서울 동대문구의회 5분자유발언

김세종 의원 5분자유발언

제316회 제차 행정기획위원회2022-09-28

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세영

의석을 정돈하여 주시기 바랍니다. 위원 여러분! 안녕하십니까? 성원이 되었으므로 2022년 9월 28일 행정기획위원회 소관 행정사무감사를 시작하겠습니다. 오늘은 시설관리공단에 대한 행정사무감사를 시작하도록 하겠습니다. 시설관리공단이사장은 간부 소개와 업무보고를 간략히 해 주시기 바랍니다.

택환

인택환시설관리공단이사장

안녕하십니까? 동대문구 시설관리공단이사장 인택환입니다. 행정사무감사로 연일 수고하시는 행정기획위원회 손세영위원장님을 비롯한 모든 위원님들께 진심으로 감사의 말씀을 드립니다. 동대문구 발전은 물론 34만 구민의 복지증진에 힘쓰시는 위원님들께 저희 공단에 대한 많은 관심과 격려를 부탁드리며, 2022년도 행정사무감사에 앞서 먼저 공단 간부를 소개해 드리겠습니다. 이원성 경영본부장입니다. (인 사) 전근배 기획예산팀장입니다. (인 사) 유광선 경영지원팀장입니다. (인 사) 김보현 안전관리팀장입니다. (인 사) 손재호 주차사업팀장입니다. (인 사) 박호찬 공공사업팀장입니다. (인 사) 김문재 구민체육센터팀장입니다. (인 사) 최경진 이문체육문화센터팀장입니다. (인 사) 조일현 체육관팀장입니다. (인 사) 서경주 도서관운영팀장입니다. (인 사) 마지막으로 송민선 답십리도서관장입니다. (인 사) 지금부터 동대문구시설관리공단 행정사무감사 주요 업무를 보고드리겠습니다. (업무보고 중…….) 이상으로 업무보고를 마치며, 앞으로도 우리 공단은 다양한 서비스를 발굴, 제공하며 구민께서 안전하고 쾌적하게 이용하실 수 있도록 최선의 노력을 다하겠습니다. 위원장님을 비롯한 여러 위원님들의 관심과 지원을 부탁드리며 이번 행정사무감사 과정에서 도출되는 부족하고 미흡한 사항에 대해서는 향후 적극적으로 개선해 나가겠다는 약속을 드리겠습니다. 감사합니다. (업무보고는 끝에 실음)

세영

손세영위원장

이사장 수고하셨습니다. 시설관리공단 소관 사항은 연번별로 나누어 진행하겠습니다. 먼저, 연번1번부터 6번 감사자료 899쪽부터 916까지 질의하여 주시기 바랍니다. 이규서위원 질의해 주시기 바랍니다.

규서

이규서위원

안녕하세요? 이규서위원입니다. 청풍유스호스텔에 대해서 간단히 질의하겠습니다. 청풍유스호스텔은 매년 적자 폭이 심하죠? 적자 폭이?

원성

이원성시설관리공단경영본부장

그런 편입니다.

규서

이규서위원

적자 폭을 줄일 수 방안을 찾고 있습니까?

원성

이원성시설관리공단경영본부장

열심히 찾고 있고, 답변드리자면 지금 현재 평일에 대한 이용객이 현저히 떨어져 있는 상황입니다. 주말 이용객은 성수기나 이런 부분에서는 풀로 차고 있지만 평일의 이용객을 늘이기 위해서 민간단체 중에 사회 취약층이 있는 그런 단체들을 평일에 이용할 수 있도록 유도하는 그런 것들을 지금 추진 중에 있고 그런 기관들이 지금 통 대관을 요청하고 있어 가지고 거기에 플러스해 프로그램을 같이 넣어서 이용할 수 있으면 지금의 아예 없었던 평일 수익을 조금 개선할 수 있는 방향이 될 수 있지 않을까 그렇게 노력하고 있습니다.

규서

이규서위원

적자 폭을 줄이는 방법은 예를 들어서 연계성으로 그 근처에 케이블카나 유람선, 출렁다리, 연계할 수 있는 시스템을 한번 구축해 보시고, 거기에 보니까 어린이 놀이기구가 없는 것 같아요. 놀이기구를 설치해서 아이들과 부모 함께 노는 공간을 만들어 줬으면 좋겠고. 또 하나 시설물 관리가 지금 안 되고 있어요. 지금 동대문의 상징이라는 차, 차량이 녹슬어있어요. 이걸 도색을 하든지 교체하든지 한번 찾아보시고. 또 유스호스텔 뒤에 가면 지금 의자가 엉망이에요. 내가 알기로는 거의 1년 그 정도 방치된 것 같아요. 이것도 빨리 고치시든지 없애버리든지, 그리고 야외 시설물 한번 점검해 주시고, 지금 잘해 놓은 거는 바비큐 시설 같은 건 잘 돼 있는데 그런 거 한번 다시 직접 가셔서 살피고 잘 관리 좀 하십시오. 이상입니다.

원성

이원성시설관리공단경영본부장

시설물 관련해서도 항상 지켜 보고 또 다시 부족한 부분이 있으면 개선할 수 있도록 열심히 노력하도록 하겠습니다. 감사합니다.

세영

손세영위원장

정성영위원 질의해 주시기 바랍니다.

정성영위원

정성영 구의원입니다. 시설관리공단 이사장님하고 경영본부장님 오셔서 업무파악은 많이 하셨어요?

원성

이원성시설관리공단경영본부장

열심히…….

정성영위원

그런데 902쪽에 보니까 2022년도 결산 전망이 나왔는데 2021년도하고 2022년도하고 결산이 많이 차이가 나요. 뭐냐면 아까 청풍유스호스텔도 마이너스가 많이 줄고, 체육관도 줄고, 여러 군데 결산이 마이너스 나던 데가 많이 줄었는데, 물론 시설관리공단에서는 구민을 위해서 체육시설이나 이런 이용시설을 하기 때문에 어쩔 수 없이 마이너스 결산이 난다고 저는 생각을 하고 있습니다. 그런데 아까 우리 존경하는 이규서위원께서도 청풍유스호스텔 말씀을 하셨지만 청풍유스호스텔을 처음에 건축할 때 저는 반대했습니다. 그런데 지금 짓고 나니까 어떻게 보면 ‘예산적으로 들어가는 비용은 많은데 실질적으로 구민들한테 이용률이 없다’ 이래서 지금 안 좋은 소리를 듣는데 지역에서 사람들하고 대화를 하다 보면 한 번 갔다 온 분은 ‘유지를 해야 된다’ 이런 말씀을 하시는 분이 많이 있습니다. 그렇지만 구 예산 투입 대비해서 이용률이 낮으니까 문제점을 자꾸 지적하는 것 같습니다. 또 한 가지는 제가 2009년도, 2010년도에 가본 상황하고 지난주에 제가 새벽 5시에 집에서 출발을 해서 토요일 아침에 무조건 가 봤어요. 예약하고 간 게 아니라, 방을 사용하려고 간 게 아니라 한번 점검 차 가봤습니다. 가 봤는데 분위기는, 실내 분위기가 너무 안 좋아요. 물론 일반 유명한 콘도들이, 이런 숙박시설이 손님 유치를 위해서 변화되는 분위기하고 우리 청풍유스호스텔 분위기하고는 차이가 많습니다. 그래서 일단은 실내환경이 좀 변화가 돼야 되고요, 내부를 보니까 식당도 그렇고 모든 게 옛날 2009년도, 2010년도, 2011, 2012년도에 쓰던 거 그대로 유지가 되고 있어요. 그래서 일단은 개선을 할 때는 푼돈으로 조금씩 조금씩 하지 마시고 확실하게 환경을 바꿔서 그리고 나서 더 많은 홍보를 해서 지역주민이 또 편하게 사용할 수 있도록 그렇게 좀 끌어줬으면 좋겠습니다. 그리고 지금 이사장님께서는 보면 전 경험도 많으시고 여러 가지 하시던 일고 많고 경륜이 많으신데 앞으로 시설관리공단에 대해서 어떠한 경영목표를 가지고 계신지 말씀 한번 해 주시겠습니까?

택환

인택환시설관리공단이사장

사실 정성영위원님께서 저의 경력을 과대 말씀해 주셔서 송구스럽고요. 저는 개인적으로 시설물 관련 사업도 했던 경험도 있고, 시의회에서 도시건설위원회에 있던 경험이 있습니다. 어차피 시설관리공단은 구민을 위한 서비스적 성격이기 때문에 적자를 볼 수밖에 없고, 그런데 현재 적자 상태가 생각보다 많은 것 같습니다. 그래서 현재 이용객에게 더 접근해서 이용객 수를 늘리고, 직원들과 주민제안이라든가 또 저 자신의 창의력, 혁신적인 자세로 경영혁신을 해서 새로운 아이템도 개발하고 해서 최대한 주민에게 서비스를 확대하면서도 현재 적자 폭은 줄이고 싶습니다. 그래서 청풍 같으면 하나 예를 든다면 저도 가봤습니다. 그래서 접근성이 안 좋다는 건 다들 지적하는 것 같은데 이미 돼 있는 건 어쩔 수 없고, 주변 여건이 케이블카라든가 출렁다리라든가 모노레일이라든가 유람선이라든가 좋더라고요, 위치도 수변이라서 좋고. 그래서 이 정도라면 이렇게 적자를, 한 4억 정도 적자가 나고 있는데 아까 말씀하신 거는 적자가 줄어드는 게 아니라 아직은 이용객이 늘어, 급여를 올해부터는 사업장별 인건비를 여기다 넣지 않아서 적자가 적어 보이는 거지 실질적으로는 한 4억 가까이 되는 겁니다. 앞으로 예상되는 겁니다. 그래서 저는 홍보를 현재보다 강화, 동대문 주민에 대한 홍보가 많이 했다고는 하지만 그래도 좀 부족한 것 같고요, 그리고 자매결연도시 12개소인가 11개소인가 거기에 대한 저희와 비슷한 요금체계를 적용하겠다면서 부탁하고 제일 중요한 건 일반적인 홍보체계, 유스호스텔이라니까 특수한 계층만 알고 일반사람이 여행을 가고 싶어서 찾을 때 잘 뜨지를 않아요, 일반 사람들. 그래서 이것을 어떻게 호텔로 바꿀 수 있는가 했더니 그거는 법적으로 불가능하고, 그래서 여행을 가고자 하는 사람들에게 연결하는 ‘호텔스닷컴’ 무슨 ‘호텔스컴바인’ 이런 게 많이 있는 것 같아요. 지금 그것을 직원들하고 그 사람들과 업무협약을 맺어서 비수기에 혹은 성수기라도 어쩔 수 없이 조건이 그렇다면, 해서 여행 이용객을 최대한 늘리는 방법으로 해서 하고 싶다는 그런 복안을 가지고 노력해서 결과적으로는 현재의 적자 상태를 최대한 줄여보고자 하는 노력을 하겠습니다. 다른 분야도 그런 방식으로 노력하겠습니다.

정성영위원

그러면 경영본부장께서는 지금 실질적으로 이런 업무는 처음 보시는 것 같은데 그동안에 우리 동대문구청의 국장 출신들 주로 이런 분들이 많이 하셨어요. 기본적으로 동대문구 행정을 알고 또 시설관리공단 행정도 알고 그러다가 가셔서 했는데 지금 새로 온 경영본부장께서는 어떠한 마인드를 가지고 하실 생각입니까?

원성

이원성시설관리공단경영본부장

존경하는 정성영위원님의 말씀에 답변드리도록 하겠습니다. 제가 실질적으로 경력이 연구원 출신이기도 하지만 실제 했던 분들이 대민들한테 제공하는 서비스를 어떻게 발굴하냐는 그런 접근과 그다음에 정보통신기술을 어떻게 접목하는 분야에 대한 것들을 많이 연구를 해 왔었습니다. 그런 쪽에서 연구를 하는데 다 모든 곳이 중앙정부기관의 국책연구기관이라든지 LH, 국토부에 파견을 나가면서 일반적인 행정에 대한 부분에 대한 것도 인지를 하고 있고 그 부분과 더불어서 현장의 중요성을 실질적으로 이해를 하고 있습니다. 이게 구청과의 협업과 소통이 얼마나 중요한지를 파악하고 있고 공단에서 하는 서비스나 제공해야 되는 분야들은 뭐든지 다 대 구민 서비스입니다. 그러면 서비스가 단순히 하나의 업장에서 한 가지만 나와야 되는 부분이라고 생각지 않고, 각 업장들이 융합해서 그 사업에 대한 서비스에 대한 것들도 조금 연계해서 해야지 되는 방향으로 나가야지만 정말 구민들이 행복하고 풍요로운, 질 좋은 서비스를 제공받을 수 있다는 마인드를 항상 갖고 있어서 계속 현장에 접촉하고 현장의 애로사항을 듣는 그런 마인드로 접근하고 있습니다.

정성영위원

답변은 잘 들었고요, 그런데 저는 시설관리공단의 문제점이, 제가 생각하는 문제점입니다. 물론 정원이 갑자기 많이 늘어났어요. 시설관리공단 정원이 늘어나다 보니까 인건비 손실이 너무 많아, 인건비 지출이 많아져서 더 많은 손실, 결손이 나는 것 같습니다. 그래서 저는 시설관리공단의 인력 문제, 인원 문제를 좀 더 면밀히 검토하셔 가지고 진짜 우리 시설관리공단에서 필요한 인력, 그리고 진짜 구민이 이용하는 시설물을 제대로 관리할 수 있는 능력, 이런 분들이 실질적으로 같이 근무하면서 동대문구민을 위해서 일을 해야지만 시설관리공단의 결손도 줄이고 또 우리 의회나 이런 데나, 주민들한테 지적을 안 받는 공단으로 발전할 수 있다고 생각을 합니다. 그래서 이번에 부임하신 이사장님과 경영본부장이 내년에 이 자리에 섰을 때는 최대한 결손 줄이고, 실적이 좋았고, 경영이 좋았다는 말을 들을 수 있도록 많은 노력을 부탁드리겠습니다.

원성

이원성시설관리공단경영본부장

열심히 노력하도록 하겠습니다.

정성영위원

예.

세영

손세영위원장

김용호위원 질의해 주시기 바랍니다.

김용호위원

김용호위원입니다. 저는 906페이지, 908페이지, 910페이지를 순서대로 질의하겠습니다. 먼저, 906페이지에 구민회관이 지금 흉물로 변해 가고 있는데 지하에는 실내골프연습장이 있습니다. 올해 2022년으로 만료가 되는 거 맞나요?

원성

이원성시설관리공단경영본부장

맞습니다.

김용호위원

그러면 실내골프연습장은 재계약을 하시는 건가요?

원성

이원성시설관리공단경영본부장

업체 측에서 연장을 안 하겠다는 통보를 받았습니다. 그래서 11월 13일인가 그때 계약종료가 됩니다.

김용호위원

계약 종료되면 전체적인 건물을 그대로 계획이 설 때까지 놔두실 건가요?

원성

이원성시설관리공단경영본부장

그 부분에 대해서는 행정지원과와 계속 협의 중에 있으면서 저희는 방향성으로는 될 수 있으면 구민회관 철거를 조속히 빠른 시행을 한 후에 그 부지를 대지화시켜서 또 다른 공단이 운영할 수 있는, 신축이 되기 전까지 어떠한 공간으로써 좀 활용할 수 있는 방안을 내부적으로는 검토하고 있고 그 부분에 대해서는 행정지원과와 지속적으로 협의를 해야 될 부분이라고 생각하고 있습니다.

김용호위원

물론 예견할 수는 없겠습니다만 예정을 언제쯤으로 생각하고 계십니까?

원성

이원성시설관리공단경영본부장

그게 지금, 우선은 시유지와 구유지의 교환에 대한 부분은 진행이 됐다라는 걸로, 완료가 됐다라는 걸로 알고, 파악하고 있습니다. 그렇다면 철거에 대한 부분은 좀 빠르게 진행되었으면 하는 공단의 바람은 있고요, 그다음에는 그 안에서 구민회관 신축에 대한 부분은 별도로 또 다른 절차가 있는 상황이기 때문에 공청회라든지 설계라든지 기타 등등에 대한 것들은 구와 협의를 통해 가지고 시간적으로 생각을 하면 단기간에는 좀 어렵지 않을까? 그래서 3년 내지 그 이상의 시간이 소요될 가능성이 있기 때문에 그 기간 동안에 유휴기간에 대한 활용도를 모색하고 있는 상황입니다.

김용호위원

입주단체가 계약만료로 해서 그만하겠다고 하면 더 이상 받지 않고 그 부분은 그냥 폐쇄하면서 지나겠네요?

원성

이원성시설관리공단경영본부장

어차피 그 시설에 대한 부분은 노후화가 돼 있고 실내는 전혀 사용할 수 없는 부분이며 그것을 리모델링 하기 위한 또 다른 지출을 하는 것은 공단의 경영개선이나 경영수지에도 악화가 된다라고 보고 있습니다. 그래서 그 부분에 대한 것도 입주업체, 지금 ‘계종빌딩’에 입주돼 있는 12개 단체 부분에 대한 것은 올해 말로 우선은 다른 곳을 발굴해서 입주하는 부분들에 대한 검토는 구청과 계속 협의 중에 있는 상황입니다.

김용호위원

그곳에 주차장에 컨테이너들이 3, 4개가 있던데 그 부분을 치워달라고 분명히 공문이 나건 걸로 알고 있는데, 그것이 그대로 유지되는데 그 부분이 다 철거가 돼야 되나요?

원성

이원성시설관리공단경영본부장

그게 지금 구민회관 부설 주차장의 경우에 위원님의 말씀처럼 컨테이너, 거의 노후화되고 그런 컨테이너들이 그 단체의 시설들이 들어가 있든지, 혹은 중랑구 야외수영장, 물놀이장의 시설들이 지금 들어가 있는 상황은 맞습니다. 그래서 그런 부분들에 대해서는 최대한 빠르게 저희가 구민회관의 철거나 기타 등등, 입주단체에 대한 부분들에 대해서 변경이 이루어질 예정이라, 그렇다라면 그런 컨테이너 박스에 있는 적치물에 대한, 적치물에 대한 것도 이전이나 컨테이너 박스 자체도 좋지 않은 부분에 대한 것들을 계속 추진 중에 있습니다.

김용호위원

다음 908페이지 질의하겠습니다. 구민회관 입주단체가 총 현재 몇 개죠?

원성

이원성시설관리공단경영본부장

12개입니다.

김용호위원

12개 단체가 활발하게 입주단체로써의 업무수행을 잘하고 있나요?

원성

이원성시설관리공단경영본부장

제가 짧은 시간 안에 단체가 입주되어 있는 곳을 방문해 보았습니다. 방문해 봤을 때 현실에서는 일부 단체는 실질적으로 상주 인원이 없이 운영되고 있는 부분들을 파악을 한 상황입니다.

김용호위원

입주단체를 지원해야 되는 법적 근거가 있나요?

원성

이원성시설관리공단경영본부장

거기까지에 대한 부분은 제가 아직 파악을 못 하고 있는데 행정지원과 쪽에서 아마 그런 부분들에 대한 게 있지 않는가라는, 공단 자체에서는 그런 부분들에 대한 것보다는 구청과 단체와의 관계에 대한 부분이 아닌가 싶습니다. 법적인 부분에 대한 거는 제가 아직 인지를 못 하고 있고 미숙한 부분이 있는데 나중에 그 부분에 대한 거 확인을 하게 되면 다시 한번 위원님께 답변드리도록 하겠습니다.

김용호위원

그럼 구민회관이 우리가 지금 밖으로 나온 지가 약 3년째, 올해 2022년 12월에 또 다시 마감이 돼서 어디로 이전을 해야 될 것 같은데, 아니면 이전 이외에 입주하고 있는 12개 단체의 계획을 의논하고 계신가요?

원성

이원성시설관리공단경영본부장

그 부분과 관련해서 행정지원과와 계속 면밀히 검토도 하고 있고요, 그다음에 입주단체 간에, 여기 공공사업팀장님께서 계속해서 협의에 대한 간담회 같은 것들, 미팅을 가지면서 이야기를 하고 있는 상황입니다.

김용호위원

본 위원이 오늘 이 자리에서 분명히 몇 가지만 지적하고 싶은 부분이 있습니다. 구민회관 입주단체는 총 12개 단체고요, 동대문체육회 그리고 축구협회, 태권도협회, 복싱협회 체육단체가 3개가 들어 있고요, 민간단체, 새마을운동 동대문지회, 바르게살기운동 동대문지회, 그리고 자유총연맹 동대문지회가 있습니다. 총 7개 단체는 활발하게 활동을 하고 있습니다. 그 이외에 서울시 교통장애인협회는 1년에 한 번도 그곳을 사용하지 않습니다. 그렇다면 서울시 교통장애인협회는 다사랑행복센터에 장애인단체가 다 상주해 있습니다. 그런 단체가 상주해 있으면서도 굳이 사용하지 않는 서울 교통장애인협회 단체에, 그 단체가 그곳에 있는 이유가 혹여라도 본부장님 최근에 오셨기 때문에 잘 모르실 수는 있겠습니다마는 그 이유에 대해서 설명하실 수는 있나요?

원성

이원성시설관리공단경영본부장

그렇게 질의를 해주셨을 때 솔직히 그 부분과 관련해 가지고서 제가 어떻다라고 답변을 좀 드리기는 어려운 상황이고요, 그리고 그 부분이 형평성에 맞지는 않는 것 같다라는 개인적인, 사적인 답변을 드리겠고 그 부분과 관련해서도 이용이 안 되고 있는, 저도 파악했던 상주 인원이 전혀 없는 그런 단체들에 대한 것들은 결국에는 행정지원과와 얼마나 단체 간의 소통, 그리고 우리들이 그 부분과 관련한 현실에 대한 상황을 인지시켜 드리는 게 더 중요하다고 생각하고 있습니다.

김용호위원

서울시 교통장애인협회를 굳이 저는 그 단체에 대해서 미움이 있는 것도 아니고 그 단체가 어떤 단체인지도 잘은 모르지만 그 부분에 대해서는 명확하게 본부장님께서 체크해야 될 부분이라고 생각을 하고요. 그리고 시우회동대문구회가 있고 범국민예의실천본부라는 곳은 듣도 보지도 못했던 본부가 그곳에 사무실을 주재하고 있고요, 민족통일동대문지회도 1년에 단 한 번도 나오지 않은 단체입니다. 특히, 한국스카우트북부연맹, 북부연맹이면 우리 동대문구와 무슨 상관인지 저는 잘 모르겠습니다만 이러한 5개 단체가 거기에 상주해 있으면서 구민의 혈세를 낭비해 왔어요. 그러면 동대문구의 12개 단체가 1년 예산이, 사무실에 지원해 주는 예산이 약 얼마 정도 되죠?

원성

이원성시설관리공단경영본부장

지난번 ‘계종빌딩’ 같은 경우는 1억원이 넘은 상황입니다. 연간으로 따졌을 때 거의 1,000만 원 이상에 대한 비용이 지금 나갔다고 보시면 되십니다.

김용호위원

작지 않은 금액이기 때문에 저는 오늘 한 가지 제안도 드리고 싶은 부분은 아까 7개 단체도 동대문구에 직능단체, 그리고 민간단체가 섞여 있습니다. 그렇다면 오랜 기간 이 단체들도 동대문구 예산을 가지고, 혈세를 가지고 많은 도움을 받았던 단체 아닙니까? 지금 사무실이 없어서, 공간이 없어서 어려움이 많습니다. 어느 단체든지 회장이 있고 임원들이 다 존재합니다. 그리고 회비를 내고 생활합니다. 그렇다면 이렇게 어려울 때 자생력으로 스스로 그 단체 활성화를 위해서 나갈 수 있지 않습니까?

원성

이원성시설관리공단경영본부장

위원님 말씀에 동감하는 바입니다.

김용호위원

그렇다면 그에 대한 어떤 대책을 세워주셔야, 그렇다면 예를 들어서 활동을 하고 있는 단체를 100% 지원이 아닌 70%를 지원을 하고, 1년이고, 2년이고. 그다음 해에 다시 50% 지원하고 내지는 그다음 해에 30% 지원해서 자생력을 키우든 아니면 다시 동대문 구민회관에 온 목적지로 다시 돌아오기로 하고 내보냈었죠, 3년 전에? 저는 그렇게 알고 있습니다. 그렇다면 앞으로 5년 후가 될지 7년 후가 될지 그 건물이 언제 지어질지도 모르는데 직능단체, 필요한 단체라고 생각한다면 외부로 돌릴 것이 아니고 7년 후에 건물이 완공됐을 때 다시 받아주겠다는 조건 하에 자생력을 키워줄 수도 있지 않습니까? 내보낼 수도 있잖아요. 그 법적 근거가 뭐냐고요? 꼭 지원해 줘야 될 이유가 뭐가 있겠어요? 그럼 본부장님, 지금 현 상태까지 그 입주단체를 어느 곳으로 어떻게 해야 되겠다는 의논은 있습니까?

원성

이원성시설관리공단경영본부장

의논은 있습니다.

김용호위원

어떤 의논이, 밝힐 수 있는 의논입니까?

원성

이원성시설관리공단경영본부장

거기 세부사항까지는 지금 행정지원과에서 결정된 바가 없기 때문에 제가 지금 이 자리에서 이렇다라고 말씀드리기는 어려우나 위원님께서 말씀 주시듯이 그렇게 조금, 저는 단체가 책임과 의무를 다해야 된다고 생각을 합니다. 모든 사람들이 그런 부분에 있어서는 해야 된다라고 생각을 하고, 그 역시 구민의 혈세이기 때문에 그 부분들이 잘 이루어지지 않는다면 적극적으로 이용을 할 수 있도록 독려를 하거나 이런 부분들을 하면서 추후에라도 이런 부분들이 잘 지켜지지 않거나 이런 근거가 모호할 경우에는 새로운 근거에 대한 부분은 우리 위원님과 협조하여서 또 다른 방향성을 만들어 나갈 수 있지 않을까라는 생각도 해 보고는 있습니다.

김용호위원

실질적이고 현실적으로, 합법적으로 진행할 수 있도록 좀 많은 의견, 의논하셔서 좋은 방향으로 해 나가길 많이 기대하겠습니다.

원성

이원성시설관리공단경영본부장

그런 점에 대해서는 저희가 필요한 부분에 대한 것들은 상세히 검토하여서 현실이 어떤지를 저희들도 위원님께 알려드려야 되는 부분이 있다고 생각하고 구청에도 현실을 알려드려서 그 부족한 부분들은 결국에는 조례에서 하는 건지, 법에서 하는 건지 혹은 내규에서, 어떤 기타 다양한 그 방법들은 우리 다 같이 머리를 맞대어서 할 수 있는 부분이라고 생각합니다. 그런 부분에서는 혹시 어려움이 있다면 위원님께서도 적극적으로 저희 협조 좀 해 주시면 감사하겠습니다.

김용호위원

그리고 참고적으로 한 가지만 더 덧붙이자면 25개 구 중에 동대문구가 면적이 좁다 보니까 실질적으로 체육단체도 사무실 활용이 25개 구 중에 3개 단체밖에 들어가지 못했다는 거, 그렇다고 해서 많은 지원을 각 업종별로 받고 있느냐? 그렇지는 않습니다. 아주 극소수 단체들, 극소수 민간단체, 이런 부분들만 지원을 받고 있는 것도 현실적으로는 있습니다, 참고적인 내용이겠습니다마는. 다음은 910페이지 청풍유스호스텔에 관련된 얘기를 하겠습니다. 저는 체육진흥과 행정사무감사 때도 이런 얘기를 했었습니다마는 ‘청풍유스호스텔을 어떻게 시설을 다시 하고 프로그램을 짜서 적자를 최소화시키느냐’라고 의논할 시기는 지났다고 생각합니다. 이제는 이 부분을 진정, 성해란위원님께서 말씀하셨듯이 컨설팅 전문업체와 상의를 해서 이 부분을 어떻게 활성화시킬 것인지를 그 방향으로 갈 것인지, 아니면 이제는 매각 추진도 생각을 적극적으로 해야 될 때가 아니겠는가 이렇게 생각합니다. 그렇다면 어떤 것이 맞는 것인지 이 부분에 대해서 TF를 구성할 것을 제안합니다. 저는 물론 이 자리가 시설관리공단 이사장님이나 본부장님한테 제가 의견 제안을 해야 될 부분인지 아닌지는 모르겠습니다마는 우리 위원님들도 계시기 때문에 제가 제안을 하자면, 이 부분은 구와 의회, 시설관리공단, 구민, 전문가 이런 부분들이 모여서 할 수 있는 그런 TF를 구성할 수 있도록 하는 것을 제가 적극적으로 제안을 하도록 하겠습니다. 그 부분에 대해서 어떻게 생각하십니까?

원성

이원성시설관리공단경영본부장

그 부분과 관련해서 저희 공단에서의 경영개선자문위원회라는 곳이 있습니다. 그래서 그분들, 그런 경영개선자문위원회에서 나름의 컨설팅이 이루어지는 부분이고 그 부분에서 ‘홍보가 부족하다’ 이런 내용에 대한 답변도 들었었기 때문에 저희가 홍보에 치중했었던 과거에 그 내용을 바탕으로 해가지고 홍보 쪽으로 조금 집중을 한 부분들이 없지 않아 있기는 합니다. 그런데 위원님 말씀처럼 지금은 저희가 위원님들에 대한 말씀, 답변들, 자료들에 대한 것들도 옳으신 방향이고 말씀이지만 지금 계속해서 그 부분이 개선되지 않고 있다면 위원님 말씀하신 분야에 대한 또 다른 접근을 저희들도 한번 검토를 해보고 그 방향성에 대한, 방법론의 차이 아니겠습니까? 방법론에 대한 부분은 개선할 수 있으면 적극적으로 도입을 해서 다시 한번 새롭게 개선할 수 있는 방향을 모색하도록 하겠습니다.

김용호위원

2015년도에 이러한 대화가 나왔던 것으로 알고 있습니다. 2015년부터 지금까지 적자 금액을 합산해 보면 크나큰 금액입니다. 그렇다면 누군가는 잘못된 부분에 대해서 언제까지 이 부분을 덮고 가겠습니까? 이제는 피와 살을, 아픔을 우리 구민들과 전 우리 위원님들이나 구에서 인지하고 지금부터라도 이 부분에 대해서 심도 있는 의논이 필요하다, 본 위원은 이렇게 생각합니다. 이상입니다.

원성

이원성시설관리공단경영본부장

감사합니다.

택환

인택환시설관리공단이사장

제가 한 말씀, 제 개인 보충적인 말씀을 하나 올리겠습니다. 원래 그 자리에다가 휴양시설을 지었던 거 자체에 좀 문제점이 있다는 지적이 주변에 있었습니다. 그런데 지금 현실이니까, 현실적인 입장에서 방법은 세 가지인데 첫째는 지금 위원님 말씀대로 아직까지 보아 온 상태로 봐서는 상당히 적자 폭이 계속되니까 이거는 좀 피와 살 같은 그런 예산을 갖다가 계속 퍼붓는다는 건 문제가 있다. 그래서 매각을 하느냐, 그렇지 않으면 공격적인 경영으로써 시설이 너무 적으니까 좀 확대를 할 거냐, 그런 문제가 인수위원회 때도 논의되고 주변에서도 논의되는 것을 저는 들은 바 있습니다. 그런데 저의 개인적인 사견으로는 저희가 이미 한번 맡았으니까 저희에게 기회를 주신다면 홍보가 그동안 많이 됐다 그러지만 홍보가 너무 부족한 것 같아요. 주변에서 모르는 사람이 너무 많더라고요. 그런데 가격도 싸고, 이용료도 싸고, 주변 관광 연결되는 관광지도 제가 보기에는 좋습니다. 리조트나 어디 비교해 봐도 가격이, 또 월악산 이런 데보다 좀 저렴한 것 같아요. 그래서 홍보가 부족한 것 같으니까 홍보를 구민한테만, 반상회나 가로, 간판대 정도 가지고 안 되고, 그래서 아까 말씀드렸듯이 전국적인 홍보 매체에 업무협약을 맺어서 객실을 판다고 해야 되나요? 하는 대로 수당 형식으로 몇 %, 지금 다른 데도 그렇게 하더라고요. 여러 개 업체와 업무협약을 맺어서 전국적인 홍보를 유기적으로 해 보고, 그리고 대내적인 거, 그리고 자매결연지에 대한 홍보를 저희가 1년간 열심히 한번 해 보겠습니다. 그리고 나서 그때 가서 결론을 내려주셔도 좋을 것 같은데, 이게 왜 또 중요하냐면 우리의 유일한 구민들이나 공무원들의 저렴한 휴양 시설입니다. 그래서 아직까지 참아왔는데 한 번만 더 기회를 주신다면, 활성화 대책도 봄에나 많이 논의가 있었던 것 같아요. 결국은 그 세 가지 중에 하나인데 홍보가 부족한 것 같으니까 저희에게 한번 홍보를 할 기회를 좀 주시고 그다음에 한번 결론을 내는 계기를 가졌으면 좋겠습니다. 제 개인적인 사견입니다.

김용호위원

아무튼 그러한 부분에 있어서 다시 재차 홍보를 하고, 시설을 교체하고, 수많은 혈세를 넣어서 예를 들어서 그 부분이 더더욱 미궁으로 빠졌을 때는 이사장님 책임지셔야 되겠네요?

택환

인택환시설관리공단이사장

아니, 지금 홍보를 한번 최대한 해 보고 그다음에 결론을 내리…….

김용호위원

그런데 해 봐도 될 건지 안 될 건지 수도 없이 지금까지 겪어왔기 때문에.

택환

인택환시설관리공단이사장

그때는 매각을 하든가 그렇게 해도 늦지 않을 것 같은데 지금 현재는 홍보가 너무 늦은 것 같아요. 이름 자체에서 문제가 있었고, 그 자리가 상업지역도 아니고 호텔 자리가 아니기 때문에 어쩔 수 없이 호스텔, 저렴한 숙박시설 또 유스, 젊은 청년들을 위한, 그래서 일반사람이 선택하기 어려웠던 점도 있는 데다가 또 홍보 자체가 어떤 업체들하고 연결이 전혀 안 되어 있었어요. 그래서 한번 기회를 주시고, 그리고 어떤 별 변함이 없으면 매각을 하든가 공격적인 운영을 하든가 그때 가서 좀 하시면 어떨까.

김용호위원

아무튼 그런 부분들을 이곳에서 결정될 수 있는 상황의 것은 아니기 때문에, 어떤 방향이든 그러한 의논의 자리, 의논의 협의회 이런 부분들이 필요할 것으로 생각합니다. 이상입니다.

세영

손세영위원장

성해란위원 질의해 주시기 바랍니다.

성해란위원

성해란입니다. 시설관리공단은 제가 이거 행감자료를 보다 보니까 기획예산과부터 경제진흥과 모든 곳에서 정말 100억 이상의 예산을 지금 쓰고 있습니다. 그만큼 우리 구민들에게 최일선의 공적 서비스를 제공하는 곳이라고 생각합니다. 그런데 제가 말씀드리고 싶은 거는 지금 우리 김용호위원님께서 말씀하신 것처럼 사무실 정리, 사실은 전통예절 같은 거는 문화원이나 문화재단에서 하는 일이고 역할을 좀 분명히 해 주셨으면 좋겠고요. 또 한 가지는 지금 스마트 K-도서관이라고 답십리 미디어센터랑 중복되는 사업이 있습니다. 그런 거는 사실 지금 시설관리공단하고 그렇게 먼 거리도 아니고, 그래서 이런 중복적인 거는 조금 그런 것도 생각해 보셔서 한 군데로 모으는 게 훨씬 더 운영에 효과가 있을 거라고 생각하고요, 더구나 지금 답십리 미디어센터가 거의 방문객이나 이런 이용률이 엄청 저조하거든요. 그랬을 때 이중적으로 스마트 K-도서관을 또 운영하는 것보다는 그쪽에 같이 묶어서 하는 것도 좋은 방법이라고 저는 생각합니다. 그리고 또 한 가지는 물론 뒤에 나오지만 비용 절감으로 구립도서관 상호대차(책파발) 있잖아요? 그것도 정말 좋은 사업이라고 생각합니다. 또 다른 얘기로 혹시 올 7월 7일에 경동시장 내 주차장 사고 아시나요?

원성

이원성시설관리공단경영본부장

사망사고가 일어났다라는 거는 알고 있습니다.

성해란위원

그게 지금 어떻게 진행되고 있는지 여쭙고 싶습니다.

원성

이원성시설관리공단경영본부장

거기는 운전 부주의로 인하여 발생한 사고로 저희가 그거까지는 모니터링, 차후에 어떤 상황이 어떻게 벌어졌는지에 대한 거는 상세히 알아보고 있지는 못하나, 물론 팀장님이나 밑에 직원분들께서는 또 파악하고 계실지도 모르겠습니다. 근데 저는 그거를 파악하지 못 하고 있는 상황이고, 그러한 안전사고가 결국에는 공영주차장 주변에 있는 어떤 적재라든지, 기타 다니는 사람들의 환경이 조금 난재되어 있는 그런 부분들이죠. 좀 어려운 부분들입니다. 저희가 안전관리를 한다고 해가지고 그 부분을 다 케어를 해드릴 수 없는 부분들도, 그러니까 노출이 되어 있는 공간이다 보니까 그런 부분들이 있는데 앞으로 그런 안전사고들이 발생하지 않도록 주변의 상인회나 저희 근무하고 계시는 모든 분들한테 다시 한번 주지시켜서 차량이 이동할 때 또 다른 적치물로 인하여 혹은 어떠한 환경에 의하여 발생 가능한 부분에 대해서는 그런 부분들에 대한 저감이 될 수 있도록 노력을 다하도록 하겠습니다.

성해란위원

그런데 경동시장로에 있는 그 주차장이 지금 시설관리공단에서 직영을 하고 있나요?

원성

이원성시설관리공단경영본부장

지금 현재 직영을 하고 있는 상황이고, 그게 원래 직영을 하는데 있어서 전통시장 상인들한테 이렇게 우선권을 줘서 하는 그런 부분들이 있습니다. 그래서 지금 현재 인력이 많이 투입이 되고 있습니다. 거리도 꽤나 멀고, 해야 되는 면 수도 많고 이러다 보니까 지금 일부 지역에 대해서는 소송에 대한 부분도 없지 않아 있고 지금 진행이 되고 있는데 그 부분이 해결이 되고, 또 일부 구간에 대해서는 민간위탁에 대한 부분을 좀 심도 깊게 고민을 하고 있습니다.

성해란위원

그런데 제가 모 일간지에서 읽은 바로는 주차 바닥시설이 노후가 돼서 그것 때문에 급발진으로 인해서 그런 사고가 났다고 생각을 하거든요? 그리고 또 한 가지는 요금을 징수하시는 분이, 그분이 아무리 운전미숙이라 하더라도 그 위험한, 도로 시설이 별로 안 좋은 주차장을 빠져나갈 때까지는 최대한으로 노력을 해 주셔야 되는 거 아닌가요? 한 번 뒤에, 앞에 보는 분을 제지만 해 주셨어도 한 생명이 그렇게 가지 않았습니다. 저는 그렇게 생각합니다. 그래서 이런 시설을 관리하는 게 얼마나 무섭다는 걸 저는 정말 전율을 느꼈고요, 그래서 관리인들에 대한 올바른 교육과 또 그 교육을 실천할 수 있고, 또 더구나 제가 봤을 때 그렇게 주차장 시설이 그렇게 좋지 않을 때는 한 분은 징수를 받더라도 다른 곳에 징수 가시는, 거기에 보조요원 한 분이라도 있었으면, 그렇죠? 저는 그렇게 생각합니다. 그래서 주차장 시설 같은 데를 정말 자세히 꼼꼼하게 한 번씩 다 돌아보시고 문제점을 발견했을 때는 곧바로 시정할 수 있도록 시설관리공단에 인사제도가 있었으면 좋겠습니다. 어떻게 생각하십니까?

원성

이원성시설관리공단경영본부장

성해란위원님의 지적 사항처럼 그런 부분에 대한 것들은 단순히 수요자들만의 안전사고의 문제는 아닙니다. 거기에서 근무하고 있는 저희 공단의 직원 안전과도 직결되어 있기 때문에 그런 부분들 좀 더 면밀하게, 세심하게 살펴보고 시설의 개선이 필요하거나 그런 부분들이 있으면 적극적으로 구청에 협조 요청을 구한다든지 해서 시설의 개선 플러스 안전사고를 미연에 방지할 수 있도록 노력을 다하도록 하겠습니다.

성해란위원

지금 부임하신 지 얼마 안 되셨는데 구민들이 가장 자주 이용하고 그런 편의시설이나 주차 바닥 같은 데, 환경 같은 곳, 그다음에 도서관 환경 이런 곳을 일차적으로 현장 방문을, 물론 하셨겠지만 더 꼼꼼히 하셔서 구민에게 정말 철저한 봉사를 할 수 있는 그런 시설관리공단이 되었으면 좋겠습니다. 이상입니다.

세영

손세영위원장

또 질의하실 위원 계십니까? 김세종위원 질의해 주시기 바랍니다.

김세종위원

김세종위원입니다. 시설관리공단 경영 총수입·총지출 내역 보시면서 말씀 나눴으면 좋겠는데요, 2020년도, 2021년도, 그리고 2022년도 결산 전망까지 보여 주셨어요. 제가 임시회 때도 얘기한 적이 있는 거 같은데 공단본부로 인건비 전원이 넘어오게 된 사유와 선택을 하게 된 시점이 언제쯤인 거죠?

원성

이원성시설관리공단경영본부장

제가 시점이나 이런 부분들, 들어 보기는 했는데 명확한 기간에 대해서는 자세히는 모르겠으나 사업장이 저희가 25개나 있지 않습니까? 각각에 나가는 인건비에 대한 부분을 구분해서 하기에는 행정적으로 낭비적인 부분이 있기 때문에 공단으로 몰은 걸로 알고 있습니다. 그런데 공단본부1과 공단본부2로 나뉘어져 있는데 인건비가 6대 4의 구조로 구성되어 있습니다. 4에 부분은 주차장 사업 쪽과 관련된 인건비에 대한 부분이 더 많은 부분이고요, 6에 대한 부분은 타 사업장들에 대한 부분들이 몰려서 들어가 있다고 생각하시면 되겠습니다.

김세종위원

저는 기본적으로 행정편의성을 위해서 하셨다는 부분에 대해서는 어느 정도 동감을 하나, 어찌 됐든 간에 구 내에, 구청 내나 대외적인 소통자료로써는 그 방식의 결산 전망이 나와서는 안 된다고 생각합니다. 청풍유스호스텔 넌지시 보면 2020년도 결산 전망 수지가 마이너스 7,000만원으로 보일 수밖에 없어요. 입력적인 부분에서는 당연히 급여지급이라든지 행정처리 때문에 공단본부로 모든 예산이 몰려있고 집행이 그런 형태로 빠르게 원활히 하기 위해서 하는 것은 되지만 이게 사실은 냉정하게 따지면 일반적인 기업이라든지 일반적인 사업체라고 따지면 숨기기거든요. 독서실이라든지 체육시설, 체육관, 청풍유스호스텔 수많은 부분에서 인건비로 인한 지출 부분이 서류에서 숨겨져서 저 아래쪽에 있는 공단본부로 나와져 있는 꼴밖에는 안 된다고 저는 봐요. 그렇기 때문에 이걸 그렇다고 해서 이렇게 한 게 옳다 그르다의 문제가 아니라 저희 내부의 소통자료라든지 대외적으로 보여지는 자료에서는 인건비들을 반영된 자료들이 나와줘야 허심탄회한 소통이 될 수 있다고 생각하기 때문에 그 부분에 대해서는 다음부터 새로 본부장님께서 오셨으니까 본 위원에 대한 의견을 반영해서 자료를 구성해 주셨으면 좋겠다라는 말씀을 드리고 싶습니다.

원성

이원성시설관리공단경영본부장

이 부분과 관련해서 답변드리자면 저 역시도 그런 부분에 대해서 공부를 하다보니 각각을 찾을 수뿐이 없었던 구조기도 합니다. 그래서 혹여라도 추후에 미흡한 부분들 있으시거나 그러시면 요청해 주시면 그런 부분들 반영된 자료 반드시 드릴 수 있도록 제가 단도리 하여서 제공해 드리도록 하겠습니다.

김세종위원

감사합니다. 다음 질의 이어가겠습니다. 저도 어쩔 수 없이 청풍유스호스텔 얘기를 할 수밖에 없을 것 같아요. 이 부분은 제가 7월 1일 이후부터 계속적으로 해왔던 얘기이다 보니까. 상당히 많은 위원 분들이 좋은 의견도 내주시고 여러 과 분들이랑 대화를 나눠보면서 저도 고민을 하게 됐는데 결론적으로는 결국은 존경하는 김용호위원님께서 TF를 구성하자고 하는 제안부터 많은 위원 분들이 내시는 의견, 그리고 현재 본부장님과 새로 오신 이사장님께서 판단하신 부분들, 예를 들어 홍보를 더 강화함으로써 이걸 좀 더 현실성 있는 부분으로 바꿔보자 라는 모든 생각들에 포커싱이 저는 결국 이제는 방향성을 설정해야 되는 시점이 왔다라고 보거든요. 그래서 김용호위원님께서 말씀하신 TF도 저는 결국 그런 개념이라고 생각해요. 청풍유스호스텔 가야 될 방향성인데 청풍유스호스텔이 구민을 위한 시설이라면, 예를 들어서 정말 순수하게 구민을 위해서, 구민의 편의를 위해서 활용되어지는 게, 어느 정도의 적자 폭을 감수하면서 구민만을 위해, 구민의 활용을 위해 하는 시설이라면 감내할 수 있죠, 예를 들어 저희 도서관 같은 것처럼. 그런데 분위기를 가볍게 하는 측면에서 제가 다음 달에 청풍유스호스텔 주말을 예약하려고 했는데 다 실패했습니다. 저도 동대문구 구민인데요, 저에게는 구민을 위한 시설로 느껴지지 않더라고요. 저는 평일에 일하다 보니까 주말에 어떻게든 가보려고 했는데. 왜냐하면, 다 알고 계세요. 주말에 예약이 가득 찹니다. 어쩔 수가 없습니다. 그리고 그런 내부적인 문제도 있는 것 같아요. 한 번 가셨던 분들은 또 마음에 드니까 계속 예약을 거는 거죠. 본인 명의로 하지 않더라도, 예를 들어 타인 명의로라도 해서 계속 독점하는 그런 구조 체제 속에서는 여러 가지를 따져봤을 때 이 시설은 정말 구민을 위한 시설이라고 생각하기는 점점 어려워지고 있는 측면도 있습니다. 두 번째로 이 시설이 그러면 구민도 있지만 어찌 됐든 우리가 한번 수익을 바라보는 모델로서 키워보자라고 했을 때는 저희가 계획서에서 밝힌 대로 비성수기, 성수기 어느 정도 가격 차별화를 두면서 손님을 이끈다라고 했을 때 객실이 25개고 평균적으로 객실당 5만원을 치고 365일 1년 내내 25객실이 풀로 들어간다고 계산하면 4억 5,000이 나옵니다. 정말 청풍유스호스텔이 1년 내내 가득, 한 객실도 비지 않고 했을 때 객실비만 4억 5,000, 그런데 청풍유스호스텔 아시다시피 1년 유지비 플러스, 시설 자체가 오래되다 보니까 감가상각비가 계속 들어가고 시설 투자비가 계속 들어가고 홍보비도 계속 들어가게 돼요. 그러한 측면에서 사실 홍보만 높아진다고 해서, 객실이 가득 찬다고 해서 이게 수익시설로서의 매력적인 모델이냐에 대해서는 또 의문점이 들기 시작하는 거죠. 그렇다고 또 세 번째로 구청 직원 분들을 위한 거라고 하기에는 그것 역시도 구청에 있는 행사 같은 걸 외부의 시설이라든지 이런 데를 렌탈해서 1박 2일, 2박 3일 공간대여를 통해서 하는 지출보다 이미 청풍유스호스텔이 설립된 이후로 누적되어진, 그리고 현재 매각을 결정할 때 처음에 들어갔던 시설비와 매각비의 차이라든지 이런 모든 걸 따져봤을 때 그것조차도 설득력이 떨어지는 거죠. 그렇기 때문에 이사장님과 본부장님께서 밝히신 홍보를 열심히 해서 어찌 됐든 손님을 많이 끌겠다라는 거에 대해서도 궁극적인 방향성에 대해서 해결책이 아니기 때문에 저는 그렇게 생각하거든요. 1년 뒤에도 저희가 왠지 똑같은 대화를 또 하고 있을 것 같다라는 생각이 드는 거죠. 그렇기 때문에 저는 존경하는 김용호위원님 말씀대로 저희가 이 부분에 대해서 지금에야말로 이 시설이 정확히 어떠한 방향성으로 가는 게 맞는지에 대한 명확한 진단과 명확한 결정이 필요한 시점이라고 생각합니다. 이 시설이 정말 구민 분들을 위한 편의시설로써 남는 방향성이 지어진다면 그거에 맞춰서 이게 수익을 어느 정도 포기함에도 불구하고 구민 분들의 마음의 효율성을 높이는 것만 달성했다면 충분한 시설로 남아야 되는 거고, 이게 아니라 이건 수익을 보는 모델로 가야된다라면 조금 더 공격적인 투자를 해서 객실을 늘리고 여러 가지 수익 모델들을 발굴하는 장으로 만들어야 되는 거고, 그러한 방향성이 정해지고 나야 저희가 홍보를 더 투자하는 게 맞는 건지 매각을 결정하는 게 맞는 건지 시설을 투자하는 게 맞는 건지 등이 순서대로 될 것 같아요. 그래서 그 부분은 저도 김용호위원님과 동감하는 바이기 때문에 꼭 한번 같이, 형태가 TF가 됐던 어떤 형태든 간에 대화를 나누고 방향성을 조정하는 단체라든지 그런 헤드가 있어야 된다고 생각합니다. 그 부분에 대해서 고민을 해주셨으면 좋겠습니다.

원성

이원성시설관리공단경영본부장

그러면 위원님의 말씀에 간단히 답변드리도록 하겠습니다. 물론 방향성이나 이런 부분들 중요합니다. 그리고 그런 방향성을 잡기에는 제가 온 지 얼마 안 됐고 이사장님께서도 오신지 얼마 안 된 상황에서 그동안의 방법론으로 따졌을 때는 결과치가 홍보나 이런 쪽에 치우쳤던 부분들이 있었던 것 같습니다. 서비스를 하는데 있어서 단순히 서비스만 제공한다고 해서 어떠한 수익이 개선되거나 절대 그렇지 않습니다. 이 서비스를 함에서도 개인적인 사견을 말씀드리자면 어떠한 이미지로써 공간이 남는지가 더 중요할 수도 있습니다. 그래서 추진하고자 하는 방향이 저희가 와서 짧은 시간 안에 한번 해보고 방향성이 사회공헌 쪽이나 이런 쪽에 접근도 한번 시도는 해 보고 있습니다. 그게 단체이기도 하고 그런 부분에서 우리 동대문구민들이 단순히 이용하시는 수요층을 하는 게 아니라 어떠한 사회공헌사업을 수련원을 통해서도 보여진다면 새로운 동대문구의 이미지가 개선이 될 수도 있는 것이고 그러한 것 또한 어떠한 방향성의 일부분이라고 생각합니다. 그래서 다양한 접목을 시도해 보려고 노력을 하고 있고 그 부분에 대해서는 의견을 들어야지만 그 부분이 개선될 수 있다고 생각합니다. 단순히 수익으로만 생각했을 때는 저 역시도 계산을 해 봤었을 때는 절대적으로 수익이 날 수 없는 구조이고 지금 당장 실내에 있는 에어컨만 하더라도 15년 전에 지어진 그대로 있는 상황입니다. 리모델링을 하면 참 좋겠지요. 지금 당장 개선을 하면 좋겠지만 그것보다는 지금 있는 시설을 잘 이용해서 조금이라도 방향성, 만약에 방향성이 하나로 딱 정해졌다면 그 방향성에 맞게 개선을 해야 되는 상황도 있는 거고요, 한번 소프트하게 드라이브를 걸어봐서 그게 옳다라고 생각하면 그거에 맞는 시설의 개선이 들어갈 수도 있고, 단번에 이건 해결할 수 없는 부분이기 때문에 복합적이고 선후에 대한 것도 다 있는 상황이기 때문에 열심히 듣고 전문가 분들, 그리고 의원님들도 항상 모시고 그런 부분들이 잘 도출되어서 개선이 필요하면 결국에는 의원님들의 도움이 절실합니다. 예산에 반영이 돼야 하고 그것이 투입돼야 하고 그런 홍보들이 잘 이루어져야 되는 부분이기 때문에 그런 각고의 노력을 하도록 하겠습니다. 감사합니다.

세영

손세영위원장

박남규위원님 질의해 주시기 바랍니다.