송규근의원
존경하는 김운남 의장님! 그리고 선배 동료의원 여러분! 송규근 의원입니다. 의사일정 제21항 고양시민복지재단 설립 및 운영에 관한 조례안에 대하여 반대입장을 표명하고자 이 자리에 섰습니다. 발언에 앞서 저는 다소 면구스러운 심경을 솔직히 고백하지 않을 수 없습니다. 본 조례안은 제가 소속된 문화복지위원회에서 민주적 표결 절차를 통해 가결된 안건입니다. 상임위 심사 과정에 직접 참여한 위원으로서 같은 상임위 소속 위원이 본회의에서 반대토론에 나서는 것은 분명히 이례적인 상황입니다. 그 자체로 일정한 부담을 수반하는 일임을 부정하지 않겠습니다. 그럼에도 제가 이 자리에 서는 이유는 다수결로 가결된 안건이라 하더라도 본회의는 모두가 잘 아시다시피 최후의 공론장입니다. 108만 고양시민들께 재정적 이해와 복지행정의 장기적 건전성에 관해 마지막 소신을 밝히는 것이 오히려 의원으로서 책무를 다하는 일이라고 판단했기 때문에 발언에 나섰습니다. 부디 이 발언을 정치적 의도가 아닌 순수한 정책적 우려의 표명으로 받아주시기를 부탁드리면서 지금부터 이유를 설명하겠습니다. 첫째, 조례안 자체의 구조적 한계와 조문상 문제점입니다. 저는 먼저 이 조례안 자체가 안고 있는 근본적인 한계를 조문 중심으로 살펴보는 것에서 발언을 시작하고자 합니다. 입법의 기본 원칙은 명확성과 구체성입니다. 조례는 단순한 선언이 아니라 그것이 규율하는 법적 관계와 행정 행위의 범위를 명확히 확정하는 규범적 도구여야 합니다. 그러나 본 조례안은 이 점에서 심각한 결함을 노정하고 있습니다. 제3조에서 규정하는 재단의 사업 범위를 살펴보면 사회복지 분야 조사·연구, 사회복지자원 발굴·배분 및 연계·협력, 사회복지기관·시설·단체 등에 대한 운영 및 지원, 사회복지시설 및 기관 등에 대한 컨설팅 지원, 사회복지 네트워크 구축 및 민간과의 협력 지원 그리고 그밖에 재단의 설립 목적에 부합하는 사업이라는 포괄적 열거 방식을 취하고 있습니다. 이 열거 항목들이 각각 어떠한 구체적 사업을 지칭하는지, 현재 시 집행부가 수행하지 못하고 있는 어떤 사각지대를 메우는 것인지에 대한 명확한 답이 이 조문 어디에도 담겨져 있지 않습니다. 저는 과거 상임위 심사 과정에서 시민복지재단만큼 흐리멍덩하고 추상적인 단어가 혼재돼 있는 조례를 본 적이 없다라고 지적한 바가 있습니다. 이에 대해 시 집행부에 시 스스로 현재 하지 못하는 구체적 사업이 무엇인지 명확한 답변을 수차례 요청하였음에도 납득할 만한 응답을 끝내 얻지 못하였습니다. 이는 조례안의 목적 규정인 제1조에 탄력적 대응과 전문성 증진이라는 수사가 구체적 실체 없는 선언에 머문다는 점을 방증하는 것입니다. 만약 이 조문대로 재단의 사업 범위를 규정하면 우리 시 사회복지국은 무엇을 하겠다는 겁니까? 재단이 다 하는데요. 다음으로 제6조제2항에 이사장은 시장으로 한다는 규정은 더욱 심각한 구조적 문제를 내포합니다. 시장이 이사장을 당연직으로 겸하게 되는 이 구조는 외형상 강력한 리더십과 정책 연계성을 표방하지만 실질적으로는 재단 운영에 대한 독립적 감시 및 견제 기능을 처음부터 봉쇄하는 설계입니다. 이사장이 곧 시장이라면 시 집행부가 재단의 출연금과 보조금을 지원하면서 동시에 그 재단의 최고 의사결정권자를 겸하는 이해충돌 구조가 고착화됩니다. 행정의 감독자와 피감독기관의 수장이 동일인인 상황에서 제16조에서 규정하는 시장의 업무·회계, 재산에 대한 검사 및 자료 제출 요구가 실질적 의미를 가질 수 있겠습니까? 시장이 시장 자신의 재단을 감독하는 자기 감독의 패러독스가 발생하는 것입니다. 우리는 문화재단을 잘 알고 있지요. 이미 시장의 입맛대로 운영되고 있잖아요. 그런 조직을 하나 더 만들자는 겁니까? 이 점과 관련해서 저희 문화복지위원회가 이미 방문한 바 있는 평택복지재단을 비롯한 일부 재단은 시장이 이사장직을 당연직으로 겸하지 않고 이사회 추천 및 임원추천위의 절차를 통해 별도의 이사장을 선임하는 방식을 채택한 바 있습니다. 이런 곳도 있어요. 물론 이 방식도 최선은 아닌 것을 알지요. 어쨌거나 이렇게 노력하고 있는 지자체도 있다는 겁니다. 그런데 우리 시는 아예 이사장을 시장이 하겠다고 못 박고 있지요. 아울러 부칙 제2조에서 조례 시행 후 최초 설립에 필요한 정관 규정은 시장이 제정하도록 규정하고 있는 점 역시 주목할 필요가 있습니다. 즉, 재단 설립의 기초가 되는 정관과 내부 규정을 시의회의 검토나 동의 없이 시장이 단독으로 제정할 수 있도록 한 것은 설립 과정에서 의회의 행정 통제 기능이 사실상 배제됩니다. 조례만 통과되고 나면 재단 설립 이후에 운영 방향과 사업 내용을 집행부가 독자적으로 결정하는데 아무런 제도적 제동 장치가 없다는 의미이기도 합니다. 두 번째, 고양시의회 논의 과정에서 거듭 확인된 구조적 문제들 관련 사항입니다. 본 조례안은 이번이 처음 제출된 것이 아니지요. 지난 2025년 3월, 10월 두 차례에 걸쳐 본회의에서 부결된 전력이 있으며, 그 심사 과정에서 문화복지위원회와 예산결산특별위원회를 통해 반복적으로 동일한 문제점들이 지적돼 왔습니다. 그럼에도 이번 조례안은 그 지적 사항들을 실질적으로 반영한 흔적을 찾기 어렵습니다. 제292회 임시회 문화복지위원회 심사에서 집중적으로 제기된 쟁점을 상기하면 우선 복지재단을 사실상 연구기관으로 설계한 데 대한 비판이 여전히 존재합니다. 조례안 부결을 반복하면서 연구 기능을 줄이려고 노력하였지만 시 집행부가 끝끝내 포기할 수 없는 부분이 연구 기능인 것으로 저는 이해하고 있습니다. 최초 시 집행부는 전체 인원의 3분의 1에 달하는 6명을 연구직으로 구성하겠다는 계획을 제시한 바 있는데 잘 아시는 것처럼 이미 고양연구원이 연구·기획 기능을 수행하고 있는 마당에 복지 분야에만 별도의 연구 조직을 추가하는 것이 중복 투자라는 지적도 이어졌습니다. 그렇다면 복지재단에 연구 기능을 탑재한다면 고양연구원의 복지 관련된 기능은 어떻게 해야 될까요? 그 인원은 해촉해야 됩니까? 아니면 다시 그 인원은 복지재단으로 이적해서 거기서 근무해야 합니까? 나아가 재단이 담당할 컨설팅 지원이라는 사업이 실제 현장에서 어떠한 구체적 형태로 구현될 것인지, 그리고 그것이 현재 시 복지 관련 부서가 이미 수행 중인 업무와 어떻게 차별될 것인지에 대해서도 명확한 답변이 끝끝내 제출되지 못했습니다. 세 번째, 고양시의 재정 구조와 복지재단 범위의 현실에 관한 건입니다. 저는 그동안 의회에서 고양시의 복지예산 구조에 대한 냉철한 분석을 수차례 제시한 바 있습니다. 이 숫자는 단순한 통계가 아니라 고양시민복지재단 설립의 가능성과 실효성을 가늠하는 핵심 지표라고 본 의원은 생각합니다. 2025년 기준 고양시의 전체 예산은 약 3조 8천억 원입니다. 이 중 사회복지 예산은 약 1조 4,500여억 원으로 전체 예산의 약 38%를 차지합니다. 외형상 매우 방대한 복지 예산처럼 보이지만 실상을 들여다보면 이 중 시비 100%로 편성되어 고양시가 자율적으로 기획하고 집행할 수 있는 예산은 약 1,595억 원, 즉 전체 복지예산의 약 11%에 불과합니다. 나머지 89%, 반올림하면 90%는 국비·도비보조사업과 기초연금, 장애인연금 등 법정 의무 지출로 구성되어 있습니다. 이는 결국 시민복지재단이 이른바 복지정책 컨트롤타워로 기획 집행할 수 있는 사업 영역이 전체 복지 예산의 10분의 1 수준에 머무른다는 사실을 의미합니다. 이러한 현실 속에서 시 집행부는 향후 5년간 최초 추산 최대 158억 원을 재단에 투입할 계획을 제시한 바 있습니다. 26년도 기준 우리 고양시의 재정자립도는 약 32%, 재정자주도 약 49%에 머무는 고양시의 재정 여건에서 실질적 정책 재량 영역이 극히 제한되는 재단을 만드는 데 이만한 규모의 시민 재원을 투입한다는 것이 정책 효율성과 재정 건전성의 측면에서 납득할 수 있는 설계인지 저는 여전히 회의적입니다. 타 지자체의 사례를 통해서도 이 우려는 뒷받침됩니다. 우리와 같은 기초지자체 중의 하나인 충북 옥천군은 복지재단 설립 타당성 검토 용역을 실시한 결과, 비용편익비율 흔히 잘 아는 B/C 분석에서 0.56에 불과하고, 순현재가치가 마이너스로 도출됨에 따라 설립 계획을 사실상 백지화한 바 있습니다. 행정안전부 지침상 최소 인력 기준 20명을 준수할 경우 연간 약 22억 원의 운영비가 고정적으로 발생하는데 그 비용을 감당하긴 어렵다는 판단을 한 것입니다. 고양시의 재정 여건이 물론 옥천군과 비교할 수는 없지요. 그럼에도 불구하고 실질적 복지재량 범위가 약 11%에 불과한 현실에서 5년간 158억 원을 투입하는 정당성을 확보하기 위해서는 훨씬 더 정밀하고 구체적인 사업 설계와 근거가 제시되어야 마땅합니다. 네 번째, 전국 복지재단 운영 실체가 보내는 경고에 관련 건입니다. 행정안전부 클린아이 지방 출자·출연기관 설립 현황 2026년 2월 11일 기준에 따르면 전국 각 지역에 복지재단이 물론 다수 포진되어 있습니다. 그런데 그 가운데 광주복지재단, 부산복지개발원, 전남복지재단 등 일부는 이미 사회서비스원으로 전환되었습니다. 이처럼 복지재단이 신설되고 얼마 지나지도 않아 또 다른 형태의 조직으로 통합 전환되는 현상이 전국적으로 반복되고 있다는 사실을 우리는 직시해야 합니다. 특히 광역 단위의 복지재단도 부실 운영 문제에서 자유롭지 못하다는 점은 기초지자체가 복지재단을 설립하는 데 있어 더욱 큰 경고가 됩니다. 경기복지재단의 경우 2005년 설립 이후 20년이 가깝게 운영되고 있어 온 광역 복지재단임에도 불구하고 2025년 행정사무감사에서 경기도의회 보건복지위원장께서 직접 허위 보고 논란, 내부 반목, 통계 오류, 연구기능 부재 등을 이유로 복지를 표방하면서도 기본적인 행정 신뢰조차 무너진 조직이다, 이대로라면 도민의 복지를 말할 자격도 없다는 등 강도 높은 비판을 한 바 있습니다. 경기도와 같은 대규모 재정 기반을 가진 광역지자체의 복지재단도 이러한 상황에 처해 있는데 재정 규모가 훨씬 제한적인 기초지자체에서 설립하는 복지재단이 복지정책 컨트롤타워로서의 실질적 기능을 수행할 수 있을 것이라고 기대하는 것은 지나치게 낙관적인 전망이라고 생각합니다. 다섯 번째, 기존 복지조직 및 체계와의 기능 중복 문제입니다. 복지재단 설립 논의에서 반드시 짚어야 할 또 하나의 중요한 문제는 기존 복지조직과의 기능 중복입니다. 고양시에는 잘 아시는 바와 같이 이미 고양시 사회복지협의회, 법정 민간단체지요. 고양시 지역사회보장협의체, 고양연구원, 희망복지지원단 그리고 고양시 사회복지국과 복지정책과가 있습니다. 이렇게 다층적인 복지 전달체계가 구축되어 있는 것입니다. 이 중 고양시 사회복지협의회는 사회복지 자원 발굴 및 배분, 복지기관 간 연계 및 협력 등을 주요 기능으로 수행하고 있는 법정 민간단체로 본 조례안 제3조의 사업 범위와 상당 부분 중첩됩니다. 실제로 덕양노인종합복지관장은 복지재단의 기능이 법적 민간단체인 고양시 사회복지협의회의 기능과 중복이 되는 것에 대한 우려가 있다고 이미 명시적으로 지적한 바가 있습니다. 고양시 지역사회보장협의체 역시 민관 협력조정기구로서 사회복지 네트워크 구축과 자원 연계 기능을 수행하고 있어 재단 설립 시 이 기구의 위상 약화와 기능 중복이 불가피하게 발생할 것으로 우려합니다. 본 의원은 이 부분과 관련해서 이미 심사 과정에서 고양시 안에 기존 복지조직들이 존재함에도 불구하고 시가 복지재단 설립을 주창하는 것은 역설적으로 기존 단체들에 대한 불신과 역할에 대한 축소, 이런 것들을 주장하고 있는 것 아니냐? 제가 반문한 적이 있습니다. 그분들이 역할을 못 하니까 재단을 설립한다는 논리를 펴는 겁니까? 그러면 그분들이 더 역할을 할 수 있도록 제도를 정비하는 것이 우선이 돼야지, 왜 이렇게 해법을 진단하는지 모르겠습니다. 나아가 시 집행부는 재단의 연구 기능을 강조한 바 있지요, 앞서 말씀드린 바와 같이. 고양연구원이 이미 존재하는 상황에서 복지 분야에만 별도의 연구·기획 기능을 수행하는 재단을 설치하는 것은 행정 자원의 비효율적 분산을 초래할 뿐입니다. 여섯 번째, 고양시 희망복지지원단의 성과와 복지재단 필요성에 대한 의문의 관련 건입니다. 저는 이 점에서 한 가지 중요한 사실을 여러분과 함께 상기하고자 합니다. 고양시 희망복지지원단은 보건복지부가 전국 229개 시군구를 대상으로 실시한 지역복지사업 평가에서 2019년에 이어 2025년에도 우수 지자체로 선정되는 성과를 거두었습니다. 통합사례관리, 자원 발굴 및 관리, 민관 협력 등 희망복지지원단 운영 전반에 걸쳐 전국 최우수 수준의 평가를 받은 것입니다. 이 사실이 우리에게 던지는 질문은 단순하고 핵심적입니다. 아니, 보건복지부로부터 우수기관으로 공식 인정을 받을 만큼 뛰어난 복지전달체계와 기관이 이미 고양시에 존재한답니다. 본인들이 자랑하셨잖아요, 보도자료 내셔서, 최우수 기관 선정됐다고. 시 집행부는 그것으로 충족되지 않은 구체적이고 실질적인 복지 공백이 무엇인지 제발 명확히 좀 알려주십시오. 뭐가 부족해서 재단이 필요하다는 겁니까? 이렇게 최우수, 정부가 주장한 최우수 체계가 존재하는데 말입니다. 급변하는 복지환경에 탄력적으로 대응한다는 제1조의 목적 규정이 현재 희망복지지원단과 기존 복지체계로는 달성할 수 없는 것임을 구체적으로 증명하지 못하는 한 158억 원의 시민 재원을 들여 새로운 법인체를 만드는 것은 기존의 우수한 성과를 내고 있는 조직에 대한 불신의 표명이자 불필요한 행정 낭비일 수 있습니다. 이미 잘 작동하고 있는 기관이 있는데 또 다른 조직을 만드는 것이 그 좋은 의도와는 달리 결국 예산 낭비와 역할 혼선을 야기할 것입니다. 일곱 번째, 특례시 비교의 관점에서 본 고양시의 위치입니다. 고양시는 인구 108만을 넘는 특례시입니다. 특례시는 광역시에 준하는 행정 자율성과 재정 역할을 이미 갖추고 있으나 재원 구조에 있어서 여전히 기초지자체의 한계를 벗어나지 못하고 있는 것도 잘 아실 겁니다. 같은 특례시인 수원시와 용인시는 현재 별도의 복지재단을 운영하고 있지 않습니다. 이들 도시는 복지업무를 시 행정조직이 직접 수행하는 방식을 유지하면서도 충분히 복지 수요에 대응하고 있습니다. 수원시의 경우 사회복지 전달체계 개편 연구에서 복지재단 설립 방안이 검토되었으나 최종적으로 직접 운영체계를 유지하는 방향으로 귀결된 바 있습니다. 또 다른 특례시인 창원시는 창원복지재단을 운영 중이나 창원시의 경우는 고양시와 달리 복지재단을 통한 복지시설 직접 운영이라는 명확한 사업 모델을 구축한 점에서 본 조례안의 추상적 사용 범위와 본질의 차이가 있습니다. 이처럼 같은 특례시들도 복지재단의 필요성에 대한 판단이 각기 다르며, 무엇보다 재단 설립의 전제 조건은 명확한 역할 정의와 재정 지속 가능성이라는 사실이 이들 사례를 통해 확인됩니다. 본 조례안이 이 두 가지 전제를 충족하고 있는지에 대해 저는 여전히 부정적인 판단을 받고 있습니다. 여덟 번째, 사회복지 서비스원들의 통합 흐름과 시대적 방향성입니다. 앞서 말씀드렸지요. 지금 복지재단이 사회서비스원으로 통합 전환되고 있습니다. 이 부분에 대해서 우리 시가 간과하고 있는 것 같습니다. 복지재단 설립했다가 다시 사회서비스원으로 바꾸겠다고 하는 건 아닌지 심히 우려됩니다. 마무리하며 다시 한번 조례 1조를 상기하고자 합니다. 본 조례안의 목적은 급변하는 복지 환경에 탄력적으로 대응하고 복지 서비스의 전문성을 증진하여 고양시민에게 내실 있는 복지 서비스를 제공하는 것이라고 명시되어 있습니다. 그렇다면 저는 묻고 싶습니다. 과연 새로운 기관을 세우는 것만이 그 유일한 해법입니까? 만약 급변하는 복지 환경에 대한 탄력적 대응과 전문성 증진이 진정으로 시급한 행정 과제라면 시장께서는 먼저 지금 이 순간에도 현장에서 복지 행정을 수행하고 있는 사회복지국, 희망복지지원단, 지역사회보장협의체, 사회복지협의회 등 기존 집행기관들의 기능과 역할을 냉철하게 재진단하고, 그 위에서 구조조정과 경영 혁신의 해법을 모색하는 것이 마땅한 리더십의 방향이었을 것입니다. 그러라고 조직개편도 있는 겁니다. 이 논리를 조금만 달리 적용해 볼까요? 급변하는 생활체육 환경에 탄력적으로 대응하기 위해서는 체육진흥재단이 필요합니다. 청년 문제에 탄력적으로 대응하기 위해서는 청년재단이 필요합니다. 그렇게 막대한 재정을 투입하여 새 조직을 만드는 것이 해법이라면 이 도시에는 재단이 끝도 없이 생겨날 것입니다. 조직을 위한 조직, 자리를 위한 자리, 이것이 바로 오늘 본 조례안이 지향하는 것이 아닌가 하는 의구심을 저는 지울 수 없습니다. 고양시민 여러분께서도 결코 그것을 허락하지 않으실 것이라고 저는 확신합니다. 우리 고양시의 현실을 냉정하게 직시할 필요가 있습니다. 인구 규모에서 우리 시보다 훨씬 적은 성남시와 비교해도 우리 고양시의 예산은 약 1조 원이 부족한 실정입니다. 재정자립도, 재정자주도 경기도 4개 특례시 가운데 최하위입니다. 이 재정 현실에서 새로운 공적 기관의 설립은 반드시 모든 가용한 행정 수단을 동원한 이후에 불가피한 경우에 한하여 최후의 보루로서 채택되어야 합니다. 이것이 납세자인 고양시민에 대한 최소한의 재정적 책임이며 이 의회가 지켜야 할 공공성의 원칙입니다. 세입이 부족한 도시라 기업 유치해야 한다면서요. 그래서 경제자유구역도 해야 한다고 말했던 민선 8기가 막대한 혈세를 투입하는 신규 기관 설립은 왜 이토록 계속 밀어붙입니까? 시의회가 수차례 부결시켜도 왜 계속하려고 합니까? 논리가 충돌됩니다. 이상으로 저 송규근은 본 조례안의 부결을 강력히 촉구하는 바입니다. 의원님들의 공감과 현명한 판단을 정중히 요청드립니다. 경청해 주셔서 감사합니다.