때도 말씀드렸듯이 행주라는 부분은 그 지명을 직접적인 주제로 다루기보다는 고양시 역사의 정체성과 예술적 상징을 담는 지역브랜드라고 생각을 합니다. 그리고 또 이러한 행사들은 1~2년 했던 게 아니라 20~30년 동안 행주라는 용어를 써서 진행해 왔던 행사다 보니까 이것을 하루아침에 버리기에는 부담이 있지 않나 하는 생각이 듭니다.

박현우위원

그때도 이 제안을 드렸던 이유가 행사가 열리는 장소도 행주산성 내지는 행주산성에 위치해 있는 덕양구에서 진행을 하는 것도 아니고 공모전의 주제가 행주산성과 연관이 하나도 없고, 그렇다고 해서 우리 고양시가 특례시로도 승격이 되고 과거보다 폭넓고 공격적인, 유튜브든 언론이든 온갖 홍보매체를 통해서 네이밍을 알리는 데 힘쓰고 있는데 과거의 역사나 전통을 충분히 고려해 봄 직하지만 그때는 사실 고양시보다 공중파나 언론에서도 그냥 일산시라고 나올 정도로 고양시에 대한 네임밸류가 잘 알려지지 않았을 때잖아요, 인지도가 낮을 때고. 하지만 지금이랑은 또 시기가 다르고 그렇다고 하면 공모전이나 행사들이 세부 프로그램들을 보셨으니까 다 아시겠지만 고양시 관내에 있는 분들만 대상으로 하는 것도 아니고 전국 단위 행사거든요. 전국 단위 행사인데 전혀 행주랑 관련이 없음에도 불구하고 행주가 계속 들어가니까 오히려 그게 또 다른 오해와 혼동의 여지를 남기고 있는 상황이라는 거예요. 그래서 한번 점검도 필요하고 이것을 단시간 내에 바꾸기는 당연히 어렵겠지만 어차피 이런 행사나 공모전을 진행할 때 보도자료 배포하고 다 하잖아요. 거기에 올해부터는 이러저러해서 새롭게 네이밍을 해서 진행한다고, 우리 관내에서 하는 행사들이나 축제도 다 그렇게 진행하잖아요, 네이밍 바뀌면. ‘새롭게 탈바꿈해서 진행한다.’. 그렇다고 해서 예를 들어 20회 차까지 진행됐던 게 행주가 갑자기 바뀐다고 해서 1회 차로 새롭게 바뀌는 것도 아니고 그 회차나 전통과 쌓여있는 역사는 그대로 이어지는 거잖아요, 승계되고. 그렇기 때문에 그것들이 온전하게 계승되는 이상 사실 그 본질이 변질되지 않을 거라고 생각하는데 그래서 한번 고민을 해야 되는 게 아닌가 싶습니다.
홍연

이홍연문화예술과장

박현우 위원님이 지금까지 말씀하셨던 부분들 충분히 이해를 했습니다. 이해를 했고요. 이 행사 주체와 한 번 더 논의를 해서 과거에는 인지도가 낮았던 그런 부분들은 해소가 됐으니 바꾸는 게 어떤지 논의를 해 보겠습니다.

박현우위원

조금만 더 첨언하자면 사실 예총에 계셨던 분들이랑도 간담회에서 항상 궁금했던 건데 “전국단위 공모전이고 정작 행주에서 진행을 안 하는데 왜 행주라는 용어가 사용됩니까?”라고 여쭤봤을 때 각 분과 회장님들도 명확하게 설명하기 어려워 하세요. 왜냐하면 본인들 입장에서도 이것들은 과거로부터 계승돼 온, 오래된 사업들이고 공모전이다 보니까 그냥 ‘그렇게 해 왔나 보다.’ 하고 진행하셨지만 이것에 대해서 명확하게 의미를 설명을 못 하시거든요. 그래서 조금 더 질의·응답이 오가면서 나온 것들은 과장님이 말씀하신 그런 답변에 도달했는데 문제는 그것들이 오늘날 현실이랑은 상관없이 괴리감이 있기 때문에 얘기 좀 나눠보시면서 어떻게 개선할지 혹은 그럼에도 불구하고 이대로 진행을 할 것인지 결론을 냈으면 합니다.
홍연

이홍연문화예술과장

예, 알겠습니다.

박현우위원

그에 대한 내용이 나온다고 하면 자료 요구하거나 그런 건 아니고요. 나중에 귀띔이라도 주셨으면 하는 바람입니다.
홍연

이홍연문화예술과장

예, 알겠습니다.

박현우위원

그리고 플러스 알파 개념의 질의인데, 되게 간단한 건데 고양문화재단 관련해서 여러 가지 보고나 이런 것들 받으시잖아요. 우리 시에서 고양문화재단에 파견되는 공무원분들 계시지요? 고양문화재단에 파견 가시는 분들.
홍연

이홍연문화예술과장

고양문화재단에 파견하는 공무원 말씀이십니까?

박현우위원

예.
홍연

이홍연문화예술과장

없습니다.

박현우위원

없어요?
홍연

이홍연문화예술과장

예.

박현우위원

그러면 문화재단에서의 갈등이나 분쟁, 이런 것들도 별도로 보고받으시거나 그런 것들은 없으신 거지요?
홍연

이홍연문화예술과장

여러 가지에 대해서 소통을 하고 있습니다. 어떤 문제가 발생되면 저희하고도 소통이 된다고 봅니다.

박현우위원

그러니까 소통하시고 당연히 보고는 받으실 텐데, 그래서 내부 갈등이나 분쟁에 대해서 혹시 보고받으신 적이 있는지 여쭤보는 겁니다.
홍연

이홍연문화예술과장

제가 보고받은 것은 없습니다.

박현우위원

따로?
홍연

이홍연문화예술과장

예.

박현우위원

그러면 이승재 국장님은 혹시 들으신 것 있으세요? 그냥 확인 차 여쭤보는 겁니다.
승재

이승재교육문화국장

저도 확인된 바 없습니다.

박현우위원

확인된 바 없고? 일단 알겠습니다. 여기서 질의 마치겠습니다. 이상입니다.
미수

김미수위원장

박현우 위원님 수고하셨습니다. 다음 조현숙 위원님 질의해 주시기 바랍니다.
현숙

조현숙위원

조현숙 위원입니다. 413페이지에 보면 행주산성 일원에 한옥마을 조성사업이 있어요. 관광과. 2024년 3월에 착수보고회를 한 것 같은데요. 지금 진행상황은 어떻지요?
은원

서은원관광과장

관광과장 서은원입니다. 조현숙 위원님 질의에 답변드리겠습니다. 현재 용역이 최종 단계에서 중단된 상황이고요. 올 12월 안에 최종 용역을 마칠 예정입니다.
현숙

조현숙위원

중단할 건가요?
은원

서은원관광과장

아닙니다. 중단하는 것은 아니고요. 저희가 구역을 세 군데로 나눠서 어떻게 할 것인지에 대한 부분 그리고 저희가 직접적으로 할 수 없는 부분들이 포함되다 보니까 국토부의 지침 변경에 대한 부분 그리고 기존에 취락지구에 대한 부분을 어떻게 할지에 대한 부분 그리고 나머지 부분에 대해서 어떻게 할 건지 결정에 대한 협의 과정이 남았었습니다. 그래서 그런 부분은 어느 정도 정리가 됐기 때문에 그걸 포함해서 최종용역을 마무리하려고 합니다.
현숙

조현숙위원

저희가 관광자원이 사실상 풍부하다고는 못 하겠지만 그래도 어느 정도 자원이 있는 편이라고 생각하거든요. 역사적인 가치도 있고 행주산성 인근에 역사와 전통이 깊은 이런 한옥마을이 있다는 게, 그러면 관광하는 사람들이 올 수 있도록 육성에 좀 필요하지 않을까, 이런 생각이 들어요. 사실 고봉동에 한옥마을이 있습니다. 그런데 지리적 여건이 너무 안 좋기 때문에 거기가 지어 놓고 문을 닫아놓은 상태인데 실질적으로 그것을 여기에 갖다 놓으면 너무 좋을 것 같다는 생각이 들거든요. 우리 고양시가 기업 유치를 하기 어렵기 때문에 문화예술의 도시로 만들어야 됩니다. 그래서 관광자원을 풍부하게 만들어서 실질적으로 많이 활용할 수 있도록 만들어야, 우리가 108만이다, 106만이다 계속 이렇게 하지만 사실 우리 지역에 있는 인구 가지고는 모든 것이 되지를 않아요. 그래서 글로벌 관광 육성을 해야 될 것 같습니다. 그래서 이렇게 관광코스도 만들고 해서 북한산성으로, 행주산성으로 또 서오릉으로 이렇게 가면 굉장히 좋은 관광이 될 것 같다는 생각이 들거든요. 그래서 관광 육성을 위해서는 한옥마을 숙박체험시설, 이런 것 확충하는 것도 굉장히 좋겠다 하는 것이 개인의 생각으로는 그렇습니다. 역사적 가치도 있고 최적의 장소인 것 같기도 합니다. 행주산성에 이런 것들을 한번 생각해 보았으면 좋겠다는 말씀드리겠습니다.
은원

서은원관광과장

예, 알겠습니다. 최선을 다하겠습니다.
현숙

조현숙위원

그리고 지금 계속 박물관도 만든다, 미술관도 만든다, 이런 게 있고 또 K-컬처밸리가 완성되면 우리가 세계적인 문화의 도시로 발돋움할 수 있을 것 같다는 생각이 들거든요. 그래서 자랑스러운 고양시를 만드는 데 관광과가, 문화예술과가 큰 역할을 해 주셨으면 좋겠어요. 그리고 관광정보센터에 다국적 안내, 이런 것도 생각해 봤으면 좋겠어요. 지금 일본만 가도 4개 국어로 안내를 하더라고요. 그런데 아직까지 일산에서는 그렇지 않은 것 같거든요. 그래서 그런 것들도 접목을 시켜서 외국인들이 많이 오는데 필요한 안내도 해 줬으면 좋겠다는 생각을 합니다.
은원

서은원관광과장

예, 알겠습니다.
현숙

조현숙위원

저는 행주가 예술이야 하고 고양호수축제를 굉장히 인상 깊게 봤거든요. 굉장히 좋은 축제라고 생각을 하는데 그런 것들은 계속해서 육성해서 하나의 문화관광의 자원으로 활용했으면 좋겠다는 말씀드리겠습니다.
은원

서은원관광과장

예, 알겠습니다.
현숙

조현숙위원

이상입니다.
미수

김미수위원장

조현숙 위원님 수고하셨습니다. 또 질의하실 위원님 계십니까? 없으시면, 과장님 살살하라고 하셨는데 제가 살살의 의미를 잘 몰라서, 먼저 감사하다는 말씀드릴 게 있어요. 작년에 행감 때, 공양왕 고릉제 지내러 가면 축문이라 그래서 읽고 난 다음에 태우는 게 있습니다. 태우는 게 없어요, 원래 왕릉에는 있는데. 이게 알아봤더니 고려시대는 그걸 예감이라고 해요, 축문 태우는 데를. 그게 없다고 했는데 문화원하고 이야기하셔서 이동형 예감을, 왜 그러냐 하면 제가 공양왕제를 지내면서 축문 태우다가 불 날까봐 걱정인 거예요, 들판이고. 그래서 이동형 예감을 문화원이랑 해 주신다 그래서 먼저 감사드리고요. 두 번째는 해움하고 새들이 있는데 사실 우리가 현장방문을 새들에 갔는데 자칫 잘못하면 그들만의 리그로 보일 수 있어요. 되게 한적하고 좋은 곳에, 작가들 거기 들어가신 분들은 되게 좋겠지요. 그런데 이분들이 시민과 소통하는 것을 어떻게 할 것인에 대한 고민을 굉장히 많이 했는데 지난번에 ‘예술로 읽는 로컬’이라고 해서 해움하고 새들을 왔다 갔다 하는 프로그램을 하셨는데 안타깝게 부서에서는 초대 안 하셨고 거기에서 하신 작가분이 초대를 해서 제가 다녀왔습니다. 그랬는데 제일 좋았던 게 뭐냐 하면 거기가 외진 곳인데 해움에서 새들까지 셔틀을 운영하시더라고요. 그러다 보니까 외진 곳이 아니라 작가들이 왔다 갔다 할 수 있는 데서, 홍대까지 바라보는 건 좀 너무 과하지만 고양시의 젊은 작가들이 같이 할 수 있는 공간을 만들어준 게 되게 감사하다 싶어서, 처음에 얼마 안 드는 예산 들이면서, 현장방문 가면서 걱정했는데 걱정보다는 훨씬 잘 진행되고 있어서 감사하다는 말씀으로 먼저 시작을 하겠습니다. 공통 자료 310페이지, 문화원. 문화원하고 예총하고 사업 선정 이유가 굉장히 황당합니다. 3년 내리 다 똑같은데 뭐라고 써 있냐 하면요. ‘보조사업을 수행하려는 자의 신청에 따라 예산에 반영된 사업.’, 신청하면 다 주는 거예요. 신청했기 때문에 줬다는 거예요, 결론이. 문화원, 예총 다 그렇습니다. 저희가 선정 이유를 해 달라고 했던 건 이 사업이 적합하냐, 아니냐에 대한 답을 달라고 하는 거지. 그러면 다른 단체도 신청하면 다 주나요? 과장님, 문화원하고 예총 아무 단체나 신청하면 다 주세요?

「없습니다.」하는 위원 있음

웃음

웃음

홍연

이홍연문화예술과장

문화예술과장 이홍연입니다. 김미수 위원장님 질의에 답변드리겠습니다. 그렇지는 않습니다.
미수

김미수위원장

그러니까요. 그런데 이게 한 20장, 20장이 전부 다 선정 이유가 신청했기 때문에 줬다는 거예요.
홍연

이홍연문화예술과장

다만 문화원과 예총은 지원해 줄 수 있는 법적근거가 있기 때문에 이렇게 표기를 했습니다.
미수

김미수위원장

그러니까요. 지금 말씀하신 것처럼 우리가 자료를 만들 때는 몇 조 몇 항, 무슨 근거, 이런 걸 들어서 선정한다 하는 거잖아요. 그런데 신청해서 줬다는 것을 30장 가까이 써주시면, 그러면 못 받는 단체들이 와서 “여기는 신청해서 줬는데 우리는 왜 안 주냐?” 그러면 뭐라고 답변해요?
홍연

이홍연문화예술과장

자료 작성하는 데 신중을 기하겠습니다.
미수

김미수위원장

그다음에 두 번째, 작년에도 얼핏 말씀드린 것 같은데요. 예전에는 개별 단체에 줬다가 보탬e도 생기고 단체들이 관리하기 어려워서 문화원에 주고 문화원에서 비공모를 하기는 하지만 단체로 내려보내는 거잖아요. 일종의 문화원이 한 번 거르는 과정이 있는 거예요. 예총도 마찬가지잖아요. 우리가 예총에 주고 예총에서 8개 단체에 나눠서 주기로 되어 있잖아요. 그런데 자료를 보면 신기한 게 문화원은 다 문화원장이 대표야. 그런데 예총은 단체마다 다 달라요. 각자 단체야. 어느 것이 맞아요? 똑같이 예총에서 주고 예총에서 내려보내는 것, 문화원에 주고 문화원에서 내려 보내는데 왜 문화원은 단체가 하나도 없이 다 원장님으로 되어 있어요?
홍연

이홍연문화예술과장

(담당공무원과 대화 후) 문화원 보조금은 행정적인 절차상 문화원으로 주는 겁니다. 그래서 보조금도 문화원 이름으로 보조금 정산이 저희한테 옵니다.
미수

김미수위원장

그러면 예총도 그렇게 하셔야지요. 예총에 줬으면 예총으로 정산해서 오셔야지요. 거기는 왜 연극협의회, 무슨 협의회 다 따로따로 나와요? 두 개가 다른 게 이해가 안 된다는 거예요.
홍연

이홍연문화예술과장

답변드리겠습니다. 예총 같은 경우는 8개의 단체한테 직접 보조금을 줍니다. 그래서 보조금 정산도 그 단체의 이름으로 보조금 정산을 합니다. 다만 서류 검토라든가 행정적인 지원은 예총 사무국에서 도움을 받아서 정산을 합니다.
미수

김미수위원장

확실해요? 예총에 안 주고 단체에 직접 주는 것 확실해요?
홍연

이홍연문화예술과장

예, 그렇습니다.
미수

김미수위원장

그러면 자료를 왜 이렇게 주셨어요? ‘고양예총(각 협회 포함)’, 왜 이렇게 주셨어요? 그러면 공모로 그냥 나가셔야지요.
홍연

이홍연문화예술과장

…….
미수

김미수위원장

이게 산 넘어 산이네.
홍연

이홍연문화예술과장

몇 페이지인지 말씀해 주시면…….
미수

김미수위원장

모든 자료 그렇게 주셨잖아요. 316페이지가 23년도 것, 다 그렇게 주셨잖아요. 앞에는 문화원에 소속된 단체들, 예총에 소속된 단체들 이렇게 주셨잖아요.
홍연

이홍연문화예술과장

혹시 예총 운영비를 말씀하시는 것 아닙니까?
미수

김미수위원장

잠깐만. 과장님, 316페이지를 보시면, 비교해서 봅시다. 310페이지, 민간단체 보조금 지원사업 현황에서 ‘1) 고양문화원’ 해서 문화원 대표님으로 다 되어 있어요. 자, ‘2) 고양예총’, 예총은 대표가 다 달라요.
홍연

이홍연문화예술과장

이해했습니다. 지금 저희가 크게 보조금을 주는 데를 세 가지로 구분했고 우리가 행감 자료를 작성할 때 크게 고양문화원과 고양예총 그리고 그밖에 기타, 이렇게 세 개로 구분하다 보니까 1번을 고양문화원으로 했고 2번을 고양예총으로 했으며 각 협회도 포함이 되기 때문에 각 협회 포함이라고 명기를 한 겁니다.
미수

김미수위원장

그러니까요. 여기는 대표가 협회장님이시잖아요. 그런데 왜 예총으로 하냐고요.
홍연

이홍연문화예술과장

하지만 보조금은 각 협회별로 보조금을 지급하고 정산을 받습니다.
미수

김미수위원장

그러니까 저는 자료에 대한 말씀을 드리는 거예요. 지금 말씀하시는 것처럼 문화원을 통해서 나가서 문화원 대표로 됐다, 오케이. 인정한다니까요. 그러면 예총, 예총도 예총으로 나가는 것만 해야지요. 직접 하는 건 여기 자료에 쓰면 안 되잖아요. 협회로 직접 나간다면서요.
홍연

이홍연문화예술과장

그렇습니다. 각 협회로 직접 나갑니다.
미수

김미수위원장

그런데 왜 예총에 쓰셨어요? 아무 상관도 없는 예총, 예총 통해서 받는 것 아니라면서요.
홍연

이홍연문화예술과장

예, 그렇습니다. 다만 저희가 예총이라고 하는 협회에 8개 단체가 묶여 있다 보니 자료를 보시기에 이것이 더 편리할 것으로 봐서 이렇게 표기만 했지, 고양예총이 대표해서 보조금을 받지는 않습니다.
미수

김미수위원장

편리하게 한다고 헷갈리게 하시는 건 생각 안 하세요? 아니, 이 자료 보면 다 예총에서 주는 줄 알고, 그리고 우리가 간담회 할 때도 예총 6개 분과들 다 오셔서 예총에서 의논해서 사업 받으신다고 얘기하셨어요. 우리 위원님들, 기억하시지요? 예총하고 간담회할 때, 현장방문 갔을 때 그렇지요? 그래서 사무국장님 나오셔서 설명하라고 그렇게 얘기했잖아요.
홍연

이홍연문화예술과장

위원장님, 자료 요구를 받았을 때 임의적으로 보시기에 편하게 그렇게 구분을 한 겁니다.
미수

김미수위원장

왜 여기만 이렇게 보시기에 편하게 하면서 엉키냐고요. 아까도 말씀드렸잖아요. 25년에 지원사업 받은 것 다 작성하시고 비고란에 진행 중, 비고가 왜 있어요? 사업 안 끝난 건 진행 중, 이런 거 쓰라고 비고란이 있는 건데 진행 안 했다고 해서 우리 위원님들 다 헷갈리잖아요. 왜 25년에 사업이 줄었냐고 다 헷갈려 하시잖아요. 두 번째, 예총을 통해서 주는 게 아닌데 왜 예총을 통해서 주는 것처럼 다 헷갈리게 만드냐고요. 이게 무슨 편리성이에요?
홍연

이홍연문화예술과장

지원 단체명에는 명확히 각 협회를 집어넣었고요. 다만 지금 말씀 주신 것은 맨 위에 제목만 그렇게 표시가 되어 있습니다.
미수

김미수위원장

그러니까 왜 그 제목 안에 넣었냐고 여쭤보잖아요. 왜 예총에 넣냐고. 예총하고 아무 상관없이 지원을 받고 있는데.
홍연

이홍연문화예술과장

다음부터는 작성할 때 감안해서 그렇게 진행하겠습니다.
미수

김미수위원장

아니, 저는 이해가 안 가는 거예요. 지금 말씀하셨잖아요. 예총하고 상관없이 본인들이 신청해서 받으신다면서요. 그러면 한 가지 여쭤볼게요. 이게 비공모예요. 협회가 비공모인데 신청이면 주는 과정이 어떻게 돼요? 예총 통하지 않고 주신다고 하니까 갑자기 더 궁금증이 생겼네.

웃음

홍연

이홍연문화예술과장

비공모일 경우에는, 그 단체가 아니면 행하기 어려운 그런 사업일 경우에는 그렇게 진행하고 있습니다.
미수

김미수위원장

316페이지, 제28회 고양시 백일장. 백일장을 여기밖에 못 합니까? 백일장 하는 단체가 고양시에 얼마나 많은데요. 그다음에 317페이지, 전국연극제 경기도 대회 참가. 전국연극제 경기도 대회에 참가하는 연극 관련 기관들이 얼마나 많은데 여기밖에 안 된다고 말씀하세요? 저만 이해가 안 되는 건가요?
홍연

이홍연문화예술과장

…….
미수

김미수위원장

아니, 문인협회, 연극협회, 미술협회 다 상관없이 직접 주신다면서요. 그런데 비공모로 진행되는 이유를 모르겠어요. 예총 산하의 지부이기 때문에 비공모로 준다고 저희는 이렇게 이해하고 있는데 예총하고 아무 상관없다면서요. 그래서 단체 대표가 따로 작성된다면서요. 그러면 비공모하면 안 되지요. 공모해야지요.
홍연

이홍연문화예술과장

위원장님 말씀하셨던 것처럼 조례에 고양예술문화단체 총연합회 고양시지회 사업이라고 명시가 되어 있습니다. 우리가 비공모로 하는 것은 8개 단체가 여기에 소속이 되어 있고 구성원으로 되어 있기 때문에 그렇게 지원을 한 겁니다.
미수

김미수위원장

그러면 어디는 1개 하고 2개 하고 3개 하는 이유는 뭐예요?
홍연

이홍연문화예술과장

다시 말씀…….
미수

김미수위원장

어느 단체는 하나 하고 두 개 하고 세 개, 단체마다 사업이 다 똑같지 않아요. 그 이유는 뭐예요, 그러면?
홍연

이홍연문화예술과장

각 사업의 특성별로 그렇게 하는 것으로 알고 있습니다.
미수

김미수위원장

그러니까 그걸 누가 심사하냐고요. 지금 말씀하신 것은 심사를 안 한다면서요, 조례 때문에. 그러면 심사를 안 하는데 두 개도 주고 세 개도 주는 건 누가 해요? 과장님, 그렇게 답변하시면 점점 더 미궁에 빠진다니까요. 간단한 질의를 왜 이렇게 복잡하게 만드세요? 전에 하던 걸로 그냥 똑같이 똑같이 진행하시니까 이렇게 된 거잖아요. 제가 그랬잖아. 이거 복잡한 질의 아니에요. 내가 다 설명했잖아. 이건 문화원을 통해서 줘. 그러니까 비공모이고 이렇게 된다. 그래서 대표가 문화원장님이세요. 그런데 여기는 아니야. 그러면 “다음에 예총에 안 넣겠습니다.” 하면 끝나는 건데 뭐 그렇게, 나는 그러니까 비공모가 더 이해가 안 돼요. 왜 비공모로 주냐고. 어디는 두 개 주고 어디는 세 개 주고 왜 그러냐고요.
홍연

이홍연문화예술과장

위원장님 말씀에 공감하고 있고요. 그 부분에 대해서 검토를 하겠습니다.
미수

김미수위원장

아니, 검토를 하는 게 아니라……. 죄송한데 국장님, 제가 질의드리는 게 되게 이상한 질의를 드리는 건가요?

웃음

승재

이승재교육문화국장

그렇게 생각하지 않습니다. 위원장님 말씀대로 그 부분에 대해서 어떻게 보면 최초에 비해서 이게 수년간, 10년 이상 관행적으로 해 온 부분이 있기 때문에 그 부분에 대해서는 각 지부에서 한다고 하지만 결국 예총하고 같이 협업해서 하지 않나, 그런 관행들이 계속 이어져 온 사태라고 보고 있습니다.
미수

김미수위원장

왜 그러냐 하면 저희가 예총하고 간담회를 했어요, 현장방문 가서. 사실은 현장방문 가서 예총 사무실 가서 사무국장님을 만나야 되는데 이분이 지부 대표님들을 다 모시고 왔어요. 그래서 이게 현장방문인지 간담회인지 모르는 상황이 된 거예요. 거기에서 예총 통해서 다 정리된다고 얘기 들었거든요. 그래서 지금 조례에 있는 것처럼 예총 산하의 몇 개 지부, 다 정리가 됐는데 별개로 예산을 주신다고 하시면, 그러면 심사 다시 다 해야지요. 그리고 말씀하신 것처럼 다 신청에 의해서 준다면서요. 그러면 지부 아닌 사람도 다 줘야지. 그래서 말씀드리는 거예요. 이걸 똑바로 맞춰놓지 않으면 이 자료 가지고 나중에 문제가 될 수 있어서 자료를 맞춰 달라고 말씀드리는 건데. 그리고 참고로 민간단체 문화원은 옆에 비고란에 말씀하신 것처럼 무슨 단체가 진행하는지 써주세요.
홍연

이홍연문화예술과장

그렇게 하겠습니다.
미수

김미수위원장

문화원이 받지만 최영장군 위령굿, 이렇게 써 주셔야 ‘이게 문화원이 다 안 하는구나.’ 알고 있잖아요. 우리가 비고란을 활용하자고 계속 말씀드리잖아요. 자료 정리를 부탁드리는 건데. 그리고 389페이지, 문화예술과에 전문위원이 두 분 계시네요. 22년도에 한 분 계시다가 23년 두 분 계시다가 세 분이 계시는데 제가 궁금한 건 이분 말고 학예사분은 전문위원이라고 안 들어가요? 뭐라고 들어가요?
홍연

이홍연문화예술과장

학예연구사입니다.
미수

김미수위원장

그러니까 학예연구사는,
홍연

이홍연문화예술과장

전문위원은 아닙니다.
미수

김미수위원장

그러면 뭐라고?
홍연

이홍연문화예술과장

학예연구사로 돼 있습니다.
미수

김미수위원장

아니, 직위를 우리가 뭐라 그래? 정무직, 별정직, 이런 것 있잖아요. 뭐라 그래요?
홍연

이홍연문화예술과장

시간선택제.
미수

김미수위원장

시간선택제예요? 학예사님이 몇 분 계세요, 고양시에?
홍연

이홍연문화예술과장

자료를 보고 말씀드리겠습니다. (자료를 찾아본 후) 학예사 인원수를 말씀하시는 거지요?
미수

김미수위원장

예.
홍연

이홍연문화예술과장

저희 부서에 다섯이 있습니다.
미수

김미수위원장

그렇게 많으세요?
홍연

이홍연문화예술과장

예, 그렇습니다.
미수

김미수위원장

지난번에 우리가 북한산성 때문에 갔을 때는 서울시에 파견하신 한 분하고 고양시에서 활동하시는 두 분만 이야기를 들었는데 다섯 분이시네요. 훨씬 더 많으시네요. 이분들의 역할이 뭐예요, 그러면? 두 분은 북한산성 등재 때문에 활동하시는 거고 나머지 세 분도 같이 이 활동하시는 거예요?
홍연

이홍연문화예술과장

문화유산 현상변경이라든가 이런 실무를 하고 있습니다.
미수

김미수위원장

그러면 이것은 자료로 주세요. 다섯 분의 학예사 분들이 무엇을 중심으로 활동하는지 자료로 주세요.
홍연

이홍연문화예술과장

예, 알겠습니다.
미수

김미수위원장

이 말씀을 드리는 이유는 업무실적 58페이지나 국장님 발표하실 때 보면 문화예술과도 그렇고 관광과도 그렇고 어쨌거나 국가문화유산 관련해서도 진행하시고 작년부터 시작해서 북한산성 세계유산등재에 되게 적극적으로 하시는 것으로 알고 있어요. 그래서 우리 위원님들도 등재하는 데 도움이 되고자 현장방문을 갔잖아요. 국장님, 우리 위원도 이렇게 열심히 하는데 국장님 왜 안 나타나셨어요? 그날 하루종일 고생했거든요. 북한산성 갔다가 탕춘대성 갔다가 한양도성 갔다 그랬는데 국장님 왜 안 오셨어요? 의지가 없어 보이잖아요.
승재

이승재교육문화국장

제가 못 가게 돼서 죄송스럽다는 말씀드리고 아울러서 우리 위원장님과 위원님들께서 현장방문해 주셔서 너무 감사하다는 말씀드리고요. 약간 변명을 드리면 체육……. 바쁜 척 하느라고 못 가서 죄송합니다.
미수

김미수위원장

왜 그러냐 하면 사실은 국장님 힘드신 것 알아요. 왜냐하면 네 개 과가 다 실행부서예요. 굉장히 행사가 많은 부서라 송규근 위원님도 말씀하셨지만 국을 두 개 나누기도 하면서 문제가 됐던 것 중 하나가 그거거든요. 어디는 정책부서이고 어디는 실행부서여야 되는데 네 개가 다 실행부서다 보니까 힘드신 건 알고 있는데 그래도 고양시에서 세계문화유산 등재 때문에 고생하시니까 그 정도는 해 주시든가 아니면 갔다 오자마자 보도자료 바로바로 뿌려주시든가 했었어야 되는데 보도자료도 좀 늦게 되고 그래서 ‘생각만큼 집행부의 의지가 많지 않나? 우리 의회가 괜히 앞서서 이러는 것 아닌가?’라는 오해를 받을 수 있어요. 그래서 좀 해 주셨으면 좋겠다는 말씀을 드리고요. 또 하나는 세계유산 등재할 때 마지막 남은 관문 중 하나가 지역주민이 얼마나 관심을 갖고 있는지, 지자체에서 얼마나 관심을 갖고 있는지, 지정된 이후에 무엇을 할 것인가에 대한 가산점이 많다고 해서 저희가 움직였고요. 그래서 서포터즈도 발대식을 가진 것으로 알고 있어요. (전문위원석을 향하여) 화면 좀 띄워주세요. (영상자료를 보며)
홍연

이홍연문화예술과장

문화예술과장 이홍연입니다. 김미수 위원장님 질의에 답변드리겠습니다. 서포터즈는 반드시 필요합니다. 다만 그동안 이분들과 소통이 좀 부족했었던 것은 지금까지 단계별로 추진을 하다 보니 행정적인, 또는 자료 작성, 이런 부분에 집중을 했습니다. 그러다 보니까 상대적으로 많이 챙겨드리지 못했던 부분은 인정하고 있습니다. 다만 이와 관련된 전문가들을 모시고 활동을 할 때 저희가 이분들과 함께한 실적은 있습니다. 그래서 지금부터는 아마 시민들의 참여나 아니면 의회의 의지라든가 집행부의 의지, 이런 것이 매우 중요하다고 봅니다. 앞으로 이 부분에 대해서 더 적극적으로 지원을 하겠습니다.
미수

김미수위원장

지금 말씀하신 것처럼 등재되는 마지막 관문이 시민의 의지라고 얘기를 계속하셨기 때문에 서포터즈분들의 도움이 굉장히 많이 필요하다고 생각이 들고 그리고 저기 계신 분들은 제가 봤더니 이미 북한산성의 전문가시더라고요. 북한산성을 자주 다니시는 분들이시고 사진도 굉장히 많이 갖고 계시고 청소도 많이 하시고 코스, 코스 다 알고 계시는 분들이라 아마 실사 나갔을 때 큰 도움이 될 것 같습니다. 그래서 실사 나갔을 때 서포터즈하고 지역주민들하고 같이 하셔서 꼭 세계문화유산 등재될 때까지 잘 해 주시기를 부탁드리겠습니다. 그다음에 제가 지난번에 관광협의회 관련해서 자료를 요구한 적 있기 때문에 볼 수밖에 없어요. 위원회 자료 665페이지. 저는 법인설립허가증을 보면서 신기했던 게 뭐냐 하면 관광협의회 설치 및 지원 조례가 있어요. 그렇지요?
은원

서은원관광과장

관광과장 서은원입니다. 김미수 위원장님 질의에 답변드리겠습니다. 예, 맞습니다.
미수

김미수위원장

그것에 준해서 이것을 만들었단 말입니다. 그런데 신기하게 사업내용에 첫 번째, 두 번째, 세 번째는 이해가 가는데 갑자기 취약계층 일자리하고 지역주민 공동사업이 나와요. 관광협의회 목적하고 안 맞는데 어떻게 이해해야 될까요?
은원

서은원관광과장

정관 말씀하시는 건가요?
미수

김미수위원장

법인설립허가증에 사업내용이 들어 있잖아요, 665페이지. 여러분 이해가 가세요? 관광활성화를 위해서 만든 법인인데 갑자기 취약계층 일자리하고 사회서비스, 지역주민 공동사업이 들어가 있는데 이게 관광협의회 법인의,
은원

서은원관광과장

관광과장 서은원입니다. 김미수 위원장님 질의에 답변드리겠습니다. 내용을 확인해 봐야 되겠지만 아마 법인설립허가 신청을 할 때 그런 내용까지 포함을 한 것 같고요. 관광협의회에서 사업을 하면서 관광산업하고 연계해서 사회 공헌에 대한 부분을 아마 포함을 해서 했던 게 아닌가 싶습니다. 이 내용은 좀 더 확인해 보고 말씀드리도록 하겠습니다.
미수

김미수위원장

이렇게 되면 이 법인이 주로 하는 일이 일자리예요, 아니면 관광이에요?
은원

서은원관광과장

관광입니다.
미수

김미수위원장

그러니까요. 목적을 관광협의회 조례에 의해서 만드신 건데 조례에는 그런 내용이 안 들어 있단 말입니다. 자, 관광협의회 설치 및 기능이라고 해서 「고양시 관광진흥 조례」 제34조에 의하면 “시장은 법 제48조의9에 따라”, 법 제48조의9는 지역관광협의회 설립이라고 되어 있어요. 거기 쭉 읽어보시면 이게 하나도 없어요. 지역의 관광수용태세 개선을 위한 업무, 지역관광 홍보 및 마케팅 지원 업무, 관광사업자, 관광 관련 사업자, 관광 관련 단체에 대한 지원, 그렇잖아요?
은원

서은원관광과장

예, 맞습니다.
미수

김미수위원장

관광단체에 대한 지원을 하려고 협의회를, 협의회라는 걸 잘 이해하셔야 돼요. 협의회는 협의회에 소속된 단체를 지원하려고 만든 게 협의회예요. 예총도 마찬가지야. 예총은 그 안에 있는 지부들을 같이 하려고 하는 거예요. 협의체에 대한 이해도가 있으시면 이런 정관이 나오면 안 되지요. 그래서 저는 이게 이해가 안 된다는 말씀을 드리는 거예요. 그래서 아까 우리 존경하는 송규근 위원님이 얘기하신 것처럼 이러다 보니까 기타 회원이 정회원보다 더 많아지는 사건이 되는 거예요. 관광업에 계시는 분이 주로 계셔야 되는데 그렇지 않은 게 벌어지는 거지요. 자, 그다음에 이건 지원 사업의 기본인데요. 지원 사업 통장은 따로 사용을 해야 돼요, 아니면 다른 것과 섞어서 사용해도 돼요?
은원

서은원관광과장

섞어서 사용하면 안 됩니다.
미수

김미수위원장

안 되지요?
은원

서은원관광과장

예.
미수

김미수위원장

그럼 자부담은 어떻게 해야 돼요?
은원

서은원관광과장

원래 법적으로 자부담에 대한 부분은 없는데 최소한의 부분은 필요하다고 해서 저희가 자부담을 포함시켰고요. 감사담당관 쪽에서 보조금 사업에 대한 감사를 했었습니다. 그때 그런 부분에 대한 지적이 나왔고요. 그리고 실질적으로 목적에 맞게 지출을 해야 되는데 그런 부분이 잘못돼서 저희가 그런 부분을 다시 정리했고 올해 시정 요구를 일단 한 상태입니다. 그리고 올해부터는 원래 통장을 별도로 두지 않고 저희 시스템에 의해서 하게 돼 있기 때문에 앞으로 그런 일은 아마 발생하지 않을 것 같습니다.
미수

김미수위원장

저 눈 빠지게 봤는데 지금 그렇게 답변하시면 어떻게 해요? 제가 자료 3년 치를 다 받았잖아요. 그리고 영수증이랑 다 봤잖아요.
은원

서은원관광과장

예, 맞습니다.
미수

김미수위원장

그런데 지금 그런 얘기를 하시면, 제가 뭔 짓을 한 겁니까?
은원

서은원관광과장

그때 당시에 저희가,
미수

김미수위원장

그러면 제가 자료를 요구해서 그다음부터 살펴보신 거예요?
은원

서은원관광과장

아닙니다. 그것은 전체적으로 감사담당관 쪽에서 보조금 사업에 대해서 전반적인 실태 조사를 했었고요. 그때 저희도 제대로 검토하지 못했던 부분들이 밝혀져서 그런 부분에 대해서 다시 재정리를 한 번 했었고요. 그것에 대한 부분은 감사담당관실을 통해서 소명했고 그 부분에 대해서 정리를 했습니다. 그래서 최종적으로는 1년 미만 근무자에 대한 정산이 안 됐던 부분에 대해서는 보조금 반납을 받았고요. 나머지에 대한 부분은 저희가, 그래서 그 결과를 가지고 올 2월에 관광협의회 운영 지원 정산에 대한 부분에 주의를 통보했습니다.
미수

김미수위원장

그러면 사업 평가할 때 여기는 평가를 안 했었어요?
은원

서은원관광과장

아니요. 평가를 했는데 그때는,
미수

김미수위원장

평가할 때 영수증은 안 살펴보신 거예요, 그러면?
은원

서은원관광과장

저희가 미처 그런 부분에,
미수

김미수위원장

미처가 아니라, 지금 얘기하신 건 되게 구체적인 건데 구체적인 것 전에 제가 여쭤보고 싶은 건, 본인들이 사업계획서에 10% 자부담을 한다고 했단 말입니다. 그러면 이게 5천만 원짜리 사업이고 10%니까 500만 원이에요. 이 500만 원은 어떻게 정리를 해야 돼요? 통장을 따로 갖고 있어야 돼요, 아니면 지원금 통장에 넣어야 돼요? 어떻게 해야 돼요?
은원

서은원관광과장

원래는 지원금 통장에 넣어서 해야 되는 겁니다.
미수

김미수위원장

예, 지원금 통장에 넣어야 돼요. 그런데 통장이 따로 있으세요.
은원

서은원관광과장

예, 맞습니다.
미수

김미수위원장

그런데 신기한 건, 그럼에도 불구하고 자부담 통장을 따로 가지고 계시면 또 괜찮아요. 그런데 본인들 통장으로 막 섞어서 쓰고 거기서 500만 원만 쓰신 거예요. 이걸 누가 검토했다고 얘기를 해요? 누가 검토한 거예요, 누가? 저 되게 당황했어요. 자부담 통장이 뭐지? 자부담 통장에서 급여도 나가고 있고 막 난리가 났어요. 이게 무슨 자부담 통장입니까? 그런데 이거를 관리하셨다는 거잖아요? ‘아, 이게 문제없다. 그냥 500만 원만 썼으니까 됐다.’ 이렇게 관리하셨다는 거잖아요? 그것은 지금 못 찾아내신 거지요? 지금 말씀하신 것처럼 급여나 다른 건 하셨는데 자부담 통장을 다른 거랑 섞어서 하신 거는 못 찾아내신 거잖아요?
은원

서은원관광과장

아니, 그 내용도 일단은 감사 내용에 들어 있었고요. 거기서 부적절하게 썼던 부분, 정산이 잘못됐던 부분은 저희가 다시 전체적인 통장 내역을 확인했고 거기서 실질적으로 원래 사업 목적에 필요한 사업 목록을 다시 추려서 그 부분에 대해서 소명을 했고요, 그 부분이 받아들여졌습니다. 그런데 위원장님께서 말씀하신 대로 저희가 처음에 정산을 했을 때 그런 부분을 제대로 체크하지 못했던 것은 사실입니다.
미수

김미수위원장

그건 기본 아닙니까? 제가 2010년부터 공동체사업 지원받는 것을 검토했는데 주민자치과는 200만 원 줘도 자부담 통장 다 정리해서 봅니다. 그런데 여기는 5천만 원을 주면서 정리를 안 하고 보지를 않다니요! (전문위원석을 향하여) 화면 띄워 주세요, 사진 찍은 것. (영상자료를 보며) 지방 보조사업 추진 실적 및 정산보고서, 저한테 주신 건데요. 23년 1월 9일, 제출자 오준환, 물론 이분이 도의원 하시기 전에 회장하신 건 맞아요. 그런데 22년에 도의원이 되셨단 말입니다. 그런데 시의 지원사업을 받는 대표로 계속 계시는 게 맞나요? 저도 헷갈리네요, 이게 맞는지 안 맞는지. 저는 이전에 사퇴하셨는 줄 알았어요, 도의원 되시고 난 다음에. 자료를 보고 깜짝 놀랐습니다. 이건 감사관실에서 이야기 나왔어요, 안 나왔어요?
은원

서은원관광과장

이 이야기는 나오지 않았습니다.
미수

김미수위원장

저도 잘 모르겠습니다, 이게 맞는지 안 맞는지. 의원들이 겸직신고하고 뭐하고 이런 게 있기 때문에 맞다, 안 맞다 할 수는 없지만 상식적으로 시에서 5천만 원 지원받은 사업을 도의원이 대표로서 보고서를 제출했다, 저는 이상한 것 같아요. 법적으로는 제가 모르겠어요. 감사관실에 다시 얘기해 주세요, 이거 어떻게 되는 건가.
은원

서은원관광과장

예, 확인해 보도록 하겠습니다.
미수

김미수위원장

그다음에 두 번째는 22년에 오준환 대표님께서 계실 때 오준환 대표님 이어서 설ㅇㅇ 대표님이 우주투어를 하셨는데 그전 예산은 우주투어로 버스 예산이 나갔어요. 이것도 문제 되는 것 같아요. 이것도 살펴봐 주세요.
은원

서은원관광과장

예, 확인해 보겠습니다.
미수

김미수위원장

저는 계속 말씀드리지만 고양시관광협의회가 잘 됐으면 좋겠는 사람이에요. 그런데 의원의 역할로서 시에서 조례에 맞게 진행을 하시는지, 예산은 검토를 잘하고 계시는지를 보는 게 또 우리 의원들의 역할이에요. 제가 여기에 뭐가 있어서 그러는 게 아니라, 말씀드렸잖아요, 작년에도. 관광협의회의 역할에 대해서 다시 한번 생각해 보시고 관광협의회에 시에서 직원 파견하는 것, 제가 알기로 8대 때도 관광협의회에 시에서 직원 파견한 것 8대 의원님들도 문제 제기하셔서 그거 안 된다고 하셨던 걸로 알고 있고, 몇 번 지적받고 있는데 절대 집행부에서 정리를 안 하시네요. 되게 안타까운 상황입니다. 우리가 보통 보조금을 받으면 통장 정리를 굉장히 깔끔하게 해야 되는 건 알고 있고, 그런데 그것 플러스 자부담의 정리에 대해서 어떻게 할까도 계속 교육받고 있고, 그런데 제가 보탬e프로그램을 안 들어가 봐서 그러는데 보탬e프로그램은 자부담을 안 쓰나요?
은원

서은원관광과장

자부담을 쓰는 걸로 알고 있습니다.
미수

김미수위원장

그럼 여기 보탬e프로그램을 써가지고 평가점수 잘 받았는데 자부담은 어떻게 한 거예요? 그냥 통장하고 상관없이 막 작성하신 거예요?
은원

서은원관광과장

24년부터 했었고요. 그 전에는 보탬e시스템을 쓰지 않고 별도로 운영하고 있었습니다.
미수

김미수위원장

여기 관광협의회는 사업하시는 분들이 모이셔서 이런 회계정리를 굉장히 잘하시는 분들 아닙니까? 그냥 일반인이 아니잖아요. 사업하시는 분들이잖아요. 아까 말씀드렸잖아요. “여기 계신 분들 뭐하시는 분들이냐?”, 관광 사업자, 관광 관련 사업자, 관광 관련 단체, 다 영업하시고 사업하시는 분들이세요. 그런데 영수증을 이렇게 하시는데 부서에서 관리를 안 하시면……. 그다음에 관광과 687페이지 열린 관광지 조성사업이요. 제가 관광과장님한테 말씀드렸는데, 보통 고양시에서 커뮤니티센터라고 하면 지역 주민들이 주로 하세요. 그런데 행주커뮤니티센터는 다른 데서 위탁받으셨어요. 그렇지요? 아무 상관없는 데서 받으셨어요, 위탁을. 그때 계셨나요?
은원

서은원관광과장

관광과장 서은원입니다. 저는 올 1월 6일 자로 왔습니다.
미수

김미수위원장

아, 모르시는군요. 자료를 보면 크레몽이라는 사회적기업이 받았어요. 그러면 이게 커뮤니티가 되나요? 정말 죄송한데, 커뮤니티가 무슨 뜻이냐고 여쭤봐도 돼요, 과장님? 정말 죄송합니다.
은원

서은원관광과장

지역 주민분들의 소통이나 아니면 그런 장소에 대한 개념으로 커뮤니티라는 명칭을 쓰긴 했는데 이거는 열린 관광지 조성사업의 일환으로 명칭을 행주커뮤니티로 지금 정해서 한 걸로 알습니다.
미수

김미수위원장

아니, 그러니까 명칭을 커뮤니티로 정한 이유가 뭐냐고요.
은원

서은원관광과장

지역에서 활동하시는 단체분들이 그쪽에 있는 관광자원을 활용해서 프로그램을 운영하는 쪽으로 시작한 걸로 알고 있습니다.
미수

김미수위원장

예, 맞아요. 커뮤니티라는 것 자체가 그런 거예요. 사랑방 같은 거예요. 지역 주민들이 오거나 사업하시는 분들이 모여서. 그런데 위탁을 여기하고 생판 관계없는 데다가 드리니, 저는 그분들이 운영을 잘못했다고 생각하지 않아요. 잘못할 수밖에 없는 구조를 가지고 시작했다고 보는 거예요. 그러니 이분들은 그냥 사업으로 보시는 거지요, 사업으로. 커뮤니티는 사업이 아니에요. 일상인 거예요, 일상. 동네에서 하시다가 불편하면 가서 앉아 계시기도 하고, 이런저런 이야기도 하고, 어떻게 했으면 좋겠고, 이런 얘기를 해야 되는데 위탁받으신 분들이 이걸 사업으로 보시니 이게 제대로 될 일이 있냐고요. 그러니 우리가 현장방문 갔을 때 예산 들여서 만든 게 텅텅 비어 있고 운영을 안 할 수밖에 없지. 왜? 커뮤니티는 예산을 안 줘도 본인들이 어떻게든지 운영하려고 노력하는 거거든요. 그런데 위탁사업으로 주면 사업이 끝나면 나가요. 그래서 이거는 위탁사업이라고 하지 커뮤니티라고 안 해요. 그러니까 그 기준을 모르고 시작하니까 지금 이렇게 된 거야. 예산이 끝나니까 나가버리고 없잖아요. 이것만 그런 게 아니지요. 물고기 전시장, 정식 명칭이 뭐지요?
은원

서은원관광과장

저희는 물고기 전시장으로 돼 있고요. 최초에 콘텐츠 중심으로 했을 때는 버들장어 전시장이라는 명칭으로 사용을 했었습니다.
미수

김미수위원장

컨테이너가 2개 있어요. 이름이 아마 버들장어하고 물고기하고 2개였던 것 같아요, 저희가 현장 갔을 때. 처음에 버들장어였다가 그다음에 하나 더 만들어졌었는데,
은원

서은원관광과장

예, 별도 동을 또 만들었습니다.
미수

김미수위원장

보세요. 예산이 끝나니까 끝나잖아요. 저는 이건 아니라는 거야. 우리가 지속 가능한 걸 하기 위해서 국비를 받아왔는데 국비가 끝나서 이 사업을 안 한다, 그리고 돈 들여서 만든 건 흉물이 되어 있다. 이거야말로 국비 받아오고 국가에다가 거짓말시킨 게 되는 거예요. 사업 시작부터 잘못됐단 말입니다. 그랬는데 기간이 끝났으니까 내년에 만료하겠다, 없애겠다 이렇게 얘기하시면 이 예산 낭비 사례는 어떻게 하실래요? 중심을 갖고 만드신 거잖아요. 물론 여기 계신 저희 위원님들, 민원 때문에 무지 시끄럽습니다. 빨리 치워버리고 없애면 민원 없어지고 좋아지시겠지요. 그런데 저는 그렇게 단순하다고 보지 않아요. 이걸 왜 시작했는지 생각을 하셔야지요. 이게 연계된 사업이 있잖아요. 커뮤니티 공간뿐만이 아니라 연계된 사업이 다 있잖아요. 물고기 전시장부터 다. “아, 이제 예산 끝났으니까 다 치워버리자. 컨테이너 치우자” 이러면 지역 주민들이 “돈 받아 와서 자기들끼리 프로그램하고 놀더니 다 갔네.” 이렇게 되는 건데. 고양시 신뢰는 어떻게 하실래요? 우리 물고기 전시장은 어떻게 하실 계획이세요? 그것도 운영 안 하고 있잖아요.
은원

서은원관광과장

관광과장 서은원입니다. 김미수 위원장님 질의에 답변드리겠습니다. 물고기 전시장에 있는 전시물품은 지금 장항습지 생태관 쪽으로 저희가 이관해서 일원화시킬 예정입니다.
미수

김미수위원장

그러면 컨테이너는요?
은원

서은원관광과장

컨테이너는 현재 다른 부서의 사용에 대한 부분을 검토하고 있고요.
미수

김미수위원장

커뮤니티 컨테이너하고, 아까 답변하신 거하고 지금 똑같이 답변하시는 거지요?
은원

서은원관광과장

예, 맞습니다.
미수

김미수위원장

거기에 컨테이너가 세워졌을 때 거기 계신 분들한테 “여기에다가 이런 컨테이너 세워도 되냐, 시는 막 불법을 저질러도 되냐?” 이러고 민원 받았단 말입니다. 그런데 몇 년 운영하다가 다시 빼. 이거 주민들한테 뭐라고 얘기하실래요? 그쪽에 땅 갖고 계신 분들이 우리도 컨테이너 갖다 놓고 뭐 하고 싶다고 굉장히 요구 많으시잖아요. 그런데 안 된다고 하잖아요. 그런데 시는 돼요. 그런데 또 몇 년 지나서 빼요. 이런 형평성 없는, 시가 불법을 저지르는 형평성 없는 짓에 대해서 우리가 어떻게 주민들한테 답변을 드려요?
은원

서은원관광과장

관광과장 서은원입니다. 김미수 위원장님 질의에 답변드리겠습니다. 그때 당시 공모사업의 장소를 정하는 과정에 있어서 위원장이 말씀하신 대로 지속 가능할 수 있는 그런 건물, 우리 시에서 가지고 있는 건물을 정식적으로 지었으면 이런 사태가 벌어지지 않았을 텐데, 그때 아마 그런 장소를 구하기 어렵고 현장성을 고려하다 보니까 관련 기관의 협의를 얻어서 그 장소에 지은 것 같습니다. 그래서 저희가 계속적으로 이용하려고 노력은 했습니다. 계속 예산 요구도 했었는데 그런 부분이 좀 부족해서 반영이 안 돼서 지금 이런 사태가 벌어진 것 같고요.
미수

김미수위원장

제가 들은 걸로는 주민들은 거기에 커뮤니티센터가 있는지도 모른다고 하시는 분들도 꽤 많던데, 주민들은 만나보셨어요?
은원

서은원관광과장

지금 행주커뮤니티 같은 경우는 행주동 주민자치회장님하고 그쪽을 통해서 같이 만나서 말씀을 나눴습니다.
미수

김미수위원장

자료 요구 하나 드릴게요. 처음에 시작하셨을 때, 사업신청서를 제출하실 때 커뮤니티 공간이니까 지역 주민 누구, 누구, 누구, 이런 게 들어갈 거예요. 국가사업을 신청할 때 들어갈 거예요, 같이 하고자 하는 단체들. 처음에 제안서 제출하신 것, 그다음에 협약서 쓰신 거 있으시면 그 자료를 주세요.
은원

서은원관광과장

예, 제출하겠습니다.
미수

김미수위원장

제가 아까 관광협의회 하다가 이쪽으로 넘어와서 그런데, 관광협의회 홈페이지에 들어가 보셨어요? 우리 관광협의회에 인건비 몇 명 지원해요?
은원

서은원관광과장

지금 사무국장 1명만 지급하고 있습니다.
미수

김미수위원장

그러면 사무국장 1명만 지원하시고 다른 분은 본인들 회비나 이런 걸로 급여를 드리고 있나요?
은원

서은원관광과장

현재는 지금 사무국장 1명만 근무하는 걸로 알고 있습니다. 원래는 사무국장 1명에 직원 2명이 돼 있는데요. 현재는 사무국장 한 분만 근무를 하고 있습니다.
미수

김미수위원장

그러면 지금 여기 예산에 운영비 5천만 원 주는 게 사무국장 급여 주시는 거네요?
은원

서은원관광과장

전체는 아니고요. 그중 일부, 5천만 원 중 일부만,
미수

김미수위원장

사무실은 무상 사용하고 계실 것 아니에요?
은원

서은원관광과장

아닙니다. 무상은 아니고요.
미수

김미수위원장

그러면 운영비에서 사무실 임대료도 내고?
은원

서은원관광과장

예. 그런 부분하고 운영비까지 같이 포함해서 5천만 원입니다.
미수

김미수위원장

그러니까요. 사업비는 3천만 원인데 운영비는 5천만 원이라서, 인건비를 드리고 있고, 그러면 제가 통장에서 본 급여 나가시는 분은, 지금은 다른 상근자는 없으신 거네요?
은원

서은원관광과장

현재는 아마 없을 겁니다.
미수

김미수위원장

한 분밖에 안 계시는 걸로?
은원

서은원관광과장

예, 한 분밖에 없습니다.
미수

김미수위원장

혹시 관광협의회에서, 지금 제가 정확하게 기억은 안 나는데, 작년인가 재작년에 사업이 끝났어요. 도비 매칭해서 1억 5천, 1억 5천, 3억 사업했던 거 있지요? 모르시나요? 도비를 받아서 사업 진행한 게 있으세요.
은원

서은원관광과장

호수공원에서 했던 거…….
미수

김미수위원장

아니, 맥주축제 말고요. 맥주축제 말고 그전에 받으셨던 게 있어요. 3년 동안 계속해서 사업하신 거 있어요.
은원

서은원관광과장

디엠오(DMO) 사업이라고 해서 관광공사에서 3년 동안 받아서 운영한 게 있었던 것 같습니다.
미수

김미수위원장

그 사업 영수증 검토는 누가 하세요?
은원

서은원관광과장

그것은 아마 관광공사에서 하기 때문에,
미수

김미수위원장

저희 시비도 들어갔잖아요, 5 대 5로. 5 대 5 아니에요? 제가 알기로는 5 대 5로 알고 있었는데.
은원

서은원관광과장

예, 저희 시비가 들어갔는데요. 그게 사업비를 따로 해 준 건 아니었고 저희가 주는 운영비하고 자부담, 그런 부분들을 포함해서 들어간 것으로 확인했습니다.
미수

김미수위원장

그러면 그 사업은 100% 국비사업이었다는 거예요? 정확하게 해 주세요. 저는 그렇게 안 알고 있어서.
은원

서은원관광과장

확인해 보고 말씀드리도록 하겠습니다.
미수

김미수위원장

예, 자료로 주시고요. 제가 궁금한 건 항상 국도비 매칭으로 들어오는 것은 우리 시는 예산을 주는데 그것에 대해 살펴볼 수가 없는 게 안타까워서, 살펴볼 수 있는 방법이 있는지 여쭤보는 거예요. 저는 금액이라든가 몇 대 몇이 중요하지 않아요. 우리가 시에서 매칭을 했으면 이 전체적인 프로그램을 살펴볼 수 있었으면 좋겠다. 그냥 선정돼서 왔으니까 우리는 매칭하고 끝, 이렇게 안 했으면 좋겠다는 게 저의 행감하면서의 바람이거든요.
은원

서은원관광과장

예, 알겠습니다. 자세한 내용은 정리해서 제출토록 하겠습니다.
미수

김미수위원장

다시 돌아와서 말씀드리면, 관광협의회 홈페이지에 들어가면 글이 없어요. 23년 정기총회 한다고 공지가 떠 있는데 정기총회 결과도 안 써 있어요. 바뀐 회장님 인사말 말고는 아무것도 없어요. 우리가 지금 운영비를 5천만 원 드리고 있는데 홈페이지 관리를 하나도 안 하고 계시다는 거예요. 22년, 23년 이후에 글이 하나도 안 올라와 있어요. 어떻게 생각하세요?
은원

서은원관광과장

그 부분은 잘못됐다고 생각하고요. 저희도 미처 그 부분에 대해서는 챙겨보지 못했습니다. 저희가 행감 끝나고 그 부분에 대해서 확인하고 관광협의회랑 얘기해서 홈페이지 내용이 충실하게 운영되도록 하겠습니다.
미수

김미수위원장

저는 되게 신기한 게 도비 받아와서 행사를 크게 하셨잖아요. 비어축제도 하시고 크게 하셨잖아요. 그런데 홈페이지가 그걸 자랑을 안 하시네. 길에서 현수막은 많이 봤는데 홈페이지는 그 행사한 게 아무것도 안 써 있네요. 이거 어떡할 거예요? 그러면 우리가 운영비를 주고 인건비를 준 그 직원은 뭐하는 거예요? 기본이 홈페이지 아닙니까? 단체들은 기본이 홈페이지예요. 출근하면 첫 번째 홈페이지를 보고 뭐가 달라졌나, 보도자료 뿌릴 거 있나, 없나, 관리자가 첫 번째 할 일이 그거란 말입니다. 그런데 그거를 지금 몇 년째 안 하고 있는데 몇 년째 급여가 나가고 있어요. 그런데 또 우리 부서에서는 관리를 안 하세요. 아시잖아요? 저희가 행정사무감사할 때는 우리가 예산 나가는 모든 기관·단체 홈페이지에 다 들어가 본다는 거 아시잖아요? 지금 몇 년째 이걸 하고 있고 몇 년째 지적을 하고 있는데. 뒤에 계신 우리 직원분들, 담당하시는 기관·단체에 지원 나가는 데 좀 살펴보세요. 계속 못 살펴보시겠지만 행정사무감사 자료를 요청하면 그때라도 살펴보세요. 그래서 예전에는 행정사무감사 전후에 밀린 것을 막 올리고 이랬어요. 특히 각종 위원회 회의, 우리 시청 홈페이지에 올리게 되어 있는데 그것도 안 올리시다가 행감 때가 되면 1년 치를 한꺼번에 올리시고 막 이렇게 하셨단 말이에요. 그런데 지금은 그런 성의조차도 안 보이세요. 도대체 뭐 하시는 거지요? 분명히 행정사무감사 하는 거 알고 있는데 아무것도 안 보시고, 자료는 계속 오타에다가 컨트롤C, 컨트롤V 해서, 내신 것은 답변도 못 하시고, 준비를 안 하고 오시면 저희가 아무리 좋게 빨리 끝내드리려고 해도 그럴 수가 없는 거잖아요. 제가 지금 홈페이지 들어가서 잘 정리돼 있으면 이렇게 장황하게 얘기할 필요도 없는 거고 칭찬해 드리고 끝날 건데 아, 참 안타깝습니다. 그리고 마지막에 제가 미디어센터는 재단에다 여쭤볼 거니까, 민원은 말씀드려야 될 것 같아요. 문화예술과장님, 우리 노래하는 분수대에서 버스킹존이 있어서 계속 버스킹하고 있지요?
홍연

이홍연문화예술과장

문화예술과장 이홍연입니다. 김미수 위원장님 질의에 답변드리겠습니다. 예, 그렇습니다.
미수

김미수위원장

저도 가끔 가보면 한 쪽에서 기타치시고 버스킹하는 게 되게 보기 좋아서, 음악분수가 작동하기 전까지 진행하셔서 저도 좋더라고요. 그런데 지난번에 문화원에서 경기도민속예술제를 여기서 진행했어요. 경기도민속예술제를 하시면 꽹과리치고 북치고 이런 큰 행사를 진행합니다. 자, 그러면 버스킹할 수 있어요, 없어요?
홍연

이홍연문화예술과장

좀 어려울 것 같습니다.
미수

김미수위원장

왜 그러냐 하면 버스킹하시는 분들은 순서를 받아서 하시는 거예요. 버스킹하시려는 예술인들이 되게 많으셔서 버스킹 순서대로 배정을 받으시는 거예요. 그런데 내 순서에 하려고 봤더니 경기민속예술제가 있어서 버스킹을 할 수 없는 구조야. 두 번째, 비가 와. 비가 와서 할 수 없는 구조야. 그런데 내 순서예요. 그러면 내 순서에 이런 일이 벌어지면 순서를 미뤄줘야 될까요, 아니면 “넌 지났으니까 다음에 하세요.” 하고 그만하게 해야 될까요? 어떻게 해야 될까요?
홍연

이홍연문화예술과장

합리적인 방법을 찾아야 될 것 같습니다.
미수

김미수위원장

과장님이 문화재단하고 얘기하셔서, 그분들 순서대로 진행하기 때문에 그런 거예요.
홍연

이홍연문화예술과장

예, 그렇게 하겠습니다.
미수

김미수위원장

그리고 그거 진행하셔서 우리가 문화예술인 지원 사업으로 버스킹하시고 일정의 공연비를 받으시잖아요. 그런데 그걸 못 하게 되면 공연비도 못 받으시고 순서는 또 뒤로 밀리고. 그래서 예술인 지원 정책에 세심함이 있었으면 좋겠다라는 의견입니다.
홍연

이홍연문화예술과장

일리 있으신 말씀이십니다.
미수

김미수위원장

여기까지 하겠습니다. 더 이상 질의하실 위원님이 안 계시므로 교육문화국의 문화예술과와 관광과에 대한 질의·답변을 마치도록 하겠습니다. 집행부 관계공무원 여러분께서는 오늘 감사 시 여러 위원님들께서 지적하신 사항을 겸허하게 받아들여 시정 업무에 적극 반영할 수 있도록 노력하여 주시기 바랍니다. 감사 중 위원님들께서 서면답변을 요구하신 사항들은 성실하게 답변서 10부를 작성하여 전문위원에게 제출하여 주시기 바랍니다. 그러면 이것으로 교육문화국의 문화예술과, 관광과에 대한 2025년도 행정사무감사를 마치겠습니다. 위원님들께 당부의 말씀을 드리겠습니다. 위원님들께서는 감사를 실시하면서 시정 및 건의를 요하는 사항에 대해서는 기배부하여 드린 서식에 의거 감사지적사항을 작성하시어 당일 전문위원에게 제출하여 주시기 바랍니다. 원활한 감사진행을 위하여 잠시 감사를 중지하도록 하겠습니다. 감사중지를 선언합니다.

18시57분 감사중지

20시02분 감사계속

자리를 정돈하여 주시기 바랍니다. 그러면 감사를 계속하겠습니다. 이어서 고양문화재단에 대한 행정사무감사를 실시하겠습니다. 그러면 지금부터 「지방자치법」 제49조 및 같은 법 시행령 제41조의 규정과 「고양시의회 행정사무감사 및 조사에 관한 조례」에 따라 고양문화재단에 대한 행정사무감사 실시를 선언합니다. 잠시 감사 진행순서를 말씀드리면 먼저 증인선서와 업무실적보고를 받은 후 소관 업무에 대한 질의·답변 시간을 갖도록 하겠습니다. 증인선서를 하는 이유는 고양시의회가 2025년도 행정사무감사를 실시함에 있어서 증인으로부터 양심에 따라 숨김없이 사실대로, 숨김없이 사실대로 증언하겠다는 서약을 받기 위한 것입니다. 따라서 증인이 허위증언을 할 때는 「지방자치법」 제49조제5항의 규정에 의하여 고발될 수 있으며 정당한 이유 없이 증언 또는 진술을 거부한 때는 같은 법 같은 조 및 「고양시의회 행정사무감사 및 조사에 관한 조례」 제21조제1항 규정에 의하여 400만 원 이하의 과태료를 부과할 수 있음을 미리 알려드립니다. 선서 방법은 대표이사님께서 증인을 대표하여 발언대로 나와 선서문을 낭독하시고 다른 증인들께서는 자리에 일어서서 선서자를 따라 오른손을 들고 선서를 하시면 됩니다. 선서가 끝난 다음에는 각각 서명한 선서문을 모아 본 위원장에게 제출해 주시면 됩니다. 그러면 증인선서를 받도록 하겠습니다. 남현 고양문화재단 대표이사님께서는 나오셔서 선서를 해 주시기 바랍니다.
남현

남현고양문화재단대표이사

“선서, 본인은 「지방자치법」 제49조와 「고양시의회 행정사무감사 및 조사에 관한 조례」 제12조에 따라 2025년도 행정사무감사를 실시함에 있어 성실하게 감사를 받을 것이며 또한 증인으로서 증언함에 있어 양심에 따라 숨김과 보탬이 없이 사실 그대로 말하고 만일 진술이나 서면답변에 거짓이 있으면 위증의 벌을 받기로 맹서합니다.” 2025년 11월 18일 고양문화재단 대표이사 남현 경영기획본부장 김웅가 문화예술본부장 김백기
미수

김미수위원장

수고하셨습니다. 증인들께서는 자리에 앉아주시기 바랍니다. 다음은 고양문화재단 소관 2025년도 업무추진실적에 대한 보고를 받도록 하겠습니다. 남현 고양문화재단 대표이사님께서는 나오셔서 업무실적보고를 해 주시기 바랍니다.
남현

남현고양문화재단대표이사

안녕하십니까? 고양문화재단 대표이사 남현입니다. 고양시의 문화예술 발전을 위해 헌신하고 계시는 존경하는 김미수 위원장님과 김희섭 부위원장님 그리고 문화복지위원회 위원님들께 깊이 감사드립니다. 2025년은 고양문화재단이 창립 20주년의 성과를 넘어 새로운 20년의 도약을 시작하는 해입니다. 재단은 올해 고양특례시의 문화도시 위상을 높이기 위해 예술성과 대중성을 갖춘 콘텐츠를 두루 선보이며 시민들이 함께 누리는 문화예술의 장을 넓히고자 하였습니다. 아울러 시민 참여형 문화예술 교육과 생활문화 프로그램 그리고 변화하는 시대에 대응하는 디지털 예술 콘텐츠 사업을 추진하며 예술의 참여 기반과 지속 가능성을 높이고자 하였습니다. 앞으로도 시민의 일상 속에서 문화예술이 자연스럽게 스며드는 품격 있는 문화복지 도시, 고양특례시를 만들어 가기 위해 최선을 다하겠습니다. 그럼 2025년 고양문화재단의 주요업무추진실적을 보고드리겠습니다. (보고내용은 2025년도 업무추진실적으로 갈음함)
미수

김미수위원장

대표이사님 수고하셨습니다. 그러면 고양문화재단에 대한 감사의 질의·답변 시간을 갖도록 하겠습니다. 질의·답변 전에 제가 먼저 저희 상임위 차원에서 드릴 말씀이 있어서요. 지금 업무보고하신 것 중에 141페이지 아람미술관 운영위원회 구성을 처음으로 진행하셨네요.
남현

남현고양문화재단대표이사

예, 그렇습니다.
미수

김미수위원장

아람미술관 운영위원회 위원장이 누구세요?
백기

김백기문화예술본부장

문화예술본부장 김백기입니다. 답변드리겠습니다. 현재 고덕희 시의원님께서 위원장을 맡고 계십니다.
미수

김미수위원장

그래서 위원장인 제가 질의를 드릴 수밖에 없습니다. 문화재단이 어느 상임위지요?
백기

김백기문화예술본부장

문화복지위원회 소관입니다.
미수

김미수위원장

저희 문화복지 상임위원들을 추천하셔야지 왜 다른 상임위원을 하십니까? 이건 기본적으로 우리 관례상 맞지 않는데. 답변 부탁드릴게요. 대부분 위원들 추천하시면 관련 상임위 의원들이 위원회에 들어가십니다. 그런데 왜 문화재단은 이렇게 진행하셨어요?
백기

김백기문화예술본부장

먼저 그 부분에 대해서 저희가 생각을 좀 못 했던 것 같습니다. 죄송합니다. 다만 과거부터 고덕희 의원님께서 문화복지위원회에 계셨을 때 지속적으로 전시사업, 미술사업에 대해서 관심을 가지셨고 또 현재도 계속적으로, 상임위는 다르시지만 저희한테 관심을 주시고 또 많은,
미수

김미수위원장

지금 굉장히 위험한 발언을 하고 있는 거 알고 계시지요? 우리 여기 문화복지 9명 위원들은 관심 없다는 거지요?
백기

김백기문화예술본부장

아니요, 그런 뜻은 아니고요.
미수

김미수위원장

전반기 위원이었으면, 상임위가 바뀌면 의원 바뀌는 겁니다. 저도 전반기에 상임위에 있었고 다른 의원님들도 기획행정위에 있다가 바뀌시면 다 같이 바뀌어요. 기본 원칙 모르세요? 여기에 우리 부서 안 들어왔나요? 문화재단 관리하는 부서 안 들어왔어요? 누구, 일어나 보세요? 누가 배석해 계세요? (○ 문화정책팀장 이용복 답변석 뒤에서 – 문화정책팀장 이용복입니다.) 팀장님, 마이크 앞으로 나오세요. 자, 이것에 대해서 어떻게 생각하세요? 지금 답변하시는데 고덕희 의원이 전반기 문화복지위원이라 들어가셔서, 거기까지만 대답하시면 돼요. 그런데 지금 지속적으로 관심이 있대요. 그러면 현재 우리 문화복지위원 9명은 미술에 대해서 관심 없는 의원이 되는 겁니다. 이거 굉장히 위험한 발언인데 저렇게 발언하셔도 돼요? 답변 부탁드릴게요.

답변석 뒤에서 - 「배석해 있습니다.」하는 공무원 있음

용복

이용복문화정책팀장

답변이 적합하지 않았다고 생각합니다.
미수

김미수위원장

지금 교육문화국 관련 위원회에서 문화복지 상임위 아닌 다른 의원이 위원으로 들어가 계신 데 있습니까?
용복

이용복문화정책팀장

없는 걸로 알고 있습니다.
미수

김미수위원장

두 번째, 의원이 위원장인 곳 있습니까?
용복

이용복문화정책팀장

없는 걸로 알고 있습니다.
미수

김미수위원장

들으셨어요? 기본을 다 안 지키시는데요? 되게 당황스러워요, 우리 문화복지 위원님들한테. 저희가 조례를 만들 때 상임위에서 한 명씩 들어오시는 조례가 있기는 해요. 우리 송규근 위원님이 발의하신 조례가 뭐지요? 브랜드 그 조례가 의원이 상임위별로 다 들어가지요?

송규근위원

예.
미수

김미수위원장

그런 것 말고는 다 상임위 위원들이 들어가게 돼 있습니다. 거기다가 우리 상임위도 아닌데 다른 상임위원이 위원장까지 하시면, 여기 9명 위원 다 무시하는 처사예요.
백기

김백기문화예술본부장

죄송합니다. 제가 이것을 추진하는 과정에서 그런 부분까지는 간과했던 것 같습니다.
미수

김미수위원장

여기서 위원회를 구성할 때 부서하고 의논 안 합니까?
용복

이용복문화정책팀장

사후에 보고받았습니다.
미수

김미수위원장

그럼 사후에 보고받았으면 아니라고 알려 주셨어야지요. 더군다나 두 번째가 신인선 의원이신데. 우리 문복위원은 아무도 안 들어가 계시잖아요, 지금.
용복

이용복문화정책팀장

예. 그 부분을 말씀은 드렸습니다.
미수

김미수위원장

언제 정리하실 거예요? 누가 정리하실 거예요? 당연히 상임위 바뀌면 의원이 자동으로 바뀝니다. 우리가 다른 위촉직 위원 임기하고 다르게 의원은 상임위가 바뀌거나 선거가 끝나서 새로 들어오면 다시 들어가는 거예요. 왜 이런 원칙을 안 지킵니까? 제가 명단을 보다가 굉장히 당황했습니다. 한 분도 아니고 두 분이 다.

천승아위원

그와 관련해서 제가 논의를 해보고 싶어서 잠시 정회를 요청드립니다.
미수

김미수위원장

원활한 감사진행을 위하여 감사를 중지하도록 하겠습니다. 감사중지를 선포합니다.

20시20분 감사중지

20시26분 감사계속

자리를 정돈해 주시기 바랍니다. 계속해서 감사를 실시하도록 하겠습니다. 위원회 관련 답변 부탁드리겠습니다.
백기

김백기문화예술본부장

위원회 구성에 있어서 절차를 숙지하지 못한 문제가 있었다고 생각합니다. 시정해서, 또 지금 위원들의 양해를 좀 구해서 새롭게 구성할 수 있도록 노력해 보겠습니다.
미수

김미수위원장

질의하실 위원님 계시면 질의해 주시기 바랍니다. 고부미 위원님 질의해 주시기 바랍니다.

고부미위원

고부미 위원입니다. 미술관을 개관하셨잖아요. 관심이 많은 것을 보여드리겠습니다. 미술관을 개관했는데 올해 처음으로 소장품을 구입하는 예산이 5천만 원 확보됐어요. 그런데 또 다른 사람들은 대여를 해서 전시를 하자, 이러시는 분도 있고 의견이 다 다르세요, 우리가 사람마다 다 다르듯이. 그런데 제대로 된 운영을 해왔다고 생각하세요?
백기

김백기문화예술본부장

위원님께서 지적하신 사항은 올해 처음으로 저희가 소장품 구입 예산 5천만 원을 편성했고 현재 진행 중에 있습니다. 너무 늦었다고 생각하고요. 지금부터라도 저희가 시작을 하게 되면 5년, 10년 후에는 다른 기관 못지않은 그런 전시장을 갖지 않을까 생각을 하고 있습니다.

고부미위원

다른 기관에서는 평균적으로 어느 정도 갖고 있는지요?
백기

김백기문화예술본부장

문화예술본부장 답변드리겠습니다. 저희가 조사한 바로는 국공립미술관이 보통 1년에 한 4억 9천에서 5억 정도 사이를 실제로 구입하고 있고 그다음에 경기도 소재 미술관도 한 5억 정도의 작품을 구입하는 걸로 알고 있습니다.

고부미위원

그러면 우리 고양시는 10분의 1 정도, 1년 예산을 가지고 있네요?
백기

김백기문화예술본부장

예, 그렇습니다.

고부미위원

그것도 처음으로?
백기

김백기문화예술본부장

예, 그렇습니다.

고부미위원

지금까지 미술관을 갖고 있었는데 이제서야 예산 5천만 원이 처음 투입될 정도로 노력을 왜 이제서야 하시는지?
백기

김백기문화예술본부장

문화예술본부장 답변드리겠습니다. 그간에도 해마다 소장품 구입 예산에 대해서 시에 요구를 했습니다마는 항상 후순위로 밀리게 됐습니다. 예산의 여러 가지 상황을 따져서 후순위로 밀리게 됐고, 이번에 소장품 구입 예산 5천만 원이 세워졌던 이유 중 하나는 저희가 작년에 고양아람미술관이 시립미술관으로 인증을 받으면서 그 요건에 소장품 구입 예산이 반드시 필요해서, 그런 절박한 것들이 있어서 이번에 처음으로 시를 설득하고 또 의원님들을 설득해 가지고 5천만 원이 편성된 것 같습니다.

고부미위원

그러면 우리가 시립미술관으로 되기 전까지는 「박물관 및 미술관 진흥법」에 따르지 못 했다는 거잖아요?
백기

김백기문화예술본부장

예, 그렇습니다.

고부미위원

지금부터는 그 법에 따라야 되는 거지요?
백기

김백기문화예술본부장

예, 그렇습니다.

고부미위원

그럼 법에 의하면 어느 정도 예산인지, 우리 시 1년 예산의 몇 퍼센트라는 것이 진흥법에는 있을 것 아니에요.
백기

김백기문화예술본부장

규정된 요율이나 이런 것들은 없습니다. 다만 다른 시에서, 아까 말씀드린 것처럼, 평균 한 5억 정도 소장품 구입비를 사용하고 있는데 우리 고양시도 그 정도는 구입했으면 하는 바람은 있습니다마는, 이제 시작이다 보니까 저희가 한꺼번에 예산을 많이 증액시켜 달라는 말씀은 좀 어려울 것 같습니다. 그래서 차츰차츰 증액해 주시면 어떨까 싶습니다.

고부미위원

이게 양비론이잖아요. 대여를 해서 전시하는 방법 하나, 소장하고 계속 꾸준히 전시하는 방법 하나인데, 대여를 해서 하면 작품은 좋은 것을 잘 보여줄 수 있으나 일회성일 것 아니에요. 그리고 작품을 갖고 있으면, 지금 5천만 원을 갖고 어떤 작품을 어떻게 구입할지도 모르는 상황일 것 아니에요. 그러면 그걸 가지고 있음으로 인해서 우리 시 미술관도 소장품이 있으므로 그것에 대한 자부심도 있을 것 아니에요. 그리고 미술품이라는 것은 정말로 종이에 불과하지만 또 가치로 치면 무한한 가치도 있을 것 아니에요. 그랬을 때 양비론적인 것에 대해서 어떻게 생각하시는지 양쪽을 한번 설명해 주시기 바랍니다.
백기

김백기문화예술본부장

현재 저희 아람미술관에서 샤갈전을 하고 있습니다. 쉽게 볼 수 없는 작품들 330여 점을 저희가 지금 전시를 하고 있는데요. 대여를 해서 이렇게 훌륭한 작품들을 시민들한테 보여주는 것도 또 중요하다고 생각을 합니다. 다만 정말 좋은 작품들을 저희가 많이 가지고 있다면, 예를 들면 오스트리아 빈에 보면 클림트 그림 하나, ‘키스’라는 그림 하나로 전 세계의 수백만 명이 그 그림을 보기 위해서 오기도 합니다. 저희 고양시도 그런 그림을 하나 가질 수 있다면 향후에는 그 그림 하나로 인해서 고양시가 관광 도시, 문화예술 도시로 성장하는 데 큰 밑거름도 될 거라고 생각을 합니다. 그래서 둘 다 어디에 치우쳐서 한다기보다는 지금부터라도 저희가 소장품 구입비를 조금씩 늘려서 좋은 작품을 많이 소장할 수 있도록 하는 것도 방법이고, 또 하나는 아까 말씀드린 것처럼 국내에서나 서울에서도 쉽게 볼 수 없는 그런 작품들을 저희가 대여하는 것도 또 좋은 방법이 아닐까 생각을 합니다.

고부미위원

그러면 당분간 우리는 소장품이 없을 것 아니에요.
백기

김백기문화예술본부장

예, 그렇습니다.

고부미위원

그랬을 때는 계속 대여를 해야 하는데, 지금 대여료는 얼마 주셨는지요?
백기

김백기문화예술본부장

현재 샤갈전은 저희가 공동 주최사업으로 해서 2억 5천만 원에 대여를 해왔습니다.

고부미위원

2억 5천만 원이요?
백기

김백기문화예술본부장

예, 그렇습니다.

고부미위원

우리 구입비가 5천만 원인데 2억 5천이나…….
백기

김백기문화예술본부장

내년 2월 28일까지 저희가 전시를 하는데 현재 벌써 한 1만 2천여 명 정도가 예약을 하거나 지금 보고 가셨습니다. 상당한 수익이 예상되고요, 관심도 커서 이슈가 되고 있습니다. 그래서 2억 5천은 정말 터무니없는 예산이다 보니까 저희가 공동 주최를 할 수밖에 없었고요. 나머지 반 정도는 기획사에서 부담을 해서 지금 진행하고 있는 사업입니다.

고부미위원

그러면 보러 오시는 분들이 고양시에 있는 분들이 더 많아요, 아니면 전국에서 예약률을 볼 것 아니에요. 어느 정도 비중을 차지하고 있는지? 우리가 2억 5천 중 절반인 50%를 부담해서 향유할 수 있는 고양시민이 몇 퍼센트나 되는지요?
백기

김백기문화예술본부장

현재까지 조사는 아직 안 돼 있습니다마는 저희가 추정하기로는 약 70% 정도는 고양시민인 것 같습니다. 이후에는 아마 소문이 많이 나서 서울이나 인근 김포, 부천, 파주에서도 많이 올 걸로 저희가 추정하고 있습니다.

고부미위원

예약은 완전히 매진인가요? 매일매일 들어오는 예약이 있을 것 아니에요.
백기

김백기문화예술본부장

예, 그렇습니다.

고부미위원

그거는 매진,
백기

김백기문화예술본부장

아직은 매진 정도는 아닙니다.

고부미위원

주말은요?
백기

김백기문화예술본부장

주말에는 거의 꽉 찬다고 보시면 될 것 같습니다.

고부미위원

저희도 세계적인 루브르박물관을 들어가기 위해 담벼락에 서서 6시간을, 새벽 4시에 일어나서 줄 서기 시작해서 6시간을 기다렸다가 루브르박물관을 들어가 봤어요. 모나리자 그림 한 점을 보기 위해서 6시간을 기다리고 그리고 박물관 안에 4시간 있다가 마지막에 보는 것이 모나리자 그림이거든요. 그 정도로 작품 한 점이 그만큼 중요하다는 거예요. 지금 우리 세대에서는 5천만 원, 1억, 1억 5천, 이렇게 적게 투자를 하지만, 아니, 구입을 하지만, 투자란 말은 죄송합니다. 구입을 해서 소장하고 있지만 나중에 우리 다음 다음 세대 정도는 고양시에 이런 작품이 있다고 하면 그분들이 와서 서너 시간씩 기다렸다가 고양시의 관광을 활성화시킬 수도 있거든요. 지금은 관광지가 됐지만 하회마을 같은 경우 우리가 늘 말하듯이 여왕의 맨발을 볼 수 있는 것은, 우리 하회의 전통을 가지고 그분의 양발을 벗겼잖아요. 그래서 그렇게 거룩하고 우리 전통을 지켜주는 것이 너무 보기 좋았는데, 그만큼 중요한 일인데 지금까지는 시립박물관이 안 됐기 때문에 예산이 들어가는 데 밀려서 일단은 안 하셨잖아요. 그런데 5천만 원을 하신 다음에 내년 예산에는 적극적으로 어떤 방안을 가지고 어떻게 설득해서 여기에 예산을 더 받을 생각이 있는지?
백기

김백기문화예술본부장

위원님 질의에 답변드리겠습니다. 저희가 내년도 예산에도 소장품 구입 예산을 많이 반영하고 싶어서 최초에는 상당한 금액을 올렸습니다마는 결국은 시 집행부에서, 예산부서에서 예산의 어려움을 호소하고, 또 두 번째는 무엇보다도 급작스럽게 5천만 원을 했다가 5억을 하고 이럴 수 있는 상황은 아니라고 해서 현재 저희가 올린 금액은 올해와 똑같이 5천만 원을 일단 편성했습니다. 좀 미비하긴 하지만 첫 술에 배부를 수 없다고 생각하고 저희가 조금씩 조금씩 설득해서 늘려나가도록 하겠습니다.

고부미위원

5천만 원이 적은 돈이라면 적고 많은 돈이라면 많은 돈인데요. 우리가 미술품을 가졌을 때, 현재 우리 미술관이 소장하고 있는 것은 하나도 없잖아요?
백기

김백기문화예술본부장

현재 저희가 소장하고 있는 건 112작품을 가지고 있습니다.

고부미위원

가치로는 어떻게 되는지요?
백기

김백기문화예술본부장

가치로는 크게 인정받는 작품들은 없어서 그게 좀 아쉽습니다.

고부미위원

그러면 이 5천만 원을 갖고 다시 구입해도 가치로는 얼마 되지 않겠네요?
백기

김백기문화예술본부장

그래도 저희가 지금 심사 중이기는 합니다만 그래도 유망한 작가, 특히 고양시에 거주하는 유망한 청년작가들 그다음에 고양시에도 훌륭한 예술가들이 많이 계십니다. 그분들도 이번에 출품들을 많이 하셔서 그중에서 선택을 하기 때문에 작품의 가치는 기존에 저희가 가지고 있던 112개 작품보다는 훨씬 더 훌륭한 작품들이 되지 않을까, 이렇게 생각하고 있습니다.

고부미위원

또 미술하시는 분들은 어느 미술관에 내 작품이 걸려 있다는 것에 대해서 굉장히 자부심이고 자기가 전시회를 할 때는 ‘어느 미술관에 내 작품이 있습니다.’ 이렇게 써놓는 것이 자기의 자부심이거든요. 그러면 그분들이 자부심을 가질 수 있도록, 고양시 미술관이 한 번도 그런 일이 없었잖아요. 처음으로 시립미술관이 됐으니까. 자꾸 젊은 청년들의 미술작품을 사서 본인들이 계속 커갈 수 있도록, 육성할 수 있도록 만들어 주시기 바랍니다.
백기

김백기문화예술본부장

꼭 그렇게 하겠습니다. 감사합니다.

고부미위원

저희도 미술에 관심 많습니다.
백기

김백기문화예술본부장

죄송합니다.

고부미위원

이상입니다.
미수

김미수위원장

고부미 위원님 수고하셨습니다. 또 질의하실 위원님 계십니까? (…….) 빨리빨리 안 하시면 저 끝냅니다. 박현우 위원님 질의해 주시기 바랍니다.

박현우위원

박현우 위원입니다. 문화재단 수의계약 현황에 대해서 몇 가지 좀 여쭤보고 싶은 게 있는데요. 문화복지위원회 공통 자료 863쪽 한번 보실게요. 863쪽 제일 하단에 보면 2023년 클라우드 시스템 임대 용역이 있는데 이게 2024년까지도 계속 유지가 돼더라고요. 그런데 수의계약인데, 2,200만 원 한도를 넘어섰는데 수의계약 사유를 봤을 때는 시행령 제25조제1항제4조라고 나와 있어요. 저도 이걸 확인해 보니까 과연 어떠한 이유에서 여기에 해당하는지 의문이 있어서 질의 좀 드리겠습니다.
웅가

김웅가경영기획본부장

경영기획본부장 김웅가 답변드리겠습니다. 계약금액이 2,500만 원인데 실제 수의계약이 2,200만 원까지만 가능하지 않습니까? 그런데 특별법이 최근에 10월 1일 자로 새로 생겼습니다. 클라우스 서비스 관련된 경우에 「지방자치단체를 당사자로 하는 계약에 관한 법률」에 의하면 수의계약을 할 수 있다고 그렇게 돼 있습니다.

박현우위원

언제요?
웅가

김웅가경영기획본부장

10월 1일자. 올해 10월 1일자,

박현우위원

제가 질의드린 건 2023년하고 2024년인데요.
웅가

김웅가경영기획본부장

이때 당시에는 「지방자치단체를 당사자로 하는 계약에 관한 법률 시행령」25조 제1항 4호에서 특정인이 아니면 계약을 담당할 수 없는 그런 업체하고는 수의계약할 수 있도록 되었다고 그렇게 알고 있습니다. 이 위버시스템즈라는 데가 어떤 데냐 하면 네이버클라우드 협력사입니다. 그래서 저희가 네이버클라우드를 사용하고 있는데 네이버클라우드에서는 이 위버시스템즈를 통해서 서비스를 사용할 수 있도록 그렇게 돼 있습니다.

박현우위원

그래서 네이버클라우드를 사용하기 위해서 여기를 썼다고요?
웅가

김웅가경영기획본부장

예, 그렇습니다.

박현우위원

그래서 그게 수의계약 사유에 해당이 하는 건가요? 그러니까 굳이 네이버클라우드를 사용할 이유가 있는지. 사실 다른 데도 많잖아요. 여기가 어떤 독점적인 기술을 갖고 있고 수의계약상으로도, 제가 시행령을 보니까 기술적으로 뭔가 특허나 독보적인, 경쟁자가 없기 때문에 찾아볼 수가 없어서 부득이하게 수의계약을 할 수밖에 없는 경우에 해당될 때 이렇게 가능한 거잖아요.
웅가

김웅가경영기획본부장

어떤 거냐 하면 네이버클라우드 서비스를 최초에 사용을 했는데 중간에 연 단위로 계속 바뀔 경우에는 네이버클라우드에 있는 서비스 전체를 또 다른 클라우드서비스에 옮겨야 되고 그런 일이 계속 반복이 되기 때문에, 저희가 부득이하게 서비스를 옮기게 될 경우에 문제가 많이 생길 수 있어서 계속 특정 서비스를 이용할 수밖에 없고 그래서 수의계약을 했다고 알고 있고요. 그래서 저도 이게 명확하게 말씀드리기가 조금 힘들겠다 싶어서 최근에 찾아보니까 아무래도 이런 문제들이 있어서 2025년 10월 1일 자로 「지방자치단체를 당사자로 하는 계약에 관한 법률」이 바뀌었습니다. 최근에 2025년 10월 1일 자로 바뀌었고 클라우스서비스에 대해서는 수의계약을 할 수 있다고 그렇게 바뀐 것으로 제가 확인하고 왔습니다.

박현우위원

업체 검증이나 이런 건 어떻게 하세요, 혹시? 업체 검증. 이 업체가 영업을 굉장히 잘하시더라고요. 그런데 다른 지역에서 쪼개기 계약을 하다가 걸렸어요.
웅가

김웅가경영기획본부장

위버시스템즈가요?

박현우위원

예. 위버시스템즈가. (전문위원석을 향하여) 제가 링크 하나 드린 것 띄워주시겠어요? (영상자료를 보며) (전문위원석을 향하여) 하단으로 조금 내려주시고 잘 보이게 기사 확대 좀 해주시겠어요? 제일 하단에 보이시지요? 최 모 씨가 대표로 돼 있는 업체의 수의계약만 세 건인데 위버시스템즈거든요, 지금 우리가 클라우드 계약하고 있는. 보이시지요? 클라우드 컴퓨팅 계약을 실제로 했어요. 그런데 여기 대표자분이 다른 회사를 만들어서 다른 데랑도 또 수의계약을 할 정도로 영업에 굉장히 열심이신 곳이에요. 정말로 독보적인 기술이 있고 그것에 대해서 공신력을 갖고 있다고 하면 과연 여기서 이 정도까지 영업을 열심히 하셨을 것인가에 대해서 좀 의문이 들더라고요. 그 정도의 공신력과 압도적인 기술력을 갖고 있으면 당연히 다른 데도 다 찾아오고 할 텐데 이런 쪼개기 수의계약 논란이 나올 정도로 영업을 하셔야 될 필요성이 있을까에 대한 의구심이 들더라고요.
웅가

김웅가경영기획본부장

쪼개기 수의계약은 오늘 위원님이 말씀하셔서 처음 알게 됐고요. 처음에도 말씀드렸다시피 저희가 위버시스템즈 쪽에 포커스를 두기보다는 네이버클라우드 서비스를 계속해서 이용하기 위해서,

박현우위원

그래서 수의계약 업체를 검증할 때 어떻게 하는지를 여쭤봤던 거예요. 본부장님도 그러실 것 아니에요. 예를 들어 입소문 난 곳은 굳이 그 업체에서 자체적으로 홍보하지 않아도 많이 찾아가실 거잖아요. 그렇다고 하면, 독보적인 기술력과 외부에서 누구나 인정할 수밖에 없는 자타공인의 공신력을 지니고 있다고 하면 이 업체에서 굳이 공격받을 소지를 가지고 그렇게 할 필요가 있을까라는 얘기가 나올 수밖에 없고.
웅가

김웅가경영기획본부장

제가 알기로는 저희가 위버시스템즈를 선택하는 게 아니고 네이버에서 지정한 업체가 위버시스템즈라서 계약을 하게 된 것으로 알고 있습니다.

박현우위원

그러면 업체 선정 과정부터 해서 전반적인 현황에 대해서 자료 제출 부탁드리고요.
웅가

김웅가경영기획본부장

알겠습니다. 확인해서 제출하도록 하겠습니다.

박현우위원

그리고 수의계약 현황 관련해서 또 하나 여쭤보고 싶은 게 앞서 교육문화국도 진행을 했었어요, 행정사무감사를. 제가 교육문화국에도 질의할까 하다가 문화재단에 그냥 한번 짚고 넘어가면 되겠다 싶어서, 문화재단에서도 수의계약 현황 3년 치 자료 제출해 주셨잖아요. 유심히 보다 보면 연도별로 되게 자주 등장하는 업체들이 있어요. 대표적인 예시가 디자인지거든요. 디자인지 아세요?
웅가

김웅가경영기획본부장

예, 업체 이름으로 알고 있습니다.

박현우위원

(전문위원석을 향하여) 자료 하나만 제가 드린 것 띄워주시겠어요? (영상자료를 보며) 그런데 이 업체가 법인 등기부등본을 찾아 보니까 2021년 12월인가 그때 됐더라고요, 여성기업으로. 그래서 수의계약 한도나 이런 것은 다 인정하는데 여기가 우리 시랑 계약하기 시작한 게 2014년인가 2015년부터예요. 그런데 여기가 과연 얼마만큼의 독보적인 경쟁력을 갖고 있어서 우리 시에서 최소 150건 이상의 수의계약을 가져갔는지 의구심이 드는 거예요. 그래서 문화재단에 한번 대표적으로 질의를 드리는 건데 재단에서 계약 많이 진행했잖아요. 어떤 경쟁력을 갖고 있다고 평가를 하셔서 지속적으로 계약을 주고 계신 거예요?
백기

김백기문화예술본부장

문화예술본부장 답변드리겠습니다. 저희가 개인적으로는 디자인지가 어떻게 구성이 돼 있고 직원이 어떻게 돼 있고 사장이 누구인지 잘 모르는 상황이기는 합니다.

박현우위원

누군지도 모르는데 계약을 하시는 거예요?
백기

김백기문화예술본부장

예. 저희는 어쨌든 발주를 할 때, 사업부서에서 발주를 할 때 계약부서를 통해서 하게 돼 있고요. 계약부서에서 한 업체에 일방적으로 나가지 않도록, 분할해서 나갈 수 있도록 유도를 하고 있습니다. 다만 제가 ‘왜 이렇게 디자인지나 몇 군데 업체한테 많이 발주가 될까?’ 궁금해서 조금 알아보니까 저희 재단 내에서는 디자이너가 있거나 카피라이터가 있거나 이렇지 못 하거든요. 그러니까 그런 디자이너나 카피라이터를 갖고 있는 업체들한테 의존을 많이 하게 되더라고요. 디자인지를 물어보니까 거기는 디자이너가 몇 명이나 있고 카피도 쓸 수 있는 직원도 있고 그렇다고 합니다. 그러다 보니까 직원들이 해결할 수 없는, 디자인 분야는 그냥 행정적으로 처리하는 게 아니라 아이디어나 새로운 크리에이티브(creative) 한 것이 나와야 되기 때문에 그런 쪽에 많이 의존하는 게 아닌가 싶습니다. 그래서 저희도 이런 부분에 대해서 위원님 지적하신 것처럼 일방적으로 발주가 나가지 않도록 지속적으로 직원들 교육을 시키고 있습니다마는, 아까 말씀드린 바와 같이 그런 문제가 있다 보니까 그렇게 좀 편중되는 것 같습니다.

박현우위원

카피라이터를 말씀하셨는데 카피라이터의 역할은 사실 재단 내에서도 충분히 수행을 할 수 있다고 생각이 드는데, 왜냐하면 전반적인 콘티나 기획 같은 경우는 재단 조직도도 나와 있지만 디자인콘텐츠사업팀도 있고 다 디자인 업무하는 거잖아요, 디지털콘텐츠사업팀이.
백기

김백기문화예술본부장

조금은 성격이,

박현우위원

카드뉴스나 이런 것도 만들잖아요.
백기

김백기문화예술본부장

예, 그렇습니다.

박현우위원

그렇다고 하면 디자인적인 부분들은 어느 정도 여기서 감당이 가능하다고 생각이 드는데, 물론 그 외에 여러 가지 것들에 대해서 글을 쓰고 이런 것들은 시간도 많이 소요되고 하니까 외부에 용역은 줄 수 있는데 그만한 역량을 가진 데가 고양시 내에서 여기밖에 없겠느냐는 생각이 들 수밖에 없는 거예요. 우리 고양시가 그 정도로 디자인 역량을 갖춘 기업이, 규모가 크든 작든 혹은 적당하든 이걸 차치하고서라도 본부장님께서 말씀하신 역량을 갖춘 곳이 그 정도로 적느냐라는 거예요.
웅가

김웅가경영기획본부장

추가로 말씀드려도 되겠습니까? 위원님 말씀이 맞다고 생각을 하고요. 약간의 차이가 있더라도 어쨌거나 전체적으로 홍보 인쇄물을 만들면서 계약하거나 이럴 때는 동일하다고 생각을 하고, 최근 같은 경우는 계약 건수라든지 아니면 계약 금액이라든지 여러 홍보 인쇄물 업체에 골고루 계약을 할 수 있도록 저희가 내부적으로 통제하고 있습니다. 어느 한 홍보 인쇄물 업체에 일방적으로 주거나 그러지는 않고 있습니다. 그리고 앞으로 계속 그렇게 노력할 예정입니다.

박현우위원

지금 보시는 것처럼 제가 찾은 자료들은 본청 그리고 사업소, 보건소나 이쪽에 한정돼 있기 때문에 사실 고양문화재단 자료가 다 빠져 있어요. 그래서 2018년 이후로 현재 2025년까지 디자인지와 관련된 수의계약 현황 자료 일체 좀 부탁드리겠습니다. 연도별로 몇 건이고 금액이 어떻게 되는지, 지금 보시는 것처럼 구분, 용역인지 물품인지 그다음에 계약명, 계약금액, 계약일 이렇게 정리해서 자료 제출 부탁드리겠습니다.
백기

김백기문화예술본부장

예, 그렇게 하겠습니다.
웅가

김웅가경영기획본부장

예, 알겠습니다.

박현우위원

(전문위원석을 향하여) 이 자료 내려주셔도 됩니다. 그리고 앞서 문화예술과에도 주문을 했어요. 교육문화국장님께도 말씀드렸고 고양문화재단 내의 아람누리와 어울림누리에 관련된 유지보수, 리모델링 관련해서 존경하는 송규근 위원님께서도 같이 말씀해 주셨는데 부서가 적극적 의지를 갖는데 맨날 검토하겠다, 뭐 하겠다만 할 게 아니라 적극적으로 예산을 어떻게 올리고 내년도에 어떻게 추진할지에 대해서 로드맵을 가져 오라고 자료 요구까지 제시를 했거든요. 주문을 했고 문화예술과에서 얘기하기로는 고양문화재단이랑 이 부분에 대해서 사업 우선순위를 선정하기 위한 여러 가지 미팅도 했다고 하는데 실제로 그런 것들이 적극적으로 진행이 됐었나요, 집행부서랑?
백기

김백기문화예술본부장

문화예술본부장 답변드리겠습니다. 수년 전부터 지속적으로 문화예술과하고는 협의를 하고 있고요. 최근에 와서는 노후화가 좀 더 심각하게 되다 보니까 실무자 선, 팀 선에서 시설팀, 무대팀 해서 시설관리팀하고 계속적으로 협의를 하고 있습니다. 그러나 현실적으로 워낙 큰 금액이 투자가 돼야 되고 만약에 공사를 했을 때는 최소 6개월에서 1년 정도씩 공연장 문을 다 닫아야 되는 여러 가지 여건을 고려하다 보니까 그런 결정에 있어서 실무자들 선에서 결정하기 어려운 부분이 있었다는 점 말씀드리겠습니다.

박현우위원

그래서 지금 본부장님께서 말씀하신 것처럼 이것들이 수년 전부터 누적돼 온 문제고 굉장히 시급하거든요. 사실 초기에 조속하게 조치를 나섰다고 하면 지금보다는 수십억 원은 족히 더 절약할 수 있는 상황이었음에도 불구하고 이미 필요 예산이 가파르게 증가하고 있는 상황이다 보니까, 오히려 이쯤 되니까 부서도 더 어려워하는 것 같더라고요. 그런데 문제는 부서에서는 이제 와서 내년도, 차년도에 어떻게 할지에 대해서 우선순위를 고르고 있다느니 이걸 어떻게 할지 용역을 4천만 원을 올려서 진행하겠다느니 하면서 굉장히 미흡한 상황이에요. 그래서 오히려 실정을 더 잘 아시는 재단 관계자분들이, 고생하시겠지만 더 강력하게 집행부서에 주문을 해 주셔야 할 것 같고 마침 오늘을 기점으로 집행부에서도 그 의지를 그냥 말만 검토하겠다, 어떻게 하겠다가 하는 게 아니라 구체적인 로드맵을 준비해 오겠다고 했으니 그에 발 맞춰서 재단에서도 같이 보폭을 맞춰 주시면 될 것 같고. 이것도 문화예술과에 질의를 했던 부분인데, 저도 기사를 보고 알았는데 최근 경기도의 행정사무감사 과정에서 우리 고양문화재단에서 진행하는 고양호수예술축제 그다음에 행주문화제 관련해서 선택의 기로에 놓여 있는 것 알고 계시지요? 내년도 사업을 추진함에 있어서.
백기

김백기문화예술본부장

그렇습니다.

박현우위원

그래서 지금 부서에서도 굉장히 고심을 하시는 것 같더라고요. 불가피하게 양자택일을 할 수밖에 없는 상황이고 문화예술과장님의 표현을 빌리자면 선택과 집중을 해야 되는 상황이라고 합니다. 그리고 그 부분에 대해서는 재단에 계신 분들도 생각이 크게 다르지 않을 거라고 생각하는데 그렇기 때문에 부족분, 도비가 빠짐으로 인해서 발생하는 공백에 대해서는 어쨌든 선제적으로 시비를 어떻게 투입할 것인지 그런 부분에 대해서도 선제적인 대응을 요구했었는데, 어찌 됐든 고양시의 양대 축제를, 대표 축제를 실질적으로 추진하시는 것은 재단에서 하시는 것이다 보니까 재단에도 당부하건대 내년에 이 사업들이 선택과 집중을 통해서 올해 혹은 지금까지 진행했던 축제 수준으로 가는 건 괜찮지만 그렇지 못한 또 다른 한 개의 축제에 대해서는 사실 또 이게 불필요하게 지역간의 형평성이나 이런 것들이 나올 수밖에 없거든요. 하나는 행주산성, 덕양구에서 하고 하나는 호수공원, 일산 쪽에서 하다 보니까 그런 부분에 있어서 내년에 불필요한 오해의 소지가 발생하지 않도록 재단에서도 적극적으로 대응책을 문화예술과랑 논의해 주셔서 준비하시기를 부탁드리는 바입니다.
백기

김백기문화예술본부장

그렇게 하겠습니다.

박현우위원

질의 마치겠습니다. 이상입니다.
미수

김미수위원장

박현우 위원님 수고하셨습니다. 또 질의하실 위원님 계십니까? 송규근 위원님 질의해 주시기 바랍니다.

송규근위원

송규근 위원입니다. 앞서 제가 교육문화국 문화예술과할 때 질의했던 내용들을 체크하고 전달 좀 드릴게요. 혹시 전달받으셨을까요?
웅가

김웅가경영기획본부장

혹시 음악창작소…….

송규근위원

음악창작소도 그렇고.
백기

김백기문화예술본부장

저희가 오전부터 문화예술과 관련 질의를 다 듣고 있었습니다.

송규근위원

그러셔요?
백기

김백기문화예술본부장

저희와 관련된 사항들은 다 메모해서 반영하겠습니다.

송규근위원

제가 민원 관련해서 드렸던 것 기억나시지요? 그 부분에 대해서 설명해 주실 수 있으면 해 주셨으면 좋겠어요. 내용 정확히 아세요, 제가 무슨 얘기하는지? 별모래 관련해서. 첫 번째는 직원분들 교육은 어느 주기로 누가 어디서 담당하시는지 그것 좀.
백기

김백기문화예술본부장

안내원들에 대한 민원이 있는 것으로 저희가 파악하고 있고요. 그런 민원도 실제로 받았습니다. 그래서 저희가 1년에 두 번씩 정기적으로 전문강사를 초빙해서 교육을 실시하고 있습니다. 그리고 단시간이다 보니까 수시로 교체가 많이 되거든요.

송규근위원

아, 그래요?
백기

김백기문화예술본부장

애로사항이 좀 있기는 한데 그래도 올 때마다 저희가 담당 팀으로부터 직무교육을 주기적으로 시키고 있고요. 최근에 많이 좋아졌다고는 하지만 그래도 사람 성향상 응대를 할 때 불편하게 하시는 분들도 좀 있는 것 같습니다. 그래서 저희가 주의를 주고 있고 앞으로도 그렇게 할 수 있도록 하겠습니다. 또 하나, 촬영,

송규근위원

일단 한 꼭지 끊어서요. 워낙 현장에 계신 전문가분들이니까, 우리가 어떻게든 도와주고 친절을 베풀어서 좋은 기억으로 공연도 하고 대관해서 가시도록 대하는 것과 이렇게 저렇게 과잉 개입해서 자꾸 훈수 두는 거랑은, 누구나 할 수 있어요, 사실은. 아시지요? 그런 측면이니까 교육을 서비스 측면에서 해 주시면 좋을 것 같아요.
백기

김백기문화예술본부장

예, 알겠습니다.

송규근위원

현장에서 팀장님이나 다른 분들이 좀 쪼으시는가? 그래서 그렇게 대응을 할 수밖에 없는가요?

웃음

백기

김백기문화예술본부장

부차적으로 하나 더 말씀드리면 저희가 조금 힘든 게 전문 예술가들이 오게 되면 공연장의 룰이나 규정이나 안전교육 등을 기본적으로 다 받는 것으로 알고 있고 잘 따릅니다. 그런데 아마추어들이 오다 보면, 재단에서 통제를 하고 리스크 있는 것들에 대해서 얘기를 하면 불편해하고 “왜 내가 이런 얘기까지 들어야 되는지 모르겠다.”, 이런 얘기도 하고 그래서 좀 어려움이 있습니다. 그럼에도 불구하고 저희가 어쨌든 대관하는 입장에서 최선을 다해서 민원 생기지 않도록 하겠습니다.

송규근위원

참고로 저에게 그 민원사항을 주신 분은 일반 아마추어, 이런 분은 아니시고 업으로 하시는 분, 쉽게 말해서 우리 표현으로 하면 또 용역을 받아서 그걸 하시러 오신 업체분인데 굉장히 불쾌해하시더라고요. 너무 까다롭게 한다고.

웃음

백기

김백기문화예술본부장

명심하겠습니다.

송규근위원

그다음에 별모래극장의 촬영 공간. 본부장님, 너무 잘 아시지요, 거기?
백기

김백기문화예술본부장

예.

송규근위원

그것도 개선 안 됩니까?
백기

김백기문화예술본부장

촬영을 하겠다고 사전에 스태프들한테 얘기를 해 주면 저희가 좌석을 한두 개 빼서라도 촬영 공간을 제공해 줄 수 있거든요.

송규근위원

아, 아예 박스 가운데 앞쪽으로?
백기

김백기문화예술본부장

예. 그런데 사전에 얘기 없이 와서 그냥 무작정 촬영하겠다, 공연 중에 하게 되면 여러 가지 조명 문제, 스태프들 이동 문제, 시민들 안전 문제가 있어서 저희가 그 부분은,

송규근위원

본부장님, 저의 문제인식은 물론 현실적인 대안으로 그렇게 하신 걸 수도 있는데 구조적으로 뭔가 개선할 수 있는 방법은 없나요? 그게 개선할 필요가 없나요? 여러분 판단의 몫인데.
백기

김백기문화예술본부장

아닙니다. 아까 교육문화국 질의 때 질의하시는 것 듣고 나서 저희가 좀 고민해 보려고, 무대운영팀장 뒤에 있는데 같이 고민해서 그런 민원이 생기지 않도록 그렇게,

송규근위원

촬영을 사전에 얘기하고 요구가 있으면 좌석을 비워서 촬영을 하게 한다는 건 대안은 아니야, 제가 봤을 때. 그렇지요?
백기

김백기문화예술본부장

예.

송규근위원

공연장을 창피하게 그렇게 하면 안 되지. 일부 객석을 뜯어내더라도.
백기

김백기문화예술본부장

그렇게 준비하겠습니다.

송규근위원

그게 구조적으로 오래돼서, 예전에 설계가 돼서 그런 겁니까?
백기

김백기문화예술본부장

예. 아무래도 20년 이상 됐고 그 정도까지는 고려하지 않고 공연장을 구성하다 보니까, 또 보시면 알겠지만 좀 협소하고 장소 자체가. 그래서 좀 어려움이 있습니다.

송규근위원

문화재단 돈 없는데 계속 뭔가 개보수 요구를 해서 죄송한데, 큰돈 안 들어가지 않을까요?
백기

김백기문화예술본부장

어쨌든 개선해 보겠습니다.

송규근위원

부탁드리고. 아, 제가 그 얘기도 했어요. 문화재단 측에서는 귀찮은 부가 일일 수 있으나, 문화예술과에게 정기적 의사소통의 장을 문화재단 측에서 요구를 하시면 좋을 것 같다고요. 친하게 지내십시오, 친하게.
백기

김백기문화예술본부장

지금도 친하게는 지내고 있습니다.

웃음

송규근위원

업무적으로 친하게. 제가 왜 말을 일부러 하는 거냐 하면 아까 존경하는 박현우 위원님이 하신 얘기가 사실은 그 디테일을 파헤쳐 보면 되게 안타까운 일이거든요. 의회 입장에서 솔직히 얘기하면요. 이게 무슨 상황인가 싶어요. 그렇지요? 재단은 의회한테 얘기하고 문화예술과는 또 우리한테 얘기하고. 어쩌라는 거예요, 당사자들끼리 하세요. 수년 동안 뭐 하셨어, 지금까지. 그렇지요? 진짜 의사소통을 하신 거냐고. 저희한테 보여주는 것처럼 문화예술과에서 진작 봤으면 이 심각성에 대해서 몰랐겠습니까? 진짜 소통을 좀 하시고 업무회의를 하시라고요, 정기적으로. 그리고 박현우 위원님이 충분히 얘기하셨지만 저는 이거 어느 시점에 크게 결단해야 될 부분이라고 보거든요. 단체장으로서 결단해야 돼요. 시간 더 지체하면 돈만 더 들잖아요, 계속. 리모델링을 하는 동안에 공연장 대관을 못 하는 것을 감수하고, 최대한 빨리 끝낸다고 생각하고 대대적으로 해야 돼요. 저는 그런 것들이 문화예술에 관심 갖고 결심해 주는 게 단체장의 역할이라고 생각합니다. 어느 시점에서 그걸 해야 돼요. 그리고 그것을 한 것이 길이길이 남을 겁니다. 민선 몇 기 때 그걸 했다. 그런 부분에서 안타까움을 같이 공감을 좀 합니다. 자료 관련돼서 얘기를 할게요, 먼저. 공통 자료인데요. 830페이지요. 찾으셨습니까, 830페이지? 거기에 위원회별 심의비 지급 내역이 있는데 중간에 23년도 임원추천위원회 지급위원(수)하고 지급액 있지요? 찾으셨지요?
웅가

김웅가경영기획본부장

예.

송규근위원

좀 설명이 필요해요. ‘인명노 등 7명’ 해서 회의 인원수는 같은데 지급액이 다른 건 뭐예요?
웅가

김웅가경영기획본부장

경영기획본부장 김웅가입니다. 제가 미처 그 부분을 체크하지 못했는데 확인해서 말씀드리도록 하겠습니다.

송규근위원

이거 당연히 이유가 있을 거예요.
웅가

김웅가경영기획본부장

그러니까 불참한 위원을 잘못 표시했다든지 예를 들어 참석인원이,
미수

김미수위원장

죄송한데 본부장님, 2시간 하시면 15만 원으로 계산하신 것 아니에요?
백기

김백기문화예술본부장

15만 원 맞습니다.
미수

김미수위원장

그러니까, 그걸 알고 오셔야지. 1시간에 10만 원인데 2시간 하시면 15만 원이잖아요. 그렇게 정리되는 건데. 맞으면 맞다고 하시고 틀렸으면 틀렸다고 하세요. 제가 봤을 때는 2시간에 15만 원이에요.
웅가

김웅가경영기획본부장

예, 맞습니다.

송규근위원

아니, 그런데 이상해요. 아니, 아니, 그러기에도 보세요.
웅가

김웅가경영기획본부장

70만 원도 있고,

송규근위원

70만 원짜리 있고 60만 원짜리도 있어서. 그런데 60만 원짜리는 어떡할 거냐고, 7명인데.
웅가

김웅가경영기획본부장

이 건은 다시 한번 확인해서 제가 말씀드리도록 하겠습니다.

송규근위원

위원장님이 예쁘게 잘 얘기해 주시려고 했는데 이상해. 뭔가 이상해.

웃음

웅가

김웅가경영기획본부장

위원님, 지금 발견한 것을 말씀드리면,
미수

김미수위원장

밑에하고 위에하고 바뀌었지요?
웅가

김웅가경영기획본부장

예. 6명이 밑에 105만 원 돼 있는데,

송규근위원

에이. 아니, 아니, 그렇게 하지 맙시다. 행감인데.
웅가

김웅가경영기획본부장

알겠습니다. 더 정확하게 확인해서,

송규근위원

그러면 몇 월 며칠 자에 참석인원 자체가,
웅가

김웅가경영기획본부장

더 확인해서 자료로 제출하도록 하겠습니다.

송규근위원

아예 회의일지가 달라져 버리는데. 기본적으로 한 시간에 10만 원인가 보지요?
웅가

김웅가경영기획본부장

예, 그렇습니다.

송규근위원

회의 시간이 길어지면?
웅가

김웅가경영기획본부장

2시간 이상이면 15만 원 지급합니다.

송규근위원

차등은 있는 거네요, 아무튼. 회의 시간에 따라서.
웅가

김웅가경영기획본부장

그렇습니다.

송규근위원

개괄적으로 여쭤볼 건데 문화재단 안에서도 보조금 지급들을 하지요? 보조금 지원심사는 어느 기구체에서 합니까? 재단 안에서 자체적으로 하세요?
백기

김백기문화예술본부장

포괄적으로 말씀하셔서 어떤 보조금인지, 보조금마다 성격이 좀 달라서 제가 설명드리기가 좀…….

송규근위원

오히려 그렇게 말씀하시면 또 질의가 들어가는데 문화재단 안에서 보조금이 어떤 특정 공연 관련된 사업 말고도 다른 보조금을 지급할 수가 있어요? 하고 있는 게 있나요? 예를 들면 공모사업 같은 것 해서 사업 하는 것 말고 문화재단에서 다른 보조금이 나갈 수 있어요?
백기

김백기문화예술본부장

없습니다.

송규근위원

그러면 다 공모사업 보조금이지요, 뭐.
백기

김백기문화예술본부장

일반적으로 공모사업을 하게 되면 심사위원회 등을 만들고 구성을 하고,

송규근위원

상설인가요, 아니면,
백기

김백기문화예술본부장

비상설로 하고 있습니다.

송규근위원

그때그때마다 건 바이 건으로 합니까?
백기

김백기문화예술본부장

예, 그렇습니다. 거기서 심사하고 평가하고 최종적으로 선발을 하게 됩니다. 그리고 경기도 매칭사업이랄지 이런 것들은 경기도 기준에 따라서 최종적으로 평가를 하게 돼 있고…….

송규근위원

위원회 구성은요? 재단의 내부분들이 하시나요?
백기

김백기문화예술본부장

아닙니다. 내부 위원은 하나도 없고요. 다 외부 위원으로 구성을 하고 있습니다, 현재는.

송규근위원

보통 몇 분이서 하시나요?
백기

김백기문화예술본부장

보통 공모사업 규모에 따라서 조금 다르기는 하는데 적게는 3명에서 7명까지 하는 것으로 제가 알고 있습니다.

송규근위원

그러면 공모사업의 특성상 위원 구성은 달리 하더라도 심사기준이나 배점, 이런 것들도 그때그때 다릅니까, 아니면 기본적으로 동일한 포맷이 있습니까?
백기

김백기문화예술본부장

그때그때 차이가 있습니다. 각 공모사업마다 차이가 있어서 배점이나 이런 것도 다 차이가 있습니다. 창작이나 예술성이 필요한 것들은 그쪽에 배점을 많이 해서 창작이나 예술성, 이런 것들을 많이 보게 되고 그 이외에 사실 크게 다른 경우는 눈에 띄지 않는데 생각나는 게 당장은 없습니다.

송규근위원

보조금을 지원하는 건 시민의 문화향유력을 높이기 위해서 우리 문화재단이 재단으로서의 역할을 하는 것이지 않습니까? 저는 근본적인 질의를 한번 던져보는 겁니다. 여러분이 어떻게 생각하고 계신지. 그래서 자생력이 좀 부족한 단체, 창작예술인들에게 시가 공연활동을 할 수 있도록 재단을 통해서 지원하는 거잖아요. 그러면 궁극적으로, 여러분 전문가시니까 한번 생각해 보세요. 예를 들면 3년, 4년, 5년 계속 특정사업에 대해서 보조금을 받아서 공연을 하고 그리고 공연의 결과물로 또 경험을 누적시키고 그래서 평가할 때 전문성을 갖췄다, 이렇게 평가될 수가 있겠지요, 여러 번 하다 보면. 그렇게 지원을 통해서 경험을 축적시키는 것이 궁극적으로 재단이 갈 길인가, 아니면 내부적으로 규정을 두고, 3년 또는 5년 이렇게 두고 지원을 이미 받았던 곳들은 자생력을 갖추도록 독려하고 다른 트랙이 있다면 그걸 마련해 주고 그렇게 해서 후배나 다른 단체들의 자생력을 더 독려하는 데 장을 비켜주고, 이렇게 하는 방법도 있을 것 같고. 어떤 게 맞아요, 대표님?
남현

남현고양문화재단대표이사

대표이사 답변드리겠습니다. 저희가 선정하고 있는 여러 가지 프로젝트들 중에 위원님 말씀하시는 것처럼 지원을 하게 될 때 1년은 굉장히 짧은 경우들이 있습니다. 그래서 저희가 한 2년, 3년 정도는 같이 지원해 주고 나갔을 때 어느 정도 성과가 있다고 보는 부분들이 있어서, 예를 들면 3년 정도 지원해 주고 3년이 되면 저희가 졸업장을 줘서 여기는 우리랑 같이 해서 어느 정도 인증이 됐다. 이제 이 사업은 그만하시고 좀 더 큰 다른 사업을 하든지 자생적으로 해 보자, 이렇게 하는 것들도 있고요. 또 어떤 것들은 제한없이 진행되는 것들이 있고 프로젝트 성격들마다 다른데요. 그걸 일괄적으로 모든 지원사업에 기한을 둬야겠다, 아니면 기한 없이 무조건 우수하기만 된다, 이렇게 하기보다는 각 사업들의 성격에 따라서 비슷하지만 또 다른 사람들에게도 기회를 줘야 된다고 생각이 들 때는 두세 번 정도에서 다른 분들께 비켜주고 이런 것들도 하고 있는데 그런 운영의 묘를 적절하게 살려야 될 것 같습니다.

송규근위원

대표님, 그 말씀은 양가 측면에서 백번 맞는 말씀인데 제가 여쭙는 것은 그렇게 답을 하면 정답인 듯 오답이다. 저는 문화재단의 기조를 여쭙는 거예요. 우리 고양시 안에 여러 예술인들과 단체들이 제가 개인적으로 생각했을 때 5년 정도의 지원사업을 통해서 보조금 지원단체, 보조금을 통해서 행사를 하거나 하는 것을 탈피하는 것을 목표로 재단이 지원하는 어느 정도의 철학을 갖고 있었으면 좋겠다는 거예요, 저는. 그래서 재단의 전체 기조, 문화재단이 고양시 안에 퍼뜨리는 영향력들이 “야, 문화재단에서 5년까지 하고 나면 다 자생해야 돼. 그래서 다음 후배 세대나 다른 단체들이 보조금 사업에서 우선선정되는 게 우리의 생태계야.” 이렇게 해서 조금, 이게 사실은 큰 비전에서 보면 본 위원이 생각했을 때는 재단의 목표나 방향일 수 있고 두 번째로는요. 이게 정착되면 재단도 스트레스 덜 받을 수 있다, 사실은. 산업진흥원이나 환경경제위원회 쪽 보면 아시잖아요. 1인 창작소 지원 같은 것 사무실 공간 한 두 번인가 하면 무조건 교체되잖아요. 그 안에 어찌됐든 간에 망하든지 성공해서 나가든지 이런 것처럼. 저는 보조금 사업으로 너무 거국적으로 얘기를 드리는 것 같지만 재단의 기조를 한번 여쭤보고 싶었던 거예요. 어떻게 재단으로서 보조금 사업을 통해서 고양시 문화예술인들의 자생력에 기여할 건지에 대한 철학이 있으신가. 대표님 말씀이 현명하면서 맞는 말씀이면서도 그렇게 해 버리면 어떤 가치판단인지 잘 모르겠는 거지요. 그렇게 돼 버리는 거야, 그냥. 그렇지요?
남현

남현고양문화재단대표이사

위원님 말씀에 공감하고요. 이게 비단 저희만의 문제가 아니라 지방자치단체 문화재단들이 가지고 있는 가장 큰 고민 중 하나입니다. 이걸 저희끼리 ‘마약 중독자’라고 부르는데요. 이분들이 계속해서 마약을 구하듯이 보조금 지원사업만 찾아다닙니다. 그렇게 해서 성장해 나가는 것이 아니고 결국 그것 없이는 죽을 수밖에 없는 좀비들이 되는 경우가 많거든요. 그래서 모든 지방자치단체의 문화재단들이 소위 그 마약중독자들을 없애면서도 자생력 있게 지원하는 것에 대해서 많은 고민을 하고 각 재단들끼리 그쪽은 어떻게 하는지, 이런 얘기들도 서로 많이 나누고 있습니다. 오늘 위원님 말씀하신 것 참고해서 전체적인 보조금 지원사업에 대한 저희 기조가 어떤지 좀 살펴보고 그런 부분들, 제가 지금 몇 개 생각나는 것들 보면 대부분 명백하게 규정이 되어 있지 않더라도 계속해서 받을 수 있는 것들은 기억이 잘 안 나거든요. 그런 장치들이 있으니까 차제에 그렇게 다시 한번 점검을 해 보겠습니다.

송규근위원

본부장님 보태실 얘기가 있으신가 봐요. 오래 계셨으니까 본 위원이 무슨 얘기를 하는지 아실 것 같고.
백기

김백기문화예술본부장

위원님 말씀하신 것처럼 이번 기회에 재단 내부에서 자체적으로 보조금 지원 체계에 대해서 한번 고민해 보고 정리할 수 있도록 하겠습니다. 다만 가장 큰 지원사업 중 하나가 문화다리사업이 있는데요. 내년부터는 2년 연속 선정된 단체는 무조건 다음 해에는 선정이 안 될 수 있도록 조치를 취하려고 준비를 하고 있습니다. 다른 사업들도 조금 더 고민해 보고 해서 합리적으로 할 수 있도록 하겠습니다.

송규근위원

본부장님 방금 말씀 주신 것처럼 어느 정도 천장을 정해놓지 않으면, 정말 제가 안타까운 건 우리의 젊은 예술인들이요. 페이퍼워크 능력을 키우고 있어요. 돌아버리겠어요, 진짜. 예산을 따야 되니까. 그리고 그런 친구들을 예뻐하면서 조직의 장이 “이야, 너는” 이렇게 하는, 이게 되겠습니까? 문화재단이 어떻게 할 건지에 대한 큰 그림으로, 고민으로 이 생태계를 조성할 필요가 있어요, 제가 봤을 때. 이해하시지요, 무슨 얘기인지? 얄짤없이, 만약에 가혹하다고 저항이 있더라도 “우리는 이런 루트로 간다.” 사실 그렇다고요. 가능성이 있으면 예술인들이 기안 작성하는 것 잘 못 해도 돼요, 사실. 안 그렇습니까? 거기에 점수 주고 기회 주셔서 하면 되니까. 제 얘기는 충분히 공감하셨을 거라고 보고. 다음인데요. 위원회 책자고요. 941페이지입니다. 문화재단 기획공연 현황. 참 죄송하게도 숫자가 등장하면 숫자를 자꾸 거론 안 할 수가 없어서. 여기 보면 객석 점유율이 등장합니다. 평균은 24년도에 67.1%. 그런데 평균을 이루는 개별값을 보면 객석 점유율이 31.9%, 41%, 42% 이렇게 돼 있잖아요. 객석 점유율 제가 알고 있는 그 점유율이 맞습니까? 그러면 31% 말고 70%의 좌석이 비었다는 의미입니까? 자료를 어떻게 해석할까요? 누구든지 먼저 답변하셔도 됩니다. 941페이지 기획공연의 객석 점유율. 제가 방금 얘기한, “31.9%면 약 70%는 좌석이 빈 채로 공연했다는 말입니까?”라는 것에 대해서 맞으면 맞다, 아니면 아니다고 얘기해 주십시오.
백기

김백기문화예술본부장

맞습니다.

송규근위원

그러면 제가 질의를 드리지 않을 수가 없잖아요. 객석 점유율 50% 미만의 공연에 대해서 기획 승인 기준이나 사전 타당성 검토 절차가 있었습니까? 어떻게 기획공연인데, 대(大) 문화재단에서 기획한 공연인데 객석이 60~70%가 빌 수가 있습니까?
백기

김백기문화예술본부장

문화예술본부장 답변드리겠습니다. 위원님 말씀하신 50% 미만 되는 객석 점유율을 가진 공연들은 마티네콘서트가 대부분이거든요. 아침 일찍 오전에 아람음악당에서 클래식 공연을 합니다. 사실 저희가 주부 대상으로 기획을 했었고 수년간 해 왔었는데 최근 몇 년 사이에 객석이 채워지지 않는 그런 여러 가지 어려움이 있었습니다. 물론 여러 가지 상황이 있었겠지만 그래서 저희가 결단을 내린 게 올해는 마티네콘서트를 폐지를 했습니다. 안 되는 사업을 굳이 우리가 어떤 목적이 있다고 계속 끌고 가는 건 아닌 것 같아서 올해는 마티네콘서트를 다 없앴고요. 여러 가지 여론조사나 시민들의 니즈를 반영해서 다시 재부활할 것인가는 차후에 고민을 해 보겠습니다.

송규근위원

본부장님, 제 질의의 핵심은 했는데 안 돼서 폐지했다는 것보다 사전에 잘 검토해서 했으면 좋겠다는 말씀인 것 아시지요?
백기

김백기문화예술본부장

예, 잘 알고 있습니다.

송규근위원

예를 들면 24년도에 어울림개관 20주년 기념 스페셜 콘서트 VOL. 2, 그것도 30%가 안 되잖아요. 그리고 25년도 올해 같은 경우도 50% 언저리의 점유율을 갖는 기획공연들이 있지요?
백기

김백기문화예술본부장

예, 그렇습니다.

송규근위원

그래서 저는 재단 안에서 기획공연을 어떻게 선정하고 타당성 검토를 했는지를 듣고 싶은 거예요. “안 돼서 폐지했습니다.”가 아니고 누가 이걸 기획했고 누가 승인했고.
백기

김백기문화예술본부장

저희가 기획을 할 때 물론 객석을 다 채우면 좋겠지만 사실 50% 채우기가 굉장히 힘든 공연들이 있습니다. 그것들은 위원님들도 잘 아시겠지만 기초예술이라고 하는 분야들 있지 않습니까? 사람들 관심이 많이 떨어지는 전통 그다음에 클래식, 대중성이 좀 없는 공연들은 저희가 어느 정도 예측은 하고 그 사업을 실행하고 있습니다. 그럼에도 이 사업을 실행해야 되는 이유는 저희의 지원이나 공연에 올려주지 않으면 그 공연 자체가 아예 문제가 될 수 있기 때문에,

송규근위원

본부장님 말씀은 되게 감동적인데요. 본 위원이 지적하는 포인트랑 약간 달라요. 본 위원은 어떻게 이게 치유가 됐으면 좋겠냐 하면, 진짜 죄송한 얘기인데요. 여러분이 기획해서 이게 우리 시민들에게 제공되는 고퀄리티라고 생각이 드신다면 수단과 방법을 가리지 말고 객석을 채우는 노력을 했어야 한다는 거예요. 공연하시는 분들, 귀한 분들, 예술인들 하면서 했는데 70%가 비어 있으면 기분 안 좋잖아요. 그렇지요?
백기

김백기문화예술본부장

그렇습니다.

송규근위원

본부장님도 군 출신이라 잘 아시지요? 군이라도 동원하십시오. 이 지표가 제출되지 않도록 무슨 노력을 했을까를 여쭙는 겁니다.

웃음

남현

남현고양문화재단대표이사

대표이사가 좀 보완해서 답변을 드리겠습니다. 지금 말씀하신 29.8%의 콘서트 같은 경우들이 사실 저희가 기획을 하다 보면 워낙 문화재단의 공연장들이 40~50대 위주로 관객이 많이 구성돼 있어서 어떻게 하면 좀 더 젊은층들을 우리가 확보할 수 있을까라는 고민을 많이 하고 그런 요청들을 팀에게 많이 합니다. 그러다 보니까 젊은 사람들에게 소구될 수 있는 구성을 해서 “이런 친구들이 대학로나 다른 데서도 잘 되고 있다고 하니 우리도 해보자.” 해서 야심차게 준비했다가 실패한 그런 공연들인 거고요. 또 하나 말씀드릴 것은 그렇다 보니까 실패할 수 있는데 그런 실패가 또 필요한 부분도 좀 있는 것 같습니다. 그리고 여기 나와 있는 것은 유료 관객 기준의 점유율입니다. 그래서 위원님 말씀하시는 것처럼 조금 뭔가 이 공연이 망할 것 같다는 그런 것들이 예상되면 그동안에 저희랑 같이 연결돼 있는 사회봉사단체나 이런 곳들이 있어서 와서 무료로 공연을 볼 수 있는 기회들도 많이 주고 있고 실제로 군인들도 많이 와서 보고 있습니다. 그렇게 해서 공연장이라는 것은 기본적으로 객석이 가득 차 있어야 공연하는 사람들의 퍼포먼스가 잘 나올 수 있기 때문에 이렇게 점유율이 나오는 공연이라 할지라도, 저희가 모든 공연을 가서 보니까요. 기본적으로 관객들이 가득 차 있고 공연하시는 분들이 힘을 내서 공연하실 수 있는 정도의 객석은 저희가 채우려고 노력을 하고 있습니다.

송규근위원

다음요. 무료 초대권 발행에 기준이 있나요? 공연이나 전시 다 말씀드리는 겁니다. 무료 초대권 발행 총량이나 발행 기준 같은 게 내부적으로 있는지.
백기

김백기문화예술본부장

예. 기준 가지고 있고요. 그 기준에 따라서 공연마다, 객석마다 달리 해서,

송규근위원

그러니까 그 기준을 여쭤보는 거니까 좀 구체적으로 설명해 주세요.
백기

김백기문화예술본부장

지금 제가 기준을…….

송규근위원

대략적으로라도. 위원들이 이 주제에 있어서 좀 파악해 보게. 예를 들어 상, 중, 하라든지 나름 내부의 규정이 있다면 저희가 그냥 상식적으로 이해 좀 해 보게.
백기

김백기문화예술본부장

저희가 문화예술 소외계층이나 이런 쪽 초청까지 해서 총 발행 객석 수를 약 12% 미만으로 운영하고 있습니다. 그래서 매건마다 그것에 대해서 결재해서 최종 대표이사한테 결재 받고 진행을 하고 있습니다.

송규근위원

기본적으로 공연으로 기준을 한다면 한 12% 정도는 초대권으로 진행된다?
백기

김백기문화예술본부장

예. 작품에 따라서 많이 다르고요. 대중성 있거나 그런 것들은 1% 나가기 힘든 것도 있고 아까 말씀하신 객석 점유율이 힘들겠다고 판단되는 것들은 최대 12%까지,

송규근위원

최대요?
백기

김백기문화예술본부장

예.

송규근위원

아, 맥시멈 12%를 놓고 한다?
백기

김백기문화예술본부장

예, 그렇습니다.

송규근위원

답변 감사합니다. 위원회 자료 953페이지, 어린이박물관 얘기를 안 할 수 없지요. 23년도의 입장객 수하고 24년도를 보면 입장객 수가 줄었지 않습니까? 줄었어요. 자원봉사자 수는 1천 명 좀 안 되게 늘었는데 입장객 수는 좀 줄었고. 25년도는 어떻게 보세요? 이 정도 추이면.
백기

김백기문화예술본부장

문화예술본부장입니다. 올해는 약 20만 명, 작년 정도 수준은 될 거라고 지금 저희가 예상하고 있습니다.

송규근위원

그러니까 수치상 계산해 보면 요새는 데이터들이 정말 명확하게 잘 나와서, 미세하게나마 줄어요. 주는 데이터가 나온다는 거지. 원인 분석이 됩니까?
백기

김백기문화예술본부장

사실 구체적으로 원인 파악은 아직 못 해 봤는데 제가 그동안 어린이박물관장직무대행을 하면서 파악한 바로는 상설전시관이 11개 있습니다. 새로운 것들이 계속 교체가 되고 새로운 전시장들이 생겨야 재방문율이나 이런 게 높아지는데,

송규근위원

그렇지요.
백기

김백기문화예술본부장

사실은 그게 예산 때문에 결국 1년에 한 군데 정도 새롭게 리뉴얼을 합니다. 그러다 보니까 한 번 오신 분들이 다음에 오기가, 어차피 같은 시설이고 하다 보니까 떨어지는 경우가 있는 것 같습니다.

송규근위원

우리가 조금만 문화예술 분야에 관심이나 지식이 있으면 시설을 채우는 콘텐츠를 보강하고 업그레이드해서 유지보수하는 비용이, 결국은 어느 시점이 지나면 그 비용이 훨씬 더 중요하고 크다는 건 다 알잖아요. 문화재단에서 운영하는 어린이박물관에 있어서 11개 전시실이 주기적으로 업그레이드가 되면서 운영돼야 되는 건 너무 자명한 일이거든요. 그런데 그 콘텐츠를 채우는 비용이 예산 안에서 제때제때 잘 안됩니까?
백기

김백기문화예술본부장

그래도 어린이박물관은 시도, 의원님들도 특히나 다른 부분보다 관심이 더 많으셔서 예산에 있어서, 물론 욕심은 저희가 1년에 몇 개씩 새롭게 전시장을 리뉴얼한다든가 했으면 좋겠는데 그 정도는 아니지만 1, 2개 정도는 꾸준히 해 나가고 있거든요. 그래서 그나마 이 정도 수준은 유지하고 있고 또 저희가 하루에 1,500명 정도 받고 있거든요. 20만 명 이상, 30만 명이 된다고 하면 지금 상태로서는 굉장히 포화상태이고 관리하기도 힘들고 또 어린이들이다 보니까 위험성도 크고 그래서 적정 인원은 한 20만 명 정도로 현재로서는 나름대로 판단을 하고 있습니다. 더 늘어나는 것도 사실 리스크는 좀 있어서요.

송규근위원

오히려 그러면 감소 추세에 있어서 20만 명 선에서 유지되는 것을 목표로 한다?
백기

김백기문화예술본부장

예. 물론 하루에 1,500명이 아니고 2천 명씩, 3천 명씩 받을 수도 있겠지만 그렇게 됐을 때는 시설 확충은 물론이고 오히려 운영하는 데 여러 가지 어려움이 있지 않을까 생각도 들고요. 또 공간 자체가 딱 1,500명 정도로 세팅을 했는데 그 정도가 저희가 관리하기 쉽고 오시는 시민이나 어린이들이 가장 쾌적하게 볼 수 있는 상황이라고 생각을 합니다. 또 한 가지 덧붙이자면 대부분 차를 가지고 오는데 1,500명이 왔을 때 주차장 문제가 너무 심각해서 인근까지 굉장히 곤란한 경우들이 많이 생기거든요. 그래서 대폭적인 시설 확충이 되지 않는 한 지금 한 20만 명 정도 선이,

송규근위원

그러면 실질적으로 적정 규모의 입장객 수를 유지하는 기법으로 관리 운영의 측면에서 어떻게 하실 계획이세요? 그러니까 그게 최적이라면 그걸 어떻게 달성해 낼 것인가에 대한 복안도 있어야 되잖아요. 의회에서는 당연히 숫자로서 감소가 되고 있으니까 “운영이 잘 안되고 있는 것 아닙니까?”라는 인식을 자연스럽게 가질 수밖에 없는데 재단 측에서 “적정 인원은 20만 명입니다. 저희는 그렇게 판단하고 있습니다.”라고 하면 그 답도 되게 유의미한 얘기예요. 그러면 다시 후속 질의로, 넘치면 안 된다며. 그러면 어떻게 텐션을 유지하실 거냐고.
백기

김백기문화예술본부장

그래서 전시장 관람이나 체험뿐만 아니라 저희가 다른 쪽으로 유도를 좀 하고 있습니다. 보통 어린이들과 부모들이 대부분 같이 오거든요. 그래서 가족들이 함께 할 수 있는 그런 교육, 또 새로운 프로그램들, 만들기 프로그램 등 이런 것들을 통해서 전시관람 이외에 다른 쪽으로 유인책을 저희가 고민하고 있고요. 또 실제로 그런 사업을 지금 조금씩 하고 있습니다. 그것은 교육 측면이다 보니까 전시장 공간에 여러 가지 교육 장소들도 많이 있고 하다 보니 그 정도는 충분히 수용 가능하지 않을까 이렇게 생각합니다.

송규근위원

죄송하지만, 박물관에 야외 광장 같은 그런 공간이 있었나요? 야외 프로그램을 할 수 있는 게 있나요?
백기

김백기문화예술본부장

현재로서는 야외 프로그램은 축제 때, 어린이날이나 이런 때 정도밖에 활용을 많이 못 하고 있고요. 과거에 뮤지엄랩이라고 해서 야외에다가 새로운 공간을 조성도 해 보고 야외에서 활동할 수 있는 것들을 좀 해 보려고 했는데 예산 문제 등 이런 것들이 걸려서 지금 중단된 상태입니다.

송규근위원

박물관인데 실외 프로그램을 기획하고 고민해 보라고 요청하면 가혹한가요?
백기

김백기문화예술본부장

아닙니다. 그것도 충분히 일리 있는 말씀이시고요.

송규근위원

가까운 파주에 수장고라고 불리는 박물관에 가보니까 밖에 광장이 워낙 넓어서 거기를 어떻게든 프로그램을 채워 넣어서 활용하려고 애를 쓰는 모습이 보이더라고요. 날이 추워서 밖에 안 나갈 것 같은데 밖에서 프로그램을 어떻게 해 보려고 하더라고. 어쨌거나 최적의 인원들을 유지하려고 하시는 고민 안에서 야외 프로그램도 한번 같이 다각적으로 고민해 주실 수 있는 방법이 있으면 좋겠고요. 저는 사실 진짜 우리 재단이 기승전, 맨날 얘기하다 보면 결국 다 돈 얘기예요. 안쓰러워 죽겠어요. 재단에 무슨 얘기를 하면 “돈이 없어요.”가 들려요. 우리 고양시 문화재단이 너무, 결국 맨날 돈 얘기만 하게 되는 이 암울한 상황, 실제로 그렇습니까? 많이 힘들어요?
백기

김백기문화예술본부장

제가 감히 이런 말씀드리기는 뭐한데, 재단이 설립된 후 2004년도, 2007년도를 보면 출연금 수준이 지금보다 더 많았거든요. 그런데 지난 20년 동안 한 번도 출연금이 늘어나지 않았고 항상 이 정도 수준에서 지금 유지되고 있고. 그런데 20년 동안 인건비나 각종 비용들은 엄청나게 상승했는데, 그러다 보니까 사업할 수 있는 비용들이 거의 없습니다. 그래서 저희가 굉장히 애로사항을 겪고 있고요. 타 재단하고 비교할 건 아니지만 저희가 주로 비교하는 대상이 성남인데 현재 성남하고는 거의 2배 예산이 차이날 정도로 차이가 많이 벌어져 있고요. 물론 집행부에서 워낙 시 세수 이런 얘기를 하면서 어렵다고 하니 저희도 거기에 수긍할 수밖에 없지만 현실은 그렇다는 말씀을 드리겠습니다.

송규근위원

실제 인건비 상승을 고려하면 창의적으로 사업을 발굴해서 하는 것도 쉽지 않은 얘기네요. 20년 동안 출연금이 안 늘었어요?
백기

김백기문화예술본부장

예.

송규근위원

죄송합니다. 다음은 위원회 자료 955페이지요. 생활문화센터에 대해 얘기할게요. 생활문화센터 유료화 됐잖아요, 24년부터?
백기

김백기문화예술본부장

예, 5월부터 했습니다.

송규근위원

이것도 본부장님 소관인가요?
백기

김백기문화예술본부장

예, 그렇습니다.

송규근위원

저는 이 자료를 보면서 23년도에 참여 인원 4만 4천여 명, 24년, 25년 참여 인원은 비슷해요, 한 4만 명 정도. 그런데 예산은 조금씩 계속 늘었어요. 유료화와 예산 증액이 따로 연동되는 부분이 있나요? 죄송해요. 제가 그냥 아주 기초적으로 생각했을 때는 유료화가 되면 어느 정도 예산을 보존받는 개념이 아닌가? 유료는 유료대로 하고 예산은 늘고, 이건 어떻게 해석을 하면 될까요?
백기

김백기문화예술본부장

유료화하고 상관성은 없습니다.

송규근위원

어떤 의미에서 그럴까요?
백기

김백기문화예술본부장

2024년에 예산이 조금 증액된 것은 경기도나 경기문화재단으로부터 매칭 사업이 좀 있었습니다. 그래서 그게 좀 늘어나서 예산이 조금씩 증가됐었고요. 사실 생활문화센터 예산은 거의 늘지 않고 오히려 조금 준 것으로 알고 있었는데, 제가 구체적인 수치를 지금…….

송규근위원

생활문화센터 운영 예산이 23년도에 1억 9,654만 9천 원, 24년도에 2억 5,600, 25년도에 2억 9,467만 7천 원, 증액되고 있어요. 그렇지요? 이 자료 확인하셨습니까?
백기

김백기문화예술본부장

예, 자료는 확인했습니다.

송규근위원

참여 인원은 4만 4천 명 정도로 비슷한데 예산은 계속 증가되고 있고, 유료화는 유료화대로 하고 있고.
백기

김백기문화예술본부장

위원님 이 부분은 제가 지금 직관적으로 파악이 안 돼서 제가…….

송규근위원

숫자는 지금 증액되고 있잖아요. 그렇지요?
백기

김백기문화예술본부장

예, 맞습니다. 그거는 맞는데 그 원인에 대해서는 제가 지금 인식을 잘 못 해서,

송규근위원

아, 그래요?
백기

김백기문화예술본부장

이것은 제가 정리를 좀 해서……. (담당자와 대화 후) 결국은 단시간 인건비가 증가하고 기획사업이 한두 개씩 해마다 증가했다고 보면 될 것 같습니다.

송규근위원

그러니까 이 예산 증액의 비율은 대부분 결국 또 그냥 인건비 중심이다?
백기

김백기문화예술본부장

예, 인건비입니다.
남현

남현고양문화재단대표이사

대표이사가 보완설명을 잠깐 드리겠습니다. 저희가 유료화를 진행하면서 시민들이 이용할 수 있는 시간들을 조금 더 늘렸습니다. 그래서 그 늘린 시간만큼 단기간 직원들이 거기에 또 파견되다 보니까 원래 있던 것보다 인건비들이 좀 늘어난 부분들이 있었는데 아마 그 부분들도 이 증가에는 반영이 되었을 것 같습니다.

송규근위원

예. 두 가지 정도만 더 하고 마무리하겠습니다. 국비 지원 공모사업 관련인데요, 국비 지원 사업 발굴을 위한 전담 조직이나 인력들이 좀 있습니까? 그러니까 한 해에 보통 공모사업 신청은 몇 건 정도 하시고 그래서 어떻게 선정되는지, 그래서 대표적으로 최근 3년 동안 국비 공모사업에 선정돼서 뭔가 성과를 달성하신 부분들에 대해 설명하고 자랑 좀 해 주세요. 기본적으로 공모사업은 얼마큼 공격적으로, 적극적으로 하고 계신지부터 설명해 주시고요.
백기

김백기문화예술본부장

저희가 공모사업에 대해서 전담팀은 가지고 있지 않습니다. 각 팀별로 팀장 주관 하에서 공모사업을 발굴하고 있고요. 올해 공모사업으로 각 팀별로, 지금 제가 파악한 바로는 공연사업팀에서는 6억 4,800만 원 정도 공모사업을 가져왔고요. 어린이박물관은 6천만 원 정도, 생활예술팀은 5,100만 원, 무대운영팀 1,900만 원, 디지털콘텐츠사업팀에서 4천만 원, 전시에서 3,400만 원 정도 가져왔습니다.

송규근위원

대표님, 이렇게 공모사업을 지원해서 선정이 되면 인센티브가 있습니까?
남현

남현고양문화재단대표이사

없습니다.

송규근위원

웃으면서 그렇게 멋있게 얘기하시면 안 되는 부분 아닙니까? 직원들이 공모사업을 따 가지고 와서 기여를 했는데 성과평가를 어떻게 좀 해 주셔야 되는 것 아닙니까? 그것에 대해 인센티브도 안 주시면 공모사업 적극적으로 임할 필요가 있습니까? 그냥 주는 예산을 가지고 하지. 시스템 안에 아예 없어요, 제도상에?
백기

김백기문화예술본부장

(고개를 끄덕임.)

송규근위원

그러면 뭘로 동기 부여가 됩니까? 그냥 개인적인 양심? 이런 거예요?
백기

김백기문화예술본부장

그것보다도 팀별 근평이나 또 재단에서 줄 수 있는 여러 가지 상이나,

송규근위원

아니, 지금 만들지 마시고요.
백기

김백기문화예술본부장

아닙니다.

송규근위원

지금 만들지 마시고. 실질적으로 공모사업을 따내면 그리고 공모사업비의 어떤 규모별로 인사고과에 얼마 이상 따내면 뭔가 해 주고, 아니, 밖에서는 그렇게 하지 않습니까?
남현

남현고양문화재단대표이사

그런 부분들이 있으면 더 잘 할 수 있다는 측면이 분명히 있겠지만, 지금 위원님 질의하실 때 제가 드는 생각은 그렇게 공모사업을 따올 수 있는 부서와 인원은 굉장히 한정되어 있고, 예를 들어서 그런 것들에 대해 인센티브가 주어진다고 해서 내가 하던 일들을 내려놓고 그걸 할 수 있는 상황은 아니거든요.

송규근위원

그건 당연하지요.
남현

남현고양문화재단대표이사

그러다 보면 오히려 그것이 다른 사람들에게 역차별적인 것들을 가져올 수도 있을 것 같습니다.

송규근위원

아이고, 대표님!
남현

남현고양문화재단대표이사

그것보다는 차라리, 그 질의에 대해서 저는 오히려 우리 재단 직원들이 굉장히 낮은 급여와 열악한 근무 환경 속에서도 자기 일들을 굉장히 열심히 하는데, 그러면 돈을 많이 줘서 열심히 하는 거냐? 그런 건 아니라고 생각을 하거든요. 저희가 줄 수 있는 것들은 그런 것들에 대해서, 이게 정말 아무것도 아닌 것처럼 느끼실지 모르겠지만 그것들을 인정해 주고 격려해 주는 것 그리고 그런 것들을 자신들이 소신껏 뭔가 해볼 수 있는 환경을 만들어 주는 것들이 훨씬 더 열심히 할 수 있게…….

송규근위원

우리 대표님 말씀은 듣고 나면 되게 사실, 진짜 죄송한 얘기인데, 알맹이 없는 얘기만 맨날 하셔, 되게 신사적으로 젠틀하게. 그런데 듣고 나면 힘 빠지는 얘기만 하세요. 자, 문화재단이 20년 동안 출연금이 안 늘어서 아무것도 지금 없어서 결론적으로 돈돈돈 하고 있으니 제가 그럼 이걸 세게 질의를 드리면, 이 의제를 왜 꺼냈냐 하면, 세게 질의를 드리면 “그럼 여러분은 국도비 확보를 위해서 얼마큼 노력을 하셨어요?”, 시가 돈이 없는 건 뻔하게 아니까. 그래서 “예, 이만큼 땄습니다.”라고 자랑을 하셨어요. 그럼 저는 당연히 물을 수밖에 없지요. “그래서 그렇게 하신 분들에 대해서는 어떻게 하고 있습니까?”, “아, 역차별적이어서 그냥 열심히 고생한 건 고생한 거고요. 국도비 공모사업에 선정돼도 딱히 뭐는 없습니다.”, 왜? “다른 사람들한테 동기부여가 결여될 수 있으니까” 이렇게 말씀해 버리면,
남현

남현고양문화재단대표이사

그러니까 그게 근무평정이나 이런 것 외로 저희가 정말로 실제로 뭔가 상여금을 지급한다든가 이러기가 어렵다는 말씀을 드리는 겁니다. 저희가 그렇게 하더라도 아무런 혜택이 없다는 말씀을 드린 게 아니고, 아까 말씀드린 것처럼 저희가 할 수 있는 것들은,

송규근위원

그러면 대표님은 혹시 어떤 방식으로 그렇게 하신 분들에 대해서 격려하셨어요? 실제 하나만 얘기해 보세요. 회식이라도 한 번 시켜줬습니까?
남현

남현고양문화재단대표이사

그런 것들은 기본적인 것들이고요. 저희가 할 수 있는 일들 중에 포상이라든가 아니면 해외연수라든가 국내연수라든가 이런 여러 가지로 저희가 가지고 있는 일종의 포상 제도들이 있습니다. 그런 것들에 좀 반영이 되는 것 같습니다.

송규근위원

제가 이 이슈를 왜 꺼냈냐 하면 우리 본부장님은 아실 텐데, 제가 알고 있는 지인들이, 제가 군악대 출신이잖아요. 그러니까 군악대 장교 출신들이 전국 문화재단에 정말 많이 가 있습니다, 선배도 후배도 다. 거의 로망이에요, 로망. 군악장교들이 전역을 하면 문화재단으로 취업하기를 희망해요. 그래서 그렇게 소통을 해 보면 막 혈안이 돼 있어요, 공모사업 하나 따기 위해서. 그리고 보니까 잘도 하더라고요. 저는 대한민국이 문체위나 이런 데 사업이 되게 많은 것 같아요. 삼척에도, 태백에도 있고. 그래서 그런 부분에서 말씀을 드려본 거예요. 우리 문화재단이 그러면 건별로 그냥 단발적으로 얘기할 게 아니라 다른 여타의 재단에 비해 공모사업을 많이 선정 받아오는 정도는 됩니까? 아까 말씀드린 성남에 비해서든 가까운 다른 도시에 비교했을 때 이 정도 성과나 역량은 우리가 보유하고 있다고 말씀해 주실 수 있는 데이터가 있나요?
백기

김백기문화예술본부장

비교를 저희가 해 본 적은 없습니다. 그렇지만 저희가 나름대로 최선을 다하고 있고요.

송규근위원

그러니까 저는, 제가 이걸 길게 얘기할 건 아니니까, 저는 우리 재단이 자구책의 노력으로 국도비 확보 공모사업을 적극적으로 하시고 그것에 대해서 계속적으로 성과를 견인하려면 그만큼의 실질적인 동기부여 차원이 있어야 된다고 보고, 대표님이 말씀하신 대로 제일 좋은 건 금전적 보상이지요. 성과급으로 줘버리든가 아니면 승진에서 진짜 혜택을 주든가. 그런데 이거는 사실 의회가 얘기할 건 아니에요. 그렇게 하시는 결과물에 대해서 우리가 딴지 걸고 반대하면서 “뭐 이런 걸로 예산을 요구합니까?”, 그렇게 안 하겠다고요. 왜? 돈을 더 주지 못하니까. 그럼에도 불구하고 어떤 인센티브도 없이 자구 노력으로 따신 분들에 대해서는 충분히, 더 많이, 기꺼이 격려해 주십시오. 대표님이 ‘다른 직원들에 비해서 뭐’ 이렇게 해 버리시면 어떤 동기부여도 안 되잖아요.
남현

남현고양문화재단대표이사

예, 알겠습니다. 그렇게 하겠습니다.

송규근위원

그렇게 해 주시고, 그렇게 하는 모습과 함께 출연금 증액이든 기타 사업예산들이 더 증액돼야 되는 게 현실입니다. “우리도 이만큼 하고 있고 이렇게까지 하고 있는데도 여전히 우리는 예산의 문제로 허덕입니다.”라고 해 주시면 조금 더 설득력이 있지 않을까요? 제가 다시 한번 강조하면 제가 알고 있는 지식 안에서는 각 지역의 지자체 재단들이 되게 공모사업을 많이 하시더라고요. 그래서 제 친한 친구가 “이번에도 땄어. 저번에도 땄어.”라고 얘기하길래 내가 “너는 무슨 보조금 헌터냐?”, 그런 것처럼 페이퍼워크를 계속하더라고요. 물론 그 인원은 그것을 하는 사람이었어요. 그러니까 좀 다른 케이스로 여러분처럼 다른 일을 하면서 하는 건 아니고 이런 기획을 하려고 간 직원이었기 때문에 “땄어. 땄어” 하는 얘기를 많이 듣긴 했지요. 어쨌거나 정리하면, 고생 많이 하고 계신 거 아니까 자랑할 건 자랑도 하시고 또 어필하셔서 예산 확보 등등 기타 어떤 시스템 보완 등 이런 것들에 대한 노력을 같이 더 해 주시면 좋겠다, 이런 말씀을 드리겠습니다. 긴 시간 답변해 주셔서 감사합니다. 여기까지 하겠습니다.
미수

김미수위원장

송규근 위원님 수고하셨습니다. 원활한 감사진행을 위하여 10분간 감사를 중지하도록 하겠습니다. 감사중지를 선포합니다.

21시57분 감사중지

22시09분 감사계속

자리를 정돈해 주시기 바랍니다. 계속해서 감사를 실시하도록 하겠습니다. 조현숙 위원님 질의해 주시기 바랍니다.
현숙

조현숙위원

조현숙 위원입니다. 문화재단의 홈페이지 관리는 누가 언제 바꾸셨지요? 유지보수하시지 않았어요?
웅가

김웅가경영기획본부장

경영기획본부장입니다. 유지보수는 1년 단위로 계속 계약하고 있습니다.
현숙

조현숙위원

지금 홈페이지에 들어가 보면 교육 관련 이야기방이 있어요. 거기에 보면 맨 마지막에 한 게 2025년 3월 26일로 돼 있거든요.
웅가

김웅가경영기획본부장

교육 관련 이야기요?
현숙

조현숙위원

교육 관련 이야기방. 문화예술교육 지원사업이에요. 제가 혹시 잘못 봤을 수도 있으니까 한번 봐 주세요. 2025년도 하반기 아람문예아카데미 수강생 모집은 언제 해서 언제까지, 몇 개월 단위로 하고 있나요?
백기

김백기문화예술본부장

문화예술본부장 답변드리겠습니다. 아람문예아카데미는 1년에 4학기를 하고 있습니다.
현숙

조현숙위원

8월에 모집했나 봐요?
백기

김백기문화예술본부장

날짜는 제가 정확하게 지금 기억을 못 하겠습니다만,
현숙

조현숙위원

아카데미 수강생 모집하고 2025년도 어울림문화학교 4학기 개강 안내 그리고 고양문화재단의 지역 연계 문화예술 교육, 하반기 프로그램, 아마 8월 8일에 하셨나 봐요.
백기

김백기문화예술본부장

예.
현숙

조현숙위원

그러면 언제까지 하는 거예요?
백기

김백기문화예술본부장

보통 교육기간은 2개월에서 3개월, 과목별로 차이가 있습니다.
현숙

조현숙위원

지금이 11월이지요?
백기

김백기문화예술본부장

예, 그렇습니다.
현숙

조현숙위원

그러면 끝났을 것 같기도 한데.
백기

김백기문화예술본부장

지금 마지막 학기가 진행 중에 있고요. 다음 달에 끝날 예정입니다.
현숙

조현숙위원

그게 8월이에요. 전부 다 8월로 홈페이지가 돼 있거든요.
백기

김백기문화예술본부장

제가 지금 홈페이지를 보지 못해서 내용 자체를 잘…….
현숙

조현숙위원

이 부분만 그래요. 다른 것은 10월 것도 있고 그런데, 여기 교육 관련해서만 지금 개월 수가 3월로 돼 있어요. 그래서 이것에 대해 다시 한번 잘 관리해 주셨으면 좋겠어요.
백기

김백기문화예술본부장

예, 알겠습니다.
현숙

조현숙위원

지금 제가 보기에는 2025년도에도 아마 홈페이지 유지보수는 했던 거지요?
웅가

김웅가경영기획본부장

예, 그렇습니다.
현숙

조현숙위원

이 관리는 누가 하는 거지요? 업체에서 하는 것 아니에요?
웅가

김웅가경영기획본부장

관리는 디지털콘텐츠사업팀에 홈페이지 담당자가 있고 업체를 통해서 유지보수하고 있습니다.
현숙

조현숙위원

만약 업체에서 이것을 관리하는 거면 업체에 야단을 치셔야 될 것 같은데,
웅가

김웅가경영기획본부장

일단 담당자가 전체적으로 관리를 하고 필요한 사항들은 업체에다가 요구해서,
현숙

조현숙위원

이것 한번 확인해 주세요, 직원분들.
웅가

김웅가경영기획본부장

예, 알겠습니다.
현숙

조현숙위원

그리고 수의계약에 대해서 잠깐 여쭙겠습니다. 아까 존경하는 박현우 위원님께서 디자인지라고 말씀하셨나요?
백기

김백기문화예술본부장

예.
현숙

조현숙위원

그런데 여기 보면 그 회사뿐만 아니라 그 해에 업체가 여러 번을 한 게 있어요. 그러면 결국 쪼개기 수의계약을 한 것 같다는 생각이 들거든요. 그런 업체가 여러 개가 있는데.
백기

김백기문화예술본부장

문화예술본부장입니다. 저희는 쪼개기는 전혀 없고요. 아마 다른 건일 겁니다.
현숙

조현숙위원

같은 회사의 같은 거라면, 이 금액을 합쳐 보면 2천만 원이 넘거든요.
백기

김백기문화예술본부장

일단 건 자체가 공연사업팀에서도 발주할 수 있고 전시 쪽에서도 하고 축제도 하다 보니까 건 자체는 다르지만 업체는 동일 업체일 수 있습니다.
현숙

조현숙위원

업체는 동일하고, 계약명도 같은데. 조금 다른 것도 있긴 있네요. 다른 것도 있는데 같은 것도 있어요. 그래서 이런 것에 대해서는 그냥 점검하는 차원에서 2개, 3개, 4개 이렇게 같은 회사의 것을 한 것이 있습니다. 그것도 한번 점검하시고요.
백기

김백기문화예술본부장

예, 면밀히 검토해 보겠습니다.
현숙

조현숙위원

그 업체를 왜 선정했냐라고 따지는 게 아니고요. 다른 업체도 할 수 있도록 기회를 넓게 해서 다 같이 상생할 수 있는 길을 열어주셨으면 좋겠습니다.
백기

김백기문화예술본부장

예, 꼭 그렇게 하겠습니다.
현숙

조현숙위원

그리고 문화재단에 정원이 지금 몇 명이지요?
웅가

김웅가경영기획본부장

98명입니다.
현숙

조현숙위원

현원은 지금 몇 명인가요?
웅가

김웅가경영기획본부장

93명입니다.
현숙

조현숙위원

그러면 3년 연속해서 지금 결원 상태를 유지하고 있는 건데, 왜 그렇게 하시는 건지?
웅가

김웅가경영기획본부장

계속해서 부족한 것처럼 보이지만 중간에 새로 신입사원들이 들어오는 경우가 있고 중간에 자연 발생적으로 퇴직하는 인원도 있고 해서 중간 중간에 비어 있는 경우가 발생하고요.
현숙

조현숙위원

계속해서 다른 쪽으로 변화하고 있지만 현원은 그냥 93명을 유지하고 있는 거예요, 계속?
웅가

김웅가경영기획본부장

예. 그리고 저희가 그때그때 퇴직 인원이 발생할 때 바로 채용을 하지 못하고 고양시 산하기관 통합 채용으로 진행하고 있습니다. 그래서 1년에 한 번씩 상반기에 신규 채용을 하고 있습니다.
현숙

조현숙위원

통합 채용으로 하기 때문에?
웅가

김웅가경영기획본부장

예. 그래서 중간에 비는 경우가 어쩔 수 없이 발생하고 있습니다.
현숙

조현숙위원

지금 우리 박물관장님도 안 계신 것 아니에요?
웅가

김웅가경영기획본부장

예, 그렇습니다.
현숙

조현숙위원

얼마 동안 안 계신 거지요?
웅가

김웅가경영기획본부장

지금 약 1년 반 정도,
현숙

조현숙위원

왜 채용을 안 하시는 거예요? 이것도 통합 채용 때문에 그런 거예요?
웅가

김웅가경영기획본부장

아니, 그건 아닙니다.
현숙

조현숙위원

그건 아니지요?
웅가

김웅가경영기획본부장

예.
현숙

조현숙위원

이유가 있나요?
백기

김백기문화예술본부장

문화예술본부장 답변드리겠습니다. 지난해 한 차례 저희가 채용 진행을 했었고요. 채용 진행 결과를 보고드렸고 최종 인사권자가 적격자 없음으로 처리를 했습니다. 그래서 그 이후에는 재단에 신임 대표이사가 오시고 조직 개편을 하고 이런 과정을 겪다 보니까 적정한 채용 시기를 놓쳤고요. 최근에 와서 다시 채용 절차를 지금 진행하고 있습니다.
현숙

조현숙위원

결원이 되지 않고, 계셔야 될 자리에는 또 책임자가 계셔야 될 것 같아요. 그래서 빨리 채용하는 방법을 모색해 주셨으면 좋겠습니다. 또 한 가지 감사하게 생각하는 거는 우리가 문화예술을 향유할 수 있도록 기회 제공을 많이 해 주시는 것 같아서, 저는 여러 번 아람누리든 어디든 많이 가본 적이 있어서 기회 제공을 해 주셔서 감사하다는 말씀을 드리겠습니다.
백기

김백기문화예술본부장

감사합니다.
현숙

조현숙위원

아까 우리 송규근 위원님께서 말씀하셨듯이 보통 사업들에 대해서는 페이퍼를 잘 활용하는 사람들이 공모사업을 잘 따잖아요. 그래서 그런 것이 타 기관보다도 많이 중복되는 사례가 있다고 지금 알고 있거든요. 그런 사례가 반복되고 있는 것에 대해서 어떻게 해소할 방법을 생각하고 계시는 게 있는지 아까도 답변을 좀 해 주신 것 같기는 해요.
백기

김백기문화예술본부장

아까도 잠깐 말씀드렸던 사항이지만 1개 업체가 너무 지속적으로 공모사업에 수혜를 받지 않도록 저희가 조정을 할 필요가 있겠다는 생각이 들고요. 또 내년부터 문화다리사업 같은 경우는 그렇게 하려고 지금 준비를 하고 있습니다. 어쨌든 사업 내용에 따라서, 저희가 일괄적으로 어떤 규정을 확실하게 만드는 것보다는 사업 내용에 따라서 적절할 수 있도록 그렇게 공모사업을 진행하겠습니다.
현숙

조현숙위원

물론 하던 사람이 하면 굉장히 수월하게 또 잘할 수 있다고 생각을 합니다. 그러나 그런 기회도 자기만의 기회로 생각하면서 하면 안 되잖아요. 그래서 적절하게 해 주셨으면 좋겠고요. 사전 협의를 통해서 조정 시스템을 마련해 주셨으면 좋겠습니다.
백기

김백기문화예술본부장

예, 알겠습니다.
현숙

조현숙위원

혹시 민간단체가 진행하던 사업을 우리 재단에서 직접 하는 경우가 있나요?
백기

김백기문화예술본부장

없습니다.
현숙

조현숙위원

그런 것은 없는 게 좋을 것 같다는 생각이 듭니다. 재단에서 사업들을 하면 평가 같은 거를 하고 있잖아요. 성과평가 같은 것은 어떻게 하고 계시지요?
백기

김백기문화예술본부장

저희가 각 사업마다, 예를 들면 담당자가 그 사업에 대한 결과보고서를 최종 결정권자한테 제출하도록 의무화 돼 있습니다. 그래서 그 결과로 일단 평가를 하게 되고 공모사업이나 이런 것들은 해당 공모사업의 심사위원들한테 평가를 하도록 그렇게 저희가 지침을 마련하고 있습니다.
현숙

조현숙위원

모든 것은 다 공정한 경쟁 절차가 필요할 것 같아요. 그래서 공정하게 절차를 이행하시면서 평가해 주시기 바랍니다. 이상입니다.
미수

김미수위원장

조현숙 위원님 수고하셨습니다. 다음은 김희섭 위원님 질의해 주시기 바랍니다.

김희섭위원

김희섭 위원입니다. 세부적인 내용들은 우리 위원님들이 다 말씀해 주셨고, 저는 23년, 24년, 25년 문화재단에서 하는 행사들은 거의 빠짐없이 다 참여하는 것 같습니다. 그래서 그 행사에 대해서 제가 잠깐 질의를 하겠습니다. 대표님, 생활문화축제는 어울림에서 하다가 올해 처음으로 아람누리에서 하셨지요?
남현

남현고양문화재단대표이사

예, 맞습니다.

김희섭위원

왜 아람누리로 오신 거지요?
남현

남현고양문화재단대표이사

더 많은 생활문화 동호인이 좀 더 좋은 공간에서 축제를 할 수 있도록 지금 해받이터와 그 주변을 활용하는 면에서 이번엔 아람으로 한번 옮겨봤습니다.

김희섭위원

작년에는 넓은 어울림에서 하다 보니까 조금 퍼져 보인다고 그럴까요?
남현

남현고양문화재단대표이사

예, 맞습니다. 실내와 실외가 구분되어져 있었습니다.

김희섭위원

퍼져 보인다고 그랬었는데, 올해는 생활문화축제를 아람누리 좁은 공간에서 하다 보니까 작가들도 옆에서 같이 볼 수 있고 그런 면에서 좋았는데, 내년에는 어떻게 하실 거예요? 다시 가나요?
남현

남현고양문화재단대표이사

아직은 저희가 결정을 하지 못했습니다. 이것은 어울림에서 계속해서 저희가 했던 것들인데, 또 자꾸 덕양구에 있는 행사들이 일산으로 넘어가는 부분들이 있어서 이 부분은 조금 더 신중하게, 저희가 이걸 격년제로 할 것이냐, 어떻게 할 것이냐는 논의를 하고 있는 중입니다.

김희섭위원

그다음에 호수예술축제를 또 2022, 2023, 2024, 올해까지 하셨잖아요. 그런데 저는 그런 걱정을 해요. 계속하다 보니까 어떤 면에서는 너무 식상하다는 생각도 듭니다. 그것을 준비하시는 분들은 늘 준비하시지만 우리 고양시민이나 이것을 계속 보신 분들은, 관람객은 점점 늘고 있는 것으로 알고 있습니다. 그런데 예술적인 면에서는 큰 변화는 없다고 생각해요. 그런 것을 준비해서 고양시민들한테 자꾸 보여주려고 하다 보니까 작년하고 거의 비슷하다는 느낌도, 드론쇼도 마찬가지고 그다음에 불꽃쇼도 마찬가지고. 그러다 보니까 변화를 조금씩은 더 가져야 되고 준비를 하셔야 되는데 그런 것에 대해서는 어떻게 좀 더, 기획사가 똑같지 않나요?
남현

남현고양문화재단대표이사

그렇진 않습니다.

김희섭위원

아, 그래요?
남현

남현고양문화재단대표이사

예. 이번에 입찰을 통해서 저희 쪽에 들어온 업체는 다른 업체고요. 그런데 그러한 기획을 용역 대행사가 한다기보다는 저희가 자체적으로 인센티브를 가지고 가는 부분이기 때문에 그 부분에 대한 고민은 지금 저희가 가장 큰 고민이기도 합니다.

김희섭위원

그래서 그런 고민을 자꾸 해 주셔야지, 어차피 고양시민들은 거기 와서 보고 저녁 늦게까지 다 참여를 하다 보니까 점점 참여율이 떨어질 수밖에 없고, 그다음에 또 작년 마지막 날 가수분하고 올해 가수분을 비교했을 때 작년이 훨씬 더 낫다, 그런 느낌도 받거든요. 그래서 그런 고민도 좀 하셔야 될 것 같아서.
남현

남현고양문화재단대표이사

예, 맞습니다.

김희섭위원

그러니까 그런 고민을 저만 느끼는 게 아니라 다들 똑같이 느끼셔서 그렇게 얘기를 하시더라고요. 그다음에 제가 가서 제일 감명받은 것은 미디어아트예요. 그것을 다른 시도나 이런 데서는 많이 봤는데, 이번에 실내에서 하고 계시지요?
남현

남현고양문화재단대표이사

예, 맞습니다.

김희섭위원

그것은 올해까지만 하실 건지 계속 진행을 하실 건지 한번 여쭤보는 겁니다.
남현

남현고양문화재단대표이사

저희가 신규 팀으로 디지털콘텐츠사업팀이 생겼고요. 그 사업팀에서 하고 있는 두 가지 사업 중 하나가, 신규로 디지털 공연 영상 사업이고 또 하나가 이번에 보신 디지털미디어아트 사업입니다. 그런데 미디어아트에 대한 많은 우려가 있습니다. 다들 반복적으로 하는 것이 아닌가라는 것과 그다음에 요즘 워낙 미디어아트들이 규모가 커지고 있기 때문에 이렇게 적은 예산으로 할 수 있는가, 이런 우려를 많이 해 주셨는데, 그래서 저희가 방향을 잡은 것이 산업진흥원에서 융복합 콘텐츠 지원 사업으로 하고 있는 미디어아트에 대한 지원 사업이 있습니다. 그래서 저희가 그 사업과 손발을 같이 맞춰서 거기에서 지원하는 사업들에 관한 전시를 저희 공간에서 하는 것들로 그렇게 한번 이번에 해본 것이 첫 번째 미디어아트전이었는데 그것을 해보고 나니까 실제로 고양에 굉장히 뛰어난 미디어아티스트들, 작가나 기업들이 있다는 것을 알게 됐고 고양산업진흥원에서 하는 그 지원 사업을 바탕으로 좋은 결과물들이 만들어지면 그것을 우리가 갤러리누리로 가져와서 그것을 전시함으로써 시민들도 보고 또 그 전시한 업체들이 다양한 다음 기회를 볼 수 있는 그런 기회들도 가질 수 있겠다 싶은 좋은 게 있어서 그쪽으로 좀 더 집중해서 사업을 한번 전개해 보려고 합니다.

김희섭위원

대표님, 저도 몰라서 묻는 건데, 이게 한 번 가면 또 똑같잖아요. 그러면 이것에 대해 공간은 그대로인데 계속 변화를 줄 수 있는 것 아닌가요, 수시로?
남현

남현고양문화재단대표이사

현재 하는 전시에서 그렇게 변화를 줄 수는 없습니다. 어제 가서 보셨던 것들을 오늘 가서도 그대로 보시게 되는데,

김희섭위원

그렇긴 한데, 이게 끝나고 나면 또 다르게 만들 수 있는 것 아닙니까?
남현

남현고양문화재단대표이사

그렇지요. 새로운 걸 만들게 되고요. 단, 지금 저희가 하고 있는 작품들 중 몇 가지는 상호작용이 있는 것들이라서 어떤 것들을 작용하느냐에 따라서 달라지는 것들은 있고요. 그다음에 이런 것들이 내년에 한다고 해서 저희가 똑같은 것들을 하는 것이 아니라 또 새로운 사람들과 새로운 콘셉트로 작업들을 하게 될 예정입니다.

김희섭위원

요즘 AI가 점점 발전하듯이 우리 청소년이나 저희 눈높이에 맞춰서 그런 것들이 좀 더 발전을 하면, 그래서 저는 가서 보고 너무 좋았다는 말씀을 드리고 싶거든요. 그다음에 저도 샤갈전은 가서 봤지만 그런 전시기획도 준비해 주셔서 작년보다는 올해가 좀 더 나아지는 것 같고, 올해보다는 내년이 좀 더 나아지는 것 같다는 느낌도 받고 있습니다. 그래서 잘 준비해 주셔서 우리 고양시민들한테 정말 문화예술이 고양시에서 자리 잡고 고양시 문화재단이 있다는 것에 대해 자랑스러움을 느낄 수 있도록 대표님이 신경을 쓰셔서 직원들하고 힘 좀 써 주셨으면 좋겠습니다.
남현

남현고양문화재단대표이사

예, 알겠습니다.

김희섭위원

이상입니다.
미수

김미수위원장

김희섭 위원님 수고하셨습니다. 권선영 위원님 질의해 주시기 바랍니다.

권선영위원

업무추진실적 140쪽이고요. 여기 맨 밑에 보면 2025년 고양미술축제라고 해서 국립암센터 및 동국대학교 일산병원과 협력하여 고양미술협회 및 고양조각가협회 전시 개최라고 쓰여 있는데 이것에 대해서 간략하게 설명 좀 해 주시겠어요?
남현

남현고양문화재단대표이사

대표이사가 답변을 드리겠습니다. 저희가 제1회로 처음으로 고양미술축제를 개최했는데요. 이번 미술축제는 기본적으로 고양시에 있는 신진·중진·원로 작가들과 함께 협업하는 그런 전시였습니다. 그리고 전시와 워크숍, 세미나들이 같이 있었는데, 여기에 또 하나의 공간적인 특징이 단순히 시립미술관 안에다가 전시를 하는 것에 그치지 않고 병원 로비들을 활용했습니다. 그래서 우리 미술협회를 통해서, 예를 들면 병원이라든가 군부대라든가 이런 곳들을 접근하려고 하는데 작가들이 원하는 가장 좋은 위치가 어디냐고 물어봤더니 국립암센터하고 동국대학교병원을 했으면 좋겠다 그래서 저희가 그쪽하고 협의해서 그쪽 로비에다가 같은 기간 동안 작가들의 작품들을 전시했던 사항입니다.

권선영위원

그 작가들이 했는데, 반응은 어떻던가요?
남현

남현고양문화재단대표이사

외부에서 한 것들이 너무 좋았습니다. 그래서 거기에 있는 병원의 직원들뿐만 아니라 환자들도 굉장히 좋아했고, 그래서 병원 측에서는 저희가 하는 전시 말고도 미술협회랑 같이 이야기를 해서 좀 더 자주 그런 작품들을 전시했으면 좋겠다고 해서 저희가 연결도 시켜 드렸습니다.

권선영위원

제가 왜 이 말씀을 드리냐 하면, 저도 이걸 보면서 어떻게 보면 새로운 문화 혜택을 받을 수 있는 분들이 환자분들이세요. 환자분들은 어떻게 보면 오랫동안 거기서 병마와 싸우면서 본인이 그런 문화생활을 할 수 없는 부분에 대해서 또 위로를 받을 수 있는 공간이 필요하다 보니까 좋은 사업이라고 생각해서 말씀을 드리는데, 국립암센터라고 하면, 저희가 막상 들으면 암센터라고 하는 곳은 장기적으로 입원하시는 분들이 대부분이세요. 저희도 감기나 단순한 아픔으로 며칠 동안 집에 있어도 답답한데 그분들은 짧으면 한 15주고 대략적으로 몇 달 정도 지내는 것으로 알고 있어요. 그 기간에 문화예술을 접할 수 있다는 것은 자기가 살아있다는 그런 긍정적인 마인드를 가질 수 있고 또 교감을 할 수 있는 부분을 저는 높이 평가하고 싶어서, 이 부분을 보니까 마음에 와닿았거든요. 내년 2026년에도 이와 같은 행사를 할 계획이 있으신가요?
남현

남현고양문화재단대표이사

예, 2회 미술축제를 기획하고 있습니다.

권선영위원

이게 한 번에 그치지 않고 주기적으로 환자들이, 음악 같은 경우는 솔직히 좀 시끄러울 수 있어요. 하지만 그림을 본다거나 그러면 어찌됐든 정서적으로 좀 안정이 될 수 있는 부분이라서 저는 주기적으로 이런 행사를 개최해서 지금처럼 말씀하신 대로 반응이 좋다면 분기별로 한다든가 좀 더 계획을 세우시는 게 좋을 것 같아서, 제가 부탁의 말씀을 드리고 싶고 칭찬도 해 드리고 싶어서 이 질의를 드렸고요. 또 하나는 어린이박물관에 대해서인데, 어떤 분이 답변해 주시는 거지요?
백기

김백기문화예술본부장

문화예술본부장이 답변드리겠습니다.

권선영위원

제가 화정동 시의원으로 어린이박물관이 설립되고 나서 제 자녀가 성장을 하다 보니까 솔직히 가보지 못했어요. 이번 행정사무감사를 계기로 우리 관내에 어떤 부분이 있는지 저도 거기 가서 많은 걸 보고, 저희 상임위에서 다른 지자체의 이와 비슷한 박물관처럼 된 곳을 다녀왔어요. 그런데 우리 것하고 비교했을 때, 우리가 여기 어린이박물관을 봤을 때 “아, 이 정도면 괜찮다.” 했는데 저희가 다른 지자체를 가서 보니까 너무 협소한 거예요. 안에 내용도 그렇고 또 공간 대비 프로그램이나 기구들, 이런 부분에 대해서 좀 실망스럽더라고요. 그런 부분은 어떻게 생각하시나요?
백기

김백기문화예술본부장

예, 위원님 말씀에 충분히 공감하고 있습니다. 지금 벌써 10년이 돼 가는데요, 최초에는 그래도 국내외적으로 괜찮은 전시관이라고 저희도 생각하고 있었고 차츰 시간이 지나다 보니까, 벌써 10년이 되다 보니까 아무래도 부족한 부분들이 계속 생기게 되고, 특히 아까도 우리 위원님께서 질의를 하셨는데 11개 체험실, 전시장밖에 없어서, 또 그곳마저도 매년 리뉴얼이 안 되다 보니까 뭔가 좀 새로운 것들을 자꾸 보여드리고 바꿔줘야 되는데 그런 부분이 많이 아쉽습니다.

권선영위원

시대의 흐름에 좀 뒤처지는 게 있지요?
백기

김백기문화예술본부장

예, 그렇습니다.

권선영위원

저희가 갔을 때 고장난 프로그램도 있었는데, 지금 그거 고쳐졌나요?
백기

김백기문화예술본부장

수리할 것들은 이미 다 수리가 됐습니다.

권선영위원

그런 부분이 좀 아쉬웠고요. 또 하나 말씀드리고 싶은 것은 거기서 근무하시는 직원분들이 몇 분이나 계시지요?
백기

김백기문화예술본부장

지금 정규직 1명과 무기계약직 8명 해서 총 9명의 직원이 근무하고 있습니다.

권선영위원

주차장을 제가 많이 이용하는 편인데, 어린이박물관 지하 주차장을 저는 사용을 안 하는 줄 알았어요. 지금 사용을 하고 있나요?
백기

김백기문화예술본부장

예. 위원님께서 지적하셔서 작년 6월에 지하 주차장을 오픈했고 지금 사용하고 있습니다.

권선영위원

예, 그게 문제예요. 작년에 지적을 했어요. 저도 올해 깜짝 놀랐어요. 제가 솔직히 의회를 나오다 보니까 8시 50분에 거기 있을 일이 없어요. 그런데 이런 얘기하기 죄송하지만 대선 때, 제가 그때 딱 시간이 끝나서 거기서 일주일 있었어요. 그때 저는 이상한 광경을 봤어요. 차를 타려고 봤는데 저도 모르게 셔터가 내려져 있어요. 그래서 ‘아, 저 셔터는 9시 이후에 열리나보다.’ 그러고 봤는데 어떤 직원이 내려서 막 뛰어가요. 뛰어가더니 뭘 하나 앞에서 딱 찍고 나와요. 그러니까 셔터가 올라가요. 그리고 차를 대고 나면 그게 다시 내려가. 그래서 “이게 뭐지?”, 그걸 또 봤어요. 그랬더니 다른 직원이 똑같은 방향으로 해서 제가 네 명을 목격했어요. “아, 오늘은 특별한 날인가? 오늘은 여기가 무슨 문제가 있나?” 제가 그리고 그다음 날도 봤어요. 똑같은 상황이야. 똑같은 시간에 55분부터 9시까지. 누굴 위한 주차장이에요?
백기

김백기문화예술본부장

저희도 사실은,

권선영위원

제가 만약 자녀를 데려왔거나, 그리고 거기에 보면 주차장 표면이 좋지 않은 것 아시지요? 어린이를 데려왔을 땐 부모 중 아빠가 없는 경우는 엄마들이 다 안아요. 그런데 아빠가 있을 땐 아빠가 안고 유모차를 끌고 와요. 왜냐하면 바닥이 우둘투둘하니까. 그런데 직원들이 그 밑에는 다 대는 거예요. 그리고 본인들이 내려가면 그 셔터가 내려져요. 그래서 보니까 그 사람들한테 키가 있더라고요. 제가 5일 동안 보고 ‘와, 이건 뭐…….’, 고양시청도 그렇게는 안 해요. 외부인이 들어오게 돼 있어요. 저희가 만차가 됐을 때는 만차라고 뜨고 주차바가 내려져 있어요. 그런데 거기는 아예 철문이 내려가요. 저희는 그러라고 개방한 게 아니에요. 그전에 그분들이 사용을 했었겠지요. 그거 알고 계셨어요?
백기

김백기문화예술본부장

저희가 그 부분까지는 파악을 못 해서,

권선영위원

지금 보세요. 정규직 1명에 무기계약직 8명이라고 하셨지요?
백기

김백기문화예술본부장

예, 그렇습니다.

권선영위원

네 분이면 한 50%가 거기에 다 대는 거네요. 저도 9시가 넘으면 의회에 들어와야 되기 때문에 급하게 들어왔어요, 어쩔 수 없이. 그거 확인 부탁드리고요. 그다음에 아이들과 동행했을 때, 지하 주차장에서 올라오는 엘리베이터가 있나요, 혹시?
백기

김백기문화예술본부장

엘리베이터가 있습니다.

권선영위원

만약에 다둥이 부모라면 아이들과 같이 동행했을 때 지하에 내려가서 그분들이 올라오는 길이 얼마나 편하겠어요? 직원들이 이런 배려도 없이, 그렇지요?
백기

김백기문화예술본부장

예, 바로 조치하겠습니다.

권선영위원

그분들이 20대였어요. 그때는 어떤 경위가 있었는지 모르겠지만 지금도, 저도 봤어요. 항상 셔터가 내려가 있더라고요. 그래서 그때 제가 질의를 했어요. 거기에 주차를 할 수 있나 물어봤더니 무슨 수리를 한대요. 수리를 하는데 어떻게 직원들은 대요? 그게 말이 안 되잖아요. 수리를 뭐 1년 가까이 하나요? 그건 핑계예요.
백기

김백기문화예술본부장

예, 저희가 실태 파악을 해서 조치하도록 하겠습니다.

권선영위원

아예 직원들하고 거기를 이용하시는 분들하고 동등한 조건에서,
백기

김백기문화예술본부장

예, 그렇게 하겠습니다.

권선영위원

어차피 그래봤자 직원이 먼저 오기 때문에 먼저 대겠지요. 하지만 셔터는 올라가 있어야 된다는 거지요.
백기

김백기문화예술본부장

예, 그렇게 하겠습니다.

권선영위원

지하 주차장은 본인들의 고유 주차장이 아닙니다.
백기

김백기문화예술본부장

예, 알겠습니다.

권선영위원

이만 마치겠습니다.
미수

김미수위원장

수고하셨습니다. 다음은 천승아 위원님 질의해 주시기 바랍니다.

천승아위원

천승아 위원입니다. 저는 추가 자료로 신규 사업 자료를 따로 주신 게 있잖아요. 2025년 상반기 디지털 해외 공연 영상 상영 사업 결과보고, 그걸 보고 질의를 드리겠는데요. 이게 신규 사업으로 그때 예산 설명 때도 그렇고 되게 기대를 많이 한 사업 중 하나라서 질의를 드리겠습니다. 일단 사업 정산을 보니까 빈 필하모닉 신년음악회랑 크레센도 같은 경우는 배분이 ‘해당 없음’인데 프랑켄슈타인이 배분이 되더라고요. 그래서 이것은 두 작품이랑 다르게 이 작품만 따로 계약을 어떻게 하신 건지, 그 부분 답변 부탁드립니다.
남현

남현고양문화재단대표이사

대표이사 답변드리겠습니다. 저희가 했던 음악회와 NT Live 프랑켄슈타인은 그것을 핸들링하는 판권사가 달라서 각각 다른 업체와 다른 종류의 계약을 했던 것입니다.

천승아위원

그러면 두 개는 그냥 직접 배급을 하셔서 그렇게 배분을 안 하시고 세 번째 거는 배분을 해야 되는 조건이었기 때문에,
남현

남현고양문화재단대표이사

그런 건 아니고요. 예를 들어 빈 필하모닉 신년음악회는 저희가 일시불로 돈을 지급하고 나머지 입장 수입료를 저희가 다 가지는 조건이었고요. 그다음에 NT Live에서 했던 프랑켄슈타인 같은 경우는 그러한 선급금을 주는 것 없이 나오는 입장료를 서로 나누는 것이 그들의 조건이어서 그렇게 했던 겁니다.

천승아위원

이 세 개를 같이 세트로 묶어서 파는 것도 있었지요?
남현

남현고양문화재단대표이사

예. 그런 패키지 상품은 저희가 그냥 그렇게 만든 겁니다.

천승아위원

제가 놀랐던 게 사업 평가에서 구매 비율이라든가 연령별이라든가 지역별로 분석한 게 되게 인상 깊어서 봤는데, 여기 결과에도 나와 있긴 한데, 이게 연령대마다 선호하는 참여율이 다르더라고요, 작품마다.
남현

남현고양문화재단대표이사

예, 그렇습니다.

천승아위원

처음에 이렇게 3개를 한꺼번에 묶으신 계기가 있는지, 사실 음악회랑 프랑켄슈타인이랑은 범위가 굉장히 넓어 보여서요.
남현

남현고양문화재단대표이사

일단 굉장히 실질적인 이유가 하나 있었는데요. 이것도 말씀을 드리면 또 예산하고 관련된 문제이긴 한데, 현재 저희가 아람극장에 가지고 있는 프로젝터가 노후돼서 지금 그걸 사용할 수가 없습니다. 그래서 디지털 영상을 틀려면 외부에서 프로젝터를 대여해 와서 해야 합니다. 그러다 보니까 저희가 이틀 동안 짧은 시간 내에 다양한 작품을 해야 된다는 게 있었고요. 그런 여건이 저희들에게 디폴트로 주어졌던 것이고 그 안에서 관객층을, 저희는 계속해서 어떻게든 젊은 사람들을 끌어내 보고 싶은 것들이 있으니까 NT Live의 프랑켄슈타인 같은 것들은 베네딕트 컴버배치가 주연인, 젊은 사람들이 좋아하는 배우가 나오는 그런 좋은 작품이라서 이런 것들을 같이 해 보면 이런 디지털 영상에 대해서 우리 고양시나 그 주변에 있는 사람들이, 특히 젊은이들이 어떻게 반응할 수 있을까? 그런 것들을 고민해서 같이 기획을 해보게 된 겁니다.

천승아위원

그래서 기존에 음악회는 수요가 있었으니까 유지를 했던 거고, 새로운 시도로 프랑켄슈타인까지 같이 합쳤다고 이해를 하면 될까요?
남현

남현고양문화재단대표이사

예, 맞습니다.

천승아위원

저도 이게 새로운 사업이고 사실 디지털 영상 상영을 영화관도 아닌데 이렇게 한다는 게 신기해서 되게 기대를 했었는데 사실 세부 결과가 그렇게 좋지는 못 하더라고요. 보니까 객석 점유율이 초대를 제외하면 27% 정도가 유료인데 앞서 송규근 위원님 질의 과정에서 나머지는 빈 좌석을 채운다고 들었는데 그럼 이 부분도 27%만 앉아 있지 않고 나머지 부분은 조금 채운 게 있었나요?
남현

남현고양문화재단대표이사

일부 채워지는 것들이 있었고요. 그런데 아람극장 같은 경우는 1,800석입니다. 워낙 모수가 크다 보니까 한 300~400명이 앉아 있어도 점유율상으로는 굉장히 낮게 나올 수밖에 없는 것이고, 그런데 저희가 첫 번째 상반기에 상영했을 때는 회당 한 300석 정도가 유료 관객이었다면 하반기에는 그게 한 450명 선으로 증가가 되었고, 그리고 오신 분들의 반응이 굉장히 좋았었기 때문에 저희가 이것을 조금만 더 꾸준히 하다 보면 훨씬 더 많은 사람이 찾아올 수 있을 것 같고요. 그렇더라도 저희가 이걸 아람극장에서 하고 있는 이유는 가장 큰 화면에서 가장 좋은 사운드로 보고 싶은 것이 있어서 1,800석이라는, 객석 점유율은 불리하지만, 그래도 생각보다 우리가 이것을 유치하는 데 큰 금액이 드는 건 아니거든요. 그래서 이건 저희가 지속적으로 해볼 만한 가치가 있겠다, 현재로는 그렇게 판단하고 있습니다.

천승아위원

그런데 점유율을 1,800석으로 잡지 않고 결과를 보니까 920석 기준으로 잡았더라고요.
남현

남현고양문화재단대표이사

예, 1층으로만 잡았습니다.

천승아위원

그래서 30%여서 나머지 부분이 궁금해서 질의를 드렸던 거고요. 그럼 이것은 앞으로 한 번 하고 끝나는 건 아니고 지속적으로 계속해서 의지를 가지고 추진하실 거라는 말씀이신 거지요?
남현

남현고양문화재단대표이사

예, 그렇습니다.

천승아위원

혹시 이렇게 결과가 나오고 평가를 하셨잖아요.
남현

남현고양문화재단대표이사

예.

천승아위원

그러면 앞으로는 어떻게 진행하실 것인지에 대한 검토가 있었을 것 같은데, 그런 부분에 대해서도 답변 부탁드립니다.
남현

남현고양문화재단대표이사

저희가 크게 보면 크레센도라는 다큐멘터리 영화는 논외가 되어야 될 것 같고, 그건 별개의 것이고요. 저희가 지금 보면 크게 세 가지 콘텐츠가 있습니다. 하나가 음악회 콘텐츠가 있고, 또 하나가 오페라 콘텐츠가 있고, 또 하나가 영국국립극장의 연극 콘텐츠가 있습니다. 이 세 가지 종류들 중에서 특히 국립극장의 연극 같은 경우는 저희가 잘 아는 연극 중에 좋은 배우들이 나오는 연극들이 제법 있어서 그런 것들 한 편과 그다음에 음악회, 혹은 오페라 한 편과 연극, 이렇게 해서 상반기에 한 번, 하반기에 한 번, 이렇게 두 번에 나누어서 디지털 영상을 계속해서 일단 내년까지는 상영해 볼 계획에 있습니다.

천승아위원

이것도 지금 결과보고서는 상반기만 나와 있는데 하반기도 진행을 이미 한 건가요?
남현

남현고양문화재단대표이사

예. 하반기에도 오페라 두 편을 했습니다.

천승아위원

그러면 훨씬 더 입장 관객 수는 늘어났고요?
남현

남현고양문화재단대표이사

예, 맞습니다. 그러니까 그게 아까 말씀드린 것처럼 두 번으로 해서, 한 번에 약 450명씩 해서 900명 정도 들어왔습니다.

천승아위원

되게 새로운 사업인데, 이것을 바로 2월에 시행해서 그런지 모르겠지만, 저는 한 50%는 넘을 거라고 기대를 했었는데 사실 그 정도는 아니어서, 홍보도 하셨는데 조금 더 열심히 해서 많은 시민분이 이런 걸 경험하실 수 있었으면 좋겠다는 생각에서 질의드렸습니다.
남현

남현고양문화재단대표이사

예, 알겠습니다.

천승아위원

질의 마치겠습니다.
미수

김미수위원장

수고하셨습니다. 다음 박현우 위원님 질의하시기 바랍니다.

박현우위원

박현우 위원입니다. 이것은 질의라기보다는 사실관계 관련해서 좀 여쭤보고 싶은데요. 고양문화재단에서 근무를 하셨던 분들 중 계약직으로 근무를 하셨거나 아르바이트로 근무하셨던 분들 일부 얘기를 들어보면 근무하시는 분들 앞에서 우리 문화재단 내부에 계신 직원분들이 굉장히 많이 싸우는 경우가 있었나 보더라고요. 그런 것들 중 제가 실제로 들은 것들도 있고 그다음에 잡플래닛 같은 기업체 리뷰 사이트에도 그런 얘기들이 굉장히 많이 나와 있어요. 재단의 아르바이트생 입장에서 높으신 분들이 알바생들 앞에서도 되게 살벌하게 싸운다. 그런 얘기들도 있고, 거의 내부 분란이라고 보여질 정도로 이런 충돌하는 모습들이 굉장히 많이 보여졌나 보더라고요. 그래서 이런 부분에 대해서 내부적으로 논의하셔서 보여지지 않게, 물론 사람과 사람이 함께 일하고 또 어쨌든 업무적으로 혹은 개인 간 사적인 감정으로 갈등이 발생할 수는 있겠지만, 내부에서 근무하시는 분들이나 아르바이트로 오신 분들도 결국은 대부분 고양시민일 것이고, 고양에서 살아가시는 분들인데 이분들한테 우리 재단이 대외적으로 비춰지는 이미지가 굉장히 실추될 수밖에 없는 것들도 좀 있다고 생각을 합니다. 아마 이 얘기를 들으면서 짐작이 가시는 분들도 있으실 것이고, 혹은 ‘실제로 그런 일이 있었나?’라는 어떤 의문을 가지시는 분들도 계시고 다양하실 것 같은데, 이런 내용에 대해서 앞으로는 들리지 않도록 자구적으로 노력을 해 주시기를 당부말씀 부탁드립니다. 발언 마치겠습니다. 이상입니다.
미수

김미수위원장

박현우 위원님, 어려운 얘기 수고하셨습니다. 다음 송규근 위원님 질의해 주시기 바랍니다.

송규근위원

놓친 게 있어서 두 가지만 말씀드리려고요. 앞서서 존경하는 천승아 위원님이 말씀 주신 내용에 대해서 답변 주셨는데, 저는 입장이 굉장히 보수적이에요. 디지털 해외 공연 상영하신 것, 이걸 내년에도 사업 예산으로 올리셨나요?
남현

남현고양문화재단대표이사

대표이사 답변드리겠습니다. 예, 올렸습니다.

송규근위원

수익률이나 객석 점유율이나 이 정도를 괜찮은 성과였다고 보시는 거예요?
남현

남현고양문화재단대표이사

지금은 부족한 것이 맞습니다. 그런데 저희가 그것을 상영했을 때를 봤을 때는 충분히 점점 관객들이 많이 늘어나고 관객들이 굉장히 좋아할 수 있다고 현재는 생각하고 있습니다.

송규근위원

일반적으로 공연장의 손익분기점이 객석 점유율을 기준으로 몇 퍼센트 정도가 되나요? 업계에서.
남현

남현고양문화재단대표이사

객석 점유율로 따진다기보다도 공연을 하기 위해서 들어간 비용하고 관련된 부분이 있기 때문에 이걸 점유율과 관계시켜서 볼 수는 없고요. 예를 들면,

송규근위원

아니, 점유율이 결국은 손익분기점, 수익 구조를 반영하지요. 지금 제가 자료를 보고 말씀드리는 거예요. 그러면 객석 점유율 60~70%라고 한국관광경영원에서 얘기를 하는데, 그건 뺄게요. 이 정도 수익률이 나오는 게 성공한 거예요? 지금 수익률 달성이 안 됐잖아요.
남현

남현고양문화재단대표이사

예, 안 됐습니다.

송규근위원

그러니까 여러분이 야심차게 신규사업으로 하신 내용들이 수익 달성이 안 됐어요. 대표이사님, 이거 개인 본인 사업체에서 했으면 의회에다가 자신 있게 얘기하시면서 “내년도에 계속 해볼랍니다.” 할 수 있습니까? 본인이 사회에서 경영하셨던 내용으로 이 성과를 달성하면 본인 회사에서 이렇게 제안하신 팀에다가 “잘했네. 내년에는 좀 더 잘할 거야” 하면서 하실 수 있겠냐고요. 어떻게 그렇게 긍정적으로 판단을 하시는지, 저는 천승아 위원님하고 질의·응답하시는 과정을 보면서, 저는 동의하기 어렵습니다. 저 이번에 예결위 들어가는데 이것 삭감할 겁니다. 원인 분석을 하시고, 사실은 제가 속기록을 다 읽어봤어요. 문복위 때 어떻게 대표님이 답변하셨고 예결위 가셔서 어떻게 답변하셨는지. 굉장히 자신만만하셨고 문복 위원들이 오랜만에 문화재단이 신규사업을 하신다고 하니 지지하고 독려했던 건 사실이잖아요. 그런데 그 결과가 뭐였어요? 손익분기점 미달이었잖아요, 하반기에 이어서도. 그렇지요?
남현

남현고양문화재단대표이사

예, 그렇습니다.

송규근위원

하반기가 더 잘됐지만. 그런데 이것을 되게, 저는 접근 방식을 얘기하는 겁니다. 면밀히 사업 타당성 분석을 못 한 성과에 대해서 겸허하게 받아들이면서 원인이 어땠고 그래서 내년도에 이러이러한 것들이 더 보완될, 준비에 만전을 기해야겠다는 식으로 전개하셔야 되지 않습니까? 어떻게 이것을 “이 정도면 충분합니다.”라고 합니까? 문화재단에서 돈 써서 손해 내 놓고 신규사업으로. 그리고 말씀하셨다시피 콘텐츠사업팀이 생겨서 야심차게 하셨잖아요. 팀이 성과를 못 냈잖아요. 자신만만해 하시면서 예산 달라고 하셨잖아요. 예산 드렸는데 손해 보셨잖아요. 손해 보셨는데 뭘 이렇게 편하게 얘기를 하십니까? 대표님의 답변 태도 때문에 저는 화가 나는 거예요. 문화재단 응원하면서 의회 문복위에서 되게 훈훈하게 얘기하시니까 본인들이 하신 사업에 대해서 냉정성을 잃으신 것 같아요. 여러분이 내주신 성과 자료를 위원들이 다 보고 있는데 그렇게 얘기하십니까? 너무 가혹해요, 대표님? 본인 회사셨으면 이렇게 신규사업에서 수익 못 달성하는 것 그냥 그대로 내년에 또 해요? 그렇게 해 오셨어요? 그래서 경영전문가로 우리 재단에 오셨습니까? 어떻게 진단하셨어요? 성공이에요? 그래서 내년에도 이대로 그냥 간다고요? 아니, 저는 이해가 안 돼서요. 무지렁이인 저에게 한번 설명해 주십시오.
남현

남현고양문화재단대표이사

저희가 하는 사업들의 모든 것이 다 투자한 만큼의 수익을 내어야 되느냐고 질의하시면 저희가 할 수 있는 사업들의 한 절반 정도는 줄 것 같습니다. 그래서 어떤 사업들은 우리가 투자한 대비 당장의 수익을 못 내는 것도 있고 어떤 것들은 또 계속 반복을 해도 수익을 못 내는 사업들이 존재하는 것이고 또 저희가,

송규근위원

그러면 대표님, 저희 의회가 문화재단에 수익 사업하라고 하는 조직 아니에요. 그런 얘기를 하십니까? 신규사업이셨잖아요. 신규사업으로 하실 때 사업 타당성이 면밀했냐, 그래서 기대에 부응하는 결과를 냈냐를 지금 여쭙고 있는 겁니다. 그런데 지금 돌아온 답이 또 수익만 내는 구조가 아니라는 말씀을 하시면, 그렇게 하시려면 하지 마세요, 진짜. 자신 없으시면. 마찬가지로 내년에도 그런 기조면 문화재단이 신규사업으로 야심차게 손해 보는 사업에 대해서 의회가 예산 승인해야 됩니까?
남현

남현고양문화재단대표이사

위원님, 제가,

송규근위원

애초에 그러면 수익률이나 손익분기점, 이런 것 감안 안 하시고 어차피 손해 볼 것 생각하고 예산 받아서 쓰겠다고 하신 사업이었습니까?
남현

남현고양문화재단대표이사

그렇지는 않습니다.

송규근위원

아니잖아요. 그렇게 하셨으면 예산 통과 안 됐을 걸요. 그래서 지금 1년이 지나는 시점에서 이것에 대해서 어떻게 진단하시는지에 대해서, 제가 다시 말씀드릴게요. 대표이사님으로서 해당 사업에 대한 결과물 가지고 겸허하게 이것에 대해서 어떤 부분들이 부족했었고 그래서 어떻게 보강해서 내년 예산에서 다시 한번 새로운, 더 향상된 결과를 보여주실 것인지에 대한 얘기를 해 주십시오. “손해볼 수 있는 사업도 우리는 합니다.”라는 얘기 하지 마시고요.
남현

남현고양문화재단대표이사

디지털영상사업은 디지털로 복제돼 있는 콘텐츠를 가지고 하는 사업이기 때문에 그것에 대한 판권 금액들은 저희가 대행업체와 같이 이야기해서 조절이 가능합니다. 그래서 저희가 올려 놓은 예산을 예결위 때도 다시 보시겠지만 현재 디지털콘텐츠 영상으로 할 수 있는 시장의 한계가 이 정도가 있겠구나, 그러면 우리는 이 상황에서 수익률을 높이기 위해서는 어떻게 해야 되겠구나라는 방법으로 일단 저희가 예산을 대폭 낮췄습니다. 그래서 가능한 한 좋은 작품들의 판권률을 낮춰서 수익률을 높일 수 있는 방법들을 찾겠다고 생각을 했고요. 그리고 크레센도처럼 우리가 생각했을 때 뭔가 될 수 있었던 것 같은 것들이 결과적으로 안 됐기 때문에 그런 것들을 다시는 하지 않겠다고 저희가 과감하게 결정했습니다. 그래서 저희가 내년도 사업에서 첫 번째로는 비슷한, 유사한 콘텐츠를 가져오되 판권료를 가장 낮출 수 있는 방안을 생각하고 그런 것들을 감안해서 예산을 좀 낮췄고요. 그 대신에 이번에 했던 것들을 바탕으로 해서 조금 더 열심히 홍보하고 노력해서 수익률을 가장 높이는 방법으로 접근하려고 하고 있습니다.

송규근위원

방금 그 답이 천승아 위원님하고 질의·응답 과정에서 나왔으면 제가 얘기 안 했을 거예요. 이 얘기가 제가 이렇게 문제를 지적하는 논조로 말씀드리니까 나오는 답이잖아요. 격려하고 이것에 대해서 아쉬운 마음을 표현한 천승아 위원님 얘기 때 “그럼에도 불구하고 저희는 가능성이 있고 이런 준비가 돼 있습니다.”라고 얘기하셨으면 본 위원이 이걸 가지고 질의 안 했을 겁니다. ○고양문화재단대표이사 남현 예, 알겠습니다.
아셨지요?
남현

남현고양문화재단대표이사

예.

송규근위원

예결위 때도 마찬가지로 지금 그런 논조에서 조금 더 탄탄하게 논리 뒷받침하셔서 대응하세요.
남현

남현고양문화재단대표이사

알겠습니다.

송규근위원

의회는 대표님의 ‘지금의 답’을 기대하는 겁니다. 아셨지요?
남현

남현고양문화재단대표이사

예, 알겠습니다.

송규근위원

출자·출연기관 내외부 고객만족도 조사 얘기를 또 안 할 수 없습니다. 이게 마지막 저의 질의인데요. 대표님 24년 7월에 오셨지요?
남현

남현고양문화재단대표이사

예, 그렇습니다.

송규근위원

내외부 고객만족도 조사는 12월에 했지요?
남현

남현고양문화재단대표이사

예.

송규근위원

물론 반기 정도여서 모든 것이 다 대표님의 리더십과 연동되는 것은 아닌 건 잘 압니다. 그럼에도 불구하고 내외부 만족도 조사 결과 대표님, 의미 있게 이해하시고 기억하시고 제도개선으로 고민하신 내용들 있으면 말씀해 주십시오.
남현

남현고양문화재단대표이사

제가 지금 기억하고 있는 것은 직원들이 뭔가 자기가 불공평하게 대접받고 있다는 느낌이 있었습니다. 그리고 보상이나 이런 것들이 주어질 때 그 보상을 해 주는 과정이 불투명하고 뭔가 자기들에게 불리하다는 것들이 있었고요. 그래서 그 부분들에서 저희가 할 수 있는 일들이 어떤 부분들이 있는가. 결국은 보상이라는 것은 승진이나 근무평점이나 혜택이라고 할 수 있는 연수나 이런 것에서 자기들이 배제되고 있다는 느낌일 것 같아서요. 그런 것들을 어떻게 보면 과정들을 투명하게 하고 공정하게 할 수 있을 것인가를 고민했습니다. 그래서 저희가 현재 하고 있는 것 중에 가장 대표적인 보상이 될 수 있는 것이 해외연수를 1년에 5명 정도 보내주는 제도가 있는데요. 그것에 있어서 평가와 그런 부분들을 조금 더 투명하고 공정하게 해서 ‘아, 저 절차들이 누군가를 배제하거나 누군가를 뽑기 위한 과정이 아니구나. 저렇게 공정하게 해서 사람들이 선정돼서 갈 수 있구나.’ 하는 것을 제도적으로 만든 부분들이 지금 기억이 납니다.

송규근위원

제가 내외부 만족도 조사 관련해서 먼저 한 가지 재단 측의 전 직원에게 말씀드리고 싶은 게 있는데 응답률이 70%가 안 됩니다. 여러분이 이 결과로 뭔가 바뀔 거라는 효능감이 없어서 참여를 안 하신 건지 모르겠는데, 이렇게 하시면 여러분의 조직에 대한 진단이나 경영 쇄신에 대해서 정확한 데이터를 얻기 어려워요. 쉰네 분이 참여하셨더라고요, 보니까. 70%가 안 됩니다. 여러분한테 문자로 보내서 설문조사 참여하라고 했는데 안 하셨다는 거예요, 삼십여 분이. 그러면 이 데이터 가지고 우리 대표님 입을 통해서, 고민하시는 내용들에 대해서 스스로 목소리를 안 내시는데 어떻게 하겠어요? 올해 또 하겠지요? 올해 할 때 12월에 하면 적극적으로 하시고 대표님 입장에서 참여 독려도 좀 하시고. 이 데이터만 보면 23년도 전체 만족도, 내부고객 직원 만족도, 외부고객 직원 만족도는 23년, 24년 다 하락했어요. 알고 계시지요? 이제 25년 것 하면 올라갈 것 같습니까? 이제 완벽하게 대표님의 결과물로 직원들 평가 받으실 건데. 긴장되시지요?
남현

남현고양문화재단대표이사

예.

송규근위원

저희 의회가 들여다 볼 겁니다. 잘 나와야 될 텐데. 지금 남은 몇 개월 동안 직원분들한테 잘 하십시오.

웃음

남현

남현고양문화재단대표이사

알겠습니다.

송규근위원

여성분들이 불만이 많으시더만요, 데이터 보니까. 그리고 제가 하나만 거론하면, 이 결과에서 첫 번째 답에 되게 안타까웠어요. 이 표의 첫 번째가 뭐냐 하면 ‘업무량이 적정한 수준이다.’ 부정적, 그러니까 ‘아니다.’겠지요. 63%예요. 이건 좀 문제가 있는 것 같아요. 다른 것보다도 저는. 이것은 두 가지잖아요. 대표님이 가지고 있는 조직 안에서 업무 배분이 뭔가 안 됐다거나 아니면 배분은 됐는데 일이 엄청 많거나 이런 거잖아요, 크게 해석하면. 그러면 이걸 가지고, 제가 이번 행감에서 계속 이 얘기를 하는데 이 데이터를 가지고 관련자 또는 책임 있는 분들은 해석하고 조치를 해야 되거든요. 숫자가 주는 함의를 해석해야 된다고요. 저는 사실은 공조직에 있었던 첫 번째가 군 경험인데, 계속 제가 어떤 것을 설명할 때 군을 예로 들 수밖에 없는데 제가 경험했던 군에서, 군이 되게 무식하다, 후진적이다, 그런 비판을 많이 받지만 정말 좋은 경험을 했던 게 뭐냐 하면 “업무가 많아. 업무가 엄청 많아서 힘들어.”라고 다들 얘기하니까 “야, 줄여 그냥.” 그래서 사단장이, 지휘관이 파격적으로 줄여버렸어요. “페이퍼 만들지 마.” 그다음에 “초소 근무 때문에 힘들어? 초소도 줄여.” 실제로 정말로 가시적인 조건을 만들어 주더라고요. 실제 업무가 많아? 그러면 불필요한 업무는 뭔지, 좀 슬림하게 할 수 있는 일은 뭔지에 대해서 답을 하셔야 된다고, 조직의 리더가. 이게 첫 번째잖아요. 63%가 업무가 많다잖아요. 그러면 앓은 소리를 하는 건지, 아니면 실제로 줄여볼 수 있는 건 뭔지. 그러니까 우리가 불필요한 행정이 있으면 그걸 좀 줄여보고 아니면 업무도 우리 그런 거 있잖아요. 조직이 감당할 수 있는 부분만 하면 되거든요, 사실은. 욕심내지 마시고. 그래서 이런 식으로 데이터 다시 한번 보시고, 그리고 저는 이 결과가 딱 나오는 순간 어떻게 하셨는지 여쭤보지는 않을게요. 관리자들이 답해야 된다고 생각해요. 그래야 의미가 있어요. 그렇지요? 실천하는 것도 중요한데 첫 단계는 반응하는 거지요. 내부 직원들의 만족도 조사 결과에 반응해 주셔야 돼요. 답해 주셔야 한다고요. “여러분 결과 잘 봤는데요. 그래서 제가 이렇게 이렇게 하겠습니다.”라고 하셔야 조직이 “그래, 우리 대표이사가 우리의 설문결과를 알고 있고 그래서 이것에 대해서 쇄신하려고 하고 있고 관리자들이 이것에 대해서 답하는구나.”, 설령 바뀌는 게 더디더라도. 그게 효능감이잖아요, 효능감. 그렇지요? 신뢰고. 어때요? 그렇게 하셨어요?
남현

남현고양문화재단대표이사

소비자 만족도 조사 내용을 저희가 분석해서 전체 직원들을 모아서 분석한 것들을 이야기해 주고 그것을 어떻게 바꿔나가야 될지에 대해서 이야기하는 자리가 있었고요. 그 자리에서 제가 약속했던 부분들이 몇 가지가 있었고 그런 것들을 조금 실천하고 있는 중입니다.

송규근위원

잘하셨습니다. 그 결과가 12월에 나오니까 기대해 보고. 그래도 고무적인 건 이 조사 결과에 의하면 업무의 질이 높다가 또 60%가 나왔어요. 제가 생각했을 때는 ‘엄청 일은 많은데 그래도 우리 하는 일이 되게 수준 있는, 그래도 양질의 일이야.’라고 자부심을 갖고 계신 것 같기는 해요. 조금 더 업무분장, 또 슬림하게 할 수 있는 건 과감히, 사실은요. 제가 아까 군 얘기를 했지만 우리가 군의 행정보다는 더 진보적이지 않겠어요? 그런데 상상도 못 하는 일로도 줄일 수 있더라니까요. 여러분, 상상 되십니까? 본부장님, 선배님, 이해 되세요? 초소를 줄여버린다니까요. 그게 가능하더라고요, 결심하면. 그래도 안 쳐들어 오더라고요, 초소가 줄어들어도. 그 정도 해야 반응이 옵니다. 그래서 좋은 결과로 12월에 조직진단이 됐으면 좋겠습니다. 이상입니다.
미수

김미수위원장

수고하셨습니다. 다음 고부미 위원님 질의해 주시기 바랍니다.

고부미위원

고부미 위원입니다. 24년하고 25년도의 신규사업에 대해서 알고 계시지요? 959페이지. 보셨지요? 25년 고양미술축제라고 있습니다, 전시에. 고양시립 아람미술관 및 고양시 일원이라 그랬는데 고양시 일원은 어디인지요?
백기

김백기문화예술본부장

문화예술본부장 답변드리겠습니다. 아까 존경하는 권선영 위원님께서 질의하셨는데 동국대병원, 암센터, 호수공원, 해움, 이런 곳에서 했고 아람미술관을 중점으로 해서 다양한 곳에서 전시를 했습니다.

고부미위원

같은 날 96명의 작가가 오셨잖아요. 그러면 그 작품을 회전식으로 하셨나요, 아니면 그 자리에 고정식으로 하셨나요?
백기

김백기문화예술본부장

아람미술관에 들어가는 작품은 지금 정확하게 기억이 나지 않습니다마는, 고양시 작가들이 대부분이었고요. 40명이 아람미술관에서 전시를 했고 나머지 56명 정도는 아까 말씀드린 장소에서 별도의 전시를 했습니다.

고부미위원

사십몇 분의 아람미술관에 들어가신 작가님들은 그래도 시민들이 볼 수 있는데 한정된 공간에 한정된 사람들이 있는 것은 6월 11일까지 한 달 넘게, 40일 넘게 전시를 해도 못 보는, 그 사람들만의 리그잖아요. 봤던 사람들이 계속 매일같이, 병원에 있는 사람은 매일같이 병원에 있으니까 매일 볼 거 아니에요. 회전식도 아니고 사람이 바뀌지도 않고 그러면 고정된 그림을 계속 보고 계셨다는 거잖아요.
백기

김백기문화예술본부장

일단 위원님 말씀하신 것처럼 그 작가는 그 장소에만 설치를 했기 때문에 전시 기간 동안 그렇게 할 수밖에 없었고요. 저희가 임의대로 아무 작품이나 아무 곳에 설치한 게 아니라 병원에 들어가는 작품들은 치유할 수 있는 작품들, 그런 류의 작품들을 그쪽에 설치했고 호수공원 쪽은 야외니까 조각작품, 시민들이 볼 수 있는 조각작품들을 했고 그다음에 아람미술관 쪽에서는 우리 고양시를 사실상 대표하는 세계적인 미술가도 계시지요. 그분들까지 해서 그렇게 전시를 했습니다.

고부미위원

그러면 병원, 호수공원, 그렇게 되겠네요. 조각품이 호수공원에 갔을 것 아니에요.
백기

김백기문화예술본부장

예, 그렇습니다.

고부미위원

그러면 조각은 호수공원으로 보면 세 군데를, 그러면 그 전시할 때 내 작품이 어디 들어갈 거라고 예상을 하고 모집을 했는지, 아니면 모집을 한 다음에 작품을 랜덤으로 돌렸는지. 자기가 미술관에 전시하고 싶지 병원에 전시하고 싶지는 않거든요. 그런데 치유 그림들이 많으니까 그쪽으로 얘기가 돼서 하신 건지.
백기

김백기문화예술본부장

예. 장소 다 지정했고 거기에 맞는 작품들을 저희가 선정했고요. 작가분들도 알고 지원을 하셨고요.

고부미위원

그러면 선정위원이 따로 있을 것 아니에요.
백기

김백기문화예술본부장

그렇습니다.

고부미위원

그러면 그 선정위원님들께서 이것은 병원에 전시할 것, 아람에 전시할 것, 따로 모집해서 그 들어오는 구분을 가지고 하셨다는 거지요?
백기

김백기문화예술본부장

저희가 이번에 고양미술축제를 첫 번째로 진행하면서 또 하나 역점을 뒀던 게 고양시에 많은 미술단체가 있지 않습니까? 그래서 미술단체와 협업도 이번에 처음으로 같이 했습니다. 그래서 고양미술협회, 조각가협회, 원로작가협회, 일산미협 등, 그래서 이번에 주로 선정되신 분들도 저희는 배제하고 그분들이 주가 돼서 선정할 수 있도록 그렇게 했습니다.

고부미위원

제가 이제 하나하나 짚어갈 건데요. 조각 같은 경우에는 워낙 작품이 크잖아요. 그랬을 때 본인이 고양시에 전시하고 싶다는 곳에 받아주지 않으면 그건 다른 곳으로 또 가더라고요. 그랬을 때 작품을 만들기 위해서 거기에 지불한 돈이 있을 것 아니에요. 작품의 가치를 지불한 것은 없습니까?
백기

김백기문화예술본부장

예. 저희는 따로 지불한 것은 없고요.

고부미위원

다행입니다. 그러면 우리가 지역정체성이라 그랬는데 지역정체성의 색깔은 어느 정도, 정의와 지역정체성을 어떻게 구분해서 정서에 맞게 한 건지는 누가, 심의위원들이 결정하나요?
백기

김백기문화예술본부장

예. 아까 말씀드린 바와 같이 고양미술협회가 주가 돼서 그쪽에서 심의위원을 구성했고요. 원로작가협회, 조각가협회가 다 참여해서 심의위원을 구성해서 그들이 다 결정하도록 했습니다.

고부미위원

그러면 지역정체성이라는 것은 문화재단에서 봤을 때 그분들의 전시작품이 지역정체성이 녹아났는지?
백기

김백기문화예술본부장

예. 이번 전시의 주제가 고양시의 도시발달사, 도시의 발전 과정을 주제로 명확하게 줬습니다. 그래서 대부분 우리 시와 관계된 작품들이 많았고요. 시의 호수공원이나 주변의, 예를 들면 호수공원이 어떻게 변해 왔는지 발전사, 이런 것들을 주제로 해서 결국은 저희가 주제를 고양시로 정했습니다. 그래서 고양시 작가들이 모여서 고양시를 주제로 한 미술전시, 그렇게 처음에 콘셉트를 잡았거든요.

고부미위원

고양시에 초가집 있다가 슬레이트집 있다가 기와집으로 갔다 그다음에 빌딩 올라갔다, 이런 정도의 근대사의 흐름을 가지고 지역정체성이라고 잡으신 거예요?
백기

김백기문화예술본부장

그런 의미도 큽니다.

고부미위원

본 위원이 생각하는 것은 우리가 관광을 메카로 해서 고양시를 만드려고 하면 행주대첩 정도의 역사 그리고 무형문화재, 일산호수공원도 그 안에 들어가지요. 그 정도의 큰 흐름을 보고 지역정체성이라 그래야 되는데 제가 아는 안동의 하회마을, 도산서원, 전주의 한옥마을, 부산의 해양도시, 이런 정도의 정체성이 있어야 되는데 그냥 우리 근대사의 흐름을 가지고 지역정체성이라 그러면, 작품을 안 본 사람이, 작품 사진들 다 내놔보세요. 지금 이 시간이 아니었으면 제가 잠시 그 작품을 좀 볼 수 있도록, 앱은 만들어놨을 것 아니에요. 고양의 봄 만들어 놨을 것 아니에요.
백기

김백기문화예술본부장

예. 저희가 이번 미술전시회 관련해서 도록으로 제작해 놨습니다. 그래서 전 작품이 아마 들어가 있을 거고요. 과정이나 이런 것들이 생생하게 다 들어 있습니다.

고부미위원

지금 문화재단에서 가장 중점적으로 둔 것은 지역정체성과 동시대를 조명한다고 얘기하셨거든요. 그러면 지역생태를 활성화하는 축제형 전시라 그랬는데 축제도 아니고 전시도 아니고. 그게 축제로서의 전시가 됐는지, 아니면 전시로서의 역할을 정확히 했는지 그게 궁금합니다.
백기

김백기문화예술본부장

명확하게 구분해서 축제와 전시, 이렇게 설명드리기는 어려운 부분이 있고요. 이번에 가장 큰 미술축제의 목적은 그동안에 고양시에서 3천여 명에 달하는 미술인들이 실제로 미술활동을 하고 있다고 합니다. 그분들을 모아보는 장을 만들자는 생각이 가장 컸고요. 그러기 위해서는 고양미술협회나 조각가협회, 원로작가협회 등 많은 미술단체가 있거든요. 이들을 배제할 수 없고 함께했어야 됐거든요. 그래서 어떻게 보면 하나의 큰 미술축제라고 저희는 생각을 했고요, 콘셉트 자체가. 같이 모여서 같이하는 행사. 저희 재단이 주관하지만 그들도 같이 협력해서 큰 미술축제를 하나 한다는 생각으로 진행을 했기 때문에 저희가 축제라는 말을 감히 썼습니다.

고부미위원

그러면 3천 명 작가 중에 96명의 작가를 참여시켰잖아요.
백기

김백기문화예술본부장

그렇습니다.

고부미위원

96명의 작가를 선정하는 것은 어떤 방식으로 하셨는지요?
백기

김백기문화예술본부장

전에도 잠깐 말씀드렸지만 재단에 혹시라도 다른 불만사항들, 선정에 대한 불만이 있을까 그런 우려가 좀 있어서 협회들이 모여서, 본인들이 미술인들을 다 관리하고 있거든요. 그 협회들이 모여서 선정할 수 있도록 그렇게 기회를 줬습니다.

고부미위원

염려하는 부분은 무엇이 있냐 하면 올해 신규사업이니까 내년에 또 신규사업이 뚫고 들어오는 게 굉장히 힘들다 하셨잖아요. 내년에 또 하면, 그 협회 사람들이 선정했으면 이것은 그냥 나눠가지는, 아무 저기 없이 협회에서 10명이다 그러면 이번에 너희 3명, 다음에 너희 3명, 내년에 너희 3명, 이런 식으로 돌아가면서 할 수 있다는 생각은 안 해 보셨어요?
백기

김백기문화예술본부장

그 부분도 충분히 생각하고 있고요. 2회 때는 지금과 같은 방식은 조금 고려해야 될 것 같은 생각을 가지고 있습니다.

고부미위원

어떤 부분을 고려해야 되겠다고 생각하셨는지요?
백기

김백기문화예술본부장

작가 선정 방법을 협회에 일임하는 것들에 대해서 조금 더 고민해야 되겠다는 생각은 갖고 있습니다.

고부미위원

위험성이 있지요?
백기

김백기문화예술본부장

저희 재단에 아무래도 민원이나 선정에 대한 불만들, 아무리 공정하게 한다고 하더라도 거기에서 빠지는 작가들이 불만이 있을 수 있어서 그런 부분들은 감수하고 준비를 해 보겠습니다.

고부미위원

그러면 96명의 작가 중에 청년작가를 우선으로, 청년작가 발굴이라고 얘기하셨는데 청년작가는 몇 세부터를 청년작가라 그러고 그분들은 몇 분 정도가 참여하셨는지요?
백기

김백기문화예술본부장

청년작가 숫자를 제가 지금 갖고 있지 않고요. 보통 요즘에 39세 이하를 청년으로 보는 것 같습니다. 미술계 쪽에서는 39세까지를 아마 청년작가로, 저희가 지금 고양아티스트365라고 올해도 5명의 고양시에서 활동하는 작가들을 뽑아서 지원해 주고 있는데, 청년작가가 5명이었는데 96명 중에서는 몇 명이 청년작가인지 제가 거기까지는 파악을 못했습니다.

고부미위원

그런데 청년작가의 발굴이라 그러셨단 말이에요. 1명을 발굴해도 발굴하는 건 맞아요. 그러나 96명 중 10%만 해도 9명이에요. 그 정도가 된다면 청년작가의 발굴을 더 이상 저기하는데, 5명 중에 몇 명이 들어왔는지 모른다 그러면, 다 들어와도 5명인데 몇 명이 들어왔는지 모르면 청년작가의 발굴이라는 것이 아니지요. 청년작가를 우리가 중점적으로 육성하고 고양시에서 작가가 나와서 그 작가의 작품이 세계적으로 유명해지고 이것을 바라면서 고양시를 위해서 청년작가를 발굴할 것 아니에요. 그런데 지금 5명의 청년작가가 있는데 그 5명 중 몇 명이 들어왔는지도 파악이 안 됐다는 소리잖아요.
백기

김백기문화예술본부장

제가 말씀드린 5명이라는 것은 아티스트365에서 선정된 청년작가를 말씀드리는 거고요. 96명 중에서 39살 미만의 청년작가가 있는지는 제가 확인을 못 해봤습니다. 확인해서 보고드리도록 하겠습니다.

고부미위원

그러면 작가가 96명에 어떤 분이 어떻게 들어왔는지 저희가 성함을 받아볼 수 있어요? 본인의 작품을 전시할 때 이름을 썼을 것 아니에요. 그렇기 때문에 그건 공개된 거니까 받아볼 수 있어요?
백기

김백기문화예술본부장

자료 제출하도록 하겠습니다.

고부미위원

작품을 우리가 전부…….
백기

김백기문화예술본부장

저희가 도록 제작한 게 있습니다.

고부미위원

도록 제작을 몇 부 하셨어요?
백기

김백기문화예술본부장

부수까지는 파악이 안 되고요. 도록을 위원님들에게 제출해서 한번 보실 수 있도록, 어떤 활동을 했는지 디테일하게 보실 수 있도록 제출하겠습니다.

고부미위원

그러면 도록 하나라도 저희 위원회에 주셔서 위원들이 다 돌려볼 수 있도록 만들어 주세요.
백기

김백기문화예술본부장

그렇게 하겠습니다.

고부미위원

그리고 96명의 작가 이름이 그 도록 안에 다 들어 있지요?
백기

김백기문화예술본부장

예, 다 들어 있습니다.

고부미위원

알겠습니다. 지역예술단체에서 우리 기관에 전시를 하는 건 굉장히 좋은 생각이에요. 그렇지만 우리 지역의 정체성을 담는다고 그랬는데 그냥 지역의 근대사를 담는 것은 달리 생각, 그것도 예술이라고 보면 볼 수 있습니다. 그러나 도시브랜드화시켜서 그것도 작품으로 들어가서 우리가 잘 이용하고 하면 되는데 정체성을 다시 한번 재고해서 잘 담아갔으면 좋겠습니다, 주제를 잘 주셔서.
백기

김백기문화예술본부장

예, 그렇게 하겠습니다.

고부미위원

이상입니다.
미수

김미수위원장

수고하셨습니다. 우리 위원님들 모두 한 바퀴씩 다 돌아서 마지막 제 질의만 남은 것 같습니다. 저희가 12시를 넘으면 동의를 다시 받아야 돼서 제가 빨리 진행을 해 볼 테니까 답변을 빠르게 해 주시기를 부탁드리겠습니다. 812페이지, 공공건물 공유재산 임대 현황이에요. 청소년재단을 무상으로 임대하신 근거가 있어요? 사무실 임대를 무상으로 주신 근거가.
웅가

김웅가경영기획본부장

고양시에서 요청할 경우에 무상으로 임대하는 것으로 알고 있습니다.
미수

김미수위원장

부서가 계시니까 확인해 보세요. 우리가 도시관리공사를 사용할 때도 사용료를 다 내고 있거든요. 물론 아랫돌 빼고 윗돌 괴는 것이기 때문에 시 세금으로 다시 내는 것이긴 하지만 형식은 내고 받고를 다 하고 있습니다. 그래서 이게 맞는지, 지금 812페이지에 보시면 청소년재단 그다음에 고양시청(문화자산 수장고) 시립예술단, 예총, 광복회, 내가 예총까지는 이해가 돼요. 여기 기관이기 때문에. 광복회도 우리가 임대료를 지원하고 있거든요. 그래서 부서에서 확인해 보세요. 이것은 재단에서 확인 못 하시니까 확인 부탁드리고요. 그다음에 저희가 업체나 이런 것에 김ㅇㅇ, 이ㅇㅇ 안 하기로 했어요. 실명으로 하기로 정리 다 끝났습니다. 여기에서 김ㅇㅇ 나올 거는 인사위원회 말고는 없어요. 그런데 신기하게 또 임원추천위원회는 실명을 다 써 주셨어요. 보통 인사위원회나 임원추천위원회는 실명 안 쓰시거든요. 그런데 선정된 업체까지 다, 예를 들면 위원회 자료 830페이지 임원추천위원회를 보시면 거기에 명단 있으니까, 저희가 상식적으로 임원추천위원회나 인사위원회는 김ㅇㅇ이 맞습니다.
웅가

김웅가경영기획본부장

예, 알겠습니다.
미수

김미수위원장

그다음에 851페이지 수의계약, 수의계약에 선정된 업체도 김ㅇㅇ, 이ㅇㅇ 할 필요가 없거든요. 다 바꿔주세요.
웅가

김웅가경영기획본부장

예, 알겠습니다.
미수

김미수위원장

그다음에 우리가 계약을 하잖아요. 전 지금도 이해가 안 돼요. 이것을 문화재단에 질의해야 될지 문화예술과에 질의해야 될지. 그런 관점에서 질의를 드리면 용역을 어떤 거는 문화재단에서 하시고 어떤 건 문화예술과에서 하시는지 구분 좀 해 주세요.
웅가

김웅가경영기획본부장

제가 정확하게 이해는 못 했는데 어쨌거나 저희 예산에 잡혀 있는,
미수

김미수위원장

아니, 그러니까 예산을 잡을 때, 예를 들면 프로그램 진행하는 거는 당연히 문화재단에서 용역을 진행하시겠지요. 그렇지요?
웅가

김웅가경영기획본부장

예.
미수

김미수위원장

위탁하셔야 되고 용역해야 되니까. 그러면 시설 보수는 어디까지 문화재단이 하시고 어디까지 문화예술과가 예산을 잡으세요?
웅가

김웅가경영기획본부장

시설 같은 경우 큰 규모의 공사라든지 이런 대수선비는 문화예술과에서 하는 것이 맞고요. 그 이외의 것은 저희 쪽에서 하는 게 맞습니다.
미수

김미수위원장

그러면 문예회관 용역은 누가 넣으셨어요? 문예회관 리모델링하고 있잖아요.
웅가

김웅가경영기획본부장

문예회관 용역은 저희 특별회계로 진행하고 있습니다. 문화예술과에서 특별회계를 잡아서 하고 있습니다.
미수

김미수위원장

문화예술과랑 정리하셔서, 제가 헷갈려서 그래요. 어디까지가 문화재단에서 용역을 하는 거고, ‘이거는 문화예술과에서 해야 되는 거 아니야?’라는 게 있어요. 왜 그러냐 하면 우리 실적보고 책자에도 보면 거의 비슷해요, 문화예술과에서 주시는 것과. 물론 문화재단에서 세심하게 주시긴 하시지만 큰 제목이나 카테고리는 거의 비슷하세요. 그래서 제가 헷갈려서 말씀드리는 거니까, 용역을 할 때 어떤 구분으로 하시는지 그거 주세요. 그다음에 위원회 자료 823페이지 상단에 보시면 행주문화제 행사 운영 용역을 따로 주셨어요. 5억이지요? 그런데 투석전이나 이런 것을 수의계약으로 따로 하시는 이유가 있어요? 행사 운영 용역에다가 한꺼번에 다 넣어야 되는 거 아니에요? 행주문화제에 전체 용역을 넣으셔서 그 안에 프로그램을 다 보라고 해야 되는 것 아니냐고요.
백기

김백기문화예술본부장

문화예술본부장 답변드리겠습니다. 행사 운영 용역은 주로 무대 설치나 음향, 주로 하드웨어적인 부분들을 하고 있고요. 실제로 저희가 전자박이나 이런 것들은 용역업체와 전혀 다른 부분이기 때문에 저희가 직접 찾아서 여기하고 별도의 계약을 할 수밖에 없습니다.
미수

김미수위원장

투석전 같은 것도 하드웨어적인 것 아니에요? 이건 프로그램으로 보시는 거예요?
백기

김백기문화예술본부장

예, 저희가 프로그램으로 보고 있습니다.
미수

김미수위원장

예, 이해했습니다. 그다음에 위원회, 저희 문화예술과 하실 때 밖에서 들으셨지요? 제가 위원회 뭘 얘기하시는지 알지요, 대표이사님?
남현

남현고양문화재단대표이사

성비 이야기 하신 걸로 알고 있습니다.
미수

김미수위원장

예. 이건 그냥 넘어갈게요. 그다음에 또 밖에서 들으셨을 거예요. 제가 민원 얘기했던 것, 버스킹 존, 들으셨지요?
백기

김백기문화예술본부장

예.
미수

김미수위원장

그거 정리해 주세요. 다음은 공통 자료, 정원에 대한 질의를 드릴 건데요. 정원이 98명이다, 104명이다는 누가 정하는 거예요? 자료를 보면 2023년에는 104명, 2024년에는 96명, 그다음에 2025년에는 98명, 이 정원을 누가 정해요?
웅가

김웅가경영기획본부장

고양시에서 정합니다.
미수

김미수위원장

시에서 정해 줘요?
웅가

김웅가경영기획본부장

예. 시가 관리·감독기관이기 때문에 그렇습니다.
미수

김미수위원장

그러면 시에서 마음대로 “늘려”, “줄여” 이렇게 하면 그냥 하시는 거예요?
웅가

김웅가경영기획본부장

시에서는 조직 진단이랄지 이런 부분들을 해서, 예를 들어 정원을 줄이라고 그렇게 요구를 하면 저희가 이사회 의결을 통해서 직제 및 정원 규정을 개정해서,
미수

김미수위원장

그러니까 줄이라고 했는데 이사회에서 못 줄이겠다고 하시면?
웅가

김웅가경영기획본부장

그런데 현실적으로,
미수

김미수위원장

거부해 보신 적 없으세요?
웅가

김웅가경영기획본부장

예. 사전에 협의할 때 저희가 어필은 많이 하는데 조직 진단 결과가 그렇게 나오면 저희가 어쩔 수 없이 받아들이고 있습니다.
미수

김미수위원장

그래서 우리 송규근 위원님이 얘기하신 것처럼 부서하고 얘기를 잘 하셔야 된다는 거예요. 말씀을 드리면, 여기 공무직들이 되게 많으시잖아요?
웅가

김웅가경영기획본부장

예.
미수

김미수위원장

그런데 여기 인원을 늘렸다 줄였다, 왜 그러냐 하면 현원이 늘었다 줄었다 하는 건 당연해요. 퇴사하시고 육아휴직 가시고 병가 가시고. 그런데 정원이 왔다 갔다 하는 건, 1년 사이에 이렇게 자주 왔다 갔다 하는 건 아닌 것 같아서, 그것에 대해 부서하고 얘기해서 정확하게 답을 주세요, 왜 이렇게 늘렸다 줄였다 하셨는지. 그다음에 아까 제가 문예회관 리모델링에 대해 잠깐 말씀드렸는데 이것도 서면으로 주세요. 문예회관을 3년 전에 리모델링하고 또 리모델링을 하는 거예요. 겉에만 계속하고 계세요. 그런데 문예회관이 뒤편에도 있고 2층도 있어요. 이것에 대해서 운영 계획을 주세요. 왜 그러냐 하면 그 뒤편에 지속가능발전협의회 사무실이 있는데 예전에 비가 새서 제가 이걸 어떻게 할 거냐고 계속 여쭤봤었는데, 지금 리모델링하는데도 그거 제대로 안 하시는 것 같더라고. 이 문예회관 건물 자체가 다 재단으로 넘어가서 관리하시는 거니까, 2층, 뒤편 등 전체적인 것, 지금 리모델링은 문예회관 안에만 들어가 있잖아요. 그래서 그 건물 전체에 대한 운영 계획을 주시고요. 두 번째, 여기에서는 어린이집 등에서 발표회를 주로 많이 하고 계세요, 대관. 그래서 리모델링을 한 이후에 이걸 어떤 식으로 사용하려고 하시는지 계획서도 자료로 주세요. 그다음에 미디어센터, 제가 미디어센터에 애정이 많아서 계속 말씀드리는데, 이것은 서면 말고 답변을 좀 주시면 좋겠어요. 우리 미디어센터 자료를 보니까 대관하고 상영, 이렇게 되어 있는데 저는 상영이 되게 좋았거든요. 그리고 시민들한테도 여기에서 무료 상영이 있으니까 가서 보시라고 하는데, 시민들이 많이 모르시더라고요. 그래서……, 아, 잠깐만. 영화관하고 미디어센터 헷갈렸다. 영화관 먼저 얘기하고요. 어울림누리에 영화관 있는 것, 그건 시민들이 잘 모르시더라고요. 그래서 시민들에게 여기에서 무료로 영화 상영하는 것 홍보 방안에 대해서 어떻게 생각하세요?
웅가

김웅가경영기획본부장

홍보는 저희가 사실 콘텐츠가 중요하기 때문에 작년에 보니까 전체적으로 영화관 객석 점유율이 조금 줄어들고 있어서 올해 같은 경우는 옛날 유명 배우 시리즈 아니면 감독 시리즈 아니면 정말 명작이라고 얘기하는 그런 프로그램들로 많이 바꿨습니다. 그래서 올해는 관객 수가 작년에 비해서 월등히 좋아졌고요. 그래서 그 부분에 대한 홍보도 더 적극적으로 하고 있습니다. 예를 들어 옛날 배우들 같으면, 저희가 어울림누리에 덕양노인종합복지관이 있는데 그쪽에 직접적으로 홍보해서 실제로 아주 유명한 배우가 나오는 영화는, 전체 78석 정도 되는데 매진된 사례도 꽤 여러 번 있었습니다. 지금도 꽉꽉 차고 있는 편이고요. 그래서 어쨌거나 콘텐츠 내용하고 그다음에 그런 타깃을 중심으로 한 홍보는 병행해서 계속 진행해 나갈 예정입니다.
미수

김미수위원장

우리 문예회관에서도 영화 상영하시잖아요. 그거하고 차별성은 어떻게 하실 거예요? 문예회관에서도 영화 상영하시지요. 그렇지요? 수요일이었던가? 지금은 리모델링해서 안 하고 있지만 원래 무료 영화를 상영하거든요.
웅가

김웅가경영기획본부장

…….
미수

김미수위원장

그 두 개 어떻게 할 건지, 이것도 리모델링 끝난 계획서에 넣어주세요. 문예회관 계획서에 넣어주세요. 이 영화관하고의 차별성. 왜 그러냐 하면, 거기 영화관에 보면 독립영화 같은 것을 상영할 때 기관들이 와서 빌려서 사용하시잖아요.
웅가

김웅가경영기획본부장

예.
미수

김미수위원장

그런 것도 되게 좋더라고요. 그래서 단체들이 그런 것을 할 수 있게 해 주셨으면 좋겠습니다.
웅가

김웅가경영기획본부장

예, 지금도 하고 있고 앞으로도 계속할 예정입니다.
미수

김미수위원장

그다음에 아까 질의드렸던 미디어센터, 미디어센터는 이렇게 질의를 드리면 좋을 것 같아요. 일반인을 몇 퍼센트로 그다음에 전문가를 몇 퍼센트로, 그다음에 창업하시는 분들도 이용하시잖아요?
웅가

김웅가경영기획본부장

예.
미수

김미수위원장

이 퍼센티지를 몇 퍼센트로 생각하시는지, 그냥 들어오시는 대로 다 받는 건지 아니면 계획 자체를 나눠서 하시는 건지? 그냥 잠깐잠깐 대관하시는 분들도 계시고 전문가들이 방송하시는 분들도 계시잖아요. 그렇지요? 그리고 거기서 콘텐츠를 만드시는 분들도 계시고.
웅가

김웅가경영기획본부장

영상미디어센터 교육 같은 경우는 거의 대부분 일반인이라고 보시면 되고,
미수

김미수위원장

그렇지요, 초급.
웅가

김웅가경영기획본부장

일반인 중에서도 예를 들어 창업에 의지가 있으신 분들은 유튜브라든지 아니면 팟캐스트 같은 것을 할 수 있는 그런 교육들을 진행한다고 보시면 되고, 일반적인 미디어 교육은 그렇고요. 그리고 시설 장비 대관이 있습니다. 시설 장비 대관 같은 경우는 일반인도 있으시고 그다음에 완전히 프로는 아니지만 준프로 내지 이런 분들도 어쨌거나 장비가 필요할 경우에는 빌려가고 있는 걸로 알고 있습니다. 저희가 특별히 일반인 몇 프로, 전문가 몇 프로, 이렇게 나누기는 조금 어렵고요. 아무래도 저희 영상미디어센터 시설이나 장비가 전문가라든지 프로 쪽에 맞춰져 있기보다는 일반인 내지 준아마추어에 좀 더 초점이 맞춰져 있다고 보시면 좋을 것 같습니다.
미수

김미수위원장

그래서 그걸 여쭤보는 거예요. 미디어센터는 일반 시민을 대상으로 하는 거고, 전문가를 대상으로 하는 건 아니다? 타깃이 그렇다고 이해를 하면 되는 거지요?
웅가

김웅가경영기획본부장

예.
미수

김미수위원장

그러면 일반 시민들이 고양시에 미디어센터가 있어서 이런 걸 활용할 수 있다는 것도 또 알아야 되거든요.
웅가

김웅가경영기획본부장

예, 그렇습니다.
미수

김미수위원장

사실 제가 봤을 때 고양시 시설, 굉장히 많고 아주 좋습니다. 저는 아람누리, 어울림누리 두 개 있는 것도 굉장히 자랑스럽지만 운영비가 너무 많이 들어간다는 단점이 있다는 것도 알고 있어서, 그래서 실제적으로 시민들이 이 좋은 시설을 활용하게 하는 방법을 만들어 주셔야 돼요. 그런데 아까 공모사업처럼, 아시는 분은 계속 하시지만 모르시는 분은 이게 있는지도 모른단 말이에요. 그래서 이 부분에 대해서 어떻게 시민들한테 더 많이 알릴까? 그리고 요즘 추세가 웬만하면 다 사용료를 내고 유료화하는 과정이잖아요. 당연히 재단이 돈 벌려고 하는 건 아니지만 그래도 운영비는 최소한으로 만들어내야 되니까, 그래서 가능하면 사용자가 많게 해야 되는 게 아닌가 하는 생각이 있거든요. 그래서 그 타깃층을 정확하게 하시고 홍보를 어떻게 할 것인가, 그 부분을 계속 살펴서 해 주셨으면 좋겠다는 말씀입니다.
웅가

김웅가경영기획본부장

예, 알겠습니다.
미수

김미수위원장

저는 여기까지만 진행을 하도록 할 거고요. 천승아 위원님 질의해 주시기 바랍니다.

천승아위원

위원회 자료 950쪽을 보시면 8번에 2024 고양호수예술축제 지역축제교류 프로그램 운영 용역을 고양문화원에서 받았더라고요. 보통은 타 업체에서 이런 것들을 하는데 여기에 문화원이 들어가 있어서, 무슨 사업인지 정확하게 설명 좀 부탁드립니다.
남현

남현고양문화재단대표이사

대표이사 답변드리겠습니다. 저희가 지역 문화재단의 축제를 교류하고 있는 게 있는데 진주의 남강유등축제와 교류를 합니다. 그래서 저희가 고양문화원의 콘텐츠를 진주에 보내는데 그 비용을 저희가 부담하고 있습니다. 반대로 행주문화제 때 또 통영문화재단에서 우리한테 콘텐츠를 올려줘서 여기에서 또 역사뮤지컬을 하거든요. 그런 식으로 저희가 교류하는 데 들어가는 비용입니다.

천승아위원

그런데 이게 호수예술축제로 돼 있어서요. 저도 행주문화제면 그렇게 교류하는 건 알고 있는데 이 사업명이 호수예술축제 지역축제교류 프로그램 운영이라고 되어 있으니까,
남현

남현고양문화재단대표이사

아, 행주문화제입니다.

천승아위원

아, 이거는 잘못 표기된 거지요?
남현

남현고양문화재단대표이사

예.

천승아위원

그 내용은 아는데 다른 사업이 또 추가적으로 문화원에 들어와 있나 해서 질의드렸습니다.
미수

김미수위원장

그거 보세요. 자료의 정확도가 떨어지니까 자꾸 질의가 이어지지 않습니까? 되셨지요, 천승아 위원님?

천승아위원

예, 저는 완료됐습니다.
미수

김미수위원장

정리하도록 하겠습니다. 더 이상 질의하실 위원이 안 계시므로 고양문화재단에 대한 질의·답변을 마치도록 하겠습니다. 고양문화재단 임직원분들께서는 오늘 감사 시 여러 위원님들께서 지적하신 사항을 겸허하게 받아들여 재단 업무에 적극 반영할 수 있도록 노력하여 주시기 바랍니다. 감사 중 위원님들께서 서면답변을 요구하신 사항들은 성실하게 답변서 10부를 작성하여 전문위원에게 제출하여 주시기 바랍니다. 이상으로 오늘 일정을 모두 마치고 내일 오전 10시부터 도서관센터와 고양시청소년재단에 대한 행정사무감사를 실시하겠습니다. 위원 여러분 그리고 관계임직원 여러분, 오늘 행정사무감사를 하시느라 수고 많이 하셨습니다. 그래도 12시 전에 끝나게 돼서 다행이고요. 문화재단 직원분들, 교육문화국 때문에 많이 기다리셨다는 것도 감사하다고 말씀드리겠습니다. 오늘의 감사종료를 선포합니다.

23시44분 감사종료

출처 경기 고양시의회 회의록